UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA (CEAD)

POLO: TAGUATINGA-DF

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIOR

EM GESTO FINANCEIRA III

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Acadmicos:
Guilherme Pereira Ramos RA-3058155128
Henrique Pereira Lima RA 3077248716
Robson Rodrigues Arajo RA 3071229729
Tereza Carleandra Santos RA 3053817257
Vastilier da Costa Moreira RA-3039919064

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 PROINTER III - RELATORIO PARCIAL

TEMA: A contribuio do Gestor Financeiro responsabilidade social e

ambiental para a sociedade
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Taguatinga/DF
2017

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PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS
SUPERIOR EM GESTO FINANCEIRA III

PROINTER III - RELATORIO PARCIAL

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TEMA: A contribuio do Gestor Financeiro responsabilidade social e
ambiental para a sociedade

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Relatrio Parcial Prointer III apresentado com a finalidade de avaliao
parcial do Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superior em Gesto
Financeira III. UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP-CEAD sob a
orientao da Prof. EAD Everson Luis Nogueira e a Prof. presencial Salete
Teodoro dos Santos.

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Taguatinga/DF
2017

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SUMRIO

1.INTRODUO......................................................................................................................4
2. DESENVOLVIMENTO.......................................................................................................5
2.1. Como funciona a Reciclagem de coprodutos? ............................................................5

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 2.2. Inseres econmico-sociais das pessoas desempregadas que no tem qualificao
profissional. ...............................................................................................................................6
2.3. Modelos de Cooperativas existentes no pas................................................................7
2.4. O que Sociedade Civil Organizada? ........................................................................8
2.5. Qual a importncia da participao da sociedade em projetos sociais e
ambientais? ...............................................................................................................................9

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 2.6. Quantitativa - Estimativa de pessoas que sero auxiliadas nos
projetos?...................................................................................................................................10
2.7. Qualitativa - De que maneira este projeto ajudar a comunidade alvo?
Impacto?.........................................................................................................................10
3. CONCLUSO....................................................................................................................11
4. REFERNCIAS.................................................................................................................12

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Anlise sobre a atual situao da companhia

Liquidez Corrente LC = AC / PC 30.372/26.996=0.0011

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Liquidez Seca LS = (AC - Estoques) / PC (30.372-7.898)/ 26996=1.201

Giro do estoque GE = CMV / Estoques 43.470/7898=-5.503

Prazo mdio de PMR = Contas a Receber /
recebimento (Receitas Liq. / 365) 318 /(63698/365)=05487

Prazo mdio de PMP = Fornecedores / 12.961/11.065=0.0011

pagamento (Compras** / 365)
Giro do Ativo Total GAT = Receitas Lquidas/ 63698/44945=1.417

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 Ativo Total
Endividamento Geral IEG = Passivo Total** / 32863/44945=1.367
Ativo Total
Margem de Lucro MLB = Lucro Bruto /
Receitas Lquidas 95.2/63698=669.09

Margem de Lucro MLO = Lucro Operacional / 3112/63698=20.458

Operacional Receita Lquida
Margem de Lucro MLL = Lucro Lquido / 20.228/63698=3149
Lquido Receita Lquida

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ara os padres brasileiros, mesmo com o aumento para 7,5% ao ano, anunciado em
abril pelo Comit de Poltica Monetria (Copom), a Selic ainda continua baixa. Basta
lembrar que ela j chegou a incrveis 45%, em maro de 1999, e, h menos de dois
anos, era de 12,5% ao ano. Aps o ciclo de afrouxamento monetrio iniciado pelo

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 Banco Central em 2011, chegou ao seu patamar histrico de 7,25% ao ano em
outubro de 2012. O recente ajuste no deve afetar diretamente consumidores ou
investidores. Porm, reacendeu a discusso sobre qual seria a taxa bsica de juros
ideal para o Pas.

mesmo aps subir, taxa de juros est em patamar aceitvel

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Aumento da Selic no prejudica investimentos, diz Fazenda

Conteno de gastos pblicos soluo para inflao, dizem analistas

Banco Central aumenta a Selic pela 1 vez desde julho de 2011

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Banco Central anuncia taxa Selic no fim do dia

Professor de economia e coordenador do Ncleo de Estudos de Poltica Monetria

do Ibmec de Minas Gerais, Claudio Shikida explica que a taxa de juros precisa ter
um tamanho certo para que no haja inflao, nem recesso. Isso depende de
caractersticas socioculturais do Pas. No sei se a taxa de juros de 10% ao ano
seria adequada. Alguns estudos mostram que sim, mas outros apontam que seria de

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7%, afirma. Para ele, neste momento, no d para dizer que a atual Selic alta ou
baixa. Se o Banco Central fizer um trabalho bem feito, vai descobrir o patamar
ideal.

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Para alguns, um patamar ideal dos juros no Pas seria para algo prximo a pases
desenvolvidos, ou seja, em torno de 2% a 3%. Mas para isto a inflao precisa estar

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sob controle, e a economia, estvel. A inflao alta to ruim quanto o juro alto. A
taxa bsica de juros da economia norte-americana, por exemplo, de 0,25% ao ano,
de acordo com o Federal Reserve (Fed, o banco central dos Estados Unidos). Para
os americanos, contudo, de interesse garantir que a inflao se mantenha
consistente.

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Uma taxa de juros nula traria estagnao econmica para o Brasil. Shikito diz que o
sistema de financiamento - de carros e imveis, por exemplo - teria um problema de
recursos. Quem colocaria um recurso para ser financiado sem ter retorno?,
questiona. Para ele, seria impossvel. Tambm no haveria motivo para ter
poupana. Hipoteticamente, se a Selic fosse de 0%, o juro de qualquer emprstimo
seria, logicamente, zero. No teria por que poupar, pois sem juros no se teriam
rendimentos. Logo, no teriam investimentos tambm, assegura o professor.

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A taxa Selic acaba alterando a taxa de emprstimo e, por conta disso, tem efeito
sobre qualquer pessoa que faa aplicaes financeiras. Mudando a taxa de juros,
ela vai mudar os rendimentos. Ela altera todas as decises de poupar ou consumir
que o sujeito tem hoje, define Shikito. Ele cita o Japo como exemplo de pas que
tem crescimento perto de zero, quase negativo. Em 2012, o comit de poltica
monetria do Banco do Japo (BoJ) decidiu por unanimidade, manter a taxa de juros

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entre 0% e 0,1%. Foi uma poltica governamental para tentar estimular o consumo,
avalia.

Neste ano, porm eleitores japoneses mantm um forte apoio ao primeiro-ministro

Shinzo Abe, que prometeu derrotar a deflao com uma combinao de poltica
monetria muito frouxa e amplos gastos fiscais. Ele est fazendo uma poltica
monetria bastante expansionista para tentar estimular a economia por meio do

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aumento da moeda. Aparentemente, o mercado est gostando, reflete o
economista.

Shikida explica que a taxa de juros dentro da lgica da economia ideal tem de ser
calculada e equilibrada para que no gere excesso de demanda, nem de oferta.
Para no ter recesso, sem presso da inflao, comenta. A taxa em 7,5% ao ano
ainda baixa para combater a inflao do Pas. Para alcanar este objetivo, o Banco

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Central teria de aumentar os juros consideravelmente, e no s em 0,25 ponto
percentual.

Aumento no ter efeitos diretos

De acordo com declarao do ministro interino da Fazenda, Nelson Barbosa, o

aumento definido pelo Banco Central no vai prejudicar os investimentos no Pas.

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Para ele, a acelerao do crescimento compatvel com o controle da inflao - um
dos principais motivadores deste ajuste.

Porm, no o que dizem alguns especialistas. Segundo Shikida, o aumento

chegou com atraso para combater a inflao. Vai ter um efeito retardado.
Indiretamente vai aumentar um pouco o custo para o consumidor, o que pode trazer
algum alvio na questo do endividamento das pessoas, analisa. O economista,

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entretanto, v nisto um efeito positivo no aumento. J tnhamos de ter subido essa
taxa de juro.

A taxa Selic, aqui no Brasil, continua nos 14,25% ao ano. Isto quer dizer
que a taxa de juros, na hora de pagar parcelado ou pegar um emprstimo,
comea por a. Por isso chamada de bsica.

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Mas j pensou se essa taxa no existisse. Vou mais frente, se a taxa de
juros fosse negativa, abaixo de zero. E pode isso? Vamos nessa.

