4.

DIRECCION DE LA ORGANIZACIN
La direccion es la accion o influencia interpersonal de la administracion para
lograr que los empleados o trabajadores obtengan los objetivos encomendados,
mediante la toma de decisiones. (Anita, 2012)
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen
tareas esenciales. La relacin y el tiempo son fundamentales para las actividades
de la direccin. (Jorge, 2004)

De esta manera podemos concluir que la direccin tiene como fin principal guiar a un
grupo de individuos, para asi poder lograr los objetivos de una organizacin (empresa).
Para esto es necesario aplicar los conocimientos en la toma de decisiones, llevae a cabo
un mejor liderazgo.

La direccin cumple un papel elemental en la administracion, ya que es la parte esencial

y central de la administracin, como consecuencia se debe planear, organizar, integrar y
controlar para realizar una buena direccion.

La direccion es de suma importancia ya que:

Pone en marcha aquellos lineamientos establecidos durante la plenacin y

organizacin.
Una buena direccion va sera determinante en la moral del los empleados, como
consecuencia en la productividad
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos.

Elementos de la organizacin

El jefe: Es aquel que tiene la funcin de dirigir.

Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.
La Situacin: Es el momento donde se lleva a cabo la direccin.
Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos,
propuestas o trabajos

La direccin posee factores que intervienen para su realizacin:

Factor humano: Los individuos poseen necesidades y objetivos especialmente

importante para ellos, y mediante la direccin los jefes pueden ayudar a las
 personas a satisfacer sus necesidades y emplear su potencial para contribuir con
los propsitos de la empresa (Teresa, 2014).
Motivacin: La motivacin es la labor ms importante de la direccin, a la vez
que la ms compleja, pues es la disposicin de emplear grandes niveles de
esfuerzo para alcanzar las metas de la organizacin a condicin de que la
capacidad del esfuerzo satisfaga alguna necesidad individual. (Guzmn, 2009)
Liderazgo: El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que
trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la
capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar,
motivar y evaluar a un grupo o equipo. ( Andrea Ayala Loeza, Anayeli Alor
Meja y Mara Fidelia Acua, 2013)
Comunicacin: La comunicacin es fundamental para el ser humano, puesto que
a travs de sta logra establecer relaciones interpersonales, las cuales son la base
del buen funcionamiento de una organizacin.

4.1 Liderazgo (estilos)

Liderazgo

En el da de hoy ser un lder constituye un aspecto primordial para el trabajo y

desarrollo de los equipos y las organizaciones, pues no solo se busca la obtencin de
los objetivos organizacionales programados, sino tambin el desarrollo integral y la
satisfaccin laboral que deben alcanzar los trabajadores.

Liderazgo es el proceso que influye sobre los miembros de un equipo, una

organizacin, u otro; para garantizar y/o transformar el desarrollo de las actividades
a realizar con el objetivo de dar cumplimiento a lo programado (Clemente., 2009).
Si tmanos en cuenta dicha definicin podemos decir que el ser lder es aquella
influencia que debe ejercer alguien, hacia personas que siguen al lder, para satisfacer
sus necesidades e intereses.

Caractersticas

Debe contar con las siguientes caractersticas.

El lder debe tener el carcter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que
encabeza, compartiendo con los dems miembros los patrones culturales y
significados que ah existen.
 Cada grupo considera lder al que sobresalga en algo que le interesa, o ms
brillante, o mejor organizador, el que posee ms tacto, el que sea ms agresivo,
ms santo o ms bondadoso.

El lder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a

determinadas acciones o inacciones segn sea la necesidad que se tenga. Estas
cuatro cualidades del lder, son llamadas tambin carisma.

Por ltimo, otra exigencia que se presenta al lder es la de tener la oportunidad de

ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podr
demostrar su capacidad de lder.

Estilos de Liderazgo

Una vez asignada la responsabilidad del liderazgo, la tarea del lder es lograr metas
trabajando con sus seguidores. Para esto existen estilos distintos con los que el lder
trabaja acorde a sus responsabilidades; las cuales son:

Lder Autoritario: Un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la

toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al
subalterno (Mary, 2009); este tipo de lder tiene como caracterstica esencial
creerse competente y capaz, puesto que siente que sus seguidores o
subalternos son incapaces y por ello asume todo el control para evitar
desviaciones.
Lder Participativo: En este estilo an se ve la clara diferencia entre el lder
y sus subordinados, pero se alienta a los empleados a que hagan sugerencias
y tomen un parte activa en el proceso de toma de decisiones. (Life, 2017).
Lo que busca este estilo es fomentar una buena relacin entre lder y
subordinado con la participacin.
lder sistema de rienda suelta: En este estilo el lder delega a sus
subordinados la autoridad para tomar decisiones. Se maneja con una frase de
lder aqu hay un trabajo que hacer. No me importa cmo lo hagan con tal
de que se haga bien" (Mary, 2009); para ello el subordinado debe encontrarse
altamente capacitado.