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1. INTRODUCCIN
7. NCLEO CENTRAL
A. Visin
B. Misin
C. Valores
2
1. INTRODUCCIN
Ante esto la Gerencia Regional Agraria de Arequipa, como rgano tcnico - operativo
del Gobierno Regional en materia agraria, cumpliendo con su rol orientador y promotor
del desarrollo agropecuario, ha procedido a formular de manera participativa el Plan
Estratgico del Sector Agrario en la Regin 2009 - 2015 con el propsito de afrontar
los problemas que dificultan el desarrollo del agro.
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2. RESUMEN DEL PROCESO DE FORMULACIN DEL PERSA
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Aspectos externos a la regin que
afectan a al sector agrario
Anlisis Externo
Objetivos
Generales
Fortalecer la institucionalidad
Visin del Sector Agrario
Revisin de Lograr la productividad y
la Poltica Es el Sector Agrario
rentabilidad de los productores
Nacional lder a nivel nacional,
rentable, competitivo y agropecuarios
F
sostenible, con Adaptar, aplicar e innovar
O Identificacin Cartera de
Diagnstico productores y agentes FCE de Brechas
tecnologas en la produccin
Proyectos
econmicos D agropecuaria
organizados y A
articulados, que usan Implementar una plataforma de
racionalmente los servicios oportunos y
recursos naturales. eficientes, acorde con las
necesidades de los productores
agrarios
Gestionar de manera integral y
sostenible los recursos
naturales
Haciendo el contraste entre los FCE y los elementos del FODA se identificaron las
Brechas existentes. La brechas sealan vacos o aspecto dbiles que impediran
alcanzar la VISIN. Por ello, la formulacin de los Objetivos Estratgicos Generales
(OEG) se orienta a conseguir que los FCE se cumplan y por lo tanto se alcance la
VISIN.
Finalmente, contrastando los objetivos estratgicos especficos con los elementos del
FODA y las potencialidades de la regin en materia agraria se procedi a la
formulacin de los Proyectos Estratgicos.
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ORGANIGRAMA REGIONAL
Oficina Operativa Provinciales Oficina Reg Administracin Oficina Reg Ases. Jurdica Oficina Reg. Planeam. Ppto y Ord. Territorial
Oficina Logstica y Oficina Oficina Oficina Recursos Oficina Presup..y Oficina Prog. De Oficina Planeamiento y Oficina
Patrimonio Tesorera Contabilidad Hum. Trib. Inversiones Desrrll Insti. Ordenam. Terr
Gerencia Reg. Gerencia Reg. Gerencia Reg. Gerencia Gerencia Gerencia Gerencia Gerencia Gerencia Gerencia
Infraestructur Energa Min Agricultura Regional Regional Regional Regional Regional Regional Regional
a Comercio Ext. y Produccin Educacin Salud Trabajo y Vivienda y Transporte y
Turismo Promocin Saneamiento Comunic.
Empleo
Sub Gerencia Sub Gerencia Sub Gerencia Equipo Sub Gerencia Sub.
Formulacin PIP Ejecucin de PIP Mecnico Liquidacin PIP
OFICINA DE ADMINSTRACIN
ALA s
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3. CARACTERISTICAS DEL SECTOR
C. Clima de la Regin
El departamento de Arequipa, tiene una fisiografa accidentada debido a la presencia
de la Cordillera Occidental de los Andes, lo que determina su variedad climtica y su
aridez, expresadas en bajas precipitaciones, escasez de humedad relativa y grandes
variaciones de temperatura, predominando el clima templado; clido en la costa y fro
seco en las partes altas.
