Sie sind auf Seite 1von 2

DESARROLLO ORGANOZACIONAL

Andrea Rojas Estay

Modelos para el diagnstico Organizacional

Instituto IACC

13 de agosto, 2017.
A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 4 realice un cuadro comparativo de
los modelos de contingencia, Mintzberg y Hax y Majlufe.

MODELO DE CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS


CONTINGENCIA
MINTZBERG *Modelo esquemtico de la *El modelo sirve como *El entorno no se
conducta de la organizacin. diagnstico. puede controlar.
*Divide la organizacin en cinco
*Sirve como gua para *Estudio complicado
modelos (Ncleo Operativo, organizaciones para por dificultades con
cumbre estratgica, lnea enfrentar con xito y conceptos y se realiza
media, estructura tcnica, staff
eficiencia. en forma individual.
de apoyo): En las que se intenta
Divisin de trabajo *Si no se definen los
responder a las demandas de *Se adecua a puestos y cargos de
armona interna y la situacin situaciones y trabajo con anticipacin
organizacin con el entorno. ambientes. la aplicacin del
*Distribucin de tareas modelo puede tomar
para una misma ms tiempo.
actividad.
HAX Y MAJLUFE *Su enfoque es pragmtico *Facilita la *Sin una cultura no se
*Implementacin de programas estructuracin y puede practicar este
estratgicos. elaboracin de planes modelo.
* La gestin estratgica debe estratgicos. *Falta de tiempo para
crear condiciones que sean *Revelan sntomas de desarrollar el
coherente con la cultura, una estructura no pensamiento
estrategia y estructura. adecuada estratgico.
*Genera clima que *La aplicacin puede
favorece para el tener problemas entre
alcance de objetivos. los trabajadores.
*Adaptan la cultura No se puede adaptar a
organizacional a la la empresa.
creacin de estructura
funcional.

En relacin a la comparacin realizada, platee qu elementos centrales de cada modelo tomara


para realizar un proceso de diagnstico de una organizacin fundamentando en forma sinttica su
eleccin.

Un diseo organizacional es relevante para el desarrollo de funciones de las empresas.


Mintzberg nos invita a reflexionar sobre indicando que para empresa funcione necesita
coherencia interna en armona y la situacin de organizacin con el entorno. Con ellos las empresas
podran afrontar de mejor manera dificultades con el entorno externo, con una armnica estructura
interna y la divisin del trabajo entre varias tareas.
Hax y Majlufe con este enfoque ms pragmtico de la gestin estratgica, que puede ser
utilizado como modelo de diagnstico donde pueden identificarse sntomas de una estructura
organizacin poco adecuada, como por ejemplo: conflictivo en el clima organizacional, escaso tiempo
para invertir el pensamiento estratgico, etc.

Das könnte Ihnen auch gefallen