You are on page 1of 52

DOSSIER

Familien
unternehmen

Was wir von den groen deutschen


Bild: Getty Images

Unternehmensdynastien lernen knnen


Inhalt:
Serie Familienunternehmen

Henkel Rittal
Wie Simone Bagel-Trah die Henkel- Die Mission des Friedhelm Loh 27
Dynastie zusammenhlt 3
Birkenstock
Haniel Ein Ex-TV-Manager baut Birkenstock um 31
Das Geheimnis des Haniel-Clans 10
Sick
Griesson-de Beukelaer Gisela Sick und die Kunst des Loslassens 36
Wie Griesson-de Beukelaer die Nachfolge
regelte 16 OHB
Warum Satellitenbauer OHB so
Rational innovativ ist 39
Der brsennotierte Ausrster von
Grokchen profitiert vom Einfluss der Vorwerk
Grnderfamilie 20 Wie die Erfindung eines Wuppertaler
Mittelstndlers einen Hype entfacht 41
Berner
Christian Berner wurde pltzlich Chef von Freudenberg
9000 Menschen mit 27 22 Wie der Chef des Familienbetriebs
Freudenberg 320 Erben bei Laune hlt 47
Metzler
Die Privatbank Metzler profitiert von Werhahn
gesellschaftlichem Engagement 25 Das Geheimnis der Werhahns 49
TITEL

Weie Dame
FIRMA
Die nie alternde Persil-Ikone
wirbt seit mehr als 90 Jahren
fr bltenweie Wsche
FOTOS: PR, LAIF/RDIGER NEHMZOW
SERIE

Familienunternehmen
Was zeichnet sie aus,
was knnen wir von Henkel,
Rational oder Griesson-
DeBeukelaer lernen?
Im kommenden Heft: Haniel

Teil 1 Henkel
: Seit fnf Generationen
stehen die Henkels zu
ihrem Unternehmen.
Ein fein austariertes
System von Macht
und Verantwortung
lsst Streit nicht nach
auen dringen.

ZUERST First Lady


Simone Bagel-Trah steht
seit 2009 an der Spitze der
rund 200 Henkel-Erben


E
TITEL

s war eine harte Prfung fr ternationalen Kapitalmarkts bekommen einen immer


die stets um Harmonie be- hheren Stellenwert. Doch der allseits beschworene
mhten Erben des Dsseldor- Henkel-Geist er hat Bestand. Henkel gehrt zu den
fer Familienkonzerns Henkel: wenigen Konzernen, denen die Synthese von Welt-
Seit Jahren hatte ihnen Vor- konzern und Familienunternehmen gelungen ist.
standschef Kasper Rorsted ei- Um einen groen Familienclan ber lange Zeit zu-
nen regelrechten Dividenden- sammenzuhalten, braucht es drei wichtige Zutaten:
segen beschert. Doch seit An- konomischen Erfolg, einen emotionalen Zusatznut-
fang 2015 wuchs die Unzufrie- zen und einen gemeinsamen Auftrag, sagt Peter May,
denheit mit dem smarten D- einer der fhrenden Experten fr Familienunterneh-
nen. Der Mann hatte begonnen, den mchtigen Fami- men und Geschftsfhrer der Peter May Family Busi-
liengesellschaftern auf der Nase herumzutanzen. Er ness Consulting in Bonn. Im Idealfall macht die Firma
versprte einen deutlichen Drang nach Vernderung, die Familie zu etwas Besonderem und umgekehrt.
dem er zwar so heimlich wie mglich nachging, den-
noch dabei immer wieder aufflog: Mal soll er sich um Eigentum verpflichtet
den Chefposten beim Gasehersteller Linde beworben Bei den Henkels geht es um die Firma, die Familie und
haben, mal war er beim Schweizer Energie- und Auto- um die Werte, die beides zusammenhlt: Vertrauen,
mationstechnikkonzern ABB im Gesprch, mal soll er Verantwortung, Offenheit gemischt mit einer Porti-
sich mit einem Adidas-Aufsichtsrat getroffen haben. on Stursinn. Was wir hier als Beteiligung geerbt ha-
Diese Art von Eskapaden mgen die Henkels wie Fle- ben, wollen wir an die nchsten Generationen weiter-
cken auf weien Oberhemden, die sich nicht mal mit geben, sagt Clanchefin Simone Bagel-Trah im Ge-
Persil herauswaschen lassen. Eine Zeit lang demons- sprch mit der WirtschaftsWoche. Das ist eine groe
trierte Clan-Chefin Simone Bagel-Trah Solidaritt, Verantwortung. Und damit gehen wir sehr sorgfltig
obwohl im Gesellschafterkreis schon harte Diskus- und umsichtig um.
sionen ber die Ablsung Rorsteds gefhrt wurden. Die Familie Henkel ist ebenso professionell organisiert
Dann, gerade bevor ihr der Kragen geplatzt wre, in- wie das Unternehmen Henkel (siehe Grafik Seite 21).
formierte der Vorstandschef seine oberste Kontrol- Fr den Nachwuchs, fr die unbedarfteren Henkel-
leurin darber, dass er tatschlich frher gehen wolle. Laien unter den Familienmitgliedern und fr die Pro-
Der Nervenkrieg war beendet, bevor er offen aus- fis, fr die Henkel der Mittelpunkt ist, gibt es eigene
brach. Institutionen. Es gibt eine Zeitung, eine eigene Home-
Bagel-Trah und die kritischen Familienmitglieder page und eine Vermgensverwaltung. Die Knigsklas-
schalteten wieder in den Normalbetrieb. Ohne groes se ist der Gesellschafterausschuss. Das grte Gut,
Das grte Aufsehen begann die Suche nach einem Nachfolger, das wir haben, ist unsere Einigkeit, sagt Bagel-Trah.
Gut, das die dann einstimmig auf Henkel-Kosmetikchef Hans Die hochgewachsene, schlanke Henkel-Erbin mit den
Van Bylen fiel. Der Prozess lief fast geruschlos. glatten dunkelblonden Haaren gehrt der fnften
wir haben, Den Henkels war es wieder einmal gelungen, 200 Henkel-Generation an. Seit Herbst 2009 ist sie das
ist unsere Cousinen und Cousins, angeheiratete Partner, Onkel, Oberhaupt des Clans und damit die Stimme aller drei
Einigkeit Tanten, Neffen und Witwen hinter sich zu scharen.
Die Gesellschafter halten zusammen. Das ist keine
Familienstmme. Die promovierte Mikrobiologin ist
die Ururenkelin des Firmengrnders Fritz Henkel. Sie
Simone Bagel-Trah, Selbstverstndlichkeit. ist die Tochter der Volkswirtin und Publizistin Anja
Vorsitzende des Gesell- Immer wieder geraten Unternehmen in die Bredouil- Bohlan und des Dsseldorfer Verlegers Fritz Bagel.
schafterausschusses
le, wenn der Familiensegen schief hngt. Je grer der Die 47-Jhrige ist Mutter zweier Kinder und verheira-
Kreis der Gesellschafter wird, je weiter sich die Erben tet mit dem Personalberater Christoph Trah. Sie fhrt,
vom operativen Geschft entfernen, umso schwieri- ein wenig Glamour darf sein, einen schwarzen BMW-
ger wird es, den Zusammenhalt zu sichern und da- Sportwagen, und ist viel wichtiger Mitgrnderin
mit den unternehmerischen Erfolg. Bei vielen nam- und geschftsfhrende Gesellschafterin des Biotech-
haften Clans dringen Fehden ans Ohr der ffentlich- unternehmens Antiinfectives Intelligence. Vor allem
keit: bei den Oetkers aus Bielefeld oder den Haniels waltet sie ihres Amtes als oberste Kontrolleurin des
aus Duisburg. Die Erben von Aldi-Grnder Theo Al- Henkel-Konzerns mit mehr als 18 Milliarden Euro
brecht streiten sogar vor Gericht um ihre Milliarden. Umsatz und 50 000 Mitarbeitern.
Je grer, desto streitlustiger warum gilt diese Ohne ihr Kopfnicken luft in der Konzernzentrale im
Faustregel nicht fr Henkel? sdlichen Dsseldorfer Stadtteil Holthausen nichts.
Seit rund einem halben Jahrhundert, sptestens aber Die beiden offiziellen Kontrollmter der First Lady
seit dem Brsengang vor dreiig Jahren, nimmt der Vorsitzende des Aufsichtsrats und Vorsitzende des
Hersteller von Persil und Pril die ganze Welt ins Visier. Gesellschafterausschusses sind von der Familie aus-
In 125 Lndern sind die Dsseldorfer prsent. Mehr drcklich gewnscht. Alle wichtigen Entscheidungen
als 85 Prozent der Erlse werden im Ausland erzielt, fallen im Gesellschafteraussschuss der Schnittstelle
mehr als 80 Prozent der Mitarbeiter arbeiten nicht in zwischen Familie und Unternehmen.
Deutschland. Rationalisierung, Sparprogramme und In dieser Machtzentrale sitzen fnf Henkel-Erben ne-
Jobabbau sind auch fr Henkelaner keine Fremdwor- ben fnf gedienten Industriekapitnen (siehe Grafik
te mehr. Die strengen Kriterien der Brse und des in- Seite 20). Der Gesellschafterausschuss benennt das

WirtschaftsWoche 37/9.9.2016
Topmanagement und stellt die strategischen Wei- zurckgeht. Der aus Hessen stammende Kaufmann Vom Stamme der
chen. So entschied das Gremium zum Jahresbeginn, Fritz Henkel legt 1876 in Aachen den Grundstein fr Henkels Firmengrnder
dass der Belgier Hans Van Bylen das Erbe Rorsteds an- das erste Henkel-Werk. Schon zwei Jahre spter ver- Fritz Henkel mit seiner
treten wird, als der Dne schlielich offiziell zum legt er sein Werk wegen der besseren Verkehrsanbin- Frau Elisabeth und
Sportschuhkonzern Adidas wechseln wollte (siehe dung nach Dsseldorf. 1899 erschliet er den Standort den drei Kindern Hugo
(links stehend), Emmy
Seite 42). In dem Gremium wurde die mgliche ber- im Stadtteil Holthausen, bis heute das weltweit grte und Fritz junior
nahme des Kosmetikherstellers Wella diskutiert Werk im Henkel-Imperium.
und abgeblasen. Mit Henkels Bleichsoda landet er seinen ersten Voll-
Damit sich in dem mchtigen Zehner-Club etwas be- treffer. Noch vor dem Ersten Weltkrieg beschert er
wegt, mssen sich die drei Henkel-Stmme auf eine der Welt das Waschmittel Persil. Er mischt die Chemi-
gemeinsame Linie einigen. Nach auen, also auch ge- kalien Perborat und Silikat. Und fr den Namen seiner
genber dem Management, spricht Bagel-Trah in ih- Mixtur setzt er Bestandteile aus beiden Wrtern zu-
rer Doppelfunktion fr die ganze Familie mit einer sammen: Persil. Produkt und Name verschmelzen, der
Zunge im Eigentmergremium sowie im Aufsichts- Markenpionier setzt Meilensteine im Marketing.
rat. Ich bin der Doppelkopf, beschrieb Bagel-Trahs Von Werbeplakaten und Zeitungsannoncen hlt Fritz
Vorgnger Albrecht Woeste einmal diese Rolle. mehr als von demokratischen Strukturen und Gleich-
Mglich macht dies ein Stammesmodell, das auf den berechtigung. Seine drei Kinder Hugo, Fritz junior
FOTO: PR

Firmengrnder Fritz Henkel und dessen drei Kinder und Emmy bilden den Ursprung der drei Stmme, die

9.9.2016/WirtschaftsWoche 37
TITEL

Die Lsung heckte noch im gleichen Jahr Albrecht


Woeste aus, ein Mitglied der vierten Generation aus
Fritz Henkel dem Emmy-Stamm und als Clanchef und an der Dop-
18481930 pelspitze von Aufsichtsrat und Gesellschafteraus-
Firmengrnder schuss der Vorgnger von Bagel-Trah. Es wurde sein
Erbanteil
der Stmme
groer Wurf.
Woeste konstruierte unter tatkrftiger Mitwirkung
zahlreicher Familienmitglieder einen Aktienbin-
F A M I L I E N S T M M E

40 % 40 % 20 % dungsvertrag, sozusagen das Pattex, den Alleskleber,


der die Cousinen, Vettern, Onkel und Tanten zusam-
menhalten soll. Um die stets grer werdende Familie
zu disziplinieren und ihre Anteile zu bndeln, handel-
te Woeste das Generationenwerk aus. Seinerzeit sam-
melte das Sippenoberhaupt knapp 53 Prozent der
Hugo Henkel Fritz Henkel junior Emmy Lps stimmberechtigten Aktien ein. Frhester Kndi-
18811952 18751930 18841941 gungstermin ohne Verlust: Ende 2016.
Vertreter Zu Woestes Verdruss sollen sich seinerzeit nicht alle
je Stamm
Gesellschafterausschuss Erben solidarisch verhalten haben. Dem Vernehmen
nach war es aber nur eine Handvoll Widerspenstiger,
2 Personen 2 Personen 1 Person die in der Familie eher als Einzelgnger gelten und in
keinem Gremium Einfluss haben. Das Gros der Ver-
wandtschaft hingegen bertrug seine Stammaktien in
den gemeinsamen Topf.
ERBEN

Fr den Fall der Flle zog Woeste ein zweites Siche-


rungsnetz ein, den sogenannten Aktienpool. Ist ein
Familienmitglied klamm, kann es mit einem Abschlag
Christoph Konstantin Simone Stefan Boris seine gebundenen Familienaktien in einem internen
Henkel von Unger Bagel-Trah Hamelmann Canessa
*1958 *1966 *1969 *1963 *1963 Fonds gegen zugekaufte freie aus dem Streubesitz
eintauschen und diese verkaufen. So ndern kleinere
Abgnge nichts an der Familiendominanz.
Und Henkel wre nicht Henkel, wenn nicht frhzei-
EXTERNE

tig versucht worden wre, die vertragliche Bindung


der Familie an die Firma zu verlngern. Anfang 2014
gelang es Bagel-Trah, die Familie darauf einzuschw-
ren, ihre Stammaktien 17 Jahre lnger zu halten als
Paul Werner Ulrich Jean-Franois Norbert
Achleitner Wenning Lehner van Boxmeer Reithofer vorgesehen. Es sei ein Vertrag von uns fr uns ent-
*1956 *1946 *1946 *1961 *1956 standen, sagt sie: Jeder konnte Sorgen und Wnsche
formulieren.
bis heute Einfluss auf das Unternehmen nehmen.
Doch seine Shne erben 1930 je 40, seine Tochter nur Bunt gemischtes Vlkchen
20 Prozent. Bis heute ist der Emmy-Zweig der kleinste Statt Ende 2016 drfen die Erben ihre Anteile nun erst
der drei Stmme. Trotz der unterschiedlichen Anteile ab 2033 verkaufen. Mehr noch: Die Zahl der im neuen
am Aktienkapital hat jeder Stamm im Gesellschafter- Vertrag gebundenen Stammaktien konnte die Stam-
ausschuss eine Stimme. Damit kann keine der drei Li- mesfrstin von 53,6 Prozent auf 58,7 Prozent aufsto-
nien, auch nicht der kleine Emmy-Stamm, dauerhaft cken. Mittlerweile liegt der Anteil sogar bei 61 Pro-
berstimmt werden. Zum Schluss bermittelt nur zent. Viele Aktienpakete, die schon vorher in der Fa-
noch eine einzige Stimme dem Vorstand den Willen milie waren, sind Teil des Aktienbindungsvertrags ge-
Im Idealfall der Familie: Simone Bagel-Trah. worden, sagt Bagel-Trah. Im Vertrag sind rund 100
macht die Beim Brsengang Mitte der Achtzigerjahre, mit dem
Geld fr die Expansion beschafft wurde, brachte Hen-
Familienmitglieder gebunden. Hinzuzurechnen sind
deren Ehepartner und minderjhrige Kinder, sodass
Firma die kel zunchst nur Vorzugsaktien aufs Parkett, die zwar sich unterm Strich der berwiegende Teil der 200
Familie zu etwas mehr Dividende abwerfen, aber kein Stimm- Henkel-Erben Firma und Familie gegenber ver-
recht beinhalten. Die Vorzge beteiligen die Aktion- pflichtet hat.
etwas re nur an einer zweitrangigen Unterfirma. Von der In der Generation vor Simone Bagel-Trah wuchsen
Besonderem entscheidenden Kommanditgesellschaft bleiben die noch die meisten Familienmitglieder in Dsseldorf
und um- Aktionre ausgeschlossen.
Erst seit 1996 werden stimmberechtigte Stammaktien
auf. Heute sind die Nachkommen von Fritz Henkel in
alle Winde verstreut; leben in sterreich und der
gekehrt an der Brse gehandelt. Ein Umstand, der die Familie Schweiz, in Grobritannien, den USA oder in China.
Peter May, Geschfts- zwang, nachdrcklich sicherzustellen, dass sie das Nur noch die wenigsten Henkel-Erben heien Hen-
fhrer Peter May Family Sagen behlt und die Mitglieder an das Unternehmen kel. Deutsch ist lngst nicht mehr in jedem Erben-
Business Consulting bindet. Haushalt die Muttersprache. Wichtige Vertragswer-

WirtschaftsWoche 37/9.9.2016
ke legen wir heute den Mitgliedern der Familie falls MACHTZENTRALE
erforderlich auch in Englisch vor, sagt Bagel-Trah.
Gesellschafterausschuss
Die Henkels sind ein bunt gemischtes Vlkchen aus Wichtigstes Entscheidungs- und Kontrollgremium im Henkel-Konzern,
Investmentbankern, Unternehmensberatern, Anwl- das mit fnf Henkel-Erben und mit fnf externen Managern besetzt ist.
ten, Werbern, Schauspielern, Unternehmern, Kunst-
sammlern und rzten. Als meine Generation jung
war, bekamen wir den Satz zu hren: Glaubt nicht, KOMMUNIKATION
Henkel ist eine Hngematte. Macht etwas Eigenes, Stammessprecher
erinnert sich Bagel-Trah. Und so sind viele aus der Fa- Jeder der drei Familienstmme bestimmt einen eigenen Sprecher.
milie ihre eigenen Wege gegangen. Dennoch engagie-
ren sie sich fr das Unternehmen und setzen sich per- Familienbesprechungen
Viermal im Jahr treffen sich die Henkel-Erben auf dem Firmengelnde oder in
snlich fr die Belange der Familie ein.
einer Privatvilla am Stadtrand von Dsseldorf. Am ersten Tag prsentiert der
Einer der wenigen, die noch den Namen des Firmen- sechskpfige Henkel-Vorstand die aktuellen Entwicklungen im Unternehmen, am
grnders tragen, ist Christoph Henkel, Sohn von Kon- zweiten Tag werden Familienthemen diskutiert.
rad und Gabriele Henkel. Der 58-jhrige Immobilien-
entwickler mit Wohnsitz in London ist mit rund fnf FACE
Team aus Familienmitgliedern, das Veranstaltungen organisiert und eine eigene
Prozent grter Henkel-Einzelaktionr. In der Forbes-
Zeitung herausgibt.
Liste der Vermgenden taucht er unter den 100 reichs-
ten Deutschen auf. Krzlich feierte der Mann mit dem
inzwischen schtteren Haar ein Dienstjubilum der THINKTANK
besonderen Art: Seit 25 Jahren ist er Mitglied im Ge-
Familienkomitee Informationskreis
sellschafterausschuss, seit 1994 sogar ununterbrochen
Parittisch besetzt mit je drei Offen fr rund 20 Henkel-Erben, die
stellvertretender Vorsitzender des Gremiums. Familienmitgliedern aus den drei Interesse am Unternehmen zeigen.
Stmmen. Langfristige Strategien Trifft sich dreimal pro Jahr. Vor allem
Fremde vor Familie rund um die Familie und deren jngere und eingeheiratete Henkel-
Getreu dem Motto Firma geht vor Familie war es Organisation werden in diesem Erben sollen hier auf hhere mter
Christophs Vater Konrad Henkel, der dafr sorgte, Kreis diskutiert. vorbereitet werden.
dass es kein Geburtsrecht auf Fhrungspositionen bei
Henkel gibt. Der Hintergrund: Einfach zu behaupten,
die Firma habe immer Vorrang vor der Familie, reicht
FINANZEN
Henkel Family Office
nicht aus, um auf Dauer zu bestehen. Das Thema Fa-
Die Vermgensverwaltung fr die Henkel-Erben in der Dsseldorfer Innenstadt.
milie und Management galt zu Woestes Zeiten bis in
die Neunzigerjahre als heies Eisen: Jede Mutter
glaubt, dass ihr Kind das beste ist. Aber die Familie JUGEND
msse die Mglichkeit haben, Kritik an Vorstnden zu Lwenclub
ben bis hin zum Rauswurf. Und dann stellte Woes- Spiel und Spa fr die jngeren Henkel-Erben. Wer 14 Jahre alt ist, kann mit auf
te die entscheidende Frage: Wie schaffen sie das bei Bergtouren gehen oder an Zeltlagern teilnehmen.
einem Familienmitglied? Dadurch kann eine Krise in
der Familie ausgelst werden. nie mit der Rolle als Gattin begngt. 1970 wurde sie
Fr seine Nachfolgerin Simone Bagel-Trah stellt sich gebeten, die Firmen-Kunstsammlung aufzubauen. Sie
die Frage offenbar gar nicht mehr. Darber gibt es wurde ihr Lebenswerk. 40 Lieblingsstcke aus der
keine Diskussion. Die Entscheidung, dass kein Famili- rund 4000 Exponate umfassenden Sammlung prsen-
enmitglied im Management sitzt, wird familienintern tierte die heute 84-jhrige Mzenin vor wenigen Mo-
als richtig empfunden. Sie hat sich seit Jahrzehnten naten im Dsseldorfer Kunstmuseum. Die Organi-
bewhrt. In Stein gemeielt ist der Ausschluss der Wichtig fr den Familienverband ist eine frhe Inte- sation der
Familie vom hchsten operativen Amt im Henkel-
Konzern trotzdem nicht. Sollte einmal ein Henkel-Er-
gration der Erben. Daher begann schon Albrecht
Woeste damit, Gremien und Treffen fr die Mitglieder
Henkel-Fami-
be kurz davorstehen, bei einem Wettbewerber wie et- zu organisieren. Den sogenannten Informationskreis lie ist in ihrer
wa dem Nivea-Hersteller Beiersdorf zum Vorstands- rief er vor 40 Jahren ins Leben. In dem rund 20-kpfi- Durchdacht-
chef berufen zu werden, dann drfte auch bei Henkel gen Gremium engagieren sich vor allem diejenigen Er-
die Frage neu auf den Tisch kommen. ben, die sich in hohem Ma fr das Unternehmen inte- heit durchaus
Im April 1999 starb mit Konrad Henkel der letzte ressieren. Der erlesene Kreis, der sich dreimal im Jahr mit guten
Henkel an der Konzernspitze. Seinen Anteil vererbte
er seinem Sohn Christoph. Konrads Witwe Gabriele
trifft, soll zudem bevorzugt jngere und eingeheiratete
Familienmitglieder an hhere Weihen heranfhren.
Firmenorga-
ist vor allem als einflussreiche Mzenin bekannt. Sie Der Informationskreis ist nur die Spitze der riesigen nisationen
ist verantwortlich fr die renommierte Kunstsamm-
lung der Henkel-Werke. Zu den Erben mit Anteilen
Familienorganisation Henkel.
Daneben hat sich seit mehr als zehn Jahren ein Fami-
vergleichbar
am Unternehmen zhlt sie nicht, hat sich aber durch lienkomitee etabliert. Es besteht aus neun Mitglie- Nadine Kammerlander,
Lehrstuhl fr Familien-
ihre Partys und High-Society-Auftritte in den Sechzi- dern, je drei aus einem Stamm, und hat empfehlenden unternehmen WHU
ger- und Siebzigerjahren selber als Marke etabliert. Charakter. Vorsitzender ist Christoph Henkel. Wir Otto Beisheim School of
Die Tochter eines Dsseldorfer Chefarztes hat sich nutzen es bei komplexen und langfristigen Themen, Management

