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Austria Per
Tutora:
Arch. DI Friedrich FALCH, DI Andreas FALCH, Mag. Doris BRUNNER, DI Nina SVANDA,
Hermana Norma Rebecca FRICK
AGRADECIMIENTO
En primer lugar queremos expresar nuestro agradecimiento
a todas las personas de la cuenca del ro Loco y de Moro que
con su paciencia e inters han estado dispuestos a casi
cualquier hora y momento del da a contestar un sinfn de
preguntas y con ello han hecho posible la relizacin de este
proyecto de estudios.
Primeramente queremos dar las gracias a todas las personas
en la cuenca que nos han acogido en sus casas, han
participado en reuniones organizadas explcitamente para
nosotros/as y se han tomado el tiempo necesario para
conversar con nosotros/as. Gracias a su hospitalidad hemos
podido conocer la sierra de una manera muy personal y vivir
experiencias muy positivas. Esperamos que nuestra
presencia en la cuenca tambin haya sido percibida de
manera positiva.
En especial quiesieramos agradecer a Don Aurelio Arias y a
su familia, los/as encargados/as del campamento de Crap,
por cuidar tan bien de todos/as nosotros/as, as como a
todas las personas que al principio nos ayudaron con la
reparacin y adaptacin del campamento de Crap.
En Moro tambin ha habido una gran cantidad de personas
resonsables por que hayamos podido llevar a cabo nuestro
trabajo.
Estamos muy agradecidos a la Madre Rebecca por haber
organizado y haber estado siempre pendiente de todo: los
dos campamentos, la comida, organizacin de guas para
nuestras expediciones en la sierra, la organizacin de
nuestros viajes a la puna y una infinidad de actividades ms.
Respecto a los viajes a la puna no debe faltar un especial
agradecimiento a Orlando, que varias veces tuvo que
madrugar incluso das festivos para subir a los/as gringos/as
y chimbotanos/as hasta la laguna. Un agradecimiento
tambin a los/as integrantes de la Fundacin A.C.U. por
ponernos a nuestra disposicin su oficina, as como a los
chicos del internado que nos construyeron el campamento en
Moro, el cual se convirti durante cinco semanas en nuestro
hogar y en el que nos sentimos muy a gusto.
En Moro ha habido muchas personas ms, que con su
informacin han dado un gran aporte: miembros de
diferentes instituciones y organizaciones y personas
particulares que en parte asistieron a los talleres de la
Academia de Verano. A todos/as ellos/as les queremos
expresar nuestro agradecimiento por haber estado siempre
dispuestos/as a contestar todas nuestras preguntas.
Por ltimo quisieramos agradecer a todas las personas de las
instituciones visitadas en Huaraz por la facilitacin de
informacin y el inters mostrado por nuestro trabajo.
PATROCINADORES
Quisieramos expresar tambin nuestro agradecimiento a
todos los patrocinadores del proyecto de estudios nombrados
a continuacin por su generoso apoyo finaciero o material sin
el cual no nos habra sido posible llevar a cabo el trabajo de
campo.
Toshiba
Herba Chemosan
sterreichische Nationalbank
Industriellenvereinigung
Donau-Chemie
Abt. Wassertechnik
Heinzel Pulp and Paper Group
Novomatic
Austropapier
Mayr-Melnhof Karton AG
Oberbank
Zweigstelle Schrding
Raiffeisenbank
Zweigstelle Esternberg
Hypo Landesbank
Zweigstelle Schrding
Bahlsen
Europische Reiseversicherung
Nobite
Universitt Wien
sterreichische Hochschlerschaft
Hochschlerschaft TU Wien
sterreichische Hochschlerschaft
Bundesvertretung
sterreichische Hochschlerschaft
Universittsvertretung Uni Wien
sterreichische Hochschlerschaft
Universittsvertretung Universitt fr
Bodenkultur
Gemeinde Esternberg
Gemeinde Feldkirch
I. EDITORIAL
Junio del 2001, el aula del IFIP (Instituto de Ciencias
Econmicas y Poltica de Infraestructura) est repleto de
estudiantes de las ms variadas carreras motivados/as e
interesados/as en asistir a la clase Desarrollo integrado
regional en Pases del Tercer Mundo del Seor Arch. DI
Falch.
Para diez estudiantes signific el primer paso una
oportunidad nica para adquirir una idea de la realidad del
trabajo de la elaboracin y ejecucin de proyectos de
desarrollo.
Julio del 2002 ms de un ao ms tarde y poco ms de dos
meses despus de haber vuelto del trabajo de campo hemos
elaborado de una inmensa cantidad de informaciones,
experiencias y vivencias en la cuenca del ro Loco la tarea
impuesta por la asignatura: elaboracin de un Appraisal
Report (propuesta de proyecto) segn estndars
internacionales.
El presente informe es el producto de un proceso de
desarrollo que empez aquella maana, en la que
descendimos en Moro soolientos a las seis de la maana del
autobs de Lima y medio da ms tarde llegara el equipo
peruano.
Infinitas conversaciones, expediciones a pueblos alejados,
fiestas con los ms variados grupos de personas y la
necesidad de adaptar y arreglar al principio uno de nuestros
campamentos, que se encontraba en medio de la cuenca,
nos ofrecieron la posibilidad de un intercambio intensivo
entre los/as habitantes de la cuenca, los/as estudiantes
perunanos/as y nosotros/as los/as gringos/as.
No solamente hemos podido adquirir una pequea impresin
acerca de la vida de da a da, los valores y el entorno de
los/as habitantes de la cuenca por el otro lado tambin
nuestro comportamiento fue registrado y estudiado, tambin
nosotros/as estuvimos constantemente en el centro de
atencin. Este proceso de aprendizaje recproco no
solamente nos ha hecho darnos cuenta de potenciales y
dificultades de la vida en la cuenca sino que seguramente
tambin ha aportado nuevos conocimientos, ideas e impulsos
a la gente de all.
Queremos agradecer mucho a nuestras familias,
compaeros/as, amigos/as y conocidos/as por su
comprensin, ya que no slo estuvimos separados de
ellos/as por una distancia de 12.000 kms durante 7
semanas. El trabajo del proyecto nos mantuvo ocupados en
Viena durante casi once meses. Al mismo tiempo queremos
agradecer a los/as tutores/as por su apoyo durante el trabajo
del proyecto.
Viena, junio del 2002
eMail: azareuns50@hotmail.com
eMail: vcastillo77@hotmail.com
eMail: lennonx22@hotmail.com
eMail: achim.constantin@gmx.at
eMail: eder.ev@gmx.at
eMail: rocaflovi@hotmail.com
eMail: mariannegro@gmx.at
eMail: sebastian@gmx.at
eMail: hsilvia@gmx.net
eMail: amaya@gmx.at
eMail: info@archimania-vision.at
eMail:
frodriguez_vasquez@hotmail.com
eMail: vikischerrer@hotmail.com
eMail: wilsonsl@latinmail.com
eMail: staudi@iaeste.at
eMail: stephan.tischler@htu.at
eMail: kysmme@latinmail.com
RECAUDACIN DE DATOS
Durante el trabajo de campo tuvimos dos campamentos en la
regin del proyecto: un campamento en la pequea ciudad
de Moro y el otro en la cuenca del ro Loco al lado del pueblo
de Crap a una altitud de unos 2.700 msnm
aproximadamente.
Alternndonos en pequeos grupos, nos quedamos en uno u
otro campamento y en excursiones de una duracin de 1-3
das visitamos una gran parte de pueblos de la cuenca al
menos una vez. bamos en compaa de guas que en parte
eran de la cuenca y que hablaban quechua. Esto nos ayud
mucho, ya que la poblacin principalmente habla quechua.
De esta manera pudimos conocer ms de cerca la vida de
los/as habitantes de la cuenca y formarnos una idea de la
regin. En conversaciones con familias en las cuales
estuvimos alojados durante nuestras excursiones as como
en reuniones adquirimos muchas informaciones acerca de la
vida de la gente y los potenciales y problemas de la regin.
La poblacin de la cuenca nos recibi con mucha hospitalidad
y mucho inters. Mucha ayuda nos proporcion Don Aurelio
Arias, un campesino de Crap y el cuidador de nuestro
campamento en la cuenca, que es una persona clave en la
regin1. Gracias a su actividad coordinadora durante mucho
tiempo tiene muchos conocimientos acerca de los diferentes
pueblos de la cuenca y pudo tambin contestar muchas
preguntas importantes al final de nuestra estada cuando ya
no nos dio tiempo a visitar ms pueblos.
En Moro visitamos instituciones activas en la cuenca y
analizamos la situacin del mercado. Despus de comprobar
que para la mitad superior de la cuenca haba ciudades ms
relevantes que Moro und grupo de estudiantes llev a cabo
un viaje de varios das para visitar Caraz y Huaraz con el fin
1
Don Aurelio fue presidente de Crap durante 22 aos y tambin ha tenido
cargos como coordinador de varios proyectos en la regin. Actualmente es el
coordinador de una microred de salud.
