INNOVACIONES EN LA ADMINISTRACION DE LA CADENA DE

SUMINISTROS DE LA EMPRESA CODELCO

Edwin Choque Aguilar
Escuela de Ingeniera Industrial; Universidad Antonio Ruiz de Montoya, Arequipa, Per

RESUMEN

Palabras clave:
- Codelco
Este trabajo de revisin bibliogrfica hace una revisin de los
- Cadena de Suministros procesos de la administracin de cadena de suministros
desarrollada en la empresa Codelco y busca demostrar la
importancia de la tecnologa implementada en la cadena de
suministros de la empresa minera Codelco a travs del
anlisis de estudios existentes. A partir de esta revisin se
observ que las innovaciones tecnolgicas como el internet
contribuyen a la mejora en el flujo de informacin entre
proveedores y clientes lo que se evidencia en ahorro de
dinero y mayor rapidez en los procesos logsticos.
-

ABSTRACT.

Keywords: This bibliographic review work reviews the supply chain

- Codelco management processes developed by Codelco and seeks to
- Supply Chain demonstrate the importance of the technology implemented
in the supply chain of the Codelco mining company through
the analysis of existing studies. From this review it was
observed that technological innovations such as the internet
contribute to the improvement in the flow of information
between suppliers and customers which is evidenced in
money saving and faster logistics processes.
INTRODUCCIN
La cadena de suministros engloba los
procesos de negocios, personas, la
organizacin, la tecnologa y la
infraestructura fsica que permite la
transformacin de materia prima en
productos terminados que son ofrecidos
y distribuidos a los consumidores para la
satisfaccin de la demanda1.
Actualmente el conocimiento representa
un rol importante en la economa y esto
genera una interdependencia en la
organizacin de la empresa
convirtindose en un factor competitivo.
El conocimiento entonces est
representado como un activo que debe
ser creado y aprovechado en la propia
empresa. El conocimiento
organizacional es ms difcil de
comercializar ya que est sujeto a la
estructura y procedimientos de la
empresa.
CODELCO empresa lder en explotacin
de cobre en Chile toma este fundamento
para lograr una cadena de suministros
de primera clase por lo que crea el
programa CODELCO TEC que se dio a
conocer en el ao 2015 con visin de
crecimiento al ao 2020.
Estas innovaciones consisten en
reformas en los procesos de compras y
negociacin as tambin el transporte de
carga y el proceso logstico para esto el
internet viene jugando un papel
importante ya que permite tanto hacer
negocios como seguir el proceso de un
producto en tiempo real a nivel mundial.
Codelco en la industria
Codelco es considerada lder en el
mercado de la produccin de cobre con
una participacin en el mercado de 16%
ya que contiene 20% de las reservas de
cobre del mundo; en el ao 2001 el
principal mercado fue Asia con un
consumo del 45% de la produccin
seguido por Europa con 30%,
Norteamrica con 14% y Sudamrica
con 11%.
Tambin se destaca en la produccin de
molibdeno con una produccin de
19.901 toneladas mtricas en el ao
2001.
Los productos de Codelco tambin
incluyen la comercializacin de cido
sulfrico procedente de los gases que
son producidos durante el proceso de
fusin-conversin de concentrados de
cobre. El destino de este producto es
usualmente la industria de fertilizantes
sin embargo tambin es utilizado en los
procesos de lixiviacin para obtencin
del cobre por esta razn la mayor parte
es re utilizada por la empresa en sus
procesos de extraccin.
El barro andico es un concentrado de
metales preciosos que quedan en la
base de las celdas de refinacin y
despus de ser lavado y filtrado se
envasa en tambores metlicos se debe
tomar en cuenta que contiene metales
como oro, paladio, platino y plata por
eso su elevado valor comercial.
Sistemas de Supply Chain
Management (SCM)
Logstica de entrada:
El abastecimiento puede ser explicado
con los siguientes pasos:
a) Gestin de adquisicin y
contratacin: se toman en cuenta
empresas de todo el mundo que
sean capaces de proveer los
bienes o servicios requeridos; sin
embargo hay suministros que por
su elevado valor son adquiridos
de forma centralizada.
b) Modalidad de compra y
contratacin: se realizan
licitaciones pblicas o privadas de
acuerdo al presupuesto
destinado, plazos y alcances del
bien o servicio. Estas compras se
formalizan con rdenes de
compra o contratos.
 c) Exigencia a proveedores y mercados de Alemania, Austria,
contratistas: la empresa asegura Holanda y Dinamarca; CODELCO ASIA
el pago de los bienes o servicios (Shanghai). Cubre los mercados de
requeridos y a su vez exige el China, Indonesia, Malasia, Myanmar,
cumplimiento en plazos y Singapur, Tailandia, Vietnam y otros
condiciones comerciales. pases del Sudeste Asitico; CODELCO
USA INC. (Nueva York, Estados
Unidos). Cubre los mercados de
Tecnologa Asociada: Estados Unidos, Canad y Mxico.
a) Sitio Web Las subsidiarias de trading adems de
b) Software de gestin interna comprar y vender realizan operaciones
c) Plataforma de comercio de bolsa son: 3CODELCO SERVICES
