Escuela de Ingeniera de Procesos Industriales - Facultad de Ingeniera

UNIVERSIDAD CATLICA DE TEMUCO

GUA DE EJERCICIOS
ESTUDIO DE TIEMPOS
Problema 1.
Se desea realizar un estudio de tiempos referente a la siguiente tarea: limpieza de la superficie
externa de una mquina, la cual despus de cierto tiempo de operacin, se llena de polvo y
residuos provenientes de la lnea de produccin donde se encuentra, dificultando su uso.
La tarea en estudio puede dividirse en los siguientes elementos:
Recoger el material de limpieza
Limpiar la superficie externa
Guardar material.

En la siguiente tabla se muestran para cada elemento, los tiempos tomados en 8 observaciones.

Tiempos observados (min)

Elemento 1 2 3 4 5 6 7 8
1. Recoger el material de limpieza 0.5 0.48 0.51 0.5 0.48 0.47 0.52 0.51

2. Limpiar la superficie externa 0.94 0.85 0.80 0.81 0.92 0.85 0.89 0.82

3. Guardar material 0.75 0.72 0.78 0.74 0.71 0.72 0.76 0.75

a) Calcular el tiempo de operacin para cada elemento

b) Calcular el tiempo normal de la tarea, considerando que el operador observado tuvo un
desempeo del 125% para el elemento 1, 110% para el elemento 2 y 80% para
elemento 3.
c) Calcular el tiempo estndar de la tarea, tomando en cuenta que la empresa tiene como
poltica aplicar los siguientes suplementos:
1. Necesidades personales 4%
2. Fatiga general 2%
d) Calcular el nmero de observaciones necesario, para asegurar un nivel de confianza del
95% y un 3% de precisin.

Problema 2.
Una tarea se dividi en 4 elementos A, B, C y D. Se quiere calcular el tiempo normal y el tiempo
estndar de la tarea. En la siguiente tabla se muestran los tiempos de operacin para cada
elemento (obtenidos despus de efectuar 15 observaciones) y el nivel de desempeo observado.

Elemento Tiempo de operacin Nivel de desempeo

(min)
A 1.3 90
B 0.9 95
C 0.5 100
D 1.1 95
Considere que la tarea en estudio implica trabajar de pie y una monotona fsica bastante alta.
Tambin tome en cuenta un porcentaje de tiempo adicional necesario para satisfacer
necesidades personales (utilice la tabla de suplementos dada en clase).

Problema3.
Se ha realizado un estudio para estimar el tiempo que un trabajador se tarda en producir una
unidad. Se observ a un trabajador por un perodo de 45 minutos. Durante dicho perodo
produjo 30 unidades. El analista valora ese rendimiento en un 90%. La empresa permite un 15%
del tiempo de trabajo perdido por fatiga y retrasos. Cul es el tiempo normal y el tiempo
estndar para producir una unidad?

Problema 4.
Los siguientes tiempos de operacin se han obtenido a partir de la realizacin de un estudio de
tiempos de la tarea X, mediante la observacin de un trabajador en 15 ciclos de operaciones.

Nmero de Tiempo Nmero de Tiempo

observacin (seg.) observacin (seg.)

1 15 9 14
2 12 10 20
3 16 11 13
4 11 12 15
5 13 13 16
6 14 14 15
7 16 15 11
8 12

El trabajador ha alcanzado un rendimiento del 115%. El tiempo permitido para necesidades

personales y por fatiga es del 10% total de trabajo. Cul es el tiempo normal y el tiempo
estndar de esa tarea?

Problema 5.
Sacar punta a un lpiz es una operacin que puede dividirse en 8 pequeos movimientos
elementales. Usando las tablas MMT, se puede asignar a cada elemento un cierto nmero de
TMU, tal como se muestra en la siguiente tabla:

Movimiento Tiempo (TMU)

Alcanzar el lpiz situado a 4 pulgadas (10 cm.) 6
Agarrar el lpiz 2
Desplazar el lpiz 6 pulgadas 10
Colocar el lpiz cerca del orificio del sacapuntas 20
Insertar el lpiz en el sacapuntas 4
Sacar punta al lpiz 120
Sacar el lpiz del sacapuntas 10
Desplazar el lpiz 6 pulgadas (15 cm.) 10