Pois o que alguns amigos meus, brasileiros, esto enfrentando em

alguns pases na Europa. Tanto que a Alemanha est informando que para
a pessoa continuar com dinheiro depositado no banco vai ter que pagar
uma taxa de 100 euros por ano, d uns R$ 400, s para ter o dinheiro
guardado. Quando a gente acha que devia estar rendendo porque, afinal,
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o banco usa nosso dinheiro para fazer, mesmo pagando, mais dinheiro.
Mas l no interessa ao banco agora, por causa dessa taxa negativa, ficar
com o seu dinheiro. Pode uma coisa dessas?

Tanto pode que est acontecendo, por exemplo, no Japo, do outro lado do
mundo. E, na Europa, na Suia, onde o Banco Central deles autorizou que
os clientes com mais de 100 mil francos suios depositados, os bancos
podem comear a cobrar uma taxa de 0,125% por ano. Eu falei cobrar
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para ter o dinheiro guardado no banco e no pagar um rendimento tipo
poupana. E isto est se tornando comum, principalmente nos bancos
europeus. E por qu?

A prosa mida no podia terminar sem a explicao porque esta coisa que
parece do outro mundo esteja acontecendo, ou seja, eu ter que pagar para
o banco guardar o meu dinheiro no cofre. Pases que esto adotando esses
juros negativos esto fazendo com medo da deflao. A complica, n?
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que arrisca a inflao tambm ficar abaixo de zero, negativa, e isto no
nada bom para a economia l deles. Como acontece agora aqui com a
gente, mas por causa da inflao alta que nem os juros altos conseguem
abaixar.

Fechando a prosa. Resultado l na Europa e tambm no Japo. O pessoal

comea a retirar dinheiro do banco, colocar em cofres seguros, no aplicar
em nada na economia ou, pior, comear a mandar para ser aplicado em
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outros pases, bem que poderiam vir aqui para o Brasil que paga, para
comeo de conversa, juros a partir de 14,25% ao ano, a tal da Selic.

Aplicando aqui, com esses juros, e com a inflao zero l, j viu o

resultado.

Passo 02
Letra a
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Via Varejo
A Via Varejo S.A. a empresa responsvel pela administrao de duas
importantes varejistas brasileiras, Casas Bahia e Pontofrio. A companhia
est presente em mais de 400 municpios brasileiros, 20 Estados e no
Distrito Federal, com mais de 900 lojas e cerca de 50 mil colaboradores. A
empresa, que tem sede administrativa no municpio de So Caetano do
Sul, na Grande So Paulo (SP), posiciona-se como uma das maiores
varejistas de eletroeletrnicos do mundo.

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No ano de 2015, foram inauguradas 27 novas lojas e a empresa reportou
lucro lquido ajustado de R$ 113 milhes. No contexto geral, a Via Varejo
teve ganhos importantes, frutos do trabalho de ajuste de processos e
adequao da empresa ao atual cenrio econmico. Diante do cenrio
desafiador, a empresa trabalhou com foco e disciplina para realizar os
ajustes necessrios e continuar com a implementao de seu plano
estratgico, assegurando a posio de liderana no mercado e
fortalecendo seus diferenciais competitivos.

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A razo social Via Varejo S.A. foi adotada em fevereiro de 2012, em
substituio Globex Utilidades S/A, e assumiu a nova identidade
corporativa que traz em si as cores do Brasil. A nova denominao fruto
de um processo de renovao da marca que contou com uma extensa
pesquisa realizada com diversos pblicos, inclusive os colaboradores da
companhia, que ajudaram a escolher o nome que se orgulhariam de
carregar no peito em seus crachs. Suas linhas remetem a um grfico de
crescimento contnuo e, juntas, fazem aluso relao de cumplicidade e
confiana que ambas mantm com seus parceiros, fornecedores e
clientes. Alm disso, suas curvas representam as iniciais de Via Varejo.

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O varejo o meio pela qual a empresa busca alcanar o sucesso. Todas as
reas do negcio tm como objetivo final atender os clientes com
dedicao, focadas em servir, sempre. o caminho escolhido para tornar
realidade desejos e sonhos de milhares de pessoas em todo o Brasil.

Para dar suporte demanda cada vez maior de lojas e clientes, a empresa
mantm uma rede inteligente de logstica, com 27 Centros de Distribuio
e Entrepostos localizados em regies estratgicas do pas, com rea de
armazenagem superior a 10 milhes de m. Toda esta infraestrutura

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suporta uma mdia mensal de 1 milho de entregas, realizadas por uma
frota superior a 3 mil equipamentos, entre prprios e terceirizados.

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Consumidores e a curva de demanda
Os consumidores compem o lado da demanda de um mercado. A curva de
demanda indica, para diferentes preos, quanto de um bem os consumidores
esto dispostos a comprar. A curva de demanda negativamente
inclinada (descendente, da esquerda para a direita).
Significa que quanto menor o preo do bem, maior a quantidade
desejada pelos consumidores.

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O formato da curva de demanda resulta da ideia de benefcio marginal
decrescente. Em outras palavras, quanto mais uma pessoa consome de um
bem, menos ela est disposta a pagar por uma unidade adicional.
Pense no mercado de comida por quilo: quando uma pessoa est com muita
fome, ela estar disposta a pagar muito caro por 100 gramas a mais de
comida. Mas, medida que cresce essa quantidade e a fome satisfeita, a
disposio a gastar vai se reduzindo. No limite, quando a pessoa est saciada,
no aceitar mais comida nem de graa.

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O grfico a seguir mostra a curva para um consumidor, a curva de demanda
individual. Trata-se de um exemplo fictcio, usado apenas para ilustrar a ideia.
O eixo vertical se refere s quantidades consumidas. O vertical, ao preo
mximo que o consumidor pagaria (a sua disposio a pagar) para consumir
as diferentes quantidades.
At as primeiras 100 gramas de comida, como v, a pessoa pagaria at 50
reais. E, conforme o peso vai aumentando, essa disposio a pagar para
colocar mais comida no prato cai da a inclinao descendente da curva. No

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caso, para comer 500 gramas, a pessoa est disposta a pagar, no mximo, 20
mangos por quilo.

Dito de outra forma: quanto maior o preo, menor a quantidade que uma
pessoa consumir, veja s:

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No mercado h diversos consumidores, cada um com uma curva de demanda
negativamente inclinada. As curvas no precisam ser as mesmas, j que os
consumidores diferem em suas rendas e gostos (algumas pessoas comem
mais que outras, simplesmente por preferncia).

A curva de demanda de mercado indica, para diferentes preos, quanto a

totalidade dos consumidores compraria. Essa curva tambm ser
negativamente inclinada: como para cada consumidor quanto maior o preo
menor a quantidade consumida, ento um aumento de preo leva todas as
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pessoas a consumirem menos, ou seja, a quantidade total comprada no
mercado se reduz.
Portanto, quanto maior o preo, menor a quantidade total consumida. A
seguir, uma ilustrao (fictcia) para uma curva de demanda do mercado de
comida por quilo, em certa localidade:

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cada indivduo compra, em geral, somente 1 ou 2 unidades, dependendo do
preo? A mesma ideia de demanda de mercado se aplica nessas condies,
mas com uma interpretao diferente.

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Pense no mercado de geladeiras e suponha, para facilitar, que cada pessoa
compre no mximo 1 unidade. Dado o preo, a deciso de um indivduo :
comprar ou no a geladeira. Cada consumidor tem a sua disposio a
pagar pela geladeira, medida pelo preo mximo que ele pagaria pelo
eletrodomstico. Esse preo mximo indica o valor subjetivo que a pessoa
atribui ao bem.

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O consumidor ento compara sua disposio a pagar com o preo de
mercado da geladeira. Se a disposio a pagar for maior ou igual ao preo, ele
compra. Caso contrrio, no.

Suponha que o mercado potencial formado por 5 pessoas: Amanda, Bruno,

Cludia, Douglas e Eduardo. Eles pagariam, respectivamente, at 3 mil
reais; 2,5 mil reais; 1,8 mil reais; 1,2 mil reais; e 900 reais pela geladeira.
Repare bem: Amanda a que mais valoriza a geladeira e Eduardo o que

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menos liga para o bem. A curva abaixo a demanda desse mercado e cada
ponto indica a disposio a pagar dos diferentes 5 consumidores.

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Se a geladeira custasse 2 mil reais, apenas Amanda e Bruno (acima da linha
vermelha) comprariam o bem e a quantidade demandada seria igual a 2.
Agora, se o preo fosse 1,5 mil reais, todos os indivduos acima da linha verde
levariam uma geladeira. A queda do preo faria com que Cludia tambm
passasse a comprar e a quantidade demandada subiria para 3.

Assim, de novo, embora com mais consumidores envolvidos, quanto maior o

preo, menor a quantidade total consumida.

