Gestin del proyecto: habilitacin urbana del condominio

Praderas del Sur

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Authors Cabanillas Fernndez, Julio Csar; Corts Uribe, Jos

Antonio; Gonzales Luna, Virgilio; Or Acevedo, Cecilia

Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)

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 I

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS

APLICADAS

ESCUELA DE POSTGRADO

PROGRAMA DE MAESTRA EN
ADMINISTRACIN Y DIRECCIN DE PROYECTOS

GESTIN DEL PROYECTO: HABILITACIN URBANA

DEL CONDOMINIO PRADERAS DEL SUR

TESIS PRESENTADA POR

CABANILLAS FERNNDEZ, Julio Csar

CORTS URIBE, Jos Antonio
GONZALES LUNA, Virgilio
OR ACEVEDO, Cecilia

PARA OPTAR EL GRADO ACADMICO DE

MAGSTER EN ADMINISTRACIN Y DIRECCIN DE PROYECTOS

Lima, 29 de setiembre de 2014

 II

RESUMEN EJECUTIVO

El proyecto de Habilitacin Urbana del condominio Praderas del Sur, ubicado en el km. 86 de la

Panamericana Sur en Mala Caete, nace de la identificacin del rea de Gerencia de

Desarrollo Negocios de CJJV, quienes lo identificaron como una oportunidad de expansin y de

buscar nuevas plazas en un mercado nuevo.

Se realizaron los estudios de manera conceptual para los 171 lotes que conforman el proyecto,

los cuales demandarn una inversin de cuatro millones de dlares, ms la compra del terreno

y ser financiado directamente por la empresa CJJV. El plazo de ejecucin ser de cuatro aos,

el cual incluye las etapas de licencias, resoluciones, obras preliminares, ejecucin y la entrega al

rea comercial

Como resultado de la evaluacin financiera se determin que el proyecto tiene un Valor Actual

Neto (VAN) de $3774,768.85, una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 28.96% y un retorno de

inversin de 3.5 aos. Lo cual indica que el proyecto es rentable y maneja una TIR mayor al 25%

que es el valor promedio de proyectos similares ejecutados por la empresa.

 III

El condmino de Praderas del Sur incluye las redes de instalaciones de agua y energa elctrica;

reas comunes que comprenden canchas de tenis sin iluminacin, piscinas, pateras, zona de

parrillas y prticos de ingreso; no incluye redes de desage. El proyecto tambin incluye el

cerramiento del terreno con un cerco perimtrico y palos de eucalipto. El terreno donde se

realiza el proyecto tiene un rea total de 193,731.00 m2., de los cuales corresponden a rea til

161,413.00 m2, retiros y servidumbres 32,318.00 m2 y un rea vendible de 134,497.00 m2.

El proyecto ha sido desarrollado aplicando las recomendaciones y lineamientos que el Project

Management Institute establece en su gua de fundamentos del PMBOK 5ta edicin, 2013, los

cuales proporcionan una excelente herramienta para que el proyecto se realice en forma

exitosa y eficiente, lo cual es de suma importancia en la presente coyuntura en la que el sector

inmobiliario ha comenzado a presentar una disminucin en su tasa de crecimiento.

 IV

INDICE

Resumen Ejecutivo.II

ndice.IV

ndice de cuadros...X

ndice de grficos.XII

Introduccin..XIV

1. Caso de Negocio......1

1.1. Descripcin de la Empresa......1

1.1.1. Misin.......4

1.1.2. Visin........4

1.1.3. Valores......4

1.1.4. Estructura Organizacional de la Empresa..6

1.2. Anlisis del Entorno......8

1.2.1. Panorama del rubro Inmobiliario en la zona sur de Lima...9

1.2.2. Anlisis de crecimiento del mercado.......13

1.2.3. Comparativo entre las empresas del rubro...23

1.2.4. Anlisis de las fuerzas competitivas del rubro....25

1.2.4.1. Anlisis de las fuerzas en el sector.....25

1.2.4.1.1. Competidores potenciales y existentes..26

1.2.4.1.2. Sustitutos.....27

1.2.4.1.3. Clientes......28

1.2.4.1.4. Proveedores.......29
 V

1.2.4.2. Diagrama de las 5 fuerzas de Porter .30

1.3. Diagnstico interno: Gerencia de Planificacin de CJJV Asociados. .31

1.3.1. Definicin de la Unidad de Negocio. ....32

1.3.2. La cadena de Valor. ...32

1.3.2.1. Descripcin de la Cadena de Valor. ...32

1.3.2.1.1. Logstica interna. ....32

1.3.2.1.2. Operaciones. .....33

1.3.2.1.3. Logstica externa o de salida......33

1.3.2.1.4. Marketing y ventas....33

1.3.2.1.5. Servicios de post venta....34

1.3.2.1.6. Infraestructura de la organizacin...34

1.3.2.1.7. Direccin de recursos humanos....35

1.3.2.1.8. Desarrollo de investigacin y desarrollo de

mercados35

1.3.2.1.9. Compras o la cadena de abastecimiento.35

1.3.2.2. Diagrama de la Cadena de Valor.....36

1.3.3. Estructura de la Empresa...37

1.3.3.1. Balance General CJJV Asociados...37

1.3.3.2. Estado de Resultados CJJV Asociados...40

1.3.3.3. Anlisis CJJV Asociados...41

1.3.4. Anlisis FODA..44

1.3.4.1. Fortalezas.....44

1.3.4.2. Debilidades........45
 VI

1.3.4.3. Oportunidades........45

1.3.4.4. Amenazas..........47

1.4. Formulacin de estrategias........49

1.4.1. Objetivos estratgicos.......49

1.4.1.1. Calidad de atencin al cliente....49

1.4.1.2. Calidad......50

1.4.1.3. Tiempo......52

1.4.1.4. Recurso Humano.......53

1.4.1.5. Rentabilidad.........54

1.4.2. Prioridades competitivas......55

1.4.2.1. Costo.........55

1.4.2.2. Calidad......56

1.4.2.3. Tiempo......57

1.4.2.4. Flexibilidad......57

1.4.3. Evaluacin de factores externos Matriz EFE....58

1.4.4. Evaluacin de factores internos Matriz EFI...60

1.4.5. Matriz de perfil competitivo......61

1.5. Plan de accin.........65

1.5.1. Objetivo principal de la empresa.....65

1.5.2. Acciones a realizar........65

1.5.3. Inversin.........66

1.5.4. Plazos........67

1.5.5. Forma de financiamiento......67

 VII

1.5.6. Rentabilidad del proyecto.......68

1.5.6.1. Balance General CJJV Asociados: Proyectado..69

1.5.6.2. Clculo del WACC del proyecto.70

1.5.6.3. Determinacin de la TIR y el VAN del proyecto..71

1.5.6.4. Proyeccin de la inversin.73

1.5.6.5. Flujo de Caja Libre de Praderas del Sur......74

1.5.6.6. Anlisis de Montecarlo para el proyecto Praderas del Sur....76

2. Plan para la Direccin del Proyecto.....80

2.1. Gestin de la Integracin......86

2.1.1. Acta de Constitucin del Proyecto........87

2.1.2. Plan para la Direccin del Proyecto....98

2.1.3. Solicitudes de Cambio137

2.2. Gestin del Alcance del Proyecto.......148

2.2.1. Plan de Gestin del Alcance........149

2.2.2. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos.......152

2.2.3. Declaracin del Alcance del Proyecto......156

2.2.4. Estructura de desglose del trabajo EDT....159

2.2.5. Diccionario de la EDT.......162

2.3. Gestin del Tiempo del Proyecto.....194

2.3.1. Plan de Gestin del Tiempo.....195

2.3.2. Requerimiento de Recursos.....197

2.3.3. Estimacin de duracin de actividades....209

2.3.4. Cronograma..225
 VIII

2.3.5. Hitos del Proyecto......227

2.4. Gestin del Costo del Proyecto......231

2.4.1. Plan de Gestin del Costo......232

2.4.2. Lista de verificacin de estimacin de costos.....235

2.4.3. Presupuesto del Proyecto.....249

2.4.4. Curva S.......255

2.5. Gestin de la Calidad del Proyecto......257

2.5.1. Plan de Gestin de Calidad......258

2.5.2. Anlisis Costo Beneficio......263

2.5.3. Lista de Control de Calidad......264

2.5.4. Acciones Preventivas, Correctivas y Auditoras......271

2.5.5. Mtricas de Control de Calidad........275

2.6. Gestin de los Recursos Humanos......277

2.6.1. Plan de Gestin de Recursos Humanos.......278

2.6.2. Desarrollo del Equipo del Proyecto.....299

2.6.3. RAM Matriz de Responsabilidades.....303

2.7. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto......310

2.7.1. Plan de Gestin de las Comunicaciones......311

2.8. Gestin de los Riesgos del Proyecto......321

2.8.1. Plan de Gestin de Riesgos......322

2.8.2. Matriz de Probabilidad e Impacto.......325

2.8.3. Definicin de Impacto de Riesgos.......326

2.8.4. Identificacin de Riesgos.......328

 IX

2.8.5. Plan de Respuesta a los Riesgos.......334

2.8.6. Anlisis Cualitativo.....340

2.9. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto.....343

2.9.1. Plan de Gestin de las Adquisiciones.....344

2.9.2. Enunciado del trabajo......351

2.9.3. Evaluacin de contratistas.....361

2.10. Gestin de los Interesados del Proyecto.....362

2.10.1. Registro de Interesados......363

2.10.2. Matriz de Evaluacin de Compromiso......373

2.10.3. Matriz de Poder / Inters......377

2.10.4. Matriz de Prominencia.....378

Conclusiones........... 379

Recomendaciones.........389

Anexos..........391

1. Anexo 01: Criterios de evaluacin....392

2. Anexo 02: Formato Contrato CJJV Asociados.425

3. Anexo 03: Lecciones Aprendidas.446

4. Anexo 04: Ubicacin del terreno para el proyecto.462

5. Anexo 05: Lmites..462

6. Anexo 06: Propuesta de lotizacin......465

7. Anexo 07: Vistas 3D del proyecto Praderas del Sur466

Glosario...........467

Bibliografa.........472
 X

INDICE DE CUADROS

Cuadro 1: Nivel de ventas de CJJV Asociados.

Cuadro 2: Cantidad de personas que laboran en CJJV Asociados.

Cuadro 3: Cantidad de proyectos por distritos en el Sur Chico Caete.

Cuadro 4: Lima: actividad edificadora con fin residencial: casas y departamentos (unid.
construidas para la venta).

Cuadro 5: Nivel de ventas / PBI construccin %.

Cuadro 6: Balance general del ao 2010 al 2013.

Cuadro 7: Estados de resultados del ao 2010 al 2013.

Cuadro 8: Ratio de Liquidez CJJV Asociados.

Cuadro 9: Ratio de Rentabilidad CJJV Asociados.

Cuadro 10: Ratio de Solvencia CJJV Asociados.

Cuadro 11: Ratio de Productividad de CJJV Asociados.

Cuadro 12: Metas y objetivos estratgicos de calidad de atencin al cliente.

Cuadro 13: Metas y objetivos estratgicos de Calidad.

Cuadro 14: Metas y objetivos estratgicos de Tiempo.

Cuadro 15: Metas y objetivos estratgicos de Recursos Humanos.

Cuadro 16: Metas y objetivos estratgicos de Rentabilidad.

Cuadro 17: Matriz EFE CJJV Asociados.

Cuadro 18: Matriz EFI CJJV Asociados.

Cuadro 19: Matriz perfil competitivo CJJV Asociados.

Cuadro 20: Matriz de evaluacin de opciones estratgicas CJJV Asociados.

 XI

Cuadro 21: Montos de inversin del proyecto.

Cuadro 22: Balance General CJJV Asociados: Proyectado al ao 2018.

Cuadro 23: Estimado de ventas por lotes.

Cuadro 24: Clculo parcial de ventas.

Cuadro 25: Flujo de caja del proyecto Praderas del Sur.

Cuadro 26: Resultados de salidas de @RISK.

Cuadro 27: Estadsticos detallados @RISK.

Cuadro 28: Procesos para la Direccin de Proyectos CJJV.

Cuadro 29: Actividades para la Direccin de Proyectos CJJV.

Cuadro 30: Matriz de distribucin de informacin.

Cuadro 31: Metodologa Gestin de Riesgos.

Cuadro 32: Roles y responsabilidades en Gestin de Riesgos.

Cuadro 33: Matriz de asignacin de responsabilidades del equipo de riesgo.

Cuadro 34: Periodicidad en Gestin de Riesgos.

Cuadro 35: Matriz de Escala de Impacto de Oportunidades.

Cuadro 36: Matriz de Escala de Impacto de Riesgos.

Cuadro 37: Matriz de Probabilidad e Impacto.

Cuadro 38: Matriz de Evaluacin de Compromiso.

Cuadro 39: Resumen de Hitos + Costo del Proyecto.

Cuadro 40: Curva S: Estado del Costo.

Cuadro 41: Matriz de Probabilidad e Impacto para el Proyecto Praderas del Sur
 XII

INDICE DE GRFICOS

Grfico 1: Estructura CJJV Asociados.

Grfico 2: Perfil hogares segn niveles socioeconmicos promedios Lima Metropolitana

Ingresos y gastos.

Grfico 3: Organigrama CJJV Asociados.

Grfico 4: Situacin de casas de playa en Caete.

Grfico 5: Ratio de Asequibilidad.

Grfico 6: Medianas ponderadas de precio de venta trimestrales en soles constantes del

2009 por m2 de departamentos.

Grfico 7: Medianas ponderadas de precio de venta trimestrales en dlares por m2 de

departamentos.

Grfico 8: Precios por m2 de terrenos y departamentos en 2013 I (sector alto).

Grfico 9: Precios por m2 de terrenos y departamentos en 2013 I (sector medio).

Grfico 10: Ratio Precio de Venta / Precio Terreno.

Grfico 11: Estructura de ingresos de un proyecto inmobiliario de vivienda.

Grfico 12: Diagrama de las 5 fuerzas de Porter.

Grfico 13: Cadena de Valor de CJJV Asociados.

Grfico 14: Direccin de Proyectos.

Grfico 15: Ciclo de Vida del Proyecto.

Grfico 16: Formato Diagrama de Gantt (tiempo) para el proyecto Habilitacin Urbana de
Praderas del Sur.

Grfico 17: Formato Diagrama de Gantt (costo) para el proyecto de Habilitacin Urbana de
Praderas del Sur.

Grfico 18: Estructura de Desglose de Riesgos (EDR).

 XIII

Grfico 19: Matriz de poder/inters.

Grfico 20: Matriz de prominencia.

Grfico 21: EDT: Entregable 1.1.

Grfico 22: EDT: Entregable 1.2. 1.3.

Grfico 23: EDT: Entregable 1.4. 1.5. 1.6.

Grfico 24: Milestone.

Grfico 25: Curva S.

Grfico 26: Organigrama del Equipo de Calidad para el proyecto.

Grfico 27: Organigrama del Equipo del Proyecto Praderas del Sur.

Grfico 28: Estructura de Desglose de Riesgos del Proyecto Praderas del Sur.

Grfico 29: Ubicacin del terreno para el proyecto.

Grfico 30: Lmites 1ra y 2da Etapa.

Grfico 31: Lmites 3ra Etapa.

Grfico 32: Propuesta lotizacin.

Grfico 33: Vistas 3D del proyecto.

 1

INTRODUCCIN

En este captulo se analiza y estudia el contexto actual de empresa CJJV Asociados. Se presta

atencin al entorno del mercado donde se desarrollar la oportunidad de negocio y las

principales ventajas de llevar a cabo el proyecto de gestin de Habilitacin Urbana de

Condominio Praderas del Sur.

1.1. Descripcin de la Empresa

CJJV Asociados SAC es una empresa lder de la actividad inmobiliaria en el Per, conformada

por una alianza estratgica entre una empresa de Inversionistas Corts-Or Inversores, y una

empresa inmobiliaria Grupo G & C, dedicada al desarrollo de proyectos en el rubro de

construccin.
 2

El siguiente cuadro nos muestra la composicin de CJJV Asociados SAC.

CORTS OR INVERSORES GRUPO G & C

% participacin: 65% del % participacin: 35% del
capital capital

CJJV ASOCIADOS SAC

Grfico 1 Estructura CJJV Asociados

Fuente: Elaboracin propia

Cuenta con 15 aos de experiencia en el mercado nacional, enfocndose al rubro de

habilitaciones urbanas, edificaciones multifamiliares, y vivienda social para el nivel

socioeconmico C y D. En los ltimos aos decidi ingresar al rubro del sector de habilitaciones

urbanas para el sector B como estrategia de expansin empresarial.

(Expresado en miles de nuevos soles)

2010 2011 2012 2013
Ventas 255,250 348,809 379,301 552,844

Cuadro 1 Nivel de ventas de CJJV Asociados

Fuente: Elaboracin propia

2010 2011 2012 2013

# de personas en
876 925 1056 1495
CJJV Asociados

Cuadro 2 Cantidad de personas que laboran en CJJV Asociados

Fuente: Elaboracin propia
 3

La definicin de los niveles socio econmicos de una persona u hogar en el Per no se establece

a partir de sus ingresos, sino en funcin a un grupo de variables definidas a partir de estudios

realizados; tales como grado de instruccin del jefe del hogar, posesin de bienes,

hacinamiento, entre otros. Las variables son referidas al principal sostn econmico del hogar y

a la vivienda.

De acuerdo a los resultados obtenidos por la APEIM Asociacin Peruana de Empresas de

Investigacin de Mercados, en el informe presentado en junio del 2013, podemos revisar los

principales resultados de los niveles socioeconmicos en promedios en Lima Metropolitana:

Grfico 2 Perfil hogares segn niveles socioeconmicos

promedios Lima Metropolitana Ingresos y gastos
Fuente: APEIM Asociacin Peruana de Empresas de Investigacin de Mercados
 4

CJJV Asociados ofrece sus productos y servicios a travs de importantes proyectos de viviendas

multifamiliares y el de habilitacin urbana en diferentes distritos de la ciudad de Lima, entre los

cuales se puede mencionar Chorrillos, Carabayllo y Chosica. As como en las zonas norte y sur

de Lima debido a que este tipo de proyectos demanda tener un terreno de ms de 1 hectrea.

las constructoras buscarn nuevos espacios de desarrollo de proyecto

inmobiliarios en distritos de la periferia de la ciudad las empresas constructoras
apoyaran a distritos como Lurn y Chilca, en las provincias de Lima y Caete,
respectivamente, antes la escasa disponibilidad de terrenos Igualmente, se
apuntar al este y al norte,un fenmeno similar al registrado en Lima Norte ha
comenzado (www.broker-inmobiliario.dondeviviere.com)

1.1.1. Misin

Desarrollamos negocios inmobiliarios y afines, creando espacios innovadores para vivir mejor,

sustentados en el conocimiento de nuestros clientes, el compromiso y creatividad de nuestra

gente y el desarrollo sostenible de nuestro entorno.

1.1.2. Visin

Ser una corporacin lder en el desarrollo de negocios relacionados con el sector inmobiliario,

que se diferencie por la calidad de sus productos y marque hitos por ser innovadores,

generando un valor para nuestros accionistas, clientes, colaboradores y la sociedad.

1.1.3. Valores

Los valores corporativos de CJJV Asociados son:

 5

Compromiso: Tenemos una cultura enfocada a la satisfaccin de nuestros cliente,

ofreciendo una alta calidad en atencin al cliente.

Proactividad: Tenemos una actitud positiva para solucionar los problemas,

presentamos iniciativas y hacemos lo necesario para cumplir nuestros objetivos.

Orientacin al cliente: Lograr la satisfaccin de a las necesidades de nuestros

clientes en base a la creacin de proyectos en sectores con alta demanda de la

poblacin.

Creatividad e innovacin: Romper paradigmas y generar el cambio es una cualidad

inherente a nuestra esencia.

Capacidad de anticipacin: Nos anticipamos a los hechos, lo que nos permite estar a

la vanguardia de la competencia.
 6

1.1.4. Estructura Organizacional de la Empresa

Grfico 3 Organigrama CJJV Asociados

Fuente: Elaboracin propia
 7

El grfico 3 detalla las reas de negocio de las que est conformada CJJV Asociados. A

continuacin se describen cada una de las tres reas:

1. Gerencia de Desarrollo de Negocios: es el rea encargada de elaborar y proponer

casos de estudios, as como los anlisis financieros del portafolio de proyectos.

2. Gerencia de Operaciones: es el rea encargada de monitorear todos los procesos

concernientes al desarrollo (Gerencia de Planificacin) y ejecucin de los proyectos

(Gerencia de Supervisin).

3. Gerencia Comercial: es el rea encargada de realizar la gestin de marketing y

ventas de los productos que es el resultado de los proyectos ejecutados por la

empresa. As como el servicio de post venta o atencin al cliente necesario para

asegurar la calidad del producto final.

Adicionalmente, existen dos reas de soporte para los dems departamentos:

1. Administracin y Finanzas: rea encargada de controlar y administrar la empresa en

cuanto a la asignacin de recursos, soporte de sistemas, gestin de recursos

humanos, logstica y contabilidad.

2. Legal: encargada de formular los contratos entre la empresa con los contratistas y

con los futuros propietarios de los proyectos; as como los aspectos legales de

permisos y trmites asociados a los proyectos.

 8

El presente Caso de Negocio describe el negocio integral en el cual se enfoca la empresa,

concluyendo en la estrategia de desarrollar un proyecto a travs de la Gerencia de

Planificacin, la cual se encargar del desarrollo del proyecto.

Para ello se analizar el entorno donde se desarrollar el proyecto

1.2. Anlisis del entorno

El sector inmobiliario ha ido en aumento durante estos ltimos aos, siendo la opcin con

mayor demanda la de adquirir un lote. Si bien la adquisicin de un lote no significa que la

construccin sea inmediata, puede pasar dos o tres aos para construir paulatinamente.

Generalmente son los distritos de Ate y Carabayllo, en Lima, que ofrecen lotes en

megaproyectos. Lurn y Pachacamac podran sumarse, pero la falta de servicios bsicos y

licencias se los impide. Otra tendencia en este sector son las casas de playa y campo, en

especial los proyectos ubicados al sur de Lima.

ante la escasez de terrenos en Lima, varias inmobiliarias que desarrollaban

casas de playa se han reenfocado hacia las casas de campo y tambin en
departamentos. (Gestin.com.pe 2013)

La adquisicin de lotes, como se mencion, es una de las opciones elegidas dentro de un

proyecto de habilitacin urbana. Segn la Ley N 29090, en el artculo 3, definiciones, se

entiende por habilitacin urbana:

 9

El proceso de convertir un terreno rstico o eriazo en urbano, mediante la

ejecucin de obras de accesibilidad, de distribucin de agua y recoleccin de
desage, de distribucin de energa e iluminacin pblica, pistas y veredas.
Adicionalmente, el terreno podr contar con redes para la distribucin de gas y
redes de comunicaciones.
El proceso de habilitacin urbana requiere efectuar aportes gratuitos para fines
de recreacin pblica, que son reas de uso pblico irrestricto; as como para
servicios pblicos complementarios, que son reas edificables que constituyen
bienes de dominio pblico del Estado.

Los propietarios y/o promotores de las habilitaciones urbanas debern efectuar,

a ttulo gratuito, aportes obligatorios para recreacin pblica, servicios pblicos
complementarios y de educacin, otros fines, en lotes regulares edificables, los
que se inscribirn en el Registro de Predios. (Per. Congreso de la Repblica
2007)

El desarrollo de un proyecto inmobiliario deber contar con la habilitacin urbana respectiva. Si

el terreno no cuenta con ello, se procede con un proceso administrativo que puede generar la

entrega a favor de la municipalidad de reas gratuitas en calidad de aportes. 2

1.2.1. Panorama del rubro inmobiliario en la zona sur de Lima

Pensar en proyectos de habilitacin urbana de casas de playa, y en especial de campo, nos

obliga a pensar en Asia. Sin embargo, en estos ltimos aos se ha centralizado la atencin en

los tradicionales balnearios del sur chico de Lima, recuperando el atractivo que tuvo en aos

anteriores. Balnearios como Punta Hermosa, Punta Negra, San Bartolo y Santa Mara han ido

modificando el paisaje urbano. La inversin privada se ha ido incrementando, obligando a las

municipalidades a realizar obras complementarias de mejoramiento del entorno. De esta

manera se incentiva la inversin privada, beneficiando a la poblacin aledaa existente.

2
Dado a que el negocio de casas de campo es relativamente nuevo en Lima, se cuenta con poca
informacin escrita a nivel de condominios. A lo largo de la Panamericana Sur, se pueden apreciar casas
de campo independientes, es decir que cada propietario ha levantado la construccin a su criterio.
 10

Siendo el distrito de Asia el principal referente, el sur chico tradicional ha empezado a

recuperar terreno. Los datos en el siguiente cuadro muestra la situacin de las casas de playa

en Caete en estos ltimos aos.

144
No comercializable En oferta Vendidas

2013 160 304 276

2012 164 113 221

2011 99 161 236

2010 151 127 509

1999 99 24

1998 185 30

1997 147 61 19

1996 80 259 186

1995 144 380 140

Grfico 4 Situacin de casas de playa en Caete

Fuente: Capeco / VIII Estudio 2013 / Municipalidades / Constructoras e inmobiliarias

La repotenciacin de los balnearios tradicionales ha sido posible debido a que Asia est

totalmente poblada, por ello la eleccin de ir a otros distritos del sur chico. El ejemplo ms

visible es Punta Hermosa, con modernos edificios y remodeladas casas de playa son el claro

reflejo del boom inmobiliario que ha ido creciendo. Ello se logra a travs de la inversin

privada y la seguridad jurdica que van de la mano.

 11

La estabilidad jurdica que otorga un ttulo de propiedad inscrito en los

Registros Pblicos abre muchas oportunidades. Slo en el 2013, la inversin
privada se increment en 500%, desarrollando un boom inmobiliario que
representa uno de los ms importantes del sur de Lima. (Vega 2013: 13)

CANTIDAD DE
DISTRITOS
PROYECTOS 2013
Punta Hermosa 8
Punta Negra 1
SUR CHICO DE LIMA
San Bartolo 6
Santa Mara del Mar 5
Asia 38
Cerro Azul 27
CAETE
Mala 27
San Antonio 13
Cuadro 3 Cantidad de proyectos por distritos en el Sur Chico - Caete
Fuente: Capeco / VIII Estudio 2013 / Municipalidades / Constructoras e inmobiliarias

En el 2013 se construyeron alrededor de 20 edificios entre las playas Seoritas y Caballeros,

todos con vista al mar. Las constructoras han empezado a adquirir terrenos para futuros

proyectos. La tipologa de estas casas demuestra que el usuario est dispuesto a tener ciertas

comodidades en su predio, o estn dispuestos a adquirir un lote donde exista una zona comn

con todas estas. No slo es para aprovechar el uso en temporada de verano, sino la posibilidad

de uso durante todo el ao.

"no slo buscan una propiedad para verano, sino tambin para vivir todo el ao
y Asia es muy lejos para pensar en eso. Punta Hermosa es una excelente opcin
para disfrutar de la vista al mar todo el ao y a costos todava asequibles, casi a
la mitad de los malecones de Miraflores y Barranco". (Gestin.com.pe 2013)
 12

Las inversiones privadas en el sur de Lima han ido a la par con el crecimiento en el mercado

dentro de Lima y en el Per. Un reciente estudio realizado por Penta MG Group estima que el

crecimiento y el potencial del mercado inmobiliario en Per seguirn su escala de progresin

abriendo una importante va a inversiones financieras de otros pases vecinos. Con ello, se

ratifica la consolidacin del sector de la venta de casas en Per.

En el cuadro 4 se puede apreciar la cantidad de viviendas (casas y departamentos) que se han

ido edificando durante los aos 2011 al 2013 en el Per. Ello refuerza lo indicando en el prrafo

anterior, en donde el mercado inmobiliario en el Per ha ido en aumento del ao 2011 al 2012,

con una ligera cada en el ao 2013.

Cuadro 4 Lima: actividad edificadora con fin residencial: casas y departamentos

(unid. construidas para la venta)
Fuente: BBVA Situacin Inmobiliaria Per 2013 Anlisis Econmico

Como se ha comentado, Asia sigue siendo el referente en casas de playa/compra de lotes. Sin

embargo, la escasez de reas en este balneario para nuevos proyectos ha obligado al

consumidor a buscar otras alternativas, tanto en el norte como al sur. En Pucusana el Club
 13

Nutico Poseidn, en el 2013, puso en venta varios lotes de los 200 proyectados en un proyecto

alrededor del nico puerto deportivo del sur de Lima.

Otra tipologa, la de casa de campo cercana a la playa, tambin ha ido creciendo. Son las

diversas constructoras que han aprovechado este nicho de mercado para desarrollar proyectos

de lotes dentro de condominios. La perspectiva de crecimiento est estimado en mejorar al

doble en un lapso de dos o tres aos, segn un estudio indicado en el diario Gestin. En el

2013, la zona con mayor potencial para el desarrollo de casas tipo vacacional era Asia, por su

desarrollo comercial, las adecuadas vas de acceso, entre otros.

Hace 15 aos que el balneario de Asia emprendi el crecimiento que lo llevara

a convertirse en uno de los destinos de verano favoritos. Hoy, segn su alcalde,
Jos Arias, el balneario ya posee 10 mil casas y se aprueba la construccin de 400
nuevas viviendas cada ao. (www.gestion.pe 2013)

Se proyecta que para el ao 2015, en Asia, no se encontrarn terrenos disponibles para casas

de campo, debido a que los dueos de los terrenos no van a querer venderlos por el avance de

la actividad agrcola. Es por ello, que la zona con mayor potencial son las zonas dentro de

Caete y Chincha.

1.2.2. Anlisis de crecimiento del mercado

Si bien el crecimiento ha ido en aumento al 2012, ha bajado hacia el 2013. Los nmeros del

2013 no han sido inferiores al 2011, segn lo demuestra el Cuadro 4, pareciera, a futuro tener

un crecimiento prolongado. Uno de los factores que sealan el crecimiento del sector, se
 14

encuentra el alto nivel de crecimiento del PBI del Per. Un ejemplo son los datos del PBI de la

construccin, ver Cuadro 5 Nivel de ventas / PBI construccin %, cifras que han ido en

aumento, y se espera que para el ao 2014 una proyeccin de crecimiento del 10% en base al

ao 2013. Todo ello hace prever que la construccin y la venta de casas se conviertan en

campos de refugio de multitud de inversiones especialmente de pases como Chile. Sobre todo

si la rentabilidad que deja este negocio sobre capital son entre un 25% a 30% anual frente al

9% 14% que se alcanzan en otras regiones. (elcomercio.com.pe 2013)

Esta afirmacin se aprecia en el siguiente grfico de ratio de Asequibilidad a nivel de pases de

Latinoamrica.

Grfico 5 Ratio de Asequibilidad

Fuente: Notas de Estudio del BCRP. N 5

El indicador de Ratio de Asequibilidad mide la relacin entre el nivel de precios de las viviendas

y el nivel de ingresos. El ratio resulta de dividir el precio de un inmueble con un rea de 100 m2

entre el PBI per cpita. Comparando con la situacin de otros pases de la regin, se demuestra
 15

que el Per se encuentra en el promedio, lo cual demuestra el crecimiento econmico del pas

y el incremento de la capacidad adquisitiva de la poblacin, por lo tanto se considera que el

mercado peruano es atractivo para la inversin inmobiliaria. Dada esta informacin CJJV

Asociados ha decidido invertir, sobre todo en proyectos de habilitacin urbana, sin descuidar

las otras tipologas, llmense vivienda social y edificios multifamiliares.

Otro de los puntos favorables del escenario inmobiliario son el aumento de crditos financieros

emitidos y el precio del m2 construido en Lima que sigue siendo ms bajo que en otras grandes

capitales, a pesar de que ao tras ao ha experimentado una subida.

El siguiente grfico, como referencia al precio de m2 construido en base a departamentos en

venta, se aprecia el constante aumento a lo largo de los aos.

Grfico 6 Medianas ponderadas de precio de venta

 16

trimestrales en soles constantes del 2009 por m2 de departamentos

Fuente: Notas de Estudio del BCRP. N 5
A partir de las medianas de precios (), se calcula el promedio geomtrico.
Dicho promedio es ponderado por la oferta total de departamentos en metros
cuadrados (m2) publicada por Capeco a mediados de cada ao.

Al cuarto trimestre de 2013, la media ponderada de precios de venta de

departamentos por m2, en soles constantes, creci 15,7 por cierto respecto al
mismo periodo del ao anterior y disminuy 1,4 por ciento respecto al periodo
anterior. (Notas de Estudio del BCRP 2014: 1)

Similar escenario nos muestra el siguiente grfico, en donde el crecimiento se aprecia la venta

de m2 en dlares.

Grfico 7 Medianas ponderadas de precio de venta

trimestrales en dlares por m2 de departamentos
Fuente: Notas de Estudio del BCRP. N 5

Se prev que continuar la tendencia alcista en el precio de las edificaciones como

consecuencia del mayor valor de los terrenos, que en los ltimos aos han elevado su
 17

participacin en la estructura de costos de los proyectos inmobiliarios. El sector inmobiliario

mostrara una expansin similar al del sector construccin durante el ao 2014, es decir, en

trminos de metros cuadrados construidos se espera que se registre un crecimiento de

alrededor de 6%, de acuerdo a los sealado por el Scotiabank.

Para poder determinar el alza en el precio de los terrenos, se ha tomado como referencia dos

sectores: alto y medio. Los cuales, en los grficos estn descritos los distritos por sector. La

comparacin se da por los precios por m2 de los departamentos y el de los terrenos. La

informacin recolectada se da hasta el primer trimestre del 2013 por el Banco Central de

Reserva.

Grfico 8 Precios por m2 de terrenos y departamentos en 2013 - I (sector alto)

Fuente: Notas de Estudio del BCRP. N 29
 18

Grfico 9 Precios por m2 de terrenos y departamentos en 2013 - I (sector medio)

Fuente: Notas de Estudio del BCRP. N 29

El ratio que compara el precio por m2 de los departamentos con el precio por
m2 de los terrenos tiene una tendencia decreciente, reflejando el mayor
aumento en el precio de los terrenos. (Notas de Estudio del BCRP 2013: 7)

Grfico 10 Ratio Precio de Venta / Precio Terreno

Fuente: Notas de Estudio del BCRP. N 29
 19

Estos indicadores nos hacen notar que el alza del precio del terreno afecta directamente a la

estructura de costos del proyecto.

Grfico 11 Estructura de ingresos de un proyecto inmobiliario de vivienda

Fuente: Lima Metropolitana: El mercado inmobiliario de viviendas

Los datos obtenidos datan al 2013. Se ha realizado un proyectado al 2014 con la informacin de

ADI, Asociacin de Desarrolladores Inmobiliarios del Per. Los bancos, en su mayora, no estn

interesados en proyectos inmobiliarios con mrgenes menores a 8%. (Lima Metropolitana: El

mercado inmobiliario de viviendas. 2013:11)

Este resultado estara influenciado por la actividad edificadora de viviendas, que mejorara su

comportamiento durante el ao 2014 debido a que se espera una mayor demanda de viviendas

tanto en Lima como en provincias, producto del buen desempeo de la economa local, que

influye en la mejora de los ingresos de la poblacin.

 20

En trminos de valor, el incremento sera mayor, aunque a un menor ritmo, dado los

importantes incrementos registrados en aos anteriores.

En este caso prevemos que contine la tendencia alcista en el precio de las

edificaciones como consecuencia del mayor valor de los terrenos, que en los
ltimos aos han elevado su participacin en la estructura de costos de los
proyectos inmobiliarios. (gestin.com.pe 2013)

Es importante tomar en cuenta el desempeo de la economa local, dado que las decisiones de

inversin en el sector inmobiliario tienen alta correlacin con los ciclos econmicos.

En lo que se refiere a la edificacin de viviendas, se espera que este segmento registre un

comportamiento positivo debido a la an alta demanda insatisfecha. Ello tomando en cuenta la

presencia de diferentes programas habitacionales por parte del gobierno y el inters de las

firmas inmobiliarias para la construccin de viviendas dirigidas a los segmentos C y D.

Esto sobre todo para la edificacin de condominios multifamiliares por etapas, en zonas

perifricas de Lima y gradualmente en provincias, especialmente en zonas con terrenos

saneados y que cuenten con servicios bsicos o que estos puedan llegar ser instalados en el

futuro.

Asimismo, la demanda en segmentos A y B mantendra un comportamiento positivo aunque a

un menor ritmo que aos anteriores, ello en parte debido a condiciones crediticias ms

estrictas, la diversidad en los requerimientos para obtener las licencias de construccin, y la

dificultad para encontrar terrenos a precios accesibles.

 21

Asimismo, la oferta inmobiliaria se concentrara cada vez ms en condominios multifamiliares

algunos de uso mixto viviendas y comercio- , para as aprovechar economas de escala,

generando ahorro que se traslada al precio de los departamentos, especialmente en zonas de

la periferia de la ciudad y en algunas provincias.

Sin embargo el escenario actual, en estos primeros meses del 2014, la situacin ha ido

cambiando. Uno de los principales problemas sera la adquisicin de terrenos. No slo para los

proyectos de habilitacin urbana fuera de Lima Metropolitana, sino para proyectos de

construccin de departamentos, casas y oficinas en la urbe. Una situacin que ha repercutido,

claramente, en la estructura de costos de las inmobiliarias.

Un ejemplo claro es el de las empresas dedicadas a la construccin de viviendas de inters

social, tal como refieren en Viva GyM, los elevados costos de los terrenos han pasado a ser una

de las principales dificultades, al punto que han llegado a afectar sus mrgenes de ganancia.

Capeco indica dos factores adicionales, la primera son las trabas burocrticas (administrativas y

normativas) para la aprobacin de proyectos en las municipalidades y entidades rectoras. La

segunda sera la ausencia de modelos de gestin de suelo que permita la incorporacin de

grandes superficies (en reas de expansin o para densificar) al mercado para desarrollar

megaproyectos inmobiliarios.
 22

Adems de otros desafos como la carencia (o desactualizacin) de planes urbanos que impide

la generacin de nuevos suelos urbanos; y las crecientes para obtener las factibilidades de

servicios de agua y desage, y de energa, sobre todo en las regiones.

El desarrollo del sector inmobiliario en el Per est en manos de las municipalidades. Son estas

las que deciden cmo crecen las ciudades, desde la habilitacin urbana de un predio hasta la

construccin y ejecucin del uso final del mismo.

Es verdad que el Poder Ejecutivo ha hecho intentos serios de simplificar estos

trmites, pero no lo logra () Por ms que el gobierno central intente, estos
trmites estn en manos de las municipalidades, y estas tienen autonoma, una
visin distinta segn el lugar donde se encuentra. (gestin.com.pe 2013)

Para los especialistas en temas inmobiliarios, la mayora de los gobiernos municipales no estn

siendo eficientes por un problema de actitud frente a la inversin.

Como entes autnomos, las municipalidades gozan de grandes espacios de libertad en esta

materia y se rigen bajo su propia visin de desarrollo urbano. As, establecen sus propios

procedimientos de control, entrega de permisos, tarifas de calificacin de proyectos, entre

otros elementos.

Una solucin planteada es que el Gobierno Central debe fomentar de manera ms impositiva el

tratamiento uniforme en las habilitaciones urbanas y el manejo de la tierra en general.

 23

El manejo de la tierra no puede ser un asunto local. La ejecucin de los

permisos del uso de la tierra debe estar en manos de la autoridad ms cercana,
que es la municipalidad, pero el diseo de los sistemas urbansticos debe ser
uniforme. (gestin.com.pe 2013)

As, los gobiernos locales deberan comportarse bajo una sola regulacin en base de principios

claros en el uso de la tierra, ya sea urbana o rstica. Y las polticas nacionales deben establecer

un diseo uniforme, sencillo y vinculante para todas las municipalidades.

1.2.3. Comparativo entre las empresas del rubro

Las empresas que vienen desarrollando conceptos similares de negocio en el rubro y se

encuentran asociadas a la ADI (Asociacin de Desarrolladores Inmobiliarios), viene cada vez

creando nuevos conceptos y abriendo mercados fuera de Lima, producto de estudios que cada

vez les permite identificar nuevos nichos de mercado y la evolucin econmica del pas que

permite el acceso a la banca para financiar estos proyectos que resultan con un valor adicional

e innovador para los clientes.

Debido a temas de confidencialidad de dichas empresas, las denominaremos como Empresa 1 y

Empresa 2, ambas de similar caractersticas que CJJV Asociados.

Empresa 1: es una empresa que cuenta con ms de 80 aos de experiencia y trayectoria

en los principales negocios inmobiliarios. Directamente o a travs de sus subsidiarias

desarrolla soluciones trascendentes en sus diferentes unidades de negocio:

urbanizaciones, casas, departamentos, oficinas y centros comerciales.

 24

Sus proyectos de habilitacin urbana se han expandido de tal manera que tienen

presencia en Piura, Chiclayo, Trujillo, Chimbote, Lima, Ica y Huancayo. Cuentan con ms

de 15 urbanizaciones desarrolladas en los ltimos 20 aos; aproximadamente ms de 20

mil lotes vendidos y entregados en los ltimos 10 aos y con ms de 350 hectreas

desarrolladas en los ltimos 20 aos.

Empresa 2: es la divisin inmobiliaria (creada en el 2008) que forma parte de una

empresa conocida en el mercado. Est dedicada a la promocin y gerenciamiento de

proyectos inmobiliarios. El negocio inmobiliario se inici en el ao 1987, cuyo principal

giro fue la gerencia y promocin de proyectos de inversin en el rubro inmobiliario,

manteniendo siempre los valores de calidad, seriedad, cumplimiento y eficiencia.

En el ao 2008, motivados por el fortalecimiento de la Divisin Inmobiliaria, dentro de un

contexto de crecimiento sostenido del sector inmobiliario peruano, se tom la decisin

de escindir la Divisin Inmobiliaria y convertirla en una empresa ms. Con la creacin y

consolidacin, que asume la experiencia y el legado acumulado, se logr un

posicionamiento slido como grupo lder del dinmico mercado inmobiliario peruano,

pudiendo exhibir a la fecha:

- En vivienda social: 591,000.00 m2 construidos y 7,832 viviendas.

- En vivienda tradicional: 340,000.00 m2 construidos y 1,197 viviendas.

- Oficinas: 241,000.00 m2 de oficinas.

- Centros comerciales: 58,500.00m2 construidos.

 25

- Lotes y urbanizaciones: experiencia de 1200,000.00 m2

(Expresado en miles de nuevos soles)

2010 2011 2012 2013
CJJV Asociados 255,250 348,809 379,301 552,844
Empresa 1 152,338 209,505 274,739 339,710
Empresa 2 218,604 152,266 240,110 260,519
PBI Construccin % 7.4 7.0 7.6 8.5
Cuadro 5 Nivel de ventas / PBI construccin %
Fuente: INEI / SMV

El nivel de ventas de las empresas comparadas han venido mostrando un crecimiento

constante a travs de los aos (con excepcin de la empresa 2 en dos aos). Esta tendencia va

de la mano con el crecimiento del PBI en el sector construccin.

1.2.4. Anlisis de las fuerzas competitivas del rubro

1.2.4.1. Anlisis de las fuerzas en el sector

Para el presente anlisis, se ha considerado las empresas ms representativas y que

puedan considerarse con los mismos horizontes de servicios que el desarrollado por

JJCV Asociados; los cuales se encuentran asociados a ADI (Asociacin de

Desarrolladores Inmobiliarios).
 26

Segn el esquema de Porter, se considera que son cinco (5) fuerzas las que actan en

conjunto sobre las empresas, determinando la intensidad competitiva y rentabilidad

del sector.

1.2.4.1.1. Competidores potenciales y existentes

El mercado del sector inmobiliario en el Per se ha vuelto competitivo en estos

ltimos aos, por lo cual es muy importante el que las empresas cada vez estn

ms enfocadas a dar mayor valor agregado, a la ubicacin de nuevos productos

que puedan atraer ms a los clientes.

La empresa ha adoptado por expandirse buscando nuevos mercados hacia las

zonas externas de la ciudad de Lima, ofreciendo productos como terrenos para la

construccin de viviendas de campo, los cuales se encuentran alejados de la

ciudad y poseen reas grandes que permitan la construccin de casas que

cuenten con todas las facilidades para poder gozar de los fines de semana o

vacaciones cmodamente.

Los competidores ms representativos en el mismo tipo de negocio vienen a ser

la empresa 1 y empresa 2, que vienen desarrollando proyectos de habilitacin

urbana, pero por el momento de consumo masivo, bsicamente proyectos

dirigidos a los sectores socioeconmico C y D.

 27

La empresa 1 es una empresa inmobiliaria con alrededor de 80 aos de

existencia y que tiene soporte econmico del grupo Romero, con lo cual se

puede mostrar como una empresa slida y que se encuentra siempre a la

bsqueda de nuevas oportunidades de negocio en el rea inmobiliaria.

La empresa 2 es una empresa inmobiliaria, que inici sus actividades en el 2009,

pero contaba desde 1987 con otro nombre. A la fecha se encuentra en el

desarrollo de proyectos de habilitacin y construccin de viviendas masivos

dirigidos a los grupos socioeconmicos C y D; pero que por el respaldo podra

ingresar a sectores nuevos si es que sus estudios de mercado y factibilidad

econmica les resultan atractivos.

1.2.4.1.2. Sustitutos

Los clientes actuales mayormente buscan poseer terrenos fuera de la ciudad que

les permita una construccin de viviendas de manera tranquila, desarrollando

proyectos arquitectnicos personalizados y de acuerdo a su flujo de caja propio.

La posibilidad de que las empresas puedan sustituir los servicios que brinda CJJV

slo se podra proyectar en el tiempo, en el contexto que los productos que va

ofreciendo la empresa sean similares o mejorados en cuanto a un mayor valor

agregado. Este escenario puede darse si es que el producto tiene el xito

esperado, por lo cual CJJV debe de mantener un programa de creatividad

constante de tal manera que le permita estar a la vanguardia del sector

inmobiliario.
 28

Otro aspecto importante a considerar en el sector es la confianza y experiencia

que los clientes buscan en una empresa antes de acercarse a ver los productos

ofrecidos, adems de por su trayectoria mantener altos estndares de calidad

que respaldan el nombre de la empresa.

Existen en la actualidad proyectos similares en enfoque al proyecto en zonas

como Cieneguilla, Pachacamac y Chosica; que sin embargo ofrecen salir de la

ciudad a zonas tranquilas y con climas ms benignos; pero que no representan

ser sustitutos potenciales, ya que el proyecto que viene desarrollando CJJV

ofrece adems como un valor agregado el tener accesibilidad adicional a algunas

playas del sur.

El alquiler de las casas de playa tambin podran considerarse como sustitutos,

pero estas se limitan a pocas de verano (Enero, Febrero y Marzo); el producto a

desarrollar considera posibilidad de construccin de la vivienda a deseo y

satisfaccin de los nuevos dueos; adems por lo que se ve ltimamente puede

considerarse como viviendas permanentes.

1.2.4.1.3. Clientes

CJJV se enfoca en el cliente que pertenece al sector socio econmico B para los

proyectos de habilitacin urbana, los cuales cuentan con propiedades existentes

en Lima Metropolitana y buscan otras alternativas fuera de la ciudad con el

objetivo de pasar el fin de semana o como oportunidad de vivienda permanente.

 29

Las empresas de la competencia estn concentradas en hallar productos

dirigidos a los segmentos C y D, debido a las grandes facilidades que se

presentan con los programas promovidos por el gobierno Mi vivienda y techo

fcil, los cuales estn dando acceso a mayor cantidad de personas, siendo un

mercado interesante debido a la gran demanda de vivienda en la ciudad de Lima

principalmente. CJJV, sin embargo ha encontrado un sector desatendido al cual

poder ofrecer sus productos.

1.2.4.1.4. Proveedores

Los proveedores, en su gran mayora, se concentran en Lima, en donde se

coordinan los estndares, la cantidad y precios de las materias primas. En lo que

respecta a los proveedores para la construccin en s, estos se encuentran

mayormente posicionados en la ciudad de Lima y existe una gran cantidad de

pequeas constructoras y proveedores de materiales de construccin que

compiten duramente entre ellos, lo que genera un menor poder de negociacin

para sus intereses.

 30

1.2.4.2. Diagrama de las 5 fuerzas de Porter

En el siguiente cuadro podemos ver grficamente el diagrama de las fuerzas de Porter para nuestro caso.

AMENAZA
COMPETIDORES POTENCIALES
Aparicin de nuevos competidores a zonas aledaas al proyecto.
Competidores actuales (grupos financieros con inmobiliarias,
constructoras con grupos inmobiliarios) que puedan copiar el
formato.

PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PODER DE NEGOCIACIN DE LOS

PROVEEDORES CLIENTES
- Existen varios proveedores en el Existe un mercado diversificado que
mercado con los cuales poder realizar EL SECTOR viene incrementndose por los
negociaciones adecuadas, pero es Constante crecimiento debido programas alentados por el
importante identificar el cumplimiento a la alta demanda de gobierno (mayormente dirigidos a
y la capacidad de los mismos. vivienda. los sectores socioeconmicos C y D).
- Precios establecidos segn la Sin embargo existe parte del
demanda y oferta de los diversos mercado sin atender, que es el
proveedores en el mercado. sector socio econmico B.

AMENAZA
SUSTITUTOS
Los clientes obtengan posibilidades alternativas,
como casas tipo playa o terrenos en lugares ms
cercanos a Lima, como por ejemplo Cieneguilla,
Chosica Pachacamac, entre otros.

Grfico 12 Diagrama de las 5 fuerzas de Porter

Fuente: Elaboracin propia
 31

1.3. Diagnstico interno: Gerencia de Planificacin de CJJV Asociados

La Gerencia de Planificacin es parte de la Gerencia de Operaciones de CJJV Asociados y es la

encargada de llevar a cabo el desarrollo del proyecto. Una vez que la Gerencia de Desarrollo de

Negocios ha identificado el negocio y sea aceptado, el rea de planificacin ser la encargada

de la planificacin del proyecto en general hasta la entrega de la obra al rea de ventas, que es

la encargada de comercializarlas; pero que inicia sus actividades de manera paralela al

desarrollo del proyecto para poder cubrir la parte de financiamiento considerado como ventas

propias.

Las reas que conforman el rea de Planificacin con cuatro:

- Oficina tcnica: encargada de desarrollar los estudios y los planos de arquitectura y

especialidades (elctricas, sanitarias y estructuras). As como de supervisar los

diseos realizados por terceros, como el diseo paisajstico.

- Proyectos: encargada de desarrollar la planificacin de los futuros proyectos de

CJJV Asociados.

- Costos: encargada de revisar y preparar los costos para las partidas del proyecto.

- Licencias: encargada de realizar los trmites para dar inicio a la ejecucin del

proyecto.
 32

1.3.1. Definicin de la Unidad de Negocio

- Producto: Gestin de Proyectos de Habilitacin Urbana.

- Cliente: Gerencia Comercial y la compaa.

- Usuario (interesados internos): Todas las reas de negocios de la compaa.

- mbito del Mercado: Clientes en general. Principalmente de la costa del Per,

dentro del sector socioeconmico B.

1.3.2. La cadena de Valor

A continuacin se detallan las actividades primarias de la Cadena de Valor de CJJV Asociados.

1.3.2.1. Descripcin de la Cadena de Valor

Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempean para disear,

producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Todas esas actividades

pueden ser representadas usando una cadena de valor y a continuacin se describen

las actividades primarias de la cadena de valor CJJV Asociados:

1.3.2.1.1. Logstica interna

Para el rea de proyectos de CJJV, se considera la manera de recibir las materias

primas necesarias para crear su producto, igualmente la manera como estos

sern distribuidos. Cuanto ms eficiente sea la logstica interna, mayor podr ser

el valor generado en la primera actividad. El terreno en el que se desarrollar el

proyecto deber de estar con los documentos de compra venta saneados y con

la documentacin necesaria para el desarrollo del proyecto.

 33

1.3.2.1.2. Operaciones

Las operaciones consideran los materiales, equipos, recursos humanos (diseo,

administracin, logstica, control, entre otros) y los procedimientos que sern

utilizados para el desarrollo del proyecto hasta la creacin del producto (lotes

urbanizados). Comprende todas las actividades que se ejecutan en el desarrollo

de la parte operativa del proyecto y que obedecen al planeamiento y

programacin del mismo. Naturalmente, mientras ms eficientes sean las

operaciones de CJJV, ms dinero se podr ahorrar, proporcionando un valor

agregado en el resultado final.

1.3.2.1.3. Logstica externa o de salida

Despus de que el producto encargado este terminado, la siguiente actividad de

la cadena de valor es la logstica de salida o entrega al cliente final. Esta se refiere

a todas las actividades que forman parte de la recepcin de los propietarios que

se realiza con la finalidad entregar lotes y de las reas comunes para el posterior

administracin por parte de los clientes. Considerando que la venta de los lotes

es parte del negocio global de la compaa, es considerada como parte de la

logstica externa del negocio en general.

1.3.2.1.4. Marketing y ventas

Marketing y ventas es la cuarta actividad primaria de la cadena de valor, que en

nuestro caso se refiere a todas las actividades que consigan una buena relacin
 34

con los clientes. En este caso el costo de la publicidad que es una parte

fundamental de las ventas, sern asumidos por el rea encargada de las ventas

de la empresa, considerando que como negocio global de la empresa esta

actividad es muy importante y clave en la generacin de liquidez para la

construccin del proyecto, toda vez que se ha considerado utilizar recursos

propios, evitando en la medida de lo posible el financiamiento bancario.

1.3.2.1.5. Servicios de post venta

Esta actividad final de la cadena de valor es el servicio que deber realizarse con

la finalidad de proporcionar a los clientes el apoyo y confianza necesaria en el

producto que estn adquiriendo y que aumenta el valor del producto.

Adicionalmente, de acuerdo a la cadena de valor de Michael Porter debemos de

mencionar a las actividades de Apoyo, o actividades Secundarias que son las que

van a dar soporte a las actividades primarias y estas se apoyan entre s,

proporcionando todos los recursos necesarios (logsticos, tecnologa, recursos

humanos y otros).

1.3.2.1.6. Infraestructura de la organizacin

Considera todas las actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la

planificacin, contabilidad y las finanzas, en el caso de CJJV se encuentra

mayormente bajo la Gerencia de Administracin y Finanzas.

 35

1.3.2.1.7. Direccin de recursos humanos

Bsqueda, contratacin y capacitacin del personal.

1.3.2.1.8. Desarrollo de investigacin y desarrollo de mercados

Es el rea encargada de buscar nuevos lotes para desarrollar proyectos que

generen valor a la empresa.

1.3.2.1.9. Compras o la cadena de abastecimiento

Se considera al rea de logstica de CJJV para la adquisicin de los materiales

considerados en los expedientes de cada proyecto. Para ello evaluar, como

mnimo, a 3 proveedores.
 36

1.3.2.2. Diagrama de la Cadena de Valor

Grfico 13 Cadena de Valor de CJJV Asociados

Fuente: Elaboracin propia
 37

1.3.3. Estructura de la Empresa

1.3.3.1. Balance General de CJJV Asociados

(Expresado en Miles de Nuevos Soles)
ACTIVO 2010 2011 2012 2013
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y equivalente de efectivo (1) 32,650.00 37,547.50 46,934.38 55,382.56
Valores Negociables 0.00 0.00 0.00 0.00
Cuentas por cobrar comerciales (2) 15,234.00 16,224.21 17,278.78 18,401.90
Otras cuentas por cobrar (3) 6,578.00 6,808.23 7,046.52 7,293.15
Existencias (4) 12,750.00 12,750.00 12,750.00 12,750.00
Total Activo Corriente 67,212.00 73,329.94 84,009.68 93,827.61
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmuebles, maquinaria y equipo (5) 5,576.00 6,133.60 6,746.96 7,421.66
Depreciacin Acumulada (6) -760.49 -830.19 -906.86 -991.19
Activo Fijo Neto 4,815.51 5,303.41 5,840.10 6,430.46
Inversiones inmobiliarias (7) 20,080.21 21,586.23 23,205.20 24,945.59
Activos intangibles (8) 3,830.00 4,404.50 5,065.18 5,824.95
Total Activo No Corriente 33,541.24 36,597.56 39,950.58 43,631.46
TOTAL ACTIVO 100,753.24 109,927.50 123,960.26 137,459.08
PASIVO Y PATRIMONIO NETO 2010 2011 2012 2013
PASIVO CORRIENTE
Deuda a Corto Plazo (9) 8,645.00 7,521.15 6,543.40 5,692.76
Cuentas por Pagar (10) 7,560.00 6237.00 5067.56 4117.39
Impuestos por Pagar (11) 1,944.60 2129.34 2331.62 2553.13
Otros pasivos (12) 7,560.00 7,938.00 8,334.90 8,751.65
Total Pasivo Corriente 25,709.60 23,825.49 22,277.49 21,114.93
PASIVO NO CORRIENTE
Deuda a largo plazo 4,748.58 4,748.58 4,748.58 4,748.58
Provisin e Impuestos por Pagar (13) 4,500.00 4,635.00 4,774.05 4,917.27
Total Pasivo No Corriente 9,248.58 9,383.58 9,522.63 9,665.85
PATRIMONIO
Capital (14) 29,634.0 29,634.0 29,634.0 29,634.0
Utilidad / Perdida (15) 36,161.1 47,084.4 62,526.1 77,044.3
Total Patrimonio Neto 65,795.1 76,718.4 92,160.1 106,678.3
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 100,753.24 109,927.50 123,960.26 137,459.08
Cuadro 6 Balance General del ao 2010 al 2013
Fuente: Elaboracin propia
 38

El presente Balance General est considerando los 3 ltimos aos anteriores al 2014. Para los

futuros proyectos de CJJV Asociados se ha considerado un proyectado del balance desde los

aos 2014 al 2018.

Notas:

1. Se estima un incremento variable anual de la compaa debido al boom

inmobiliario.

2. 6,5% anual: Crecimiento esperado de Valores en la Bolsa.

3. 3,5% anual: Se estima mantener un crecimiento de no ms del 3,5% anual en las

cuentas por cobrar.

4. 5% anual: Posesiones inmobiliarias que no entran al rubro del negocio de la

compaa.

5. Se estima un crecimiento de 10% anual y que no forma parte de aquello que se

va a comercializar.

6. Se estima una depreciacin acumulada para los inmuebles, maquinarias y

equipos de la compaa y del proyecto.

7. Incremento de 7,5% anual en inversiones inmobiliarias y que corresponden a

propiedades que no pertenecen al giro de la empresa en las que se ha invertido.

8. Propiedades o Bienes de la compaa que no se pueden tocar ni negociar

(software, patente, marcas, etc.).

9. Disminucin esperada de 13% anual y que corresponden a deudas con

proveedores, bancos y que deben ser pagadas en un plazo menor a 1 ao.

10. Disminucin esperada de 17,5% anual.

 39

11. Es variable y varia cada mes del aos, corresponden a pagos de 5ta, 4ta, AFP y

otros, para el caso del ejercicio se considera un Incremento de 9,5% anual.

12. Es un estimado.

13. Es variable se considera para efectos del ejemplo un incremento de 3% anual

14. Considerando que la estructura del Capital no vara a lo largo del periodo de

evaluacin.

15. Utilidad acumulada del ao anterior.

 40

1.3.3.2. Estado de Resultados de CJJV Asociados

(Expresado en Miles de Nuevos Soles)

2010 2011 2012 2013
Ingreso por Ventas 32,650.00 42,149.12 52,947.58 63,019.09
Otros Ingresos Operacionales (1) 0.00 0.00 0.00 0.00
Total de Ingresos Brutos 32,650.00 42,149.12 52,947.58 63,019.09
Costo de Ventas 3,428.94 18,452.65 18,112.05 3,385.74
Utilidad Bruta 29,221.06 23,696.48 34,835.53 59,633.35
Gastos de ventas (2) (1,098.00) (1,130.94) (1,164.87) (1,199.81)
Gastos administrativos (3) (4,383.16) (3,554.47) (5,225.33) (8,945.00)
Otros ingresos 1,606.42 1,710.83 1,822.04 1,940.47
Otros gastos (756.00) (869.40) (999.81) (1,149.78)
Unidad Antes de Impuestos e
24,590.32 19,852.50 29,267.56 50,279.22
Ingresos (UAII -EBITDA)
Ingresos financieros (4) 1,282.00 1,301.23 1,320.75 1,340.56
Gastos financieros (5) (1,325.00) (1,417.75) (1,516.99) (1,623.18)
Diferencia de cambio, neta 845.00 765.00 1,245.00 1,134.00
Utilidad Antes de Impuestos (UAI) 25,392.32 20,500.98 30,316.31 51,130.60
Impuesto a la Renta 30% 7,617.70 6,150.29 9,094.89 15,339.18
UTILIDAD NETA 17,774.63 14,350.69 21,221.42 35,791.42
Utilidad Retenida a Inicio de Ao 0.00 36,161.1 47,084.4 62,526.1
Utilidad Neta 0.00 14,350.7 21,221.4 35,791.4
Dividendos 0.00 3,427.3 5,779.7 21,273.3
UTILIDAD RETENIDA A FIN DE AO 0.00 47,084.4 62,526.1 77,044.3
Cuadro 7 Estado de Resultados del ao 2010 al 2013
Fuente: Elaboracin propia

Notas:

1. Alquileres.

2. Publicidad, bussines y propuestas.

3. Overhead.

4. Intereses bancarios + 1.5%.

5. Comisiones: 2% anual.
 41

1.3.3.3. Anlisis CJJV Asociados

Del Balance General y los Estados de Resultados de los ltimos cuatro aos podemos

analizar los principales indicadores de CJJV Asociados, para ello contemplaremos los

siguientes ratios:

a) Ratio de Liquidez.

Son aquellas razones que miden la capacidad de la empresa para cumplir con
sus obligaciones financieras (deudas, pasivos) de corto plazo. Es decir, evalan la
habilidad de la firma para hacer frente a sus pasivos corrientes y evitar
dificultades financieras. (Econmico Financiero 2011: 2)

RATIO DE LIQUIDEZ 2010 2011 2012 2013

Razn corriente 2.60 3.08 3.77 4.44
Prueba cida 2.12 2.54 3.20 3.84
Cuadro 8 Ratio de Liquidez CJJV Asociados
Fuente: Elaboracin propia

La razn corriente es mayor a 1 y con un crecimiento constante durante los 4 aos.

CJJV demuestra que tiene la capacidad de pagar sus deudas de corto plazo. La prueba

cida, mayor a 1, indica que CJJV cuenta con los recursos para cubrir sus pasivos de

corto plazo.

b) Ratio de Rentabilidad

Son aquellas medidas que evalan la capacidad de la empresa para generar

utilidades en un determinado periodo, a travs de los recursos que posee
(propios y ajenos) y la eficiencia de sus operaciones. (Econmico Financiero
2011: 1)
 42

RATIO 2010 2011 2012 2013

Rentabilidad de Activos
0.17 0.13 0.17 0.26
(ROA)
Rentabilidad del Capital
0.27 0.19 0.23 0.35
(ROE)
Cuadro 9 Ratio de Rentabilidad CJJV Asociados
Fuente: Elaboracin propia

ROA: la empresa, si bien del 2010 al 2011 ha disminuido, a partir de este ltimo

ao ha ido en aumento progresivo hasta lograr una rentabilidad del 26%. El cual

es un porcentaje favorable para CJJV Asociados porque denota efectividad de la

gerencia en el empleo de los recursos propios y ajenos.

ROE: similar escenario que el anterior, CJJV Asociados ha ido mejorando la

eficiencia de la direccin para generar retornos para los accionistas, logrando en

el ltimo ao un retorno del 35%. Demuestra que se ha aprovechado los

recursos propios.

c) Ratio de Solvencia

Aquellos ndices que cuantifican la capacidad de la empresa para generar

fondos y cubrir sus deudas (costo de crditos, intereses por financiamiento, etc.)
de mediano o largo plazo () miden la participacin de los accionistas en el
financiamiento de la actividad () muestran la participacin de los acreedores y
los socios respecto a los recursos de la empresa. (Econmico Financiero 2011:
1)

RATIO 2010 2011 2012 2013

Apalancamiento financiero 0.35 0.30 0.26 0.22
Estructura de capital 0.53 0.43 0.35 0.29
Cuadro 10 Ratio de Solvencia CJJV Asociados
Fuente: Elaboracin propia
 43

El nivel de apalancamiento muestra un rango menor a 1 con una disminucin continua

durante los 4 aos, lo que brinda mayor confianza con respecto a las inversiones que la

empresa ha realizado. Considerando el escenario de crecimiento del sector

construccin, CJJV tomar la decisin de invertir en activos fijos, lo que permitir

crecer con una mayor participacin en el mercado.

La estructura de capital muestra ndices menores a 1, lo que nos indicara que CJJV se

encuentra en una buena posicin porque los recursos superan al de los acreedores.

d) Ratio de Productividad

Miden la capacidad de la empresa para utilizar sus recursos y generar retornos

en un periodo determinado. Normalmente relacionan la cantidad de insumos
que son necesarios para producir un bien. (Econmico Financiero 2011: 3)

RATIO 2010 2011 2012 2013

Ventas (miles de nuevos
32,650.00 42,149.12 52,947.58 63,019.09
soles)
Margen neto 54.44% 34.05% 40.08% 56.79%
Margen neto (miles de
17,774.66 14,351.77 21,221.39 35,788.54
nuevos soles)
Cuadro 11 Ratio de Productividad CJJV Asociados
Fuente: Elaboracin propia

Si bien las ventas han ido en aumento en los 4 aos, el margen neto, porcentaje y

monto en miles de nuevos soles, se puede ver una cada en el margen en el segundo

ao.
 44

1.3.4. Anlisis FODA

Con el fin de conocer la situacin real de CJJV para planificar una estrategia se utilizar

el anlisis FODA, mediante el cual se analizar sus caractersticas internas (Fortalezas y

Debilidades) y su posicionamiento con respecto al entorno externo (Amenazas y

Oportunidades).

1.3.4.1. Fortalezas

a) Proyectos financiados, gran parte por recursos propios y la diferencia por

propietarios.

Los proyectos son implementados con recursos financieros propios de

desembolso de capital de la empresa y por pagos anticipados de los futuros

propietarios.

b) CJJV es una empresa de reconocido prestigio en el sector inmobiliario.

Cuenta con una imagen muy slida de seriedad, cumplimiento de sus proyectos.

Es reconocida por sus clientes por su trato cordial y prestar atencin a sus

inquietudes. Adems de implementar obras en casi todo el pas.

c) Arraigada en el mercado, cuenta con ms de 30 aos de funcionamiento.

d) Amplia experiencia en el desarrollo de proyectos inmobiliarios y habilitaciones

urbanas.

e) Visin de expansin a nuevas zonas.

 45

1.3.4.2. Debilidades

a) Poco personal con conocimientos de Gestin y Administracin de Proyectos bajo

los estndares del PMI.

b) CJJV ha estado enfocada en los segmentos socioeconmicos C y D para la

construccin de edificios multifamiliares. Por lo que su expertise, conocimiento

de necesidades, requerimientos y gustos en el segmento B es escaso.

c) Resistencia al cambio dentro de la organizacin.

La empresa ha tenido buenos resultados durante muchos aos a la par del

crecimiento econmico del pas, no obstante no se ha visto en la necesidad de

cambiar su metodologa de trabajo, en un escenario donde el mercado actual

est en constante cambio.

d) Herramientas inadecuadas para el desempeo de las funciones, generando una

productividad baja en el desarrollo de los proyectos.

e) Nmero de reclamos relativamente alto por no conformidades en los lotes y

viviendas entregados. S bien estos son canalizados y resueltos, una disminucin

de los mismos incrementara su imagen.

f) Ratio de estructura (endeudamiento) de capital es alto.

1.3.4.3. Oportunidades

a) Crecimiento del mercado inmobiliario en el pas. A pesar de que el porcentaje de

crecimiento del sector ha disminuido, an sigue siendo positivo y se espera que

cuando menos mantenga la tendencia

b) Alta rentabilidad de los proyectos inmobiliarios en el pas.

 46

Van entre 25% y 30% hasta el ao 2012 a diferencia de 10% en promedio en la

Sudamrica. S bien la construccin de viviendas en el ao 2013 se contrajo en

3.9%, el retraso (viviendas que no han sido vendidas luego de 6 meses de

concluidas) en la venta de las viviendas pas de 59% en el 2012 al 57% en el

2013, lo que ha permitido que los mrgenes de rentabilidad de los proyectos

inmobiliarios se mantengan por encima de la regin.

c) Puesta en marcha de planes gubernamentales de vivienda para paliar el dficit

de viviendas en el pas.

Estos programas incluyen crditos con tasas competitivas.

d) Incremento de la clase media que ya no slo busca viviendas, tambin casas de

playa y de campo.

En los ltimos 6 aos la economa peruana ha tenido un crecimiento real

acumulado de 50%, lo que ha originado el incremento del nmero de familias en

los sectores medio y medio alto, mientras que los segmentos de menos ingresos

han disminuido. Debido a ello la demanda de viviendas se ha desplazado a

viviendas de valor intermedio entre US$ 80,000.00 y US$ 150,000.00; en lugar de

las de valor bajo, menor a US$ 80,000.00

e) Desarrollo de nuevas zonas para proyectos inmobiliarios.

Debido a la saturacin de los distritos limeos.

f) El programa Mivivienda ha incrementado en 40% el valor de las viviendas que se

puede adquirir con este programa, pasando de un tope de S/ 182,500.00 a S/

255,500.00; lo que tambin propicia la referencia a adquirir viviendas de valor

medio.
 47

g) Como una alternativa de negocios, la empresa podra incursionar en el negocio

de construccin de oficinas prime. Sin embargo ha habido un aumento de la

oferta de este tipo de oficinas, lo que podra traer como consecuencia la

disminucin de la rentabilidad. En los ltimos aos se han construido varios

edificios para oficinas de primer nivel; con los precios actuales la recuperacin de

la inversin para una empresa que adquiere este tipo de oficinas es de 13 aos.

Sin embargo se espera como respuesta la disminucin de la tasa de alquileres ya

que su utilizacin ha sido afectada. S esta disminucin alcanzase a los US$ 16

por metro cuadrado, la tasa de recuperacin de la inversin aumentara a 20

aos, lo que lo hace poco atractivo.

1.3.4.4. Amenazas

a) Ingreso de nuevos competidores debido a la alta rentabilidad superior a otros

pases.

b) Incremento exponencial en la oferta inmobiliaria que no va de la mano con la

oferta de servicios de agua, desage y energa elctrica.

c) Incremento de costos en el sector de construccin (precios de terreno) y

materiales.

Principalmente dado por el aumento de precios de los terrenos. A pesar de ello

sigue siendo ligeramente ms econmico que en otros pases de la regin.

d) Trabas burocrticas para el desarrollo de nuevos proyectos inmobiliarios.

 48

Gobiernos municipales con libertad para establecer sus propios procedimientos,

permisos, etc.; generando atraso en el inicio de obra por los trmites.

e) Falta de un plan maestro a nivel gubernamental o municipal para el desarrollo

urbano.

f) Desaceleracin de la economa y del sector construccin.

En los ltimos aos el Per estuvo creciendo entre un 8 y 10%, para el presente

ao se espera que este crecimiento sea de alrededor de 5.5%

g) Escasez de terrenos para proyectos.

Las inmobiliarias han empezado a adquirir terrenos con rapidez en el sur de Lima

para futuros proyectos inmobiliarios, generando escasez de reas.

h) La mayora de los terrenos no cuentan con la habilitacin urbana respectiva o las

existentes no son las adecuadas para el desarrollo de proyectos inmobiliarios.

Ello genera retrasos en la ejecucin de los proyectos y recursos adicionales para

poder cumplir con lo que exige el Reglamento Nacional de Edificaciones.

i) Redistribucin de su segmento objetivo. La empresa ha estado orientada a

viviendas para el sector C y D.

Comparando la distribucin socio econmica del pas entre los aos 2008 y 2013,

el sector D ha disminuido aunque el C ha aumentado, por lo que se requiere una

orientacin ms fina hacia donde se mueve el mercado objetivo.

j) Disminucin del crecimiento del sector inmobiliario.

En los aos previos, el nmero de nuevas viviendas demandadas estuvo

impulsado tanto por el crecimiento del nmero de hogares y por los cambios en
las preferencias generados por el aumento del ingreso promedio. Este cambio en
preferencias implic que un nmero importante de familias pasara de alquilar
una vivienda a poseerla o de vivir con familiares a tener independencia. En este
 49

contexto, el nmero de viviendas demandadas difera del crecimiento del

nmero de familias por factores demogrficos. Sin embargo, una vez que esta
demanda temporal se fue satisfaciendo, la adquisicin de nuevas viviendas
tendera a parecerse al crecimiento del nmero de hogares (Estudio del BBVA
2013: 6)

k) Aumento de la autoconstruccin.

El programa Techo Propio, adems de que se impulsar los nuevos programas Mi

Construccin y Mis Materiales dirigidos al sector de la autoconstruccin har que

un sector de la poblacin se incline por esta opcin, disminuyendo la demanda de

las empresas inmobiliarias.

1.4. Formulacin de estrategias

1.4.1. Objetivos estratgicos

Por temas de confidencialidad, los nmeros presentados a continuacin no son los exactos.

1.4.1.1. Calidad de atencin al cliente

Atender siempre a los clientes cuando lo necesiten. En CJJV se busca que los clientes se

sientan atendidos, que sientan que son importantes, sin considerar lmites de tiempo y

complejidad.
 50

UNID. META INICIATIVA

OBJETIVO INDICADOR
MED. 2010 2011 2012 2013 ESTRATGICA
Programa de
incentivos al
vendedor, que
Cantidad de Nmero de
incluya
clientes clientes Unidad 4,200 4,800 6,000 7,200
reconocimientos
atendidos. atendidos por mayor cantidad
de clientes
atendidos.
Tiempo de Reingeniera de
atencin Tiempo de Das los procesos de
5 5 4 3
oportuna de atencin hbiles atencin de
reclamo. reclamos.
Solucin al Mejorar los
reclamo Tiempo de procesos que
Das 45 45 30 15
proyectos de solucin generen cuello de
vivienda. botella.
Solucin al
Mejorar los
reclamo
Tiempo de procesos que
proyectos Das 365 300 240 180
solucin generen cuello de
habilitacin
botella.
urbana.
Cuadro 12 Metas y objetivos estratgicos de calidad de atencin al cliente
Fuente: Elaboracin propia

1.4.1.2. Calidad

Se busca siempre garantizar la calidad de los proyectos desarrollados, reducir

controversias durante el periodo de construccin/ejecucin y evitar las controversias

entre la empresa y los contratistas que elaboraran las mismas. Asimismo se debe de

evitar grandes diferencias en las estimaciones realizadas para el costo y tiempo del

proyecto.
 51

El personal del rea de proyectos de CJJV cuenta con programas que permitan

monitorear y garantizar la correcta satisfaccin del producto ofertado y entregado. Se

busca cuidar la calidad a travs de un flujo constante de informacin y

retroalimentacin; lo que contribuye a hacer sentir a los directivos de la empresa la

confianza en el cumplimiento de las metas y a los contratistas que siempre estarn

acompaados.

UNID. META INICIATIVA

OBJETIVO INDICADOR
MED. 2011 2012 2013 2014 ESTRATGICA

Reduccin de Nmero de
las no no Implementar un
conformidad conformidad Unidad 25 23 5 4 programa de
es en obras es en obras QA/QC.
ejecutadas. ejecutadas
Reduccin de
documentos Mejorar la
Nmero de
de cambio de revisin de
documentos Unidad 34 30 5 5
diseo o planos antes de
de cambio
planes de su aprobacin.
ejecucin.
Reduccin de
documentos Revisar
de reclamos Nmero de condiciones
en los RFIs por cada Unidad 15 12 5 5 contractuales
contratos de proyecto para evitar
los controversias.
contratistas.
Mejorar la
Reduccin de
revisin de los
nmeros de
Nmero de planos de
discordancia Unidad 12 12 4 4
discordancias diseo,
de
metrados y
cantidades.
contratos.
Cuadro 13 Metas y objetivos estratgicos de Calidad
Fuente: Elaboracin propia
 52

1.4.1.3. Tiempo

Como estrategia para ganar ms clientes, para CJJV es fundamental cumplir con los

plazos de entrega establecidos con el cliente, porque considera que el tiempo es un

compromiso y este refleja la reputacin que la empresa muestra para lograr el prestigio

ganado a lo largo de los aos. Asimismo, el rea de proyectos de la empresa es

consciente de que en la industria inmobiliaria cada segundo cuesta, y un retraso en el

servicio representa una prdida para los clientes y tambin la perdida potencial de

clientes.

UNID. METAS INICIATIVA

OBJETIVOS INDICADOR
MED. 2011 2012 2013 2014 ESTRATGICA

Tiempo de
Entrega retraso en
Seguimiento
oportuna del entrega del Das 15 15 0 0
continuo al diseo.
diseo. diseo del
proyecto.

Mejora en la
seleccin de los
contratistas.
Mejora en la
supervisin,
implementacin
Tiempo de de programas de
Entrega control y
retraso en
oportuna de Das 30 30 5 5
entrega de seguimiento.
obras.
obras. Implementar
rea de
ingeniera que
resuelva las
consultas de las
obras ms
rpido.
 53

Mejorar la
comunicacin
Tiempo de
Entrega directa con los
retraso en
oportuna al Das 35 35 7 7 clientes para
entrega de
cliente. coordinar
obras.
reuniones de
entrega.
Cuadro 14 Metas y objetivos estratgicos de Tiempo
Fuente: Elaboracin propia

1.4.1.4. Recurso Humano

La adquisicin de una vivienda o un lote es un hecho trascendental para una persona y

no sera favorable sin el compromiso de todos los integrantes de CCJJV. Por ello la

organizacin, se ha caracterizado por ser una empresa en la que el ambiente de trabajo

sea el mejor para sus empleados y como tal el perfil de los profesionales se basa en que

estos tengan actitudes positivas para el trabajo en equipo, servicio al cliente, facilidad

en la adecuacin a los cambios y que sean comprometidos con su trabajo. Adems de

buscar el crecimiento profesional y personal de los colaboradores en un ambiente de

trabajo adecuado. Finalmente, aspira a desarrollar las actitudes de entrega, servicio y

compromiso que proyecta la empresa, en cada uno de los trabajadores.

