Situacin de

Evaluacin N1

Asignatura:
Taller Integrado de Empresas I

Programa de Estudio:
Administracin de Empresas
Ingeniera en Administracin de Empresas

Material elaborado por:

Rodrigo Villalobos Araya
Carmen Gloria Gonzlez Chang

Validado por:
Carola Areyte Velasquez
Actividad

Estimado (a) alumno (a):

En esta unidad de aprendizaje corresponde realizar el primer informe que incluya el instrumento de
diagnstico y plan de trabajo de proyecto de mejora a una MyPE.

Para desarrollar el Primer Informe Instrumento de diagnstico y plan de trabajo de proyecto de mejora a
una MyPE, debes seguir los siguientes puntos.

1. Selecciona una empresa que considere los criterios sugeridos por el docente.

2. Crear de manera grupal, una herramienta especfica de diagnstico para las reas de desempeo
en la administracin de empresas de una MyPE (recursos humanos y gestin de personas, marketing y
ventas, finanzas y contabilidad) que permita medir la situacin actual de una MyPE. Los instrumentos
podrn ser: pautas de observacin, cuestionarios, entrevistas, escalas de apreciacin.

3. Elaborar de manera grupal, el plan de trabajo de proyecto de mejora a una MyPE, considerando las
herramientas de diagnstico de la MyPE

4. Presenta informe escrito de acuerdo a pauta proporcionada por el docente de la asignatura.

2
Instrucciones al estudiante:

Bsqueda de informacin y de recursos digitales en Checkpoint Red de Bibliotecas

Inacap respecto de las reas de desempeo en la administracin de empresas de
una MyPE.
Leer las rbricas y la pauta de coevaluacin.
Leer la hoja con las actividades a realizar.
Consultar con anticipacin al docente, todas las dudas antes del inicio de la actividad
de evaluacin.

Tiempo:

4 semanas aproximadamente.

Instrumentos de Evaluacin:

Rbrica Informe 1 (15% de la nota final)

Pauta de Coevaluacin (5% de la nota final)

Ver anexo: instrumentos de evaluacin asignaturas hito

Puntaje Total de la Rbrica:

Rbrica para evaluar Informe, 32 puntos.

3

Escala de Valoracin
Dimensiones a evaluar
1. rea de Recursos Humanos
Considera la revisin de la
funcin bsica del rea de
RR.HH., los aspectos legales
claves, el proceso de
reclutamiento y seleccin de
personal, la induccin de
trabajadores nuevos, y la
formacin y capacitacin de los
trabajadores de la MyPE.
Herramienta Diagnstica
2. rea de Marketing
Considera la revisin de la
funcin bsica del rea de
marketing y ventas, la
segmentacin, el
posicionamiento y el mix
comercial de la MyPE.
3. rea de Finanzas
Considera la revisin de la
funcin bsica del rea de
finanzas y contabilidad,
informacin financiera y los
ndices financieros de la MyPE.
RBRICA PARA EVALUAR INFORME INSTRUMENTO DE DIAGNSTICO Y PLAN DE TRABAJO
Desarrollo Destacado
(Evala Reflexiona)
4 puntos
La herramienta diagnstica diseada permite
