Solucin de Visibilidad de la

Cadena de Suministro
 Problemas en la cadena de
Suministro

Hay que coordinar un nmero creciente de socios

de comercio (proveedores, clientes, hubs,)
Un incremento significativo del inventario
sensible en tiempo debido a la reduccin del ciclo
de vida del producto
Necesidad de reducir la variabilidad de las
expediciones inbound en relacin de cuando
llegarn y en que cantidad
Presiones para evitar excesos de inventario
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 Factores que conducen a adquirir
soluciones de Visibilidad

Un gran nmero de suministradores y clientes

No todos los proveedores tienen la misma
importancia ni el mismo nivel tecnolgico
Reducir la variabilidad de los suministradores el
clave para la administracin del inventario
Control de la documentacin asociada al pedido

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Que es Visibilidad?
 Que es Visibilidad?

VISIBILIDAD
es un concepto mas amplio que
TRAZABILIDAD

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 Visibilidad vs Track & Trace

Requerimientos Sistemas Sistemas de

Track&Trace Visibilidad
Vista de los datos Vistas simples: todos los usuarios Mltiples vistas: los usuarios ven la
ven la misma informacin en la informacin basados en su
misma forma responsabilidad y requerimientos

Administracin de La informacin est disponible solo La informacin es enviada al

si la pides usuario basado en sus
excepciones responsabilidades en la
organizacin

Seguimiento El detalle del seguimiento es a nivel El detalle del seguimiento es a nivel

de expedicin de lnea de albarn

Anlisis Anlisis de punto a punto Anlisis consolidado. Anlisis de

movimientos y transferencias

Procesos Excepciones basados en el Excepciones basados en transporte

transporte e inventario. Investiga si hay
errores en los SKU enviados o en
las cantidades versus los retrasos
que ha habido
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Que es la visibilidad?
Participacin de diferentes
actores

1. Confirmacin O. Compra
2. Confirmacin expedicin
3. Estatus de la expedicin
4. Recepcin de la expedicin

20/20 VISIBILITY

1 2 3 4
CONFIRMA EXPEDICIO
PRUEBA
ORDEN DE CION AVANCE N
ESTATUS DE
COMPRA ORDERN DEL BOL ENTREGAD
ENTREGA
COMPARA A

1 2 3 4

20/20 VISIBILITY

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Embarcaron el producto correcto?
Enviaron la cantidad correcta?

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 Quin de tu organizacin
necesita Visibilidad?
Compras Produc. Ventas/Mktg
Estatus del Pedido 62.3% 14.8% 13.3%
Seguimiento expediciones 61.9% 19.0% 6.3%
Internas (Inbound)
Alerta sobre Transporte de 58.2% 16.4% 15.6%
exp. retrasadas
Diferencias sobre las 52.6% 21.5% 17.2%
expediciones
Visibilidad domstica 46.4% 17.6% 23.2%
Alertas sobre retrasos en los 46.1% 21.8% 21.1%
pedidos
Seguimiento expediciones 17.6% 21.0% 42.9%
Externas (Outbound)
Fuente: 2004 Informe sobre Tendencias y Asuntos en la Logstica y el Transporte, Cap Gemini Ernst &
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Young.
 Ejemplo de Visibilidad Bsica

1. Confirmacin de Orden de Compra: Muestrame todas las

ordenes de compra donde mi suministrador no me haya
confirmado la recepcin de dicha orden de compra.
2. Confirmacin de las expediciones: Muestrame todos los
pedidos donde mi suministrador no es capaz de conocer
los trminos de los pedidos (cantidad y plazo de entrega)
3. Estatus de la expedicin: Mustrame donde estn mis
pedidos internos durante la fase de transporte
4. Recepcin del pedido: Mustrame todas las expediciones
que han sido entregadas a mi pero que no han entrado
todava en nuestros sistemas.
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 Porque la Visibilidad?
Porque hay mltiples eventos a
controlar

Estructura de las expediciones

Aduanas
Listo para despacho consolidado descarga Bienes pagados Flete pagado
notificada
Bienes
recoger asignado Aduanas bien de-consolidada Flete facturado
facturados

carga transfer llegada aceptado almacenado

paquete salida spotted entrega

Perdidas?

producto incorrecto?
haba una
Daado? excepcin?
fracaso en la
entrega?

