UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Asignatura:
OPERATIVA I

Profesor:
INGENIERO ROBERTO GMEZ

Tema:
RED PERT- CPM
MODELO DE INVENTARIOS
(Libro: Chase jacobs aquilano)

INTEGRANTES
PACHACAMA SARANGO TANIA ESTEFANIA

Fecha:
D.m.q MIRCOLES 17 DE AGOSTO DEL 2016

AO LECTIVO
Marzo-agosto 2016
 CAPTULO 3

RED PERT
Revisin y preguntas para discusin

1. Defina la gerencia de proyectos

Se lo puede definir como la planeacin, direccin y control de recursos

(personas, equipos, materiales) para cumplir con las restricciones tcnicas, de
costos y de tiempo del proyecto.

2. Describa o defina estructura de fragmentacin de trabajo, programa,

proyecto, tarea, subtarea y paquete de trabajo.

Estructura de fragmentacin del trabajo o york breakdown structure define la

jerarqua de las tareas, subtareas y paquetes de trabajo del proyecto. La
terminacin de de uno o ms paquetes de trabajo resulta en la terminacin de
una subtarea; la terminacin de una o ms subtareas resulta en la terminacin
de una tarea y finalmente la terminacin de todas las tareas es un requisito para
terminar el proyecto.

3. Cules son algunas razones por las cuales no se realiza bien la programacin
de proyectos?

Si no est mejorando, significa que est empeorando a medida que

envejece.
Los lderes de proyectos rara vez mejoran hasta cuando saben cmo
hacerlo bien.
La mejor manera de promover una direccin de proyectos efectiva es dar
ejemplo tan poderosos y positivos que otros no se atreveran hacer
menos.
Dirigir proyectos exitosos es la mejor manera de demostrar a las personas
que toman estas decisiones que se es merecedor a ascensos.
Las capacidades que se necesitan para organizar y ejecutar proyectos
exitosos es la mejoraran otros aspectos de su trabajo.
El trabajo de proyectos muchas veces se disfraza mediante el uso de la
palabra equipo, si usted participa en une quipo es probable que est
trabajando conjuntamente con otros para completar un proyecto.
Ms de un desempeo tumultuoso en direccin en direccin de proyectos
puede merecerle una fama que ahuyentara a futuros participantes en
proyectos.
Salvo por escasas excepciones, los principales promotores de proyectos
creen que las disoluciones de estos son el resultado de un liderazgo de
proyecto dbil.
 Las organizaciones que se estn volviendo horizontales dependern de
proyectos y lderes de proyectos para realizar labores que antes
manejaban los departamentos.
Las organizaciones que estn dispuestas a aceptar proyectos
apresuradamente planeados y pobremente dirigidos se debilitan y ponen
a los empleados en entredicho al malgastar recursos preciosos.

4. Discuta las presentaciones graficas del cuadro 3.2. Qu otras graficas

le gustara ver si usted fuera el gerente de proyecto?

En las organizaciones cuando hay informes de cmo va la empresa en su

funcionamiento ya sea en actividades que se realizan y sobre todo los gastos
que implican cada una de estas ayuda a decidir en que mejorar y gastar menos
si es necesario, conocer mediante grficos los costos y la mano de obra que se
emplea y en si el funcionamiento de proyectos ayuda a mejorarlos.

5. Qu caractersticas debe tener un proyecto para que sea aplicable la programacin

de la ruta crtica?

a. Debe tener funciones o tareas bien definidas cuya terminacin seale el del
proyecto.
b. Las funciones o tareas son independientes; pueden ser iniciadas, detenidas
y realizadas por separado dentro de una secuencia determinada.
c. Las funciones o tareas son ordenadas; deben seguir una a la otra en una
secuencia determina.
Qu tipos de proyectos han sido sometidos a un anlisis de ruta crtica?

La industria de construccin, fabricacin de aviones y fabricacin de buques.

6. Cules son los supuestos subyacentes de la programacin de costos

mnimos?

El supuesto bsico en la programacin de costos mnimos es que existe una

relacin entre el tiempo de terminacin de una actividad y el costo de un proyecto.

Son igualmente realistas?

Los costos asociados con acelerar las actividades se denominan costos directos de la
actividad y agregan un costo directo al proyecto.
7. El control del proyecto siempre se debe concentrar en la ruta crtica.
Comente la frase anterior.

Este permite determinar el progreso e identificar problemas a medida que se

presenten, cuando todava hay tiempo para corregirlos.

8. Por qu los subcontratistas de un proyecto gubernamental querran que

sus actividades estn en la ruta crtica?

Desearan que sus actividades ms relevantes estn en la ruta crtica porque as

algn cambio no modificara los tiempos establecidos para el final del proyecto.

Bajo qu condiciones intentaran evitar estar en la ruta crtica?

Pues las condiciones para no estar en la ruta crtica serian que los costos no se
modificaran para que as hagan cualquier cambio y este no afecte el presupuesto
total.

Problemas

1. Las siguientes actividades forman parte de un proyecto que se va a

programas mediante el CPM:

PREDECESOR TIEMPO
ACTIVIDAD INMEDIATO (SEMANAS)
A - 6
B A 3
C A 7
D C 2
E B,D 4
F D 3
G E,F 7
 a. Dibuje la red

b. Cul es la ruta crtica?

Ruta crtica = A, C, D, E, G

c. Cuntas semanas se requerirn para terminar el proyecto?

Se requieren de 26 semanas para terminar el proyecto.

d. Cuanta holgura tiene la actividad B?

Holgura B = 6

2. Programe las siguientes actividades utilizando el CPM:

ACTIVIDAD PREDECESOR TIEMPO
INMEDIATO (SEMANAS)

A - 1
B A 4
C A 3
D B 2
E C,D 5
F D 2
G F 2
H E,G 3

a. Dibuje la red
 b. Cul es la ruta crtica?

Ruta crtica = A, B, D, E, H

c. Cuntas semanas se requerirn para terminar el proyecto?

Se requieren de 15 semanas para terminar el proyecto.

d. Qu actividades tienen holgura y cuanta tienen?

Actividades Holgura
C 3
F 1
G 1

3. El departamento de investigacin y desarrollo I&D planea participar en la

licitacin de un gran proyecto para el desarrollo de un nuevo sistema de
comunicaciones para aviones comerciales.

La siguiente tabla muestra las actividades, los tiempos y las secuencias requeridas.

ACTIVIDAD PREDECESOR TIEMPO

INMEDIATO (SEMANAS)
A - 3
B A 2
C A 4
 D A 4
E B 6
F C,D 6
G D,F 2
H D,F 3
I E,G,H 3

a. Dibuje el diagrama de red

b. Cul es la ruta crtica?

Ruta crtica = A, C, F, G, I

Ruta crtica = A, D, F, G, I

c. Suponga que usted desea reducir el tiempo de terminacin lo ms posible y

tiene la opcin de acortar una o todas las actividades B, C, D y G, dos
semanas cada una. Cules acortara?
Se acortaran las actividades C, D y G dos semanas cada una.

d. Cul es la ruta crtica y cul es el tiempo de terminacin ms temprano?

