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CTS EPISTEMUS

LA EXPERIENCIA DE LA APLICACIN DEL


MODELO MIT-NEXTLAB SOBRE INNOVACION Y
EMPRENDIMIENTO EN LA UNIVERSIDAD
DE SONORA
SERGIO F. PREZ RAMREZ*, RICARDO A. RODRGUEZ-
CARVAJAL, F. JAVIER PREZ RIVERA, JORGE L. TADDEI BRINGAS
RESUMEN ABSTRACT
En este artculo, se presenta la experiencia de un In this article, we present the experience of a project
proyecto desarrollado por maestros y estudiantes de developed by students and professors from the University
la Universidad de Sonora (Unison) en la realizacin of Sonora (Unison) in the realization of a learning program
de un programa de aprendizaje sobre Innovacin on innovation and entrepreneurship based on mobile
y Emprendimiento basado en tecnologas mviles, technologies, and adopting a model generated and
adoptando un modelo generado y desarrollado en el developed at MIT (Massachusetts Institute of Technology)
Massachusetts Institute of Technology (MIT) y aplicado, a and applied, as a pilot program at the Unison; this model
manera de programa piloto en la Unison; este modelo sirve serves as a reference to apply in other similar institutions,
de referencia para que se aplique en otras instituciones and was appointed as NextLab@Unison.
similares y fue nombrado NextLab@Unison. Keywords: MIT Nextlab, Nextlab@Unison, innovation
Palabras clave: MIT Nextlab, NextLab@Unison, and entrepreneurship, Unison.
Innovacin y Emprendimiento, Unison.

DR. SERGIO FRANCISCO PREZ RAMREZ DR. JORGE LUIS TADDEI BRINGAS
Correo: fcoperez@industrial.uson.mx Correo: jtaddei@industrial.uson.mx
Dr. RICARDO RODRGUEZ CARVAJAL Depto. de Ingeniera Industrial,
Correo: ricardo@industrial.uson.mx Universidad de Sonora
ING. FRANCISCO JAVIER PREZ RIVERA
Correo: Franciscoj.perezri@correoa.uson.mx

*Autor para correspondencia: Dr. Sergio Francisco Prez Ramrez


Correo electrnico: fcoperez@industrial.uson.m
Recibido: 16 de marzo de 2015
Aceptado: 20 de noviembre de 2015
ISSN: 2007-4530 EPISTEMUS: www.epistemus.uson.mx 87
INTRODUCCIN diferentes se vinculan estrechamente en actividades
Actualmente, en el esquema de mercado globalizado orientadas a lograr un crecimiento y desarrollo econmico
cada pas se manifiesta en franca competencia tecnolgica (Figura 1). Estas tres entidades complementarias son
contra las dems naciones, buscando mantener y elevar ACADEMIA-EMPRESA-GOBIERNO, quienes se enlazan
su competitividad contra los dems en un nivel aceptable. para trabajar sistemticamente por la innovacin: la
Para esto, la innovacin como generadora de bienes y primera generando el conocimiento necesario para lograr
servicios novedosos y tiles, y la creacin de empresas para productos o servicios innovadores y ampliamente tiles;
producirlos, desarrolladas por emprendedores ha tomado la segunda, haciendo realidad la innovacin a travs de la
una importancia significativa en la planificacin de las produccin o fabricacin que finalmente es lo que produce
economas de los pases, ya que se considera como una la riqueza y desarrollo; y por ltimo la tercera, en la que el
de las bases fuertes del desarrollo econmico sustentable gobierno es quien crea la reglamentacin jurdica y otorga
[1]. Es en este contexto que los dirigentes nacionales el financiamiento cuando es necesario.
han establecido mecanismos de poltica econmica para
estimular la creacin de nuevos productos y empresas que
sean competitivos en el mbito mundial, y que satisfagan REDES TRILATERALES Y
suficientemente los mercados existentes o futuros. Por ello, ORGANIZACIONES HBRIDAS
la innovacin y el emprendimiento se han considerado de
un inters estratgico para las naciones.

