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TERCERA EDICIN
ADMINISTRACION DE SALARIOS
Y GESTION DE RECOMPENSAS
INDICE
INTRODUCCIN
El Autor
El autor
UNIDAD 1
Los desafos que se van a enfrentar en cada punto temtico de esta unidad
didctica, permitir ir aclarando dudas sobre la real dimensin de los medios
de pago y la forma tcnica con la que debemos enfrentarla para buscar, el
tan anhelado justo precio o forma de pago a esa fuerza laboral.
OBJETIVOS:
Jornal, tiene relacin con el pago que se hace por jornadas definidas de
trabajo, normalmente diaria; puede pactarse tambin por unidad de obra o
tarea.
El SMVG, es una figura del esquema legal salarial que representa al salario
mnimo vital de pago en nuestro pas. Su aplicacin es general para los
sectores pblicos y privados, independientemente del sector ocupacional del
que se trate. El Consejo Nacional de Salarios lo fijo en un valor en Sucres de
$ 100.000= y no lo ha reformado hasta la presente fecha; al momento este es
un valor histrico y referencial, que por efecto de la conversin monetaria de
sucres a dlares, qued convertido en un valor sumamente reducido de 4
dlares. La nica aplicacin an vigente es en el campo judicial, donde se
aplican sanciones, multas y tasas utilizando este rubro econmico; muchas
de estas disposiciones han sido ya reguladas a otro indicador econmico y
abolido la referencia a este salario mnimo vital general.
1
Recomendacin N. 135, salarios mnimos, Organizacin Internacional del Trabajo.
2
Constitucin de la Repblica del Ecuador, junio 1998.
Hoy, tambin ha sido incorporada esta figura del Salario Mnimo Unificado,
en el sector pblico, que mediante expedicin de la Ley Orgnica de Servicio
Civil y Carrera Administrativa y Homologacin de las Remuneraciones del
Sector Pblico, acogi los estudios del SENRES ( Secretaria Nacional
Tcnica de Desarrollo de Recursos Humanos y Remuneraciones del Sector
Pblico ) al respecto de unificar los componentes de los ingresos de los
servidores pblicos y establece la Remuneracin Mensual Unificada;
para tal efecto ha implementado un software especializado que pretende
controlar la aplicacin de dicha ley en todo el mbito publico nacional; ese
paquete informtico se denomina Sigef Distributivo Remuneraciones
Unificadas, DRU-WEB, que entre otras aplicaciones estn las anteriormente
indicadas: conocer, normar y regular las remuneraciones prevalecientes en el
sector pblico. Hoy la LOSEP (Ley Orgnica del Servicio Pblico), convalida
dicha disposicin regulatoria anterior.
Al igual de lo que sucedi con la unificacin salarial del sector privado, cuya
unificacin se la ejecut en el lapso de cinco aos, 2000 al 2005; en el sector
publico se la ejecutara desde el ao 2005 al 2009; periodo en el cual se Irn
unificando los ingresos de los servidores pblicos regidos por la Ley
Orgnica del Servicio Pblico. Al estar en plena ejecucin el proceso de
homologacin, se han suscitado una serie de inconvenientes, sobre todo en
aquellas entidades o empresas pblicas elite, donde sus ingresos son
sustancialmente diferenciados con los servidores pblicos normales. Habr
que esperar para verificar el real cumplimiento de esta ley.
Estos son los diferentes fundamentos legales que rigen para los sueldos y / o
salarios bsicos de los trabajadores ecuatorianos. De manera general nos
vamos a preocupar en este texto de los trabajadores en general; excluyendo
los aprendices y servicio domstico, por ser grupos especiales que integran
ramas de actividad especficas.
SALARIO
3
Ibidem, Boletn estadstico OIT, Organizacin Internacional del Trabajo.
Como se puede ver, son retos altamente retadores que los especialistas en
remuneraciones tenemos que asumir, para as conseguir el objetivo de
disponer de recursos humanos calificados, motivados y productivos.
a) El aspecto econmico.
b) El aspecto sociolgico.
c) El aspecto psicolgico.
d) El aspecto poltico, y
e) El aspecto tico.
Medio ambiente
Medio ambiente
Hombre Mquinas
TRABAJO PRECIO
Materiales Capital
Interno
Externo
Este proceso lleva implcito un precio, o pago por los servicios del hombre,
desgaste de las mquinas, utilizacin de insumos o materiales que estos
medios aportan al proceso productivo; hasta aqu el aspecto econmico es el
factor modificador principal. Sin embargo, estos medios econmicos forman
parte de un medio ambiente interno de trabajo en el que se desarrollan y que
ste los influye o modifican; an ms, este medio ambiente forma parte de
uno superior externo que es el social, que influye con mayor preponderancia.
Solo as, si el estado procura los medios econmicos, los dems sectores
nacionales privados podrn tener acceso a los medios productivos y generar
a travs de ellos progreso y adelanto de la poblacin ecuatoriana.
P O D
>
a) > O < P
b) < O > P
c) < D < P
d) > D > P
E
<
< > C
Con esta premisa o idea de carrera es que surgen las influencias internas y
externas que hacen de este camino de ascensos, estabilidad y desarrollo del
trabajador se vea acrecentado o exigido por la tecnologa actual, la
mecanizacin y automatizacin progresiva, que obliga al ser humano a
protegerse en organizaciones laborales o clasistas, para, a travs de ellas,
procurar su intangibilidad de derechos y progreso laboral.