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Em um mercado grande, h pessoas com as mais diversas disposies a
pagar. H vrios indivduos com valores entre 3 mil e 2,5 mil reais; entre 2,5
mil e 1,8 mil reais; e assim por diante. Essa condio nos permite ligar os
pontos e desenhar uma curva de demanda de mercado similar mostrada
antes. A diferena que cada ponto indica a disposio a pagar de uma
pessoa.

No entanto, caso o preo fosse igual a 2 mil reais, somente pessoas com
disposies a pagar quantias iguais ou superiores a esse valor compram a
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geladeira. J a queda do preo para 1,5 mil reais faria com que as pessoas
com disposio a pagar entre 1,5 mil e 2 mil reais passassem a consumir o
bem, aumentando a quantidade demandada.

Logo, reiterando para no restarem dvidas: quanto maior o preo, menor a

quantidade total consumida.

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Outra varivel importante na determinao da demanda: a renda dos consumidores. A
elasticidade-renda capta a sensibilidade da demanda renda o quanto a demanda aumenta
(porcentualmente) quando a renda dos consumidores se eleva em 1%, por exemplo.

Um bem normal aquele cuja demanda cresce quando a renda aumenta (ou seja, sua
elasticidade-renda positiva). A maioria dos bens e servios obedece esse padro. Exemplos

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incluem educao, sade e lazer, itens nos quais os consumidores tendem a elevar seus gastos
quando a renda de cada um deles sobe. Pesquisas de oramento familiar revelam que a frao
dessas categorias no consumo das famlias tende a aumentar ao longo do tempo, ao passo que
a renda per capita cresce.

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Mas h exemplos de bens cuja demanda diminui quando a renda aumenta (no caso, a
elasticidade-renda negativa). So os chamados bens inferiores. Por exemplo, quando sobe a
renda, as pessoas deixam de consumir cachaa e preferem vinho e usque, normalmente mais
caros. Outro exemplo: quando a renda aumenta, o uso de nibus como meio de locomoo
cai, j que algumas pessoas escolhem comprar carros.

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1 Casas Bahia A EMPRESA

2 Com 58 anos de dedicao total a voc

Fenmeno do varejo nacional, a Casas Bahia est presente em onze estados
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(SP; RJ; MG; GO; PR; SC; MS; MT;Es; BA; SE), alm do Distrito Federal, e
emprega os mais de 56 mil colaboradores.

3 CrescimentoA Casas Bahia multiplicou, em pouco mais de uma dcada,

suas 250 filiais para as mais de 500 atuais e figura entre as 250 maiores
empresas de varejo no mundo, segundo o estudo "Poderosos Globais do
Varejo", conduzido pela consultoria Deloitte Touch que, h mais de 10 anos
mapeia o ranking mundial do setor. A rede ocupa a 131 posio.

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4 Modelo de negciosA habilidade para entender as necessidades emocionais
e os hbitos de compra dos clientes de baixa renda e a capacidade de
viabilizar o sonho de consumo por meio do acesso ao crdito resultaram em
um modelo de negcios nico no que diz respeito ao varejo. Segundo Prahalad
em seu livro "The Fortune at the Botton of the Pyramid"; "A Casas Bahia prova
minha tese a respeito da importncia e da rentvel oportunidade de mercado
existente na base da pirmide de renda".

6 Samuel KleinA rede segue a cartilha de seu fundador, Samuel Klein. Sua
empresa no segue tendncias e modismos. Est focada na arte de comprar e

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vender e se dedicar ao cliente proporcionando aos seus consumidores atuais
qualidade de servios, presteza na concesso de crdito e assistncia
contnua no ps venda.

7 Centros de distribuio
Para dar suporte de expanso e atendimento ao cliente, a empresa mantm
uma estrutura logstica que abrange oito centros de distribuio (Jundia (SP),
Duque de Caxias (RJ), Ribeiro Preto (SP), Betim (MG), So Bernardo do
Campo (SP), Campo Grande (MS), So Jos dos Pinhais (PR) e Camaari (BA),
alm de seis entrepostos em localidades distintas nos mercados em que se

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faz presente. A rede possui, tambm, frota prpria de mais de 2500 mil
veculos pesados, de um total de mais de 3 mil veculos, que rodaram em 2009
mais de 120 milhes de quilmetros, em um ritmo de entregas que chegou
marca de 1,2 milho/ms em 2008.

9 O sloganNa Casas Bahia, o slogan "Dedicao Total a Voc" se aplica aos

dois lados: clientes e tambm colaboradores. A rede tem investido na
implementao de Centros de Convivncia voltados ao bem estar do
colaborador que incluem refeitrios, academia de ginstica, lanchonetes,

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centro de reabilitao fsica, bibliotecas, entre outros espaos de
relaxamento e convvio.

11 PioneiraEm 2008 a rede foi pioneira no varejo ao inaugurar um centro de

Capacitao e Reabilitao Profissional voltado a colaboradores com
deficincia a fim de promover a incluso desse pblico no mercado de
trabalho. O CECREP - que tem parceria da AVAPE - Associao para a
valorizao e promoo de Excepcionais - atua, tambm, na recuperao e
reintegrao profissional de colaboradores em retorno de afastamento. J em
2007, a empresa investiu na construo do edifcio Chana Klein, espao

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exclusivamente dedicado ao bem-estar e sade dos seus colaboradores, que
inclui refeitrio, academia esportiva, salas de massagem, acupuntura,
ginecologia, centro de reabilitao fsica, salo de cabeleireiro, jardim de
inverno, sala de estudos, sala ecumnica e lanchonete.

12 CENTRO DE TECNOLOGIAO prdio do Centro de Tecnologia, de 8 mil m,

abriga uma sala cofre, escritrios com estaes de trabalho planejadas, salas
de convivncia, de treinamento e de reunies totalmente equipadas, cyber
caf e auditrio, alm de ser totalmente acessvel a portadores de
necessidades especiais.

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13 RFIDAlm disso, uma nova tecnologia - entre outros grandes projetos -
est sendo implantada na rede: o RFID: sistema de gerenciamento/controle de
estoque via radio frequencia em todas as lojas e depsitos da rede.

15 Na vanguarda da tecnologia
A Casas Bahia tambm benchmark em tecnologia da informao no varejo.
As instalaes do Centro de Tecnologia da empresa, localizado no complexo
da matriz, em So Caetano do Sul, tm classificao de disponibilidade nvel
3, de acordo com o IBM Real Estate Engineering Group, ou classificao Tier
III pelos critrios do Uptime Institute, que significa garantir operao 24

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horas/dia, em sete dias da semana e 365 dias no ano, ou seja, disponibilidade
de 99,99% ao processamento de dados da rede. Toda a gesto da empresa
feita em tempo real por meio de um programa desenvolvido especialmente
pela Casas Bahia para monitoramento de vendas, faturamento, produtos,
reposies de mercadorias, controle de entregas, entre outras atividades.

16 Logstica Inteligncia em logstica

A Casas Bahia possui 8 Centros de Distribuio (CD) responsveis pelo
abastecimento de todas as lojas da rede. Os CDs esto localizados em

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Jundia, Ribeiro Preto e So Bernardo do Campo (SP), Betim (MG), So Jos
dos Pinhais (PR), Duque de Caxias (RJ), Campo Grande (MS) e Camaari(BA).

17 Estratgia de distribuio
Com 300 mil m de rea construda, o CD de Jundia o 2 maior do mundo. Os
depsitos de Duque de Caxias (RJ), Ribeiro Preto (SP), Betim (MG), So
Bernardo do Campo (SP), So Jos dos Pinhais (PR), Campo Grande (MS) e
Camaari (BA) possuem, respectivamente, 180 mil, 40 mil, 21 mil, 96 mil, 70
mil, 12 mil e 69 mil m, todos de rea construda.Alm dos centros de
distribuio, a rede possui 06 entrepostos, localizados em: Paran, Esprito

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Santo, Gois, Mato Grosso, Distrito Federal e Santa Catarina. Esses
entrepostos recebem os produtos dos CDs que depois so redistribudos em
caminhes mdios para entrega aos clientes. Hoje, a capacidade total de
armazenagem da Casas Bahia nos seus depsitos de 8,3 milhes de m.

18 Frota PrpriaPara garantir a entrega dos produtos aos clientes no prazo

mximo de 48 horas, a Casas Bahia no terceiriza sua frota. A rede conta com
mais de 2500 veculos pesados prprios que, em 2009, percorreram mais de
120 milhes de quilmetros. Em datas comemorativas, como Dia das Mes e

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Natal, por exemplo, esse nmero chega ao volume de 1,2 milho de entregas/
ms.