La importancia de la innovacin
Pases de todos los niveles de desarrollo, especialmente
los ms adelantados, manifiestan un gran inters sobre el ACADEMIA
tema de la innovacin, aun cuando el emprendimiento
es igual de importante para la economa nacional. Se
considera que sin el emprendimiento, la innovacin no
podra realizarse con la oportunidad requerida para elevar
la competitividad, factor ste que finalmente crea la
riqueza impulsora del desarrollo nacional sustentable [2].
Adems de la importancia primordial de la innovacin,
se define que el emprendimiento es el fenmeno que GOBIERNO EMPRESA
permite desarrollar innovaciones desde una forma no
convencional, aprovechando las oportunidades que
usualmente pasan desapercibidas para los otros integrantes
de la industria. Generalmente, el emprendimiento y la
innovacin son sealados como conceptos estrechamente
asociados [3]. Figura 1. Esquema general de la triple hlice.
El inters por la innovacin y el emprendimiento, se
manifiesta principalmente en forma de fondos directos Fuente: MIT brief research 2012
a la investigacin y al financiamiento parcial de nuevas
empresas; los primeros, destinados a las actividades Ecosistemas de innovacin y emprendimiento
creativas y de formacin en universidades y centros de En aos recientes, las universidades han iniciado la
investigacin regionales, y los segundos para apoyar las formacin de redes de trabajo, regionales, nacionales y
actividades iniciales e inciertas de los nuevos empresarios. en algunas ocasiones internacionales, conocidas como
De su lado, las universidades han asumido un papel Ecosistemas de Innovacin y Emprendimiento. Estos
ms comprometido y amplio en la aplicacin de la ciencia ecosistemas han mostrado ser eficaces para desplegar la
y tecnologa, as como en la bsqueda del desarrollo innovacin de forma ms amplia y decidida; los grupos de
econmico, partiendo de la tecnologa disponible en trabajo se conectan a la red para el intercambio de ideas, lo
las diferentes regiones y en una adecuada vinculacin que favorece significativamente la creacin de conceptos
con los lderes locales de innovacin [4]. Uno de los nuevos y su rpido desarrollo. A cada uno de los grupos
principales esquemas de colaboracin para la innovacin de trabajo interactivos o nodos de la red, se les conoce
y el emprendimiento se da a travs del modelo de la Triple actualmente como hub (concentrador o nodo con acceso
hlice. al sistema). Cada institucin involucrada se convierte en
un nodo o hub de dicha red y puede participar en ambos
La Triple hlice sentidos en el flujo de conocimiento [6] .
El modelo de la Triple hlice [5] es un esquema de Existen muchos casos exitosos al respecto. Daniel
colaboracin estratgica nacional en el que tres entidades Burnham [7], ex director general de la compaa Raytheon,

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una de las compaas tecnolgicas ms importantes de
los Estados Unidos e integrada al ecosistema de Silicon
Valley, expresa que El liderazgo tecnolgico se gesta en las
universidades y centros de investigacin, siendo las ms
aventajadas, las ubicadas en ese pas [8].
Las ideas que se generan en los ecosistemas de
innovacin y emprendimiento pretenden tener viabilidad
comercial. Una de las maneras para promover esa viabilidad
es la llamada startup.

