Caso IKEA

Nombre: Benjamn Poblete Fernndez

Curso: Gestin de la Produccin NRC 11763
Profesora: Pamela lvarez
Fecha: 04/04/17
 Introduccin:

El siguiente informe se basa en la lectura sobre la exitosa empresa IKEA y

su especifica gestin estratgica que ayudo a posicionarse a como hoy est
en el mercado
Se Deben responder las siguientes preguntas

1. Cules son las prioridades competitivas de IKEA?. Explique.

2. Qu tipos de proceso de transformacin se observan? (fsicos, de lugar,
intercambio, etc.).
3. Existir una segmentacin de mercado para esta empresa?
4. Describa el proceso de IKEA para desarrollar un nuevo producto.

Cules son las prioridades competitivas de IKEA?. Explique

Definido como plan de batalla, IKEA busca seguir ofreciendo sus productos, pero a
precios ms baratos, auto comparacin y con respecto a la competencia, sin
demeritar su calidad. Es ms, su mantra corporativo es Precio bajo con sentido,
esto quiere decir que las cosas sean menos caras, sin hacer que los clientes sientas
que son corriente, por el contrario, que sean de calidad.
Qu tipos de procesos de transformacin se observan? (fsicos, de lugar,
intercambio, etc.).
No se pueden identificar uno solo, sino ms bien varios. Como son el caso de un
proceso de transformacin fsico para el ejemplo de las mesas, que son armables.
Se puede identificar un proceso de transformacin de intercambio, que integra al
cliente su la compra de productos que se lleva por dinero en las tiendas de IKEA. Y
como proceso de transformacin de almacenamiento, por la gran cantidad de
bodegaje que posee la empresa y su dedicacin a ahorrar costos, tal y como
modifican el diseo de sus productos para optimizar este proceso.
Existir una segmentacin de mercado para esta empresa?
Por supuesto que s, el texto hace referencia a que sus clientes no son gente con
grandes aspiraciones que se encontrara en Poterry Barn por ejemplo. Los clientes
son personas que estn viviendo bien en circunstancias modestas. Pero, sin
embargo, en las tiendas IKEA, los compradores pueden encontrar otro tipo de
productos, que estn dirigidos a otro pblico, productos ms costosos y con otro
tipo de diseo, que son sustitutivos de los baratos.
Describa el proceso IKEA para desarrollar un nuevo producto
Para desarrollar un nuevo producto, IKEA se basa en una gua paso a paso para
disear, producir y distribuir todos sus productos.
Paso1: Escoger un Precio
Se toman en cuenta los materiales del producto, los colores, diseo, etc y se llega
a un acuerdo con los distintos proveedores.
Paso2: escoger un fabricante
Total coordinacin con los proveedores para desarrollar los productos.
Paso3: Diseo del producto
Competencia interna para encontrar un diseador y elegir el diseo que se producir
teniendo en cuenta los factores de costos y funcionalidad.
Paso4: Enviarlo
La distribucin y logstica son vitales para entregar un precio bajo del producto
Paso5: Venderlo
La forma en que son vendidos, el aspecto fsico, la entrega y su distribucin.

Como forma de resaltar el xito de IKEA, sus productos proyectan el nimo de vivir
en el mundo moderno. Funcionan con la llamativa de la lgica del hemisferio
izquierdo del cerebro aplicada al arte de vivir bien del hemisferio derecho.