SLABO ELABORACIN DE PROYECTOS DE INGENIERA

PET 2017-2 Mdulo 2

1. DATOS GENERALES
Facultad: Ingeniera de Sistemas y Electrnica
Carreras: Todas las Ingenieras
Nmero de crditos: 4
Coordinador: Arturo Pacheco / Ramiro Hernndez
Requisitos: Ninguno

2. FUNDAMENTACIN
El presente curso busca que los participantes conozcan los conceptos necesarios para la
gestin de proyectos, as como las tcnicas y herramientas basados en la gua de los
fundamentos de direccin de proyectos que proporciona el Project Management Institute
(PMI), de reconocimiento internacional.

3. SUMILLA
Con este curso el bachiller estar en la capacidad de identificar los principios y buenas
prcticas de la direccin de proyectos y aplicarlos en el desarrollo de su Informe de
suficiencia profesional, as mismo se busca motivarlos a que sigan la lnea de carrera de
gestin de proyectos.

4. LOGRO GENERAL DE APRENDIZAJE

Al concluir el curso el egresado:
Aprender los conceptos bsicos sobre la direccin de proyectos.
Reconocer las fases de la direccin de proyectos
Conocer las principales tcnicas y herramientas de la gestin de proyectos
Aplicar lo aprendido en su informe de suficiencia profesional

1
5. UNIDADES Y LOGROS ESPECFICOS DE APRENDIZAJE
Unidad de aprendizaje 1: Semana: 1
Fundamentos de la gestin de proyectos
Definicin del alcance del proyecto
Logro especfico de aprendizaje
Al culminar la unidad 1, el estudiante conocer los conceptos bsicos de la gestin de
proyectos y podr definir el alcance de su proyecto.
Temario:
Fundamentos de gestin de proyectos
Fases de la gestin de proyectos
Procesos del inicio de la gestin de proyectos
Definicin del alcance del proyecto
Unidad de aprendizaje 2: Semana: 2
Principales herramientas de
planeamiento 1
Logro especfico de aprendizaje
Al culminar la unidad 2, el estudiante conocer las principales herramientas de
planeamiento de la gestin de los tiempos, costos, calidad, recursos humanos y las
comunicaciones.
Temario:
El cronograma
El flujo de caja y el flujo econmico
Definicin del plan de calidad
Organizacin del proyecto
Plan de las comunicaciones
Unidad de aprendizaje3: Semana: 3
Principales herramientas de
planeamiento -2
Ejecucin del proyecto: Valor ganado
Logro especfico de aprendizaje
Al culminar la unidad 3, el estudiante conocer las principales herramientas de
planeamiento de la gestin de los riesgos, stakeholders y las adquisiciones, as como la
herramienta del Valor Ganado.
Temario:
Plan de los riesgos
Plan de la gestin de los stakeholder
Plan de la gestin de las adquisiciones
Valor ganado
Unidad de aprendizaje 4: Semana: 4
Cierre del proyecto
Informe final
Logro especfico de aprendizaje
Al culminar la unidad 4, el estudiante conocer los conceptos bsicos de la gestin del
cierre que le permitir elaborar su informe final.
Temario:
Plan de cierre del proyecto
Presentacin del informe final

2
6. METODOLOGA
La asignatura se desarrollar de manera terico-prctica, fomentando la aplicacin de los
temas tratados al informe de suficiencia profesional. Se dictarn clases tericas con ayudas
audiovisuales. Se emplearn lecturas para algunos temas especficos. Las sesiones de clases
sern complementadas con apoyo de recursos digitales.
Los principios de aprendizaje que se promueven en este curso son:

Aprendizaje autnomo
Aprendizaje para el desarrollo del informe de suficiencia profesional
Aprendizaje colaborativo

7. SISTEMA DE EVALUACIN
El promedio final del curso ser:

41
Nota nica = 4
Nota:
Siendo cada Ei equivalente a un entregable por unidad.
La nota mnima aprobatoria es 12 (doce).

8. FUENTES DE INFORMACIN
Project Management Institute, 2013. Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos
(Gua del PMBOK), 5ta. Edicin. PA. EE.UU.

9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Unidad de Actividades y
Semanas Temas
aprendizaje Evaluaciones
Fundamentos de Presentacin del
Unidad 1: direccin de proyecto a
Fundamentos de la proyectos desarrollar.
1
direccin de Fases del proyecto Definicin del
proyectos Definicin del alcance del
alcance del proyecto problema.
Presentacin del
primer avance del
informe: Definicin
Plan de gestin de los
Unidad 2: del problema,
tiempos, costos,
Planeamiento de la definicin del alcance
2 calidad, recursos
direccin de del proyecto (WBS).
humanos y las
proyectos (1ra. parte) Cronograma del
comunicaciones
proyecto, flujo de
caja, plan de calidad,
organizacin del

3

Unidad 3:
Planeamiento de la Plan de gestin de los
direccin de 3 riesgos, stakeholders
proyectos (2da. y adquisiciones.
parte)
Gestin del valor
Unidad 4: Ejecucin y ganado
4
cierre del proyecto Plan del cierre del
proyecto
proyecto y plan de
comunicaciones
Presentacin del
segundo avance del
informe: Adicionar el
cronograma, el flujo
de caja, el plan de
calidad, el
organigrama y el plan
de comunicaciones.
Elaboracin del plan
de la gestin de los
riesgos, los
stakeholders y las
adquisiciones del
proyecto.
Presentacin del
informe final:
adems de los
puntos anteriores,
adicionar el plan de
gestin de los
riesgos, el plan de
gestin de los
stakeholders y el
plan de adquisiciones
del proyecto, adems
subsanar las
observaciones que se
hubiesen indicado
ms conclusiones y
recomendaciones.

10. FECHA DE ACTUALIZACIN: 18/05/17