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ENFOQUE CLASICO

Teora clsica :
La teora clsica se encargaba del nfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para
lograr la eficiencia. Esta teora tuvo un enfoque normativo y prescriptivo.

poca: Para la poca de 1914-1917 se desarrollo la primera guerra mundial donde estaban involucrados Europa y
Estados Unidos. En este periodo surgieron los ferrocarriles y la industria automovilstica como tambin la aviacin
comercial, civil y militar.
En 1916 nace la teora clsica de la administracin en Europa (Francia).

Su principal representante es el ingeniero de minas Henry Fayol (1841 - 1925) quien vivi las consecuencias de la
revolucin industrial y la primera guerra mundial. Este dividi las operaciones industriales y comerciales en seis
grupos que se denominaron funciones bsicas de la administracin, esto lo creo a partir de la necesidad de
encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas de su poca.

Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:


Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios.
Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales.
Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes de las personas.
Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadsticas.
Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones.
Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada en Francia en 1916.

El modelo administrativo de Fayol se basaba en tres aspectos importantes:


la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben
orientar la funcin administrativa.
La funcin administrativa para Fayol solo se centra en el mbito relacionado con el personal de la organizacin
nicamente.
Fayol identific cinco reglas o deberes de la administracin:
Planeacin: disear un plan de accin para llevarse a cabo.
Organizacin: direccin y manejo de los recursos para comenzar con el plan de accin.
Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propsito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo
planificado.
Coordinacin: integracin de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la informacin y se resuelvan los
problemas.
Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecucin de las acciones correctivas
necesarias para los errores encontrados.

Fue el primero en sistematizar y manejar el comportamiento gerencial y dispuso de 14 principios para mejorar las
organizaciones de las empresas:
1. Divisin del trabajo: especializacin de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: Derecho de dar ordenes y el poder de hacerse obedecer adquiriendo una
responsabilidad. Ambas deben estar unidas y relacionadas.
3. Disciplina: obediencia, dedicacin, energa, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de un solo superior.
5. Unidad de direccin: asignacin de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los
intereses particulares.
7. Remuneracin del personal: debe haber (en cuanto retribucin) satisfaccin justa y garantizada para los
empleados y para la organizacin.
. 8. Centralizacin: concentracin de la autoridad en la cpula jerrquica de la organizacin.
9. Cadena escalar: lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Es el principio de mando.
10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.
11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal: la rotacin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organizacin. Cuanto ms
tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.
13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su xito.
14.Espritu de equipo: la armona y unin entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organizacin.

Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones
administrativas engloban los elementos de la administracin. Estos mismos elementos constituyen el proceso
administrativo que pueden ser encontrados en cualquier rea de la empresa, es decir, que cada cual desempea
actividades de planeacin, organizacin, etc. como actividades administrativas esenciales. Desglosando estos
elementos:

1. 1. Planeacin: involucra la evaluacin del futuro y el aprovechamiento en funcin de l.

2. Organizacin: proporciona todas las cosas tiles al funcionamiento de la empresa y puede ser dividida en
organizacin material y social.

3. Direccin: conduce la organizacin a funcionar. Su objeto es alcanzar el mximo rendimiento de todos los
empleados en el inters de los aspectos globales.
4. Coordinacin: armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo y sus resultados. Sincroniza
acciones y adapta los medios a los fines.

5. Control: consiste en la verificacin para comprobar si todas las cosas ocurren de conformidad con el plan
adoptado. Su objetivo es localizar los puntos dbiles y los errores para rectificarlos y evitar su repeticin.

Concepto de Lnea y de Staff

Uno de los tipos ms simples de organizacin es la llamada organizacin lineal, sta se basa en los principios de:

Unidad de mando o supervisin nica.

Unidad de direccin.

Centralizacin de la autoridad.

Cadena escalar.

En la organizacin lineal, los rganos que componen la organizacin siguen rgidamente el principio escalar
autoridad de mando. Sin embargo, para que los rganos de lnea se puedan dedicar exclusivamente a sus actividades
especializadas, se hace necesario contar con otros rganos encargados de la presentacin de servicios especializados
extraos a las actividades de los rganos de lnea. Esos rganos que prestan servicios se llaman de staff o de
asesora los cuales proveen servicios, consejos, recomendaciones, etc. Los rganos de staff no obedecen al principio
escalar ni poseen autoridad en relacin a los rganos de lnea.

Principios de Administracin

Son las normas o leyes capaces de resolver los problemas organizacionales. De acuerdo a Fayol, estos principios son
aproximadamente catorce. Otros autores, como Urwick, los simplifican. De acuerdo a ste ltimo los principios son
cuatro:

1. Principio de especializacin: una persona debe realizar una sla funcin en cuanto fuere posible, lo que determina
una divisin especializada del trabajo.

2. Principio de autoridad: debe haber una lnea de autoridad claramente definida, conocida y reconocida por todos,
desde la cima de la organizacin hasta cada individuo de base.
3. Principio de la amplitud administrativa: destaca que cada superior no debe tener ms de cierto nmero de
subordinados. El nmero de subordinados vara segn el nivel de los cargos y la naturaleza de estos.

4. Principio de definicin: los deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros
cargos deben ser definidos por escrito y comunicados a todos.

Esta teora es caracterizada por el nfasis en la estructura que la organizacin debera poseer para ser eficiente, es
bastante interesante esta teora pues incluye en su estudio a todos los aspectos involucrados en una organizacin.
Nos ensea que el hecho de administrar no solo depende de los recursos con los que cuentan las empresas si no de
toda su distribucin y orden. Relacionaba tanto la estructura de las empresas como a su personal. Tambin ensea a
los administradores a mejorar sus aptitudes y cualidades para que sean unos buenos lderes.
Publicado por PROYECTO TEORIAS ADMINISTRATIVAS en 10:10