OBSERVACIONES CRTICAS
Quiesieramos hacer referencia a ciertos aspectos que
condicionaron el trabajo durante nuestra estada y con ello
han tenido repercusiones en la elaboracin del Appraisal
Report.
a) el factor de organizacin
A causa de una falta de acuerdo entre las universidades,
los/as estudiantes de Austria y los/as de Per tuvimos dos
tareas diferentes a realizar. Mientras que nosotros/as de
Austria debamos elaborar un Appraisal Report, los/as
compaeros/as peruanos/as deban elaborar un diagnstico
de la cuenca. sto dificult en un principio el trabajo entre
ambos equipos.
A ello hay que sumar el hecho de que las preparaciones para
el trabajo de campo fueron mucho ms intensivas en Viena
que en Chimbote. La asignatura tiene mucha ms
importancia en Viena que en la Universidad del Santa de
Chimbote. Mientras que en Viena llevbamos trabajando
intensivamente desde noviembre del 2001 (muchos/as de
nosotros/as renunciamos a otras asignaturas), la preparacin
del equipo peruano realmente empez en marzo del 2002. El
equipo peruano fue solamente preparado en un taller de dos
das de duracin antes del trabajo de campo. A diferencia de
2
ONG local, fundada por la oficina Falch (vase el captulo 2.4.12)
EXPERIENCIAS
A pesar de todos los aspectos mencionados hemos tenido
tambin experiencias positivas de gran alcance.
El trabajo en un grupo interdisciplinario e intercultural nos ha
hecho ver los diferentes mtodos de trabajo de las diferentes
disciplinas y acercamientos respecto a problemas. Adems
pudimos adquirir una idea de la realidad del trabajo de
proyectos de desarrollo y pudimos constatarnos de lo costosa
que es la organizacin de tales actividades respecto a
tiempo.
Como ltimo punto queremos mencionar el tema de la
comunicacin con la poblacin de la cuenca del ro Loco.
Nuestra conciencia ha sido agudizada respecto a la
precaucin y la sensibilidad con la que hay que tratar un
tema en una conversacin con personas de otro contexto
cultural. A pesar de utilizar el mismo idioma el castellano-
ms de una vez se dieron contradicciones de comprensin en
ambos lados, dado que la forma de comunicacin es
diferente. Por lo tanto el riesgo a malentendidos en la
planificacin y la realizacin de proyectos es un factor
esencial a tener en cuenta. Las cinco semanas nos sirvieron
para darnos cuenta de la problemtica pero no para
conseguir solucionarla.
En general se puede decir que las cinco semanas que hemos
pasado en la regin del proyecto nos han sensibilizado a
todos/as y han aumentado la tolerancia de todos/as
nosotros/as.
RESUMEN Y PERSPECTIVAS
De vuelta en Viena nos hemos dedicado a la elaboracin del
Appraisal Report y a la preparacin de la presentacin oficial
de los resultados de nuestro proyecto en junio del 2002. El
equipo peruano nos ha apoyado mucho en esta fase con la
contestacin de preguntas abiertas mediante correo
electrnico.
La elaboracin del Appraisal Report ha sido un ejercicio muy
interesante y un reto para todos/as nosotros/as. Al mismo
tiempo experimentamos las restricciones de un esquema de
planificacin muy estricto.
El Appraisal Report ha sido concibido bajo las condiciones de
esta asignatura y ha de ser considerado como tal. El proyecto
elaborado no est pensado para ser ejecutado en la realidad.
1 INTRODUCCIN ......................................................................................... 18
2 ENTORNO DE LA REGIN DEL PROYECTO .................................................. 20
2.1 INFORMACIONES BSICAS SOBRE PER Y LA REGIN DEL PROYECTO ............................... 20
2.2 LA CUENCA DEL RO LOCO ................................................................................ 21
2.2.1 Caractersticas Geogrficas y Climticas................................................................................. 22
2.2.2 Distribucin Poltica y Administrativa ..................................................................................... 23
2.2.3 Infraestructura Tcnica ........................................................................................................ 25
2.2.4 Enfraestructura Social ......................................................................................................... 26
2.2.5 Fondo Social y Cultural ........................................................................................................ 27
2.2.6 Situacin Econmica............................................................................................................ 28
2.3 POBLEMTICA Y POTENCIALES ............................................................................ 31
2.3.1 Agricultura ......................................................................................................................... 31
2.3.2 Orientacin al Mercado ........................................................................................................ 33
2.3.3 Comunicacin y Cooperacin ................................................................................................ 34
2.3.4 Medio Ambiente .................................................................................................................. 35
2.3.5 Otros Sectores Econmicos .................................................................................................. 36
2.3.6 Nutricin............................................................................................................................ 37
2.4 GRUPO BENEFICIARIO E INSTITUCIONES ACTIVAS EN LA REGIN .................................... 37
2.4.1 Cordillera Negra.................................................................................................................. 37
2.4.2 Critas .............................................................................................................................. 38
2.4.3 Pronamachcs (Proyecto Nacional de Manejo de Cuencas
Hidrogrficas y Conservacin de Suelos) ........................................................................................ 38
2.4.4 F y Alegra........................................................................................................................ 39
2.4.5 Foncodes (Fondo Nacional de Compensacin y Desarrollo Social) .............................................. 39
2.4.6 Prona ................................................................................................................................ 39
2.4.7 Pacto Per-Canad.............................................................................................................. 39
2.4.8 Junta de Desarrollo Distrital ................................................................................................. 40
2.4.9 Junta de Usuarios Nepea .................................................................................................... 40
2.4.10 Municipalidad Distrital........................................................................................................ 40
2.4.11 Las Hermanas de la Misericordia en Moro ............................................................................. 40
2.4.12 Proyecto Ro Loco.............................................................................................................. 41
2.5 BASE DE DATOS ............................................................................................ 41
3 REQUISITOS ESTRATGICOS Y REFLEXIONES .......................................... 43
3.1 REQUISITOS PROGRAMTICOS Y POLTICA SECTORIAL POR PARTE
DEL LED ......................................................................................................... 43
3.1.1 Lucha contra la Pobreza ....................................................................................................... 43
3.1.2 Programas de Educacin y Capacitacin................................................................................. 44
3.1.3 Desarrollo Rural .................................................................................................................. 44
3.1.4 Gnero .............................................................................................................................. 45
3.1.5 Salud ................................................................................................................................ 45
3.1.6 Medio Ambiente y Desarrollo ................................................................................................ 45
3.2 ENFOQUE DEL RESPONSABLE DEL PROYECTO ........................................................... 45
3.2.1 Integracin ........................................................................................................................ 45
3.2.2 Enfoque de Planificacin Dinmico......................................................................................... 46
3.2.3 Sostenibilidad ..................................................................................................................... 46
3.2.4 Proyecto Clave ................................................................................................................. 46
3.3 DERIVACIONES ESTRATGICAS DEL CONTEXTO ........................................................ 47
3.3.1 Argumentos para un Proyecto de Desarrollo de Tipo Econmico ................................................ 47
3.3.2 Concentracin en el Procesamiento y la Comercializacin ......................................................... 48
3.3.3 La Organizacin .................................................................................................................. 51
3.3.4 Digresin: la produccin de miel ........................................................................................... 55
3.3.5 Mejora de la Infraestructura en la Cuenca .............................................................................. 57
5 EJECUCIN ................................................................................................ 64
5.1 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y PROCESOS .............................................................. 64
5.2 MEDIOS NECESARIOS, PLAN DE GASTOS, DE TIEMPO Y DE
FINANCIACIN ................................................................................................... 65
5.3 CONDICIONES PREVIAS Y MEDIDAS DE ACOMPAAMIENTO ........................................... 68
6 SUPUESTOS/RIESGOS ............................................................................... 69
6.1 FACTORES EXTERNOS ..................................................................................... 69
6.2 NECESIDAD DE MODIFICACIONES ........................................................................ 69
7 REFLEXIONES RESPECTO A LA SOSTENIBILIDAD ...................................... 70
7.1 APOYO POLTICO ........................................................................................... 70
7.2 TECNOLOGA APROPIADA.................................................................................. 70
7.3 COMPATIBILIDAD CON EL MEDIO AMBIENTE / PROTECCIN DEL
MEDIO AMBIENTE ............................................................................................... 71
7.4 ASPECTOS SOCIOCULTURALES............................................................................ 71
7.5 DIMENSIN DE GNERO / FOMENTO DE LAS MUJERES ................................................ 72
7.6 ESTABLECIMIENTO DE NUEVAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES Y DE
DIRECCIN ....................................................................................................... 72
7.7 AUTOSUFICIENCIA ECONMICA........................................................................... 72
8 SUPERVISIN Y EVALUACIN ................................................................... 74
8.1 SUPERVISIN, SISTEMA DE INFORMACIN, INDICADORES ............................................ 74
8.2 EVALUACIONES DEL PROYECTO ........................................................................... 74
9 RESUMEN Y PERSPECTIVAS ....................................................................... 76
10 APNDICE................................................................................................ 78
10.1 MARCO LGICO .......................................................................................... 78
10.2 POTENCIAL CULTIVO PARA LA VENTA: EL YACN .................................................... 82
10.3 FUENTES .................................................................................................. 84
10.4 DATOS DE LOS PUEBLOS DE LA CUENCA DEL RO LOCO ............................................. 85
10.4.1 Yapacayn........................................................................................................................ 85
10.4.2 Cajay-Huanchuy ............................................................................................................... 86
10.4.3 Capan.............................................................................................................................. 87
10.4.4 Huscar ........................................................................................................................... 88
10.4.5 Carachuco ........................................................................................................................ 89
10.4.6 Crap .............................................................................................................................. 90
10.4.7 Pichi .............................................................................................................................. 91
10.4.8 Pampacancha ................................................................................................................... 92
10.4.9 Huarac-Hurn ................................................................................................................... 93
10.4.10 Carampa ........................................................................................................................ 94
10.4.11 Pisha ............................................................................................................................. 95
10.4.12 Quicacayn..................................................................................................................... 96
10.4.13 Pucar ........................................................................................................................... 97
10.4.14 Antarac ........................................................................................................................ 98
10.4.15 Ocshapampa................................................................................................................... 99
10.4.16 Nununga ...................................................................................................................... 100
1 INTRODUCCIN
El presente Appraisal Report (propuesta de proyecto) ha sido
elaborado en el marco del Ao Internacional de las Montaas
(AIM 2002) proclamado por al ONU para el ao 2002. Se
basa en la Feasibility Study (estudio de tasacin) Ro Loco
2000, en la cual fueron identificadas varias ideas para
proyectos en la regin.