Como se desprende del anlisis del grfico, los elementos de entrada son los
sistemas de anlisis, clasificacin y evaluacin de cargos, los que brindan los
insumos bsicos para definir la estructura salarial de una empresa. Quiero
decir con esto, que son eslabones de una misma cadena, los que van
formando la estructura del sistema integrado de remuneraciones.
5
Art.35, Constitucin Poltica de la Repblica del Ecuador, Junio 1998.
UNIDAD 2
OBJETIVOS:
Kathleen Sutton
Con esta explicacin, no hay mejor elemento de anlisis que la forma grfica,
la que determina de una manera visual, los elementos que lo constituyen y su
estructura dentro de un eje de coordenadas; ocupando en nuestro caso
exclusivamente el cuadrante o la zona de valores positivos en X y positivos
en Y. Este ser por tanto el medio ms comn de anlisis de las curvas
salariales.
Sueldo . . . .
Salario . . .
Retribucin o
Valor Monetario . . . .
. . .
. .A . .B
. . . .
. .
Sueldo . . . .
Salario . . . .
Retribucin . .
Valor Monetario . . . .
. . . .
. . . . B
. . . .
. A . . .
. . . .
. . . .
Las razones que pueden justificar esa dispersin pueden ser, entre otras
razones:
Veamos una tercera opcin de diseo salarial, para realizar el estudio grfico
del mismo:
Sueldo
B
Quiebres ascendentes
Quiebres descendentes
Discontinuidad
Sueldo
Tendencia
Sueldo Tendencia
Haba planteado que no hay mejor mtodo que el anlisis grfico, por el
hecho que de la simple inspeccin al trazado de la curva salarial, podemos
verificar una serie de elementos que originaron su direccin. Claro est que
la propia experiencia profesional del analista de remuneraciones, facilitar su
interpretacin.
Sueldo
A
B
Frente a todo ello, es indudable que hay que relacionar al contexto socio
econmico en el que estamos viviendo. Frente a ello, podemos muy
fcilmente contrastar posiciones cuando tomamos un texto europeo, donde
estudios especiales de preferencia, mantienen a la remuneracin o al pago
por el trabajo, en una prioridad 4 o 5 dentro de una escala de prioridades.
Privilegian ms: los retos del trabajo, la tecnologa empleada, el medio
ambiente laboral, etc. Para el sistema americano, pueden ser semejantes
prioridades, por el hecho de que de muchas maneras los sueldos han sido
bastante normados y reflejan el justo precio del trabajo, por ende no es muy
prioritario.
6
Grfico N.14: Comparacin de los modelos de Maslow, Herzberg y Alderfer
6
Davis, Keith, Newstrom, John, Comportamiento Humano en el trabajo, Pg. 133, Editorial Mc.
Graw Hill., 1999.
7
Davis, Keith, Newstrom, John, Comportamiento Humano en el trabajo, Pg. 134, Editorial Mc. Graw
Hill., 1999.
UNIDAD 3
OBJETIVOS:
A Alta direccin
Pirmide organizacional
B Direccin media
y planta operativa
VI = SMx - SMin
n-1
Como qued dicho, las unidades monetarias vlidas son los centavos (es
decir dos decimales), por ende debemos cortar el intervalo al segundo
decimal disponible y este es de 64 centavos. Aqu vale hacer una aclaracin
con el carcter de metodolgica, si el tercer decimal fuese 5 o mayor, ese
valor lo aproximamos al segundo decimal. Ejemplo: 48,5681, optaramos por
aproximar el tercero al segundo decimal y obtenemos 48,57, porque es
mayor que 5. Caso contrario si el tercer decimal fuese menor que 5,
excluimos dicho valor y no hay ninguna aproximacin. En nuestro caso del
clculo tenemos 63,636363, el tercer decimal es 6, por tanto se aproxima al
segundo decimal del clculo y tendramos 63,64.
Documentos
Secretaria 407,28
Auxiliar de Contabilidad 470,92
Bodeguero 534,56
Tecnlogo Programador 598,20
Analista de Presupuesto 661,84
Analista de Recursos Humanos 725,48
Jefe Contabilidad de Costos 789,12
Analista Financiero 852,76
Jefe de Recursos Humanos 916,40
Contador General 980.04
Por ello resulta interesante insistir en utilizar esta ltima progresin, en lugar
de la aritmtica.
Para desarrollar este procedimiento, con los mismos elementos del ejemplo
anterior, los resultados de la estructuracin de la escala, utilizara la frmula
siguiente:
Con los mismos supuestos de Sueldo Mnimo (S. MIN) y el Sueldo Mximo
(S. Max), establecidos en el ejercicio anterior, calculemos la versin en esta
nueva progresin:
CARGOS SUELDOBASICO
Mensajero 280,00
Operador Maquinas de Reproduccin de
Documentos 313,78
Secretaria 351,62
Auxiliar de Contabilidad 394,04
Bodeguero 441,57
Tecnlogo Programador 494,84
Analista de Presupuesto 554,53
Analista de Recursos Humanos 621,42
Jefe Contabilidad de Costos 696,38
Analista Financiero 780,38
Jefe de Recursos Humanos 874,51
Contador General 980,00
Los ejemplos grficos de dichas curvas son los siguientes; en primer lugar
consta la curva salarial con progresin aritmtica; resultado es una lnea
recta.
