Economa de los hidrocarburos

Organizacin de los pases exportadores de petrleo (OPEP).

La OPEP es una organizacin reconocida desde el 6 de noviembre de 1962 por la

organizacin de los Estados Unidos (ONU), gracias a la resolucin nmero 6.363. La
OPEP tuvo su sede en Ginebra (Suiza) entre 1960 y 1965, despus traslado su sede a
Viena, gracias a las facilidades que otorg el gobierno austriaco.

La OPEP es una organizacin con sede a Viena, fue fundada en Bagdad (Irak) el 14
de septiembre de 1990 a resultas de unos acuerdos previos establecidos en el primer
Congreso de Petrleo rabe realizado en el Cairo (Egipto), a iniciativa del Gobierno de
Venezuela presidido por Rmulo Betancourt, por el entonces ministro de las Minas de
Hidrocarburo venezolano Juan pablo Prez Alfonzo y por el Ministro de Petrleo y
Recursos Minerales de Arabia Saudita, Abdullah al-Tariki.

Objetivo: los estatutos de la OPEP establecen que su objetivo es coordinar y unificar

las polticas petroleras entre los pases miembros con el fin de garantizar precios
justos y establece para los productores de petrleo, el abastecimiento eficiente,
econmico y regular del petrleo a los pases consumidores y un rendimiento justo del
capital de los inversores.

Estrategias de institucin.

Plan estratgico de YPFB. Las estrategias son de dos tipos:

Estrategia corporativa.

Liderar el mercado del petrleo, GN y productos derivados en el cono sur y en Bolivia,

realizando actividades como una organizacin competitiva e integrada de energa,
desarrollando plenamente toda la cadena productiva de HC, con notoria expansin en
la petroqumica, persiguiendo excelencia en todas las operaciones y en el desempeo
de los recursos humanos, con responsabilidad social y ambiental corporativa,
garantizando seguridad energtica en todo el pas.

Estrategias por programa.

En este punto se presentan las estrategias para cada uno de los programas.

Estrategias para exploracin y produccin.

a) Alcanzar un pico en actividades de exploracin a corto plazo para incrementar

las reservas.
b) Crear un fondo para garantizar el normal desempeo de actividades de
exploracin.

c) Realizar actividades de E&P mediante un esfuerzo propio.

d) Reinvertir las ganancias de las empresas subsidiarias.
e) Contar con un registro ptimo de informacin geolgica.
f) Incrementar siempre de manera sostenible la produccin del GN y petrleo
manteniendo la outoeficiencia de operaciones y servicios.
g) Asegurar el acceso a reservas y produccin de GN para satisfacer
completamente la demanda nacional.
h) Utilizar mtodos y tecnologas modernas en reas donde exista una alta
explotacin para obtener el mejor resultado de recuperacin.
i) Establecer un slido posicionamiento en el upstream.
j) Llevar a cabo esfuerzos de explotacin en nuevos territorios para garantizar
una relacin R/P (reservas y produccin) sostenible y adecuada.
k) Garantizar reposicin de reservas manteniendo un ndice de reposicin de
reservas (IRR) adecuado.

Estrategias para exportacin.

a) Obtener un precio justo de Gas Natural.

b) Diversificar las exportaciones a nuevos mercados externos.
c) Exportar productos con valor agregado obtenidos mediante la petroqumica.

Estrategias para industrializacin.

a) Creacin y consolidacin de la EBIH.

b) Realizar diversos acuerdos con socios estratgicos.
c) Desarrollar la actuacin en la 1ra y 2da generacin, obteniendo una aceptable
produccin de productos petroqumicos, agregando valor a los productos de las
refineras, obteniendo sinergias entre la produccin de GN, petrleo, refinacin
y petroqumica.
d) Utilizar tecnologas modernas para la industria petroqumica, que estn
basadas en la evolucin tecnolgica del Craqueo Cataltico (FCC) petroqumico
y en polmeros biodegradables.

Estrategias para el mercado interno.

a) Lograr la autosuficiencia en el abastecimiento.

b) Eliminar las importaciones de Diesel.

c) Crear un fondo de compensacin del Diesel.

d) Establecer precios internos de hidrocarburos.

e) Llevar a cabo proyectos de impacto social sostenible.

f) Incrementar el IDH, las Regalas y las Participaciones.