9.9.2016/WirtschaftsWoche 37
TITEL

bei denen wir uns fragen: Was sind Vor- und Nachteile am International Institute for Management Develop-
fr uns als Familie?, beschreibt Bagel-Trah als das ment trainieren, um Unternehmen und Familie fit fr
amtierende Familienoberhaupt die Inhalte. Die Er- die nchsten Generationen zu machen.
gebnisse und Empfehlungen daraus werden dann Auch das 2005 gegrndete Henkel Family Office
dem jeweiligen Familienstamm vorgestellt. Kommu- (HFO) in der Dsseldorfer Innenstadt leistet einen
nikation ist bei uns ein Schlssel zum Erfolg, sagt Ba- Beitrag fr den Zusammenhalt. Henkel-Erbe Boris
gel-Trah. Wir sprechen innerhalb der Familie oft, Canessa zufolge fhrte eine aus fnf Mitgliedern der
rechtzeitig und umfassend. Das kostet Zeit, aber die fnften Generation bestehende Family-Office-Task-
Die fnf nehmen sich alle Beteiligten. force rund 60 Einzelinterviews mit anderen Familien-
Erfolgsfaktoren mitgliedern. Sie wollte abklopfen, was der Familie
der Henkels Wege zur Macht wichtig ist. Es folgten Gesprche mit anderen Family
Den ersten Kontakt mit dem Unternehmen und den Offices, die halfen, berflssige Kosten und aus-
Alle Familienmitglieder
Verwandten bekommen die jngeren Henkel-Erben ufernde Strukturen zu meiden, so Canessa. Zwei Jah-
knnen sich von
im Lwenclub. Der organisiert gemeinsame Tage auf re spter ist das HFO, eine Art private Vermgensver-
Kindheit an mit dem
einer Berghtte, Zeltlager oder auch mal weniger ro- waltung der Luxusklasse, gegrndet. Dort wird Struk-
Unternehmen
mantische Betriebsbesichtigungen. Wer 14 Jahre alt tur in das Vermgen gebracht, das steuerliche Ergeb-
vertraut machen.
wird, kann Lwe werden. Und fiebert der Aufnahme nis berwacht und dafr gesorgt, dass die Erben die
entgegen. Sie findet meist am spten Abend statt, in ei- besten Konditionen bei Banken bekommen.
Es gibt feste Institutio-
nem Wald, mit Fackeln und Feuer. Beim Lwenclub
nen, in denen Entschei-
gibt es eine stimmungsvolle Aufnahmezeremonie, Klare Rollenverteilung
dungen vorbereitet
schwrmt Bagel-Trah. 2012 nutzten zwei Dutzend Familienmitglieder die
und getroffen werden.
Die zwei groen Gefahren fr Unternehmerfamilien Dienste des HFO. Heute seien es deutlich mehr, sagt Ba-
sieht Nadine Kammerlander, Leiterin des Lehrstuhls gel-Trah. Die Teilnahme ist freiwillig, die Betreuung
Nach auen spricht
fr Familienunternehmen an der WHU Otto Beis- gibt es nicht umsonst. Dafr legt Canessa wert auf Dis-
die Familie nur mit einer
heim School in Vallendar, in aufkeimenden Konflikten kretion auch gegenber anderen Familienmitgliedern.
Stimme.
und nachlassender emotionaler Bindung. Die Hen- Das Geld, seine Verwaltung und eben das Family Office
kel-Familie schafft es durch ihre Familienorganisati- als Anlaufpunkt in der Dsseldorfer Altstadt schweit
Kein Familienmitglied
on, diese Gefahren zu umschiffen. Die Organisation die Familie zusammen, sagt der Henkel-Erbe.
gelangt ins operative
der Henkel-Familie ist in ihrer Durchdachtheit durch- Ein Anlaufpunkt der glamoursen Art, bei dem es nur
Topmanagement.
aus mit guten Firmenorganisationen vergleichbar. nebenbei um Geld, aber vor allem um Sport, Gesell-
Diese aufrechtzuerhalten koste Zeit, Geld und Ner- schaft und die spektakulrsten Hte geht, ist das jhr-
Alle Familienmitglieder
ven. Henkel hat wohl fr sich entschieden, dass diese liche Henkel-Rennen auf der Galopprennbahn in Gra-
haben ihre Aktien
Investition sich lohnt zu Recht. fenberg, wenige Kilometer entfernt von Henkel-Werk
ber Jahrzehnte ans
Auch Simone Bagel-Trah bekam schon frh den Ge- und Family Office. Dort tummeln sich am ersten Au-
Unternehmen gebunden.
ruch von Feinwaschmittel und Klebstoff mit. Mit elf gustwochenende 20 000 Dsseldorfer und ein wenig
tollt sie bei ihrer ersten Werkstour auf dem Henkel- abgetrennt von ihnen rund 400 Menschen, die oft ei-
Gelnde in Holthausen herum, beobachtet eine Feuer- nen bekannten Namen haben.
wehrbung und macht Fotos vor Ururopas Bronze- Bratwurst rechts, Champagner links, dazu der Geruch
bste. Als ich zur jngeren Generation gehrte, ha- von Pferdeschwei und Chanel der Henkel-Preis der
ben wir uns in diesem Kreis seltener getroffen, erin- Diana, bei dem dreijhrige Stuten ber eine Distanz
nert sich Bagel-Trah. Inzwischen besteht sie auf regel- von 2200 Metern fr ein Preisgeld von 500 000 Euro
migem Kontakt: Sie wissen dann ganz genau, wer um die Wette laufen, ist eine Institution fr sich. Zu
ihre Cousins und Cousinen sind, und entwickeln da- den Highlights gehrt der Hut-Contest, den Schwarz-
durch ein starkes Familiengefhl. kopf als Mitglied des Henkel-Firmenimperiums aus-
Neben dem Lwenclub gibt es noch das sogenannte richtet. Das eine oder andere Mitglied der Henkel-Fa-
FACE-Team: Henkel-Erben, die Feste organisieren, milie, das Spa an schnellen Pferden, riskanten Wetten
eine Familienzeitung herausgeben und eine nicht f- oder einfach nur an Schinken vom Iberico-Schwein
fentlich zugngliche Internetseite fr die Familie. Die hat, mischt sich auch unter die namhaften Gste.
Glaubt meisten Henkel-Nachfahren kommen jedoch bei den
zweitgigen Familienbesprechungen zusammen, die
Zum Hndeschtteln und Ksschenverteilen stehen
im Foyer der Henkel-Lounge Vorstandschef Hans Van
nicht, viermal im Jahr auf dem Firmengelnde oder in der Bylen und Simone Bagel-Trah parat. Die Begrungs-
Henkel ist Villa von Christoph Henkel am Stadtrand stattfinden. rede bernimmt der CEO: Diese Sportveranstaltung
Unstimmigkeiten? Kampfabstimmungen? Externe gehrt nicht nur fest zu Dsseldorf, sondern mittler-
eine Hnge- Berater oder Moderatoren? Gibt es bei Henkels zu weile auch zu Henkel, plaudert der Belgier ins Mi-
matte. Haus so gut wie nicht. Wir hatten fast nie Berater, die krofon. Bagel-Trah steht lauschend in seiner Nhe.
Macht was uns erklrt haben, wie wir uns als Familie aufstellen
sollen. Das haben wir selbst gemacht. Das dauert dann
Wer hier denkt und wer hier lenkt? Intern ist die Rol-
lenverteilung so sonnenklar wie das Wetter an diesem
Eigenes vielleicht etwas lnger, ist aber mageschneidert. Renntag: Die Familie lenkt unabhngig davon, wer
Simone Bagel-Trah
Dennoch reisten zwei Delegationen der fnften Gene- unter ihr den Konzern gerade regiert.

Vorsitzende des Gesell- ration zur Jahrtausendwende nach Lausanne und lie-
schafterausschusses en sich von den Experten fr Familienunternehmen mario.brueck@wiwo.de, oliver stock

WirtschaftsWoche 37/9.9.2016
10 BLICKPUNKTE

SERIE

Familienunternehmen
Was zeichnet sie aus,
was knnen wir von den
groen deutschen Unter-
nehmerdynastien lernen?
Im kommenden Heft: Griesson-
De Beukelaer

Teil 2 Haniel
: Seit 260 Jahren mehren
die Haniels ihr Vermgen,
haben Kriege, Inflation
und Hungersnte ber-
standen. Der Erfolg der
Ruhrdynastie fut auf ihrer
Wandlungsfhigkeit und
einer Reihe eisern
eingehaltener Prinzipien.

Blick von auen


Mit Stephan Gemkow fhrt
ein Nichtfamilienmitglied die
Geschfte der Haniels. Das
hat Tradition
FOTO: ANSGAR WERRELMANN FR WIRTSCHAFTSWOCHE

DIE BERLE
11

BE N S K NSTLER

16.9.2016/WirtschaftsWoche 38
D
1 BLICKPUNKTE

ie Haniel 14 schippert gemch- spter zum Grundprinzip der Familie werden wird:
lich ber die Ruhr, ihre goldene stete Wandlungsfhigkeit.
Schiffsglocke blitzt in der Sonne. Franz Mutter hatte eigentlich eine solide Karriere bei
An Deck sitzt Stephan Gemkow, einer Klner Bank fr den Sohn vorgesehen. Doch der
Chef des Duisburger Haniel- Filius strubte sich und baute mit seinem Bruder Ger-
Konzerns, und berichtet einer hard ein Handelsunternehmen fr Holz, Kohle und
kleinen Gruppe Journalisten Wein auf. Nebenher schmuggelte er Getreide, dessen
ber die Entwicklung des Unter- Export Napoleons Besatzungstruppen damals verbo-
nehmens und natrlich ber Metro, Haniels wich- ten hatten. Das Geschft lohnte sich. Doch die Haniels
tigste Beteiligung. Wenige Minuten bevor das Schiff wollten mehr.
ablegte, gelangte eine Meldung an die ffentlichkeit, Gemkow steigt eine knarrende Treppe in die erste Eta-
die an Bord fr Gesprchsstoff sorgt: Die Aufspaltung ge hinauf. Im Kontor, der frheren Finanzabteilung,
des Handelskonzerns schreitet voran. Lebensmittel- riecht es nach altem, trockenem Papier. In den Regalen
und Elektronikgeschft sollen bis Mitte 2017 vonei- reihen sich die Geschftsunterlagen, auf dem Tisch
nander getrennt werden. Auch fr das Haniel-Portfo- liegt ein DIN-A3-groer Buchhaltungsfoliant. Gem-
lio hat das Folgen, Milliardenwerte werden umver- kow blttert darin, betrachtet die mit gestochener
teilt. Gemkow gibt sich dennoch gelassen. Mit Vern- Schrift vermerkten Posten, die den Geschftssinn der
derung hat Haniel Erfahrung, sagt der Manager und Familie in Zahlen fassen. Nachdem Franz und Gerhard
schaut auf den Fluss, dessen Ufer einst die Kulisse fr Haniel in die Familie eines reichen Essener Senators
den mrchenhaften Aufstieg der Haniels bot. Einer einheirateten, standen ihnen neue finanzielle Mg-
Unternehmerfamilie, deren Erfolgsgeschichte mit ei- lichkeiten offen: Sie kauften die Htte Gute Hoffnung,
nem Packhaus fr Kolonialwaren begann, die ihr Geld fusionierten sie mit anderen Gesellschaften und
mit Schiffen, Kohlezechen, Tankstellen und Baustof- mischten fortan im Httengeschft mit.
fen verdiente, spter bei Metro einstieg und nun wie- Die Gewinne aus seinen Unternehmungen reinves-
der nach neuen Anlagemglichkeiten sucht, um ihr tierte Franz Haniel in ein neues Projekt: Im Jahr 1834
Vermgen zu mehren. baute er den ersten senkrechten Tiefschacht des
Investieren, entwickeln, verkaufen seit 1756 geht das Ruhrgebiets. Darunter lagerten die Fettkohleflze,
schon so. Seit 260 Jahren passt sich die Familie immer aus denen Hochofenkoks gewonnen werden kann.
wieder an Vernderungen an. Die Geschichte der Etliche Versuche scheiterten, die Bohrungen ver-
Haniels ist die eines Chamleonunternehmens, schlangen Unsummen. Mit der Zeche Zollverein, die
schrieb der Wirtschaftshistoriker Harold James. Krie- 1851 in Frderung ging, gelang endlich der Durch-
ge, Inflation und Hungersnte hat die Ruhrdynastie so bruch.
berstanden; Finanzkrisen, Fehlinvestitionen und in- Im April 1868 starb Franz Haniel. Er hinterlie sechs
terne Fehden verwunden. Allen Widrigkeiten zum Kinder und ein gewaltiges Vermgen. Der Clan
Trotz gehren die inzwischen rund 680 Haniel-Ge- wuchs fortan so schnell wie sein Reichtum: Bereits
sellschafter bis heute zu den reichsten Deutschen. 1912 fhrte das Jahrbuch der Millionre 16 Haniel-
Familien auf, deren Gesamtvermgen mit 390 Millio-
Der Aufstieg einer Dynastie nen Goldmark angegeben war. Erbstreitigkeiten und
Wenige Tage vor der Bootspartie bahnt sich Gemkow Fhrungszwist, so viel war allen Nachfahren klar,
seinen Weg ber das feudale Haniel-Gelnde in Duis- wrden das Imperium ruinieren. Sukzessive began-
burg-Ruhrort. Von hier aus dirigiert er die Beteiligun- nen sie daher Strukturen zu schaffen, um einer dro-
gen der Familie, zu denen neben dem Aktienpaket an henden Drift der Stmme vorzubeugen. So wurde die
Metro auch der Wscheverleiher CWS-Boco mit 779 Gutehoffnungshtte in eine Aktiengesellschaft um-
Millionen Euro Umsatz und der Wertstoffhndler gewandelt, und um Auseinandersetzungen zu ver-
ELG mit 1,8 Milliarden Euro Umsatz gehren. Zudem meiden, kristallisierte sich das heraus, was spter zu
hlt die Holding die Mehrheit an dem brsennotierten einer Sule des Hanielschen Selbstverstndnisses
Brombelversender Takkt. Auf rund fnf Milliarden wird: die Trennung von Familie und Management.
Pionier im Revier Euro lsst sich Haniels Habe in Summe taxieren. Ein Kein Haniel darf heute bei Haniel arbeiten.
Franz Haniel beschleu- Vermgen, das im Grunde auf einem Mix aus unter- Gemkow betritt einen Raum, in dem rot bespannte
nigte einst den Aufstieg nehmerischem Wagemut und zur Zeit Napoleons Sessel um einen groen Schreibtisch gruppiert sind.
der Haniels illegalen Geschften basiert. Darauf lagern Unterlagen, ein Satz Stempel und ein
Das war der Ausgangspunkt, sagt Gemkow und be- historisches Whlscheibentelefon. Von hier lenkte
tritt ein wei getnchtes Gebude am Rand des Ha- Johann Wilhelm Welker, einer der ersten familien-
niel-Areals: das alte Packhaus. Von hier aus lie Franz fremden Manager, das Reich der Familie. Fast 40 Jah-
Haniel einst seine Schiffe beladen. Inzwischen dient re blieb er auf seinem Posten. Das schaffe ich nicht
das Packhaus seinen Nachfahren als Familienmu- mehr ganz, sagt Gemkow und lacht. Immerhin, sein
seum. Vertrag wurde vom Aufsichtsrat gerade bis 2022 ver-
Unten, direkt hinter Eingang und Garderobe, deutet lngert.
Gemkow denn auch auf Franz goldgerahmtes Kon- Das Gremium wird heute von Franz Markus Haniel
terfei, das neben dem seines Bruders Gerhard hngt. geleitet, einem 61-jhrigen Herrn, ber den die ffent-
Schon die Lebenslufe dieser Generation zeigen, was lichkeit kaum mehr wei, als die offizielle Vita her-

WirtschaftsWoche 38/16.9.2016
1

Kaufmann im Kontor
Gemkow beim Rundgang
durch das Familien- und
Unternehmensmuseum
in Duisburg-Ruhrort

Die Familie
hat bewie-
sen, dass sie
bereit ist,
zum Wohle
des Unter-
nehmens
auch zurck-
zustecken
Stephan Gemkow,
Vorstandschef Haniel

gibt. Er war Berater bei Booz Allen Hamilton und in Die Bewhrungsprobe
der Geschftsfhrung des Gelddruckers Gie- Gemkow geht an einer Zapfstation der Tankstellenket-
FOTOS: ANSGAR WERRELMANN FR WIRTSCHAFTSWOCHE, PR

secke&Devrient. Zuvor hatte er Sprachen und Litera- te Rheinpreuen vorbei, die bis Anfang der Sechziger-
tur in Grenoble studiert sowie Maschinenbau in Mn- jahre zum Portfolio gehrte, und betritt einen Raum, in
chen. Daneben scheint er ber einen Master in Dis- dem Fotos des Baustoffkonzerns Xella, des Pharma-
kretion zu verfgen. ffentliche Auftritte sind rar, In- grohndlers Celesio und von Metro die Wnde zie-
terviews haben Seltenheitswert. ren. Engagements, mit denen Gemkow nur zum Teil
Fr die WirtschaftsWoche macht er eine Ausnahme zu tun hat. Bevor ihn die Haniels 2012 nach Duisburg
und uert sich zum Wertegerst und den Prinzipien holten, machten Schlagzeilen ber die Ruhrkrepie-
seiner Familie: Mit der Trennung von Kapital und rer die Runde, die Schuldenlast hatte erdrckende
Management als Grundprinzip haben wir ber die Ausmae angenommen. Was war passiert?
Jahre eine Governancestruktur geschaffen, die bis- 2007 hatten sich die Haniels dazu hinreien lassen,
lang auch einer wachsenden Anzahl Gesellschaftern ihre Beteiligung an Metro von rund 18 auf 34 Prozent
gerecht wird und zu uns passt. zu erhhen. Die Aktion kostete gut drei Milliarden

16.9.2016/WirtschaftsWoche 38
14 BLICKPUNKTE

Euro und wurde groteils ber Schulden finanziert. Gemkow im Frhjahr. Zehn Jahre nach der Metro-
Der damalige Haniel-Chef Eckhard Cordes wollte Aufstockung kann der Clan die riskante Operation
Die fnf einzelne Metro-Tchter schnell verkaufen, um den damit wohl endgltig ad acta legen. Die Familie hat
Erfolgsfaktoren Kaufpreis teilweise wieder einzuspielen und die Ver- bewiesen, dass sie bereit ist, zum Wohle des Unter-
der Haniels schuldung zu senken. nehmens im Zweifel auch zurckzustecken, sagt
Doch die Finanzkrise vereitelte die Plne. Haniel hing Gemkow.
Verkaufe Geschftsfelder,
fortan an der Entwicklung der Metro und dort liefen Selbstverstndlich ist das nicht. Schlielich sind die
die nicht zukunftsfhig
die Geschfte schleppend. Hinzu kamen Streitigkei- Haniels zu einer kaum berschaubaren Gruppe mit
sind.
ten und Machtkmpfe in den Fhrungsriegen von Ce- ber 680 Gesellschaftern gewachsen. Viele Cousins
Halte die Werte im Unter- lesio und Metro, und auch an der Haniel-Spitze und Cousinen kennen sich kaum. Anders als bei Nach-
nehmen und schtte lang- knirschte es. Nach Cordes gab der frhere McKinsey- bardynastien wie etwa den Henkels in Dsseldorf
fristig maximal 25 Prozent Mann Jrgen Kluge ein Gastspiel, bevor Gemkow stiftet auch der Familienname keinen Gemeinschafts-
des Gewinns aus. bernahm. Bei seiner ersten Bilanzvorlage im April sinn als Marke. Der Haniel-Schriftzug ziert weder
2013 rumte er einen historischen Verlust ein: fast Waren noch Industrieanlagen. Ein Groteil der Ab-
Verteile die unternehmeri-
zwei Milliarden Euro Minus. kmmlinge fhrt nicht einmal mehr den Namen Ha-
schen und finanziellen
Zum ersten Mal in der Geschichte strich Haniel die niel. Was also eint das Kollektiv? Oberhaupt Franz
Risiken auf mehrere
Beteiligungen. Dividende und lste bei manchem Familienmitglied Markus Haniel sagt: Langfristige Wertorientierung,
wohl blankes Entsetzen aus. Klar, gab das Diskussio- ein stabiles Wertegefge und klare Regeln sowohl fr
Engagiere externe nen, sagt Gemkow. Aber er gewann so Luft, das Port- das Unternehmen wie fr die Familie.
Manager, um Streit in der folio neu zu balancieren. Er verkaufte Celesio und ei- Tatschlich sind es zum einen sicher schlicht Satzung
Familie zu vermeiden. nen Teil der Metro-Aktien. Die Nettofinanzschulden und Statuten. Im Regelwerk der Franz Haniel & Cie ist
der Haniel-Holding sackten von 2,2 Milliarden Euro festgeschrieben, dass nur Gesellschafter wird, wer
Organisiere den Familien-
auf unter 700 Millionen Euro. Inzwischen fliet die qua Geburt, Heirat oder Adoption zur Familie gehrt.
zusammenhalt, um in
Krisenzeiten als Einheit zu
Dividende wieder, Haniel sei zurck im Investitions- Anteile knnen damit nur vererbt oder vorzugsweise
agieren. modus, proklamierte das Unternehmen. innerhalb des eigenen Familienstammes verkauft
Nach der Metro-Aufspaltung drfte sich die Risiko- werden. Die Preisfindung ist dabei reglementiert.
struktur fr Haniel erneut verbessern. Beide Teile Doch Satzungen knnten neu gefasst, Statuten ber
knnen sich jetzt operativ und von der Marktbewer- Bord geworfen werden. Die Haniels prsentieren sich
tung her unabhngig voneinander entwickeln, sagte bislang trotzdem als geschlossene Gesellschaft.

Neu in Berlin?
Das Tagesspiegel-Spezial Neu in Berlin & Potsdam:
Unverzichtbar fr Ihren perfekten Start in der Hauptstadtregion.
berarbeitete
Alles Wissenswerte, um in Berlin und Potsdam
und aktualisierte
heimisch zu werden
NEUAUFLAGE
2016/2017 Berlin und Potsdam kompakt: Stadtteile, Kieze und
Wohnlagen im berblick
Umziehen aber richtig der komplette Service fr Neuberliner
Die besten Adressen: 90 Seiten
Empfehlungen fr alle Lebensbereiche

WOHNEN
Extra: Potsdam-Booklet mit zwei
Welcher Kiez passt zu mir? Spaziergngen und Top-Adressen
Alle Stadtgebiete im berblick
NETZWERKE Im Handel erhltlich oder
Die besten Verbindungen
ins Berliner Leben einfach versandkostenfrei fr
je nur 8,50 bestellen.

Extra
City Map Wohnen, Kultur, Netzwerke, Verkeh
r, Schule, Sport,
& Freizeit, Shopping
Now in
Essen & Trinken, Ausgehen, Familie
English
mit Highlights
und Touren

plus 90 Seiten Tipps und Adress en


Top-Adressen
fr Freizeit,
Kultur & Genuss
r
Eventkalende
2016/2017

www.tagesspiegel.de/neu-in-berlin
Bestellhotline (030) 290 21 - 520
1

Vom Kohle- zum Start-up-Frderer darauf, informierte und involvierte Gesellschafter zu ha-
Gemkow steigt hinauf in den historischen Speicher ben, sagt Franz Markus Haniel.
unterm Dach. Es gibt kein Universalrezept fr fami- Als Gemkow 2015 etwa das belgische Unternehmen Einer der
liren Zusammenhalt, aber die Fhrungsspitze der Bekaert kaufte, war auch in der Familie das Erstaunen wichtigen
Familie investiert viel Zeit und Kraft, sagt er. gro. Das sollte der nchste groe Coup sein? Ein mit-
Sttzpfeiler und Geblk teilen den Raum in Nischen. telstndischer Hersteller fr Matratzenbezugsstoffe, Erfolgsfak-
Darin stehen Holztische und Sthle. Hier finden re- der 200 Millionen Euro umsetzt? Per Telefonschalte toren ist die
gelmig die Jugendtreffen des Clans statt. Mal wer-
den sie von Vorstnden ber den Geschftsverlauf in-
erklrte der Vorstand die Idee, die sich nahtlos in die
seit 260 Jahren bewhrte Strategie einfgt: Bleibt alles
Vernde-
formiert, mal wird der Ablauf einer Aufsichtsratssit- anders. Statt auf groe Brocken wie Metro zu setzen, rungsbereit-
zung simuliert. Am Abend gibt es ein gemeinsames sollen kleinere Unternehmen helfen, die Risiken zu schaft
Essen mit den Familienoberen, die im Beirat und Auf- streuen. Sie mssen ber ein zukunftsfhiges Ge-
sichtsrat versammelt sind. Anschlieend zieht die Ha- schftsmodell verfgen, drfen maximal eine Milliar- Franz Markus Haniel,
Familienoberhaupt Haniel
niel-Jugend in den nchsten Club oder veranstaltet de Euro kosten, sollen nicht an der Brse sein und mit
am Platz eine Party. Blick auf Sprache und Rechtsrahmen zu Haniel pas-
Nicht gro anders wenn auch weniger tanzfreudig sen. Die belgische Firma erfllte all das. Weitere Zu-
laufen die Treffen der Generation 40 plus ab. Vereint kufe sollen folgen. Wir schauen uns gerade verschie-
agieren Youngster wie Veteranen dann bei der jhrlichen dene Dienstleistungsthemen an, verrt Gemkow.
Gesellschafterversammlung. Gemkow und Finanzvor- Auch am Digitalgeschehen findet er Gefallen. Rund 50
stand Florian Funck berichten ber den Geschftsver- Millionen Euro hat der Traditionskonzern bereitge-
lauf. Die Gesellschafter stimmen ber die Dividende ab stellt fr Investitionen in Start-up-Fonds und neben-
und whlen den kleinen Kreis, das Machtzentrum der her eine Art Digitallabor eingerichtet. Auf der Zeche
Familie. Rund zehn Mal im Jahr kommt dieses zusam- Zollverein in Essen, wo Franz Haniel einst Kohle fr-
men. Zudem haben Gemkow und Funck einen Family derte, sollen Mitarbeiter an digitalen Produkten tf-
Call eingefhrt. hnlich wie Analysten und Journalis- teln, die die Portfoliounternehmen voranbringen.
ten knnen sich die Familienmitglieder nach Halbjahres- Schacht One heit der Digitalableger. Vom Kohle-
zahlen oder wichtigen Transaktionen in eine Telefon- zum Start-up-Frderer: Mehr Wandel geht nicht.
konferenz einwhlen, um Fragen an den Vorstand loszu-
werden. Wir verwenden viel Zeit und Aufmerksamkeit henryk.hielscher@wiwo.de

HALTERN
TalentTage Ruhr AM SEE

Talentfrderung HNXE
MARL

vor Ort erleben RECKLINGHAUSEN


LNEN
GLADBECK
GELSEN-
Die TalentTage Ruhr stellen als einzige KIRCHEN UNNA
HERNE
Veranstaltungsreihe ihrer Art in Deutsch- BOTTROP
land die Talentfrderung in den Mittelpunkt. DORTMUND
Vom 21. bis 30. September 2016 zeigen OBERHAUSEN
DUISBURG BOCHUM
mehr als 75 Initiativen, Hochschulen, Unter- ESSEN
WITTEN
nehmen, Kammern, Vereine und Kommunen
MLHEIM AN
aus der gesamten Region, wo Talente zu DER RUHR
finden sind und wie Nachwuchsfrderung HATTINGEN HAGEN
dank gezielter Bildungsangebote gelingen
kann. An zehn Tagen finden in 20 Stdten
mehr als 90 Veranstaltungen statt.

Sie finden alle Informationen online unter: www.talentmetropoleruhr.de

Premiumpartner der TalentMetropole Ruhr Medienpartner


16 BLICKPUNKTE

Hemdsrmelig
Chef und Mitgesellschafter
Andreas Land, Griesson-
Erbe Peter Gries

Eine neue
Rolle fr den
Prinzen
1

Teil 3 Griesson-de Beukelaer


: Warum auf Biegen und Brechen einen Nachfolger aus der Familie suchen?
Keksknig Heinz Gries holte einen externen Manager, beteiligte ihn am Unternehmen
und lag damit goldrichtig. Eine Geschichte ber die Kunst des Loslassens.