Ruta crtica = A, B, E, I

Ruta crtica = A, C, F, G, I

Ruta crtica = A, D, F, G, I

El tiempo de terminacin ms temprano es de 14 semanas.

4. Un proyecto de construccin se fragmenta en las siguientes diez

actividades:
ACTIVIDAD PREDECESOR TIEMPO
INMEDIATO (SEMANAS)
1 - 4
2 1 2
3 1 4
4 1 3
5 2,3 5
6 3 6
7 4 2
8 5 3
9 6,7 5
10 8,9 7

a. Dibuje el diagrama de red

2 4 6 5 8 13 8 13 16
2 9 11 5 11 16 3 16 19
H2=5 H5=3 H8=3
10 19 26
FIN
1 0 4 3 4 8 6 8 14 7 19 26
INICIO
4 0 4 4 4 8 6 8 14 H10=0
H1=0 H3=0 H6=0 9 14 19 26
5 14 19
H9=0

4 4 7 7 7 9
3 9 12 2 12 14
H4=5 H7=5
 b. Determine la ruta crtica?

Ruta crtica = 1, 3, 6, 9, 10

c. Si las actividades 1 y 10 no se pueden acortar, pero las actividades 2 a 9 se

pueden acortar un mnimo de una semana cada una a un costo de $10,000 por
semana, Qu actividades acortara para reducir el tiempo del proyecto en
cuatro semanas?

2 4 6 5 6 11 8 11 14
2 5 7 5 7 12 3 12 15
H2=1 H5=1 H8=1
10 15 22
FIN
1 0 4 3 4 4 6 4 10 7 15 22
INICIO
4 0 4 0 4 4 6 4 10 H10=0
H1=0 H3=0 H6=0 9 10 15 22
5 10 15
H9=0

4 4 7 7 7 9
3 5 8 2 8 10
H4=1 H7=1

Se acortaran la actividad C, cuatro semanas y su costo sera de $ 40,000.

5. La siguiente tabla representa un proyecto que debe programarse

utilizando el PERT:

PREDECESOR
ACTIVIDAD INMEDIATO TIEMPO (DAS)
a m b
A - 1 3 5
B - 1 2 3
C A 1 2 3
D A 2 3 4
E B 3 4 11
F C, D 3 4 5
G D,E 1 4 6
H F,G 2 4 5
 a. Dibuje la red

C 3 5
2 4,83 6,83
A 0 3 HC=1,83
3 0,83 3,83
HA=0,83 F 6 10
4 6,83 10,83 H 10,83 14,66
FIN
D 3 6 HF=0,83 3,83 10,83 14,66
INICIO
3 3,83 6,83 HH=0
HD=0,83 G 7 10,83 14,66
3,83 7 10,83 15
B 0 2 E 2 7 HG=0
2 0 2 5 2 7
HB=0 HE=0

b. Cul es la ruta crtica?

Ruta crtica = B, E, G, H.

c. Cul es el tiempo esperado para la terminacin del proyecto?

ACTIVIDAD PREDECESOR TIEMPO (DAS) TIEMPO

INMEDIATO ESPERADO RUTA
CRTICA
= ( )

a m b
A - 1 3 5 3 0,4444
B - 1 2 3 2 0,1111 *
C A 1 2 3 2 0,1111
D A 2 3 4 3 0,1111
E B 3 4 11 5 1,7778 *
F C, D 3 4 5 4 0,1111
G D,E 1 4 6 3,83 0,6944 *
H F,G 2 4 5 3,83 0,25 *
 d. Qu probabilidades hay de terminar este proyecto en 16 das?
= 2 B + 2 E + 2 G + 2 H

= 0.1111 + 1.7778 + 0.6944 + 0.25

= .

= 2.83

= .

=

16 14.66
=
1.68

= 0.80

(Px16)= 0.7881

6. La siguiente es un red de CPM con tiempos de actividad en semanas:

B C
6
G
A 5 D
3
7 E 6
4 F 8
 a. Determine la ruta critica

B 7 12 C 14 20
5 9 14 6 14 20
HB=1 HC=0

A 0 7 D 20 26
INICIO FIN
7 0 7 G 11 14 6 20 26
HA=0 3 11 14 HD=0
HG=0 26
E 7 11 F 11 19
4 7 11 8 12 20
HE=0 HF=1

Ruta crtica = A, E, G, C, D.

b. Cuntas semanas se requerirn para terminar el proyecto?

Se requieren de 26 semanas para terminar el proyecto.

c. Suponga que F se puede acortar en dos semanas y B en una semana,

Cmo afectara esto la fecha de terminacin?

B 7 8 C 14 20
1 13 14 6 14 20
HB=6 HC=0

A 0 7 D 20 26
INICIO FIN
7 0 7 G 11 14 6 20 26
HA=0 3 11 14 HD=0
HG=0 26
E 7 11 F 11 13
4 7 11 2 18 20
HE=0 HF=7

No existe diferencia en la fecha de terminacin.

7. La siguiente tabla representa el plan para un proyecto:

TAREA TAREA(S) a m b
NO. PRECEDENTE(S)
1 --- 2 3 4
2 1 1 2 3
3 1 4 5 12
4 1 3 4 11
5 2 1 3 5
6 3 1 2 3
7 4 1 8 9
8 5,6 2 4 6
9 8 2 4 12
10 7 3 4 5
11 9,10 5 7 8

a. Construya el diagrama de red apropiado.

b. Indique la ruta crtica.

 La Ruta crtica son las actividades: 1; 4; 7; 10; 11

c. Cul es el tiempo esperado para la terminacin del proyecto?

TAREA TAREA(S) a m b TIEMPO

NO. PRECEDENTE(S) ESPERADO
1 --- 2 3 4 3,0
2 1 1 2 3 2,0
3 1 4 5 12 6,0
4 1 3 4 11 5,0
5 2 1 3 5 3,0
6 3 1 2 3 2,0
7 4 1 8 9 7,0
8 5,6 2 4 6 4,0
9 8 2 4 12 5,0
10 7 3 4 5 4,0
11 9,1 5 7 8 6,8

d. Puede decidirse por cualquiera de las siguientes opciones a un costo

adicional de US $ 1,500:

1. Reducir la tarea 5 en dos das.

Si se reduce dos das en la tarea 5 no afecta en nada en la terminacin
del proyecto, ya que esta actividad no est en la ruta crtica.

2. Reducir la tarea 3 en dos das.

Si se reduce dos das en la tarea 3 no afecta en nada en la terminacin
del proyecto, ya que esta actividad no est en la ruta crtica.
 3. Reducir la tarea 7 en dos das.

Si ahorra US $ 1,000 por cada uno de los das en que se reduce el

tiempo de terminacin ms temprano, por cul accin optara, en
caso de optar por alguna?