1,200.00
1,000.00
SUELDO BASICO
800.00
400.00
200.00
-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
CARGOS
1,200.00
1,000.00
SUELDO BASICO
800.00
400.00
200.00
-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
CARGOS
SUELDO
CARGOS BASICO
Mensajero 320.00
Operador Maquinas de Reproduccin de
Documentos 340.00
Secretaria 430.00
Auxiliar de Contabilidad 480.00
Bodeguero 550.00
Tecnlogo Programador 620.00
Analista de Presupuesto 780.00
Analista de Recursos Humanos 890.00
Jefe Contabilidad de Costos 920.00
Analista Financiero 980.00
Jefe de Recursos Humanos 1.050.00
Contador General 1,100.00
Deca que a esta realidad vamos a analizarla si hace falta una regulacin o
no de sus asignaciones bsicas remunerativas, para ello lo grafico, con el
objeto de medir si existe o no esas distorsiones en su configuracin salarial:
SLDO.BCO.
1.200,00
1.000,00
800,00
600,00 SLDO.BCO.
400,00
200,00
-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Una primera impresin del anlisis del grfico puedo anotar que la curva de
sueldos sufre ciertas subidas y bajadas de sueldos que demuestran ligeras
discrepancias entre la importancia del cargo y las asignaciones econmicas
asignadas. Nuestro objetivo ser buscar una lnea que la llamaremos de
mejor ajuste que venga a regular esas desviaciones.
1.200,00
1.000,00
600,00
SLDO.BCO.
400,00 REGULADO
200,00
-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1.200,00
1.000,00
600,00
SLDO.BCO.
400,00 REGULADO
200,00
-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
SUELDO SUELDO
CARGOS REAL REGULADO DIF. REG.
Mensajero 320,00 320,00 -
Operador Maquinas de Reproduccin de
Documentos 340,00 358,01 18,01
Secretaria 430,00 400,54 -
Auxiliar de Contabilidad 480,00 448,12 -
Bodeguero 550,00 501,36 -
Tecnlogo Programador 620,00 560,91 -
Analista de Presupuesto 780,00 627,55 -
Analista de Recursos Humanos 890,00 702,09 -
Jefe Contabilidad de Costos 920,00 785,50 -
Analista Financiero 980,00 878,81 -
Jefe de Recursos Humanos 1.050,00 983,20 -
Contador General 1.100,00 1.100,00 -
CARGOS PUNTOS
Jardinero 110
Guardin 130
Telefonista 200
Secretaria 280
Agente de Compras 290
Auxiliar Contable 340
Bodeguero 370
Asistente Importaciones 410
Bibliotecaria 430
Jefe de Archivo 480
Analista Recursos Humanos 500
Analista de Presupuesto 510
Especialista de Costos 630
Especialista Financiero 690
Jefe de Personal 740
Auditor General 830
SLDO.
CARGOS PUNTOS BASICO
X Y
Jardinero 110 380,00
Guardin 130 402,80
Telefonista 200 482,60
Secretaria 280 573,80
Agente de Compras 290 585,20
Auxiliar Contable 340 642,20
Bodeguero 370 676,40
Asistente Importaciones 410 722,00
REGULACION SALARIAL:SISTEMA
CUANTITATIVO
1.400,00
1.200,00
SUELDOS
1.000,00
800,00
SLDO.BCO.
600,00
400,00
200,00
-
0 200 400 600 800 1000
PUNTOS
CARGOS X Y
Guardin 125 280,00
Digitador 140
Secretaria 180
Oficinista Archivo 220
Auxiliar Contable 280
CARGOS X Y
Guardin 125 280,00
Digitador 140 303,08
Secretaria 180 364,62
Oficinista Archivo 220 426,15
Auxiliar Contable 280 518,46
Agente Importaciones 350 626,15
Contador Costos 420 733,85
Analista R H Jr. 510 872,31
Analista Financiero S.S. 650 1.087,69
Abogado Senior 700 1.164,62
Jefe TIC 840 1.380,00
VP= 1,54
Con este valor identificado como intervalo del rango 65 puntos, nos servir
para disear el sistema de regulacin correspondiente. Recurriendo a la hoja
electrnica, nos toca matrizar los cargos, que para el caso del ejemplo
omitimos los nombres de los mismos y los reemplazamos con nmeros, que
identifican el nivel en el que se encuentra cada uno de ellos.
PUNTOS
NIVELES DE A
1 80 145
2 145 210
3 210 275
4 275 340
5 340 405
6 405 470
7 470 535
8 535 600
9 600 665
10 665 730
11 730 795
12 795 860
13 860 925
14 925 990
15 990 1055
16 1055 1120
17 1120 1185
18 1185 1250
Ejemplo:
Conserje 95 puntos
Guardin 110 puntos
Operador de Central Telefnica 165 puntos
Secretaria 220 puntos
Bodeguero 430 puntos.
NIVELES DE A MC
1 80 145 112.5
2 145 210 177.5
3 210 275 242.5
4 275 340 307.5
5 340 405 372.5
6 405 470 437.5
7 470 535 502.5
8 535 600 567.5
9 600 665 632.5
10 665 730 697.5
11 730 795 762.5
12 795 860 827.5
13 860 925 892.5
14 925 990 957.5
15 990 1055 1022.5
16 1055 1120 1087.5
17 1120 1185 1152.5
18 1185 1250 1217.5
Con este problema resuelto, vemos ahora que tenemos un solo valor en X,
por tanto ya es posible utilizar el procedimiento anteriormente desarrollado en
esta unidad de estudios; es decir calcular el valor del punto (VP) y con ello
deducir cada uno de los valores de los sueldos, claro esta si previamente
hemos definido Y mnimo y Y mximo.