A
n einem verregneten Morgen im tung einer Stiftung eine vorbildliche Nachfolgerege- SERIE
Sptsommer 1999 fhrt Heinz Gries lung getroffen, sagt etwa Hermann Bhlbecker, Al-
besonders frh zur Arbeit. Schon leingesellschafter des Aachener Gebck- und Printen-
Familienunternehmen
um kurz nach sieben Uhr kut- herstellers Lambertz. Auf diese Art und Weise sei
schiert der 64-jhrige Unterneh- der Erhalt des Unternehmens langfristig gesichert, Was zeichnet sie aus,
mer seinen schwarzen BMW mit losgelst von den Unwgbarkeiten und Risikopoten- was knnen wir von den
groen deutschen Unter-
dem Kennzeichen KO-HG durch zialen, die sonst bei Familienunternehmen gegeben
nehmerdynastien lernen?
das Gewerbegebiet in Polch, entlang der Strae, die sein knnen.
Im kommenden Heft:
heute seinen Namen trgt. Dann biegt er auf den Park- berhaupt ist Gries Senior jemand, der sich rechtzei-
Rational Kchen
platz vor der Firmenzentrale des Keksherstellers tig viele Gedanken ber die in vielen Unternehmen so
Griesson-de Beukelaer ein. Alles wie immer, wie seit prekre Nachfolgefrage macht. Vor rund zwei Jahren
Jahrzehnten. grndete Heinz Gries daher die Gottlieb Anton-Stif-
Doch Gries, in dessen Unternehmen etwa der Schoko- tung, zum Andenken an seinen Grovater, der das
keks Prinzenrolle gebacken wird, peilt nicht den rech- Unternehmen 1892 gegrndet hatte. In diese Stif-
ten der beiden reservierten Stellpltze an. Er nimmt tung brachte der Senior seine Firmenanteile
den Parkplatz gleich links daneben. Auf dem rechten, ein. Er selbst fungiert als Vorsitzender, im
dem ersten in der Reihe, steht 40 Minuten spter ein Stiftungsrat sitzen sein Sohn Peter, eine der
dunkler Audi, KO-AL auf dem Nummernschild: An- drei Tchter und Andreas Land.
dreas Land. Inzwischen bereiten die Familie und ihr
Es ist nur der Tausch eines Parkplatzes. Aber fr den Topmanager schon die nchste Nach-
Kekshersteller Griesson-de Beukelaer beginnt mit folge vor: von Andreas Land auf einen
der neuen Parkplatzordnung auch eine neue Zeit. De- Kandidaten aus dem dreikpfigen Ge-
monstrativ, sichtbar fr jeden Mitarbeiter, rumt an schftsfhrergremium um ihn herum.
diesem Morgen der Inhaber seinen Platz, rckt ins Schlielich soll alles so frhzeitig und
zweite Glied und vertraut sein Unternehmen dem perfekt wie mglich vorbereitet sein. Denn
Mann an, den er vor anderthalb Jahren vom franzsi- eine Situation wie damals, als Heinz Gries
schen Nahrungsmittelkonzern Danone in das kleine bernehmen musste, mchte niemand in der
Eifelstdtchen oberhalb des Moseltals bei Koblenz Familie und im Unternehmen erleben.
geholt hat und ihn zum Teilhaber machte: Andreas
Land. Pltzlich Chef
So viel Symbolik ist Land noch heute unangenehm. Heinz Gries Vater Hans stirbt 1967. Pltzlich. Ein Tes-
Ich wollte das gar nicht, sagt der 59-jhrige Spre- tament hinterlsst er nicht. Dafr aber eine hoch ver-
cher der Geschftsfhrung rckblickend. Aber Herr schuldete Lebkuchenbckerei mit 2,2 Millionen Mark Modelmae 65 Milli-
Gries sagte zu mir: Glauben Sie mir, Herr Land, das Umsatz. Ich wre lieber Ingenieur geworden. Meine meter Durchmesser,
wird wahrgenommen. Das unterstreicht, dass es mir Hobbys waren Elektrotechnik und Maschinenbau, 28 Zacken je Keks-
ernst ist. Und ernst, das war es ihm wirklich. erzhlt der Senior. Doch sein Vater habe sich ge- scheibe und dazwi-
Mittlerweile sind Herr Land und Herr Gries seit fast wnscht, dass er mglichst schnell in die Firma schen 46-prozentige
Kakaocreme
zwei Jahrzehnten ein Team, auch wenn sich der kommt. Nach einer Banklehre besucht Gries die Fach-
81-jhrige Senior lngst zurckgezogen hat und sich schule fr Swaren. Dann geht er in den elterlichen
nur noch selten im Unternehmen blicken lsst. Ich Betrieb, putzt Maschinen, leimt Verpackungen, rhrt
versuche, ihn voll informiert zu halten, sagt Land. Teigmischungen. Dann war ich ber Nacht Allein-
FOTO: DOMINIK PIETSCH FR WIRTSCHAFTSWOCHE, IMAGO/SCHNING

Damit er nichts von irgendwo hrt, sondern immer inhaber.


direkt von mir. Wir telefonieren oder treffen uns. Sie Gries ackert wie ein Wilder. 70 bis 90 Stunden pro
siezen sich bis heute. Woche ist der 32-jhrige Jungunternehmer in der Fir-
Heute gilt die Nachfolgeregelung im Hause Gries als ma. Abends nickt er daheim bei seiner Frau Mdi im
mustergltig in einer Branche, in der Patriarchen sich Ohrensessel ein. Frh schon erkennt Gries die Bedeu-
oft bis ans Sterbebett an ihrer Macht festkrallen und in tung der frisch aufkeimenden Discountketten wie Al-
der es vor abschreckenden Beispielen wie Stollwerck, di und Lidl. Er beliefert sie mit preiswerten Handels-
Oetker, Haribo oder Bahlsen nur so wimmelt. Gemes- marken, folgt den Billigheimern ins Ausland, wchst
sen an solchen Konstellationen, sind die beiden Her- mit ihnen, weitgehend unbemerkt. Binnen zwei Jahr-
ren der Kekse zu einem Dream Team gewachsen: Der zehnten verhundertfacht Gries den Umsatz. Einen
Unternehmer und Patriarch und der Manager, der Wachstumsschub bringen ihm 1977 die Soft Cakes,
zum Unternehmer und Mitgesellschafter wurde. Kekstaler mit einem Schokodach, gefllt mit Marme-
Herr Gries hat mit der Einbindung von Herrn Land lade. Das Gebck entdeckt Gries in England und ver-
in seine Gesellschafterstruktur und mit der Errich- feinert es fr die deutschen Gaumen.

23.9.2016/WirtschaftsWoche 39
1 BLICKPUNKTE

Als Griesson 1983 einen Keks auf den Markt bringt, In Krze sollte er als Vorstandsmitglied in die Pariser
der einem Bahlsen-Produkt hnelt, begrt ihn Bahl- Zentrale wechseln. Der Wechsel zu Gries bedeutete
Das hat mir sen-Chef Hermann Bahlsen mit den Worten: Na, Sie also einen beherzten Sprung von der Karriereleiter.
keiner zuge- Nachmacher. Gries kontert: Waren nicht Ihre Salz- Der Schritt ist auch pikant, weil Gries immer mal wie-
traut, dass ich stangen eine Erfindung der Amerikaner?
Mitte der Neunziger steht Gries vor dem Problem, vor
der mit Danone ber Kooperation oder bernahme
verhandelt. Mit Land hat er nun einen intimen Ken-
einen Teil an dem viele Familienunternehmer stehen und nicht sel- ner des Danone-Konzerns an seiner Seite, als es ab
einen exter- ten daran scheitern: seine drei Tchter ohne Ambitio- Winter 1999 wieder zu Gesprchen mit dem franzsi-
nen fr das Unternehmen, sein Sohn Peter mit 22 schen Riesen kommt. Wir hatten einen privilegierten
nen Manager noch zu jung. Ein Nachfolger muss her. Gries holt sich Einblick, gibt Land heute zu.
verkaufe nacheinander zwei externe Manager ins Haus. Um es Danone hatte schon zehn Jahre zuvor versucht, Gries-
abzukrzen, beide sind Flops. son zu schlucken. Doch mit Eifeler Sturheit hatte
Heinz Gries
Griesson-de Beukelaer Anfang 1998 klingelt wieder das Telefon, und ein Per- Gries die Franzosen abblitzen lassen. Eine bernah-
sonalberater legt Gries einen Manager ans Herz, der me sei dann bei den weiteren Gesprchen auch kein
erfolgreich, selbstbewusst und obendrein noch ausge- Thema mehr gewesen, erinnert sich Gries. Wir woll-
wiesener Kenner der Keksbranche sei: Land. Die bei- ten keine Produktionssttte von Danone werden. So
den treffen sich am Frankfurter Flughafen. Der Kan- geben sich die Franzosen mit einem 40-Prozent-An-
didat gefllt Gries auf Anhieb. Doch der Kerl besitzt teil zufrieden, Gries und Land behalten die Mehrheit
die Chuzpe und verlangt eine Teilhaberschaft als Vo- und Griesson Gries und Sohn bekommt den wohl-
raussetzung fr sein Kommen. Gries ist sprachlos. klingenden Zusatz: de Beukelaer. So entsteht aus der
Ein halbes Jahr feilschen die beiden um die knftige auf Markenartikel spezialisierten Konzerntochter
Form des Miteinanders. Sie einigen sich, und Gries und dem inhabergefhrten, auf Kostenfhrerschaft
verkauft Land rund fnf Prozent der Firmenanteile. und Discount getrimmten Familienunternehmen ein
Das hat mir keiner zugetraut, dass ich einen Teil mei- neues Schwergewicht im Keksgeschft. ber kurz
nes Unternehmens an einen externen Manager ver- oder lang, so die einhellige Meinung in der Branche,
kaufe, sagt Gries mit einem Schmunzeln. werde der Weltkonzern aus Paris den Mittelstndler
Und so beweisen beide Seiten Mut. Gries, weil er ei- aus der Eifel ohnehin schlucken.
FOTO: DIRK KRLL FR WIRTSCHAFTSWOCHE

nen Teil seines Unternehmens einem Fremden abtritt. Doch es kommt vllig anders. 2007 nutzen Gries und
Und Land gleich doppelt: Fr den Kauf der Anteile Land die Gunst der Stunde: Weil sich Danone knftig
muss er sich hoch verschulden. Die habe ich nach verstrkt auf sein Kerngeschft mit Getrnken und
knallharten Kriterien gekauft, sagt Land. Doch er Molkereiprodukten konzentrieren will, kauft das
geht nicht nur nur finanziell ins Risiko. Der studierte Dream Team die Anteile zurck.
Betriebswirt aus Bad Berleburg hatte die Karrierelei- So haben Gries und Land Griesson-de Beukelaer zu
ter beim franzsischen Konsumgterriesen Danone einem der ganz Groen in der Swarenbranche ge-
mit groen Schritten genommen und war Chef der macht. Der Umsatz liegt bei 550 Millionen Euro, bei
nordeuropischen Kekssparte mit Sitz in Antwerpen. Keksen streitet man sich in Deutschland allenfalls

WirtschaftsWoche 39/23.9.2016
1 BLICKPUNKTE

noch mit Bahlsen ber den Titel als Nummer eins, je Sohnemann Peter, der einzige Gries, der operativ im
nachdem, ob man in Kekspackungen oder in Euro Familienunternehmen ttig ist. Der 47-Jhrige leitet
Herr Gries rechnet. Details zur Gewinn- oder Renditesituation die ffentlichkeitsarbeit. Seinen Audi mit dem Kenn-
hat eine sind Land nicht zu entlocken. Nur so viel: .Wir sind zeichen KO-P parkt er brigens irgendwo auf dem
absolut schuldenfrei, sagt Land. Damit haben wir ei- Parkplatz, wo gerade Platz ist.
vorbildliche nen hohen Freiheitsgrad, weil wir Dritten gegenber Peter Gries ist alles andere als der dpierte Sohn, der
Nachfolge- keine Rechenschaft ablegen mssen. Mehr als 2000 von seinem Vater bei der Nachfolge bergangen wur-
regelung Mitarbeiter produzieren in fnf Fabriken Produkte,
die irgendwann in jedem Haushalt landen: Prinzen-
de. Dass sein Vater zum damaligen Zeitpunkt seinen
Nachfolger extern suchte, sei fr ihn absolut okay. Ich
getroffen rolle, Soft Cakes, Eiswaffeln, Cookies, Butterkekse. war selbst zu jung und hatte auch keine wirklichen
Hermann Bhlbecker Die Geschfte laufen, die Firma ist wohlauf, die Fabri- Ambitionen. Zudem trage er heute als Mitglied des
Alleingesellschafter ken gehren zu den modernsten ihrer Zunft. Stiftungsrates selbst die Verantwortung fr die Zu-
Lambertz kunft des Unternehmens und die nchsten Generatio-
Die nchste Nachfolge nen. Land und Junior Peter verbindet eine freund-
Fr Land ist es nun an der Zeit, wiederum seine Nach- schaftliche Beziehung. Zu Andreas habe ich vom ers-
folge gemeinsam mit der Familie zu klren. Der ten Moment an eine sehr enge und vertrauensvolle
nchste Chef wird wohl aus der dreikpfigen Ge- Bindung. Er ist gleichzeitig Mentor und Freund fr
schftsfhrung kommen. Das Gremium ist jetzt so mich.
aufgestellt, dass wir den bergang realisieren knn- Ende des Jahres wird Land 60. Wie lange ich hier
ten. Die Strukturen und die personelle Besetzung pas- noch der erste Hamster im Rad sein werde, kann ich
sen, sagt Land. Das war nicht immer so. Bei der Suche heute noch nicht genau sagen, sagt Land. Als Gesell-
nach seinem Nachfolger langte er auch mal daneben. schafter knne er aber auch nach seinem Ausscheiden
Leider habe ich mich an der einen oder anderen Stel- aus der operativen Fhrung noch viele Aufgaben im
le bei der Personalauswahl deutlich geirrt. Aber wir Hintergrund wahrnehmen: Projekte betreuen, die
haben ja schon sehr frhzeitig mit der Nachfolger- nicht notwendigerweise den Vorsitzenden der Ge-
Suche begonnen. So lassen sich Irrtmer korrigieren. schftsfhrung brauchen.
Einer der drei Kandidaten kennt die Rolle des Kron- Auerdem sei er ein Mensch, der ein Leben neben
prinzen nur zu gut. Andreas Nickenig, bei Griesson-de dem Keks habe. Ich falle in kein Loch. Aber die tgli-
Beukelaer zustndig fr Vertrieb und Marketing, galt che Firma wird mir fehlen. Das wei ich schon heute.
schon beim Gummibrchenhersteller Haribo als mg- Der Prinz wird seine neue Rolle finden.
licher Nachfolger von Haribo-Chef Hans Riegel. Doch Wer immer ihm folgen mag, das Erfolgsmodell Land
zuletzt war die Zusammenarbeit zwischen den beiden Firmenchef und Gesellschafter wird keine Fortset-
immer schwieriger geworden. Der Haribo-Zampano zung finden. Wir gehen heute nicht von einer Beteili-
galt als dominant und erratisch in seinen Entschei- gung am Unternehmen aus, stellt Land klar. Auch
dungen. Es soll zu harten Auseinandersetzungen ge- weil es eine andere Situation sei, ergnzt Peter Gries:
kommen sein. Nickenig warf hin. Als Andreas kam, da gab es die Stiftung noch nicht.
hnlich unappetitlich wird es in der Zusammenarbeit Zweifel am Erfolg und Fortbestehen der Pltzchenb-
Die fnf mit Pltzchen-Prinz Land wohl nicht werden. Land ckerei kommen Peter Gries nicht. Das Unternehmen
Erfolgsfaktoren gilt als besonnen und sachlich, in der Sache aber elo- sei bestens gerstet und das, was wir machen konn-
der Familie quent und leidenschaftlich. Dies blitzt auf, wenn er ten, mussten und sollten, ist realisiert.
von seiner Schwester erzhlt, einer Trauma-Psycho- Mit dem Unternehmen ist auch die Familie gewach-
Gries login, die Menschen helfe, denen sonst keiner hilft. sen. Zu den vier Kindern des Seniors kommen heute
Vermittele Werte frhzei- Verbrechensopfern, Katastrophenhelfern, Flchtlin- elf Enkel und sechs Urenkel. Wir versuchen schon
tig an die folgenden Ge- gen. Die sich auf vorbildliche Weise fr die Gesell- jetzt die nchste Generation an das Unternehmen zu
nerationen schaft verdient mache und dafr ganz mies bezahlt binden, sagt Peter Gries. Man habe die Enkelgenera-
werde. tion sehr genau im Blick. Wir wollen ihnen frhzeitig
Ein Rckzug ist ein Rck- Solche Menschen seien Vorbilder fr ihn und natr- vermitteln, dass Erbe nicht gleich Geld ist. Erbe ist
zug, ohne Wenn und Aber! lich Heinz Gries. Land: Es ist ein riesiges Privileg, das Verantwortung. Und so organisieren Land und Gries
ich mit so einem Menschen schon so lange zusam- Infotage fr den Nachwuchs, bei denen die Twens
Gehe deinem Nachfolger menarbeiten kann. Dabei ist es bis heute der Senior, Einblicke in Produktionsprozesse, Vertriebsstruktu-
nicht auf den Keks der zu seinem schlanken, hochgewachsenen Teilha- ren, aber auch in die schnde Welt der Kalkulationen
ber aufschauen muss. Land berragt den Mann mit und Bilanzen bekommen.
Halte der Familie immer mit den gescheitelten, schneeweien Haaren um eine Ich habe die Hoffnung, dass wir irgendwann einen
ein Trchen fr die Rck- Kopflnge. Enkel in der Verantwortung sehen, nicht wahr, Peter?
kehr ins Unternehmen Fr Gries waren halbgare Kompromisse stets ein Das wre der Knigsweg, sagt Land.
offen Graus. Rckzug ist Rckzug. Auch wenn er bei man- Gries strahlt: Ja, wenn es so kommen wrde, wren
cher Entscheidung seines Teilhabers schlucken muss- wir alle sehr glcklich. Und dann wrde, eines Tages
Beginne frhzeitig mit der te. Etwa als dieser verkndete, Griesson werde sich vielleicht, wieder ein Gries ganz vorne auf dem
Nachfolgeplanung und aus dem Geschft mit saisonalem Gebck wie Lebku- Parkplatz stehen.
lasse dich durch Rck- chen verabschieden. Mein Vater hat sich konsequent
schlge nicht entmutigen zurckgezogen und nicht dazwischengefunkt, sagt mario.brueck@wiwo.de

WirtschaftsWoche 39/23.9.2016
SPEZIAL MITTELSTAND

Immer unter Es war das Jahr 1976. Erst wenige Monate Aus Freude am Essen Vorstandschef
zuvor hatte der damals 38-jhrige Meister Stadelmann nimmt den US-Markt ins Visier

FOTO: WOLF HEIDER-SWALL FR WIRTSCHAFTSWOCHE, AGENCY PEOPLE IMAGE/MICHAEL TINNEFELD


Dampf das neuartige Gert, das beim Garen von
Speisen Heiluft und Dampf kombiniert, er- Created by Nicholas Menghini
from the Noun Project

funden in einem metallverarbeitenden Be- Meister steht inzwischen dem Aufsichtsrat


trieb im beschaulichen Landsberg am Lech vor die Forbes-Liste fhrt den 78-Jhri-
RATIONAL im Allgu. Die Firma hatte der studierte gen auf Rang 435 der reichsten Menschen
Elektroingenieur 1973 bernommen. Heute weltweit. Privatvermgen: geschtzte 3,9
: Der brsennotierte Ausrster von heit sie Rational. Milliarden Dollar.
Grokchen profitiert vom Einfluss Aus dem kleinen Metallbetrieb ist ein Welt- Die Geschfte des brsennotierten Unter-
der Grnderfamilie. marktfhrer geworden. Im vergangenen nehmens fhrt seit fast drei Jahren der
Jahr setzte Rational mit sei- Schweizer Peter Stadel-

S
einen ersten Kombidmpfer hat nen 1600 Mitarbeitern 564 S E R I E Te i l 4 mann. 2012 kam er vom Ma-
Siegfried Meister selbst ausgeliefert. Millionen Euro um. Die Kan- lik Management Zentrum in
Zusammen mit zwei Kollegen wuch- tinen deutscher Autoherstel- St. Gallen zu Rational. Meis-
tete er das schwere Gert auf einen Liefer- ler, Chinas berhmte Peking- Familienunternehmen ters Familie und ein Mitar-
wagen und fuhr nach Mnchen. Der Kunde Enten-Restaurants oder die Was zeichnet sie aus, beiter der ersten Stunde hal-
war kein ganz unwichtiger: Edelgastronom Fast-Food-Kette Kentucky was knnen wir von den ten zusammen gut 70 Pro-
Gerd Kfer, der an der noblen Prinzregen- Fried Chicken: berall, wo groen deutschen Unter- zent der Rational-Aktien.
tenstrae seinen Gourmettempel betrieb. fr viele Menschen gekocht nehmerdynastien lernen? Das Unternehmen, das seit
Heute fhrt Gerd Kfers Sohn Michael das wird, stehen die Dampfgarer Im kommenden Heft: August im MDax notiert,
Restaurant. aus Landsberg. Grnder Berner Group kombiniert die Vorteile einer

WirtschaftsWoche 41/30.9.2016
SPEZIAL MITTELSTAND 1

Aktiengesellschaft mit den Tugenden des nmlich blutiger. Also muss der Kombi-
Familienbetriebs. Die Brsennotierung Dmpfer fr Frankreich anders gesteuert
sorgt durch die strengen Regeln zur werden. Garintelligenz heit das bei Ra-
Berichtspflicht fr Transparenz und Diszip- tional. Zur Entwicklung solcher Lsungen
lin, sagt Rational-Chef Stadelmann, und verarbeiten die 300 Rational-Kche in ihren
steigert den Bekanntheitsgrad. Das wieder- Labors in Landsberg jedes Jahr rund 25
um hilft Rational, Mitarbeiter zu finden. Tonnen Lebensmittel.
Neben dem Dampfgarer, der Speisen mit
Das Wachstum kommt von allein Dampf, also kontaktlos gart, hat Rational
Meister und seine Frau kommen jeden Tag auch sogenannte Vario-Cooker im Angebot.
in den Betrieb und speisen mit den Fh- Hier wird wie in einer groen Pfanne, also
rungskrften. Beinahe besessen schwrt der mit Bodenkontakt gegart. Die Beschichtung
Grnder seine Topleute dann immer und am Boden des Gerts khlt beim Abschalten
immer wieder auf die Philosophie seines binnen Sekunden aus ein Verfahren, fr
Unternehmens ein: Nicht an das Wachstum das Rational ein Patent hat. Mehr als 90 Pro-
von Rational, auch nicht an die Gewinne sol- zent des Umsatzes erwirtschaftet das Unter-
len sie denken, predigt Meister, stattdessen nehmen allerdings noch immer mit seinen
sollen sie zuallererst die Kunden im Blick Dampfgarern.
haben. Der Frage, wie den Kunden am bes-
ten geholfen werden kann, sei alles andere Nchste Fabrik knnte in den USA entstehen
unterzuordnen. So will es der Grnder. Das Geschft der Bayern ist auch deshalb so
Das Wachstum kommt dann schon von al- Das Wichtigste ist, stabil, weil sie nicht von einer Region abhn-
lein. Rational wchst jedes Jahr um einen
einstelligen bis niedrigen zweistelligen Pro-
dem Kunden zu helfen gig sind. Etwa die Hlfte des Umsatzes er-
zielt das Unternehmen in Europa, knapp 20
zentsatz. Im vergangenen Jahr waren es nicht Umsatzwachstum Prozent in den USA und 13 Prozent in Asien.
zehn Prozent, in den ersten sechs Monaten und Gewinn Vor allem Amerika wird fr Rational immer
des laufenden Jahres whrungsbereinigt so- interessanter. Die Diskussion um die Quali-
gar elf Prozent. Wer sich vor fnf Jahren Ra- Siegfried Meister, Unternehmensgrnder tt des Kantinenessens in Schulen etwa be-
und Vorsitzender des Aufsichtsrats
tional-Aktien ins Depot legte, hat gut ver- obachten Stadelmann und seine Leute mit
dient: um mehr als 200 Prozent ist der Wert groer Aufmerksamkeit. Es knnte ihren
seitdem gestiegen. Mehr als zehn Jahre haben die rund 100 For- Gerten zum Dampfgaren Auftrieb verlei-
scher am Stammsitz in Landsberg etwa an hen. Wenn die kritische Masse im US-Ge-
Restaurants ordern Maschinen statt Kche einer Software getftelt, mit der Chinesen schft eines Tages erreicht ist, heit es bei
Die Landsberger profitieren von zwei eine Peking-Ente im Kombidmpfer so ga- Rational, knnen man dort mglicherweise
Trends: Kaum noch jemand mchte Koch ren knnen, dass sie exakt so schmeckt, als eine Fertigung einrichten. Bisher baut Ra-
werden. Viele Grobetriebe setzten des- sei sie auf traditionelle Art zu- tional seine Gargerte aus-
halb zunehmend auf Maschinen. Hinzu bereitet. Die stolzen chinesi- schlielich in Landsberg und
kommt: Immer weniger Menschen kochen schen Kche wollten zu- Die fnf in Frankreich, wo die Deut-
selbst zu Hause. Stattdessen essen sie in nchst nicht glauben, dass das Erfolgsfaktoren schen Anfang der Neunziger-
Restaurants oder ernhren sich von ferti- funktioniert. Stadelmann und der Familie jahre das Unternehmen Frima
gen Snacks in Schnellrestaurants oder seine Leute mussten sehr di- gekauft haben.
Tankstellen. plomatisch mit den Kchen
Meister Stillstand gibt es bei Meister
Fliebandarbeiter gibt es in den Fabrik- reden und mit viel Fingerspit- Kundenwnsche erfllen, nicht. Unermdlich grbelt
hallen von Rational in Landsberg nicht. zengefhl vorgehen. Die Chi- dann kommen Wachstum der Senior darber nach, wie
Wie in einer Manufaktur bauen die Mitar- nesen durften ihr Gesicht und Gewinn von allein sich Speisen noch besser und
beiter die zwischen 4000 und 8000 Euro nicht verlieren, sagt der Ra- schmackhafter zubereiten
teuren Gargerte einzeln zusammen, jeder tional-Chef. Insgesamt rund Strenge Regeln der Brse lassen.
Arbeiter eine Anlage. Zwischen vier und 1000 Gerichte mehr als zwei zur Berichtspflicht Mglicherweise gelingt ihm ja
sechs Stunden dauert das. Penibel achten Drittel der chinesischen K- erzwingen Disziplin noch einmal so ein Coup wie
sie auf saubere Schweinhte, der Hygiene che knnen die Dmpfer in- Anfang der Siebzigerjahre:
wegen. Dann graviert der Mechaniker noch zwischen zubereiten. Statt Mitarbeiter bekommen Die Idee fr den Kombi-
seinen Namen in das Gert ein. Bestellt ein schweitreibender Arbeit am immensen Freiraum, dmpfer hatte Meister, als er
Kunde bis zehn Uhr vormittags, bekommt heien Wok gengt dazu ein mssen aber viel leisten damals beim Hhnchenbrater
er sein Gert schon am darauffolgenden Tastendruck am Touchscreen Wienerwald arbeitete. Das
Tag geliefert. des Dampfgarers. Hoher Aufwand fr die Essen schmeckte ihm nicht.
Ganz am Schluss, wenn der Dampfgarer zu- Die Steuerungssoftware Forschung an neuen Das kann man auch besser
sammengeschraubt und -geschweit ist, stimmt Rational speziell auf Verfahren zum Garen machen, dachte er sich und
spielt ein Mitarbeiter die Steuerungssoft- die jeweiligen Mrkte ab. So machte es.
ware auf die Schlsseltechnologie, sozusa- sieht beispielsweise ein Steak Regional diversifiziert:
gen die Kronjuwelen des Mittelstndlers aus medium-rare in Frankreich keine Abhngigkeit von matthias.kamp@wiwo.de |
Bayern. anders aus als in Deutschland, einem einzelnen Markt Mnchen

30.9.2016/WirtschaftsWoche 41
ERFOLG

Die Digitalisie-
rung ist meine
grte Herausfor-
derung. Und damit
meine ich nicht:
iPads austeilen
Christian Berner, 32,
Chef der Berner-Gruppe
FOTO: DAVID KLAMMER FR WIRTSCHAFTSWOCHE

WirtschaftsWoche 42/7.10.2016
wiwo.de/erfolg

Pltzlich
kurz nach seinem Amtsantritt bat ihn die
Personalleiterin um einen Termin. Sie be-
komme nicht genug Bewerber fr wichtige
Positionen in der IT oder im Marketing. Ein