recoger informacin detallada asociada al
recurso humano y a la gestin de personas,
que les permitir emitir un juicio valorativo
sobre la situacin actual del rea de recursos
humanos de la empresa.
La herramienta diagnstica diseada permite
recoger informacin detallada sobre el
marketing y las ventas, que les permitir
emitir un juicio valorativo sobre la situacin
actual del rea de marketing de la empresa.
La herramienta diagnstica diseada permite
recoger informacin detallada sobre las
finanzas y contabilidad, que les permitir
emitir un juicio valorativo sobre la situacin
actual del rea de finanzas de la empresa.
Desarrollado
(Aplica)
3 puntos
La herramienta diagnstica
diseada permite recoger
informacin especfica asociada
al recurso humano y a la gestin de
personas, que les permitir realizar
una descripcin detallada del
funcionamiento de los distintos
componentes del rea de recursos
humanos de la empresa.
La herramienta diagnstica
diseada permite recoger
informacin especfica sobre el
marketing y las ventas, que les
permitir realizar una
descripcin detallada del
funcionamiento de los distintos
componentes del rea de marketing
de la empresa.
La herramienta diagnstica
diseada permite recoger
informacin especfica sobre las
finanzas y contabilidad, que les
finanzas y contabilidad, que les
permitir realizar una
descripcin detallada del
funcionamiento de los distintos
componentes del rea de finanzas
de la empresa.
En Desarrollo
(Relaciona)
2 puntos
La herramienta diagnstica
diseada permite recoger
informacin general asociada al
recurso humano y a la gestin de
personas, que les permitir
determinar la relacin existente
entre los distintos componentes del
rea de recursos humanos de la
empresa.
La herramienta diagnstica
diseada permite recoger
informacin general sobre el
marketing y las ventas, que les
permitir determinar la relacin
existente entre los distintos
componentes del rea de marketing
de la empresa.
La herramienta diagnstica
diseada permite recoger
diseada permite recoger
informacin general sobre las
permitir determinar la relacin
existente entre los distintos
componentes del rea de finanzas
de la empresa.
Nivel Inicial
(Reconoce)
1 punto
La herramienta diagnstica
diseada permite recoger
informacin bsica asociada al
recurso humano y a la gestin de
personas, que les permitir
reconocer la presencia o
ausencia de algunos aspectos del
rea de recursos humanos de la
empresa.
La herramienta diagnstica
diseada permite recoger
informacin bsica sobre el
marketing y las ventas, que les
permitir reconocer la presencia
o ausencia de algunos aspectos
del rea de marketing de la
empresa.
La herramienta diagnstica
informacin bsica sobre las
finanzas y contabilidad, que les
permitir reconocer la presencia
o ausencia de algunos aspectos
del rea de finanzas de la empresa.

