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La Teora de las
Restricciones
En un proceso productivo existe Algunas veces hemos podido escuchar: ...una cadena es tan fuerte como su esla-
bn mas dbil...; en otro enfoque, cabe considerar que en los sistemas dependien-
siempre un recurso escaso o cuello
tes (secuenciales, como por ejemplo un proceso productivo) existe siempre un
de botella que determina en todo
recurso escaso que podramos denominar cuello de botella, limitacin o restriccin.
momento la capacidad de produc- Esta limitacin es la que determina en todo momento la capacidad de produccin
cin mxima del sistema. mxima del sistema.
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PROCESO A PROCESO B PROCESO C MERCADO
Capacidad Mx. Capacidad Mx. Capacidad Mx. Capacidad Mx. 100
100 75 100 Recibe 75
ste es un ejemplo sencillo del planteamiento que llev a Eliyahu Goldratt, fsico
israel, a elaborar en la dcada de los setenta un software denominado: Programa
de optimizacin de la produccin (OPT - Optimized Production Technology), que pro-
porcionaba planes para programar la actividad productiva en plantas industriales con
capacidad de produccin limitada. Posteriormente desarroll la famosa Teora de las
Restricciones (TOC - Theory of Constraints). Tambin entr en planteamientos de
control de gestin con sus planteamientos acerca del Throughput.
Los 5 pasos de Toc lla no implica descuidar aquellos que no lo son, porque dejarlos fabricar libremente
aumenta los inventarios y los gastos de operacin innecesariamente.
1 Identificar la restriccin. Es necesario examinar el proce- Para ello plante un modelo de programacin de la produccin conocido como DBR:
Tambor - Almacenamiento - Cuerda (Drum - Buffer - Rope):
so completo para determinar qu proceso limita la produccin.
Tambor: se refiere al son del tambor o ritmo de la produccin, que ser marcado
2 Explotar la restriccin. Encontrar mtodos para aumen- por el ritmo de produccin definido por la restriccin.
tar al mximo la utilizacin de la restriccin.
Almacenamiento: la restriccin nunca debe quedar inactiva por falta de material;
se establece un almacenamiento temporal delante de la restriccin, para evitar las
3 Subordinar todo a la restriccin anterior. Todo el
fluctuaciones de los procesos anteriores y evitar interrupciones.
esquema debe funcionar al ritmo que marca la restriccin; esto
implica en muchos casos un cambio de prioridades: la mxima Cuerda: la analoga radica en que la cuerda tira de la anterior operacin o pro-
ceso hacia la restriccin, la velocidad de proceso de la planta es marcada por el cue-
prioridad es la utilizacin efectiva de la restriccin, evitando
llo de botella."
cualquier derroche de su capacidad.