20 NOTCIAS Casas Bahia investe em capacitao profissional 28/04/2011

Fonte: Jornal da Mdia Online 28/04/2011

21 InvestimentoCasas Bahia e Ponto Frio tm investido fortemente em

treinamento de suas equipes. Em 2010 as duas marcas promoveram um total
de 1,4 milho de horas de treinamento presencial e outras 35 mil de

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treinamento online. Ao todo, 59,2 mil colaboradores foram contemplados, 88%
do quadro efetivo.

22 Processo seletivoEm 2011, outra frente toma corpo: a formao da

primeira turma do Programa de Trainee a Gerente de Loja da empresa, voltado
para o aperfeioamento e desenvolvimento das potencialidades dos
profissionais que atuam em diversas funes nas lojas. Os candidatos
participaro do processo seletivo que envolve dinmicas, avaliaes
comportamentais e painel de competncias. Com durao de seis meses e
foco em trs pilares - Gesto de Pessoas, Negcio e Processos - o Programa

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"Lderes do Futuro" aberto a vendedores, encarregados administrativos e de
treinamento, supervisores de vendas e coordenadores de treinamento que j
atuam nas filiais da Casas Bahia e do Ponto Frio.

23 Parceria BartiraFundada em 11 de maio de 1962 em So Bernardo do

Campo, cidade do Grande ABC, em So Paulo, a Bartira passou a integrar o
Grupo Casas Bahia em 1981, com a misso de tornar-se a maior e melhor
indstria de mveis do Brasil. A expanso do mercado nacional levou a Bartira
a construir uma nova unidade no ABC, na cidade de Ribeiro Pires, inaugurada

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em Nesta poca, a fbrica ampliou suas instalaes e passou a contar com
um processo de automao parcial da produo.

24 A maior indstriaJ em 2003, a Bartira tornou-se a maior indstria de

mveis da Amrica Latina, com a inaugurao da planta de So Caetano do
Sul. Em uma rea fabril de 110 mil m2, equipamentos importados e totalmente
automatizada, com linhas robotizadas de embalagens, a capacidade de
produo passou a ser ininterrupta, 24 horas por dia, com 3 turnos de
trabalho.

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25 Empresa Amiga do Planeta
A Indstria de mveis Bartira uma empresa ecologicamente correta: t oda a
madeira utilizada para a fabricao de mveis possui o selo do FSC (Conselho
de Manejo Florestal), certificao que adota padres ambientais
internacionalmente reconhecidos e que atesta que a madeira utilizada foi
retirada de forma ambientalmente correta. Alm disso, a fbrica utiliza
cantoneiras biodegradveis para embalagens dos mveis (reduo de 50% do
valor da embalagem).

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26 Projeto socioambiental
O programa est baseado no conceito dos 3 Rs - reduzir, reutilizar e reciclar
materiais e a verba arrecadada com a venda de reciclveis est sendo
investida em dois projetos da rea de educao - Amigos do Planeta na Escola
e Amigos do Planeta na Leitura.

27 Bartira em nmerosProduo mensal de mais de 100 mil dormitrios; 180

mil mdulos de cozinha e 30 mil estantes e rackso volume de chapas de
madeira utilizados em 1 ano atinge mais de 26 milhes de m2, o equivalente a
quase 200 estdios do Maracan

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28 mensalmente, mais de 1200 carretas seguem para os Centros de
Distribuio da rede carregadas com os mveis Bartiraproduo anual de 4
milhes de itens

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Um amigo me perguntou: quantas vezes nos ltimos anos a inflao de 12 meses esteve acima
da meta? Eu respondi: no fica acima h muito tempo. De fato faz muito tempo que a inflao
no fica acima da meta em ano calendrio. A ele me perguntou: mas e em outros meses? Eu
respondi: umas 2 ou 3 vezes no mximo. Pois bem, eu errei. Big time, como dizem os
americanos. E venho a pblico mostrar a goleada que levei dos Drages da Inflao.
A tabela abaixo mostra a inflao acumulada em 12 meses ( IPCA 12 m), ms a ms desde
janeiro de 2010. Esta medida acaba evitando distores sazonais dos preos e d uma idia do

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compromisso com as metas de maneira mais consistente ao longo do tempo:

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Pgina 104 de 200
 Na coluna em verde claro marquei as ocorrncias em que a inflao ficou abaixo do centro da
meta. Na coluna vermelha marquei as ocorrncias onde a inflao acumulada ficou acima do
limite mximo de 6,5% a.a.. No total, houve apenas uma ocasio que inflao ficou abaixo
do centro, embora que apenas 0,01%, em meados de 2010. Por outro lado, ocorreram 10
ocasies onde ela ficou acima do topo da meta. Ficam aqui algumas lies:
1. nunca responda nada baseado no que voc acha que deveria ser ou com base em
percepes do que est ocorrendo;
2. sempre procure os nmeros, os fatos, os dados e conclua em cima disto.

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Desta forma, os dados mostram que nos ltimos 4 anos perdemos de goleada da inflao.
Sejam quais forem os motivos, isto acaba afetando a credibilidade do sistema de metas de
inflao, o que torna o trabalho do BC ainda mais difcil, pois desancora as expectativas.
Pense assim: se seu barbeiro aumentar hoje o preo do corte em 5% voc vai achar pouco. Se
for 7% voc at que vai achar razovel, mas se for mais de 10%, a voc vai reclamar. H 5 anos
atrs voc j comearia a reclamar depois dos 7%, e se fosse 10% voc mandaria o cara para o
inferno e mudaria para outro barbeiro. As pessoas se acostumam s coisas. Na Europa, nos
EUA , no Japo, as pessoas se acostumam com a estabilidade do preo nominal das coisas.
Aqui nos acostumamos estabilidade das taxas de variao do seu preo nominal. Pesquisas

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recentes feitas pelo Data Folha mostram que 65% da populao acredita que a inflao v
subir:
http://www1.folha.uol.com.br/poder/2014/04/1437329-medo-da-inflacao-e-generalizado-
revela-pesquisa-datafolha.shtml
E isto j contamina as expectativas dos agentes, como vemos no grfico abaixo da evoluo da
mediana das expectativas de inflao para os prximos 12 meses dos analistas consultados
pelo BC desde fevereiro ltimo:

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Pgina 108 de 200
Expectativas maiores aumentam a chance de aumentos preventivos de preos que acabam
realimentando a inflao. Cabe ao BC mudar este comportamento e reverter tais expectativas,
atravs de uma poltica monetria que traga a inflao de volta para o centro da meta mais
rapidamente, pois a inflao est ficando cada vez mais generalizada, como se v no
grfico abaixo do ndice de difuso da inflao desde 2000:

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Pgina 110 de 200
Como a Presidenta Dilma disse recentemente : Enquanto [ os preos de ] alguns produtos
sobem, outros caem e outros, adiciono eu, ficam parados. Este ndice de difuso acima mostra
este fenmeno descrito pela Presidenta ( grfico azul) pois indica o % de bens ou servios
que subiram de preo em determinado ms desde 2000. O grfico laranja mostra a evoluo
da mdia dos ltimos 6 meses de tal ndice. A reta cinza horizontal mostra sua mdia de
2000. Vemos que, aps um perodo onde os aumentos de preos estiverem menos espalhados (
verde), de 2010 para c tais aumentos de preo foram ficando cada vez mais generalizados
e espalhados pela economia ( seta vermelha), atingindo um nvel de espalhamento que no

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era visto h mais de 10 anos. Ou seja, os dados mostram que o nmero de produtos que
sobem de preo est aumentando. Com isto, a inflao fica cada vez mais persistente e
corremos um srio risco de v-la acima do topo da meta com maior frequncia ainda.
Se agora analisarmos somente as diversas medidas de ncleo da inflao calculadas pelo
BC, fica claro que h uma tendncia de elevao que j vem de algum tempo ( seta preta) e que
os dados recentes mostram que a coisa voltou a piorar ( vermelho):

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Pgina 113 de 200
Desta forma, vemos que a inflao, alm de estar se espalhando, est se realimentando e,
portanto, no explicada somente por fatores excepcionais ou extraordinrios, uma vez
que todas as estimativas de seu ncleo esto elevadas e em clara tendncia de alta.
O grfico abaixo mostra que, se no fosse o represamento das tarifas pblicas ( preos
monitorados pelo governo), a inflao estaria bem acima da meta:

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Pgina 115 de 200
 Estes grficos acima mostram a evoluo de diversos componentes da inflao de 12 meses
desde 2005;

Grfico cinza, mostra o ndice cheio, objeto do sistema de meta de inflao;