Las startups
Las startups son un agente de cambio importante
para generar empleo de calidad, mayor crecimiento e
innovacin [9]. Paul Graham define a la startup como una
compaa diseada para crecer rpido. Tambin aclara
que la fundacin reciente de una empresa no la hace
ser una startup, ni tampoco es necesario, para serlo, que
se oriente a productos o servicios de alta tecnologa, ni
que se financie con capital de riesgo. Adems, establece
que la nica caracterstica esencial de una startup es
el crecimiento rpido y de ah deriva todo lo dems.
Una manera focalizada y estructurada de fomentar la
innovacin y el emprendimiento en las regiones, es a
travs de la implementacin de apoyos a la creacin de
startups [10].
Por su lado, Erich Ries [11] describe con ms detalle
a la startup es una institucin humana diseada para
entregar un nuevo producto o servicio bajo condiciones
de extrema incertidumbre. Asimismo, Blank y Dorf [12] Massachusetts, como un programa interdisciplinario de
definen una startup como una organizacin temporal, investigacin, enseanza y lanzamiento de proyectos
en busca de un modelo de negocio escalable, repetible y de innovacin tecnolgica y emprendimiento,
lucrativo, agregando que el modelo startup de negocio es especficamente en tecnologas mviles, para los pases
un conjunto de ideas y acertijos que no tiene clientes, ni emergentes [13]. Es en el ao 2011 que el MIT NextLab
una idea clara de quienes llegarn a serlo. lanza una convocatoria a todas las universidades de Mxico
De lo anterior, se pueden identificar las dos grandes para crear un Ecosistema de Innovacin y Emprendimiento
caractersticas de una startup: el lanzamiento bajo una a nivel nacional que impulse el desarrollo del pas.
gran incertidumbre y un mercado que se visualiza como La Universidad de Sonora, una institucin de educacin
de crecimiento explosivo. Con base en esto, se debiera superior pblica, tpica mexicana, posicionada en el 8
desechar la idea de esa imagen tan recurrente que se lugar en el ranking nacional de universidades, consciente
describe cuando se trata de explicar lo que es una startup: del prestigio del MIT y de la necesidad de involucrarse en
la de dos tipos trabajando hasta altas horas de la noche en programas de innovacin, decidi participar y probar la
la cochera de una casa; personas que a temprana edad ya siguiente hiptesis: Funciona eficazmente el modelo
construyen un imperio tecnolgico de miles de millones de NextLab en una universidad pblica, tpica mexicana?
dlares siendo la envidia de todos los jvenes y adultos del El propio fundador y director del programa Nextlab,
mundo [11]. Pero creer que eso es la va del xito seguro es el profesor Jhonatan Rotberg, fue quien llev a cabo
un error, ya que, al igual que los pequeos negocios que se la convocatoria a nombre del MIT y se encarg de la
instalan cotidianamente, las startups tienen una muy alta planeacin y direccin del programa tambin en la Unison,
tasa de mortalidad; entre otras cosas porque inicialmente al cual bautiz como NextLab@Unison. Se consider que,
sus ingresos son limitados y los costos son altos, de manera por el lugar que ocupa la institucin en el ranking nacional,
que la mayora de estas operaciones a pequea escala no el programa tiene amplias posibilidades de xito.
son sostenibles a largo plazo, sin fondos adicionales de
capital de riesgo. EL PROYECTO
En esta seccin se describen algunas de las etapas
El MIT NextLab en las que se desarroll el proyecto NextLab@Unison, se
El MIT NextLab se fund como un laboratorio de analiza la problemtica presentada, las soluciones y los
siguiente generacin en el Instituto Tecnolgico de resultados alcanzados.

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distribucin de los participantes se muestra en la tabla 1.

Tabla 1. Porcentaje de participantes por carrera.