 54

UNID. METAS INICIATIVA

OBJETIVO INDICADOR
MED. 2011 2012 2013 2014 ESTRATGICA
- Implementar
programa de
mejora de
ambiente laboral y
hacer seguimiento
para la mejora
Reducir la Nmero de continua.
rotacin personas que Unidad 10 8 4 4
externa. renuncian. - Implementar
programas de
integracin de
personal e
involucrar a las
familias.

Reducir la Mejorar el sistema

Nmero de
cantidad de Unidad 8 8 2 2 de contratacin de
despidos.
despedidos. personal.
Aumento
de horas Horas de
Capacitacin en los
para capacitacin
Horas 10 10 20 20 estndares del
capacitaci anual por
PMI.
n al persona
personal.
Cuadro 15 Metas y objetivos estratgicos de Recursos Humanos
Fuente: Elaboracin propia

1.4.1.5. Rentabilidad

Se busca incrementar la rentabilidad de la empresa, por lo cual es bsico que los

proyectos sean adecuadamente gestionados logrando que los montos presupuestados y

asignados por la compaa sean utilizados de manera eficiente, de tal manera que se

pueda efectuar nuevas inversiones, y evitar problemas de financiamiento y buscando

reducir prdidas tanto en tiempo de proceso y como en costos de servicio.

 55

UNID. METAS INICIATIVA

OBJETIVO INDICADOR
MED. 2010 2011 2012 2013 ESTRATGICA

Reduccin
de los Porcentaje de
Optimizacin de
gastos reduccin con
% 5 10 12 14 procesos y mejora
operativos respecto al
continua.
por ao anterior.
proyecto.
Aumento de
Disminucin Porcentaje de capital para
de los reduccin con reducir el
% 10 12 15 15
gastos respecto al patrimonio.
financieros. ao anterior. Pago adelantado
de deuda.
Incursin en
Incremento otro tipo de
de ventas Aumento de productos como
con la cantidad de casas de playa.
diversificaci proyectos
Unidad 3 5 5 6 Desarrollo de
n de la distintos al
tipologa segmentos C y proyectos para
del D. el segmento
producto. socio econmico
B.
Cuadro 16 Metas y objetivos estratgicos de Rentabilidad
Fuente: Elaboracin propia

1.4.2. Prioridades competitivas

Las prioridades competitivas que se contempla en CJJV Asociados son:

1.4.2.1. Costo

Aunque CJJV tiene como foco central el negocio la venta de lotes de terreno de

Habilitacin Urbana, el rea de proyectos debe aprovechar y emplear los recursos de la

empresa de manera eficiente, de tal manera que pueda maximizar la experiencia ganada
 56

a lo largo de los aos en hacer que los procesos sean cada vez ms eficientes, con lo cual

podr mejorar los costos de operacin e incrementar la rentabilidad de la empresa.

CJJV Asociados es una empresa enfocada, principalmente, en la venta de lotes de

terrenos habilitados, por lo cual la Gerencia de Planificacin debe de enfocarse en

identificar la mejor manera de gestionar los proyectos mediante procesos eficientes y

efectivos para el estilo de negocio de la empresa. Puede utilizar sistemas de gestin

basados en el PMI que le ayuden a poder utilizar herramientas adecuadas en sus

proyectos.

1.4.2.2. Calidad

La percepcin de la calidad se mide por el cumplimiento de las especificaciones indicadas

en el contrato de compra-venta que se firma con el cliente y estas son siempre

controladas. Es por esto que el factor de calidad en CJJV es el ms importante. En otras

palabras, para garantizar el trabajo realizado es necesario contar siempre con los equipos

de supervisin y control de calidad adecuados, que garanticen la gestin adecuada y

cumplimiento de las especificaciones. Se presentan algunos lineamientos importantes y

prioritarios de calidad:

- Todos los interesados claves en el proyecto deben de conocer las especificaciones

de calidad del producto que se est desarrollando y que deben de seguir lo indicado

por los especialista de cada rama, como arquitectos, ingenieros, entre otros.
 57

- Se debe de realizar el programa de control de calidad al proceso y al producto, por

lo cual el programa de aseguramiento de la calidad deber ser realizado por los

interesados claves: empresa, contratistas y consultor y auditor interno.

1.4.2.3. Tiempo

Una de las grandes virtudes que posee CJJV y que ha logrado plasmar antes sus clientes es

la confianza en el cumplimiento de sus metas, especialmente el de la entrega de terrenos

en las fechas programadas.

El rea de proyectos de CJJV debe de realizar la gestin adecuada del proyecto, de tal

manera que esta gran virtud de la empresa se mantenga y solidifique la posicin ganada

realizando el control y seguimiento de sus trabajos de forma permanente para asegurar

que sus trabajos se realicen dentro de las fechas pactadas.

1.4.2.4. Flexibilidad

CJJV brinda servicios de habilitacin urbana para segmentos socioeconmicos C y D.

Debido a las amenazas que se presentan en estos segmentos y a las oportunidades que se

abren con el nivel socio econmico B, con este proyecto se incursiona en este ltimo nivel

socio econmico B. Considerado como el eje de crecimiento econmico para el pas en los

ltimos aos y es en donde se requiere de grandes ofertas inmobiliarias cada vez ms

innovadoras que puedan seducir la inversin del poder adquisitivo de este segmento.
 58

Adems considerando que muchos clientes no puedan contar con el capital necesario

para la compra al contado, CJJV ha implementado programas de financiamiento propio

con tasas de inters flexible.

1.4.3. Evaluacin de factores externos Matriz EFE

La Matriz EFE sirve para situar la posicin de la empresa en lo que se refiere a los factores

externos. Para ello se utilizar la siguiente metodologa:

Dar un peso relativo de importancia a los factores. El peso ser entre 0 y 1 de

menor a mayor importancia. La suma de todos los factores debe ser 1. Para

establecer estos valores es aconsejable recurrir al juicio de expertos.

Evaluar cada factor en una escala del 1 al 4, en donde 4 significa que la estrategia de

la empresa es sumamente efectiva, 3 es efectiva, 2 poco efectiva y 1 nada efectiva.

Igualmente en este caso es aconsejable recurrir al criterio de expertos que

conozcan la organizacin.

Multiplicar la calificacin del factor por el peso relativo o ponderacin del primer

paso.

Sumar los valores anteriores para obtener la calificacin ponderada de la

organizacin. Los totales ponderados muy por debajo de 2.5 caracterizan a las

organizaciones que son dbiles en lo externo, mientras que las calificaciones muy

por arriba de 2.5 indican una posicin interna fuerte.

 59

Si bien la forma de la evaluacin es una metodologa razonable para situar a la empresa, no

deja de ser subjetiva ya que la evaluacin de los factores tiene ese componente.

Para el caso de Consorcio CJJV se ha establecido la siguiente Matriz EFE.

FACTORES DETERMINANTES PARA EL PESO

ITEM PESO CALIFICACION
XITO PONDERADO
OPORTUNIDADES
Crecimiento del mercado inmobiliario en el
1 10% 4 0.4
pas.
Alta rentabilidad de los proyectos
2 9% 4 0.36
inmobiliarios.
Puesta en marcha de planes
3 gubernamentales de vivienda para paliar el 9% 4 0.36
dficit de viviendas en el pas.
Incremento de la clase media que busca
4 viviendas de mayor valor y tambin casas 9% 4 0.36
de playa y campo.
Desarrollo de nuevas zonas para proyectos
5 8% 4 0.32
inmobiliarios.
Incremento del valor de las viviendas que
6 se puede obtener con los programas 5% 3 0.15
gubernamentales de vivienda.
7 Construccin de oficinas prime. 3% 3 0.09
SUBTOTAL 2.04
AMENAZAS
Ingreso de nuevos competidores debido a
1 la alta rentabilidad superior a la de otros 4% 2 0.08
pases.
Restricciones en servicios pblicos de agua,
2 6% 2 0.12
desage y energa elctrica.
Incremento de precios de terrenos y
3 4% 2 0.08
materiales de construccin.
Trabas burocrticas para el desarrollo de
4 4% 1 0.04
nuevos proyectos inmobiliarios.
Falta de Plan Maestro de autoridades para
5 3% 1 0.03
el Desarrollo Urbano.
6 Desaceleracin de la economa. 5% 1 0.05
 60

7 Escasez de terrenos para nuevos proyectos. 4% 2 0.08

8 Terrenos sin habilitacin urbana. 3% 2 0.06
Reduccin poblacional del mercado
9 objetivo de la empresa (reduccin de 3% 1 0.03
familias del sector D).
Disminucin del crecimiento del sector
10 8% 2 0.16
inmobiliario.
11 Aumento de la autoconstruccin. 3% 1 0.03
SUBTOTAL 0.76
TOTAL 100% 2.80
Cuadro 17 Matriz EFE CJJV Asociados
Fuente: Elaboracin propia

El puntaje obtenido de 2.80 nos indica que el entorno externo es favorable

1.4.4. Evaluacin de factores internos Matriz EFI

En el caso de los factores internos se utiliza la matriz EFI, tomado las fortalezas y debilidades

identificadas. La metodologa para este anlisis ser la misma que la utilizada para la evaluacin

de factores externos. En el caso de Consorcio CJJV se ha establecido la siguiente Matriz EFI.

FACTORES DETERMINANTES PARA EL PESO

ITEM PESO CALIFICACIN
XITO PONDERADO
FORTALEZAS
1 Proyectos financiados. 20% 4 0.80
2 Empresa lder en el sector inmobiliario. 15% 4 0.60
Arraigada en el mercado, cuenta con ms
3 10% 3 0.30
de 30 aos de funcionamiento.
Experiencia en el desarrollo de proyectos
4 8% 4 0.32
inmobiliarios y habilitaciones urbanas.
5 Visin de expansin a nuevas zonas. 8% 4 0.32
SUBTOTAL 2.34
 61

DEBILIDADES
Disponibilidad de personal capacitado para
1 5% 1 0.05
la direccin y gestin de proyectos.
Poco expertise de los requerimientos del
2 8% 1 0.08
sector B.
Resistencia al cambio dentro de la
3 7% 1 0.07
organizacin.
Herramientas para el desempeo de las
4 5% 2 0.10
funciones.
Nmero de reclamos por no conformidades
5 4% 2 0.08
relativamente alto.
6 Ratio de estructura alto. 10% 1 0.10
SUBTOTAL 0.48
TOTAL 100% 2.82
Cuadro 18 Matriz EFI CJJV Asociados
Fuente: Elaboracin propia

El puntaje obtenido es de 2.82, lo que nos indica que existe un entorno interno

moderadamente favorable, por lo que est preparada para afrontar su operacin. Del mismo

modo, las fortalezas de CJJV son mayores a las debilidades.

1.4.5. Matriz de perfil competitivo

Esta herramienta identifica a los competidores ms importantes de una empresa y compara sus

fortalezas y debilidades particulares con las de la propia organizacin. Igualmente a las matrices

anteriores, los resultados de ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la seleccin de

factores, en la asignacin de ponderaciones y en la determinacin de clasificaciones, por ello

debe usarse en forma cautelosa como ayuda en el proceso de la toma de decisiones.

La metodologa es similar a las anteriores, primero se seleccionan factores crticos, se ponderan

para determinar su peso relativo de uno frente a los otros y se evala de 1 a 4 cada factor.
 62

El anlisis hecho en el sector en donde compite CJJV asociados se muestra en el siguiente

cuadro.

CJJV EMPRESA 1 EMPRESA 2

FACTORES CRTICOS PROM. PROM. PROM.
PESO CAL CAL CAL
PARA EL XITO POND. POND. POND.
Participacin en el
0.25 4 1 2 0.5 2 0.5
mercado.
Competitividad de
0.20 2.00 0.4 4.00 0.8 2.00 0.4
precios.
Posicin financiera. 0.30 1.00 0.3 2.00 0.6 3.00 0.9
Calidad del producto. 0.15 4.00 0.6 3.00 0.45 3.00 0.45
Lealtad del cliente. 0.10 3.00 0.3 3.00 0.3 3.00 0.3
TOTAL 1 2.6 2.65 2.55
Cuadro 19 Matriz perfil competitivo CJJV Asociados
Fuente: Elaboracin propia

De los resultados obtenidos se observa que CJJV asociados est en el punto medio con respecto

a sus principales competidores en el mercado, aunque las diferencias entre uno y otro no son

muy grandes.

El punto crtico de CJJV es su posicin financiera, la cual guarda relacin con su ratio de

estructura de capital de 2.7 del ao 2013. La razn del nivel de este ratio se encuentra en el

elevado monto de existencias, es decir lotes an no trabajados, proyectos en curso. Debido a

ello de querer que las ventas sigan creciendo, con la escasez de lotes y su incremento

constante de precios, se recomienda un aumento de capital.

 63

Con base al anlisis FODA, situacin y tendencias del mercado inmobiliario se plantean las

siguientes iniciativas estratgicas para CJJV, las cuales no son necesariamente excluyentes:

a) Habilitaciones urbanas para casas de campo.

Con el incremento de la clase media la demanda se ha incrementado incluyendo

una segunda vivienda de tipo casas de playa y de campo.

b) Viviendas para segmento poblacional comprendido entre los 25 y 35 aos.

Los patrones de comportamiento de las personas que entran a la adultez van

cambiando en el pas y son cada vez ms los que buscan desde temprano su

independencia, sin que ello signifique la conformacin de una familia. Este

segmento de mercado, si bien an no muy numeroso, ha estado totalmente

desatendido.

c) Desarrollo de proyectos de viviendas para el segmento B.

La empresa estuvo enfocada en los segmentos C y D, sin embargo el segmento D ha

disminuido en el pas, aumento los segmentos C y B, por lo que habra que

direccionar los proyectos a estos segmentos.

 Habilitacin Urbana de
MATRIZ DE EVALUACIN DE OPCIONES ESTRATGICAS
casas de campo

OPCION A
GRADO DE
CALIFIC. PUNTAJE
ACEPTACION
OPORTUNIDADES
1 Crecimiento del mercado inmobiliario en el pas. 4 4 16
2 Alta rentabilidad de los proyectos inmobiliarios. 4 3 12
3 Puesta en marcha de planes gubernamentales de vivienda para paliar el dficit de viviendas en el pas. 4 1 4
4 Incremento de la clase media que busca viviendas de mayor valor y tambin casas de playa y campo. 4 4 16
5 Desarrollo de nuevas zonas para proyectos inmobiliarios. 4 4 16
Incremento del valor de las viviendas que se puede obtener con los programas gubernamentales de
6 3 4 12
vivienda.
7 Construccin de oficinas prime. 3 3 9
AMENAZAS
1 Ingreso de nuevos competidores debido a la alta rentabilidad superior a la de otros pases. 2 3 6
2 Restricciones en servicios pblicos de agua, desage y energa elctrica. 2 2 4
3 Incremento de precios de terrenos y materiales de construccin. 2 3 6
4 Trabas burocrticas para el desarrollo de nuevos proyectos inmobiliarios. 1 3 3
5 Falta de Plan Maestro de autoridades para el Desarrollo Urbano. 1 2 2
6 Desaceleracin de la economa. 1 2 2
7 Escasez de terrenos para nuevos proyectos. 2 3 6
8 Terrenos sin habilitacin urbana. 2 2 4
9 Reduccin poblacional del mercado objetivo de la empresa (reduccin de familias del sector D). 1 1 1
10 Disminucin del crecimiento del sector inmobiliario. 2 2 4
FORTALEZAS
1 Proyectos financiados. 4 3 12
2 Empresa lder en el sector inmobiliario.. 4 3 12
3 Arraigada en el mercado, cuenta con ms de 30 aos de funcionamiento. 3 2 6
4 Experiencia en el desarrollo de proyectos inmobiliarios y habilitaciones urbanas. 4 2 8
 65

Los resultados de la evaluacin mostrada en el cuadro anterior, nos indica que la prioridad la

debe tener la Habilitacin Urbana para casas de campo, opcin que evaluaremos en detalle en

lo que resta de la presente tesis.

1.5 Plan de accin

A continuacin se abordarn y analizaran los resultados, posturas y rasgos fundamentales de

CJJV Asociados SAC, con la intencin de seleccionar algunas propuestas de accin a tomar con

miras a alcanzar la estrategia elegida de la organizacin.

1.5.1. Objetivo principal de la empresa

El objetivo principal de CJJV Asociados persigue el posicionamiento en el mercado inmobiliario

a travs de una mejor atencin al cliente, un rpido y efectivo desarrollo de los proyectos,

alcanzando los ms altos estndares de calidad.

1.5.2. Acciones a realizar

Analizando el objetivo principal de la empresa, se puede arribar a la conclusin de que la

decisin ms acertada, para optimizar los tiempos, costos y calidad del desarrollo de las

actividades en nuestros proyectos, consiste en la propuesta de desarrollar un proyecto de

habilitacin urbana del condominio Praderas del Sur, utilizando los estndares y guas en

Direccin de Proyectos del Project Management Institute (PMI). Lo que permitir facilitar el

manejo de recursos, tiempos y riesgos del proyecto con relacin a la atencin al cliente y

calidad en el producto a generar, as como el incursionar en nuevos segmentos de mercado.

 66

Por lo tanto, proponemos el desarrollo de un proyecto de habilitacin urbana para la venta de

lotes en un condominio de campo tipo vacacional, en la zona sur de Lima.

1.5.3. Inversin

Para fundamentar la evaluacin econmica de la presente propuesta de proyecto, se

consideran los siguientes aspectos:

Inversin en activos fijos; considera la compra del terreno de 175,882.11 m2 en el

distrito de Mala, Caete, en donde se realizar la habilitacin urbana para un

condominio de campo para la venta de lotes.

Se solicitar la asignacin de un equipo de proyectos, capaz de liderar y gestionar

los objetivos de cumplimiento en cuanto a licencias, diseo, construccin y cierre, lo

que permitir tener un orden y planificacin necesarios para el desarrollo del

proyecto.

En conclusin, se solicitar un desembolso de capital para el desarrollo inmobiliario, el cual

asciende a USD$ 6954,084.79 dlares americanos, para desarrollar la presente propuesta de

proyecto.
 67

INVERSIN DEL PROYECTO

MONTO
FASES (Dlares Americanos no incluye
IGV)
Compra del terreno. $ 2720,708.27
SUB TOTAL $ 2720,708.27
1.1. Direccin de Proyecto. $ 216,154.10
1.2. Licencias, Resoluciones y
$ 114,090.52
Conformidades.
1.3. Estudios y Diseos. $ 155,512.00
1.4. Obras Preliminares. $ 535,585.00
1.5. Obras de Habilitacin Urbana. $ 2408,272.80
1.6. Cierre. $ 153,543.17
SUB TOTAL $ 6303,865.86
Reserva de contingencia. $ 285,675.67
Reserva de gestin. $ 172,420.97
TOTAL $ 6758,962.50

Cuadro 21 Montos de inversin del proyecto

Fuente: Elaboracin propia

1.5.4. Plazos

En cuanto a la evaluacin de los plazos de duracin del proyecto, debemos considerar que esta

propuesta se dar inicio en noviembre de 2011, motivo por el cual se calcula un periodo de 4

aos aproximadamente, para la culminacin del proyecto hasta la entrega de los lotes al rea

de ventas de CJJV Asociados.

1.5.5. Forma de financiamiento

Segn el detalle de la inversin antes mencionado, para que este proyecto pueda llevarse a

cabo es necesaria de una inversin de mas de USD$ 4 millones.

 68

Para financiar el proyecto, CJJV Asociados, mediante reunin de directorio, aprob el

desembolso inicial del 60% de capital por parte de los inversionistas, considerando que la

diferencia ser financiada por los aportes de los futuros propietarios a travs de la pre-venta de

las unidades.

Con las condiciones establecidas, CJJV Asociados no tendr que requerir financiamiento por

parte de una entidad bancaria.

Para poder corroborar la viabilidad del desembolso de capital mencionado, la junta de

directorio se encarg de analizar los Estados Financieros de la empresa, utilizando supuestos de

tipo de cambio, costos de ventas, gastos administrativos y depreciacin. Con lo cual se obtuvo

que en un escenario conservador, la empresa cuente con indicadores de cobertura

favorables.

1.5.6. Rentabilidad del proyecto

Para realizar el anlisis de rentabilidad del proyecto se detallar el balance general de CJJV

Asociados desde el ao 2010 al 2013 y un proyectado del ao 2014 al 2018.

 1.5.6.1. Balance General CJJV Asociados: Proyectado

(Expresado en Miles de Nuevos Soles)

ACTIVO 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y equivalente de efectivo (1) 32,650.00 37,547.50 46,934.38 55,382.56 63,689.95 71,651.19 80,607.59 9
Valores Negociables 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Cuentas por cobrar comerciales (2) 15,234.00 16,224.21 17,278.78 18,401.90 19,598.03 20,871.90 22,228.57 2
Otras cuentas por cobrar (3) 6,578.00 6,808.23 7,046.52 7,293.15 7,548.41 7,812.60 8,086.04
Existencias (4) 12,750.00 12,750.00 12,750.00 12,750.00 12,750.00 12,750.00 12,750.00 1
Total Activo Corriente 67,212.00 73,329.94 84,009.68 93,827.61 103,586.38 113,085.69 123,672.20 13
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmuebles, maquinaria y equipo (5) 5,576.00 6,133.60 6,746.96 7,421.66 8,163.82 8,980.20 9,878.22 1
Depreciacin Acumulada (6) -760.49 -830.19 -906.86 -991.19 -1,063.09 -1,161.32 -1,273.58 -
Activo Fijo Neto 4,815.51 5,303.41 5,840.10 6,430.46 7,100.74 7,818.88 8,604.65
Inversiones inmobiliarias (7) 20,080.21 21,586.23 23,205.20 24,945.59 26,816.50 28,827.74 30,989.82 3
Activos intangibles (8) 3,830.00 4,404.50 5,065.18 5,824.95 6,698.69 7,703.50 8,859.02 1
Total Activo No Corriente 33,541.24 36,597.56 39,950.58 43,631.46 47,716.67 52,169.00 57,058.14 6
TOTAL ACTIVO 100,753.24 109,927.50 123,960.26 137,459.08 151,303.05 165,254.69 180,730.35 19
PASIVO Y PATRIMONIO NETO 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
PASIVO CORRIENTE
Deuda a Corto Plazo (9) 8,645.00 7,521.15 6,543.40 5,692.76 4,952.70 4,308.85 3,748.70
Cuentas por Pagar (10) 7,560.00 6237.00 5067.56 4117.39 3345.38 2718.12 2208.48
Impuestos por Pagar (11) 1,944.60 2129.34 2331.62 2553.13 2795.68 3061.26 3352.08
Otros pasivos (12) 7,560.00 7,938.00 8,334.90 8,751.65 9,189.23 9,648.69 10,131.12 1
Total Pasivo Corriente 25,709.60 23,825.49 22,277.49 21,114.93 20,282.99 19,736.93 19,440.38 1
PASIVO NO CORRIENTE
Deuda a largo plazo 4,748.58 4,748.58 4,748.58 4,748.58 4,748.58 4,748.58 4,748.58
Provisin e Impuestos por Pagar (13) 4,500.00 4,635.00 4,774.05 4,917.27 5,064.79 5,216.73 5,373.24
 70

1.5.6.2. Clculo del WACC

1. Estructura de la Deuda y Capital.

CJJV cuenta con los fondos disponibles para asumir toda la inversin del proyecto, por

lo que no requiere endeudarse para llevarlo a cabo.

D (*) S/. 0.0 0 0.00 wd

C(**) S/. 90,660.9 100 1.00 we
t= 0.3

(*) De la tabla de Capital Invertido Ao 2014

(**) De la tabla de Capital Invertido Ao 2014

Riesgo Pas 1.53%

Inflacin Pas 2.86%
Costo de la Deuda 0.00%
Costo de la Deuda 0.00%

2. Clculo de los Betas (se utilizar como referencia 2 empresas constructoras).

Granite Construction Incorporated (GVA)

Beta apalancado: 1.76

Sterling Construction Co. Inc. (STRL)

Beta apalancado: 1.07

Clculo de Ba (desapalancado) para GVA 1.76

Clculo de Ba (desapalancado) para STRL 1.07
Beta Promedio (B) 1.42
 71

3. Determinar Beta en trminos reales

Prima de riesgo de USA 2.8%

Tasa Libre de riesgo 3.20%
Inflacin esperada en USA 2.13%
Clculo de r rf = 0.028
(rm-rf)= 0.060

r=rf+B(rm-rf) 0.1129 11.29%

rR 0.0897 8.97%

4. Ajuste con Riesgo Pas e Inflacin

Riesgo Pas (Per) 1.53%

Ajuste con riesgo Pas 10.5%
Ajuste con Inflacin 1.16 15.7%

5. Clculo del WACC

WACC = 0.1572 15.72%

1.5.6.3. Determinacin de TIR y VAN del proyecto

Consideraciones:

- El presupuesto del proyecto es de US$ 7140,000, el cual contempla costo del

terreno, de las licencias y de las obras de habilitacin urbana.

- El proyecto contempla la habilitacin de 171 lotes.

- El precio inicial de venta de los lotes ser de US$ 53,684.10. Por experiencia en

proyectos similares, se considera que el precio puede tener un incremento anual

 72

entre 15 y 18%. Para el anlisis inicial se trabaja en forma conservadora

considerando: 15%.

- Normalmente CCJV para sus negocios en el los segmentos c y D, ha vendido sus

lotes con un financiamiento directo del 60% y el 40% restante con fondos

directos de sus clientes. Para este proyecto orientado al segmento B se espera

que el financiamiento de CCJV a sus clientes baje al 40%.

- CCJV ofrece el financiamiento directo de los lotes con una TEA de 13% y a un

plazo de 5 aos.

- Se considera que la tasa de retorno de empresas similares del sector es de 15%.

 1.5.6.4. Proyeccin de la inversin

2010 2011 2012 2013 2014 2015

VENTAS NA $1,655,260.50 $2,163,023.47 $2,746,950.88 $3,395,254.04 $1,272,43
# de lotes vendidos por ao 43 43 43 42
Con recursos de los propietarios 26 26 26 26
Financiados por CJJV 17 17 17 16
Precio unitario de los lotes $53,684.10 $61,736.72 $70,997.22 $81,646.81
Pago de lotes financiados por CCJV Cuadro 23 Estimado de ventas por lotes
Tasa 13.00% Fuente: Elaboracin propia
Plazo 5 aos

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Pago anual (individual) $ -15,263.17 $ -17,552.65 $ -20,185.54 $ -23,213.37
Ingresos por nuevas ventas financiadas
$ 259,473.90 $ 298,394.98 $ 343,154.23 $ 371,413.99
(acumulada)
Ingresos por ventas financiadas (total) $259,473.90 $557,868.88 $901,023.11 $1,272,437.09 $1,272,43
Ventas sin financiamiento propio $ 1,395,786.60 $ 1,605,154.59 $ 1,845,927.78 $ 2,122,816.95
TOTAL INGRESO POR VENTAS $ 1,655,260.50 $ 2,163,023.47 $ 2,746,950.88 $ 3,395,254.04 $ 1,272,43
Cuadro 24 Clculo parciales de ventas
Fuente: Elaboracin propia
 1.5.6.5. Flujo de Caja Libre de Praderas del Sur

(Expresado en Miles de Nuevos Soles)

T.C.= 2.74
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Total Ingresos Por Ventas S/. 4,538,724.28 S/. 5,931,010.35 S/. 7,532,139.32 S/. 9,309,786.57 S/. 3,489,02
Gastos de proyecto S/. 1,743,769.06 S/. 4,824,781.51 S/. 2,417,550.99 S/. 2,298,877.23
UTILIDAD BRUTA S/. 2,794,955.22 S/. 1,106,228.84 S/. 5,114,588.33 S/. 7,010,909.34 S/. 3,489,02
Gastos Administrativos (Costos Fijos) S/. 544,646.91 S/. 711,721.24 S/. 903,856.72 S/. 1,117,174.39 S/. 174,45
Depreciacin S/. 63.49 S/. 63.49 S/. 42.61 S/. 38.80 S/. 3
Terreno -S/. 7,372,529.48
Licencias -S/. 245,453.67
Estudios y Diseos -S/. 160,923.32
EBIT -S/. 7,778,906.47 S/. 2,250,244.82 S/. 394,444.11 S/. 4,210,689.01 S/. 5,893,696.16 S/. 3,314,53
NOPAT = EBIT (1-t) 2,182,737.48 382,610.79 4,084,368.34 5,716,885.27 3,215,09
Depreciacin 63.49 63.49 42.61 38.80 3
Terreno -S/. 7,372,529.48
Licencias -S/. 245,453.67
Estudios y Diseos -S/. 160,923.32
FCL -S/. 7,778,906.47 2,182,800.97 382,674.27 4,084,410.94 5,716,924.07 3,215,13

AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
Acumulado -S/. 7,778,906.47 -S/. 5,596,105.50 -S/. 5,213,431.23 -S/. 1,129,020.28 S/. 4,587,903.79 S/. 7,803,03

Cuadro 25 Flujo de caja del proyecto Praderas del Sur

Fuente: Elaboracin propia
 75

1. Para calcular los indicadores utilizaremos los datos de la inversin el proyecto:

Tasa de Reinversin (WACC) 15.72%

Valor Actual Neto (VAN) $3,774,768.85

Valor Actual Neto Real (VANR) $5,398,865.79

Tasa Interna de Retorno (TIR) 28.96%

Tasa Interna de Retorno Mejorada (TIRM) 21.58%

2. Para calcular el Payback utilizaremos los datos de la inversin en el proyecto:

Pay Back PRC = (n-1) + (Fnan/Fnef)

n-1 = 3

Fnan = 1,834.7

Fnen = 3,952.80

PCR= 3,5

Por ende, el periodo de recuperacin de la inversin se realizar en 3 aos y medio.

Notas:

1. El monto mostrado en el ao 2010 corresponde a lo invertido en el proyecto.

2. De acuerdo a Investigaciones hechas la tasa de retorno para empresas del sector est en

15%.
 1.5.6.6. Anlisis de Montecarlo para el proyecto Praderas del Sur

Mediante este anlisis se considera que algunas de las variables que se tomaron como fijas en el anlisis anterior, pueden variar y por lo tanto l

Los puntos que se consideran que pueden tener una variacin dentro de un rango son los siguientes:

Porcentaje de lotes financiados por CJJV: tiene una distribucin normal con valores comprendidos entre 36 y 44%.

Incremento anual de precios de los lotes: tiene una distribucin normal con valores entre 15 y 18%.

HOJA DE
NOMBRE CELDA GRFICO MN MEDIA MX
CLCULO

Valor Actual Neto (VAN)

Hoja1 C35 $3,736,636.00 $4,147,200.00 $4,572,765.00 $3,8
Ao 0

Valor Actual Neto Real (VANR)

Hoja1 C36 $5,200,772.00 $7,273,255.00 $9,378,100.00 $5,8
Ao 0

Tasa Interna de Retorno (TIR)

Hoja1 C37 28.95% 30.15% 31.40%
Ao 0

Tasa Interna de Retorno

Mejorada (TIRM) Hoja1 C38 21.53% 22.07% 22.60%
Ao 0
 Tasa Interna de
Valor Actual Neto (VAN) / Valor Actual Neto Real Tasa Interna de
NOMBRE Retorno Mejorada PRC = / Ao 1
Ao 0 (VANR) / Ao 0 Retorno (TIR) / Ao 0
(TIRM) / Ao 0
DESCRIPCIN Salida Salida Salida Salida Salida
CELDA Hoja1!C35 Hoja1!C36 Hoja1!C37 Hoja1!C38 Hoja1!D47 Anali

MNIMO 3,736,636.08 5,200,772.09 0.289536 0.215332 3.464152

MXIMO 4,572,764.67 9,378,099.63 0.313972 0.226027 3.464152
MEDIA 4,147,199.94 7,273,255.10 0.301477 0.220651 3.464152
DESVIACIN ESTNDAR 173,909.65 872,312.47 0.005324 0.002225 0.000000
VARIANZA 30,244,570,000.00 760,929,100,000.00 0.000028 0.000005 0.000000
ASIMETRA 0.06 -0.02 -0.015803 0.034808 n/d 0
CURTOSIS 2.25 2.28 2.219754 2.252320 n/d
ERRORES 0.00 0.00 0.000000 0.000000 0.000000
MODA 4,075,392.59 7,180,178.09 0.304873 0.219744 3.464152
5% 3,878,476.78 5,843,819.28 0.292723 0.217193 3.464152
10% 3,921,464.68 6,078,950.08 0.293971 0.217753 3.464152
15% 3,953,977.05 6,276,503.29 0.295369 0.218175 3.464152
20% 3,982,022.27 6,457,269.74 0.296554 0.218539 3.464152
25% 4,007,194.43 6,642,287.80 0.297452 0.218865 3.464152
30% 4,034,394.31 6,766,502.34 0.298332 0.219216 3.464152
35% 4,062,392.75 6,897,487.49 0.299233 0.219577 3.464152
40% 4,085,786.70 7,046,218.36 0.299953 0.219878 3.464152
45% 4,119,415.18 7,160,450.82 0.300760 0.220309 3.464152
50% 4,148,806.38 7,244,768.64 0.301303 0.220686 3.464152
55% 4,173,802.45 7,375,440.51 0.302047 0.221005 3.464152
60% 4,199,236.33 7,537,918.71 0.303069 0.221330 3.464152
65% 4,223,609.84 7,681,561.31 0.303932 0.221640 3.464152
70% 4,249,396.42 7,780,209.28 0.304706 0.221968 3.464152
 78

Del anlisis de Montecarlo contempla:

El porcentaje de ventas financiadas por CJJV Asociados puede variar con una

distribucin normal entre 36 y 44%.

La otra variable es el porcentaje de incremento anual en el precio de venta de los

lotes, igual con una distribucin normal entre 15 y 18%.

Dado los resultado del anlisis financiero del proyecto Praderas del Sur tiene una TIR de

28.96%, superior a la TIR de proyectos anteriores (25% como promedio).

Como conclusin, el anlisis financiero realizado para el proyecto Praderas del Sur, podemos

decir que es un proyecto altamente rentable para la empresa CJJV Asociados, dado que los

indicadores como la tasa interna de retorno (TIR) arroja un resultado de 28.96%, mayor a

proyectos similares de la empresa, los cuales bordeaban el 25% en promedio.

 79

PROYECTO
 80

CAPTULO 2

2. PLAN PARA LA DIRECCIN DEL PROYECTO

IDENTIFICACIN DE PROCESOS

La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y

tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos planteados por el

proyecto mismo y la aplicacin de conocimientos requiere de la direccin eficaz de los procesos

apropiados. En consecuencia, la direccin de proyectos se lograr con la ejecucin de los

procesos, utilizando las herramientas, tcnicas y habilidades que tenemos.

CONOCIMIENTOS,
EJECUCIN DE
HERRAMIENTAS, TCNICAS
PROCESOS
Y HABILIDADES

Grfico 14 Direccin de Proyectos

Fuente: Elaboracin propia
 81

CJJV Asociados identificar las reas de conocimiento de los diferentes grupos de procesos que

sern aplicables a la direccin de proyectos para la Habilitacin Urbana del Condominio

Praderas del Sur.

PROCESO DE SEGUIMIENTO Y
CONTROL
PROCESO DE
PLANEAMIENTO
PROCESOS PROCESOS
DE INICIO DE CIERRE

PROCESO DE
EJECUCIN

Grfico 15 Ciclo de Vida del Proyecto

Fuente: Elaboracin propia

HABILITACIN URBANA DEL CONDOMINIO

NOMBRE DEL PROYECTO:
PRADERAS DEL SUR
1. PROCESO DE INICIACIN
CONSTITUCIN DEL PROYECTO
Desarrollo del Acta de Constitucin del Proyecto.
Identificacin de los Interesados.

2. PROCESOS DE PLANEAMIENTO
DESARROLLO DEL PLAN DEL PROYECTO
- Desarrollo del Plan para la Direccin del Proyecto.
- Planificacin del Alcance.
- Recopilar requisitos.
- Definicin del alcance.
- Definicin del EDT.
- Identificacin de las actividades.
- Cronograma de las actividades
- Estimacin de recursos de las actividades.
- Estimacin de la duracin de las actividades.
 82

- Desarrollo del cronograma.

- Estimacin de costos.
- Preparacin del presupuesto.
- Planificacin de la Gestin de Calidad.
- Planificacin de la Gestin de los Recursos Humanos.
- Planificacin de la Gestin de las Comunicaciones.
- Planificacin de la Gestin de Riesgos.
- Identificacin de riesgos.
- Anlisis cualitativo de riesgos.
- Planificacin de la respuesta a los riesgos.
- Planificacin de la Gestin de las Adquisiciones.
- Planificacin de la Gestin de Interesados.
3. PROCESOS DE EJECUCIN
DIRECCIN Y GESTIN DE LA EJECUCIN DEL PROYECTO
- Direccin y gestin de la ejecucin del proyecto.
- Realizar el aseguramiento de la calidad.
- Adquisicin y desarrollo del equipo de proyecto.
- Dirigir el equipo del Proyecto.
- Distribucin de la informacin.
- Gestionar las comunicaciones.
- Efectuar las adquisiciones.
- Gestin de los Interesados.
4. PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
SUPERVISIN Y CONTROL DEL TRABAJO DEL PROYECTO
- Monitoreo y Control del Trabajo del proyecto.
- Realizar el Control Integrado de Cambios.
- Validar el Alcance
- Controlar el Alcance
- Seguimiento y Control del Cronograma.
- Seguimiento y Control de Costos.
- Controlar la Calidad.
- Controlar las comunicaciones.
- Seguimiento y Control de los Riesgos.
- Controlar las Adquisiciones.
- Controlar la participacin de los Interesados.
5. PROCESOS DE CIERRE
CIERRE DEL PROYECTO
- Levantamiento de las observaciones.
- Entrega de los lotes al rea de ventas.
- Lecciones aprendidas.
Cuadro 28 Procesos para la Direccin de Proyectos CJJV
Fuente: Elaboracin propia
 83

Se identificaron de las actividades a realizar por cada proceso del proyecto:

Revisin del Caso de Negocio.

Seleccionar al Gerente del Proyecto.
Revisar la cultura de la compaa.
Revisar y recolectar procesos, procedimientos e informacin
1. PROCESOS DE
histrica.
INICIACIN
Evaluar los requisitos y riesgos iniciales.
Determinar tareas medibles.
Desarrollar el acta de Constitucin del Proyecto.
Identificar a los Interesados.
Determinar el Plan de Direccin, como se planificar el
proyecto.
Determinar el equipo.
Crear el EDT y el diccionario de la EDT.
Crear la lista de actividades.
Culminar con los requisitos.
Crear el enunciado del alcance del proyecto.
Determinar las compras, que s comprar.
Crear el diagrama de red.
Estimar los requisitos de los recursos.
Estimar el tiempo y costo.
Determinar la ruta crtica.
Desarrollar el cronograma.
2. PROCESO DE
Desarrollar el presupuesto.
PLANIFICACIN
Determinar los estndares de calidad, procesos y las mtricas.
Crear un plan de mejora del proceso.
Determinar los roles y responsabilidades.
Realizar la identificacin de riesgos, el anlisis cualitativo y la
planificacin de respuesta a los riesgos.
Prepara los documentos para las adquisiciones.
Proceder con la contratacin de los miembros del equipo del
proyecto (Gestin de Interesados).
Culminar con la determinacin de como ejecutar y como
controlar.
Obtener la aprobacin formal del Plan de Direccin del
Proyecto.
Llevar a cabo la reunin de inicio del proyecto.
 84

Ejecutar el trabajo de acuerdo con el plan para la Direccin del

proyecto.
Desarrollar con la ejecucin del alcance del producto.
Solicitar los cambios de ser necesarios.
Implementar nicamente los cambios aprobados.
Asegurar que el entendimiento del proyecto est claro para
todos los interesados.
Realizar el sistema de autorizacin del trabajo.
Realizar el proceso de mejora continua.
3. PROCESO DE
Realizar el aseguramiento de la calidad.
EJECUCIN
Realizar las auditorias de calidad.
Establecer el equipo final del proyecto.
Dirigir al equipo.
Evaluar al equipo y su rendimiento.
Utilizar el proceso de registro de polmicas
Facilitar la resolucin de conflictos.
Enviar y recibir Informacin.
Llevar a cabo reuniones.
Seleccin de proveedores.

Tomar las acciones necesarias para controlar el proyecto.

Medir el rendimiento comparando con la lnea base para la
medicin del rendimiento.
Medir el rendimiento comparndola con las diferentes
mtricas definidas por el Gerente del Proyecto.
Determinar las variaciones y decidir si ameritan una solicitud
de cambio.
4. PROCESO DE
Influir en los factores que pudieran ocasionar cambios
MONITOREO Y
Solicitar cambios de ser necesario.
CONTROL
Realizar el control de cambios.
Aprobar o rechazar los cambios.
Informar los interesados respecto a los cambios aprobados.
Realizar el control de la calidad.
Informar el rendimiento.
Realizar auditoras de riesgo.
Gestionar las reservas.
Administrar las Adquisiciones.
 85

Confirmar que el trabajo se haya desarrollado de acuerdo a los

requisitos del proyecto.
Obtener la aceptacin formal de los entregables por parte del
5. PROCESOS DE rea de ventas.
CIERRE Completar los informes finales de rendimiento.
Archivar los registros.
Actualizar la base de datos de lecciones aprendidas.
Entrega de reconocimientos y premios.
Cuadro 29 Actividades para la Direccin de Proyectos CJJV
Fuente: Elaboracin propia

Habiendo realizado el reconocimiento de las actividades necesarias para el desarrollo del

proyecto para la Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur se debe de mencionar la

importancia de que los procesos de ejecucin y monitoreo y control se desarrollan de manera

paralela e inter relacionada el uno con el otro tal como se puede ver en el Grfico 16 Ciclo de

Vida del Proyecto, en donde se describe de una manera simple como los procesos se inter

relacionan unos con otros durante el ciclo de vida del proyecto.

 86

2.1. GESTIN DE LA INTEGRACIN

PROCESO:

2.1.1. Acta de Constitucin.

2.1.2. Plan para la Direccin del Proyecto.

2.1.3. Solicitud de Cambio.

Lima, 29 de setiembre de 2014

IDENTIFICACIN
VERSIN FECHA CAMBIO REALIZADO POR
MODIFICACIONES
 87

GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL CJJV. INTG

PROYECTO 2.1.1.
Versin 1.0
ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO
Pginas: 11

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 01/11/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 10/11/2011
APROBADO POR: Walter Chaires - Patrocinador FECHA: 10/11/2011

BREVE DESCRIPCIN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO

(Caractersticas, funcionalidades, soporte entre otros)
- El proyecto consiste en la habilitacin urbana para la venta de lotes de terreno para un
condominio de campo tipo vacacional, ubicado en el km 86.5 de la Panamericana Sur,
Mala Caete. Desarrollado por la empresa CJJV Asociados S.A.
- El rea promedio de los lotes es de 787 m2, de los cuales el 50% es rea construible y el
otro 50% es rea verde y estacionamientos.
- El proyecto requiere la Gestin de Licencias y Conformidades por parte de las
Entidades Pblicas interesadas, la cual tendr como principal fin la emisin del
Certificado de Habilitacin Urbana, la Licencia de Construccin y la posterior
Conformidad de las Obras.
- Incluye una fase de Estudios y Diseos de Arquitectura, Ingenieras y Especialidades, al
nivel de detalle necesario para el control y seguimiento de la ejecucin de las obras
preliminares y de habilitacin urbana.
- Incluye redes de instalaciones de agua y energa elctrica; reas comunes que
comprenden canchas de tenis sin iluminacin, piscinas, pateras, zona de parrillas,
prticos de ingreso, jardines, vas de acceso vehicular y peatonal, veredas internas,
afirmado de pistas interiores e iluminacin general. No incluye redes de desage.
- El proyecto tambin incluye el cerramiento del terreno con un cerco perimtrico y
palos de eucalipto.
- El proyecto se divide en 03 etapas con un total de 171 lotes, con las reas comunes
distribuidas en cada etapa.
- El proyecto finalizar con la recepcin del producto por parte rea comercial de CJJV
Asociados, la cual se encargar de entregar los lotes y las reas comunes a los futuros
propietarios del condominio.
 88

ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

1. OBJETIVOS ESTRATGICOS DE LA 2. PROPSITO DEL PROYECTO
ORGANIZACIN (Beneficios que tendr la organizacin una
(A qu objetivo estratgico se alinea el vez que el producto del proyecto est
proyecto) operativo o sea entregado)
1. Expandirse en el negocio inmobiliario de 1. La implementacin de Praderas del Sur
CJJV Asociados, generando un aumento ayudar a consolidar nuevas plazas fuera
del 5% en ventas comparado a lo de Lima Metropolitana. Ellos generar
alcanzado en el ao anterior. oportunidades de expansin para
2. Revisin de los Estados de Resultados proyectos similares en nuevos terrenos
semestralmente, preparados por el en zonas aledaos.
departamento de Finanzas, ante la alta 2. Lograr que los costos asignados al
gerencia para la revisin del margen proyecto sean utilizados de manera
neto. eficiente, previniendo posibles riesgos
3. Calidad en el producto ofrecido, que puedan generar un desembolso
adquirido y en el servicio al cliente. Este mayor a lo planificado.
ser monitoreado con encuestas 3. Garantizar que el producto ofrecido
4. Puntualidad: entrega del producto en las cuente con las especificaciones
fechas programadas con los clientes en indicadas en el contrato compra-venta
los contratos de compra-venta. firmado por el cliente y en el expediente
tcnico.
4. Las fechas de entrega pactadas con en el
contrato compra-venta sean cumplidas
por CJJV Asociados.
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
(Costo, tiempo, alcance, calidad)
1. Desarrollo de la habilitacin urbana del terreno para la venta de 171 lotes en 3 etapas.
2. Proceso de entrega de lotes de terreno al rea comercial.
3. Mantener sin mayores variaciones el Plan de Gestin del Costo a lo largo del proyecto
con un presupuesto de USD$ 4233,376.43, que incluye las reservas de gestin y
contingencia.
4. Realizar la entrega de las etapas al rea comercial en el plazo propuesto: 24 de junio
del 2014.
5. Controlar los estndares de calidad en cuanto a las caractersticas de las edificaciones e
instalaciones a construir y el lineamiento con respecto al expediente tcnico.
 89

4. JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

(Razones o evidencias que justifica la existencia del proyecto)
1. El condominio de Praderas del Sur ser construda para poder ampliar la cartera de
proyectos de CJJV Asociados, as como el objetivo de expansin con nuevas plazas en el
Sur de Lima.
2. El proyecto da como resultado una TIR del 28.96%, superior a la TIR de proyectos
anteriores (25% como promedio).
5. INTERESADOS CLAVES
(Personas u organizaciones afectadas positivamente o negativamente por el inicio,
ejecucin o finalizacin del proyecto)
CJJV Asociados S.A.
1. Gerente de Negocios Inmobiliarios Patrocinador / Ing. Walter Chaires.
2. Gerente de Administracin y Finanzas / Eduardo Ibaez.
3. Jefe de Logstica / Marco Crdova.
4. Jefe de Recursos Humanos / Heidi Vaca.
5. Jefe de Sistemas / Manuel Burneo.
6. Jefe de Contabilidad / Daniel Agurto.
7. Jefe rea Legal / Alexander Aquino.
8. Gerente de Desarrollo de Negocios / Alexander Carrera.
9. Gerente de Operaciones / Virgilio Gonzales.
10. Gerente de Planificacin / Josep Gonzales.
11. Gerente de Proyectos / Ing. Jos Corts.
12. Asistente tcnico de Arquitectura / Arq. Cecilia Or.
13. Asistente tcnico de Ingeniera / Ing. Daniel Martinez.
14. Jefe de Proyectos / Ing. Julio Cabanillas.
15. Supervisor del Proyecto / Ing. Roberto Elas.
16. Analista de Costos / Erika Oshiro.
17. Asistente de Licencias / Renato Chaverri.
18. Gerente de Supervisin / Ing. Mauricio Choy.
19. Ingeniero de Seguridad / Andrs Loayza.
20. Jefe de Resguardo Patrimonial / Henry Mendoza.
21. Ingeniero de Calidad / Ing. David Jurado.
22. Gerente Comercial / Roberto Arakaki.
23. Gerente de Ventas / Ernesto Lpez.
24. Departamento de Ventas (rea Comercial).
25. Jefe de Marketing / Patricia Nakamine.
26. rea de Marketing.
27. Jefe de Servicio al Cliente / Melissa Torres.
 90

Otros
28. Autoridad local del agua (Ministerio de Agricultura).
29. Vecinos de la zona.
30. Luz del Sur.
31. Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado (EMAPA Caete).
32. Coviperu.
33. Ministerio de Educacin.
34. Ministerio de Vivienda y Construccin.
35. Proyectistas para la fase de diseo.
36. Contratistas para la fase de ejecucin.
37. Futuros propietarios de los lotes.
38. Municipalidad Distrital de Mala.
39. Sindicato de Construccin Civil de Caete.
40. Futuros proveedores.
41. Municipalidad Provincial de Caete.
6. CRITERIOS DE XITO DEL PROYECTO
(Componentes o caractersticas que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo
exitoso)
1. Obtener la aprobacin de los estudios de factibilidad de agua, desage y luz por parte
de las entidades estatales en un tiempo mximo de 3 meses. Obtencin de las licencias
por habilitacin urbana.
2. Establecer un folio con parmetros, que figure en el expediente tcnico, del
condominio como el diseo paisajista y arquitectnico para que el cliente acreedor de
un lote pueda respetarlos al momento de construir en su propiedad.
3. Reduccin del nivel fretico del agua a una profundidad de 2 metros a travs del
funcionamiento del sistema de drenaje provisional para la fase de construccin.
4. Entrega de los lotes al rea comercial. Esta entrega deber incluir el levantamiento de
las observaciones realizadas por el rea comercial.
5. Programar la finalizacin del proyecto para que la entrega sea antes de la temporada
alta de vacaciones de verano.

7. REQUISITOS DE ALTO NIVEL
(Principales condiciones y/o capacidades que debe cumplir el producto o servicio y la
Gestin del Proyecto)
DESCRIPCION
1. Cumplir con la recepcin de
las obras y con
ellevantamiento de las
observaciones si las hubiese.
2. Aprobacin del estudio de
impacto ambiental por parte
del Ministerio de Vivienda.
3. Cumplir con los
requerimientos de calidad,
cumpliendo con lo indicado
en el Reglamento Nacional
de Edificaciones en cuanto a
acabados de las reas
comunes establecidos por
CJJV Asociados en el contrato
de compra-venta con los
clientes.
4. Las lneas de agua instaladas
son adecuadas para realizar
el empalme a las redes
internas de condominio.
5. Disponibilidad y operatividad
adecuada de las redes
elctricas cercanas para las
futuras intalaciones
domiciliarias dentro del
condominio.
6. Realizar todas las gestiones
de obtencin de licencias
dentro del proceso de
planificacin y ejecucin del
proyecto.
91
DUEO CRITERIO DE ACEPTACION
Cumplir con las
especificaciones del
Ing. Jos Corts
expediente tcnico del
Gerente de
proyecto; as como las
Proyectos
normas aplicadas por la
Municipalidad de Mala.
Ing. Jos Corts Cumplir con los requisitos o
Gerente de TUPA planteados por el
Proyectos Ministerio de Vivienda.
Cumplir con lo indicado en el
Arq. Cecilia Or
Reglamento Nacional de
Asistente tcnico
Edificaciones 2014.
de Arquitectura
Realizar pruebas
Ing. Julio hidrostticas para demostrar
Cabanillas el correcto funcionamiento
Jefe de Proyectos de las redes a una presin
promedio de 80 psi.
Realizar pruebas elctricas de
Ing. Julio megado para el correcto
Cabanillas funcionamiento de los cables
Jefe de Proyectos con un valor mnimo de 50
mega ohmios.
Renato Chaverri Cumplir con los requisitos o
Asistente de TUPA planteados por el por
Licencias la Municipalidad de Mala.
 92

8. DESCRIPCIN GENERAL DEL PROYECTO

(Breve resumen del trabajo esperado en el proyecto)

El proyecto cuenta con un terreno de 175,882.11 m2. De los cuales est dividido de la
siguiente manera:

- 1ra y 2da Etapa: 121,919.31 m2.

- 3ra Etapa: 52,962.80 m2.

Dentro del cual se espera completar un total de 171 lotes para la venta, para ser
entregados hasta junio del 2014 al rea comercial. Esta rea ser la encargada de realizar la
entrega de los lotes a los propietarios. Dichos lotes tienen un rea que comprende desde
los 700 m2 hasta los 1,000 m2, de los cuales el 50% deber ser rea construida y el 50%
restante rea verde.

El proyecto terminado deber contar con vas de acceso internas de afirmado, y los lotes se
entregarn como terrenos, con conexiones domiciliarias de agua potable, con alumbrado
pblico y conexiones domiciliarias de energa elctrica, as como reas comunes con
piscinas, canchas de tenis, zonas de parrillas y parques internos.

Tambin se incluye el cerramiento del terreno con un cerco perimtrico y palos de

eucalipto.

Antes de realizar la habilitacin urbana de Praderas del Sur se deber contar con todos los
permisos obtenidos por la Municipalidad de Mala, y las entidades de Luz del Sur, Empresa
Municipal de Agua Potable y Alcantarillado (Emapa) y Coviper. Se debe obtener los
permisos y aprobacin de lo siguiente:

- Resolucin de Habilitacin Urbana.

- Certificado de Inexistencias de Restos Arqueolgicos (CIRA).
- Aprobacin del Expediente de Estudio de Impacto Ambiental (EIA).
- Aprobacin del Expediente de Estudio de Impacto Vial (EIV).
- Obtencin de las licencia para trabajos en va pblica (obras exteriores).
- Aprobacin de Factibilidad de servicios de Agua y Energa Elctrica.
- Aprobacin del Estudio Geotcnico y Pavimentos.
- Aprobacin del Estudio Hidrogeolgico.

Los permisos que corresponden al entregable 1.2.1. y 1.2.2. se realizarn simultneamente.

 93

9. SUPUESTOS
(Condicin o evento incierto que se considera verdadero, para efectos de planificacin)
- El proyecto debe incluir la resolucin de factibilidad de estudios del sistema de
alcantarillado del condominio.
- Debe incluir la construccin de sistemas biodigestores para el desage de las reas
comunes del condominio.
- Se realizar un diseo paisajista al frontis del proyecto dentro del rea de derecho de
va.
- Las aprobaciones de factiblidades, estudios, certificados de inexistencias de restos
arqueolgicos deben ser obtenidos antes de realizar el diseo del proyecto.
- Los planos de arquitectura e ingeniera, as como los expedientes, deben ser realizados
antes de la aprobacin de las licencias para iniciar los trabajos.

10. RESTRICCIONES
(Factores que limitarn las opciones de gestin del proyecto, usualmente definido por
stakeholders externos al proyecto y el entorno ambiental)

- Permisos de construccin por parte de la Municipalidad de Mala.

- Resoluciones de aprobacin de factibilidades de agua y luz.
- Permisos de obras provisionales en tramo de derecho de va por parte de Coviper.
- Disponibilidad de recursos para el proyecto, con aprobacin de la gerencia de
operaciones.
- Los plazos de ejecucin y entrega de los lotes al rea de ventas.
- Costos asignados para las partidas de la ejecucin del proyecto.

11. RIESGOS
(Evento o condicin incierta que, si ocurriese, tiene un efecto positivo o negativo sobre los
objetivos del proyecto)

1. Demora en la gestin en la resolucin de la habilitacin urbana.

2. Caida del tipo de cambio monetario que afecten los costos.
3. Demora y/o errores tcnicos en los trabajos de sistema sanitario y sistema elctrico.
4. Ruptura en la relacin con los vecinos de la zona.
5. Invasiones de terreno.
6. Fallas en la programacin en la fase de ejecucin del proyecto por causales de retraso
en las obras de los contratistas.
7. Paralizacin de los trabajos por huelgas sindicales.
8. Desastres naturales, como tsunamis o terremotos.
9. Cada del precio de los materiales que disminuya los costos de inversin (oportunidad).
 94

12. RESUMEN DEL CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO

(Un evento significativo para el proyecto, usualmente la aprobacin de un entregable
importante, indicando quien la autoridad que lo aprueba y la fecha planeada)

1. Factibilidad de servicios (Luz del Sur, Emapa Caete).

- Aprueba: Luz del Sur y Emapa Caete.
- Fecha lmite: 20 de setiembre del 2012.
2. Resolucin de aprobacin del cambio de zonificacin.
- Aprueba: Municipalidad Provincial de Caete.
- Fecha lmite: 31 de mayo del 2012.
3. Certificado de Inexistencia de Restos Arqueolgicos (CIRA).
- Aprueba: Instituto Regional de Cultura.
- Fecha lmite: 9 de setiembre del 2011.
4. Estudio de Impacto Ambiental (EIA).
- Aprueba: Municipalidad Provincial de Caete.
- Fecha lmite: 10 de agosto del 2011.
5. Aprobacin de Proyectos, supervisin y recepcin de servicios.
- Aprueba: Municipalidad Provincial de Caete.
- Fecha lmite: 1 de junio del 2012.
6. Instalaciones Sanitarias: redes primarias y secundarias por etapas.
- Aprueba: Emapa Caete.
- Fecha lmite: 12 de enero del 2013.
7. Instalaciones Elctricas por etapas.
- Aprueba: Luz del Sur.
- Fecha lmite: 15 de diciembre del 2013.
8. Entrega de lotes al rea comercial.
- Aprueba: Gerente del Proyecto.
- Fecha lmite: 29 de mayo del 2015.
 95

13. RESUMEN DEL PRESUPUESTO ASIGNADO AL PROYECTO

(La estimacin aprobada para el proyecto)

MONTO
ETAPAS (Dlares Americanos no
incluye IGV)
1.1. Direccin de Proyecto. $ 249,674.02
1.2. Licencias, Resoluciones y Conformidades. $ 114,090.52
1.3. Estudios y Diseos. $ 155,512.00
1.4. Obras Preliminares. $ 535,585.00
1.5. Obras de Habilitacin Urbana. $ 2408,272.80
1.6. Cierre $ 153,543.17
SUB TOTAL $ 3616,677.51
A. Reserva de contingencia $ 282,675.67
LNEA BASE DEL COSTO $3899,353.18
B. Reserva de Gastos no previstos. $ 24,967.40
gestin. Bonos contratistas (*). $ 147,453.57
TOTAL $ 4071,774.15

Cuadro 28 Estimacin presupuesto Praderas del Sur

Fuente: Elaboracin propia

Se asignar:

- Una reserva para contingencias del 7.82% del presupuesto del proyecto; con un monto
de $ 282,675.67, para uso bajo aprobacin del Patrocinador. El monto designado
corresponde a base a la experiencia de proyectos similares.

- Una reserva de gestin para el proyecto, que consta de dos partidas:

1. Gastos no previstos: 10% del monto asignado para cubrir trabajos no previstos
dentro del alcance del proyecto; con un monto de $24,967.40 para uso bajo
aprobacin del Patrocinador.
2. Bonos (*) para contratistas por objetivos cero accidentes y cumplir plazos: 5% de
los entregables 1.4. Obras preliminares y 1.5. Obras de Habilitacin Urbana, con un
monto de $147,453.57

14. REQUISITOS DE APROBACIN DEL PROYECTO
(Qu constituye el xito del proyecto y quin decide si el proyecto es exitoso)
CRITERIOS DE XITO
(Ver punto 6)
1. Obtener la aprobacin las
licencias de construccin y
funcionamiento.
2. Obtencin de la resolucin
de Habilitacin Urbana.
3. Recepcin de las obras por
parte del rea comercial.
4. Programar la finalizacin del
proyecto para que la
entrega sea antes de la
temporada alta de
vacaciones de verano.
5. Cumplir con los
requerimientos propios de
un diseo paisajista y
arquitectnico para una
casa de campo.
6. Reduccin del nivel fretico
del agua a una profundidad
de 2 metros a travs del
sistema del funcionamiento
del sistema de drenaje
provisional para la fase de
obra.
96
EVALUADOR
PROCEDIMIENTO DE EVALUACIN
(Nombres apellidos y
(Mecanismo para medir el
cargo de la persona
cumplimiento del criterio de xito)
asignada)
Renzo Calcino
Licencia de construccin y
Gerente de Obras
funcionamiento aprobada por la
Municipalidad de
Municipalidad de Mala.
Mala
Renzo Calcino
Resolucin de Habilitacin Urbana
Gerente de Obras
aprobada por la Municipalidad de
Municipalidad de
Mala.
Mala
Firma de un acta de entrega de
obra (lotes) entre la supervisin y
el evaluador del rea comercial. Roberto Arakaki
Incluye el levantamiento de las Gerente Comercial
observaciones dadas por el
representante del rea comercial.
Revisar en el cronograma de obra
si hay alguna actividad con Mauricio Choy
demoras para implementar alguna Gerencia de
accin preventiva, dependiendo de Supervisin
la actividad.
Revisin de las especificaciones Virgilio Gonzales
planteadas en el expediente Gerente de
tcnico. Operaciones
Revisin peridica de encendido de
Mauricio Choy
las bombas para el drenaje de
Gerencia de
aguas subterrneas para cada
Supervisin
etapa de la obra.
 97

15. APROBACIN DEL PROYECTO POR:

(Nombres, apellidos y cargo de la persona que delega autoridad al gerente del proyecto)
Walter Chaires
Gerente de Negocios Inmobiliarios
16. GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO
(Nombres apellidos y cargo, si es de la organizacin, de la persona asignada como gerente
del proyecto)
Ing. Jos Corts
Gerente del Proyecto
17. AUTORIDAD ASIGNADA
(Autoridad asignada al gerente del proyecto para el uso de recursos)
1. Reuniones con los dems interesados del proyecto.
2. Relacin directa con el Patrocinador.
3. Revisin de cambios en el alcance y costos del proyecto.
4. Aprobacin del cronograma base del proyecto.
5. Encabeza el comit de recepciones de obra.
6. Desarrolla el plan para la direccin del proyecto y planes complementarios.
7. Controla y verificar el proyecto a que vaya por buen camino en cuanto a plazos y
costos.
8. Proporciona informes precisos y oportunos acerca de la mtrica del proyecto.
9. Respalda las decisiones tomadas como apoyo por parte de su equipo de trabajo.
10. Selecciona al equipo de trabajo, ya sea contrados o personal de CJJV Asociados que
estn en otros proyectos.
11. Delega responsabilidades a su equipo de trabajo.
12. Podr aprobar cambios hasta el monto de US$ 13,000.00
13. Aprobar la contratacin de los proyectistas, contratistas y proveedores de acuerdo al
resultado de la Evaluacin de los Contratistas.

RELACIN DE ANEXOS

Anexo 01: Caso de estudio.

Anexo 02: Plano U-01 Ubicacin y localizacin.
Anexo 03: Planos arquitectura: plantas, cortes y elevaciones.
Anexo 04: Plano de distribucin lotes.
 98

CJJV. INTG
GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO
2.1.2.
Versin 1.0
PLAN PARA LA DIRECCIN DEL PROYECTO
Pginas: 39

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 12/07/2014
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 12/07/2014
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 12/07/2014

1. PLAN DE GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO

1.1. Procesos de direccin de proyectos seleccionados

1. Gestin de la Integracin

2. Gestin del Alcance.

3. Gestin del Tiempo.

4. Gestin de los Costos.

5. Gestin de la Calidad.

6. Gestin de los Recursos Humanos.

7. Gestin de las Comunicaciones.

8. Gestin de los Riesgos.

9. Gestin de las Adquisiciones.

10. Gestin de los Interesados.

 99

1.2. Procedimientos para definir y aprobar entregables

ACCJ Asociados identificar como entregables lo siguiente:

- Aquellos que son indicados en la Lnea Base del Alcance aprobada.

- Los incorporados al plan como producto de un cambio en el alcance.

El procedimiento para que el entregable sea aprobado es el siguiente:

a) El Gerente del Proyecto de Habilitacin Urbana del condominio Praderas del Sur

presentar la documentacin correspondiente al Gerente de Operaciones y

Patrocinador.

b) El Gerente de Operaciones y Patrocinador deber contrastar la documentacin

presentada con lo descrito en la Lnea Base del Alcance. Si el entregable procede,

ambos emitirn la autorizacin suscribiendo el acta correspondiente. El plazo lmite

ser de 3 das hbiles contados a partir de la fecha de recepcin de la

documentacin indicada anteriormente.

Si el entregable requiere de un Acta de Conformidad por parte de un especialista

o tercero, se deber dar el trmite correspondiente antes de presentar dicha acta al

Gerente de Operaciones y al Patrocinador.

c) Si la aprobacin no procediera, se repetir el procedimiento descrito teniendo

como plazo lmite 3 das hbiles.

 100

1.3. Procedimiento para supervisar y controlar cambios

El procedimiento para los requerimientos de cambio son los siguientes:

a) Se remitir el requerimiento al Gerente del Proyecto empleando el formato de

Solicitud de Cambio.
 101

FORMATO CJJV. XX X.X.

Versin 1.0
SOLICITUD DE CAMBIO
Pginas: 02

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: FECHA:
REVISADO POR: FECHA:
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA:

CAMBIO:
NMERO:
FASE:
ENTREGABLE:

1. DESCRIPCIN DEL REQUERIMIENTO DE CAMBIO

2. JUSTIFICACIN

3. IMPACTO DE NO IMPLEMENTAR EL CAMBIO

 102

4. IMPACTO SOBRE PROYECTO

REQUISITOS / LNEA BASE AFECTADA

ALCANCE TIEMPO COSTO CALIDAD
REQUISITOS
DETALLE DE IMPACTO
ALCANCE:
COSTO:
TIEMPO:
CALIDAD:
CLASIFICACIN
CAMBIO MAYOR CAMBIO MEDIO CAMBIO MENOR

5. APROBACIN
Aceptado (Firma): Rechazado (firma):

AUTORIZADO POR: FECHA:

6. RELACIN DE ANEXOS:

Anexo 01:
Anexo 02:
 103

b) El Gerente de Proyectos deber realizar la evaluacin complementando la

informacin del formato presentado. El plazo lmite son de 3 das hbiles a partir de

la fecha de recepcin del formato.

c) La aprobacin depender de la magnitud del cambio. Se han identificado tres tipos

de cambios durante la ejecucin del proyecto:

1. Cambio Menor: Mejora.

a) El cambio est dentro del alcance del proyecto.

b) La variacin en el plazo para realizar el cambio no excede de 2 das

hbiles.

c) La aprobacin la realizar el Gerente del Proyecto.

d) Los cambios sern reportados en los informes semanales.

e) Los mecanismos correctivos utilizados son realizados para evitar el

impacto en tiempo y costo.

2. Cambio Mayor: Cambio.

a) El cambio representar una ampliacin o reduccin del proyecto.

b) La variacin en el plazo para realizar el cambio no deber exceder de 4

das hbiles.

c) La aprobacin ser a cargo del comit de la Gerencia de Operaciones:

Gerente de Operaciones, Planificacin y Supervisin.

d) Los cambios sern reportados en el informe y en las reuniones

semanales del proyecto.

 104

3. Cambio Estructural: Modificacin.

a) El cambio representar una modificacin al producto o al servicio

contratado, que pueda requerirse de una adenda al contrato.

b) La variacin en el plazo ser mayor de 4 das hbiles.

c) La aprobacin ser a cargo del comit conformado por la Gerencia de

Operaciones, Supervisin y Comercial, junto con el rea legal.

d) Los cambios sern reportados en el informe semanal y en las reuniones

quincenales del proyecto.

Como todo proyecto desarrollado por CJJV Asociados, no es ajeno de presentar cambios a lo

largo del ciclo del proyecto. La Gerencia deber gestionarlos y realizar el control

adecuadamente para evitar lo que se denomina corrupcin del alcance.

1.4. Procedimiento para reportar el estado del proyecto y el cierre del proyecto

- Estado del proyecto.

a) Se utilizar la tcnica del Valor Ganado para reportar los indicadores conforme se

seala en el reporte de avance semanal. Podr ser complementada con el Anlisis

de Variaciones.

b) Se ha de considerar que el proyecto de Habilitacin Urbana de Praderas del Sur se

utilizarn tarifas unitarias. Por lo que el anlisis se basar en la utilizacin de

recursos, como horas planeadas, reales y/o restantes.

c) Los informes sern incluidos en los informes para las reuniones semanales y

quincenales.
 105

- Cierre del proyecto.

a) Se utilizar la tcnica del Valor Ganado para realizar la proyeccin respectiva. Esta

podr ser complementada con el Anlisis de Tendencias.

b) Los informes sern incluidos en los informes para las reuniones semanales y

quincenales.

Se remitir el requerimiento del cierre del proyecto al Gerente del Proyecto empleando el

formato de Cierre del Proyecto.

 106

FORMATO CJJV. XX X.X.

Versin 1.0
CIERRE DEL PROYECTO
Pginas: 02

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: FECHA:
REVISADO POR: FECHA:
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA:

1. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

2. RESUMEN DE PERFORMANCE

OBJETIVOS DEL CRITERIOS DE TRMINO DEL

ACEPTACIN
PROYECTO PROYECTO

ALCANCE

COSTO

TIEMPO

CALIDAD
 107

1.5. Procedimiento para administrar las Lneas Base

- Lnea Base del Alcance:

a) La lnea Base del Alcance del proyecto est constituido por el Enunciado del

Alcance, la EDT y el diccionario de la EDT.

b) Esta se determinar en base a los objetivos y requisitos establecidos para el

proyecto.

c) El control se har a travs de la supervisin de los entregables establecidos segn lo

indicado en el cronograma.

d) La revisin se har semanal, y de darse el caso, se actualizar en las revisiones.

e) Una vez ya establecida la lnea base del Alcance del Proyecto, los posibles cambios

de la misma se har realizando siguiendo el procedimiento de cambios.

- Lnea Base del Tiempo:

a) Las fechas inicio y fin de cada entregable y sus correspondientes actividades a nivel

de detalle, se deber especificar en el calendario del proyecto. As como los

recursos asignados al trabajo.

b) La estimacin del trabajo para cada actividad ser realizado sobre la base la opinin

de los expertos o de proyectos similares anteriores. Esta estimacin se revisar

semanalmente.

c) La fecha de inicio del proyecto ser una restriccin a considerar.

d) Una vez ya establecida la lnea base del Tiempo, los posibles cambios de la misma se

har realizando siguiendo el procedimiento de cambios.

 108

e) Se utilizar el software MS Project 2010 y sus continuas actualizaciones durante el

tiempo que dure la ejecucin del proyecto.

1.6. Procedimiento para el tratamiento de las polmicas

Las polmicas se pueden originar por desacuerdos entre los miembros del equipo del proyecto,

o entre cualquier de los interesados en el proyecto.

a) En primera instancia, las partes en desacuerdo debern encontrar una solucin que

sea satisfactoria para ambos, sin afectar los objetivos del proyecto expresados en

trminos de alcance, tiempo, costo y calidad. Para ellos podrn recurrir a sus jefes

inmediatos.

b) Si las partes interesadas no llegan a un acuerdo, podrn recurrir al Gerente del

Proyecto, Jos Corts, de Praderas del Sur. Quien podr encontrar una solucin

arbitraria siempre y cuando no afecte los objetivos del proyecto.

c) Si alguna posible solucin al conflicto afecta a alguno de los objetivos del alcance,

est ser evaluada por el comit de la Gerencia de Supervisin. Este propondr una

solucin.

d) Si la polmica no es resuelta por el comit de la Gerencia de Operaciones, esta ser

llevada comit conformado por la Gerencia de Operaciones, Supervisin y

Comercial, junto con el rea legal, para encontrar una solucin tomando en

consideracin las pautas indicadas en los procedimientos de cambios.

 109

2. PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE

2.1. Procedimiento para preparar el Enunciado del Alcance del Proyecto

El equipo del proyecto ser responsable de definir el Alcance del Proyecto, para ello:

a) Se analizar el producto que se requiere realizar para establecer los entregables y

requisitos en base a los objetivos.

b) Se analizar el Acta de Constitucin del Proyecto.

c) Se identificarn las posibles alternativas para la ejecucin, realizacin y control del

trabajo a travs de reuniones. Se utilizar la tormenta de ideas.

d) Tambin se utilizar el juicio de expertos. Para ello se convocar a personas con

experiencia relacionada al tema.

e) Se realizar el anlisis de los interesados para identificar sus necesidades o

expectativas, sus requisitos y el criterio de aceptacin. Una vez definidas, se

seleccionarn, cuantificarn y priorizarn.

f) Se tomarn en cuenta proyectos similares anteriores realizados en la empresa.

g) Finalmente, se obtendr la Declaracin del Alcance del Proyecto. El cual tendr la

descripcin del producto, criterios de aceptacin, los entregables del proyecto,

exclusiones, restricciones y supuestos.

2.2. Procedimiento para crear, mantener y aprobar el EDT

a) Creacin del EDT

 110

Teniendo identificados los entregables del proyecto y el trabajo relacionado a ellos

se proceder a estructurar la EDT, para ello:

- Se identificarn los principales entregables para el ciclo de vida del proyecto

como el primer nivel de descomposicin.

- Para el segundo nivel se colocarn los productos entregables.

- La descomposicin de los entregables se har sucesivamente en sus

componentes, hasta llegar el nivel de paquetes de trabajos. Se asignar un

cdigo a cada componente del EDT.

- El diccionario de la EDT ser incluido para los entregables de mayor

importancia.

b) Mantenimiento de la EDT

Semanalmente se revisar que el avance de los entregables se realice de acuerdo a lo

establecido en la EDT. Se verificar el avance en base a los informes presentados.

La EDT se actualizar cada vez que exista alguna solicitud de cambio aprobada que

pueda modificar el Enunciado del Alcance del proyecto.

c) Aprobacin de la EDT

La creacin y modificacin de la EDT se realizar por los lderes del proyecto y

tendr su visto bueno. Este VB ser aprobado por el Gerente del Proyecto de CJJV

Asociados.
 111

2.3. Procedimiento para verificar y aceptar los entregables

Se establecern las siguientes pautas:

a) Los entregables debern cumplir con los requisitos y criterios de aceptacin

establecidos en el Enunciado del Alcance.

b) Se utilizar el diccionario de la EDT para verificar que cada entregable est dentro

del alcance.

c) Los entregables se aprobarn progresivamente de acuerdo al cronograma

establecido.

2.4. Procedimiento de solicitud de cambio al Enunciado del Alcance

Adicionalmente al punto de Procedimiento para supervisar y controlar cambios se establecern

las siguientes pautas:

a) Cualquier interesado podr proponer cambios al alcance siempre que presente los

documentos que lo sustenten.

b) En las reuniones semanales, el equipo del proyecto analizar la solicitud de cambio

y el posible impacto que tendr en el costo, tiempo y calidad de los entregables.

c) Se dejar constancia de los cambios aprobados o desaprobados mediante un acta.

d) Se difundirn los cambios aprobados a los dems integrantes del proyecto.

 112

3. PLAN DE GESTIN DEL TIEMPO

Debido a que se tienen fechas definidas de entrega de lotes a los clientes del proyecto, por lo

que contractualmente el proyecto no puede extenderse ms de esas fechas, sern necesarios

un control y monitoreo del cronograma.

3.1. Formato del cronograma

Se utilizar las siguientes vistas de MS Project:

- Diagrama de Gantt, Hitos.

- Diagrama de Gantt, Entrada.

- Diagrama de Gantt, Resumen.

- Diagrama de Gantt, Trabajo.

- Uso de tareas.

- Uso de recursos.

Grfico 16 Formato Diagrama de Gantt (tiempo) para el proyecto de

Habilitacin Urbana de Praderas del Sur
Fuente: Elaboracin propia
 113

3.2. Procedimiento para preparar el cronograma

Los procesos de la gestin del Cronograma incluyen la definicin de las actividades, el

establecimiento de la secuencia de actividades, la estimacin de los recursos de las actividades,

la estimacin de la duracin de las actividades, el desarrollo del cronograma y el control del

cronograma.

El trabajo involucrado en la ejecucin de los seis procesos mencionados, est precedido por un

esfuerzo de planificacin realizado por el equipo de direccin del proyecto, que forma parte del

proceso Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto, produciendo un plan de Gestin del

Tiempo.

La Gestin del Cronograma se usar elementos de entrada, herramientas y tcnicas para poder

obtener y definir las actividades del proyecto en sus diferentes niveles. Dentro de las

principales Herramientas y tcnicas esta la utilizacin del software MS Project.

Los entregables que se debern obtener en la gestin del cronograma sern:

Lista de actividades: este entregable ser obtenido de la EDT mediante la tcnica de

descomposicin.

Lista de Hitos: este entregable ser obtenido del Acta de Constitucin del Proyecto

y sern utilizados en el cronograma.

Diagrama de red: ser obtenido utilizando herramientas y tcnicas como el mtodo

de precedencias.
 114

Requisitos de recursos de actividades.

El calendario de recursos.

La estimacin de la duracin de las actividades.

De acuerdo a los entregables establecidos en la EDT, se seguirn las siguientes pautas para el

desarrollo de la lnea base del cronograma:

a) El Gerente del Proyecto definir las actividades y la secuencia de las mismas.

b) El Gerente del Proyecto estimar los recursos necesarios para cada actividad,

incluyendo el nombre del recurso y la cantidad de trabajo.

c) El Gerente del Proyecto desarrollar el cronograma con los especialistas de cada

actividad utilizando el software indicado.

d) El Gerente del Proyecto analizar el cronograma utilizando los mtodos de: anlisis

de red, camino crtico, compresin del cronograma, nivelacin de recursos, ajuste

de adelantos y retrasos, entre otros.

e) El Patrocinador aprobar el cronograma.

3.3. Poltica de cambios en el cronograma

Ver el Procedimiento para supervisar y controlar cambios, indicado en el punto 1.3.

 115

4. PLAN DE GESTIN DEL COSTO

4.1. Formato del presupuesto

Se emplearn las siguientes vistas del MS Project:

- Diagrama de Gantt, Costo.

- Diagrama de Gantt, Valor acumulado (valor ganado).

- Diagrama de Gantt, Indicadores valor acumulado (valor ganado).

- Hoja de recursos.

- Uso de recursos.

Grfico 17 Formato Diagrama de Gantt (costos) para el proyecto de

Habilitacin Urbana de Praderas del Sur
Fuente: Elaboracin propia

4.2. Procedimiento para estimar costos

Para la Direccin del Proyecto ser derivado de los costos estndares por recurso. En Obras Pre-

liminares y Obras de Habilitacin se utilizar la estimacin paramtrica y ascendente.