Por la opcin de reducir la actividad 7 dos das y as mantendra el ahorro

de US $ 2,000 por las dos actividades.

e. Qu probabilidades existen de que el proyecto se demore ms de 30

das en terminarse?
Tarea Tarea(s) a m b Tiempo Variaciones
No. precedente(s) esperado de las
Actividades
1 --- 2 3 4 3,0 0,1
2 1 1 2 3 2,0 0,1
3 1 4 5 12 6,0 1,8
4 1 3 4 11 5,0 1,8
5 2 1 3 5 3,0 0,4
6 3 1 2 3 2,0 0,1
7 4 1 8 9 7,0 1,8
8 5,6 2 4 6 4,0 0,4
9 8 2 4 12 5,0 2,8
10 7 3 4 5 4,0 0,1
11 9,1 5 7 8 6,8 0,3
4.03

Calculo de la probabilidad de que el proyecto se demore ms de 30 das en

terminarse.

=
 =
2
=

Desarrollo:

=
2

30 26
=
4.03

= 0.99

( 30) = 0.8389

La probabilidad de que el proyecto se termina en 30 o ms das es de 0.16 o

16%.
8. la siguiente es una red con los tiempos de actividad indicados bajo los
ndulos en das:

B F

3 D 4
A
G
5
7 5
E
C
2
4

a. Determinar la ruta crtica.

La ruta crtica son las actividades: A, C, D, F, G.

b. La siguiente tabla muestra los tiempos normales e intensivos, junto

con los costos asociados para cada actividad.
Tarea(s) precedente(s)

Variacin del tiempo

Variacin del costo

Costo unitario por

tiempo intensivo

costo intensivo
tiempo normal

costo normal
Actividad

actividad

A --- 7 6 7000 8000 1 1000 1000

B A 3 2 5000 7000 1 2000 2000

C A 4 3 9000 10200 1 1200 1200

D D,C 5 4 3000 4500 1 1500 1500

E D 2 1 2000 3000 1 1000 1000

F D 4 2 4000 7000 2 3000 1500

 G E,F 5 4 5000 8000 1 3000 3000

Si el proyecto se acorta en cuatro das, indique en orden de

reduccin que actividades se acortaran y el costo resultante.

La orden seria de bajar un da a la actividad:

A = 1 da = el costo de $ 1000
E = 1 da = el costo de $ 1000
F = 2 das = el costo de $ 3000
El costo total por acelerar estas actividades es de $ 5000

9. El departamento de facturacin de la oficina matriz de una cadena de

almacenes de departamentos prepara informes de inventario mensuales para
uso de sus agentes de compras. Con base en la siguiente informacin, utilice
el mtodo de ruta crtica para determinar.

Tarea Descripcin Predecesores Tiempo

Inmediatos (Horas)
A Empezar --- 0
B conseguir copias computarizadas impresas A 10
de las compras de los clientes
C obtener los registros de existencias para el A 20
mes
D conciliar los registros impresos de compras y B,C 30
los registros de existencias
E conseguir registros de existencias totales por B,C 20
departamentos
F determinar cantidades de pedidos para el E 40
siguiente periodo
G preparar informes sobre existencias para los D,F 20
agentes de compras
H terminar G 0

a. Cuanto tiempo durara el proceso total

 b. Cuales tareas pueden demorarse sin retrasar el inicio temprano de
cualquier actividad subsiguiente.

Se puede demorar las actividades B y D as no afectaran a los inicios de las

actividades subsiguientes.

10. Para la red que se muestra a continuacin:

D
B
6
10
A
E G

5 7 4
C
Semanas
8 F

4
 ACTIVIDAD TIEMPO COSTO TIEMPO COSTO
NORMAL NORMAL INTENSIVO INTENSIVO
A 5 $ 7000 3 $ 13000
B 10 12000 7 18000
C 8 5000 7 7000
D 6 4000 5 5000
E 7 3000 6 6000
F 4 6000 3 7000
G 4 7000 3 9000

a. Determinar la ruta crtica y el tiempo de terminacin temprano para el

proyecto.

La ruta crtica son las Actividades: A, B, D, G

El tiempo de terminacin del proyecto es de 25 semanas.
 b. Para los datos que se muestran, reduzca el tiempo de terminacin del
proyecto en tres semanas. Suponga un costo lineal para cada da
acordado y muestre, paso por paso, como determino su programacin.

ACTI TIEMPO COSTO TIEMPO COSTO COSTO POR

VARIACIN VARIACIN
VIDA NORMA NORMA INTENSIV INTENSI ACTIVIDAD
DEL TIEMPO DEL COSTO
D L L O VO ACELERADA

A 5 7000 3 13000 2 6000 3000

B 10 12000 7 18000 3 6000 2000

C 8 5000 7 7000 1 2000 2000

D 6 4000 5 5000 1 1000 1000

E 7 3000 6 6000 1 3000 3000

F 4 6000 3 7000 1 1000 1000

G 4 7000 3 9000 1 2000 2000

Reduccin de una semana. Proceso de la actividad A, se reduce una

semana con un costo de $3000:

Reduccin de una semana. Proceso de la actividad D, se reduce una

semana con un costo de $1000:
Reduccin de una semana. Proceso de la actividad A, se reduce una
semana con costo de $2000:

Y as se logran llegar a la reduccin de las 3 semanas del proyecto con una

nueva terminacin en 22 semanas, costo de aceleracin total de US $6000.
11. la siguiente red CPM tiene estimaciones del tiempo normal indicado para
las actividades:

B F

2 D 4
A
G
5
7 5
E
C
2
4

Actividad Tiempo
(Semanas)
A 7
B 2
C 4
D 5
E 2
F 4
G 5

a. Identifique la ruta crtica.

La ruta crtica son las actividades: A, C, D, F, G

b. Cul es el tiempo con que se cuenta para completar el proyecto?

El tiempo para completar el proyecto son 25 semanas.

c. Qu actividades tienen holgura, cuanta?

 d. A continuacin, aparece una tabla de tiempos y costos normales e
intensivos.
NMERO
TIEMPO TIEMPO COSTO COSTO POSIBLE DE COSTO/SEMANA
ACTIVIDAD
(SEMANAS) INTENSIVO NORMAL INTENSIVO SEMANAS PARA ACELERAR
REDUCIDAS

A 7 6 $7000 $ 8000 1 $ 1000

B 2 1 5000 7000 1 2000

C 4 3 9000 10200 1 1200

D 5 4 3000 4500 1 1500

E 2 1 2000 3000 1 1000

F 4 2 4000 7000 2 1500

G 5 4 5000 8000 1 3000

Qu actividades acortaran para reducir dos semanas de la

programacin de la programacin de manera racional?

Se reduce una semana a la actividad A, con un costo de $ 1000

 Se reduce una semana a la actividad C, con un costo de $ 1200

Cul sera el costo incremental?

El costo incremental por acelerar la actividad A y C seria de un total de $

2200 total, para que el proyecto se concluya en 23 semanas.

Cambio la ruta crtica?