NIVELES DE A MC SLDO.BCO.
1 80 145 112,5 300,00
2 145 210 177,5 338,82
3 210 275 242,5 377,65
4 275 340 307,5 416,47
5 340 405 372,5 455,29
6 405 470 437,5 494,12
7 470 535 502,5 532,94
8 535 600 567,5 571,76
Ensaye ese lazo de clculo que es muy importante para simplificar las
operaciones posteriores que sern frecuentemente utilizadas.
Deduzca usted del siguiente ejercicio todas las fases operativas para
construirlo; el diseo en X es en progresin aritmtica:
NIVELES DE A MC SLDO.BCO.
1 80 137 108 350,00
2 137 193 165 407,06
3 193 250 222 464,12
4 250 307 278 521,18
5 307 363 335 578,24
SLDO.
NIVELES DE A MC BCO.
1 98 114 106 390,00
2 114 133 124 407,81
3 133 156 144 428,59
4 156 181 168 452,82
5 181 212 196 481,09
6 212 247 229 514,05
7 247 288 267 552,51
8 288 336 312 597,36
9 336 392 364 649,67
10 392 457 424 710,69
11 457 533 495 781,86 VP= 1,00850133
12 533 621 577 864,87
13 621 725 673 961,70
14 725 845 785 1.074,63
15 845 986 916 1.206,36
Para entender nuestro ejemplo, los nmeros dentro del parntesis indican el
nmero de trabajadores que se encuentra ubicados en ese nivel con el
sueldo que consta a continuacin. Ej. ( 2 ) 310, 2 trabajadores mensajeros se
encuentran ganando 310 dlares cada uno. As sucesivamente.
PAP = Y * f / f
Con este procedimiento, ustedes pueden observar que ya cuento con un solo
valor de Y, con lo cual ya puede ejercitar cualquier tarea de ajuste salarial,
incremento, regulacin u otras operaciones que exigen contar con un solo
valor, que en este caso representa al conjunto de datos ubicado en ese nivel.
Matemticamente son exactas las operaciones que realicemos utilizando
este procedimiento o uso del promedio aritmtico ponderado. Hemos
realizado los clculos correspondientes para contar con un solo valor tanto
en X como en Y.
Y
NIVELES Y AJUSTADO
1 320 (3), 335 (4), 350 (2), 400 (1) 340,00
2 360 (2), 400 (3), 440 (4), 480 (1) 416,00
3 460 (3), 500 (2) 476,00
4 550 (2), 560 (3), 600 (1) 563,33
5 600 (3), 630 (2), 650 (1) 618,33
6 700 (2), 720 (1) 706,67
7 800 (1) 800,00
8 880 (2), 900(2), 940 (1) 900,00
9 950 (2), 960 (1) 953,33
Y Y
NIVELES X Y REAL REGULADA APLICADA
1 110 300,00 300,00 300,00
2 155 360,00 353,44 360,00
3 200 400,00 406,88 406,88
4 215 500,00 424,69 500,00
5 290 530,00 513,75 530,00
6 350 600,00 585,00 600,00
7 380 650,00 620,63 650,00
8 420 700,00 668,13 700,00
9 480 780,00 739,38 780,00
10 550 830,00 822,50 830,00
11 590 900,00 870,00 900,00
12 670 950,00 965,00 965,00
13 830 1.000,00 1.155,00 1.155,00
14 910 1.250,00 1.250,00 1.250,00
Como usted sabe para resolver esta primera condicin utilice la formula ya
conocida de calcular el VP; cuya expresin es la siguiente:
VP = Y Max Y Min
X Max X Min
Como se puede ver el Cuadro N. 18, los pasos de clculo son los siguientes:
1.400,00
1.200,00
SUELDOS
Las conclusiones a la que se llegan con este reajuste son las ya definidas,
habr sueldos reales que se mantengan, porque no hay como disminuir los
sueldos, esos son los denominados sueldos sobrevalorados (niveles 4 al
11), en cambio hay otros sueldos que se ajustan al sueldo regulado, esos
son los cargos subvalorados (niveles 2,3, 12).
VP= 1,075144509
VP = Sueldos
Puntos
VP = Y
X
VP = 9.750 = 1,58536585
6.150
1.600,00
1.400,00
1.200,00
SUELDOS
1.000,00
SUELDO REAL
800,00
SUELDO REGULADO
600,00
400,00
200,00
-
0 200 400 600 800 1000
PUNTOS
LA REGULACION LINEAL
Y = aX + b
Donde:
Y = sueldos bsicos
a = pendiente de la recta
X = puntos
b = interseccin del eje de Y.