Estrategia para refinacin, transporte y comercializacin.

a) Desarrollar plenamente las capacidades de Refinacin, Transporte, Logstica,
Comercializacin y Distribucin en el mercado nacional y en el Cono Sur.
b) Incrementar la capacidad de refinacin procesando el mximo volumen posible
de petrleo producido.

c) Expandir la capacidad de refinacin dentro de un marco de completo equilibrio

con el crecimiento de la produccin de petrleo.
d) Establecer una cartera de productos derivados, servicios y tecnologa con un
slido enfoque en el cliente.
e) Incrementar las ventas de productos y servicios, realizando esfuerzos
concretos de comercializacin, logstica de transporte y almacenamiento y
procesamiento.
f) Adecuar los recursos existentes y las ampliaciones de refinacin para obtener
estndares altos de calidad de los productos derivados.
g) Desarrollar alianzas comerciales y logsticas alternativas y convenientes.

Estrategias para redes de gas y energa.

a) Ampliar completamente y liderar el mercado Boliviano de GN y participar de

manera integrada en los mercados de HC y energa elctrica de pases del
cono sur.
b) Incrementar y consolidar la distribucin de GN en el mercado interno,
garantizando flexibilidad y confiabilidad en la provisin de este recurso natural.
c) Participar activamente en la actividad del GNL de forma integrada para
satisfacer la demanda de pases del Cono Sur.
d) Proveer energa elctrica, de la forma ms rentable posible obteniendo una
cartera de plantas termoelctricas para abastecer el mercado interno y la de
pases del Cono Sur.
e) Ser un agente importante en la integracin energtica del Cono Sur.
f) Investigar y desarrollar las oportunidades de generacin de energa elctrica a
partir del GN.
g) Utilizar tecnologas modernas y adecuadas en toda la cadena de GN.

Estrategias para distribucin.

a. Liderar el mercado nacional de distribucin de productos derivados de los HC

maximizando la participacin en el mercado y estableciendo una mxima
rentabilidad.
b. Lograr que la marca YPFB sea la preferida por los consumidores, otorgando
una excelente calidad de productos derivados y de servicios en el pas y en los
pases vecinos.
c. Ampliar la distribucin de GN con una visin en mayores y mejores mercados.
Tipos de empresas generadoras de empleo.

ACTIVIDAD ECONOMICA TIPO DE EMPRESA Total

Productora y Productora,
comercializador
exportadora exportadora y
a
comercializador
a
Agricultura, ganadera, caza y
silvicultura. 19 2 31 52

Explotacin de minas y
29 4 29 62
canteras.
Industria manufacturera. 142 9 179 330

Comercio al por mayor y al por

menor. 113 113

Transporte, almacenamiento y
comunicaciones. 1 1

Servicios inmobiliarios,
empresariales y de alquiler. 1 6 1 8

Servicio comunitario, sociales y

personales. 3 1 4

Total.
191 138 241 570

Fuente: encuesta de empleo a empresas exportadoras.

Planes de la Agenda 20-25.

1. Erradicacin de la pobreza extrema.
2. Socializacin y universalizacin de los servicios bsicos con soberana para
vivir bien.
3. Salud, educacin y deporte para la formacin de un ser humano integral.
4. Soberana cientfica y tecnolgica con identidad propia.
5. Soberana comunitaria financiera sin servilismo al capitalismo financiero.
6. Soberana productiva con diversificacin y desarrollo integral sin la
dictadura del mercado capitalista.
7. Soberana sobre nuestros recursos naturales con nacionalizacin,
industrializacin y comercializacin en armona y equilibrio con la Madre
Tierra.
8. Soberana alimentaria a travs de la construccin de saber alimentarse
para Vivir Bien.
9. Soberana ambiental con desarrollo integral, respectando los derechos de
la Madre Tierra.
10. Integracin complementaria de los pueblos con soberana.
11. Soberana y trasparencia en la gestin pblica bajo los principios de no
robar, no mentir y no ser flojo.
12. Disfrute de la Felicidad plena de nuestras fiestas, de nuestra msica,
nuestros ros, nuestra selva, nuestras nevadas, nuestras montaas, de
nuestro aire limpio, de nuestros sueos.
13. Reencuentro soberano con nuestra alegra, felicidad, prosperidad y nuestro
mar.