Modelos e Modelagem

Luprcio F. Bessegato

PUC Minas IEC

2007

Roteiro

1. O processo de modelagem
2. Tipos de modelos
3. Modelos determinsticos e probabilsticos
4. Modelos interativos:
5. Modelagem e tomada de deciso

O processo de modelagem

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 Etapas de Tomada de Deciso

Situao
Decises Implementao Resultado
Gerencial

Modelagem

Intuio:
relevante, mas no possui um processo
analtico racional

Processo de modelagem:
Recomenda curso de ao que complementa
(no substitui) o uso da intuio na tomada
de deciso.

Processo de Modelagem

Anlise
Simblico
Mundo

Modelagem Resultados
Interpretao
Abstrao
Mundo
Real

Intuio
Situao
Decises
Gerencial

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 Processo de Modelagem

No um mtodo cientfico que possa ser

deixado inteiramente com especialistas;

O julgamento do tomador de deciso deve

permear todo o processo.

Questes Essenciais
Para modelagem essencial entender:

Quais situaes so receptivas para modelagem

Qual disponibilidade para reunir dados e

analisar modelo

O que fazer para obter o maior valor possvel

em termos de interpretao do modelo e
implementao da deciso

Motivao
Todos os modelos fornecem estrutura para
anlise lgica e consistente
Foram a:
Explicitar objetivos;
Identificar decises que afetam objetivos
Identificar interaes entre decises
Pensar sobre variveis relevantes e mtricas

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 Motivao
Considerar os dados pertinentes s
quantificaes e interaes
Reconhecer restries nos valores das
variveis
Permitir circulao de idias e percepes
entre a equipe de projeto

Papel dos Modelos

Realismo:
Nenhum modelo capta toda a realidade

Intuio:
Uso eficiente depende de bom julgamento
(intuio) do tomador de deciso

Um modelo vlido se sua utilizao leva a

decises melhores

Tipos de Modelos (1)

Modelo Fsico
Ex.: modelo de avio, modelo de casa,
modelo de cidade

Modelo Analgico:
Representa relaes atravs de meio
diferente, mas anlogo
Ex.: mapa de estrada, grficos

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 Tipos de Modelos (2)

Modelo Simblico:

Todos os conceitos so representados por

variveis quantitativas e todos os
relacionamentos so representados
matematicamente.

Ex.: modelo de simulao, modelo algbrico,

modelo de planilha

Tipos de Modelos

Caractersticas Fsico Analgico Simblico

Tangvel Intangvel Intangvel

Compreenso Difcil Mais difcil A mais difcil

Reproduzir e Difcil Mais fcil O mais fcil

compartilhar

Modificao e Difcil Mais fcil O mais fcil

manipulao

Escopo O mais baixo Mais amplo O mais amplo

de uso

Modelo Quantitativo

Sempre simplifica a realidade

Incorporam-se detalhes suficientes para:

O resultado atender necessidades
O resultado ser coerente com dados disponveis
Permitir anlise no tempo disponvel

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 Modelos de Deciso

Modelos simblicos em que algumas variveis

representam decises

Possui pelo menos uma medida para avaliar

obteno de objetivo (medida de desempenho)

Modelo de Deciso Exemplo

Modelo para alocao de fora de vendas:

Varivel de deciso: quantidade de

vendedores por regio

Medida de desempenho: receita com vendas

Objetivo: maximizao receitas com vendas

Construo de Modelo

Maioria das situaes aparece como

sintoma de problema;

Afirmao sobre um problema envolve

decises possveis e mtodo para medir
eficcia
(ingredientes bsicos de um modelo)

Enquadramento: arte de ir de um sintoma

para uma afirmao sobre um problema.

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 Etapas de Construo Modelo (1)

Estudar o ambiente para enquadrar a situao

Formular uma representao seletiva

Construir modelo simblico (quantitativo)

Etapas de Construo Modelo (2)

Estudo do ambiente:
a partir do ambiente total, seleciona-se
aspectos da realidade relevantes para a
situao
Formulao:
anlise conceitual bsica, com suposies e
simplificaes
Construo do Modelo:

Formulao do Modelo

1 etapa: Identificao principais ingredientes

Insumos:
Produtos

2 etapa: detalhamento das variveis em:

Exgenas: decises (decisor controla) e
parmetros (outros controlam)
Endgenas: medida de desempenho (funo
objetivo) e variveis conseqentes (entendimento e
interpretao)

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 Viso de um Modelo

Decises Medidas de
(controlveis) desempenho

Modelo
Parmetros Variveis
(incontrolveis) conseqentes

Variveis Variveis
exgenas endgenas

Construo do Modelo

Mesmo em modelos complexos,

modelagem pode ser iniciada em nvel
generalista

Modelagem com Dados

Dados so necessrios para uma modelagem

eficaz
Em geral, o sucesso da modelagem est
relacionado com disponibilidade, exatido e
relevncia dos dados
A criao de hipteses para qualquer relao
entre os dados inicia a formulao das
equaes do modelo

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 Tipos de Modelo

Determinstico:
Presume que todos os dados relevantes so
conhecidos com certeza
So teis quando h poucos insumos no
controlados incertos

Probabilstico:
Presume incerteza com valores de insumos
relevantes

Construo Interativa de Modelo

Nenhum modelo completamente determinista

ou probabilstico
Modelagem dedutiva:
Desenvolvimento top-down. Valoriza
conhecimento prvio e julgamento do
modelador
Modelagem inferencial:
Desenvolvimento botton-up. Valoriza dados
e julgamento sobre aplicabilidade dos dados

Tipos de Modelos
E se?, projees E se?,
anlise de deciso, otimizaes.
Modelagem Dedutiva
rvores de deciso,
Mo de

formao de fila,
em
de cis

simulao.
lag o
de cis
lag o

Mo e de
em

d
de

Modelos Processo de Modelos

Probabilsticos construo Determinsticos
de modelo
An

s
do
lise

da
de
de

se
li
da

previso,
An
do

anlise de simulao, consulta banco dados,

s

anlise estatstica, avaliao de parmetros

estimativa de parmetro. Modelagem Inferencial

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 Comentrios

Todas as 4 dimenses so tratadas no

processo de modelagem
um mtodo por tentativa e erro, sendo
altamente criativo

Modelagem e Tomada de Deciso

Etapas de construo do modelo (estudo do

ambientem formulao e construo)

Anlise da gerao de resultados

Interpretao e validao do modelo

Implementao

Perspectiva Final
Deciso tima:
Melhor resposta ao problema abstrato
Sua implementao sempre depender de
julgamento, com qualidade influenciada pela relao
entre o modelo e a situao real

Anlise de sensibilidade:
Avalia sensibilidade do resultado com relao a seus
parmetros.
Importante no processo de deciso

importante ser ctico

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 Referncias

Bibliografia Recomendada

Hammond, Keeney & Raiffa (Campus)

Decises inteligentes

Moore & Weatherford (Bookman)

Tomada de deciso em administrao com
planilhas eletrnicas

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