 116

4.3. Procedimiento para preparar el presupuesto

Se tomar como base las estimaciones de costos y lo establecido en el cronograma para

establecer la lnea base del costo, con la utilizacin del software seleccionado.

4.4. Procedimiento para controlar los costos

Se utilizar la tcnica del valor ganado. Ver el Procedimiento para reportar el estado del

proyecto y el cierre del proyecto, en el punto 1.4.

4.5. Procedimiento de integracin de cambios en el costo del proyecto

a) Mediante los informes de supervisin semanales se controlar el avance de los

entregables y los costos incurridos en ellos. tambin se realizar las mediciones

mensuales de los gastos incurridos en el proyecto.

b) Se compararn los costos reales contra lo presupuestado para cada actividad, para

poder identificar las diferencias.

c) Se establecern los rangos de variacin permitidos.

d) De encontrar variaciones en el rango permitido, se tomarn los recursos

programados en la reserva de contingencia para asumir dicha variacin.

e) De encontrar diferencias fuera del rango permitido, se plantearn acciones para

revisar las posibles causales y determinar, mediante un estudio de costo/beneficio,

si es necesario solicitar ampliar el presupuesto.

Se considerar como variacin permisible toda variacin en los costos dentro del monto

asignado como contingencia.

 117

5. PLAN DE GESTIN DE LA CALIDAD

Debido a la entrega al cliente de un producto final que cumpla con los parmetros mnimos de

calidad y garanta en cuanto a material utilizado, instalacin y mano de obra, es importante

para asegurar el xito del proyecto y mantener la imagen corporativa frente al grupo de

clientes y al mercado.

5.1. Anlisis costo-beneficio

A los entregables que el equipo de proyecto considere ms importantes y/o propensos a

generar observaciones, se les llevar un procedimiento de calidad donde se asignar recursos y

costos.

Dicho anlisis se realizar mediante un reporte de procedimientos a seguir para el

aseguramiento de la calidad en los entregables seleccionados, se describirn los recursos a

asignar, as como el costo de implementacin, y el efecto que tendr el aplicar dichos

procedimientos. Al final obtendremos cul hubiera sido el impacto de no implementar dichos

procesos, comparndolo con el costo de implementacin para el anlisis del costo-beneficio.

5.2. Aseguramiento de la Calidad: Lista de Control

El encargado de realizar el control de calidad, junto al inspector, realizarn las verificaciones a

los entregables descritos anteriormente de acuerdo a una lista de verificacin donde se

mencionarn las caractersticas de la instalacin, as como las pruebas de verificaciones.

Dependiendo del entregable se especificar algn parmetro.

 118

5.3. Mejora Continua: Acciones preventivas, correctivas y auditorias

De los entregables considerados anteriormente en la matriz, se establecern acciones

preventivas y/o correctivas.

5.4. Mtricas de control de calidad

Se establecern los estndares para cada gestin del proyecto y aquellos que consideremos lo

ms importantes, as como las actividades de prevencin y control.

6. PLAN DE GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

6.1. Asignacin del personal

Se presentar un cuadro de asignacin estimada semanal para cada recurso.

6.2. Necesidades de entrenamiento

Se evaluar peridicamente a lo largo del desarrollo del proyecto. Ello incluir al personal

asignado para este proyecto y personal nuevo.

- Cada miembro del equipo (si ha sido asignado al proyecto Condominio Praderas del

Sur), pasa por una capacitacin en reas designadas por su jefe inmediato.

- El personal nuevo (externo) tiene un entrenamiento, mnimo por 3 meses, en un

proyecto similar, con las mismas condiciones.

 119

6.3. Procedimiento de reconocimientos y recompensas

Los logros relevantes sern incluidos en los informes semanales y mensuales del proyecto. El

programa de reconocimientos y recompensas para el personal del proyecto ser mediante

bonificaciones, en los que se medir el cumplimiento de los tiempos establecidos y ahorro de

gastos en la toma de decisiones, para las jefaturas y dems participantes.

6.4. Cumplimiento de regulaciones laborales

Las regulaciones que se deben cumplir son las normas y polticas internas de CJJV Asociados,

que se encuentran en el reglamento interno, as como las conductas de tica profesional. Estos

sern entregados a cada miembro del equipo del proyecto.

7. PLAN DE GESTIN DE LAS COMUNICACIONES

En el proyecto intervienen varios interesados tanto internos como externos, cuyas actividades

estn relacionadas y en las que varias de las actividades requieren el fin de la anterior para

empezar. Para ello es necesario establecer un Plan de Comunicaciones que ayude a que las

actividades marchen fluidamente.

 120

7.1. Matriz de distribucin de informacin

RESPONSA
ENTREGABLE INFORMACIN MEDIO DESTINATARIO FRECUENCIA
BLE
- Documento
formal
escrito.
- Patrocinador
- Escrita va
- Gerente de
Definiciones correo
Definicin del Operaciones. Al inicio del Gerente del
fundamentales electrnico.
Alcance - Gerente de proyecto. Proyecto.
del proyecto. - Plataforma
Planificacin.
Electrnica.
- Informativa
del Proyecto
(PEP).
- Documento
formal
escrito. - Patrocinador
Cmo se
- Escrita va . - Al inicio del
planificar,
Plan para la correo - Gerente de proyecto.
ejecutar, Gerente del
Direccin del electrnico. Operaciones. - Actualizacin
supervisar y Proyecto.
Proyecto - Plataforma - Gerente de eventual.
controlar el
Electrnica. Planificacin.
proyecto.
- Informativa
del Proyecto
(PEP).
- Documento
EDT, formal escrito. - Patrocinador
cronograma, - Escrita va - Parte del
Otros .
presupuesto y correo lineamiento
entregables - Gerente de Gerente del
otros electrnico. base.
de - Plataforma Operaciones. Proyecto.
componentes - Actualizacin
planeamiento. Electrnica. - Gerente de
de eventual.
- Informativa del Planificacin.
planeamiento.
Proyecto (PEP).
- Avance o
estado del
proyecto a
la fecha.
Documento Comit
- Pronstico
escrito operativo, que Semanalmente.
al cierre.
presentado en incluye al Da: todos los
Informe - Logros, Gerente del
la reunin Gerente de mircoles a las
semanal. incidentes, Proyecto.
semanal del Operaciones, 8:30 am en la
cambios,
estado del Supervisin y sede de Lima.
riesgos y
proyecto. comercial.
actividades
que
ameritan
seguimiento
 121

- Avance o
estado del
proyecto a
la fecha.
Documento Comit
- Pronstico
escrito operativo, que Semanalmente.
al cierre.
presentado en incluye al Da: todos los
Informe - Logros, Gerente del
la reunin Gerente de viernes a las
quincenal. incidentes, Proyecto.
quincenal del Operaciones, 8:30 am en la
cambios,
estado del Supervisin y sede de Lima.
riesgos y
proyecto. comercial.
actividades
que
ameritan
seguimiento
Cuadro 30 Matriz de distribucin de informacin
Fuente: Elaboracin propia

8. PLAN DE GESTIN DE LOS RIESGOS

En proyectos similares se identificaron a travs de lecciones aprendidas, ciertos riesgos que

afectaron significativamente el ciclo de vida del proyecto, por lo tanto la gestin de riesgos de

este proyecto resulta importante para mitigar impactos negativos y probabilidades de

ocurrencia de los mismos, as como potenciar el impacto y probabilidad de los riesgos positivos

(oportunidades) que puedan afectar de manera positiva el proyecto.

8.1. Metodologa

El desarrollo de los procesos de Gestin de Riesgos tiene como base referencial la Gua del

PMBOK 2013, 5ta edicin, en el captulo 11 de Gestin del Riesgo.

Se elaborar un informe de riesgos del proyecto que ser incluido en el informe semanal y

mensual.
 122

ACTIVIDAD DESCRIPCIN HERRAMIENTAS FUENTES DE INFORMACIN

- Base de datos de
proyectos similares
- Tormenta de ideas.
anteriores.
- Tcnica Delphi.
- Lecciones aprendidas de
- Tcnicas de
otros proyectos.
diagramacin.
Plan de Gestin Elaborar el plan de - Plan de Gestin de Costos,
- Anlisis FODA.
de Riesgos. Gestin Tiempo y RHH.
- Categorizacin de
- Recomendaciones de
los riesgos en el
expertos en CJJV en
proyecto RBS.
anlisis de riesgos.
- Juicio de expertos.
- Equipo del proyecto y
usuarios en general.
- Base de datos de
proyectos similares
anteriores.
Definir las escalas
- Lecciones aprendidas de
de impacto de un
Matriz de definicin otros proyectos.
Definiciones de riesgo positivo y
de escala de Impacto - Plan de Gestin de Costos,
impacto de negativo sobre los
para los objetivos del Tiempo y RHH.
riesgos. principales
proyecto. - Recomendaciones de
objetivos del
expertos en CJJV en
proyecto.
anlisis de riesgos.
- Equipo del proyecto y
usuarios en general.
- Base de datos de
proyectos similares
anteriores.
- Lecciones aprendidas de
otros proyectos.
Formato de
Identificacin - Plan de Gestin de Costos,
Identificar riesgos. identificacin de
de riesgo. Tiempo y RHH.
riesgos.
- Recomendaciones de
expertos en CJJV en
anlisis de riesgos.
- Equipo del proyecto y
usuarios en general.
Despus de realizar - Base de datos de
la matriz proyectos similares
Matriz de
Anlisis probabilidad / anteriores.
Probabilidad e
Cualitativo. impacto, con el - Lecciones aprendidas de
grado de exposicin, Impacto.
otros proyectos.
se analizar los - Plan de Gestin de Costos,
 123

riesgos moderados y Tiempo y RHH.

altos segn a un - Recomendaciones de
rbol de decisin expertos en CJJV en
respecto al impacto anlisis de riesgos.
en el proyecto.
- Equipo del proyecto y
usuarios en general.
- Base de datos de
proyectos similares
anteriores.
- Lecciones aprendidas de
otros proyectos.
Plan de Definir y planificar
- Plan de Gestin de Costos,
respuesta a los la repuesta a los Formato de riesgo.
Tiempo y RHH.
riesgos. riesgos.
- Recomendaciones de
expertos en CJJV en
anlisis de riesgos.
- Equipo del proyecto y
usuarios en general.
- Base de datos de
proyectos similares
Verificar anteriores.
ocurrencia de - Lecciones aprendidas de
riesgos calculados otros proyectos.
Seguimiento y
o nuevos riesgos. Plan de Gestin de - Plan de Gestin de Costos,
control de
Supervisar la Riesgos. Tiempo y RHH.
riesgos.
ejecucin y - Recomendaciones de
efectividad de las expertos en CJJV en
respuestas. anlisis de riesgos.
- Equipo del proyecto y
usuarios en general.
Cuadro 31 Metodologa Gestin de Riesgos
Fuente: Elaboracin propia

8.2. Roles y responsabilidades

Debido a la magnitud del proyecto de Habilitacin Urbana de Praderas del Sur, se designar un

slo responsable de planificar y ejecutar el Plan de Gestin del Riesgo.

 124

ROLES (EQUIPO DE
ACTIVIDAD PERSONAS RESPONSABILIDADES
GESTIN DEL RIESGO)

Gerente del proyecto

Plan de Gestin de Comit de gestin de Ejecutar la actividad,
o quien fuera
Riesgos. riesgos. responsable directo.
designado.
Gerente del proyecto
Definiciones de Comit de gestin de Ejecutar la actividad,
o quien fuera
impacto de riesgos. riesgos. responsable directo.
designado.
Gerente del proyecto
Identificacin de Comit de gestin de Ejecutar la actividad,
o quien fuera
riesgo riesgos. responsable directo.
designado.
Gerente del proyecto
Comit de gestin de Ejecutar la actividad,
Anlisis Cualitativo. o quien fuera
riesgos. responsable directo.
designado.
Gerente del proyecto
Plan de respuesta a Comit de gestin de Ejecutar la actividad,
o quien fuera
los riesgos. riesgos. responsable directo.
designado.
Gerente del proyecto
Seguimiento y Comit de gestin de Ejecutar la actividad,
o quien fuera
control de riesgos. riesgos. responsable directo.
designado.
Cuadro 32 Roles y responsabilidades en Gestin de Riesgos
Fuente: Elaboracin propia

Los principales involucrados con los procesos de la Gestin del Riesgo del Proyecto son:

- Gerente del Proyecto.

- Gerente de Planificacin.

- Jefe del Proyecto.

- Analista de Costos.

- Asistente de Ingeniera.

- Asistente de Arquitectura.

- Supervisor de Proyectos.
 125

A continuacin podemos observar en el siguiente cuadro la matriz de asignacin de

responsabilidades relacionadas con los procesos de la Gestin de Riesgos del proyecto.

ROLES

PROCESOS GERENTE DEL GERENTE DE JEFE DE

JEFE DE SUPERVISOR
PATROCINADOR OFICINA DE
PROYECTO PLANIFICACIN COSTOS
TCNICA PROYECTOS

Plan de
Gestin de I R, A C,I P P P
Riesgos.
Definiciones de
impacto de I A C,I I I R
riesgos.
Identificacin
I R, A C,I P P P
de riesgo.
Plan de
repuesta a los I R, A C,I P P P
riesgos.
Anlisis
A R C,I P P P
cuantitativo.
Seguimiento y
control de los I A C I I R
riesgos.

En donde:

Responsable. R
Aprueba A
Participa en la elaboracin. P
Consultado. C
Informado. I
Cuadro 33 Matriz de asignacin de responsabilidades del equipo de riesgo
Fuente: Elaboracin propia
 126

Gerente de Proyecto: es el encargado de evaluar los riesgos y responsable de la

aprobacin del Plan de Gestin de Riesgos, participa en el proceso de gestin de

riesgos y realiza el seguimiento y control de riesgos.

El Gerente de Proyectos es responsable en ltima instancia de la decisin final

sobre las acciones relativas a los riesgos.

Equipo del proyecto: el Jefe de Proyectos, Ingeniero de Seguridad y Supervisor del

Proyecto participan en los siguientes procesos: Plan de Gestin de Riesgos,

Identificacin de riesgo, Plan de repuesta a los riesgos y en el Anlisis Cualitativo.

El Gerente de Planificacin es consultado e informado sobre los entregables que

corresponden a la Gestin de Riesgo, as como el Jefe de Proyectos es informado de

la elaboracin de los entregables de Definiciones de impacto de riesgos y

Seguimiento y control de los riesgos.

El Patrocinador es informado de todos los procesos y aprueba el Anlisis Cualitativo.

8.3. Reserva de contingencia

De acuerdo a la metodologa aplicada en la elaboracin del Plan de Riesgos, los costos de

contingencia sern calculados de acuerdo al plan de respuesta a los riesgos identificados.

Dichos costos estn contemplados en el Presupuesto del proyecto, dentro de la Reserva de

 127

Contingencia. El presupuesto para el control de riesgos ser asignado al equipo responsable

considerando montos y porcentajes de participacin de los interesados como el personal

involucrado en la gestin de riesgos. Adems, se considerar un 10% del presupuesto asignado

al Plan de Direccin del proyecto, como concepto de gastos no previstos, el cual estar dentro

de una Reserva de Gestin.

8.4. Periodicidad

Los perodos incurridos en la creacin y actualizacin de las actividades son:

MOMENTO DE ENTREGABLE DEL

ACTIVIDAD PERIODICIDAD
EJECUCIN EDT
Plan de Gestin de
Al inicio del proyecto. Reporte mensual Una vez.
Riesgos.
Definiciones de
Al inicio del proyecto. Una vez.
impacto de riesgos.
Al inicio del proyecto
Identificacin de y en cada re
Quincenal.
riesgo planificacin del
proyecto.
Al inicio del proyecto
y en cada re
Anlisis cualitativo. Quincenal.
planificacin del
proyecto.
Al inicio del proyecto
Plan de respuesta a y en cada re
Reporte mensual Quincenal.
los riesgos. planificacin del
proyecto.
Seguimiento y control En cada ciclo de
Reporte semanal. Semanal.
de riesgos. control.
Cuadro 34 Periodicidad en Gestin de Riesgos
Fuente: Elaboracin propia
 128

8.5. Categoras de riesgo

De acuerdo a las diversas categoras, se tienen los siguientes riesgos:

Estructura de
Desglose de
Riesgos - RBS

1. Tcnicos 2. Externos 3. Organizacional 4. Comercial

1.1. Clidad 2.1. Terceros 3.1. Recursos 4.1. Mercado

2.2.
1.2. Diseo Clima/Entorno
Natural

1.3. Geolgico 2.3.

Regulatorio

2.4. Legislacin

2.5. Comercial

Grfico 18 Estructura de Desglose de Riesgos (EDR)

Fuente: Elaboracin propia

8.6. Definiciones de escala de impacto

De acuerdo al grado de impacto se considerarn las siguientes definiciones, que sern

reflejados en los objetivos del proyecto:

 129

OBJETIVO Se muestran escalas relativas o numricas.

DEL MUY BAJO / MODERADO / MUY ALTO /
PROYECTO BAJO / 0.30 ALTO / 0.70
0.10 0.50 0.90
Disminucin Disminucin
Disminucin Disminucin Disminucin del
Costo del costo del del costo
de costo <2% del costo <5% costo de 5-10%
10-20% >20%
Disminucin Disminucin Disminucin del Disminucin Disminucin
Tiempo de tiempo del tiempo tiempo del 5- del tiempo del del tiempo
<4% <5% 10% 10-20% >20%
El elemento
Aumento del
Aumento del reas de reas de terminado del
alcance
alcance alcance alcance proyecto
Alcance significativo
apenas secundarias principales supera las
para el
apreciable. afectadas. afectadas. expectativas
usuario final.
iniciales.
El elemento
Slo las Aumento de la Aumento de
Aumento de terminado del
aplicaciones calidad influye la calidad
la calidad proyecto
Calidad muy exigentes parcialmente significativo
apenas supera las
se ven en el producto para el
perceptible. expectativas
afectadas. terminado. usuario final.
iniciales.
Cuadro 35 Matriz de escalas de impacto de oportunidades
Fuente: Adaptacin Gua PMBOK 2013, 5ta edicin

OBJETIVO Se muestran escalas relativas o numricas.

DEL MUY BAJO / MODERADO / MUY ALTO /
PROYECTO BAJO / 0.30 ALTO / 0.70
0.10 0.50 0.90
Aumento del Aumento del
Aumento de Aumento del Aumento del
Costo costo del 10- costo del 20-
costo <2% costo <10% costo >40%
20% 40%
Aumento del Aumento del
Aumento de Aumento del Aumento del
Tiempo tiempo del 5- tiempo del
tiempo <4% tiempo <5% tiempo >20%
10% 10-20%
Reduccin del El elemento
Disminucin reas de reas de
alcance terminado del
del alcance alcance alcance
Alcance inaceptable proyecto es
apenas secundarias principales
para el efectivamente
apreciable. afectadas. afectadas.
patrocinador. inservible.
 130

Slo las La reduccin de Reduccin de El elemento

Degradacin
aplicaciones la calidad la calidad terminado del
de la calidad
Calidad muy exigentes requiere la inaceptable proyecto es
apenas
se ven aprobacin del para el efectivamente
perceptible.
afectadas. patrocinador. patrocinador. inservible.
Cuadro 36 Matriz de escalas de impacto de riesgos
Fuente: Adaptacin Gua PMBOK 2013, 5ta edicin

8.7. Matriz de probabilidad e impacto

En el siguiente cuadro se puede apreciar las diferentes zonas de control, las que han sido

clasificadas en conformidad con los umbrales de riesgo de los interesados.

PROBABILIDAD AMENAZAS OPORTUNIDADES

0.90 0.09 0.27 0.45 0.63 0.81 0.81 0.63 0.45 0.27 0.09
0.70 0.07 0.21 0.35 0.49 0.63 0.63 0.49 0.35 0.21 0.07
0.50 0.05 0.15 0.25 0.35 0.45 0.45 0.35 0.25 0.15 0.05
0.30 0.03 0.09 0.15 0.21 0.27 0.27 0.21 0.15 0.09 0.03
0.10 0.01 0.03 0.05 0.07 0.09 0.09 0.07 0.05 0.03 0.01
0.10 0.30 0.50 0.70 0.90 0.90 0.70 0.50 0.30 0.10
Cuadro 37 Matriz de probabilidad e impacto
Fuente: Adaptacin Gua PMBOK 2013, 5ta edicin

En donde 0.90 es muy alto, hasta el 0.10 muy bajo.

8.8. Tolerancia de los interesados (umbral de riesgo)

Se han definido 3 tipos de umbrales de riesgos para este proyecto:

 131

a) Zona ptima (color verde):

- Es la zona comprendida entre los valores de riesgos que fluctan en color

verde.

- Estn presentes los riesgos aceptables o riesgos comunes, que no afecta de

forma significativa el desarrollo del proyecto.

b) Zona aceptable (color amarillo):

- Es la zona comprendida entre los valores de riesgos que fluctan en color

amarillo.

- Estn presentes los riesgos moderados comunes, los cuales deben ser

analizados para aplicarles las medidas de respuesta.

c) Zona de riesgo (color rojo):

- Es la zona comprendida entre los valores de riesgos que fluctan en color rojo.

- Son los riesgos mayores o crticos y que son los que deben tomarse urgentes

medidas de respuesta.

8.9. Seguimiento

Se efectuar el seguimiento a los riesgos aceptables y crticos de forma semanal. Si se

encuentra alguna ocurrencia, se proceder a tomar acciones segn el tipo de riesgo que se

presente.

Se considerar como riesgo de inters para hacer el anlisis cuantitativo aquellos riesgos cuyo

grado de exposicin sea mayor o igual a 2; una vez que tengamos la matriz de probabilidad
 132

impacto con su grado de exposicin se analizara los riesgos moderados y altos de acuerdo a un

rbol de decisin respecto al impacto en el proyecto.

9. PLAN DE GESTIN DE LAS ADQUISICIONES

Las actividades correspondientes a Obras preliminares y Obras de Habilitacin Urbana del

proyecto son tercerizadas, es por ello que la seleccin de los proveedores debe estar alineada

de manera que asegure el cumplimiento del alcance, costos y tiempo del proyecto.

El rea de logstica se encargar de elaborar y realizar las adquisiciones de acuerdo lo

especificado por el equipo de proyectos de Praderas del Sur.

9.1. Contrataciones

Antes de realizar las contrataciones, se detallarn segn productos, bienes o servicios. Se

especificar el tipo de contratacin a utilizar:

- Tiempo y materiales.

- Licitacin (bid).

- Suma alzada.

Se especificarn los supuestos, restricciones y lmites por cada enunciado de trabajo para ser

enviados a cotizar con los respectivos proveedores o contratistas.

 133

9.2. Enunciado del trabajo

A cada proveedor o contratista que participar del proceso de adquisiciones se le entregar el

Enunciado de trabajo para el que ha sido seleccionado. Este contiene:

- Descripcin general del proyecto.

- Alcance del producto, bien o servicio a adquirir.

- Tiempo de entrega.

- Precio.

9.3. Evaluaciones

Se establecer un criterio de evaluacin al proveedor segn el proceso de adquisicin, en

donde se evaluar la parte tcnica y econmica de cada empresa.

Al final se compararn los resultados, en un cuadro de Evaluacin, y se escoger al que obtenga

mejor puntaje. Con ello se proceder a firmar el contrato.

9.4. Contrato

De acuerdo a los resultados de la evaluacin se redactar el contrato y/o orden de compra o

servicio, dependiendo del caso. Ello ser elaborado y firmado por el jefe de Logstica y con el

visto bueno del Gerente de Operaciones.

 134

10. PLAN DE GESTIN DE LOS INTERESADOS

Se elaborar el Registro de Interesados que incluyen:

a) Patrocinador.

b) Interesados a nivel de otras reas.

c) Interesados del grupo de proyecto (Planificacin).

d) Interesados externos a CJJV Asociados.

Se determinar la necesidad o expectativa de cada uno y la influencia que pueda tener en el

proyecto durante las fases de inicio, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y cierre.

10.1. Matriz de evaluacin de compromiso

Se utilizar esta matriz para determinar el compromiso de cada interesado en el proyecto y

donde debera llegar durante el desarrollo del proyecto.

APOYO ENTUSIASTA

AYUDA AL TRABAJO

CONDESCENDIENTE

NO COOPERATIVO
INDIFERENTE

INTERESADO
VACILANTE

OPUESTO

HOSTIL

Interesado 01 O X
Interesado 02 O X
Interesado 03 O X
Interesado 04 X
Cuadro 38 Matriz de Evaluacin de Compromiso
Fuente: Elaboracin propia
 135

10.2. Matriz de poder / intereses

Se utilizar esta matriz para determinar el nivel de influencia o poder de los interesados; as

como el nivel de inters de estos.

Grfico 19 Matriz de poder/inters

Fuente: Elaboracin propia
 136

10.3. Matriz de prominencia

Se utilizar la matriz de prominencia para clasificar a los interesados y poder interactuar con

ellos.

Grfico 20 Matriz de prominencia

Fuente: Elaboracin propia
 137

CJJV. INTG
GESTIN DE LA INTEGRACIN
2.2.3.
Versin 1.0
SOLICITUD DE CAMBIO 1
Pginas: 2

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe de Proyectos FECHA:
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA:
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 12/07/2014

CAMBIO: Instalacin de conteiner para oficina de proyecto en obra.

NMERO: CJJV SC 1
MACROENTREGABLE: 1.4.1. Habilitacin de caseta.
ENTREGABLE: 1.4.1.4. Oficina Tcnica del Proyecto.

1. DESCRIPCIN DEL REQUERIMIENTO DE CAMBIO

Instalacin de Caseta Prefabricada para la Oficina Tcnica del Proyecto Praderas del Sur en
obra.

2. JUSTIFICACIN

Debido al incremento del equipo tcnico del proyecto Praderas del Sur (Jefe de Proyectos,
Supervisor de Obra, Prevencionista de Riesgos y Asistente de Licencias) los cuales
actualmente se encuentran alojados en las instalaciones de la Caseta de Ventas del mismo
proyecto.

3. IMPACTO DE NO IMPLEMENTAR EL CAMBIO

Se entorpeceran los trabajos del rea de Ventas que se encuentra instalada y compartida
con el equipo tcnico.
 138

4. IMPACTO SOBRE PROYECTO

REQUISITOS / LNEA BASE AFECTADA
ALCANCE X TIEMPO COSTO X CALIDAD
REQUISITOS
DETALLE DE IMPACTO
Originar un nuevo entregable de plataformado donde se apoyar
ALCANCE:
la caseta y de resguardo policial.
COSTO: Monto a todo costo = $25,000.00 + IGV.
TIEMPO: Se mantiene.
CALIDAD: Se mantiene.
CLASIFICACIN
CAMBIO MAYOR CAMBIO MEDIO X CAMBIO MENOR

5. APROBACIN
Aceptado (Firma): Rechazado (firma):

AUTORIZADO POR: Gerente de Proyectos FECHA:

6. RELACIN DE ANEXOS:

Anexo 01: Cotizaciones de compra de caseta pre fabricada.

Anexo 02: Plano de ubicacin de la caseta en obra.
Anexo 03: Plano de diseo y detalle la caseta.
 139

CJJV. INTG
GESTIN DE LA INTEGRACIN
2.2.3.
Versin 1.0
SOLICITUD DE CAMBIO 2
Pginas: 2

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe de Proyectos FECHA:
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA:
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 12/07/2014

CAMBIO: Trabajo de lijado de palos de eucalipto en muros perimtricos.

NMERO: CJJV SC 2
MACROENTREGABLE: 1.4.2. Cerramiento del terreno y muros.
ENTREGABLE: 1.4.2.1. Cercado con muro de pirca + palos de eucalipto.

1. DESCRIPCIN DEL REQUERIMIENTO DE CAMBIO

Se propone a la constructora KFM Asociados SAC para ejecutar los trabajos de lijado de los
palos de eucalipto, en toda la longitud del muro de pirca. En razn a que es prioridad
mejorar la calidad del acabado de estos en todas las obras del cerco perimtrico de muro de
pirca, de las tres etapas del proyecto.

2. JUSTIFICACIN
La empresa KFM Asociados SAC viene trabajando en la construccin del cerco de Muro de
Pirca tanto en la fachada del condominio de la 1ra y 2da Etapa del proyecto, como en las
calles San Jos y Doa Leticia de la 1ra y 3ra Etapa del proyecto, notndose de manera
resaltante que los palos no estn teniendo un adecuado cuidado y como consecuencia un
deterioro de los mismos por efectos del ambiente.

3. IMPACTO DE NO IMPLEMENTAR EL CAMBIO

Al no realizarse esta actividad en la brevedad, el deterioro podra aumentar con el paso del
tiempo ocasionando que el mantenimiento final resulte ms elevado.
 140

4. IMPACTO SOBRE PROYECTO

REQUISITOS / LNEA BASE AFECTADA

ALCANCE TIEMPO X COSTO X CALIDAD X
REQUISITOS
DETALLE DE IMPACTO
ALCANCE: Se mantiene.
- Al ser actividades nuevas genera un costo adicional no
COSTO: considerado en el presupuesto inicial del contratista.
- Monto a todo costo = $10,520.00 + IGV.
Al ser actividad nueva aumenta el plazo de ejecucin al no ser
TIEMPO:
considerado en el cronograma inicial.
Mejorar el acabado final de los palos de eucalipto que conforman el
CALIDAD:
cerco perimtrico.
CLASIFICACIN
CAMBIO MAYOR CAMBIO MEDIO CAMBIO MENOR X
5. APROBACIN
Aceptado (Firma): Rechazado (firma):

AUTORIZADO POR: Gerente de Proyectos. FECHA:

6. RELACIN DE ANEXOS:

Anexo 01: Plano de arquitectura y detalle del cerco perimtrico.

Anexo 02: Presupuesto contractual para la construccin.
Anexo 03: Presupuesto complementario.
Anexo 04: Copia del contrato firmado por la empresa contratista.
 141

CJJV. INTG
GESTIN DE LA INTEGRACIN
2.2.3.
Versin 1.0
SOLICITUD DE CAMBIO 3
Pginas: 3

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe de Proyectos FECHA:
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA:
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 12/07/2014

Instalacin de acometida de agua y energa elctrica en las reas

CAMBIO:
comunes.
NMERO: CJJV SC 3
MACROENTREGABLE: 1.5. Obras de Habilitacin Urbana.
1.5.2. Instalaciones sanitarias por etapas.
ENTREGABLE:
1.5.3. Instalaciones elctricas por etapas.

1. DESCRIPCIN DEL REQUERIMIENTO DE CAMBIO

En el proyecto de ingeniera no se consider la interconexin de energa elctrica y agua en

las zonas comunes, lo cual forma parte de los requisitos del proyecto. El contratista
encargado de las instalaciones elctricas y sanitarias no lo consider dentro de su
presupuesto.

Los trabajos consisten en:

1. Excavacin y relleno de zanjas para tendido de redes sanitarias y elctricas.
2. Suministro e instalacin de tuberas y cajas para vlvulas de ingreso de redes de agua
hacia Piscinas.
3. Suministro e instalacin de tuberas y cables para conexin de redes elctricas entre
piscinas y BBQ.
4. Suministro e instalacin de cajas de agua, desage y luz para las reas comunes.
5. Cortes y resanes varios.
 142

2. JUSTIFICACIN
Ante la necesidad de recepcionar las obras licitadas de las reas comunes de la 1ra Etapa del
proyecto Praderas del Sur, se hace imprescindible dejar interconectadas y construidas todas
las redes elctricas y sanitarias entre el BBQ y piscinas, adems de realizar las cajas matriz de
agua, desage y luz que alimentarn a las reas comunes desde las futuras redes principales
del proyecto.

3. IMPACTO DE NO IMPLEMENTAR EL CAMBIO

No se podr realizar la puesta en servicio de las redes elctricas y de agua de las reas
comunes por lo tanto no se podra realizar la utilizacin temporal para efectos de la venta de
los lotes.

4. IMPACTO SOBRE PROYECTO

REQUISITOS / LNEA BASE AFECTADA

ALCANCE TIEMPO X COSTO X CALIDAD
REQUISITOS
DETALLE DE IMPACTO
Se han adicionado nuevas actividades, puesto que no fue
ALCANCE:
considerado en el alcance inicial del proyecto.
- Presupuesto adicional por trabajos complementarios.
COSTO:
- Monto a todo costo = $8,000.00 + IGV.
Se ha aumentado las actividades, por lo tanto el plazo de ejecucin es
TIEMPO:
mayor.
CALIDAD: Se mantiene.
CLASIFICACIN
CAMBIO MAYOR CAMBIO MEDIO X CAMBIO MENOR

5. APROBACIN
Aceptado (Firma): Rechazado (firma):

AUTORIZADO POR: Gerente del Proyecto FECHA:

 143

6. RELACIN DE ANEXOS:
Anexo 01: Planos de instalaciones sanitarias de la piscina y reas comunes.
Anexo 02: Presupuesto contractual para la construccin.
Anexo 03: Presupuesto complementario.
Anexo 04: Copia del contrato firmado por la empresa contratista.
 144

CJJV. INTG
GESTIN DE LA INTEGRACIN
2.2.3.
Versin 1.0
SOLICITUD DE CAMBIO 4
Pginas: 2

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe de Proyectos FECHA:
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA:
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 12/07/2014

CAMBIO: Reubicacin de 10 postes de alumbrado pblico en reas comunes.

NMERO: CJJV SC 4
MACROENTREGABLE: 1.5. Obras de Habilitacin Urbana.
ENTREGABLE: 1.5.3. Instalaciones elctricas por etapas.

1. DESCRIPCIN DEL REQUERIMIENTO DE CAMBIO

Se solicita a la supervisin la aprobacin referente a la reubicacin de los 10 postes que

afectan directamente a la ciclo va.

2. JUSTIFICACIN

Surge debido a que existen postes de alumbrado que obstruyen partes de las vas de acceso
colindantes a las reas comunes.

3. IMPACTO DE NO IMPLEMENTAR EL CAMBIO

Originara que al momento de la entrega de las reas comunes a los clientes, estos
presentaran el reclamo a Los Portales mediante una carta de observaciones.
 145

4. IMPACTO SOBRE PROYECTO

REQUISITOS / LNEA BASE AFECTADA

ALCANCE TIEMPO X COSTO X CALIDAD X
REQUISITOS
DETALLE DE IMPACTO
ALCANCE: Se mantiene.
COSTO: Monto a todo costo = $5,000.00 + IGV.
TIEMPO: Se dar el plazo de 7 das para ejecutar el cambio.
Lograr la aceptacin de la entrega de obra y se estar respetando el
CALIDAD:
ancho de va del proyecto.
CLASIFICACIN
CAMBIO MAYOR CAMBIO MEDIO X CAMBIO MENOR

5. APROBACIN
Aceptado (Firma): Rechazado (firma):

AUTORIZADO POR: Gerente del Proyecto. FECHA:

6. RELACIN DE ANEXOS:

Anexo 01: Fotografas del estado actual de los 10 postes de alumbrado.

Anexo 02: Plano de instalaciones elctricas.
Anexo 03: Presupuesto contractual.
Anexo 04: Presupuesto complementario.
Anexo 05: Copia del contrato firmado por la empresa contratista.
 146

CJJV. INTG
GESTIN DE LA INTEGRACIN
2.2.3.
Versin 1.0
SOLICITUD DE CAMBIO 5
Pginas: 2

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe de Proyectos FECHA:
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA:
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 12/07/2014

Trabajo de relleno compactado por capas en cmara de bombeo de

CAMBIO:
drenaje de la 1ra etapa.
NMERO: CJJV SC 5
MACROENTREGABLE: 1.5. Obras de Habilitacin Urbana.
1.5.6. Obras complementarias (drenaje de aguas subterrneas por
ENTREGABLE:
etapas).

1. DESCRIPCIN DEL REQUERIMIENTO DE CAMBIO

Debido a las condiciones desfavorables del terreno y del alto nivel fretico del suelo se hace
necesario que la compactacin se realice por capas de mximo de 40cm de espesor.

2. JUSTIFICACIN

El contrato firmado por la contratista no especifica que este asumir los trabajos que
aparezcan debido a condiciones desfavorables del terreno.

3. IMPACTO DE NO IMPLEMENTAR EL CAMBIO

El no realizar el trabajo implicara deslizamiento del terreno y hundimientos de la maquinaria

pesada de la contratista.
 147

4. IMPACTO SOBRE PROYECTO

REQUISITOS / LNEA BASE AFECTADA

ALCANCE TIEMPO X COSTO X CALIDAD X
REQUISITOS
DETALLE DE IMPACTO
ALCANCE: Se mantiene.
COSTO: Monto a todo costo = $6,000.00 + IGV.
TIEMPO: Se considerar 4 das de retraso en el proyecto.
Se lograr un terreno ms estable y con menos probabilidades de
CALIDAD:
deslizamiento.
CLASIFICACIN
CAMBIO MAYOR CAMBIO MEDIO CAMBIO MENOR X

5. APROBACIN
Aceptado (Firma): Rechazado (firma):

AUTORIZADO POR: Gerente del Proyecto. FECHA:

6. RELACIN DE ANEXOS:

Anexo 01: Protocolo de calidad de compactacin de suelo.

Anexo 02: Certificado de operatividad de los equipos pesados.
Anexo 03: Estudio de suelo.

NOTA:

Dicha solicitud de cambio es rechazado debido a que no genera un impacto no debe generar
un impacto en el costo del proyecto, porque de acuerdo al contrato el contratista est
obligado a realizar buenas prcticas de ingeniera.
 148

2.2. GESTIN DEL ALCANCE

PROCESO:

2.2.1. Plan de Gestin del Alcance.

2.2.2. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos.

2.2.3. Declaracin del Proyecto.

2.2.4. Estructura de Desgloce del Trabajo EDT.

2.2.5. Diccionario de la EDT.

Lima, 29 de setiembre de 2014

IDENTIFICACIN
VERSIN FECHA CAMBIO REALIZADO POR
MODIFICACIONES
 149

ACCV. ALC
GESTIN DEL ALCANCE
2.2.1.
Versin 1.0
PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE
Pginas: 3

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe del Proyecto FECHA: 15/11/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 18/11/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 18/11/2011

1. DESCRIPCIN DEL ALCANCE

La Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur, ser gestionada por el rea de
Proyectos de la Gerencia de Planificacin de la empresa CJJV Asociados, la cual tomar en
cuenta los procesos necesarios siguientes:

1.1. Procesos
Direccin del Proyecto, que incluye la Gestin de la Integracin, Gestin del Alcance,
Gestin de Tiempo, Gestin del Costo, Gestin de la Calidad, Gestin de Recursos
Humanos, Gestin de las Comunicaciones, Gestin de Riesgos, Gestin de
Adquisiciones y Gestin de Interesados.
Licencias, Resoluciones y Conformidades con todas las gestiones de otorgamiento de
licencias por parte de las entidades pblicas y permisos/factibilidades por parte de las
entidades prestadoras de servicios.
Estudios y Diseos que corresponden a los Expedientes Tcnicos y Planos del proyecto
y los estudios necesarios, as como la compatibilizacin de los mismos con las
especialidades.
Obras Preliminares necesarias para el lanzamiento del proyecto como caseta de ventas
y cerramiento del terreno para seguridad del mismo.
Obras de Habilitacin Urbana que comprende la ejecucin de todas las obras gruesas
necesarias para la habilitacin de los lotes de terreno del proyecto.
Cierre del proyecto para la entrega al rea Comercial de la empresa, la cual se
encargar de realizar la entrega formal al cliente final.
 150

2. ESTABILIDAD ESPERADA
El alcance principal del proyecto consiste en realizar la habilitacin urbana de los lotes, los
cules sern destinados para el uso de vivienda tipo casa de campo vacacional
cambios en el alcance que resulten, dependern de:

1. Incremento en los costos de construccin.

2. Disminucin del rendimiento de la produccin de las contratistas por paralizaciones
sociales.
3. Disminucin en la velocidad de ventas del proyecto.
4. Retrasos en la obtencin de las Licencias y Permisos por parte de las entidades
pblicas.
5. Criterios tcnicos viables por parte de los contratistas que ejecutan las obras, para
mejorar el alcance del proyecto.
6. Factibilidad de los servicios de agua y energa elctrica.
3. PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE CAMBIO
- Las solicitudes de cambios podrn ser recibidas por parte del: Patrocinador, Gerente de
Proyecto, Contratistas, Gerencia Comercial e Interesados Clave del Proyecto.
- Las solicitudes de cambio del alcance sern evaluadas por el equipo del proyecto
quienes evaluarn la solicitud desde los puntos de vista Tcnico Econmico y emitirn
una respuesta a los 05 y 15 das de recepcionada, dependiendo de la magnitud del
cambio.
- Estas respuestas sern emitidas por el equipo del proyecto previa aprobacin del
Gerente de Proyecto, Gerente de Planificacin y/o Gerente de Operaciones,
dependiendo de la magnitud del cambio, quienes evaluarn la implicancia en cuanto a
los costos y cronogramas del proyecto.
- Los resultados de las solicitudes de cambio evaluadas por el Gerente de Proyecto,
llevarn su recomendacin y sern entregadas al Patrocinador quien evaluar y dar la
aprobacin o rechazo final a la solicitud de cambio.
4. RESPONSABLES DE APROBAR LOS CAMBIOS

- Los responsables de aprobar los cambios al alcance del proyecto sern en el siguiente
nivel:
Nivel 1: Patrocinador.
Nivel 2: Gerente de Operaciones.
Nivel 3: Gerente de Planificacin y/o Gerente de Supervisin.
Nivel 4: Gerente de Proyecto.
 151

- El orden en el que han sido colocados determina el nivel de participacin y nivel de

revisin para los cambios solicitados, es decir, que en el Nivel 4 se evaluarn los
cambios al alcance que no afecten significativamente al proyecto en costo, tiempo y/o
calidad.
- Las solicitudes de cambio que si afecten significativamente el costo, tiempo y/o calidad
del proyecto, se derivarn al Nivel 3 y Nivel 2 para su evaluacin, previa aprobacin en
el Nivel 4.
- Toda solicitud de cambio que genere una modificacin considerable en la lnea base del
proyecto y el producto o servicio final, ser considerada como cambio estructural, y
ser enviada al Nivel 1 (Patrocinador) el cual ser asesorado del rea Comercial de la
empresa, previa aprobacin de los Niveles anteriores.
- Las solicitudes de cambio de ser rechazadas en cualquiera de los niveles, no pasarn a
evaluacin por instancias superiores y sern archivadas para conocimiento.
- Cabe indicar que las solicitudes de cambio consideradas importantes; es decir que
afecten los entregables principales de costo, tiempo
5. CAMBIOS QUE PUEDEN SER APROBADOS POR EL GERENTE DEL PROYECTO
1. Cambios en el proceso constructivo de las Obras Preliminares y de Habilitacin Urbana.
2. Cambios en los volmenes de movimiento de tierras, siempre y cuando el volumen
resultante no exceda el 30% del volumen original.
3. Cambio de distribucin de las reas comunes y reas verdes.
4. Cambio en el tipo de materiales a utilizar en las obras preliminares y de habilitacin
urbana, que pasaran por un control de calidad de acuerdo a la norma G-050.
5. Cambios en la secuencia de actividades del cronograma del proyecto, que no afecten la
ruta crtica y la lnea base de tiempo.
6. Cambios en la ubicacin de los equipos para los sistemas de instalaciones sanitarias y
elctricas.
7. Cambios que no afecten considerablemente el costo, tiempo y calidad del proyecto.
6. REQUERIMIENTOS PARA SOLICITUD DE CAMBIOS
1. Descripcin del requerimiento del cambio solicitado.
2. Justificacin y/o necesidad de la solicitud de cambio requerida.
3. Impacto en el proyecto, de no implementar el cambio.
4. Repercusin sobre el proyecto con respecto a las lneas base de Alcance, Tiempo, Costo
y Calidad.
5. Clasificacin del cambio.
 ACCV. ALC
GESTIN DEL ALCANCE
2.2.2.
MATRIZ DE RASTREABLIDAD Versin 1.0
DE REQUISITOS Pginas: 4

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe del Proyecto FECHA: 15/11/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 13/12/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 13/12/2011

EDT ENTRE
ID DESCRIPCIN CRITERIO DE ACEPTACIN DUEO PRIORIDAD VERSIN
QUE LOS RE
1. REQUISITOS DEL NEGOCIO (cumplir con las necesidades del negocio a nivel estratgico)
La implementacin de Praderas del Sur
OBJETIVO ESTRATGICO 1:
ayudar a consolidar nuevas plazas fuera
Expandirse en el negocio inmobiliario de
de Lima Metropolitana. Ello generar Patrocinado 1.6. Cierre de
1.1. CJJV Asociados, generando un aumento 1 1.0
oportunidades de expansin para r proyecto.
del 5% en ventas comparado a lo
proyectos similares en nuevos terrenos
alcanzado en el ao anterior.
en zonas aledaos.

OBJETIVO ESTRATGICO 2: Lograr que los costos asignados al

Revisin de los EEFF semestralmente, proyecto sean utilizados de manera
Gerente del 1.1.4.5. Cont
1.2. preparados por el departamento de eficiente, previniendo posibles riesgos 1 1.0
Proyecto Costos.
Finanzas, ante la alta gerencia para la que puedan generar un desembolso
revisin del margen neto. mayor a lo planificado.

OBJETIVO ESTRATGICO 3: Calidad en el Garantizar que el producto ofrecido

producto ofrecido, adquirido y en el cuente con las especificaciones indicadas Gerente del 1.1.5. Plan de
1.3. 1 1.0
servicio al cliente. Este ser en el contrato compra-venta firmado por Proyecto de la Calidad
monitoreado con encuesta. el cliente y en el expediente tcnico.
 EDT ENTREG
ID DESCRIPCIN CRITERIO DE ACEPTACIN DUEO PRIORIDAD VERSIN
QUE LOS RES
Aprobacin del desarrollo de cada
Utilizacin de plantillas recomendadas 1.1. Plan para
formato utilizado para el proyecto Jefe del
2.2. y adaptadas por CJJV Asociados para la 2 1.0 Direccin del
Praderas del Sur por parte del Gerente del Proyecto
metodologa de Direccin de Proyectos. Proyecto.
Proyecto.
3. REQUISITOS DE TRANSICIN (lo requerido para la transferencia a la entidad que usar el producto)
Asesor
1.6.2. Entrega
Parmetros de diseo del lote del Parmetros de diseo dentro del contrato tcnico de
3.1. 2 1.0 al rea de Ven
propietario. compra-venta. Arquitectur
etapas.
a
Dejar las troncales de alimentacin
Supervisor
elctrica para que los propietarios de Diseo de acuerdo al Cdigo Nacional 1.5.3 Instalaci
3.2. del 2 1.0
cada predio hagan la ampliacin de las Elctrico. Elctricas por
Proyecto
redes.

Supervisor
Habilitar todas las reas comunes con Cumplir con los requisitos del contrato 1.5.4. Parque
3.3. del 1 1.0
el correcto funcionamiento de estas. compra-venta. comunes por
Proyecto

4. DEL PRODUCTO (exclusivamente del producto final que se preservan durante su uso en las operaciones)
4.1 FUNCIONALES (una accin que el producto hace si el usuario usa una funcionalidad o el entorno activa una funcionalidad)
Las pruebas elctricas de megado para
el correcto funcionamiento de los Jefe del 1.5.3 Instalaci
4.1.1. 50 mega ohmios. 1 1.0
cables con un valor mnimo de 50 mega Proyecto Elctricas por
ohmios.

Las lneas de agua instaladas son

Jefe del 1.5.2 Instalaci
4.1.2. adecuadas para realizar el empalme a 80 Psi. 1 1.0
Proyecto Sanitarias por
las redes internas de condominio.

4.2 NO FUNCIONALES (son propiedades, cualidades que el producto debe tener)

 EDT ENTREG
ID DESCRIPCIN CRITERIO DE ACEPTACIN DUEO PRIORIDAD VERSIN
QUE LOS RES

Disponibilidad de servicios Aprobacin del proyecto por parte EMAPA

1.2. Licencias,
(implementado por las entidades y Luz del Sur en funcin al reglamento y Asistente
4.2.3. 1 1.0 Resoluciones
pblicas/privados correspondientes a especificaciones determinadas por EMAPA de Licencias
Conformidade
su rubro). y Luz del Sur.

Productos de calidad que cuenten con

Asesor
certificaciones por parte de los Cumplir con lo especificado en el 1.3.2.1. Exped
4.2.4. tcnico de 2 1.0
proveedores en referencia a lo expediente tcnico de Arquitectura. Arquitectura.
Arquitectura
instalado en las reas de recreacin.

1.3.2.1.5. Exp
tcnico
Garantas de los productos instalados Emisin de las garantas, por mnimo de 3 Gerente del Arquitectnic
4.2.5. 2 1.0
emitidos por parte del proveedor. aos, por parte del proveedor. Proyecto 1.3.2.2.4. Exp
tcnico de
Especialidade

- Levantamiento de observaciones por

etapas. 1.6.1. Levanta
- Inspeccin por parte de la supervisin de observacio
Las instalaciones deben estar
de obra bajo una lista de check list. Gerente del etapas.
4.2.6. operativas al momento de hacer 2 1.0
- Probar las instalaciones antes de la Proyecto 1.6.2. Entrega
entrega al rea de Ventas por etapas.
entrega. al rea de Ven
 EDT ENTREG
ID DESCRIPCIN CRITERIO DE ACEPTACIN DUEO PRIORIDAD VERSIN
QUE LOS RES

CULTURAL: El proyecto no debe Emisin y Aprobacin del Certificado de 1.2.1.2. Certif

Asistente
4.2.9. interferir con ningn resto Inexistencia de Restos Arqueolgicos 1 1.0. Inexistencia d
de Licencias
arqueolgico. (CIRA) por parte de Ministerio de Cultura. Arqueolgico

1.3.2.1.5. Exp
Asesor
tcnico
Reglamento Nacional de Edificaciones, tcnico de
LEGAL: El producto debe cumplir con Arquitectnic
4.2.10 Especificaciones Tcnicas de Arquitectura Arquitectur 2 1.0
las normas legales. 1.3.2.2.4. Exp
e Ingeniera y Cdigo Nacional Elctrico. ae
tcnico de
Ingeniera
Especialidade

Aprobacin del Estudio de Impacto 1.2.1.4. Exped

Asistente
4.2.11 MEDIO AMBIENTE: Ambiental por parte del Ministerio de 1 1.0 Estudio de Im
de Licencias
Vivienda. Ambiental (EI

ESCALA DE PRIORIDADES
1: muy importante.
2: importante.
3: medianamente importante.
4: importancia leve.
 156

ACCV. ALC
GESTIN DEL ALCANCE
2.2.3.
Versin 1.0
DECLARACIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Pginas: 3

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe de Proyectos FECHA: 14/11/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 18/11/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 18/11/2011

El proyecto consiste en la habilitacin urbana para la venta

de lotes de terreno para un condominio de campo tipo
vacacional, ubicado en el km 86.5 de la Panamericana Sur,
Mala Caete. Desarrollado por la empresa CJJV Asociados
S.A.
El rea promedio de los lotes es de 787 m2, de los cuales el
50% es rea construible y el otro 50% es rea verde y
estacionamientos.
El proyecto requiere la Gestin de Licencias y
Conformidades por parte de las Entidades Pblicas
interesadas, la cual tendr como principal fin la emisin del
Certificado de Habilitacin Urbana, la Licencia de
Construccin y la posterior Conformidad de las Obras.
1. DESCRIPCIN DEL
Incluye un macroentregable de Estudios y Diseos de
PRODUCTO
Arquitectura, Ingeniera y Especialidades, al nivel de detalle
necesario para el control y seguimiento de la ejecucin de
obras preliminares y de habilitacin urbana.
Incluye redes de instalaciones de agua y energa elctrica;
reas comunes que comprenden canchas de tenis sin
iluminacin, piscinas, pateras, zona de parrillas, prticos de
ingreso, jardines, vas de acceso vehicular y peatonal,
veredas internas, afirmado de pistas interiores e iluminacin
general. No incluye redes de desage.
El proyecto tambin incluye el cerramiento del terreno con
un cerco perimtrico y palos de eucalipto.
El proyecto se divide en 03 etapas con un total de 171 lotes,
con las reas comunes distribuidas en cada etapa.
 157

El proyecto finalizar con la recepcin del producto por

parte del rea comercial de CJJV Asociados, la cual se
encargar de entregar los lotes y las reas comunes a los
futuros propietarios del condominio.
Cumplir con la recepcin de las obras y servicios, y con el
levantamiento de las observaciones si las hubiese.
Criterio de aceptacin: firma de las actas de entrega (check
list de los requisitos mnimos) de la obra concluida por parte
de la supervisin, las entidades pblicas y el rea comercial
de la empresa.
Cuidar las propiedades de terceros y no afectar el medio
ambiente de la zona.
Criterio de aceptacin: aprobacin del estudio de impacto
ambiental (EIA) por parte del Ministerio de Vivienda.
Cumplir con los requerimientos de calidad en cuanto a
acabados de las reas comunes establecidos por el rea
comercial de CJJV Asociados, acorde al contrato de compra-
venta firmado con los clientes.
2. LOS CRITERIOS DE Criterio de aceptacin: recepcin de obras por parte del rea
ACEPTACIN DEL comercial segn lo descrito en el contrato de compra-venta.
PRODUCTO Disponibilidad de redes de agua cercanas para realizar el
empalme a las redes internas del condominio.
Criterio de aceptacin: realizar pruebas hidrostticas para
demostrar el correcto funcionamiento de las redes a una
presin promedio de 80 psi.
Disponibilidad de redes elctricas cercanas.
Criterio de aceptacin: realizar pruebas elctricas de
megado para el correcto funcionamiento de los cables con
un valor mnimo de 50 mega ohmios.
Realizar todas las gestiones de factibilidades de servicios
para el proyecto dentro de la revisin y evaluacin del
proyecto.
Criterios de aceptacin: aprobacin de los estudios de
factibilidad por parte de Luz del Sur y Empresa Municipal de
Agua Potable y Alcantarillado (EMAPA Caete).

3. PRINCIPALES ENTREGABLES DEL PROYECTO

ENTREGABLE 1 1.1. Direccin del Proyecto.

ENTREGABLE 2 1.2. Licencias, Resoluciones y Conformidades.
 158

ENTREGABLE 3 1.3. Estudios y Diseos.

ENTREGABLE 4 1.4. Obras Preliminares.
ENTREGABLE 5 1.5. Obras de Habilitacin Urbana.
ENTREGABLE 6 1.6. Cierre.
El proyecto no incluye la resolucin de factibilidad de
servicios de redes de alcantarillado para el condominio.
No incluye trabajos de redes de alcantarillado del
condominio.
4. EXCLUSIONES DEL No incluye habilitacin de medidor elctrico para cada lote.
PROYECTO No incluye diseo arquitectnico de la construccin dentro
de cada lote.
No incluye dejar en perfecto estado el terreno, pudiendo
encontrarse desnivelado y tal como se presenta en la
topografa natural del terreno.
Licencias de construccin y funcionamiento por parte de la
Municipalidad de Mala.
Resoluciones de aprobacin de factibilidades de agua y luz.
Permisos para obras provisionales en tramo de derecho de
5. RESTRICCIONES DEL va por parte de Coviper.
PROYECTO Nivel fretico del agua a -1.00m de profundidad mediante el
drenaje y bombeo constante de las aguas hacia el exterior
del terreno.
Disponibilidad de recursos para el proyecto, con aprobacin
de la gerencia de operaciones.
El proyecto inicia con la entrega del terreno por parte del
rea de Desarrollo de Negocios de la empresa CJJV
Asociados.
El sistema de desage de las reas comunes del condominio
est compuesto de sistemas biodigestores nicamente.
6. SUPUESTOS DEL
La zona de derecho de va ubicado en el frontis del terreno
PROYECTO
debe tener un diseo paisajista provisional que aporte a la
gestin de ventas del proyecto.
El proyecto finaliza con la entrega de los lotes al rea
Comercial de la empresa CJJV Asociados, la cual se encargara
de la entrega a los propietarios finales.
 GESTIN DEL ALCANCE CJJV. ALC 2.2.4.

EDT ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL Versin 1.0

TRABAJO Pginas: 3

1.0. Habilitacin Urbana del

Condominio Praderas del Sur

1.1. Direccin del

Proyecto

1.1.1. Gestin de 1.1.2. Gestin del 1.1.3. Gestin del 1.1.4. Gestin del 1.1.5. Gestin de 1.1.6. Gestin de 1.1.7. Gestin de 1.
la Integracin Alcance Tiempo Costo la Calidad RRHH las
Comunicaciones

1.1.2.1. Plan de 1.1.3.1. Plan de 1.1.5.1. Plan de

1.1.1.1. Acta de 1.1.4.1. Plan de 1.1.6.1. Plan de 1.1.7.1. Plan de
Gestion del Gestin del Gestin de
Constitucin Gestin del Costo Gestin de Gestin de las
Alcance Tiempo Calidad
Recursos Comunicaciones
Humanos
1.1.1.2. Plan para 1.1.4.2. Lista de
la Direccion del 1.1.2.2. Matriz de 1.1.3.2. 1.1.5.2. Anlisis
Requerimiento de Verificacin de Costo-Beneficio
Proyecto Rastreabilidad Costos 1.1.6.2. Desarrollo
Recursos
del Equipo de
1.1.5.3. Lista de Proyecto
1.1.1.3. Reportes 1.1.2.3. 1.1.4.3. Control de
Declaracin del 1.1.3.3. Hitos del
integrales Proyecto Presupuesto Calidad
Alcance 1.1.6.3. Matriz de
Asignacin de
1.1.1.4. 1.1.5.4. Acciones Responsabilidade
Solicitudes de 1.1.3.4. 1.1.4.4. Curva S Preventivas, s - RAM
1.1.2.4. EDT Correctivas y
cambio Cronograma
Auditoras
1.1.1.5. Registro 1.1.2.5. 1.1.4.5. Control
1.1.3.5. Control
de solicitudes Diccionario de la de Costos
del Tiempo
EDT

1.2. Licencias,
Resoluciones y
Conformidades
1.2.1. Revisin del
Proyecto
1.2.1.1. Resolucin
de Habilitacion
Urbana
1.2.1.2. Certificado
de Inexistencia de
Restos Arqueolgicos
(CIRA)
1.2.1.3. Expediente
de Estudio de
Impacto Ambiental
(EIA)
1.2.1.4. Expediente
de Estudio de
1.0. Habilitacin Urbana del
Condominio Praderas del Sur
1.3. Estudios y
Diseos
1.2.2. Otros 1.3.1. Estudios 1.3.2.
permisos preliminares
1.2.2.1. Licencia de 1.3.1.1. Estudio
Geotcnico y 1.3.2.1. Expediente
Funcionamiento de
Pavimentos de Arquitectura
Caseta de Ventas
1.2.2.2. Licencia para
1.3.1.2. 1.3.2.1.1. Plano
trabajos en via
Levantamiento Arquitectura
pblica (obras
Topogrfico
exteriores)
1.3.2.1.2. Plano
1.2.2.3. Factibilidad 1.3.1.3. Estudio distribucin de lo
de servicios de Agua Hidrogeolgico
y Energia Elctrica
1.3.2.1.3. Plano
diseo Paisajst
1.2.2.4. Conformidad 1.3.1.4. Drenaje de
de Obras y Servicios aguas subterrneas
por etapas
 1.0. Habilitacin Urbana del
Condominio Praderas del Sur

1.4. Obras 1.5. Obras de

Preliminares Habilitacion
Urbana

1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4.

Habilitacin Cerramiento Instalacin de Habilitacin de 1.5.1. 1.5.2. 1.5.3. 1.5.4. Parques
de casetas del terreno y prticos de vas de acceso Movimiento de Instalaciones Instalaciones y reas
muros ingreso por por etapas tierras por sanitarias por elctricas por comunes por
etapas etapas etapas etapas etapas
1.4.1.1.
Caseta de 1.4.2.1. 1.4.3.1. 1.4.4.1. Vas 1.5.4.1.
Ventas Cercado con Prtico 1ra y 1.5.2.1. Redes 1.5.3.1.
de afirmado 1.5.1.1. Acondicionam
muro de pirca 2da etapa de Agua Instalaciones nto del entorn
Movimiento
+ palos de primarias y elctricas 1ra (paisajismo,
1.4.1.2. de tierras
eucalipto secundarias etapa urbanismo y
Guardiana y 1.4.3.2. 1.4.4.2. 1ra Etapa
por etapas parques) po
polica Prtico 3ra Sealizacin etapas
1.4.2.2. etapa de trfico 1.5.3.2.
1.5.1.2. 1.5.2.2. Instalaciones
1.4.1.3. Cerramiento 1.5.4.2. Cerc
Movimiento Conexin a la elctricas
Almacn en linea TGP, vivo en lotes
de tierras red pblica de 2da etapa
(equipos y canal lateral y piedras
2da Etapa agua por
materiales) divisin entre blancas por
etapas etapas
1.5.3.3. etapas
1.5.1.3. Instalaciones
1.4.1.4. 1.5.2.3.
Movimiento elctricas 3ra
Oficina Instalacion de 1.5.4.3. re
de tierras etapa
Tcnica del Biodigestores deportiva po
3ra Etapa por etapas etapas
Proyecto
1.5.3.4.
1.5.1.4. Control de
1.5.2.4. calidad 1.5.4.4. Piscin
Control de Control de y Zona de
(Topografia y
 162

ACCV. ALC
GESTIN DEL ALCANCE
2.2.5.
Versin 1.0
DICCIONARIO DE LA EDT
Pginas: 2

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe de Proyecto FECHA: 28/11/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011

CUENTA DE Licencias, Resoluciones y

ID DEL ENTREGABLE 1.2.1.1.
CONTROL Conformidades.
NOMBRE DEL
Resolucin Habilitacin Urbana (HU).
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
Realizacin de Gestin para obtener la resolucin de Habilitacin Urbana la cual se debe
solicitar a la Municipalidad Provincial de Caete.
HITOS FECHA
- Presentacin del Expediente para trmite de Habilitacin
16 12 11
Urbana.
- Obtencin de Resolucin de Habilitacin Urbana. 01 06 12

FECHA
DURACIN 263 das 11 07 11 FECHA FIN 01 06 12
INICIO
REQUISITOS A CUMPLIR
CCJV Asociados debe realizar los pagos por derechos de trmite frente a la Municipalidad de
Caete y cumplir con todos los requisitos del TUPA para Licencias y Habilitaciones Urbanas.
CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL REQUISITO
Criterios que sern usados para aceptar este entregable: mtrica o norma a cumplir
- Emisin de la resolucin de Alcalda aprobando las obras de Habilitacin Urbana del
proyecto, por parte de la Municipalidad de Caete.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA) de la Municipalidad Provincial de
Caete.
 163

CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)

En caso aplicase, qu condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para
el presente entregable

No aplica.
 164

ACCV. ALC
GESTIN DEL ALCANCE
2.2.5.
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Pginas: 2

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe de Proyecto FECHA: 28/11/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011

CUENTA DE Licencias, Resoluciones y

ID DEL ENTREGABLE 1.2.1.2.
CONTROL Conformidades.
NOMBRE DEL
Certificado de Inexistencia de Restos Arqueolgicos (CIRA).
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
Realizacin de Gestin por la obtencin del Certificado CIRA, que certifica que el terreno
donde se desarrolla el proyecto no contiene restos arqueolgicos, frente al Ministerio de
Cultura.
HITOS FECHA
- Presentacin del Expediente para trmite del CIRA. 16 12 11
- Obtencin del Certificado CIRA frente al Ministerio de Vivienda,
03 01 12
Construccin y Saneamiento.

FECHA
DURACIN 94 das 09 09 11 FECHA FIN 03 01 12
INICIO
REQUISITOS A CUMPLIR
CCJV Asociados debe realizar los pagos por derechos de trmite frente al Ministerio de
Cultura y cumplir con todos los requisitos del TUPA de dicha entidad, as como anexar
fotografas del estado actual del terreno.
CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL REQUISITO
Criterios que sern usados para aceptar este entregable: mtrica o norma a cumplir.

Cumplir con la inspeccin del Ministerio de Cultura el cual enviar inspectores al terreno para
realizar verificacin, y posteriormente emitir el certificado CIRA para el proyecto.
 165

REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable.
Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA) del Ministerio de Vivienda,
Construccin y Saneamiento.
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
En caso aplicase, qu condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para
el presente entregable.

No aplica.
 166

ACCV. ALC
GESTIN DEL ALCANCE
2.2.5.
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CUENTA DE Licencias, Resoluciones y

ID DEL ENTREGABLE 1.2.1.3.
CONTROL Conformidades.
NOMBRE DEL
Estudio de Impacto Ambiental (EIA).
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
Elaboracin del Estudio Tcnico de Impacto Ambiental del proyecto sobre la zona
circundante del terreno, as como la Gestin de aprobacin frente al Ministerio de Vivienda,
Construccin y Saneamiento.
HITOS FECHA
- Elaboracin del Expediente de Impacto Ambiental. 30 08 11
- Aprobacin del EIA por parte del Ministerio de Vivienda,
30 11 11
Construccin y Saneamiento.

FECHA
DURACIN 90 das 10 08 11 FECHA FIN 30 11 11
INICIO
REQUISITOS A CUMPLIR
CJJV presentar un expediente de Impacto Ambiental que incluir todos los requisitos y
derechos de pago que se incluyen en el TUPA para dicho trmite, as como un estudio tcnico
realizado por terceros mediante medicin de ruidos y contaminacin del proyecto.
CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL REQUISITO
Criterios que sern usados para aceptar este entregable: mtrica o norma a cumplir.
Cumplir con la inspeccin que realice El Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento
al terreno para comprobar el estudio realizado y realizar unas pruebas de verificacin, as
como la toma de fotografas del terreno y la zona circundante del mismo.
 167

REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable.
Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE).
Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA) del Ministerio de Vivienda,
Construccin y Saneamiento.
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
En caso aplicase, qu condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para
el presente entregable.

No aplica.
 168

ACCV. ALC
GESTIN DEL ALCANCE
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CUENTA DE Licencias, Resoluciones y

ID DEL ENTREGABLE 1.2.1.4.
CONTROL Conformidades.
NOMBRE DEL
Estudio de Impacto Vial (EIV).
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
Elaboracin del Estudio Tcnico de Impacto Vial del proyecto sobre la zona circundante del
terreno, as como la Gestin de aprobacin frente al Ministerio de Transportes y
Comunicaciones.
HITOS FECHA
- Elaboracin del Expediente de Impacto Vial. 25 09 11
- Aprobacin del EIV por parte del Ministerio de Transportes y
17 11 11
Comunicaciones.

FECHA
DURACIN 60 das 05 09 11 FECHA FIN 17 11 11
INICIO
REQUISITOS A CUMPLIR
CJJV presentara un expediente de Impacto Vial que incluir todos los requisitos y derechos de
pago que se incluyen en el TUPA para dicho trmite, as como un estudio tcnico realizado
por terceros mediante medicin del trfico que generara el proyecto as como su influencia
en el plan vial de la provincia de Caete.
CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL REQUISITO
Criterios que sern usados para aceptar este entregable: mtrica o norma a cumplir.
Cumplir con la inspeccin ocular que realiza el Ministerio de Transportes y Comunicaciones,
el cual enviara un inspector al terreno para comprobar el estudio vial y el planteamiento que
propone CJJV Asociados, as como para realizar unas mediciones al terreno y la toma de
fotografas del terreno y la zona circundante del mismo.
 169

REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable.
Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE).
Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA) del Ministerio de Transportes y
Comunicaciones.
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
En caso aplicase, qu condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para
el presente entregable.

No aplica.
 170

ACCV. ALC
GESTIN DEL ALCANCE
2.2.5.
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PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe de Proyecto FECHA: 28/11/2011
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APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011

CUENTA DE Licencias, Resoluciones y

ID DEL ENTREGABLE 1.2.2.3.
CONTROL Conformidades.
NOMBRE DEL
Factibilidad de Servicios de Agua Potable y Energa Elctrica.
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
Consiste en la presentacin del proyecto frente a las entidades prestadoras de servicio como
Emapa Caete y Luz del Sur, para que evalen la factibilidad de proveer de los servicios de
agua y energa elctrica al proyecto, a travs de las lneas matrices que se encuentren
cercanas al terreno.
HITOS FECHA
- Presentacin de los planos de instalaciones sanitarias y
30 06 12
elctricas.
- Solicitud de factibilidad a Emapa Caete y Luz del Sur. 10 07 12
- Informe de respuesta por parte de Emapa Caete y Luz del Sur. 21 09 12

FECHA
DURACIN 90 das 01 06 12 FECHA FIN 21 09 12
INICIO
REQUISITOS A CUMPLIR
Cumplir con lo solicitado por Emapa Caete y Luz del Sur en cuanto a requisitos, detalles en
planos y diseos tcnicos que sustenten las instalaciones y estn de acuerdo a lo indicado en
el Reglamento Nacional de Edificaciones y Reglamento Elctrico.
CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL REQUISITO
Criterios que sern usados para aceptar este entregable: mtrica o norma a cumplir.
- El diseo de las instalaciones elctricas y sanitarias debe ser realizado por profesionales
colegiados y habilitados que demuestren experiencia en la formulacin de proyectos y
 171

en trmites frente a las entidades prestadoras de servicios.

- Los diseos deben contener memorias de clculo que sustenten los resultados de los
estudios.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable.
- Requisitos tcnicos solicitados por Emapa Caete y Luz del Sur.
- Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE)
- Reglamento de Instalaciones Elctricas.
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
En caso aplicase, qu condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para
el presente entregable.

No aplica.
 172

ACCV. ALC
GESTIN DEL ALCANCE
2.2.5.
Versin 1.0
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PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe de Proyecto FECHA: 28/11/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011

CUENTA DE
ID DEL ENTREGABLE 1.3.2.1.5. Estudios y Diseos.
CONTROL
NOMBRE DEL
Expediente Tcnico de Arquitectura.
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
Consiste en la elaboracin del expediente conteniendo la siguiente informacin: Memoria
Descriptiva, Especificaciones Tcnicas Planos de Diseo, Metrados y otros documentos
complementarios de Arquitectura y Paisajismo.
HITOS FECHA
- Diseo de Lotizacin. 20 12 11
- Diseo de Paisajismo y Urbanismo. 01 12 11
- Diseo de Arquitectura de reas Comunes. 12 12 11
- Diseo y Planos de detalle. 23 12 11
- Cuadro de acabados de las reas comunes y paisajismo. 23 12 11

FECHA
DURACIN 45 das 28 10 11 FECHA FIN 23 12 11
INICIO
REQUISITOS A CUMPLIR
- Cumplir con las normas tcnicas indicadas en el Reglamento Nacional de Edificaciones
y cumplir con las reas de aportes necesarias para la recepcin de obras de Habilitacin
Urbana.
- Cumplir con la correcta distribucin de las reas comunes y la ubicacin correcta de los
cuartos de mquinas y sistemas de bombeo.
CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL REQUISITO
Criterios que sern usados para aceptar este entregable: mtrica o norma a cumplir.
- Que la persona natural jurdica que realice el Expediente Tcnico pueda acreditar la
 173

experiencia suficiente en formulacin de proyectos.

- Que el Expediente Tcnico cumpla con los Trminos de Referencia de CJJV Asociados.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable.
- Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE).
- Estndares de acabados del rea Comercial de CJJV Asociados.
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
En caso aplicase, qu condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para
el presente entregable.

No aplica.
 174

ACCV. ALC
GESTIN DEL ALCANCE
2.2.5.
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ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe de Proyecto FECHA: 28/11/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011

CUENTA DE
ID DEL ENTREGABLE 1.3.2.2.4. Estudios y Diseos.
CONTROL
NOMBRE DEL
Expediente Tcnico de Especialidades.
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
Consiste en la elaboracin del expediente conteniendo la siguiente informacin: Memoria
Descriptiva, Especificaciones Tcnicas Planos de Diseo, Metrados y otros documentos
complementarios de especialidades de Estructuras, Instalaciones Elctricas y Sanitarias.
HITOS FECHA
- Diseo de Cimentaciones de las reas comunes. 24 02 12
- Diseo de Instalaciones Elctricas de Media Tensin y Baja
14 02 12
Tensin.
- Diseo de Instalaciones Sanitarias de Agua Potable. 14 02 12
- Diseo del Sistema de Bombeo de Aguas Subterrneas. 23 02 12

FECHA
DURACIN 45 das 29 12 11 FECHA FIN 23 02 12
INICIO
REQUISITOS A CUMPLIR
- Cumplir con las normas tcnicas indicadas en el Reglamento Nacional de Edificaciones
y Reglamento de Instalaciones Sanitarias y Elctricas.
- Cumplir con las especificaciones en cuanto a calidad de los materiales.
CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL REQUISITO
Criterios que sern usados para aceptar este entregable: mtrica o norma a cumplir.
- Que la persona natural jurdica que realice el Expediente Tcnico pueda acreditar la
experiencia suficiente en formulacin de proyectos.
 175

- Que el Expediente Tcnico cumpla con los Trminos de Referencia de CJJV Asociados.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable.
- Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE).
- Reglamento Nacional Elctrico.
- Estndares de acabados del rea Comercial de CJJV Asociados.
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
En caso aplicase, qu condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para
el presente entregable.

No aplica.
 176

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2.2.5.
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PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe de Proyecto FECHA: 28/11/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011

CUENTA DE
ID DEL ENTREGABLE 1.4.1.1. Obras Preliminares.
CONTROL
NOMBRE DEL
Caseta de Ventas.
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
Consiste en la Construccin y Habilitacin de la Casetas de Venta para el lanzamiento
comercial del proyecto.
HITOS FECHA
- Habilitacin del terreno en donde se ubicara la caseta de ventas. 24 06 12
- Construccin de la Caseta de Ventas. 26 07 12
- Instalacin de equipos para el funcionamiento de la caseta de
02 08 12
ventas.

FECHA
DURACIN 45 das 07 06 12 FECHA FIN 02 08 12
INICIO
REQUISITOS A CUMPLIR
Contar con una ubicacin privilegiada y de fcil acceso dentro y fuera del terreno.
Cubrir un rea mnima de 25 m2 de rea construida (01 nivel).
Debe contar con un jardn exterior, juegos infantiles y SS.HH.
CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL REQUISITO
Criterios que sern usados para aceptar este entregable: mtrica o norma a cumplir.
- La caseta de ventas debe contar con suministro de energa elctrica y punto de agua,
as como la puesta en servicio de un biodigestor para los SS.HH.
- La caseta de ventas debe albergar una capacidad mnima de 8 personas para su
aprovechamiento.
 177

REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable.
- Estudio de mercado del rea Comercial de CJJV Asociados.
- Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE).
- Factores climticos de la zona.
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
En caso aplicase, qu condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para
el presente entregable.

No aplica.
 178

ACCV. ALC
GESTIN DEL ALCANCE
2.2.5.
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PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe de Proyecto FECHA: 28/11/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011

CUENTA DE
ID DEL ENTREGABLE 1.4.2.1. Obras Preliminares.
CONTROL
NOMBRE DEL
Cercado con muro de pirca ms palos de eucalipto.
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
Consiste en Cercar el Terreno para delimitar los lmites de propiedad y evitar el ingreso de
personas no autorizadas al Proyecto.
HITOS FECHA
- Entrega del Cercado correspondiente a la Etapa 1. 30 10 12
- Entrega del Cercado correspondiente a la Etapa 2. 29 01 13
- Entrega del Cercado correspondiente a la Etapa 3. 15 07 13
- Recepcin de las obras y control de calidad a los palos de
12 09 13
eucalipto.

FECHA
DURACIN 341 das 14 07 12 FECHA FIN 12 09 13
INICIO
REQUISITOS A CUMPLIR
Cercar el Permetro del rea del terreno para evitar el ingreso de personas extraas al
proyecto.
Utilizar materiales como pirca caravista y palos de eucalipto de 3 de dimetro.
Cubrir una longitud total de 2,250 ml aproximadamente.
CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL REQUISITO
Criterios que sern usados para aceptar este entregable: mtrica o norma a cumplir.
- Que el material con el cual se elabore los muros para cercar el rea de terreno este de
acuerdo segn las especificaciones requeridas por el rea Comercial y la Gerencia de
Operaciones.
 179

- Aprobacin del acabado de los Palos de Eucalipto en cuanto a dimetro mnimo y

uniformidad del acabado final.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable.
- Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE).
- Requisitos tcnicos de calidad del rea Comercial de CJJV Asociados.
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
En caso aplicase, qu condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para
el presente entregable.

No aplica.
 180

ACCV. ALC
GESTIN DEL ALCANCE
2.2.5.
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PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe de Proyecto FECHA: 28/11/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011

CUENTA DE
ID DEL ENTREGABLE 1.4.3. Obras Preliminares.
CONTROL
NOMBRE DEL
Instalacin de Prticos de Ingreso por etapas.
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
Consiste en la Construccin de los Prticos de Ingreso para cada una de las Etapas del
proyecto (01 Prtico para la 1ra y 2da etapa, y 01 Prtico para la 3ra etapa).
HITOS FECHA
- Instalacin de Prtico de ingreso para la Etapa 1 y 2. 20 06 12
- Instalacin de Prtico de ingreso para la Etapa 3. 07 01 13
- Suministro de punto de agua potable y energa elctrica. 03 03 13

FECHA
DURACIN 463 das 01 12 11 FECHA FIN 07 03 13
INICIO
REQUISITOS A CUMPLIR
Contar con una habilitacin previa de las vas de acceso vehicular y peatonal hacia los
prticos de ingreso.
Contar con un acabado en barro para los muros exteriores.
Contar con puertas de acceso vehicular y peatonal de madera.
CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL REQUISITO
Criterios que sern usados para aceptar este entregable: mtrica o norma a cumplir.
- Que el material con el cual se elabore los prticos corresponda a las especificaciones
requeridas por el rea Comercial de CJJV Asociados.
- La construccin del prtico cumpla con el diseo proporcionado por la Jefatura de
Oficina Tcnica de CJJV Asociados.
 181

REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable.
- Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE)
- Diseo de prticos de ingreso de proyectos similares en la zona colindante del
proyecto.
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
En caso aplicase, qu condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para
el presente entregable.