La regin del proyecto propuesto es la cuenca del ro Loco
con su centro regional Moro. Se le ha concedido ms
importancia a los pueblos a los cuales recientemente ha
llegado la carretera. Esto incluye a Yapacayn y todos los
pueblos de ms arriba.
La cuenca del ro Loco se caracteriza por una economa de
subsistencia: apenas existen puestos de trabajo fuera de la
agricultura, no hay apenas circulacin de dinero. Las
autoridades polticas tienen olvidada a la cuenca, lo
repercute en el estado de la infraestructura y el sector de
educacin en la regin. Por ejemplo son pocos los pueblos
con un rudimentario suministro de electricidad, el
analfabetismo en las personas adultas es de hasta un 80%.
El objetivo general de todas las actividades de desarrollo de
este proyecto en la cuenca del ro Loco es la mejora del nivel
de vida de toda la poblacin con especial atencin en los/as
jvenes, los/as cuales por falta de perspectivas en la regin
en muchas ocasiones se ven obligados/as a emigrar.
La creacin de una organizacin, que lleve a cabo la compra
de productos y herramientas necesarios para la agricultura y
la venta de productos agrcolas de (toda) la cuenca ayudara
a aprovechar ventajas econmicas que actualmente se
pierden por la falta de coordinacin y cooperacin entre
los/as campesinos/as. Mediante este proyecto adems se
pretende dar un valor agregado a los productos agrcolas de
la cuenca mediante el procesamiento de stos y su venta
bajo el nombre de una marca comn. Las ganancias
favoreceran directamente a los/as campesinos/as.
Con ello se abriran fuentes de ingreso sostenibles para
los/as campesinos/as de la cuenca, que les posibilitaran en
un futuro resolver sus problemas por cuenta propia.
Adicionalmente se crearan con el tiempo y el aumento de la
especializacin en el margen del procesamiento de productos
y la necesidad de mano de obra en la administracin de la
organizacin los primeros puestos de trabajo fuera de la
agricultura. Por ltimo su presencia ms fuerte en los
mercados llamara la atencin de las autoridades polticas
respecto a la cuenca del ro Loco.
Las actividades que se llevarn a cabo en el marco de este
proyecto conciernen sobre todo el establecimiento de
capacidades institucionales y de directiva. Tambin se
Agua: Los ros de Jimbe y Larea en las cuencas paralelas Tcnica de irrigacin
deficiente
juntan en la poca de lluvia mucha ms agua que el ro Loco.
En toda la cuenca se riega por gravedad, pero con una
tcnica de riego muy deficiente basada en turnos de agua
que se asignan por horas. Esta tcnica lleva a un
desaprovechamiento de la disponibilidad de agua y a un
maltrato de los suelos.
Electricidad: Hay pocos pueblos con suministro de Suministro elctrico en
electricidad. ste est limitado a unas pocas horas a la pocos pueblos
noche. En Pisha, Ocshapampa, Carampa, Quicacayn, Pichi
2.3.1 Agricultura
Formas de organizacin de los pueblos: Desde el Diferentes formas de
punto de vista de organizacin puede observarse que hay organizacin de los
pueblos con diferentes formas de organizacin. Mientras que pueblos
en muchos el terreno es propiedad de la comunidad en otros
la tierra es de propiedad particular y cultivada a nivel
individual. Adems hay un pueblo (Capan), cuyas tierras
pertenecen a una seora, para la cual tienen que trabajar
los/as campesinos/as. Puesto que el porcentaje de la cosecha
que hay que entregar a la comunidad o la la propietaria no es
siempre el mismo, difieren las cantidades de produccin que
los/as campesinos/as pueden procesar y/o vender por su
cuenta. Estas diferentes relaciones de propiedad o formas de
organizacin pueden dificultar la cooperacin entre pueblos o
comunidades. Mientras que hay pueblos organizados en
comunidades que trabajan conjuntamente, a nivel de la
cuenca hay una gran falta de coordinacin entre los pueblos.
Una cooperacin entre todos los pueblos de la cuenca
presenta un gran potencial para la solucin de problemas que
conciernen a todos/as los/as campesinos/as.
Condiciones de produccin: Las diferencias respecto a Desigualdad
Diferentes respecto
formas de a
altitud, pendiente del terreno y acceso crean grandes las condiciones
organizacin dede
los
produccin: pendiente,
pueblos
disparidades respecto a las condiciones de produccin en la
altitud, posibilidad de irri
cuenca. Pueblos ubicados en la parte baja de la cuenca,
como por ejemplo Yapacayn, tienen ventajas respecto a la
posible utilizacin de maquinaria agrcola y la cercana a
Moro. Las condiciones para un ingreso econmico son ms
favorables para estos pueblos. Pueblos situados al lado de la
carretera pueden llevar sus productos con ms facilidad a los
mercados y al mismo tiempo adquirir ms comodamente
productos necesarios. Las condiciones de vida y de trabajo
de la sierra se ven en general acentuadas por la prdida de
cosechas o al menos de parte de ellas con heladas que sen
dan a partir de junio en las partes altas de la cuenca. Los
perodos largos de sequa la poca de lluvia se concentra
en pocos meses - y la falta del potencial hdrico representan
un problema para toda la regin. En relacin con los ros de
las cuencas vecinas, el ro Loco es el que lleva la menor
cantidad de agua, con lo cual las otras cuencas tienen
mejores condiciones de produccin.
Gama de productos agrcolas: Los diferentes
microclimas generados por las diferentes altitudes
representan un gran potencial: una oferta de una amplia
gama de diferentes productos de cultivo y con ello de
2.3.6 Nutricin
La alimentacin de los/as habitantes de la cuenca, a causa La alimentacin cubre en
del trabajo de tipo fsico de los/as campesinos/as, est primer plano las
necesidades energticas
orientada a cubrir en primer lugar las necesidades
energticas. Predomina el consumo de productos ricos en
hidratos de carbono y se cocina con mucha grasa. Por el otro
lado la alimentacin se caracteriza por una falta de protenas,
vitaminas y minerales. sto se manifiesta en una propensin
elevada a infecciones y en dificultades respecto a
concentracin de los/as nios/as, que en muchos casos
acaban por perder el inters en la educacin y prefieren ir a
trabajar a la chacra.
Esencialmente sera factible el cultivo de plantas que Proyecto de los bio-
contengan las sustancias nutritivas necesarias. El problema huertos
2.4.2 Critas
La Critas tiene su sede en Chimbote. En su da apoy la Deudas con la Critas
construccin de la carretera de Moro a Yapacayn y tambin
ha llegado a trabajar con los Clubs de Madres, comprndoles
a las mujeres sus productos de lana. La Comunidad 24 de
Junio est endeudada con la Critas por recibir semillas y
considerarlas equivocadamente como una donacin al no
saber que se trataba de un fondo rotatorio. Esta organizacin
actualmente no est presente en la cuenca.
2.4.4 F y Alegra
La iniciativa educativa con fondo eclesistico trabaja en 16 Trabajo con grupos de
poblacin marginados
pases de Amrica Latina con grupos de poblacin
marginados. La sede de Moro trabaja con diez escuelas del
distrito de Pamparoms y 16 en el distrito de Moro, de las
cuales 24 se encuenran en la cuenca del ro Loco.
Sus actividades tienen las siguientes prioridades:
apoyo en la construccin o reparacin de edificios
escolares;
apoyo con material escolar bsico y equipameinto de las
escuelas;
trabajo con docentes respecto a capacitacin y trabajo con
las apafas;
elaboracin de un manual para el trabajo con quechua en
las clases;
Proyecto de bio-huertos: mediante el cultivo de verduras se
pretende mejorar la situacin alimenticia de la poblacin;
Proyecto de granja escolar: este proyecto incluye la crianza
de cuyes y la apicultura. Interesados/as tienen la
oportunidad de solicitar microcrditos en forma de materiales
y animales.