Y
Curva de sueldos
. a Pendiente de la recta
b
XY - ( X Y ) / n
a= b= Y/n- a X/n
X - ( X ) / n
CARGOS X Y
1 120 290,00
2 150 310,00
3 200 390,00
4 260 440,00
5 300 480,00
6 360 510,00
7 400 600,00
8 500 720,00
9 560 740,00
10 620 800,00
11 700 900,00
12 730 960,00
13 800 1.100,00
14 860 1.190,00
15 940 1.320,00
A= 1,076786769
B= 146,2197283
a= 4352.800- ((5800)(8000)/12)
3254.800-((5800) (5800)/12)
a= 1,076786769
b= 8000-(1,076786769)(5800)
12
b= 146,2197283
b= Y a X
b= Y - a X
n n
1.200,00
1.000,00
SUELDOS
600,00
SUELDO
400,00 REGULADO
200,00
-
0 200 400 600 800 1000
PUNTOS
Para efectuar este anlisis se hace necesario utilizar las siguientes frmulas:
bY+aXY-1/n( Y )
Coeficiente de determinante : r =
Y -1/n ( Y )
Coeficiente de correlacin: r= r
Y^2
102.400,00
129.600,00
230.400,00
250.000,00
291.600,00
409.600,00
547.600,00
640.000,00
672.400,00
792.100,00
883.600,00
940.900,00
5.890.200,00
146,22*8000+1,08*4352.800-1/12(8000)
r=
5890.200-1/12(8000)
r = 1169.760+4701.024-5333.333,33/ 5890.200-5333.333.33
r = 0,965133485 = 0,982412075
146,22*8000+1,08*4352.800-1/12(8000)
r=
5856.795,27-1/12(8000)
r = 1169.760+4701.024-5333.333,33/ 5856.795,27-5333.333.33
r = 1,00
NIVELES X Y
1 95 410
2 120 440
3 200 490
4 290 540
5 330 600
6 400 650
7 480 750
8 510 800
9 600 920
10 720 950
11 780 1000
12 830 1100
13 850 1140
14 910 1200
NIVELES X Y Y'
1 95 410,00 388,12
2 120 440,00 412,13
3 200 490,00 488,97
4 290 540,00 575,41
5 330 600,00 613,83
6 400 650,00 681,06
7 480 750,00 757,90
8 510 800,00 786,72
9 600 920,00 873,16
10 720 950,00 988,42
11 780 1.000,00 1.046,04
12 830 1.100,00 1.094,07
13 850 1.140,00 1.113,28
14 910 1.200,00 1.170,91
1,00
b= 296,871561 r2=
1. Creamos una celda vaca con la sigla r1, que nos determinar si existe
o no correlacin entre X y Y real. Para ello, vamos a la funcin fx,
seleccionamos en las frmulas estadsticas la opcin coef.de correl,
que significa correlacin lineal o en ingls correl, accediendo a esta
opcin el computador nos pide marcar las matrices 1 y 2.
Indistintamente se puede marcar primero como matriz 1 a X y luego
matriz 2 a Y, o al revs, sin que altere el resultado. Marcadas las
columnas de X y Y, el resultado nos dio en nuestro ejemplo el valor de
0,994037849, lo que equivale decir que existe un error de
aproximadamente el 1% entre X y Y originales. Este valor de
0,994037849 se resta de 1,00 para determinar el error 0,0059622
aproximadamente.
Ustedes pueden darse cuenta la facilidad de los clculos con el uso del
computador, donde no hace falta memorizar las frmulas de la ecuacin de la
recta como tampoco la de la correlacin lineal; solo hace falta seguir los
pasos que exige el computador y resolvemos fcilmente este ejercicio.
Una vez que usted desarrollo este procedimiento, espero que est claro
dicha operacin que aparentemente es muy enredada dados los variados
clculos que hay que hacer con mucho cuidado.
NIVELES X Y
1 115 400,00
2 130 480,00
3 194 500,00
4 260 530,00
5 320 630,00
6 330 700,00
7 440 710,00
8 460 800,00
9 510 830,00
10 595 860,00
11 645 870,00
12 730 970,00
13 830 990,00
14 920 1120,00
15 935 1250,00
REGULACION LINEAL
1.400,00
SUELDOS BASICOS
1.200,00
1.000,00
800,00
SUELDOS BASICOS
600,00
400,00
200,00
-
0 500 1000
PUNTOS
Esto evit todo ese largo proceso de calcular con la ecuacin intermedia de
los Mnimos Cuadrados, cada uno de los elementos de a y b.
Una vez mas les hago acuerdo, la expresin de la ecuacin lineal que
utilizamos responde a la identificacin de: Y = aX+b; algunos autores utilizan
la expresin Y = a+bx; aparentemente es igual pero los miembros de calculo
de a y de b son diferentes. En todo caso hay que familiarizarse con una u
otra formula, sin embargo al utilizar el computador esto es intrascendente, lo
que seria de fundamental importancia si hace el clculo manualmente.
NIVELES X Y Y'
1 115 400,00 443,93
2 130 480,00 457,07
3 194 500,00 513,10
4 260 530,00 570,89
5 320 630,00 623,42
6 330 700,00 632,18
7 440 710,00 728,49
8 460 800,00 746,00
9 510 830,00 789,78
10 595 860,00 864,20
11 645 870,00 907,97
12 730 970,00 982,40
13 830 990,00 1.069,95
14 920 1.120,00 1.148,75
15 935 1.250,00 1.161,89
Vea usted como simplificamos los clculos utilizando las opciones inmersas
en las computadoras, sirvmonos de ellas para apoyarnos en nuestros
estudios. Recuerde la maquina no piensa, opera segn los comandos que
usted le va dando. Compruebe estos clculos y vera que los resultados
expuestos son los que la computadora nos arroj.
Es decir, que era menester regular los sueldos debido a ese margen de falta
de correlacin entre X puntos variable independiente y Y sueldos o variable
dependiente, este resultado lo siglamos como r1. Seguidamente escojamos
la misma formula de correlacin lineal y ahora marcamos X y la Y Regulada,
vemos que el resultado del error ha sido corregido y obtenemos una
correlacin perfecta de 1; sta esta en la celda identificada como r2.
Una vez ms, vean ustedes la facilidad como comprobamos las correlaciones
entre las variables puntos ( X ) y sueldos ( Y ) y consiguientemente si fue
necesario la regulacin salarial efectuada.