No aplica.
 182

ACCV. ALC
GESTIN DEL ALCANCE
2.2.5.
Versin 1.0
DICCIONARIO DE LA EDT
Pginas: 2

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe de Proyecto FECHA: 28/11/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011

CUENTA DE Obras de Habilitacin

ID DEL ENTREGABLE 1.5.2.1.
CONTROL Urbana.
NOMBRE DEL
Redes de Agua Primarias y Secundarias por etapas.
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
Consiste en realizar los trabajos de instalacin de redes de Agua y Desage del proyecto, ms
no de los lotes adquiridos por los clientes.
HITOS FECHA
- Instalacin de redes Sanitarias primaria y Secundaria 1ra Etapa. 09 03 13
- Instalacin de redes Sanitarias primaria y Secundaria 2da Etapa. 04 06 13
- Instalacin de redes Sanitarias primaria y Secundaria 3ra Etapa. 28 08 13
- Empalme a la red publica 28 08 13

FECHA
DURACIN 245 das 25 12 12 FECHA FIN 28 08 13
INICIO
REQUISITOS A CUMPLIR
Cumplir con lo indicado en los Planos de Ingeniera para las redes Sanitarias.
Contar con materiales resistentes a la humedad y alta cantidad de salitre del terreno.
CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL REQUISITO
Criterios que sern usados para aceptar este entregable: mtrica o norma a cumplir.
Utilizar material certificado que cumpla con las especificaciones detallada en la Ingeniera
aprobada y en el contrato de compra-venta.

REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable.
 183

- Norma Tcnica Peruana (NTP).

- Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE).
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
En caso aplicase, qu condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para
el presente entregable.

No aplica.
 184

ACCV. ALC
GESTIN DEL ALCANCE
2.2.5.
Versin 1.0
DICCIONARIO DE LA EDT
Pginas: 2

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe de Proyecto FECHA: 28/11/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011

CUENTA DE Obras de Habilitacin

ID DEL ENTREGABLE 1.5.3.
CONTROL Urbana.
NOMBRE DEL
Instalaciones Elctricas por etapas.
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
Consiste en realizar los trabajos de tendido e instalacin del cableado de Media Tensin y
Baja Tensin necesarios para conformar las redes Elctricas para el suministro elctrico de los
lotes y reas comunes del proyecto, que cumplan con los requerimientos exigidos por la
entidad que brindar el servicio de suministro elctrico.
HITOS FECHA
- Instalaciones de redes Elctricas 1ra Etapa. 23 05 13
- Instalaciones de redes Elctricas 2da Etapa. 16 08 13
- Instalaciones de redes Elctricas 3ra Etapa. 11 11 13
- Instalacin de las Subestaciones Elctricas. 20 11 13
- Puesta en servicio del sistema elctrico. 29 11 13

FECHA
DURACIN 264 das 11 03 13 FECHA FIN 29 11 13
INICIO
REQUISITOS A CUMPLIR
- Cumplir con lo indicado en los Planos de Instalaciones Elctricas aprobada Luz del Sur.
- Cumplir con los requerimientos de calidad en cuanto a los cables que sean capaces de
resistir el nivel fretico alto del terreno.
CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL REQUISITO
Criterios que sern usados para aceptar este entregable: mtrica o norma a cumplir
- Utilizar materiales y equipos certificados que cumpla con las especificaciones
detalladas en las Especificaciones Tcnicas de diseo aprobadas y este en acuerdo con
 185

las especificaciones solicitadas por el proveedor del servicio elctrico.

- Los materiales deben cumplir con lo especificado en el Cdigo Nacional Elctrico.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable.
- Cdigo Nacional Elctrico.
- Certificados de calidad de los cables.
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
En caso aplicase, qu condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para
el presente entregable.

No aplica.
 186

ACCV. ALC
GESTIN DEL ALCANCE
2.2.5.
Versin 1.0
DICCIONARIO DE LA EDT
Pginas: 2

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe de Proyecto FECHA: 28/11/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011

CUENTA DE Obras de Habilitacin

ID DEL ENTREGABLE 1.5.4.1.
CONTROL Urbana.
NOMBRE DEL Acondicionamiento del entorno (paisajismo, urbanismo y parques)
ENTREGABLE por Etapas.
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
Consiste en el acondicionamiento de las reas verdes del proyecto para que estas tengan una
apariencia agradable y de paisajismo rustico propio de casas de campo.
HITOS FECHA
- Acondicionamiento del Entorno (1ra Etapa). 09 03 13
- Acondicionamiento del Entorno (2da Etapa). 13 06 13
- Acondicionamiento del Entorno (3ra Etapa). 30 08 13
- Aprobacin de los insumos y plantas utilizadas en el paisajismo
01 04 13
de las reas verdes.

FECHA
DURACIN 237 das 12 01 13 FECHA FIN 06 09 13
INICIO
REQUISITOS A CUMPLIR
- Sembrar Parques y Jardines en todas las reas comunes de las diferentes Etapas del
proyecto de acuerdo al diseo paisajista.
- Sembrado de plantas ornamentales y no ornamentales resistentes al terreno, el cual
presenta un alta salinidad propia de la zona.
CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL REQUISITO
Criterios que sern usados para aceptar este entregable: mtrica o norma a cumplir
- La ejecucin y supervisin de los trabajos sean realizados por personal altamente
calificado como Arquitectos o Paisajistas.
- Los productos a entregar cumplan con garantas especificadas en el Expediente
 187

Tcnico.
- La construccin de estas reas sean de acuerdo a lo establecido en el Expediente
Tcnico, contrato de compra-venta, planos y brochure del rea Comercial.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable.
- Reglamento Nacional de Edificaciones.
- Estudio Geotcnico.
- Criterios de diseo de paisajismo y reas verdes de la Jefatura de Oficina Tcnica de
CJJV Asociados.
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
En caso aplicase, qu condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para
el presente entregable

No aplica.
 188

ACCV. ALC
GESTIN DEL ALCANCE
2.2.5.
Versin 1.0
DICCIONARIO DE LA EDT
Pginas: 2

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing Julio Cabanillas Jefe de Proyecto FECHA: 28/11/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011

CUENTA DE Obras de Habilitacin

ID DEL ENTREGABLE 1.5.4.4.
CONTROL Urbana.
NOMBRE DEL
Piscina y Zona de Parrillas por Etapas.
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
El trabajo consiste en la Construccin de las reas comunes como Piscinas y Zonas de Parrillas
de las 3 etapas del proyecto, respetando el mismo diseo para cada una de las etapas.
HITOS FECHA
- Construccin y puesta en funcionamiento de la Piscina (1ra
12 04 13
Etapa).
- Construccin y puesta en funcionamiento de la Zona de Parrillas
12 04 13
(1ra Etapa).
- Construccin y puesta en funcionamiento de la Piscina (2da
18 07 13
Etapa).
- Construccin y puesta en funcionamiento de la Zona de Parrillas
18 07 13
(2da Etapa).
- Construccin y puesta en funcionamiento de la Piscina (3ra
04 10 13
Etapa).
- Construccin y puesta en funcionamiento de la Zona de Parrillas
04 10 13
(3ra Etapa).

FECHA
DURACIN 205 das 12 03 13 FECHA FIN 04 10 13
INICIO
 189

REQUISITOS A CUMPLIR
Utilizacin de materiales que no afecten el paisaje de la zona y sean resistentes a la alta
salinidad del terreno, as como a la brisa marina por estar cerca al mar.
CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL REQUISITO
Criterios que sern usados para aceptar este entregable: mtrica o norma a cumplir.
- Los acabados deben ser acordes al diseo arquitectnico del proyecto, presentando un
acabado rstico acorde a una casa de campo.
- El rea Comercial dar su aprobacin y aceptacin de los trabajos conforme a lo
pactado con los clientes y el contrato de compra-venta que firmaron.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable.
- Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE).
- Diseo de paisajismo de la Jefatura de Oficina Tcnica de CJJV Asociados.
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
En caso aplicase, qu condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para
el presente entregable.

No aplica.
 190

ACCV. ALC
GESTIN DEL ALCANCE
2.2.5.
Versin 1.0
DICCIONARIO DE LA EDT
Pginas: 2

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe de Proyecto FECHA: 28/11/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011

CUENTA DE Obras de Habilitacin

ID DEL ENTREGABLE 1.5.6.1.
CONTROL Urbana.
NOMBRE DEL
Obras de Drenaje de Aguas Subterrneas por etapas.
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
Trabajo consiste en el tendido de tubera para el sistema de drenaje de aguas subterrneas,
as como la construccin de un sistema de bombeo para evacuar las aguas hacia afuera del
terreno.
HITOS FECHA
- Instalacin de redes de drenaje de aguas subterrneas (1ra y 2da
20 03 13
Etapa).
- Instalacin de redes de drenaje de aguas subterrneas (3ra
13 06 13
Etapa).
- Construccin de sistema de bombeo de aguas subterrneas (1ra
20 03 13
y 2da Etapa).
- Construccin de sistema de bombeo de aguas subterrneas (3ra
13 06 13
Etapa).
- Pruebas de funcionamiento y puesta en servicio del sistema de
13 06 13
bombeo.

FECHA
DURACIN 209 das 17 11 12 FECHA FIN 13 06 13
INICIO
REQUISITOS A CUMPLIR
- Cumplir con lo indicado en los Planos del Sistema de Drenaje aprobados por la Jefatura
de Oficina Tcnica de CJJV Asociados.
- Cumplir con los requerimientos de calidad en cuanto a tuberas y accesorios que sean
 191

capaces de resistir con el tiempo, la alta salinidad del terreno.

CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL REQUISITO
Criterios que sern usados para aceptar este entregable: mtrica o norma a cumplir.
Utilizar material certificado que cumpla con las especificaciones detallada en el Expediente
de Especialidades y en las especificaciones tcnicas de diseo del sistema de drenaje.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable.
- Norma Tcnica Peruana (NTP).
- Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE).
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
En caso aplicase, qu condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para
el presente entregable.

No aplica.
 192

ACCV. ALC
GESTIN DEL ALCANCE
2.2.5.
Versin 1.0
DICCIONARIO DE LA EDT
Pginas: 2

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe de Proyecto FECHA: 28/11/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011

CUENTA DE
ID DEL ENTREGABLE 1.6.2. Cierre.
CONTROL
NOMBRE DEL
Entrega de Lotes al rea de Ventas por etapas.
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
Consiste en la entrega formal de cada una de las etapas del proyecto al rea de Ventas de la
empresa CJJV Asociados, especficamente lo que corresponde a los lotes y a las reas
comunes, para la entrega formal a la junta de propietarios del condominio.
HITOS FECHA
- Entrega de lotes y aras comunes al rea de Ventas (1ra Etapa). 12 02 13
- Entrega de lotes y aras comunes al rea de Ventas (2da Etapa). 05 10 13
- Entrega de lotes y aras comunes al rea de Ventas (3ra Etapa). 20 05 14
- Levantamiento de observaciones por parte del rea Comercial (si
20 06 14
las hubiese).

FECHA
DURACIN 06 das 11 06 14 FECHA FIN 20 06 14
INICIO
REQUISITOS A CUMPLIR
- Cumplir con lo indicado en el cuadro de acabados de la Jefatura de Oficina Tcnica.
- Cumplir con los criterios de aceptacin del rea Comercial de CJJV Asociados.
CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL REQUISITO
Criterios que sern usados para aceptar este entregable: mtrica o norma a cumplir.
- Buena calidad de los materiales y acabados de las reas comunes.
- Que los lotes tengan las medidas iniciales de linderos y no presenten modificaciones en
cuanto a reas.
- Puesta en marcha de los sistemas elctricos y sanitarios del proyecto.
 193

REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
- Norma Tcnica Peruana (NTP).
- Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE).
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
En caso aplicase, qu condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para
el presente entregable.

No aplica.
 194

2.3. GESTIN DEL TIEMPO

PROCESO:

2.3.1. Plan de Gestin del Tiempo.

2.3.2. Requerimientos de Recursos.

2.3.3. Plantilla de Estimacin de Duracin.

2.3.4. Cronograma.

2.3.5. Lista de Hitos.

Lima, 29 de setiembre de 2014

IDENTIFICACIN
VERSIN FECHA CAMBIO REALIZADO POR
MODIFICACIONES
 195

CJJV. TIME
GESTIN DEL TIEMPO
2.3.1.
Versin 1.0
PLAN DE GESTION DEL TIEMPO
Pginas: 2

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Roberto Elas Supervisor del Proyecto FECHA: 03/12/2011
REVISADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe de Proyecto FECHA: 09/12/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 09/12/2011

1. PERSONA(S) AUTORIZADA(S) A SOLICITAR CAMBIO EN CRONOGRAMA

NOMBRE CARGO UBICACIN

Gerente de Operaciones
Virgilio Gonzles L. Oficina Principal San Isidro.
Divisin Inmobiliaria
Asistente de Licencias
Renato Chavarri Oficina Principal San Isidro.
Divisin Inmobiliaria
2. PERSONA(S) QUE APRUEBA(N) REQUERIMIENTO DE CAMBIO DE CRONOGRAMA

NOMBRE CARGO UBICACIN

Supervisor del Proyectos
Roberto Elas. Oficina Principal San Isidro.
Divisin Inmobiliaria
Patrocinador
Walter Chaires. Oficina Principal San Isidro.
Divisin Inmobiliaria
Gerente del Proyectos
Jos Cortes Uribe. Oficina Principal San Isidro.
Divisin Inmobiliaria
3. RAZONES ACEPTABLES PARA CAMBIOS EN EL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

1. Escasez de materiales.
2. Coyuntura poltica, cambio en la legislacin que afecte al proyecto.
3. Condiciones climticas como anuncio de un Fenmeno del Nio, con lo cual podra ser
previsible la poca disponibilidad de maquinaria pesada en determinada poca.
4. Necesidad de hacer una compresin al cronograma para compensar atrasos de algunas
actividades.
5. Demoras de aprobaciones por parte de las entidades pblicas.
 196

6. Falta de disponibilidad de personal.

7. Terminar antes que la competencia tenga un producto similar.
8. Demoras en los desembolsos de leasings para el proyecto.
9. Observaciones por parte de las entidades pblicas que demande el levantamiento de
observaciones antes de la obtencin de las licencias y resoluciones.
10. Discrepancias con la junta vecinal que provoquen la paralizacin de parte de las obras.

4. DESCRIBIR CMO CALCULAR Y REPORTAR EL IMPACTO EN EL IMPACTO POR EL

CAMBIO EN EL CRONOGRAMA
Se deber verificar los impactos que el cambio tenga en el proyecto en los siguientes
aspectos:

1. Tiempo:
- Modificacin de fechas de inicio y duracin de las actividades que deben iniciarse
luego del cambio: establece un nuevo cronograma y comunicar a los responsables
de cada una de ellas para que a su vez ellas los comuniquen a todos los que
intervendrn en ellas.
- Fecha de culminacin: se deber reportar al Patrocinador.
2. Costo: Verificar si el cambio tendr incidencia en los costos. Analizar si se necesitarn
horas extras, cambio de proveedores con precios o tarifas diferentes a las establecidas
inicialmente. Se deber reportar al patrocinador y al gerente de Finanzas.
3. Calidad: analizar los riesgos en afectar la calidad de los entregables.
4. Alcance: a travs del Patrocinador obtener la autorizacin del Gerente General.

5. DESCRIBIR CMO LOS CAMBIOS AL CRONOGRAMA SERN ADMINISTRADOS

Una vez establecido un nuevo cronograma se deber:

1. Activar el Plan de Comunicaciones para dar a conocer los cambios a los interesados, los
que incluyen pero no se limitan a: proveedores de bienes o servicios, recursos
humanos, interesados del proyecto.
2. Verificar la disponibilidad de los recursos humanos en las nuevas fechas requeridas
3. Actualizar la base de datos de lecciones aprendidas.
4. Actualizar los documentos del proyecto.
 197

GESTIN DEL TIEMPO CJJV. TIME 2.3.2.

Versin 1.0
REQUERIMIENTO DE RECURSOS
Pginas: 13

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Roberto Elas Supervisor de Proyectos FECHA: 06/12/2011
REVISADO POR: Julio Cabanillas Jefe Proyectos FECHA: 14/12/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 14/12/2011

%
ITEM ENTREGABLE RECURSO CANTIDAD DESDE HASTA OBSERVACIONES
ASIGNACIN
1.1. Direccin del Proyecto
1.1.1. Gestin de la Integracin
Patrocinador 1 100 01/11/11 10/11/11
1.1.1.1. Acta de Constitucin
Gerente de Operaciones 1 100 01/11/11 10/11/11
Patrocinador 1 50 10/11/11 15/11/11
Plan para la Direccin del
1.1.1.2. Gerente del Proyecto 1 50 10/11/11 15/11/11
Proyecto
Jefe del Proyecto 1 50 10/11/11 15/11/11
Gerente del Proyecto 1 50 12/11/11 18/11/11
1.1.1.3. Reportes Integrales
Jefe del Proyecto 1 50 12/11/22 18/11/11
Gerente del Proyecto 1 50 10/11/11 15/11/11
1.1.1.4. Solicitudes de cambio
Jefe del Proyecto 1 50 10/11/11 15/11/11
Gerente del Proyecto 1 100 10/11/11 12/11/11
1.1.1.5. Registro de solicitudes
Jefe del Proyecto 1 100 10/11/11 12/11/11
 198

%
ITEM ENTREGABLE RECURSO CANTIDAD DESDE HASTA OBSERVACIONES
ASIGNACIN
Patrocinador 1 15 26/03/15 28/05/15
Gerente del Proyecto 1 25 26/03/15 28/05/15
1.1.1.6. Documentos de cierre Equipo del Proyecto 2 50 26/03/15 28/05/15
Jefe del Proyecto 1 25 26/03/15 28/05/15
Supervisor del Proyecto 1 30 26/03/15 28/05/15
1.1.2. Gestin del Alcance
Patrocinador 1 20 15/11/11 06/02/12
1.1.2.1. Plan del Gestin del Alcance Gerente del Proyecto 1 20 15/11/11 06/02/12
Equipo del Proyecto 4 50 15/11/11 06/02/12
Gerente del Proyecto 1 25 15/11/11 13/12/11
Matriz de Rastreabilidad de
1.1.2.2. Jefe del Proyecto 1 50 15/11/11 13/12/11
Requisitos
Supervisor del Proyecto 1 100 15/11/11 13/12/11
Patrocinador 1 100 14/11/11 18/11/11
1.1.2.3. Declaracin del Alcance
Gerente del Proyecto 1 100 14/11/11 18/11/11
Gerente del Proyecto 1 100 18/11/11 26/11/11
Estructura de Desglose del
1.1.2.4. Jefe del Proyecto 1 100 18/11/11 26/11/11
Trabajo - EDT
Supervisor del Proyecto 1 100 18/11/11 26/11/11
Gerente del Proyecto 1 100 28/11/11 03/12/11
1.1.2.5. Diccionario de la EDT Jefe del Proyecto 1 100 28/11/11 03/12/11
Supervisor del Proyecto 1 100 28/11/11 03/12/11
1.1.3. Gestin del Tiempo
Gerente del Proyecto 1 100 03/12/11 09/12/11
1.1.3.1. Plan de Gestin del Tiempo
Jefe del Proyecto 1 100 03/12/11 09/12/11
 199

%
ITEM ENTREGABLE RECURSO CANTIDAD DESDE HASTA OBSERVACIONES
ASIGNACIN
Gerente del Proyecto 1 20 06/12/11 14/12/11
1.1.3.2. Requerimiento de Recursos Jefe del Proyecto 1 100 06/12/11 14/12/11
Supervisor del Proyecto 1 20 06/12/11 14/12/11
Gerente del Proyecto 1 100 04/11/11 08/11/11
1.1.3.3. Hitos del Proyecto Jefe del Proyecto 1 100 04/11/11 08/11/11
Supervisor del Proyecto 1 100 04/11/11 08/11/11
Gerente del Proyecto 1 100 06/12/11 14/12/11
1.1.3.4. Cronograma del Proyecto Jefe del Proyecto 1 100 06/12/11 14/12/11
Supervisor del Proyecto 1 80 06/12/11 14/12/11
Gerente del Proyecto 1 20 07/06/12 18/06/13
Jefe del Proyecto 1 40 07/06/12 18/06/13
1.1.3.5. Control del Tiempo
Supervisor del Proyecto 1 18 07/06/12 18/06/13
Equipo del proyecto 1 100 07/06/12 18/06/13
1.1.4. Gestin del Costo
Gerente del Proyecto 1 100 09/12/11 26/12/11
1.1.4.1. Plan de Gestin del Costo
Jefe del Proyecto 1 100 09/12/11 26/12/11
Gerente del Proyecto 1 100 26/12/11 03/01/12
Lista de verificacin de
1.1.4.2. Jefe del Proyecto 1 80 26/12/11 03/01/12
Estimacin de Costos
Supervisor del Proyecto 1 80 26/12/11 03/01/12
Gerente del Proyecto 1 100 03/01/12 06/01/12
Presupuesto del Proyecto -
1.1.4.3. Jefe del Proyecto 1 100 03/01/12 06/01/12
Lnea Base
Supervisor del Proyecto 1 100 03/01/12 06/01/12
 200

%
ITEM ENTREGABLE RECURSO CANTIDAD DESDE HASTA OBSERVACIONES
ASIGNACIN
Jefe del Proyecto 1 10 06/01/12 08/01/12
1.1.4.4. Curva S
Supervisor del Proyecto 1 20 06/01/12 08/01/12
Gerente del Proyecto 1 60 07/06/12 03/10/12
1.1.4.5. Control del costo Jefe del Proyecto 1 70 07/06/12 03/10/12
Supervisor del Proyecto 1 100 07/06/12 03/10/12
1.1.5. Gestin de Calidad
Gerente del Proyecto 1 50 07/06/12 23/06/12
1.1.5.1. Plan de Gestin de Calidad
Jefe del Proyecto 1 25 07/06/12 23/06/12
Gerente del Proyecto 1 100 23/06/12 27/06/12
1.1.5.2. Anlisis Costo - Beneficio Jefe del Proyecto 1 50 23/06/12 27/06/12
Supervisor del Proyecto 1 50 23/06/12 27/06/12
Gerente del Proyecto 1 50 23/06/12 30/06/12
1.1.5.3. Listas de control de calidad Jefe del Proyecto 1 100 23/06/12 30/06/12
Supervisor del Proyecto 1 100 23/06/12 30/06/12
Gerente del Proyecto 1 5 23/06/12 22/08/12
Acciones preventivas y
1.1.5.4. Jefe del Proyecto 1 10 23/06/12 22/08/12
correctivas recomendadas
Supervisor del Proyecto 1 100 23/06/12 22/08/12
 201

%
ITEM ENTREGABLE RECURSO CANTIDAD DESDE HASTA OBSERVACIONES
ASIGNACIN
1.1.6. Gestin de Recursos Humanos
Gerente del Proyecto 1 30 06/01/12 14/01/12
Jefe del Proyecto 1 50 06/01/12 14/01/12
Gerente de
1 50 06/01/12 14/01/12
Administracin y Finanzas
Plan de Gestin de Recursos Bono logro objetivos
1.1.6.1. % 100 06/01/12 14/01/12
Humanos Gerente Proyectos
Bono logro objetivos Jefe
% 100 06/01/12 14/01/12
Proyectos
Bono logro objetivos
% 100 06/01/12 14/01/12
Supervisor Proyectos
Gerente del Proyecto 1 100 25/01/12 24/04/12
Desarrollo del Equipo de
1.1.6.2. Jefe del Proyecto 1 95 25/01/12 24/04/12
Proyecto
Supervisor del Proyecto 1 80 25/01/12 24/04/12
Matriz de Asignacin de Gerente del Proyecto 1 80 14/01/12 25/01/12
1.1.6.3. responsabilidades - Matriz
Jefe del Proyecto 1 100 14/01/12 25/01/12
RAM
1.1.7. Gestin de las Comunicaciones
Gerente del Proyecto 1 30 06/02/12 14/02/12
Plan de Gestin de las Gerente de
1.1.7.1. 1 40 06/02/12 14/02/12
Comunicaciones Administracin y Finanzas
Jefe del Proyecto 1 100 06/02/12 14/02/12
1.1.8. Plan de Gestin de Riesgos
Patrocinador 1 40 03/12/11 16/12/11
1.1.8.1. Plan de Gestin de Riesgos Gerente del Proyecto 1 50 03/12/11 16/12/11
Jefe del Proyecto 1 100 03/12/11 16/12/11
 202

%
ITEM ENTREGABLE RECURSO CANTIDAD DESDE HASTA OBSERVACIONES
ASIGNACIN
Gerente del Proyecto 1 100 16/12/11 23/12/11
1.1.8.2. Anlisis Cualitativo de Riesgos
Jefe del Proyecto 1 80 16/12/11 23/12/11
Gerente del Proyecto 1 50 24/12/11 10/01/12
Plan de Respuesta a los
1.1.8.3. Jefe del Proyecto 1 60 24/12/11 10/01/12
Riesgos
Supervisor del Proyecto 1 100 24/12/11 10/01/12
1.1.9. Gestin de Adquisiciones
Patrocinador 1 30 06/01/12 19/01/12
Plan de Gestin de las Gerente del Proyecto 1 50 06/01/12 19/01/12
1.1.9.1.
Adquisiciones Gerente de
1 100 06/01/12 19/01/12
Administracin y Finanzas
Gerente del Proyecto 1 30 19/01/12 04/02/12
1.1.9.2. Enunciado del Trabajo - SOW Jefe del Proyecto 1 50 19/01/12 04/02/12
Supervisor del Proyecto 1 100 19/01/12 04/02/12
Gerente del Proyecto 1 60 04/02/12 20/02/12
Criterios de evaluacin para el
1.1.9.3. Jefe del Proyecto 1 80 04/02/12 20/02/12
proceso de seleccin
Supervisor del Proyecto 1 100 04/02/12 20/02/12
Gerente del Proyecto 1 80 20/02/12 07/03/12
Jefe de Logstica 1 80 20/02/12 07/03/12
1.1.9.4. Evaluacin contratistas
Gerente de
1 80 20/02/12 07/03/12
Administracin y Finanzas
1.1.9.5. Contratos Jefe rea Legal 1 100 07/03/12 31/03/12
1.1.10. Gestin de Interesados
Plan de Gestin de los Gerente del Proyecto 1 80 12/01/12 20/01/12
1.1.10.1.
Interesados Jefe del Proyecto 1 100 12/01/12 20/01/12
 203

%
ITEM ENTREGABLE RECURSO CANTIDAD DESDE HASTA OBSERVACIONES
ASIGNACIN
Gerente del Proyecto 1 100 20/01/12 27/01/12
Matriz de Evaluacin de
1.1.10.2. Jefe del Proyecto 1 100 20/01/12 27/01/12
Compromisos
Supervisor del Proyecto 1 100 20/01/12 27/01/12
Gerente del Proyecto 1 100 27/01/12 04/02/12
1.1.10.3. Matriz de Poder/Inters Jefe del Proyecto 1 100 27/01/12 04/02/12
Supervisor del Proyecto 1 100 27/01/12 04/02/12
Gerente del Proyecto 1 100 04/02/12 13/02/12
1.1.10.4. Matriz de Prominencia Jefe del Proyecto 1 100 04/02/12 13/02/12
Supervisor del Proyecto 1 100 04/02/12 13/02/12
Gerente del Proyecto 1 80 02/08/12 16/10/12
Administrar y controlar los
1.1.10.5. Jefe del Proyecto 1 100 02/08/12 16/10/12
interesados
Supervisor del Proyecto 1 60 02/08/12 16/10/12
1.2. Licencias, Resoluciones y Conformidades
1.2.1. Revisin del Proyecto
Resolucin de Habilitacin
1.2.1.1. Abogado Junior 1 100 11/07/11 01/06/12
Urbana
Certificado de Inexistencia de
1.2.1.2. Consultor Arqueolgico 1 100 09/09/11 03/01/12
Restos Arqueolgicos (CIRA)
Expediente de Estudio de
1.2.1.3. Consultor Ambiental 1 100 10/08/11 30/11/11
Impacto Ambiental (EIA)
Expediente de Estudio de
1.2.1.4. Consultor Vial 1 100 05/09/11 17/11/11
Impacto Vial (EIV)
 204

%
ITEM ENTREGABLE RECURSO CANTIDAD DESDE HASTA OBSERVACIONES
ASIGNACIN
1.2.2. Otros permisos
Licencia de Funcionamiento
1.2.2.1. Abogado Junior 1 100 01/06/12 07/06/12
de Caseta de Ventas
Licencia para trabajos en va
1.2.2.2. Abogado Junior 1 100 07/06/12 14/07/12
pblica (obras exteriores)
Factibilidad de servicios de Consultor Elctrico y de
1.2.2.3. 1 100 01/06/12 21/09/12
Agua y Energa Elctrica Agua
Conformidad de Obras y
1.2.2.4. Consultor Civil 1 100 10/11/12 31/10/14
Servicios por etapas
1.3. Estudios y Diseos
1.3.1. Estudios Preliminares
Estudio Geotcnico y
1.3.1.1. Consultor Geotcnico 1 100 11/07/11 12/01/12
Pavimento
1.3.1.2. Levantamiento Topogrfico Consultor Topogrfico 1 100 11/07/11 28/10/11
1.3.1.3. Estudio Hidrogeolgico Consultor Hidrogeolgico 1 100 11/07/11 12/09/11
Drenaje de aguas
1.3.1.4. Consultor Hidrogeolgico 1 100 12/09/11 15/11/11
subterrneas
1.3.2. Diseo
1.3.2.1. Expediente de Arquitectura
1.3.2.1.1. Planos de Arquitectura Consultor Arquitectnico 1 100 28/10/11 12/12/11
1.3.2.1.2. Plano de Distribucin de Lotes Consultor Arquitectnico 1 100 12/11/11 20/12/11
1.3.2.1.3. Planos de diseo Paisajstico Consultor Arquitectnico 1 100 12/11/11 01/12/11
1.3.2.1.4. Planos de Detalles Consultor Arquitectnico 1 100 01/12/11 26/01/12
Expediente tcnico
1.3.2.1.5. Consultor Arquitectnico 1 100 28/10/11 23/12/11
Arquitectnico
 205

%
ITEM ENTREGABLE RECURSO CANTIDAD DESDE HASTA OBSERVACIONES
ASIGNACIN
1.3.2.2. Expediente de Ingeniera
1.3.2.2.1. Planos de redes sanitarias Consultor Civil 1 100 20/12/11 14/02/12
1.3.2.2.2. Planos de redes elctricas Consultor Civil 1 100 20/12/11 14/02/12
1.3.2.2.3. Planos de estructuras Consultor Civil 1 100 18/01/12 24/02/12
Expediente tcnico de
1.3.2.2.4. Consultor Civil 1 100 29/12/11 23/02/12
Especialidades
1.4. Obras Preliminares
1.4.1. Habilitacin de Casetas
1.4.1.1. Caseta de Ventas Contratista Civil 1 100 07/06/12 02/08/12
1.4.1.2. Guardiana y Polica Contratista Civil 1 100 07/06/12 26/06/12
Almacn (equipos y
1.4.1.3. Contratista Civil 1 100 07/06/12 26/06/12
materiales)
1.4.1.4. Oficina Tcnica del Proyecto Contratista Civil 1 100 26/06/12 21/08/12
1.4.2. Cerramiento del terreno y muros
Cercado con muro de pirca +
1.4.2.1. Contratista Civil 1 100 01/06/12 30/07/13
palos de eucalipto
Cercamiento TGP (Seguridad),
1.4.2.2. canal lateral y divisin entre Contratista Civil 1 100 20/06/12 25/10/13
etapas
1.4.3. Instalacin de prticos de ingreso por etapas
Prtico de Ingreso 1ra y 2da
1.4.3.1. Contratista Civil 1 100 20/06/12 05/09/12
etapa
1.4.3.2. Prtico de Ingreso 3ra etapa Contratista Civil 1 100 07/01/13 21/03/13
 206

%
ITEM ENTREGABLE RECURSO CANTIDAD DESDE HASTA OBSERVACIONES
ASIGNACIN
1.4.4. Habilitacin de vas de acceso por etapas
1.4.4.1. Vas de afirmado Contratista Civil 1 100 20/06/12 06/12/12
1.4.4.2. Sealizacin de trfico Contratista Civil 1 100 13/07/12 20/08/12
1.5. Obras de Habilitacin Urbana
1.5.1. Movimiento de tierras por etapa
Movimiento de tierras 1ra
1.5.1.1. Contratista Civil 1 100 30/10/12 12/01/13
Etapa
Movimiento de tierras 2da
1.5.1.2. Contratista Civil 1 100 04/02/13 18/04/13
Etapa
Movimiento de tierras 3ra
1.5.1.3. Contratista Civil 1 100 30/04/13 12/07/13
Etapa
Control de calidad (Topografa
1.5.1.4. Contratista Civil 1 100 30/10/12 11/10/13
y Ensayos)
1.5.2. Instalaciones sanitarias por etapas
Redes sanitarias primaria y
1.5.2.1. Contratista Sanitario 1 100 25/12/12 28/08/13
secundaria
Conexin de red pblica de
1.5.2.2. Contratista Sanitario 1 100 09/03/13 16/09/13
agua por etapas
Instalacin de Biodigestores
1.5.2.3. Contratista Sanitario 1 100 12/01/13 15/10/13
por etapas
Control de calidad (Topografa
1.5.2.4. Consultor Civil 1 100 25/12/12 28/09/13
y Pruebas Hidrulicas)
1.5.3. Instalaciones elctricas por etapas
Instalaciones elctricas 1ra
1.5.3.1. Contratista Elctrico 1 100 09/03/13 23/05/13
etapa
Instalaciones elctricas 2da
1.5.3.2. Contratista Elctrico 1 100 04/06/13 16/08/13
etapa
 207

ITEM ENTREGABLE RECURSO CANTIDAD % ASIGNACIN DESDE HASTA OBSERVACIONES

Instalaciones elctricas 3ra

1.5.3.3. Contratista Elctrico 1 100 28/08/13 11/11/13
etapa
Control de calidad (Topografa
1.5.3.4. Consultor Elctrico 1 100 09/03/13 26/11/13
y Pruebas Elctricas)
1.5.4. Parques y reas comunes por etapas
Acondicionamiento del
entorno (paisajismo,
1.5.4.1. Contratista Civil 1 100 01/11/11 30/03/13
urbanismo y parques) por
etapas
Cerco vivo en lotes y piedras
1.5.4.2. Contratista Civil 1 100 12/01/13 20/08/13
blancas por etapas
1.5.4.3. rea deportiva por etapas Contratista Civil 1 100 17/11/12 01/07/13
Piscina y Zona de parrillas por
1.5.4.4. Contratista Civil 1 100 30/12/11 26/04/13
etapas
1.5.4.5. Juegos Infantiles por etapas Contratista Civil 1 100 07/02/12 31/05/13
1.5.5. Letreros y seales por etapas
Sealizacin horizontal y
1.5.5.1. Contratista Civil 1 100 19/02/13 06/08/13
vertical 1ra etapa
Sealizacin horizontal y
1.5.5.2. Contratista Civil 1 100 27/05/13 16/09/13
vertical 2da etapa
Sealizacin horizontal y
1.5.5.3. Contratista Civil 1 100 20/08/13 10/12/13
vertical 3ra etapa
1.5.6. Obras Complementarias
Obras de drenaje de aguas
1.5.6.1. Contratista Civil 1 100 17/11/12 25/12/12
subterrneas 1ra etapa
Obras de drenaje de aguas
1.5.6.2. Contratista Civil 1 100 19/02/13 20/03/13
subterrneas 2da etapa
 208

ITEM ENTREGABLE RECURSO CANTIDAD % ASIGNACIN DESDE HASTA OBSERVACIONES

Obras de drenaje de aguas

1.5.6.3. Contratista Civil 1 100 15/05/13 13/06/13
subterrneas 3ra etapa
1.6. Cierre
Levantamiento de
1.6.1. Contratista Civil % 5 25/12/12 19/06/14
observaciones por etapas
Gerente de proyectos 1 100 07/01/13 01/07/14
Entrega de lotes al rea de
1.6.2. Jefe de Proyectos 1 100 07/01/13 01/07/14
Ventas por etapas
Jefe de Ventas 1 100 07/01/13 01/07/14
Gerente de proyectos 1 50 16/06/14 01/07/14
1.6.3. Lecciones Aprendidas
Jefe de Proyectos 1 100 16/06/14 01/07/14
 209

GESTIN DEL TIEMPO CJJV. TIME 2.3.3.

Versin 1.0
ESTIMACIN DE DURACIN DE LAS ACTIVIDADES - 1
Pginas: 5

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Roberto Elias Supervisor de Proyectos FECHA: 08/11/2011
REVISADO POR: Julio Cabanillas Jefe de Proyectos FECHA: 16/11/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 16/11/2011

NOMBRE DEL ENTREGABLE (WBS): 1.1. Direccin del Proyecto

COMENTARIOS HIPTESIS DE
FECHA TIEMPO BASE DE ESTIMACIN
ID # ITEM DESCRIPCIN DEL TRABAJO PRECEDENCIA SOBRE LA
INICIO REQUERIDO DE TIEMPO
PRECEDENCIAS ESTIMACIN
1 1.1. Direccin del Proyecto
2 1.1.1. Gestin de la Integracin
Dependencia
3 1.1.1.1. Acta de Constitucin 11/07/11 3d Estimacin paramtrica -
obligatoria
Plan para la Direccin del Dependencia
4 1.1.1.2. 15/07/11 9.42 d 4FS Estimacin paramtrica -
Proyecto obligatoria
Dependencia
5 1.1.1.3. Reportes integrales 27/07/11 4.75 d 5FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
6 1.1.1.4. Solicitudes de cambio 02/08/11 3.28 d 6FS Estimacin paramtrica -
no obligatoria
 210

COMENTARIOS HIPTESIS DE
FECHA TIEMPO BASE DE ESTIMACIN
ID # ITEM DESCRIPCIN DEL TRABAJO PRECEDENCIA SOBRE LA
INICIO REQUERIDO DE TIEMPO
PRECEDENCIAS ESTIMACIN
Dependencia
7 1.1.1.5. Registro de solicitudes 05/08/11 2.19 das 7FS Estimacin paramtrica -
no obligatoria
Dependencia
8 1.1.1.6. Documentos de cierre 25/04/14 44.85 das 158FF-1 d; Estimacin paramtrica -
obligatoria
Actividades para la integracin Dependencia
9 1.1.1.7. 12/01/12 373 das 69FS Estimacin paramtrica -
del equipo obligatoria
10 1.1.2. Gestin del Alcance
Dependencia
11 1.1.2.1. Plan del Gestin del Alcance 09/08/11 25.18 das 8FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Matriz de Rastreabilidad de Dependencia
12 1.1.2.2. 15/09/11 12.53 das 12FS Estimacin paramtrica -
Requisitos obligatoria
Dependencia
13 1.1.2.3. Declaracin del Alcance 01/10/11 3.45 das 13FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Estructura de Desglose del Dependencia
14 1.1.2.4. 06/10/11 4.6 das 14FS Estimacin paramtrica -
Trabajo - EDT obligatoria
Dependencia
15 1.1.2.5. Diccionario de la EDT 13/10/11 4.77 das 15FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
16 1.1.3. Gestin del Tiempo
Dependencia
17 1.1.3.1. Plan de Gestin del Cronograma 20/10/11 4.58 Das 16FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
18 1.1.3.2. Requerimiento de Recursos 22/10/11 4.73 das 18SS+2 d Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
19 1.1.3.3. Hitos del Proyecto 31/10/11 1.84 das 19FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
20 1.1.3.4. Cronograma del Proyecto 04/11/11 4.56 das 19SS+10 d Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
21 1.1.3.5. Control del Tiempo 07/06/12 270.01 das 88SS Estimacin paramtrica -
obligatoria
 211

COMENTARIOS HIPTESIS DE
FECHA TIEMPO BASE DE ESTIMACIN
ID # ITEM DESCRIPCIN DEL TRABAJO PRECEDENCIA SOBRE LA
INICIO REQUERIDO DE TIEMPO
PRECEDENCIAS ESTIMACIN
22 1.1.4. Gestin del Costo
Dependencia
23 1.1.4.1. Plan de Gestin del Costo 15/11/11 9.03 das 21FS+3 d Estimacin paramtrica -
obligatoria
Lista de verificacin de Dependencia
24 1.1.4.2. 30/11/11 4.56 das 24FS Estimacin paramtrica -
Estimacin de Costos obligatoria
Presupuesto del Proyecto - Lnea Dependencia
25 1.1.4.3. 07/12/11 1.84 das 25FS Estimacin paramtrica -
Base obligatoria
Dependencia
26 1.1.4.4. Curva S 10/12/11 0.27 das 26FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
27 1.1.4.5. Control de Costos 07/06/12 65.9 das 22SS Estimacin paramtrica -
obligatoria
28 1.1.5. Gestin de Calidad
Dependencia
29 1.1.5.1. Plan de Gestin de Calidad 12/12/11 8.45 das Estimacin paramtrica -
27FS obligatoria
Dependencia
30 1.1.5.2. Anlisis Costo Beneficio 24/12/11 1.84 das Estimacin paramtrica -
30FS obligatoria
Dependencia
31 1.1.5.3. Listas de control de Calidad 28/12/11 3.69 das Estimacin paramtrica -
31FS obligatoria
Acciones Preventivas y Dependencia
32 1.1.5.4. 03/01/12 32.97 das Estimacin paramtrica -
Correctivas 32FS obligatoria
33 1.1.6. Gestin de Recursos Humanos
Plan de Gestin de Recursos Dependencia
34 1.1.6.1. 27/02/12 5.24 das 33FS Estimacin paramtrica -
Humanos obligatoria
Desarrollo del Equipo de Dependencia
35 1.1.6.2. 06/03/12 47.36 das 35FS, 10FS Estimacin paramtrica -
Proyecto obligatoria
 212

COMENTARIOS HIPTESIS DE
FECHA TIEMPO BASE DE ESTIMACIN
ID # ITEM DESCRIPCIN DEL TRABAJO PRECEDENCIA SOBRE LA
INICIO REQUERIDO DE TIEMPO
PRECEDENCIAS ESTIMACIN
Matriz de Asignacin de Dependencia
36 1.1.6.3. 23/05/12 6.11 das 36FS Estimacin paramtrica -
responsabilidades - Matriz RAM obligatoria
37 1.1.7. Gestin de las Comunicaciones
Plan de Gestin de las Dependencia
38 1.1.7.1. 01/06/12 4.73 das 37FS Estimacin paramtrica -
Comunicaciones obligatoria
39 1.1.8. Plan de Gestin de Riesgos
Dependencia
40 1.1.8.1. Plan de Gestin de Riesgos 08/06/12 9.41 das 39FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
41 1.1.8.2. Anlisis Cualitativo de Riesgos 20/06/12 8.45 das 41FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
42 1.1.8.3. Plan de Respuesta a los Riesgos 04/07/12 7.89 das 42FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
43 1.1.9. Gestin de Adquisiciones
Plan de Gestin de las Dependencia
44 1.1.9.1. 17/07/12 9.54 das 43FS Estimacin paramtrica -
Adquisiciones obligatoria
Dependencia
45 1.1.9.2. Enunciado del Trabajo - SOW 30/07/12 8.73 das 45FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Criterios de Evaluacin de Dependencia
46 1.1.9.3. 13/08/12 4.13 das 46FS Estimacin paramtrica -
propuestas obligatoria
Dependencia
47 1.1.9.4. Evaluacin de Proveedores 24/08/12 11.6 d 47FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
48 1.1.9.5. Contratos 10/09/12 15 d 48FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
 213

COMENTARIOS HIPTESIS DE
FECHA TIEMPO BASE DE ESTIMACIN
ID # ITEM DESCRIPCIN DEL TRABAJO PRECEDENCIA SOBRE LA
INICIO REQUERIDO DE TIEMPO
PRECEDENCIAS ESTIMACIN
49 1.1.10. Gestin de Interesados
Dependencia
50 1.1.10.1. Registro de los Interesados 16/12/11 3.99 das 26FS+5 d Estimacin paramtrica -
obligatoria
Matriz de Evaluacin de Dependencia
51 1.1.10.2. 23/12/11 3.69 das 51FS Estimacin paramtrica -
Compromisos obligatoria
Dependencia
52 1.1.10.3. Matriz de Poder/Inters 29/12/11 4.6 das 52FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
53 1.1.10.4. Matriz de Prominencia 06/01/12 5.2 das 53FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Administrar y controlar los Dependencia
54 1.1.10.5. 07/06/12 47.5 das 88SS Estimacin paramtrica -
interesados obligatoria
 214

GESTIN DEL TIEMPO CJJV. TIME 2.3.3.

Versin 1.0
ESTIMACIN DE DURACIN DE LAS ACTIVIDADES - 2
Pginas: 2

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Roberto Elias Supervisor de Proyectos FECHA: 08/11/2011
REVISADO POR: Julio Cabanillas Jefe de Proyectos FECHA: 16/11/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 16/11/2011

NOMBRE DEL ENTREGABLE (WBS): 1.2. Licencias, Resoluciones y Conformidades

COMENTARIOS HIPTESIS DE
FECHA TIEMPO BASE DE ESTIMACIN
ID # ITEM DESCRIPCIN DEL TRABAJO PRECEDENCIA SOBRE LA
INICIO REQUERIDO DE TIEMPO
PRECEDENCIAS ESTIMACIN
55 1.2. Licencias, Resoluciones y Conformidades
56 1.2.1. Revisin de proyecto
Resolucin de Habilitacin Estimacin por Dependencia
57 1.2.1.1. 11/07/11 262.69 das 4SS -
Urbana analoga externa
Certificado de Inexistencia de Estimacin por Dependencia
58 1.2.1.2. 09/09/11 93.5 das 58SS+10 d -
Restos Arqueolgicos analoga externa
Expediente de Estudio de Estimacin por Dependencia
59 1.2.1.3. 10/08/11 90 das 58SS+25 d -
Impacto Ambiental (EIA) analoga externa
Expediente de Estudio de Estimacin por Dependencia
60 1.2.1.4. 05/09/11 60 das 58SS+45 d -
Impacto Vial (EIV) analoga externa
 215

COMENTARIOS HIPTESIS DE
FECHA TIEMPO BASE DE ESTIMACIN
ID # ITEM DESCRIPCIN DEL TRABAJO PRECEDENCIA SOBRE LA
INICIO REQUERIDO DE TIEMPO
PRECEDENCIAS ESTIMACIN
61 1.2.2 Otros Permisos
Licencia de Funcionamiento de la Estimacin por Dependencia
62 1.2.2.1. 01/06/12 5 das 58FS -
Caseta de Ventas analoga externa
Licencia para trabajos en va Estimacin por Dependencia
63 1.2.2.2. 07/06/12 30 das 64FS -
(pblica exteriores) analoga externa
Factibilidad de servicios de Agua Estimacin por Dependencia
64 1.2.2.3. 01/06/12 90 das 64SS -
y Energa Elctrica analoga externa
Conformidad de Obras por Estimacin por Dependencia
65 1.2.2.4. 04/06/13 150.75 das 125FF+7 d -
etapas analoga externa
 216

GESTIN DEL TIEMPO CJJV. TIME 2.3.3.

Versin 1.0
ESTIMACIN DE DURACIN DE LAS ACTIVIDADES - 3
Pginas: 2

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Roberto Elias Supervisor de Proyectos FECHA: 08/11/2011
REVISADO POR: Julio Cabanillas Jefe de Proyectos FECHA: 16/11/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 16/11/2011

NOMBRE DEL ENTREGABLE (WBS): 1.3. Estudios y Diseos

COMENTARIOS HIPTESIS DE
FECHA TIEMPO BASE DE ESTIMACIN
ID # ITEM DESCRIPCIN DEL TRABAJO PRECEDENCIA SOBRE LA
INICIO REQUERIDO DE TIEMPO
PRECEDENCIAS ESTIMACIN
66 1.3. Estudios y Diseos
67 1.3.1. Estudios Preliminares
Estudio de Geotcnico y Diseo Dependencia
68 1.3.1.1. 11/07/11 149.5 das 58SS Estimacin paramtrica -
de Pavimentos obligatoria
Dependencia
69 1.3.1.2. Levantamiento Topogrfico 11/07/11 89 das 70SS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
70 1.3.1.3. Estudio Hidrogeolgico 11/07/11 64 das 70SS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
71 1.3.1.4. Drenaje de aguas subterrneas 12/09/11 65 das 70SS+15 d Estimacin paramtrica -
obligatoria
 217

COMENTARIOS HIPTESIS DE
FECHA TIEMPO BASE DE ESTIMACIN
ID # ITEM DESCRIPCIN DEL TRABAJO PRECEDENCIA SOBRE LA
INICIO REQUERIDO DE TIEMPO
PRECEDENCIAS ESTIMACIN
72 1.3.2. Diseo
73 1.3.2.1. Expediente de Arquitectura
Dependencia
74 1.3.2.1.1. Planos de arquitectura 28/10/11 35 das 71FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
75 1.3.2.1.2. Planos de distribucin de lotes 12/11/11 30 das 76SS+12 d Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
76 1.3.2.1.3. Planos de diseo Paisajstico 12/11/11 15 das 76SS+12 d Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
77 1.3.2.1.4. Planos de Detalles 01/12/11 45 das 78FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Expediente tcnico Dependencia
78 1.3.2.1.5. 28/10/11 45 das 76SS Estimacin paramtrica -
arquitectnico obligatoria
79 1.3.2.2. Expediente de Ingeniera
Dependencia
80 1.3.2.2.1. Planos de redes sanitarias 20/12/11 45 das 77FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
81 1.3.2.2.2. Planos de redes elctricas 20/12/11 45 das 77FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
82 1.3.2.2.3. Planos de estructuras 18/01/12 30 das 79FS-7 d Estimacin paramtrica -
obligatoria
Expediente tcnico de Dependencia
83 1.3.2.2.4. 29/12/11 45 das 82SS+7 d Estimacin paramtrica -
especialidades obligatoria
 218

GESTIN DEL TIEMPO CJJV. TIME 2.3.3.

Versin 1.0
ESTIMACIN DE DURACIN DE LAS ACTIVIDADES - 4
Pginas: 2

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Roberto Elias Supervisor de Proyectos FECHA: 08/11/2011
REVISADO POR: Julio Cabanillas Jefe de Proyectos FECHA: 16/11/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 16/11/2011

NOMBRE DEL ENTREGABLE (WBS): 1.4. Obras preliminares

COMENTARIOS HIPTESIS DE
FECHA TIEMPO BASE DE ESTIMACIN
ID # ITEM DESCRIPCIN DEL TRABAJO PRECEDENCIA SOBRE LA
INICIO REQUERIDO DE TIEMPO
PRECEDENCIAS ESTIMACIN
84 1.4. Obras Preliminares
85 1.4.1. Habilitacin de Casetas
Dependencia
86 1.4.1.1. Caseta de Ventas 07/06/12 45 das 64FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
87 1.4.1.2. Guardiana y polica 07/06/12 15 das 64FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
88 1.4.1.3. Almacn (equipos y materiales) 07/06/12 15 das 64FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
89 1.4.1.4. Oficina Tcnica del Proyecto 26/06/12 45 das 64FS+10 d Estimacin paramtrica -
obligatoria
 219

FECHA TIEMPO COMENTARIOS HIPTESIS DE

BASE DE ESTIMACIN
ID # ITEM DESCRIPCIN DEL TRABAJO PRECEDENCIA SOBRE LA
INICIO REQUERIDO DE TIEMPO
PRECEDENCIAS ESTIMACIN
90 1.4.2. Cerramiento del terreno y muros
Cercado con muro de pirca + Dependencia
91 1.4.2.1. 14/07/12 341.13 das 58FS,65FS Estimacin paramtrica -
palos de eucalipto obligatoria
Cerco TGP, canal lateral y 58FS+15 Dependencia
92 1.4.2.2. 14/07/12 396 das Estimacin paramtrica -
divisin entre etapas d,65FS obligatoria
93 1.4.3. Instalacin de prticos de ingreso por etapas
Dependencia
94 1.4.3.1. Prtico 1ra y 2da etapa 20/06/12 62 das 58FS+15 d Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
95 1.4.3.2. Prtico 3ra etapa 07/01/13 60 das 58FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
96 1.4.4. Habilitacin de vas de acceso por etapas
Dependencia
97 1.4.4.1. Vas de afirmado 20/06/12 136.5 das 58FS+15 d Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
98 1.4.4.2. Sealizacin de vas 06/07/12 130 das 99SS+14 d Estimacin paramtrica -
obligatoria
 220

GESTIN DEL TIEMPO CJJV. TIME 2.3.3.

Versin 1.0
ESTIMACIN DE DURACIN DE LAS ACTIVIDADES - 5
Pginas: 3

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Roberto Elias Supervisor de Proyectos FECHA: 08/11/2011
REVISADO POR: Julio Cabanillas Jefe de Proyectos FECHA: 16/11/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 16/11/2011

NOMBRE DEL ENTREGABLE (WBS): 1.5. Obras de Habilitacin Urbana

COMENTARIOS HIPTESIS DE
FECHA TIEMPO BASE DE ESTIMACIN
ID # ITEM DESCRIPCIN DEL TRABAJO PRECEDENCIA SOBRE LA
INICIO REQUERIDO DE TIEMPO
PRECEDENCIAS ESTIMACIN
99 1.5. Obras de Habilitacin Urbana
100 1.5.1. Movimiento de tierras por etapas
Dependencia
101 1.5.1.1. Movimiento de tierras 1ra Etapa 30/10/12 60 das 99FS-30 d Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
102 1.5.1.2. Movimiento de tierras 2da Etapa 04/02/13 60 das 103FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
103 1.5.1.3. Movimiento de tierras 3ra Etapa 30/04/13 60 das 104FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Control de calidad (Topografa y Dependencia
104 1.5.1.4. 30/10/12 278 das 103SS Estimacin paramtrica -
Ensayos) obligatoria
 221

COMENTARIOS HIPTESIS DE
FECHA TIEMPO BASE DE ESTIMACIN
ID # ITEM DESCRIPCIN DEL TRABAJO PRECEDENCIA SOBRE LA
INICIO REQUERIDO DE TIEMPO
PRECEDENCIAS ESTIMACIN
105 1.5.2. Instalaciones sanitarias por etapas
Redes sanitarias primaria y
106 1.5.2.1. 245.44 das
secundaria
Dependencia
107 1.5.2.1.1 Redes sanitarias (1ra Etapa) 25/12/12 60 das Estimacin paramtrica -
153FS obligatoria
Dependencia
108 1.5.2.1.2 Redes sanitarias (2da etapa) 21/03/13 60 das Estimacin paramtrica -
154FS obligatoria
Dependencia
109 1.5.2.1.3 Redes sanitarias (3ra Etapa) 14/06/13 60 das Estimacin paramtrica -
155FS obligatoria
Conexin de red pblica de agua
110 1.5.2.2. 09/03/13 190.69 das
por etapas
Dependencia
111 1.5.2.2.1 Conexin red pblica (1ra etapa) 09/03/13 30 das 109FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
112 1.5.2.2.2 Conexin red pblica (2da etapa) 04/06/13 15 das 110FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
113 1.5.2.2.3 Conexin red pblica (3ra etapa) 28/08/13 15 das 111FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Instalacin de Biodigestores por
114 1.5.2.3. 12/01/13 275.57 das
etapas
Instalacin de Biodigestores 1ra Dependencia
115 1.5.2.3.1 12/01/13 75 das 103FS Estimacin paramtrica -
etapa obligatoria
Instalacin de Biodigestores 2da Dependencia
116 1.5.2.3.2 18/04/13 75 das 104FS Estimacin paramtrica -
etapa obligatoria
Instalacin de Biodigestores 3ra Dependencia
117 1.5.2.3.3 12/07/13 75 das 105FS Estimacin paramtrica -
etapa obligatoria
Control de calidad (Topografa y Dependencia
118 1.5.2.4. 25/12/12 223 das 109SS Estimacin paramtrica -
Pruebas Hidrulicas) obligatoria
 222

COMENTARIOS HIPTESIS DE
FECHA TIEMPO BASE DE ESTIMACIN
ID # ITEM DESCRIPCIN DEL TRABAJO PRECEDENCIA SOBRE LA
INICIO REQUERIDO DE TIEMPO
PRECEDENCIAS ESTIMACIN
119 1.5.3. Instalaciones elctricas por etapas
Dependencia
120 1.5.3.1. Instalaciones elctricas 1ra etapa 09/03/13 60 das 109FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
121 1.5.3.2. Instalaciones elctricas 2da etapa 04/06/13 60 das 110FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
122 1.5.3.3. Instalaciones elctricas 3ra etapa 28/08/13 60 das 111FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Control de calidad (Topografa y 122SS,123SS, Dependencia
123 1.5.3.4. 09/03/13 262 das Estimacin paramtrica -
Pruebas Elctricas) 124SS obligatoria
124 1.5.4. Parques y reas comunes por etapas
Acondicionamiento del entorno 103FS,104FS, Dependencia
125 1.5.4.1. (paisajismo, urbanismo y parques) 12/01/13 237 das Estimacin paramtrica -
105FS obligatoria
por etapas
Cerco vivo en lotes y piedras
126 1.5.4.2. 12/01/13 219.56 das
blancas por etapas
Dependencia
127 1.5.4.2.1 Cerco Vivo 1ra etapa 12/01/13 30 das 103FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
128 1.5.4.2.2 Cerco Vivo 2da etapa 18/04/13 30 das 104FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
129 1.5.4.2.3 Cerco Vivo 3ra etapa 12/07/13 30 das 105FS Estimacin paramtrica -
obligatoria
Dependencia
130 1.5.4.3. rea deportiva 17/11/12 225.94 das 103SS+15 d Estimacin paramtrica -
obligatoria
Piscina y Zona de parrillas por Dependencia
131 1.5.4.4. 12/03/13 205.44 das 136FS+15d Estimacin paramtrica -
etapas obligatoria
Dependencia
132 1.5.4.5. Juegos Infantiles por etapas 22/04/13 199.94 das 137SS+15 Estimacin paramtrica -
obligatoria
 223

COMENTARIOS HIPTESIS DE
FECHA TIEMPO BASE DE ESTIMACIN
ID # ITEM DESCRIPCIN DEL TRABAJO PRECEDENCIA SOBRE LA
INICIO REQUERIDO DE TIEMPO
PRECEDENCIAS ESTIMACIN
133 1.5.5. Letreros y seales por etapas
Sealizacin horizontal y vertical Dependencia
134 1.5.5.1. 19/02/13 135 das 132FS,96FS Estimacin paramtrica -
1ra etapa obligatoria
Sealizacin horizontal y vertical Dependencia
135 1.5.5.2. 27/05/13 90 das 133FS,96FS Estimacin paramtrica -
2da etapa obligatoria
Sealizacin horizontal y vertical Dependencia
136 1.5.5.3. 20/08/13 90 das 134FS,97FS Estimacin paramtrica -
3ra etapa obligatoria
137 1.5.6. Obras complementarias
Obras de drenaje de aguas Dependencia
138 1.5.6.1. 17/11/12 30 das 103SS+15 d Estimacin paramtrica -
subterrneas 1ra etapa obligatoria
Obras de drenaje de aguas Dependencia
139 1.5.6.2. 19/02/13 30 das 104SS+15 d Estimacin paramtrica -
subterrneas 2da etapa obligatoria
Obras de drenaje de aguas
140 1.5.6.3. 15/05/13 30 das 105SS+15 d Estimacin paramtrica -
subterrneas 3ra etapa
 224

GESTIN DEL TIEMPO CJJV. TIME 2.3.3.

Versin 1.0
ESTIMACIN DE DURACIN DE LAS ACTIVIDADES - 6
Pginas: 1

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Roberto Elias Supervisor de Proyectos FECHA: 08/11/2011
REVISADO POR: Julio Cabanillas Jefe de Proyectos FECHA: 16/11/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 16/11/2011

NOMBRE DEL ENTREGABLE (WBS): 1.6. Cierre

COMENTARIOS HIPTESIS DE
FECHA TIEMPO BASE DE ESTIMACIN
ID # ITEM DESCRIPCIN DEL TRABAJO PRECEDENCIA SOBRE LA
INICIO REQUERIDO DE TIEMPO
PRECEDENCIAS ESTIMACIN
148 1.6. Cierre
Levantamiento de Dependencia
149 1.6.1. 26/12/12 435 das 153FS Estimacin paramtrica -
observaciones por etapas obligatoria
Entrega de lotes al rea de Dependencia
150 1.6.2. 11/06/14 6 das 157FS-7 d, Estimacin paramtrica -
Ventas por etapas obligatoria
Dependencia
151 1.6.3. Lecciones Aprendidas 05/06/14 10 das 158FF Estimacin paramtrica -
obligatoria
 CJJV. TIME
GESTIN DEL TIEMPO
2.3.4.
Versin 1.0
CRONOGRAMA
Pginas: 2
 227

GESTIN DEL TIEMPO CJJV. TIME 2.3.5.

Versin 1.0
HITOS DEL PROYECTO
Pginas: 4

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Julio Cabanillas Jefe de Proyectos FECHA: 04/11/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 08/11/2011
APROBADO POR: Walter Chaires - Patrocinador FECHA: 08/11/2011

RESPONSABLE DE
HITOS WBS FECHA DESCRIPCIN
APROBACIN
1 Resolucin de aprobacin del cambio de Obtencin de la resolucin de cambio de
Municipalidad
zonificacin otorgada por la Municipalidad 1.2.1.1 11/07/11 zonificacin otorgada por la Municipalidad
Provincial de Caete.
Provincial de Caete. Provincial de Caete.
2. Certificado de Inexistencia de Restos Obtencin del certificado emitido por el Instituto Instituto Regional de
1.2.1.2 09/09/11
Arqueolgicos (CIRA). Regional De Cultura. Cultura.
Obtencin del EIA emitido por la Municipalidad de Municipalidad
3. Estudio de Impacto Ambiental (EIA). 1.2.1.3 30/11/11
Caete. Provincial de Caete.
Obtencin de las licencias a travs de la
Municipalidad
4. Otros permisos. 1.2.2 01/06/12 aprobacin del diseo de lotizacin del proyecto y
Provincial de Caete.
las especialidades.
5. Factibilidad de servicios de Agua y Aprobacin de los estudios de factibilidad del Luz del Sur y Emapa
1.2.2.3 01/06/12
Energa Elctrica. proyecto. Caete.
 228

RESPONSABLE DE
HITOS WBS FECHA DESCRIPCIN
APROBACIN
6. Redes de Agua primarias y secundarias Entregables aceptados al momento del empalme a
1.5.2.1 15/10/13 Emapa Caete.
por etapas. las redes de agua pblicas.
Entregables aceptados al momento del empalme a
7. Instalaciones Elctricas por etapas. 1.5.3 29/11/13 Luz del Sur.
las redes de agua pblicas.
Entrega de lotes al rea comercial, para que puedan
8. Entrega de lotes al rea de Ventas por
1.6.2 20/06/14 entregarlos a los propietarios, habiendo subsanado las Gerente Comercial.
etapas
posibles observaciones por parte del cliente.
Comentarios:
Se ha listado los hitos del proyecto.
 229

1. DIAGRAMA DE HITOS

Grfico 24 Milestone
Fuente: Elaboracin propia
 230

2. LISTADO DE HITOS

Cuadro 39 Resumen de Hitos + Costos del Proyecto

Fuente: Elaboracin propia
 231

2.4. GESTIN DEL COSTO

PROCESO:

2.4.1. Plan de Gestin del Costo.

2.4.2. Lista de verificacin de estimacin de costos.

2.4.3. Presupuesto del Proyecto.

2.4.4. Curva S.

Lima, 29 de setiembre de 2014

IDENTIFICACIN
VERSIN FECHA CAMBIO REALIZADO POR
MODIFICACIONES
 232

CJJV. COST
GESTIN DEL COSTO
2.4.1.
Versin 1.0
PLAN DE GESTIN DEL COSTO
Pginas: 3

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 09/12/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 26/12/2011
APROBADO POR: Ing. Walter Chaires - Patrocinador FECHA: 26/12/2011

1. PERSONA(S) AUTORIZADA(S) A SOLICITAR CAMBIOS EN EL COSTO

NOMBRE CARGO UBICACIN

Patrocinador Gerente de
Walter Chaires.
Negocios Inmobiliarios.
Jos Corts. Gerente del Proyecto.
Julio Cabanillas. Jefe de Proyectos.
2. PERSONA(S) QUE APRUEBA(N) REQUERIMIENTO DE CAMBIOS EN EL COSTO
Sede Principal Calle
Independencia N 452 -
Miraflores, Lima.
Sede Principal / Km. 86
Panamericana Sur, Mala
Caete.
Sede Principal Calle
Independencia N 452 -
Miraflores, Lima.

NOMBRE CARGO UBICACIN

Patrocinador Gerente de
Walter Chaires.
Negocios Inmobiliarios.
Virgilio Gonzales. Gerente de Operaciones.
Josep Gonzales. Gerente de Planificacin Independencia N 452 -
Sede Principal Calle
Independencia N 452 -
Miraflores, Lima.
Sede Principal Calle
Independencia N 452 -
Miraflores, Lima.
Sede Principal Calle
Miraflores, Lima.
 233

3. RAZONES ACEPTABLES PARA CAMBIOS EN EL COSTO DEL PROYECTO

1. Incremento en el costo de los materiales de construccin y materiales de acabados.

2. Replanteos debido al hallazgo de restos arqueolgicos.
3. Mantenimiento en el muro perimtrico de pirca + palos de eucalipto para las 3 etapas
debido a la exposicin al intemperie o actos vandlicos del sindicato de Mala.
4. Atraso en varias actividades dentro del cronograma por falta de personal (liberacin
anticipada) o por la llegada de la temporada de playa, que implica la utilizacin de
recursos de mayor costo.
5. Vicios ocultos en el proceso de la etapa de construccin.
6. Variaciones en el tipo de cambio.
7. Reprocesos durante la construccin.
8. Adicionales para la obtencin de la factibilidad der servicios de agua y energa elctrica.

4. DESCRIBIR CMO CALCULAR Y REPORTAR EL IMPACTO EN EL PROYECTO POR EL

CAMBIO EN EL COSTO
1. El costo en el proyecto se controlar mediante la tcnica del Valor ganado a nivel de
entregables ya que los estudios, pre construccin y ejecucin de obras son ejecutados
por terceros. Para este control se consideran los siguientes conceptos:
a) Valor Planeado (PV): es el presupuesto autorizado que es asignado al trabajo
planeado y no incluye reservas.
b) Valor Ganado (EV): es el valor alcanzado en el desarrollo del trabajo, en otras
palabras el presupuesto autorizado para el avance logrado.
c) Costo Real (AC): es el costo incurrido realmente para el trabajo desarrollado. Para
efectos del control se tomarn los valores de: 0 25% - 50% 100%
2. Se determinarn los ndices de performance de costos y de cronograma del siguiente
modo:
a) ndice de desempeo del costo (CPI Cost performance index): el cual es la medida
en la eficiencia en el costo y se define como el cociente del valor ganado entre el
costo real (CPI = EV / AC). Un valor menor que 1 indica que hay sobrecostos para el
trabajo completado
b) ndice de desempeo del cronograma (SPI Schedule performance index): es la
medida de la eficiencia en el cronograma y se define como SPI = EV / PV. Un valor
de SPI menor a 1 indica que se ha completado menor trabajo que el planeado.
3. En el desarrollo del trabajo del proyecto los ndices CPI y SPI se mediaran
semanalmente. Se tomaran como niveles aceptables los siguientes valores:
a) CPI > = 0.98
b) SPI > = 0.96
4. Para las proyecciones del costo real a la culminacin del proyecto (EAC) se usarn la
 234

siguiente frmula:
EAC = AC + {(BAC EV) / (CPI * SPI)}
En donde:
BAC: Presupuesto planeado a la culminacin.
EAC: Costo estimado a la culminacin del proyecto.

5. DESCRIBIR CMO SERN ADMINISTRADOS LOS CAMBIOS EN EL COSTO

1. Se efectuaran revisiones quincenales en la Oficina Central con el directorio para la
actualizacin del costo de los trabajos realizados comparndolo con el presupuesto
base, utilizando la metodologa del Valor Ganado.
2. S la variacin en el CPI es mayor al 2% se deber presentar los sustentos de las
desviaciones en una siguiente reunin que deber ser programada en los siguientes 15
das. Esta periodicidad permitir tomar las acciones correctivas.
3. Los cambios en el costo quedan registrados en el acta de reunin con el directorio.
4. A travs del Patrocinador obtener la autorizacin del Gerente General cuando se
presente cambios significativos en tiempos, como postergacin de 1 mes de la fecha de
lanzamiento para la venta del proyecto y en la entrega de los lotes, 3 meses.
5. Montos menores a US$ 13,000 son aprobados por el Gerente de Proyectos
6. Los montos entre $13,001.00 a $25,000.00 son aprobados por el Gerente de
Operaciones.
7. Los montos mayores a US$ 25,000 son aprobados por el Patrocinador.
8. Se deber actualizar:
- La base de datos de lecciones aprendidas, as como el perfil y el informe financiero
del proyecto.
- Los documentos del proyecto.
- La lnea base del costo a travs de un software de Gestin de Proyectos como el
Microsoft Project.
- El clculo de la reserva de contingencias se estima de acuerdo a la base de datos
histrica de proyectos similares y anteriores.
 235

GESTIN DEL COSTO CJJV. COST 2.4.2.