D. Aspectos Fisiogrficos
La calidad del suelo difiere en los pisos altitudinales. En la parte alta son areno-
arcillosos, poco profundos y con subsuelo pedregoso; en la parte media son arcillo-
limosos profundos con subsuelo areno-pedregoso y en la parte baja son areno-
arcillosos con capa fretica entre 10 a 30 metros de la superficie
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F. Principales productos de la actividad agrcola
N Producto
1 Arroz
2 Papa
3 Maz Amilceo
4 Cebolla
5 Ajo
6 Frjol grano seco
7 Olivo
8 Aj pprika
N Producto
1 Leche
2 Pollos de engorde
3 Fibra de Alpaca
4 Porcinos
H. Indicadores Econmicos
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PALTO 2,013 1,765 14.05 - - -
PAPA 73,464 74,986 -2.03 19,602 21,456 -8.64
PAPAYA 14 16 -12.21 - - -
PLATANO 3 2 44.13 - - -
QUINUA 180 189 -4.95 - - -
TOMATE 3,741 3,654 2.37 366 240 52.16
TRIGO 3,218 1,607 100.28 - - -
VID 4,979 3,673 35.55 - - -
YUCA 72 103 -30.69 - - -
CONSUMO
INDUSTRIAL 122,416 65,422 87.12 6,169 6,304 -2.15
ALCACHOFA 23,391 18,603 25.74 5,566 5,194 7.16
ALGODON 3,041 2,936 3.56 - - -
CAA DE AZUCAR 4,658 6,257 -25.55 0 810 -
CAA DE AZUCAR
(Alcohol) 346 343 0.91 40 39 1.5
MAIZ A. DURO 962 1,605 -40.05 22 42 -48.16
OLIVO 85,795 34,079 151.75 - - -
OREGANO 4,194 1,579 165.64 541 219 147.62
SORGO 29 19 53.29 - - -
/1 PRELIMINAR
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CAA DE AZUCAR
(frut.) 32 34 -4.39 - - -
CAIHUA 3 3 -1.6 - - -
CEBADA FORRAJERA 416 377 10.43 11 0 100
CEBOLLA AMARILLA 951 458 107.44 - - -
CHIRIMOYA 10 8 25.94 - - -
CIROLERO 9 8 5.44 - - -
COL 337 404 -16.69 27 72 -62.27
COLIFLOR 202 174 16.12 17 23 -26.89
DAMASCO 7 6 11.79 - - -
ESPINACA 114 114 -0.33 - - -
FRIJOL VAINITA 105 71 47.8 16 3 450.05
GRANADA 9 9 1.89 - - -
GUAYABA 20 13 52.45 - - -
HIGO 212 229 -7.03 - - -
KIWICHA 2,365 1,579 49.8 132 140 -5.88
LECHUGA 706 640 10.23 78 61 27.45
LUCUMA 98 15 551.45 - - -
MAIZ CHALA 53,205 48,396 9.94 5,917 4,130 43.26
MAIZ MORADO 683 548 24.6 258 228 12.76
MASHUA 16 11 39.69 - - -
MELOCOTONERO 210 235 -10.45 - - -
MELON 114 95 19.63 - - -
MEMBRILLO 31 33 -5.18 - - -
NABO 198 194 1.94 24 12 98.43
OCA 110 115 -4.61 - - -
PACAE 25 27 -4.84 - - -
PEPINILLO 39 34 14.43 - - -
PERAL 661 1,387 -52.3 - - -
PORO 305 320 -4.68 19 24 -21.63
RABANO 184 165 11.92 17 22 -23.77
SANDIA 68 71 -4.71 - - -
SORGO FORRAJERO - - - - - -
TUNA 1,477 1,338 10.41 - - -
ZANAHORIA 4,106 2,199 86.72 404 146 175.87
ZAPALLO 5,949 6,024 -1.26 1,605 642 149.77
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4. PRINCIPALES PROBLEMAS DEL SECTOR AGRARIO EN AREQUIPA
Los principales problemas que presenta el Sector Agrario Arequipa son los siguientes:
e) Deficiente Infraestructura.
Casi todos los valles de la regin sufren el embate estacional de los ros por la
debilidad de las defensas ribereas y el estado precario de la infraestructura de riego;
estas obras se construyeron sin las previsiones del caso, por lo que duran poco y se
encuentran deterioradas. La Las vas secundarias de transporte se encuentran en mal
estado por carecer de mantenimiento.
f) Dificultades de Financiamiento.
Los productores de la regin tienen serias dificultades para acceder al crdito. En este
momento las nicas alternativas son los prstamos comerciales a plazos rgidos,
condiciones inestables, altas tasas y exageradas garantas. Lo anterior se agrava por
la incertidumbre de la rentabilidad de los cultivos y crianzas debido a la fuerte
fluctuacin de los precios.