electrnico para la industria LTD. (Londres, Inglaterra) Acta
minera (Quadrem) principalmente en el mercado Europeo y
Esto es consideraro una innovacin en CODELCO METALS INC. (Nueva York,
su cadena de suministros ya que con Estados Unidos) Cubre el mercado
esto se espera lograr una norteamericano.
automatizacin de los procesos, mejora Por otro lado las subsidiarias
en la calidad de gestin de industriales comercializan alambrn
abastecimiento y costos. (transformacin de cobre refinado) que
es transformado en la empresa
Logstica de salida: Deutsche Giessdraht GmbH de la cual
La coordinacin eficiente de los medios CODELCO posee el 40%.
de transporte y modelo de ventas hacen
que CODELCO haga a los clientes Precio Base.
reducir el inventario ofreciendo fechas El precio base del cobre se evidencia en
de envo tentativas por medio de barcos Settlement de la Bolsa de Metales de
que estn programados un ao antes. Londres para Ctodos Grado A.
El tipo de venta que se realiza puede ser
Sistemas de ventas fsico donde el comprador y el vendedor
Las ventas son monitoreadas por la hacen un acuerdo que por lo general en
Vicepresidencia corporativa de clientes de EEUU se hacen cotizaciones
comercializacin que posee dos COMEX sin embargo existen otro tipo
gerencias de ventas y una de servicios, de contratos a precio fijo tipo Spot.
una direccin comercial y una red de Por el contrario para el caso del
subsidiarias y agentes de venta que molibdeno se toma en cuenta los
contactan con mercados de cobre y precios publicados en revistas lo que da
subproductos a nivel mundial. una menor transparencia en el mercado.
La red comercial de Codelco est Los barros andicos tambin basan sus
fuertemente apoyada en sus precios en las Bolsas de Metales, por
subsidiarias que pueden ser del tipo de otro lado el cido sulfrico es
ventas, trading e industrial comercializado mediante contratos
Las subsidiarias de ventas estn directos.
ubicadas en lugares estratgicos:2
CHILE COPPER LIMITED (Londres, Entrega
Inglaterra). Cubre los mercados de La entrega se realiza desde los
Inglaterra, Finlandia, Noruega y Suecia; almacenes de bolsa en Europa y USA
CK METALL AGENTUR GMBH donde tambin es colocado el precio
(Dsseldorf, Alemania). Cubre los base; esta base es aplicada tambin
para Asia y puede estar sujeta a un desarrollo eficiente de todos los
cambios de acuerdo a las procesos de la cadena desde que los
negociaciones. insumos estn en inventario hasta que
son entregados.
Pago La tecnologa tambin ha permitido que
Codelco recepciona previamente el los clientes puedan hacer un
pago del cliente para luego hacer la seguimiento de su pedido en tiempo real
entrega del ttulo de propiedad. lo que aumenta la confianza del cliente
hacia la empresa.
Quadrem
Esta plataforma diseada para facilitar el Bibliografa y Referencias
alcance global en operaciones como 1PRICEWATERHOUSECOOPER
licitaciones, transacciones, catalogacin S.Manual Prctico de Logstica.
y negocios. 2 La administracin de la cadena
Esta plataforma dio resultados positivos de suministros y la aplicacin de
demostrando que el desarrollo
innovaciones tecnolgicas Cristi
tecnolgico se ve reflejado en cifras; el
Laurich. Patricio Andrs.
ao 2002 las compaas proveedoras
ascendieron a 108 por mes, en enero de Drucker, Peter F. The Practice of
2003 ya era 166 lo que signific que el Management (New York: Harper
volumen transaccional se elev a USD & Row, Inc. 1954), page 225.
70 millones con aproximadamente ENTERPRISE RESOURCE
28000 documentos tramitados ese mes. PLANNING: A TRIO OF
Todos estos datos pueden ser RESOURCES. By Stevens, Cindy
modificados y verificados cada da. P. Information Systems
Management, Summer 2003, Vol.
20 Issue 3
Mtricas 2003 2004 2005
Kumar, R. & Nti, K (1998).
Relevantes
Differential Learning and
Proveedores 3600 5100 6600
Transando Interaction in Alliance Dynamics:
Volumen 1.3 2.7 5.0 A Process and Outcome
Transaccional Bill Bill Bill Discrepancy Model Organization
USD Science, Volume 9, Number 3.
Fig. 1 Crecimiento con la plataforma Das, T. K. & Teng, Bing-Sheng
Quadrem (2000). Instabilities of Strategic
Alliances: An Internal Tensions
Conclusiones. Perspective. Organization
Se puede concluir de esta investigacin
Science, Volume 11.
que las innovaciones tecnolgicas como
el internet no son slo una herramienta ONU Comisin de la Empresa, la
si no una necesidad para que la Facilitacin de las Actividades
empresa pueda ser competitiva a nivel Empresariales y el Desarrollo
mundial. Quinto Perodo de sesiones
Tambin se pudo observar que la Ginebra, 22 a 26 de enero de
cadena de suministros de Codelco no 2000.
finaliza en las ventas, ya que Codelco es IMPLEMENTING ERP IN
el proveedor de otras empresas e MANUFACTURING. By Duplaga,
industrias, por eso es importante tener Edward A & Astani, Marzie.
 Information Systems
Management, Summer 2003, Vol.
20 Issue 3.
ERP SYSTEMS IMPROVE
QUALITY. Quality, May 2003,
Vol. 42 Issue 5.
SOURCING OVER THE
INTERNET. By Sowinski, Lara L.
World Trade, 10548637, Aug
2000, Vol. 13, Issue 8