Espaol Ingls
Estadsticas statistics
Pendiente slope
Interseccin eje intercept
NIVELES X Y
1 120 290,00 271,42
2 180 340,00 335,54
3 200 390,00 356,92
4 280 450,00 442,41
5 360 510,00 527,91
6 400 580,00 570,66
7 440 660,00 613,41
8 490 700,00 666,84
9 580 730,00 763,03
10 600 750,00 784,40
11 640 800,00 827,15
12 740 810,00 934,02
13 770 890,00 966,08
14 800 950,00 998,15
15 900 1.100,00 1.105,02
16 940 1.250,00 1.147,77
17 980 1.300,00 1.190,51
18 1100 1.320,00 1.318,76
a= 1,068717482
b= 143,1717825
NIVELES X Y RESULTADOS
1 120 290,00 271,42 SOBREVALORADO
2 180 340,00 335,54 SOBREVALORADO
3 200 390,00 356,92 SOBREVALORADO
4 280 450,00 442,41 SOBREVALORADO
5 360 510,00 527,91 SUBVALORADO
6 400 580,00 570,66 SOBREVALORADO
7 440 660,00 613,41 SOBREVALORADO
8 490 700,00 666,84 SOBREVALORADO
9 580 730,00 763,03 SUBVALORADO
10 600 750,00 784,40 SUBVALORADO
11 640 800,00 827,15 SUBVALORADO
12 740 810,00 934,02 SUBVALORADO
13 770 890,00 966,08 SUBVALORADO
14 800 950,00 998,15 SUBVALORADO
15 900 1.100,00 1.105,02 SUBVALORADO
16 940 1.250,00 1.147,77 SOBREVALORADO
17 980 1.300,00 1.190,51 SOBREVALORADO
18 1100 1.320,00 1.318,76 SOBREVALORADO
Si usted est realizando los clculos con la ayuda del computador, los datos
que se van determinando son los reales que se expresa en el ejemplo, por el
contrario si usted est operando manualmente, recuerde aquella indicacin
manifestada antes, que el computador guarda y juega matemticamente con
El costo que implica la regulacin no es otra cosa sino el resultado del costo
regulado menos el costo real, se obtiene 50.724,61; muchas veces es
conveniente manejar valores relativos para demostrar las cifras, en este caso
se opt por calcular el % del costo de regulacin procediendo a calcularlo de
la siguiente manera: se tom el costo de regulacin 2243.124,61 se dividi
para el costo real 2192.400 ese valor resultante para hacerlo porcentaje se
multiplic por 100 y finalmente se rest 100 para obtener el porcentaje de
ajuste obtenido: (2243.124,61 / 2192.400) * 100 100 = 2,31 %.
Con este dato pasemos a efectuar ciertos clculos de ajuste a esta limitante
que nos da la empresa.
Ahora con esta nueva aproximacin Y98.75, hemos obtenido los datos
indicados en el cuadro N. 28, calculemos ahora los costos de ajuste que esto
nos representa:
Como podemos observar hemos obtenido una lnea de mejor ajuste al techo
planteado por la alta direccin, hemos cubierto aproximadamente los 38.000
dlares planteados para poner en prctica nuestra correccin salarial,
utilizando hasta ahora clculos lineales. Hay un exceso de 309,56 dlares, lo
que nos llevara a buscar nuevamente esa aproximacin deduciendo un
pequeo valor a la L98,7 planteada para llegar exactamente a los 38.00 del
techo deseado.
Por tanto no habr techo econmico que nos imponga que no podamos
conseguir una lnea de mejor ajuste que se cia a lo solicitado por los
empresarios.
CV= 0,986664469
Ustedes pueden observar que con este clculo y siguiendo los protocolos
indicados fcilmente llegamos al techo sin hacer ensayos de aproximaciones
como lo hicimos manualmente en el ejercicio manual arriba ensayado. Basta
con ensayos en el computador para manejar las herramientas de Excel para
hacer estos clculos rpidos.
CV= 1,013629533
Datos de clculo:
NIVELES X Y NT
1 125 330 22
2 150 380 18
3 220 400 25
4 260 480 32
5 340 550 16
6 400 570 22
7 430 600 12
8 550 620 33
9 600 740 18
10 640 800 12
11 730 900 8
12 800 930 5
13 880 990 4
14 960 1000 2
15 990 1200 1
CV= 0,96427704
CV= 1,02055301
Los clculos son similares hasta el numeral 8, donde calcul en los dos
perodos tanto el valor de regulacin como el porcentaje de regulacin.
Posterior a esa operacin procedemos as:
UNIDAD 4
Esta unidad tiene por objeto delinear polticas para el diseo y estructura de
las escalas salariales y su posterior aplicacin en los incrementos peridicos
a las asignaciones bsicas de los trabajadores.
OBJETIVOS:
Steven E. Markham
En el primer caso est visto que existe una organizacin de carcter laboral
que representa los intereses de los trabajadores y mediante la utilizacin de
los medios legales de negociacin y acuerdos colectivos, se llegan a definir
tales aumentos. En el segundo tendra relacin en aquellas organizaciones
donde no existe una organizacin laboral estructurada porque ese es la
voluntad de los trabajadores o quiz que por efectos de ley no puedan
constituirse en tales organismos legales de carcter laboral; por ejemplo
ciertos organismos pblicos, regidos por la Ley Orgnica del Servicio Pblico
LOSEP.
Analicemos cada una de ellas, para evaluar las ventajas y limitaciones de las
mismas.