Versin 1.0
LISTA DE VERIFICACIN DE ESTIMACIN DE COSTOS
Pginas: 14

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Erika Oshiro Analista de Costos FECHA: 26/12/2011
REVISADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe del Proyecto FECHA: 03/01/2012
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/01/2012

COSTO COSTO COSTO DEL

UNID.
ITEM ENTREGABLE CATEGORIA / RECURSO CANTIDAD UNITARIOS PARCIAL ENTREGABLE
MEDIDA
US$ US$ US$
1.1. Direccin del Proyecto
1.1.1. Gestin de la Integracin
Patrocinador HH 24 $31.25 $750.00
1.1.1.1. Acta de Constitucin
Gerente de Operaciones HH 24 $29.35 $704.40 $1,454.40
Plan para la Direccin del Patrocinador HH 72 $29.35 $2,113.20
1.1.1.2.
Proyecto Gerente del Proyecto HH 72 $27.00 $1,944.00 $4,057.20
Gerente del Proyecto HH 40 $27.00 $1,080.00
1.1.1.3. Reportes integrales
Jefe del Proyecto HH 40 $19.46 $778.40 $1,858.40
Gerente del Proyecto HH 24 $27.00 $648.00
1.1.1.4. Solicitudes de cambio
Jefe del Proyecto HH 24 $19.46 $467.04 $1,115.04
Gerente del Proyecto HH 16 $27.00 $432.00
1.1.1.5. Registro de solicitudes
Jefe del Proyecto HH 16 $19.46 $311.36 $743.36
 236

COSTO COSTO COSTO DEL

UNID.
ITEM ENTREGABLE CATEGORIA / RECURSO CANTIDAD UNITARIOS PARCIAL ENTREGABLE
MEDIDA
US$ US$ US$
Patrocinador HH 16 $29.35 $469.60
Gerente del Proyecto HH 48 $27.00 $1,296.00
1.1.1.6. Documentos de cierre Equipo del Proyecto HH 200 $9.50 $1,900.00
Jefe del Proyecto HH 48 $19.45 $933.60
Supervisor del Proyecto HH 64 $11.77 $753.28 $5,532.48
Almuerzos recreativos UN 12 $700.00 $8,400.00
Actividades en apoyo de la
1.1.1.7. Celebracin de
integracin Global 1 $1,600 $1,600.00
Onomsticos $10,000.00
1.1.2. Gestin del Alcance
Patrocinador HH 40 $29.35 $1,174.00
1.1.2.1. Plan del Gestin del Alcance Gerente del Proyecto HH 40 $27.00 $1,080.00
Equipo del Proyecto HH 200 $9.50 $1,900.00 $4,154.00
Gerente del Proyecto HH 32 $27.00 $864.00
Matriz de Rastreabilidad de
1.1.2.2. Jefe del Proyecto HH 32 $19.45 $622.40
Requisitos
Supervisor del Proyecto HH 32 $11.77 $376.64 $1,863.04
Patrocinador HH 24 $29.35 $704.40
1.1.2.3. Declaracin del Alcance
Gerente del Proyecto HH 24 $27.00 $648.00 $1,352.40
Gerente del Proyecto HH 40 $27.00 $1,080.00
Estructura de Desglose del
1.1.2.4. Jefe del Proyecto HH 40 $19.45 $778.00
Trabajo - EDT
Supervisor del Proyecto HH 40 $11.77 $470.80 $2,328.80
Gerente del Proyecto HH 32 $27.00 $864.00
Jefe del Proyecto HH 32 $19.45 $622.40
1.1.2.5. Diccionario de la EDT
Supervisor del Proyecto HH 32 $11.77 $376.64 $1,863.04
Jefe del Proyecto HH 32 $19.45 $622.40 $1,486.40
 237

COSTO COSTO COSTO DEL

UNID.
ITEM ENTREGABLE CATEGORIA / RECURSO CANTIDAD UNITARIOS PARCIAL ENTREGABLE
MEDIDA
US$ US$ US$
1.1.3. Gestin del Tiempo
Plan de Gestin del Gerente del Proyecto HH 32 $27.00 $864.00
1.1.3.1.
Cronograma Jefe del Proyecto HH 32 $19.45 $622.40 $1,486.40
Gerente del Proyecto HH 16 $27.00 $432.00
1.1.3.2. Requerimiento de Recursos Jefe del Proyecto HH 40 $19.45 $778.00
Supervisor del Proyecto HH 16 $11.77 $188.32 $1,398.32
Gerente del Proyecto HH 16 $27.00 $432.00
1.1.3.3. Hitos del Proyecto Jefe del Proyecto HH 16 $19.45 $311.20
Supervisor del Proyecto HH 16 $11.77 $188.32 $931.52
Gerente del Proyecto HH 40 $27.00 $1,080.00
1.1.3.4. Cronograma del Proyecto Jefe del Proyecto HH 32 $19.45 $622.40
Supervisor del Proyecto HH 32 $11.77 $376.64 $2,079.04
Gerente del Proyecto HH 400 $27.00 $10,800.00
Jefe del Proyecto HH 678 $19.45 $13,187.10
1.1.3.5. Control del Tiempo
Supervisor del Proyecto HH 346 $11.77 $4,072.42
Equipo del proyecto HH 1800 $9.50 $17,100.00 $45,159.52
1.1.4. Gestin del Costo
Gerente del Proyecto HH 80 $27.00 $2,160.00
1.1.4.1. Plan de Gestin del Costo
Jefe del Proyecto HH 80 $19.45 $1,556.00 $3,716.00
Gerente del Proyecto HH 40 $27.00 $1,080.00
Lista de verificacin de
1.1.4.2. Jefe del Proyecto HH 32 $19.45 $622.40
Estimacin de Costos
Supervisor del Proyecto HH 32 $11.77 $376.64 $2,079.04
 238

COSTO COSTO COSTO DEL

UNID.
ITEM ENTREGABLE CATEGORIA / RECURSO CANTIDAD UNITARIOS PARCIAL ENTREGABLE
MEDIDA
US$ US$ US$
Gerente del Proyecto HH 16 $27.00 $432.00
Presupuesto del Proyecto -
1.1.4.3. Jefe del Proyecto HH 16 $19.45 $311.20
Lnea Base
Supervisor del Proyecto HH 16 $11.77 $188.32 $931.52
1.1.4.4. Curva S Supervisor del Proyecto HH 4 $11.77 $47.08 $47.08
Gerente del Proyecto HH 346 $27.00 $9,342.00
1.1.4.5. Control del costo Jefe del Proyecto HH 400 $19.45 $7,780.00
Supervisor del Proyecto HH 542 $11.77 $6,379.34 $23,501.34
1.1.5. Gestin de Calidad
Gerente del Proyecto HH 80 $27.00 $2,160.00
1.1.5.1. Plan de Gestin de Calidad
Jefe del Proyecto HH 40 $19.45 $778.00 $2,938.00
Gerente del Proyecto HH 16 $27.00 $432.00
1.1.5.2. Anlisis Costo - Beneficio Jefe del Proyecto HH 16 $19.45 $311.20
Supervisor del Proyecto HH 16 $11.77 $188.32 $931.52
Gerente del Proyecto HH 32 $27.00 $864.00
1.1.5.3. Listas de control de calidad Jefe del Proyecto HH 32 $19.45 $622.40
Supervisor del Proyecto HH 32 $11.77 $376.64 $1,863.04
Gerente del Proyecto HH 60 $27.00 $1,620.00
Acciones preventivas y
1.1.5.4. Jefe del Proyecto HH 144 $19.45 $2,800.80
correctivas recomendadas
Supervisor del Proyecto HH 288 $11.77 $3,389.76 $7,810.56
 239

COSTO COSTO COSTO DEL

UNID.
ITEM ENTREGABLE CATEGORIA / RECURSO CANTIDAD UNITARIOS PARCIAL ENTREGABLE
MEDIDA
US$ US$ US$
1.1.6. Gestin de Recursos Humanos
Gerente del Proyecto HH 32 $27.00 $864.00
Jefe del Proyecto HH 40 $19.45 $778.00
Gerente de
HH 40 $32.50 $1,300.00
Administracin y Finanzas
Plan de Gestin de Recursos Bono logro objetivos
1.1.6.1. % 100% $5,400.00 $5,400.00
Humanos Gerente Proyectos
Bono logro objetivos Jefe
% 100% $3,890.00 $3,890.00
Proyectos
Bono logro objetivos
% 100% $2,354.00 $2,354.00 $14,586.00
Supervisor Proyectos
Supervisor del Proyecto HH 432 $11.77 $5,084.64
Desarrollo del Equipo de
1.1.6.2. Gerente del Proyecto HH 368 $27.00 $9,936.00
Proyecto
Jefe del Proyecto HH 440 $19.45 $8,558.00 $23,578.64
Matriz de Asignacin de Gerente del Proyecto HH 40 $27.00 $1,080.00
1.1.6.3. responsabilidades - Matriz
RAM Jefe del Proyecto HH 48 $19.45 $933.60 $2,013.60
1.1.7. Gestin de las Comunicaciones
Gerente del Proyecto HH 24 $27.00 $648.00
Plan de Gestin de las Gerente de
1.1.7.1. HH 16 $32.50 $520.00
Comunicaciones Administracin y Finanzas
Jefe del Proyecto HH 40 $19.45 $778.00 $1,946.00
 240

COSTO COSTO COSTO DEL

UNID. CANTIDA
ITEM ENTREGABLE CATEGORIA / RECURSO UNITARIOS PARCIAL ENTREGABLE
MEDIDA D
US$ US$ US$
1.1.8. Plan de Gestin de Riesgos
Patrocinador HH 80 $29.35 $2,348.00
1.1.8.1. Plan de Gestin de Riesgos Gerente del Proyecto HH 32 $27.00 $864.00
Jefe del Proyecto HH 40 $19.45 $778.00 $3,990.00
Anlisis Cualitativo de Gerente del Proyecto HH 40 $27.00 $1,080.00
1.1.8.2.
Riesgos Jefe del Proyecto HH 32 $19.45 $622.40 $1,702.40
Gerente del Proyecto HH 40 $27.00 $1,080.00
Plan de Respuesta a los
1.1.8.3. Jefe del Proyecto HH 40 $19.45 $778.00
Riesgos
Supervisor del Proyecto HH 80 $11.77 $941.60 $2,799.60
Gerente del Proyecto HH 216 $27.00 $5,832.00
Jefe del Proyecto HH 408 $19.45 $7,935.60
1.1.8.4. Control de Riesgos
Supervisor del Proyecto HH 144 $11.77 $1,694.88
Equipo del proyecto HH 720 $9.50 $6,840.00 $22,302.48
1.1.9. Gestin de Adquisiciones
Patrocinador HH 40 $29.35 $1,174.00
Plan de Gestin de las Gerente del Proyecto HH 24 $27.00 $648.00
1.1.9.1.
Adquisiciones Gerente de
HH 80 $32.50 $2,600.00 $4,422.00
Administracin y Finanzas
Gerente del Proyecto HH 24 $27.00 $648.00
Enunciado del Trabajo
1.1.9.2. Jefe del Proyecto HH 40 $19.45 $778.00
SOW
Supervisor del Proyecto HH 80 $11.77 $941.60 $2,367.60
Gerente del Proyecto HH 24 $27.00 $648.00
Criterios de evaluacin para
1.1.9.3. Jefe del Proyecto HH 32 $19.45 $622.40
el proceso de seleccin
Supervisor del Proyecto HH 40 $11.77 $470.80 $1,741.20
 241

COSTO COSTO COSTO DEL

UNID.
ITEM ENTREGABLE CATEGORIA / RECURSO CANTIDAD UNITARIOS PARCIAL ENTREGABLE
MEDIDA
US$ US$ US$
Gerente del Proyecto HH 80 $27.00 $2,160.00
Jefe de Logstica HH 80 $24.00 $1,920.00
1.1.9.4. Evaluacin contratistas
Gerente de
HH 80 $32.50 $2,600.00 $6,680.00
Administracin y Finanzas
1.1.9.5. Contratos Jefe rea Legal HH 120 $23.50 $2,820.00 $2,820.00
1.1.10. Gestin de Interesados
Gerente del Proyecto HH 32 $27.00 $864.00
1.1.10.1. Registro de los Interesados
Jefe del Proyecto HH 40 $19.45 $778.00 $1,642.00
Gerente del Proyecto HH 32 $27.00 $864.00
Matriz de Evaluacin de
1.1.10.2. Jefe del Proyecto HH 32 $19.45 $622.40
Compromisos
Supervisor del Proyecto HH 32 $11.77 $376.64 $1,863.04
Gerente del Proyecto HH 40 $27.00 $1,080.00
1.1.10.3. Matriz de Poder/Inters Jefe del Proyecto HH 40 $19.45 $778.00
Supervisor del Proyecto HH 40 $11.77 $470.80 $2,328.80
Gerente del Proyecto HH 40 $27.00 $1,080.00
1.1.10.4. Matriz de Prominencia Jefe del Proyecto HH 40 $19.45 $778.00
Supervisor del Proyecto HH 40 $11.77 $470.80 $2,328.80
Gerente del Proyecto HH 360 $27.00 $9,720.00
Administrar y controlar los
1.1.10.5. Jefe del Proyecto HH 360 $19.45 $7,002.00
interesados
Supervisor del Proyecto HH 240 $11.77 $2,824.80 $19,546.80
 242

COSTO COSTO COSTO DEL

UNID.
ITEM ENTREGABLE CATEGORIA / RECURSO CANTIDAD UNITARIOS PARCIAL ENTREGABLE
MEDIDA
US$ US$ US$
1.2. Licencias, Resoluciones y Conformidades
1.2.1. Revisin del Proyecto
Resolucin de Habilitacin
1.2.1.1. Asistente de Licencias UN 1 $49,090.52 $49,090.52
Urbana
Certificado de Inexistencia
1.2.1.2. de Restos Arqueolgicos Consultor UN 1 $5,500.00 $5,500.00
(CIRA)
Expediente de Estudio de
1.2.1.3. Consultor UN 1 $15,000.00 $15,000.00
Impacto Ambiental (EIA)
Expediente de Estudio de
1.2.1.4. Consultor UN 1 $10,000.00 $10,000.00 $134,135.97
Impacto Vial (EIV)
1.2.2. Otros permisos
Licencia de Funcionamiento
1.2.2.1. Asistente de Licencias UN 1 $2,500.00 $2,500.00
de Caseta de Ventas
Licencia para trabajos en va
1.2.2.2. Asistente de Licencias UN 1 $1,500.00 $1,500.00
pblica (obras exteriores)
Factibilidad de servicios de
1.2.2.3. Consultor UN 1 $20,000.00 $20,000.00
Agua y Energa Elctrica
Conformidad de Obras y
1.2.2.4. Asistente de Licencias UN 3 $3,500.00 $10,500.00 $34,500.00
Servicios por etapas
1.3. Estudios y Diseos
1.3.1. Estudios Preliminares
Estudio Geotcnico y
1.3.1.1. Consultor Global 1 $10,100.00 $10,100.00
Pavimento
1.3.1.2. Levantamiento Topogrfico Consultor Global 1 $6,4000.00 $6,400.00
1.3.1.3. Estudio Hidrogeolgico Consultor Global 1 $4,500.00 $4,500.00
 243

COSTO COSTO COSTO DEL

UNID.
ITEM ENTREGABLE CATEGORIA / RECURSO CANTIDAD UNITARIOS PARCIAL ENTREGABLE
MEDIDA
US$ US$ US$
Drenaje de aguas
1.3.1.4. Consultor Global 1 $12,100.00 $21,100.00 $42,100.00
subterrneas
1.3.2. Diseo
1.3.2.1. Expediente de Arquitectura
1.3.2.1.1. Planos de Arquitectura Consultor UN 1.00 $16,950.00 $16,950.00
Plano de Distribucin de
1.3.2.1.2. Consultor UN 1.00 $20,000.00 $20,000.00
Lotes
Planos de diseo
1.3.2.1.3. Consultor UN 1.00 $12,710.00 $20,000.00
Paisajstico
1.3.2.1.4. Planos de Detalles Consultor UN 1.00 $10,170.00 $10,170.00
Expediente tcnico
1.3.2.1.5. Consultor UN 1.00 $2,542.00 $2,542.00 $69,662.00
Arquitectnico
1.3.2.2. Expediente de Ingeniera
Planos de redes
1.3.2.2.1. Consultor UN 1.00 $21,250.00 $21,250.00
sanitarias
Planos de redes
1.3.2.2.2. Consultor UN 1.00 $9,500.00 $9,500.00
elctricas
1.3.2.2.3. Planos de estructuras Consultor UN 1.00 $8,500.00 $8,500.00
Expediente tcnico de
1.3.2.2.4. Consultor UN 1.00 $4,500.00 $4,500.00 $43,750.00
Especialidades
1.4 Obras Preliminares
1.4.1. Habilitacin de Casetas
1.4.1.1. Caseta de Ventas Contratista UN 1.00 $67,800.00 $67,800.00
1.4.1.2. Guardiana y Polica Contratista UN 2.00 $3,200.00 $6,400.00
Almacn (equipos y
1.4.1.3. Contratista UN 1.00 $1,472.00 $1,472.00
materiales)
 244

COSTO COSTO COSTO DEL

UNID.
ITEM ENTREGABLE CATEGORIA / RECURSO CANTIDAD UNITARIOS PARCIAL ENTREGABLE
MEDIDA
US$ US$ US$
1.4.1.4. Oficina Tcnica del Proyecto Contratista UN 1.00 $4,695.00 $4,695.00 $80,367.00
1.4.2. Cerramiento del terreno y muros
Cercado con muro de pirca
1.4.2.1. Contratista ML 300.00 $152.54 $45,762.00
+ palos de eucalipto
Cerramiento en tramo de
TGP (Seguridad), canal
1.4.2.2. Contratista ML 1,200.00 $162.60 $195,12240
lateral y divisin entre
etapas $240,884.40
1.4.3. Instalacin de prticos de ingreso por etapas
Prtico de Ingreso 1ra y 2da
1.4.3.1. Contratista UN 2.00 $47,458.00 $94,916.00
etapa
1.4.3.2. Prtico de Ingreso 3ra etapa Contratista UN 1.00 $47,458.00 $47,458.00 $142,374.00
1.4.4. Habilitacin de vas de acceso por etapas
1.4.4.1. Vas de afirmado Contratista M2 1,400.00 $42.32 $59,248.00
1.4.4.2. Sealizacin de trfico Contratista UN 120.00 $105.93 $12,711.60 $71,959.60
1.5 Obras de Habilitacin Urbana
1.5.1. Movimiento de tierras por etapa
Movimiento de tierras 1ra
1.5.1.1. Contratista M2 2500 $39.60 $99,000.00
Etapa
Movimiento de tierras 2da
1.5.1.2. Contratista M2 2500 $39.60 $99,000.00
Etapa
Movimiento de tierras 3ra
1.5.1.3. Contratista M2 2500 $39.60 $99,000.00
Etapa
 245

COSTO COSTO COSTO DEL

UNID.
ITEM ENTREGABLE CATEGORIA / RECURSO CANTIDAD UNITARIOS PARCIAL ENTREGABLE
MEDIDA
US$ US$ US$
Control de calidad
1.5.1.4. Contratista MESES 32 $3,500.00 $112,000.00
(Topografa y Ensayos) $409,000.00
1.5.2. Instalaciones sanitarias por etapas
Redes sanitarias primaria y
1.5.2.1. Contratista UN 3 $117,625.00 $352,875.00
secundaria
Conexin de red pblica de
1.5.2.2. Contratista LOTES 173 $1,491.60 $258,046.80
agua por etapas
Instalacin de Biodigestores
1.5.2.3. Contratista UN 3 $3,000.00 $9,000.00
por etapas
Control de calidad
1.5.2.4. (Topografa y Pruebas Contratista UN 3 $12,000.00 $36,000.00
Hidrulicas) $655,921.80
1.5.3 Instalaciones elctricas por etapas
Instalaciones elctricas 1ra
1.5.3.1. Contratista UN 1 $144,081.00 $144,081.00
etapa
Instalaciones elctricas 2da
1.5.3.2. Contratista UN 1 $144,081.00 $144,081.00
etapa
Instalaciones elctricas 3ra
1.5.3.3. Contratista UN 1 $144,081.00 $144,081.00
etapa
Control de calidad
1.5.3.4. (Topografa y Pruebas Contratista UN 3 $12,000.00 $36,000.00 $468,243.00
Elctricas)
1.5.4. Parques y reas comunes por etapas
Acondicionamiento del
entorno (paisajismo,
1.5.4.1. Contratista M2 5000 $32.77 $163,850.00
urbanismo y parques) por
etapas
 246

COSTO COSTO COSTO DEL

UNID.
ITEM ENTREGABLE CATEGORIA / RECURSO CANTIDAD UNITARIOS PARCIAL ENTREGABLE
MEDIDA
US$ US$ US$
Cerco vivo en lotes y
1.5.4.2. Contratista M2 5000 $6.00 $30,000.00
piedras blancas por etapas
1.5.4.3. rea deportiva por etapas Contratista M2 7500 $26.00 $195,000.00
Piscina y Zona de parrillas
1.5.4.4. Contratista UN 3 $81,123.00 $243,369.00
por etapas
1.5.4.5. Juegos Infantiles por etapas Contratista UN 12 $2,500.00 $30,000.00 $662,219.00
1.5.5. Letreros y seales por etapas
Sealizacin horizontal y
1.5.5.1. Contratista GLOBAL 1 $8,500.00 $8,500.00
vertical 1ra etapa
Sealizacin horizontal y
1.5.5.2. Contratista GLOBAL 1 $8,500.00 $8,500.00
vertical 2da etapa
Sealizacin horizontal y
1.5.5.3. Contratista GLOBAL 1 $8,500.00 $8,500.00 $25,500.00
vertical 3ra etapa
1.5.6. Obras Complementarias
Obras de drenaje de aguas
1.5.6.1. Contratista UN 1 $62,463.00 $62,463.00
subterrneas 1ra etapa
Obras de drenaje de aguas
1.5.6.2. Contratista UN 1 $62,463.00 $62,463.00
subterrneas 2da etapa
Obras de drenaje de aguas
1.5.6.3. Contratista UN 1 $62,463.00 $62,463.00 $187,389.00
subterrneas 3ra etapa
1.6. Cierre
Levantamiento de
1.6.1. Contratista % 5.00% $2,949,071.40 $147,453.57 $147,453.57
observaciones por etapas
Gerente de proyectos HH 48 $27.00 $1,296.00
Entrega de lotes al rea de
1.6.2. Jefe de Proyectos HH 48 $19.45 $933.60
Ventas por etapas
Jefe de Ventas HH 48 $21.00 $1,008.00 $3,237.60
 247

COSTO COSTO COSTO DEL

UNID.
ITEM ENTREGABLE CATEGORIA / RECURSO CANTIDAD UNITARIOS PARCIAL ENTREGABLE
MEDIDA
US$ US$ US$
Gerente de proyectos HH 48 $27.00 $1,296.00
1.6.3. Lecciones Aprendidas
Jefe de Proyectos HH 80 $19.45 $1,556.00 $2,852.00
SUB - TOTAL PROYECTO $3,616,677.51
A. Reserva de Contingencias
A.1. Nivel fretico
A.1.1. Mayor drenaje de agua % 30.00% $62,463.00 $18,738.90
Deslizamientos, obras complementarias de control
A.1.2. GLOBAL 1 $40,000.00 $40,000.00 $ 58,738.90
apuntalamiento
A.2. Conflictos con el sindicato de construccin civil
A.2.1. Resguardo policial MESES 36 $607.14 $21,857.14
A.2.2. Incremento de "Paz Social" MESES 36 $1,821.43 $65,571.43 $87,428.57
A.3. Demoras en puesta en servicio de agua y electricidad
A.3.1. Obras temporales como reservorio GLOBAL 1 $40,000.00 $40,000.00
A.3.2. Sobrecosto por suministro de agua en cisternas M3 17600 $1.79 $31,428.57
A.3.3 Alquiler de Grupo Electrgeno MES 4 $3,000.00 $12,000.00
A.3.4. Grupo electrgeno MES 24 $500.00 $12,000.00 $83,428.57
A.4. Aumento de precios de materiales de construccin % 5.00% $429,238.91 $21,461.95
A.5. Aumento de mano de obra % 5.00% $463,717.12 $23,185.86
A.6. Incremento tasas municipales % 5.00% $168,636.36 $8,431.82 $65,079.63
 248

COSTO COSTO COSTO DEL

UNID.
ITEM ENTREGABLE CATEGORIA / RECURSO CANTIDAD UNITARIOS PARCIAL ENTREGABLE
MEDIDA
US$ US$ US$
B. Reserva de Gestin
B.1. Gastos no previstos % 10.00% $249,674.02 $24,967.40
Bonos para contratistas por objetivos cero accidentes y
B.2. % 5.00% $2,949,071.40 $147,453.57 $172,420.97
cumplir plazos
TOTAL PROYECTO $4,071,774.15

1. S bien en los rubros de guardiana y ejecucin de obras se han considerado el resguardo policial y paz social, la negociacin con los

sindicatos en la zona se ha vuelto compleja por lo que ante una contingencia de dificultades en la negociacin se han considerado los

montos que se indican para allanar el proceso de negociacin.

2. Montos considerados ante la contingencia de que las empresas prestadoras de los servicios tengan dificultades de brindar el servicio en

forma oportuna.

3. La adquisicin del terreno no forma parte del alcance de la Direccin y Gestin del presente proyecto, por lo que el monto de esta

inversin no est considerada dentro de los costos del proyecto.

 249

CJJV. COST
GESTIN DEL COSTO
2.4.3.
Versin 1.0
PRESUPUESTO DEL PROYECTO
Pginas: 6

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Erika Oshiro Analista de Costo FECHA: 03/01/2012
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 06/01/2012
APROBADO POR: Ing. Walter Chaires - Patrocinador FECHA: 06/01/2012

COSTO DEL
COSTO
ITEM ENTREGABLE ENTREGABLE
PARCIAL US$
US$
1.1. Direccin del Proyecto
1.1.1. Gestin de la Integracin
1.1.1.1. Acta de Constitucin $1,454,40
1.1.1.2. Plan para la Direccin del Proyecto $4,057.20
1.1.1.3. Reportes integrales $1,858.40
1.1.1.4. Solicitudes de cambio $1,115.04
1.1.1.5. Registro de solicitudes $743.36
1.1.1.6. Documentos de cierre $5,352.48
1.1.1.7 Actividades para la integracin del equipo $10,000.00 $24,580.88
1.1.2. Gestin del Alcance
1.1.2.1. Plan del Gestin del Alcance $4,154.00
1.1.2.2. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos $1,863.04
1.1.2.3. Declaracin del Alcance $1,352.40
1.1.2.4. Estructura de Desglose del Trabajo - EDT $2,328.80
1.1.2.5. Diccionario de la EDT $1,863.04 $11,561.28
1.1.3. Gestin del Tiempo
1.1.3.1. Plan de Gestin del Cronograma $1,486.40
1.1.3.2. Requerimiento de Recursos $1,398.32
1.1.3.3. Hitos del Proyecto $931.52
1.1.3.4. Cronograma del Proyecto $2,079.04
1.1.3.5. Control del Tiempo $45,159.52 $51,054.80
 250

COSTO DEL
COSTO
ITEM ENTREGABLE ENTREGABLE
PARCIAL US$
US$
1.1.4. Gestin del Costo
1.1.4.1. Plan de Gestin del Costo $3,716.00
Lista de verificacin de Estimacin de
1.1.4.2. $2,079.04
Costos
1.1.4.3. Presupuesto del Proyecto - Lnea Base $931.52
1.1.4.4. Curva S $47.08
1.1.4.5. Control del costo $23,501.34 $30,274.98
1.1.5. Gestin de Calidad
1.1.5.1. Plan de Gestin de Calidad $2,938.00
1.1.5.2. Anlisis Costo - Beneficio $931.52
1.1.5.3. Listas de control de calidad $1,863.04
Acciones preventivas y correctivas
1.1.5.4. $7,810.56 $13,543.12
recomendadas
1.1.6. Gestin de Recursos Humanos
1.1.6.1. Plan de Gestin de Recursos Humanos $14,586.00
1.1.6.2. Desarrollo del Equipo de Proyecto $23,578.64
Matriz de Asignacin de responsabilidades
1.1.6.3. $2,013.60 $40,178.24
- Matriz RAM
1.1.7. Gestin de las Comunicaciones
1.1.7.1. Plan de Gestin de las Comunicaciones $1,946.00 $1,946.00
1.1.8. Plan de Gestin de Riesgos
1.1.8.1. Plan de Gestin de Riesgos $3,990.00
1.1.8.2. Anlisis Cualitativo de Riesgos $1,702.40
1.1.8.3. Plan de Respuesta a los Riesgos $2,799.60
1.1.8.4. Control de Riesgos $22,302.48 $30,794.48
1.1.9. Gestin de Adquisiciones
1.1.9.1. Plan de Gestin de las Adquisiciones $4,422.00
1.1.9.2. Enunciado del Trabajo - SOW $2,367.60
Criterios de evaluacin para el proceso de
1.1.9.3. $1,741.20
seleccin
1.1.9.4. Evaluacin contratistas $6,680.00
1.1.9.5. Contratos $2,820.00 $18,030.80
 251

COSTO DEL
COSTO
ITEM ENTREGABLE ENTREGABLE
PARCIAL US$
US$
1.1.10. Gestin de Interesados
1.1.10.1. Registro de los Interesados $1,642.00
1.1.10.2. Matriz de Evaluacin de Compromisos $1,863.04
1.1.10.3. Matriz de Poder/Inters $2,328.80
1.1.10.4. Matriz de Prominencia $2,328.80
1.1.10.5. Administrar y controlar los interesados $19,546.80 $27,709.44
1.2. Licencias, Resoluciones y Conformidades
1.2.1. Revisin del Proyecto
1.2.1.1. Resolucin de Habilitacin Urbana $49,090.52
Certificado de Inexistencia de Restos
1.2.1.2. $5,500.00
Arqueolgicos (CIRA)
Expediente de Estudio de Impacto
1.2.1.3. $15,000.00
Ambiental (EIA)
Expediente de Estudio de Impacto Vial
1.2.1.4. $10,000.00 $79,590.52
(EIV)
1.2.2. Otros permisos
Licencia de Funcionamiento de Caseta de
1.2.2.1. $2,500.00
Ventas
Licencia para trabajos en va pblica (obras
1.2.2.2. $1,500.00
exteriores)
Factibilidad de servicios de Agua y Energa
1.2.2.3. $20,000.00
Elctrica
Conformidad de Obras y Servicios por
1.2.2.4. $10,500.00 $34,500.00
etapas
1.3. Estudios y Diseos
1.3.1. Estudios Preliminares
1.3.1.1. Estudio Geotcnico y Pavimento $10,100.00
1.3.1.2. Levantamiento Topogrfico $6,400.00
1.3.1.3. Estudio Hidrogeolgico $4,500.00
1.3.1.4. Drenaje de aguas subterrneas $21,100.00 $42,100.00
1.3.2. Diseo
1.3.2.1. Expediente de Arquitectura
1.3.2.1.1. Planos de Arquitectura $16,950.00
1.3.2.1.2. Plano de Distribucin de Lotes $20,000.00
 252

COSTO DEL
COSTO
ITEM ENTREGABLE ENTREGABLE
PARCIAL US$
US$
1.3.2.1.3. Planos de diseo Paisajstico $20,000.00
1.3.2.1.4. Planos de Detalles $10,170.00
1.3.2.1.5. Expediente tcnico Arquitectnico $2,542.00
1.3.2.2. Expediente de Ingeniera
1.3.2.2.1. Planos de redes sanitarias $21,250.00
1.3.2.2.2. Planos de redes elctricas $9,500.00
1.3.2.2.3. Planos de estructuras $8,500.00
1.3.2.2.4. Expediente tcnico de Especialidades $4,500.00 $113,412.00
1.4 Obras Preliminares
1.4.1. Habilitacin de Casetas
1.4.1.1. Caseta de Ventas $67,800.00
1.4.1.2. Guardiana y Polica $6,400.00
1.4.1.4. Almacn (equipos y materiales) $1,472.00
1.4.1.4. Oficina Tcnica del Proyecto $4,695.00 $80,367.00
1.4.2. Cerramiento del terreno y muros
Cercado con muro de pirca + palos de
1.4.2.1. $45,762.00
eucalipto
Cerramiento en tramo de TGP (Seguridad),
1.4.2.2. $195,122.40 $240,884.40
canal lateral y divisin entre etapas
1.4.3. Instalacin de prticos de ingreso por etapas
1.4.3.1. Prtico de Ingreso 1ra y 2da etapa $94,916.00
1.4.3.2. Prtico de Ingreso 3ra etapa $47,458.00 $142,374.00
1.4.4. Habilitacin de vas de acceso por etapas
1.4.4.1. Vas de afirmado $59,248.00
1.4.4.2. Sealizacin de trfico $12,711.60 $71,959.60
1.5 Obras de Habilitacin Urbana
1.5.1. Movimiento de tierras por etapa
1.5.1.1. Movimiento de tierras 1ra Etapa $99,000.00
1.5.1.2. Movimiento de tierras 2da Etapa $99,000.00
1.5.1.3. Movimiento de tierras 3ra Etapa $99,000.00
1.5.1.4. Control de calidad (Topografa y Ensayos) $112,000.00 $409,000.00
 253

COSTO DEL
COSTO
ITEM ENTREGABLE ENTREGABLE
PARCIAL US$
US$
1.5.2. Instalaciones sanitarias por etapas
1.5.2.1. Redes sanitarias primaria y secundaria $352,875.00
Conexin de red pblica de agua por
1.5.2.2. $258,046.80
etapas
1.5.2.3. Instalacin de Biodigestores por etapas $9,000.00
Control de calidad (Topografa y Pruebas
1.5.2.4. $36,000.00 $655,921.80
Hidrulicas)
1.5.3 Instalaciones elctricas por etapas
1.5.3.1. Instalaciones elctricas 1ra etapa $144,081.00
1.5.3.2. Instalaciones elctricas 2da etapa $144,081.00
1.5.3.3. Instalaciones elctricas 3ra etapa $144,081.00
Control de calidad (Topografa y Pruebas
1.5.3.4. $36,000.00 $468,243.00
Elctricas)
1.5.4. Parques y reas comunes por etapas
Acondicionamiento del entorno
1.5.4.1. (paisajismo, urbanismo y parques) por $163,850.00
etapas
Cerco vivo en lotes y piedras blancas por
1.5.4.2. $30,000.00
etapas
1.5.4.3. rea deportiva por etapas $195,000.00
1.5.4.4. Piscina y Zona de parrillas por etapas $243,369.00
1.5.4.5. Juegos Infantiles por etapas $30,000.00 $662,219.00
1.5.5. Letreros y seales por etapas
1.5.5.1. Sealizacin horizontal y vertical 1ra etapa $8,500.00
1.5.5.2. Sealizacin horizontal y vertical 2da etapa $8,500.00
1.5.5.3. Sealizacin horizontal y vertical 3ra etapa $8,500.00 $25,500.00
1.5.6. Obras Complementarias
Obras de drenaje de aguas subterrneas
1.5.6.1. $62,463.00
1ra etapa
Obras de drenaje de aguas subterrneas
1.5.6.2. $62,463.00
2da etapa
Obras de drenaje de aguas subterrneas
1.5.6.3. $62,463.00 $187,389.00
3ra etapa
 254

COSTO DEL
COSTO
ITEM ENTREGABLE ENTREGABLE
PARCIAL US$
US$
1.6. Cierre
1.6.1. Levantamiento de observaciones por etapas $147,453.57
Entrega de lotes al rea de Ventas por
1.6.2. $3,237.60
etapas
1.6.3. Lecciones Aprendidas $2,852.00 $153,543.17
SUB - TOTAL PROYECTO $3,616,677.51
A. Reserva de Contingencias
A.1. Nivel fretico
A.1.1. Mayor drenaje de agua $18,738.90
Deslizamientos, obras complementarias de
A.1.2. $40,000.00 $58,738.90
control apuntalamiento
A.2. Conflictos con el sindicato de construccin civil
A.2.1. Resguardo policial $21,857.14
A.2.2. Incremento de "Paz Social" $65,571.43 $87,428.57
A.3. Demoras en puesta en servicio de agua y electricidad
A.3.1. Obras temporales como reservorio $40,000.00
Sobrecosto por suministro de agua en
A.3.2. $31,428.57
cisternas
A.3.3. Alquiler de Grupo Electrgeno $12,000.00
A.3.4. Grupo electrgeno $12,000.00 $83,428.57
Aumento de precios de materiales de
A.4. $21,461.95
construccin $21,461.95
A.5. Aumento de mano de obra $22,885.86 $23,185.86
A.6. Incremento tasas municipales $8,431.82 $8,431.82
B. Reserva de Gestin
B.1. Gastos no previstos $35,711.85 $24,967.40
Bonos para contratistas por objetivos cero
B.2. $147,453.57
accidentes y cumplir plazos $147,453.57
TOTAL PROYECTO $4,071,774.15
 255

CJJV. COST
GESTIN DEL COSTO
2.4.4.
Versin 1.0
CURVA S
Pginas: 2

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 09/12/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 26/12/2011
APROBADO POR: Ing. Walter Chaires - Patrocinador FECHA: 26/12/2011

INFORMACIN GENERAL DE COSTOS

11/07/2011 15/08/2014

COSTO - LINEA BASE:

$ 3899,353.18

COSTO RESTANTE:
$ 3899,353.18

% COMPLETADO:
0%

ESTADO DEL COSTO

COSTO ESTIMADO PRESUPUESTADO COSTO VARIACIN Grfico 25 Curva S
COSTO
NOMBRE PARA COMPLETAR AL TRMINO ESTIMADO AL DE COSTO Fuente: Elaboracin propia
REAL (AC)
(ETC) (BAC) TRMINO (EAC) (BAC-EAC)
Proyecto
$0.00 $ 3899,353.18 $ 3899,353.18 $ 3899,353.18 $0.00
Praderas del Sur
Cuadro 40 Curva S: Estado del Costo
Fuente: Elaboracin propia
 PROYECTO PRADERAS DEL SUR

FECHA INICIO 11/07/2011

PLAZO 1,131
FECHA FIN 15/08/2014

2,011 2,012
3er
DESCRIPCION LINEA BASE DEL COSTO 4to Trimestre 1er Trimestre 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre 1er Trimestre 2do Trim
Trimestre
1.00 DIRECCION DEL PROYECTO $249,674.02 $25,988.90 $33,487.51 $36,717.49 $41,825.44 $66,526.55 $16,764.04 $21,671.71 $1,
2.00 LICENCIAS $114,090.52 $24,101.69 $32,537.30 $13,783.25 $17,969.36 $15,198.97 $1,
3.00 ESTUDIOS Y DISEOS $155,512.00 $20,437.55 $92,821.06 $42,253.39
4.00 OBRAS PRELIMINARES $535,585.00 $69,294.69 $212,846.44 $63,314.87 $92,881.32 $46,
5.00 OBRAS DE HABILITACION URBANA $2,408,272.80 $225,232.14 $678,151.46 $818,
6.00 RESERVA DE CONTINGENCIA $282,675.67 $11,825.84 $34,714.54 $34,714.56 $35,096.04 $35,096.04 $34,333.08 $34,
7.00 CIERRE $153,543.17 $1,525.38 $24,448.48 $24,

TOTAL COSTO PROYECTADO $3,899,353.18 $70,528.14 $170,671.71 $127,468.67 $163,804.05 $329,668.00 $341,932.47 $851,486.05 $926,

TOTAL ACULUMADO $3,899,353.18 $70,528.14 $241,199.85 $368,668.52 $532,472.57 $862,140.57 $1,204,073.04 $2,055,559.09 $2,982,
$70,528.14 $179,401.26 $143,033.90 $179,369.27 $345,404.27 $357,668.74 $866,880.23 $942,
$0.00 $8,729.55 $15,565.23 $15,565.22 $15,736.27 $15,736.27 $15,394.18 $15,
% COSTO PARCIAL PROYECTADO 1.81% 4.38% 3.27% 4.20% 8.45% 8.77% 21.84% 2
% COSTO ACUMUL. PROYECTADO 1.81% 6.19% 9.45% 13.66% 22.11% 30.88% 52.72% 7

2,011 2,012

Fecha 3er Trimestre 4to Trimestre 1er Trimestre 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre 1er Trimestre 2do Trim

Lnea Base del Costo $70,528.14 $241,199.85 $368,668.52 $532,472.57 $862,140.57 $1,204,073.04 $2,055,559.09 $2,982,
 257

2.5. GESTIN DE LA CALIDAD

PROCESO:

2.5.1. Plan de Gestin de la Calidad.

2.5.2. Anlisis Costo Beneficio.

2.5.3. Lista de Control de Calidad.

2.5.4. Mejora Continua: Acciones Preventivas y Correctivas, y Auditorias.

2.5.5. Mtricas de Calidad.

Lima, 29 de setiembre de 2014

IDENTIFICACIN
VERSIN FECHA CAMBIO REALIZADO POR
MODIFICACIONES
 258

ACCV. QUAL
GESTIN DE LA CALIDAD
2.5.1.
Versin 1.0
PLAN DE GESTIN DE LA CALIDAD
Pginas: 6

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. David Jurado Ingeniero de Calidad FECHA: 27/06/2012
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 23/06/2012
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 23/06/2012

1. POLTICA DE CALIDAD DEL PROYECTO

1.1. Control de Calidad

- Se dispondr de personal capacitado para la supervisin de los trabajos directamente
ligados al control de calidad de los acabados, movimiento de tierras y a la recepcin de
los materiales a utilizar en cada uno de los trabajos a ejecutar en el proyecto.
- A travs de la elaboracin de protocolos de calidad y certificados de garanta de los
materiales que se utilizan en la construccin de las obras, as como la entrega de
certificados de calidad de los productos terminados, entregados por terceros.

1.2. Aseguramiento de la Calidad

- Se centrar a travs del cumplimiento de los procesos establecidos por la Gerencia de
Planificacin, y la capacitacin del equipo del proyecto.

1.3. Mejora Continua

- Se implementar un sistema de identificacin de las reas crticas de mejora, partiendo
de un anlisis del desempeo inicial y a travs del resultado de las auditoras, precisando
el correcto trabajo que debe ser realizado.
- Se realizarn auditoras internas para la verificacin del cumplimiento de los estndares
de calidad establecidos por la Gerencia de Planificacin, asignndose a un equipo
auditor para los procesos de calidad a auditar.
- Se identificarn las oportunidades de crecimiento y mejora, las cuales deben ser
clasificadas de acuerdo a la urgencia con que deben ser abordadas.
 259

2. LINEA BASE DE CALIDAD DEL PROYECTO

FACTOR DE FRECUENCIA Y FRECUENCIA Y
OBJETIVO DE MTRICA A
CALIDAD MOMENTO DE MOMENTO DE
CALIDAD UTILIZAR
RELEVANTE MEDICIN REPORTE
Cantidad de
Al culminar cada
Re procesos. Re procesos = 0 entregables Quincenal.
entregable.
rechazados.
Recursos Retraso de la
Das tiles de
disponibles para disponibilidad del Cada semana. Semanal.
recurso < 3 das
retraso.
el proyecto.
Calidad de los Garanta > 5 Certificado de Al arribo en
Mensual.
materiales. aos Calidad. obra.
Calidad de los Garanta > 2 Protocolos de
Quincenal. Mensual.
acabados. aos calidad
3. MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD
ESTNDAR O
PAQUETE DE ACTIVIDADES DE ACTIVIDADES DE
NORMA DE
TRABAJO PREVENCIN CONTROL
CALIDAD APLICABLE
1.2. Licencias, TUPA y
Definir claramente el Revisin completa del
Resoluciones y procedimientos
alcance y requisitos. expediente.
Conformidades. administrativos.
Compatibilizar planos Documentos y planos
Reglamento
1.3. Estudios y de arquitectura con firmados por los
Nacional de
Diseos. las diferentes proyectistas
Edificaciones.
especialidades. responsables.
Reglamento Supervisin del
1.4. Obras
Nacional de trabajo y seguimiento Inspeccin.
Preliminares.
Edificaciones. al cronograma.
1.5.2. Instalaciones Reglamento Verificacin de
Pruebas hidrostticas
sanitarias por Nacional de materiales e
de las redes.
etapas. Edificaciones. instalacin.
Medicin del nivel de
1.5.3. Instalaciones Verificacin de
Cdigo Nacional aislamiento y
elctricas por materiales e
Elctrico. continuidad de los
etapas. instalacin.
cables.
Pruebas de
1.5.6.1. 1.5.6.2. Reglamento Verificacin y control
funcionamiento al
1.5.6.3. Drenaje de Nacional de del nivel fretico del
sistema de bombeo de
aguas subterrneas. Edificaciones. agua.
aguas subterrneas.
1.5.4.1. Diseo Paisajista
Supervisin del
Acondicionamiento segn estndares de Inspeccin.
trabajo.
del entorno. la organizacin.
 260

4. ORGANIGRAMA PARA LA CALIDAD DEL PROYECTO

Gerente de Negocios
Inmobiliarios
(Patrocinador)

Gerente de Proyectos

Ingeniero de Calidad

Auditor de Calidad

Gerencia de
Planificacin

Grfico 26 Organigrama del Equipo de Calidad para el proyecto

Fuente: Elaboracin propia
 261

5. ROLES PARA LA GESTIN DE LA CALIDAD

Objetivo del rol:

Apoyar con la recepcin de las reas comunes del proyecto.

Funciones del rol:

Realizar todas las observaciones necesarias con respecto a los
acabados del proyecto.
Niveles de autoridad:

Medio, sobre la calidad del proyecto.

Reporta a:
Gerente de Proyectos.
Ingeniero de Calidad
Supervisa a:
Ejecutivos Comerciales.
Requisitos de conocimientos:

Supervisin de Acabados y Gestin de Proyectos.

Requisitos de habilidades:
Liderazgo, Comunicacin, Negociacin, Motivacin y Solucin de
Conflictos.
Requisitos de experiencia:

2 aos de experiencia en el cargo.

 262

Objetivo del rol:

Supervisar los procesos y asegurar un clima de mejora continua en
la organizacin.

Funciones del rol:

Realizar todas las observaciones en cuanto a los procedimientos y
proponer mejoras.
Asegurar la calidad de los procesos, as como los procedimientos
de mejora continua de la organizacin.
Niveles de autoridad:

Medio, sobre la calidad del proyecto y servicio de postventa.

Reporta a:
Auditor Interno
Patrocinador.

Supervisa a:.

Coordinadores de Calidad y Postventa

Requisitos de conocimientos:

Gestin de Operaciones y Gestin integrada de procesos.

Requisitos de habilidades:

Liderazgo, Negociacin, Anlisis y Solucin de Conflictos.

Requisitos de experiencia:

2 aos de experiencia en el cargo.

 263

GESTIN DE LA CALIDAD CJJV. QUAL 2.5.2.

Versin 1.0
ANLISIS COSTO BENEFICIO
Pginas: 1

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. David Jurado Ingeniero de Calidad FECHA: 23/06/2012
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 27/06/2012
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 27/06/2012

PROCEDIMIENTO DE
EDT ENTREGABLE RECURSOS COSTO BENEFICIO IMPACTO OK
CALIDAD
Medicin de la Cono de arena y Evitar deslizamientos y
Habilitacin de Vas de
1.4.4. compactacin del terreno ensayos de S/.30,000 hundimientos que hagan S/.120,000
Acceso por etapas durante la pavimentacin. laboratorio. colapsar las vas.
Tcnicos, bomba,
Instalaciones sanitarias Evitar fugas de agua y
1.5.2 Prueba hidrosttica. manmetros S/.20,000 S/.230,000
por etapas. colapso de redes
calificados.
Medicin de aislamiento y Evitar fallas elctricas,
Instalaciones elctricas Tcnicos calificados
1.5.3 nivel de aislamiento de los S/.18,000 cortocircuitos y S/.130,000
por etapas. y megohmetro.
conductores. aterramiento.
Medicin de reas Inspectores, Mejorar la imagen
Parques y reas
1.5.4 sembradas y replanteo de brigada S/.10,000 corporativa de la empresa S/.25,000
Comunes por etapas. las reas comunes. CJJV Asociados.
topogrfica.
 264

CJJV. QUAL
GESTIN DE LA CALIDAD
2.5.3.
Versin 1.0
LISTA CONTROL CALIDAD 1
Pginas: 1

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. David Jurado Ingeniero de Calidad FECHA: 23/06/2012
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 30/06/2012
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 30/06/2012

LISTA DE VERIFICACIN 01
ENTREGABLE: 1.4.4. Habilitacin de vas de acceso por etapas.

COMENTARIOS
OBSERVADO
CONFORME
PUNTOS DE CONTROL

1. Caractersticas generales:
a) Retiro/Corte de 1.70 m de profundidad del material
existente y reemplazo por:
Una capa de 30 cm con material filtrante, grava
gruesa.
Dos capas de 30 cm con material filtrante, grava fina.
b) Relleno de afirmado de 0.60 m de espesor:
Dos capas de 30 cm de base granular, afirmado.
Compactacin del relleno con rodillo de 5 Tn.
2. Pruebas:
Para la base granular, pruebas de compactacin densidad
de campo proctor modificado.
Para la capa de afirmado, prueba de cono de arena y
pruebas de granulometra en laboratorio.
 265

CJJV. QUAL
GESTIN DE LA CALIDAD
2.5.3.
Versin 1.0
LISTA CONTROL CALIDAD 2
Pginas: 1

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. David Jurado Ingeniero de Calidad FECHA: 23/06/2012
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 30/06/2012
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 30/06/2012

LISTA DE VERIFICACIN 02
ENTREGABLE: 1.5.2. Instalaciones sanitarias por etapas.

COMENTARIOS
OBSERVADO
CONFORME
PUNTOS DE CONTROL

1. Caractersticas generales:
Material: PVC-SAP.
Tipo de empalme: roscado.
Separacin con respecto a los cables conductores
elctricos: a 1.20 metros.

2. Pruebas:
Prueba Hidrosttica: Se mantiene la presin de 60 psi a las
24 horas de iniciada la prueba.
Existir una tolerancia mxima del 5% para las Pruebas
Hidrostticas que no alcancen los 60 psi, por perdida de
presin.
 266

CJJV. QUAL
GESTIN DE LA CALIDAD
2.5.3.
Versin 1.0
LISTA CONTROL CALIDAD 3
Pginas: 2

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe de Proyectos FECHA: 23/06/2012
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 30/06/2012
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 30/06/2012

LISTA DE VERIFICACIN 03
ENTREGABLE: 1.5.3. Instalaciones elctricas por etapas.

COMENTARIOS
OBSERVADO
CONFORME
PUNTOS DE CONTROL

1. Caractersticas generales:
a) Cables de media tensin:
Tipo: N2XSY.
Calibre: 200 MCM.
b) Cables de baja tensin:
Tipo: THW.
Calibre: 2 AWG.
2. Pruebas:
a) Conductores elctricos:
Buzones distanciados a menos de 30 mts.
Instalacin sin empalmes.
El recorrido de los cables est sealizado en todo su
recorrido por una hilera continua de ladrillos a 0.15 m
por encima del cable y cinta sealizadora plstica de
color rojo especial colocada a 0.20 m. por encima de
la hilera de los ladrillos.
 267

b) Tableros:
Grado de proteccin: IP65.
Conectado a los interruptores y/o barras de cobre
mediante terminales.
Ajustes adecuados.
c) Transformador:
Cuenta con cajuela metlica de proteccin de Bornes
MT/BT.
Estado del deshumecedor.

3. Pruebas:
La resistencia de aislamiento para los conductores de media
tensin es cuando menos 10 M ohmios.
La resistencia de aislamiento para los conductores de aja
tensin es cuando menos 0.22 M ohmios.
Pruebas de Funcionamiento: evaluacin de cadas de
tensin durante las operaciones del sistema elctrico.
Al hacer la prueba de continuidad se obtiene 0 ohmios.
 268

CJJV. QUAL
GESTIN DE LA CALIDAD
2.5.3.
Versin 1.0
LISTA CONTROL CALIDAD 4
Pginas: 2

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. David Jurado Ingeniero de Calidad FECHA: 23/06/2012
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 30/06/2012
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 30/06/2012

LISTA DE VERIFICACIN 04
1.5.4.1. Acondicionamiento del entorno (paisajismo, urbanismo y
ENTREGABLE:
parques) por etapas.

COMENTARIOS
OBSERVADO
CONFORME
PUNTOS DE CONTROL

1. Caractersticas generales:
a) reas verdes:
rea sembrada no menor a 15,000 m2.
Sembrar grass natural.
Dentro de las reas sembradas se plantarn palmeras
delimitando las veredas con separacin entre cada
una de 2mts.
Bancas de madera tratada para 4 personas alrededor
del permetro en cantidad de 8 unidades.
Jardn central con geranios.
b) Sealizaciones:
Postes de madera tratada con sealizaciones en cada
rea de juego y en el recorrido de los jardines.
Nios: Juegos infantiles para nios de 2-15 aos.
Incluir nmero de nios en uso por juego y altura de
 269

cada.
General: prohibido cortar flores, recoger excrementos
de las mascotas.
Rampas de acceso para discapacitados.
Puntos para regado que cubran todo el parque,
instalados de acuerdo al plano de instalaciones
sanitarias.
2. Pruebas:
Funcionamiento de los puntos de regado.
 270

CJJV. QUAL
GESTIN DE LA CALIDAD
2.5.3.
Versin 1.0
LISTA CONTROL CALIDAD 5
Pginas: 1

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. David Jurado Ingeniero de Calidad FECHA: 23/06/2012
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 30/06/2012
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 30/06/2012

LISTA DE VERIFICACIN 05
ENTREGABLE: 1.5.4.5. Juegos Infantiles por etapas

COMENTARIOS
OBSERVADO
CONFORME
PUNTOS DE CONTROL

1. Caractersticas generales:
a) rea de juegos Infantiles:
Juegos con certificaciones EN1176 para nios.
Tendrn como mnimo 2 balancines, 2 columpios dobles
mixtos (asiento cuna y asiento plano), 1 conjunto modular,
1 juego de red y 1 tiralneas.
Cada rea de juego tendr 2 bancas para 3 personas.
Tipo de suelo blando: grass sinttico decorativo color
verde. De 10500 puntadas por m2 y altura de 50mm.
2. Pruebas:
Levantamiento topogrfico de nivel.
Inspeccin ocular.
 271

CJJV. QUAL
GESTIN DE LA CALIDAD
2.5.4.

ACCIONES PREVENTIVAS, CORRECTIVAS Y Versin 1.0

AUDITORIAS Pginas: 4

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. David Jurado Ingeniero de Calidad FECHA: 23/06/2012
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 22/08/2012
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 22/08/2012

1. POSIBLES HALLAZGOS

1. Deslizamientos del terreno por aumento del nivel fretico del agua.
2. Aparicin de fisuras en los elementos estructurales que forman parte de las reas
comunes.
3. Fugas de agua en las instalaciones sanitarias.
4. Cada de tensin en las instalaciones elctricas.
5. Prdida de las reas verdes por mala calidad del terreno natural.

2. ACCIONES PREVENTIVAS RECOMENDADAS

1. Realizar una supervisin para verificar que las contratistas realicen un bombeo
constante de las aguas subterrneas para mantener un nivel fretico bajo del terreno.
2. Capacitacin del personal obrero en cuanto a la verificacin de la calidad de los
acabados y utilizacin de aditivos en los elementos de concreto armado.
3. Solicitar a los proveedores de materiales sanitarios, que estos materiales cuenten con
su respectivo Certificado de Calidad.
4. Realizar pruebas elctricas y pruebas de ohmiaje previo a la puesta en servicio del
sistema elctrico, para la deteccin de fallas a tiempo.
5. Sugerir a los contratistas de reas verdes la utilizacin de plantas no ornamentales que
soporten las condiciones del terreno, as como una constante supervisin de trabajos
de riego y abono.
 272

3. ACCIONES CORRECTIVAS RECOMENDADAS

1. Contratar temporalmente una empresa especialista en bombeo de aguas subterrneas,
para controlar la subida del nivel fretico mediante la utilizacin de sistemas de
bombeo avanzados y de alta potencia capaz de disminuir rpidamente el nivel fretico,
de tal manera que luego de controlarlo, se pueda continuar con el bombeo rutinario por
parte de las contratitas.
2. Deber realizarse un tratamiento profundo a las estructuras con un enlucido de las
estructuras y la aplicacin de aditivos impermeabilizantes en las zonas afectadas.
3. Realizar el cambio de los materiales en mal estado y realizar pruebas hidrostticas
posteriores para comprobar su buen funcionamiento.
4. Informar del problema a la entidad prestadora del servicio elctrico (Luz del Sur), para
la inspeccin del sistema de Media Tensin, que pueda estar produciendo la cada de la
tensin, y suspender el suministro elctrico al proyecto para evitar un posible colapso
del sistema elctrico interior del proyecto.
5. Realizar el cambio de las plantas muertas y colocar en su lugar otro tipo de plantas
capaces de resistir la brisa marina y el alto contenido de salinidad del terreno, as como
una mejora en los procedimientos de riego y mantenimiento de las reas verdes.
 273

4. AUDITORIAS

RESPONSABLE DEL
EDT PROCESO A AUDITAR CRITERIOS DE CALIDAD EQUIPO AUDITOR FECHA AUDITORIA
PROCESO
Jefe de Atencin al
Asistente de
1.2.1.1 Resolucin de Habilitacin Urbana Tiempo de Entrega cliente / Auditor 11/10/11 09/01/12 08/04/12
Licencias
Interno
Lanzamiento Comercial Jefe de Atencin al
Licencia de funcionamiento de Asistente de
1.2.2.1 del Proyecto en la fecha cliente / Auditor 01/09/12 30/11/12 28/02/13
Caseta de Ventas Licencias
programada Interno
Jefe de Atencin al
Abastecimiento de Agua
1.3.1.3 Estudio Hidrogeolgico Gerente del Proyecto cliente / Ingeniero 5/11/11 03/02/12 03/05/12
al Proyecto
de Calidad
Parmetros del
Jefe de Atencin al
Asistente tcnico de Reglamento Nacional de
1.3.2.1.5 Expediente Tcnico Arquitectnico cliente / Ingeniero 28/01/12 27/04/12 26/07/12
Arquitectura Edificaciones y contrato
de Calidad
de compra-venta
Parmetros del Jefe de Atencin al
Expediente Tcnico de Asistente tcnico de
1.3.2.2.4 Reglamento Nacional de cliente / Ingeniero 29/03/12 27/06/12 25/09/12
Especialidades Ingeniera
Edificaciones de Calidad
Lanzamiento Comercial Jefe de Atencin al
1.4.1.1 Caseta de Ventas Gerente del Proyecto del Proyecto en la fecha cliente / Ingeniero 07/09/12 06/12/12 06/03/13
programada de Calidad
Cumplimiento de las Jefe de Atencin al
Control de Calidad (Topografa y
1.5.1.4 Gerente del Proyecto Especificaciones cliente / Ingeniero 30/01/13 30/04/13 29/07/13
Ensayos)
Tcnicas de Calidad
 274

RESPONSABLE DEL
EDT PROCESO A AUDITAR CRITERIOS DE CALIDAD EQUIPO AUDITOR FECHA AUDITORIA
PROCESO
Cumplimiento de las Jefe de Atencin al
Control de Calidad (Topografa y
1.5.2.4 Gerente del Proyecto Especificaciones cliente / Ingeniero 25/03/13 23/06/13 21/09/13
Pruebas Hidrulicas)
Tcnicas de Calidad
Cumplimiento de las Jefe de Atencin al
Control de Calidad (Topografa y
1.5.3.4 Gerente del Proyecto Especificaciones cliente / Ingeniero 28/11/13 26/02/14 27/05/14
Pruebas Elctricas)
Tcnicas de Calidad
Cumplimiento de las Jefe de Atencin al
1.5.4.3 rea deportiva por etapas Gerente del Proyecto Especificaciones cliente / Ingeniero 17/02/13 18/05/13 16/08/13
Tcnicas de Calidad
1.5.6.1 Cumplimiento de las Jefe de Atencin al
Obras de Drenaje de Aguas
1.5.6.2 Gerente del Proyecto Especificaciones cliente / Ingeniero 17/02/13 18/05/13 16/08/13
Subterrneas por etapas
1.5.6.3 Tcnicas de Calidad
Jefe de Atencin al
Cumplimiento de la
cliente / Auditor
Entrega de Lotes al rea de Ventas fecha de entrega de
1.6.2 Gerente del Proyecto Interno / 11/03/14 09/06/14 07/09/14
por etapas acuerdo al contrato de
Ingeniero de
compra-venta
Calidad
 275

GESTIN DE LA CALIDAD CJJV. QUAL 2.5.5.

Versin 1.0
MTRICAS DE CONTROL DE CALIDAD
Pginas: 2

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. David Jurado Ingeniero de Calidad FECHA: 23/06/2012
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 22/08/2012
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 22/08/2012

DESCRIPCIN MTRICA PROCESO CONSISTENCIA

Nmero de Observaciones de No
Cumplimiento de alcance del
Conformidad por parte del rea
proyecto.
Comercial.
Desviacin de costos del ndice del desempeo del costo y el
proyecto. indicador CPI.
ndice de Desempeo del cronograma y
Cumplimiento de los plazos el indicador SPI.
del proyecto. Das de holgura total no mayor al 5% del
plazo del proyecto.
Cumplimiento del plan de
Nmero de eventos controlados.
gestin de riesgos.
Verificar que se cumpla con la totalidad de los
Control del Alcance.
trabajos del proyecto.
Verificar que no se exceda del presupuesto
Control del Costo.
aprobado del proyecto.
Verificar que se cumpla con los plazos para el
Control del Tiempo.
proyecto y las partidas principales.
Verificar el cumplimiento del plan de gestin de
Control de Riesgos. riesgos por medio de la disminucin de
imprevistos y aplicacin de reservas de gestin.
 276

DESCRIPCIN MTRICA PROCESO CONSISTENCIA

Satisfaccin al cliente en el rango de 1- Gestin de los Verificar el cumplimiento de los
Satisfaccin del cliente.
10. Interesados. requerimientos del proyecto.
Matriz de Asignacin de Porcentaje (%) de metas cumplidas del Gestin de RecursosVerificar el cumplimiento del Plan de Gestin
Responsabilidades - RAM equipo del proyecto. Humanos. de Recursos Humanos.
Seguimiento a los procesos de trmites frente
Obtencin de las Licencias y Nmero de das de retraso en la a las entidades pblicas responsables de la
Control de Tiempo.
Conformidades. obtencin. aprobacin de las Licencias y Conformidades
de Obras.
Verificar el cumplimiento de las
Elaboracin de los Nmero de observaciones a los Estudios especificaciones y procedimientos aprobados,
Control de Calidad.
Expedientes Tcnicos. y Diseos. as como la compatibilizacin de la
Arquitectura con las Especialidades.
Verificar el cumplimiento de las
Construccin de las Obras Nmero de fallas de pruebas y especificaciones y procedimientos aprobados
Control de Calidad.
Preliminares. protocolos de calidad. para el proyecto para obras de concreto
armado y movimiento de tierras.
Verificar el cumplimiento de las
Construccin de las Obras de Nmero de fallas de pruebas y especificaciones y procedimientos aprobados
Control de Calidad.
Habilitacin Urbana. protocolos de calidad. para obras de concreto armado, instalaciones
elctricas y sanitarias.
Informe de lecciones aprendidas en el Verificar el cumplimiento de los lineamientos
Cierre del Proyecto. Control de Integracin.
proyecto. y mtricas dadas por la Gerencia Comercial.
 277

2.6. GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

PROCESO:

2.6.1. Plan de Recursos Humanos.

2.6.2. Desarrollo del Equipo del Proyecto.

2.6.3. RAM Matriz de Asignacin de Responsabilidades.

Lima, 29 de setiembre de 2014

IDENTIFICACIN
VERSIN FECHA CAMBIO REALIZADO POR
MODIFICACIONES
 278

GESTIN DE RECURSOS HUMANOS CJJV. RRHH 2.6.1.

Versin 1.0
PLAN DE GESTIN DE RRHH
Pginas: 21

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 06/01/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 14/01/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 14/01/2011

1. ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DE PROYECTO

Patrocinador: Gerente de
Negocios Inmobiliarios

Gerente
del Proyecto Asistente de
Licencias

Asistente tcnico de Asistente tcnico de Ingeniero de

Analista de Costos Jefe de Proyectos Ingeniero de Calidad
Arquitectura Ingeniera Seguridad

Supervisor de
Proyecto
Grfico 27 Organigrama del Equipo del Proyecto Praderas del Sur

Fuente: Elaboracin propia

 279

2. DESCRIPCIN DE ROLES

NOMBRE DEL ROL: Patrocinador: Gerente de Negocios Inmobiliarios.

OBJETIVOS DEL ROL:

Representar el proyecto Praderas del Sur ante el directorio.

RESPONSABILIDADES:
- Proporcionar los recursos financieros para el proyecto.
- Rendir cuentas y avances al directorio de la empresa.
- Aprobacin del Acta de Constitucin de Praderas del Sur.
- Dar autoridad al Gerente del Proyecto, de acuerdo al Acta de Constitucin de Praderas
del Sur.
- Establecer los hitos junto con el equipo del proyecto.
FUNCIONES:
- Aprobacin de los hitos del proyecto.
- Aprueba el presupuesto para el proyecto.
- Informar al directorio de los avances del proyecto a nivel de alcance, tiempo, costo y
calidad.
NIVEL DE AUTORIDAD:

Autoriza los cambios en los entregables que signifique un cambio en la lnea base del alcance.

Reporta a: Directorio de accionistas.

REQUISITOS DEL ROL:
- Titulado en Administracin de Negocios.
- MBA.
CONOCIMIENTOS: - Maestra en Administracin.
- Finanzas y contabilidad.
- Ingls Avanzado.
- Liderazgo.
HABILIDADES: - Facilidad para resolver conflictos.
- Tolerancia a la presin.
EXPERIENCIA: Experiencia de 10 aos en trabajos similares.
OTROS:
 280

NOMBRE DEL ROL: Gerente del Proyecto.

OBJETIVOS DEL ROL:

Garantizar el xito del proyecto, dentro de las lneas base de costo, tiempo, calidad y alcance.

RESPONSABILIDADES:
- Responsable del desarrollo de los siguientes de los entregables del proyecto de
Habilitacin Urbana:

1.1. Direccin del Proyecto.

1.2. Licencias, resoluciones y conformidades.
1.3. Estudios y Diseos.
1.4. Obras preliminares.
1.5. Obras de Habilitacin Urbana.
1.6. Cierre.

- Identificacin, seguimiento, gestin y resolucin de problemas que surjan en el

proyecto.
- Comunicar la informacin sobre el desarrollo del proyecto a los dems integrantes del
proyecto.
- Identificar, administrar y mitigar los posibles riesgos del proyecto.
FUNCIONES:
- Lidera de las actividades de planificacin del proyecto.
- Reuniones con el equipo de proyecto.
- Reuniones para informar el avance del proyecto al Gerente de Planificacin y al
Patrocinador.
- Forma parte del comit de evaluacin de contratistas.
- Programar la induccin del personal nuevo.
- Disear y elaborar cursos, seminarios y/o talleres para el equipo del proyecto.
- Evaluar al personal.
NIVEL DE AUTORIDAD:
De acuerdo a lo especificado en el Acta de Constitucin:

1. Reuniones con los dems interesados del proyecto.

2. Relacin directa con el Patrocinador.
3. Revisin de cambios en el alcance y costos del proyecto.
4. Aprobacin de la lnea base del cronograma del proyecto.
5. Desarrolla el plan para la direccin del proyecto y planes complementarios.
 281

6. Controla y verificar el proyecto a que vaya por buen camino en cuanto a plazos y
costos.
7. Proporciona informes precisos y oportunos acerca de la mtrica del proyecto.
8. Respalda las decisiones tomadas como apoyo por parte de su equipo de trabajo.
9. Selecciona al equipo de trabajo, ya sea contratados o personal de CJJV Asociados que
estn en otros proyectos.
10. Delega responsabilidades a su equipo de trabajo.
11. Podr aprobar cambios hasta el monto de US$ 13,000.00
Reporta a: Patrocinador.
REQUISITOS DEL ROL:
- Arquitecto o Ingeniero colegiado.
- Miembro activo del PMI.
- Certificacin PMP.
CONOCIMIENTOS: - Maestra en Project Management.
- Ingls avanzado.
- Manejo de Autocad; MS Project u otro software de gestin de
proyectos.
- Eficiente y proactivo.
- Organizado.
- Flexibilidad de horario.
HABILIDADES:
- Facilidad para la resolucin de problemas.
- Trabajo en equipo.
- Discrecin para con la informacin confidencial.
EXPERIENCIA: 5 aos en trabajos similares.
OTROS: Uso del software MS Project.
 282

NOMBRE DEL ROL: Asistente tcnico de Arquitectura.

OBJETIVOS DEL ROL:

Brindar asesora tcnica en el servicio de diseo realizados por un consultor externo:

- Desarrollo de los planos de arquitectura.

- Desarrollo de planos de detalle.
- Memoria tcnica.

El asesor supervisa, revisa y aprueba los entregables a su cargo (ver Responsabilidades).

RESPONSABILIDADES:

- Participar en las reuniones de planificacin del proyecto.

- Supervisar, revisar y aprobar el entregable 1.3.2.1. Expediente de Arquitectura.

FUNCIONES:
- Participa con el Gerente del Proyecto en la planificacin del proyecto.
- Seguimiento a nivel tcnico en cumplimiento del desarrollo del expediente de
arquitectura.
- Revisin de productos y materiales para la especificacin en el proyecto.
- Coordinar reuniones con los futuros proyectistas externos para la supervisin del
desarrollo del proyecto.
- Manejar y revisar la informacin tcnica del proyecto.
- Modificacin de planos.
- Participa en la bsqueda de proveedores de materiales y acabados para la
construccin.
- Apoyo en los planos requeridos para el Gerente de Proyectos de ser necesario.
- Revisin de los planos de arquitectura y detalles realizados por el proyectista
contratado.
- Revisa y aprueba la memoria tcnica que pertenece al expediente de arquitectura.
NIVEL DE AUTORIDAD:
- Modificar los planos de arquitectura segn el funcionamiento de estos.
- Elaborar la estandarizacin de los productos a utilizar en Praderas del Sur en la
memoria tcnica de arquitectura.
Reporta a: Gerente del Proyecto.
REQUISITOS DEL ROL:
- Arquitecto colegiado.
CONOCIMIENTOS: - Maestra en Project Management o certificacin PMP.
- Ingls Avanzado.
 283

- Manejo de Autocad, MS Project o cualquier software de gestin

de proyectos.
- Eficiente y proactivo.
- Organizado.
HABILIDADES: - Flexibilidad de horario.
- Facilidad para la resolucin de problemas.
- Trabajo en equipo.
EXPERIENCIA: 5 aos en trabajos similares.
OTROS:
 284

NOMBRE DEL ROL: Asesor Tcnico de Ingeniera.

OBJETIVOS DEL ROL:

Brindar asesora tcnica en el desarrollo de los planos de especialidades (elctricas, sanitarias
y elctricas) y memoria tcnica.

El asesor supervisa, revisa y aprueba los entregables a su cargo (ver Responsabilidades).

RESPONSABILIDADES:

- Participa en las reuniones de planificacin del proyecto.

- Supervisar, revisar y aprobar el entregable 1.3.2.2. Expediente de Ingeniera.

FUNCIONES:

- Participa con el Gerente del Proyecto en la planificacin del proyecto.

- Seguimiento a nivel tcnico en cumplimiento del desarrollo del expediente de
ingeniera.
- Revisin de productos y materiales para la especificacin en el proyecto.
- Coordinar reuniones con los futuros proyectistas para la supervisin del desarrollo del
proyecto.
- Manejar y revisar la informacin tcnica del proyecto.
- Modificacin de planos.
- Participa en la bsqueda de proveedores de materiales para la construccin.
- Revisin y aprobacin de los planos de ingeniera realizados por el proyectista
contratado.
- Revisa y aprueba la memoria tcnica que pertenece al expediente de ingeniera.

NIVEL DE AUTORIDAD:
- Modificar los planos de ingeniera segn los requerimientos del equipo del proyecto.
- Elaborar la estandarizacin de los productos a utilizar en Praderas del Sur en la
memoria tcnica de ingeniera.

Reporta a: Gerente del Proyecto.

REQUISITOS DEL ROL:
- Ingeniero Civil titulado.
- Maestra en Project Management o certificacin PMP.
CONOCIMIENTOS: - Ingls Avanzado.
- Manejo de Autocad, MS Project o cualquier software de gestin
de proyectos.
 285

- Eficiente y proactivo.
- Organizado.
HABILIDADES: - Facilidad para la resolucin de problemas.
- Flexibilidad de horario.
- Trabajo en equipo.
EXPERIENCIA: 2 aos de experiencia en ingeniera y diseo.
OTROS:
 286

NOMBRE DEL ROL: Analista de Costos.

OBJETIVOS DEL ROL:

Controlar y dar seguimiento al cumplimiento de los costos y presupuestos de los productos e

insumos directos e indirectos, a fin de realizar las correcciones a las variaciones de costos
reales contra los presupuestos.

RESPONSABILIDADES:

- Participar en las reuniones de planificacin del proyecto.

- Responsable de desarrollar el entregable 1.1.4. Gestin del Costo.

FUNCIONES:
- Participa con el Gerente del Proyecto en la planificacin del proyecto.
- Participa en la elaboracin de los planes de Gestin del Proyecto.
- Mantener y analizar el coste de los productos y servicios requeridos para el proyecto.
- Participa en la elaboracin del presupuesto.
- Anlisis de incremento de precios de materiales e insumos.
- Elaborar el reporte del costo del proyecto contra los precios reales para obtener la
variacin y el costo real de mano de obra, insumos y procesos.
- Dar seguimiento a los planes financieros y costos y presupuestos apoyados en software
aplicados en CJJV Asociados.
- Asesorar a los dems miembros del equipo para la aplicacin de los sistemas de costos
y presupuestos.
- Metrar las partidas del proyecto.
- Revisar y aprobar las partidas del proyecto.

NIVEL DE AUTORIDAD:

Responsable aprobar:

- 1.1.4.2. Lista de verificacin de Costos.

- 1.1.4.4. Curva S.
- 1.1.4.5. Control de Costos.

Reporta a: Gerente del Proyecto.

REQUISITOS DEL ROL:
- Finanzas, contabilidad o economa.
CONOCIMIENTOS: - Software de gestin de proyectos: ERP.
- Software S10 presupuestos y de costos unitarios.
 287

- Eficiente y proactivo.
- Organizado.
- Facilidad para la resolucin de problemas.
HABILIDADES:
- Trabajo en equipo.
- Anlisis / pensamiento analtico.
- Facilidad para trabajar bajo presin.
EXPERIENCIA: 2 aos en control de costos, valorizaciones y metrados.
OTROS:
 288

NOMBRE DEL ROL: Asistente de Licencias.

OBJETIVOS DEL ROL:

Programar, analizar, registrar, desarrollar y obtener las licencias, resoluciones y
conformidades para el proyecto Praderas del Sur.

RESPONSABILIDADES:
- Participar en las reuniones de planificacin de Gestin de las Comunicaciones.
- Responsable de desarrollar y cerrar el entregable 1.2. Licencias, Resoluciones y
Conformidades.
FUNCIONES:
- Tramitar las solicitudes para las licencias en las diversas entidades del Estado.
- Reunirse con el personal a cargo en las entidades para finiquitar los permisos.
- Realizar los pagos correspondientes para los trmites.
- Reunir la documentacin requerida por cada entidad de Estado, con el apoyo de los
dems integrantes del equipo y/o reas de CJJV Asociados.
- Recopilacin ordenamiento de la data necesaria para los expedientes para las licencias.
- Revisin y elaboracin de los contratos a presentarse a las instituciones pblicas o
privadas.
- Preparar informes, escritos, correos, ayuda memoria, resmenes en cuanto al avance
de los trmites de licencias.
- Ordenar, archivar y depurar documentos.
NIVEL DE AUTORIDAD:
Ninguna.
La representacin legal para firmar los documentos ante las autoridades ser a
responsabilidad del jefe directo.
Reporta a: Gerente del Proyecto.
REQUISITOS DEL ROL:
- Bachiller o licenciado en Administracin.
CONOCIMIENTOS: - Conocimiento de las normas vigentes en construccin.
- Microsoft office a nivel intermedio.
- Eficiente y proactivo.
- Organizado.
- Facilidad para la resolucin de problemas.
HABILIDADES:
- Flexibilidad de horario.
- Trabajo en equipo.
- Discrecin para con la informacin confidencial.
EXPERIENCIA: 3 aos en trmites para obras.
OTROS:
 289

NOMBRE DEL ROL: Jefe de Proyectos.

OBJETIVOS DEL ROL:

Planificar, gestionar y controlar los recursos y actividades necesarias para el desarrollo el

proyecto de Praderas del Sur.

RESPONSABILIDADES:
- Participar en las reuniones de planificacin del proyecto.
- Responsable de elaborar el entregable 1.1.2.4. EDT y 1.1.2.5. Diccionario de la EDT.
- Responsable del desarrollar parte de los entregables de 1.1.9. Gestin de las
Adquisiciones y 1.1.10. Gestin de los Interesados
- Responsable de desarrollar los entregables relacionados a los informes de cada
gestin.
- Responsable de desarrollar los entregables 1.4. Obras Preliminares y 1.5. Obras de
Habilitacin Urbana.
- Actualizar el perfil y el flujo del proyecto.
FUNCIONES:
- Participar en el desarrollo del entregable 1.3.1. Estudios Preliminares y 1.3.3. Otros
Estudios.
- Forma parte del comit de evaluacin de contratistas.
NIVEL DE AUTORIDAD:

Aprobar y hacer seguimiento a las solicitudes de cambio.

Reporta a: Gerente del Proyecto.

REQUISITOS DEL ROL:
- Arquitecto o Ingeniero Civil colegiado.
- Maestra en Project Management o certificacin PMP.
CONOCIMIENTOS: - Ingls Avanzado.
- Manejo de Autocad, MS Project o cualquier software de gestin
de proyectos, S10.
- Eficiente y proactivo.
- Liderazgo.
- Organizado.
HABILIDADES:
- Flexibilidad de horario.
- Facilidad para la resolucin de problemas.
- Trabajo en equipo.
EXPERIENCIA: 5 aos en puestos similares.
OTROS:
 290

NOMBRE DEL ROL: Supervisor del Proyecto.

OBJETIVOS DEL ROL:

- Apoyar el Jefe de Proyectos en la planificacin del Proyecto.

- Ejecutar y supervisar el proyecto.

RESPONSABILIDADES:
- Participar en las reuniones de planificacin del proyecto.
- Responsable del desarrollo de los entregables 1.4. Obras Preliminares y 1.5. Obras de
Habilitacin Urbana.
FUNCIONES:
- Ejecutar y supervisar los entregables 1.4. Obras Preliminares y 1.5. Obras de
Habilitacin Urbana.
- Emitir Solicitudes de cambio.
NIVEL DE AUTORIDAD:

Ninguna.

Reporta a: Jefe de Proyectos.

REQUISITOS DEL ROL:
- Bachiller de Arquitectura o Ingeniera, o titulado.
CONOCIMIENTOS:
- Software S10, MS Project y Excel avanzado.
- Eficiente y proactivo.
- Organizado.
- Facilidad para la resolucin de problemas.
HABILIDADES:
- Trabajo en equipo.
- Anlisis / pensamiento analtico.
- Facilidad para trabajar bajo presin.
EXPERIENCIA: 2 aos en supervisin de proyectos de habilitacin urbana.
OTROS:
 291

NOMBRE DEL ROL: Inspector de Calidad.

OBJETIVOS DEL ROL:

Controlar la calidad propuesta en la lnea base del alcance durante el desarrollo del proyecto.

RESPONSABILIDADES:

- Responsable del entregable 1.1.5. Plan de Gestin de Calidad.

- Verifica el informe de control de calidad, emitido por el Jefe de Proyectos.

FUNCIONES:
- Participa en el desarrollo del Plan para la Direccin del Proyecto.
- Participa en el desarrollo del entregable 1.1.2. Gestin del Alcance y 1.1.8 Gestin de
los Riesgos
- Realizar auditorias en los procesos.
- Realizar el aseguramiento de la calidad y el control de la calidad de cada uno de los
procesos concernientes al proyecto, mediante la aplicacin de acciones correctivas y
preventivas.
- Elaborar el dossier de calidad, entregas y protocolos.
NIVEL DE AUTORIDAD:
- Autorizar los planes de respuesta a los riesgos.
- Detener los trabajos en ejecucin por problemas de calidad encontrados durante la
realizacin de las auditorias en la ejecucin del proyecto.
Reporta a: Jefe de Calidad / Gerente del Proyecto.
REQUISITOS DEL ROL:
- Ingeniero Civil colegiado.
- Especializacin en aseguramiento, control de calidad y
CONOCIMIENTOS:
protocolos.
- Microsoft Office avanzado, MS Project, Autocad y S10.
- Eficiente y proactivo.
- Organizado.
HABILIDADES: - Facilidad para la resolucin de problemas.
- Flexibilidad de horario.
- Trabajo en equipo.
EXPERIENCIA: 5 aos de experiencia en control de Aseguramiento.
OTROS:
 292

NOMBRE DEL ROL: Ingeniero de Seguridad.

OBJETIVOS DEL ROL:

Velar por la seguridad y salud ocupacional de los miembros del equipo de proyecto.

RESPONSABILIDADES:

- Elaborar los planes de protocolo de seguridad para el proyecto y para CJJV Asociados.
- Responsable del entregable 1.1.8. Gestin de Riesgos.

FUNCIONES:
- Realizar auditoras en los procesos.
- Participa en el desarrollo del Plan para la Direccin del Proyecto.
- Realizar el IPER de seguridad para las actividades del proyecto.
- Brindar los EPP a los miembros del equipo.
NIVEL DE AUTORIDAD:
Exigir el cumplimiento de los protocolos de seguridad de CJJV Asociados para todos los
miembros de equipos, caso contrario no podr continuar sus actividades hasta que sean
subsanados.
Reporta a: Jefe de Seguridad y Salud Ocupacional / Gerente del Proyecto.
REQUISITOS DEL ROL:
- Ingeniero Industrial colegiado.
- Especializacin en temas relacionados al reglamento de
CONOCIMIENTOS:
seguridad y salud ocupacional en construccin.
- Especializacin en IS9001 / 14001/OSHAS 18001.
- Eficiente y proactivo.
- Organizado.
- Facilidad para la resolucin de problemas.
HABILIDADES:
- Flexibilidad de horario.
- Trabajo en equipo.
- Tolerancia a la presin.
EXPERIENCIA: 7 aos.
OTROS:
 293

3. CUADRO DE ADQUISIONES DEL PERSONAL DEL PROYECTO

LOCAL FECHA APOYO DEL
TIPO DE FUENTE DE MODALIDAD DE FECHA DE COSTO
ROL ADQUISIONES ADQUISICIN ADQUISIN
ASIGNADO DE RECLUTAMIENTO
REQUERIDA
RECLUTAMIENTO
REA DE
TRABAJO DISPONIBLE RRHH
Sede Principal
Patrocinador:
de CJJV
Gerente de CJJV Contratacin
Interna Asociados en 11/07/2011 14/07/2011 S/2,098.65
Negocios Asociados directa.
Miraflores,
Inmobiliarios.
Lima.
Sede Principal
/ Km. 86
Gerente de CJJV Contratacin Revisin y
Interna Panamericana 10/11/2011 24/06/2014 S/ 327,404.00
Proyectos. Asociados directa. establecer las
Sur, Mala
funciones y
Caete.
responsabilida
Asistente des para cada
CJJV Contratacin
tcnico de Interna 28/10/2011 26/01/2012 S/7,431.00 nivel de
Asociados directa.
Arquitectura. experiencia de
los integrantes
Asistente
CJJV Contratacin del proyecto
tcnico de Interna 20/12/2011 24/02/2012 S/6,192.50
Asociados directa. (contrata de
Ingeniera. CJJV Asociados
personal).
Analista de CJJV Contratacin en Miraflores,
Interna Lima. 15/11/2011 24/09/2012 S/84,768.10
Costos. Asociados directa.
Asistente de Portal Contratacin
Externo 01/06/2012 06/12/2013 S/ 19,950.00
Licencias. laboral directa.
Jefe de CJJV Contratacin
Interna 10/11/2011 24/06/2014 S/ 227,099.60
Proyectos. Asociados directa.
 294

LOCAL FECHA APOYO DEL

TIPO DE FUENTE DE MODALIDAD DE FECHA DE COSTO
ROL ADQUISIONES ADQUISICIN ADQUISIN
ASIGNADO DE RECLUTAMIENTO
REQUERIDA
RECLUTAMIENTO
REA DE
TRABAJO DISPONIBLE RRHH
Supervisor del Portal Contratacin Revisin y
Externo 10/11/2011 24/06/2014 S/ 136,438.40
Proyecto. laboral directa. establecer las
Inspector de CJJV Contratacin funciones y
Interna 15/12/2011 20/06/2014 S/57,000.00
Calidad. Asociados directa. Sede Principal responsabilida
/ Km. 86 des para cada
Panamericana nivel de
Sur, Mala experiencia de
Ingeniero de CJJV Contratacin
Interna Caete. 01/12/2011 19/06/2014 S/57,000.00 los integrantes
Seguridad. Asociados directa.
del proyecto
(contrata de
personal).
 295

4. CRITERIOS DE LIBERACIN DEL PERSONAL DEL PROYECTO

CRITERIOS DE
ROL CMO? DESTINO DE ASIGNACIN
LIBERACIN
Patrocinador: De acuerdo al xito
Gerente de en su gestin y Decisin del
Divisin Central.
Negocios resultados Directorio.
Inmobiliarios. obtenidos.
Cierre del
Decisin del
Gerente de proyecto: entrega Otra plaza dentro de la CJJV
Gerente de
Proyectos. de lotes al rea Asociados.
Planificacin.
comercial.
Finalizacin del
Asistente tcnico de entregable 1.3.2.1. Misma rea, asignado a
Arquitectura. Expediente de otro proyecto.
Arquitectura.
Finalizacin del
Asistente tcnico de entregable 1.3.2.2. Misma rea, asignado a
Ingeniera. Expediente de otro proyecto.
Ingeniera. Evaluacin de
desempeo por
Finalizacin del parte del Gerente Misma rea, asignado a
Analista de Costos.
entregable 1.2. de Proyecto. otro proyecto.
Licencias,
Asistente de Resoluciones y Misma rea, asignado a
Licencias. Conformidades. otro proyecto.

Misma rea, asignado a

Jefe de Proyectos.
otro proyecto.

Evaluacin de
Supervisor del desempeo por Misma rea, asignado a
Proyecto. Cierre del parte del Jefe de otro proyecto.
proyecto: entrega Proyecto.
de lotes al rea
Inspector de comercial. Misma rea, asignado a
Calidad. Evaluacin de otro proyecto.
desempeo por
parte del Gerente
Ingeniero de de Proyecto. Otra plaza dentro de la CJJV
Seguridad. Asociados.
 296

5. CAPACITACION, ENTRENAMIENTO, MENTORING REQUERIDO

5.1. Capacitacin:
Cada miembro del equipo, a partir del Gerente del Proyecto, pasa por una capacitacin en
reas designadas por su jefe inmediato:

MIEMBRO DEL JEFE

CAPACITACIN
EQUIPO INMEDIATO
Charlas de capacitacin:

- Proyectista contratado: capacitacin en

estudios (conocimientos bsicos) de Impacto
Ambiental (1.2.1.4.) e Impacto Vial (1.2.1.5.); y
aquellos que pertenecen al entregable 1.3.1.
Estudios Preliminares.
Gerente del Gerente de
- Proveedores anteriores (proveedores
Proyecto. Planificacin.
contratados en proyectos similares):
capacitacin en productos nuevos, as como
procesos de instalacin.