Cul es el tiempo necesario para sacar punta a un lpiz? Convierta la respuesta a minutos y
segundos.
Problema 6.
Un estudio por muestreo del trabajo va a llevarse a cabo en los prximos 30 das, respecto al
tiempo perdido por retrasos inevitables en una lnea de produccin. Por experiencia se estima
que los retrasos inevitables ocurren el 10% del tiempo, pero se quiere actualizar esta estimacin
ya que se algunas condiciones han cambiado.
a) Calcule el nmero de observaciones que deben efectuarse si se quiere un 3.5% de
precisin y un nivel de confianza del 95%.
b) Cuntas observaciones diarias deben hacerse si se dispone de 30 das para realizar el
estudio?
c) Establezca un horario para llevar a cabo las observaciones correspondientes a un da.
Considere una jornada laboral de 8 horas, de 8 a.m. a 12 m. y de 2 p.m. a 6 p.m.
d) Explique como llevara a cabo el muestreo del trabajo y como calculara el tiempo perdido
por retrasos inevitables.
 ANEXO 1 - TIEMPOS PREDETERMINADOS
Es una tcnica de medicin del trabajo en que se utilizan los tiempos determinados paralos
movimientos humanos bsicos (clasificados segn su naturaleza y las condiciones enque se
hacen) a fin de establecer el tiempo requerido para una tarea efectuada segn unmtodo
Establecido.
Se emplea esta tcnica para trabajos manuales muy repetitivos, lo importante es elestudio de los
movimientos (se emplean pelculas a cmara lenta), los tiempos ya estnpre-establecidos y no
hay ms que leerlos en unas tablas dadas.
Estos sistemas de tiempos predeterminados se basan en el supuesto que todas las
tareasmanuales se pueden reducir a movimientos bsicos del cuerpo y de sus extremidades.
Se establecieron a partir de un grandsimo nmero de estudios de cada
movimiento,generalmente analizando imagen por imagen pelculas dedicadas a una amplia
gama deacciones en que personas de uno y otro sexo realizaban tareas muy diversas.
Como se calcula el tiempo tipo o estndar de una tarea:
1. Se descompone la tarea en movimientos bsicos, pero con una granminuciosidad.
2. Representar la manera en que cada movimiento debe ser efectuado.
3. Calcular la distancia de que se trate y clasificar el movimiento segn factorestales como
la dificultad que supone y los imperativos a que est sujeto.
4. Se busca en las tablas el tiempo que corresponde a cada movimiento y se obtieneel
tiempo de toda la tarea totalizando los tiempos parciales.
Supuestamente a tareas idnticas ejecutadas en fbricas distintas debern correspondertiempos
idnticos; pero la realidad no parece comprobar enteramente esta afirmacin.
La mayora de estos sistemas de tiempos predeterminados fueron ideados en Estados
Unidos y Canad y corresponden a las condiciones de esos pases, de modo que alaplicarlos en
Europa, hubo que aumentar un tanto los tiempos originalesmultiplicndolos por un factor
constante. Los tiempos norteamericanos se aumentaronen un 11% para responder a las
circunstancias europeas.
Probablemente se necesiten ms estudios y experimentos para llegar a saber que ajustesse
deben hacer para otras partes del mundo. En tiempos predeterminados existen variastcnicas
las ms conocidas son:
a) M.T.M.: medicin de tiempos y movimientos; su unidad es 0.00001h
b) Otra tcnica muy conocida es el Work Factor.
c) Otra tcnica es el ReadyWork Factor (factor de trabajo simplificado)desarrollado por
profesionales argentinos.
ReadyWork Factor
Se aplican a cada movimiento manual involucrado en una operacin, eliminando elcronmetro y
la tcnica de evaluacin de actividades. Se emplea en trabajo de fbrica yoficina ejecutadas
manualmente y muy repetitivas.
Esquema del sistema:
Unidad de medida: MiM = 0.001 minuto
Los valores de tiempo utilizados son nmeros enteros simples: 1, 2, 3,4.
Se utiliza una nica tabla de tiempos y movimientos para todos losmiembros del cuerpo.
Los valores se aplican para movimientos de dedo,mano, brazo, pie, pierna, tronco

El trabajo se divide en 8 elementos estndar:

Transportar (alcanzar y mover)
Asir
Preposicionar
Ensamblar
Utilizar
Desensamblar
Proceso mental
Soltar