2.4.6 Prona
Se trata de una institucin estatal que trabaja con los Clubs Institucin estatal en
de Madres de Pichi, Cajay-Huanchuy, Crap, Huarac-Hurn, colaboracin con los
Quicacayn, Pisha y Pucar. Los Clubs de Madres reciben Clubs de Madres
mensualmente raciones de vveres que son preparados por
dos mujeres para el resto de las miembros. Las raciones para
cada mienbro dependen del tamao de sus familias.
3
Tambin el Proyecto Cordillera Negra de la UE sera un potencial
donante, el coordinador de proyectos incluso ya prometi anticipatamente su
apoyo. Pero segn la opinin de los/as autores/as no deberan llevarse a
cabo intersecciones respecto a competencias y actividades paralelas en la
cuenca del ro Loco por parte de las dos instituciones.
3.1.4 Gnero
La igualdad de gnero se ha convertido en un objetivo Igualdad de gnero
internacional de desarrollo de la ONU. No nicamente por
este motivo sino tambin por conviccin de la importancia de
este aspecto en el presente proyecto se integran aquellas
ideas para posibilitar una participacin equitativa y activa de
las mujeres en la vida econmica y social.
Tienen mucha importancia la imposicin de los derechos
humanos incondicionales para mujeres y chicas, la proteccin
ante violencia y la promocin de derechos y posibilidades de
participacin econmica y social.
3.1.5 Salud
La falta de acceso de una gran parte de la poblacin a la Necesidad de programas
asistencia mdica demuestra la necesidad de programas de de salud
salud. En el marco de este proyecto se proponen soluciones a
nivel de alimentacin, puesto que sta est fuertemente
relacionada con la salud y es muy desequilibrada en la
cuenca del ro Loco.
3.2.1 Integracin
Bajo integracin del proyecto se entiende que la poblacin La poblacin debe llevar
adelante el proyecto
local toma el mando en el seguimiento del proyecto despus
de la retirada del responsable del proyecto de la regin. Para
3.2.3 Sostenibilidad
La palabra clave sostenibilidad no se refiere nicamente a Influencia sostenible en
la componente ecolgica. Ms bien se trata de influenciar de medidas sociales y
econmicas en la regin
manera positiva y sostenible las medidas sociales y
econmicas de la regin y generar nuevas ideas para nuevos
proyectos o posibilidades de desarrollo.
Integracin y sostenibilidad
Todo proyecto de desarrollo iniciado por expertos/as Mantenimiento del
internacionales debe ser integral y tener efectos sostenibles proyecto a largo plazo
a largo plazo, es decir: debe seguir funcionando cuando sea
retirada la ayuda externa. Desde un punto de vista prctico
hay pocos proyectos para cuyo mantenimiento no se
necesiten pequeas cantidades de dinero. Y es ah dnde se
encuentra el problema en la cuenca del ro Loco: la economa
de dinero es marginal entre los/as campesinos/as y apenas
4
Un motivo de migracin que no se debe subestimar es el de la falta de
potenciales compaeros/as en la regin. En Moro existe un excedente
considerable de hombres, al cual contribuye considerablemente el internado
de las Hermanas de la Midericordia con la constante afluencia de chicos de
las cuencas de la regin.
Autosuficiencia
Ya ha sido mencionado brevemente el problema de la Encontrar la solucin a
los problemas por cuenta
definicin de prioridades. Los ingresos y las capacidades propia
emprendedoras y empresariales que son generados/as
mediante un proyecto econmico ayudaran a los/as
campesinos/as en un futuro a encontrar las soluciones de sus
problemas y con ello definir las prioridades por cuenta
propia.
Cambio
Con la construccin de la carretera deseada por los/as Cambio social, econmico
y cultural con la
campesinos/as en el marco del ya denominado Proyecto Ro
construccin de la
Loco la cuenca ha sido conectada en los ltimos aos al carretera
mercado con cuyas repercusiones positivas y negativas se
ver confrontada en un futuro prximo. Con la construccin
de la carretera va a tener lugar un cambio rpido de valores
econmicos, sociales y culturales, que puede ser un poco
demasiado exigente para los/as campesinos/as. El trabajo de
expertos/as consiste en asegurar que la poblacin de la
cuenca del ro Loco no se vea cogida por sorpresa por este
cambio y en poner a los/as campesinos/as en las condiciones
de poder influir en este proceso. Sobre todo es muy
importante que los/as habitantes aprovechen los potenciales
econmicos de la regin a su favor y que no sea por
desconocimiento o incompetencia que los que se aprovechen
de ellos sean comerciantes o empresas ajenas a la cuenca.
Un proyecto econmico podra apoyar a los/as campesinos/as
en este aspecto.
Intensificacin de la agricultura
En vistas de las condiciones climticas dificultosas, la
pendiente de los suelos, la erosin y las oscilaciones de las
precipitaciones, la intensificacin de la agricultura y la venta
de productos agrcolas realmente no presenta una buena
salida, dado que la cuenca no podra competir con el sector
agroindustrial de la costa que produce a precios de mercado
mundial. A largo plazo en la cuenca hace falta generar
nuevas formas de sustento fuera de la agricultura. No
obstante un proyecto que genere ingresos debe basarse en la
agricultura, ya que sta representa la base de vida de la
poblacin de la cuenca del ro Loco.
Turismo
La belleza paisajstica y los restos prehistricos arqueolgicos Turismo: desarrollo
problemtico
presentan un potencial turstico de la cuenca del ro Loco.
Hay dos motivos por los cuales la apertura de la cuenca al
turismo es problemtica: por un lado tendra que competir
con la regin ms atractiva y desarrollada tursticamente de
la Cordillera Blanca y por el otro lado traera consigo un
choque social y cultural que tendra un nmero de efectos
secundarios negativos. Actualmente la cuenca no est
preparada para el turismo.
Explotacin minera
A nivel de explotacin minera la cuenca del ro Loco no ha Explotacin minera para
sido descubierta todava. Los problemas masivos ambientales un futuro?
y las tensiones sociales que trae consigo la intensificacin de
la explotacin minera no presentan la minera como una
salida muy atractiva. A parte de este aspecto, no existe el
capital necesario para ello. La poblacin de la cuenca del ro
Loco no obstante debera estar preparada, por si el tema de
la explotacin minera cobra en vigencia en un futuro.
Crianza de renos
La crianza de renos no es rentable en la cuenca del ro Loco.
3.3.3 La Organizacin
En el marco del presente proyecto se tiene previsto crear una Organizacin basada en
organizacin5 para aprovechar los potenciales enumerados tendencias de desarrollo
existentes
anteriormente. La creacin de una organizacin parte de un
proceso existente actualmente (julio del 2002): los/as
campesinos/as de la cuenca del ro Loco estn en trmites de
organizarse y con ello contrarrestar una de sus grandes
desventajas: la falta de cooperacin entre ellos/as.
La fase inicial
En la fase inicial del proyecto, en una reunin se presenta a Elaboracin de una Carta
los/as campesinos/as la idea de una organizacin. En un
equipo de trabajo compuesto por representantes de
expertos/as internacionales, representantes de la ONG A.C.U.
y de todos los pueblos se elabora y establece una Carta con
el objetivo, la filosofa y la estructura de la organizacin as
como los derechos y las obligaciones de sus miembros. La
Carta y los servicios que ofrece al organizacin a sus
miembros (vase ms abajo) son presentados en una
reunin a todos/as los/as campesinos/as, los cuales pueden
entrar en la organizacin pagando una cuota anual. La
entrada est abierta para todos/as los/as habitantes de la
cuenca, tratando de animar en especial a las mujeres.
5
No va con la filosofa de los/as autores/as del presente Appraisal Report
ordenar a los/as campesinos/as de cmo se deben organizar. El proyeto
propuesto se puede amoldar a todo tipo de organizacin.
La fase de consolidacin
En el marco del proyecto se consolidar la organizacin hasta
que sea capz de trabajar por su cuenta. Sus tareasson las
siguientes:
La organizacin se encarga de la compra de productos para Encargo de la compra de
la agricultura como por ejemplo semillas, herramientas, productos para la
agricultura
medicina para el ganado, etc. La ventaja econmica al
comprar al por mayor sirve como ganancia a los/as
campesinos/as despus de que hayan sido cubiertos los
gastos administrativos de la organizacin.
Igualmente la organizacin se encarga de la venta de los Encargo de la venta de
productos de la cuenca del ro Loco actuando como una los productos
especie de intermediario benvolo. Compra los productos a
sus miembos a precio de mercado y se ocupa de todos los
pasos de venta: el anlisis de mercado, la etiquetacin, el
transporte y la venta a consumidores/as o productores/as.
sto significa que la organizacin corre con el riesgo
econmico. La tramitacin de la venta de esta forma es
necesaria, ya que los/as campesinos/as de la cuenca (as
como en otros lugares) no se atreven a arriesgarse. No estn
dispuestos a producir para el mercado si la venta no est
asegurada, ya que pequeos problemas pueden significar
6
Tambin se debe poder empezar con la venta de los productos agrcolas de
los/as campesinos/as lo antes posible, pero posiblemente es un proceso que
se demorar ms que la organizacin de la compra.