O amarelo mostra a mdia dos ncleos da inflao, que visam expurgar do clculo da
inflao aumentos de preos excepcionais ou itens mais volteis em alguns casos, e portanto
indicam a tendncia central de nossa inflao;
O laranja mostra a inflao dos preos dos bens no sujeitos a tabelamento ou
controle por parte do governo;

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 O azul claro mostra o comportamento dos preos controlados ou monitorados pelo
governo;
A reta horizontal verde mostra o topo da banda do sistema de metas de inflao;
A vermelha mostra o centro da banda;
E a preta, l embaixo sozinha, mostra o piso da banda, abandonado j h muito tempo.
Algumas coisas nestes grficos so gritantes:

Vemos que o grfico cinza desde 2009 orbita na faixa superior da banda, entre a reta
vermelha e a verde, diferentemente do que acontecia at 2009, quando oscilava ao redor do
centro da meta. Ou seja, d uma sensao que deixamos de perseguir o centro da meta e
que as tais altas ocasionais e temporrias de preos tm sido mais frequentes e
permanentes do que pensamos;
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 Vemos que recentemente os ncleos da inflao ( marcado em roxo) esto j acima
da meta e subindo;
Vemos que os preos lives, aqueles que no esto sujeitos ao controle do governo,
esto andando acima da meta j h algum tempo.
E que os preos controlados do governo ( seta verde) ajudam a puxar a mdia da
inflao para baixo, tendo andado at recentemente abaixo da meta da inflao.
Se no fossem os preos controlados pelo Estado, nossa inflao estaria bem acima da
meta. Isto poderia ser justificvel se estivssemos assistindo a um processo de mudana de
preos relativos entre os bens com preos monitorados e os com preos livres, onde os preos
dos produtos monitorados precisassem subir menos do que os livres. Isto aconteceria se
houvesse uma oferta maior destes bens monitorados vis a vis a sua demanda e o oposto
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estivesse acontecendo com os outros bens e servios em nossa economia. Mas este no o
caso, pois est evidente que alguns preos monitorados esto sendo sustentados em nveis
irreais, como no caso da energia eltrica e da gasolina, e que, mais cedo ou mais tarde,
precisaro ser reajustados. A ajuda que temos tido dos preos controlados vai acabar em
breve .
Se os preos livres continuarem a subir no ritmo atual com certeza a inflao ir estourar a
meta. De fato, o Ministro Mantega j alertou que isto deve acontecer, mais uma vez, nos
prximos meses. Porm, no caso de um realinhamento das tarifas que hoje esto defasadas, a
inflao ficar acima do topo com mais intensidade e por muito mais tempo, o que poderia
significar uma perda enorme para o sistema de metas de inflao e para a credibilidade do
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BC, que foi construda com muito trabalho e sacrifcio ao longo destes ltimos 20 anos. Todos os
agentes j trabalham com a hiptese que os preos da energia e da gasolina subiro em 2015.
Isto alimenta ainda mais a inflao atual, pois acaba levando a aumentos preventivos.
O fato que de 2009 para c parece que a inflao virou o jogo, e est ganhando de goleada da
gente! O tira teima acima mostra que de fato estamos cedendo cada vez mais espao para o
meio de campo dos Drages e que nossa defesa no tem conseguido segurar seus atacantes. O
resultado disto que para voltarmos a estabilizar a inflao no centro da meta, o objetivo
declarado do BC e pela Lei que instituiu o sistema de metas, precisaremos de juros ainda
maiores e que precisaro ser mantidos a por mais tempo, o que dever ter um custo em
termos de produto e renda bem maior do que teramos se o placar estivesse menos dilatado a
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favor dos Drages. E sempre bom levar em conta que este placar s no foi mais dilatado,
por que o juiz estava do nosso lado e marcou um sria de impedimentos contra os Drages,
ao reprimir o aumento de tarifas pblicas , como da energia e do combustvel, e ao reduzir
impostos sobre os bens que impactam a inflao. Mas sabemos que o juiz no vai ficar olhando
para o outro lado no jogo de volta.
O que alguns economistas mais heterodoxos esquecem que o grande capital tem mais
mecanismos para se proteger da inflao ( investimento em estoques, indexao dos ttulos
pblicos, compra de dlar, imveis, terras, etc) do que os trabalhadores. O poder de compra
dos salrios depende ou do BC ou das greves, como a que aconteceu semana passada na
Argentina da Peronista de Esquerda Cristina K.:
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Inflao na Argentina provoca greve geral
Para ler a matria completa faa seu login ou cadastre-se
A Argentina enfrenta hoje uma greve geral liderada pela Central Geral dos Trabalhadores, a
chamada CGT Azopardo, em aluso rua onde fica a sede da entidade. O movimento, que tem
como protagonista Hugo Moyano, lder dos caminhoneiros e principal dirigente da CGT, ter a
adeso de metrovirios, motoristas de nibus e aeronautas. Quem no quiser faltar ao trabalho
amanh que v a p ou de bicicleta, disse Moyano.
Leia mais em: http://www.valor.com.br/internacional/3512000/inflacao-na-argentina-
provoca-greve-geral#ixzz2yVQEYJZL

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Apesar deste cenrio, a ata recente do COPOM e o tom do presidente do BC em algumas
entrevistas recentes me deixaram um pouco preocupado, pois no me pareceu que o BC esteja
de fato comprometido em reverter o quadro atual mais rapidamente. Espero que o resultado da
inflao neste primeiro trimestre faa o BC rever sua posio e leve-o a assumir uma atitude
mais decidida no combate aos Drages, pois a velocidade de convergncia da inflao para
o centro da meta projetada pelo BC est muito lenta, como vemos abaixo no grfico usado
pelo Diretor Luiz Awazu do BC em recente apresentao:

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O grfico azul acima mostra a evoluo da inflao de 12 meses desde 2005. Vemos que desde
2010 ( marcado em cinza) no mais conseguimos atingir o centro da meta. E de acordo com
as projees do BC apresentadas no ltimo relatrio de inflao, representadas no grfico verde
acima, a inflao no atingir o centro da meta pelo menos at Maro de 2016 ( seta
vermelha), quando dever estar ao redor de 5%, se tudo correr de acordo com as hipteses
adotadas pelo BC. Se este cenrio se materializar, tero sido 6 anos seguidos sem fazer
nenhum gol no Drago! Corremos assim o risco de descredibilizar de vez o sistema de metas.
Mas antes que os heterodoxos comecem a vir com o papo que preciso tolerar um pouco mais
de inflao para garantir um crescimento maior, os dados de atividade mostram que, apesar de
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termos tolerado uma inflao maior desde 2009, nosso crescimento de l para c vem
piorando muito, como vemos no grfico abaixo da evoluo desde 2004 da taxa de
crescimento anual da atividade econmica calculada com base em dados do ndice de Atividade
Econmica do BC:

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E at mesmo a famosa desculpa de que este baixo crescimento se deve ao aprofundamento
da crise externa e que portanto precisamos ter uma poltica monetria frouxa, tambm no
cola. A evoluo dos dados de atividade das grandes economias indicam que o pior momento
da crise externa j ficou para trs h algum tempo, como vemos nos grficos abaixo que
mostram a evoluo do PIB anual dos pases do G7 ( Fonte FMI ) e a sua mdia simples
( vermelho) desde 2008. Eles indicam que, de 2012 para c, a economia mundial voltou a se
acelerar e deve manter a tendncia este ano:

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E o grfico abaixo mostra que a produo industrial nas duas regies mais afetadas pelas
crises dos ltimos anos j se recuperou:

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 Outro argumento bastante usado contra o uso da poltica monetria no combate inflao que
isto aumenta o desemprego. Bom, de fato a elevao dos juros causa uma retrao
temporria na atividade que pode sim levar ao aumento do desemprego. Porm, qual seria
ento a sugesto que tais crticos poderiam nos dar para combater a elevao da inflao sem o
uso da poltica monetria? Seguem aqui algumas idias que as vezes ouo por a:
a. congelar preos, como Maduro e Cristina K. tentaram na Argentina e na Venezuela