Paralela paralela
Paralela divergente
Paralela convergente.
Del ejemplo propuesto, cuadro N. 33, veamos como se configur esta idea
del paralelismo:
1.200,00
800,00
SLDO. ACTUAL
600,00
SLDO. PROPUESTO
400,00
200,00
-
1 3 5 7 9 11 13 15
CARGOS
No quiero hablar de que es una idea que disocia una realidad, pero el
hecho es claro, las personas como dice el adagio popular debemos
estirarnos hasta donde nos de las sbanas.
1.600,00
1.400,00
SUELDO BASICO
1.200,00
1.000,00
S.BCO.
800,00
S.PROP.
600,00
400,00
200,00
-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
CARGOS
Una razn tcnica para decidir esta poltica tienen relacin cuando la
empresa se compara con otras del mercado externo, en las cuales en
ciertos niveles, por ejemplo los superiores estn pagando ms que la
empresa, por ende se vuelve una necesidad el ajustar tales
remuneraciones superiores, so pena de perder a ese recurso humano
si no ajustamos sus sueldos bsicos. Una idea bajo el mismo esquema
puede ser utilizando valores absolutos decrecientes, cuando
comparados con el mercado externo sucede lo contrario, la empresa
est pagando ms que dicho mercado.
1.400,00
1.200,00
SUELDO BASICO
1.000,00
800,00 S.BCO.
600,00 S.PROP.
400,00
200,00
-
1 3 5 7 9 11 13 15
CARGOS
Tambin ha logrado esta poltica eliminar ese reclamo que hacan los
trabajadores cuando se defini incrementos salariales en valores
absolutos iguales. Hoy se descarta esa relacin, pues los valores que se
obtienen a valores relativos son crecientes. Por ello ha sido de general
aceptacin esta medida de incremento salarial.
1.400,00
1.200,00
SUELDO BASICO
1.000,00
800,00 S.ACT.
600,00 S.PROP.
400,00
200,00
-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
CARGOS
1.600,00
1.400,00
SUELDO BASICO
1.200,00
1.000,00
S.ACT.
800,00
S.PROP.
600,00
400,00
200,00
-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
CARGOS
Utilizar los mismos datos del ejercicio anterior, para poder visualizar de
mejor manera esta conversin tcnica:
1.400,00
1.200,00
SUELDO BASICO
1.000,00
800,00 S.ACT.
600,00 S.PROP.
400,00
200,00
-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
CARGOS
1. Equidad interna
2. Competitividad externa
3. Motivacin personal
4. Administracin efectiva.
trabajadores deben ver que estas medidas son los valores agregados
diferenciales, si esas medidas son lo ms objetivas posibles, la
aceptacin ser ms eficaz, en tanto sean elementos menos objetivos,
la relatividad se hace presente y empiezan a nacer reclamos de los
trabajadores, que, al inmediato o mediato plazo originan problemas de
mayor magnitud y trascendencia.
+ Manual -
Mecnico manual
Mecanizado
Automatizado
Computarizado
- Robotizado +
SATISF.
NECESIDADES BASICAS SATISFECHAS
MORAL LABORAL
TIEMPO
7 710,00 790,00
8 790,00 800,00
9 840,00 830,00
10 880,00 950,00
11 900,00 1.000,00
12 980,00 1.140,00
13 1.100,00 1.180,00
14 1.180,00 1.230,00
15 1.200,00 1.320,00
Este cuadro se lo calcul con la L95 aplicada a los sueldos del mercado, que
en teora diramos es la L 100.
CV= 0,992285029
2. Calculo los costos del mercado. Sldo. Merc.*12*NT, pero en este caso
utilizo la frmula de decisiones para no rebajar los sueldos.
5. Seguidamente creo una celda vaca CV, esa celda vaca multiplico en
la primera celda de la columna del techo al valor del sueldo del
mercado, operacin que la hago en los dos valores del sueldo del
mercado. Hago fija la celda vaca con f4.
Los resultados son los buscados, he llegado al techo del 2,5% y debo rebajar
al sueldo del mercado un porcentaje del 1% aproximadamente, ya que en la
celda vaca tengo el valor de 0,992285029, que restado de 1,00 me da
aproximadamente el dato indicado.