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g) Escasez de Recursos Hdricos.
Si bien es cierto que la regin cuenta con represas y reservorios, hay pocas del ao
en el que el recurso hdrico se torna insuficiente debido a malas condiciones de los
canales de conduccin y mal manejo del riego producto del desconocimiento de
tcnicas adecuadas de riego por parte de los agricultores.
Tanto en la regin como a nivel nacional en los ltimos aos se carece de programas
de investigacin y extensin agrcola. Existe un abandono de las acciones de
capacitacin y asistencia tcnica para los productores, lo cual ha generado una
mnima incorporacin de tecnologas modernas. Asimismo, se contina con los
cultivos tradicionales y se han incorporado muy pocos cultivos alternativos.
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5. PRIORIDADES DE LA REGIN EN MATERIA AGRARIA Y SU
ALINEAMIENTO CON LA POLTICA DEL SECTOR AGRARIO A NIVEL
NACIONAL
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Ms adelante se presentar el alineamiento de los objetivos estratgicos generales del
PLAN ESTRATEGICO Arequipa con los lineamientos de Poltica Agraria Regional y
los 6 ejes de la Poltica Agraria Nacional.
FORTALEZAS DEBILIDADES
Presencia de instituciones pblicas y Escasa articulacin entre instituciones
privadas que promueven el desarrollo pblicas y privadas.
agrario. Baja productividad y rentabilidad en la
Experiencia de productores, mano de obra y actividad agropecuaria.
promotores comunales capacitados en Organizacin pblica no acorde con la
tcnicas agropecuarias. realidad que limita la planificacin
Presencia de organizaciones gremiales de adecuada de la inversin pblica.
usuarios de agua, productores por cultivos, Escaso conocimiento y difusin del
crianzas, lcteos y fibras. SNIP.
Disponibilidad del recurso hdrico en los Sector agrario resistente al cambio.
valles de la regin. Alto ndice de analfabetismo en al rea
Utilizacin represas, embalses naturales e rural que limita el desarrollo
infraestructura ancestral de riego. agropecuario.
Disponibilidad de servicios bsicos para la Existencia de personal de las
produccin agropecuaria (insumos, equipos, instituciones con escaso conocimiento
maquinaria y mano de obra) de la realidad cultural de las zonas alto
Existencia de laboratorios entomolgicos andinas que genera rechazo.
para el control biolgico de plagas y Existencia de pocas organizaciones de
enfermedades. carcter empresarial.
Presencia de instituciones de educacin Dbil articulacin de los productores con
superior con carreras afines al agro. los mercados.
Existencia de empresas comercializadoras Deficiente sistema de informacin
nacionales e internacionales de productos agraria.
agroindustriales. Escasa investigacin, adaptacin,
Existencia de defensas ribereas en los transferencia y asistencia tcnica al
principales valles de la costa. productor.
Condiciones edficas adecuadas para Minifundio con fuerte tendencia a
diversidad de cultivos y crianzas. agudizarse.
Alta biodiversidad y existencia de Crdito agropecuario limitado y con altas
germoplasma de cultivos y crianzas nativas tasas de inters.
de la regin. Escaso uso de semillas certificadas por
Existencia de espacios naturales protegidos. los productores.
Participacin de la mujer en las actividades Uso indiscriminado de plaguicidas y
productivas en zonas andinas. abonos qumicos (contaminacin)
Escaso y mal uso de los sistemas de
riego tecnificado.
Escasa cultura de conservacin del
ambiente.
Erosin gradual de los suelos y
desertificacin.
Contaminacin de recursos naturales
afecta la salud.
Deficiencias en la aplicacin de los
estudios de impacto ambiental.
Falta de implementacin de los planes
de cultivo y riego.
Insuficientes e inadecuados programas
de capacitacin.
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FORTALEZAS DEBILIDADES
Insuficiente infraestructura de riego
mayor y menor en la regin.
Insuficiente infraestructura productiva
para agroindustria.
Deficiente manejo de post-cosecha.