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 b. aumentar os subsdios dados pelo Estado para manter os preos artificialmente
baixos, como hoje ocorre com eletricidade e gasolina, desviando desta forma recursos
oramentrios que poderiam ser usados em programas sociais ou na infra
c. derrubar o dlar ainda mais para baratear o custo dos importados e detonar com
nossa indstria local e balana comercial ainda mais
d. aumentar o depsito compulsrio dos bancos, reduzindo assim a oferta de crdito e
aumentando a inadimplncia
e. reduzir os gastos pblicos e a demanda do governo em ano eleitoral
f. ou NDA, ficar rezando, torcendo, acompanhando, deixando assim que a inflao
continue subindo, com o BC passivamente assistindo o estouro do teto da meta e a abandonar
de vez esta coisa neo liberal de meta de inflao que s atrapalha a gente.
Voc decide
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 Todos ns sabemos que uma poltica monetria mais austera um remdio de curto prazo
apenas, pois seus efeito colaterais no emprego e nas finanas pblicas so muito ruins.
Logo, preciso fazer reformas econmicas que aumentem a oferta interna de bens e
servios ( ou seja, no jargo liberal as famosas supply side reforms) , para que tal oferta
ampliada crie uma presso baixista nos preos de bens e servios que nos permita uma forte
reduo dos juros, viabilizando assim mais investimentos e um crescimento mais rpido. Tais
reformas devem visar o aumento da produtividade e da poupana interna, nica maneira
sustentvel de se financiar os investimentos que viabilizaro um aumento da oferta. Caso
contrrio, ficaremos sempre patinando entre 3 cenrios:
ou inflao elevada;
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 ou crescimento pfio;
ou dependncia crescente de financiamento externo.
Mas, sendo realista, pouco provvel que esta questo, assim como inmeras outras, seja
endereada em ano eleitoral. Ento s nos resta torcer para que o time e o(a) tcnico(a)
escalado(a) nas eleies deste ano para o jogo de volta no ano que vem voltem a equilibrar a
partida e mandem o Drago de vez para a segunda diviso, pois pelo que o nosso Tcnico
Guido falou recentemente, tudo indica que iremos tomar mais alguns gols dos Drages nos
prximos meses!

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Pgina 136 de 200
 Autor: Ricardo GalloTags:
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SBADO, 12 DE ABRIL DE 2014Bancos, bizarro, Brasil, Crise Brasileira, Investimentos, Politica

Economica | 02:43
BNDES: subsdio continua aumentando
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E o subsdio dado pelo Governo s empresas atravs dos emprstimos subsidiados do BNDES
segue aumentando, como vemos na notcia abaixo:

CMARA APROVA MEDIDA PROVISRIA PARA CAPITALIZAO DO BNDES

Braslia, 08/04/2013 A Cmara dos Deputados aprovou h pouco a Medida Provisria 628, de
2013, que autoriza a Unio a conceder R$ 24 bilhes de crdito ao Banco Nacional de
Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES). O mrito da matria foi aprovado em votao

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 simblica no plenrio. Para a liberao da fonte adicional de recursos, concedida pelo Tesouro
Nacional, a remunerao definida a Taxa de Juros de Longo Prazo (TJLP), atualmente em
5% ao ano. Para a cobertura do crdito, a Unio poder emitir ttulos da dvida pblica
Federal. (Bernardo Caram bernardo.caram@estadao.com )

Para manter o BNDES emprestando neste ritmo forte, o governo de fato precisa continuar a
injetar recursos no Banco. A coisa funciona assim:

BNDES quer aumentar seus emprstimos, porm no tem dinheiro em caixa pois j os
emprestou;
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 O BNDES pede ajuda ao Tesouro Nacional, que empresta recursos de longussimo prazo
(30 anos) ao banco, a juros equivalentes a TJLP (hoje 5% a.a.);
O BNDES repassa ento tais recursos aos seus clientes, cobrando um adicional (taxa de
risco) de 1 a 2% a.a. em mdia, para cobrir suas despesas e seu risco de crdito como qualquer
banco;
O Tesouro Nacional, como no possui tais recursos pois deficitrio, precisa captar tais
recursos junto a bancos, fundos, investidores estrangeiros e locais, e paga para tanto juros
superiores inflao corrente acrescida de 6% a.a. de juros reais. Assumindo uma inflao de
6% a.a., temos um custo total para o Tesouro em tais captaes da ordem de 12,3% a.a.;
O lucro que o BNDES gera em tais transaes ( grifado em cinza na coluna da direita da
tabela abaixo retirada de suas demonstraes financeiras) 90 % devolvido ao Tesouro via

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dividendos e JCP ( marcados em amarelo na tabela abaixo), que usa tais recursos para
aumentar o seu supervit primrio reportado, o que o ajuda a cumprir suas metas:

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Em 31.12.2013 o Tesouro tinha um total de R$ 398 bi repassados ao BNDES, sendo R$ 359 bi
destes repassados taxa mdia de TJLP + 0,13% a.a. (que hoje significam 5,13% a.a. ), como
vemos em vermelho abaixo no quadro retirado de suas demonstraes financeiras ( pag. 79 e
80):

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Pgina 144 de 200
Ou seja, o subsdio dado pelo Tesouro nos juros cobrados das empresas em tais
operaes chega a 6,4% a.a. Este subsdio gera um aumento no dficit nominal do Tesouro
da ordem de R$ 23 bi por ano.
Alm destes aportes, o Tesouro Nacional mantm R$ 60 bi investidos no BNDES na forma de
Capital, como vemos em amarelo na tabela abaixo:

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Pgina 146 de 200
Para manter tais recursos investidos no Banco, o Tesouro tambm precisa captar recursos no
mercado via a emisso de papis. Como o BNDES tem produzido um retorno antes dos
impostos de aproximadamente 20% ( 12 bi de lucro em verde abaixo) sobre seu capital:

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o Tesouro acaba gerando um ganho lquido sobre o capital investido no BNDES da ordem de:

( 20% 12,3% ) * 60 bi = R$ 4.6 bi

Desta forma, o custo lquido para o Tesouro da operao do BNDES de

aproximadamente R$ 18 bi por ano, que equivalem a 0,4 % do PIB anual. Isto igual a
20% da economia total que o governo faz para pagar ( parcialmente ) os juros sobre a
dvida pblica total.
Assumindo que o BNDES no mais cresa a sua carteira de emprstimos como tem feito
nos ltimos anos, a manuteno desta poltica de subsdios em tais emprstimos implica em:

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 Exigncia da manuteno de um supervit primrio 25 % acima do que deveramos ter, o
que significa que hoje pagamos mais impostos e gastamos menos com outras atividades como
sade, educao e segurana do que poderamos;
OU, se optarmos por no gerar esta economia fiscal para cobrir tal subsdio, nossa dvida
pblica bruta ir aumentar de 57% do PIB para 61% do PIB em 10 anos, se a carteira for
mantida no tamanho atual e as taxas cobradas em tais emprstimos se mantiverem;
Se no conseguirmos nunca mais reduzir o tamanho desta carteira subsidiada do
BNDES, mantendo seu volume estacionado em 7,4% do PIB para sempre, em termos
econmicos estaremos gerando de imediato um aumento na dvida pblica lquida de 6% do
PIB, saindo dos 34% do PIB hoje reportados, para 40%.
So nmeros expressivos que precisam ser debatidos no Congresso, dentro do processo
oramentrio anual, pois no me parece que seja sustentvel que a carteira de emprstimos
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do BNDES continue subindo a mais de 6,5% a.a. acima do PIB ( 16% a.a. nominal vs. 8,7%
a.a. do PIB) indefinidamente, como vemos no grfico abaixo:

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 Caso contrrio, sero precisos aumentos de capital anuais desta magnitude (R$ 24
bi), que iro elevando o subsdio anual em R$ 1.2 bi por ano enquanto isto continuar.
Algumas perguntas:

Algum a acha isto sustentvel?

E se de fato no for sustentvel, como eu acredito, como vamos resolver isto?
Quando vamos parar com isto?
Como reduzir a carteira de emprstimos do BNDES sem causar um enorme aperto de
crdito na economia?
Como financiar nossos investimentos sem poder expandir a carteira do BNDES?
Vamos precisar aumentar os impostos para pagar estes subsdio crescente?