Estudiantes n %

Del Departamento de Ingeniera Industrial 37 62%


Del rea de negocios 10 17%
De otras reas 13 22%
Fuente: Elaboracin propia

La convocatoria Se cont con un espacio fsico para las actividades


En el contexto anteriormente descrito, se recibe en propias del programa en el Departamento de Ingeniera
la Divisin de Ingeniera de la Unison, un documento Industrial, al cual acudan los estudiantes de carreras tan
electrnico de parte del MIT convocando a la participacin variadas como arquitectura, diseo grfico, mecatrnica,
en la formacin y desarrollo de un Ecosistema de etctera. A este espacio se le nombr Laboratorio NextLab.
Innovacin y Emprendimiento a nivel nacional. Parte de la En el espacio del Laboratorio NextLab, se estableci
convocatoria se enfocaba a solicitar el apoyo financiero del que en todos los casos la innovacin de cada equipo de
Fondo Sectorial de Innovacin (FINNOVA), un programa trabajo sera una app de Android y se impartieron los
gubernamental mexicano integrado por la Secretara de cursos para aprender a crear y desarrollar las innovaciones.
Economa (SE) y el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa Esta decisin se fundamenta en la especialidad que
(CONACYT) para apoyar la actividad de innovacin en el observa el MIT NextLab de innovar sobre tecnologas
pas. mviles, ya que ha tenido experiencias exitosas de apps de
Indudablemente el prestigio acadmico del MIT fue Android en Venezuela, Trinidad y Tobago, Colombia, pases
un factor importante para responder afirmativamente a la de frica e inclusive en Mxico [13].
convocatoria; dicha respuesta se envi en tiempo y forma El lema de MIT NextLab se anuncia en internet [13]
el da 5 de noviembre del 2011, a travs de la plataforma como sigue:
de Conacyt.
Ante la poca respuesta de otras Instituciones de MITs NextLab: Designing Technology for the Next
Educacin Superior (IES) del pas, el MIT anunci su retiro Billion Mobile Phone Owners
del programa ya que no se logr el nmero esperado de
instituciones participantes. Despus de un dilogo para El programa del curso NextLab@Unison se tom
encontrar opciones, el fundador y director de MIT NextLab directamente del mismo programa que se observa en MIT.
le propuso a la Unison realizar el programa en exclusivo. El
proyecto se convirti entonces en la primera ocasin en El NextLab@Unison
la que el exitoso programa NextLab se realizaba fuera de
Cambridge (Boston), Massachusetts. El 25 de febrero del 2013 se iniciaron formalmente
Una vez firmado el contrato entre la Unison y la las actividades con la inauguracin del programa y
empresa fundada por Rotberg para trabajar y facturar del laboratorio NextLab; la ceremonia oficial se realiz
en Mxico, llamada Convergencia Humana, se inici en la explanada de los edificios 9Q de Contabilidad
con la planificacin y seguidamente con la ejecucin del y Administracin. Se present el proyecto de la
programa. implementacin del programa NextLab@Unison ante
autoridades universitarias, personalidades de los tres
niveles de gobierno, as como estudiantes participantes.
El desarrollo del programa
Las actividades acadmicas se iniciaron al da siguiente,
Primeramente, se convoca a la participacin de con los 60 estudiantes seleccionados, integrados en los 10
estudiantes y maestros de la Unison, diseando para ello equipos de trabajo previstos; cada equipo con su idea de
una campaa publicitaria utilizando los medios de difusin app (aplicacin) seleccionada por ellos mismos, mediante
como la radio y revistas universitarias. El objetivo era propuesta, promocin y seleccin por votacin. Todo ello
conseguir la matrcula de 60 estudiantes, principalmente a travs del portal Saba Peoples Cloud que se estableci
de las divisiones de ingeniera y de ciencias econmicas y con ese propsito.
administrativas. La convocatoria logr que 118 alumnos Las ideas de los proyectos que fueron generadas y
de diferentes carreras, adems de las citadas, solicitaran desarrolladas por los diferentes equipos de estudiantes, se
ingreso, de los cuales se seleccion slo a 60. Se utiliz muestran en la tabla 2.
un sitio de internet especfico para esta etapa inicial. La

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Tabla 2. Los proyectos del programa y sus caractersticas principales.
Proyecto Tipo Descripcin
Brinda informacin nutricional, registros de toma de
Beeta Asesor nutricional alimentos, y el establecimiento donde se pueden
conseguir.
Mejora el uso de instalaciones de recreo y otros en ferias,
Gestor de recursos y tiempos en
ForeQ festivales y todo tipo de aglomeraciones pblicas con
ferias
servicios limitados.
Visualizador de promociones Da a conocer ofertas varias y de inters para el usuario a
TrendSpot
comerciales travs del mvil.
Gestiona ofertas de trabajo especficas segn el perfil
Empleo especializado Ofertas de trabajo
del usuario a travs de una plataforma normalizada.
Publicidad a travs del mvil utilizando preguntas o
Quest On! Publicidad divertida
quests, para hacerla divertida y ms atractiva.
Desert Innovation Facturacin electrnica Elabora facturas en el punto de venta a travs del mvil.
Solicitud automtica a los comercios participantes,
Domicilios App Gestin de pedidos a domicilio segn ofertas anunciadas va mvil y el pago por tarjeta
correspondiente.
Trazabilidad de la carne desde la crianza hasta su
E-Cow Control de ganado
estancia en anaquel.
Ayuda a ahorrar a travs de la plataforma asociada a una
Save my coin Alcanca electrnica
cuenta bancaria electrnica.
Historia clnica del usuario en la nube, para poder
IAM Expediente clnico electrnico
consultar a cualquier mdico en los sistemas de salud.

