Liderazgo, se conoce a un lder como la persona que tiene la capacidad de influir a los

dems cuando se realizan tareas grupales, para llegar a un objetivo, generalmente el

grupo de persona son quienes lo eligen y si nos trasladamos a una organizacin el lder
es elegido por los miembros que integran la empresa. Su principal funcin es motivarlos
y lo logra con contacto frecuente involucrndolos en las metas, alentndolos a opinar,
sabiendo escuchar, capacitando, innovando, exigiendo responsabilidad. El papel que
tiene tambin es que su grupo recurre a el en busca de conocimientos, y lo mas
importante para una organizacin es que obtenga resultados

Los tipos de lderes que conozco son los de la escuela de Sociologa y Psicologa (1935-
1945):

Lder Autoritario:
No mantenan trato amistoso, se alejaba del grupo, al que mandaba con ordenes firmes
sin dejar participar a ningn lder del grupo .

Lder Democrtico:
Mantena un trato cordial, se integraba al grupo, ofreca sugerencia se mostraba como
participativo, y alentaba a todos los miembros que integraban su grupo para que
participen en todo.

Lder Permisivo:
Su papel era informar a lo miembros del grupo la tarea a realizar, pero demostraba
desinters. Permita que el grupo hiciera lo que quisiera, no gua al grupo, y tampoco los
alentaba.

Con respecto al lder positivo y negativo entiendo que el primero, es aquel lder que
motiva a su grupo constantemente es positivo frente a las metas que establece la
empresa y a cualquier situacin; tiene ciertas caractersticas como apoyo general, aliento
a que participen, inspirar confianza en el resto del grupo, deben ser creativos, deben ser
inteligentes, deben tener poder de convencimiento etc

En cuanto al lder negativo lo relaciona mas como una persona que solo dice lo que hay
que hacer, y que todos hagan lo que el hace lo identifico como una persona que no
motiva al grupo y que no alienta a que el grupo participe y opine.

La importancia del lder dentro de una empresa desde mi punto de vista es que el lder
es resultado de las necesidades de un grupo. Un grupo tiende a actuar o hablar a travs
de uno de sus miembros. Cuando todos tratan de hacerlo el resultado por lo general es
confuso.
La necesidad de un lder es evidente, y sta aumenta con los objetivos del grupo son
ms complejos y amplios. Por tal motivo, para organizarse y actuar como una unidad,
los miembros de un grupo eligen a un lder. Este individuo es un instrumento del grupo
para lograr sus objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le
son tiles al grupo.
El lder no lo es por su capacidad o habilidad en s mismas, sino porque estas
caractersticas son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo,
se diferencia de los dems miembros de un grupo o de la sociedad por ejercer mayor
influencia en las actividades y en la organizacin de stas. El lder adquiere status al
lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas, tiene que distribuir el poder y la
responsabilidad entre los miembros de su grupo.
Esta distribucin juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo tanto,
tambin en el apoyo que el grupo le otorga.
En sntesis, lo que s espera del lder e que sepan dirigir e las buenas y en las malas, que
tengas comunicacin con el resto del grupo, que traten de hacer entender los objetivos
empresariales, que se preocupen por el trabajo y por su gente.

En mi contexto laboral definira a mi jefe o lder como negativo ya que muchas

caractersticas que tiene un lder positivo no las tiene, ya que lo principal en un lder es
saber motivar al resto del grupo y en mi grupo laboral no existe la motivacin, y es un
factor importantsimo por que los empleados necesitamos el apoyo, la confianza, la
motivacin a participar, y sobre todo una gua para saber que estamos bien encaminados
en nuestra tarea diaria.