No hay cambio en la ruta crtica siguen siendo las Actividades: A, C,

 CAPITULO 15
INVENTARIOS
1) El satlite Emporium de Ray desea determinar la mejor cantidad de los pedidos
de su plato satelital de mayor venta (modelo TS111). Ray ha calculado la
demanda anual de este modelo en 1000 unidades. El costo de mantenimiento
de una unidad es de US$ 100 por ao, y ha calculado que cada pedido
colocado cuesta US$ 25. Utilizando el modelo EOQ, cuntas unidades debe
ordenar cada vez que haga un pedido?

2 2(1000)25
Q= = = 22.36 22
100

2) Jims knives fabrica cuchillos para un determinado almacn minorista. Su

trabajador ms experto puede producir 10 cuchillos diarios del modelo de
mayor venta (el cuchillo Bowie). Su almacn minorista vende un promedio de
cinco cuchillos por da. Por razones de eficiencia los trabajadores de Jim
prefieren trabajar en un solo tipo de cuchillos en un tiempo determinado. Ellos
han calculado que el cambio de un tipo de cuchillo a otro cuesta $100 dlares.
El costo del inventario para este cuchillo se ha calculado en $10 dlares por
ao y el cuchillo Jims knives funciona 250 das por ao tanto en la fbrica como
en el almacn minorista. Qu tamao de la tanda para la produccin de
cuchillos Bowie le recomendara usted a Jim?

DATOS
P= 10 diarios 2500
d= 5 diarios 1250
Co= 100
Ch= 10 por ao y por cuchillo 100
T= 250

Q*= 5000
( /)
Q*= 70,7106781
Q*= 71

3) Dunstreets Departament Store deseara desarrollar una poltica de pedidos

para el inventario que satisfaga el 95 por ciento de las demandas de sus
clientes con base en las existencias disponibles en el inventario. Para ilustrar
 el procedimiento que usted recomiende, utilice como ejemplo la poltica de los
pedidos de sbanas de percal blancas es de 5000 por ao. El almacn est
abierto 365 das al ao. Cada dos semanas (14 das) se lleva a cabo un conteo
del inventario y se coloca un nuevo pedido. La entrega de las sbanas se
entrega en diez das. La desviacin estndar de la demanda es de cinco por
da. Actualmente hay 150 sbanas disponibles. Cuntas sbanas debe
ordenar?
Datos:
P= 95
D= 5000

=5000/365
T= 14 das
L= 10 das
= 5 por da
I= 150

= (T+L)+ z +
+=( + ) = ( + )() = .

A partir de la distribucin normal estndar, z

5000
= (14+10) + 1.64 (24.495)- 150 = 218.94 219
365
4) Charlies Pizza ordena la totalidad de los ingredientes de sus pizzas (peperoni,
aceitunas, anchoas y queso mozzarella) directamente desde Italia. Un
distribuidor americano lo visita cada cuatro semanas para tomar los pedidos.
Dado que los pedidos se embarcan directamente desde Italia, se tardan tres
semanas en llegar Charlies pizza utiliza en promedio 150 libras de peperoni
por semana con una desviacin estndar de 30 libras. Dado que Charlies se
enorgullece de ofrecer solamente la mejor calidad de ingredientes y un alto
nivel de servicio, el desea garantizar la satisfaccin del 99% de sus clientes
que piden pizza con peperoni. Suponga que el representante de ventas llega
de pronto y encuentra 500 libras de peperoni en el cuarto frio Cuntas libras
ordenara usted?

DATOS
D 150 libras por semana
30 libras
hay actualmente 500
 T 4
semanas
L 3 + = ( + )2

T+L=6300
(1)
Z=
+
79,3725393

+ = ( + )2
Z=2,05

= d(T+L)+ z + l
q=712,7137

5) Con base en la siguiente informacin, formule un sistema de manejo del

inventario. El artculo se demanda 50 semanas por ao.

Costo de la pieza $ 10.00 Desviacin estndar de la

demanda semanal
Costo del periodo $250.00 Tiempo de entrega 25 por semana

Costo de mantenimiento anual (%) 33% del costo de la pieza Probabilidad de servicio Una semana

Demanda anual 25750

Demanda promedio 515 por semana 95%

a) Formule la cantidad del pedido y el punto del nuevo pedido.

b) Determine los costos de mantenimiento y pedido anuales.
c) Si se ofreci una reduccin de precio de 50 dlares por pedido por comprar
cantidades superiores a 2 000, aprovechara la oportunidad? Cunto
ahorrara al ao?
a)
2 2(25750)250
Q= = = 1975.23 1975
33(10)
A partir de la distribucin normal estndar, z=1.64

R= + z = 515(1) + (1.64)25= 556

1975
b) Costo de mantener = = (0.33)10 = $ 3258.75
2 2
 25750
Costo de ordenar= = (250) = 3259.99
1975

2000
c) Costo de mantener = = (0.33)10 = $ 3300
2 2
25750
Costo de ordenar= = (250) = 321807
2000

Costo total anual con descuento es de $ 6,518.75 - 50 (25750/2000) = $

5,875.00, sin descuento es $ 6,518.24. Por lo tanto, el ahorro sera $ 643.24
para el ao.

6) Lieutenant commander data est planeando hacer su viaje mensual (cada 30

das) a Gamma Hydra City para recoger un suministro de chips isolineables. El
viaje dura aproximadamente dos das. Antes de viajar, data hace el pedido
telefnicamente al almacn de suministros de GHC. La tasa promedio de
utilizacin de los chips es de 5 por da (siete das a la semana) con una
desviacin estndar de la demanda de uno por da. Data necesita un nivel de
servicio del 99%. Si actualmente tiene 31 chips en inventario, cul es el mayor
nmero de unidades que debe ordenar siempre?

D= 140
T= 30
L= 2
P= 0,99
+ = ( + )2

POSEE 31

(1)
Z=
+
T+L=32
Z=1,3125 T+L=5,65685425
Q=23,2739726

R= Debe realizar un pedido de 23 unidades

7) Jills Job Shop compra dos partes (Tegdiws y Widgets) para utilizar en su
sistema de produccin a dos proveedores diferentes. Las partes se necesitan
durante 52 semanas al ao. Los Tegdiws se usan a una tasa relativamente
 constante y se ordenan cada vez que la cantidad remanente llega al nivel de
un nuevo pedido. Los Widgets se los ordenan a un proveedor que viene cada
tres semanas. Los datos relativos a ambos productos son los siguientes:
ARTICULO TEGDIW WIDGET
Demanda Anual 10,000 5000
Costo de mantenimiento (%del costo del artculo) 20% 20%
Costo de los pedidos o de preparacin US$150.00 US$25.00
Plazo 4 Semanas 1 Semana
Reserva de seguridad 55 Unidades 5 Unidades
Costo del artculo US$10.00 US$2.00

a) Cul es el sistema de control de inventario para los Tegdiws?, esto es, cul es la
cantidad del nuevo pedido y el punto del mismo?
b) Cul es el sistema de control del inventario para los Widgets?