Escasa infraestructura de
comercializacin y de conservacin de
productos.
Insuficiente infraestructura vial de los
centros de produccin a los centros de
consumo internos.
Existencia de monopsonio en el mercado
de comercializacin de leche.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Marco democrtico para el desarrollo Politizacin del Sector Agrario.
agrario. Crisis mundial de la economa.
Incremento de la demanda mundial por Legislacin insuficiente y/o inadecuada
productos orgnicos y tradicionales. para el desarrollo agropecuario.
Liberalizacin de los mercados Debilidad de la autoridad para aplicar el
internacionales. cumplimiento de la ley.
Existencia de polticas que fomentan la Carencia de polticas promocionales de
organizacin de los productores. tributacin y arancelarias en beneficio
Creciente inters de inversionistas en de los productores emergentes.
cultivos alternativos. Lentitud del proceso de transferencia de
Desarrollo de eventos y ferias competencias en la descentralizacin.
(nacionales e internacionales). Presencia recurrente de fenmenos
Influencia de grupos ecologistas climatolgicos y cambios climticos
nacionales e internacionales. adverso.
Infraestructura vial y portuaria que Aumento del consumo productos
articula con pases vecinos. agropecuarios sustitutos.
Disponibilidad de programas de apoyo Desarrollo de productos en el exterior
agrario de la cooperacin internacional con germoplasma nacional.
(becas, crdito etc.). Existencia de plagas y enfermedades en
Conformacin de mesas de negocio y pases vecinos.
concertacin articuladas a nivel nacional Debilitamiento de la capa de ozono y
e internacional. contaminacin ambiental
Apoyo de embajadas y consulados para Depredacin y caza furtiva de recursos
la comercializacin de productos. naturales.
Integrar la Organizacin Mundial de Migracin de la mano de obra a otras
Comercio. actividades ms rentables, como la
Introduccin de nuevos cultivos y minera y migracin a los centros
crianzas. urbanos.
Apoyo del Estado a la tecnificacin del No existe una voluntad poltica para
riego. aplicar una adecuada gestin de
Condiciones favorables para cosecha de cuencas.
agua en pocas de lluvia.
Disponibilidad de tierras eriazas con
vocacin agropecuaria para ampliacin
de la frontera agrcola
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7. NUCLEO CENTRAL
A. Visin
B. Misin
C. Valores
Valor Definicin
VOCACION DE
Identificarse con la problemtica del Sector.
SERVICIO
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8. FACTORES CRTICOS DE XITO - FCE
Los Factores Crticos de xito son aquellos componentes clave del Sector los cuales
no se pueden evadir si se pretende alcanzar la VISIN. Se tiene la obligacin de
identificarlos y darles seguimiento y cumplimiento para as garantizar la excelencia del
Sector. stos son los siguientes:
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Factor Crtico de xito FCE Importancia del FCE y Brechas Actuales
la conservacin y desarrollo del capital gentico sumado a los
puntos anteriormente descritos son aspectos vitales para
garantizar la calidad y rentabilidad de la actividad agropecuaria.
En la actualidad el Sector se caracteriza principalmente por lo
siguiente:
Individualismo de los productores / Limitada visin
empresarial / Atomizacin de la tierra
Carencia de tecnologas reproductivas eficientes que permitan
tener animales de alto valor gentico, alta calidad y
rendimiento / Escasa utilizacin de semillas mejoradas.
Insuficientes Normas Tcnicas Peruanas.
Subutilizacin de la infraestructura de riego, almacenes, silos,
cobertizos y corrales.
Escasa disponibilidad de infraestructura de transformacin
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Factor Crtico de xito FCE Importancia del FCE y Brechas Actuales
En la actualidad el Sector se caracteriza principalmente por lo
siguiente:
Uso indiscriminado de recursos naturales.
Degradacin de los ecosistemas y hbitat de la flora y fauna.
Contaminacin de los recursos naturales.
Escasa gestin integrada en las Cuencas.
Contrastando estos Factores Crticos de xito con la situacin actual del Sector
(Anlisis FODA) se han podido identificar un conjunto de brechas o vacos que deben
ser cubiertos para alcanzar la VISIN.