7
El xito del proyecto en la primera fase es de especial importancia puesto
que sino los/as campesinos/as se apartaran de la idea de una organizacin
por mucho tiempo.
8
Tambin convendra considerar una asociacin con el nombre de Moro que
ya es conocido a nivel supraregional.
9
ofrece talleres sobre apicultura y vende los materiales necesarios
gastos
taller 240 nuevos soles
equipamiento bsico 370 nuevos soles
total 610 nuevos soles
Se puede apreciar que los gastos iniciales son recuperados Los gastos se cubren en
el primer ao
en el primer ao, considerando incluso nicamente los dos
productos principales de la miel y el polen. Mejorando la
crianza de abejas se pueden obtener rendimientos de hasta
60 kg. La apicutltura representa un potencial muy
interesante que debe ser aprovechado.
4 LGICA DE INTERVENCIN
4.3 RESULTADOS
(1) Los/as campesinos/as han creado una organizacin que
se mantiene econmicamente.
(2) Los mercados relevantes han sido abiertos.
(3) El aprovechamiento agrcola de la cuenca ha sido
optimado de manera compatible con el medio ambiente
y orientado al mercado.
(4) Los/as campesinos/as procesan sus productos en la
regin.
(5) Existe un sistema de transporte hacia y desde los
mercados.
(6) La marca regional se mantiene y ha sido elaborada una
estrategia para ella.
(7) La calidad de los productos regionales est garantizada.
4.4 ACTIVIDADES
En el marco de un taller se elabora una Carta por parte de Elaboracin de una Carta
los/as campesinos/as, en la cual se fijan los objetivos, los
estatutos as como los derechos y las obligaciones de los/as
miembros.
Para descartar lo mejor posible todo tipo de desconfianza y Garantizacin de
transparencia
conflicto entre los/as campesinos/as hace falta establecer
mecanismos que garantizen la mayor transparencia posible
acerca del trabajo de la organizacin.
La organizacin desde un principio debe elegir a una persona Capacitacin en personas
(a largo plazo sern ms), para la ejecucin del trabajo de a con tcnicas directivas
diario. sta(s) ser(n) capacitada(s) respecto a tcnicas de
direccin. Adems ser(n) apoyada(s) por jvenes de la
cuenca, que al mismo tiempo sern capacitados/as para un
futuro trabajo en la organizacin.
En el parque industrial de Moro se instala una oficina con Instalacin de la
todos los medios necesarios para la organizacin (telfono, infraestructura necesaria
computadora, equipo de radio). Al mismo tiempo se equipa
con radios a los pueblos ms importantes y se capacita
siempre a dos personas como radiotelefonistas.
La organizacin se ocupa de la compra de productos para la Organizacin comn de la
agricultura para todos/as los/as miembros de la compra
5 Ejecucin
2. Mercados abiertos
Anlisis de mercado
Instalacin de local de venta
Busqueda: compradores
Tabla 5-1: recursos financieros necesarios para gastos nicos en dlares (por actividades)
Tabla 5-2: recursos financieros necesarios para gastos corrientes en dlares (por unidades)
6 Supuestos/Riesgos
8 SUPERVISIN Y EVALUACIN
9 RESUMEN Y PERSPECTIVAS
Son varios los fractores que hacen pensar de manera positiva
a los/as autores/as del presente Appraisal Report respecto al
desarrollo de la cuenca del ro Loco. La colaboracin entre la
cuenca y la UNS de Chimbote da esperanzas a que se lleve a
cabo un intercambio de conocimientos y ello genere impulsos
para el desarrollo. El establecimiento de una organizacin y
una marca regional es un proceso largo pero hay muchos
ejemplos alentadores en diferentes partes del mundo. Sobre
todo es prometedor el hecho de que personas de Moro hayan
mencionado por su cuenta la idea de una marca es decir
que no se trata de un concepto europeo implantado en la
regin.
Regiones alpinas en Europa altamente desarrolladas hoy en
da tambin han partido desde la misma situacin de la que
se encuentra hoy la cuenca del ro Loco. Los Alpes y los
Andes pueden salir ganando de un proceso de aprendizaje
recproco y de esta manera reducir la extrema diferencia
entre ambas.
10 APNDICE
10.3 FUENTES
www.mountains2002.org
www.iwrn.net/wro/peru/htm
www.foncodes.gob.pe
10.4.1 Yapacayn
Habitantes
Altitud aprox. 1.300 msnm
Comunidad
Distrito Moro
Lugares de referencia Moro
Estructura de urbanizacin Plaza de Armas con colegio, caseros con ms o menos 20
casas; casas dispersas
Terreno no queda terreno libre, est a tope
Infraestructura
Suministro de electricidad no
Ubicacin respecto a la carretera aprox. 10 minutos a pie hasta el punto de peaje Moro - Pichi
Influencias de la carretera sobre el pueblo comerciantes vienen una vez a la semana, calculan a ojo las
mercancas - no hay una balanza, precios altos
Molino no
Servicios sanitarios no
Suministro de agua una tubera de un manantial en las montaas
Irrigacin s
Educacin primaria hasta 6. grado
Puesto de salud no
Iglesia / religin s (sin uso)
Produccin / Abastecimiento
Productos agrcolas habas, maz, yuca
Productos transformados
Crianza de animales ovejas y cabras
Talleres
Produccin de pan
Almacenamiento
Mercado de venta
Productos para la venta casi todos los productos agrcolas
Mercado de referencia para compra comerciantes de Moro
Problemas / Soluciones
Problemas principales del pueblo segn los habitantes no hay una comunicacin directa con la
carretera
la profesora tiene un contrato por 5 aos pero solo viene 2
veces a la semana
Proyectos / Ideas (de la poblacin) construccin de una carretera hasta el casero
Estructuras de organizacin
Estructura de propiedad propiedad particular
Club de madres no
Estructura financiera
Otros
Poder El teniente es el encargado de la ley y del orden, el agente
municipal es la persona de contacto para proyectos por parte
del estado y similares
10.4.2 Cajay-Huanchuy
Habitantes 98 familias - 588 habitantes
Altitud aprox. 1.600 msnm
Comunidad 24 de Junio
Distrito Pamparoms
Lugares de referencia Moro
Estructura de urbanizacin Cajay est prcticamente unido a Huanchuy (a nivel de la
comunidad Huanchuy y Cajay son tratados como una sola
unidad, anteriormente haban sido una sola finca)
Anexos Cajay y Huanchuy y los anexos Escaln y Huitco componen
San Juan de Cajay
Terreno no queda terreno libre, est a tope
Infraestructura
Suministro de electricidad no
Ubicacin respecto a la carretera la carretera pasa por medio
Influencias de la carretera sobre el pueblo ms comercio
Molino no
Suministro de agua s pero contaminado por animales
Irrigacin s
Educacin primaria con 90 nios hasta 6. grado en Cajay y 4. grado
en Huanchuy
Puesto de salud no (los enfermos son llevados a Moro)
Iglesia / religin mayoritariamente catlicos, tambin evanglicos
Produccin / Abastecimiento
Productos agrcolas de todo (diferentes zonas climticas hacia arriba y abajo):
maz, frijol, trigo, yuca, camote, chirimoya, pltano
Crianza de animales muchas cabras - comuneros con hasta 500 - 600 animales
Talleres ninguno
Mercado de venta Moro
Productos para la venta productos agrcolas; venden el maz a una fbrica de Lima,
trigo y frijol
Mercado de referencia para compra Moro
Problemas / Soluciones
Problemas principales del pueblo problema principal: la falta de electricidad
no hay apoyo de Pamparoms, por ir a votar a Moro
Problemas con enfermedades de animales y plantas
Proyectos / Ideas (de la poblacin) alargar la acequia detrs del montculo, para poder sembrar
tambin al otro lado
Capacitacin para adultos a las noches, en cuanto haya luz
produccin de miel
carpintera en cuanto haya luz
exponer los restos arqueolgicos al turismo
elaboracin de yogur (hace falta una posibilidaad de
refrigeracin)
elaboracin de piedras especiales (artesana)
Personas de contacto / Estructuras de Jan Carlos (antiguo docente); Presidente Isidro xxx;
organizacin Herman
Estructura de propiedad terreno comunitario, 50% de la cosecha es entregada a la
comunidad
Club de madres s
Estructura financiera la comunidad no pide crditos, financia proyectos comunes
(p.ej. Casa Comunal) de la venta de sus productos
Otros
Erosin problemas de erosin con lluvia
Educacin los nios tienen problemas de concentracin a causa de la
nutricin desequilibrada
Poder Jan Carlos estuvo con el alcalde de Pamparoms para pedir
ayuda pero sin xito, porque los habitantes de Cajay no van
a sufragar a Pamparoms
Infraestructura hay una tienda
FODA Cajay da la impresin de estar bastante organizado, sobre
todo Jan Carlos est lleno de ideas aunque siempre acenta
que se necesita electricidad
10.4.3 Capan
Habitantes 16 familias, aprox. 85 habitantes
Altitud aprox. 2.800 msnm
Comunidad viven en terreno particular que no les pertenece
Distrito Pamparoms
Lugares de referencia
Estructura de urbanizacin casas dispersas
Terreno queda terreno libre
Infraestructura
Suministro de electricidad no
Ubicacin respecto a la carretera no directamente (la carretera pasa por debajo del pueblo)
Influencias de la carretera sobre el pueblo pasan comerciantes
Molino no
Servicios sanitarios no
Suministro de agua riachuelos de arriba
Irrigacin arriba no, abajo en parte
Educacin primaria hasta tercer grado, 45 estudiantes de tres lugares,