2 2(10000)150
Q= = = 1224.74 1225 unidades
20(10)
a) R= + SS = (10000/52) (4) + 55= 824.23 824 unidades
5000
b) = ( + ) + = (
52
) (3 + 1) + 5 = 390
8) La demanda de un producto es de 1000 unidades por ao. La colocacin de
cada pedido cuesta $ 10 dlares; el costo de cada mantenimiento de los
artculos en inventario es de $ 2 dlares por unidad.
a) En qu cantidades debe ordenarse el artculo?
b) Suponiendo un descuento de $100 dlares en cada pedido para
cantidades superiores a 500 unidades o debe usted atenderse a la
decisin que tomo para responder al punto a?

DATOS
D= 1000
CO= 10 10000
CH= 2 2000
2
Q=

Q*= 10000 N= D/Q
Q*= 100 N= 10

Se debe ordenar en cantidades de 100 unidades

COSTI= Co( ) +Ch( 2 )

COST TI=200000

b) n 2
 Q 500

COSTI= Co( ) +Ch( 2 )
COST TI=520000

9) La demanda anual de un producto es de 15 600 unidades. La demanda

semanal es de 300 unidades con una desviacin estndar de 90 unidades. El
costo de hacer un pedido es de 31.20 dlares y el tiempo para recibirlo es de
cuatro semanas. El costo anual de manejo de inventario es de 0.10 dlares por
unidad. Encuentre el punto de volver a pedir lo necesario para tener una
probabilidad de servicio de 98 por ciento. Suponga que el gerente de
produccin tiene que reducir el inventario de seguridad de esta pieza 50%. Si
lo hace, cul ser la probabilidad de servicio?
2 2(15600)20
Q= = = 3120
0.10

=2 = 4(90)2 = 180 unidades

A partir de la distribucin normal estndar, z = 2.05

R= + z = 300(4) + (2.05)180= 1200+369= 1569

Si el stock de seguridad se reduce en un 50 por ciento, entonces ss = 185

185
= , z= = = 1.03
180

Por lo que la probabilidad de servicio es 84.8%

10) La demanda diaria de un producto es de 100 unidades, con una desviacin
tpica de 25 unidades. El periodo de revisin es de diez das y el plazo de 6
das. En el momento de la revisin hay 50 unidades almacenadas. Si se debe
satisfacer el 98% de la demanda con base en los artculos almacenados.
cuntas unidades deben ordenarse?
DATOS:
D= 100
= 25 UNIDADES
T= 10
L= 6
I= 50

P 0,98
 (1)
Z= + = ( + )2
+

Z=2.05
T+L=1000
= (T+L)+ z + T+L=100
Q=1755

11) El artculo X es una producto estndar del inventario de una compaa de

partes componentes. Cada ao, la firma, en forma aleatoria, utiliza alrededor
de 2 000 unidades de la pieza, que cuestan 25 dlares cada una. Los costos
de almacenamiento, que incluyen seguro y costo de capital, son de 5 dlares
por unidad de inventario promedio. Cada vez que se hace un pedido de ms
elemento X, el costo es de 10 dlares.
a) Siempre que se pida el elemento X, cul debe ser el tamao del
pedido?
b) Cul es el costo anual por pedir el elemento X?
c) Cul es el costo anual por almacenar el elemento X?

2 2(2000)10
a) Q= = = 89.44 89
5
2000
b) Costo de ordenar = = (10) = $ 224.72
89
89
c) Costo de mantener = = (5) = $ 222.50
2 2
12) La demanda anual de un producto es de 13 000 unidades; la demanda semanal
es de 250 unidades con una desviacin estndar de 40 unidades. El costo de
colocacin de un pedido es de $100 dlares y el tiempo de entrega es de cuatro
semanas. El costo anual por mantenimiento de inventario es de $ 0.65 dlares
por unidad. Para prever un nivel de servicio de 99%, cul debe ser el punto
de reorden? Suponga que el gerente de produccin inform la reduccin de los
inventarios de seguridad de este producto por 10 unidades. Si se hizo esto,
cul ser el nuevo nivel del nuevo servicio?

DATOS
D= 13000 anual
D= 250 semanal
= 40
Co= 100
L= 4
Ch= 0,65
P= 0,99
 (1)
Z=
+
=
=6400 Z=2,05
=80

2
=

Q= 4000000
Q= 2000

PRO= Dxl + z
PRO= 1164

13) Una materia prima en particular est disponible para una compaa a tres
precios diferentes, dependiendo del tamao del pedido:

Menos de 100 libras 20 dlares por libra

100 a 1000 libras 19 Dlares por libra
Ms de 1000 libras 18 Dlares por libra

El costo de hacer un pedido es de 40 dlares. La demanda anual es de 3 000

unidades. El costo de mantenimiento (o manejo) es de 25% del precio de la materia
prima. Cul es la cantidad econmica de pedido que hay que comprar en cada
ocasin?
CANTIDAD RANGO COSTOS (C) EOQ FACTIBLE

A menos de 100 libras $20 por libra 219 libras No

100 a 999 libras $19 por libra 225 libras Si

1.000 o ms libras $18 por libra 231 libras No

2
Nota: EOQ =

Por lo tanto, calcular el costo total en Q = 225, C = $ 19, y por lo Q= 1000, C= $18

=225,=19 =DC+ +
2
= 3000(19) +
3000
225
225
40 2 (0.25)19 = $58,068

=1000,=18 =DC+ +
2
= 3000(18) +
3000
1000
40
1000
2
(0.25)18 = $56,370
El mejor tamao pedido es de 1.000 unidades a un costo de $ 18 por libra.

14) En el pasado, Taylor Industries utilizaba un sistema de inventario de periodo

fijo que comprenda contar todas las piezas del inventario cada mes. Sin
embargo, los costos de mano de obra en aumento obligan a Taylor Industries
a estudiar formas alternativas de reducir la cantidad de mano de obra que
participa en los almacenes, pero sin aumentar otros costos, como los de
almacenamiento. sta es una muestra aleatoria de 20 de las piezas de Taylor.
a) que le recomendara usted a Taylor para reducir sus costos de mano
de obra?(ilustre utilizando un plan ABC)
b) el artculo 15 es crtico para continuar las operaciones Cmo
recomendara usted que se clasificaran?