Tales hechos ya han sido de alguna manera referenciados, sin embargo los
casos ms frecuentes en el manejo de las remuneraciones son:
GRADOS
NIV. SLDO.BCO 1 2 3 4 5
1 280,00 300,00 320,00 340,00 360,00 380,00
2 330,00 350,00 370,00 390,00 410,00 430,00
3 380,00 400,00 420,00 440,00 460,00 480,00
4 440,00 460,00 480,00 500,00 520,00 540,00
5 500,00 520,00 540,00 560,00 580,00 600,00
6 570,00 590,00 610,00 630,00 650,00 670,00
7 740,00 760,00 780,00 800,00 820,00 840,00
8 820,00 840,00 860,00 880,00 900,00 920,00
9 900,00 920,00 940,00 960,00 980,00 1.000,00
10 1.000,00 1.020,00 1.040,00 1.060,00 1.080,00 1.100,00
11 1.100,00 1.120,00 1.140,00 1.160,00 1.180,00 1.200,00
12 1.200,00 1.220,00 1.240,00 1.260,00 1.280,00 1.300,00
GRADOS
NIV. SLDO.BCO 1 2
1 280,00 360,00 440,00
2 330,00 410,00 490,00
3 380,00 460,00 540,00
4 440,00 520,00 600,00
5 500,00 580,00 660,00
6 570,00 650,00 730,00
7 740,00 820,00 900,00
8 820,00 900,00 980,00
9 900,00 980,00 1.060,00
10 1.000,00 1.080,00 1.160,00
11 1.100,00 1.180,00 1.260,00
GRADOS
NIV SLDO.BCO 1 2 3 4
1 310,00 322,50 335,00 347,50 360,00
2 369,09 381,59 394,09 406,59 419,09
3 428,18 440,68 453,18 465,68 478,18
4 487,27 499,77 512,27 524,77 537,27
5 546,36 558,86 571,36 583,86 596,36
6 605,45 617,95 630,45 642,95 655,45
7 664,55 677,05 689,55 702,05 714,55
8 723,64 736,14 748,64 761,14 773,64
9 782,73 795,23 807,73 820,23 832,73
10 841,82 854,32 866,82 879,32 891,82
11 900,91 913,41 925,91 938,41 950,91
Este hecho tiene un efecto psicolgico en los trabajadores, que estiman justo
el hecho de que cualesquiera sea la utilizacin de los grados, nunca deben
superar a los niveles salariales siguientes. Razonamiento que puede ser
discutible, por el hecho de que puede haber ciertos meritos personales que
justifiquen el hecho de que supere al sueldo bsico del siguiente nivel.
6.000,00
5.000,00
SUELDO BASICO
GARDO 4
4.000,00
GRADO 3
3.000,00 GRADO 2
GRADO 1
2.000,00
SLDO.BCO.
1.000,00
-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
NIVELES
SLDO.
NIV BCO. 1 2 3 4
1 320,00 334,92 350,54 366,89 384,00
2 362,98 379,91 397,62 416,17 435,58
3 411,73 430,93 451,03 472,06 494,08
4 467,03 488,81 511,61 535,47 560,44
5 529,76 554,47 580,33 607,39 635,71
6 600,92 628,94 658,27 688,97 721,10
7 681,63 713,41 746,68 781,51 817,95
8 773,18 809,23 846,97 886,47 927,81
9 877,02 917,92 960,73 1.005,54 1.052,43
10 994,82 1.041,21 1.089,77 1.140,59 1.193,78
11 1.128,44 1.181,06 1.236,14 1.293,79 1.354,12
12 1.280,00 1.339,69 1.402,17 1.467,56 1.536,00
Los trabajadores que apoyan este diseo, manifiestan que existen ciertos
mritos personales que enriquecen al cargo, como: la experiencia, el
crecimiento personal mediante procesos de capacitacin, la eficiencia anual
demostrada por la entrega de resultados, etc; que bien pueden superar a los
niveles superiores, sobre todo en el entendido que la sobre posicin recae en
la mayor parte al sueldo inicial o a los grados menores de la categora
siguiente, lo que es fcilmente aceptable.
1.800,00
1.600,00
SUELDO BASICOS
1.400,00
SLDO. BCO.
1.200,00
GRADO 1
1.000,00
GRADO 2
800,00
GRADO 3
600,00
GRADO 4
400,00
200,00
-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
NIVELES
NIV X Y
1 95 300,00
2 138 334,91
3 260 433,94
4 340 498,88
5 390 539,47
6 410 555,71
7 480 612,53
8 560 677,47
9 600 709,94
10 680 774,88
11 730 815,47
12 810 880,41
13 880 937,24
14 945 990,00
VP= 0,81
INCREMENTOS SALARIALES
1.200,00
1.000,00
SUELDO BASICO
800,00
SUELDO 2011
600,00
SUELDO 2012
400,00
200,00
-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
PUNTOS CARGOS
Grafico N. 35: Incremento salarial con valor relativo fijo del 8,5 %.
Como se puede observar en el grfico las lneas de los sueldos 2011 2012
forman una paralela divergente, ya que la base de clculo vara de un nivel a
otro incrementndose cada vez el intervalo; as, el 8,5 % de 300 dlares
representa 25,50 dlares, por tanto el sueldo sube a 325,50 dlares en el
nivel 1; en tanto el 8,5 % de incremento en el nivel 14 de 990 dlares
representa 84,15 por tanto el valor total asciende a 1.074,15 dlares.
Veamos ahora un ejemplo con los siguientes datos: niveles 15, puntaje
mnimo ( X ) 90 puntos, puntaje mximo 840, construirlo en progresin
aritmtica. Sueldo bsico mnimo 420 dlares, sueldo mximo 970,
construirlo con progresin aritmtica. Estos datos son para el ao 2011; para
el 2012 se acuerda un incremento al sueldo mnimo de 40 dlares y el
mximo ser equivalente a K = 4,50. Construir la escala.
2.500,00
2.000,00
SUELDO BASICO
1.500,00
sueldo 2011
sueldo 2012
1.000,00
500,00
-
0 200 400 600 800 1000
PUNTOS CARGOS
Y Min. 300 dlares y Y Max. 1100 dlares, la progresin tienen que decidir
tcnicamente usted.
Comprende 16 niveles.
VP= 0,59701493
VP= 0,70
1.400,00
1.200,00
SUELDOS BASICOS
1.000,00
400,00
200,00
-
1 3 5 7 9 11 13 15
PUNTOS CARGOS
Aceptable
Oportunista Esttica
Las palabras finales que recojo del motivador Daniel Tigani, les dejo para que
cada uno de ustedes sea el juez de sus actos.
BIBLIOGRAFA DE REFERENCIA
Quito-Ecuador
Agosto 2011