Chef
Problem, das mittlerweile fast jedes Unter-
nehmen im lndlichen Raum kennt. Nach
Angaben des aktuellen Mittelstandsbarome-
ters der Unternehmensberatung EY sind 49
Prozent der befragten Unternehmen der
Meinung, dass ein Mangel an geeigneten
Fachkrften den Umsatz senkt. Doch damals
hatte Berner genug andere Projekte. Des-
halb bat er seine Mitarbeiterin, in zwei Jah-
ren noch einmal wiederzukommen.
Sie kam wieder.
Gemeinsam entschieden sie sich fr die ra-
dikalste Lsung. Ein Teil der Konzernzen-
trale zieht aus der Provinz in die Grostadt,
von Knzelsau nach Kln. Wir leben in Zei-
ten der Urbanisierung, Sie bekommen die
jungen Leute nicht aufs Land, sagt Berner,
egal, was Sie ihnen anbieten. Das besttigt
TEIL 5 BERNER-GRUPPE halb legt er das Unternehmen mit 9000 Mit- auch Peter May, Honorarprofessor an der
arbeitern und einer Milliarde Euro Umsatz WHU Otto Beisheim School of Manage-
: Im Jahr 2012 wurde Christian Berner in die Hnde eines 27-Jhrigen. ment. Dieser Schritt ist alternativlos, sagt
vllig berraschend Vorgesetzter von Dazu muss man wissen, dass Senior und Ju- er. Und: Immer mehr Familienunterneh-
mehr als 9000 Mitarbeitern mit 27. nior gut 50 Jahre trennen. Der Vater wurde men werden ihn gehen.
Kann das gut gehen? ungeduldig, denn er wollte den Wechsel sei-
nes Sohnes an die Spitze noch miterleben. Der erste Schock
Wohl wissend, dass er ihm damit eine riesige Fr den Betriebsrat und die Mitarbeiter war

I
m Alter von acht Jahren beschliet Chris- Last aufbrdet. Das war die ganz harte die Nachricht ein Schock. Die meisten woh-
tian Berner, irgendwann mal Chef zu Schule, ohne jegliche Erfahrungen einzu- nen schon ihr Leben lang in Knzelsau, die
werden. Der Schraubenkonzern seines steigen, sagt Christian Berner heute. Zugezogenen haben sich eingerichtet, oft
Vaters ist neben dem Grohndler Wrth Er sitzt an einem groen Konferenztisch aus mit eigenem Huschen und der Familie. Um
das zweite Unternehmen von Weltrang aus unbehandeltem Holz im Klner Rheinauha- den Umzug schmackhaft zu machen, bot
dem schwbischen 15 000-Einwohner-rt- fen. Das Viertel bestand fr- Berner den betroffenen Mit-
chen Knzelsau. Damals wird ein neues Ge- her aus brachliegenden Fa- S E R I E arbeitern neben einer Wech-
bude am Hauptsitz eingeweiht, es gibt ein brikhallen, inzwischen be- selprmie einen Zuschuss zu
Fest. Christian Berner sitzt auf dem Scho herbergen die kernsanierten den Mietkosten, Fahrtkos-
seines Vaters und fragt sich, wie er ihm hel- Gebude eine Microsoft-Nie- Familienunternehmen tenerstattungen und Sonder-
fen knne. Es geht ihm nicht schnell genug. derlassung, Anwaltskanzlei- Was zeichnet sie aus, was urlaub an. Vor allem einer
19 Jahre spter geht es ihm zu schnell. en, Luxuswohnungen und knnen wir von den groen lie sich davon zunchst
Berner ist 27, wohnt in Hamburg und seit einem Jahr die Berner- deutschen Unternehmern nicht berzeugen: Vater Al-
schreibt an seiner Promotion ber Familien- Gruppe. Neben dem Vor- lernen? bert Berner. Um die Grnde
unternehmen, als sein Vater ihn zum Ge- stand arbeiten hier momen- Im kommenden Heft: zu verstehen, hilft der Blick
sprch bittet. Albert Berner ist damals nicht tan 80 Mitarbeiter, es sollen Bankhaus Metzler zurck.
mehr operativ im Unternehmen ttig, son- aber noch mehr werden. Er ist 21 Jahre alt, als er sich
dern leitet den Aufsichtsrat. Stattdessen Vor Berner steht ein Latte macchiato, unter kurz nach der Ausbildung bei seinem heuti-
fhrt die Gruppe mit Jrn Werner ein exter- ihm liegt helles Parkett, ber ihm hngen gen Konkurrenten Wrth selbststndig
ner Manager. Doch als es zu Meinungsver- schwarze Industrielampen, neben ihm macht. Mit nur 3000 Mark Startkapital be-
schiedenheiten kommt, wechselt der im Fe- blickt man aus bodentiefen Fenstern auf den ginnt er, Schrauben zu verkaufen, die er
bruar 2012 zum Elektrohndler Conrad Rhein. Die verglasten Bros der Vorstnde selbst auf einem mit blauem Samt bezoge-
Electronic. Mein Vater, meine Mutter und liegen rund um den Konferenzraum. Die nen Karton zur Ansicht befestigt hatte. Be-
meine Schwester haben gesagt: Wir brau- Optik, die Transparenz: Das Bro msste ei- reits im ersten Jahr erwirtschaftete er
chen dich jetzt, sagt Berner. gentlich im Silicon Valley, mindestens in 300 000 Mark, im darauffolgenden Jahr
Dabei hatte er eigentlich andere Plne: Nach Berlin-Mitte stehen. Der Schruble-Berner, doppelt so viel, zur Jahrtausendwende lag
der Promotion lockte ein Job in Hongkong, wie er in Knzelsau genannt wird, scheint der Umsatz bei einer Milliarde Mark.
mindestens zehn Jahre lang wollte Berner in weiter weg als 360 Kilometer. Aus Albert Berner, der mit 13 die Schule ver-
anderen Unternehmen arbeiten, Erfahrun- Tatschlich war der Umzug eine der lie und nie eine Uni besuchte, wurde einer
gen sammeln, sich auerhalb der Familie schwierigsten Entscheidungen, die Christi- der reichsten Menschen Deutschlands.
beweisen. Sein Vater sieht das anders. Des- an Berner als Chef treffen musste. Bereits Trotzdem blieb er in der Region tief verwur-

7.10.2016/WirtschaftsWoche 42
24 ERFOLG

zelt. Lebt seit seiner Geburt in Knzelsau, ist E-Commerce-Hndler Otto, weiter weg von
Ehrenbrger der Stadt, die ein Altersheim der Bernerschen Kernkompetenz geht es
und eine Strae nach ihm benennt; war jahr- kaum. Berner: Aber die Modebranche ist in
zehntelang im Vereinssport der Gemeinde der Digitalisierung schon viel weiter als wir.
und im Golfclub aktiv, kennt fast jeden im
Ort. Auerdem sitzt er im Beirat der Lan- Die Zukunft
desbank Baden-Wrttemberg, wie fast alle Wenn er noch einmal die alte Welt sehen
groen Industriellen aus der Region. Als will, reist Christian Berner nach Duisburg.
sein Sohn den Umzug plante, war er ge- Dort sitzt Caramba Chemie, seit 2007 voll-
schockt. Aber er hat meine Entscheidung stndig im Besitz der Gruppe. Beim Herstel-
mitgetragen, sagt Christian Berner. Er ver- ler von Rostlser, Bremsenreiniger und al-
traut mir. Und vor allem: Er hat wirklich los- lerlei anderer Dschen fr Handwerker ar-
gelassen. Anders geht es nicht, sagt Experte beiten 1100 Mitarbeiter. Berner, blauer An-
Peter May: Das Loslassen des Vaters ist ne- zug, grngraue Designer-Brille, Einsteck-
ben der Kompetenz des Sohnes die wich- tuch und Krawatte, wirkt in dem trostlosen
tigste Voraussetzung fr eine gelungene Verwaltungstrakt etwas deplatziert. Piefiger
bergabe. Teppichboden statt modernes Industriepar-
kett, Filterkaffee statt Latte macchiato. Egal.
Der Umbau Der Grnder Hier stimmt der Spirit, sagt er.
Beim Umzug bleibt es nicht. Als Christian Albert Berner grndete mit 21 Jahren einen Solche Wrter benutzt er gerne. Anstatt
Berner fnf Monate im Unternehmen ist, Schraubenhandel, jetzt will ihn der Sohn groartig sagt er outstanding, wenn er et-
startet er den grten Transformationspro- transformieren und digitalisieren was gut findet, ist das geil. In solchen Mo-
zess entgegen allen Empfehlungen. Der menten wird klar, dass Berner anders tickt
Aufsichtsrat hatte ihm geraten, sich erst mal hatte, stellte er das Management neu auf. Als als seine lteren Kollegen, die er heute im
einzuarbeiten, zu beobachten, das Unter- Erstes stie Carsten Rumpf von Brady dazu, Duisburger Werk zur monatlichen Bespre-
nehmen besser kennenzulernen. Berner hat dem Weltmarktfhrer fr Arbeitssicherheit. chung trifft. Er ist mit Facebook und Twitter
viele Strken, abwarten und beobachten ge- Ein 53-Jhriger arbeitete pltzlich fr einen aufgewachsen, in seinem Bro steht ein
hren nicht dazu. Stattdessen beginnt er die knapp 30-Jhrigen. Wie fhlte sich das an? Buch des US-Programmierers und Autors
Digitalisierung. Und damit meine ich nicht, Christian Berner ist in der digitalen Welt Jeff Sutherland. Der Titel, frei bersetzt:
iPads auszuteilen, sagt Berner. aufgewachsen und zu Hause, sagt Rumpf Die Kunst, die doppelte Arbeit in der Hlfte
Nchtelang whlte er sich in alle Bereiche heute. Mit mir hat er sich eine Menge Er- der Zeit zu erfllen. Berners unternehme-
des Unternehmens. Am Ende kannte er je- fahrung dazu geholt, das ist eine gute Mi- rische Entscheidungen sind geprgt vom
des IT-System der Holding. Dieses Knech- schung. Geist des Silicon Valley, nicht von dem der
ten in den ersten Monaten hat mir dabei ge- Und so geht es weiter. Seinen Finanzvor- Schwbischen Alb.
holfen, einen Plan fr die Zukunft zu entwi- stand holte Berner von SCA, einem Hygie- Davon ist an diesem Montagmorgen in Duis-
ckeln. Das beginnt mit profanen Dingen, neartikelhersteller. Der Supply-Chain-Ma- burg erst mal nichts zu spren. Am Tisch sit-
viele Auendienstmitarbeiter hatten zum nager arbeitete vorher bei DHL und Henkel. zen unter anderem Caramba-Geschftsfh-
Beispiel keine eigene E-Mail- Auerdem kmpfte er fr die rer Carsten Rumpf und Reiner Eckhardt,
Adresse. Doch es gab noch Position eines Chief Informa- Chef des Tochterunternehmens Kent. An-
komplexere Aufgaben. Berner Die fnf tion Officers, kurz CIO ein fang des Jahres wurde eine neue Produktse-
kmmerte sich um Internet- Erfolgsfaktoren Jobtitel, den man eher bei rie vorgestellt, heute sieht der Chef erste Er-
auftritt und Onlineshops, der Familie Start-ups als bei Mittelstnd- gebnisse. Christian Berner hrt zu, fragt viel,
stellte einen E-Commerce- lern in der nordschwbischen lobt viel obwohl die groe Umstellung hier
Manager ein, entwickelte eine
Berner Provinz vermutet. Solche gemchlicher voranschreitet. Wenn man
digitale Strategie fr die Lie- Sei mutig: Als Chef darf Menschen transformieren das uns vor einem Jahr gefragt htte, was unser
ferketten und zusammen mit man keine Angst vor Unternehmen, sagt Berner. Unternehmen ausmacht wir htten gesagt:
dem Cloud-Computing-Ex- unpopulren Entscheidun- Was logisch klingt, war fr das Wir machen den besten Scheibenkleber der
perten Salesforce ein neues gen haben Familienunternehmen eine Welt, sagt Eckhardt. Das hat sich unter
Vertriebssystem. Die Auen- kleine Revolution. Frher Christian Berners Einfluss verndert, heute
dienstmitarbeiter sollen ihren Raus ist raus: Lass den wurden vor allem Leute aus geht es um die ganze Markenwelt und wel-
Kunden nicht mehr nur Nachfolger machen! der Branche eingestellt. Eine che Geschichte wir erzhlen wollen. Des-
Schrauben verkaufen, son- typische Frage im Bewer- halb prangen auf der Caramba-Webseite
dern die dazugehrigen Gleiche deine eigenen bungsgesprch lautete: Haben nicht mehr nur Fotos vieler bunter Dschen.
Dienstleistungen gleich mit: Schwchen mit dem ent- Sie denn schon einmal Stattdessen werden dem Nutzer Geschich-
Warenbestellung, Lagerma- sprechenden Personal aus Schrauben verkauft? ten erzhlt, natrlich multimedial, mit klei-
nagement. Das ist Berner vllig egal. Ich nen Videos und Bildergalerien. Ein weiteres
Doch um Neues zu gestalten, Stelle Leute nach ihren suche intelligente Mitarbeiter Indiz dafr, dass mit Christian Berner ein
muss man sich auch von Al- Werten ein, nicht nur nach mit der richtigen Attitude, al- Hauch Silicon Valley ins Schraubenparadies
tem trennen. Nachdem Ber- fachlichen Kompetenzen les andere lsst sich lernen, eingezogen ist. n
ner im ersten Jahr praktisch sagt Berner. Der CIO Chris-
FOTO: PR

alleine vor sich hingewerkelt Bleib neugierig! toph Mltgen kam vom lin.freitag@wiwo.de

WirtschaftsWoche 42/7.10.2016
UNTERNEHMEN & MRKTE

Die gute Krake porzellan. Offener Zugang ist ihm bis heute Abwarten und Teetrinken Friedrich von
wichtig. Angeklopft wird nicht, selbst die Metzler hlt nichts von kurzfristigen Moden

von Frankfurt Zimmer der Vorstnde stehen den Mitarbei-


tern jederzeit offen. Metzler bezeichnet sich selbst als lteste
Ein hnlich offenes Verhltnis pflegt die Fa- Privatbank in ununterbrochenem Familien-
milie Metzler zur Stadt Frankfurt. Ihr gesell- besitz. 1674 grndete der Pfarrerssohn Ben-
TEIL 6 BANKHAUS METZLER schaftliches Engagement reicht weit ber das jamin Metzler mit 24 Jahren in Frankfurt ei-
gewohnte Ma hinaus, als Stifter und Frde- ne Tuchhandlung. Seine Garne und Stoffe
: Die Eigentmer der Privatbank fr- rer ist die Familie aus der Stadt nicht wegzu- exportierte der Firmengrnder bis nach Ba-
dern ungewhnlich viele Institutionen denken. Das Engagement bringt der Familie sel, das machte ihn zum Experten fr Geld-
in der Stadt langfristig auch zum Ansehen und es zahlt sich auch aus. Die geschfte: Waren mussten vorfinanziert,
Nutzen des Traditionshauses. Bank, das ist kein Geheimnis, profitiert von Whrungen gewechselt werden. Aus dem
dem sich daraus ergebenden Netzwerk. Handelshaus wurde so eine Bank. Ihren
Vom neuen Brohaus direkt am Mainufer Durchbruch erlebte diese dann unter Benja-

S
chon als Kind verbrachte Friedrich blicken die Metzlers auf einige ihrer wich- mins Urenkel Friedrich. Er machte die Bank
von Metzler viele Nachmittage in der tigsten stdtischen Projekte. Zu ihren Fen zum wichtigen Geldgeber des preuischen
familieneigenen Bank. Nach der Schu- liegt der exotische Garten des Nizza-Ufers, Knigshauses, noch heute ziert das Portrt
le huschte er ber die mit dicken Teppichen das die Bank finanziert hat. des Ahnen einige Wnde der
bedeckten Flure. Vorbei an Biedermeierm- Mainabwrts, im Stdel-Mu- S E R I E Metzlerschen Bros.
FOTO: OLIVER RTHER FR WIRTSCHAFTSWOCHE

beln und stattlichen lgemlden seiner Vor- seum, ist der Metzler-Saal Schon damals war die Fami-
fahren fhrten ihn die Wege in alle Abtei- den Frderern gewidmet. lie Metzler eng mit der Stadt
lungen, vom Handelssaal bis in den Tresor- Das Museum fr angewandte Familienunternehmen Frankfurt und deren Persn-
raum. Wie von selbst lernte der heute Kunst ein Stck flussauf- Was zeichnet sie aus, was lichkeiten verbunden. Im 18.
73-Jhrige so, wie eine Privatbank funktio- wrts residiert in der histori- knnen wir von den groen Jahrhundert sah man Fried-
niert. Wir haben ja ber der Bank gewohnt, schen Villa Metzler und erin- deutschen Unternehmern rich zusammen mit Johann
da habe ich den Mitarbeitern einfach bei ih- nert damit an die jahrhun- lernen? Wolfgang von Goethe auf
rer Arbeit zugeguckt, erzhlt der Bankier dertealte Bindung zwischen Im kommenden Heft: dem zugefrorenen Main
beim Tee aus dem wei-blauen Familien- Stadt und Bank. Friedhelm Loh Schlittschuh laufen. Spter

WirtschaftsWoche 43/14.10.2016
prgte Otto von Bismarck fr den Besuch Ein Herz fr die Kunst
der von der Familie veranstalteten Zusam- Frderobjekt Stdel-Museum
menknfte den Begriff des Metzlern. Er
selbst ritt mit Emma Metzler durch den um als Privatbank nicht auf das
Frankfurter Stadtwald und war ein hufiger Massengeschft zu setzen. Das
Gast bei den Musikabenden in der Familien- ging nur, weil die Familie als
villa, bei denen hochrangige Diplomaten Gesellschafter hinter der Bank
ein- und ausgingen. stand, sagt von Metzler.
An der Tradition halten seine Nachfahren Auch heute sind der Familie
fest. Bis heute ist die Metzlersche Villa einer stabile Ertrge wichtiger als
der wichtigsten gesellschaftlichen Treff- kurzfristige Profitmaximie-
punkte in Frankfurt. Max Hollein, der ehe- rung. Um dieses Ziel zu errei-
malige Direktor des Stdel-Museums, be- chen, mssen die Eigentmer
zeichnete die Zusammentreffen als einen die Geschicke der Bank im Ta-
der letzten Brgersalons seiner Art. gesgeschft nicht selbst steu-
ern. So ist von Metzler zwar
Wohltemperiertes Geklngel gen Strategie des Instituts. Spekulatives noch Mitglied des sechskpfigen Partner-
Besonders eng sind die Bande zwischen Wachstum und schnelles Geld sind nicht die kreises der Bank, die Leitung des operativen
Bank und Stadt aber nicht durch das wohl- Sache des bedchtigen Altbankers. Das soll Geschfts hat er aber seit Jahren dem famili-
temperierte Geklngel, sondern ber das so bleiben, die Bank setzt unter anderem auf enfremden Manager Emmerich Mller
Engagement bei zahlreichen Stiftungen. Wertsicherungskonzepte und Pensionsma- bertragen. Den hatte der Senior lange um-
Wie eine wohlttige Krake mischt Metzler nagement fr Unternehmenskunden. worben und schlielich im Jahr 2000 von
bei zahlreichen Frderinstitutionen mit. Bei Bisher ist sie damit erstaunlich erfolgreich.der BHF Bank zu sich gelotst. Seine beiden
der naturwissenschaftlichen Senckenberg- Einst ebenbrtige Konkurrenten wie Sal. Kinder Franz und Elena halten zusammen
Stiftung ist die Bank ebenso engagiert wie Oppenheim aus Kln haben lngst ihre nicht nur den berwiegenden Teil der An-
beim Verein des Stdel-Museums. Friedrich Selbststndigkeit verloren. Und whrend teile an der Bank und sitzen im Gesellschaf-
von Metzlers Frau Sylvia steht an dessen die groe Konkurrenz aktuell unter Skanda- terausschuss, sondern arbeiten auch im In-
Spitze und wer sie einmal bei der Leitung len und den Niedrigzinsen der Europi- stitut. Ob sie eines Tages dessen Leitung
des jhrlichen Mitgliedertreffens erlebt hat, schen Zentralbank (EZB) leidet, steht das bernehmen, sei ihnen aber freigestellt. Sie
erkennt sofort, dass die Frderung der Familienunternehmen gut da. Mit einer Bi- sollen ihre Berufung spren, sagt von
Kunst, der Ankauf neuer Bilder fr sie eine lanzsumme von gut 3,6 Milliarden Euro ist Metzler.
echte Herzensangelegenheit sind. Dafr hat es im Vergleich zu den Frankfurter Nach-
sie wichtige Amtstrger aus Politik und barn zwar winzig, mit zuletzt rund 2,4 Mil- Klare Worte zur rechten Zeit
Wirtschaft eingespannt. So tauchte bei den lionen Euro Jahresberschuss aber deutlich Freunde bezeichnen Friedrich von Metzler
Sitzungen unter anderem der damalige profitabler als die meisten Wettbewerber. als schnell begeisterungsfhig und lebens-
Commerzbank-Chef Martin Blessing auf. Die Niedrigzinsphase trfe die Bank deshalb froh. Das heit aber nicht, dass der Bankier
1998 hat Friedrich von Metzler die Metzler- nicht so hart, sagt von Metzler im Hinblick bei Bedarf keine klaren Worte findet. So
Stiftung in Erinnerung an seinen Vater und auf das auf Vermgensver- meldete er sich als erster hoch-
seine Schwester ins Leben gerufen. Sie soll waltung fokussierte Ge- rangiger Finanzmanager zu
vor allem soziale Anliegen voranbringen, ein schftsmodell der Bank. Die drei Wort, als Anfang des Jahres die
Schwerpunkt liegt auf der Frderung von Dass sich die Bank mehr von Erfolgsfaktoren Plne fr ein Zusammengehen
Kindern und Jugendlichen. Wir leben nicht langfristigen Erwgungen der Familie von Frankfurter und Londoner
ber unsere Verhltnisse, aber beim Frdern als von kurzfristigen Moden Brse publik wurden. Zwar be-
und Spenden schon, sagt er, whrend leiten lsst, liegt in ihrer lan-
Metzler gre er die Fusion an sich, lie
Sigrun Stosius, die zusammen mit seiner gen Historie begrndet. Bleib unabhngig der von Metzler verlauten, ein Um-
Frau Sylvia die Familienstiftung leitet, ihn Unsere Vorgnger haben Kunde bestimmt das zug der Brse an die Themse
ber die neuesten Projekte aufklrt. Genau die Bank durch viel schwe- Handeln. Auf Eigenhandel sei jedoch keine Lsung. Als
will er wissen, was weshalb funktioniert und rere Zeiten gefhrt, sagt mit Aktien oder Neuemis- berzeugter Europer setze er
was nicht. Auch die Mitarbeiter der Bank von Metzler. Sein Vater Al- sionen wird verzichtet. sich dafr ein, dass die Euro-
knnen Vorschlge zur Frderung durch die bert, der 1923 in die Ge- Zone weiterhin eine wettbe-
Familienstiftung machen. Das soll sie noch schftsleitung kam, navigier- Denke langfristig werbsfhige Brse habe. Deren
enger an die Bank binden. Jeder zehnte der te die Bank durch Krieg und schnelles Geld und kurz- Sitz aber doch mglichst
800 Beschftigten sei auch in der Stiftung Nazizeit. Als er 1950 aus der fristige Renditen sind Frankfurt sein solle. Davon
aktiv, sagt Metzler, etwa als Mentor fr jun- sibirischen Gefangenschaft nicht Sache der Bank. wrde auch die Bank profitie-
ge Sdeuroper, die mit einem Metzler-Sti- zurckkehrte, setzte er nicht ren. Und so ist es hier wie bei
pendium in Frankfurt Deutsch lernen. auf schnelles Wachstum Engagiere dich die den meisten Metzler-Engage-
Der Bankier hat nie verleugnet, dass ihm das durch Einlagen- und Kredit- Bankmitarbeiter werden ments: Am Ende ist es ein Win-
Engagement fr Kunst und Gesellschaft geschft, sondern baute eng in Frderprojekte win-Geschft fr Stadt, Bank
nicht nur am Herzen liegt, sondern auch stattdessen zusammen mit miteingebunden, das und Familie.
Kundenkreise ffnet und ein exzellentes seinem Vetter Gustav die strkt die Bindung an das
FOTO: PR

Netzwerk sichert. Das passt zur langfristi- Vermgensverwaltung aus, Unternehmen. saskia.littmann@wiwo.de

14.10.2016/WirtschaftsWoche 43
BLICKPUNKTE

ALTES
TESTAMENT
Serie Familienunternehmen
: Friedhelm Loh hat den
Schaltschrankhersteller Rittal
zum Weltmarktfhrer ge-
macht und missioniert seine
Mitarbeiter. Ein Familienunter-
nehmer und Investor, an dem
sich die Geister scheiden.

