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Tests de comprobacin.

A veces los descubrimientos son el resultado de no haber seguido las instrucciones,


de haberse apartado
de la carretera principal, de haber intentado lo que nunca se haba intentado.

FRANK TYGER, dibujante de tiras cmicas sobre poltica y columnista.

Escribo mejor por la maana, despus de haber dormido ocho horas. Me despierto, me
tomo dos cafs
exprs con una cucharadita de miel, como tres huevos pasados por agua con salsa de
tomate y enciendo
una lmpara que proyecta una luz LED azul claro que simula la luz del sol. Cuando
estoy bien alimentado
y despejado, enciendo el ordenador, apago la conexin a internet y empiezo a
escribir. Una vez que he

empezado, puedo concentrarme en mi tarea hasta un mximo de seis horas si nadie me


interrumpe.

Escribir es importante para m, y por eso lo hago cada da. He comprobado distintas
alternativas con
la intencin de examinar todas las variables. Y he convertido en hbito lo que
mejor me funciona.

Seguir siempre esta rutina? Lo dudo. Terminar por encontrar otras mejores. No
dejo de
experimentar.

El test de comprobacin es el acto de probar cosas nuevas, un modo de aplicar el


mtodo
cientfico y el ciclo de repeticin a su propia vida. Las personas ms felices y
productivas que
conozco tienen todas un punto en comn: siempre estn probando cosas nuevas para
ver si funcionan.
Usted nunca podr descubrir lo que podra mejorar su vida si nunca intenta probar
algo nuevo.

El test de comprobacin no es forzosamente un ejercicio complicado. Lo nico que


tiene que hacer es
centrarse en una faceta de su vida e intentar encontrar los caminos que pueden
llevarlo a conseguir sus
objetivos. Puede probar distintas alternativas, al azar, o informarse para saber lo
que han hecho los
dems en las mismas circunstancias, y luego aplicrselo a s mismo. Apuntar los
resultados de su test de
comprobacin en un cuaderno le ayudar a llevar al da sus intentos, lo que
funciona y lo que no.

Le expondr detalladamente una estructura muy simple que le ayudar a planificar y


a llevar al da
sus experimentos:

- Observaciones. Qu le gustara mejorar en su vida o en su empresa?


- Conocimientos. Qu ha aprendido de otros experimentos anteriores que puedan
tener relacin con
sus observaciones?
- Hiptesis. Basndose en sus observaciones, qu situaciones o factores podran
generarlas o influir
en ellas?
- Tests . Qu intentara cambiar o cambiara para mejorar su situacin? Qu
hiptesis pondra a
prueba este experimento?
- Resultados. Qu ha pasado despus de cada test de comprobacin? Confirma o
invalida eso la
hiptesis?
He aqu algunas preguntas que le ayudarn a descubrir qu aspectos vale la pena
analizar:

- Cuntas horas de sueo necesita para sentirse descansado y alerta?


- Qu alimentos nota que le dan energa despus de haberlos tomado? Qu
alimentos le generan
malestar o embotamiento?
- En qu momento su trabajo es ms productivo? Ha detectado si su productividad
sigue algn
patrn?
- En qu momento del da se le ocurren las mejores ideas? Qu est haciendo
usted en esos
momentos?
- Cul es su principal fuente de preocupacin o de angustia? Cundo empieza a
sentirse preocupado
y por qu?
Cuando haya descubierto un patrn de conducta en alguno de estos aspectos, habr
llegado la hora de
empezar a experimentar. Cambie conscientemente su actitud en alguno de estos
aspectos de su vida y
exteriorice los resultados. Si encuentra que alguno de estos cambios le resulta
til, persista. En caso

contrario, abandnelo y pruebe otra alternativa.

Los tests, pruebas o ensayos, son la mejor manera de garantizar que su vida
mejorar con el tiempo.
Intentando cosas nuevas aprender lo que a usted le sirve y lo que no. Y con el
tiempo descubrir unos
patrones (unas pautas que mejoran su vida y otras que la empeoran). Los resultados
de sus experimentos
se acumularn hasta generar inevitablemente lo que usted desea.

Y eso no se sabe hasta que se intenta.

El halo de misterio.

Cunto dolor nos habramos evitado si hubiramos sabido pasar el testigo de la


experiencia emocional a
la generacin siguiente, tal como hacemos con el dinero o el conocimiento
cientfico.

ALAIN DE BOTTON, filsofo y ensayista

Hay una gran diferencia entre gustarle a uno la idea de ser o hacer algo y la de
gustarle lo que es o lo que
hace.

Probablemente a usted le guste la idea de ser presidente de una de las empresas que
aparecen en la
lista Fortune 50, pero no la cantidad de horas de trabajo, la responsabilidad y la
presin que implica el
cargo.

Probablemente le guste la idea de ser el director de una empresa, pero no las


exigencias de un jefe
mediocre, las sorpresas que se llevar al leer sus propios informes y la necesidad
de defender su terreno
en un entorno poltico.

Probablemente le guste la idea de sacarse un MBA de alguna escuela de la Ivy League


o una
licenciatura en Derecho, pero no la deuda de seis cifras que contraer y la
necesidad de tener que aceptar
un trabajo estresante de 120 horas a la semana para que su inversin haya valido la
pena.

Probablemente le guste la idea de trabajar por su cuenta, pero no el hecho de que


el 100 % de sus
ingresos salga de su propio esfuerzo, y de que si lo hace mal, ser usted el nico
que afrontar las
consecuencias.

Probablemente le guste la idea de aumentar su capital social en varios millones de


dlares, pero no la
de ceder el control sobre el proyecto en el que ha invertido su vida.

Probablemente le guste la idea de ser escritor, pero no la soledad, las dudas que
le asaltan a uno y las
interminables horas que pasar sentado en su silla, con las manos sobre el teclado,
porque eso es lo que
el oficio requiere.

Probablemente le guste la idea de ser famoso, pero no sentirse vigilado, la prdida


de intimidad y el
miedo constante de que la gente deje de prestarle atencin para fijarse en el
siguiente fenmeno de masas.

El halo que rodea a una persona es la atmsfera de respeto y admiracin: con un


poco de misterio,
las cosas parecen ms atractivas de lo que son en realidad. Por suerte, todo
depende del color del cristal
con que se mire: hable con franqueza con alguien que se haya dedicado a lo que
usted quiere dedicarse.

Podra decirle: Admiro mucho su trabajo, pero imagino que tiene sus ventajas y sus
desventajas.

Podramos hablar de eso? Sabiendo lo que sabe usted ahora, vale la pena?.

Esta conversacin durara tan solo unos minutos, pero se quedar sorprendido al ver
lo que ha
aprendido, bueno y malo.

No existe ninguna profesin, proyecto o puesto de trabajo que no tenga sus


inconvenientes: cualquier
camino que se emprenda tiene sus compensaciones. Aprender por adelantado cules son
le dar mucha
ventaja: podr valorar una alternativa sin idealizarla, y elegirla luego, antes de
empezar, si eso es en
realidad lo que desea. Este tipo de conocimientos no tiene precio.