ATILIZACION NUMERO TOTAL UTILIZACION

ARTICULOS
ANUAL DE ARTICULOS ANUAL
1 $ 15.200,00 11 $ 13.000,00
2 $ 12.000,00 12 $ 600,00
3 $ 2.200,00 13 $ 42.000,00
4 $ 50.000,00 14 $ 9.900,00
5 $ 9.600,00 15 $ 1.200,00
6 $ 750,00 16 $ 10.200,00
7 $ 2.000,00 17 $ 4.000,00
8 $ 11.000,00 18 $ 61.000,00
9 $ 800,00 19 $ 3.500,00
10 $ 15.000,00 20 $ 2.900,00

0 $ 0,00 $ 0,00 A
1 $ 61.000,00 $ 61.000,00 A
2 $ 50.000,00 $ 111.000,00 A
3 $ 42.000,00 $ 153.000,00 A
4 $ 15.200,00 $ 168.200,00 A
5 $ 15.000,00 $ 183.200,00 B
6 $ 13.000,00 $ 196.200,00 B
7 $ 12.000,00 $ 208.200,00 B
8 $ 11.000,00 $ 219.200,00 B
9 $ 10.200,00 $ 229.400,00 B
10 $ 9.900,00 $ 239.300,00 B
11 $ 9.600,00 $ 248.900,00 C
12 $ 4.000,00 $ 252.900,00 C
 13 $ 3.500,00 $ 256.400,00 C
14 $ 2.900,00 $ 259.300,00 C
15 $ 2.200,00 $ 261.500,00 C
16 $ 2.000,00 $ 263.500,00 C
17 $ 1.200,00 $ 264.700,00 C
18 $ 800,00 $ 265.500,00 C
19 $ 750,00 $ 266.250,00 C
20 $ 600,00 $ 266.850,00 C

Si el punto 15 es crtico para continuar con las operaciones se recomendara la divisin c por la A

15) El bar y restaurante Gentle Bens utiliza 5 000 botellas de un cuarto de un vino
importado al ao. El vino espumoso cuesta tres dlares por botella y se sirve slo en
botellas completas porque pierde las burbujas en poco tiempo. Ben piensa que cada
pedido le cuesta 10 dlares y los costos de mantenimiento son de 20% del precio de
compra. Un pedido tarda en llegar tres semanas. La demanda semanal es de 100
botellas (casi dos semanas al ao) con una desviacin estndar de 30 botellas. A Ben
le gustara usar un sistema de inventario que minimice el costo de inventario y ofrezca
una probabilidad de servicio de 95 por ciento.
a) Qu cantidad econmica debe pedir Ben?
b) En qu nivel de inventario debe hacer un pedido?

2 2(5000)10
a) Q= = = 408.25 408 botellas
20(3)

b) = = 3(30)2 = 52 unidades
A partir de la distribucin normal estndar, z=1.64

R=dL + z = 100(3) + (1.64)52 = 300+ 85.28= 385.28385 botellas

16) Retailers Warehouse (RW) es un proveedor independiente de artculos para el

hogar para tiendas departamentales. RW trata de almacenar suficientes
artculos para ofrecer una probabilidad de servicio de 98%.
Una de las piezas que almacena es un juego de cuchillos de acero inoxidable.
La demanda (2 400 juegos al ao) es relativamente estable durante todo el
ao. Siempre que pide existencias nuevas, un comprador se debe asegurar de
que las cifras sean correctas en cuanto al inventario disponible y luego hace un
nuevo pedido por telfono. El costo total de hacer un pedido es de alrededor
de 5 dlares. RW piensa que el mantenimiento del inventario y el pago de
intereses sobre el capital que pidi prestado, el seguro, etc., suman un costo
 de mantenimiento anual de 4 dlares por unidad. El anlisis de la informacin
previa muestra que la desviacin estndar de la demanda de los detallistas es
de aproximadamente cuatro unidades al da durante un ao de 365 das. El
tiempo de entrega de un pedido es de siete das.
a) Cul es la cantidad econmica de pedido?
b) Cul es el punto de reorden?

DATOS:
P= 0,98
D= 2400
CO= 5 12000
Ch= 4 9600

= 4 =
T= 365 =112
L= 7 =10,5830052

(1)
Z=
+

Z= 2,05
2
=

Q*= 6000
Q*= 77,4596669 PRO= Dxl+z
Q*= 77 PRO=67,73

17) La demanda diaria de un producto es de 60 unidades con una desviacin

estndar de 10 unidades. El periodo de revisin es de diez das y el tiempo de
entrega de dos das. En el momento de la revisin, hay 100 unidades en
existencia. Si se desea una probabilidad de servicio de 98%, cuntas
unidades deben ordenarse?
DATOS:
P = 0.98
d = 60 unidades por da
t = 10 das
L = 2 das
= 10 unidades por da
I= 100 unidades
 = d(T+L)+ z + l
+ = ( + ) = (10 + 2)(10) = 34.64

A partir de la distribucin normal estndar, z = 2.05

= 60(10+2)+ 2.05 (34.64)-100 = 691 unidades

18) University Drug Pharmaceuticals pide sus antibiticos cada dos semanas (14
das) cuando pasa un vendedor de una de las compaas farmacuticas. La
tetraciclina es uno de los antibiticos ms importantes, con una demanda
promedio diaria de 2 000 cpsulas. La desviacin estndar de la demanda
diaria se deriva del anlisis de las recetas de los ltimos tres meses y es de
800 cpsulas. El pedido tarda cinco das en llegar. University Drug quiere cubrir
99% de las recetas. El vendedor acaba de llegar y en la actualidad hay 25 000
cpsulas en existencia. Cuntas cpsulas hay que pedir?

+ = ( + )

z= 60800000
z= 7797,43548
= d(T+L)+ z + l
Q=21112

19) Sallys Silk Screening produce camisetas que se venden sobre todo en eventos
especiales. Sally trata de decidir cuntas debe producir para el prximo evento.
Durante el evento mismo, que dura un da, Sally puede vender las camisetas
en 20 dlares cada una. Sin embargo, al terminar el evento, cualquier playera
que no se haya vendido se vender en cuatro dlares la pieza. A Sally le cuesta
ocho dlares hacer una camiseta de stas. Utilizando el estimado de Sally en
cuanto a la demanda, cuntas camisetas debe producir para el prximo
evento?
 DEMANDA PROBABILIDAD
300 0.08
400 0.10
500 0.40
600 0.30
700 0.10
800 0.50

Cu= $20 - $8 = $12

= $8 - $4 = $4
12
P= = = 0.75
+ 4+12

DEMANDA PROBABILIDAD DE LA DEMANDA PROBABILIDAD ACUMUALADA

300 0.05 0..05
400 0.10 0.15
500 0.40 0.55
600 0.30 0.85
700 0.10 0.95
800 0.05 1.00

Por lo Tanto, de Sally Debe Producir 600 Camisetas

20) Magnetrn, Inc. fabrica hornos de microondas para el mercado comercial.

Actualmente Magnetrn est produciendo la parte 2014 en su almacn de
fabricacin para utilizar en el rea de ensamblaje de la unidad adyacente para
el prximo ao, los requerimientos de la parte 2104 se calculan en 20000
unidades. la parte 2104 avaluada en $50 dlares por unidad y el costo
combinado de almacenamiento y de manejo es de $8 dlares por unidad y por
ao. El costo de elaboracin del pedido y de preparacin de la produccin es
de $200 dlares. La planta funciona 250 das por ao. El rea de ensamblaje
funciona todos los das laborables completando 80 unidades, y el almacn de
fabricacin produce160 unidades por da cuando est produciendo la parte
2104.
a) calcule la cantidad de pedido econmico
b) Cuntos pedidos debern colocarse cada ao?
c) si la parte 2104 debe comprarse a otra firma con los mismos costos
descritos, anteriormente, Cul sera la cantidad del pedido? (el
pedido se recibe todo de una vez).
 d) si el plazo promedio para ordenar el pedido a otra firma es de 10 das
hbiles y el de la reserva de seguridad est fijado en 500 unidades,
Cul es la tanda de produccin ptima para la TMB?