A
m Anfang war das Bgelbrett. Friedhelm
Loh wird an einem Freitag im Sptsom-
mer dieses Jahres nicht mde zu erzh-
len, wie sein Vater Rudolf im mittelhessi-
schen Rittershausen 1947 in einer kriegszerstrten
Zementfabrik mit drei Mitarbeitern anfing, Bgel-
bretter herzustellen; wie der Firmengrnder dann
1961 auf die Idee kam, standardisierte Schaltschnke
fr Elektroanlagen zu fertigen bis dahin gab man
sie beim Schlosser als Einzelstcke in Auftrag; und
wie er, Sohn Friedhelm, drei Jahre nach dem Tod des
Vaters als 28-Jhriger 1974 mit der Personalnummer
181 ins Unternehmen einstieg und dessen Fhrung
bernahm.
Heute ist Rittal Weltmarktfhrer in seiner Branche
und das wichtigste Unternehmen der Loh-Group,
einem Familienunternehmen mit weltweit 78 Toch-
tergesellschaften, die inzwischen auch Softwarel-
sungen entwickeln oder ganze Rechenzentren an
Facebook und Microsoft liefern. So einfach is die
Schtorry, sagt der 70-Jhrige: Die Schtorry muss
man mal erzhlen, um zu verstehen, was heute hier
abgeht.
Der gelernte Starkstromelektriker gehrt als lang-
jhriger Prsident des Zentralverbands der Elektro-
technik- und Elektronikindustrie (ZVEI) und als Vi-
zeprsident des Bundesverbandes der Deutschen
Industrie (BDI) zu den Topzirkeln von Wirtschaft
FOTO: ANGELIKA ZINZOW FR WIRTSCHAFTSWOCHE

Dort steht er und und Politik. Groe Schlagzeilen machte er aber erst-
kann nicht anders
Unternehmer Loh mals vor wenigen Monaten als Investor mit ent-
in seiner Zentrale scheidendem Einfluss auf einen der spannendsten
in Hessen Deals des Jahres. Whrend der umstrittenen ber-
nahme des Augsburger Roboterherstellers Kuka
durch die chinesische Midea-Gruppe lagen eine Zeit
lang alle Hoffnungen auf Loh, der gut zehn Prozent
der Kuka-Anteile hielt. Anstatt mitzubieten und die


21.10.2016/WirtschaftsWoche 44
BLICKPUNKTE

bernahme durch die Chinesen zu verhindern, ver- im indischen Bangalore und fr andere deutsche
kaufte Loh seinen Kuka-Anteil, hat nun fast 500 Mil- Mittelstands-Champions, die sich die digitale Vernet-
lionen Euro Cash in der Tasche und seinen ursprng- zung ihrer industriellen Produktion mit moderner
lichen Einsatz mindestens verdoppelt. Informations- und Kommunikationstechnologie noch
Wie kaum ein anderer Unternehmer schafft Loh ei- erschlieen mssen. Das soll die Produktivitt um 20
nen Spagat zwischen Provinz und professionellem In- bis 30 Prozent steigern.
vestment, das nicht nur den Reichtum der Familie ver- Da der Lohnkostenanteil an der Produktion durch den
mehrt, sondern den Erfahrungshorizont des Unter- Innovationsschub sinkt, kann Lokalpatriot Loh in der
nehmers und des Unternehmens an entscheidenden Region bleiben. Dass er das will, beweist er immer
Stellen erweitert. Eine Erfolgsgeschichte, wenn auch wieder. In Haiger entstanden in den vergangenen Jah-
mit Sollbruchstellen. ren bereits ein neues Hochregallager fr 40 Millionen
Euro und ein Innovations- und Schulungszentrum
Vom grottenschlechten Schler zum Milliardr zum Thema 4.0-Vernetzung. Im nahen Ewersbach
Loh war nach eigener Erinnerung ein grotten- will Loh bis 2018 eine neue Fabrik fr rostfreie Gro-
schlechter Schler und studierte dann auf dem zwei- schaltschrnke aus Edelstahl bauen, die insbesondere
ten Bildungsweg Betriebswirtschaft. Heute positio- die l- und Gas- sowie die Lebensmittelindustrie
nieren ihn das US-Magazin Forbes mit einem an- brauchen.
geblichen Vermgen von rund 2,5 Milliarden Euro auf Loh springt oft ein, wo andere Branchen im Lahn-
Platz 690 im Ranking der reichsten Menschen der Dill-Kreis auf dem Rckzug sind. Es gibt verlockende
Welt und das Manager Magazin auf Platz 61 in andere Orte, kokettiert er auf dem Podium der
Deutschland. In der Lohschen Oldtimersammlung Grundsteinlegung im August, aber wir wollen hier
parkt ein Porsche Spider von 1955, der dem Stardiri- erfolgreich sein und nicht irgendwo. Dankbar nicken
genten Herbert von Karajan gehrte. In einem Inter- die Kommunalpolitiker bei der Grundsteinlegung und
view berichtete Loh, dass er die noblen Karossen auch haben die Warnung gehrt. Rund ein Drittel der Ge-
hchstpersnlich bewegt: Ganz fr mich nehme ich werbesteuereinnahmen des Lahn-Dill-Kreises mit
gerne mal ein altes Auto und fahre in den Westerwald, 250 000 Einwohnern hngen ab von Lohs Gunst.
geniee Land und Leute und das Alleinsein. So einfach ist die Schtorry? Nicht ganz.
Allein, fast einsam wirkt Loh in seinem gigantisch an-
mutenden Bro mit einer Deckenhhe von vier Meter Mit missionarischem Eifer
plus, hohen schwarzen Tren, schwarzer Holzvert- Denn der unumstritten erfolgreiche Unternehmer
felung und schwarzem Riesenschreibtisch. Der Raum Loh hat auch eine umstrittenere Seite. Loh gehrt zu
bietet durch die Panoramafensterfront einen Blick auf den Wortfhrern und Geldgebern der Evangelikalen
Haiger, als wrde Loh das Stdtchen mit seinen in Deutschland. Die pflegen in Abgrenzung zu den
Kirchtrmen und Fachwerkhusern gehren. Diese evangelischen Landeskirchen ein fundamentalisti-
Chefetage ist Ausdruck von Macht und passt zu ei- sches Bibel- und Glaubensverstndnis. Bibelsprche
nem, der es gefhlt nach oben erst schaffen musste. finden sich deshalb berall in Loh-Niederlassungen.
Ich habe eine Kmpfernatur, sagt Loh. Alle Loh-Mitarbeiter auch die Muslime erhielten
Kmpfen musste der Unternehmer in den vergange- ungefragt bis 2015 die fromme Zeitschrift Entschei-
nen Jahren auch um die Firma. 2009 brach whrend dung. Nachdem das Blatt im vergangenen Jahr ein-
der Banken- und Wirtschaftskrise der Rittal-Umsatz Die gestellt wurde, haben sie nun missionierende Ersatz-
um zeitweise 37 Prozent ein. Jetzt liegen die Ge- Erfolgsfaktoren lektre im Briefkasten.
schftsergebnisse zwar wieder ber dem Level von Die Leute knnten die Publikation ja abbestellen,
2008, beschreibt Loh die mhselige Aufholjagd. Aber
der Familie Loh sagt Loh. Vom Antidarwinismus und wortgetreuer
schon zwei, drei Jahre haben wir Stagnation, weil wir Strke deine Wurzeln: Bibelauslegung mag der technikaffine Unternehmer
Produktfelder aufgegeben haben und der Maschinen- Loh investiert im heimi- sich nicht distanzieren. Fr jemanden, der an einen
bau ebenfalls stagniert oder rcklufig ist. Mitschuld schen Lahn-Dill-Kreis, allmchtigen Gott glaubt, sei die biblische Schp-
daran: die Investitionsschwche in Europa und das reaktiviert Industrie- fungsgeschichte kein Problem: Wenn Gott etwas so
Embargo gegen Russland. Dennoch habe die Unter- brachen, ist grter Fantastisches wie das menschliche Auge konstruieren
nehmensgruppe, so Loh, in keinem Jahr Verluste ge- Gewerbesteuerzahler. konnte, dann konnte er auch die Welt in sieben Tagen
macht. Auf 200 bis 300 Millionen Euro beziffert er Entsprechend gro ist erschaffen.
die bliche Gewinnspanne. sein Einfluss auf die Nicht nur aufgrund seines religisen Eifers ist Loh
Aber weiterzumachen wie bisher ist fr Loh nicht Rahmenbedingungen. umstritten. Eine kleine Opposition in Lohs Reich ist
denkbar. Auch deswegen geht er nun einen ganz gro- nicht mundtot zu kriegen. Loh rgert das: Alle im Un-
en Schritt: 170 Millionen Euro investiert Loh in das Investiere dich klug: Loh ternehmen seien eine tolle Firmengemeinschaft,
knftige deutsche Hauptwerk im hessischen Haiger, erwarb mit Beteiligungen Aber einige Mitarbeiter und der Betriebsrat aus ei-
250 Millionen insgesamt in den laufenden Firmenum- und Aufsichtsratsposten nem von sechs Werken machten ,permanent Krieg.
bau die grte Investition der Unternehmensge- bei Roboterbauer Kuka Dass die Arbeitsweise der bis zu 55 Jahre alten Betrie-
schichte. 2018 soll in Haiger direkt gegenber der und Stahlhndler Klckner be, in denen Rittal produziert, einer Auffrischung be-
Konzernzentrale die Schaltschrankproduktion 4.0 Marktkenntnisse, von darf und die Zusammenlegung in Haiger sinnvoll ist,
beginnen ein Vorzeigebetrieb fr die 18 Rittal- denen die Unternehmen bestreiten nicht einmal die kritischen Betriebsrte
Betriebssttten weltweit etwa in Ohio, Shanghai und der Loh-Group profitieren. und Gewerkschafter im Loh-Umfeld. Aber sie wollen

WirtschaftsWoche 44/21.10.2016
durchsetzen, dass die gut 800 Beschftigten von vier kirchlern blich ist. Aber was, wem und wie viel, das
alten Werken, die Loh schliet, ein Recht auf Verset- SERIE bestimmt Loh selbst. Auf formal begrndete Forde-
zung in das neue Werk in Haiger oder an andere nahe rungen reagiert der Unternehmer schon mal aller-
gelegene Loh-Standorte haben. gisch. Mitglied im Arbeitgeberverband und tarif-
Bis zu 100 von ihnen, sagt Loh, werden voraussicht- Familienunternehmen gebunden sind die Loh-Unternehmen nicht. Die ar-
lich sozialvertrglich ber eine Transfergesellschaft Was zeichnet sie aus, gumentative Einsamkeit des Patriarchen beschrieb
abgebaut. Mindestens 700 will er neue Jobs anbieten. was knnen wir von Henkel, Loh vor einigen Jahren so: Wenn Sie stndig
Auf die mssten sie sich bewerben mit dem Risiko, Rational oder Griesson- entscheiden, dann haben Sie eine gewisse Persnlich-
erworbene Rechte wie etwa lngeren Kndigungs- DeBeukelaer lernen? keitsstruktur. Da fllt es manchmal schwer, sich
schutz zu verlieren. Nun sagt Loh aber: Das Thema hinzusetzen und zuzuhren und seinen Erfahrungs-
ist noch nicht erledigt, da ist das letzte Wort noch hintergrund zu vergessen. Das fhrt dann schnell
nicht gesprochen. Wer einen neuen Arbeitsvertrag be- zu einem Auenbild, das die Kommunikation er-
kommt, dessen alte Betriebszugehrigkeit wird aner- schwert. Fr die ffentlichkeit, meinte er, sei er
kannt. alles zwischen Ausbeuter und Wohltter.
Dennoch werde Loh auf dem Weg der Betriebs- Also versucht Loh auch sein Auenbild selbst zu steu-
schlieungen ber betriebsbedingte Kndigungen ern. Aber das hat der Macher nicht wirklich im Griff.
die Alten, die Kranken und die Kritischen los, sagt Bisweilen kriegt der kantige Patriarch sogar Gegen-
einer der Kritiker. Und der Herborner IG-Metall- wind aus dem freikirchlichen Lager etwa wenn er
Bevollmchtigte Hans Peter Wieth hlt Loh vor, wer sich gegen den Mindestlohn uert oder die Beleg-
mit so harten Bandagen gegen langjhrige Beschf- schaft eines Werkes zur Sonntagsarbeit verdonnern
tigte vorgeht, wird seinem christlichen Anspruch will. Loh lehnt Arbeit an dem geheiligten Wochentag
nicht gerecht. Lngst wird prozessiert. Die Be- eigentlich zwar ab, nicht nur wegen des biblischen
triebsrte sehen in Friedhelm Loh mehr Altes als Gebots, sondern auch, weil ich es fr vernnftig hal-
Neues Testament: Wer sich nicht beugt, der wird te. Aber bei seinen inneren Kmpfen gewinnt eben
gebrochen. nicht immer der Christ, sondern wenn es darauf an-
Loh gibt gern und viel, etwa fr soziale Zwecke, fr kommt der khl kalkulierende Unternehmer.
Kulturelles und natrlich fr die evangelikale Stif- Auch das ist die Schtorry.
tung Christliche Medien angeblich insgesamt zehn
Prozent seines Einkommens, wie es bei vielen Frei- harald.schumacher@wiwo.de

Markt und Mittelstand


immer eine Idee besser!
www.marktundmittelstand.de 06 | 2016
D 7,00 1
CHF 9,50 B13894

10 Tipps fr Einkufer
Wie Sie Spielrume besser ausnutzen
Tglich neue Ideen, tglich neue Lsungen
das brauchen Unternehmer.
Markt und Mittelstand kennt sie. Weil wir tglich mit
www.marktundmittelstand.de 07-08 | 2016
D 7,00 1
CHF 9,50 B13894

Unternehmern sprechen, weil wir den Mittelstand


Ausweglos
verstehen, weil wir ber die neuesten Ideen berichten.
Zgerliche Transparenz/16 Fleiige 3-D-Drucker/50 Geschlossene Grenzen/68

Marode Infrastruktur bremst Unternehmen aus

www.marktundmittelstand.de 09 | 2016
D 7,00 1
CHF 9,50 B13894
Immer eine Idee besser fr den Mittelstand!

Fake President/38 Tankkarten im Vergleich/60 Einbrecher bringen Umsatz/76

Formelklau
Welche Risiken entstehen fr Zulieferer durch bernahmen

Handysucht im Bro/18 Erbschaftsteuerreform/30 Lage in der Trkei/66


Testen Sie uns kostenfrei und unverbindlich.

www.marktundmittelstand.de
1 SPEZIAL MITTELSTAND

87 Mitarbeiter, die unter anderem Sonnen-


schutz vor den Fabrikfenstern und gleichen
Auf Kork zu
neuen Ufern Lohn fr Frauen gefordert hatten. Birken-
Birkenstock-Chefs stock lsst sich die Schlammschlacht 1,8
Reichert (links) Millionen Mark an Abfindungen und einen
und Bensberg nicht bezifferbaren Rufschaden kosten.
20 Jahre ist das jetzt her Schattenseiten ei-
nes Familienunternehmens mit Kultmarke.
Erst seit drei Jahren aber sind bei Birken-
stock nun familienfremde Manager am Ru-
der und die bringen das Geschft noch mal
krftig nach vorn. 25 Millionen Paar Schuhe
wollen sie nchstes Jahr verkaufen, mehr als
doppelt so viel wie 2013. Einen Betriebsrat
gibt es inzwischen auch. Betriebsratschefin
Michaela Falk-Wagner in St. Katharinen
sagt: Birkenstock hat sich deutlich gen-
dert. Der Weg von der Deppenhalle bis zu
den heutigen Erfolgen war lang, seine Sta-
tionen bieten lebendiges Anschauungsmate-
rial fr manches Familienunternehmen.

Explosive Charaktere
Hatten Vater und Shne den Kampf gegen
die Betriebsrte noch gemeinsam ausge-
fochten, richtete sich ihre Streitlust bald ge-
geneinander. Der Senior setzte auf interne
Konkurrenz und bergab den Nachfolgern
ein Sammelsurium von Einzelunternehmen
mit jeweils eigenem Gesellschafterkreis, ei-
genem Management, eigenem Personalwe-
sen, eigener IT. Auch Vater Birkenstock hat-
te noch sein eigenes Reich und belieferte alle
mit Sandalenschnallen. Das halbe Dutzend
Untermarken wie Birkis und Alpro Claims
von Sohn Stephan Birkenstock war allein
dem familiren Machtgefge geschuldet
und schadete der Hauptmarke.
Die Charaktere der drei jungen Mnner:
teilweise explosiv. Ihre Konsensfhigkeit in
strategischen Fragen oder Investitionsent-
scheidungen: nahe null. Ihr unternehmeri-
scher Erfahrungshorizont: weitgehend auf
das vterliche Unternehmen begrenzt.
Denn wie man einen Betrieb fhrt, hatte ih-

Tief eingebettet Gnadenlos bekmpfte Karl Birkenstock ge-


meinsam mit seinen Shnen Alex, Christian
und Stephan die gerade gewhlten Betriebs-
nen der Papa beigebracht. Sie waren als
Teenager oder mit Anfang 20 ins Unterneh-
men gekommen Stephan nach einigen Se-
rte der damals wichtigsten Produktions- mestern Informatik, Alex als Industriekauf-
BIRKENSTOCK sttte. Idioten schmht der Seniorchef die mann und Christian als Technik-Autodidakt.
: Ein ehemaliger TV-Manager krempelt Arbeitnehmervertreter und kassierte dafr Sie waren, bekannte Alex, so hineinge-
FOTO: DOMINIK PIETSCH FR WIRTSCHAFTSWOCHE

den Familienbetrieb um, akzeptiert einen Strafbefehl ber 15 000 Mark. In sei- wachsen in diese Sandalenwelt.
einst verhasste Betriebsrte und nutzt ner Wut macht der Patriarch den Betrieb in Die forderte inzwischen aber einen weite-
den Kultstatus der Marke. der rheinland-pflzischen Provinz kurzer- ren Horizont und eine klare Strategie. Wh-
hand dicht. Bis zur Schlieung nannte er die rend die Managementstrukturen provinziell
Firma DeP, was im Unternehmen nicht zu- blieben, waren die vermeintlichen Jesuslat-

S
t. Katharinen im Westerwald, ein In- fllig Depp ausgesprochen wurde. Der un- schen zum Selbstlufer und Kultprodukt
dustriegebiet auf den Hhen weit geheizte Betrieb, in dem es fr die Leute geworden. Karl Birkenstock hatte sie als
oberhalb des Rheintals: Schauplatz ei- fortan keine sinnvolle Arbeit mehr gibt, hie Fueinlage ohne Schuh entwickelt, bei
nes Dramas, das Birkenstock-Mitarbeiter die Deppenhalle. Vier Jahre dauerte der denen der Fu nicht seitlich abrutscht, son-
und auch viele Fans der Marke entsetzte. Vernichtungskampf, dann gehen die letzten dern tief eingebettet ist.

WirtschaftsWoche 47/11.11.2016
SPEZIAL MITTELSTAND

Nun schickten Modestars ihre Models nicht te 2013 das seit mittlerweile 25 Jahren im
mehr auf Highheels, sondern mit Birken- Unternehmen arbeitende Birkenstock-Ur-
stocks auf den Laufsteg und trieben die gestein Markus Bensberg zu seinem Statt-
Nachfrage nach den Puschen auf immer halter. Christian Birkenstock setzte auf den
neue Hhen. Heidi Klum steuerte ihre eige- gerade arbeitslos gewordenen umtriebigen
ne Kollektion bei. Das Hamburger Vlker- Mnchner TV-Manager Oliver Reichert.
kundemuseum zeigte 2014 Birkenstock- Seitdem entwickelt sich das Unternehmen
Sandalen in einer Ausstellung typisch deut- wie entfesselt. 2015 hat der Familienbetrieb
scher Alltagsgegenstnde. nach eigenen Angaben mit 600 bis 700 Mil-
Zhlbare Krisenjahre gab es keine, aber Ent- lionen Euro doppelt so viel Umsatz gemacht
scheidungsstau, Stagnation und ein Klima wie 2013. Im unlngst abgelaufenen Ge-
der Angst. Anstatt das Potenzial der Marke schftsjahr, das am 30. September endete,
wirtschaftlich zu heben, blockierten sich die gingen nicht mehr wie 2013 rund 12 Millio-
Brder Birkenstock gegenseitig. Als keine nen, sondern 20,5 Millionen Paar Schuhe
Lsung mehr denkbar schien und der inter- Hippe Sandalen vom Band. In ein paar Jahren sollen es 50
ne Kampf wie bei anderen zerstrittenen Fa- mit seitlichem Halt Millionen Paar sein.
milienclans etwa Bahlsen oder Herz (Tchi- Historische Birken- Der Erfolg geht mageblich auf Reicherts
bo) die weitere Entwicklung lhmte, fand stock-Werbung Konto. Auf den ersten Blick passt der
sich 2013 doch noch ein Ausweg. 45-Jhrige nicht so recht zu den biederen
Stephan Birkenstock, der stets die Linie des Sandalen. Er galt in Fhrungszirkeln frher
Vaters vertreten hatte und Birkenstock vor schon als dieser wilde Kerl mit den langen
zu viel Vernderung schtzen wollte, ver- Wir sind ein Global Haaren und mit Birkenstocks an den F-
kaufte seine Anteile fr einen geheim gehal-
tenen, vermutlich dreistelligen Millionenbe-
Player. In Deutschland en, wie er selbst meint. Bis 2009 leitete
der Amateur-Footballer und Nichtakademi-
trag an die beiden Brder. Alex und Christi- aber werden wir ker das zur Constantin Medien Gruppe ge-
an Birkenstock zogen sich aus dem Manage- wie ein Tante-Emma- hrende Deutsche Sport-Fernsehen (DSF),
ment zurck und verstndigten sich darauf,
jeweils einen Geschftsfhrer ihres Vertrau-
Laden gesehen wurde aber trotz eines Rekordjahres 2008
mit 20 Millionen Euro Gewinn (Reichert)

FOTO: PR
ens zu entsenden. Alex Birkenstock ernann- Oliver Reichert, Birkenstock-Geschftsfhrer nach zehn Jahren Knall auf Fall gefeuert.

Markt und Mittelstand


immer eine Idee besser!
www.marktundmittelstand.de 07-08 | 2016
D 7,00 1
CHF 9,50 B13894

Ausweglos
Tglich neue Ideen, tglich neue Lsungen
Marode Infrastruktur bremst Unternehmen aus

das brauchen Unternehmer.


Markt und Mittelstand kennt sie. Weil wir tglich mit
www.marktundmittelstand.de 09 | 2016
D 7,00 1
CHF 9,50 B13894

Unternehmern sprechen, weil wir den Mittelstand


verstehen, weil wir ber die neuesten Ideen berichten.
Fake President/38 Tankkarten im Vergleich/60 Einbrecher bringen Umsatz/76

www.marktundmittelstand.de 10 | 2016
D 7,00 1
CHF 9,50 B13894
Immer eine Idee besser fr den Mittelstand!
Formelklau
Formelklau
Welche
elche R
Risiken
isiken entstehen fr Zulieferer durch bernahmen

Von Heuschrecken, Handysucht im Bro/18 Erbschaftsteuerreform/30 Lage in der Trkei/66

weien Rittern & Co.


Wie sich Mittelstndler finanzieren

Innovatives Recycling/16 Vernetzte Transporter/60 Digitaler Zoll/74


Testen Sie uns kostenfrei und unverbindlich:

www.marktundmittelstand.de
Vergebens versuchte er, der Muttergesell- reichenden leuchtenden Fotowand hin-
schaft Constantin Medien das DSF abzu- term Schreibtisch steht, die ihn in ein
Wir frdern
kaufen. raumfllendes Birkenwald-Panorama
2010 lernte der pltzlich heimatlose Fern- versetzt.
sehmanager bei einem Aufenthalt in Kitz- Mit und auf Birkenstock-Latschen neue
das Gute in NRW.
bhel Christian Birkenstock kennen und Ufer zu erobern, das ist nun Reicherts
heuerte bald darauf bei dessen Unterneh- Mission. International hat die Marke ei-
men an. Als Reichert immer mehr in die Rol- ne tolle Wahrnehmung. Wir sind ein Glo-
le eines Mediators zwischen den familiren bal Player, sagt er. In Deutschland aber
Fronten kam, wurde ihm klar, dass die Re- wurden wir gesehen wie ein Tante-Em-
gentschaft der drei Brder und die Ober- ma-Laden und werden es teilweise
herrschaft des dominanten Vaters keine noch. Anlaufschwierigkeiten bestreitet
Zukunft hatten. Es gab, sagt einer der Betei- der Manager nicht: Wir haben alles auf
ligten, nicht miteinander vereinbare Auf- links gedreht und zurck. Viele htten
fassungen ber die Zukunft des Unterneh- dabei erwartet, dass was schiefgeht.
mens. Reichert motivierte Aus dem losen, zersplitter-
2013 mithilfe eines juristi- ten Firmenverbund mit 38
schen Beraterteams die unei- Einzelgesellschaften
nigen Brder, im entscheiden- Die machten Reichert und
den Moment noch ein einziges Erfolgsfaktoren Bensberg einen bersicht-
Mal an einem Strang zu ziehen bei Birkenstock lichen Konzern mit neun
und das Unternehmen opera- Unternehmen in fnf ope-
Erkenne deine Grenzen:
tiv in fremde Hnde zu geben rativen Bereichen. Der
Gewucherte Strukturen,
nmlich in seine. Das gelang. Konzern muss auf einem
veraltete Fhrungskultur,
Die Details regelt seitdem ein Bierdeckel erklrbar sein,
Streit um Strategien: Die
Beteiligungs- und Gesellschaf- sagt Reichert. Der Umbau
Birkenstocks waren fr
tervertrag. Reichert und Bens- gelang, gleichzeitig wuchs
das eigene Unternehmen
berg leiten Birkenstock gleich- der Umsatz um 20 bis 30
zum Problem geworden.
berechtigt. Entscheiden kn- Prozent pro Jahr.
Ihr Rckzug aus dem Ma-
nen sie nur gemeinsam und Zugunsten eines neuen
nagement entfesselt nun
nur, wenn sie beide Gesell- Dachmarkenkonzepts wur-
verborgene Potenziale.
schafter berzeugen. Die Siez- den Marken wie Alpro, Be-
Kollegen sind auch mit ihren tula, Birkis und Footprints
Lass Macher machen:
Gesellschaftern Alex und eingestellt. Den Investiti-
Alex und Christian Birken-
Christian Birkenstock nicht onsstau, den das entschei-
stock geben den familien-
per Du. Reichert betont sogar, dungsunfhige Brder-Tri-
fremden Geschftsfhrern
er sei nicht etwa ein Freund umvirat hinterlassen hatte, Sabine Baumann-Duvenbeck
unternehmerischen Hand-
von Christian Birkenstock, haben die Manager aufge-
sondern sein Angestellter.
lungsspielraum. Ein Indivi-
lst. Rund 80 Millionen Eu- und ihr Kraftpaket unter-
dualist wie Co-Manager
Auf dem Papier ist Geschfts- ro flossen seit 2014 in zu- sttzt durch die Frdermittel
Oliver Reichert luft da-
fhrungskollege Bensberg so stzliche Produktions- und
wichtig wie der wuchtige TV-
durch zur Hchstform auf.
Logistikkapazitten, in mo-
der NRW.BANK.
Mann. Doch in einem Zwei- dernere Maschinen und in
Die Strke mittelstndischer Unternehmen
Stunden-Gesprch redet der am Tonfall er- die Entwicklung neuer Produkte.
kennbare Rheinlnder nur zwei Minuten. Der Markenauftritt wurde aufgefrischt ist ein wichtiger Motor der Wirtschaft
Reichert hingegen erklrt, lacht und tnt oh- und der Ausbau der eigenen Ladenkette in unserer Region. Eine Eigenschaft, die
ne Pause und gibt in dem Tandem eindeutig mit derzeit 15 Filialen begonnen. Hinzu es wert ist, gefrdert zu werden. Z. B.
Takt und Tempo an. kommt die Prsenz in neuen Mrkten. durch den NRW.BANK.Effizienzkredit:
Wir sind so was wie die klassischen Gene- Allein in Sdkorea verkaufte Birkenstock
Zinsgnstige Darlehen von 25.000 bis
raldirektoren, beschreibt Reichert seine schon im ersten Geschftsjahr 2015 eine
und Bensbergs Stellung gegenber den In- Million Paar Sandalen. Globale Vertriebs- 5 Millionen Euro fr Modernisierungen,
habern. Generaldirektoren? Herren mit strukturen wurden geschaffen, unter an- die Ihre Anlagen zukunftsfhig machen.
Weste, Taschenuhr und Einstecktuch? Eher derem ein Auendienst fr den deutsch- Sprechen Sie mit uns ber Ihre unter-
nicht. Bensberg wirkt in Jeans und weiem sprachigen Teil Europas sowie Vertriebs- nehmerischen Ziele.
Hemd wie ein Sparkassendirektor nach bros in Spanien, Brasilien und Hongkong.
www.nrwbank.de/staerke
Feierabend. Reichert mit seiner Zweimeter- Und der 2015 entstandene eigene Online-
statur und dem rot-blonden Schopf und shop ist schon in 20 Lndern verfgbar.
Bart erinnert an den Wikinger Leif Eriks- Die Skepsis war gro: Es gab Paranoia
son, der 500 Jahre vor Kolumbus in Ameri- bei Birkenstock. Viele seien ihm begeg-
ka anlegte erst recht, wenn Reichert vor net mit der Frage im Blick, ob man de-
der acht Meter breiten und bis zur Decke nen da oben trauen kann, sagt Reichert.