un aula, un profesor, clases de lunes a viernes 8-13 horas en
castellano y quechua
Puesto de salud no, los enfermos son llevados a la posta de salud de Pichiu
Iglesia / religin todos catlicos, la iglesia est cerrada por falta de inters
Produccin / Abastecimiento
Productos agrcolas arverja, papa, maz, cebada, trigo, otras leguminosas, ajo
Productos transformados queso
Crianza de animales vacas, cabras, gallinas, chanchos, burros
Talleres ninguno
Produccin de pan no
Consumo propio 50% de las tierras
Almacenamiento
Mercado de venta venden en pequeas cantidades a comerciantes cuando
necesitan dinero
Productos para la venta productos agrcolas en pequeas cantidades
Mercado de referencia para compra Moro?, comerciantes
Productos (arroz, azcar, sal)
Problemas / Soluciones
Problemas principales del pueblo enfermedades/plagas de productos agrcolas y animales
falta de organizacin del pueblo
Endeudamiento en el Banco de Materiales (los campesinos no
tienen plata para comprar calamina - por ello piden crditos
muy caros, reciben el material de construccin directamente
del banco, pero no pueden devolver los crditos. Los plazos
son de 24 soles mensuales para 5 aos. El presidente
solamente ha pagado los tres primeros meses, por el
momento no est pagando nadie en el pueblo
Proyectos / Ideas (de la poblacin) ninguna
Personas de contacto / Estructuras de xxx Ramos (Presidente de Pro Carretera)
organizacin
Estructura de propiedad El terreno pertenece a una mujer de Pocs, los campesinos le
dan el 50% de sus cosechas, la otra mitad es para consumo
propio
Club de madres no
Estructura financiera ninguna (apenas hay entradas)
Otros
Poder est afectado por la Reforma Agraria y en un futuro ser
incluido en la Comunidad 24 de Junio
FODA vease bajo problemas
Los campesinos trabajan para una mujer de Pocs, no tienen
terreno propio. La mujer les suministra abono y pesticidas
10.4.4 Huscar
Habitantes aprox. 270
Altitud 2.800 msnm
Comunidad 24 de Junio
Distrito Pamparoms
Lugares de referencia
Estructura de urbanizacin
Terreno queda terreno libre
Infraestructura
Suministro de electricidad no
Ubicacin respecto a la carretera no, est arriba en la ladera
Influencias de la carretera sobre el pueblo
Molino no
Servicios sanitarios
Suministro de agua s
Irrigacin no
Educacin primaria hasta 6. grado
Puesto de salud no
Iglesia / religin
Produccin / Abastecimiento
Productos agrcolas papa, cebada, chocho, arverja, trigo
Productos transformados
Crianza de animales
Talleres
Produccin de pan
Consumo propio
Almacenamiento
Mercado de venta
Productos para la venta cebada, chocho
Mercado de referencia para compra
Productos
Problemas / Soluciones
Problemas principales del pueblo
Proyectos / Ideas (de la poblacin)
Estructuras de organizacin
Estructura de propiedad terreno comunal
Club de madres no
Estructura financiera
Otros
Agricultura como no hay irrigacin, en poca de sequa Carap les pasa
terrenos para que los cultiven. Pero cuando llueve ganan a
todos los dems respecto a rendimientos de la cosecha
no utilizan insecticidas para la papa
10.4.5 Carachuco
Habitantes 120 personas - 35 familias
Altitud aprox. 3.200 msnm
Comunidad
Distrito Pamparoms
Lugares de referencia Moro - porque est ms cerca / es ms fcil de llegar que a
Pamparoms; muchos votan en Moro
Estructura de urbanizacin el nucleo es muy concentrado
Terreno no queda terreno libre, est a tope
Infraestructura
Suministro de electricidad no
Ubicacin respecto a la carretera no; el camino hasta la carretera es de 30 minutos de bajada -
1 hora de subida (anteriormente 1 da hasta Moro)
Influencias de la carretera sobre el pueblo participaron en la construccin de la carretera
ahora pueden tranportar calaminas para los techos
ichu sera mejor pero no existe suficiente
arroz, fideos, avena (vaso de leche)
Molino de motor, muele rpido
Servicios sanitarios s
Suministro de agua no
Irrigacin pequeo (viejo) depsito - las chacras debajo de ste se las
riegan, por lo dems no
Educacin primaria, clases de 8-13.00, varios grados pero un solo
docente, cada grado recibe clase durante una hora y luego
est ocupado con ejercicios
de los que van a la secundaria muchos van a Chimbote, a
Moro no - en Chimbote tienen muchos familiares emigrados
Puesto de salud no
Iglesia/religin evanglicos
Produccin / Abastecimiento
Productos agrcolas trigo, maz cancha, papa, quinua, cebolla, ajo, haba, cebada,
chocho
Arbles aliso (ventanas, puertas; se usa en carpinteras)
Eucalipto (para vigas; para cocinar; como medicina contra la
gripe)
ciprs, rayan
Productos transformados
Crianza de animales muchas cabras y ovejas
Talleres
Produccin de pan
Almacenamiento
Mercado de venta Caraz y comerciantes
Productos para la venta habas, cebada, chocho
Problemas / Soluciones
Problemas principales del pueblo no hay electricidad
falta terreno - mucha gente emigra a Argentina, Chile, Bolivia
y Canad
Proyectos / Ideas (de la poblacin) con electricidad podran tener talleres de electrnica o
costurera
Estructuras de organizacin son descendientes en 4a generacin de un hacendado espaol
Estructura de propiedad pequeos propietarios antes de la Reforma Cgraria del 69 el
bisabuelo tena otras dos haciendas en Huaraz, slo pudo
mantener esta
el pueblo no est organizado
propiedad particular - se reparte en iguales cantidades a los
hijos (tambin hijas en parte) - falta de terreno
Club de madres no
Estructura financiera
Otros
Agricultura la mayora de las chacras quedan encima del pueblo; a 0,25-
2h de distancia
10.4.6 Crap
Habitantes 36 familias - 210 habitantes
Altitud 2.780 msnm
Comunidad 24 de Junio
Distrito Pamparoms
Estructura de urbanizacin pueblo principal y caseros
Terreno queda terreno libre, pero no por mucho tiempo ms
Infraestructura
Suministro de electricidad no
Ubicacin respecto a la carretera la carretera Moro - Pichi pasa al lado por debajo del pueblo
Influencias de la carretera sobre el pueblo positivas y negativas
la vida se acelera
mejoramiento del abastecimiento con productos
vienen comerciantes de Moro - los productos son ms caros
que en Moro; ellos mismos obtienen precios ms bajos por
sus productos
Molino hidrulico
Suministro de agua s / acometidas a las casas existen
Irrigacin s
Educacin Primaria hasta 4. grado con 27 alumnos
Puesto de salud no
Iglesia / religin no / principalmente evanglicos
Produccin / Abastecimiento
Productos agrcolas trigo, cebada (cosecha: julio, agosto); papa, maz (cosecha:
diciembre, enero); arverja y haba, melocotn
Productos transformados queso, miel, harina (existe un molino de baja capacidad)
Crianza de animales vacas, ovejas, cabras, gallinas, cuyes, burros
Talleres carpintera, taller de tejido
Produccin de pan s, por encargo
Almacenamiento almacn comunal
Productos para la venta trigo, arverja, haba, papa, cebada
Problemas / Soluciones
Problemas principales del pueblo el Nio
enfermedades / plagas de animales y plantas
pocos recursos econmicos
aumento de la poblacin - el terreno de cultivo no aumenta
infraestructura de la irrigacin - canales son demasiado
estrechos
techos: calamina est muy cara (ms de 30 soles por trozo);
para hacer ladrillos el material del lugar no es adecuado;
techos de ichu hay que cambiarlos de tiempo en tiempo
Proyectos / Ideas (de la poblacin) anlisis del suelo seran necesarios --> un ingeniero
agrnomo debera venir para analizar la cuenca
apoyo a la artesana (ampliacin del taller de tejido - hara
falta electricidad
electricidad
hospital quizs en Moro
secundaria (lugar podra estar en Pichiu)
Estructuras de organizacin
Estructura de propiedad terreno comunal
Club de madres s
Otros
Agua Suministro de agua potable desde 1995 por FONCODES,
Problema: la gente no paga nada por el suministro de agua; 1
vez a la semana se echa una tableta de cloro al tanque;
Evaluacin de la captacin: zona mantenida alejada de pastos
y chacras, la fuente parece ser alimentada en parte por una
fuente en la pendiente y en parte por aguas superficiales;
captacin de la fuente no es directamente en la salida del
agua - puede haber influencias supeficiales, agua de
apariencia normal;
hasta agosto el nivel de agua es constante y suficiente
Agricultura fumigan y abonan la papa
10.4.7 Pichi
Habitantes 65 familias, 83 comuneros - aprox. 390 habitantes
Altitud aprox. 3.000 msnm
Comunidad 24 de Junio
Distrito Pamparoms
Lugares de referencia
Estructura de urbanizacin casas dispersas (hasta 2 horas a pie)
Terreno no queda terreno libre, est a tope
Infraestructura
Suministro de electricidad s
Ubicacin respecto a la carretera al final de la carretera Moro - Pichiu desde diciembre de 2001
Influencias de la carretera sobre el pueblo comerciantes suben - les sale ms barato a los de Pichiu
venderles sus productos que si bajan ellos mismos (6 soles
para bajar / 7 soles para subir y ms las comidas); los
comerciantes se ponen de acuerdo y bajan los precios
facilitacin del transporte de enfermos
Comunicacin telfono pblico desde mayo del 2002
Molino 2 pequeos (hidrulico y de motor) que estn averiados
Servicios sanitarios no