Escala de Valoracin
Dimensiones a evaluar
4. Recursos y Restricciones
5. Responsables
Plan de trabajo
6. Metodologa
7. Cronograma de Actividades
8. Competencias Genricas: tica
Profesional y Compromiso
RBRICA PARA EVALUAR INFORME INSTRUMENTO DE DIAGNSTICO Y PLAN DE TRABAJO
Desarrollo Destacado
(Evala Reflexiona)
4 puntos
Realizan un anlisis detallado de los
recursos disponibles, necesarios y
susceptibles de ser movilizados para el
desarrollo del proyecto de mejora, as como de
las restricciones o impedimentos que pueden
dificultar el logro de los objetivos
establecidos. Incluyen una breve descripcin
de cmo se podran superar tales
restricciones.
Incluyen una propuesta detallada de las
responsabilidades que asumir cada
integrante del equipo. Aun cuando hay tareas
que se desarrollan en equipo, explicitan
claramente el responsable de que cada una
de ellas se complete a tiempo, entregando una
breve fundamentacin.
Presentan una descripcin detallada de las
estrategias y acciones concretas que
permitirn alcanzar el propsito del proyecto,
considerando en su formulacin los recursos
y las restricciones identificadas.
Existe una clara vinculacin entre las
acciones y las estrategias propuestas,
explicitando cmo stas contribuyen al logro
de los objetivos del proyecto de mejora.
Confeccionan una Carta Gantt que presenta de
manera secuencial el detalle de las fases,
tareas y actividades programadas, as como la
fecha estimada para su inicio y trmino. La
planificacin propuesta es coherente,
realista y considera posibles
inconvenientes en la estimacin del tiempo
definido para el proyecto.
El trabajo da cuenta del cumplimiento de
todas las tareas asignadas para el desarrollo
del proyecto, conforme a las normas y plazos
establecidos y superando los estndares
definidos.
Desarrollado
(Aplica)
3 puntos
Realizan un anlisis detallado de
los recursos disponibles y
necesarios para el desarrollo del
proyecto de mejora, as como de las
restricciones o impedimentos que
pueden dificultar el logro de los
objetivos establecidos.
Incluyen una propuesta detallada
de las responsabilidades que
asumir cada integrante del equipo.
Aun cuando hay tareas que se
desarrollan en equipo, explicitan
claramente el responsable de que
cada una de ellas se complete a
tiempo.
Presentan una descripcin general
de las estrategias y acciones
concretas que se llevarn a cabo
para alcanzar el propsito del
proyecto, considerando en su
formulacin la mayora de los
recursos y restricciones
identificadas.
Existe una clara vinculacin entre
las acciones y las estrategias
propuestas.
Confeccionan una Carta Gantt que
presenta de manera secuencial el
detalle de las fases, tareas y
actividades programadas, as como
la fecha estimada para su inicio y
trmino. La planificacin propuesta
es coherente y realista,
considerando el tiempo estimado
para el proyecto.
El trabajo da cuenta del
cumplimiento de todas las tareas
asignadas para el desarrollo del
proyecto, conforme a los
estndares, normas y plazos
establecidos.
En Desarrollo
(Relaciona)
2 puntos
Realizan un breve anlisis de los
recursos disponibles para el
desarrollo del proyecto de mejora y
se mencionan algunas de las
restricciones o impedimentos que
pueden dificultar el logro de los
objetivos establecidos.
Incluyen una propuesta general de
las responsabilidades que asumir
cada integrante del equipo. Sin
embargo, hay tareas que se
desarrollan en equipo y en las que
no queda claro el responsable de
que stas se completen a tiempo.
Presentan una breve descripcin de
las estrategias y acciones que se
llevarn a cabo para alcanzar el
propsito del proyecto, sin embargo
en su formulacin slo se
consideran los recursos
identificados.
Si bien existe una vinculacin
entre las acciones y las estrategias
propuestas, no queda claro cmo
stas contribuyen al logro de los
objetivos del proyecto de mejora.
Confeccionan una Carta Gantt que
presenta de manera secuencial las
principales tareas y actividades
programadas, as como la fecha
estimada para su inicio y trmino,
sin embargo la planificacin
propuesta es poco realista,
considerando el tiempo estimado
para el proyecto.
El trabajo da cuenta del
cumplimiento de la mayora de las
tareas asignadas para el desarrollo
del proyecto, conforme a los plazos
establecidos y ajustndose
parcialmente a los estndares y
normas definidas.
Nivel Inicial
(Reconoce)
1 punto
Realizan un listado de los recursos
disponibles para el desarrollo del
proyecto de mejora, as como de
algunas de las restricciones o
impedimentos que pueden
dificultar el logro de los objetivos
establecidos.
Incluyen un listado de las
responsabilidades que asumir
cada integrante del equipo. Sin
embargo, hay tareas que se
desarrollan en equipo y en las que
no queda claro el responsable de
que stas se completen a tiempo.
Nombran las estrategias y acciones
que se llevarn a cabo para alcanzar
el propsito del proyecto, sin
embargo no se consideran en su
formulacin los recursos y las
restricciones identificadas.
No queda clara la relacin entre las
acciones y las estrategias
propuestas, ni cmo stas
contribuyen al logro de los
objetivos del proyecto de mejora.
Confeccionan una Carta Gantt que
presenta el listado de las
principales tareas y actividades
programadas, as como la fecha
estimada para su inicio y trmino,
sin embargo la planificacin
propuesta no es realista,
considerando el tiempo estimado
para el proyecto.
El trabajo da cuenta del
cumplimiento parcial de las tareas
asignadas para el desarrollo del
proyecto, conforme a los plazos
establecidos y ajustndose
mnimamente a los estndares y
normas definidas.
5
INSTRUMENTO DE COEVALUACIN

