1.

Cul es la importancia de la Planeacin en un modelo de gestin por

resultados
La importancia y las ventajas que tiene el hacer una planeacin estratgica en las
organizaciones que les ayude a mejorar su competitividad as como estar a la
vanguardia, innovndose de manera continua y acertada al igual que sus
colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tan globalizado y
tecnolgico, que exige un alto grado de preparacin, destreza y anticipacin a las
necesidades sociales y de la misma organizacin.

2. Cules son los elementos fundamentales para una definicin de

Planeacin?
La planeacin es la fase inicial de todo proceso administrativo, toda organizacin
requiere de esta etapa preliminar para el logro de una eficiencia mxima, para
desarrollar adecuadamente la planeacin es necesario llevar a cabo una serie de
etapas que son conocidas tambin como elementos fundamentales de la
planeacin.
Riesgo, la eficiencia, los buenos resultados, los recursos son un elemento
muy importante para este concepto, procedimientos tcnicas la seleccin, la
formulacin, la definicin de un problema, polticas y mtodos, la retroalimentacin,
los cambios.

3. Cules son los elementos fundamentales para una definicin de Planeacin

Estratgica
Las metas, la base de un anlisis de la organizacin y del entorno los mecanismos
de cumplimiento, las polticas y programas necesarios, objetivos especficos, los
mtodos
 4. Cules son los elementos generales de un modelo de planeacin estratgica

Misin
Visin
Objetivos
Estrategias
Polticas
Reglas o normas
Procedimientos
Principios

5. Qu es una estrategia y cmo se formula?

Es la adaptacin de los recursos y habilidades de la organizacin al entorno
cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en funcin de
objetivos y metas.
Desarrollar una estrategia implica tomar decisiones con conocimiento de causa
sobre mercados, productos y servicios. En una estrategia se incluyen todas las
acciones que determinan la direccin que tomar la institucin, que fijan los
objetivos de la organizacin, y que repercuten directamente en la toma de
decisiones, as como en el uso de los recursos disponibles.
 6. Qu caractersticas debe tener como estratega un servidor pblico y privado

Liderazgo
Gran habilidad de trabajo en equipo
Visin, pensamiento y capacidad de planificar estratgicamente
Capacidad de iniciar y manejar procesos de cambio
Experiencia, competencia profesional y orientacin hacia la obtencin de
resultados
Creatividad, criterio y capacidad intelectual
Habilidades generales de administracin
Capacidades de administrar recursos humanos y de generar buenas
relaciones interpersonales
Conocimiento de tecnologas de informacin
Habilidades en comunicacin
Conocimientos en administracin de recursos financieros
Experiencia en el sector pblico
Manejo de recursos humanos mal remunerados, poco motivados y muy
criticados
Conocimientos bsicos de las normas administrativas
Criterio poltico superior al que se requiere en el sector privado

7. Cul es la funcin del control estratgico?

La funcin de control en la empresa puede entenderse como la evaluacin,
fiscalizacin y valoracin de las actividades que se desarrollan en ella, as como
procurar que la toma de decisiones adoptadas se cumplan y los objetivos
propuestos se consigan y si no es as, corregir las desviaciones observadas.
El control estratgico constituye la ltima etapa del proceso de direccin estratgica
y se puede considerar como un tipo especial de control que se basa en analizar y
evaluar el proceso de direccin estratgica con el fin de asegurar su correcto
funcionamiento.
 GERENCIA ESTRATEGICA

DANIEL BENAVIDES
KAREN SALAZAR

PROFESOR:
ORLANDO JOSE ZAPATEIRO ALTAMIRANDA

FUNDACION TECNOLOGICA ANTONIO DE AREVALO

TECNAR

AO 2017