Lugar: Sede Principal de CJJV Asociados, con una

duracin mxima de 2 horas, fuera de horario de
oficina.
Charlas de capacitacin:
Asistente
tcnico de
- Actualizacin de procesos de gestin de
Arquitectura.
proyectos, realizadas por el Gerente del
Asistente Gerente del Proyecto.
tcnico de Proyecto.
- Charlas de protocolos y seguridad realizadas por
Ingeniera. el Jefe de Seguridad y Salud Ocupacional.
Jefe de - Aseguramiento de la Calidad: metodologa y
Proyecto. acciones preventivas y correctivas.
- Charlas de Proveedores anteriores
(proveedores contratados en proyectos
Supervisor del Jefe de similares): capacitacin en productos nuevos,
Proyecto. Proyecto. as como procesos de instalacin.
- Participar en las charlas programadas por el
Ingeniero de Calidad y de Seguridad.
 297

MIEMBRO DEL JEFE

CAPACITACIN
EQUIPO INMEDIATO
- Actualizacin de polticas en trmites para
diferentes entidades del Estado, realizado por el
Jefe de Licencias.
Asistente de
- De encontrar un curso de capacitacin externos
Licencias.
en trmites legales y pblicos, licencias, entre
otros, pedir al Gerente de Planificacin la
Gerente del aprobacin para cursarlo.
Proyecto. Participarn en las charlas programadas por el
Analista de
Gerente del Proyecto, as como capacitaciones
Costos.
externas en manejo de costos y programa S10.
Ingeniero de Charlas:
Seguridad.
- Actualizacin de procesos de gestin de
Inspector de proyectos, realizadas por el Gerente del
Calidad.
Proyecto.

5.2. Entrenamiento:
El personal nuevo (externo) recibir un entrenamiento, mnimo por 3 meses:
- Supervisor del Proyecto: realizar el entrenamiento en proyectos similares, ya sea en la
parte de planificacin y en la parte de supervisin.
- Asistente de Licencias: realizar trmites para proyectos similares en el rea de
Licencias.

5.3. Mentoring Requerido:

Realizado por el jefe inmediato o por la persona designada por ste por el lapso de 3 meses
para los puestos:
- Jefe de Proyecto, Asistentes tcnicos y Analista de Costos: realizada por el Gerente de
Proyectos.
- Supervisor de Proyectos: realizada directamente por el Jefe de Proyectos.
- Asistente de Licencias: realizada por otros asistentes designados a otros proyectos.

6. CUMPLIMIENTO DE PACTOS, REGULACIONES Y POLITICAS

- Norma OSHAS 1801: norma para la salud y seguridad ocupacional para el trabajo. Para
disminuir los riesgos de accidentes en la fase de Construccin del proyecto, con la
contratacin de un Prevencionista de Riesgos por parte de la Jefatura de Seguridad y
Salud Ocupacional.
 298

- Polticas: estndares de acuerdo a la Gua del PMBOK del PMI. Para alinearse a
estndares internacionales de Direccin de Proyectos en todas las fases del proyecto,
con el nombramiento de un Gerente de Proyectos por parte de la Gerencia de
Operaciones de la organizacin.
- Polticas administrativas y burocrticas internas de la empresa, decisiones del directorio:
para estar informados acerca de los nuevos cambios organizacionales y polticas de la
empresa en todas las fases del proyecto, con la difusin de cambios en las polticas
organizacionales, procedimientos a travs de la jefatura de Recursos Humanos, polticas
de RRHH, sindicato de construccin civil.
- Reglamento Nacional de Edificaciones: Asistente tcnico de Arquitectura verificarn los
trabajos bajo los procedimientos constructivos de dicho reglamento en la fase de
planeamiento.
7. REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD

- El Ingeniero de Seguridad dar control y seguimiento al personal de ejecucin de obra.

Para disminuir los riesgos de accidentes en la etapa de Pre-Construccin y Construccin
del proyecto, con la verificacin del cumplimiento de las normas en seguridad de cada
proveedor del proyecto, a travs de la Jefatura de Seguridad y Salud Ocupacional.
- Implementacin de un sistema de seguridad para cada proyecto, con la verificacin de
los formatos de entrega de EPPs a cada uno de los miembros del equipo.
- Elaboracin y divulgacin de la Identificacin de peligros y evaluacin de riesgos (IPER)
en la oficina y para la futura la fase de ejecucin del proyecto, con la verificacin del
protocolo IPER de cada proveedor del proyecto, a travs del Prevencionista de Riesgos
del proyecto.
- Elaboracin de un plan de gestin de eliminacin de residuos slidos. Para disminuir los
riesgos de contaminacin en la fase de construccin del proyecto, con la difusin del
plan a cada proveedor del proyecto, a travs del Prevencionista de Riesgos del Proyecto.
 299

CJJV. RRHH
GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
2.6.2.
Versin 1.0
DESARROLLO DEL EQUIPO DE PROYECTOS
Pginas: 4

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 25/01/2012
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 24/04/2012
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 24/04/2012

1. ACCIONES A TOMAR PARA MEJORAR LAS HABILIDADES Y COMPETENCIAS DEL EQUIPO

DEL PROYECTO

INTEGRANTE ACCIN
- Reuniones cada 15 das con el Gerente de Planificacin
(jefe inmediato) para revisar el avance de los proyectos,
as como el desarrollo del equipo.
- Realizar reuniones semanales con el equipo con el
propsito de mejorar los procesos, implementar
estrategias y herramientas de trabajo.
- Deber cursar capacitaciones en liderazgo, gestin de
proyectos y trabajo en equipo en cursos externos a la
Gerente del Proyecto.
empresa para ser aplicados en su gestin.
- Los resultados sern registrados y medidos por el
Gerente de Planificacin.
- Deber organizar reuniones de avance para revisar la
planificacin, as como el avance de obra semanalmente.
- Evaluar el desempeo en el desarrollo de cada
miembro del equipo para realizar propuestas para
mejorar en los puntos dbiles de cada uno.
- Participarn en las reuniones de planeamiento realizadas
Asistente tcnico de por el Gerente del Proyecto, as como de su jefe directo.
Arquitectura. - Debern proponer soluciones antes las posibles
modificaciones realizadas por el Jefe del Proyecto o de
Asistente tcnico de aquellas que consideren deban realizarse. Los cambios
Ingeniera. sern sustentados al jefe inmediato.
 300

INTEGRANTE ACCIN

- Buscar software o mejoras en el diseo de plantillas

para mejorar el tiempo en el desarrollo del presupuesto.
- Participarn en las reuniones de planeamiento realizadas
por el Gerente del Proyecto.
Analista de Costos. - Deber cursar capacitaciones en gestin de proyectos y
trabajo en equipo.
- Participar en reuniones semanales para revisin de
procesos y el avance de las metas propuestas por el
Gerente.
- Participarn en las reuniones de planeamiento realizadas
por el Gerente del Proyecto.
- Deber programar e informar el avance en referente a la
gestin de las licencias para el proyecto al Gerente. De
Asistente de Licencias. encontrar alguna demora, contar con la asistencia del
rea legal y el Gerente del Proyecto a los comits de las
entidades.
- Contar con las herramientas para el desarrollo de los
expedientes para presentar al comit de las entidades.
- Deber cursar capacitacin en trabajo en equipo y gestin
de proyectos para ser aplicados el equipo de proyecto.
Jefe de Proyectos. - Mantendr reuniones peridicas con el Gerente del
Proyecto presentando informes del desarrollo del avance
del proyecto y del desempeo del personal a cargo.
- Participar en las capacitaciones en trabajo en equipo y
gestin de proyectos.
Supervisor de Proyectos.
- Se medir el avance en base a metas propuestas por el
Jefe de Proyectos.
- Seguir capacitaciones en la norma de seguridad G-050 y
la utilizacin de protocolos de seguridad.
- Deber capacitar a los miembros del equipo del proyecto
Ingeniero de Seguridad.
al inicio y durante la ejecucin sobre los protocolos de
seguridad, as como los protocolos de seguridad de la
empresa.

Har participe de todos los miembros del equipo para las

Ingeniero de Calidad. futuras auditorias y participar en la solucin de las
observaciones.
 301

2. SUCESIN O REEMPLAZO EN LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DEL PROYECTO

- El Jefe de Proyectos suceder al Gerente de Proyecto como promocin de cargo o en

caso de ausencia de ste.
- El Supervisor del Proyecto suceder al Jefe de Proyectos como promocin de cargo o en
caso de ausencia de ste.
- El Asistente Tcnico de Arquitectura suceder al Jefe de Proyectos como promocin de
cargo o en caso de ausencia de ste.
- El Gerente de Proyectos suceder al Gerente de Planificacin como promocin de cargo
o en caso de ausencia de ste.

3. RECONOCIMIENTOS Y RECOMPENSAS QUE SE APLICAN AL PROYECTO

3.1. Personal
- Promociones de los miembros del equipo se realizar de acuerdo a los aos de trabajo
en la empresa, actitud y aptitud para el puesto requerido.

3.2. Grupal
- Entrega de diplomas por el esfuerzo demostrado de los integrantes del equipo de
proyecto al cierre (entrega de lotes al rea de comercial) si el proyecto consiga o
supere los resultados de tiempo y costo.
- Bono para el logro de objetivos sobre la lnea base de costo, tiempo y calidad
establecidos para las actividades. El monto destinado para el Gerente del Proyecto ser
de $5,400.00, para el Jefe del Proyecto ser de $3,890.00 y para el Supervisor del
Proyecto de $2,354.00 entregados al cierre del proyecto.

3.3. Contratistas
- Cumplimiento de ndices de seguridad: al final de la entrega del proyecto al contratista
que no registre ningn ACTP (Accidentes Con Tiempo Perdido), se entregar un bono
del 5% del monto contratado a ser repartido con su equipo de trabajo.

El Seguridad y Salud Ocupacional ser el encargado de llevar el registro de ACTP junto

con el PDR (Prevencionista de Riesgos), entregarlo al Gerente del Proyecto para su
aprobacin. Y el rea de MKT ser el encargado de realizar un mailing interno con los
resultados del Proyecto Praderas del Sur.
- Se realizar un mailing interno indicando el desempeo de los contratistas de acuerdo
al cumplimiento de los entregables en base a tiempo, costo, calidad y alcance
propuesto por CJJV Asociados.

Si el contratista no llegase a cumplir con lo indicado en el contrato y generase retrasos

se aplicarn las penalidades indicadas.
 302

El presupuesto asignado a los reconocimientos y recompensas al equipo de trabajo

corresponde a una partida del Presupuesto del Proyecto: 1.1.6.1. Plan de Recursos por el
monto de $11,644.00.

El presupuesto asignado a los bonos al contratista es de $147,453.57 en la partida B.2.

Bonos para contratistas por objetivos cero accidentes y cumplir plazos, dentro de la Reserva
de Gestin.
4. ACTIVIDADES EN APOYO A LA INTEGRACIN AL EQUIPO DEL PROYECTO

- Se realizarn reuniones y almuerzos para la integracin del equipo y confraternidad con

los dems equipos de los proyectos de CJJV Asociados, programados 2 veces por ao
por la Gerencia de Operaciones.
- Se realizar actividades recreacionales con almuerzos de camaradera cada 4 meses con
el fin de eliminar el stress acumulado durante el desarrollo del proyecto.
- Cada nuevo integrante del equipo deber pasar por todas las reas de la organizacin
como proceso de induccin para que conozca a todos los miembros de cada proyecto y
pueda fortalecer la relacin con los colaboradores de todas las disciplinas que trabajan
para el xito del proyecto.
- Celebracin del onomstico de cada uno de los miembros del equipo con una pequea
celebracin, programado una hora antes del horario de salida, liderado por el Gerente
de Proyecto, con cargo a los gastos del proyecto. El monto asignado no deber ser
mayor de S/200.00 por cada onomstico (monto total S/2,000.00, equivalente a
$701.75).

El presupuesto asignado a las actividades de integracin estar incluido en el entregable

1.1.1. Gestin de la Integracin: 1.1.1.7. Actividades para la Integracin del Equipo. El
monto total es de $10,000.00
 CJJV. RRHH
GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
2.6.3.

RAM MATRIZ DE ASIGNACIN DE Versin 1.0

RESPONSABILIDADES Pginas: 7

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 14/01/2012
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 25/01/2012
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 25/01/2012

Analista de Costos Erika Oshiro

Arq. Cecilia
Ing. Walter

Ing. Daniel

Cabanillas
Martinez

Ing. Julio
Ing. Jos

Chavarri
Chaires

Loayza
Renato

Andrs
Corts

Or

Jefe de Proyectos
Asistente tcnico

Asistente tcnico
de Arquitectura
Patrocinador

Inmobiliarios

de Ingeniera

Ingeniero de
Asistente de
Gerente de

Gerente de
ITEM EDT

Seguridad
Proyectos
Negocios

Licencias
1.1. Direccin del Proyecto
1.1.1. Gestin de la Integracin
1.1.1.1. Acta de Constitucin A/F R I I I I I I
1.1.1.2. Plan para la Direccin del Proyecto F R P P P P P P
1.1.1.3. Reportes integrales R P P P P P P
1.1.1.4. Solicitudes de cambio R P P P P P P
1.1.1.5. Registro de solicitudes R P P P P P P
 Analista de Costos Erika Oshiro
Arq. Cecilia
Ing. Walter

Ing. Daniel

Cabanillas
Martinez

Ing. Julio
Ing. Jos

Chavarri
Chaires

Loayza
Renato

Andrs
Corts

Or

Jefe de Proyectos
Asistente tcnico

Asistente tcnico
de Arquitectura
Patrocinador

Inmobiliarios

de Ingeniera

Ingeniero de
Asistente de
Gerente de

Gerente de
ITEM EDT

Seguridad
Proyectos
Negocios

Licencias
1.1.2.5. Diccionario de la EDT P P P P R P P
1.1.2.6. Solicitud de Cambio P P P P R P P
1.1.3. Gestin del Tiempo
1.1.3.1. Plan de Gestin del Cronograma R P P P P P I
1.1.3.2. Requerimiento de Recursos R P P P P P I
1.1.3.3. Hitos del Proyecto A R P P P P P I
1.1.3.4. Cronograma del Proyecto I R P P P P P I
1.1.3.5. Control del Tiempo P P P P R P I
1.1.4. Gestin del Costo
1.1.4.1. Plan de Gestin del Costo A R P P P P O P
1.1.4.2. Lista de verificacin de Estimacin de Costos V P P R P P P
1.1.4.3. Presupuesto del Proyecto - Lnea Base A V P P R P P P
1.1.4.4. Curva S V P P R P P P
1.1.4.5. Control de Costos P I I R P P P
1.1.5. Gestin de la Calidad
1.1.5.1. Plan de Gestin de la Calidad I V P P P P I I
1.1.5.2. Anlisis Costo - Beneficio V P P P P I I
 Analista de Costos Erika Oshiro
Arq. Cecilia
Ing. Walter

Ing. Daniel

Cabanillas
Martinez

Ing. Julio
Ing. Jos

Chavarri
Chaires

Loayza
Renato

Andrs
Corts

Or

Jefe de Proyectos
Asistente tcnico
Asistente tcnico
de Arquitectura
Patrocinador

Inmobiliarios

de Ingeniera

Ingeniero de
Asistente de
Gerente de

Gerente de
ITEM EDT

Seguridad
Proyectos
Negocios

Licencias
1.1.7. Gestin de las Comunicaciones
1.1.7.1. Plan de Gestin de las Comunicaciones R P P P P P P
1.1.8. Gestin de los Riesgos
1.1.8.1. Plan de Gestin de Riesgos R P P P P I P
1.1.8.2. Anlisis Cualitativo de Riesgos R P P P P I P
1.1.8.3. Plan de Respuesta a los Riesgos R P P P P I P
1.1.9. Gestin de las Adquisiciones
1.1.9.1. Plan de Gestin de las Adquisiciones R P P P P I P
1.1.9.2. Enunciado del Trabajo - SOW V P P P R I P
1.1.9.3. Criterios de evaluacin para el proceso de seleccin V P P P R I P
1.1.9.4. Evaluacin contratistas R P P P p I P
1.1.9.5. Contratos R P P P I I P
1.1.10. Gestin de los Interesados
1.1.10.1. Registro de los Interesados R P P P P P P
1.1.10.2. Matriz de Evaluacin de Compromisos V P P P R P P
1.1.10.3. Matriz de Poder/Inters V P P P R P P
 Analista de Costos Erika Oshiro
Arq. Cecilia
Ing. Walter

Ing. Daniel

Cabanillas
Martinez

Ing. Julio
Ing. Jos

Chavarri
Chaires

Loayza
Renato

Andrs
Corts

Or

Jefe de Proyectos
Asistente tcnico

Asistente tcnico
de Arquitectura
Patrocinador

Inmobiliarios

de Ingeniera

Ingeniero de
Asistente de
Gerente de

Gerente de
ITEM EDT

Seguridad
Proyectos
Negocios

Licencias
1.2. Licencias, Resoluciones y Conformidades
1.2.1. Revisin del Proyecto
1.2.1.1. Resolucin de Habilitacin Urbana I P I I P P R I
1.2.1.2. Certificado de Inexistencia de Restos Arqueolgicos (CIRA) I P I I P P R I
1.2.1.3. Expediente de Estudio de Impacto Ambiental (EIA) I R I I P P P I
1.2.1.4. Expediente de Estudio de Impacto Vial (EIV) I R I I P P P I
1.2.2. Otro Permisos
1.2.2.1. Licencia de Funcionamiento de Caseta de Ventas I I I I I I R I
1.2.2.2. Licencia para trabajos en va pblica (obras exteriores) I I I I I I R I
1.2.2.3. Factibilidad de servicios de Agua y Energa Elctrica I I I I I I R I
1.2.2.4. Conformidad de Obras y Servicios por etapas I I I I I I R I
1.3. Estudios y Diseos
1.3.1. Estudios Preliminares
1.3.1.1. Estudio Geotcnico y Pavimento R P P I P I I
1.3.1.2. Levantamiento Topogrfico R P P I P I I
1.3.1.3. Estudio Hidrogeolgico R P P I P I I
1.3.1.4. Drenaje de aguas subterrneas R P P I P I I
 Analista de Costos Erika Oshiro
Arq. Cecilia
Ing. Walter

Ing. Daniel

Cabanillas
Martinez

Ing. Julio
Ing. Jos

Chavarri
Chaires

Loayza
Renato

Andrs
Corts

Or

Jefe de Proyectos
Asistente tcnico

Asistente tcnico
de Arquitectura
Patrocinador

Inmobiliarios

de Ingeniera

Ingeniero de
Asistente de
Gerente de

Gerente de
ITEM EDT

Seguridad
Proyectos
Negocios

Licencias
1.3.2.1.4. Planos de Detalles I V R I I I I I
1.3.2.1.5. Expediente tcnico Arquitectnico I V R I I I I I
1.3.2.2. Expediente de Ingeniera I V I R I I I I
1.3.2.2.1. Planos de redes sanitarias I V I R I I I I
1.3.2.2.2. Planos de redes elctricas I V I R I I I I
1.3.2.2.3. Planos de estructuras I V I R I I I I
1.3.2.2.4. Expediente tcnico de Especialidades I V I R I I I I
1.4. Obras Preliminares
1.4.1. Habilitacin de Casetas
1.4.1.1. Caseta de Ventas R I I I P I P
1.4.1.2. Guardiana y Polica R I I I P I P
1.4.1.3. Almacn (equipos y materiales) R I I I P I P
1.4.1.4. Oficina Tcnica del Proyecto R I I I P I P
1.4.2. Cerramiento del terreno y muros
1.4.2.1. Cercado con muro de pirca + palos de eucalipto R I I I P I I
Cercamiento TGP (Seguridad), canal lateral y divisin entre
1.4.2.2. R I I I P I I
 Analista de Costos Erika Oshiro
Arq. Cecilia
Ing. Walter

Ing. Daniel

Cabanillas
Martinez

Ing. Julio
Ing. Jos

Chavarri
Chaires

Loayza
Renato

Andrs
Corts

Or

Jefe de Proyectos
Asistente tcnico

Asistente tcnico
de Arquitectura
Patrocinador -

Inmobiliarios

de Ingeniera

Ingeniero de
Asistente de
Gerente de

Gerente de
ITEM EDT

Seguridad
Proyectos
Negocios

Licencias
1.4.4. Habilitacin de vas de acceso por etapas
1.4.4.1. Vas de afirmado R I I I P I I
1.4.4.2. Sealizacin de trfico R I I I P I I
1.5. Obras de Habilitacin Urbana
1.5.1. Movimiento de tierras por etapa
1.5.1.1. Movimiento de tierras 1ra Etapa R I I I P P
1.5.1.2. Movimiento de tierras 2da Etapa R I I I P P
1.5.1.3. Movimiento de tierras 3ra Etapa R I I I P P
1.5.1.4. Control de calidad (Topografa y Ensayos) R I I I P I
1.5.2. Instalaciones sanitarias por etapas
1.5.2.1. Redes sanitarias primaria y secundaria R I I I P P
1.5.2.2. Conexin de red pblica de agua por etapas R I I I P P
1.5.2.3. Instalacin de Biodigestores por etapas R I I I P P
1.5.2.4. Control de calidad (Topografa y Pruebas Hidrulicas) R I I I P I
1.5.3. Instalaciones elctricas por etapas
1.5.3.1. Instalaciones elctricas 1ra etapa R I I I P P
1.5.3.2. Instalaciones elctricas 2da etapa R I I I P P
 Analista de Costos Erika Oshiro
Arq. Cecilia
Ing. Walter

Ing. Daniel

Cabanillas
Martinez

Ing. Julio
Ing. Jos

Chavarri
Chaires

Loayza
Renato

Andrs
Corts

Or

Jefe de Proyectos
Asistente tcnico

Asistente tcnico
de Arquitectura
Patrocinador -

Inmobiliarios

de Ingeniera

Ingeniero de
Asistente de
Gerente de

Gerente de
ITEM EDT

Seguridad
Proyectos
Negocios

Licencias
1.5.4.3. rea deportiva por etapas R I I I P P
1.5.4.4. Piscina y Zona de parrillas por etapas R I I I P P
1.5.4.5. Juegos Infantiles por etapas R I I I P P
1.5.5. Letreros y seales por etapas
1.5.5.1. Sealizacin horizontal y vertical 1ra etapa R I I I P P
1.5.5.2. Sealizacin horizontal y vertical 2da etapa R I I I P P
1.5.5.3. Sealizacin horizontal y vertical31ra etapa R I I I P P
1.5.6. Obras Complementarias
1.5.6.1. Obras de drenaje de aguas subterrneas 1ra etapa R I I I P P
1.5.6.2. Obras de drenaje de aguas subterrneas 2da etapa R I I I P P
1.5.6.3. Obras de drenaje de aguas subterrneas 3ra etapa R I I I P P
1.6. Cierre
1.6.1. Levantamiento de observaciones por etapas I F I I I R I
1.6.2. Entrega de lotes al rea de Ventas por etapas I R I I I P I
1.6.3. Lecciones Aprendidas I R I I I P I
 310

2.7. GESTIN DE LAS COMUNICACIONES

PROCESO:

2.1.1. Plan de las Comunicaciones.

Lima, 29 de setiembre de 2014

IDENTIFICACIN
VERSIN FECHA CAMBIO REALIZADO POR
MODIFICACIONES
 311

GESTIN DE LAS COMUNICACIONES CJJV. COM 2.7.1.

Versin 1.0
PLAN DE LAS COMUNICACIONES
Pginas: 10

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 06/02/2012
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 14/02/2012
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 14/02/2012

RESPONSABLE DE FORMA DE
INFORMACIN FRECUENCIA INTERESADOS QUE LA RECIBEN COMENTARIOS
ELABORARLA COMUNICAR
Patrocinador.
Gerente de Operaciones
Asistente de Licencias.
Gerente de Desarrollo de Negocios.
Gerente de Administracin y Finanzas.
Jefe de Logstica
1. Escrita va correo Al inicio y despus Jefe de Recursos Humanos
Gerente de
Cronograma. electrnico. de cada cambio Gerente de Planificacin.
Proyectos. Gerente de Supervisin.
2. PEIP. aprobado.
Ingeniero de Seguridad.
Jefe de Resguardo Patrimonial.
Ingeniero de Calidad.
Jefe de Ventas.
Equipo del Proyecto.
Servicio de atencin al cliente.
 312

RESPONSABLE DE FORMA DE
INFORMACIN FRECUENCIA INTERESADOS QUE LA RECIBEN COMENTARIOS
ELABORARLA COMUNICAR
1. Escrita va correo
Patrocinador.
electrnico. Equipo del proyecto.
1. Plataforma Al inicio y despus
Plan de Gestin Gerente de Administracin y
de cada cambio
del Alcance. electrnica Finanzas.
aprobado.
informativa del Gerente de Desarrollo de
proyecto (PEIP). Negocios.
Patrocinador.
Gerente de Operaciones.
2. Escrita va correo Al inicio y despus Gerente de Administracin y
Gerente del Finanzas.
Presupuesto. electrnico. de cada cambio
Proyecto. Gerente Comercial.
3. PEIP. aprobado.
Jefe de Logstica.
Jefe de Contabilidad.
Equipo del Proyecto.
1. Escrita va correo Al inicio y despus Patrocinador.
Plan de Gestin Gerente del Gerente de Desarrollo de
electrnico. de cada cambio
de la Calidad. Proyecto. Negocios.
2. PEIP. aprobado.
Equipo del Proyecto.
Plan de 1. Escrita va correo Al inicio y despus Patrocinador.
Gerente del
Recursos electrnico. de cada cambio Jefe de Recursos Humanos.
Proyecto.
Humanos. 2. PEIP. aprobado. Equipo del Proyecto.

1. Escrita va correo Al inicio y despus Patrocinador.

Plan de Gestin
Gerente de Operaciones.
de las Jefe del Proyecto. electrnico. de cada cambio
Jefe de Logstica.
Adquisiciones. 2. PEIP. aprobado.
Equipo del Proyecto.
 313

RESPONSABLE DE FORMA DE
INFORMACIN FRECUENCIA INTERESADOS QUE LA RECIBEN COMENTARIOS
ELABORARLA COMUNICAR
Patrocinador.
1. Escrita va correo Al inicio y despus Gerente de Administracin y
Gerente del Finanzas.
Plan de Riesgos. electrnico. de cada cambio
Proyecto. Gerente de Operaciones.
2. PEIP. aprobado.
Jefe de Resguardo Patrimonial.
Equipo del Proyecto.
1. Escrita va correo Al inicio y despus
Plan de Gestin Gerente del Patrocinador.
electrnico. de cada cambio
de Interesados. proyecto. Equipo del Proyecto.
2. PEIP. aprobado.
Patrocinador.
Contratos con Escrita va correo A la firma de cada
Jefe del Proyecto. Equipo del Proyecto.
Proveedores. electrnico. contrato.
Gerente de Operaciones.
1. Escrita va correo En un plazo mximo
Solicitudes de Patrocinador.
Jefe del Proyecto. electrnico. de 2 das despus de
cambio. Equipo del Proyecto.
2. PEIP. cada solicitud.
1. Escrita va correo En un plazo mximo Jefe del rea de Licencias
Cambios de 24 horas luego de Interesados directamente
Jefe del Proyecto. electrnico.
aprobados. aprobado cada involucrados con el cambio.
2. PEIP. cambio. Equipo del proyecto.
1. Reuniones
Mtricas de Patrocinador.
Jefe del Proyecto. semanales. Semanal.
calidad. Equipo del Proyecto.
2. PEIP.
1. Reuniones Patrocinador.
Semanales. Equipo del Proyecto.
Conflictos. Jefe del Proyecto. Semanal.
Interesados involucrados en los
2. PEIP.
conflictos.
 314

RESPONSABLE DE FORMA DE
INFORMACIN FRECUENCIA INTERESADOS QUE LA RECIBEN COMENTARIOS
ELABORARLA COMUNICAR

Patrocinador.
1. Reuniones Equipo del Proyecto.
Reporte de
Jefe del Proyecto. semanales. Semanal. Gerente del Proyecto.
Valor Ganado.
2. PEIP. Gerente de Administracin y
Finanzas

Patrocinador.
Variaciones de 1. Reuniones Equipo del Proyecto.
costos reales
Jefe del Proyecto. semanales. Semanal. Gerente del Proyecto.
versus
proyectados.
2. PEIP. Gerente de Administracin y
Finanzas.

Patrocinador.
1. Reuniones
Variaciones en Equipo del Proyecto.
Jefe del Proyecto. Semanales. Semanal.
el cronograma. Gerente Comercial.
2. PEIP.
Jefe de Resguardo Patrimonial.

Patrocinador.
Reporte de 1. Reuniones
Equipo del Proyecto.
estatus de Jefe del Proyecto. Semanales. Semanal.
Gerente de Operaciones.
contratistas. 2. PEIP.
Jefe de Logstica.
 315

RESPONSABLE DE FORMA DE
INFORMACIN FRECUENCIA INTERESADOS QUE LA RECIBEN COMENTARIOS
ELABORARLA COMUNICAR

Patrocinador.
Equipo del Proyecto
Acta del Taller
Gerente de Operaciones Se adjuntar al
Informativo del En un plazo mximo
Supervisor de EIA para remitir
Estudio de Por escrito. de 2 das luego del Junta Vecinal de Mala.
Proyectos. al Ministerio de
Impacto taller. EMAPA. Vivienda.
Ambiental (EIA). Autoridad local del agua del
Ministerio de Agricultura.

Patrocinador.
Equipo del Proyecto.
Gerente de Operaciones. Una vez revisado
Gerente del Proyecto. por el Gerente de
Estudio de Se reportarn los Operaciones se
Empresa encargada
Impacto Por escrito. avances en forma Una vez concluido adicionalmente se remitir al
del EIA.
Ambiental (EIA). semanal. informar a: Ministerio de
Junta Vecinal de Mala. Vivienda para su
EMAPA. aprobacin.
Autoridad local del agua del
Ministerio de Agricultura.
 316

RESPONSABLE DE FORMA DE
INFORMACIN FRECUENCIA INTERESADOS QUE LA RECIBEN COMENTARIOS
ELABORARLA COMUNICAR
Patrocinador.
Equipo del Proyecto.
Gerente de Operaciones. Se adjuntar al
Acta de la En un plazo mximo Gerente del Proyecto.
Supervisor de EIA para remitir
Audiencia Por escrito. de 2 das luego de la
Proyectos. Junta Vecinal de Mala al Ministerio de
Pblica del EIA. audiencia.
EMAPA. Vivienda.
Autoridad local del agua del
Ministerio de Agricultura.
Patrocinador.
Una vez revisado
Equipo del Proyecto. por el Gerente de
Gerente de Operaciones. Operaciones se
Se reportarn los
Estudio de Empresa encargada remitir a
Por escrito. avances en forma
Impacto Vial. del EIV. Una vez concluido adicionalmente se Municipalidad
semanal.
informar a: Distrital de Mala
Junta Vecinal de Mala. para su
COVIPERU. aprobacin.
Patrocinador.
Estudio de Se reportarn los Equipo del Proyecto. Es aprobado por
Empresa encargada
suelos y Por escrito. avances en forma el Gerente de
del estudio. Gerente de Operaciones.
pavimentos. semanal. Operaciones.
Gerente Comercial.
Patrocinador.
Se reportarn los Equipo del Proyecto. Es aprobado por
Estudio Empresa encargada
Por escrito. avances en forma el Gerente de
Hidrogeolgico. del estudio. Gerente de Operaciones.
semanal. Operaciones.
Gerente Comercial.
 317

RESPONSABLE DE FORMA DE
INFORMACIN FRECUENCIA INTERESADOS QUE LA RECIBEN COMENTARIOS
ELABORARLA COMUNICAR
Patrocinador.
Se reportarn los Equipo del Proyecto. Es aprobado por
Estudio de Zona Empresa encargada
Por escrito. avances en forma el Gerente de
Arqueolgica. del estudio. Gerente de Operaciones.
semanal. Operaciones.
Gerente Comercial.
Patrocinador.
Se reportarn los Equipo del Proyecto. Es aprobado por
Levantamiento Empresa encargada
Por escrito. avances en forma el Gerente de
Topogrfico. del estudio. Gerente de Operaciones.
semanal. Operaciones.
Gerente Comercial.
Patrocinador.
Se reportarn los Equipo del Proyecto. Es aprobado por
Estudio de Empresa encargada
Por escrito. avances en forma el Gerente de
drenaje. del estudio. Gerente de Operaciones.
semanal. Operaciones.
Gerente Comercial.
Patrocinador. Es aprobado por
Equipo del Proyecto. el Gerente de
Se reportarn los
Empresa encargada Operaciones para
Diseo Urbano. Por escrito. avances en forma Gerente de Operaciones.
del diseo. su remisin a la
semanal. Gerente Comercial. Municipalidad
Municipalidad Distrital de Mala. distrital de Mala.
Patrocinador. Es aprobado por
Equipo del Proyecto. el Gerente de
Se reportarn los
Diseo Empresa encargada Operaciones para
Por escrito. avances en forma Gerente de Operaciones.
Paisajista. del diseo. su remisin a la
semanal. Gerente Comercial. Municipalidad
Municipalidad Distrital de Mala. distrital de Mala.
 318

RESPONSABLE DE FORMA DE
INFORMACIN FRECUENCIA INTERESADOS QUE LA RECIBEN COMENTARIOS
ELABORARLA COMUNICAR
Patrocinador.
Debe ser
Expediente Se reportarn los Equipo del Proyecto.
Empresa encargada aprobado por la
Tcnico Por escrito. avances en forma Gerente de Operaciones.
del diseo. Municipalidad
Arquitectura. semanal. Gerente Comercial.
distrital de Mala.
Municipalidad Distrital de Mala.
Es aprobado por
Patrocinador.
el Gerente de
Se reportarn los Equipo del Proyecto.
Diseo de Redes Empresa encargada Operaciones para
Por escrito. avances en forma Gerente de Operaciones.
Sanitarias del diseo. su remisin a la
semanal. Gerente Comercial.
Municipalidad
Municipalidad Distrital de Mala. distrital de Mala.
Es aprobado por
Patrocinador.
el Gerente de
Se reportarn los Equipo del Proyecto.
Diseo de Redes Empresa encargada Operaciones para
Por escrito. avances en forma Gerente de Operaciones.
Elctricas. del diseo. su remisin a la
semanal. Gerente Comercial.
Municipalidad
Municipalidad Distrital de Mala. distrital de Mala.
Patrocinador.
Debe ser
Expediente Se reportarn los Equipo del Proyecto.
Empresa encargada aprobado por la
Tcnico de Por escrito. avances en forma Gerente de Operaciones.
del diseo. Municipalidad
Ingeniera. semanal. Gerente Comercial.
distrital de Mala.
Municipalidad Distrital de Mala.
La factibilidad de
Factibilidad de 1. Reuniones Patrocinador.
Se reportarn los energa elctrica
servicios de Jefe del rea de Equipo del Proyecto.
semanales. avances en forma la da Luz del Sur y
agua y energa Licencias. Gerente de Operaciones.
2. PEIP. semanal. la de agua
elctrica. Gerente Comercial.
EMAPA.
 319

RESPONSABLE DE FORMA DE
INFORMACIN FRECUENCIA INTERESADOS QUE LA RECIBEN COMENTARIOS
ELABORARLA COMUNICAR
La factibilidad de
1. Reuniones Patrocinador.
Se reportarn los energa elctrica
Jefe del rea de Equipo del Proyecto.
Licencias. semanales. avances en forma la da Luz del Sur y
Licencias. Gerente de Operaciones.
2. PEIP. semanal. la de agua
Gerente Comercial.
EMAPA.
Patrocinador.
Equipo del Proyecto.
Gerente de Operaciones.
Gerente de Administracin y
1. Por escrito va Finanzas.
Gerente del Al firmarse el Acta
Acta de entrega. mail. Gerente Comercial.
Proyecto. de Entrega.
2. PEIP. Gerente de Desarrollo de
Negocios.
Jefe de Resguardo Patrimonial.
Jefe de Logstica.
Jefe de Contabilidad.
Patrocinador.
Equipo del Proyecto.
Gerente de Operaciones.
1. Por escrito va Gerente de Administracin y
Lista de Al firmarse el Acta Finanzas.
Jefe del Proyecto. mail
Observaciones. de Entrega. Gerente del Proyecto.
2. PEIP
Gerente Comercial.
Gerente de Desarrollo de
Negocios.
Jefe de Resguardo Patrimonial.
 320

RESPONSABLE DE FORMA DE
INFORMACIN FRECUENCIA INTERESADOS QUE LA RECIBEN COMENTARIOS
ELABORARLA COMUNICAR
Patrocinador.
Equipo del Proyecto.
1. Por escrito va Gerente de Operaciones.
Levantamiento En un plazo mximo
Gerente del Proyecto.
de Jefe del Proyecto. mail. de 2 das luego de
Gerente Comercial.
observaciones. 2. PEIP. levantadas.
Gerente de Desarrollo de
Negocios.
Jefe de Resguardo Patrimonial.
Patrocinador.
1. Por escrito va Equipo del Proyecto.
Reporte de
Gerente de Al cierre de cada Gerente de Proyecto.
cierre de mail.
Operaciones. contrato. Gerente de Administracin y
contratos. 2. PEIP.
Finanzas.
Gerente Comercial.
Patrocinador.
Equipo del Proyecto.
1. Por escrito va Gerente de Operaciones.
Lecciones Gerente del En cuanto sean
mail. Gerente de Administracin y
aprendidas. Proyecto. registradas.
2. PEIP. Finanzas.
Gerente Comercial.
Jefe de Resguardo Patrimonial.

ASUNCIONES RESTRICCIONES
Se asume que los interesados internos de JJCV tienen acceso a la
A los interesados externos no se les dar acceso a la PEIP.
red de la compaa.
 321

2.8. GESTIN DE RIESGOS

PROCESO:

2.8.1. Plan de Gestin de Riesgos.

2.8.2. Matriz de Probabilidad e Impacto.

2.8.3. Definiciones de Riesgos.

2.8.4. Identificacin de Riesgos.

2.8.5. Plan de Respuesta a los Riesgos.

2.8.6. Anlisis Cualitativo.

Lima, 29 de setiembre de 2014

IDENTIFICACIN
VERSIN FECHA CAMBIO REALIZADO POR
MODIFICACIONES
 322

CJJV. RISK
GESTIN DE RIESGOS
2.8.1.
Versin 1.0
PLAN DE GESTIN DE RIESGO
Pginas: 4

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 03/12/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 16/12/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 16/12/2011

1. DESCRIPCIN DE LA METODOLOGA DE GESTIN DEL RIESGO A SER USADA

1.1. Alcance
1. El Plan de Gestin de Riesgos del proyecto ser de acuerdo a los estndares del PMI y
los lineamientos que pueda aportar el Gerente de Proyectos.
2. A travs de reuniones con el Jefe de Proyecto, equipo de proyecto y contratistas estarn
a cargo de la identificacin, priorizacin y seguimiento de riesgos.
3. El Plan de Gestin ser aprobado por el Gerente de Proyectos.
4. El equipo de gestin estar integrado por:
- Lder: Gerente de Proyectos.
- Jefe de Proyectos.
- Ingeniero de Seguridad.
- Supervisor de Obras.
5. Las acciones correctivas sern tomadas por el Gerente de Proyectos.
6. Debe identificarse al menos 2 oportunidades.
7. Se har el anlisis de todos los riesgos identificados del proyecto.
8. Se revisar el status del Plan de Respuesta a los riesgos en la reunin de comit de obra
cada quince das.
1.2. Herramientas
Para identificar riesgos:

- Tormenta de ideas.
- Tcnica Delphi.
- Tcnicas de diagramacin.
- Anlisis FODA.
- Categorizacin de los riesgos en el proyecto RBS.
 323

- Juicio de expertos.

Para priorizar riesgos:

- Anlisis causa raz.

- Juicio de expertos.
- Matriz de Probabilidad e Impacto.
- Anlisis cualitativo de riesgos.
- Definicin de Escalas de Impacto.
1.3. Plan de respuesta a los riesgos
1. Se usar las estrategias para amenazas (evitar, transferir, mitigar y aceptar) y para
oportunidades (explorar, compartir, mejorar y aceptar).
2. Para cuantificar la probabilidad e impacto de los riesgos identificados, se utilizarn la
Matriz de probabilidad e impacto y la Matriz de Escalas de Impacto estndar de la
organizacin.

1.4. Fuentes de Datos

1. Base de datos de proyectos anteriores e informacin especializada del rea de
aplicacin que se puede conseguir en el mercado.
2. Lecciones aprendidas de proyectos anteriores.
3. Recomendaciones de expertos de la organizacin en anlisis de riesgos.
4. Planes de Gestin de Costos, de Gestin del Tiempo y Gestin de RRHH.
1.5. Roles y responsabilidades
1. Gerente de Proyectos: Lder.
Solicita aprobacin por parte del directorio cuando el plan de respuesta al plan de riesgo
significa un costo adicional por un monto de mayor a $13,000.00.
- Solicita aprobacin por parte del Patrocinador cuando el plan afecte las fechas de
lanzamiento de las etapas del proyecto.
- Coordinar reuniones con el equipo de gestin cada quince das.
2. Jefe de Proyecto: Miembro 01.
- Responsable de hacer seguimiento y control de riesgos.
3. Prevencionista de Riesgo: Miembro 02.
- Identificar y proponer acciones correctivas a los riesgos relativos a la seguridad.
- Responsable de aprobar las acciones correctivas a la seguridad.
4. Supervisor de Obra: Miembro 03.
- Identificar riesgos.
 324

2. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RIESGOS (RBS)

ESTRUCTURA DE DESGLOCE
DE RIESGOS - RBS

1. Tcnicos 2. Externos 3. Organizacional 4. Comercial

2.2. 2.3.
1.1. Calidad 1.2. Diseo 1.3. Geolgico 2.1. Terceros Clima/Entorno 2.4. Legislacin 2.5. Comercial 3.1. Recursos 4.1. Mercado
Regulatorio
Natural

1.1.1. Malas 2.3.1. Trmites 2.4.1. Trmites 2.5.1.

1.2.1. 1.3.1. Aumento 2.1.1. Intereses 3.1.1. Demora 4.1.1. Poca
instalaciones y internos internos Variacin de
Decisiones del nivel de econmicos de 2.2.1. Aumento en pagos de las disponibilidad
materiales de (burocrticos) (burocrticos) las tarifas del
tomadas por el aguas los dirigentes del % de valorizaciones de los
mala calidad de las de la mercado
Patrocinador subterrneas humedad y materiales por
por brisa marina entidades Municipalidad parte de los
en la visita a
incremento del por cercana al estatales Provincial de proveedores
obra
caudal del ro mar Caete de la zona
Mala
2.3.2. Demora
en la 2.4.2. Revisin
aprobacin por de la norma
parte de Luz que permita el
del Sur aprovechamien
to de las reas
de aporte
municipal

Grfico 28 Estructura de Desglose de Riesgos del Proyecto Praderas del Sur

Fuente: Elaboracin propia
 325

GESTIN DE RIESGOS CJJV. RISK 2.8.2.

Versin 1.0
MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
Pginas: 1

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 16/12/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 23/12/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 23/12/2011

PROBABILIDAD AMENAZAS OPORTUNIDADES

Muy alto 0.90 0.09 0.27 0.45 0.63 0.81 0.81 0.63 0.45 0.27 0.09
Alto 0.70 0.07 0.21 0.35 0.49 0.63 0.63 0.49 0.35 0.21 0.07
Moderado 0.50 0.05 0.15 0.25 0.35 0.45 0.45 0.35 0.25 0.15 0.05
Bajo 0.30 0.03 0.09 0.15 0.21 0.27 0.27 0.21 0.15 0.09 0.03
Muy bajo 0.10 0.01 0.03 0.05 0.07 0.09 0.09 0.07 0.05 0.03 0.01
0.10 0.30 0.50 0.70 0.90 0.90 0.70 0.50 0.30 0.10

Cuadro 41 Matriz de Probabilidad e Impacto para el Proyecto Praderas del Sur

Fuente: Elaboracin propia

1. Impacto (escala de relacin) sobre un objetivo (por ejemplo, coste, tiempo, alcance o calidad).
2. Cada riesgo es clasificado de acuerdo con su probabilidad de ocurrencia y el impacto sobre un objetivo en caso de que ocurra.
3. Los umbrales de la organizacin para riesgos bajos, moderados o altos se muestran en la matriz y determinan si el riesgo es calificado
como alto, moderado o bajo para ese objetivo
 326

CJJV. RISK
GESTIN DE RIESGOS
2.8.3.
Versin 1.0
DEFINICIN DE IMPACTO DE RIESGOS
Pginas: 2

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 16/12/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 23/12/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 23/12/2011

1. Condiciones definidas para escalas de impacto de las Oportunidades sobre los principales
objetivos del proyecto:

OBJETIVO Se muestran escalas relativas o numricas.

DEL MUY BAJO / MODERADO / MUY ALTO /
PROYECTO BAJO / 0.30 ALTO / 0.70
0.10 0.50 0.90
Disminucin Disminucin
Disminucin Disminucin Disminucin del
Costo del costo del del costo
de costo <2% del costo <5% costo de 5-10%
10-20% >20%
Disminucin Disminucin Disminucin del Disminucin Disminucin
Tiempo de tiempo del tiempo tiempo del 5- del tiempo del del tiempo
<4% <5% 10% 10-20% >20%
El elemento
Aumento del
Aumento del reas de reas de terminado
alcance
alcance alcance alcance del proyecto
Alcance significativo
apenas secundarias principales supera las
para el
apreciable. afectadas. afectadas. expectativas
usuario final.
iniciales.
El elemento
Slo las Aumento de la Aumento de
terminado
Aumento de la aplicaciones calidad influye la calidad
del proyecto
Calidad calidad apenas muy exigentes parcialmente significativo
supera las
perceptible. se ven en el producto para el
expectativas
afectadas. terminado. usuario final.
iniciales.
Cuadro 35 Matriz de escalas de impacto de oportunidades
Fuente: Adaptacin Gua PMBOK 2013, 5ta edicin
 327

2. Condiciones definidas para escalas de impacto de un riesgo sobre los principales

objetivos del proyecto:

Se muestran escalas relativas o numricas.

OBJETIVO DEL
PROYECTO MUY BAJO / MODERADO / MUY ALTO /
BAJO / 0.30 ALTO / 0.70
0.10 0.50 0.90
Aumento del Aumento del
Aumento de Aumento del Aumento del
Costo costo del 10- costo del 20-
costo <2% costo <10% costo >40%
20% 40%
Aumento del Aumento del Aumento del
Aumento de Aumento del
Tiempo tiempo del 5- tiempo del tiempo
tiempo <4% tiempo <5%
10% 10-20% >20%
El elemento
Reduccin del
Disminucin reas de reas de terminado
alcance
del alcance alcance alcance del proyecto
Alcance inaceptable
apenas secundarias principales es
para el
apreciable. afectadas. afectadas. efectivamen
patrocinador.
te inservible.
El elemento
Slo las La reduccin de Reduccin de
Degradacin terminado
aplicaciones la calidad la calidad
de la calidad del proyecto
Calidad muy exigentes requiere la inaceptable
apenas es
se ven aprobacin del para el
perceptible. efectivamen
afectadas. patrocinador. patrocinador.
te inservible.
Cuadro 36 Matriz de escalas de impacto de riesgos
Fuente: Adaptacin Gua PMBOK 2013, 5ta edicin
 328

GESTIN DE RIESGOS CJJV. RISK 2.8.4.

Versin 1.0
IDENTIFICACIN DE RIESGOS
Pginas: 6

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe de Proyectos FECHA: 16/12/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 23/12/2011
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 23/12/2011

PROBABILIDAD
CDIGO GRADO DE
RIESGO IDENTIFICADO DE ACCIONES PROPUESTAS IDENTIFICADO POR
RIESGO OCURRENCIA
IMPACTO

1. Contratar a experto en trmites en Jos Corts - Gerente de

Registros Pblicos. Proyectos.
2. Asignar una persona que pueda realizar
Jos Corts - Gerente de
Demora en la obtencin de las seguimiento continuo al trmite y sirva de
R001 90% 90% Proyectos.
licencias y certificados. apoyo a especialista.

3. Incluir clusula en el contrato para

Julio Cabanillas - Jefe de
cubrirse por demoras de organismos
Proyectos.
pblicos.

PROBABILIDAD
CDIGO
RIESGO IDENTIFICADO
RIESGO
OCURRENCIA
Demora en la obtencin de la
Resolucin de aprobacin del
R002 cambio de zonificacin
otorgada por la Municipalidad
Provincial de Caete.
Escasez de materiales para
R003
acabados.
329
GRADO DE
DE ACCIONES PROPUESTAS IDENTIFICADO POR
IMPACTO
1. Contratar a experto en trmites en Jos Corts - Gerente de
Municipalidad Provincial de Caete. Proyectos.
2. Asignar una persona que pueda realizar
Jos Corts - Gerente de
seguimiento continuo al trmite y sirva de
90% 90% Proyectos.
apoyo a especialista.
3. Incluir clusula en el contrato para
Julio Cabanillas - Jefe de
cubrirse por demoras de organismos
Proyectos.
pblicos.
1. Identificar si todos los materiales
Roberto Elas - Supervisor
requeridos en el expediente tcnico se
del Proyecto
encuentran disponibles en el mercado.
Julio Cabanillas - Jefe de
2. Identificar proveedores alternativos.
Proyectos.
3. Brindar a los proveedores la opcin de
50% 30% Jos Corts - Gerente de
modificar la calidad de los acabados
Proyectos.
propuestos.
4. Aprobar las compras anticipadas de los
materiales que tengan consumos Julio Cabanillas - Jefe de
estacionarios altos en las fechas Proyectos.
requeridas mediante los proveedores.

PROBABILIDAD
CDIGO
RIESGO IDENTIFICADO
RIESGO
OCURRENCIA
Falla por factores climticos
(brisa marina) en el cercado
R004
con muro de palos de eucalipto
ms pirca.
Fallas del terreno por la napa
fretica que produzcan
R005
deslizamientos y hundimientos
de las estructuras.
Aumento de precio de los
R006 materiales de construccin y
acabados.
330
GRADO DE
DE ACCIONES PROPUESTAS IDENTIFICADO POR
IMPACTO
1. Asignar a un miembro del equipo para
Roberto Elas - Supervisor
verificar la calidad de los palos de
del Proyecto
eucalipto.
2. Facilitar al contratista una lista de
Julio Cabanillas - Jefe de
proveedores de palos de eucaliptos para
30% 70% Proyectos.
poder seleccionar la calidad de los mismos.
3. Realizar un prototipo de 50 metros Julio Cabanillas - Jefe de
lineales de pirca para revisar el acabado
Proyectos.
final.
Julio Cabanillas - Jefe de
4. Aprobar la muestra.
Proyectos.
1. Informar a gerencia que el nivel fretico
en temporada de mayor nivel podra Jos Corts - Gerente de
30% 90%
generar cambios en el alcance del Proyectos.
proyecto.
1. Identificar si todos los materiales
Roberto Elas - Supervisor
requeridos en el expediente tcnico se
del Proyecto
encuentran disponibles en el mercado.
Julio Cabanillas - Jefe de
2. Identificar proveedores alternativos.
50% 10% Proyectos.
3. Dependiendo de la probabilidad de
incrementos en precios, de la durabilidad Julio Cabanillas - Jefe de
de los materiales y posibilidad de Proyectos.
almacenarlos, adelantar las compras.
 331

PROBABILIDAD
CDIGO GRADO DE
RIESGO IDENTIFICADO DE ACCIONES PROPUESTAS IDENTIFICADO POR
RIESGO IMPACTO
OCURRENCIA
Julio Cabanillas - Jefe de
1. Solicitar resguardo policial.
Proyectos.

2. Contratar intermediarios (sindicato que

pertenezcan a otra jurisdiccin) para ser el Julio Cabanillas - Jefe de
Huelga del Sindicato de nexo entre la empresa y el Sindicato de Proyectos.
R007 70% 70%
Construccin Civil de Mala. Mala.

3. De presentarse problemas, evaluar la

Jos Corts - Gerente de
aprobacin de una partida adicional por
Proyectos.
Paz Social.

1. Solicitar y evaluar los estados

Jos Corts - Gerente de
financieros y crediticios de los principales
Proyectos.
contratistas.

Retraso en la ejecucin de la 2. De presentarse el problema durante el

Julio Cabanillas - Jefe de
R008 obra por falta de liquidez de las 70% 70% desarrollo, evaluar disminuir la frecuencia
Proyectos.
empresas contratistas. de valorizaciones y plazos de pago.

3. Tener en cartera contratistas

Julio Cabanillas - Jefe de
alternativos con tarifas negociadas
Proyectos.
previamente.

PROBABILIDAD
CDIGO
RIESGO IDENTIFICADO
RIESGO
OCURRENCIA
Fugas de agua en las redes
R009
sanitarias.
Demora en la puesta de
servicio del sistema elctrico
R010
por parte de la entidad
proveedora (Luz del Sur).
332
GRADO DE
DE ACCIONES PROPUESTAS IDENTIFICADO POR
IMPACTO
1. Solicitar que todos los materiales Roberto Elas - Supervisor
lleguen con certificado de calidad. del Proyecto
2. Segn muestreo estadstico hacer Roberto Elas - Supervisor
control de calidad de materiales crticos. del Proyecto
3. Solicitar al proveedor de las
instalaciones que presente certificados de Julio Cabanillas - Jefe de
30% 50%
capacitacin y solvencia de sus Proyectos.
trabajadores en los trabajos a realizar.
4. Efectuar pruebas hidrostticas de las Roberto Elas - Supervisor
instalaciones. del Proyecto
5. Tener proveedores alternativos en Jos Corts - Gerente de
cartera con precios negociados. Proyectos.
1. Elaborar y revisar el proyecto a
presentar a Luz del Sur por especialista con Julio Cabanillas - Jefe de
pleno conocimiento del Cdigo Nacional Proyectos.
Elctrico.
2. Hacer seguimiento quincenal del avance Julio Cabanillas - Jefe de
50% 50% de la revisin por parte de Luz del Sur. Proyectos.
3. Revisar y evaluar las facilidades o
complejidades tcnicas que pueda tener
Julio Cabanillas - Jefe de
Luz del sur para implementar el suministro
Proyectos.
y ver alternativas como suministro parcial
del requerimiento en forma temporal.

PROBABILIDAD
CDIGO
RIESGO IDENTIFICADO
RIESGO
OCURRENCIA
Mejora del alcance del diseo
del entorno (paisajismo,
R011
urbanismo, juegos,
explanaciones) por Etapas.
Disminucin de las reas de
R012 aporte municipal dentro del
proyecto.
333
GRADO DE
DE ACCIONES PROPUESTAS IDENTIFICADO POR
IMPACTO
1. Revisar el entorno del proyecto para Roberto Elas - Supervisor
definir necesidades adicionales. del Proyecto
2. Revisar tendencias vanguardistas en Julio Cabanillas - Jefe de
30% 70% diseo paisajstico. Proyectos.
3. Iniciar el proceso de diseo con Arq. Cecilia Or
anticipacin para no generar retrasos en el Asistente tcnico de
cronograma general del proyecto. Arquitectura.
1. Reuniones peridicas con el Gerente de
Desarrollo Urbano de la Municipalidad de Jos Corts - Gerente de
Chilca para negociar la cantidad de m2 Proyectos.
destinados para el aporte.
70% 50% 2. Aprobacin de las donaciones
Jos Corts - Gerente de
solicitadas por el municipio con el objetivo
Proyectos.
de disminuir las reas de aporte.
3. Negociar el monto de adquisicin de los Jos Corts - Gerente de
terrenos destinados al aporte. Proyectos.
 CJJV. RISK
GESTIN DE RIEGOS
2.8.5.
Versin 1.0
PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS
Pginas: 6

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe de Proyectos FECHA: 24/12/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 10/01/2012
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 10/01/2012

NMERO
GRADO PROBABILID DE
ENUNCIADO DEL RIESGO DE AD DE PRIORIDAD RESPUESTA
RBS IMPACTO OCURRENCIA DEL DUEO
RIESGO
CAUSA EVENTO INCIERTO IMPACTO A B AxB ESTRATEGIA ACCIN

1. TECNICOS

1.1. Calidad
Evitar:
1. Solicitar que todos los materia
lleguen con certificado de calidad
Colapso de las 2. Segn muestreo estadstico ha
Malas redes sanitarias control de calidad de materiales
instalaciones que retrasaran Jos Corts crticos.
Fugas de agua en las
1.1.1. y materiales la entrega del 0.5 0.3 0.15 Gerente de 3. Solicitar al proveedor de las
redes sanitarias.
de mala producto y Proyectos instalaciones que presente
calidad. posterior falla en certificados de capacitacin y
la operacin solvencia de sus trabajadores en
 NMERO
GRADO PROBABILID DE
ENUNCIADO DEL RIESGO DE AD DE PRIORIDAD RESPUEST
RBS IMPACTO OCURRENCIA DEL DUEO
RIESGO
CAUSA EVENTO INCIERTO IMPACTO A B AXB ESTRATEGIA ACCIN
1.2. Diseo
Mejorar:
Decisiones 1. Revisar el entorno del proyecto
Mejora del alcance del El cliente
tomadas por definir necesidades adicionales.
diseo del entorno obtenga un Jos Corts
el 2. Revisar tendencias vanguardist
1.2.1. (paisajismo, urbanismo, valor agregado 0.7 0.3 0.21 Gerente de
Patrocinador diseo paisajstico.
juegos, explanaciones) en el producto Proyectos
en la visita a 3. Iniciar el proceso de diseo con
por Etapas. final.
obra. anticipacin para no generar retr
en el cronograma general del pro
1.3. Geolgico
Aumento del
Iniciar los
nivel de Fallas del terreno por la Mitigar:
trabajos de
aguas napa fretica que
drenaje de Jos Corts 1. Informar a gerencia que el nive
subterrneas produzcan
1.3.1 aguas 0.9 0.3 0.27 Gerente de fretico en temporada de mayor
por deslizamientos y
subterrneas Proyectos podra generar cambios en el alca
incremento hundimientos de las
antes de lo del proyecto.
del caudal del estructuras.
previsto.
ro Mala.
1.4. Requisitos

1.5. Tecnologa

1.6. Complejidad e Interfase

1.7. Desempeo y Fiabilidad

 NMERO
PROBABILID
GRADO DE
AD DE
ENUNCIADO DEL RIESGO DE PRIORIDAD RESPUEST
RBS OCURRENCI DUEO
IMPACTO DEL
A
RIESGO
CAUSA EVENTO INCIERTO IMPACTO A B AXB ESTRATEGIA ACCIN
2. EXTERNO

2.1. Terceros
Mitigar:
1. Solicitar resguardo policial.
Intereses Paralizacin de Jos 2. Contratar intermediarios (sindic
Huelga del Sindicato de que pertenezcan a otra jurisdiccin
econmicos la obra y/o Corts
2.1.1. Construccin Civil de 0.7 0.7 0.49
de los retrasos Gerente de para ser el nexo entre la empresa y
Mala.
dirigentes. injustificados. Proyectos Sindicato de Mala.
3. De presentarse problemas, eval
aprobacin de una partida adicion
Paz Social.
2.2. Clima/Entorno Natural

Mitigar:
1. Asignar a un miembro del equi
para verificar la calidad de los pal
Aumento del eucalipto.
Falla por factores
% de Sobrecostos 2. Facilitar al contratista una lista
climticos (brisa marina) Jos Corts
humedad y para volver a proveedores de palos de eucalipt
2.2.1. en el cercado con muro 0.7 0.3 0.21 Gerente de
brisa marina ejecutar el para poder seleccionar la calidad
de palos de eucalipto Proyectos
por cercana trabajo. mismos.
ms pirca.
al mar. 3. Realizar un prototipo de 50 me
lineales de pirca de acabado para
cmo queda.
4. Aprobar la muestra.

2.3. Regulatorio
 NMERO
PROBABILID
GRADO DE
AD DE
ENUNCIADO DEL RIESGO DE PRIORIDAD RESPUEST
RBS OCURRENCI DUEO
IMPACTO DEL
A
RIESGO
CAUSA EVENTO INCIERTO IMPACTO A B AXB ESTRATEGIA ACCIN
Mitigar:
1. Elaborar y revisar el proyecto a
presentar a Luz del Sur por espec
con pleno conocimiento del Cdig
Falta de Nacional Elctrico.
Demora en la puesta de 2. Hacer seguimiento quincenal d
Demora en la energa Renato
servicio del sistema avance de la revisin por parte de
aprobacin elctrica para Chvarri
2.3.2. elctrico por parte de la 0.5 0.5 0.25 del Sur.
por parte de la etapa de Asistente
entidad proveedora (Luz
Luz del Sur. post de Licencias 3. Revisar y evaluar las facilidades
del Sur).
construccin. complejidades tcnicas que pued
tener Luz del sur para implement
suministro y ver alternativas com
suministro parcial del requerimie
en forma temporal.
2.4. Legislacin
Trmites
Demora en la obtencin Transferir:
internos
de la Resolucin de Demora en el Renato 1. Contratar a experto en trmite
(burocrticos)
aprobacin del cambio inicio de la fase Chvarri Municipalidad Provincial de Cae
2.4.1. de la 0.9 0.9 0.81
de zonificacin otorgada ejecucin de la Asistente 2. Incluir clusula en el contrato p
Municipalidad
por la Municipalidad obra. de Licencias cubrirse por demoras de organism
Provincial de
Provincial de Caete. pblicos.
Caete.
Mejorar:
1. Reuniones peridicas con el Ge
Revisin de la de Desarrollo Urbano de la
norma que Municipalidad de Chilca para neg
 NMERO
GRADO PROBABILID DE
ENUNCIADO DEL RIESGO DE AD DE PRIORIDAD RESPUEST
RBS IMPACTO OCURRENCIA DEL DUEO
RIESGO
CAUSA EVENTO INCIERTO IMPACTO A B AXB ESTRATEGIA ACCIN
2.5. Comercial
Mitigar:
1. Identificar si todos los material
requeridos en el expediente tcn
Aumento de precio de encuentran disponibles en el mer
Variacin de Desviacin de Jos Corts
los materiales de 2. Identificar proveedores alterna
2.5.1 las tarifas del costos del 0.1 0.5 0.05 Gerente de
construccin y 3. Dependiendo de la probabilida
mercado. proyecto. Proyectos
acabados. incrementos en precios, de la
durabilidad de los materiales y
posibilidad de almacenarlos, adel
las compras.
2.6. Contingencia Social
2.6.1.
2.7. Mercado
2.7.1.
2.8. Cliente
2.8.1.
3. ORGANIZACIONAL
3.1. Recursos
Mitigar:
1. Solicitar y evaluar los estados
financieros y crediticios de los
principales contratistas.
Retraso en la ejecucin
Demora en Jos Corts 2. De presentarse el problema du
 NMERO
GRADO PROBABILID DE
ENUNCIADO DEL RIESGO DE AD DE PRIORIDAD RESPUEST
RBS IMPACTO OCURRENCIA DEL DUEO
RIESGO
CAUSA EVENTO INCIERTO IMPACTO A B AXB ESTRATEGIA ACCIN
3.3. Financiamiento
3.3.1.
3.4. Priorizacin
3.4.1.
4. COMERCIAL

4.1. Mercado
Transferir:
1. Identificar si todos los materia
Poca requeridos en el expediente tcn
disponibilidad encuentran disponibles en el mer
de los Utilizacin de 2. Identificar proveedores alterna
Jos Corts
materiales Escasez de materiales materiales no 3. Brindar a los proveedores la op
4.1.1 0.3 0.5 0.15 Gerente de
por parte de para acabados. aprobados por de modificar la calidad de los aca
Proyectos
los el cliente. propuestos.
proveedores 4. Aprobar las compras anticipad
de la zona. los materiales que tengan consum
estacionarios altos en las fechas
requeridas mediante los proveed
5. DIRECCIN DEL PROYECTO

4.1. Estimacin
4.1.1.
4.2. Planteamiento
4.2.1.
 CJJV. RISK
GESTIN DE RIEGOS
2.8.6.
Versin 1.0
ANLISIS CUALITATIVO
Pginas: 3

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe del Proyecto FECHA: 26/12/2011
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 23/12/2011
APROBADO POR: Walter Chaires - Patrocinador FECHA: 23/12/2011

IDENTIFICACIN DE RIESGOS ANLISIS

Prioridad
Nivel
CDIGO DESCRIPCIN DEL DESCRIPCIN DESCRIPCIN CATEGORIA ENTREGABLE de Alcance Alcance Alcance Tiempo Tiempo
(Matriz
RIESGO RIESGO DE LA CAUSA DEL IMPACTO DEL RIESGO AFECTADO respuesta (P) (I) PxI (P) (I)
PXI) al riesgo
1.2. Licencias,
Demora en la Burocracia de
Retraso en el Resoluciones
obtencin de las las entidades Externo (de
R001 inicio de y 0.81 R 0.9 0.9 0.81 0.7 0.9
licencias y responsables normativa)
proyecto Conformidad
certificados. de otorgarlas
es.
Demora en la
obtencin de la
Resolucin de
1.2. Licencias,
aprobacin del Burocracia de
Retraso en el Resoluciones
cambio de las entidades Externo (de
R002 inicio de y 0.63 R 0 0 0 0.9 0.7
zonificacin responsables normativa)
proyecto Conformidad
otorgada por la de otorgarlas
es.
Municipalidad
Provincial de
Caete.
Mayor 1.4. Obras
 Prioridad
Nivel
CDIGO DESCRIPCIN DEL DESCRIPCIN DESCRIPCIN CATEGORIA ENTREGABLE de Alcance Alcance Alcance Tiempo Tiempo
(Matriz
RIESGO RIESGO DE LA CAUSA DEL IMPACTO DEL RIESGO AFECTADO respuesta (P) (I) PxI (P) (I)
PXI) al riesgo
Fallas del terreno
1.4. Obras
por la napa fretica Presencia de Direccin de
Preliminares
que produzcan nivel de agua Retraso en las Proyectos
R005 1.5. Obras de 0.25 A 0 0 0 0.5 0.5
deslizamientos y dificulta los obras (Planificaci
Habilitacin
hundimientos de trabajos n)
Urbana
las estructuras.
Mayor 1.4. Obras
Aumento de precio
demanda en Externo Preliminares
de los materiales Retraso en las
R006 los (proveedore 1.5. Obras de 0.25 A 0 0 0 0.5 0.5
de construccin y obras
proveedores s) Habilitacin
acabados.
escogidos Urbana
Deseo de 1.4. Obras
Huelga del
obtener Preliminares
Sindicato de Retraso en las
R007 mayores cupos Externo 1.5. Obras de 0.49 R 0.7 0.7 0.49 0 0
Construccin Civil obras
o beneficios Habilitacin
de Mala.
laborales Urbana
Retraso en la
1.4. Obras
ejecucin de la
Falta de Externo Preliminares
obra por falta de Retraso en las
R008 financiamiento (proveedore 1.5. Obras de 0.25 A 0 0 0 0.3 0.5
liquidez de las obras
adecuado s) Habilitacin
empresas
Urbana
contratistas.
1.5.2.
Mala
Fugas de agua en Reinstalacin Tcnico Instalaciones
R009 instalacin de 0.09 A 0 0 0 0.3 0.3
las redes sanitarias. y retraso (calidad) sanitarias por
las redes
etapas.
Retraso en las
Demora en la
fechas de 1.5.3.4Contro
puesta de servicio
entrega de l de Calidad y
del sistema Burocracia de
lotes y Ensayos de
R010 elctrico por parte la entidad Externo 0.25 A 0 0 0 0.3 0.5
retraso en ensayos de
de la entidad responsable
obras por instalaciones
proveedora (Luz del
falta de elctricas.
Sur).
ensayos
 Prioridad
Nivel
CDIGO DESCRIPCIN DEL DESCRIPCIN DESCRIPCIN CATEGORIA ENTREGABLE de Alcance Alcance Alcance Tiempo Tiempo
(Matriz
RIESGO RIESGO DE LA CAUSA DEL IMPACTO DEL RIESGO AFECTADO respuesta (P) (I) PxI (P) (I)
PXI) al riesgo
Se pueden
Al disminuir las
Disminucin de las generar Direccin de
reas de aporte
reas de aporte conflictos con Proyectos 1.3. Estudios
R012 debido a 0.35 R 0.5 0.5 0.25 0.5 0.7
municipal dentro los permisos y (Planificaci y Diseos.
cambios en el
del proyecto. compromisos n
proyecto
asumidos
 343

2.9. GESTIN DE LAS ADQUISICIONES

PROCESO:

2.9.1. Plan de las Adquisiciones.

2.9.2. Enunciado del Trabajo.

2.9.3. Evaluacin Contratistas.

Lima, 29 de setiembre de 2014

IDENTIFICACIN
VERSIN FECHA CAMBIO REALIZADO POR
MODIFICACIONES
 344

GESTIN DE LAS ADQUISICIONES CJJV. ADQ 2.9.1

Versin 1.0
PLAN DE GESTIN DE LAS ADQUISICIONES
Pginas: 7

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Marco Crdova Jefe de Logstica FECHA: 06/01/2012
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 19/01/2012
APROBADO POR: Ing. Walter Chaires - Patrocinador FECHA: 19/01/2012

1. PRODUCTOS/BIENES/SERVICIOS A SER ADQUIRIDOS

Decisiones de compras
TIPO LMITES
PRODUCTO/BIEN/SERVICIO SUPUESTOS RESTRICCIONES
CONTRATACIN Lo que debe o no incluirse

1. No se iniciaran los trabajos

1. Negociaciones con el
sindicato de construccin
Acondicionamiento del
civil a cargo del proveedor.
entorno (paisajismo,
Oferta (tender). 2. Los productos deben contar
urbanismo, juegos,
con garantas por 5 aos y
explanaciones) por etapas.
certificaciones por parte
del proveedor.
hasta que se apruebe el
IPER seguridad desarrollado
Debe incluir una
por el contratista.
capacitacin al personal de
2. El contratista debe contar
mantenimiento.
con experiencia en diseos
para suelos con alto
contenido de sales.

PRODUCTO/BIEN/SERVICIO
Expediente tcnico de
estudios preliminares.
Instalaciones sanitarias
primarias y secundarias.
Factibilidad de servicios de
agua y energa elctrica.
TIPO
SUPUESTOS
CONTRATACIN
Alinearse a las normas tcnicas de experiencia en la
y legales vigentes a la fecha de elaboracin de expedientes
Licitacin (bid).
revisin del presente
documento.
Los metrados en el expediente
Licitacin (bid).
son los reales.
En el caso de que hubiera
Oferta a suma observaciones por parte de las
alzada. instituciones, stas deben ser empresas prestadoras del
levantadas por el consultor.
345
LMITES
RESTRICCIONES
Lo que debe o no incluirse
1. Debe incluir la aprobacin
del expediente frente a las
El consultor debe tener 5 aos entidades pblicas
pertinentes.
2. Debe incluir:
- Estudio Hidrogeolgico.
tcnicos y certificado de
- Estudio de suelos.
habilidad del profesional - Estudio de Impacto Vial.
responsable. - Estudio de Impacto
Ambiental.
- Prospeccin Arqueolgica.
1. La calidad de los materiales
debe ser lo que estipulan
las especificaciones
Incluye pruebas
tcnicas.
hidrostticas a las redes
2. Cualquier cambio en el
sanitarias, equipamiento y
alcance debe ser solicitado
puesta en servicio.
y sustentado para su
aprobacin al cliente y a la
supervisin.
Se invitarn slo a consultores
Plazo para la obtencin de
hayan trabajado en las
la factibilidad no mayor de
90 das calendario.
servicio.

PRODUCTO/BIEN/SERVICIO
CONTRATACIN
Caseta de ventas y garitas Oferta a suma
de seguridad.
Oferta a suma
Cerco perimtrico.
Oferta a suma
Prticos de ingreso.
TIPO
SUPUESTOS
Los acabados deben ser de
acuerdo a los estndares que
figuran en el diseo y
alzada.
expediente aprobado por el
rea tcnica.
1. Los trabajos consideran un
acabado de la madera
resistente a la brisa marina.
2. Los materiales a utilizar
debe pasar previamente
alzada.
por la aprobacin de la
supervisin.
3. Se deber presentar un
cronograma detallado.
1. Negociacin con el
sindicato a cuenta del
contratista.
2. Para los 2 prticos el
alzada.
contratista deber
considerar el mismo detalle
de acabados.
346
LMITES
RESTRICCIONES
Lo que debe o no incluirse
1. No incluye el
plataformado de la
Los trabajos no se iniciarn caseta de ventas.
hasta que haya sido aprobado 2. Antes de iniciar los
el IPER desarrollado por el trabajos se firmar un
contratista. acta de entrega del
terreno con el
contratista.
1. Se debe considerar un
ingeniero o arquitecto
residente con no menos de
2 aos de experiencia en El contratista deber
obras similares, como
ceirse al manual de calidad
responsable de la obra.
entregado por CJJV
2. No se aceptarn
presupuestos adicionales. Asociados.
3. Slo se considera madera
de eucalipto de 3 +- de
dimetro.
La pintura debe ser de los
Se debe considerar un
colores que CJJV Asociados
ingeniero o arquitecto
en los planos de diseo y en
residente responsable de la
el expediente de
obra.
arquitectura.

TIPO
PRODUCTO/BIEN/SERVICIO SUPUESTOS
CONTRATACIN
El consultor deber reunirse
con CJJV Asociados las veces
Licitacin a
Diseo urbanstico. que sea necesario hasta lograr
suma alzada.
un producto final que sea de
plena satisfaccin del cliente.
Considerar los metrados del
expediente tcnico como
Licitacin a
Instalaciones elctricas. referenciales y verificar que
suma alzada.
estos se ajusten al diseo
inicial.
La capa de superficial (rasante)
Habilitacin de vas de Licitacin a
ser de afirmado y no se
acceso. suma alzada.
considerar mezcla asfltica.
RESTRICCIONES
1. Experiencia en el rubro con
trabajos de similar
envergadura y con
experiencia no menor a 5
aos.
2. Cualquier partida que no
considere el consultor en
su presupuesto y est
especificado en el plano
referencial entregado debe
ser asumido por el
contratista.
Los cables elctricos deben ser
de marca INDECO.
Deber considerase un
ingeniero residente de obra
con 2 aos de experiencia en
obras similares como
requerimiento mnimo.
347
LMITES
Lo que debe o no incluirse
1. Las propuestas de
ejecucin del diseo
propuesto deben
considerar un monto no
mayor a $113,412.00
2. Incluir por lo menos 6
vistas en 3D del diseo
final.
1. Incluir pruebas de
continuidad, megado, de
cables y pozos de tierra.
2. No se aceptarn
empalmes de cables que
no cuenten con las
especificaciones
mnimas detalladas en el
manual de Calidad.
El nivel de compactacin
debe asegurar una
resistencia de 120 kg/cm2.
 348

TIPO LMITES
PRODUCTO/BIEN/SERVICIO SUPUESTOS RESTRICCIONES
CONTRATACIN Lo que debe o no incluirse
Respetar el Reglamento de
Trnsito para la sealizacin
de pistas y Normativa tcnica
de sealticas (NTP) vigentes a 1. Utilizar pintura de
Oferta a suma Los trabajos sern realizados la fecha de elaboracin del trfico.
Sealizacin.
alzada. por etapas del proyecto. presente documento. En el 2. Considerar sealizacin
caso de que la norma vare, se vertical y horizontal.
analizar oportunamente si
adecuarse a ella implica un
impacto en el costo y tiempo.
El contenido de arena fina en
La recoleccin de las aguas
el agua bombeada debe ser
subterrneas se har a una
Drenaje de aguas Licitacin a menor a 500 ppm para evitar
El bombeo debe ser continuo. cisterna y se bombear
subterrneas. suma alzada. contaminacin ambiental al
exclusivamente al canal de
verter el agua al canal de
regado.
regado.
2. RECURSO PARA LAS ADQUISICIONES
Miembros del equipo involucrados en los procesos de adquisiciones
ROL/CARGO FUNCIN/RESPONSABILIDAD
PRODUCTO/BIEN/SERVICIO (Rol en el proyecto/Cargo en la (Aquellas que correspondan al proceso de
organizacin) adquisiciones)
Acondicionamiento del entorno (paisajismo,
1. Gerente del Proyecto. Aprobar el proceso de adjudicacin.
urbanismo, juegos, explanaciones) por
2. Asistente de Costos. Gestiona la generacin del contrato.
Etapas.
1. Gerente del Proyecto. Aprobar el proceso de adjudicacin.
Expediente tcnico de estudios preliminares. 2. Asistente de Costos. Gestiona la generacin del contrato.
3. Asistente tcnico de Arquitectura. Revisin del alcance de la propuesta.

