Introduccin a la Cadena

de Abastecimiento
Gestin Logstica
Introduccin a la Cadena de Abastecimiento

Ing. Johanna Alexandra Torres Martnez

 EL CONCEPTO DE LOGSTICA
Hechos relevantes en el desarrollo de la logstica

Fuente; Mora Garca, L. A. (2012). Gestn Logstica Integral. Las mejores prcticas en la cadena de Abastecimiento.
Bogot: ECOE Ediciones.
 Comparativo entre la logstica militar y empresarial

Fuente; Mora Garca, L. A. (2012). Gestn Logstica Integral. Las mejores prcticas en la cadena de Abastecimiento.
Bogot: ECOE Ediciones.
 Evolucin de la Gestin Logstica

Fuente; Mora Garca, L. A. (2012). Gestn Logstica Integral. Las mejores prcticas en la cadena de Abastecimiento.
Bogot: ECOE Ediciones.
 Definicin de Logstica

Fuente; Mora Garca, L. A. (2012). Gestn Logstica Integral. Las mejores prcticas en la cadena de Abastecimiento.
Bogot: ECOE Ediciones.
 Logstica es el proceso de planear, controlar y administrar la cadena de
abastecimiento y distribucin, desde el proveedor hasta el cliente y con
un enfoque en la red de valor y colaboracin entre los actores de la red
logstica interna y externa. GS1 Colombia (Instituto Colombiano de Automatizacin y
Codificacin Comercial)

Es la parte del proceso de la cadena de suministros que planea, lleva a

cabo y controla el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos de bienes
y servicios, as como de la informacin relacionada, desde el punto de
origen hasta el punto de consumo, con el fin de satisfacer los
requerimientos de los clientes (Ballou, 2004)
.

Definicin de Logstica
Fuente: Ballou, R. H. (2004). Logstica. Administracin de la cadena de Suministros. (Quinta ed.). Mxico:
Pearson. Prentice Hall.
Asegurar que el menor costo operativo sea un factor
clave de xito

Suministrar adecuada y oportunamente los productos

que requiere el cliente final.

Convertir la logstica en una ventaja competitiva ante

los rivales

Objetivos de la Logstica
Introduccin a la Cadena de Abastecimiento

Actividades derivadas de la Gerencia Logstica en una Empresa

Aumento en
lneas de Eficiencia en la
Produccin Produccin

Mantenimiento Desarrollo de
de niveles de sistemas de
inventarios. informacin

Gestin Logstica
Gestin Logstica

Las actividades logsticas deben coordinarse entre s para lograr mayor

eficiencia en todo el sistema productivo; por lo tanto la logstica no debe
verse como una funcin aislada, sino como un proceso global de
generacin de valor para el cliente, esto es, un proceso integrado de
tareas que ofrezca una mayor velocidad de respuesta al mercado, con
costos mnimos. (Monterroso, 2000)

Fuente: Monterroso, E. (2000). El Proceso Logstico y la Gestin de la Cadena de Abastecimiento

 Introduccin a la Cadena de Abastecimiento

Actividades de la logstica en la cadena de suministros inmediata de una

empresa.

Fuente: Ballou, R. H. (2004). Logstica. Administracin de la cadena de Suministros. (Quinta ed.). Mxico: Pearson. Prentice Hall.
Actividades clave

Los estndares de servicio al cliente

Transporte

Manejo de inventarios

Flujos de informacin y procesamiento de pedidos

Almacenamiento

Manejo de materiales

Compras

Actividades de apoyo
Embalaje de proteccin

Cooperacin con produccin y

operaciones

Mantenimiento de informacin

Actividades de apoyo
 Las actividades clave y de apoyo estn separadas porque algunas en
general tendrn lugar en todos los canales de la logstica, en tanto que
otras ocurrirn dentro de una empresa en particular, dependiendo de las
circunstancias.

Las actividades son las que ms

contribuyen al costo total de la
logstica o son esenciales para la
coordinacin efectiva y para
completar la tarea logstica.

Fuente: Ballou, R. H. (2004). Logstica. Administracin de la cadena de Suministros. (Quinta ed.). Mxico: Pearson. Prentice Hall.
 Importancia de la Logstica y de la cadena de Suministros

La logstica gira en
torno a crear valor, a: Proveedores

Accionistas

Clientes
El valor en la logstica se
expresa en trminos de tiempo
y lugar.
Importancia de la Logstica y de la Cadena de Suministros

Los costos son importantes.

Las expectativas de la logstica

del servicio al cliente estn
incrementando.

Las lneas de suministros y de

distribucin estn creciendo
con mayor complejidad.

Ejemplo: Toyota
Doc ument o de
Microsof t Word
 La logstica y la cadena de
suministros son importantes
en la estrategia
Ejemplo: Wal - Mart
Doc ument o de
Microsof t Word

La logstica y la cadena de
suministros aaden un valor
importante para el cliente.
Ejemplo: Venta de software

Doc ument o de
Microsof t Word Los clientes quieren cada vez
una respuesta rpida y
personalizada.
 Sistema Logstico

El sistema logstico permite sincronizar las funciones de sus componentes,

para responder gilmente a la demanda exigente y cambiante.

Sistema Logstico
stico
Logstica de
Abastecimiento

Logstica de Planta

Logstica de Distribucin
 Sistema Logstico Logstica de
Abastecimiento

Agrupa las funciones de compras, recepcin,

almacenamiento y administracin de inventarios, e
incluye actividades relacionadas con la bsqueda,
seleccin, registro y seguimiento a los
proveedores.

Fuente: Monterroso, E. (2000). El Proceso Logstico y la Gestin de la Cadena de Abastecimiento.

 Sistema Logstico
Logstica de Planta

Abarca las actividades de mantenimiento y los

servicios de planta (suministros de agua, luz,
combustibles, etc.), tambin la seguridad industrial
y el cuidado del medio ambiente.

Fuente: Monterroso, E. (2000). El Proceso Logstico y la Gestin de la Cadena de Abastecimiento.

 Sistema Logstico Logstica de Distribucin

Comprende las actividades de expedicin y

distribucin de los productos terminados a los
distintos mercados, constituyendo un nexo entre
las funciones de produccin y de comercializacin.

Fuente: Monterroso, E. (2000). El Proceso Logstico y la Gestin de la Cadena de Abastecimiento.

 Introduccin a la Cadena de Abastecimiento

Resumen
Fuente: Monterroso, E. (2000). El Proceso Logstico y la Gestin de la Cadena de Abastecimiento.
Gracias