Ensayo de direccin como proceso adminstrativo.

No existe una definicin general de direccin, varios autores han aportado diferentes conceptos la que
ms me facilita la comprensin es la que propone Robert B. Buchele dice que la direccin comprende la
influencia interpersonal del administrador a travs de la cual logra que sus subordinados obtengan los
objetivos de la organizacin mediante supervisin, la comunicacin y la motivacin, entiendo que la
direccin es la etapa del proceso administrativo que comprende la influencia del administrador en la
realizacin de los planes por medio de la autoridad del administrador se logra la realizacin efectiva de
todo lo planeado, pero para tener una buena direccin se necesita tener en cuenta seis principios el
primero hay que tener un equilibrio y dirigirse hacia la realizacin de los objetivos de la empresa,
segundo la autoridad debe tener claro que el mando surge por necesidad de la empresa para obtener
objetivos y no hay que abusar y tonarla la situacin personal, tercero la ejecucin de planes requiere de
comunicacin y apoyo por parte de la autoridad para facilitar su desarrollo, cuarto respetar los niveles
de autoridad reportar incidencias al jefe inmediato para evitar prdidas de tiempo y mal entendidos,
quinto resolver los conflictos apenas se presenten es de suma importancia ya que evitamos problemas
ms graves , sexto la autoridad propone estrategias diversas en base al problema y otras situaciones
que se presenten.

La administracin comprende etapas que el administrador debe identificar, desde el problema que surge
debe buscar alternativas y elegir la que ms se adapte a la solucin, entre integracin de los recursos
humanos este punto abarca el reclutar y seleccionar candidatos aptos para un puesto, una vez escogido
se le introduce y capacita para un ptimo desarrollo; el administrador debe tener conocimiento de las
teoras de la motivacin la bsica es la de Maslow se va mas a lo personal y sentimental, tambin est la
de motivacin e higiene de Herzberg l se enfoca ms en el ambiente externo como el ambiente de
trabajo y los factores motivacionales tienen que ver con el salario cargo y las tareas a realizar, hasta la
comunicacin es de vital importancia para transmitir y recibir informacin sin confusiones y mal
entendidos ya que una mala comunicacin es obstculo para alcanzar los objetivos.

Puedo concluir que la direccin visto desde el punto de vista organizacional es un aspecto muy
importante para el desarrollo de las organizaciones, a consecuencia de eso surge el comportamiento del
recurso humano de la empresa. Exige un alto nivel de liderazgo de quienes dirigen la empresa, necesita
el establecimiento de un sistema de comunicacin que permita a los colaboradores trabajar en equipo,
al coordinar todos sus esfuerzos y contribuir eficazmente al cumplimiento de los objetivos de la
organizacin.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto
organizacional para evaluar el desempeo general frente a un plan
estratgico.

En base a varios autores como Henry Fayol George Terry entre otros se
llega a la siguiente definicin de control se dice que es la evaluacin y la
medicin de la ejecucin de los planes, con el fin de detectar y prever
desviaciones, para estableces las medidas correctivas necesarias.

El control depende de un equilibrio que se refiere A cada grupo de trabajo

se debe proporcionarle un grado de control, los estndares permiten la
ejecucin de los planes dentro de ciertos lmites, evitando errores y,
consecuentemente, prdidas de tiempo y de dinero, es decir el control
debe aplicarse antes de que se efecte el error, de tal manera que sea
posible tomar medidas correctivas, con anticipacin.

El control se fundamenta en los objetivos por lo tanto no es una meta sino

un medio para alcanzar los objetivos ya establecidos.

De nada servir establecer un sistema de control si los beneficios

financieros resultan menores que el costo y el tiempo que implican su
implantacin.

Un principio bsico del control seala que la persona o la funcin que

realiza el control no debe estar involucrada con la actividad a controlar.

Para efectuar el proceso de control se toman en cuenta los siguientes

puntos: identificacin del estndar, medicin de resultados, comparacin,
deteccin de desviaciones, correccin, retroalimentacin.

En conclusin lo que entend es que el control es la funcin administrativa

por medio de la cual se evala el rendimiento. El control es un elemento
del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se
emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las
operaciones planificadas.