21) El almacn de silenciadores de Mike tiene un silenciador estndar que se

adapta a una gran variedad de autos. Ellos desean establecer un sistema de
punto de nuevos pedidos para manejar el inventario de su silenciador
estndar. Utilice la informacin siguiente para determinar el mejor tamao de
pedido y el punto de cada nuevo pedido:

Demanda Anual: 3500 silenciadores Costo de los US$ 50 por pedido

pedidos:
Desviacin estndar de seis silenciadores por da Nivel de servicio: 99% dos das hbiles
la demanda diaria hbil US$30 por silenciador Plazo:
Costo anual de 25% del valor del artculo Das laborables: 300 das por ao
mantenimiento

2 2(3500)50
Q= = = 216.02 216 silenciadores
25(30)

== 2(6) = 8.49 silenciadores

A partir de la distribucin normal estndar, z = 1.28
R=dL + z = (3500/300) (2) + (1.28)8.49 = 23.33+ 10.87= 34 series

Ordenar 216 conjuntos cuando el nivel de inventario disponible alcanza las 34

series.

22) famous Albert se enorgullece de ser rey de las galletas de occidente. las
galletas pequeas y tostadas son la especialidad de su almacn. Famous
Albert ha solicitado ayuda para determinar el nmero de galletas que debe
producir cada da. Con base en un anlisis de la demanda pasada, el estima
la demanda de galletas de manera siguiente:

DEMANDA PROBABILIDAD
1800 0,05
200 0.1
2200 0.2
2400 0.3
 2600 0.2
2800 0.1
3000 0.05

Cada docena se vende en 0.69 dlares y cuesta 0.49 dlares, que incluye manejo y
transporte. Las galletas que no se venden al final del da se ofrecen a 0.29 dlares y el da
siguiente se venden como mercanca antigua.

a) Elabore una tabla que muestre las ganancias o prdidas para cada cantidad posible.
b) Cul es el nmero ptimo de galletas a hornear?
c) Resuelva el problema utilizando un anlisis marginal.

D P PROBABILIDAD ESPECTATIVA S U COS.

1800 0,05 1 1800 1242 0 1242 882 360
2000 0,1 0,95 1990 1373,1 2,9 1376 980 396
2200 0,2 0,85 2160 1490,4 11,6 1502 1078 424
2400 0,3 0,65 2290 1580,1 31,9 1612 1176 436
2600 0,2 0,35 2360 1628,4 69,6 1698 1274 424
2800 0,1 0,15 2390 1649,1 118,9 1768 1372 396
3000 0,05 0,05 2400 1656 174 1830 1470 360
EL NUMERO OPTIMO DE PEDIDO ES DE 2400
CU= 0,69-0,49=0,20
CO= 0,49-0,29=0,20

P=
+

P=0,5 LA PROBABILIDAD QUE SE ACEPTA ES DEPRODUCIR 2400

23) Despus de la graduacin, usted decide hacerse socio de una tienda de
suministros para oficina que existe desde hace varios aos. Caminando por la
tienda y los almacenes, encuentra una diferencia importante en los niveles de
servicio. Algunos espacios y depsitos de artculos estn totalmente vacos;
otros tienen existencias cubiertas de polvo y es obvio que han estado ah desde
hace mucho tiempo. Usted decide hacerse cargo del proyecto de establecer
niveles de inventario consistentes para cubrir las demandas de los clientes. La
mayor parte de las piezas se compran a unos cuantos distribuidores que llaman
a la tienda una vez cada dos semanas. Como primer artculo para estudiar,
elige el papel de impresin para computadora. Examina los registros de ventas
y las rdenes de compra y se da cuenta de que la demanda durante los ltimos
12 meses fue de 5 000 cajas. Utilizando una calculadora, realiza un muestreo
de las demandas de algunos das y estima que la desviacin estndar de la
demanda diaria es de diez cajas. Asimismo, investiga estas cifras:

Costo por caja de papel: US$11

Nivel de servicio deseado: 98%
El almacn est abierto todos los das
El vendedor visita el almacn cada dos semanas
El tiempo de entrega despus de la visita es de tres das
Utilizando su procedimiento, cuntas cajas de papel se ordenara si el da que el
vendedor llama, hay 60 cajas disponibles?
DATOS:
P = 0.98
d = 5000/365
Cajas por da
T = 14 das,
L = 3 das
= 10 cajas por da
I = 60 cajas.

= d(T+L)+ z + l

+ = ( + ) = (14 + 3)(10) = 41.23 cajas

A partir de la distribucin normal estndar, z = 2.05
= (5000/365)(14+3)+ 2.05 (41.23)-60 = 257.40 cajas
24) Alpha Products, Inc., tiene un problema al tratar de controlar el inventario. No hay tiempo
suficiente para dedicarles a todas las piezas por igual. sta es una muestra de algunas de las
piezas en existencia, adems del uso anual para cada una expresado en volmenes de
dlares.
 Nmero Pieza Uso Anual en Dlares Nmero Pieza Uso Anual en Dlares

A 7000
B 1000
C 14000
D 2000
E 24000
F 68000
G 17000
H 900
I 1700
J 2300
a) Puede sugerir un sistema para distribuir el tiempo de control?
b) Especifique dnde se ubicara cada pieza de la lista.
SE PUEDE SUGERIR EL MODELO A.B.C
K $80000
L 400
M 1100
N 30000
O 1900
P 800
Q 90000
R 12000
S 3000
t 32000

ARTICULO UBICACION GRAFICO

1 90000 A
2 80000 A
3 68000 A
4 32000 B
5 30000 B
6 24000 B
7 17000 B
8 14000 B
9 12000 BoC
10 7000 C
11 3000 C
12 2300 C
13 2000 C
14 1900 C
15 1700 C
16 1100 C
17 1000 C
18 900 C
19 800 C
20 400 C

25) Como el nuevo jefe de la seccin automotriz de Nichols Department Store, tiene la
responsabilidad de volver a pedir las cantidades de distintos artculos que se han establecido
en forma correcta. Usted decide probar una pieza y elige las llantas Michelin, XW tamao
 185 14 BSW. Se ha utilizado un sistema de inventario perpetuo, de modo que lo analiza, al
igual que otros registros, y obtiene la siguiente informacin:

Costo por llanta US $35 cada mes

Costo de mantenimiento 20% del costo de la llanta por ao
Demanda 1000 por ao
Costo de los pedidos US $20 por pedido
Desviacin tpica de la demanda Tres llantas
diaria:
Plazo de entrega 4 das

