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ERGONOMA
Antecedentes.
Gracias a las reuniones del 12 de julio de 1949 y el 16 de febrero de 1950 de todas
las personas interesadas en los problemas laborales humanos, se adopt el
trmino ergonoma y se origin la nueva disciplina. La palabra ergonoma fue
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tomada a partir de los trminos griegos ergn: trabajo y nomos: leyes naturales.
Se puede decir que el surgimiento de inters inicial en la relacin existente entre el
hombre y su vnculo con el ambiente laboral haba comenzado cerca del periodo
de la primera guerra mundial. Los trabajadores de las fbricas de municiones eran
importantes para mantener los esfuerzos de la guerra, pero al impulsarse una
produccin de armas ms grande, hubo numerosas complicaciones. El intento por
resolver algunos de estos problemas hizo que en 1915 se creara el Health of
Munitions Workers Committee (HMWC, por sus siglas en ingls), que inclua a
algunos investigadores con entrenamiento en fisiologa y psicologa, con el fin de
llevar a cabo investigaciones acerca de los problemas de fatiga en la industria. En
1929 este comit tom el nombre de Industrial Health Research Board (IHRB, por
sus siglas en ingls), que entre otros objetivos, tena el de abarcar la investigacin
de las condiciones generales del empleo industrial, particularmente en lo
concerniente a la preservacin de la salud entre los trabajadores y la eficiencia
industrial. Dicha organizacin contaba con investigadores entrenados como
psiclogos, fisilogos, mdicos e ingenieros y que trabajaban, separados o juntos,
en los problemas que incluan una gran rea que era nueva y se requerir
aprender de ella: la postura, acarrear cargas, el fsico de los trabajadores, pausas
de descanso, inspeccin, iluminacin, calefaccin, ventilacin, musical; mientras
se trabaja, la seleccin y el entrenamiento. Con el estallido de la Segunda Guerra
Mundial, el rea militar se desarroll muy rpidamente; sin embargo, como si el
estrs de la batalla no fuera suficiente, el equipo militar se haca ms complejo y el
ritmo de operacin tan alto, que el estrs adicional dio como resultado que los
hombres fracasaran en obtener lo mejor de su equipo o sufrieran un desplome
operacional. Por tanto fue primordial conocer mucho ms acerca del desempeo
humano en sus capacidades y limitaciones.
Naturalmente, esto hizo que se disearan extensos programas de investigacin, en
reas muy diversas. Como una reaccin al deseo de conjugar el conocimiento
recientemente descubierto y as finalmente surgiera la nueva disciplina llamada:
Ergonoma.
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por medio de su aparato sensorial, el cual puede responder de alguna manera, tal
vez si se altera el estado de la mquina mediante sus diversos controles; el
hombre podr corregirlos gracias a sus sentidos. De esta forma, la informacin
pasar de la mquina al hombre y otra vez de ste a la mquina, en un circuito
cerrado de informacin-control (figura 2).
Costos y Recompensas de la
Ergonoma. El decidir acerca de los
valores relativos de los hombres y de las
mquinas se vuelve una tarea difcil y
ms compleja cuando se plantea la
pregunta de los costos respectivos. En
este punto resulta pertinente considerar las tarifas ergonmicas cuando se
someten a algn anlisis de costo-beneficio. Cualquier administrador que planee
llevar acabo una investigacin ergonmica de parte de su planta o incluir un
sistema diseado de acuerdo con los principios ergonmicos, debe ser capaz de
justificar el costo en relacin con las recompensas. De acuerdo con el autor
Chapanis (1976) seala que es muy difcil planear una ecuacin costo-beneficio
completa, debido a muchos factores, algunos de ellos invisibles que intervienen en
la evaluacin de un sistema. Aquellos que consideran importantes factores
incluyen el valor de todos los bienes y servicios producidos por el sistema y los
valores que se acrecientan desde cualquier producto incidental. El costo-beneficio
incluye costos de equipo, repuestos o de mantenimiento de las partes, de
operacin, ayudas del trabajo, equipo auxiliar y manuales, seleccin del personal,
entrenamiento, sueldos y salarios, accidentes, errores, roturas o desperdicios y
sociales de poner en marcha el sistema (por ejemplo, costos a largo plazo de la
contaminacin).