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Porque Visibilidad?
Cientos o miles de socios de
comercio

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 Ejecucin de la Cadena de
Suministro Que es posible con la
visibilidad?
Monitorizar:
- Monitorizar el Proceso de la Cadena de Suministro a nivel
de actividad
- Planificado vs. generacin de eventos

Monitorizar Notificar:
- Notificacin pro-activa del responsable de toma de
decisiones (en tiempo real)

Notificar
SCC SCE Simular:
- Simulacin de las consecuencias en otros niveles de los
procesos, clculos de alternativas (funcionalidad de
SCP Simular anticipacin)

Controlar:
controlar - Control de los procesos por configuracin de los
diferentes parametros (p.e. Ciclos de procesos, modos de
transporte)

Medir Medir:
- Clculos de los KPIs e indicadores especficos de
rendimiento por parte del usuario para mejor control

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 Primer paso: CONECTIVIDAD
GLSN GlobalLogistics
GLSN-Global LogisticsServices
ServicesNetwork
Network
Alta Tecnologa EDI
Multi-Modal

GLOBAL

Sin Tecnologa Fax a EDI

Tecnologa baja uso de web

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 Integracin & Coleccin de datos

ERP
ERP

Coleccin
Fuente 1
ERP WMS ERP WMS ERP

Fuente 2 Stock Produccin Centro Cliente

Distribucin
ERP
ERP

Fuente 3 Distribuidor

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 Monitor La pantalla de radar

Coleccin
Fuente 1

Fuente 2 Stock Produccin Centro Clientes

Distribucin

Muestra la situacin actual

Fuente 3 Distribuidor

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 Notificacin Pro-activa

Coleccin
Fuente 1

Fuente 2 Stock Produccin Centro de Cliente

Distribucin

Fuente 3 Distribuidor

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 Notificacin Pro-activa

Notificacin Mostrar alertas va

Pro-activa Email

Disparos de eventos SMS

Fax
En tiempo real
A travs de Web
Clasificado por prioridades

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 Simulacin

F2 Produccion 2
F4 Produccion 3
Fuente 4
Produccion 3

Coleccion
Source
Fuente 1 Produccion 2

Fuente 2 Stock Produccion 1 Centro de Cliente

Distribucin

Fuente 3 Distribuidor

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 Control

L2 Production 2
L4 Production 3
Source
Fuente 4
Production 3

Source
Fuente 1 Collection
Production 2

Fuente 2 Stock Production 1 Distribution Customer

Ejecucin de las diferentes alternativas

Fuente 3 Dealer

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 Medir/Informes

Coleccin
Fuente 1

Fuente 2 Stock Produccion Centro de Cliente

Distribucin

Fuente 3 Distribuidor

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 Funcionalidad de la Cadena de
Suministro

Integracin de Datos y Administracin de Datos (EDI, Calidad...)

Interfaces especficos de usuario basados en normas (Carrier, Clientes,

Compras, Produccin...)

Proactivo Tracking & Tracing (Ordenes de Pedido, Pedido de

Ventas,Inventario en Transito, Orden de Transporte...)

