ORGANIZACIN DE LA EMPRESA

INTRODUCCION.

Las organizaciones son entes complejos que requieren un ordenamiento jerrquico

que especifique la funcin que cada uno debe ejecutar en la empresa. Por ello la
funcionalidad de sta, recae en la buena estructuracin del organigrama, el cual indica la
lnea de autoridad y responsabilidad, as como tambin los canales de comunicacin y
supervisin que acoplan las diversas partes de un componente organizacional.

Qu se entiende por organizar una empresa?

Es el proceso de coordinacin y asignacin de funciones, metas y recursos con la finalidad

de lograr los objetivos de la empresa.
reas.
Compras empresariales

RR.HH.
Finanzas
Contabilidad
Produccin
Administracin
Direccin
Salidas
CONCEPTO DE ORGANIZACIN
Funcin que tiene como finalidad disear una
estructura en la que queden definidas todas las funciones que debe realizar cada persona
que forma parte de la Empresa, as como su responsabilidad y autoridad

TIPOS DE ORGANIZACIN
Organizacin Formal:
Es la que ha sido conscientemente definida para
hacer frente a los objetivos de la empresa y situar cada uno de los miembros que la
integran.
Organizacin Informal:
Conjunto de relaciones personales y sociales que
no estn preestablecidas por la direccin y organizacin de la empresa, pero que surgen
espontneamente cuando las personas se asocian entre s.
ORGANIGRAMAS
Concepto:
Son la representacin grfica de la estructura de la organizacin empresarial de una
forma sinttica y simplificada
Clases:
Segn la forma:
Segn la finalidad:
Segn la extensin:
Segn su contenido:
Organigramas Verticales:

Pretenden destacar la jerarqua de mando: las posiciones que tienen ms autoridad se

sitan en los lugares ms elevados y, por debajo de ellas, las subordinadas. Tambin
destacan las relaciones de subordinaciones directas e indirectas.

Organigramas horizontales

Tienen los mismos elementos que los organigramas verticales, pero las unidades de
mando normalmente se sitan a la izquierda y, a su derecha, las unidades subordinadas.
El objetivo de esta organizacin es destacar la importancia de las funciones sobre la
jerarqua de mando.
Organigramas radiales
Son menos habituales que los anteriores. Intentan crear un impacto visual para destacar
los niveles ms altos de direccin.

Director
General