Muchos de estos factores pueden expresarse en trminos monetarios tangibles,
sin embargo otros (por ejemplo, el costo de la contaminacin, de la seleccin, de
accidentes, etc.) son menos cuantificables. Aun as, se hacen contribuciones
importantes para reducir la eficacia y la productividad de un sistema y deben
tenerse en cuenta.
Principales reas de Trabajo de la Ergonoma. La Ergonoma se puede aplicar
para varias actividades, solo que existen reas donde sus tcnicas son ms
eficaces:
a) Antropometra. Es una de las reas que fundamentan la ergonoma y trata con
las medidas del cuerpo humano que se refieren al tamao del cuerpo, formas,
fuerza y capacidad del trabajo. En la ergonoma, los datos antropomtricos son
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existe una alta posibilidad de que sufra el mismo dao despus de transcurrir un
tiempo en la actividad.
c) Ergonoma Ambiental. Es el rea de la ergonoma que se encarga del estudio
de las condiciones fsicas que rodean al ser humano y que influyen en su
desempeo al realizar diversas actividades, tales como el ambiente trmico, nivel
de ruido, nivel de iluminacin y vibraciones. La aplicacin de los conocimientos de
la ergonoma ambiental ayuda al diseo y evaluacin de puestos y estaciones de
trabajo, con el fin de incrementar el desempeo, seguridad y confort de quienes
laboran en ellos.
d) Ergonoma Preventiva y Correctiva. Es el rea de la ergonoma que trabaja
en ntima relacin con las disciplinas encargadas de la seguridad e higiene en las
reas de trabajo. Dentro de sus principales actividades se encuentra el estudio y
anlisis de las condiciones de seguridad, salud y confort laboral. Los especialistas
en el rea de ergonoma preventiva tambin colaboran con las otras
especialidades de la ergonoma en el anlisis de las tareas, como es el caso de la
biomecnica y fisiologa para la evaluacin del esfuerzo y la fatiga muscular,
determinacin del tiempo de trabajo y descanso, etc. Se habla de ergonoma
preventiva cuando el sistema que se estudia no existe an en la realidad. Resulta
evidente que en la ergonoma preventiva, los estudios son ms eficaces que en la
ergonoma correctiva, que se refiere a un sistema ya realizado. La ergonoma
correctiva corresponde con excesiva frecuencia a la ergonoma industrial, y la
ergonoma preventiva solo se practica en los sistemas militares y espaciales.
e) Ergonoma Cognitiva. Los ergonomistas del rea cognoscitiva tratan con
temas tales como el proceso de recepcin de seales e informacin, la habilidad
para procesarla y actuar con base en la informacin obtenida, conocimientos y
experiencia previa. La interaccin entre el humano y las mquinas o los sistemas
depende de un intercambio de informacin en ambas direcciones entre el operador
y el sistema, ya que el operador controla las acciones del sistema o de la mquina
por medio de la informacin que introduce y las acciones que realiza sobre este,
pero tambin es necesario considerar que el sistema alimenta de cierta
informacin al usuario por medio de seales, para indicar el estado del proceso o
las condiciones del sistema. El estudio de los problemas de recepcin e
interpretacin de seales adquirieron importancia durante la Segunda Guerra
Mundial, porque se desarrollaron equipos ms complejos comparados con los
conocidos hasta el momento. Esta rea de la ergonoma tiene gran aplicacin en el
diseo y evaluacin de software, tableros de control y material didctico.
f) Ergonoma de Necesidades. El rea de la ergonoma de necesidades
especficas se enfoca principalmente al diseo y desarrollo de equipo para
personas que presentan alguna discapacidad fsica, para la poblacin infantil y
escolar y el diseo de microambientes autnomos. La diferencia que presentan
estos grupos especficos radica principalmente en que sus miembros no pueden
tratarse en forma "general", ya que las caractersticas y condiciones para cada uno
son diferentes, o son diseos que se hacen para una situacin nica y una usuario
especfico.
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