Herramientas didcticas novedosas encarga de que las actividades al interior del equipo de
Los instructores del MIT utilizaron tcnicas de trabajo de estudiantes se realicen con calidad, armona y
aprendizaje novedosas y efectivas, como el portal Saba oportunidad.
Peoples Cloud (SPC) y el mtodo Kahn Academy. Tambin particip personal de apoyo o staff, como
La plataforma SPC fue creada por una organizacin el Coordinador General del Programa, los administrativos
sin fines de lucro con el objetivo de mejorar la educacin del Departamento de Ingeniera Industrial, y el instructor
en general y a nivel global. La organizacin proporciona enviado por el MIT NextLab, quien atendi en su totalidad
materiales novedosos en lnea para apoyar la educacin la enseanza sobre la elaboracin del proyecto de
gratuita de primer nivel, dirigida a cualquier persona en innovacin. El instructor residi en Hermosillo durante el
un gran nmero de lenguas diferentes, en varios temas del programa, aunque apoyado por dos acadmicos del MIT
conocimiento y en cualquier lugar del mundo [14]. que le suministraban material y apoyo desde Cambridge
Las clases videograbadas utilizando la metodologa de (Boston).
Khan Academy, fueron exhibidas a travs del portal SPC,
donde el estudiante puede ver cada leccin en el momento RESULTADOS DEL PROGRAMA
que lo considere. El Dr. Rotberg estim, de acuerdo con los estndares del
propio MIT, que aqu pudieran lograrse entre 4 y 6 startups;
Los participantes finalmente se tuvo un resultado de 5 startups graduadas.
Los participantes en el programa se pueden dividir De stas, 4 solicitaron formalmente financiamiento al
en estudiantes, coach y staff. Los primeros, universitarios Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) para la fase
de diferentes carreras, fueron seleccionados tanto por de incubacin. Lamentablemente, el apoyo solicitado
su conocimiento previo, como por el inters personal no fue autorizado, ya que segn noticieros nacionales, el
mostrado al solicitar el ingreso. instituto estaba experimentando escasez de recursos para
El concepto de coach, en este caso, se define como un el rubro especfico en que se encuadr la solicitud [15].
acadmico conocido de la Divisin de Ingeniera o de la Uno de los puntos ms notables y ms comentados
Divisin de Ciencias Econmicas y Administrativas, que se al inicio del programa, fue la extraordinaria colaboracin