11.11.2016/WirtschaftsWoche 47
4 SPEZIAL MITTELSTAND

Doch der Erfolg berzeugt. Die Zahl der


Mitarbeiter der Birkenstock-Gruppe stieg
Ich hab nicht mehr die gelinie gearbeitet hat, bis sie fr ihre Be-
triebsratsttigkeit freigestellt wurde. Auch
von 2000 im Jahr 2013 auf heute 3800. Wei- Sorge, dass die hier bei der Bezahlung konstatiert die Nichtge-
tere 300 bis 400 zustzliche Mitarbeiter
wrden sofort eingestellt, wenn der Arbeits-
im Betrieb das Licht werkschafterin eine Korrektur. Das Manage-
ment habe die Benachteiligung der Frauen
markt das hergbe, sagen die Manager. ausmachen wollen beseitigt, es gebe eine klare Lohnentwick-
Mitarbeitermangel und andere Engpsse Michaela Falk-Wagner, Birkenstock- lung in die richtige Richtung.
fhren laut Reichert dazu, dass Birkenstock Betriebsrtin St. Katharinen im Westerwald Die Belegschaften der Standorte in Rhein-
gar nicht so viel Schuhwerk produzieren land-Pfalz und Hessen schauten lange mit
kann, wie die Hndler in aller Welt verkau- beitskrfte ein in St. Katharinen etwa wie- Argwohn auf das wachsende ostdeutsche
fen knnten vor allem in Asien und den der Anfang Dezember eine zweistellige Zahl. Werk in Grlitz. Eingenebelt von warmem
USA, wo Birkenstock derzeit zwei Fnftel Sie vergrern die Stammbelegschaft und Ammoniak-Gestank, backen Arbeiterinnen
des Umsatzes erwirtschaftet. Wir sind seit kommen heute, anders als in den Neunziger- und Arbeiter dort im Drei-Schicht-Betrieb
vier Jahren in Folge mehr oder weniger aus- jahren, in ein Unternehmen, Fubetten auch fr die ande-
verkauft, beschreibt Reichert die Lage: in dem Betriebsrte ein aner- SERIE ren Werke. Rund 60 Prozent
Der Flaschenhals sind immer noch Produk- kannter Teil der Belegschaft der schon 1200 Mitarbeiter
tion und Logistik. Folge: Birkenstock muss- sind, sagt Betriebsratschefin des grenznahen Werks kom-
te trotz der Aufstockung der Produktionska- Falk-Wagner. Wie selbstver- Familienunternehmen men aus Polen. Betriebsrtin
pazitten erstmals einen Orderstopp ver- stndlich spricht sie heute Was zeichnet sie aus, was Falk-Wagner in St. Kathari-
knnen wir von den groen
hngen. Sechs Monate Wartezeit bis zur auf dem Flur mal eben den nen aber hat angesichts der
deutschen Unternehmern
Auslieferung liegen laut Reichert an einem Werksleiter auf dessen anste- lernen?
Investitionen nicht mehr die
enormen Schub, den wir nicht reiten konn- henden Auftritt bei der Be- Im kommenden Heft: Sorge, dass die hier das Licht
ten. Gesucht wird auch ein zustzlicher Lo- triebsversammlung Ende No- Sensorenhersteller Sick ausmachen wollen: Rund 45
gistikstandort fr ein Hochregallager, nach- vember an. Als der Betriebs- Millionen Euro flossen seit
dem der Gemeinde Vettelscho bei Koblenz rat vor zwei Jahren gegrndet wurde, hatten 2014 nach Unternehmensangaben in die
ein geplanter 35-Meter-Neubau unweit von sie und ihre Kollegen noch Sorge, was pas- westdeutschen Standorte, 36 Millionen in
Wohngebieten zu hoch war. siert. Doch die Sorgen haben sich erledigt, den Ausbau der schsischen Werke.
Um mehr produzieren zu knnen, stellt Bir- sagt die gelernte Technische Zeichnerin, die Neu ist auch das Hauptquartier. Reichert,
kenstock immer wieder bisherige Zeitar- in der Sandalenfertigung an der Endmonta- der von Mnchen aus anreist, verordnete ei-

vorHair - nachHair
Friseur

64850 Schaafheim
Telefon: 06073 7449642

Brillen-Weiss GmbH Dr. Elmar A. Rott Zahnarzt Schfer Computer Service


Optiker Zahnarzt Computerservice

60311 Frankfurt 93173 Wenzenbach 86830 Schwabmnchen


Telefon: 069 282133 Telefon: 09407 2226 Telefon: 08232 950610
Web: www.brillen-weiss.de Web: www.praxis-drrott.de Web: www.schaefer-pcservice.de

Ginkgo Apotheke Reifen & Autoservice P. Rekk Rosis Beauty-Studio Nagel-


Apotheke Auto / Reparatur studio & Permanent Make-up
Nagelstudio
91575 Windsbach 86179 Augsburg
Telefon: 09871 7060506 Telefon: 0821 811044 86554 Pttmes
Web: www.ginkgo-apotheke-windsbach.de Web: www.reifen-autoservice-rekk.de Telefon: 08253 928446
E-Mail: rosisbeautystudio@gmx.de

Grtnerei Birnbaum TOP TEAM Braun GmbH Ulmer Zeitarbeit


Floristik / Grtnerei Dachdecker / Spengler / Klempner Verwaltungsges. mbH
Personalberatung
91732 Merkendorf 74417 Mittelbronn
Telefon: 07972 911323 89073 Ulm
Telefon: 09826 3335603
Web: www.top-team-braun.de Telefon: 0731 2060440
E-Mail: blumen_riviera@web.de
Web: www.ulmer-zeitarbeit.de

FLP - Fontanarosa Lift Parts Schneiderei Nutz Prsentiert von FirmenABC in Kooperation mit:

Elektronik Schneidereien / nderungsschneiderei

86529 Schrobenhausen
70736 Fellbach
Telefon: 08252 6696
Telefon: 0711 21959764
E-Mail: marianne-nutz@gmx.de
Web: www.flp-shop.com
nen Umzug vom Westerwald-Standort
Vettelscho ins nahe Neustadt/Wied in

300.
einen lichten Bau mit Glaspyramide als
Entre, der Modernitt ausstrahlt.
Die spiegelt sich auch im Produktportfo-
lio wider. Birkenstock bietet heute weit
mehr als Gesundheitslatschen. Lngst
gibt es Modelle in Leopardenoptik und
mit Kunstfell in Prinzessinnen-Rosa. Zu
den neuen Kollektionen gehren ge-
schlossene Schuhe und Lederstiefel. Rei-
chert selbst trgt hellgraue hauseigene
Sneaker. Gemeinsam ist all dem Schuh-

000
werk das Birkenstock-eigene Fubett in
den Varianten schmal oder breit und den
Gren 24 bis 50. Rund 50 000 Produkt-
varianten gibt es neuerdings auch Plas-
tik-Sandalen und -Clogs, dazu auch So-
cken und Ledertaschen.

Betten und Hautcremes von Birkenstock


Reichert ist davon berzeugt, dass aus
der Marke noch viel mehr herauszuholen
ist. Auf der Klner Mbelmesse im Janu-
ar will er erstmals Birkenstock-Betten

x
samt Matratze und Lattenrost vorstellen.
Mitte Februar, auf der Naturkosmetik-
Messe Vivaness in Nrnberg, folgt eine

Vertrauen
Naturkosmetiklinie. Die Hautpflege-
cremes zunchst nur fr die USA und
Mrkte in Asien enthalten Substanzen
aus der Rinde der Korkeiche. Korkgra-
nulat aus Portugal ist neben Naturlatex
Hauptbestandteil der Birkenstock-Fu- Mit uns knnen Sie rechnen: Denn 300.000
betten. Auch ber Birkenstock-Brom-
bel wird im Westerwald schon nachge-
Geschfts- und Firmenkunden nden bei
dacht. Was das mit Schuhen zu tun hat? uns individuelle Lsungen fr ihren Betrieb.
Fr Reichert ist die thematische Klam-
mer bei der Ausdehnung der Marke ganz
Und eine Beratung, die Partnerschaft nicht
klar: Ergonomie und Gesundheit. an der Unternehmensgre festmacht.
Die Birkenstock-Brder als Gesellschaf-
ter tragen den gewagten Expansionsplan
offenbar mit. Nicht nur das Unterneh-
men, sondern auch die Eigentmer ht-
ten sich verndert, beteuert Manager
Bensberg. Die Firmeninhaber selbst mei-
den das Rampenlicht. Und widmen sich
zwischen den vierteljhrlichen Bespre-
chungen mit Reichert und Bensberg an-
deren Geschften: Alex Birkenstock etwa
hat 2012 ein Penthouse in einem Luxus-
wohnturm in Miami Beach fr 25 Millio-
nen Dollar verkauft. Erstanden hatte er es
fr nicht einmal zehn Millionen.
Die Bank fr den Mittelstand:
Auch wenn die Birkenstocks mit dem Ab- die Postbank
schied vom Management ihrem Unter-
Zahlungsverkehr
nehmen einen wertvollen Dienst erwie-
Finanzierung
sen haben einen Riecher fr gute Ge-
Factoring/Leasing und mehr
schfte haben sie offenbar schon.

harald.schumacher@wiwo.de
Mehr unter 0228 5500 4455 und auf
postbank.de/mittelstand Eine Bank frs Leben.

11.11.2016/WirtschaftsWoche 47
BLICKPUNKTE

Mit Haltung
Gisela Sick fhrt seit
mehr als zwei Jahrzehnten
das ihr anvertraute
Unternehmen durch
konsequentes Heraushalten
FRAU
SICK LSST
LOS Serie Familienunternehmen
: Der Schwarzwlder Sensorenhersteller Sick ist eine
verborgene Perle der deutschen Industrie. Die Firma
floriert, ohne dass die Eigentmer an entscheidenden
Hebeln der Macht sitzen. Wie das funktioniert, zeigen
die 94-jhrige Grndergattin und ihre Tchter.

G
isela Sick erlebt in ihrem Unternehmen in aller Regel nur Waldkirch von ihrem verstorbenen Gatten erbte, einen seltenen
die besten Seiten ihrer Mitarbeiter. Wenn sie in ihrer Fir- Schritt in der deutschen Familienunternehmer-Landschaft: Sie
ma erscheint etwa, suseln Brodamen und -herren in ei- verzichtete auf jede aktive operative Rolle fr sich und ihre Fami-
nem Ton, der einen Knicks oder Diener erwarten liee, Freund- lie. Stattdessen bt sich die zierliche Greisin, die noch immer bis
FOTO: ANGELIKA ZINZOW FR WIRTSCHAFTSWOCHE

lichkeiten entgegen. Hat die 94-Jhrige bei einer Aufsichtsrats- zu zweimal die Woche am Steuer ihres BMW in die Firma fhrt,
sitzung wie blich ihren Ehrenplatz eingenommen und spricht in Zurckhaltung. Ihr reicht es, den Aufsichtratssitzungen beizu-
sich etwa dagegen aus, dass das Unternehmen seine Sensoren fr wohnen und als Ehrenvorsitzende das Wort ergreifen zu knnen.
die Rstungsindustrie produziere, nicken die Vorstnde und Auf- Ich will keine bermutter sein, sagt sie.
sichtsrte brav. Das, da sind sie sich im Management des gleich- Mit ihrer Selbstbeschrnkung reprsentiert die Mittneunzigerin
namigen Herstellers intelligenter Sensoren einig, gebhrt eben eine Sorte Familienunternehmer, die die Lenkung ihres Unter-
der Respekt vor der Lebensleistung der Dame. nehmens konsequent und mit groem Erfolg auf Stammesfrem-
Formell mssen sich die Chefs im Tagesgeschft dagegen nicht de bertragen. Von Ehemann Erwin vor 70 Jahren in einer Nach-
zwingend nach den Vorstellungen der Seniorin richten. Denn Gi- kriegsbaracke bei Mnchen gegrndet, ist Sick unter externer
sela Sick ging, als sie vor 27 Jahren die Sick AG im badischen Leitung und Aufsicht aufgeblht; eine verborgene Perle der deut-

18.11.2016/WirtschaftsWoche 48
BLICKPUNKTE

schen Industrie, die es mit ihrem Namen bis auf den Prototyp des manche brsennotierten Konzerne eine Scheibe abschneiden.
selbstfahrenden Autos von Google schaffte. Mit seiner Sensortech- Ebenfalls zu den Grokalibern im Aufsichtsrat gehrt der Stuttgar-
nik fr Lichtsignale jeder Art gilt das Unternehmen heute weltweit ter Rechtsanwalt Mark Binz. Der gebrtige Hesse gilt als hartgesot-
als einer der fhrenden Produzenten in der Automatisierungstech- tener Vertreter all jener Familiengesellschafter in Deutschland, die
nik und als Wegbereiter der Digitalisierung der Fertigung. zum uersten bereit sind, um ihre Interessen als Miteigentmer
Der Umsatz der 7400-Mitarbeiter-Firma mit Dependancen etwa in zu wahren. Bei Sick vertritt der 67-Jhrige vor allem die Interessen
Japan, den USA und Singapur hat sich seit dem Tod des Grnders der zweiten Tochter des Grnders, Dorothea Sick-Thies, von Beruf
1988 auf fast 1,3 Milliarden Euro etwas mehr als verzehnfacht. Das ebenfalls Krankengymnastin und nebenbei Umweltaktivistin.
entspricht einem jhrlichen Wachstum von durchschnittlich neun Sich auf andere zu verlassen mussten die Grndergattin und ihre
Prozent. Auf Messen sollen Chinesen schon angeboten haben, das Tchter schon in den letzten Lebensjahren des Grnders lernen.
Unternehmen fr jeden Preis zu bernehmen. Doch einen Ver- Weil ihn alles Kaufmnnische anwiderte, wie er einmal bemerkte,
kauf, das steht fr die Erbin unerschtterlich fest, den will und hatte er sich zwei Geschftsfhrer zur Seite gestellt. Die kmmer-
wollte nie jemand bei Sick weder sie noch sonst einer ihrer Ange- ten sich um die Betriebswirtschaft. Er selbst vergrub sich in seinen
hrigen, die inzwischen Miteigentmer des Unternehmens sind. Erfindungen oder verrannte sich in aussichtslose Projekte, zuletzt
in eine Solaranlage zur Entsalzung von Meerwasser auf Fuerteven-
Hausfrau, Mutter Unternehmerin tura. Als er 1988 im Alter von 79 Jahren auf der Kanareninsel wegen
Gisela Sick verlie einst die Rolle der Hausfrau und Mutter nur z- berarbeitung an einem Herzinfarkt starb, erffneten die beiden
gerlich. Erst als ihr Gatte sich zunehmend in seinen Tfteleien ver- Geschftsfhrer den Erbinnen: Sick war ein Sanierungsfall.
kroch, lste sie sich langsam von Haus und Herd. Nicht ihr Mann, Die Erfolge der Familienfremden seitdem gaben der alten Dame und
sondern sie war es, die in die USA und nach Japan reiste, um die ihren Tchtern recht, sich auf den Sachverstand erlesener Externer
Grndung von Tochterunternehmen vorzubereiten. Deswegen w- zu verlassen. Mit Robert Bauer etwa hievten die Experten im Auf-
re die Grndergattin aber nie auf die Idee gekommen, fr sich oder sichtsrat 2000 einen promovierten Elektrotechnik-Ingenieur und
ihre Tchter eine operative Stellung in der Firma anzustreben. Bei Fachmann auf dem Gebiet der Halbleiter-Optoelektronik in den
uns hat niemand den Anspruch, dass Familienmitglieder im Unter- Vorstand und 2006 an die Unternehmensspitze. Der heute 56-Jhri-
nehmen etwas werden, sagt sie. ge erwies sich als Glcksgriff. Er steigerte die Einnahmen in den ver-
Die Zurckhaltung hat jedoch nichts zu tun mit mangelndem Fh- gangenen neun Jahren um fast 80 Prozent. Allein in den zurcklie-
rungswillen: Um Kampfabstimmungen unter den Aktionren zu genden fnf Jahren erhhte er das Jahresergebnis um rund 75 Pro-
verhindern, hat die ursprngliche Alleinerbin durchgesetzt, dass die zent auf knapp 91 Millionen Euro 2015. Davon schtteten sich die Ei-
95 Prozent der Aktien am Unternehmen, die insgesamt einer Hand- gentmer zum 70-jhrigen Firmenjubilum 1,40 Euro pro Aktie aus,
voll Familienmitgliedern gehrt, gepoolt sind. Die Familie kann also rund 35 Millionen Euro, doppelt so viel wie in gewhnlichen Jahren.
in der Hauptversammlung nur mit einer Stimme reden. Zudem sind
wechselnde Mehrheiten unter den Anteilseignern ausgeschlossen, Ganz ohne Grnder geht es nicht
weil die meisten Aktien, 52,6 Prozent, in einer Dachgesellschaft lie- Ein vollstndiges Eigenleben ohne die Eigentmer fhren Vorstand
gen, der Sick Holding GmbH in Freiburg. Das sorgt fr Stabilitt. Ge- und Aufsichtsrat bei Sick dennoch nicht. Die Eigentmerrechte
sellschafter dieser Holding sind Renate Sick-Glaser, mit 68 Jahren sind nicht verdnnt, sagt Kontrolleur Horst Wildemann, Betriebs-
die lteste Tochter der Grndergattin, und deren Sohn Sebastian wirtschaftsprofessor aus Mnchen und Spezialist fr flexible Ferti-
Glaser, 38. Aber auch Sick-Glaser, die ursprnglich als Krankengym- gung. An der Grndergattin sowie ihren Tchtern im Aufsichtsrat
nastin arbeitete, hatte nie grere Ambitionen im Unternehmen. fhre praktisch kein Weg vorbei. Deren Einfluss sei durchaus stark,
Seit zehn Jahren sitzt sie als einfaches Mitglied im Aufsichtsrat und meint Hermann Spie, IG Metaller und Arbeitnehmervertreter im
empfindet sich vor allem als eine, die bei Sick die Fden zusammen- Aufsichtsrat. Dieser konzentriere sich allerdings nicht auf das Ta-
hlt und dazu beitragen will, dass es der Sick AG gut geht. gesgeschft, sondern auf die Unternehmenskultur. Die zeichne sich
durch ein auergewhnliches Miteinander aus.
Regentschaft der Experten Um ins Unternehmen hineinzuwirken, gehen Mutter und Tchter
Das eigentliche Sagen bei Sick berlassen die End- verschiedene Wege. Erbin Sick-Thies etwa studiert gern bis ins De-
sechzigerin und ihre betagte Mutter schon seit Jah- tail die Lebenslufe von Bewerbern. Einmal fiel ihr auf, dass ein
ren einer Gruppe Hochkarter. Zum Chefaufseher Kandidat fr einen Topjob unter anderem an der Entwicklung von
haben sie Klaus Bukenberger gemacht, einen der Streubomben mitgearbeitet hatte. Daraufhin intervenierte sie beim
wenigen Berufsaufsichtsrte in Deutschland. Der Sick-Vorstand, weil ihr Vater nach dem Krieg jedwede Produktion
Wirtschaftsingenieur kapriziert sich von Stutt- fr die Rstung fr immer ausgeschlossen hatte. Der Bewer-
gart aus auf den gehobenen deutschen Mittel- ber blieb auen vor.
stand mit 200 Millionen bis zwei Milliarden Die Gattin des Grnders hat ihren Einfluss rechtlich abge-
FOTO: ANGELIKA ZINZOW FR WIRTSCHAFTSWOCHE

Euro Umsatz und technologischer Ausrich- sichert. Wer im Amtsgericht Freiburg Einblick nimmt in
tung, darunter der Messtechniker Mahr in den Gesellschaftervertrag der Sick Holding, stt auf ei-
Gttingen und der Verpackungsspezialist nen interessanten Passus. Danach hat die Grndergattin
Tricor im bayrischen Bad Wrishofen. Die 2009 fr 25 Euro einen Sonderrechtsanteil an der Hol-
Trennung von Kompetenz und Eigentum ding gezeichnet. Der erlaubt ihr, alles, was ihre ltere
bei Sick sei vorbildlich, sagt Bukenberger. Tochter und deren Sohn als Mehrheitsaktionre bei
Von der Unternehmensverfassung des Fa- Sick durchdrcken knnten, mit einem Veto zu
milienunternehmens knnten sich so stoppen und das, bis dass der Tod sie scheidet.

Mann von auen Sick-Chef Robert Bauer reinhold bhmer | unternehmen@wiwo.de

WirtschaftsWoche 48/18.11.2016
UNTERNEHMEN & MRKTE

Gr mir die Sterne


OHB-Chef Fuchs
schickt Satelliten auf
groe Fahrt

Familie Fuchs All. Noch vor Weihnachten knnte der Zu- Thales Alenia Space und Airbus von staatli-
schlag zum Bau weiterer Galileo-Satelliten chen Aktionren geprgt sind, steht hinter

erobert das winken. Bei diesem 250-Millionen-Euro- OHB die Familie Fuchs als Eigentmerin.
Projekt knnte OHB wie schon oft grere Was das bedeutet, sprt jeder, der die Chef-

Weltall Wettbewerber wie Airbus aus dem Rennen etage oder die Werke von Stockholm bis
werfen. Ende November integrierte OHB Mailand besucht oder die Familie in der zum
die ersten Minisatelliten auf dem For- Feriendomizil ausgebauten alten Festung in
schungssatelliten Max Valier, die das der Er- Sdtirol trifft, bei Wein vom eigenen Berg.
SERIE FAMILIENUNTERNEHMEN de nchstgelegene Sternsystem Alpha Cen- Ob im Satellitenbau oder als Lieferant fr
: Der Satellitenbauer OHB lehrt tauri erkunden sollen. Kein schlechtes Flugzeuge wie den Superjumbo Airbus
Weltkonzerne das Frchten. Jahr, urteilt der 54-jhrige Fuchs. A380: Stets kocht das Unternehmen nach
Seine Eigentmer machen das Das ist bescheiden. Denn tatschlich drfte dem typischen Fuchs-Rezept aus Fach-
Unternehmen schnell und effizient. OHB 2016 mit 750 Millionen Euro Umsatz kenntnis, Familiensinn, Fgung und Tole-
und 40 Millionen Euro Gewinn mit einem ranz fr Chaos. Innovation geht nicht ohne
Rekord beenden. In den vergangenen Jahr- etwas Unordnung und bertreibung, sagt

S
FOTO: STEFAN KRGER FR WIRTSCHAFTSWOCHE

eit gut fnf Jahren geht Marco Fuchs zehnten hat sich kaum ein anderer Mittel- Fuchs. Diese Agilitt haben wir uns trotz al-
am Modell eines Satelliten fr das eu- stndler in einer Hightech- ler Vernderungen bewahrt.
ropische Navigationssystem Galileo branche mit hohen Investitio- Selbst Wettbewerber erken-
vorbei, wenn er morgens die Zentrale von nen so erfolgreich emporgear- SERIE nen an, dass OHB als Famili-
OHB betritt. Doch noch nie nahm der Chef beitet wie OHB. Vom kleinen enunternehmen schneller
des Bremer Satellitenherstellers den Weg so Zulieferer ist das Unterneh- agiert als sie. Die entschei-
Familienunternehmen
gut gelaunt wie in diesen Tagen. men zum grten rein priva- Was zeichnet sie aus, was
den in einer Viertelstunde,
Mitte November starteten gleich vier in der ten Raumfahrtkonzern Euro- knnen wir von den groen wofr wir ein Vierteljahr
Konzernzentrale des Familienunterneh- pas gewachsen. Whrend deutschen Unternehmern oder lnger brauchen, und
mens gebaute Galileo-Himmelskrper ins die greren Wettbewerber lernen? sind dabei oft noch fundier-