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 Quem vai pagar estes impostos? Os empresrios que recebem tais emprstimos? Ou a
classe mdia?
Que tal os candidatos presidncia responderem isto?
S estou lembrando mais um problema que, como o preo da energia eltrica, da gasolina, o
racionamento, a inflao, o superavit primrio, o dficit externo, a Petrobrs, etc, no ser
endereado este ano, pois ano eleitoral, mas que pr

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Pgina 155 de 200
As questes do meio ambiente tm aumentado consideravelmente no Brasil e no mundo,
tornou-se um problema com grandes dimenses, debatido em todos os meios, haja vista a
crescente degradao ambiental presente na atualidade e o fato de que um ambiente em
equilbrio reflete na qualidade de vida da populao mundial. E assim em consequncia, com
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a devida importncia de novas e inovadoras tecnologias para o tratamento de resduos ou
coprodutos, como foco principal das empresas que pesquisar, desenvolver e implementar
novas tecnologias.
O desenvolvimento do processo e a forma de tratamento dos materiais so fatores decisivos
que contribuem para o sucesso do empreendimento e a prosperidade da planta industrial. A
maioria dos resduos apresenta caractersticas e propriedades individuais totalmente opostas
entre si e que diferem consideravelmente. So, entretanto materiais potencialmente possveis

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de reaproveitamento econmico segundo seu contedo metalrgico ou carbonfero residual,
ou passvel de tratamento para a reduo nos custos de descarte. Roberto Bazin, diretor da
consultoria norueguesa DNVG, diz que o investimento em sustentabilidade e em segurana
como outro qualquer, e precisa ter uma perspectiva de retorno para as organizaes devemos
entender que a reciclagem colabora para a limpeza da cidade e auxiliam na preservao
ambiental. As cooperativas de reciclagem desenvolvem o processo de tratamento dos
materiais reciclveis e os enviam s empresas recicladoras. A ameaa de exausto dos

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recursos naturais no renovveis aumenta a necessidade de reaproveitamento dos materiais
reciclveis, que so separados na coleta seletiva de lixo. Este projeto tem como finalidade
indicar os principais passos antes de elaborar um projeto de abertura de uma empresa atuante
do ramo de coleta seletiva

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2. Desenvolvimento

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O reaproveitamento, da reciclagem tomou aspecto mais relevante aps a Segunda Guerra,
quando muitos pases se viram em destroos, sem moradia, sem alimento e seus habitantes, no
esprito de sobrevivncia, adotaram a reutilizao ou a transformao de materiais. No entanto
no Brasil a ideia de reutilizar, recuperar e transformar, ou reciclar, iniciou somente no inicio
dos anos 80, tendo grande impulso a partir do encontro na cidade do Rio de Janeiro, em 1992,

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denominado ECO 92. A partir ECO 92 no s no Brasil, mas pelo mundo afora, a importncia
na preservao ambiental foi tratada, ou tratada, como a sobrevivncia do Planeta Terra.

2.1. Como funciona a Reciclagem de coprodutos?

Para melhor compreenso devemos entender o que so coprodutos, que a condio de um
resduo, aps processamento, com funo definida, valor econmico e demais caracterstica
de um produto convencional. Podemos dizer que se trata de um processo de produo

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conjunta, cujo faturamento considerado significativo para a empresa, tambm chamando de
produtos principais. Existem os coprodutos provenientes da indstria de minerao e de
siderurgia e do campo alimentcio.
O desenvolvimento do processo e o de tratamento dos materiais so fatores decisivos que
contribuem para o sucesso do empreendimento e a prosperidade da planta industrial. A
maioria dos resduos apresenta caractersticas e propriedades individuais totalmente opostas
entre si e que diferem consideravelmente, como por exemplo:

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 Secos, midos, plsticos e pastosos em blocos ou torres compactos, distribuio
granulomtrica, desde finos a grnulos ou lamelas e escoabilidade com grandes variaes;
Densidades em massa e pesos especficos;
Abrasivos, corrosivos, contaminantes, reativos. Porm so materiais potencialmente
possveis de reaproveitamento econmico segundo seu contedo metalrgico ou carbonfero
resdua, ou passvel de tratamento para a reduo nos custos de descarte.

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 Dentro da preparao em uma instalao h sempre um processo de mistura, que deve
assegurar uma conformidade, semelhana favorvel de todos os materiais que se caracterizam
por diferentes propriedades qumicas e fsicas. Os materiais so muito diferentes e muitas das
vezes os aditivos ou ligantes so usados em uma concentrao muito baixa. Utilizando um
misturador apropriado pode ser garantido uma composio com homogeneidade otimizada,
assim assegurando as propriedades mecnicas e metalrgicas mximas da mistura. Os
coprodutos na forma de ps ou lamas necessitam ser tratados para uma condio que permita

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transporte e manuseio. Para melhor compreenso algumas das formas consagradas de alcanar
este propsito viabilizando a aplicabilidade do material reciclado so:
Aglomerados
Micro pelotas ou granulados;
Briquetes;
Blocos sextavados prensados.

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 A priori a etapa de preparao de grande importncia e a unidade de mistura deve
necessariamente combinar todos os componentes da composio em uma massa
absolutamente homognea, onde a mistura final tenha caractersticas uniforme e constante,
sem levar em conta as fraes da formulao e outras caractersticas especficas. Se os
constituintes da receita (coprodutos ou as matrias primas) estiverem insuficientemente
misturados, no so alcanadas propriedades de produto esperadas, e a qualidade varia. Sendo
assim o sistema de mistura vertical em contra corrente para operao por bateladas ou

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continua, tem na pratica provado e demonstrado ser excepcionalmente apropriado e, alm
disso, ser o mais eficiente para esta difcil tarefa.

2.2. Insero econmico-social das pessoas desempregadas que no tem

qualificao profissional.

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Aps pesquisa, entendemos que a reciclagem em geral vem favorecer o meio ambiente e ao
mesmo tempo favorecer as pessoas que precisam trabalhar e assim pode obter uma renda onde
poder se tornar uma fonte de valor econmico. No Brasil existem mais de 500 mil pessoas,
principalmente catadores.
O Tema degradao ambiental, no Brasil e no mundo, tornou-se um problema com grandes
dimenses, debatido em todos os meios, haja vista a crescente degradao ambiental presente

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na atualidade e o fato de que um ambiente em equilbrio reflete na qualidade de vida da
populao mundial.
Dentro desse contexto a coleta seletiva e a reciclagem de lixo tm um papel muito importante
para o meio ambiente. Por meio delas, recuperam-se matrias-primas que de outro modo
seriam tiradas da natureza. A ameaa de exausto dos recursos naturais no renovveis
aumenta a necessidade de reaproveitamento dos materiais reciclveis, que so separados na
coleta seletiva de lixo. Este projeto tem como finalidade indicar os principais passos antes de

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elaborar um projeto de abertura de uma empresa atuante do ramo de coleta seletiva. As
cooperativas de catadores tem promovido o resgate destes trabalhadores que se encontravam
em completa excluso social, e assim fazendo a incluso social devida.
Os aspectos precisam ser avaliados quando analisamos todo aprendizado sobre este assunto,
pois no podemos pensar apenas no meio ambiente sem considerar o homem e suas
necessidades.

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2.3. Modelos de Cooperativas existentes no pas
No nosso pas a Organizao das Cooperativas Brasileiras (OCB) estabeleceu a diviso em
ramos em 1993, levando em conta as diferentes reas em que o movimento atua. O Brasil tem
6.655 cooperativas, distribudas em todos os Estados, com maior concentrao nas regies sul
e sudeste do pas. Minas Gerais representa 11,6% desse nmero, com 774 cooperativas
registradas no Sistema Ocemg. Sendo que a participao anual de 7,3% no PIB mineiro, o

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setor, que agrega 1373.173 associados e 36.128 empregados, responsvel por uma
movimentao anual de R$ 38,3 bilhes. Abaixo relacionamos:

Educacionais
Organizadas como profissionais autnomos, formadas por professores que prestam servios
educacionais e por pais de alunos que buscam uma educao melhor para seus filhos,

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administrando as escolas e contratando os professores. Enquanto seu objetivo unir ensino de
boa qualidade e preo justo;
Trabalho
Seu inicio se dar quando profissionais autnomos se uniram para buscar melhores condies
profissionais. Formadas por trabalhadores de um mesmo ramo, que se propem a realizar em
comum suas atividades;
Consumo

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Buscam abastecer seus cooperados fazendo compras em comum, desta forma conseguem
tornar o preo mais baixo e manter a qualidade dos produtos;
Sociais
Atravs da insero no mercado, por meio do trabalho, as pessoas que precisam ser tuteladas
ou que esto em situaes de desvantagem;

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Sade
Com a unio de mdicos e outros profissionais de sade, que buscam oferecer uma
alternativa a os custosos planos de sade existentes;
Transporte
Est cooperativa atuam na prestao de servios de transporte de cargas e passageiros. Mas,
devido s peculiaridades de sua atividade, tm denominao prpria;
Agropecurias

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Englobam produtores rurais, agropastoris e de pesca. Cerca de 50% de toda a produo
agropecuria brasileira passa de alguma maneira por uma cooperativa. Um dos mais
tradicionais ramos do cooperativismo;
Crdito
So associaes de pessoas que, por meio da ajuda mtua e de uma atuao coletiva, buscam
uma melhor administrao de seus recursos.

