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Baldemar Cuevas M.
Miopa, nos referimos a la dificultad que tiene una persona a
enfocar de forma idnea aquellos objetos que se encuentran
lejos.
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LA ADMINISTRACIN Y LAS
ORGANIZACIONES
ORGANIZACIONES
ADMINISTRACIN
Funcin
Social
Administrativa Tcnica, Ciencia, Arte o Funcin?
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CONCEPTOS GENERALES
Organizacin
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LA ORGANIZACIN Y SU ENTORNO
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CONCEPTOS GENERALES
Administracin
Administracin
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LAS FUNCIONES UNIVERSALES DE LA
ADMINISTRACIN
Planeacin
Organizacin
Direccin
Coordinacin
Control
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EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
SIGLO XV (similitud
CIUDAD DE
con lnea de montaje,
VENECIA
sistema de inventario)
ACONTECIMIENTOS
PREVIOS ALS XX REVOLUCIN
INDUSTRIAL
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EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
PODER DE LAS
REVOLUCIN MQUINAS
INDUSTRIAL 1780
PRODUCCIN EN
MASA
TRANSPORTE
EFICIENTE
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TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN
TEORA PRINCIPALES
ENFASIS
ADMINISTRATIVA ENFOQUES
TEORA PRINCIPALES
ENFASIS
ADMINISTRATIVA ENFOQUES
Anlisis intraorganizaional y
Teora estructuralista
ambiental.
En el ambiente Teora neo-estructuralista
Enfoque de sistema abierto
Anlisis ambiental
Teora de la Enfoque de sistema
contingencia abierto
En la Administracin de la
Teora de la
tecnologa (imperativo
tecnologa contingencia tecnolgico)
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INFLUENCIAS EN EL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
Platn
Los Filsofos Descartes
Aristteles Marx
Bacon
Los economistas
liberales La Iglesia
Catlica
La Revolucin La Organizacin
Industrial Militar
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EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
CIENTIFICA
ENFOQUE CLASICA
CAMBIO
ESTRATEGICO
TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
COMPORTAMIENTO
ENFOQUE DE ORGANIZACIONAL
CONTINGENCIA
ENFOQUE
SISTEMICO
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TEORIA CIENTIFICA
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ENFOQUE CLSICO DE LA ADMINISTRACIN
La escuela de la nfasis en
administracin Taylor tareas
(1856-1915)
cientfica
nfasis en
Teora Clsica Fayol la
(1841-1925)
estructura
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LA ADMINISTRACIN CIENTFICA DE
TAYLOR
- Especializacin
- Incentivos
- Estudio de las tareas
- Estudio de tiempos y movimientos
- Supervisin de las tareas
- Planificacin de tareas
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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA DE TAYLOR
PLANEAMIENTO PREPARACIN
Superacin de la Seleccin cientfica de
planificacin guiada slo los trabajadores.
por recetas empricas.
CONTROL EJECUCIN
Gerencia controlando Atribuciones y respon-
para cumplir planes y sabilidades distribuidas
normas establecidas. de manera diferencial
(disciplina)
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TEORIA CIENTIFICA
-. MOVIMIENTOS y
TIEMPOS NECESARIOS
PARA ELLO.
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TEORIA CIENTIFICA
CONCLUSIONES
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TEORIA CIENTIFICA
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PRINCIPIOS DE LA ESCUELA CLASICA:
HENRY FAYOL
Divisin Del Trabajo
Autoridad - Responsabilidad
Disciplina
Unidad De Mando
Unidad De Direccin
Subordinacin Del Inters Personal Al General
Remuneracin
Centralizacin
Jerarqua
ORDEN (Personas E Instalaciones)
Unin De Personal
Equidad
Estabilidad Del Personal
Iniciativa
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TEORIA CLASICA: REAS FUNCIONALES DE
LA ORGANIZACIN
TECNICA
COMERCIAL
ADMINISTRACIN
TEORIA
CLASICA
FINANCIERA
CONTABILIDAD
DE SEGURIDAD
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TEORIA CLASICA: FUNCIN ADMINISTRATIVA
PLANIFICACIN
CONTROL ORGANIZACIN
ELEMENTOS
COORDINACIN DIRECCIN
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TEORIA CLASICA
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TEORIA CLASICA
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TEORA CLSICA: HENRY FAYOL
(1841-1925)
nfasis en la estructura organizacional: planear y organizar
la estructura de rganos y cargos de la empresa, y dirigir y
controlar sus actividades.
Visin anatmica y estructural de la empresa
Excesivamente prescriptiva y normativa: como debe
conducirse el administrador en todas las situaciones del
proceso administrativo y cules son los principios a seguir
para alcanzar la mxima eficiencia.
