EL COACHING COMO FACTOR DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES.

AGRADECIMIENTOS
DEDICATORIAS
TABLA DE CONTENIDO
LISTA DE TABLAS
LISTA DE FIGURAS
LISTA DE ANEXOS
RESUMEN

ABSTRACT
INTRODUCCIN
 CAPITULO 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 DESCRIPCIN DEL PROBLEMA

Actualmente los entornos son cada vez ms cambiantes y competitivos, lo que

inevitablemente obliga a las organizaciones a ser flexibles, luchar por
mantenerse en el tiempo y contar con personas conscientemente preparadas y
motivadas para generar resultados extraordinarios.

Sin embargo, aun las organizaciones centran sus esfuerzos en fortalecer los
procesos, en el cumplimiento de resultados como aquellos asuntos importantes,
dndole menor importancia al ser.

Esta situacin actual, supone un giro en la forma de entender y plantear las

estrategias gerenciales que pongan en prctica nuevos mtodos para mejorar el
rendimiento de las personas.

Entender que las personas se han convertido en uno de los principales factores
para el desarrollo y rentabilidad de las organizaciones, es la deuda de las
actuales estrategias gerenciales, cuyos efectos se evidencian en un sinnmero
de situaciones, tales como el ausentismo laboral, estrs laboral , depresin,
infelicidad, desmotivacin, alta rotacin del personal, fenmenos cada vez ms
frecuentes que incrementan y generan no solo la prdida de recursos
econmicos, fsicos en tiempo y la fuga de talento, sino que representa que los
directivos y empleados que abandonan una empresa se lleven consigo el
crecimiento, las habilidades y competencias adquiridas en la organizacin, que
hace que se vea afectado el desempeo.

No importa cuanta planeacin estratgica disee la organizacin, sino se trabaja

con el ser humano, desde una visin holstica, incorporando dimensiones
culturales, emocionales, cognitivas y conductuales, obtener resultados
extraordinarios cada vez ser ms complejo.
 Se hace necesario que las organizaciones dispongan de perspectivas
formativas que formen un lder capaz de lograr un equilibrio vital, sensible a la
identidad, al mbito personal, a las emociones, que redunde en concertar
acuerdos sobre objetivos, hacer nfasis en el desempeo del equipo de trabajo,
intercambiar informacin de manera abierta, contribuir a que el empleado realice
la tarea asignada, dar reconocimiento a sus dirigidos y permitirles que aprendan
con base en sus errores, porque cuando hablamos de innovacin y buscamos
proyectar un cambio, hay que empezar por generar una renovacin en los
procesos internos que muevan al activo ms importante que son, las personas.

En este contexto, es donde el proyecto de investigacin pretende adentrarse en

el mundo del coaching y desde all, entender el cambio en las organizaciones
como un efecto directo al trabajar en las personas, en los equipos de trabajo, y
los planteamientos metodolgicos que brida su aplicacin y las soluciones a
esta brecha entre el recurso humano y el ser, a travs de un mtodo de rigor
capaz de convertirse en aliado gerencial, dado que lo que busca es que los
seres humanos se acepten, se amen y se conozcan a s mismos, para hacer
evidente su potencialidad, es decir su talento y obtener logros que lleven a las
organizaciones a contar con personal feliz y satisfecho con su trabajo y por ende
elevar la productividad.

1.2 PREGUNTA PROBLEMA

Por qu las organizaciones no trabajan a travs de las personas sino de los
procesos?
1.3 OBJETIVOS
1.3.1 OBJETIVO GENERAL
Determinar las caractersticas del coaching, como estrategia gerencial, para
impactar en el cambio de las organizaciones.
1.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Establecer los elementos que hacen parte del coaching ejecutivo.

Determinar desde el coaching, las competencias que inciden en forma directa en
las estrategias de cambio de la organizacin. (ejemplo: autoconocimiento,
solidaridad)
 Realizar un anlisis del impacto en la organizacin de la metodologa
desarrollada desde el coaching. (ejemplo: como mi autoconocimiento impacta en
los resultados de la organizacin)

1.4 JUSTIFICACION