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2.4. O que Sociedade Civil Organizada?
Nildo Viana cita:
"Uma mediao burocrtica entre sociedade civil e estado". Significa a
reunio de um grupo social ou de vrios grupos sociais organizados. Estes
grupos sociais podem ser chamados de uma 'sociedade' se pertencerem
mesma cultura ou pas. Vemos este termo quando nos referimos as ONGs:
quando a sociedade civil (pessoas comuns, sem cargo ou funo especial no
Estado) se organiza para tentar sanar os problemas do grupo social ou da
prpria sociedade, atravs de projetos que o Estado no faz pelo povo. O
povo se une para e se organiza em prol da conquista de algum objetivo Um
conceito muito usado o de sociedade civil organizada, descrita pelo autor.
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Devemos entender primeiro o que uma sociedade civil, ou seja, conjunto de organizaes e
instituies cvicas voluntrias que constituem os alicerces de uma sociedade em
funcionamento, em oposio com estruturas que so ajudadas pelo Estado. A primeira
definio surgiu com Adam Ferguson, filsofo escocs, que escreveu a primeira obra a
respeito da sociedade civil em 1767, obra intitulada "Ensaio Sobre a Histria da Sociedade
Civil e diz que sociedade civil o oposto de um indivduo isolado, mais concretamente,

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algum que vive numa comunidade. Posteriormente, o conceito de Sociedade Civil foi
desenvolvido por Immanuel Kant, sendo que para ele a sociedade era baseada no direito.
Desta forma a priori sociedade civil organizada uma estrutura organizativa cujos membros
servem o interesse geral atravs de um processo democrtico, atuando como intermedirios entre os
poderes pblicos e os cidados.

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2.5. Qual a importncia da participao da sociedade em projetos sociais e
ambientais?

A Constituio Federal, em seu art.225, caput, diz que:

O meio ambiente sadio e equilibrado um bem de uso comum do povo,
insuscetvel de apropriao por quem quer que seja.

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Podemos definir como o conjunto de condies e de fatores fsicos, qumicos, climticos e
biolgicos, entre outros, que favorece a existncia, manuteno e desenvolvimento da vida
animal e vegetal em interdependncia em determinada rea, e assim conceituamos o meio
ambiente. Esse conjunto de condies necessrio existncia de vida animal e vegetal e de
suma importncia, devendo ser protegida, mas para sua proteo necessrio uma sistemtica
legal eficaz, bem como uma fiscalizao concreta na execuo das polticas ambientais e na
execuo de obras que demandem depredao ao meio ambiente. Algumas iniciativas fazem a

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diferena para preservar a natureza. Dizemos tambm que conjunto de condies que
necessrio existncia de vida animal e vegetal e de suma importncia, devendo ser
protegida, mas para sua proteo necessrio uma sistemtica legal eficaz, bem como uma
fiscalizao concreta na execuo das polticas ambientais e na execuo de obras que de
mandem depredao ao meio ambiente. No jogar lixo no cho, ao ir praia, recolha sacos
plsticos que estiverem na gua ou areia. Voc pode salvar a vida de muitos animais
marinhos. Muitas espcies se enroscam com esse material e acabam asfixiadas. Atitude

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parecida vale se estiver andando pela rua ou em algum lugar onde no h lixeiras por perto. O
que se deve fazer guardar seu lixo no bolso e descart-lo em um loca l mais apropriado. Em
casa ou no escritrio Descarte pilhas e baterias em locais corretos. Apenas uma delas pode
contaminar 30 mil litros de gua por 500 anos.
Pense duas vezes antes de trocar de computador. Ele pode ser atualizado com novas peas e
voc evita de contribuir com o descarte de 20 milhes de toneladas de lixo eletrnico por ano
no Brasil. Agora podemos entender como importante preservarmos o meio ambiente, a

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participao da sociedade fundamental para que esse processo seja eficaz para darmos
continuidade a vida humana e animal na terra.

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Realizar pesquisa na
cidade e/ou bairro
escolhido para
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2.6. Quantitativa - Estimativa de pessoas que sero auxiliadas nos projetos?

Aps pesquisa realizada, verdecamos que hoje Samambaia conta com aproximadamente 890
mil pessoas, estima-se que vivem 5% dessas pessoas em zonas rural, cerca de oito mil
pessoas, a cidade conta com aproximadamente 3 mil vias pblicas. O nosso projeto inicial
iremos implantar uma cooperativa no bairro nossa Senhora da conceio, envolvendo 23
catadores de produtos reciclados, e pretendemos realizar a coleta em 500 vias pblicas. Para o

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processo de separao do material recolhido e a reciclagem do mesmo estaro envolvidas
mais 10 pessoas.

2.7. Qualitativa- De que maneira este projeto ajudar a comunidade alvo?

Impacto?
Precisamos nos envolver na etapa que nos compete, que a separao dos nossos resduos
para a coleta seletiva, procedimento fundamental para a obteno de um produto reciclado to
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bom quanto o original Atravs deste projeto de coleta e reciclagem de matrias, alem dos
muitos benefcios ambientais, iremos promover 38 empregos diretos. Se fizermos a separao
eficaz em casa, no nosso trabalho, em nossa comunidade, temos os seguintes benefcios:
Quantidade menor de resduos ir para aterros e lixes. Estes ento tero seu tempo de
vida aumentado;
Os Resduos descartados corretamente no contaminam o solo e as guas;
Resduos descartados corretamente ajudam na limpeza e higiene das cidades;

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 A coleta seletiva adequada facilita o processo, barateando o custo dos reciclados;
Reciclagem retarda a escassez de matrias primas virgem;
A Reciclagem economiza energia eltrica.

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CONCLUSO

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A questo de uma cooperativa recicladora de coprodutos dificilmente deixar de ser um
problema para o homem, mas podemos amenizar e se tivermos boa vontade e nos
dispusermos a encontrar solues nesse nosso mundo to conturbado que muito chegam a
perder as esperanas devido aos mltiplos problemas que existe em nossa sociedade
contempornea, certamente a questo do lixo um dos maiores, a coleta de recicladores de
coprodutos apenas uma pequena parcela de contribuio para amenizar esse grave problema
de um mundo consumista, mas que mesmo sendo pouco, deve ser posto em prtica,

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assumindo novos comportamentos, mudanas de atitudes, conhecendo mecanismo que ajude a
melhor conviverem nesse planeta e principalmente assumindo um respeito entre os seres
vivente e com o prprio planeta em que vive o homem equilibrado poder trazer de volta o
equilbrio do planeta.
Atravs do trabalho acadmico podemos verificar atravs de uma pesquisa feita em um
determinado bairro a opinio das pessoas sobre a criao de uma cooperativa engajada na
reciclagem de papel. Constatarmos atravs da utilizao da estatstica qual o percentual de

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pessoas a favor dessa criao e quantas encaram como desfavorvel preferindo trabalhar
com patres.
Levarmos ao conhecimento da populao atravs dos resultados obtidos nessa pesquisa onde
citamos da importncia de uma sociedade organizada, que segue determinados critrios,
voltada para o bem estar de seus cooperados e tambm preocupada com a natureza.
Com os conhecimentos das disciplinas que foram nos orientando durante todo
desenvolvimento deste trabalho acreditamos que na sociedade de hoje existem regras e

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normas a serem seguidas em busca de um equilbrio entre o ambiente e os seres que nele
habitam. So criadas varias cooperativas de reciclagem que alm de aproveitar o material que
a princpio no teria nenhuma utilidade, proporciona oportunidades de empregos a vrias
pessoas. Destacamos que a sociedade civil base de todas as relaes, econmicas,
culturais, sociais e ideolgicas, de onde fluem os conflitos que demandam solues polticas
e, ao mesmo tempo, de onde surgem alternativas para a soluo destes conflitos e parte de um

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todo, voltada para o bem estar comum de tudo e todos os envolvidos.

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produtos 16/04/2016 10h28min .
http://tereos.com/pt/nossas-atividades/produtos/coprodutos 16/04/16/ 10h41min.
http://www.designbrasil.org.br/entre-aspas/futuro-e-reciclagem/25/04/2016/11h31min.
http://geracaocooperacao.com.br/blog/saiba-quais-sao-os-13-ramos-do-cooperativismo/180
25/04/2016/11h39min.

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 http://www.ecycle.com.br/component/content/article/63/240-pequenas-atitudes-podem-
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CARIOCA, Vicente Antonio. Contabilidade de Custos. So Paulo: Alnea, 2009.
CRESPO, Antnio Arnot. Estatstica Fcil. 19 edio -- So Paulo: Saraiva, 2010.

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Abordagem Descomplicada. 2 edio -- So Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2009.
GORGES, Eduardo. A Lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro:
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VASCONCELOS, Marco Antonio S.; GARCIA, Manuel E.. Economia. -- 3 edio -- So

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Paulo: Saraiva, 2011.

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