Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
sorprendidos: Cmo es posible que nos estn Utilities Company en Estados Unidos. Esta
comprando? ltima medida se interpret de diversas
maneras: era una forma de hacer inversiones
De inmediato se hizo saber a travs de la
poco atractivas para dsiminuir el valor de la
Intranet cul era la situacin, que faltaba
empresa, o era una medida que pretenda ganar
informacin y que en todo caso la oferta que
tiempo dados los trmites a realizar en la
se haca no estaba acorde con el valor real de
nacin del norte.
la empresa. El objetivo era transmitir
tranquilidad a los empleados. Los Para algunos empleados, cada estrategia
enfrentamientos legales no se hicieron esperar, revelaba la desesperacin ante la inminente
buscando los argumentos que permitieran dar prdida de control de la empresa en caso de
ms tiempo para el diseo de las diferentes prosperar las intenciones de AES. Para los
tcticas de defensa por parte de EDC. ejecutivos, eran las estrategias que permitan
elevar el valor de las acciones de manera que
En medio de la batalla, el presidente de la
pudieran beneficiarse los empleados y en
Junta Directiva sufri un accidente cerebro
general los accionistas minoritarios.
vascular, que como dijera uno de los
representantes de AES en Venezuela, hicieron Durante estas semanas dice uno de los
que el proceso se agilizara un poco, pues sin empleados que vivi el proceso-, las cosas
duda, el hombre fuerte haba quedado fuera de dentro de la empresa comenzaron a marchar
combate. ms lentamente. La gente vena a sus oficinas,
cumpla con sus labores mnimas y se
EDC lanz una oferta de recompra de acciones
dedicaba a sus asuntos personales, comentar
que mejoraba el precio inicialmente ofrecido
sobre lo que estaba pasando, especular sobre
por AES. El problema estaba en el lmite que
lo que haran. Las reuniones iban y venan.
daba la Ley de Mercado de Capitales para la
Nos convocaban con mucha frecuencia al
adquisicin de este tipo de acciones. La
auditorio de la empresa.
ventaja de esta estrategia fue el incremento en
la contra oferta hecha por AES, pasando de 47 Un alto ejecutivo de EDC evala aquel
centavos de dlar por accin a 57. proceso diciendo:
Lo mismo ocurri con el monto tope que Est claro que los empleados estaban con la
inicialmente ofreciera AES comprar en compaa, pues en general, no vendieron sus
nmero de acciones: finalmente la Comisin acciones hasta que se les recomend que lo
Nacional de Valores exiga que AES comprara hicieran, en vista de que no tenamos otra
todas las acciones que le fueran ofrecidas a salida.
travs de la Bolsa de Valores de Caracas, Hacia finales de junio, AES haba obtenido
como organismo encargado de la negociacin. algo ms del 80% de todas las acciones de
Por su parte, EDC intent otras estrategias EDC, razn por la cual, ejerciendo los
para evitar la OPA. Los medios de derechos derivados de esta posicin
comunicacin hacan mencin de las accionaria, se llama a junta extraordinaria de
conversaciones entre Unin Fenosa de Espaa accionistas para que se nombren los nuevos
y EDC para que la primera fungiera como directores de la empresa. El captulo haba
caballero blanco que pudiera salvarle de las quedado cerrado.
intenciones de adquisicin. Otra de las ltimas Se trataba de una muestra contundente de que
medidas tomadas por la junta directiva era la la globalizacin estaba presente en el pas,
compra del 9,9% en acciones de Florida Public haciendo uso de mecanismos muy comunes en
5
mejores. Tal vez porque lo nico que podan valores organizacionales; pues los
ofrecer eran nuevos retos en una organizacin consideraban opuestos a los de ellos.
que se articulaba de una manera distinta. La Al final del plan que venca el 15 de
dificultad asociada era la prdida de algunos septiembre, de los 5100 empleados que tena
talentos, pues en estos procesos, los primeros EDC al inicio, haban quedado algo ms de
que tienden a salir son aquellos trabajadores 2500.
que tienen mayor posibilidad de conseguir un
nuevo empleo rpidamente, dadas sus De empleados a personas
capacidades. Cuando la nueva junta directiva asumi las
Hay gente que dijo: aqu no me van a bajar el riendas de EDC, vinieron cinco personas de
sueldo, entonces yo me sigo quedando con AES. Hoy da solo quedan tres: el presidente,
esto. Eso para ellos era algo de poco riesgo, el director de finanzas y el director de nuevos
entonces mucha gente se qued fue por eso. negocios. El resto del equipo son venezolanos.
Tener algo seguro: la quincena. Ellos no hacen invasiones - dice el ahora
Hubo casos particularmente interesantes. director de Relaciones Institucionales-, ni te
Algunos gerentes, a quienes se les presentaban traen contingentes. De hecho, donde estn las
atractivos montos de salida, equivalentes en oficinas principales en Estados Unidos son
aquel momento a casi un milln de dlares, entre 50 y 60 personas. De resto, cada negocio
prefirieron quedarse aceptando el nuevo reto. cuenta con el recurso humano de la zona.
Tambin es posible inferir que el efecto Lo que resulta sorprendente es que con un
generado por una empresa de varias equipo tan pequeo de personas, se est
generaciones, muchas de las cuales se haban llevando a cabo un proceso profundo de
formado bajo la tutela de EDC, fomentaba un transformacin cultural en una empresa de
apego particular a la empresa que actuaba tanta data y particularmente tan tradicional.
como un buen padre. La clave, al parecer, ha estado en el ejemplo
Gracias a la empresa muchos empleados de estos ejecutivos.
haban adquirido su primera vivienda, su As por ejemplo, existe un ascensor que en la
primer vehculo. En algunos casos, familiares administracin anterior era de uso exclusivo
cercanos haban trabajado tambin en EDC, lo de los altos ejecutivos. El nuevo presidente de
que generaba elementos filiales particulares. la empresa, Richard Bulger, desde el momento
De manera que se trataba de una ruptura difcil que lleg, no usa dicho ascensor. En general,
de asumir. hoy da nadie lo usa. Es un presidente que no
Uno de los altos ejecutivo salientes describa tiene secretaria, que saca sus propias
el proceso diciendo: fotocopias. Como una ancdota especial, se
recuerda una situacin en la que ste manifest
...haba mucho dolor, gente desear un vaso de leche. Pregunt dnde
llorando...comparable con la muerte de podra adquirirlo y la asistente le coment que
un familiar muy cercano. Aparecieron en la panadera, al frente del edificio. Ella se
sentimientos de duelo y prdida, mucho
qued esperando la orden para enviar al
desconcierto, tensin, desinformacin.
mensajero, pero la sorpresa fue cuando el
Hubo una prdida del horizonte en el
mismo Richard Bulger haba bajado para
corto plazo, de puntos de referencia con
comprar la leche.
la organizacin. Ellos no queran
conservar nada de nuestra cultura, Una de sus primeras actividades gerenciales al
tomar las riendas de EDC, fue la visita de
8
REFERENCIAS.
oryCulture.PDF