13 de agosto, 2017. A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 4 realice un cuadro comparativo de los modelos de contingencia, Mintzberg y Hax y Majlufe.
MODELO DE CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
CONTINGENCIA MINTZBERG *Modelo esquemtico de la *El modelo sirve como *El entorno no se conducta de la organizacin. diagnstico. puede controlar. *Divide la organizacin en cinco *Sirve como gua para *Estudio complicado modelos (Ncleo Operativo, organizaciones para por dificultades con cumbre estratgica, lnea enfrentar con xito y conceptos y se realiza media, estructura tcnica, staff eficiencia. en forma individual. de apoyo): En las que se intenta Divisin de trabajo *Si no se definen los responder a las demandas de *Se adecua a puestos y cargos de armona interna y la situacin situaciones y trabajo con anticipacin organizacin con el entorno. ambientes. la aplicacin del *Distribucin de tareas modelo puede tomar para una misma ms tiempo. actividad. HAX Y MAJLUFE *Su enfoque es pragmtico *Facilita la *Sin una cultura no se *Implementacin de programas estructuracin y puede practicar este estratgicos. elaboracin de planes modelo. * La gestin estratgica debe estratgicos. *Falta de tiempo para crear condiciones que sean *Revelan sntomas de desarrollar el coherente con la cultura, una estructura no pensamiento estrategia y estructura. adecuada estratgico. *Genera clima que *La aplicacin puede favorece para el tener problemas entre alcance de objetivos. los trabajadores. *Adaptan la cultura No se puede adaptar a organizacional a la la empresa. creacin de estructura funcional.
En relacin a la comparacin realizada, platee qu elementos centrales de cada modelo tomara
para realizar un proceso de diagnstico de una organizacin fundamentando en forma sinttica su eleccin.
Un diseo organizacional es relevante para el desarrollo de funciones de las empresas.
Mintzberg nos invita a reflexionar sobre indicando que para empresa funcione necesita coherencia interna en armona y la situacin de organizacin con el entorno. Con ellos las empresas podran afrontar de mejor manera dificultades con el entorno externo, con una armnica estructura interna y la divisin del trabajo entre varias tareas. Hax y Majlufe con este enfoque ms pragmtico de la gestin estratgica, que puede ser utilizado como modelo de diagnstico donde pueden identificarse sntomas de una estructura organizacin poco adecuada, como por ejemplo: conflictivo en el clima organizacional, escaso tiempo para invertir el pensamiento estratgico, etc.