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9. OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES Y ESPECIFICOS
Objetivo Estratgico
FCE Objetivos Estratgicos Especficos
General
FCE 1 OEG 1.0 OEE 1.1
Mejorar la eficiencia y eficacia de la
gestin del Sector Agrario
OEE 1.2
Adecuar las normas legales de
Articulacin responsable Fortalecer la carcter nacional a la realidad
de las entidades pblicas institucionalidad del Sector regional y local
y privadas Agrario
OEE 1.3
Articular eficientemente las
actividades y funciones de las
entidades del Sector Agrario
FCE 2 OEG 2.0 OEE 2.1
Lograr la productividad y
Competitividad del Sector Fortalecer las capacidades de los
rentabilidad de los
Agrario productores en gestin empresarial
productores agropecuarios
OEE 2.2
Producir de acuerdo a la calidad
exigida por los mercados y
ampliacin de la frontera agrcola
OEE 2.3
Fortalecer y ampliar las redes
comerciales
OEG 3.0 OEE 3.1
Adaptar, aplicar e innovar Promover y ampliar la infraestructura
tecnologas en la de riego para cada zona y tipo de
produccin agropecuaria cultivo
OEE 3.2
Crear y complementar normatividad
tcnica para la certificacin de
productos agropecuarios
OEE 3.3
Ampliacin y mejoramiento de
centros de produccin agropecuarios
especializados
OEE 3.4
Preservar el material gentico de
especies nativas
FCE 3 OEG 4.0 OEE 4.1
Implementar una
plataforma de servicios
Acceso eficiente y
oportunos y eficientes, Facilitar a los productores
oportuno a los servicios
acorde con las organizados al acceso a servicios
pblicos y privados.
necesidades de los
productores agrarios.
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OEE 4.2
Mejorar el sistema de recopilacin,
procesamiento y difusin de la
informacin agraria
FCE 4 OEG 5.0 OEE 5.1
Eficiente uso y
Gestionar de manera Desarrollar una cultura de proteccin
conservacin de los
integral y sostenible los y conservacin del ambiente y
recursos naturales y de
recursos naturales recursos naturales
ambiente
OEE 5.2
Promover e integrar la gestin de las
cuencas.
OEE 5.3
Forestar y reforestar de manera
sostenible las zonas con aptitud
forestal
OEE 5.4
Desarrollar un sistema de prevencin
y aprovechamiento de fenmenos
naturales
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10. ALINEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES
DEL PLAN ESTRATGICO SECTORILA REGIONAL AGRARIO CON LA
POLTICA NACIONAL AGRARIA
Objetivos Estratgicos
Ejes Priorizados
Gestin del Agua Acceso a Mercados Capitalizacin y Seguro
Agrario
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OEG PDCR Desarrollar la Desarrollar las Impulsar el Desarrollar y Establecer un Las entidades Consorcios y
Arequipa cadena productiva cadenas desarrollo de la ampliar la centro de pblicas y privadas Alianzas
en materia de fibras de productivas de cadena productiva actividad y la generacin de impulsan el Estratgicas
Agraria camlidos frutales, cereales de productos frontera agrcola, innovaciones desarrollo de la Empresariales
sudamericanos y flores orientados lcteos, productos tecnolgicas y competitividad en permiten el
(crianza, a mercados orientados a tradicionales, no servicios en las produccin y desarrollo de
mejoramiento nacionales e mercados tradicionales y de actividades servicios. mercados
gentico, internacionales nacionales e exportacin agropecuaria, competitivos
transformacin) internacionales (cebollas, maz, industrial,
posicionndolos en ajo, organo, educativa, salud,
los mercados pprika, etc.
OEG - PESAR
regionales e aromticos y
Arequipa
internacionales. semilleros.