PRODUCTO/BIEN/SERVICIO
Instalaciones sanitarias.
Factibilidad de servicios de agua y energa
elctrica.
Caseta de Ventas y Garitas de Seguridad.
Cerco perimtrico.
Prticos de ingreso.
Diseo urbanstico.
Instalaciones elctricas.
Habilitacin de vas de acceso.
Sealizacin.
349
ROL/CARGO FUNCIN/RESPONSABILIDAD
(Rol en el proyecto/Cargo en la (Aquellas que correspondan al proceso de
organizacin) adquisiciones)
1. Gerente del Proyecto.
Aprobar el proceso de adjudicacin.
2. Jefe de Proyectos.
Gestiona la generacin del contrato.
3. Supervisor del Proyecto.
1. Gerente del Proyecto. Aprobar el proceso de adjudicacin.
2. Asistente tcnico de Arquitectura. Gestiona la generacin del contrato.
1. Gerente del Proyecto. Aprobar el proceso de adjudicacin.
2. Jefe de Proyectos. Gestiona la generacin del contrato.
3. Supervisor del Proyecto. Administracin del contrato.
1. Gerente del Proyecto. Aprobar el proceso de adjudicacin.
2. Jefe de Proyectos. Gestiona la generacin del contrato.
3. Supervisor del Proyecto. Administracin del contrato.
1. Gerente del Proyecto. Aprobar el proceso de adjudicacin.
2. Jefe de Proyectos. Gestiona la generacin del contrato.
3. Supervisor del Proyecto. Administracin del contrato.
Aprobar el proceso de adjudicacin.
1. Gerente del Proyecto.
Gestiona la generacin del contrato.
2. Asistente tcnico de Arquitectura.
Revisin del alcance de la propuesta.
1. Gerente del Proyecto. Aprobar el proceso de adjudicacin.
2. Jefe de Proyectos. Gestiona la generacin del contrato.
3. Supervisor del Proyecto. Administracin del contrato.
1. Gerente del Proyecto. Aprobar el proceso de adjudicacin.
2. Jefe de Proyectos. Gestiona la generacin del contrato.
3. Supervisor del Proyecto. Administracin del contrato.
1. Gerente del Proyecto. Aprobar el proceso de adjudicacin.
2. Jefe de Proyectos. Gestiona la generacin del contrato.
3. Supervisor del Proyecto. Administracin del contrato.
 350

ROL/CARGO FUNCIN/RESPONSABILIDAD
PRODUCTO/BIEN/SERVICIO (Rol en el proyecto/Cargo en la (Aquellas que correspondan al proceso de
organizacin) adquisiciones)
1. Gerente del Proyecto. Aprobar el proceso de adjudicacin.
Drenaje de aguas subterrneas. 2. Jefe de Proyectos. Gestiona la generacin del contrato.
3. Supervisor del Proyecto. Administracin del contrato.
3. PROCEDIMIENTOS PARA LA GESTIN DE ADQUISICIONES
Definicin de los procedimientos que se usarn en el proyecto y los que procedimientos se usarn en el rea Logstica (o equivalente) de la
empresa que ejecuta (el comprador).

EN EL PROYECTO EN LA ORGANIZACIN
1. Desarrollo de las especialidades.
1. Revisin de las propuestas por la oficina tcnica.
2. Respuestas a consultas por parte de los postores
2. Permisos y aprobaciones de gerencia.
3. Evaluacin de las propuestas.
3. Emisiones de rdenes de compra.
4. Seguimiento para la aprobacin de las propuestas.
4. Firma de contrato por prestacin de servicios de acuerdo a su
5. Envo de cartas de adjudicacin y de agradecimiento a los
complejidad.
dems postores.
 351

CJJV. ADQ
GESTIN DE LAS ADQUISICIONES
2.9.2.
ENUNCIADO DEL TRABAJO
Versin 1.0
ACONDICIONAMIENTO DEL ENTORNO
(PAISAJISMO, URBANISMO Y PARQUES)
Pginas: 3
POR ETAPAS

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe del Proyecto FECHA: 19/01/2012
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 04/02/2012
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 04/02/2012

1. DESCRIPCIN GENERAL DEL PROYECTO

Informacin general y resumida sobre el proyecto (antecedentes, objetivos, etc.)
El proyecto consiste en la habilitacin urbana para la venta de lotes de terreno para un
condominio de campo tipo vacacional, ubicado en el km 86 de la Panamericana Sur,
Mala Caete.
Incluye redes de instalaciones de agua y energa elctrica; reas comunes que
comprenden canchas de tenis sin iluminacin, piscinas, pateras, zona de parrillas y
prticos de ingreso. No incluye redes de desage.
El proyecto tambin incluye el cerramiento del terreno con un cerco perimtrico y
palos de eucalipto.
El terreno tiene un rea de 193,731.00 m2. De los cuales tenemos lo siguiente: rea til
161,413.00 m2, retiros y servidumbres de 32,318.00 m2 y un rea vendible de
134,497.00 m2.
El proyecto se divide en 03 etapas con un total de 171 lotes.
El rea promedio de los lotes es de 787 m2, de los cuales el 50% es rea construible y el
otro 50% es rea verde y estacionamientos.
2. ALCANCE DEL PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR
Caractersticas y funcionalidades del producto/bien/servicio que se requiere.

Dotar al condominio de reas comunes y reas verdes que incluyan las explanaciones
con grass paspalum, juegos infantiles, piscinas, cancha de tenis y zona de parrillas.
Cumplir con el diseo paisajista propuesto que propuesto a los clientes.
La construccin de estas reas deben ser de acuerdo a lo establecido en el Expediente
Tcnico, contrato de compra-venta, planos y brochure de MKT.
 352

3. REQUISITOS DE TIEMPO Y PRECIO

Fechas o hitos importantes respecto al producto a adquirir y precio mximo ofertado.
A. Tiempo:
Acondicionamiento del Entorno (1ra Etapa): 30/03/2012.
Acondicionamiento del Entorno (2da Etapa): 30/03/2012.
Acondicionamiento del Entorno (3ra Etapa): 30/03/2013.

Duracin: 440 das.

Fecha de inicio: 16/01/2012.
Fecha fin: 30/03/2013.

B. Precio: $75,400.00
4. DESGLOSE DE TRABAJO DEL PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR
Entregables del producto/bien/servicio esperados
CRITERIO(S) DE
REQUISITO ENTREGABLE FECHA
ACEPTACIN
1.5.4.1.
Acondicionamiento
del entorno
reas verdes: Sembrar Utilizacin de grass
(paisajismo, 15 11 12
32,200m2 de rea verde. paspalum.
urbanismo y
parques) por
etapas.
- Preparacin y nivelacin
Juegos Infantiles: Incluir
del terreno para la 1.5.4.5. Juegos
muelles, balancines,
instalacin. Infantiles por 15 03 13
toboganes, mdulos
- Cumplir con la normativa etapas.
infantiles para 15 nios.
TVRheinland EN 1176.

Piscinas: Contemplar una

piscina para:
- nios: forma irregular,
- Presentacin del
dimensiones de 50m2 x
certificado de calidad y 1.5.4.4 Piscina y
0.60mts de profundidad.
garanta del producto. zona de parrilla 15 03 13
- una adultos: forma
- Pasar las pruebas de por etapas.
irregular, dimensiones de
impermeabilidad.
600m2 con profundidades
variables entre 1.00 a
1.80mts.
 353

CRITERIO(S) DE
REQUISITO ENTREGABLE FECHA
ACEPTACIN
Cumplir el reglamento
Plataforma de cancha de
internacional dado por la
tenis de arcilla (polvo de 1.5.4.3 rea
Federacin de Tenis
ladrillo). De dimensiones de deportiva por 30 09 12
vigente a la fecha de
23.77mts. de largo x 8.23 etapas
revisin de este
mts. de ancho.
documento.
Zona de parrillas: La parrilla
debe ser de metal, con
Dimensiones de acuerdo 1.5.4.4 Piscina y
chimenea de ladrillos
al plano de diseo y zona de parrilla 30 09 12
refractario. Debe
calidad de los materiales. por etapas.
contemplar S.S.H.H. para
caballeros y damas.
 354

CJJV. ADQ
GESTIN DE LAS ADQUISICIONES
2.9.2.
ENUNCIADO DEL TRABAJO Versin 1.0
EXPEDIENTE TCNICO DE ESTUDIOS
PRELIMINARES Pginas: 3

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe del Proyecto FECHA: 19/01/2012
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 04/02/2012
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 12/07/2014

1. DESCRIPCIN GENERAL DEL PROYECTO

Informacin general y resumida sobre el proyecto (antecedentes, objetivos, etc.)
El proyecto consiste en la habilitacin urbana para la venta de lotes de terreno para un
condominio de campo tipo vacacional, ubicado en el km 86 de la Panamericana Sur,
Mala Caete.
Incluye redes de instalaciones de agua y energa elctrica; reas comunes que
comprenden canchas de tenis sin iluminacin, piscinas, pateras, zona de parrillas y
prticos de ingreso. No incluye redes de desage.
El proyecto tambin incluye el cerramiento del terreno con un cerco perimtrico y
palos de eucalipto.
El terreno tiene un rea de 193,731.00 m2. De los cuales tenemos lo siguiente: rea til
161,413.00 m2, retiros y servidumbres de 32,318.00 m2 y un rea vendible de
134,497.00 m2.
El proyecto se divide en 03 etapas con un total de 171 lotes.
El rea promedio de los lotes es de 787 m2, de los cuales el 50% es rea construible y el
otro 50% es rea verde y estacionamientos.
2. ALCANCE DEL PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR
Caractersticas y funcionalidades del Producto/Bien/Servicio que se requiere-
- Los estudios previos a la ejecucin de las obras de habilitacin urbana deben
considerar Estudio Hidrogeolgico, Estudio de Suelos y Pavimentos, Estudio de
Prospeccin Arqueolgica, Estudio de Impacto Ambiental y Otros necesarios para la
factibilidad del proyecto.
Dichos estudios tienen como objetivo principal dar la factibilidad de inicio del proyecto,
con lo que el cliente pueda estar seguro que el objetivo de negocio del proyecto este
asegurado.
 355

La funcin principal de los estudios son de proveer la informacin preliminar,

principalmente del terreno y de la zona adyacente del proyecto, para buscar cules son
sus ventajas y desventajas frente a las que se debe preparar el equipo del proyecto.
3. REQUISITOS DE TIEMPO Y PRECIO
Fechas o hitos importantes respecto al producto a adquirir y precio mximo ofertado.
A. Tiempo
Estudio Hidrogeolgico: 30/11/2011.
Estudio de Suelos y Pavimentos: 29/02/2012.
Estudio de Prospeccin Arqueolgica: 31/01/2012.
Estudio de Impacto Ambiental: 30/04/2012.
Duracin: 295 das.
Fecha de inicio: 30/11/2011.
Fecha fin: 30/04/2012.

B. Precio: $ 61,558.75
4. DESGLOSE DE TRABAJO DEL PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR
Entregables del producto/bien/servicio esperados
CRITERIO(s) DE
REQUISITO ENTREGABLE FECHA
ACEPTACIN
- Incluir el rea de terreno
ms 5 km. a la redonda
como rea de estudio. Una vez realizado el
- Indicar en forma clara la sondaje de la zona 1.3.1.3 Estudio
30 11 11
posible ubicacin y propuesta debe Hidrogeolgico.
profundidad de agua con encontrarse agua.
bajo contenido de sales
para su utilizacin.
Elaborado de acuerdo a:

- Reglamento Nacional de
Edificaciones vigente a la
fecha de revisin del
presente documento. Anlisis de la muestra y 1.3.1.1 Estudio
- Debe contener, como aprobacin por un de Geotcnico y 29 02 12
mnimo, una muestra laboratorio acreditado. de Pavimentos.
(calicata) por hectrea
del terreno.
- Informe final debe ser
independiente por cada
etapa (3 informes).
 356

CRITERIO(s) DE
REQUISITO ENTREGABLE FECHA
ACEPTACIN
1.2.1.2
Prospeccin Arqueolgica:
Certificado de
Elaborado bajo los Aprobado por el
Inexistencia de 31 01 12
trminos referenciales del Ministerio de Cultura.
Restos
Ministerio de Cultura.
Arqueolgicos.
Que sea elaborado bajo 1.2.1.4 Estudio
Aprobado por el
los trminos de referencia de Impacto 30 04 12
Ministerio de Vivienda.
del Ministerio de Vivienda. Ambiental.
 357

CJJV. ADQ
GESTIN DE LAS ADQUISICIONES
2.9.2.
ENUNCIADO DEL TRABAJO
Versin 1.0
INSTALACIONES SANITARIAS PRIMARIAS Y
SECUNDARIAS DE ACUERDO
Pginas: 2
AL EXPEDIENTE TCNICO

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe del Proyecto FECHA: 19/01/2012
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 04/02/2012
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 12/07/2014

1. DESCRIPCIN GENERAL DEL PROYECTO

Informacin general y resumida sobre el proyecto (antecedentes, objetivos, etc.)
El proyecto consiste en la habilitacin urbana para la venta de lotes de terreno para un
condominio de campo tipo vacacional, ubicado en el km 86 de la Panamericana Sur,
Mala Caete.
Incluye redes de instalaciones de agua y energa elctrica; reas comunes que
comprenden canchas de tenis sin iluminacin, piscinas, pateras, zona de parrillas y
prticos de ingreso. No incluye redes de desage.
El proyecto tambin incluye el cerramiento del terreno con un cerco perimtrico y
palos de eucalipto.
El terreno tiene un rea de 193,731.00 m2. De los cuales tenemos lo siguiente: rea til
161,413.00 m2, retiros y servidumbres de 32,318.00 m2 y un rea vendible de
134,497.00 m2.
El proyecto se divide en 03 etapas con un total de 171 lotes.
El rea promedio de los lotes es de 787 m2, de los cuales el 50% es rea construible y el
otro 50% es rea verde y estacionamientos.
2. ALCANCE DEL PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR
Caractersticas y funcionalidades del Producto/Bien/Servicio que se requiere.

Memoria descriptiva.
Especificaciones tcnicas.
Planos de diseo de redes (planos sanitarios).
Metrados referenciales.

Las redes primarias incluyen la lnea de impulsin que viene desde el pozo de agua
 358

(zona de abastecimiento) mediante una red de tubera hasta las redes troncales del
proyecto.
Las redes secundarias incluyen empalme de la red troncal hacia los ramales secundarios
y las conexiones domiciliarias de los lotes.
3. REQUISITOS DE TIEMPO Y PRECIO
Fechas o hitos importantes respecto al producto a adquirir y precio mximo ofertado.
A. Tiempo:
Redes sanitarias primarias y secundaria 1ra Etapa: 06/05/2013.
Redes sanitarias primarias y secundaria 2da Etapa: 05/07/2013.
Redes sanitarias primarias y secundaria 3ra Etapa: 03/09/2013.
Duracin: 105 das.
Fecha de inicio: 06/05/2013.
Fecha fin: 18/09/2013.

B. Precio: $678,408.00
4. DESGLOSE DE TRABAJO DEL PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR
Entregables del producto/bien/servicio esperados
CRITERIO(s) DE
REQUISITO ENTREGABLE FECHA
ACEPTACIN
En la lnea de impulsin del
pozo de agua las uniones de
los accesorios deben ser 1.5.2.1. Redes
roscadas. de agua
Pasar la Prueba
Las uniones de los primarias y 06 05 13
Hidrosttica.
accesorios deben ser a secundarias por
simple presin en las redes etapas
secundarias y roscadas en
las redes primarias.
1.5.2.1. Redes
Utilizacin de tuberas de de agua
Pasar la Prueba
PVC clase 10 que cuenten primarias y 06 05 13
Hidrosttica.
con certificados de calidad. secundarias por
etapas
1.5.2.1. Redes
Utilizacin de tuberas de de agua
Pasar la Prueba
PVC clase 10 que cuenten primarias y 03 09 13
Hidrosttica.
con certificados de calidad. secundarias por
etapas
 359

CJJV. ADQ
GESTIN DE LAS ADQUISICIONES
2.9.2.
ENUNCIADO DEL TRABAJO
Versin 1.0
INSTALACIONES ELCTRICAS DE MEDIA
TENSIN Y BAJA TENSIN DE ACUERDO
Pginas: 2
AL EXPEDIENTE TCNICO

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe del Proyecto FECHA: 19/01/2012
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 04/02/2012
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 12/07/2014

1. DESCRIPCIN GENERAL DEL PROYECTO

Informacin general y resumida sobre el proyecto (antecedentes, objetivos, etc.)
El proyecto consiste en la habilitacin urbana para la venta de lotes de terreno para un
condominio de campo tipo vacacional, ubicado en el km 86 de la Panamericana Sur,
Mala Caete.
Incluye redes de instalaciones de agua y energa elctrica; reas comunes que
comprenden canchas de tenis sin iluminacin, piscinas, pateras, zona de parrillas y
prticos de ingreso. No incluye redes de desage.
El proyecto tambin incluye el cerramiento del terreno con un cerco perimtrico y
palos de eucalipto.
El terreno tiene un rea de 193,731.00 m2. De los cuales tenemos lo siguiente: rea til
161,413.00 m2, retiros y servidumbres de 32,318.00 m2 y un rea vendible de
134,497.00 m2.
El proyecto se divide en 03 etapas con un total de 171 lotes.
El rea promedio de los lotes es de 787 m2, de los cuales el 50% es rea construible y
el otro 50% es rea verde y estacionamientos.
2. ALCANCE DEL PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR
Caractersticas y funcionalidades del Producto/Bien/Servicio que se requiere.

Memoria descriptiva.
Especificaciones tcnicas.
Planos de diseo de redes (planos elctricos).
Metrados referenciales.
 360

Las redes de Media Tensin incluyen las redes desde el Punto de Medicin a la
Intemperie (PMI) hasta la subestacin del proyecto.
Las redes de Baja Tensin incluyen las redes internas del proyecto y los puntos de
acometida a cada lote del proyecto.
3. REQUISITOS DE TIEMPO Y PRECIO
Fechas o hitos importantes respecto al producto a adquirir y precio mximo ofertado.
A. Tiempo:
Redes de Media y Baja tensin 1ra Etapa: 06/07/2013.
Redes de Media y Baja tensin 2da Etapa: 05/09/2013.
Redes de Media y Baja tensin 3ra Etapa: 03/11/2013.
Duracin: 105 das.
Fecha de inicio: 06/07/2013.
Fecha fin: 18/01/2014.

B. Precio: $506,509.00
4. DESGLOSE DE TRABAJO DEL PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR
Entregables del producto/bien/servicio esperados
CRITERIO(s) DE
REQUISITO ENTREGABLE FECHA
ACEPTACIN
En el caso de empalmes para
luminarias de piso y 1.5.3
alumbrado pblico de las Pasar la Prueba de Instalaciones
reas comunes afectadas por 06 07 13
el nivel fretico, estos deben Aislamiento Elctrico. elctricas por
cumplir cuando menos con el etapas
cdigo de proteccin IP67.
Redes de media y baja 1.5.3
tensin: Utilizacin de Pasar la Prueba de Instalaciones
cables de cobre y aluminio 06 07 13
Continuidad Elctrica. elctricas por
que cuenten con
certificados de calidad. etapas
La profundidad del
cableado elctrico de MT Pasar el control de calidad 1.5.3
debe ser entre 1.0 y 1.20 m y protocolos de Instalaciones
05 09 13
debajo del nivel del piso y excavacin a nivel elctricas por
para el cableado de BT debe topogrfico. etapas
ser de 0.60 m
El diseo de cables debe 1.5.3
satisfacer la demanda Pasar la Prueba de Instalaciones
03 11 13
mxima proyectada de Ohmiaje. elctricas por
servicio. etapas.
 361

GESTIN DE LAS ADQUISICIONES CJJV. ADQ 2.9.4.

Versin 1.0
EVALUACIN DE CONTRATISTAS
Pginas: 1

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Marco Crdova Jefe de Logstica FECHA: 07/03/2012
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 07/03/2012
APROBADO POR: Ing. Virgilio Gonzles Gerente de Operaciones FECHA: 07/03/2012

PUNTAJE PUNTAJE PUNTAJE

ITEM PROCESO PROVEEDOR PUESTO
TCNICO ECONMICO TOTAL
1.5.4.1. Acondicionamiento del entorno Servicios Generales Los
1 95% 100% 98.25% 1
1 (paisajismo, urbanismo y parques) por Churres SAC
etapas. 2 Vivero Palomino SRL 86% 94.64% 91.62% 2

1.3.1.1. Estudio Geotcnico y de 1 Lemicons SRL 84.10% 100% 93.64% 1

2
Pavimentos. 2 M&M Consultores SRL 81.90% 85% 83.76% 2

1 E y F Constructores SAC 94.60% 100% 99.38% 1

3 1.5.2. Instalaciones sanitarias por etapas.
2 Orin Contratistas SAC 91.60% 89.47% 90.11% 2

1 Inversiones Estrella SAC 92.70% 100% 97.81% 1

4 1.5.3. Instalaciones elctricas por etapas.
2 JVS Contratistas SAC 90.60% 95.56% 94.07% 2
 362

2.10. GESTIN DE LOS INTERESADOS

PROCESO:

2.10.1. Registro de los Interesados.

2.10.2. Matriz de Evaluacin de compromiso.

2.10.3. Matriz de Poder Inters.

2.10.4. Matriz de Prominencia.

Lima, 29 de setiembre de 2014

IDENTIFICACIN
VERSIN FECHA CAMBIO REALIZADO POR
MODIFICACIONES
 363

GESTIN DE LOS INTERESADOS CJJV. INTERS 2.10.1.

Versin 1.0
REGISTRO DE LOS INTERESADOS
Pginas: 10

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 12/01/2012
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 20/01/2012
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 20/01/2012

NOMBRES Y INFORMACIN DE NECESIDAD O INFLUENCIA

ORGANIZACIN CARGO REQUISITO CRITERIO DE ACEPTACIN
APELLIDOS CONTACTO EXPECTATIVA I P E S C

- El proyecto no deber
El proyecto se
Patrocinador: superar el costo inicial de
F F F encamine dentro de
Walter Gerente de wchaires@cjjv.com. Proyecto exitoso. $3193,747.46
CJJV Asociados / / / los objetivos
Chaires Negocios pe Retorno de inversin. - Cumplir con todos los
A A A estratgicos de la
Inmobiliarios requisitos del contrato
organizacin.
compra-venta.

- El proyecto no deber
El proyecto se
superar el costo inicial de
Gerente de F F encamine dentro de
Eduardo eibanez@cjjv.com. $7125.081.00 incluido IGV.
CJJV Asociados Administracin Retorno de inversin. / / los objetivos
Ibaez pe - Cumplir con todos los
y Finanzas A A estratgicos de la
requisitos del contrato
organizacin.
compra-venta.

Influencia I: Inicio; P: Planificacin; E: Ejecucin; S: Supervisin y Control; C: Cierre

F: Favorable; C: Contraria / A: Alta; R: Regular; B: Baja
 364

NOMBRES Y INFORMACIN DE NECESIDAD O INFLUENCIA

ORGANIZACIN CARGO REQUISITO CRITERIO DE ACEPTACIN
APELLIDOS CONTACTO EXPECTATIVA I P E S C

Cumplir con lo El proyecto deber

establecido en el cumplir los requisitos
F F F F
Alexander aaquino@cjjv.com. contrato de compra- establecido en el
CJJV Asociados Jefe rea Legal / / / / Contratos firmados.
Aquino pe venta; as como los contrato con los
A R B R
contratistas y clientes, y dentro del
proveedores. marco legal.

Controlar y gestionar las OC

Proveedores con y OS de los proveedores
Aprueba las OC y OS F F F experiencia en el adecuados segn lo
Marco mcordova@cjjv.co
CJJV Asociados Jefe de Logstica del proveedor / / / rubro y disponibles establecido por los
Crdova m.pe
seleccionado. B A R en el plazo expedientes de
requerido. arquitectura, plan de tiempo
y costos.

Contrata de personal Personal con

Jefe de F F F Experiencia mnima de 2
o reubicacin de experiencia segn los
Heidi Vaca CJJV Asociados Recursos hvaca@cjjv.com.pe / / / aos en el puesto a
personal en las fases requisitos del
Humanos M M M contratar.
del proyecto. proyecto.

Equipar de equipos, Aprobacin de las OC por

Equipos y software
software y tecnologa F F F parte del Gerente de
Manuel mburneo@cjjv.com que complementen
CJJV Asociados Jefe de Sistemas al personal que / / / Administracin y Finanzas
Burneo .pe al desarrollo de
participa en el A A M para la adquisicin de
proyectos.
proyecto. equipos y software.

Influencia I: Inicio; P: Planificacin; E: Ejecucin; S: Supervisin y Control; C: Cierre

F: Favorable; C: Contraria / A: Alta; R: Regular; B: Baja
 365

NOMBRES Y INFORMACIN DE NECESIDAD O INFLUENCIA

ORGANIZACIN CARGO REQUISITO CRITERIO DE ACEPTACIN
APELLIDOS CONTACTO EXPECTATIVA I P E S C

Envo semanal de los

Controlar y registrar gastos e ingresos de Ingreso al centro de costo
los gastos e ingresos F cada proyecto por de los gastos e ingresos de
Daniel Jefe de dagusto@cjjv.com.
CJJV Asociados y dems operaciones / parte de los cada proyecto con el visto
Agurto Contabilidad pe
econmicas a los M supervisores bueno del gerente de cada
proyecto. responsables de proyecto.
obra.

- El proyecto deber cumplir

con todo lo descrito en el
Desarrollo del contrato de compra-venta
Gerente de F F F F F
Alexander acarrera@cjjv.com. proyecto bajo que se firma con el cliente.
CJJV Asociados Desarrollo de Proyecto exitoso. / / / / /
Carrera pe estndares de - Culminar el proyecto
Negocios A A A A A
seguridad y calidad. dentro de lo establecido en
el plan de tiempo y costos
estimados.

Aprobar las OC y OS de los

Proveedores con
proveedores seleccionados
F F F F F experiencia en el
Virgilio Gerente de vgonzales@cjjv.co segn lo establecido por los
CJJV Asociados Proyecto exitoso. / / / / / rubro y disponibles
Gonzales Operaciones m.pe expedientes de
B A R R A en el plazo
arquitectura, plan de tiempo
requerido.
y costos.

Desarrollo y Aprobacin de planos de

F Implementar los
Josep Gerente de jgonzales@cjjv.com cumplimiento de la gestin (calidad, costo,
CJJV Asociados / procedimientos de la
Gonzales Planificacin .pe cartera de proyectos tiempo y alcance) del
A cartera de proyectos.
de la empresa. proyecto.

Influencia I: Inicio; P: Planificacin; E: Ejecucin; S: Supervisin y Control; C: Cierre

F: Favorable; C: Contraria / A: Alta; R: Regular; B: Baja
 366

NOMBRES Y INFORMACIN DE NECESIDAD O INFLUENCIA

ORGANIZACIN CARGO REQUISITO CRITERIO DE ACEPTACIN
APELLIDOS CONTACTO EXPECTATIVA I P E S C
- El proyecto no deber
superar el costo inicial de
Aprobacin de $7125.081.00 incluido IGV.
F F F F F
Gerente de jcortes@cjjv.com.p entregables del - Cumplir con todos los
Jos Corts CJJV Asociados Proyecto exitoso. / / / / /
Proyectos e proyecto y requisitos del contrato
A A A A A
seguimiento. compra-venta.
- El proyecto culmine con los
plazos y costos estimados.
- El proyecto deber
cumplir con todo lo
Desarrollo del descrito en el contrato de
F F F F F
Julio Jefe de jcabanillas@cjjv. proyecto bajo compra-venta que se
CJJV Asociados Proyecto exitoso / / / / /
Cabanillas Proyectos com.pe estndares de firma con el cliente.
A A A A A
seguridad y calidad. El proyecto deber culminar
con los plazos y costos
estimados.
Cumplir con los
requerimientos de
calidad, cumpliendo
con lo indicado en el
Desarrollo del
Reglamento Nacional Aprobacin y recepcin de
proyecto dentro de
Asistente de Edificaciones en F F F F F obras por parte del rea
los parmetros
Cecilia Or CJJV Asociados tcnico de core@cjjv.com.pe cuanto a acabados de / / / / / comercial segn lo descrito
establecidos en el
Arquitectura las reas comunes A A A A A en el contrato de compra-
RNE y los estndares
establecidos por CJJV venta.
de CJJV Asociados.
Asociados en el
contrato de compra-
venta con los
clientes.

Influencia I: Inicio; P: Planificacin; E: Ejecucin; S: Supervisin y Control; C: Cierre

F: Favorable; C: Contraria / A: Alta; R: Regular; B: Baja
 367

NOMBRES Y INFORMACIN DE NECESIDAD O INFLUENCIA

ORGANIZACIN CARGO REQUISITO CRITERIO DE ACEPTACIN
APELLIDOS CONTACTO EXPECTATIVA I P E S C

Cumplir con los

requerimientos de
calidad, cumpliendo
con lo indicado en el
Reglamento Nacional
Desarrollo del
de Edificaciones en Aprobacin y recepcin de
proyecto dentro de
Asistente cuanto a los F F F F F obras por parte del rea
Daniel dmartinez@cjjv.co los parmetros
CJJV Asociados tcnico de materiales de para la / / / / / comercial segn lo descrito
Martinez m.pe establecidos en el
Ingeniera partida de ingeniera A A A A A en el contrato de compra-
RNE y los estndares
del proyecto venta.
de CJJV Asociados.
establecidos por CJJV
Asociados en el
contrato de compra-
venta con los
clientes.

Costos revisados y
Establecer los costos F F El proyecto deber culminar
Analista de eoshiro@cjjv.com. aprobados por el
Erika Oshiro CJJV Asociados estimados para el / / con lo establecido con los
Costos pe Gerente de
proyecto. A A costos estimados.
Planificacin.

Licencias aprobadas por

parte de la Municipalidad
Realizar los trmites F Cumplir los TUPAC de
Renato Asistente de rchavarri@ Distrital de Mala, Autoridad
CJJV Asociados antes del inicio de la / los organismos
Chavarri Licencias cjjv.com.pe local del Agua, Luz del Sur,
fase de ejecucin. A competentes.
Emapa, Coviper y
Ministerio de Educacin.

Influencia I: Inicio; P: Planificacin; E: Ejecucin; S: Supervisin y Control; C: Cierre

F: Favorable; C: Contraria / A: Alta; R: Regular; B: Baja
 368

NOMBRES Y INFORMACIN DE NECESIDAD O INFLUENCIA

ORGANIZACIN CARGO REQUISITO CRITERIO DE ACEPTACIN
APELLIDOS CONTACTO EXPECTATIVA I P E S C

Desarrollo del El proyecto se

proyecto cumpliendo F F F F F encamine dentro de
Mauricio Gerente de mchoy@cjjv.com.p El proyecto culmine con los
CJJV Asociados los lineamientos de / / / / / los objetivos
Choy Supervisin e plazos y costos estimados.
tiempo, alcance, B R A A A estratgicos de la
costo y calidad. organizacin.

- Aprobacin de los
manuales de
procedimientos de los
Evitar incidentes F F F Evitar incidentes contratistas.
Andrs Ingeniero de aloayza@cjjv.com.
CJJV Asociados durante la ejecucin / / / durante la ejecucin - Visto bueno al SCTR
Loayza Seguridad pe
del proyecto. A A A del proyecto. mensual de los contratistas.
Charlas de seguridad y 5
minutos antes de iniciar los
trabajos de los contratistas.

- Aprobacin de los equipos

de seguridad en el
Resguardar los
Habilitar la caseta de permetro de la obra.
Jefe de bienes de la F F F
Henry hmendoza@cjjv. vigilancia y la - Revisin mediante un
CJJV Asociados Resguardo empresa, tanto en la / / /
Mendoza com.pe contratacin de check list del inventario de
Patrimonial sede central como en A A A
anfitriones. equipos y materiales cada
los proyectos.
semana segn avance de
obra.
Retorno de inversin F F F
Roberto Gerente rarakaki@cjjv.com. Cumplir con la venta Cumplir con la venta total
CJJV Asociados en un lapso mximo / / /
Arakaki Comercial pe total de los lotes. de los lotes.
de 5 aos. R B A
Retorno de inversin F F F
Ernesto elopez@cjjv.com. Cumplir con la venta Cumplir con la venta total
CJJV Asociados Jefe de Ventas en un lapso mximo / / /
Lpez pe total de los lotes. de los lotes.
de 5 aos. R B A

Influencia I: Inicio; P: Planificacin; E: Ejecucin; S: Supervisin y Control; C: Cierre

F: Favorable; C: Contraria / A: Alta; R: Regular; B: Baja
 369

NOMBRES Y INFORMACIN DE NECESIDAD O INFLUENCIA

ORGANIZACIN CARGO REQUISITO CRITERIO DE ACEPTACIN
APELLIDOS CONTACTO EXPECTATIVA I P E S C

Desarrollo del
F F F F F Realizar auditoras internas
Ingeniero de djurado@cjjv.com. proyecto bajo
David Jurado CJJV Asociados Proyecto exitoso. / / / / / durante el desarrollo del
Calidad pe estndares de
A A A A A proyecto.
seguridad y calidad.

- El proyecto deber
cumplir con todo lo descrito
Desarrollo del en el contrato de compra-
Supervisor F F F F F
Roberto proyecto bajo venta que se firma con el
CJJV Asociados Responsable del relias@ cjjv.com.pe Proyecto exitoso. / / / / /
Elas estndares de cliente.
Proyecto A A A A A
seguridad y calidad. - Que el proyecto deber
culminar con los plazos y
costos estimados.

Trabajar con las Aprobacin del plan de

Planificar un plan de F F F
Patricia Jefe de pnakamine@cjjv. especificaciones marketing por el gerente de
CJJV Asociados marketing por / / /
Nakamine Marketing com.pe tcnicas por Desarrollo de Negocios y de
proyecto. A R R
proyecto. Operaciones.

- Comprobar que lo
entregado cumpla con los
requisitos ofrecidos por la
inmobiliario en el contrato
Cumplir con los
Jefe de F compra-venta (que incluye
Melissa mtorres@ requisitos Evitar los reclamos
CJJV Asociados Atencin al / los cuadros de acabados),
Torres cjjv.com.pe estipulados en el de los propietarios.
Cliente A brochure y planos generales
contrato.
de diseo.
- Entrega de garantas por
parte de la inmobiliaria
descritas en el contrato.

Influencia I: Inicio; P: Planificacin; E: Ejecucin; S: Supervisin y Control; C: Cierre

F: Favorable; C: Contraria / A: Alta; R: Regular; B: Baja
 370

NOMBRES Y INFORMACIN DE NECESIDAD O INFLUENCIA

ORGANIZACIN CARGO REQUISITO CRITERIO DE ACEPTACIN
APELLIDOS CONTACTO EXPECTATIVA I P E S C
Evitar la
Autoridad local Obtener Aprobacin de los estudios
contaminacin de las C C
Jos Flores Autoridad local del agua j.flores@ana.gob.p compromisos por de contaminacin de agua
aguas de los canales / /
Lino del Agua (Ministerio de e parte de la entidad presentados por CJJV
y el mantenimiento R R
Agricultura) ejecutora. Asociados SA.
de los mismos.
Que no se vea
afectados por la Aprobacin de la limitacin
Presidente de la C C C C Evitar daos a la
construccin, tanto del proyecto por los
Jorge Vinces Junta vecinal junta vecinal de ------ / / / / propiedad de
en contaminacin y propietarios de los fundos
Mala A R R B terceros.
accesos a sus aledaos.
terrenos.
Pruebas de megado por el
Ingeniero de Revisin de las F F F F Cumplimiento del
Wilfredo w.zegarra@luzdels correcto funcionamiento
Luz del Sur Proyectos de conexiones de media / / / / Cdigo Nacional de
Zegarra ur.com.pe por un valor mnimo de 50
Luz del Sur tensin del proyecto. A A A A Electricidad.
megaohmios.
Emapa Emapa Emapa
(Empresa Las conexiones de Pruebas hidrostticas para
(Empresa (Empresa
Municipal de F F F F redes de agua estn demostrar el correcto
Municipal de Municipal de Oficinas de Emapa Proporciona agua
Agua Potable / / / / en correcto estado y funcionamiento de las redes
y
Agua Potable y Agua Potable y en Caete. potable al proyecto.
A A A A aprobacin del a una presin promedio de
Alcantarillado Alcantarillado) Alcantarillado)
diseo sanitario. 80 psi.
Caete Caete Caete
Medicin de la longitud de
Concesionari Cumplimiento de
F F F F Cumplimiento de las aporte de acuerdo a las
a Vial del Oficinas en Lima aporte o retiro del
Coviper Coviper / / / / normas viales con normas viales (seccin
Per Metropolitana terreno con respecto
A A A A respecto a los retiros. normativa para el diseo de
(Coviper) a las vas pblicas.
7.80ml perimtrica).
El proyecto debe Exigir a la
Ministerio C C C C Cumplir con el aporte
Ministerio de Ministerio de Sede Central en contar con un rea inmobiliaria un rea
de / / / / mnimo del 2% del rea del
Educacin Educacin Lima Metropolitana de aporte para fines con fines de
Educacin A A A M terreno.
de educacin. educacin.

Influencia I: Inicio; P: Planificacin; E: Ejecucin; S: Supervisin y Control; C: Cierre

F: Favorable; C: Contraria / A: Alta; R: Regular; B: Baja
 371

NOMBRES Y INFORMACIN DE NECESIDAD O INFLUENCIA

ORGANIZACIN CARGO REQUISITO CRITERIO DE ACEPTACIN
APELLIDOS CONTACTO EXPECTATIVA I P E S C
Ministerio
Ministerio de Ministerio de Cumplimiento de las F Utilizacin de las
de Vivienda Sede Central en Reglamento Nacional de
Vivienda y Vivienda y normativas del RNE / normativas del RNE
y Lima Metropolitana Edificaciones actualizado.
Construccin Construccin en el proyecto. A en el proyecto.
Construccin
Tener toda la Informe de aprobacin por
Cumplir con todos los
Empresas informacin F F parte de la oficina tcnica
Empresas Responsables alcances del proyecto
Proyectistas ------ necesaria para el / / que cumpla con los
Proyectistas de cada diseo y dentro de los
homologadas correcto diseo de su A A estndares de diseo de la
costos estimados.
especialidad. inmobiliaria.
Tener los planos
finales de diseo, Cumplir con todos los
Empresas ingeniera y F F F alcances del proyecto Informe de aprobacin por
Empresas Responsables
Contratistas ------ especificaciones para / / / y dentro de los parte de la supervisin
Contratistas de cada obra
homologadas. la correcta A A A tiempos, costos y segn contrato.
construccin de su calidad estimados.
obra.
Los requisitos deben
cumplir con lo El producto entregado
ofrecido en el cumpla con todos los
Entrega de los lotes
A definir en Presidente de la contrato compra- F requisitos en el contrato
Junta de A definir en la fase en la fecha
la fase del junta de venta (que incluye / compra-venta (que incluye
propietarios del cierre. estipulada en el
cierre propietarios los cuadros de A los cuadros de acabados),
contrato.
acabados), brochure brochure y planos generales
y planos generales de de diseo.
diseo.
El nmero de trabajadores
Ingreso de un
Presidente del del sindicato sea igual al
Sindicato de C C C nmero de obreros
ngel Sindicato de nmero de trabajadores de
construccin ------ Obtencin de cupos. / / / del sindicato de la
Maldonado construccin la contratista, en cuanto a
civil de Mala A A A zona de Mala a las
civil de Mala personal obrero para esta
obras.
obra en especfico.

Influencia I: Inicio; P: Planificacin; E: Ejecucin; S: Supervisin y Control; C: Cierre

F: Favorable; C: Contraria / A: Alta; R: Regular; B: Baja
 372

NOMBRES Y INFORMACIN DE NECESIDAD O INFLUENCIA

ORGANIZACIN CARGO REQUISITO CRITERIO DE ACEPTACIN
APELLIDOS CONTACTO EXPECTATIVA I P E S C
Aprobacin de los planos de
arquitectura e ingeniera y
especificaciones tcnicas del
proyecto segn las
Renzo Controlar el diseo F Cumplimiento del normativas mnimas del
Municipalidad Gerente de renzocancino@mu
Cancino urbanstico dentro de / Reglamento Nacional Reglamento Nacional de
Distrital de Mala Obras nimala.gob.pe
Silva su jurisdiccin. R de Edificaciones. Edificaciones, Parmetros
urbansticos proporcionados
por la Municipalidad,
Reglamento de Zonificacin
de Mala.
Tener la informacin
de las
Empresas especificaciones, as Cumplir con todos los
proveedoras como los planos de F F F alcances del proyecto
Futuros Obtencin de la OC por
de insumos Proveedores ------ diseo e ingeniera / / / y dentro de los
proveedores parte de CJJV Asociados.
para la para elaborar el M A M tiempos, costos y
construccin presupuesto calidad estimados.
correspondiente a su
partida.
Controlar el
Proyecto de acuerdo a los
Municipalidad Municipalidad Municipalidad Desarrollo Urbano de F F Cumplimiento del
parmetros de Construccin
Provincial de Provincial de Provincial de ------ la provincia y el / / Plan Provincial de
Caete
del proyecto y los retiros
Caete Caete mejoramiento de la R R Desarrollo Urbano.
dentro del derecho de va.
infraestructura.

Influencia I: Inicio; P: Planificacin; E: Ejecucin; S: Supervisin y Control; C: Cierre

F: Favorable; C: Contraria / A: Alta; R: Regular; B: Baja
 373

GESTIN DE LOS INTERESADOS CJJV. INTERS 2.10.2.

Versin 1.0
MATRIZ DE EVALUACIN DE COMPROMISO
Pginas: 4

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Julio Cabanillas Jefe de Proyectos FECHA: 20/01/2012
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 27/01/2012
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 27/01/2012

APOYO AYUDA AL NO
CONDESCENDIENTE INDIFERENTE VACILANTE OPUESTO HOSTIL
ENTUSIASTA TRABAJO COOPERATIVO
Trabajar
INTERESADO Apoyar para Abiertamente Bloquear la
fuerte para No ayudar, no Se reserva, no Tendr que ser
implementar Har lo mnimo se opondr a implementacin
lograr que har dao es voluntario estimulado
la solucin la solucin de la solucin
suceda
Patrocinador:
Gerente de
X
Negocios
Inmobiliarios
Gerente de
Administracin X
y Finanzas
Jefe rea Legal O X
Jefe de Logstica O X
Jefe de Recursos
X
Humanos
Jefe de Sistemas O X
 374

APOYO AYUDA AL NO
CONDESCENDIENTE INDIFERENTE VACILANTE OPUESTO HOSTIL
ENTUSIASTA TRABAJO COOPERATIVO
Trabajar
INTERESADO Apoyar para Abiertamente Bloquear la
fuerte para No ayudar, no Se reserva, no Tendr que ser
implementar Har lo mnimo se opondr a implementacin
lograr que har dao es voluntario estimulado
la solucin la solucin de la solucin
suceda
Jefe de
O X
Contabilidad
Gerente de
Desarrollo de X
Negocios
Gerente de
O X
Operaciones
Gerente de
O X
Planificacin
Gerente de
X
Proyectos
Analista tcnico
O X
de Arquitectura
Analista tcnico
O X
de Ingeniera
Jefe de
X
Proyectos
Analista de
O X
Costos
Asistente de
O X
Licencias
Gerente de
O X
Supervisin
Ingeniero de
O X
Seguridad
Jefe de
Resguardo O X
Patrimonial
 375

APOYO AYUDA AL NO
CONDESCENDIENTE INDIFERENTE VACILANTE OPUESTO HOSTIL
ENTUSIASTA TRABAJO COOPERATIVO
Trabajar
INTERESADO Apoyar para Abiertamente Bloquear la
fuerte para No ayudar, no Se reserva, no Tendr que ser
implementar Har lo mnimo se opondr a implementacin
lograr que har dao es voluntario estimulado
la solucin la solucin de la solucin
suceda
Ingeniero de
O X
Calidad
Supervisor
Responsable del O X
Proyecto
Gerente
O X
Comercial
Jefe de Ventas O X
Jefe de
X
Marketing
Servicio de
Atencin al X
Cliente
Autoridad local
del agua
O X
(Ministerio de
Agricultura)
Junta vecinal de
O X
Mala
Ingeniero de
Proyectos de O X
Luz del Sur
Municipalidad
Provincial de O X
Caete
 376

APOYO AYUDA AL NO
CONDESCENDIENTE INDIFERENTE VACILANTE OPUESTO HOSTIL
ENTUSIASTA TRABAJO COOPERATIVO
Trabajar
INTERESADO Apoyar para Abiertamente Bloquear la
fuerte para No ayudar, no Se reserva, no Tendr que ser
implementar Har lo mnimo se opondr a implementacin
lograr que har dao es voluntario estimulado
la solucin la solucin de la solucin
suceda
Emapa
(Empresa
Municipal de
O X
Agua Potable y
Alcantarillado)
Caete
Coviper O X
Ministerio de
O X
Educacin
Ministerio de
Vivienda y O X
Construccin
Empresas
O X
Proyectistas
Empresas
O X
Contratistas
Junta de
X
propietarios
Municipalidad
Distrital de Mala
Gerente de
O X
Obras
Sindicato de
construccin O X
civil de Mala
Proveedores O X
 377

CJJV. INTERS
GESTIN DE LOS INTERESADOS
2.10.3.
Versin 1.0
MATRIZ DE PODER INTERS
Pginas: 1

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 27/01/2012
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 04/02/2012
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 04/02/2012

INTERS
BAJO ALTO
Mantener satisfecho

CJJV Asociados
Gerente de Administracin y Finanzas / Eduardo Ibaez.
Gestionar atentamente
Jefe de Recursos Humanos / Heidi Vaca.
Jefe de Sistemas / Manuel Burneo.
Equipo de proyecto:
CJJV Asociados
Gerente de Planificacin / Josep Gonzales. Patrocinador: Gerente de Negocios
Gerente del Proyecto / Jos Cortes. Inmobiliarios / Walter Chaires.
Asistente tcnico de Arquitectura e Ingeniera. Gerente de Desarrollo de Negocios /
Jefe de Proyectos / Julio Cabanillas. Alexander Carrera.
Analista de Costos / Erika Oshiro. Gerente de Operaciones / Virgilio
Asistente de Licencias / Renato Chavarri. Gonzales.
ALTO

Gerente de Supervisin / Mauricio Choy.

Ingeniero de Seguridad / Andrs Loayza.
Gerente Comercial / Roberto Arakaki.
Jefe de Resguardo Patrimonial / Henry Mendoza. Jefe de Ventas / Ernesto Lpez.
Ingeniero de Calidad / David Jurado.
Supervisor responsable del proyecto / Roberto Elas Externos
PODER

Externos COVIPEP (Concesionario Vial del Per).

Autoridad local del agua (Ministerio de Agricultura) / Ministerio de Vivienda y Construccin.
Jos Flores Lino. Municipalidad Provincial de Caete.
Luz del Sur.
Municipalidad de Mala.
EMAPA (Empresa Municipal de Agua Potable y
Alcantarillado Caete). Junta de propietarios.
Empresas proyectistas. Sindicato de construccin civil de Mala.
Empresas contratistas.
Empresas proveedoras de insumos para la
construccin.

Monitorear (mnimos esfuerzo)

Mantener informado
CJJV Asociados
CJJV Asociados
Jefe de Logstica / Marco Crdova.
BAJO

Jefe rea Legal / Alexander Aquino.

Jefe de Contabilidad / Daniel Agurto.
Jefe de Marketing / Patricia Nakamine.
Servicio de Atencin al Cliente / Melissa
Externo
Torres.
Junta vecinal de Mala.
 378

CJJV. INTERS -
GESTIN DE LOS INTERESADOS
2.10.4.
Versin 1.0
MATRIZ DE PROMINENCIA
Pginas: 1

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

ELABORADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 04/02/2012
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 13/02/2012
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 13/02/2012

PODER

Gerente de Desarrollo de Negocios

Sindicato de construccin civil de Mala.

Gerente de Operaciones
Gerente Comercial

Patrocinador:
Gerente de Negocios Gerente de Administracin
Inmobiliarios y Finanzas
Junta vecinal
de Mala EQUIPO DE PROYECTOS Jefe de Recursos
EMAPA Humanos
COVIPEP
Luz del Sur
Junta de propietarios Jefe rea
Legal
Municipalidad Provincial Jefe de Ventas
Empresas proyectistas
de Caete Jefe de Sistemas
Empresas contratistas
Municipalidad de Mala Jefe de Logstica
Empresas proveedoras de
Jefe de Contabilidad
insumos para la construccin
Jefe de Marketing
Ministerio de Vivienda y Servicio de Atencin al Cliente
Construccin
Autoridad local del agua
(Ministerio de Agricultura)

URGENCIA LEGITIMIDAD
 379

CONCLUSIONES

Caso de Negocio

1. El sector de construccin en los 2 ltimos aos ha experimentado una disminucin en su

crecimiento. En los aos previos este sector tuvo un crecimiento muy alto, lo cual se

explica por el crecimiento de la economa peruana y por una alta demanda insatisfecha

de viviendas. En los prximos aos se espera que el crecimiento del sector est acorde

con el crecimiento vegetativo de la poblacin.

2. Los proyectos de Habilitacin Urbana han ido aumentando en las periferias de Lima

Metropolitana, debido a que existe un dficit de cantidad de terrenos disponibles para la

construccin. El sur chico de Lima es parte de ellos y las inversiones privadas se han

destinado para este fin, obligando al mejoramiento del entorno (paisaje urbano) por

parte de las municipalidades. Al cierre del 2013 se contemplaron 125 proyectos nuevos,

segn Capeco, para su desarrollo.

 380

3. Existen dos tipologas de casa al sur de Lima: casa de playa y de campo cerca a la playa.

Asia es el referente de las casas de playa, sin embargo la escasez de terrenos ha hecho

que las constructoras busquen otras alternativas. Estas han aprovechado este nicho de

mercado (casas de campo) para desarrollar proyectos de lotes dentro de condominios.

4. El proyecto presenta indicadores financieros mayores a los que normalmente maneja la

empresa en su cartera de proyectos, debido a que es posible considerar un valor de venta

de lotes mayor. As mismo, por estar ubicado en una zona que an no ha sido

desarrollada por otras empresas inmobiliarias, se estima una velocidad de ventas

bastante alta.

5. La empresa apuesta por un crecimiento sostenible a lo largo de los aos, esto debido a la

inyeccin de nuevo capital de negocio, disponible para la adquisicin de nuevos terrenos

y el aumento de la cantidad de proyectos en ejecucin, dinamizando su produccin y

aumentando considerablemente el nmero proyectos a nivel nacional.

6. La rentabilidad de los proyectos de CCJV es superior a las de las empresas del sector, lo

cual se explica a que adicionalmente al negocio inmobiliario, los proyectos de CJJV tiene

un componente financiero por los prstamos otorgados a sus clientes a una tasa anual de

13%. En general los ratios de liquidez, rentabilidad y productividad de CJJV son buenos, el

ratio de estructura (endeudamiento) de capital es alto; en el contexto actual de una

disminucin del crecimiento del sector de construccin, ser importante controlar este

ratio para poder cumplir con sus obligaciones de largo plazo.

7. De acuerdo al anlisis financiero realizado para el proyecto Praderas del Sur, podemos

decir que es un proyecto altamente rentable para la empresa CJJV Asociados, dado que
 381

los indicadores como la tasa interna de retorno (TIR) arroja un resultado de 28.96%,

mayor a proyectos similares de la empresa, los cuales bordeaban el 25% en promedio.

8. La gua del PMBOK es una excelente herramienta que nos permite abordar los proyectos

en forma sistmica y ordenada y al recoger las mejores prcticas en la administracin y

Gestin de Proyectos nos proporciona los lineamientos para que nuestros proyectos

puedan alcanzar el xito.

9. La gua PMBOK divide los proyectos en grupos de procesos (Iniciacin, Planificacin,

Ejecucin, Seguimiento / Control y Cierre, los cuales a su vez tienen procesos que

agrupan en reas de conocimiento y que se detallan a continuacin

Gestin de la Integracin

1. El desarrollo del Acta de Constitucin nos permite conocer, en detalle, los lineamientos,

en cuanto a costo, tiempo, alcance y calidad para el proyecto de Habilitacin Urbana del

Condominio Praderas del Sur. Este documento da inicio al planteamiento al equipo del

proyecto y determinar al Gerente del Proyecto, quien tendr autoridad sobre este.

2. El plan para la direccin del proyecto Praderas del Sur establece los procedimientos,

requerimiento y/o parmetros para el desarrollo de cada gestin para el planeamiento.

Gestin del Alcance

1. La elaboracin de una EDT, alcanzando un nivel de detalle preciso para las necesidades

del proyecto, permiti al Gerente de Proyectos realizar un planeamiento integral y

generar estrategias para una mejor gestin y control adecuado. En contraparte con la
 382

ejecucin real del proyecto, que al no contar con una EDT, produjo muchos vacos en

cuanto a lnea base del proyecto, para lo cual es sumamente necesario, el implementar la

EDT para futuros proyectos.

2. Un adecuado control de cambios permitir al Patrocinador del proyecto salvaguardar su

inversin, y no incurrir en gastos innecesarios que se alejen de la lnea base del proyecto.

De igual manera generar la confianza hacia el equipo de proyectos, el cual velar por el

fiel cumplimiento del alcance, proponiendo o aceptando cambios cuando los mismos

generen mejora o permitan que el proyecto siga con un ciclo de vida correcto.

Gestin del Tiempo

1. El plan de Gestin del tiempo es muy importante en el desarrollo de proyectos; en esta se

puede identificar las actividades a las cuales se les debe de poner especial cuidado en la

asignacin de recursos y tener en claro las restricciones que pudieran tener las diferentes

actividades, de esta manera identificar la necesidad de recursos. La programacin en este

tipo de proyectos tiene muchas restricciones vinculantes dependientes de factores

externos los cuales deben de ser evaluados con la importancia necesaria, as como la

asignacin de recursos adecuados al objetivo ya que su inadecuada gestin podra

devenir en retrasos mayores.

2. En el desarrollo de los proyectos es de vital importancia identificar la realizacin de

actividades paralelas y cuyas restricciones no pertenecen a dependencias de Termino

Inicio (FS), sino que pueden darse como Inicio- Inicio (SS), ya que esto contribuir a la

programacin adecuada, ajustando los plazos a lo requerido por los proyectos. Es

importante en todo proyecto el desarrollar una adecuada programacin que mejorar la

 383

asignacin y utilizacin de los recursos teniendo un flujo de trabajo constante y

reduciendo el tiempo final de ejecucin.

Gestin del Costo

1. El Plan de Gestin del Costo establece la poltica y procedimientos para la planificacin,

administrar y controlar los costos del proyecto. S bien un proyecto puede ser planteado

por diversas necesidades como nueva oportunidad de negocio, ampliacin de capacidad

de produccin y/o distribucin, nuevo producto o cumplir regulaciones, en general en las

empresas privadas, los proyectos deben ser rentables, por lo que es de suma importancia

controlar los costos para que el proyecto se cumpla dentro del presupuesto asignado y no

llegar al extremo de que mejor hubiera sido no ejecutarlo, inclusive si ello signifique salir

del mercado.

2. Adicionalmente a lo indicado en el prrafo anterior, la gestin adecuada del costo nos

permite tener un calendario de desembolsos que permitirn mediante un flujo de caja

libre proyectado planear la necesidad de recursos adicionales si fuese necesario y ver la

forma de obtenerlos ya sea por un prstamo, leasing, aumento de capital, disminucin de

inventarios u otra forma. S bien la disponibilidad de fondos es normalmente ajena a la

Direccin del Proyecto, es importante que desde esta direccin se le proporciones la

informacin adecuada al rea de Finanzas para contar con los fondos en el momento

oportuno y no sea causa de retrasos en la ejecucin del proyecto.

 384

Gestin de la Calidad

1. La utilizacin de una lista detallada de criterios y mtricas de calidad permiten al equipo

del proyecto controlar y definir los estndares mnimos de calidad que aplican al proyecto,

considerando no solo los aspectos tcnicos del proyecto, sino el objetivo comercial del

mismo y los objetivos estratgicos de la organizacin.

2. El anlisis costo beneficio abarca desde la inversin que esta estrategia demanda, hasta el

impacto que generara su no implementacin. Por lo tanto, resulta muy importante el

haberse definido con exactitud los procedimientos de calidad necesarios que se llevarn a

cabo, y su monto de inversin, para asegurar que dichos procedimientos generen

sobrecostos e imprevistos en el proyecto.

3. La ausencia de mtricas de control de calidad en la ejecucin del proyecto real hicieron

que el proyecto se vea afectado por observaciones de parte del rea comercial, la cual

identificaba detalles que no concordaban con su lnea base, sin que haya sido

compatibilizada con los objetivos propios del rea de proyectos.

4. Las acciones correctivas ante un hallazgo de una no conformidad, las acciones preventivas

para que un proceso no devenga en una no conformidad, las auditorias para el

aseguramiento de la calidad de los procesos y entregables y la recopilacin de las

lecciones aprendidas, permiten la mejora continua generando la eficiencia y eficacia en

los proyectos.
 385

Gestin de Recursos Humanos

1. El Gerente del Proyecto determinar a los miembros del equipo de proyecto de acuerdo

a experiencia de proyectos similares, estableciendo los roles, responsabilidades,

funciones y los requisitos de cada uno, que estar bajo su supervisin.

Gestin de las Comunicaciones

1. En la ltima dcada las comunicaciones han sufrido una revolucin en la forma en que se

llevan a cabo, pasando de los documentos en fsicos que se enviaban por el correo

tradicional que demoraban en llegar al destinatario das, semanas e inclusive meses, a la

comunicacin en tiempo real de hoy a travs del correero electrnico, Skype y muchos

otros medios. El Plan de Gestin de las comunicaciones adicionalmente a las reuniones

presenciales debe tener en cuenta estas herramientas para satisfacer la necesidad de

informacin de los interesados del proyecto.

2. El Plan de Gestin de las Comunicaciones debe tener en cuenta que tipo de informacin

es necesaria para cada uno de los interesados del proyecto, la forma y frecuencia en la

que sta debe ser efectuada, igualmente se debe definir quin ser el responsable de

recopilar y enviar la informacin. Las comunicaciones deben ser efectivas de tal forma

que no sean una traba si no por el contrario ayuden a que los procesos fluyan

adecuadamente durante la ejecucin del proyecto y as poder lograr los objetivos del

mismo.
 386

Gestin de Riesgos

1. El plan de Gestin de Riesgos que es un rea de conocimiento de la Direccin de

Proyectos y que es dependiente de la Direccin del Proyecto, debe de desarrollarse de

manera adecuada siguiendo los lineamientos que permitan que la identificacin,

calificacin, cuantificacin, planificacin y monitoreo. El desarrollo adecuado permitir la

identificacin, evaluacin y mitigacin, de acuerdo a una cuantificacin de los mismos. El

plan de Gestin describe a cada uno de ellos con un nivel de detalle tal que la asignacin

de los responsables del monitoreo y control de cada uno de ellos posea una

responsabilidad clara de abordar el riesgo.

2. El nivel de descripcin de los riesgos identificados deberan satisfacer las necesidades de

entendimiento de las personas que reciben el informe final. Los Miembros del equipo de

proyecto necesitan descripciones de riesgo detalladas para los que fueron evaluados e

identificados como necesarios de monitoreo y control, de esta manera podrn desarrollar

su gestin de manera adecuada.

Gestin de las Adquisiciones

1. La gestin de las Adquisiciones incluye los procesos necesarios para la obtencin de un

bien o servicio que no es desarrollado por el equipo del proyecto. Todos estos procesos

deben interactuar con otras reas de conocimiento, como por ejemplo:

a. Gestin del costo: para la adquisicin del bien o servicio se cuenta con un monto

definido en el presupuesto del proyecto.

b. Gestin del tiempo: el producto debe estar disponible dentro del plazo establecido

por el cronograma del proyecto.

 387

c. Gestin de los interesados: los proveedores forman parte de los interesados del

proyecto y como tales deben ser manejados adecuadamente.

d. Gestin de riesgos: se deben identificar los riesgos que afecten plazos o

caractersticas del producto. As por ejemplo condiciones meteorolgicas pueden

complicar o impedir la ejecucin de un trabajo en determinada poca.

e. Gestin de las comunicaciones: pueden haber condiciones que afecten a plazos o

caractersticas del bien o servicio a adquirir que deben ser comunicadas

oportunamente al proveedor.

f. Gestin de la calidad: en donde se puede establecer ciertos controles de calidad del

producto o auditorias de calidad al proveedor.

2. El establecer claramente el Enunciado del Trabajo es clave para:

a. Llevar a cabo un proceso transparente y obtener la mejor opcin para el proyecto.

Lamentablemente en el sector pblico vemos como proyectos que empiezan con un

presupuesto inicial acaban con montos que llegan a ser hasta el triple del original

debido a una deficiente definicin del enunciado del trabajo, lo cual se da por 2

motivos: falta de capacidad de las personas que elaboran el SOW y en el peor de los

casos malos manejos de los fondos pblicos.

b. Obtener el producto o servicio que se adece a las necesidades.

c. La calidad del producto o servicio sea la requerida.

d. Evitar fuentes de adicionales por incumplimiento de los requisitos.

e. Tener el producto en el tiempo requerido de tal forma que no retrase las siguientes

actividades y por ende podra originar que el proyecto no se cumpla dentro del

plazo establecido.
 388

Gestin de los Interesados

1. El registro de interesados nos ayudar a identificarlos, internos o externos a CJJV

Asociados, incluyendo a los miembros de equipo de proyectos, que pueden verse

afectados de manera positiva o negativa durante las fases del proyecto. Ellos pueden

influir sobre el proyecto o por los entregables.

 389

RECOMENDACIONES

1. Capacitar al personal de CJJV en Gestin y direccin de Proyectos bajos los estndares del

PMI. La gua del PMBOK es una gua del PMI que permite planificar y controlar los

procesos que se dan en los proyectos y clarificar las interacciones que se dan entre ellos.

Por lo tanto para una adecuada administracin de los proyectos, la gua del PMBOK es

una herramienta fundamental y por consiguiente el personal de CJJV debe estar

capacitada en ella.

2. En las organizaciones los proyectos son el resultado de un caso de negocio establecido ya

sea por mantener competitividad dentro del mercado, desarrollo de nuevos negocios o

cumplir requerimientos legales. En cualquiera de los casos, es importante establecer que

el proyecto sea rentable, inclusive el caso de cumplir requisitos legales pues puede ser

mejor abandonar la actividad que continuar con una inversin que no se justifica. Para

establecer el anlisis financiero, dentro de otras herramientitas, se usa la base de datos

 390

de la organizacin sobre proyectos similares por lo que es importante mantenerlas

actualizadas para establecer un presupuesto inicial realista.

3. El equipo del proyecto debe ser consciente de lo importante que es llevar

procedimientos estndares para la gestin adecuada del proyecto. Generar una cultura

de trabajo ordenado y la utilizacin de un lenguaje comn es esencial para este tipo de

proyectos, cuando la cantidad de interesados es significativa y el margen de utilidad

esperado es alto.

4. Los proyectos que desarrolla la empresa, deben considerar establecer parmetros

iniciales claros y precisos, con ayuda de un Caso de Negocio bien definido. Muchas veces

se comete el error de entrar a un proyecto, sin previamente realizar el anlisis detallado

del mismo, si este es compatible con las estrategias de la empresa, y si efectivamente y al

cierre del mismo, generara la rentabilidad esperada y ser un proyecto que aporte

significativamente a la produccin de la empresa.

5. Dentro de la oportunidades nuevas que se identifican es importante identificar los

requisitos necesarios que se deben cumplir al momento de desarrollar el caso de negocio

ya que estos tendrn un impacto sobre la estimacin de plazos, como en el proyecto

actual de la habilitacin identificar que hay una dependencia de permisos (EIA, CIRA, HU y

otros), que otorgan entidades externas y las cuales deben de ser gestionadas con recursos

adecuados de tal manera que su desarrollo cumpla los plazos necesarios para el proyecto.

6. Como lecciones aprendidas con respecto a la ejecucin real del proyecto, se puede indicar

que financieramente se pudo haber obtenido un mayor valor de rentabilidad, puesto que

la utilizacin de herramientas y formatos de Direccin de Proyectos de acuerdo a la Gua

del PMBOK 5ta edicin, son tiles para el control y manejo sostenible del proyecto en

todo su ciclo de vida, mejorando sustancialmente la gestin del proyecto y ayudando en

sobremanera a cumplir los roles del Gerente del Proyecto.

 391

ANEXOS

Anexo 01: Criterios de evaluacin de contratistas.

Anexo 02: Contrato.

Anexo 03: Lecciones Aprendidas.

Anexo 04: Ubicacin del terreno para el proyecto.

Anexo 05: Lmites del proyecto.

Anexo 06: Propuesta de lotizacin.

Anexo 06: Vistas 3D del proyecto.

 392

Anexo 01: Criterios de evaluacin de contratistas

 393

ANEXOS CJJV. ANX 0.01

CRITERIOS DE EVALUACIN
Versin 1.0
1.5.4.1. ACONDICIONAMIENTO DEL ENTORNO
(PAISAJISMO, URBANISMO Y PARQUES)
Pginas: 4
POR ETAPAS

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

Arq. Cecilia Ore Asistente Tcnico de
ELABORADO POR: FECHA: 20/02/2012
Arquitectura
REVISADO POR: Marco Crdova Jefe de Logstica FECHA: 07/03/2012
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 07/03/2012

PROCESO DE ADQUISICIN (PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR)

Descripcin del proceso de adquisicin
Dotar al condominio de reas comunes y reas verdes que incluyan las explanaciones
con grass paspalum, juegos infantiles, piscinas, cancha de tenis y zona de parrillas.
Cumplir con el diseo paisajista propuesto que propuesto a los clientes.
La construccin de estas reas deben ser de acuerdo a lo establecido en el Expediente
Tcnico, contrato de compra-venta, planos y brochure de Marketing.
PROVEEDOR 01:
Servicios Generales Los Churres SAC

CUADRO DE EVALUACIN TCNICA

Procedimiento de evaluacin tcnica de las propuestas
1. RELACIONADOS AL PROVEEDOR (AA%=A+B+C)
Criterios relacionados con las caractersticas del vendedor (experiencia general, cartera de
clientes, capacidad financiera, etc.).
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO grado de cumplimiento del
criterio de evaluacin
$0-$50,000 50%
Experiencia Presentacin de facturas que
$50,000.00-
en obras 13% 80% 13% sumen montos contratados
$100,000.00
anteriores. superiores a $100,000.00
$100,000.00
100%
a ms
 394

0 - 10 60%
Presentacin de nmero de
Referencias
10% 10-20 80% 8% conformidad de obras
de clientes.
realizadas.
20 a ms 100%

No 0 Presentacin de carta fianza

Capacidad
10% 10% del 10% por el concepto de
financiera.
Si 100% fiel cumplimiento.
TOTAL AA
Suma de totales de cada criterio para el 31%
proveedor evaluado

2. RELACIONADOS A LAS COMPETENCIAS (BB%=F+G+H)

Criterios relacionados con los recursos que tiene el vendedor (personal, certificaciones,
experiencia especfica, etc.)
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO grado de cumplimiento del
criterio de evaluacin
Encargado Ayudante. 40%
Currculum documentado con
de la
13% Capataz. 70% 13% copia de certificados de
direccin Ingeniero/
100% trabajo.
tcnica. Arquitecto.
Importado
Procedencia 40%
asitico. Certificado de procedencia y/o
de los 10% Importado. 90% 10%
contrato del proveedor
materiales.
Nacional. 100%
0
50%
1000m2
Capacidad 1000- Stock del producto estratgico:
10% 70% 10%
logstica. 10,000m2 csped.
10,000 m2
100%
a ms
TOTAL BB
Suma de totales de cada criterio para el 33%
proveedor evaluado
 395

3. RELACIONADOS A LAS PROPUESTAS (C%=K+L+M+N+0)

Criterios relacionados con la propuesta presentada por el vendedor (metodologa, personal
asignado, mejoras, etc.)
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO grado de cumplimiento del
criterio de evaluacin
A los 5 das. 100% Carta de compromiso
Disponibilidad A los 10 das. 90% indicando la fecha de inicio
5% 4.50%
inmediata. Ms de 10 de obra despus de la firma
80% del contrato.
das.
Hasta 75 das
por cada 100%
etapa. Carta de compromiso del
Hasta 100 contratista del plazo de
Plazo de
9% das por cada 70% 9% entrega, que incluya una
entrega.
etapa. penalidad por
Ms de 100 incumplimiento.
das por cada 50%
etapa.
Servicio de mantenimiento
1 mes 100%
por 1 mes, que incluya
Servicio capacitacin al personal de
10% 15 das 50% 10%
postventa. Los Portales para este
trabajo descrito en una carta
Ninguno. 0
compromiso.
90 100% 100% % nmero de personas
Calificacin asignadas que hayan
5% 60 90% 70% 3.5%
del personal. participado en obras
20 60% 50% similares.
1 ao. 60%
Tiempo de
Certificado del proveedor
garanta del 5% 2 aos. 80% 4%
para el producto ofrecido.
producto.
5 aos. 100%
TOTAL CC
Suma de totales de cada criterio para el 31%
proveedor evaluado
 396

4. CLCULO DEL PUNTAJE TCNICO

Procedimiento de clculo para determinar el puntaje tcnico del vendedor

PUNTAJE TCNICO = 31% + 33% + 31% = 95%

5. CLCULO DEL PUNTAJE ECONMICO

Procedimiento para la evaluacin econmica del vendedor
Py = 2 (PMOE) - (Oy/Om) x PMOE
Py = 100%
Dnde:
Py = Puntaje de la oferta econmica del proveedor y.
Oy = Oferta econmica del proveedor y = $28,000.00
Om = Oferta econmica del valor ms bajo de todas = $28,000.00
PMOE = Puntaje Mximo de la Oferta Econmica (usualmente 100%) = 100%
6. CLCULO DEL PUNTAJE TOTAL
Procedimiento para la evaluacin econmica del vendedor
PUNTAJE TOTAL = 95% x 35% + 100% x 65% = 98.25%
YY% + ZZ% = 100%
 397

ANEXOS CJJV. ANX 0.01

CRITERIOS DE EVALUACIN
Versin 1.0
1.5.4.1. ACONDICIONAMIENTO DEL ENTORNO
(PAISAJISMO, URBANISMO Y PARQUES)
Pginas: 4
POR ETAPAS.

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

Arq. Cecilia Ore Asistente Tcnico de
ELABORADO POR: FECHA: 20/02/2012
Arquitectura
REVISADO POR: Marco Crdova Jefe de Logstica FECHA: 07/03/2012
APROBADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 07/03/2012

PROCESO DE ADQUISICIN (PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR)

Descripcin del proceso de adquisicin
Dotar al condominio de reas comunes y reas verdes que incluyan las explanaciones
con grass paspalum, juegos infantiles, piscinas, cancha de tenis y zona de parrillas.
Cumplir con el diseo paisajista propuesto que propuesto a los clientes.
La construccin de estas reas deben ser de acuerdo a lo establecido en el Expediente
Tcnico, contrato de compra-venta, planos y brochure de Marketing.
PROVEEDOR 02:
Vivero Palomino SRL

CUADRO DE EVALUACIN TCNICA

Procedimiento de evaluacin tcnica de las propuestas
1. RELACIONADOS AL PROVEEDOR (AA%=A+B+C)
Criterios relacionados con las caractersticas del vendedor (experiencia general, cartera de
clientes, capacidad financiera, etc.).
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO grado de cumplimiento del
criterio de evaluacin

$0-$50,000 50%
Experiencia $50,000.00- Presentacin de facturas que
en obras 13% 80% 6.5% sumen montos contratados
$100,000.00
anteriores. superiores a $100,000.00
$100,000.00
100%
a ms
 398

0 - 10 60% Presentacin de nmero de

Referencias
10% 10-20 80% 6% conformidad de obras
de clientes.
20 a ms 100% realizadas.

No 0 Presentacin de carta fianza

Capacidad
10% 10% del 10% por el concepto de
financiera. Si 100% fiel cumplimiento.
TOTAL AA
Suma de totales de cada criterio para el 22.5%
proveedor evaluado

2. RELACIONADOS A LAS COMPETENCIAS (BB%=F+G+H)

Criterios relacionados con los recursos que tiene el vendedor (personal, certificaciones,
experiencia especfica, etc.)
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO grado de cumplimiento del
criterio de evaluacin
Encargado Ayudante. 40%
Currculum documentado con
de la Capataz. 70%
13% 13% copia de certificados de
direccin Ingeniero/
100% trabajo.
tcnica. Arquitecto
Importado
Procedencia 40%
asitico. Certificado de procedencia y/o
de los 10% Importado 90% 10%
contrato del proveedor
materiales.
Nacional 100%
0
50%
1000m2
Capacidad 1000- Stock del producto estratgico:
10% 70% 10%
logstica. 10,000m2 csped.
10,000 m2
100%
a ms
TOTAL BB
Suma de totales de cada criterio para el 33%
proveedor evaluado
 399

3. RELACIONADOS A LAS PROPUESTAS (C%=K+L+M+N+0)

Criterios relacionados con la propuesta presentada por el vendedor (metodologa, personal
asignado, mejoras, etc.)
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO grado de cumplimiento del
criterio de evaluacin
A los 5 das. 100% Carta de compromiso
Disponibilidad A los 10 das. 90% indicando la fecha de inicio
5% 4%
inmediata. Ms de 10 de obra despus de la firma
80% del contrato.
das.
Hasta 75 das
por cada 100%
etapa. Carta de compromiso del
Hasta 100 contratista del plazo de
Plazo de
9% das por cada 70% 9% entrega, que incluya una
entrega.
etapa. penalidad por
Ms de 100 incumplimiento.
das por cada 50%
etapa.
Servicio de mantenimiento
1 mes 100%
por 1 mes, que incluya
Servicio capacitacin al personal de
10% 15 das 50% 10%
postventa. Los Portales para este
trabajo descrito en una carta
Ninguno. 0
compromiso.
90 100% 100% % nmero de personas
Calificacin asignadas que hayan
5% 60 90% 70% 3.5%
del personal. participado en obras
20 60% 50% similares.

