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EL RPIDO TRANSPORT

1. MISIN: Somos una empresa de transportes interprovincial con varios aos de


experiencia en el mercado formada por personal altamente capacitado y los ms modernos
autobuses, dedicada al transporte de personas, brindando seguridad y confort.

2. VISIN: Ser la empresa de transportes interprovincial lder en Latinoamrica transportando


personas con el ms alto confort, comprometida con el cuidado del medio ambiente y la seguridad
de nuestros pasajeros.

3. OBJETIVOS:

Ser la empresa de transportes interprovincial lder en Latinoamrica.

Invertir en la adquisicin de autobuses ms modernos y con mayor tecnologa.

Mejorar su plan vial, ampliando nuevas rutas tanto nacionales como internacionales.

Crear promociones atractivas e invertir en ms publicidad.

Realizar un nuevo plan financiero, que permita bajar los precios del servicio.

Mejorar mediante ideas innovadoras el servicio prestado.


4. MATRIZ EFE

EVALUACIN DE FACTORES EXTERNOS PESO PONDERADO CALIFICACIN TOTAL PONDERADO


Capacidad del personal. 25% 3 0.75
OPORTUNIDADES

Nueva flota de autobuses. 15% 4 0.60


Reconocimiento en mercado. 10% 4 0.40
Nuevas rutas en el servicio. 10% 4 0.40

Nuevos competidores. 15% 1 0.15


Mejores precios. 7% 1 0.07
AMENAZAS

Nuevos medios de transporte. 13% 2 0.26


Innovacin en el servicio 5% 1 0.05

RESULTADO: 2.68

El resultado de 2.68 muestra que existen ligeramente ms oportunidades que amenazas, entonces la
empresa debe explotar al mximo esas oportunidades y tratar de eliminar o disminuir el peso de las
amenazas.

5. MATRIZ EFI

EVALUACIN DE FACTORES INTERNOS PESO PONDERADO CALIFICACIN TOTAL PONDERADO


Experiencia en el servicio. 25% 4 1.00
FORTALEZAS

Experiencia del personal. 25% 4 1.00


Personal calificado. 12% 4 0.48
Autobuses modernos. 10% 3 0.30

Falta de promociones. 12% 2 0.24


DEBILIDADES

Falta de organizacin. 10% 1 0.10


Falta de modernizacin. 6% 1 0.06

RESULTADO : 3.18

El resultado de 3.18 muestra una tendencia positiva, esto quiere decir que existen mucho ms fortalezas
que debilidades. La empresa debe aprovechar sus fortalezas y trabajar con ellas, as como lograr superar
esas debilidades para disminuirlas.
6. MATRIZ FODA

INTORNO
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
Experiencia en el servicio. Falta de promociones.
Experiencia del personal. Falta de organizacin.
Personal calificado. Falta de modernizacin.
Autobuses modernos.

FO: DO:
Reconocimiento en mercado.
Nuevas rutas en el servicio.
Nueva flota de autobuses.

a. Certificaciones de calidad. e. Nuevos sistemas de polticas.


Capacidad del personal.
OPORTUNIDADES (O)

b. Proyecto de inversin en otros f. Modernizar las flotas de


pases. autobuses.
c. Mayor publicidad y
g. Remodelacin del local.
promociones.
d. Mejorar el servicio. h. Mejorar la organizacin.
ENTORNO

FR: DR:
Nuevos medios de transporte.

i. Fortalecer la fidelidad del


Innovacin en el servicio.

l. Expandir el plan vial.


Nuevos competidores.

consumidor.
Mejores precios.

j. Mostrar la experiencia de la
AMENAZAS (A)

m. Mejorar los precios.


Empresa.
k. Mostrar las ventajas del n. Ampliar rutas hacia nuevos
Servicio. Destinos.
7. MATRIZ OE
OPCIONES ESTRATGICAS
A B C D E F G H I J K L M N

GRADO DE ADECUACIN
GRADO DE ADECUACIN

GRADO DE ADECUACIN

GRADO DE ADECUACIN

GRADO DE ADECUACIN

GRADO DE ADECUACIN

GRADO DE ADECUACIN

GRADO DE ADECUACIN

GRADO DE ADECUACIN

GRADO DE ADECUACIN

GRADO DE ADECUACIN

GRADO DE ADECUACIN

GRADO DE ADECUACIN

GRADO DE ADECUACIN
CALIFICACIN

PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE
FACTORES

Capacidad del personal. 3 4 12 3 9 3 9 3 9 4 12 4 12 3 9 3 9 4 12 4 12 4 12 3 9 4 12 4 12


DEBILIDADES FORTALEZAS AMENAZAS OPORTUNIDADES

Nueva flota de autobuses. 4 4 16 4 16 3 12 4 16 3 12 4 16 3 12 4 16 4 16 4 16 4 16 4 16 4 16 4 16


Reconocimiento en el
4 4 16 4 16 4 16 4 16 3 12 4 16 4 16 4 16 4 16 3 12 4 16 4 16 3 12 3 12
mercado.
Nuevas rutas en el servicio. 4 4 16 3 12 4 16 4 16 4 16 4 16 4 16 4 16 4 16 4 16 3 12 3 12 4 16 3 12

Nuevos competidores. 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1
Mejores precios. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 2 2 2 2 1 1
Nuevos medios de transporte. 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 2 4 2 4 1 2 2 4 1 2 1 2 1 2 1 2
Innovacin en el servicio. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2
Experiencia en el servicio. 4 4 16 4 16 3 12 4 16 4 16 4 16 4 16 3 12 4 16 3 12 4 16 4 16 4 16 4 16
Experiencia del personal. 4 4 16 4 16 4 16 4 16 4 16 3 12 4 16 3 12 4 16 4 16 4 16 4 16 3 12 3 12
Personal calificado. 4 4 16 4 16 4 16 4 16 4 16 4 16 4 16 4 16 4 16 4 16 3 12 4 16 4 16 4 16
Autobuses modernos. 3 3 9 4 12 4 12 4 12 4 12 4 12 4 12 4 12 4 12 4 12 4 12 4 12 3 9 4 12
Falta de promociones. 2 2 4 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
Falta de organizacin. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 2 2
Falta de modernizacin. 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1

PUNTAJE TOTAL DE CADA OPCIN:


128

123

118

127

123

126

125

120

129

126

122

125

120

119
La mejor puntuacin es 129 frente a las dems, lo que quiere decir que la estrategia i es la
mejore frente a las dems. Lo que no necesariamente descarta las otras estrategias.