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que se dio en la organizacin de las actividades entre la http://www.uson.mx/noticias/default.php?id=14332
Divisin de Ingeniera y la Divisin de Ciencias Econmicas http://www.uson.mx/noticias/default.php?id=14474
y Administrativas, no experimentada anteriormente a este http://www.uson.mx/noticias/default.php?id=14509
nivel.
Un resultado positivo es la imagen proyectada por
la Unison ante el sector productivo y la comunidad en
general, al mostrar la capacidad de concertar acuerdos y
proyectos con acadmicos de una de las universidades
tecnolgicas ms importante y prestigiada del mundo.
Cabe mencionar tambin la relevancia de haber
cumplido ante FINNOVA con los compromisos del proyecto,
firmados en el convenio de financiamiento, lo que agrega
otro compromiso cumplido de la Unison.
La culminacin exitosa del programa NextLab@
Unison, con comentarios positivos de parte del Dr. Rotberg,
se tom como un elogio para los jvenes estudiantes
participantes del programa, quienes se comportaron a un
nivel equiparable al de la mejor universidad tecnolgica
del mundo. Ello porque, al considerarse los rigurosos BIBLIOGRAFA
estndares del MIT, la generacin de startups fue similar al 1) N. Rosenberg, OECD.ORG, [En lnea]. Available: http://
nmero que proporcionalmente se produce en la sede del www.oecd.org/cfe/tourism/34267902.pdf. [ltimo acceso: 7
programa en Cambridge (Boston), MA. 1 2014].
El trabajo de los estudiantes universitarios sonorenses, 2) J. Schumpeter, Theoretical problems of economical growth,
atendiendo el programa con entrega y cumpliendo al New York: JEH, 1947.
3) E. Petruskiene y R. Glinskiene, Entrepreneurship as the basic
mismo tiempo con los deberes escolares de su carrera, elementfor the successful employment of benchmarking
es motivo de orgullo sobre la formacin acadmica que and business innovations, Inzinerine Ekonomika, pp. 65-77,
reciben en la Unison. 2011.
4) J. Youtie y P. Shapira, Building an innovation hub, Research
Conclusiones Policy, pp. 1188-1264, 2008.
5) T. t. h. r. group, Stanford University, [En lnea]. Available:
Este proyecto fue una gran oportunidad para realizar http://triplehelix.stanford.edu/3helix_concept. [ltimo
en la Unison, una actividad acadmica conjunta a nivel acceso: 13 11 2014].
internacional. En esta ocasin se efectu con resultados 6) J. B. Andersen, 15 5 2011. [En lnea]. Available: http://
www.innovationmanagement.se/2011/05/16/what-are-
satisfactorios, en una alianza entre la Divisin de Ingeniera innovation-ecosystems-and-how-to-build-and-use-them/.
y la de Ciencias Econmicas y Administrativas, con una [ltimo acceso: 8 12 2013].
universidad de gran prestigio a nivel global. 7) D. Burnham, Technology Management Program. Lecture
Se dio un buen trabajo de colaboracin entre Series, University of California at Santa Barbara, 31 1 2008.
administrativos y acadmicos de la Unison involucrados [En lnea]. Available: http://www.youtube.com/watch?v=P2
directamente en el proyecto, y que apoyaron el esfuerzo aO1FR3jJ0&feature=related.
8) K. Still, M. Russell, J. Huhtamki, M. Turpeinen y N. Rubens,
de los jvenes. Adems, la dedicacin de la mayora de los Explaining innovation with indicators of mobility and
estudiantes para sacar adelante su idea de negocio y el networks: insights into central innovation nodes of europe,
compromiso adquirido, pasando por alto horarios, fines de de Triple Helix 9 International Conference. Silicon Valley:
semana y su perodo vacacional de verano. Global Model or Unique Anomaly?", Palo Alto, CA, 2011.
Fue tambin invaluable el apoyo recibido en el 9) OCDE, Society at a glance 2011 - OECD Social Indicators, 12 4
programa, de los fondos federales para la funcin de 2011. [En lnea]. Available: http://www.oecd.org/document/
60/0,3746,en_21571361_44315115_47567356_1_1_1_1,00.
innovacin que se ofrecen a travs de instituciones de html. [ltimo acceso: 13 11 2014].
gobierno, como FINNOVA, que hizo posible la ejecucin de 10) P. Graham, Startup=growth, [En lnea]. Available:
este proyecto. paulgraham.com. [ltimo acceso: 4 11 2014].
Despus de los resultados obtenidos, es evidente 11) E. Ries, The Lean Startup, New York: Crown Business, 2011.
la posibilidad enorme de realizar una rplica de este 12) S. Blank y B. Dorf, The Startup Owners Manual, Pescadero,
CA: K&S Ranch Inc. Publishers, 2012.
programa y preparar ms grupos de innovadores 13) XConomy, XConomy, [En lnea]. Available: http://www.
emprendedores que impulsen la creacin de riqueza en xconomy.com/boston/2010/03/31/mits-nextlab-designing-
beneficio de nuestra regin. technology-for-the-next-billion-mobile-phone-owners/.
[ltimo acceso: 15 11 2014].
LIGAS DE INTERES 14) Khan Academy, Khan Academy, 2013. [En lnea]. Available:
https://es.khanacademy.org/about.
http://NextLab.uson.mx/ 15) A. Pineda, Al INADEM no le alcanza el dinero, El Empresario,
http://www.uson.mx/noticias/default.php?id=15387 29 Julio 2014.

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