Dado que los clientes casi nunca esperan que lleguen las llantas, sino que acuden a otra tienda,
decide una probabilidad de servicio de 98%. Suponga que la demanda ocurre 365 das al ao.

a) Determine la cantidad que hay que pedir.

b) Determine el punto de reorden

2 2(1000)20
Q= = =75.59 76 llantas
0.20(35)

== 4(3)= 6 llantas
A partir de la distribucin normal estndar, z = 2.05

R=dL + z = 100(365) (4) + (2.05)6 = 10.96+ 12.3= 23 llantas

Ordenar 76 llantas cuando el nivel de inventario disponible alcanza 23 llantas

26) Un distribuidor de aparatos electrodomsticos grandes necesita determinar las cantidades

de los pedidos y los puntos de reorden para los distintos productos que maneja. Los datos
siguientes se refieren a un refrigerador especfico en su lnea de productos:

Costo de hacer un pedido 100 dlares

Costo por tener inventario 20% del costo del producto al ao
Costo del refrigerador 500 dlares cada uno
Demanda anual 500 refrigeradores
Desviacin estndar durante el tiempo de 10 refrigeradores
entrega
Tiempo de entrega 7 das
Considere una demanda diaria uniforme y un ao de 365 das.

a) Cul es la cantidad econmica de pedidos?

b) Si el distribuidor quiere una probabilidad de servicio de 97%, qu punto de reorden, R, se debe

usar?

2 2(500)(100)
= = = 31.32
(20 100)

==10
(1)
Z=
+

Z=1.88

R=dL + z =(500/365)(7)+(1.88*10)=28.39

27) CU, Incorporated (CUI), produce contactos de cobre que utiliza en interruptores y
relevadores. CUI necesita determinar la cantidad a pedir, Q, para cubrir la demanda anual al
costo ms bajo. El precio del cobre depende de la cantidad pedida. stas son las reducciones
de precios y otros datos para el problema:

Precio del cobre: UD$0.82 por libra hasta 2.4999 libras

Demanda anual:
Costo de mantenimiento:
Costo de los pedidos:
UD$0.81 por libra para pedidos entre 2,500 y 4,999 libras
UD$0.80 por libra para pedidos superiores a 5,000 libras
50,000 libras al ao
20% por unidad por ao del precio del cobre
US$30

Qu cantidad es necesario pedir?

Cantidad Rango Costo (C) EOQ Factible

Menos de 2500 libras $0.82 por libra 4277 libras NO

2.500 a 4.999 libras $0.81 por libra 4303 libras SI

5.000 libras o ms $0.80 por libra 4330 libras NO

 2
Nota: EOQ =

Por lo tanto, calcular el costo total en Q = 4303, C = $ 0,81; y en Q = 5000, C = $ 0.80

=4303,=0.81 =DC+ +
2

50000 4303
= 50000(0.81) + 30+ (0.20) (0.81)
4303 2
=$41197.17
=5000,=0.80 =DC+ +
2

50000 5000
= 50000(0.80) + 30+ (0.20) (0.80)
5000 2
=$40700

El mejor tamao pedido es de 5.000 unidades a un costo de $ 0,80 por libra.

28) UA Hamburger Hamlet (UAHH) hace un pedido diario de las piezas que utiliza en mayor
volumen (panes para hamburguesa, carne, leche, etc.) UAHH cuenta su inventario disponible
una vez al da y hace su pedido por telfono, mismo que llega a las 24 horas. Determine el
nmero de hamburguesas que UAHH debe pedir en las condiciones siguientes:

Demanda promedio diaria 600

Desviacin estndar de la demanda 100
Probabilidad de servicio deseada 99%
Inventario de hamburguesas 800
(1)
Z=
+

z=2.33

+ = ( + )
Q (T+L)=141.42

= d(T+L)+ z + l
Q = 600(2) + 2326(171.42) 800 = 728
 29) Una estacin de servicio local est abierta siete das a la semana, 365 das al
ao. Las ventas promedio de aceite Premium 10W40 son de 20 latas al da.
Los costos de mantenimiento del inventario son de 0.50 dlares por lata al ao.
Los costos de pedido son de 10 dlares cada uno. El tiempo de entrega es de
dos semanas. Las rdenes prometidas no son prcticas, porque los
automovilistas se van.
a) Con base en estos datos, seleccione el modelo de inventario apropiado y
calcule la cantidad econmica de pedido y el punto de reorden. Describa en un
enunciado cmo funcionara el plan. Sugerencia: Suponga que la demanda es
determinista.
b) Al jefe le preocupa este modelo porque la demanda s vara. La desviacin
estndar de la demanda determinada a partir de una muestra es de 6.15 latas
por da. El gerente quiere una probabilidad de servicio de 99.5%. Determine un
nuevo plan de inventario basado en esta informacin y los datos en a). Utilice
el Qopt del inciso a.

2 2(20)(365)10
a. Q= = =540.37 540 latas
0.50
R= dL = 20(14)= 280 latas
b. == 14(6.15)=23.01 latas
A partir de la distribucin normal estndar, z = 2.57

R=dL + z = 20(14)+ (2.57) 23.01 = 280+59.14= 339 latas

Ordenar 540 latas cuando el nivel de inventario disponible alcanza 339 latas

30) DAT, Inc., produce cintas de audio digitales para utilizarlas en la divisin de
audio para el consumidor. DAT no tiene el personal suficiente en su seccin de
suministro del inventario para controlar cada una de las piezas en existencia,
de modo que le pidi que determinara una clasificacin ABC. sta es una
muestra de los registros del inventario:

ARTICULO DEMANDA PRECIO

1 700 600
2 200 400
3 2000 12
4 1100 20
5 4000 21
6 100 10
7 3000 2
8 2500 1
 9 500 10
10 1000 2

ART. DEMANDA PRECIO USO DEL MES CLASE

1 4000 21 84000 A
2 2000 12 24000 AoB
3 1100 20 22000 B
4 3000 2 6000 B
5 500 10 5000 B
6 700 6 4200 BoC
7 2500 1 2500 C
8 1000 2 2000 C
9 100 10 1000 C
10 200 4 800 C

31) Daves Auto Supply combina pinturas para sus clientes. Cada semana, la
tienda realiza un conteo del inventario de los colores que se utilizan ms para
mezclar pinturas. Determine la cantidad de pintura blanca que es preciso pedir
usando la siguiente informacin:

Demanda semanal promedio 20 galones

Desviacin estndar de la demanda 5 galones/semana
Probabilidad de servicio deseada 98%
Inventario actual 25 galones
P=0.98
Tiempo de entrega Una semana
=
d(T+L)+ z + l
Q= (20(1+1)) + (2.05 (7.07))-25=29.4
DATOS:
d=20
T=1
L=1
=5
I=25
(1)
+ = ( + ) Z=
+

Q T+L = (1 + 1)(5)2 = z=2.05

Q T+L = 7.07