Suministro de agua s
Irrigacin canales de irrigacin
Educacin primaria hasta 6. grado
Puesto de salud s
Iglesia / religin s
Produccin / Abastecimiento
Productos agrcolas arverja, haba, trigo, cebada, alfalfa, oca, papa, maz cancha,
ajo
Productos transformados
Crianza de animales vacas, cabras, ovejas, gallinas, cuyes
la venta de ganado representa su entrada de dinero
Talleres
Produccin de pan
Uso propio
Almacenamiento almacn comunal
Mercado de venta mercado semanal: mircoles-jueves
Productos para la venta
Mercado de referencia para compra
Productos
Problemas / Soluciones
Problemas principales del pueblo
Proyectos / Ideas (de la poblacin)
Estructuras de organizacin
Estructura de propiedad la mayoria es terreno comunal - 1/3 de la cosecha la entregan
a la comunidad
Club de madres apoyo por parte de Prona: comedor popular - cocinan cada
da juntas
Estructura financiera hay un seguro escolar e integral - pagan un pequeo importe
- los nios estn asegurados hasta los 17 aos
Otros
Agricultura chacras a 30 minutos - 2 horas encima del pueblo
Poder rivalidad/conflicto con Pisha
conflicto entre Pichi parte alta y parte baja
10.4.8 Pampacancha
Habitantes aprox. 25 familias
Altitud aprox. 3.350 msnm
Comunidad Virgen Santa de Pampacancha
Distrito Pamparoms
Lugares de referencia
Estructura de urbanizacin
Terreno no queda terreno libre, est a tope
Infraestructura
Suministro de electricidad no
Ubicacin respecto a la carretera se encuentra en la ladera al otro lado del ro
Influencias de la carretera sobre el pueblo
Molino no
Servicios sanitarios
Suministro de agua s
Irrigacin
Educacin primaria hasta 4. grado
Puesto de salud no
Iglesia / religin
Produccin / Abastecimiento
Productos agrcolas cebada, papa, arverja, haba, chocho
Productos transformados
Crianza de animales 30-40 cabezas
Talleres
Produccin de pan
Consumo propio
Almacenamiento
Mercado de venta
Productos para la venta chocho a comerciantes
Mercado de referencia para compra
Productos
Problemas / Soluciones
Problemas principales del pueblo
Proyectos / Ideas (de la poblacin)
Estructuras de organizacin
Estructura de propiedad terreno comunal
Club de madres no
Estructura financiera
10.4.9 Huarac-Hurn
Habitantes aprox. 34 familias
Altitud 3.500 msnm
Comunidad
Distrito Pamparoms
Lugares de referencia
Estructura de urbanizacin
Terreno no queda terreno libre, est a tope
Infraestructura
Suministro de electricidad no
Ubicacin respecto a la carretera est al otro lado del ro muy arriba en la ladera
Influencias de la carretera sobre el pueblo
Molino no
Servicios sanitarios
Suministro de agua s
Irrigacin
Educacin primaria hasta 4. grado
Puesto de salud no
Iglesia / religin
Produccin / Abastecimiento
Productos agrcolas cebada, trigo, arverja, haba, chocho, papa, oca
Productos transformados
Crianza de animales 20-30 cabezas por familia
Talleres
Produccin de pan
Consumo propio
Almacenamiento
Mercado de venta
Productos para la venta cebada, chocho
Mercado de referencia para compra
Productos
Problemas / Soluciones
Problemas principales del pueblo estn divididos entre ellos
Proyectos / Ideas (de la poblacin)
Estructuras de organizacin
Estructura de propiedad propiedad particular
Club de madres s
Estructura financiera
10.4.10 Carampa
Habitantes 33 familias - 165 habitantes
Altitud aprox. 3.200 msnm
Comunidad 24 de Junio
Distrito Pamparoms
Lugares de referencia Moro, Pichiu
Estructura de urbanizacin urbanizacin alargada, pero con centro compacto
Terreno no queda terreno libre, est a tope
Infraestructura
Suministro de electricidad s, pagan 1 sol de mes
Ubicacin respecto a la carretera primer pueblo despus del final de la carretera Moro-Pichi
Influencias de la carretera sobre el pueblo
Molino no
Servicios sanitarios no
Suministro de agua s
Irrigacin s, canales de irrigacin
Educacin primaria hasta 4. grado
biohuerto (zanahorias, repollo, rabanitos, beterraga)
Puesto de salud no
Iglesia / religin
Produccin / Abastecimiento
Productos agrcolas chocho (siembra febrero/ marzo; cosecha agosto)
limarsa (siembra febrero/marzo; cosecha: julio)
trigo, cebada, maz cancha, papa, alverja, haba, oca, yacn
Productos transformados
Crianza de animales poco ganado
Talleres taller de tejido
planta de electricidad
Produccin de pan
Consumo propio
Almacenamiento
Mercado de venta
Productos para la venta
Mercado de referencia para compra mercado semanal en Pichi
Productos
Problemas / Soluciones
Problemas principales del pueblo falta de organizacin
Proyectos / Ideas (de la poblacin)
Estructuras de organizacin
Estructura de propiedad terreno comunal que est repatido - los productos cosechados
son para consumo propio
Club de madres s, pero no reciebe apoyo - por eso no est activo
Estructura financiera
10.4.11 Pisha
Habitantes 250 - 273 habitantes
Altitud aprox. 3.600 msnm
Comunidad Santa Rosa de Quicacayn
Distrito Pamparoms
Lugares de referencia
Estructura de urbanizacin compacta
Terreno no queda terreno libre, est a tope
Infraestructura
Suministro de electricidad s
Ubicacin respecto a la carretera es el ltimo pueblo de la carretera Caraz via Breke a Pisha
Influencias de la carretera sobre el pueblo
Comunicacin telfono pblico desde mayo del 2002
Molino hidrulico
Servicios sanitarios
Suministro de agua s
Irrigacin s
Educacin primaria y secundaria con 5 docentes
Puesto de salud s
Iglesia / religin
Produccin / Abastecimiento
Productos agrcolas cebada, trigo, arverja, haba, papa, olluco, oca, chocho
Productos transformados intentaron vender cebada tostada pero lo dejaron porque
los precios eran muy bajos
Crianza de animales poco
Talleres
Produccin de pan
Consumo propio
Almacenamiento
Mercado de venta Caraz
Productos para la venta cebada, chocho
Mercado de referencia para compra
Productos
Problemas / Soluciones
Problemas principales del pueblo
Proyectos / Ideas (de la poblacin) bsqueda de mercados de venta, contactos, alternativas,
plantar frutales (manzana, melocotn)
Estructuras de organizacin
Estrucutura de propiedad terreno comunal
Club de madres s
Club deportivo hay 2: Club Deportivo Juventud de Pisha y Club Deportivo
Cultural de Pisha
Estructura financiera
Otros
Educacin colegio tcnico agropecuario
mientras que en la primaria siempre son instruidos dos
grados juntos en la secundaria va cada grado por separado
el ltimo grado de la secundaria por falta de docentes
solamente puede ser ofrecido cada dos aos. Entonces
descansa por un ao el grado que menos alumnos tiene
hay un programa de alfabetizacin: alumnos que han
acabado la secundaria van a diferentes pueblos a
alfabetizar a la poblacin
Poder rivalidad/conflicto con Pichi
10.4.12 Quicacayn
Habitantes 45 comuneros
Altitud aprox. 3.4000 msnm
Comunidad Santa Rosa de Quicacayn
Distrito Pamparoms
Lugares de referencia
Estructura de urbanizacin ncleo relativamente compacto con el anexo de 4 casas de
Sococancha a una distancia de 30 min. de caminata
Terreno queda terreno libre
Infraestructura
Suministro de electricidad s
Ubicacin respecto a la carretera en frente: en la ladera al otro lado del ro
Influencias de la carretera sobre el pueblo
Molino dos pequeos en Sococancha
Servicios sanitarios
Suministro de agua s
Irrigacin s
Educacin primaria hasta 4. grado
Puesto de salud no
Iglesia / religin
Produccin / Abastecimiento
Productos agrcolas cebada, habas (poco), arverjas, chocho, oca (poco), olluco
(poco), papa, maz cancha
rboles
Productos transformados
Crianza de animales 400 cabezas a nivel comunal y unas 40 - 50 cabezas a nivel
individual
Talleres
Produccin de pan
Consumo propio
Almacenamiento
Mercado de venta
Productos para la venta cebada, arverja, chocho, oca, olluco, papa
Mercado de referencia para compra Caraz, Huaraz, Casma
Productos
Problemas / Soluciones
Problemas principales del pueblo
Proyectos / Ideas (de la poblacin)
Estructuras de organizacin
Estructura de propiedad terreno comunal
Estructura financiera
Club de madres s
10.4.13 Pucar
Habitantes 200 - 240
Altitud aprox. 3.700 msnm
Comunidad
Distrito Pamparoms
Lugares de referencia
Estructura de urbanizacin
Terreno no queda terreno libre, est a tope
Infraestructura
Suministro de electricidad s (conectado a la red de Pisha)
Ubicacin respecto a la carretera no est ubicado al lado de la carretera
Influencias de la carretera sobre el pueblo
Molino no
Servicios sanitarios
Suministro de agua s - agua potable no tratada
en tiempo de lluvia no consumen agua potable (consumen
directamente de los puquios)
Irrigacin s
Educacin primaria hasta el 4. grado
inasistencia por parte de los profesores
los profesores no estn capacitados para esa realidad -->
no ensean bien
Puesto de salud no
Enfermedades gastritis, resfro, altura
Iglesia / religin
Produccin / Abastecimiento
Productos agrcolas cebada, papa, haba
olluco, chocho, oca, arverja
Productos transformados
Crianza de animales cuy (hay pocos, mueren por parsitos)
vacas (poco, no hay alimento suficiente - falta hierba)
Talleres
Produccin de pan
Consumo propio casi toda clase de verduras a parte de tomates (cebolla,
zanahorias etc.)