Tracking esttico de Inventario (Inventario virtual)

Notificaciones y alertas

Medidas de Cumplimiento KPI

Administracin del Workflow (terceros)

Integracin inalmbrica

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 Beneficio para la Industria y el
Retail

Reduccin del coste de transporte e Inventario

Reduccin del stock de seguridad
Reduccin del flete express
Reduccin de los pasos de distribucin y de stock (unin en
transito,...)
Reduccin del tiempo del ciclo

Mejora de los servicios al cliente y precisin de las entregas

Informacin al cliente pro-activa en caso de excepciones
Prevencin de roturas de stock

Anlisis de la Cadena de Suministro/KPIs

Calidad del suministrador y el transportista
Visibilidad de problemas del proceso dentro de la cadena de
suministro
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 Beneficios para transportistas

Plataforma unificada de Tracking & Tracing para transportistas

Multimodal
Monitorizacin de la Cadena de Suministro (Orden de Compra,
Inventario...)
Flexibilidad para crear interfaces/GUIs especficos para cada cliente

Mejora del servicio al Cliente y reducciones de coste

Informacin pro-activa de los problemas de entrega
espejo de la cadena de suministro
Reduccin de las reclamaciones y los costes de manejo

Ventaja competitiva
La visibilidad de la Cadena de Suministro debe ser obligatoria para
proyectos complejos
Permite crear servicios de valor aadido
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 Mercados objetivos para la
Visibilidad - 1

Transporte - 3PL / LLP / 4PL de cualquier tamao

Mejor servicio al cliente
Diferenciacin sobre la competencia
Automvil & Proveedores del automvil
Inbound: Nuevos / repuestos
Punto negativo: Ventana de entrega corta (3 horas)
Outbound: Localizacin de los coches
Beneficios: servicio al cliente (para distribuidores)
High-Tech
Punto negativo: perdida de valor del inventario
Reduccin de las expediciones enviadas
Control entregas de Centros de Reparacin y repuestos
Ciclos de tiempo ms cortos
Seleccin/anlisis del mejor transportista

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 Mercados objetivos para la
Visibilidad - 2

Farmacia
Fundamentalmente en Outbound/Distribucin
Beneficios: Reduccin de inventario

Retail
Conectividad y comunicacin con el suministrador
Aceleracin/Simplificacin del Proceso del Pedidos
Tiempos de ciclo ms cortos

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Soluciones de Descartes
Abril 2005
Soluciones de Descartes

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 Nuestra aportacin de valor

Logistics Advisor
Administracin de eventos
Control del Proceso Negocio
Escritorio definido por usuario
Consistentes KPIs
Global Logistics Services Network
Global Logistics Services Network
Descartes 2 Features
Gua de Ruta Multimodal Comunicacin por red
Documentos Mensajes instntaneos
Seguridad basado en Soporte de Inalmbrico y
normas radio-frecuencia
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 Productos basados en
LNOS

Visibility & Transport Routing & Supply Chain Dock

Perf Mgt Management Scheduling Snapshots Manager

Turnaround
Documents

Red de
Servicios
Globales Descartes
Sistema Logsticos Drawbridge

Externo
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Administracin de la Ejecucin de la Cadena
de Suministro
20/20 Visibility
 Ejecucin de la Supply Chain
Execution
20/20 Visibility Conocer las
Asegurarse que demandas de
los bienes llegan a los clientes
tiempo

INBOUND Logistica OUTBOUND

Suministrador
Cliente del
del Suministrador Tu Compaa Cliente Cliente
suministrador

entrega fuente transp. entrega fuente transp. entrega fuente transp. entrega fuente

retorno retorno retorno

Desafo: Sincronizacin de los procesos inbound y outbound

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Informe personalizado presenta todos las Ordenes de compra y B.O.L. para
todos los artculos/Items embarcados y que son diferentes a los que se
solicit

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Informe presentando todas las Ordenes de Compra y BOL en
los cuales el da de recogida difiere de los que estaba
programado, incluido las tolerancias permitidas.

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How can I Minimise Inventory Obsolescence,
without major financial investment.

Vista de inventario

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Mediciones KPI

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 Clientes en Visibilidad

Ericsson
Sprint North
Mitsui
CVS
Fosters
Gist
Danzas Deutsche Post
TLC - Total Logistic Control
Hecny Group
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Preguntas

Gracias

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