Fortalecer la
institucionalidad del Desarrollo Rural Desarrollo Rural Desarrollo Rural
Sector Agrario
Investigacin
Agraria y Investigacin Investigacin Investigacin
Lograr la Agraria y Agraria y Agraria y
Transferencia
productividad y Transferencia Transferencia Transferencia
Tecnolgica
rentabilidad de los Tecnolgica Tecnolgica Tecnolgica Acceso a Mercados
productores Acceso a
agropecuarios Mercados Acceso a Acceso a Acceso a
Mercados Mercados Mercados
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OEG PDCR Desarrollar la Desarrollar las Impulsar el Desarrollar y Establecer un Las entidades Consorcios y
Arequipa cadena productiva cadenas desarrollo de la ampliar la centro de pblicas y privadas Alianzas
en materia de fibras de productivas de cadena productiva actividad y la generacin de impulsan el Estratgicas
Agraria camlidos frutales, cereales de productos frontera agrcola, innovaciones desarrollo de la Empresariales
sudamericanos y flores orientados lcteos, productos tecnolgicas y competitividad en permiten el
(crianza, a mercados orientados a tradicionales, no servicios en las produccin y desarrollo de
mejoramiento nacionales e mercados tradicionales y de actividades servicios. mercados
gentico, internacionales nacionales e exportacin agropecuaria, competitivos
transformacin) internacionales (cebollas, maz, industrial,
posicionndolos en ajo, organo, educativa, salud,
los mercados pprika, etc.
OEG - PESAR
regionales e aromticos y
Arequipa
internacionales. semilleros.
Gestionar de
manera integral y
Gestin del Agua Gestin del Agua Gestin del Agua Gestin del Agua Desarrollo Rural Desarrollo Rural
sostenible los
recursos naturales
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11. INDICADORES POR OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS
En esta seccin se muestran los indicadores y metas por cada Objetivo Estratgico General OEG y por cada Objetivo Estratgico
Especfico OEE para los aos 2009 al 2015.
Mejorar la eficiencia y
Porcentaje del PBI agrario Incremento al 5% el PBI agrario
OEE 1.1 eficacia de la gestin del 3% 3% 3.5% 4.0% 4.0% 4.5% 5%
regional regional al ao 2015
Sector Agrario
26
Tipo de Meta Meta Meta Meta Meta Meta Meta
Objetivo Estratgico Indicador Redaccin del Indicador
Objetivo 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Producir de acuerdo a la
calidad exigida por los Porcentaje de toneladas Incremento del nivel de 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
OEE 2.2
mercados y ampliacin de exportadas exportacin en un 5% anual
la frontera agrcola
Nmero de centros de un
Fortalecer y ampliar las megacentro de acopio Instalacin de centros de - - - - - - 1
OEE 2.3
redes comerciales instalados y funcionando
Crear y complementar
normatividad tcnica para la Nmero de normas Formular y presentar 7 propuestas
OEE 3.2 1 1 1 1 1 1 1
certificacin de productos formuladas y presentadas de normas tcnicas al ao 2015
agropecuarios
27
Tipo de Meta Meta Meta Meta Meta Meta Meta
Objetivo Estratgico Indicador Redaccin del Indicador
Objetivo 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Implementar una
plataforma de servicios Implementacin de 9 plataformas
Nmero de plataformas de
OEG 4.0 oportunos y eficientes, de servicios implementadas al ao 1 2 1 2 1 1 1
servicios implementadas
acorde con las necesidades 2015
de los productores agrarios.
28
Tipo de Meta Meta Meta Meta Meta Meta Meta
Objetivo Estratgico Indicador Redaccin del Indicador
Objetivo 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
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12. CARTERA DE PROGRAMAS, PROYECTOS, ACTIVIDADES DE GESTION
En esta seccin se muestra la cartera de programas, proyectos y acciones de gestin que se desarrollarn para la implementacin del
Plan Estratgico del Sector Agrario de la Regin Arequipa.