WirtschaftsWoche 51/9.12.2016
4 UNTERNEHMEN & MRKTE

ter als wir, sthnt ein Manager des Airbus- Stetiger Steigflug renten Thales Alenia. OHB bombardiert die
Satellitengeschfts. OHB-Geschftszahlen (in Millionen Euro) EU-Raumfahrtagentur ESA und die ffent-
Die Konkurrenz der New Space genannten 800 lichkeit mit Ideen, von der Marsmission
Generation neuer Firmen kann OHB darum ber Projekte zur Abwehr von Meteoriten
relativ gelassen betrachten. SpaceX des US- Umsatz bis hin zu Satelliten, die Treibhausgase mes-
Multiunternehmers Elon Musk (Tesla) oder 600 sen. Zwar wird nicht jeder Vorschlag umge-
Berlin Space Technologies versprechen setzt. Doch staatliche und private Kunden
Raumfahrt billiger und Satelliten kleiner zu 400 aus ganz Europa erinnern sich an das Unter-
Brsenwert
machen. Ganz neu sind die Ideen nicht. nehmen, wenn sie Auftrge vergeben.
OHB war schon New Space, bevor es das Letztlich hngt der Erfolg auch einfach am
Wort gab, sagt der Hamburger Luft- und 200 in der Branche Fuchs-Faktor getauften
Raumfahrtexperte Heinrich Grobongardt. Gewinn Bauchgefhl fr den richtigen Schritt zur
Sich gegen bermchtige Konkurrenz 0 richtigen Zeit. Wo andere erst eine struktu-
durchzusetzen gehrt da ebenso zum Alltag 2000 2004 2008 2012 2016 rierte prozessorientierte Entscheidungsma-
wie technische Glanzleistungen. trix bauen, tun wir oft einfach mal so, als ob
Seit dem Jahr 2000 hat sich der Umsatz von Quelle: OHB/Unternehmen wir etwas schon knnen, und wachsen in die
OHB verhundertfacht. Im Jahr 2002 brach- Dinge hinein, sagt Marco Fuchs. Ein paar-
ten Fuchs, seine Eltern und seine Schwester ternehmen blichen Zwist zwischen Eltern mal haben wir quasi unseren kompletten
gut 30 Prozent ihrer Anteile an die Brse, mit und Kindern. Klrten sich Fragen nicht auf Privatbesitz riskiert, auch wenn der Erfolg
dem Kapital finanzierten sie das weitere Zuruf in der Chefetage mit den nebeneinan- alles andere als sicher war.
Wachstum. Auch nach dem Tod von Vater derliegenden Bros, wichen sie in die Kanti- Extrem viel riskierte die Familie 1998, als sie
Manfred im Jahr 2014 ging der Hhenflug ne der Bremer Siemens-Niederlassung ge- beschloss, fr die SAR-Lupe Spionage-Satel-
weiter. genber aus. Dort isst die Familie wie alle ih- liten der Bundeswehr nicht nur Teile zu lie-
Angefangen hatte alles 1982, als dessen Frau re Mitarbeiter mangels einer eigenen Be- fern, sondern als Systemanbieter die Verant-
Christa eine Beschftigung suchte. Die Kin- triebskche regelmig zu Mittag. Lngere wortung fr den kompletten Flugkrper zu
der waren aus dem Haus, mein Mann war be- Diskussionen verlagert sie aufs Wochenen- tragen. Wir hatten nach mehreren ernch-
ruflich viel unterwegs, und ich fhlte mich de oder gleich ins Sdtiroler Ferienhaus. ternden Terminen mit unseren Auftragge-
noch jung, erinnert sich die heute 78-jhrige Dabei folgten sie stets Prinzipien, die fest im bern aus der Industrie das Gefhl: Wir wa-
Aufsichtsratsvorsitzende. Fr die Tochter ei- Unternehmen verankert sind. An erster Stel- gen das mal, so Fuchs. Lieber erhobenen
ner Kaufmannsfamilie aus Pinneberg bei le die Effizienz. Ihre bis zu fnf Millionen Haupts verlieren, als uns stndig einnorden
Hamburg kam nur ein eigenes Unternehmen Euro jhrliche Dividenden steckt die Fami- lassen. OHB bekam den Zuschlag.
infrage. Ein Bekannter erzhlte ihr von der lie weitgehend ins Unternehmen. Und neue Nun will der Manager dem Unternehmen
OHB abgekrzten Otto Hydraulik Bremen, Produkte berechnet OHB auf einem in der den nchsten Wachstumsschub geben. Da-
die Gerte der Bundeswehr reparierte. Doch Branche fast einzigartigen Weg: Konzerne mit auch nach dem Tod seines Vaters der In-
es htte auch ein Wollladen sein knnen, bevorzugen die Methode Ausgaben plus novationsgeist bleibt, hat Marco Fuchs der
berichtet sie. Aufschlag. OHB-Manager Forschungsabteilung mehr
berlegen zuerst, mit wel- Freiraum gegeben und eine
Hochtechnologie statt Hydraulik chem Preis sie ein Projekt ge- Erfolgsfaktoren Tochter fr Risikokapital ge-
Ein Technikunternehmen aber passte besser winnen, und dann, wie sie die grndet. Es ist die grte Ge-
in die Familie. Schlielich war Christas Mann ntigen Kosten schaffen, sagt
Familie Fuchs fahr im Mittelstand, neue
Manfred Raumfahrt-Direktor beim Airbus- ein Raumfahrtmanager. Da Hre aufs Bauchgefhl Trends zu verschlafen. Darum
Vorgnger MBB Erno. Als das Paar 1985 aus OHB viele Teile zukauft, statt Die besten Entscheidun- ist man gerade als Familien-
Anlass seiner silbernen Hochzeit auf Reisen wie die Branchenfhrer fast gen sind die, von denen unternehmer hauptverant-
ging, machten sie die Zukunft klar. Manfred alles selbst zu machen, kann man intuitiv berzeugt ist, wortlich fr das Innovations-
sollte sich um Ideen kmmern, seine Frau das Unternehmen bis heute auch wenn man noch management, sagt er.
ums Geld. Seine Ausgaben kontrollierte sie Satelliten im Schnitt bis zu ein nicht im Detail wei, wie Seine Kinder oder die seiner
fortan streng. Deine Vorhaben sind gut, aber Fnftel gnstiger anbieten als ein Prozess laufen soll. Schwester spielen bei den Pl-
meist etwas teuer, beschied sie ihn auch f- die Marktfhrer. nen vorerst keine Rolle. Wie er
fentlich, wenn er ihr mit der Frage Wie Hinzu kommt das Gespr fr Dynamik ist Chefsache selbst sollen sie erst ins Unter-
wrs, Frau Fuchs? Ideen vortrug. die Zukunft der Raumfahrt. Bei starken Inhaberfamili- nehmen einsteigen, wenn sie
Das Paar stellte den Betrieb von Reparaturen Dank inniger Kontakte in alle en fhlen sich wenige fr anderswo Karriere gemacht
auf Elektronik um. Mit neuen Mitarbeitern Teile der Branche spren die Vernderung zustndig. haben. Ohne die Besttigung,
baute es bald erste Komponenten fr Satelli- Fchse, wie die eigene Be- Also muss der Chef Neue- dass ich etwas Eigenes kann,
ten. Das Krzel OHB stand nun fr Orbitale legschaft sie nennt, Trends rungen treiben, Innovati- htte ich mich sicher viel
Hochtechnologie Bremen. Um die Struktur frher und verkaufen sie onsabteilungen vor dem schwerer getan, sagt Fuchs.
des schnell wachsenden Unternehmens berzeugender. Marco Fuchs Rest des Unternehmens Dass er so gewonnene Erfah-
kmmerte sich ab dem Jahr 1995 Sohn Mar- verbindet wie sein Vater den schtzen und auch Chaos rung dann zu Hause nutzen
co. Was in Hightechfirmen geht, hatte der Enthusiasmus eines Existenz- durch internen Wettbe- kann, hat er eindrucksvoll
Jurist bei der US-Kanzlei Jones Day gelernt. grnders mit der Sachkennt- werb zulassen. Chaos darf bewiesen.
Zusammen komponierten die drei ihr Er- nis eines Wissenschaftlers, nur nicht Geschftsprinzip
folgsrezept ohne den in vielen Familienun- sagt ein Manager des Konkur- werden. ruediger.kiani-kress@wiwo.de

WirtschaftsWoche 51/9.12.2016
41

TITEL

Disruption auf
Bergisch
FOTO: FRANK SCHEMMANN FR WIRTSCHAFTSWOCHE

Der Thermomix
von Vorwerk

WirtschaftsWoche 52/16.12.2016
Einer
fr
alle
Thermomix
: Ein Mittelstndler aus Wuppertal schuf das
Hype-Gert der Stunde. Sich selbst erfand Vorwerk
so neu. Seither wird die Firma gar als deutsche
Antwort auf das Silicon Valley gefeiert. Ist das alles
noch rational? Ein Report aus dem Zentrum
der Thermomania.


4 TITEL

D
ie Vorfhrung hat noch nicht alleine kochen kann. Jeden Tag kommen
einmal begonnen, da hat Gerda und ihre Kolleginnen derzeit zu
Gerda Wurz zwei ihrer sechs Kchenpartys, Abendessen oder Lebens-
Zuhrerinnen schon beratungen in fremde Haushalte. Heute eben
verfhrt. Die Damen haben zu Anke nach Eislingen. Zum Warmwerden
Vertrauenssache
sich heute zur Abendbrotzeit reicht sie Holunder-Prosecco. Auf dem Tisch Sabine Bauer verkauft
um den Tisch von Gastgeberin Anke versam- stehen Salzstangen und Weingummis. Brau- den Thermi zu Hause
melt: im schwbischen Eislingen, 21 000 chen wir doch alles gar nicht, sagt Gerda. bei ihren Kunden
Einwohner, keine besonderen Vorkomm- Ich lade Sie ein auf eine kulinarische Reise
nisse. Anke die alle hier nur duzen, genau mit dem Thermomix. So beginnt sie immer.
wie Gerda wohnt mit ihren zwei jngsten Nichts soll ablenken vom Helden des Abends,
Kindern in vier Zimmern. Am Balkon- dem Thermi, wie sie das Gert hier nennen.
gelnder klettert ein lebensgroer Weih- Diesen Thermi also platziert Gerda nun
nachtsmann. Der Parkplatz vor dem Haus ist mitten auf dem Herd. Alle Anwesenden sind
neuerdings nicht mehr benutzbar. Die bereit, zu investieren: zunchst einmal 180
rtliche Kita hat ihn gekapert, einen Minuten Zeit fr Gerdas Vorfhrung,
Container darauf anschlieend die aktuell

42 000
gesetzt, um dem 1299 Euro fr das Gert.
Ansturm der Kinder Einfach deshalb, weil die
gerecht zu werden, die meisten Anwesenden sich
pltzlich in Scharen nach Gerdas Drei-
kommen ihre Mtter Vertreterinnen Stunden-Show ein Leben
gehen lieber arbeiten, verkaufen den Thermomix ohne Thermi nicht mehr
als daheim zu bleiben. vorstellen knnen. Das ist
Es sind eben diese Mtter, die heute bei Anke Gerdas groe Gabe. Sie lebt die Botschaft, die
in der Kche sitzen und sich von Gerda ein dieser Kchenmaschine innewohnt, wo
Gert erklren lassen, von dem sie eigentlich immer sie auch kchelt, schnippelt, mahlt:
lngst wissen, dass sie es haben wollen, ja Sei selbstbestimmt! Entscheide selbst,
mssen: den Thermomix, eine in diesen welche Zutaten in dein Essen kommen.
Tagen nahezu magisch verehrte Kchen- Mach dich nicht zum Sklaven der Lebens-
maschine des Wuppertaler Unternehmens mittelindustrie. Nimm dir mehr Zeit fr dich,
Vorwerk. Eben jenes Mittelstndlers, der bis deine Trume, dein Leben. berlass dem
dato als etwas schrullig und verstaubt galt, Thermomix den Rest.
weil er seine Kobold-Reinigungsgerte auch Was ein wenig klingt wie Kchenyoga, ist
noch im 21. Jahrhundert per Vertreter an der Ende 2016 eine Botschaft, die verfngt. Rund
Haustr an die Kunden zu bringen sucht. 1,3 Millionen Exemplare des Thermomix
Aber vielleicht ist genau das das Geheimnis verlassen in diesem Jahr die Vorwerk-Lager.
der Wuppertaler Wunderfirma mit dem Alle 25 Sekunden wird irgendwo auf der Welt
Wahnsinnsgert? ein Gert verkauft. Als das Hamburger
Gerda, 66 Jahre alt, ist eine von 42 000 Verlagshaus Gruner+Jahr vor einigen
Frauen, die in aller Welt fr Vorwerk die Monaten eine eigene Thermomix-Zeitschrift
chipgesteuerte Kchenmaschine verkaufen. an den Markt brachte, war das die erfolg-
Einen Kchenkoloss, der nach Ansicht seiner reichste Neugrndung seit Langem: 10 000
Fans so ziemlich alles, was Mensch braucht, Abonnenten in der ersten Woche. Das
iPhone aus Wuppertal haben sie das Gert
genannt. CDU-Fraktionschef Volker Kauder
Bestseller erhob es gar zur Antwort des Diplom-
Vorwerk- und Thermomix-Umsatz Ingenieurs deutscher Prgung auf die
(in Milliarden Euro) Hightechhallodris aus den USA. Hundert-
4 tausende Fans zelebrieren die technisch
Konzern gesttzte Kchenkunst auf YouTube. Es
3 herrscht Thermomania.
Und so verrt das Phnomen Thermomix
2 mehr ber die Gesellschaft der Gegenwart
Thermomix als so manches soziologische oder kono-
1 mische Panel. konomisch, weil es zeigt, wie
ein deutscher Mittelstndler mit einer
0 Mischung aus Silicon-Valley-Tugend und
2012 2013 2014 2015 2016 1 deutschem Mittelstand weltweit Furore
macht und das eigene Unternehmen neu
1
eigene Schtzung; Quelle: Vorwerk erfindet.

WirtschaftsWoche 52/16.12.2016
44

Soziologisch, weil sich an diesem Gert mehr


ber den Zustand des Landes ablesen lsst als
an jedem Stimmungsbarometer. Beim Ther-
momix geht es um das groe Ganze: um
Heimat und Stabilitt; um Perfektionsdrang
und Wettbewerb. Um unser Zuhause, das so
behaglich funkeln soll wie bei der frheren
Generation Hausfrau. Natrlich muss gleich-
zeitig noch die Sache mit der Selbstverwirk-
lichung klappen.
Das Erfolgsrezept sieht dafr an Zutaten vor:
Alte und Junge, Mnner und Frauen, Hipster
und Spieer, Spitzenkche und Kochlegast-
heniker, Stadtbewohner und Landeier. Alle in
einen Topf und dann daraus einen feinen
Fan-Brei abgeschmeckt. So findet die viel-
fach geteilte und gespaltene Gesellschaft
beim Thermomix wieder zusammen.
Zumindest der Teil, der ber 1000 Euro fr
ein Kchengert ausgeben kann, wird wieder
eins.
Es gibt wieder eine gemeinsame Klammer,
ein gesellschaftliches Lagerfeuer, wie es
frher die groe Samstagabendshow oder
die Bundesliga waren und heute manchmal
noch der Tatort-Sonntag ist. Der Ther-
momix ist zu gleichen Teilen sozialdemokra-
tisch (alle machen mit) wie neoliberal (weil
effizient und unsentimental), er ist konser-
vativ (schmeckt wie frher) und grn (Regio-
nales, selbstgemacht).
Die ganz groe Kchenkoalition eben.
Wie konnte das gelingen? Einer Firma, die als
bieder galt. Aus einem Ort, der bislang nicht
gerade fr bahnbrechenden Erfindergeist
stand? Mit einem Verkaufskonzept, das als
Klinkenputzen verschrien ist?

Erster Gang: Erfinde dein Unternehmen neu


Reiner Strecker ist einer von drei persnlich
haftenden Gesellschaftern von Vorwerk.
Und so einfach wie sein Prestigeprodukt, das
in seiner neuesten Version im Wesentlichen
aus einem Fu mit Display, einer Mischung
aus Kochschssel und Kchenmaschine
sowie einem Aufsatz zum Dmpfen besteht,
macht Strecker seine Stze nicht. Er formu-
liert gedrechselt: Wir haben mehr als fnf
Jahre am neuen Thermomix gearbeitet und
manche Entwrfe zwischendurch
FOTO: WOLF HEIDER-SAWALL FR WIRTSCHAFTSWOCHE

verworfen. Der Erfolg war kein Zufall, aber


das Ausma hat uns berrascht.
Eine gewisse Zhigkeit war also fr den
Erfolg nicht gerade hinderlich. Bereits
Anfang der Sechzigerjahre wurden die
ersten Thermomix-Gerte in deutschen
Kchen gesichtet. Damals noch Vorwerk-
Importware aus Frankreich.
Auerdem investierte Vorwerk noch eine
weitere Zutat in sein Kchenwunder: Mut.
Denn die Geschichte vom Thermomix ist

16.12.2016/WirtschaftsWoche 52
4 TITEL

1,4
dung zu haben. Disruption
auch die eines Mittelstndlers, der fr ein rinnen wie Gerda Wurz aus
auf Bergisch eben.
langjhriges Nebenprodukt pltzlich klotzte, Schwaben. Oder Sabine
Manager Strecker kann sich
nicht mehr kleckerte. Der ganz groe Erfolg Bauer aus Mnchen.
kam, als die Kchenmaschine auch im inzwischen vorstellen, Die steht an einem Herbst-
Unternehmen ins Zentrum rckte: Mit der irgendwann in die Lieferung Millionen Exemplare abend vor Mnchner Damen
Einfhrung des TM5 baute Vorwerk 2014 von Zutaten und Lebens- verkauft Vorwerk dieses Jahr und kocht mit dem Thermi
eine weitere Produktionslinie in seinem mitteln einzusteigen. Vor Brokkolisalat. Gemse,
Werk am Heimatstandort Wuppertal- vier Jahren hat sich Vorwerk dazu am Liefer- Balsamico-Essig, schlielich Olivenl; dann
Laaken auf. 70 Millionen Euro hat Vorwerkdienst Hello Fresh beteiligt. Die Thermomix drckt Bauer Start fnf Sekunden spter
Kochbox, ein erstes Pilotprojekt aus der
dort in die Produktion seither investiert, 30 ist das Essen fertig. Fnf Sekunden, ruft
Millionen Euro in das Werk in Frankreich.Gemeinschaft, luft bereits. Neben den Bauer ein wenig zu laut, so schnell kann
Weitere 100 Millionen Euro werden in denZutaten enthalten die Boxen Rezepte, die fr doch sonst niemand einen Salat machen. Die
das gefhrte Zubereiten via Display ange-
nchsten drei Jahren folgen, sagt Streckers Endvierzigerin vertreibt seit sieben Jahren in
Gesellschafter-Kollege Rainer Genes. Ein passt wurden. Wer den Thermomix der Mnchen den Thermomix, ihre Begeiste-
Drittel grer als vor dem Bergischen neuesten Generation kauft, kann auerdem rung fr die Maschine ist ungebrochen.
Kchenwunder ist der Heimatstandort ber einen mitgelieferten Chip, den soge- Faszinierend findet Bauer den Kosmos,
nannten Cook-Key, per WLAN auf das Ther- den Vorwerk rund um das Gert erschaffen
heute. 2020 soll ein neues Forschungs- und
Entwicklungszentrum stehen. momix-Rezept-Portal Cookidoo mit seinen hat: eigene Kochkurse, einen persnlichen
Auch sonst wirbelt der Thermomix Vorwerk aktuell 2900 Rezepten zugreifen. Mit ein Berater, Tausende von Rezepten. So was,
krftig durch: 2014 berholte sein Umsatzpaar Klicks lsst sich der Essensplan fr die sagt Bauer, knne man im Geschft gar
erstmals den der Kobold-Staubsauger. Woche samt Einkaufsliste erstellen. Noch ein nicht bieten. Wer den Thermomix kauft,
Klick, und die Liste flattert aufs Smartphone. soll das bedeuten, erhlt nicht einfach nur
Inzwischen hngt er sie ab. Die Summe, die
Vorwerk mit dem Thermomix erwirt- Kchenknstler, was brauchst du mehr? ein Gert. Er erhlt Zutritt zu einem exklu-
schaftet, wuchs 2015 um 50 Prozent auf fast siven Kreis, einer Glaubensgemeinschaft,
1,4 Milliarden Euro und macht nun 40 Zwischengang: Suche Glubige, nicht Kunden der Thermi-Kirche.
Prozent der Vorwerk-Einnahmen aus. 2016 In der Mnchner Innenstadt zeigen die Die Verkaufsstrategie ist so genial wie
ist der Thermomix-Umsatz zwar moderater, berdimensionalen Bilder an den Wnden einfach. Es geht dabei um geteilte Erfah-
aber um weitere 14 Prozent im Vergleich des Vorwerk-Shops die heile Thermomix- rungen, die die Beziehung zwischen der
zum Vorjahr gestiegen. Welt. Lachende Kinder krabbeln mit ihrem Marke und ihren Kunden aufbaut und inten-
Papa durch ein Wohnzimmer. ber dem
Eine Idee muss die Welt erobern, sonst ist sie siviert. Je mehr Leute diese Erfahrungen
Tischchen mit dem Thermomix hngt ein
zu klein. So denken sie jetzt in Wuppertal. machen und zurckspielen, desto besser fr
Den Thermomix gibt es fr Arabien genausoPoster mit goldgelber Pasta und Gemse, die Marke. Dem Thermomix wird vertraut
darauf gednsteter Fisch. Nie, niemals,
wie fr Israel, Indien, Pakistan. Es gibt ihn in und zugetraut, die Dinge zu richten, besser zu
beschwrt die Verkuferin einen Kunden,
mehr als 75 Lndern. Er ist wie der VW Golf, machen.
liefert deutsche Ingenieurkunst fr die kann man mit Tpfen und Herd so kochen Gerda Wurz etwa zeigt an jenem Abend in
wie mit dem Thermomix. Krzlich habe
Vlker dieser Welt. Nur ohne faule Tricks. Schwaben, wie sich im Handumdrehen
sie darin zu Hause ein Chutney zubereitet:
Jedes Jahr, so hat es sich Strecker vorge- zwlf perfekte Vollkornbrtchen zube-
nommen, soll ein neues Land beglckt Einfach gttlich. Interessenten, die ein reiten lassen. Ihre Randnotiz fr die schw-
werden. 2016 waren es die USA, 2017 soll Gert direkt mitnehmen wollen, belehrt sie bische Hausfrau: In der Zubereitung kosten
Grobritannien gro herauskommen. eines Besseren: unmglich. Zu kaufen sei die Hefeklumpen aus dem Thermomix
Dort, wo der Textilunternehmer Friedrich das Gert nicht im Laden, sondern nur bei sechs Cent pro Stck. Beim Bcker wrden
einer Vorwerk-Reprsentantin, den Advo-
Engels den Marxismus mit entwickelte, sind mindestens 60 Cent fllig. Der Thermomix
katen der Marke. Also bei Handelsvertrete- amortisiere sich binnen eines Jahres,
sie dieser Tage fr jede ungewohnte Verbin-
rechnet sie vor (vorausgesetzt man backt
Wunder aus Wuppertal Fertigung der Kchenmaschine bei Vorwerk ber 700 Brtchen). Die Zeitersparnis
betrage 70 Prozent. Und Politik stecke auch
noch drin: Wir brauchen die Lebensmittel-
industrie nicht mehr, sagt sie und drckt
auf den Knopf. 30 Sekunden erfllt Moto-
rengejaule den Raum. Dann reicht Wurz
Gemsebrhe in die Runde. Es duftet nach
Rosmarin, Liebstckel, Schwarzwurzel.
Alles gesund, alles drin, keine Frage.
Nicht ein Gericht braucht lnger als eine
halbe Stunde, verspricht Vorwerk. Das
Ergebnis auf den Tellern ist auf den Punkt
knackig. Fragt sich nur, wer am Ende dafr
zu loben ist. Der Koch? Der Thermomix?
Aber das fragt an diesem Abend niemand.
Stefan Baumann ist Konsumpsychologe und
FOTO: PR

forscht an der Schnittstelle von Mammon



4 TITEL

100
und Morgen. Sein Job als Thermomix TM5, hat fr seinen nchsten Streich. Vor allem digi-
Geschftsfhrer der 70 000 Mitglieder. Auf tale Features und neue Kochfunktionen
Innovationsforschungs- YouTube postet Ther- schweben ihm vor. Dazu mehr Rezepte, eine
Boutique Sturm und mifee. Fast 42 000 einfachere Bedienung.
Drang ist es, regelmig Millionen Euro Abonnenten hat ihr Bei der Entwicklung des Thermomix und
einen Blick in die hat Vorwerk in die Werke investiert Kanal. Spitzenreiter unserer anderen Produkte ging es frher
Konsumglaskugel zu dort ist mit aktuell hauptschlich um die Motoren, Elektronik
werfen. Der Thermomix ist lngst mehr 503 000 Abrufen Traumhaftes Erdbeer- und die Verbesserung der Produktions-
als ein Kchengert, sagt Baumann: Sein Softeis. Rein rational ist das nicht zu prozesse, sagt Gesellschafter Genes. Den
Erfolg basiert auf dem Prinzip der Missionie- erklren. Oder etwa doch? Thermomix der Zukunft hingegen werde
rung. Er ist das Kultsymbol einer neuen Natrlich kme Sven Elverfeld nicht auf Vorwerk vor allem mit digitalen Services
Kochgeneration. Der Thermomix schaffe die Idee, den Thermomix zur Zubereitung ergnzen. Digitale Rezepte samt App gibt
es, die Welt der Hausfrau ins digitale Zeit- von ganzen Gerichten zu verwenden. Elver- es ja schon, dazu die Community; knftig
alter zu integrieren. Baumann persnlich feld ist Koch im Wolfsburger Drei-Sterne- wird es darum gehen, den Austausch-
ist die kochende Kchenmaschine zu gro. Restaurant Aqua, einer der besten seiner gedanken noch weiter zu denken. Den Ther-
Zu glatt. Zu ungeformt. Bringt in der Kche Zunft. Doch seine Mitarbeiter rangeln schon momix zu einem Wir zu machen, einem
nicht wirklich weiter, sagt er. Und trotzdem: am Vormittag um einen der beiden Thermo- Facebook fr Suppenkasper. Nur, dass der
Der Druck und die Sogwirkung, sich einen mixe in der Kche. Wir setzen die Gerte in soziale Dienst dieses Mal nicht aus dem
Thermomix zuzulegen, werden strker. der Vorbereitung ein, sagt Elverfeld. Silicon sondern dem Wupper-Valley kme.
Die Stiftung Warentest prfte vor einiger Benutzt werden sie zum Prieren, fr die Und so gibt es nicht wenige Anzeichen
Zeit verschiedene Kchenmaschinen. Der Erstellung von Eismasse oder auch fr Kru- dafr, dass der Thermomix unter uns
Thermomix landete im Mittelfeld. Besser tersaucen. Frher haben wir Spinatbltter bleiben wird. Vielleicht wird er zum
schnitt eine Maschine von Krups ab. Das in einem normalen Rotormixer zerkleinert. Bestandteil moderner Kchen werden.