Almacenamiento
Mercado de venta
Productos para la venta chocho
Mercado de referencia para compra
Productos
Problemas / Soluciones
Problemas principales del pueblo falta la vinculacin de la carretera entre Pisha y Pichiu
existen avigeos en la su comunidad (roban animales)
Proyectos / Ideas (de la poblacin) quieren ampliacin del agua potable
Estructuras de organizacin
Estructura de propiedad pequeos propietarios
Club de madres s
Estructura financiera
Otros
Migracin 2% de migracin
Poder la relacin entre los pueblos vecinos les parece buena, no
tienen ningn problema con los dems
Infraestructura no est conectado directamente a la carretera, la
carretera hasta Pisha no es transitable por el momento
Tradiciones fiesta del Seor de la Soledad y aniversario (1 de agosto)
10.4.14 Antarac
Habitantes
Altitud 3.600 msnm
Comunidad
Distrito Pamparoms
Lugares de referencia
Estructura de urbanizacin
Terreno queda terreno libre
Infraestructura
Suministro de electricidad s
Ubicacin respecto a la carretera la carretera Caraz-Breke-Pisha pasa por medio del pueblo
Influencias de la carretera sobre el pueblo
Molino no
Servicios sanitarios
Suministro de agua s
Irrigacin s
Educacin primaria hasta 4. grado
Puesto de salud s
Iglesia / religin
Produccin / Abastecimiento
Productos agrcolas cebada, haba, papa, olluco, oca, chocho, arverja
Productos transformados
Crianza de animales
Talleres
Produccin de pan
Almacenamiento
Mercado de venta
Productos para la venta chocho
Mercado de referencia para compra
Productos
Problemas / Soluciones
Problemas principales del pueblo
Proyectos / Ideas (de la poblacin)
Estructuras de organizacin
Estructura de propiedad propiedad particular
Club de madres no
Estructura financiera
10.4.15 Ocshapampa
Habitantes 177 - 200 habitantes
Altitud aprox. 3.750 msnm
Comunidad
Distrito Pamparoms
Lugares de referencia Caraz, Yungay, Pamparoms & Huaraz
Estructura de urbanizacin
Terreno queda terreno libre
Infraestructura
Suministro de electricidad s / pero por el momento no funciona el generador
Ubicacin respecto a la carretera la carretera Caraz-Breke-Pisha pasa por el pueblo
Influencias de la carretera sobre el pueblo ciudades de referencia principales son Caraz y
Pamparoms, porque a Moro slo hay un camino de
herradura
la comunicacin a Moro ha mejorado --> bajan hasta
Pichi a pie y de ah en autobs a Moro
estn contentos de que haya carretera
facilidades para transportar a los enfermos graves
Molino hidrulico
Servicios sanitarios letrinas al lado del colegio, por lo dems?
Suministro de agua s
Irrigacin s - canales rsticos
Educacin primaria hasta 6. grado
Puesto de salud no
Iglesia / religin s
Produccin / Abastecimiento
Productos agrcolas haba, cebada, papa, olluco, chocho, oca, arverja
Productos transformados
Crianza de animales cuy (consumo propio y venta)
vacas, ovejas, cerdos, gallinas, patos (consumo)
Talleres Telares: Telas para uso propio (ponchos, frasadas,
costales, alforjas, bayetas)
Produccin de pan s - la harina la compran en Caraz
Consumo propio casi todas las verduras excepto tomate (ajo, zanahoria,
etc.)
Almacenamiento
Mercado de venta 1. Caraz, Yungay; 2. Pamparoms
Productos para la venta cuy
Mercado de referencia para compra Caraz y Pichiu
Productos
Problemas / Soluciones
Problemas principales del pueblo heladas: se pierde gran parte de la cosecha y los
productos en tales ocasiones alcanzan solamente para el
abastecimiento propio
Proyectos / Ideas (de la poblacin)
Estructuras de organizacin
Estructura de propiedad pequeos propietarios
Club de madres no
Otros
Agricultura abonan la papa y la haba, para la papa utilizan
insecticidas
la cebada y el chocho son los que mejor soportan las
heladas, la papa es la ms delicada
Infraestructura la carretera a travs de la puna est en relativamente
buenas condiciones
no hay electricidad a causa del generador averiado
material de construccin: cemento y adobe
Poder la mayora de la gente va a votar a Pueblo Libre, tambin
a Caraz y a Pamparoms - no reciben apoyo por parte de
Pamparoms
FODA Debilidad: heladas (produccin agrcola insegura)
10.4.16 Nununga
Habitantes 28 casas - aprox. 140 habitantes
Altitud aprox. 3.800 msnm
Comunidad Santa Rosa de Quicacayn
Distrito Pamparoms
Lugares de referencia Caraz, Yungay
Estructura de urbanizacin bastante compacta
Terreno no queda terreno libre, est a tope
Infraestructura
Suministro de electricidad no
Ubicacin respecto a la carretera no pasa al lado, pero queda cerca de Ocshapampa por
dnde pasa la carretera
Influencias de la carretera sobre el pueblo positivas: ms movilidad
Molino no
Servicios sanitarios
Suministro de agua s (Foncodes)
Irrigacin s
Educacin primaria hasta 4. grado, unos 25 nios
una profesora que ensea tambin en quechua
Puesto de salud no
Iglesia / religin
Produccin / Abastecimiento
Productos agrcolas papa, cebada, arverja, haba, chocho, olluco
para consumo propio: repollo, lechuga, zanahoria,
beterraga, yacn, racacha, quinoa
rboles Eucalipto, ?
Productos transformados
Crianza de animales slo a nivel particular
vacas, cabras, ovejas, gallinas, chanchos
Talleres tejen para uso propio (chompas, gorras)
Almacenamiento almacn comunal
Mercado de venta Caraz, Yungay y los productos de la comunidad por lo
general se venden a comerciantes
Productos para la venta en pequeas cantidades todo lo que siembran
Mercado de referencia para compra en bodegas de Caraz, Pisha y Capan y Pichi y Carap
(trigo)
Productos azcar, arroz, sal, harina, aceite
Problemas / Soluciones
falta de mercado para productos agrcolas
Problemas principales del pueblo heladas - pierden parte de la cosecha - aunque menos
que en Ocshapampa
Proyectos / Ideas (de la poblacin) disposicin a sembrar productos nuevos en caso de
haber un mercado
Estructuras de organizacin
Estructura de propiedad terreno comunal y parcelas individuales
Estructura financiera
Club de madres no
Otros
Educacin 4 clases en un solo aula
Migracin migracin temporal a Yungay en poca de cosecha
Agricultura utilizan las propias semillas de la cosecha anterior para
sembrar
la cebada aguanta las heladas, la haba no
como fertilizante utilizan sobre todo abono de los
animales
fumigan sobre todo la papa pero no la cebada ni la haba
Mercado merece la pena vender a negociantes porque el precio de
transporte hasta el mercado es muy caro
Estructuras de poder la mayora va a votar a Pueblo Libre, por lo dems a
Yungay y Pamparoms - no reciben apoyo de
Pamparoms, sino que ms de Pueblo Libre