Evala cada afirmacin utilizando la siguiente escala de valoracin:

0 1 2 3 4
Nunca Solo en Frecuentemente Casi siempre Siempre
ocasiones

Integrantes
1.

Integrante 1

Integrante 2

Integrante 3

Integrante 4

Integrante 5
2.
3.
4.
5.
Aporta con ideas tiles para el logro de los objetivos del grupo
Participa de manera activa durante todo el proceso
Propone mejoras al trabajo realizado resguardando la calidad del
producto final
Cumple a tiempo con las tareas que son establecidas en el equipo
Asiste puntualmente a todas las reuniones programadas
Respeta los acuerdos y las normas establecidas por el grupo

6
Anexo: Pauta para la confeccin del Primer
Informe y formato de entrega.
Pauta para la confeccin del Primer Informe:

El documento que elabore debe presentar el desarrollo de cada uno de los puntos de manera
separada y debe estar acompaado de la informacin de las fuentes bibliogrficas utilizadas en
su desarrollo.

Recuerde respetar la extensin mxima que se asign a cada punto.

Estructura del Informe Extensin mxima

Introduccin y presentacin de objetivos Extensin mxima 1 plana
1. Herramienta Diagnstica Recursos
Extensin mxima 3 planas
Humanos.
2. Herramienta Diagnstica Marketing. Extensin mxima 3 planas
3. Herramienta Diagnstica Finanzas. Extensin mxima 3 planas
4. Plan de trabajo. Extensin mxima 3 planas
Considerar Anexos

Criterio Pauta
1. Estructura La estructura del informe debe estar de acuerdo a la pauta entregada por
el docente.
2. Gramtica El trabajo no debe presentar errores en el uso del lenguaje, la redaccin y
la ortografa utilizada.
3. Citas Debe utilizar la bibliografa seleccionada que aporte al anlisis y
comprensin del tema. Debe hacer referencia a citas de acuerdo a
estndares APA.
Consultar Gua para citar textos y referencias bibliogrDisponible en
http://www.inacap.cl/tportalvp/red-de-bibliotecas-inacap/formacion-
de-usuarios/formacion-de-usuarios/citas-y-referencias-bibliograficas-

Formato de entrega:
El informe debe ser entregado impreso, formato Word, hoja carta. Letra Arial, tamao
11. Mrgenes: superior/inferior: 2,5 cm. Derecho/izquierdo: 3cm. Alineacin
justificada.

Pginas numeradas. Portada: membrete, ttulo, datos identificacin (asignatura, logo de

INACAP, nombre del profesor y del alumno).

7
Anexo: Formato de Informe

Taller Integrado de Empresas I

(TETE07 Seccin)
Semestre 20XX
Sede XX

PRIMER INFORME XXX

Docente:
Nombre del Docente

Alumnos:
Nombre1 Apellido1
Nombre2 Apellido2
Nombre3 Apellido3
Nombre4 Apellido4

Fecha de entrega:
DD/MM/AAAA

8
NDICE

INTRODUCCIN .................................................................................................................... 1
APRENDIZAJES ESPERADOS ............................................................................................ 1
DESARROLLO DEL INFORME ............................................................................................ 2
CONCLUSINES Y RECOMENDACIONES ...................................................................... 12
BIBLIOGRAFA .................................................................................................................... 13
ANEXOS ............................................................................................................................... 14

9
INTRODUCCIN

La introduccin debe contener una breve descripcin en trminos generales de lo que

se va a presentar en el informe.

En esta seccin se pueden agregar definiciones y citas importantes, siempre referente

al tema que se tratar en el informe.

APRENDIZAJES ESPERADOS

En esta unidad de aprendizaje corresponde realizar el primer informe que incluya los
resultados de la planificacin de un proyecto aplicado de mejora para una MyPE,
considerando las reas de desempeo en la administracin de empresas.

10
DESARROLLO DEL INFORME

En este captulo se considera el desarrollo del informe en s, todo conforme a lo que se

indica en las pautas y que es lo que se espera lograr con la realizacin del informe. Este
captulo debe dividirse segn lo requerido:

Estructura del Informe Extensin mxima

Introduccin y presentacin de objetivos Extensin mxima 1 plana
1. Herramienta Diagnstica Recursos
Extensin mxima 3 planas
Humanos.
2. Herramienta Diagnstica Marketing. Extensin mxima 3 planas
3. Herramienta Diagnstica Finanzas. Extensin mxima 3 planas
4. Plan de trabajo. Extensin mxima 3 planas
Considerar Anexos

11
BIBLIOGRAFA

Se utiliza el formato estandarizado segn las normas APA (American Psychological

Association). Consultar Gua para citar textos y referencias bibliogrficas, disponible en
http://www.inacap.cl/tportalvp/red-de-bibliotecas-inacap/formacion-de-usuarios/formacion-
de-usuarios/citas-y-referencias-bibliograficas-

ANEXOS

Es informacin complementaria del trabajo, ya sea fotos, planos, tablas, normas, etc. Se
identifican mediante letras maysculas y un ttulo que identifique el material anexado.

Ejemplo:
Anexo A: Balance tributario
Anexo B: Antecedentes Municipales
Anexo C: Foto

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