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LA ADMINISTRACIN CLSICA DE FAYOL
- Concepto de Administracin
- Divisin de reas en la Administracin de la
Organizacin
- Principios Universales de Administracin
- Manual de Procedimientos
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LAS FUNCIONES BSICAS
DE FAYOL
- Tcnicas
- Comerciales
- Financieras
- Contables
- De Seguridad
- Administrativas
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TEORIA CLASICA
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Comparacin entre las teoras de Taylor con las de Fayol
Taylor Fayol
Administracin Teora
Cientfica Clsica
Enfasis Enfasis
en las tareas en la estructura
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TEORA DE LA BUROCRACIA o ESTRUCTURALISTA:
MAX WEBER (1864-1920)
La burocracia identifica ciertas caractersticas de la organizacin formal
orientada hacia la racionalidad y la eficiencia. El tipo ideal de burocracia
tiene 7 dimensiones:
-formalizacin,
-divisin del trabajo,
-principio de jerarqua,
-impersonalidad,
-competencia tcnica,
-separacin entre propiedad y administracin
-profesionalizacin del empleado.
Existen grados variables de burocratizacin en cada empresa.
Exceso de normas y reglamentos :excesivamente burocrtica
La burocracia no considera la variabilidad del ser humano
Debido al tamao y complejidad, las grandes organizaciones y empresas
multinacionales adoptaron el modelo burocrtico como organizacin bsica.
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:
ELTON MAYO
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TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS:
ELTON MAYO (1840-1947)
Consider conceptos relacionados con la sicologa y la sociologa:
organizacin informal, motivacin, incentivos sociales, dinmica de grupo,
liderazgo, comunicacin, etc.
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:
ELTON MAYO
CONCLUSIONES
LOS RESULTADOS DE
PRODUCTIVIDAD SON
CONSECUENCIA DE:
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:
ELTON MAYO
-. Tcnicas de Motivacin
-. Administracin por objetivos
-. Organizaciones Horizontales
-. Trabajo en equipo, logro de objetivos grupales
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TEORA DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL DE HERBERT A. SIMON
(1947)
PROPIEDADES:
-. El funcionamiento o comportamiento de cada
subsistema afecta al sistema en conjunto.
-. Ningn subsistema tiene un efecto independiente sobre
todo el sistema, ya que aquel siempre acta
interrelacionado con algn otro subsistema, formando
subgrupos.
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ENFOQUE SISTEMICO
ACTUALMENTE SON
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA TEORIA?
-. En el proceso de Toma de
Decisiones, la accin en un rea
afecta al resto de la
organizacin
-. Las organizaciones dependen
de su entorno
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ENFOQUE DE CONTINGENCIA:
FIEDLER
SITUACIN
EMERGE OPERA
LIDERAZGO
FACTORES INFLUYENTES:
-. Tamao de la organizacin
-. Diferencias individuales
-. incertidumbre ambiental; lo que funciona en un entorno estable
pude ser inapropiado en un contexto de cambio rpido.
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ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER
ACTUALMENTE SON
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA TEORIA?
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ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO
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ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO
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ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO
Quines somos?
Qu hacemos? Por qu lo
define hacemos?
Para quin lo
A travs de qu lo
hacemos? Misin hacemos?
La estructura
de la define Asignacin de
organizacin recursos
Misin
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ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO
Anlisis Organizacional
Funcin Principal Planeacin Estratgica Proceso Principal
Anlisis Macroprocesos
Funcional
Accin Entrada
Funciones Procesos
Objeto Transformacin
Condicin Salida
Competencias Puestos
Catlogo de Puestos
con
base en Competencias
Desempeo Laboral
Efectivo
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ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO
Etapa filosfica
Misin Visin
Valores
Polticas
Etapa analtica Anlisis
Anlisis Externo
Interno
Objetivos Estrategias
Etapa operativa
Plan Estratgico
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CONCEPCIN DEL HOMBRE EN LAS
DIFERENTES TEORAS
ADMINISTRATIVAS
TEORIA ADMINISTRATIVA VISIN DEL HOMBRE
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NUEVO PARADIGMA TECNO-ECONMICO
IMPLICACIONES SOBRE
LAS ORGANIZACIONES
Antes el desarrollo dependa de la energa, recursos naturales, trabajo,
capital; hoy depende de la gerencia del conocimiento e informacin
disponible para actuar sobre el proceso de trabajo
Las economas de los pases depende ms de las ventajas creadas por su
gente y menos de las ventajas heredadas de la naturaleza
La aparicin de nuevos conocimientos que afectan los modos de produccin
y la organizacin de la actividad econmica
La tecnologa y el capital humano estn en el corazn mismo de los
planteamientos tericos de los nuevos modelos de crecimiento econmico y
de comercio internacional
Tendencia a cambiar la esencia de las ventajas comparativas y a perfilar
estrategias de exportacin donde el bajo costo de la mano de obra o
disponibilidad de materias primas tiene un peso menor.
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NUEVO PARADIGMA TECNO-ECONMICO:
IMPLICACIONES SOBRE LAS CAPACIDADES
GERENCIALES
Nuevo modelo organizativo y gerencial basado en mxima flexibilidad y
agilidad de respuesta, mnimo inventario, y cero defectos, caracterizado
por:
Forma de control descentralizado
Amplia delegacin de poder de decisin
Equipos interdisciplinarios
Interaccin y cooperacin entre funciones
Flujos de informacin mltiple
Aprendizaje constante
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