Lograr la
productividad y Fortalecer las capacidades de
Programa de capacitacin y sensibilizacin Marzo Diciembre Gerencia Regional de
rentabilidad de los los productores en gestin Programa Idea
empresarial para los agricultores de la regin 2009 2015 Agricultura
productores empresarial
agropecuarios
30
Objetivo Objetivos Estratgicos Tipo Estado Fecha de Fecha de
Programas / Proyectos / Acciones Responsable
Estratgico General Especficos Inicio Trmino
MINAG (PROSAAMER)
Crear y fortalecer organizaciones de En Diciembre en coordinacin con
Programa 2008
productores agrarios con visin empresarial Ejecucin 2015 Gerencia Regional de
Agricultura
MINAG (DGPA y
Producir de acuerdo a la
PROSAAMER) en
calidad exigida por los Estudio y prospeccin de Mercados a nivel Junio Diciembre
Programa Idea coordinacin con la
mercados y ampliacin de la nacional e internacional 2009 2012
Gerencia Regional de
frontera agrcola
Agricultura
MINAG (DGIA) en
Programa de identificacin y difusin en
Marzo Diciembre coordinacin con la
protocolos y estndares de calidad de Programa Idea
2009 2011 Gerencia Regional de
productos exportables.
Agricultura
Empresa de productores
organizados en
Fortalecer y ampliar las redes Instalacin de plantas y redes de frio Marzo Diciembre coordinacin con
Proyecto Idea
comerciales 2009 2015
Gerencia Regional de
Agricultura
Empresa de productores
organizados en
Construccin de megacentro de acopio y Agosto Diciembre coordinacin con
Proyecto Idea
procesamiento primario 2009 2015
Gerencia Regional de
Agricultura
31
Objetivo Objetivos Estratgicos Tipo Estado Fecha de Fecha de
Programas / Proyectos / Acciones Responsable
Estratgico General Especficos Inicio Trmino
Adaptar, aplicar e
Promover y ampliar la Instalacin de sistema de riego por goteo en los
innovar tecnologas En Enero Diciembre
infraestructura de riego para Programa GRA PSI
en la produccin valles costeros e irrigaciones ejecucin 2009 2015
cada zona y tipo de cultivo
agropecuaria
Enero Diciembre
Tecnificacin del riego convencional Programa Idea GRA - PSI
2009 2015
MINAG en coordinacin
Construccin de represas por cuencas Octubre Diciembre
Proyecto Aprobado con el Gobierno
(Huayrondo, Iruro, Angostura) 2008 2015
Regional de Arequipa
Crear y complementar
normatividad tcnica para la Reglamentacin tcnica para el manejo de Enero Diciembre
Accin Idea SENASA
certificacin de productos viveros frutcolas, forestales y semillas 2009 2015
agropecuarios
Ampliacin y mejoramiento de
centros de produccin Instalacin de los centros de produccin de Enero Diciembre INIA en coordinacin
Programa Idea
semillas certificadas para la costa y la sierra 2009 2015 con el sector privado
agropecuarios especializados
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Objetivo Objetivos Estratgicos Tipo Estado Fecha de Fecha de
Programas / Proyectos / Acciones Responsable
Estratgico General Especficos Inicio Trmino
Preservar el material gentico Instalacin del Banco Gentico Regional de Enero Diciembre INIA en coordinacin
Programa Idea
de especies nativas especies nativas 2009 2015 con el sector privado
Implementar una
plataforma de
servicios oportunos y Facilitar a los productores
Fortalecimiento de las Agencias Agrarias a nivel Marzo Diciembre Gerencia Regional de
eficientes, acorde organizados al acceso a Programa Idea
de capacidades, equipos e infraestructura 2009 2012 Agricultura
con las necesidades servicios
de los productores
agrarios.
Mejorar el sistema de
Programa de fortalecimiento de capacidades MINAG (PROSAAMER)
recopilacin, procesamiento y En Enero Diciembre
en nuevos mtodos de recopilacin de Programa en coordinacin de la
difusin de la informacin ejecucin 2008 2010
informacin Gerencia de Agricultura
agraria
MINAG (DGIA) en
Suscripcin de convenios con medios de En Enero Diciembre coordinacin con
Accin
comunicacin. (Escritos radiales y televisivos) Ejecucin 2009 2009 Subgerencia de
informacin agraria
INRENA en
Enero Diciembre coordinacin con la
Adaptacin en tcnicas de cosecha de agua Proyecto Idea
2009 2015 Gerencia Regional de
Agricultura
33
Objetivo Objetivos Estratgicos Tipo Estado Fecha de Fecha de
Programas / Proyectos / Acciones Responsable
Estratgico General Especficos Inicio Trmino
34