40
Krups-Gert 400 Euro billiger kann man Da der nicht gut zu Womglich wird er
in jedem Elektroladen kaufen oder heute im verschlieen war, ist einige Kchen gar
Internet bestellen und morgen in den schon mal der Spinat ersetzen: alles aus einer
Hnden halten; auf den Thermomix musste oben rausgeschossen. Hand, automatisch,
man zeitweise 13 Wochen warten. ber Heute liefert der Ther- Prozent des Vorwerk-Umsatzes platzsparend, ressour-
Krups spricht niemand, ber Thermi alle. momix die grne Masse stammt aus dem Thermomix censchonend, am Ende
Wie kann das sein? dreisternekchenfertig. effizient.
Und zwar nicht nur bei Elverfeld, sondern Vielleicht wird er auch Keimzelle fr ein
Hauptgang: Lass die Kche sprechen auch in vielen anderen Topkchen der Welt. ganzes Koch- und Haushaltssystem aus
Vorwerk lsst eben seine Kunden reden. Diese Bandbreite nutzt Vorwerk geschickt Wuppertal. Die Ideen sind noch unscharf.
Ohne groes Zutun der Wuppertaler werfen aus. Von Komfortkunden, die ohne groe Geld, das alles zu verfolgen, htte Vorwerk.
sich berzeugte Nutzer in die Bresche fr Mhe Speisen zubereiten mchten, bis zu Der Thermomix hat unglaubliche Gewinne
die Maschine. Die Stiftung Warentest etwa den Spitzenvertretern des Kulinarikmetiers: in die Kassen gesplt. Hngen geblieben ist
erntete fr ihr mig begeistertes befriedi- Niemand, der sich die Kchenmaschine mindestens eine Milliarde Euro. Geld, das
gend ziemlich viel Kritik aus dem Thermo- zulegt, muss sich anhren, dass Profikche Strecker investieren will. Er findet inzwi-
versum. Man sollte fr Anwendungsfehler nie so ein Gert benutzen wrden. schen auch Unternehmen auerhalb des
nicht die Maschine verantwortlich Wenn aber von der Gutverdienergattin im Direktvertriebs interessant. Das wre ein
machen!!!!, schreibt etwa Userin Alltagsstress bis zu Deutschlands besten Bruch mit der 133-jhrigen Firmentradition.
Anette710. artinfarct whnt bei Stiftung Kchen alle gleichermaen vom Ther- Andererseits: Funktioniert das Vorwerk-
Warentest Lobbyarbeit am Werk: Diskus- momix schwrmen, wo ist dann noch Poten- Prinzip wirklich auf der ganzen Welt? In
sionen wie diese hat es doch vor 10 Jahren zial? Wie lsst sich verhindern, dass Moskau und London ebenso wie in
auch nicht gegeben. Der TM31 und auch der Vorwerk das nchste Nokia wird, das aus Eislingen? Das mssen sie an der Wupper
TM21 machen ihre Besitzer seit Dekaden einem langweiligen Gummistiefelfertiger klren.
glcklich. Mit dem TM5 setzt Vorwerk dem entstand, die Welt mit coolen Handys ber- Einen ersten Versuch gibt es seit 2015 zu
Ganzen die Krone auf. Mal sehen, was mit flutete und wieder verschwand? begutachten. Da brachte das Unternehmen
dem TM6 kommt ;-) Solche Eintrge ber- die Akku-Bastelwerkzeug-Serie Twercs auf
schwemmen ganze Foren. Dessert: Wecke stndige Vorfreude den Markt. In die eigenen Lden! Auch 2017
Vorwerk trgt dazu gar nicht so viel bei, Die Scheiben eines Teils des Entwicklungs- bringen sie ein neues Produkt heraus.
sagt Unternehmensberater Christian bereichs fr kommende Thermomixe sind Vorwerk will jetzt den Thermi-Schwung
Henne, dessen Agentur Unternehmen beim abgedunkelt. Von drauen soll niemand nutzen, die Euphorie, die sie selbst schufen.
Aufbau der Marke in den sozialen Netzen hineinschauen knnen. Lngst wird am Strecker formuliert es nur bergisch: Wir
bert. Die Kunden identifizierten sich von Thermomix fr bermorgen gebastelt. wollen mit eigenen Produkten organisch
selbst so stark mit dem Gert. Sie wollen Forschungschef Thomas Rodemann will wachsen. Organisch kann bei Vorwerk
den teuren Kauf verteidigen, sagt Henne. jetzt schnell auf der Welle surfen, die er und auch disruptiv heien.
Das tun sie in zahllosen Gruppen auf Face- seine Kollegen auslsten: Der Thermomix
book mit Namen wie Thermomix TM5 & 31 war zehn Jahre unverndert. So lange mario brck, thorsten firlus, matthias kamp,
Low Carb Rezepte oder Privates Erleb- wird es bis zur Weiterentwicklung des TM5 sven prange, harald schumacher,
niskochen mit dem TM5. Die grte, nicht dauern. Rodemann hat schon Ideen christine weienborn | unternehmen@wiwo.de

WirtschaftsWoche 52/16.12.2016
4 UNTERNEHMEN & MRKTE

Familie auch fr die l- und Gasindustrie, zudem


produziert er Trennmittel fr Gummibren,

kontrolliert, strt Medizinprodukte und Spezialschmierstoffe;


auch der Haushaltswarenhersteller Vileda

aber nicht
gehrt zum Konzern.
Mit dem Unternehmen ist auch die Zahl der
Eigentmer gewachsen. Freudenberg gehrt
heute 320 Erben vom Biologen ber Anwl-
SERIE FAMILIENUNTERNEHMEN te und Banker bis zum Knstler. Und doch
: Stndige Information auf allen soll die Familie mit einer Stimme sprechen;
Kanlen sorgt dafr, dass die weit- Streit zwischen Gesellschaftern soll niemals
verzweigte Familie des Mischkonzerns die Zukunft des Konzerns gefhrden.
Freudenberg auf Linie bleibt. Alles zu tun, damit das funktioniert, ist die
Aufgabe von Martin Wentzler. Der Rechts-
anwalt ist mit dem Unternehmen aufge-

Z
wischen den tristen Werkshallen und wachsen, sein Vater war persnlich haften-
Brogebuden ist es kalt und ungemt- der Gesellschafter, seine Mutter Mitglied des
lich, doch Mohsen Sohi schafft zumin- Gesellschafterausschusses, sein Grovater
dest menschliche Wrme. Einer Mitarbeite- Richard Freudenberg fhrte den Konzern
rin streckt der Chef des Familienkonzerns fast vier Jahrzehnte. Das Unternehmen war
Freudenberg die Hand zum Gru entgegen, permanent Gesprchsthema in der Familie,
freundlich fragt er: Wie gehts? So geht es wir Kinder sind sehr frh damit in Berh-
weiter beim Gang ber das Firmengelnde in rung gekommen, sagt Wentzler. Praktika
Weinheim bei Mannheim. Sohi winkt, grt, haben die Beziehung intensiviert.
nickt, lchelt. Dabei wirkt der Amerikaner Heute ist der Ururenkel des Firmengrn-
wie einer, der dazugehrt, der ein Teil der ders der wichtigste Vertreter der Familie in
groen Familie Freudenberg ist. zwei mchtigen Gremien. Er leitet den Auf-
Der Geist der Eigentmer ist in Weinheim sichtsrat und sitzt dem Gesellschafteraus-
allgegenwrtig. Sohi sagt, dass er als von schuss vor. Mindestens sieben der zwlf
der Familie eingesetzter persnlich haf- Mitglieder des Ausschusses mssen aus der
tender Gesellschafter noch einen Tick Familie stammen, sie berwachen, beraten
umsichtiger handle denn zuvor als ange- und pflegen den Kontakt zum Unterneh-
stellter Manager. In Bros und Fabrikhal- men. Wichtige strategische Entscheidungen
len des Freudenberg-Reichs hngen die mssen den Ausschuss passieren. Konzern-
Grundstze, nach denen die Mitarbeiter chef Sohi muss ihn etwa dann befragen,
handeln sollen, jeder be- wenn er mehr als 15 Millio-
kommt sie am ersten Ar- nen Euro fr einen Zukauf
beitstag. Die Erfolgsfaktoren ausgeben oder mehr als zehn
Auf Bescheidenheit, Ehrlich- der Familie Millionen Euro in eine der
keit, ein solides finanzielles Freudenberg weltweit 200 Freudenberg-
Fundament und die Fhig- Fabriken investieren will. mannshof, dem Haus des Sohnes des Grn-
keit, sich Vernderungen an- Nachwuchs heranfhren: Feste Regeln sind wichtig, ders, sie besichtigt Fabriken, und fr die
zupassen, hat Grnder Carl Schon Kinder lernen das um die weitverzweigte Fami- Kinder gibt es eine Abenteuertour.
Johann Freudenberg seine Unternehmen spielerisch lie im Sinne des Unterneh- Viele Erben leben in der Welt verstreut, etli-
Shne schon 1887 verpflich- kennen, spter gibt es regel- mens zu organisieren. Ein- che wohnen in den USA und Grobritan-
tet. 1849 hatte er mit einer mige Informationstreffen mal im Jahr trifft sich der nien, einzelne hat es aber auch nach Kanada,
Gerberei mit 50 Mitarbei- ganze Clan zur Gesellschaf- Kenia, Schweden, Hongkong und Vietnam
tern losgelegt, aus ihr ist ein Immer informiert sein: terversammlung, sie beginnt verschlagen. Um die Bindung aufrechtzu-
weltweit aktiver Mischkon- Persnliche Treffen und ein immer freitags um zwlf Uhr halten, gibt es regionale Treffen, Wentzler
zern geworden, mit 7,6 Milli- Internetportal halten die und endet sonntags um die selbst hat zuletzt mit 70 Gesellschaftern
arden Euro Umsatz und Familie auf dem Laufenden gleiche Zeit. Sohi und Standorte rund um Boston besichtigt.
48 000 Mitarbeitern. Wentzler informieren dann Fr den Nachwuchs gibt es eigene Treffen:
Etwa 40 Prozent der Erlse Klare Regeln: ber die Entwicklung des Bei den Zusammenknften im Zwei-Jahres-
stammen aus dem Geschft Eine lautet: Wer in der Unternehmens und beant- Rhythmus lernen die Junioren ihre Rolle als
mit der Autoindustrie, zwei Firma arbeiten will, muss worten Fragen zu dessen Gesellschafter kennen, beschftigen sich mit
Drittel aller Autos auf der sich erst extern beweisen Strategie, der sozialen Ver- Strategiefragen und Innovationen. Das Pro-
Welt fahren mit Innenraum- antwortung und nicht ganz gramm Freudenberg Inside vermittelt Prak-
filtern von Freudenberg, der Das Gute bewahren: unwichtig zur Hhe der tika im Unternehmen. Wer dauerhaft im
Konzern ist Weltmarktfh- Solide Finanzen und Anpas- nchsten Ausschttung. Tra- Unternehmen arbeiten will, muss sich je-
rer bei Dichtungen fr Au- sungsfhigkeit forderte der ditionell trifft sich die Fami- doch zuvor extern beweisen. Familienmit-
tos. Dichtungen liefert er Grnder schon 1887 lie zum Brunch im Her- glieder mssen erst in anderen Unterneh-

WirtschaftsWoche 1/2/6.1.2017
4

Wir verfolgen eine Politik einer moderat


wachsenden Dividende, sagt Konzernchef
Sohi. Die genaue Hhe der Ausschttung
bespricht er mit dem Gesellschafteraus-
schuss. 2016 knnte sie leicht steigen, das
Jahr ist gut gelaufen. Wie viel Geld letztlich
fliet, hngt aber vor allem von der Strategie
ab. Stehen Zukufe oder grere Investitio-
nen an, geht das Wohl des Unternehmens
vor. Der grte Teil der Gewinne verbleibt
dort, sagt Sohi.
Schlielich lebt Freudenberg von Innovatio-
nen. Unser Ziel ist es, eines der innova-
tivsten und am breitesten diversifizierten
Technologieunternehmen und dabei lang-
fristig orientiert zu sein. Das schliet die
Mglichkeit ein, neue Geschftsfelder zu
entwickeln, sagt Wentzler.
Das ist dem Konzern schon oft gelungen,
und das selbst in Krisenjahren. Als die Nazis
Lederimporte fr die Gerberei erschwerten,
grndete das Unternehmen ein Labor, das
nach Ersatzstoffen suchen sollte. Die For-
scher entwickelten den Kunststoff Perbu-
nan und erfanden so die Gummidichtung.
Auch heute entwickelt der Konzern fort-
schrittliche Lsungen. Die Dichtung Levitex
baut ein Luftkissen auf, das den Motorraum
im Auto praktisch reibungsfrei abdichtet
und so Kohlendioxid spart.
Ein Erbe, das verpflichtet In Details des Tagesgeschfts mischen sich
Freudenberg-Chef Mohsen die Familienmitglieder kaum ein. Wentzlers
Sohi leitet den Konzern im Bruder Hanno ist momentan der Einzige in
Sinne der Ahnen der Sippe, der mit Freudenberg Chemical
Specialities eine der Geschftsgruppen lei-
tet. Konzernchef Sohi hat operativ weitge-
hend freie Hand. Da mischt sich die Familie
nicht ein, null, sagt der Maschinenbau-In-
genieur und formt einen Kreis aus Daumen
und Zeigefinger. Aber: Einfluss der Familie
men Karriere machen und sich dann fr die unternehmen und wurde gerade erst bis wrde ber den Gesellschafterausschuss
erste oder zweite Fhrungsebene bewer- 2045 verlngert. Einen teilweisen Brsen- ausgebt.
ben, sagt Wentzler. gang schliet die Familie aber nicht aus, zu- Trotzdem ist der Austausch wichtig. Sohi
Um die Gesellschafter auch abseits des per- letzt prfte Freudenberg die Option fr den und Wentzler kommunizieren per SMS, am
snlichen Austauschs zu informieren, Schwingungstechnikkonzern Vibracoustic. Telefon, per Mail oder persnlich. Einmal
schreibt Wentzler Briefe, organisiert Tele- Der Konzern als Ganzes soll aber in Famili- im Monat treffen sich beide zum Jour fixe.
fonkonferenzen, verschickt Newsletter. Ei- enhand bleiben. Herr Wentzler hat eine wesentliche Rolle
gens fr die Familie betreibt der Konzern Geld ist in vielen Familien ein Streitthema. bei der Weiterentwicklung des Unterneh-
zudem ein Onlineportal. Es gibt sogar eine Um das in den Griff zu bekommen, gilt bei mens, sagt Sohi. Vorschriften mache er
eigene Zeitung, die halbjhrlich erscheint Freudenberg die klare Regel, dass jedes Fa- ihm jedoch keine, es gebe keine Person, die
und von Familienmitgliedern fr die Familie milienmitglied von seinem Beruf leben und das letzte Wort habe, Einigkeit kme durch
FOTO: CHRISTOF MATTES FR WIRTSCHAFTSWOCHE

herausgegeben wird. nicht auf die Dividende des Diskussionen zustande. Und
Umfassende Informationen sind eine gute Unternehmens angewiesen SERIE das sei auch gut so. Schlie-
Grundlage fr den konstruktiven Umgang sein soll. Nur wenige Gesell- lich gehe es nicht um Macht,
mit Konflikten. Meinungsverschiedenhei- schafter halten mehr als ein sondern um die gute Ent-
Familienunternehmen
ten seien kein Tabu. Freudenberg pflege ei- Prozent der Anteile, zwei Was zeichnet sie aus, was scheidung und das Ergebnis.
ne offene Diskussionskultur, sagt Wentzler, Prozent sind in einer Stif- knnen wir von den groen Und von dem profitieren
im Zweifel msse die Familie mehrheitlich tung gebndelt. 2015 scht- deutschen Unternehmern letztlich alle.
zu einem Ergebnis kommen. Den Rahmen tete der Konzern vor Steu- lernen?
gibt der Gesellschaftervertrag vor, er regelt ern insgesamt 132 Millionen Im kommenden Heft: annina.reimann@wiwo.de |
den Erhalt des Unternehmens als Familien- Euro aus. Werhahn Frankfurt

6.1.2017/WirtschaftsWoche 1/2
4 BLICKPUNKTE

Z
u Anton Werhahn mssen alle
aufschauen. Auch die beiden
wichtigsten Mnner der Stadt
Neuss, also der Brgermeister
und der Schtzenknig. Das
liegt nicht an der stattlichen
Gre des Konzernchefs. Vielmehr an der
Konzernzentrale der Werhahn KG, Knig-
strae 1, dem hchsten Haus in der Fu-
gngerzone. Aus der siebten Etage lsst der
Chef seinen Blick ber die Stadt in die Ferne
schweifen. Senkt er aber den Blick nach
links, fllt der aufs Rathaus, dekorativer,
aber niedriger. Dort schrg gegenber liegt
auch die Apotheke des amtierenden Scht-
zenknigs, Altbau, kaum drei Etagen. An
Werhahns reicht eben kaum einer ran. Eine
der reichsten Familien im
SERIE Land, das Unternehmen 175
Jahre alt, das letzte Ge-
Familienunternehmen schftsjahr mit 3,2 Milliar-
Was zeichnet sie aus, was den Euro Umsatz das beste
knnen wir von den groen der Geschichte, 9400 Mitar-
deutschen Unternehmern beiter weltweit und extrem
lernen? verschwiegen.
Dossier mit allen Folgen Kaum eine Familie bekommt
wiwo.de/unternehmer es so gut hin, gleichzeitig
erzkatholisch und tief
verwurzelt in der Heimat des Grnders zu
erscheinen und damit ihre Familien-
mitglieder auf Traditionen einzuschwren
und als Konzern lngst in Siebenmeilen-
stiefeln der Heimat davongeeilt zu sein. Wie
machen sie das?

Schlau und sparsam


Wilhelm Werhahn annoncierte 1841 im
Neusser Intelligenzblatt die Erffnung
seiner Holzhandlung nahe dem Rheinhafen.
Ein gut gewhlter Standort: In Neuss
wurden die Werhahns Heilige Familie
genannt, auf der gegenberliegenden Rhein-
seite, in Dsseldorf, wren sie eine unter
Serie: Familienunternehmen vielen erfolgreichen Familien geblieben.
: Katholizismus und Sparsamkeit, Seine Kinder und Kindeskinder grndeten
Internationalitt und Heimatverbundenheit, l- und Getreidemhlen, Brauereien und
Gaststtten, Basaltwerke und Kohlehandel.
Tradition und Diversifizierung: Die Werhahns Aus Letzterem wurden spter Anteile an der
verwalten ein Milliardenreich, indem sie RWE-Tochter Rheinbraun und dem Hoesch-
scheinbare Gegenstze zusammenbringen. Konzern. Lange bevor Diversifizierung
Mode wurde, setzten die Werhahns auf

GEIZ UND
unterschiedlichste Mrkte, auf denen aber
selbst in Kriegszeiten Nachfrage herrschte.
Sie streuten ihre Risiken, thesaurierten
Gewinne und investierten weitrumig in
Immobilien. Synergien, der andere Verkaufs-

GOTTESLOB
schlager der Betriebswirtschaft, waren oft
FOTO: WERHAHN KG

zweitrangig. Seit dem Zweiten Weltkrieg


weist der Konzern keine Verluste aus. Die
Liste vergangener und aktueller Betei-
ligungen fllt Kapitel um Kapitel der 1,5 Kilo

WirtschaftsWoche 3/13.1.2017
Der Grndervater
Der Landwirt Wilhelm
Werhahn (18021871)
erkannte die Chancen
der Industrialisierung
des Rheinlands und
erffnete 1841 nahe
dem Neusser Hafen
einen erfolgreichen
Handel mit Holz,
Stein und Dachpappe.
Die Neusser
Notablenliste fhrte
ihn schon 1853 auf
Platz 17 der 20 ehren-
werten Brger.

13.1.2017/WirtschaftsWoche 3
1 BLICKPUNKTE

schweren Unternehmensbiografie. Schlau Am Anfang lag das Holz An der Erft nahe ting der relevanten Kennzahlen. An der Seite
und sparsam das galt als Familien-DNA. dem Rheintor stellte die Stadt Neuss 1841 des M+A-Experten sitzt im modernen
Und Sparsamkeit setzten Werhahns zu gegen kleine Pacht erste Lagerpltze fr Holz Konferenzraum Kathrin Dahnke, 56 Jahre
jedem Preis durch. Sie waren es, die mit zur Verfgung, Wilhelm Werhahn griff zu alt, Kauffrau und Finanzvorstand. Die beiden
einer 430-Millionen-Euro-Klage um bilden derzeit den Vorstand des Milliarden-
vermeintliche Falschberatung beim Steuern- Auf drei Bereichen steht der Konzern heute: konzerns, auf ihre Teilnahme beim Inter-
sparen etwa die renommierte Kanzlei Haar- Schiefer, Natursteine und Basalt; der Messer- view besteht der Chef. Er vertraut ihr und sie
mann Hemmelrath & Partner in die Aufl- hersteller Zwilling und Friseurbedarf von ihm: Dahnke ist solange im Amt zugleich
sung trieben. Als der Bundesgerichtshof die Jaguar/Tondeo; ABC Finance fr Leasing- Gesellschafterin der Werhahn KG.
Klage 2009 als unberechtigt einstufte und geschfte und die Bank 11. Synergien Sie hat die Zahlen im Griff: Wir werden
sich die Parteien verglichen, war es fr die zwischen Straenbau, Nagelschere und weiter aus eigener Kraft wachsen. Akquisi-
Kanzlei zu spt. Tesla-Leasing liegen nicht auf der Hand. tionen stemmen wir aus eigener Finanz-
Anton Werhahn, in fnfter Generation seit Aber der Gemischtwarenhandel brummt kraft. Werhahn wolle immer besser,
2005 Konzernchef, geht den Weg der Ahnen wie einst beim alten Wilhelm. schneller, effizienter werden. Und: Ein
weiter. Auch wer es nicht wsste, wrde den Noch zwei Dinge gelingen den Neusser Brsengang kommt fr uns nicht infrage.
58-Jhrigen als Chef in der Zentrale Kaufleuten besser als anderen. Whrend sich Unsere Eigenkapitalquote ohne Finanz-
erkennen. Gro gewachsen, gerade die die Oetkers und Albrechts des Landes gerade dienstleister liegt bei 70 Prozent.
Haltung, stilvoll das Sakko, mig-modern ffentlich um Nachfolge und Vermgen Damit liegt die Verantwortung fr 175 Jahre
die Hornbrille, begrt er freundlich die streiten, bringt die disziplinierte Familie erfolgreiche Familiengeschichte am Ende
Besucherin. Es war ein langer Weg bis zum Werhahn ihre rund 420 Mitglieder nahezu aber auf Anton Werhahns Schulter. Wiegt
Gesprch. uerste mediale Zurckhaltung unauffllig in die Spur. Keine Selbst- diese Last schwerer als als Chef eines
galt lange als Gebot im Konzern, an Zahlen verstndlichkeit bei einem Familien- anonymen Konzerns? Wahrscheinlich ist
ffentlich nur das Ntigste. Langsam, sehr vermgen von geschtzten drei Milliarden das so. Mich und meine Vettern hat es aber
langsam ffnet sich der Konzern moderner Euro. Die Klammer ist das gemeinsame immer angetrieben, einen Beitrag zum
Unternehmenskommunikation. Doch noch Unternehmen und unsere familire Verbun- Erhalt unseres Familienunternehmens zu
immer bedarf ein Interview vielerlei Vorbe- denheit, die Gott sei Dank immer noch gro leisten. Es wre schon wnschenswert,
sprechungen. Der erfolgreiche Betriebswirt ist, sagt Anton Werhahn. wenn unsere jngeren Familienmitglieder
strahlt den Wunsch nach Kontrolle aus. Vielleicht hilft auch eine in der Unterneh- das weitertrgen und sich jeder fragt, ob er
Dem Unternehmen ist es wichtig, Risiken merschaft unbliche frhe Manahme. Die seine beruflichen Fhigkeiten bei Werhahn
und Ertrge ber Produkte, Kunden und drei durchaus uneinigen Familienstmme oder woanders einsetzen mchte.
Lnder gut zu verteilen. Derzeit haben wir in (genannt: A, B, C) begannen schon in den Da luft es dann doch nicht rund im Konzern.
dieser Hinsicht ein ideales Portfolio. Aber er Sechzigerjahren eine an eine Aktiengesell- Nur fnf Anverwandte arbeiten im Konzern.
ist dabei pragmatisch: Glaube und Unter- schaft angelehnte Governance-Struktur zu Werhahn mht sich sehr, Familien-
nehmen haben nichts miteinander zu tun. entwickeln. Heute entscheiden die mitgliedern als Gesellschafter eine berufliche
Politisch und religis ist jeder eigenver- Werhahns ber einen Verwaltungsrat mit. Perspektive zu bieten. Doch die struben
FOTO: WERHAHN KG

antwortlich. Der geschftliche Bezug zu Anton Wehrhahn (Stamm C) schtzt unter- sich. Ist die Welt grer, aber der Familien-
Neuss ist heute nicht mehr so eng wie frher. nehmerische Freiheit fr die Chefs der sinn kleiner geworden? Wir sind noch nicht
Nur noch die Holding und die Bank 11 haben sieben Konzernbereiche. Aber in Grenzen: so weit gekommen, wie es sein sollte, aber
ihren Sitz hier. Jede Woche gibt es ein ausfhrliches Repor- wir arbeiten weiter daran, kontert er.

WirtschaftsWoche 3/13.1.2017
Sozial engagiert und bestens vernetzt Und Stein geht immer Auch die Basalt AG, Knauf. Auch Gesundheitsminister Hermann
Auch soziales Engagement ist ihm wichtig, hier der Steinbruch Stffel, gehrt der Wer- Grhe (Neusser) hat eingeheiratet. Annette
das gehre zur Familie, sagt Werhahn. Er hahn KG. Sie baut Naturstein ab und fertigt Schavan (Exministerin und Neusserin),
stt an, sein Vetter Johann-Andreas Asphalt mit 150 Beteiligungsgesellschaften Christoph Heusgen (Schtzenbruder,
Werhahn (Jaw Werhahn, Stamm A) macht. Vertrauter der Kanzlerin und ab Herbst
Gilt der Konzernchef als selten zu sehender, Flchtlinge eher zu erkennen und Chancen deutscher UN-Botschafter in New York) und
khler Kaufmann, geniet Andreas zu ergreifen. Keine falsche Bescheidenheit viele mehr gehren zum Netzwerk.
Werhahn einen Ruf als aufrecht engagierter gegenber dem neuen SPD-Brgermeister, Derweil bernimmt die Verwandtschaft
Neusser. Ich habe selten einen integreren, dem ersten seit dem Zweiten Weltkrieg. Bis leitende Positionen in Neuss: Ob in der
glaubwrdigeren Menschen erlebt, lobt ein 2015 beherrschte ausnahmslos die CDU die katholischen Kirche, Elternbeirten von
Mitstreiter das Grndungsmitglied der Stadt, die sich lange Klns treuste Tochter Kindergarten bis Gymnasium, Industrie-
Neusser Brgergesellschaft, einer ehren- rhmte. Geklngelt wird in Neuss, dass und Handelskammer, CDU, Brgergesell-
werten Gesellschaft, christlichen Werten Klner erblassen. Karriere macht bislang vor schaft oder Schtzenverein ein Werhahn
verpflichtet. allem, wer mnnlich, katholisch sowie ist bestimmt schon da. Vielen Brgern ist das
Der 61-Jhrige hlt sich an die Etikette: Als CDU-Mitglied ist und am letzten Sonntag im bei allem Mzenatentum nur lngst zu viel.
die Flchtlingskrise kam, hatte mein Vetter August im grnen Janker, das Holzgewehr Anton Werhahn wird diese Entwicklung
Andreas zusammen mit anderen Neusser nicht um den Schlaf bringen. Eher die Frage:
Unternehmern die Idee: Hier mssen wir Wie stellt man solch ein erfolgsverwhntes
was tun. Aber nicht irgendwas. Wir wollen Wir trennen uns von Unternehmen in digitalen Zeiten voller
uns auf ein Thema fokussieren, bei dem wir
Expertise haben, statt uns zu verzetteln. Wir
rentablen Bereichen, disruptiver Angriffe richtig auf?
Christliche Werte bleiben ein gutes Rst-
haben immer ehrgeizige Ziele, nicht nur im wenn die Wachstums- zeug, das belegen Studien. Haben es zudem
sozialen Bereich. Das Ergebnis ist das chancen nicht aus- disziplinierte Familienunternehmen leichter
Projekt Kompass D. Es soll Flchtlinge
zwischen 15 und 25 Jahren, die schon ber
reichend erscheinen als Grokonzerne? Timo Meynhardt, Wirt-
schaftspsychologe und Professor an der
Deutschkenntnisse verfgen, nach Potenzi- Anton Werhahn, Vorstandsvorsitzender Hochschule St. Gallen, widerspricht: Sie
alanalysen fit fr Ausbildungsberufe sind nicht immer langfristig erfolgreicher,
machen. Ein Lenkungsausschuss, in dem an die Seite geklemmt, im Gleichschritt die denn eine Familiendynamik ist unbe-
Vertreter der Stadt und das Whos who der Fugngerzone hinauf marschiert. Dann ist rechenbar. Die eigentlichen Strken wie
Neusser Kaufmannschaft sitzen, steuert das Schtzenfest, das Netzwerk vorm Herrn. Zusammenhalt, Verantwortungsgefhl und
dreijhrige Projekt. Der Plan ist so ausge- Auch bei den Werhahn-Vettern hngen die Wertorientierung knnen schnell ins Gegen-
klgelt, dass die grafische Darstellung aller Juppen des Korps Schtzenlust im Schrank. teil umschlagen. Dann gewinnen Zwietracht,
Beteiligten nur mhsam auf ein Allerdings macht Vetter Anton beim Thema Neid und unproduktive Emotionen die
Din-A4-Blatt passt. Schtzenfest einen weit weniger enthusiasti- Oberhand.
Und in der Tat sind die Ziele ehrgeizig. schen Eindruck als beim Thema Fonds fr Die Guten konzentrieren sich wohl besser
FOTO: WERHAHN KG

Andreas Werhahn sagt: Als Unabhngige Digital-Start-ups. Sein Netzwerk ist lngst auf clevere Unternehmerschaft. Es sieht
knnen wir unsere Meinung sagen und so weit grer. Seit jeher heiratet die Familie in also gut aus.
den Behrden helfen, Defizite bei der schu- andere Industriellensippen ein, so ist Anton
lischen und beruflichen Betreuung der Werhahns Frau Angelika eine geborene anke.henrich@wiwo.de

13.1.2017/WirtschaftsWoche 3