Tiempo de 1 ao. 60%

Certificado del proveedor
garanta del 5% 2 aos. 80% 4%
para el producto ofrecido.
producto. 5 aos. 100%
TOTAL CC
Suma de totales de cada criterio para el 30.5%
proveedor evaluado
 400

4. CLCULO DEL PUNTAJE TCNICO

Procedimiento de clculo para determinar el puntaje tcnico del vendedor

PUNTAJE TCNICO = 22.5% + 33% + 30.5% = 86%

5. CLCULO DEL PUNTAJE ECONMICO

Procedimiento para la evaluacin econmica del vendedor
Py = 2 (PMOE) - (Oy/Om) x PMOE
Py = 94.64%
Dnde:
Py = Puntaje de la oferta econmica del proveedor y.
Oy = Oferta econmica del proveedor y = $29,500.00
Om = Oferta econmica del valor ms bajo de todas = $28,000.00
PMOE = Puntaje Mximo de la Oferta Econmica (usualmente 100%) = 100%
6. CLCULO DEL PUNTAJE TOTAL
Procedimiento para la evaluacin econmica del vendedor
PUNTAJE TOTAL = 86% x 35% + 94.64% x 65% = 91.62%
YY% + ZZ% = 100%
 401

ANEXOS CJJV. ANX 0.01

CRITERIOS DE EVALUACIN Versin 1.0

1.3.1.1. ESTUDIO GEOTCNICO Y PAVIMENTOS Pginas: 4

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

Ing. Daniel Martnez Asistente Tcnico de
ELABORADO POR: FECHA: 20/02/2012
Ingeniera
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 07/03/2012
Ing. Virgilio Gonzles Gerente de
APROBADO POR: FECHA: 07/03/2012
Operaciones

PROCESO DE ADQUISICIN (PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR)

Descripcin del proceso de adquisicin

1.3.1.1. Estudio Geotcnico y Pavimentos.

PROVEEDOR 01:
Lemicons SRL

CUADRO DE EVALUACIN TCNICA

Procedimiento de evaluacin tcnica de las propuestas
1. RELACIONADOS AL PROVEEDOR (AA%=A+B+C)

Criterios relacionados con las caractersticas del vendedor (experiencia general, cartera de
clientes, capacidad financiera, etc.).
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO grado de cumplimiento del
criterio de evaluacin
$0-$50,000 50%
Experiencia Presentacin de facturas que
$50,000.00-
en obras 13% 80% 13% sumen montos contratados
$100,000.00
anteriores. superiores a $100,000.00
$100,000.00
100%
a ms
0 - 10 60% Presentacin de nmero de
Referencias
10% 10-20 80% 8% conformidad de obras
de clientes.
20 a ms 100% realizadas.
 402

No 0 Presentacin de carta fianza

Capacidad
10% 10% del 10% por el concepto de
financiera. Si 100% fiel cumplimiento.
TOTAL AA
Suma de totales de cada criterio para el 31%
proveedor evaluado

2. RELACIONADOS A LAS COMPETENCIAS (BB%=F+G+H+I)

Criterios relacionados con los recursos que tiene el vendedor (personal, certificaciones,
experiencia especfica, etc.)
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO grado de cumplimiento del
criterio de evaluacin
1-3 60%
Staff de Certificado de plantel tcnico
10% 4-5 70% 7%
colaboradores. de la empresa.
6-8 100%
Aos de
1 ao 100%
antigedad de
los equipos de Hoja tcnica del modelo del
8% 3 aos 80% 8%
medicin para equipo de medicin.
muestras de
5 aos 70%
terreno.
Confiabilidad 0 0.5% 100%
Certificados de calibraciones
de los equipos 5% 0.05 1% 70% 3.5%
que muestren el % de error.
de muestreo. 1% a ms 60%
UNI 100%
PUCP% 85% Certificado de ensayo
Ensayos de
11% Ricardo 6.6% indicando el nombre del
laboratorio. 70%
Palma laboratorio.
Otros 60%
TOTAL BB
Suma de totales de cada criterio para el 25.1%
proveedor evaluado
 403

3. RELACIONADOS A LAS PROPUESTAS (C%=K+L+M+N+0)

Criterios relacionados con la propuesta presentada por el vendedor (metodologa, personal
asignado, mejoras, etc.)
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO grado de cumplimiento del
criterio de evaluacin
Hasta 30 das
por cada 100%
etapa.
Carta de compromiso
Hasta 40 das
Plazo de indicando la fecha de inicio de
13% por cada 70% 13%
entrega. obra despus de la firma del
etapa.
contrato.
Ms de 50
das por cada 50%
etapa.
Partidas
70%
referenciales.
Nivel de Desagregado Desagregado de los costos
detalle de la 5% costo 90% 4.5% directos e indirectos a nivel
propuesta. directo. de propuesta.
Desagregado
costo directo 100%
e indirecto.
90 100% 100% % nmero de personas
Calificacin asignadas que hayan
15% 60 90% 70% 10.5%
del personal. participado en obras
20 60% 50% similares.
TOTAL CC
Suma de totales de cada criterio para el 28%
proveedor evaluado
 404

4. CLCULO DEL PUNTAJE TCNICO

Procedimiento de clculo para determinar el puntaje tcnico del vendedor

PUNTAJE TCNICO = 31% + 25.1% + 28% = 84.1%

5. CLCULO DEL PUNTAJE ECONMICO

Procedimiento para la evaluacin econmica del vendedor
Py = 2 (PMOE) = (Oy/Om) PMOE
Py = 100%
Dnde:
Py = Puntaje de la oferta econmica del proveedor y.
Oy = Oferta econmica del proveedor y = $10,000.00
Om = Oferta econmica del valor ms bajo de todas = $10,000.00
PMOE = Puntaje Mximo de la Oferta Econmica (usualmente 100%) = 100%
6. CLCULO DEL PUNTAJE TOTAL
Procedimiento para la evaluacin econmica del vendedor
PUNTAJE TOTAL = 84.1% x 40% + 100 x 60% = 93.64%
YY% + ZZ% = 100%
 405

ANEXOS CJJV. ANX 0.01

CRITERIOS DE EVALUACIN Versin 1.0

1.3.1.1. ESTUDIO GEOTCNICO Y PAVIMENTOS Pginas: 4

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

Ing. Daniel Martnez Asistente Tcnico de
ELABORADO POR: FECHA: 20/02/2012
Ingeniera
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 07/03/2012
Ing. Virgilio Gonzles Gerente de
APROBADO POR: FECHA: 07/03/2012
Operaciones

PROCESO DE ADQUISICIN (PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR)

Descripcin del proceso de adquisicin

1.3.1.1. Estudio Geotcnico y Pavimentos.

PROVEEDOR 02:
M&M Consultores SRL

CUADRO DE EVALUACIN TCNICA

Procedimiento de evaluacin tcnica de las propuestas
1. RELACIONADOS AL PROVEEDOR (AA%=A+B+C)
Criterios relacionados con las caractersticas del vendedor (experiencia general, cartera de
clientes, capacidad financiera, etc.).
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO grado de cumplimiento del
criterio de evaluacin
$0-$50,000 50%
Experiencia Presentacin de facturas que
$50,000.00-
en obras 13% 80% 10.4% sumen montos contratados
$100,000.00
anteriores. superiores a $100,000.00
$100,000.00
100%
a ms
0 - 10 60% Presentacin de nmero de
Referencias
10% 10-20 80% 8% conformidad de obras
de clientes.
20 a ms 100% realizadas.
 406

No 0 Presentacin de carta fianza

Capacidad
10% 10% del 10% por el concepto de
financiera. Si 100% fiel cumplimiento.
TOTAL AA
Suma de totales de cada criterio para el 28.4%
proveedor evaluado

2. RELACIONADOS A LAS COMPETENCIAS (BB%=F+G+H+I)

Criterios relacionados con los recursos que tiene el vendedor (personal, certificaciones,
experiencia especfica, etc.)
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO grado de cumplimiento del
criterio de evaluacin
1-3 60%
Staff de Certificado de plantel
10% 4-5 70% 6%
colaboradores. tcnico de la empresa.
6-8 100%
Aos de
1 ao 100%
antigedad de
los equipos de Hoja tcnica del modelo del
8% 3 aos 80% 8%
medicin para equipo de medicin.
muestras de
5 aos 70%
terreno.
Confiabilidad de 0 0.5% 100%
Certificados de calibraciones
los equipos de 5% 0.05 1% 70% 3.5%
que muestren el % de error.
muestreo. 1% a ms 60%
UNI 100%
PUCP% 85% Certificado de ensayo
Ensayos de
11% Ricardo 11% indicando el nombre del
laboratorio. 70%
Palma laboratorio.
Otros 60%
TOTAL BB
Suma de totales de cada criterio para el 28.5%
proveedor evaluado
 407

3. RELACIONADOS A LAS PROPUESTAS (C%=K+L+M+N+0)

Criterios relacionados con la propuesta presentada por el vendedor (metodologa, personal
asignado, mejoras, etc.)
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO grado de cumplimiento del
criterio de evaluacin
Hasta 30 das
por cada 100%
etapa.
Carta de compromiso
Hasta 40 das
Plazo de indicando la fecha de inicio de
13% por cada 70% 13%
entrega. obra despus de la firma del
etapa.
contrato.
Ms de 50
das por cada 50%
etapa.
Partidas
70%
referenciales.
Nivel de Desagregado Desagregado de los costos
detalle de la 5% costo 90% 4.5% directos e indirectos a nivel
propuesta. directo. de propuesta.
Desagregado
costo directo 100%
e indirecto.
90 100% 100% % nmero de personas
Calificacin asignadas que hayan
15% 60 90% 70% 7.5%
del personal. participado en obras
20 60% 50% similares.
TOTAL CC
Suma de totales de cada criterio para el proveedor 25%
evaluado
 408

4. CLCULO DEL PUNTAJE TCNICO

Procedimiento de clculo para determinar el puntaje tcnico del vendedor

PUNTAJE TCNICO = 28.4% + 28.5% + 25% = 81.9%

5. CLCULO DEL PUNTAJE ECONMICO

Procedimiento para la evaluacin econmica del vendedor
Py = 2 (PMOE) - (Oy/Om) PMOE
Py = 85%
Dnde:
Py = Puntaje de la oferta econmica del proveedor y.
Oy = Oferta econmica del proveedor y = $11,500.00
Om = Oferta econmica del valor ms bajo de todas = $10,000.00
PMOE = Puntaje Mximo de la Oferta Econmica (usualmente 100%) = 100%
6. CLCULO DEL PUNTAJE TOTAL
Procedimiento para la evaluacin econmica del vendedor
PUNTAJE TOTAL = 81.9% x 40% + 85% x 60% = 83.76%
YY% + ZZ% = 100%
 409

ANEXOS CJJV. ANX 0.01

CRITERIOS DE EVALUACIN Versin 1.0

1.5.2. INSTALACIONES SANITARIAS
POR ETAPAS Pginas: 4

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

Ing. Daniel Martnez Asistente Tcnico de
ELABORADO POR: FECHA: 20/02/2012
Ingeniera
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 07/03/2012
Ing. Virgilio Gonzles Gerente de
APROBADO POR: FECHA: 07/03/2012
Operaciones

PROCESO DE ADQUISICIN (PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR)

Descripcin del proceso de adquisicin
- Memoria descriptiva.
- Especificaciones tcnicas.
- Planos de diseo de redes (planos sanitarios).
- Metrados referenciales.
- Las redes primarias incluyen la lnea de impulsin que viene desde el pozo de agua
(zona de abastecimiento) mediante una red de tubera hasta las redes troncales del
proyecto.
- Las redes secundarias incluyen empalme de la red troncal hacia los ramales
secundarios y las conexiones domiciliarias de los lotes
PROVEEDOR 01:
E y F Constructores SAC

CUADRO DE EVALUACIN TCNICA

Procedimiento de evaluacin tcnica de las propuestas
1. RELACIONADOS AL PROVEEDOR (AA%=A+B+C)
Criterios relacionados con las caractersticas del vendedor (experiencia general, cartera de
clientes, capacidad financiera, etc.).
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO grado de cumplimiento del
criterio de evaluacin
 410

$0-
50%
$1000,500
Experiencia Presentacin de facturas que
en obras 13% $1000,500 - 13% sumen montos contratados
80%
anteriores. $3000,000 superiores a $100,000.00
$3000,000.00
100%
a ms
0 - 10 60% Presentacin de nmero de
Referencias
10% 10-20 80% 8% conformidad de obras
de clientes.
20 a ms 100% realizadas.

No 0 Presentacin de carta fianza

Capacidad
10% 10% del 10% por el concepto de
financiera. Si 100% fiel cumplimiento.
TOTAL AA
Suma de totales de cada criterio para el 31%
proveedor evaluado

2. RELACIONADOS A LAS COMPETENCIAS (BB%=F+G+H+I)

Criterios relacionados con los recursos que tiene el vendedor (personal, certificaciones,
experiencia especfica, etc.)
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO grado de cumplimiento del
criterio de evaluacin
5-10 60%
Staff de Certificado de plantel tcnico
13% 10-15 70% 13%
colaboradores. de la empresa.
15-20 100%
Aos de 10 a ms 100%
antigedad
Partida electrnica de
de la 5% 5 - 10 aos 80% 5%
Registros Pblicos.
empresa en
el mercado. 1 - 5 aos 70%
Ayudante. 40%
Encargado de Curriculum documentado
la direccin 13% Capataz. 70% 13% con copia de certificados de
tcnica. Ingeniero/Arq trabajo.
100%
uitecto
TOTAL BB
Suma de totales de cada criterio para el 31%
proveedor evaluado
 411

3. RELACIONADOS A LAS PROPUESTAS (C%=K+L+M+N+0)

Criterios relacionados con la propuesta presentada por el vendedor (metodologa, personal
asignado, mejoras, etc.)
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO grado de cumplimiento del
criterio de evaluacin
Hasta 60 das
por cada 100%
etapa.
Carta de compromiso
Hasta 70 das
Plazo de indicando la fecha de inicio de
13% por cada 70% 13%
entrega. obra despus de la firma del
etapa.
contrato.
Ms de 80
das por cada 50%
etapa.
Partidas
70%
referenciales.
Nivel de Desagregado Desagregado de los costos
detalle de la 10% costo 90% 9% directos e indirectos a nivel de
propuesta. directo. propuesta.
Desagregado
costo directo 100%
e indirecto.

Tiempo de 6 meses 70%

Certificado del proveedor
garanta del 5% 9 meses 80% 5%
para el producto ofrecido.
producto. 1 ao 100%
90 100% 100% % nmero de personas
Calificacin asignadas que hayan
8% 60 90% 70% 5.6%
del personal. participado en obras
20 60% 50% similares.
TOTAL CC
Suma de totales de cada criterio para el 32.6%
proveedor evaluado
 412

4. CLCULO DEL PUNTAJE TCNICO

Procedimiento de clculo para determinar el puntaje tcnico del vendedor

PUNTAJE TCNICO = 31% + 31% + 32.6% = 94.60%

5. CLCULO DEL PUNTAJE ECONMICO

Procedimiento para la evaluacin econmica del vendedor
Py = 2 (PMOE) = (Oy/Om) PMOE
Py = 100%
Dnde:
Py = Puntaje de la oferta econmica del proveedor y.
Oy = Oferta econmica del proveedor y = $380,000.00
Om = Oferta econmica del valor ms bajo de todas = $380,000.00
PMOE = Puntaje Mximo de la Oferta Econmica (usualmente 100%) = 100%
6. CLCULO DEL PUNTAJE TOTAL
Procedimiento para la evaluacin econmica del vendedor
PUNTAJE TOTAL = 94.6% x 30% + 100 x 70% = 99.38%
YY% + ZZ% = 100%
 413

ANEXOS CJJV. ANX 0.01

CRITERIOS DE EVALUACIN Versin 1.0

1.5.2. INSTALACIONES SANITARIAS
POR ETAPAS Pginas: 4

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

Ing. Daniel Martinez Asistente Tcnico de
ELABORADO POR: FECHA: 20/02/2012
Ingeniera
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 07/03/2012
Ing. Virgilio Gonzles Gerente de
APROBADO POR: FECHA: 07/03/2012
Operaciones

PROCESO DE ADQUISICIN (PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR)

Descripcin del proceso de adquisicin
- Memoria descriptiva.
- Especificaciones tcnicas.
- Planos de diseo de redes (planos sanitarios).
- Metrados referenciales.
- Las redes primarias incluyen la lnea de impulsin que viene desde el pozo de agua
(zona de abastecimiento) mediante una red de tubera hasta las redes troncales del
proyecto.
- Las redes secundarias incluyen empalme de la red troncal hacia los ramales
secundarios y las conexiones domiciliarias de los lotes
PROVEEDOR 02:
Orin contratistas SAC

CUADRO DE EVALUACIN TCNICA

Procedimiento de evaluacin tcnica de las propuestas
1. RELACIONADOS AL PROVEEDOR (AA%=A+B+C)
Criterios relacionados con las caractersticas del vendedor (experiencia general, cartera de
clientes, capacidad financiera, etc.).
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO grado de cumplimiento del
criterio de evaluacin
Experiencia $0- Presentacin de facturas que
13% 50% 13%
en obras $1000,500 sumen montos contratados
 414

anteriores. $1000,500 - superiores a $100,000.00

80%
$3000,000
$3000,000.00
100%
a ms
0 - 10 60% Presentacin de nmero de
Referencias
10% 10-20 80% 6% conformidad de obras
de clientes.
20 a ms 100% realizadas.

No 0 Presentacin de carta fianza

Capacidad
10% 10% del 10% por el concepto de
financiera. Si 100% fiel cumplimiento.
TOTAL AA
Suma de totales de cada criterio para el 29%
proveedor evaluado

2. RELACIONADOS A LAS COMPETENCIAS (BB%=F+G+H+I)

Criterios relacionados con los recursos que tiene el vendedor (personal, certificaciones,
experiencia especfica, etc.)
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO grado de cumplimiento del
criterio de evaluacin
5-10 60%
Staff de Certificado de plantel tcnico
13% 10-15 70% 13%
colaboradores. de la empresa.
15-20 100%
Aos de 10 a ms 100%
antigedad
Partida electrnica de
de la 5% 5 - 10 aos 80% 4%
Registros Pblicos.
empresa en
el mercado. 1 - 5 aos 70%
Ayudante. 40%
Encargado de Curriculum documentado
la direccin 13% Capataz. 70% 13% con copia de certificados de
tcnica. Ingeniero/Arq trabajo.
100%
uitecto
TOTAL BB
Suma de totales de cada criterio para el 30%
proveedor evaluado
 415

3. RELACIONADOS A LAS PROPUESTAS (C%=K+L+M+N+0)

Criterios relacionados con la propuesta presentada por el vendedor (metodologa, personal
asignado, mejoras, etc.)
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO grado de cumplimiento del
criterio de evaluacin
Hasta 60 das
por cada 100%
etapa.
Carta de compromiso
Hasta 70 das
Plazo de indicando la fecha de inicio de
13% por cada 70% 13%
entrega. obra despus de la firma del
etapa.
contrato.
Ms de 80
das por cada 50%
etapa.
Partidas
70%
referenciales.
Nivel de Desagregado Desagregado de los costos
detalle de la 10% costo 90% 9% directos e indirectos a nivel de
propuesta. directo. propuesta.
Desagregado
costo directo 100%
e indirecto.

Tiempo de 6 meses 70%

Certificado del proveedor
garanta del 5% 9 meses 80% 5%
para el producto ofrecido.
producto. 1 ao 100%
90 100% 100% % nmero de personas
Calificacin asignadas que hayan
8% 60 90% 70% 5.6%
del personal. participado en obras
20 60% 50% similares.
TOTAL CC
Suma de totales de cada criterio para el 32.6%
proveedor evaluado
 416

4. CLCULO DEL PUNTAJE TCNICO

Procedimiento de clculo para determinar el puntaje tcnico del vendedor

PUNTAJE TCNICO = 29% + 30% + 32.6% = 91.6%

5. CLCULO DEL PUNTAJE ECONMICO

Procedimiento para la evaluacin econmica del vendedor
Py = 2 (PMOE) = (Oy/Om) PMOE
Py = 89.47%
Dnde:
Py = Puntaje de la oferta econmica del proveedor y.
Oy = Oferta econmica del proveedor y = $420,000.00
Om = Oferta econmica del valor ms bajo de todas = $380,000.00
PMOE = Puntaje Mximo de la Oferta Econmica (usualmente 100%) = 100%
6. CLCULO DEL PUNTAJE TOTAL
Procedimiento para la evaluacin econmica del vendedor
PUNTAJE TOTAL = 91.6% x 30% + 89.47 x 70% = 90.11%
YY% + ZZ% = 100%
 417

ANEXOS CJJV. ANX 0.01

CRITERIOS DE EVALUACIN Versin 1.0

1.5.3. INSTALACIONES ELCTRICAS POR ETAPA Pginas: 4

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

Ing. Daniel Martinez Asistente Tcnico de
ELABORADO POR: FECHA: 20/02/2012
Ingeniera
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 07/03/2012
Ing. Virgilio Gonzles Gerente de
APROBADO POR: FECHA: 07/03/2012
Operaciones

PROCESO DE ADQUISICIN (PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR)

Descripcin del proceso de adquisicin
- Memoria descriptiva.
- Especificaciones tcnicas.
- Planos de diseo de redes (planos elctricos).
- Metrados referenciales.
- Las redes de Media Tensin incluyen las redes desde el Punto de Medicin a la
Intemperie (PMI) hasta la subestacin del proyecto.
- Las redes de Baja Tensin incluyen las redes internas del proyecto y los puntos de
acometida a cada lote del proyecto.
PROVEEDOR 01:
Inversiones Estrella SAC

CUADRO DE EVALUACIN TCNICA

Procedimiento de evaluacin tcnica de las propuestas
1. RELACIONADOS AL PROVEEDOR (AA%=A+B+C)
Criterios relacionados con las caractersticas del vendedor (experiencia general, cartera de
clientes, capacidad financiera, etc.).
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO grado de cumplimiento del
criterio de evaluacin
Experiencia $0- Presentacin de facturas que
13% 50% 13%
en obras $1000,500 sumen montos contratados
 418

anteriores. $1000,500 - superiores a $100,000.00

80%
$3000,000
$3000,000.00
100%
a ms
0-5 60% Presentacin de nmero de
Referencias
10% 5-10 80% 10% conformidad de obras
de clientes.
10 a ms 100% realizadas.

No 0 Presentacin de carta fianza

Capacidad
10% 10% del 10% por el concepto de
financiera. Si 100% fiel cumplimiento.
TOTAL AA
Suma de totales de cada criterio para el 33%
proveedor evaluado

2. RELACIONADOS A LAS COMPETENCIAS (BB%=F+G+H+I)

Criterios relacionados con los recursos que tiene el vendedor (personal, certificaciones,
experiencia especfica, etc.)
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO grado de cumplimiento del
criterio de evaluacin
5-10 60%
Staff de Certificado de plantel tcnico
13% 10-15 70% 13%
colaboradores. de la empresa.
15-20 100%

Aos de 10 a ms 100%
antigedad
Partida electrnica de
de la 5% 5 - 10 aos 80% 5%
Registros Pblicos.
empresa en
el mercado. 1 - 5 aos 70%

Ayudante. 40%
Encargado de Curriculum documentado
la direccin 13% Capataz. 70% 13% con copia de certificados de
tcnica. Ingeniero/Arq trabajo.
100%
uitecto
TOTAL BB
Suma de totales de cada criterio para el 31%
proveedor evaluado
 419

3. RELACIONADOS A LAS PROPUESTAS (C%=K+L+M+N+0)

Criterios relacionados con la propuesta presentada por el vendedor (metodologa, personal
asignado, mejoras, etc.)
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO grado de cumplimiento del
criterio de evaluacin
Hasta 60 das
por cada 100%
etapa.
Carta de compromiso
Hasta 70 das
Plazo de indicando la fecha de inicio de
13% por cada 70% 9.10%
entrega. obra despus de la firma del
etapa.
contrato.
Ms de 80
das por cada 50%
etapa.
Partidas
70%
referenciales.
Nivel de Desagregado Desagregado de los costos
detalle de la 10% costo 90% 9% directos e indirectos a nivel de
propuesta. directo. propuesta.
Desagregado
costo directo 100%
e indirecto.

Tiempo de 6 meses 70%

Certificado del proveedor
garanta del 5% 9 meses 80% 5%
para el producto ofrecido.
producto. 1 ao 100%
90 100% 100% % nmero de personas
Calificacin asignadas que hayan
8% 60 90% 70% 5.6%
del personal. participado en obras
20 60% 50% similares.
TOTAL CC
Suma de totales de cada criterio para el 28.7%
proveedor evaluado
 420

4. CLCULO DEL PUNTAJE TCNICO

Procedimiento de clculo para determinar el puntaje tcnico del vendedor

PUNTAJE TCNICO = 33% + 31% + 28.7% = 92.70%

5. CLCULO DEL PUNTAJE ECONMICO

Procedimiento para la evaluacin econmica del vendedor
Py = 2 (PMOE) = (Oy/Om) PMOE
Py = 100%
Dnde:
Py = Puntaje de la oferta econmica del proveedor y.
Oy = Oferta econmica del proveedor y = $450,000.00
Om = Oferta econmica del valor ms bajo de todas = $450,000.00
PMOE = Puntaje Mximo de la Oferta Econmica (usualmente 100%) = 100%
6. CLCULO DEL PUNTAJE TOTAL
Procedimiento para la evaluacin econmica del vendedor
PUNTAJE TOTAL = 92.7% x 30% + 100 x 70% = 97.81%
YY% + ZZ% = 100%
 421

ANEXOS CJJV. ANX 0.01

CRITERIOS DE EVALUACIN Versin 1.0

1.5.3. INSTALACIONES ELCTRICA POR ETAPAS Pginas: 4

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

Ing. Daniel Martinez Asistente Tcnico de
ELABORADO POR: FECHA: 20/02/2012
Ingeniera
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 07/03/2012
Ing. Virgilio Gonzles Gerente de
APROBADO POR: FECHA: 07/03/2012
Operaciones

PROCESO DE ADQUISICIN (PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR)

Descripcin del proceso de adquisicin
- Memoria descriptiva.
- Especificaciones tcnicas.
- Planos de diseo de redes (planos elctricos).
- Metrados referenciales.
- Las redes de Media Tensin incluyen las redes desde el Punto de Medicin a la
Intemperie (PMI) hasta la subestacin del proyecto.
- Las redes de Baja Tensin incluyen las redes internas del proyecto y los puntos de
acometida a cada lote del proyecto
PROVEEDOR 02:
JVS Contratistas SAC

CUADRO DE EVALUACIN TCNICA

Procedimiento de evaluacin tcnica de las propuestas
1. RELACIONADOS AL PROVEEDOR (AA%=A+B+C)

Criterios relacionados con las caractersticas del vendedor (experiencia general, cartera de
clientes, capacidad financiera, etc.).
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO grado de cumplimiento del
criterio de evaluacin
Experiencia $0- Presentacin de facturas que
13% 50% 13%
en obras $1000,500 sumen montos contratados
 422

anteriores. $1000,500 - superiores a $100,000.00

80%
$3000,000
$3000,000.00
100%
a ms
0-5 60% Presentacin de nmero de
Referencias
10% 5-10 80% 6% conformidad de obras
de clientes.
10 a ms 100% realizadas.

No 0 Presentacin de carta fianza

Capacidad
10% 10% del 10% por el concepto de
financiera. Si 100% fiel cumplimiento.
TOTAL AA
Suma de totales de cada criterio para el 29%
proveedor evaluado

2. RELACIONADOS A LAS COMPETENCIAS (BB%=F+G+H+I)

Criterios relacionados con los recursos que tiene el vendedor (personal, certificaciones,
experiencia especfica, etc.)
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO grado de cumplimiento del
criterio de evaluacin
5-10 60%
Staff de Certificado de plantel tcnico
13% 10-15 70% 13%
colaboradores. de la empresa.
15-20 100%
Aos de 10 a ms 100%
antigedad 5 - 10
80% Partida electrnica de
de la 5% aos 4.5%
Registros Pblicos.
empresa en
el mercado. 1 - 5 aos 70%
Ayudante 40%
Encargado de Currculum documentado
la direccin 13% Capataz 70% 13% con copia de certificados de
tcnica. Ingeniero/ trabajo.
100%
Arquitecto
TOTAL BB
Suma de totales de cada criterio para el 30.5%
proveedor evaluado
 423

3. RELACIONADOS A LAS PROPUESTAS (C%=K+L+M+N+0)

Criterios relacionados con la propuesta presentada por el vendedor (metodologa, personal
asignado, mejoras, etc.)
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO grado de cumplimiento del
criterio de evaluacin
Hasta 60 das
por cada 100%
etapa.
Carta de compromiso
Hasta 70 das
Plazo de indicando la fecha de inicio de
13% por cada 70% 9.10%
entrega. obra despus de la firma del
etapa.
contrato.
Ms de 80
das por cada 50%
etapa.
Partidas
70%
referenciales.
Nivel de Desagregado Desagregado de los costos
detalle de la 10% costo 90% 9% directos e indirectos a nivel
propuesta. directo. de propuesta.
Desagregado
costo directo 100%
e indirecto.

Tiempo de 6 meses 70%

Certificado del proveedor
garanta del 5% 9 meses 80% 5%
para el producto ofrecido.
producto. 1 ao 100%
90 100% 100% % nmero de personas
Calificacin asignadas que hayan
8% 60 90% 70% 8%
del personal. participado en obras
20 60% 50% similares.
TOTAL CC
Suma de totales de cada criterio para el 31.10%
proveedor evaluado
 424

4. CLCULO DEL PUNTAJE TCNICO

Procedimiento de clculo para determinar el puntaje tcnico del vendedor

PUNTAJE TCNICO = 29% + 30.50% + 31.10% = 90.60%

5. CLCULO DEL PUNTAJE ECONMICO

Procedimiento para la evaluacin econmica del vendedor
Py = 2 (PMOE) - (Oy/Om) *PMOE
Py = 95.56%
Donde:
Py = Puntaje de la oferta econmica del proveedor y.
Oy = Oferta econmica del proveedor y = $470,000.00
Om = Oferta econmica del valor ms bajo de todas = $450,000.00
PMOE = Puntaje Mximo de la Oferta Econmica (usualmente 100%) = 100%
6. CLCULO DEL PUNTAJE TOTAL
Procedimiento para la evaluacin econmica del vendedor
PUNTAJE TOTAL = 90.6% x 30% + 95.56% x 70% = 94.07%
YY% + ZZ% = 100%
 425

Anexo 02: Contrato

 426

MODELO DE CONTRATO DE ENTREGABLE XX

PROYECTO PRADERAS DEL SUR

XRA ETAPA

Conste por el presente acuerdo, el Contrato correspondiente al Entregable XX, bajo la

modalidad a Suma Alzada, que celebran:

Nombre del Contratista, con Registro nico de Contribuyentes (RUC) N XXXXXXXXXXXX, con

domicilio en XXXXXXXXXXXX, Distrito de XXX - Lima, debidamente representada por el Sr.

XXXX con DNI N XXXXXXX, facultado segn poder inscrito en la Partida Electrnica No.

XXXXXXXX del Registro de Personas Jurdicas de los Registros Pblicos de Lima, a quien en

adelante se le denominar EL CONTRATISTA; y de la otra parte CJJV Asociados S.A. con

Registro nico de Contribuyentes (RUC) N XXXXXXXXXXXX, con domicilio en XXXXXXXXXXX,

Distrito de XXX, provincia y departamento de Lima, debidamente representada por

XXXXXXXXXXX, con DNI N XXXXXXXXXXX, facultado segn poder inscrito en la Partida

 427

Electrnica N XXXXXXXXXXX del Registro de Personas Jurdicas de Lima, a quien en adelante

se le denominar EL PROPIETARIO.

El presente Contrato se suscribe en los trminos y condiciones siguientes:

CLUSULA PRIMERA: ANTECEDENTES

1.1. Los trabajos a realizar corresponden al Entregable X para la X Etapa del proyecto

Praderas del Sur, de propiedad de EL PROPIETARIO.

1.2. Con fecha XXXXXXXX, EL PROPIETARIO mediante licitacin interna seleccion a EL

CONTRATISTA para ejecutar las obras materia del contrato por corresponder a sus

intereses y cumplir con los requisitos tcnicos y econmicos previstos.

1.3. Los servicios a ser contratados, se encuentran conforme a las Condiciones Generales,

respuestas a consultas y reuniones previas que forman parte de los antecedentes del

presente documento (en adelante denominada LA OBRA) y la Propuesta Econmica de EL

CONTRATISTA, parte integrante del presente Contrato.

1.4. El lugar donde se desarrollar LA OBRA se encuentra ubicado en el Km. 86.5 de la

Panamericana Sur, Distrito de Mala, Provincia de Caete y Departamento de Lima, de

propiedad de EL PROPIETARIO y cuyos linderos y medidas perimtricas se encuentran

descritas en la Partida Electrnica N XXXXXXXXXX del Registro de Predios de Caete.

 428

1.5. El CONTRATISTA, contar con un profesional responsable de obra y un prevencionista de

riesgos de manera permanente en la obra.

CLUSULA SEGUNDA: OBJETO Y ALCANCES DEL CONTRATO

2.1. Por medio del presente contrato EL PROPIETARIO contrata los servicios de EL

CONTRATISTA para el Entregable X para la X Etapa del proyecto Praderas del Sur, bajo

la modalidad de Suma Alzada.

2.2. Por su parte, EL CONTRATISTA acuerda proporcionar una adecuada direccin tcnica y

una administracin eficaz, as como usar todos sus esfuerzos para completar LA OBRA de

manera expeditiva, con calidad, en el plazo y econmica en inters de ambas partes, de

acuerdo a lo establecido en el presente Contrato.

2.3. Las partes acuerdan que la gestin de procura de los materiales, insumos y servicios

necesarios para la ejecucin de LA OBRA en la parte sealada en su propuesta ser

efectuada por EL CONTRATISTA, a su cuenta y costo. Dejando constancia que los

materiales reutilizables de propiedad de EL PROPIETARIO sobrante de obras anteriores, y

que puedan ser utilizados como materiales para la obra, sern descontados del precio

final de la obra en la liquidacin de obra.

2.4. De la misma manera, ser responsabilidad de EL CONTRATISTA la adecuada seleccin y

administracin del personal obrero necesario para el desarrollo de LA OBRA, el cual, por
 429

la naturaleza del presente contrato, se encontrar bajo la direccin tcnica,

administracin y responsabilidad de EL CONTRATISTA.

CLUSULA TERCERA: PLAZO

3.1. LA OBRA ser ejecutada por EL CONTRATISTA en un plazo de XXX das calendario,

contados a partir de la firma del contrato y/o desembolso del adelanto solicitado por EL

CONTRATISTA, obligndose a terminar la ejecucin de LA OBRA y llevar a cabo la entrega

y recepcin final de la misma en los plazos estipulados.

CLAUSULA CUARTA: DEL PRECIO, DE LA RETRIBUCIN Y FORMA DE PAGO

4.1. El precio total de LA OBRA a ser ejecutada por EL CONTRATISTA y a ser asumido por EL

PROPIETARIO (en adelante el Precio Total), ascender a la suma de USD$ XXX (XXX con

00/100 Dlares Americanos) ms IGV, el cual se encuentra disgregado de la siguiente

manera:

USD$ XXX (XXX mil con 00/100 Dlares Americanos) ms IGV, equivalente al 50% del

presupuesto, a la firma del presente contrato e inicio de los trabajos.

USD$ XXX (XXX mil con 00/100 Dlares Americanos) ms IGV, equivalente al 50% del

presupuesto, al trmino de los trabajos y levantamiento de las observaciones.

 430

4.2. EL PROPIETARIO no asumir ningn costo por las compras que se realicen para ejecutar

LA OBRA, salvo la provisin de materiales reutilizables, los cuales sern descontados a LA

CONTRATISTA del precio final.

4.3. Las Partes acuerdan que el Precio Total pactado en la presente Clusula, incluye los costos

directos, gastos generales, utilidades, pago honorarios por supervisin y prevencin para

la ejecucin de LA OBRA, siendo este un contrato a suma alzada.

No obstante a ello, las partes acuerdan que EL CONTRATISTA, podr ejecutar la mayora

de las partidas previstas para la ejecucin de LA OBRA y otras podrn ser subcontratadas

conforme a lo pactado con EL PROPIETARIO, siendo de entera responsabilidad de EL

CONTRATISTA la correcta ejecucin de los trabajos realizados por las personas

subcontratadas por sta ltima, y que el monto de las partidas subcontratadas no

superen el 30% del presupuesto contractual.

Las partes expresamente acuerdan que el Precio Total es fijo de acuerdo a lo establecido

en el Presupuesto a Suma Alzada alcanzado por EL CONTRATISTA.

Dicho alcance no podr ser ampliado ni reducido sin mutuo acuerdo de las partes. De

existir mayores metrados que ejecutar dicho riesgo ser de cuenta de EL CONTRATISTA.

En contrapartida, el metraje y cantidades presupuestadas y que no fuera necesario

ejecutarse de acuerdo a los planos, especificaciones tcnicas y bases del concurso, no

estarn sujetos a deductivos. Del mismo modo, el referido Precio podr variar en aquellos
 431

casos que se acuerden solo por escrito variaciones, adicionales o deductivos segn sea el

caso.

4.4. De acuerdo al avance fsico de los trabajos, y con la aprobacin por parte de EL

PROPIETARIO, EL CONTRATISTA presentar a EL PROPIETARIO las facturas

correspondientes de acuerdo al cronograma de pagos descrito en el punto 4.1. Queda

entendido que en caso que EL PROPIETARIO, no se pronuncie dentro de los tres (03) das

tiles, cualquiera de las facturas presentadas quedarn automticamente aprobadas.

4.5. Las facturas debern estar acompaadas de la valorizacin correspondiente aprobada por

EL PROPIETARIO.

4.6. Una vez aprobadas las facturas por EL PROPIETARIO, ste efectuar los pagos hasta

dentro de los veinte (20) das calendario de haber recibido la factura correspondiente a

cada pago.

4.7. Las partes acuerdan que los servicios sern facturados y cancelados en nuevos soles.

CLAUSULA QUINTA: DE LAS RDENES DE CAMBIO

5.1. EL PROPIETARIO podr peridicamente mediante comunicacin escrita en el cuaderno

de obra o por correo electrnico con acuse de recibo dirigido al Responsable de la Obra,

solicitar rdenes de cambio, entendidas como trabajos complementarios o las obras

 432

adicionales o deductivas. Dichas rdenes de cambio debern ser solicitadas a travs del

formulario denominado RDENES DE CAMBIO.

5.2. Antes de efectuar cualquier cambio, las partes debern haber acordado de ser necesario

un ajuste equitativo y razonable del calendario de obra si el mismo fuese requerido.

Las Partes acuerdan que en caso de variacin en el costo de LA OBRA por trabajos

deductivos, adicionales o modificaciones pactadas de acuerdo a los mecanismos

establecidos en la presente clusula, se reconocern dichas variaciones en el precio y/o

plazo segn corresponda.

5.3. Queda acordado que las rdenes de cambio podran hacer variar el precio total definido

inicialmente previo acuerdo expreso de las Partes. En caso de presupuestos adicionales el

precio total se elevar a la suma del presupuesto base ms el presupuesto adicional; y en

el caso de presupuestos deductivos, el precio total disminuir, de acuerdo a la resta del

presupuesto base menos el presupuesto deductivo.

5.4. Las rdenes de cambio tendrn como referencia a los precios unitarios correspondientes

al presupuesto inicial. En el caso de partidas nuevas los precios sern definidos por EL

CONTRATISTA y comunicados a EL PROPIETARIO para su aceptacin dentro de los cinco

(5) das hbiles siguientes a su presentacin.

 433

5.5. No se considerarn como imprevistos y en consecuencia no darn derecho a

reconocimiento de adicionales, aquellos tems que hayan debido ser tenidos en cuenta

por EL CONTRATISTA luego de un acabado anlisis de las especificaciones o planos, an

cuando estos no estn explcitamente incorporados en dichos documentos, o existan

contradicciones en los mismos que hubieran debido preverse o hacerse notar.

5.6. Las partes acuerdan que cuando los trabajos adicionales y/o deductivos impliquen

simples cambios o modificaciones de trabajos o elementos, siempre que an no hayan

sido realizados o cuya ejecucin no demande costos adicionales a EL CONTRATISTA,

mayor tiempo de ejecucin o perjudiquen la programacin de LA OBRA, tales

modificaciones o variaciones no determinar el pago de una suma adicional y/o

ampliacin de plazo por su ejecucin.

5.7. Ningn cambio de cualquier naturaleza a los trminos y condiciones comerciales o

tcnicos del presente Contrato sern implementados o desarrollados sin una

modificacin expresa del mismo.

CLAUSULA SEXTA: DE LAS OBLIGACIONES DE EL CONTRATISTA

Sin perjuicio de las obligaciones establecidas en el presente documento, son obligaciones de EL

CONTRATISTA:

6.1. OBLIGACIONES GENERALES

 434

6.1.1. Entregar LA OBRA terminada con la calidad y en el plazo estipulado en la Clusula Tercera

del presente contrato. Las herramientas y el material sobrante sern retirados por EL

CONTRATISTA una vez terminada LA OBRA, dejndola totalmente limpia y expedita para

su entrega a los clientes finales o a algn contratista designado, segn sea el caso. As

mismo, EL CONTRATISTA deber utilizar un botadero autorizado para su desmonte, y que

no perjudique el medio ambiente.

6.1.2. Encargarse de la direccin tcnica, administracin permanente de la ejecucin de LA

OBRA, conforme a lo indicado en el objeto del presente contrato, aplicando principios de

ingeniera adecuados para la administracin de LA OBRA, contando a su vez un Ingeniero

responsable, Prevencionista de riesgos y con personal suficiente, competente y calificado

para la administracin de LA OBRA.

6.1.3. Cumplir con todos los alcances de lo previsto en el presente contrato sobre la forma de

realizar los trabajos y la calidad de los materiales. Del mismo modo EL CONTRATISTA no

podr introducir modificaciones y/o variaciones sin la autorizacin previa, expresa y por

escrito de EL PROPIETARIO.

EL CONTRATISTA se obliga a suministrar previa consulta, aclaraciones o informaciones

tcnicas que sean solicitadas por EL PROPIETARIO sobre equipos, materiales o trabajos

realizados.
 435

Comunicar a EL PROPIETARIO cualquier discrepancia que pueda existir entre los planos,

especificaciones tcnicas y las condiciones fsicas encontradas en la ejecucin de LA

OBRA, acatando lo que EL PROPIETARIO resuelva.

6.1.4. Los trabajos se ejecutarn respetando estrictamente el horario que imponga la

Municipalidad Distrital de Mala. Los trabajos que se ejecuten fuera de horario regular

debern contar con expresa autorizacin de la Municipalidad y debern comunicarse

anticipadamente a EL PROPIETARIO, para que se disponga las medidas adecuadas que

permitan una correcta ejecucin e inspeccin. Es de entera responsabilidad de EL

CONTRATISTA cualquier consecuencia derivada del incumplimiento de lo indicado en esta

clusula.

6.1.5. Comunicar inmediatamente a EL PROPIETARIO sobre cualquier circunstancia o evento

detectado, cualquiera que sea su origen y que pueda influir negativamente en el

desarrollo de LA OBRA, sea sta que comprometa los plazos o la afecte tcnica o

econmicamente en el desarrollo de los trabajos a ejecutar, los gastos de ser el caso que

se originen debido a estas circunstancias, sern asumidos por LA CONTRATISTA, debido a

que asume la responsabilidad de LA OBRA.

6.1.6. Administrar las planillas del personal, mano de obra, realizar la procura de los materiales,

herramientas y equipo, contratado, adquirido y/o alquilado.

 436

6.1.7. Realizar la adquisicin de materiales, suministros, equipo, instalaciones y accesorios

estructurales que sean necesarios para LA OBRA, de acuerdo con los planos tcnicos y

especificaciones tcnicas.

6.1.8. Contratar a terceros o proporcionar sus propias maquinarias, todos los equipos y

herramientas necesarios para la ejecucin de LA OBRA, de manera tal que se logre el

cumplimiento de todas y cada una de las etapas del mismo, de acuerdo a las

especificaciones entregadas por EL PROPIETARIO. EL CONTRATISTA ser la nica

responsable de las reclamaciones de cualquier tercero por los materiales que l haya

adquirido y suministrado para la ejecucin de LA OBRA.

6.1.9. Organizar la conduccin de las pruebas necesarias en laboratorios o no, evaluar

resultados y preparar las recomendaciones correspondientes, y procurar que las muestras

de todas las pruebas requeridas hayan sido debidamente tomadas y conservadas,

manejadas y entregadas al laboratorio de pruebas. En tal sentido, EL CONTRATISTA

observar, registrar y reportar a EL PROPIETARIO todos los resultados y las pruebas e

implementar las acciones correctivas coordinadas con EL PROPIETARIO en los trminos y

condiciones establecidos en el Contrato y los documentos relacionados al mismo.

6.1.10. Mantener indemne a EL PROPIETARIO de toda responsabilidad relativa a cualquier

reclamo laboral proveniente de los trabajadores directos e indirectos de EL

CONTRATISTA, que en su contra pudieran efectuar a EL CONTRATISTA o a EL

PROPIETARIO.
 437

6.1.11. EL CONTRATISTA ser responsable de utilizar de manera razonable y en proporcin a LA

OBRA, todos los medios necesarios para evitar daos al medio ambiente, a terceros y a

propiedades vecinas dentro del mbito de ejecucin del presente contrato, incluyendo a

EL PROPIETARIO y a otros contratistas presentes en LA OBRA.

6.1.12. Cumplir con la normativa vigente referidas a medidas de seguridad en resguardo de la

integridad fsica de los obreros y terceros que se encuentren dentro de LA OBRA,

asumiendo la responsabilidad por los daos y perjuicios ocasionados por el

incumplimiento comprobado y objetivo de las referidas obligaciones.

6.1.13. EL CONTRATISTA se encargar y ser responsable de la seguridad, vigilancia y

conservacin de LA OBRA y por lo tanto, de cuidar sus materiales, herramientas y equipos

de construccin depositados en el lugar de LA OBRA.

6.1.14. Subsanar sin costo y a satisfaccin de EL PROPIETARIO cualquier deficiencia u

observacin en la ejecucin de LA OBRA que sea de su responsabilidad u ocurra por

causas imputables a EL CONTRATISTA, para cuyo efecto se entender tambin como

imputable a EL CONTRATISTA cualquier deficiencia originada en o por las labores del

personal bajo su direccin y administracin.

6.1.15. EL CONTRATISTA deja constancia que conoce el terreno donde se ejecutar LA OBRA,

manifestando haber tomado conocimiento de su estado actual y que cuenta con

 438

informacin suficiente para llevar a cabo la construccin de LA OBRA. EL CONTRATISTA

declara que conoce las condiciones ambientales, climticas, facilidades locales, las vas de

comunicacin y accesos a la zona de trabajo, las que no exigen modificacin alguna para

la ejecucin de LA OBRA y que conoce las condiciones en las cuales recibir el terreno y la

plataforma donde se apoyara la estructura, tanto para la ejecucin de LA OBRA como

para la ubicacin de sus instalaciones provisionales, declarando que de la verificacin y

revisin efectuada en el lugar, es posible la ejecucin de la misma, y que slo en el caso

de requerirse obras adicionales o modificaciones de obra, se requerir de un presupuesto

adicional de ser necesario.

6.1.16. EL CONTRATISTA es responsable de la limpieza de las fachadas adyacentes o reas

exteriores que sean afectadas por la ejecucin de LA OBRA.

6.1.17. EL CONTRATISTA se obliga a retirar en forma inmediata a cualquier trabajador o

empleado a su cargo, cuando EL PROPIETARIO lo ordene, ya sea por incapacidad,

incorreccin, desrdenes, indisciplina o cualquier otra falta que tenga relacin con la

buena ejecucin de LA OBRA, siempre que se encuentren debidamente justificados.

6.1.18. Asumir a su cuenta y costo las multas por incumplimiento de las normas de construccin

civil y dems normas municipales, que pudieran ser impuestas por la Municipalidad del

distrito, siempre que sean aplicadas por causas imputables a EL CONTRATISTA y siempre

que provengan de actuaciones u omisiones realizadas por el propio constructor o algn

subcontratista contratado directamente por ste ltimo.

 439

6.1.19. Cumplir con los plazos y obligaciones establecidos en el presente Contrato y los que se

deriven de ste, de acuerdo a las leyes vigentes.

6.1.20. EL CONTRATISTA es el responsable de realizar los contactos y coordinaciones con todos

los vecinos y propietarios de predios colindantes con la obra, de manera que se

encuentren bien informados de los trabajos a realizar. As mismo asumir toda la

responsabilidad por daos que la ejecucin de la obra materia del contrato, pudiera

ocasionar a los vecinos.

6.1.21. Acompaar a EL PROPIETARIO o quien haga sus veces, as como a los inspectores

gubernamentales o municipales asignados a LA OBRA, en sus visitas de inspeccin al lugar

en el que se ejecute LA OBRA y darn las facilidades que dichas personas llegasen a

requerir para dicho propsito. Las inspecciones, a cargo de EL PROPIETARIO debern

programarse, siempre que sea posible, dentro de das y horas hbiles y con el objeto de

evitar retrasos o impedir la consecucin de los trabajos.

6.2. DE LA SEGURIDAD

6.2.1. EL CONTRATISTA cumplir con las normas de seguridad establecidas por EL

PROPIETARIO, y contar con un Prevencionista de riesgos durante la ejecucin de los

trabajos, as como mantener informado de la gestin de seguridad que se siga y reportar

al Jefe de Seguridad de EL PROPIETARIO.

 440

6.2.2. Proveer y mantener medidas de seguridad idneas, procurar las facilidades necesarias

para la proteccin de los trabajos, la propiedad de EL PROPIETARIO y la seguridad del

pblico en general. As mismo, EL CONTRATISTA impartir las rdenes e instrucciones

pertinentes, respecto a las medidas de seguridad que deben ser acatadas por sus

trabajadores, por los trabajadores de EL PROPIETARIO y por los trabajadores de los

contratistas, en los trminos y condiciones requeridas por las leyes, reglamentos y

normas aplicables.

6.2.3. EL CONTRATISTA informar inmediatamente a EL PROPIETARIO a travs del personal de

seguridad de EL PROPIETARIO, cualquier incidente o accidente que se suscite dentro del

proceso de ejecucin de LA OBRA, de cualquiera de las instalaciones, bienes o personal,

causada por parte de cualquier empleado de EL CONTRATISTA o cualquier persona bajo

su control, o cualquier tercero o personal de EL PROPIETARIO.

6.2.4. Dotar a sus trabajadores de las condiciones ptimas de trabajo, y de seguridad indicadas

en las Normas Tcnicas de Construccin. As mismo, contratar los seguros

correspondientes como vida ley y SCTR.

CLAUSULA SPTIMA: OBLIGACIONES DEL PROPIETARIO

Sin perjuicio de las dems obligaciones que puedan desprenderse de las clusulas del presente

contrato, son obligaciones a cargo de EL PROPIETARIO, de manera enunciativa ms no

limitativa las siguientes:

 441

7.1 Entregar a EL CONTRATISTA las siguientes facilidades para el inicio de sus actividades:

acceso al terreno y licencia de construccin.

7.2 Cumplir con contestar todas y cada una de las consultas, de aclarar todas las preguntas

que EL CONTRATISTA tenga respecto de los Planos y/o Especificaciones que EL

PROPIETARIO le entregue o de ampliar la informacin requerida por EL CONTRATISTA,

dentro de los cinco (05) das tiles siguientes a la presentacin de la consulta y/o

aclaracin. Se entiende que EL CONTRATISTA no iniciar la ejecucin de LA OBRA, ni

ninguna otra de las obligaciones que asume en virtud del presente acuerdo, hasta que EL

PROPIETARIO cumpla con la presente obligacin. En caso de retrasos, o incumplimientos

parciales, tardos o defectuosos derivados de esta obligacin, que afecten la ruta crtica,

EL PROPIETARIO deber otorgar a EL CONTRATISTA, la correspondiente ampliacin de

plazo, conforme a los das de retraso generados por dicho causal o incumplimiento as

como el reconocimiento de los mayores gastos, honorarios y utilidades derivados de

dicha ampliacin, los cuales debern estar debidamente sustentadas, en caso de

requerirse.

7.3 Otorgar a favor de EL CONTRATISTA suficientes poderes de representacin, en funcin a

las actividades a ser desarrolladas por EL CONTRATISTA que se realizarn en nombre y

representacin de EL PROPIETARIO, especialmente aquellas referidas al mbito laboral.

7.4 Participar conjuntamente con EL CONTRATISTA de las inspecciones laborales que

requiera el Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo o las autoridades competentes.

 442

7.5 Suscribir y solicitar con la debida anticipacin a EL CONTRATISTA las rdenes de cambio

(sean variaciones que impliquen obras adicionales o deductivas) o trabajos extra que EL

PROPIETARIO requiera.

7.6 Aprobar directamente, dentro del plazo concedido en el presente contrato, los informes

y/o valorizaciones presentadas por EL CONTRATISTA.

7.7 EL PROPIETARIO es responsable de efectuar oportunamente los trmites para la

obtencin de los permisos, licencias y autorizaciones que se requieran para la correcta

ejecucin de LA OBRA, as como, la obtencin de permisos y/o autorizaciones para que se

cuente con los servicios pblicos de agua, desage y energa elctrica para la puesta en

servicio de la Sala de Ventas.

CLAUSULA OCTAVA: RELACION LABORAL Y CUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES

LEGALES

8.1. Las partes expresan e incondicionalmente reconocen que EL CONTRATISTA, sus

empleados, trabajadores, personal y representantes, no son ni debern ser considerados

bajo ninguna circunstancia como empleados de EL PROPIETARIO y viceversa. Asimismo,

EL PROPIETARIO, bajo ninguna circunstancia ser responsable por ningn dao causado a

terceros o a los bienes de stos, por cualquier empleado, trabajador, personal,

representante de EL CONTRATISTA. En todo momento, EL CONTRATISTA ser

directamente responsable del cumplimiento y observancia de todas las leyes y

 443

reglamentos con respecto a cualesquier demandas o reclamaciones de su personal

directo relativas al cumplimiento de las disposiciones contenidas en la legislacin laboral,

requisitos legales que LA OBRA deba satisfacer y cualesquiera otras disposiciones legales,

laborales y de seguridad social aplicables.

8.2. En tal sentido, EL CONTRATISTA se obliga a liberar a EL PROPIETARIO de cualquier

reclamacin o demanda laboral, penal y/o civil que entable cualquier trabajador de EL

CONTRATISTA, o que se derive de algn proceso de fiscalizacin.

8.3. En caso de que las autoridades competentes decretaran el pago por parte de EL

PROPIETARIO, por razones imputables a EL CONTRATISTA, de alguna cantidad derivada

de los casos contemplados en la presente Clusula, EL CONTRATISTA se obliga a

reembolsar a EL PROPIETARIO dicha cantidad ntegra e inmediatamente, caso contrario

EL PROPIETARIO podr retener dichas cantidades de los pagos correspondientes a EL

CONTRATISTA.

CLUSULA NOVENA: PENALIDADES

9.1. En caso que EL CONTRATISTA no cumpliera con ejecutar LA OBRA en el plazo establecido

en el prrafo precedente, por causas imputables a sta, EL PROPIETARIO impondr a EL

CONTRATISTA las siguientes penalidades:

Por cada da de demora en la entrega total y definitiva de LA OBRA contado a partir de la

fecha de finalizacin de LA OBRA se aplicar la siguiente penalidad:

 444

Penalidad por cada da de retraso: 4/1000 del monto contractual ms adicionales, deductivos,

mayores gastos generales, etc. antes del IGV, el cual ser descontado de la ltima

valorizacin y/o de las retenciones y garantas, si aquella no fuera suficiente. El atraso

mximo ser de quince (15) das calendario, vencido este plazo se resolver el

presente Contrato.

9.2. Las penalidades sumadas en ningn caso, podrn exceder del diez por ciento (10%) del

Precio Total.

9.3. De acuerdo con el artculo 1333 del Cdigo Civil, las partes acuerdan que en caso se

llegase a presentar los supuestos antes referidos, no ser necesaria la intimacin para que

la mora exista.

CLAUSULA DCIMA: SEGUROS

EL CONTRATISTA verificar que todos los sub contratistas de LA OBRA cuenten con los

siguientes seguros:

10.1 . SEGURO COMPLEMENTARIO DE TRABAJO DE RIESGO (SCTR)

Por los daos que puedan sufrir los trabajadores adscritos al Proyecto debido a la naturaleza de

los riesgos de su actividad, EL CONTRATISTA se ocupar de exigir y verificar que cada

Contratista haya contratado para sus respectivos trabajadores una pliza de seguro

complementario de riesgo, conforme lo exige la ley, la misma que deber estar

 445

plenamente vigente mientras dure LA OBRA, lo que implica que debe estar pagada y debe

reportarse dicho pago para control.

10.2 . SEGURO OBLIGATORIO DE ACCIDENTE DE TRNSITO SOAT

Todos los vehculos en LA OBRA debern contar con esta cobertura de seguro. El costo de dicho

seguro para cualquier vehculo utilizado para LA OBRA ser asumido por LA

CONTRATISTA.

CLUSULA DCIMO PRIMERA: INTERPRETACION, LEY APLICABLE Y JURISDICCION.

Queda expresamente establecido, que en el supuesto e improbable caso de que surja cualquier

litigio, controversia o discrepancia, derivado o relacionado con la interpretacin y/o ejecucin

del presente contrato, sta ser resuelta mediante un arbitraje, de conformidad con los

Reglamentos Arbitrales vigentes del Centro de Arbitraje de la Cmara de Comercio de Lima, a

cuyas normas, administracin y decisin se someten LAS PARTES en forma incondicional,

declarando conocerlas y aceptarlas en su integridad. El arbitraje ser uno de derecho y ser

llevado por un rbitro nico.

Las partes firman el presente Contrato por triplicado en Lima, el da XX de XXXXX de 201X.

_________________________________

CJJV ASOCIADOS S.A. CONTRATISTA

 446

Anexo 03: Lecciones aprendidas

 447

ANEXOS CJJV. ANX 0.03

LECCIONES APRENDIDAS Versin 1.0

1.4.2.1. CERCADO CON MURO DE PIRCA +
PALOS DE EUCALIPTO Pginas: 3

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

Ing. Daniel Martinez Asistente Tcnico de
ELABORADO POR: FECHA: 20/02/2012
Ingeniera
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 07/03/2012
Ing. Virgilio Gonzles Gerente de
APROBADO POR: FECHA: 07/03/2012
Operaciones

DENOMINACIN PARA LA LECCIN APRENDIDA:

La eleccin del postor para los trabajos de construccin del cerco perimtrico de pirca y palos
de eucalipto no debe basarse solamente en la propuesta econmica.
GRUPO DE
Inicio Planeamiento X Ejecucin S/C Cierre
PROCESOS:

1. PROCESO ESPECFICO DE LA GERENCIA DE PROYECTO

(Proceso de la gerencia de proyectos, que se est evaluando)

1.1.9. Gestin de Adquisiciones.

2. TCNICA / HERRAMIENTA EVALUADA

(Tcnica o herramienta indicada en el proceso que se est evaluando)

Criterio de evaluacin de postores por entregable.

3. EVENTO OCURRIDO
(Que fue lo ocurrido, cules fueron las causas, quienes participaron, reacciones y efectos
inmediatos)
En la empresa se acostumbraba evaluar las propuestas con un nico criterio de evaluacin:
propuesta econmica, sin tomar en cuenta el criterio tcnico de evaluacin.
- Causas: No se contaba con el tiempo necesario para realizar el anlisis completo.
- Participantes: rea de Proyecto.
- Reacciones/Efectos: En el proceso de ejecucin se puso en evidencia que la
 448

contratista no contaba con la capacidad logstica necesaria para entregar el material

de obra en la fecha requerida.
4. RESULTADO O IMPACTO DEL EVENTO OCURRIDO
(Cmo afecta el incidente ocurrido a los objetivos del proyecto)

Gener retrasos en el cronograma general del proyecto.

5. ACCIN O RESPUESTA EFECTUADA Y RESULTADO ESPERADO

(Estrategias, actividades o coordinaciones, entre otras, realizadas para atender dicho
evento y resultado esperado)
Se decidi aplicar una penalidad por retraso injustificado a la contratista.
Resultado: se mejore los tiempos de ejecucin y la capacidad de respuesta del contratista.
6. RESULTADO OBTENIDO DE LA ACCIN O RESPUESTA EFECTUADA
(Resultado real obtenido)

La obra se lleg a terminar en el plazo establecido en el cronograma inicial de la obra.

7. LECCIN APRENDIDA
(Descripcin de lo aprendido respecto a la tcnica o herramienta y el proceso de gestin)
Se consider en las futuras evaluaciones de postores un segundo criterio que es la evaluacin
tcnica. Que sumada a la evaluacin econmica dara una calificacin de postor para los
todos los tipo de adquisiciones en este proyecto.
8. CMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN ESTE PROYECTO
(Posibilidad de aprovechar lo aprendido en lo que resta del proyecto)
Para las futuras adquisiciones del proyecto se deber considerar este segundo criterio de
evaluacin de manera obligatoria.
9. CMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN OTROS PROYECTOS
(Posibilidad de aprovechar lo aprendido en otros proyecto de la organizacin)

En el plan de adquisiciones se deber considerar el segundo criterio de evaluacin.

10. QUIN(ES) DEBE(N) SER INFORMADO(S) SOBRE LA LECCIN APRENDIDA

(Interesado(s) principal(es) a quien(es) se debe informar sobre la leccin aprendida)
Alta Direccin G. Proyecto X Equipo X Organizacin X
Otro (indicar)
11. CMO ESTA LECCIN APRENDIDA DEBERA SER DIFUNDIDA (marcar las que apliquen)
(A travs de qu medio se debe difundir esta leccin)
Intranet /
E-mail X FAQ CINFO
Webpage
 449

Otro (indicar) X Reuniones de comits de proyectos.

RELACIN DE ANEXOS

Anexo 01: Reportes de no conformidad de contratista.

Anexo 02:
Anexo 03:
 450

ANEXOS CJJV. ANX 0.03

LECCIONES APRENDIDAS Versin 1.0

1.2.1.4. EXPEDIENTE DE ESTUDIO DE IMPACTO
VIAL (EIV) Pginas: 3

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

Ing. Daniel Martinez Asistente Tcnico de
ELABORADO POR: FECHA: 20/02/2012
Ingeniera
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 07/03/2012
Ing. Virgilio Gonzles Gerente de
APROBADO POR: FECHA: 07/03/2012
Operaciones

DENOMINACIN PARA LA LECCIN APRENDIDA:

Anticiparse a la realizacin del Estudio de Impacto Vial para no sufrir cambios significativos
cuando ya se est realizando la ejecucin de las vas de acceso del proyecto.
GRUPO DE
Inicio Planeamiento X Ejecucin S/C Cierre
PROCESOS:

1. PROCESO ESPECFICO DE LA GERENCIA DE PROYECTO

(Proceso de la gerencia de proyectos, que se est evaluando)

1.1.3. Gestin del Tiempo.

2. TCNICA / HERRAMIENTA EVALUADA

(Tcnica o herramienta indicada en el proceso que se est evaluando)

Cronograma.

3. EVENTO OCURRIDO
(Que fue lo ocurrido, cules fueron las causas, quienes participaron, reacciones y efectos
inmediatos)

Se tuvo que realizar una serie de modificaciones al diseo de las vas de acceso al proyecto,
originado por una tarda emisin de la resolucin referente al EIV (Estudio de Impacto Vial), a
la que tena a cargo la empresa consultora, lo cual origino que se tuviera que ceder parte del
terreno para el derecho de va exigido por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones.
 451

4. RESULTADO O IMPACTO DEL EVENTO OCURRIDO

(Cmo afecta el incidente ocurrido a los objetivos del proyecto)
Mayores gastos para el nuevo de Diseo de las vas de acceso al terreno, y retrasos para
empezar con la ejecucin de la obra.
5. ACCIN O RESPUESTA EFECTUADA Y RESULTADO ESPERADO
(Estrategias, actividades o coordinaciones, entre otras, realizadas para atender dicho
evento y resultado esperado)
Se solicit al mismo consultor que realice el nuevo diseo de vas, de manera que presente
una oferta buena econmica debido a que ya tena avanzado parte del trabajo, y que no
afecte considerablemente el cronograma general del proyecto.
6. RESULTADO OBTENIDO DE LA ACCIN O RESPUESTA EFECTUADA
(Resultado real obtenido)
Costos adicionales bajos que no ocasionaron mayor efecto en el presupuesto total del
proyecto.
7. LECCIN APRENDIDA
(Descripcin de lo aprendido respecto a la tcnica o herramienta y el proceso de gestin)
Debemos anticiparnos en gestiones especficas como la emisin de resoluciones y estudios de
impacto ambiental o vial, debido a que el resultado de estos estudios demandara realizar
todo lo solicitado por la entidad gubernamental encargada.
8. CMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN ESTE PROYECTO
(Posibilidad de aprovechar lo aprendido en lo que resta del proyecto)
Se puede considerar para la gestin de Estudio de Impacto Vial frente al Ministerio del
Ambiente.
9. CMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN OTROS PROYECTOS
(Posibilidad de aprovechar lo aprendido en otros proyecto de la organizacin)
En proyectos similares que cuenten con una longitud considerable de fachada y que se
encuentren en vas importantes de la ciudad.
10. QUIN(ES) DEBE(N) SER INFORMADO(S) SOBRE LA LECCIN APRENDIDA
(Interesado(s) principal(es) a quien(es) se debe informar sobre la leccin aprendida)
Alta Direccin X G. Proyecto X Equipo Organizacin
Otro (indicar)
11. CMO ESTA LECCIN APRENDIDA DEBERA SER DIFUNDIDA (marcar las que apliquen)
(A travs de qu medio se debe difundir esta leccin)
Intranet /
E-mail X FAQ CINFO
Webpage
Otro (indicar)
 452

RELACIN DE ANEXOS

Anexo 01: Informe de Estudio de Impacto Vial.

Anexo 02:
Anexo 03:
 453

ANEXOS CJJV. ANX 0.03

LECCIONES APRENDIDAS Versin 1.0

1.5.6. OBRA COMPLEMENTARIAS Pginas: 3

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

Ing. Daniel Martinez Asistente Tcnico de
ELABORADO POR: FECHA: 20/02/2012
Ingeniera
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 07/03/2012
Ing. Virgilio Gonzles Gerente de
APROBADO POR: FECHA: 07/03/2012
Operaciones

DENOMINACIN PARA LA LECCIN APRENDIDA:

Realizar el bombeo constante de aguas subterrneas para no perjudicar los trabajos que
requieran excavaciones profundas en el terreno.
GRUPO DE
Inicio Planeamiento Ejecucin X S/C Cierre
PROCESOS:

1. PROCESO ESPECFICO DE LA GERENCIA DE PROYECTO

(Proceso de la gerencia de proyectos, que se est evaluando)

1.1.5. Gestin de la Calidad.

2. TCNICA / HERRAMIENTA EVALUADA

(Tcnica o herramienta indicada en el proceso que se est evaluando)

Aseguramiento de la calidad.

3. EVENTO OCURRIDO
(Que fue lo ocurrido, cules fueron las causas, quienes participaron, reacciones y efectos
inmediatos)
El nivel fretico del terreno empez a subir a su nivel normal debido a que no se estaban
encendiendo las bombas para el drenaje de aguas subterrneas, dicho requerimiento no fue
aprobado por la Gerencia de Operaciones, ocasionando que las estructuras recientemente
construidas sufran pequeos hundimientos y las redes elctricas de las reas comunes
colapsen.
 454

4. RESULTADO O IMPACTO DEL EVENTO OCURRIDO

(Cmo afecta el incidente ocurrido a los objetivos del proyecto)
Los cables de las instalaciones elctricas de las reas comunes se quemaron, y los empalmes
empezaron a quemarse, originando que las reas comunes se queden sin energa elctrica.
5. ACCIN O RESPUESTA EFECTUADA Y RESULTADO ESPERADO
(Estrategias, actividades o coordinaciones, entre otras, realizadas para atender dicho
evento y resultado esperado)
Solicitar al contratista que reponga nuevamente todos los cables inservibles por nuevos, a fin
de reconectar la energa elctrica en esa zona.
6. RESULTADO OBTENIDO DE LA ACCIN O RESPUESTA EFECTUADA
(Resultado real obtenido)
Se repuso la energa elctrica en las reas comunes y se cambi el tablero elctrico por uno
de mayores polos.
7. LECCIN APRENDIDA
(Descripcin de lo aprendido respecto a la tcnica o herramienta y el proceso de gestin)
Mitigar los riesgos importantes del proyecto, y no simplemente dejarlos a ltimo momento o
deslindar responsabilidades para que las pueda asumir el contratista directo encargado de
esos trabajos.
8. CMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN ESTE PROYECTO
(Posibilidad de aprovechar lo aprendido en lo que resta del proyecto)
Tener ms cuidado con controlar el nivel fretico del agua para la 2da y 3ra Etapa del
proyecto.
9. CMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN OTROS PROYECTOS
(Posibilidad de aprovechar lo aprendido en otros proyecto de la organizacin)
Considerar en el presupuesto de los dems proyectos, un tem de bombeo de aguas
subterrneas, cuando las condiciones del terreno lo ameriten y se encuentren en zonas
rurales o zonas de terrenos de cultivo.
10. QUIN(ES) DEBE(N) SER INFORMADO(S) SOBRE LA LECCIN APRENDIDA
(Interesado(s) principal(es) a quien(es) se debe informar sobre la leccin aprendida)
Alta Direccin X G. Proyecto X Equipo X Organizacin
Otro (indicar)
11. CMO ESTA LECCIN APRENDIDA DEBERA SER DIFUNDIDA (marcar las que apliquen)
(A travs de qu medio se debe difundir esta leccin)
Intranet /
E-mail X X FAQ CINFO
Webpage
Otro (indicar)
 455

RELACIN DE ANEXOS

Anexo 01: Planos del sistema de drenaje de aguas subterrneas y cmaras de bombeo.
Anexo 02: Plano de instalaciones elctricas de las reas comunes.
Anexo 03:
 456

ANEXOS CJJV. ANX 0.03

LECCIONES APRENDIDAS Versin 1.0

1.5.3. INSTALACIONES ELCTRICAS POR
ETAPAS Pginas: 3

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

Ing. Daniel Martinez Asistente Tcnico de
ELABORADO POR: FECHA: 20/02/2012
Ingeniera
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 07/03/2012
Ing. Virgilio Gonzles Gerente de
APROBADO POR: FECHA: 07/03/2012
Operaciones

DENOMINACIN PARA LA LECCIN APRENDIDA:

Evaluar las propuestas de los postores para las Instalaciones Elctricas y coordinar reuniones
previas al inicio de obras para disminuir el riesgo de Adicionales de obra.
GRUPO DE
Inicio Planeamiento Ejecucin X S/C Cierre
PROCESOS:

1. PROCESO ESPECFICO DE LA GERENCIA DE PROYECTO

(Proceso de la gerencia de proyectos, que se est evaluando)

1.1.9. Gestin de Adquisiciones.

2. TCNICA / HERRAMIENTA EVALUADA

(Tcnica o herramienta indicada en el proceso que se est evaluando)

Criterios de Evaluacin y Check List de entregables.

3. EVENTO OCURRIDO
(Que fue lo ocurrido, cules fueron las causas, quienes participaron, reacciones y efectos
inmediatos)

Al momento de la ejecucin de la obra aparecieron vicios ocultos y trabajos complementarios

debido a que no estaban contemplados en las bases de licitacin, el cual fue elaborado por el
Consultor y aprobado por el Gerente de Proyectos, lo que origino que la empresa contratista
solicite una serie de adicionales de obra.
 457

4. RESULTADO O IMPACTO DEL EVENTO OCURRIDO

(Cmo afecta el incidente ocurrido a los objetivos del proyecto)

Mayores costos.

5. ACCIN O RESPUESTA EFECTUADA Y RESULTADO ESPERADO

(Estrategias, actividades o coordinaciones, entre otras, realizadas para atender dicho
evento y resultado esperado)
Negociacin con la empresa contratista para reajustar los precios adicionales previos a su
aprobacin.
6. RESULTADO OBTENIDO DE LA ACCIN O RESPUESTA EFECTUADA
(Resultado real obtenido)

Aprobacin de los adicionales presentados por la empresa contratista.

7. LECCIN APRENDIDA
(Descripcin de lo aprendido respecto a la tcnica o herramienta y el proceso de gestin)
Se debe iniciar el proceso de licitacin con suficiente anticipacin al inicio de las obras para
que se pueda revisar los alcances con detenimiento, as como la programacin de reuniones
con el contratista adjudicado para la revisin de su propuesta por ambas partes, de manera
que se estn incluyendo todos los alcances, y ambos puedan aportar en el listado de las
partidas a ejecutar.
8. CMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN ESTE PROYECTO
(Posibilidad de aprovechar lo aprendido en lo que resta del proyecto)

En las licitaciones internas de la 2da y 3ra Etapa.

9. CMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN OTROS PROYECTOS

(Posibilidad de aprovechar lo aprendido en otros proyecto de la organizacin)
Designar a un equipo multidisciplinario para que evale a detalle las bases y las propuestas
de los postores a fin de que consideren todos los requerimientos en cuanto a alcance del
proyecto.
10. QUIN(ES) DEBE(N) SER INFORMADO(S) SOBRE LA LECCIN APRENDIDA
(Interesado(s) principal(es) a quien(es) se debe informar sobre la leccin aprendida)
Alta Direccin G. Proyecto X Equipo X Organizacin
Otro (indicar)
11. CMO ESTA LECCIN APRENDIDA DEBERA SER DIFUNDIDA (marcar las que apliquen)
(A travs de qu medio se debe difundir esta leccin)
Intranet /
E-mail X X FAQ CINFO
Webpage
 458

Otro (indicar)

RELACIN DE ANEXOS

Anexo 01: Bases para licitacin.

Anexo 02: Propuestas de los postores.
Anexo 03:
 459

ANEXOS CJJV. ANX 0.03

LECCIONES APRENDIDAS Versin 1.0

1.5.4.1. ACONDICIONAMIENTO DEL ENTORNO
(PAISAJISMO, URBANISMO Y PARQUES) POR Pginas: 3
ETAPAS

PROYECTO: Habilitacin Urbana del Condominio Praderas del Sur

Ing. Daniel Martinez Asistente Tcnico de
ELABORADO POR: FECHA: 20/02/2012
Ingeniera
REVISADO POR: Ing. Jos Corts Gerente del Proyecto FECHA: 07/03/2012
Ing. Virgilio Gonzles Gerente de
APROBADO POR: FECHA: 07/03/2012
Operaciones

DENOMINACIN PARA LA LECCIN APRENDIDA:

El diseo de Paisajismo y Acondicionamiento del Entorno debe considerar plantas resistentes

al salitre por contar con un terreno agresivo en el proyecto, y no basarse nicamente a la
eleccin de plantas ornamentales.
GRUPO DE
Inicio Planeamiento X Ejecucin S/C Cierre
PROCESOS:

1. PROCESO ESPECFICO DE LA GERENCIA DE PROYECTO

(Proceso de la gerencia de proyectos, que se est evaluando)

1.1.2. Gestin del Alcance.

2. TCNICA / HERRAMIENTA EVALUADA

(Tcnica o herramienta indicada en el proceso que se est evaluando)

Tcnicas grupales de toma de decisiones.

3. EVENTO OCURRIDO
(Que fue lo ocurrido, cules fueron las causas, quienes participaron, reacciones y efectos
inmediatos)
Se detect que las plantas sembradas en la fachada del proyecto empezaron a marchitarse a pesar de
que se estaba realizando el riego con normalidad. La causa fue probablemente la mala calidad del
terreno y el alto contenido de sales del agua y el terreno, el cual fue inspeccionado por el ingeniero
paisajista, por lo que se tuvieron que retirar las plantas muertas y reemplazarlas por nuevas.
 460

4. RESULTADO O IMPACTO DEL EVENTO OCURRIDO

(Cmo afecta el incidente ocurrido a los objetivos del proyecto)

Mayores costos y mala imagen de la fachada del proyecto.

5. ACCIN O RESPUESTA EFECTUADA Y RESULTADO ESPERADO

(Estrategias, actividades o coordinaciones, entre otras, realizadas para atender dicho
evento y resultado esperado)

Posible rebrote de las plantas marchitas.

6. RESULTADO OBTENIDO DE LA ACCIN O RESPUESTA EFECTUADA

(Resultado real obtenido)

Cambio de todas las plantas muertas.

7. LECCIN APRENDIDA
(Descripcin de lo aprendido respecto a la tcnica o herramienta y el proceso de gestin)
Se debe contratar a empresas especialistas en reas verdes, las cuales cuenten en su staff no
solo con arquitectos paisajistas sino con ingenieros agrnomos para que puedan aportar en
el diseo no solo a nivel ornamental, sino que se haga la eleccin de las plantas considerando
tambin las caractersticas del suelo.
8. CMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN ESTE PROYECTO
(Posibilidad de aprovechar lo aprendido en lo que resta del proyecto)

En el Paisajismo y Acondicionamiento del entorno de la 2da y 3ra Etapa.

9. CMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN OTROS PROYECTOS

(Posibilidad de aprovechar lo aprendido en otros proyecto de la organizacin)
Realizar muestras de sembrado de diferentes tipos de plantas en el terreno, previo a la
eleccin de las plantas ms adecuadas para el mismo.
10. QUIN(ES) DEBE(N) SER INFORMADO(S) SOBRE LA LECCIN APRENDIDA
(Interesado(s) principal(es) a quien(es) se debe informar sobre la leccin aprendida)
Alta Direccin G. Proyecto X Equipo X Organizacin X
Otro (indicar)
11. CMO ESTA LECCIN APRENDIDA DEBERA SER DIFUNDIDA (marcar las que apliquen)
(A travs de qu medio se debe difundir esta leccin)
Intranet /
E-mail X X FAQ CINFO
Webpage
Otro (indicar)
 461

RELACIN DE ANEXOS

Anexo 01: Panel fotogrfico del estado actual de las reas verdes.
Anexo 02: Informe del especialista con la eleccin de las nuevas plantas.
Anexo 03:
 462

Anexo 04: Ubicacin del terreno para el proyecto.

Altura del km. 86.5 de la Autopista Panamericana Sur, en el distrito de Mala, Provincia de

Caete, Departamento de Lima.

Grfico 29 Ubicacin del terreno para el proyecto

Fuente: Google Maps

Anexo 05: Lmites

1ra y 2da Etapas: La superficie del terreno de la 1ra y 2da Etapa es de 12.19 hectreas,

encerrado con los siguientes linderos, medidas perimtricas y colinda con:

- Por el Norte: colinda con la va de acceso, denominada Callejn San Jos.

- Por el Sur: colinda con propiedad de terceros.

- Por el Este: colinda con propiedad de terceros.

- Por el Oeste: colinda con propiedad de Panamericana Sur.

 463

Grfico 30 Lmites 1ra y 2da Etapa

Fuente: Elaboracin propia

3ra Etapa: La superficie del terreno de la 3ra Etapa es de 5.40 hectreas, encerrado con los

siguientes linderos, medidas perimtricas y colinda con:

- Por el Norte: colinda con la va de acceso.

- Por el Sur: colinda con propiedad de terceros.

- Por el Este: colinda con terrenos de propiedad de terceros.

 464

- Por el Oeste: colinda propiedad de terceros.

Grfico 31 Lmites 3ra Etapa

Fuente: Elaboracin propia
 465

Anexo 06: Propuesta de lotizacin

El proyecto se divide en 03 etapas con un total de 171 lotes: 1ra etapa con 61 lotes, 2da etapa

con 53 lotes y 3ra etapa con 57 lotes.

El rea promedio de los lotes es de 787 m2, de los cuales el 50% es rea construible y el otro

50% es rea verde y estacionamientos.

Grfico 32 Propuesta lotizacin

Fuente: Elaboracin propia
 466

Anexo 07: Vistas 3D del proyecto Praderas del Sur

Grfico 33 Vistas 3D del proyecto

Fuente: Elaboracin propia
 467

GLOSARIO

1. Inclusiones y exclusiones.

Este glosario incluye trminos que:

Son propios del uso cotiadiano y general en el mbito de obra y la oficina de proyectos

de CJJV Asociados.

Este glosario no incluye:

Trminos cuyo uso en la direccin de proyecto que no difieren de la terminologa del

uso diario (ejemplo: retrasos, etc.)

2. Siglas comunes.

NTP Norma Tcnica Peruana

RNE Reglamento Nacional de Edificaciones

ERP SAP Enterprise Resource Planning

IPER Investigacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos

TGP Transportadora de Gas del Per

3. Definiciones.

reas de aporte: Es el rea del terreno de proyecto que se cede a la municipalidad de la zona

para sea utilizada como rea de educacin y otros fines definidos por la municipalidad.
 468

Certificado de Inexistencia de Restos Arqueolgicos (CIRA): Documento oficial emitido por el

Instituto Nacional de Cultura en el que se pronuncia de manera oficial y tcnica en realacin al

contenido o no de vestigios arqueolgicos en un terreno.

ERP SAP: Programa o sistema informtico ERP (Enterprise Resource Planning. los cuales son

sistemas de informacin gerenciales que integran y manejan todos los aspectos de un negocio

como produccin, mantenimiento, inventarios, ventas, compras, contabilidad, tesorera, etc.

Estudio Hidrogeolgico: Documento que estudia el nivel de las aguas subterrneas y direccin

de la corriente de estas.

Estudio de Impacto Ambiental: Documento que identifica, previene e interpreta los impactos

ambientales que producir el proyecto en su entorno en su ejecucin y que debe ser aprobado

por una entidad competente.

Estudio de Impacto Vial: Documento que identifica, previene e interpreta los impactos en el

transporte terrestre que producir el proyecto.

Estudio Geotcnico: Documento que contiene informacin sobre las caractersticas del terreno

en relacin con el tipo de edificio previsto y el entorno donde se ubica, necesario para proceder

al anlisis y dimensionado de las cimentaciones de ste u otras obras.

Estudio de Suelos: Documento que identifica las caractersticas fsicas y mecnicas del suelo
 469

(composicin de los elementos en las capas de profundidad) para determinar la capacidad

portante del mismo que permitir el diseo apropiado para la cimentacin de las estructuras

del proyecto.

Habilitacin Urbana: Proceso de convertir un terreno rstico o eriazo en urban, mediante la

ejecucin de obras de acceso, distribucin de agua y recoleccin de desage, distribucin de

energa e iluminacin pblica, pistas y veredas.

Informe financiero: Son informes que utilizan las instituciones para informar de la situacin

econmica y financiera y los cambios que experimenta la misma a una fecha o periodo

determinado. Esta informacin resulta tiles para la Administracin, gestores, reguladores y

otros tipos de interesados.

IPER: Es una metodologa para evaluar los riesgos que permita adoptar medidas de control y

seguimiento. Permite identificar los impactos de la salud del trabajador, daos a la propiedad y

ambiente.

Lobby: Grupo con intereses comunes que realiza acciones dirigidas a influir ante la

Administracin Pblica para promover decisiones favorables a los intereses de ese sector

concreto de la sociedad.

Megado: Prueba que permite medir la resistencia de aislamiento de los conductores elctricos.
 470

Nivel fretico: Corresponde al nivel superior de las aguas subterrneas.

Norma Tcnica Peruana: El Organismo Peruano INDECOPI, norma los Proyectos de Normas

Tcnicas Peruanas que han elaborado los Comits Tcnicos de Normalizacin.

Perfil: Complementos y detalles con los que se determina un expediente.

Pirca: Muro de construccin rstica realizado con piedras.

Prospeccin Arqueolgica: Conjunto de trabajo de campo dirigido a la bsqueda de

yacimientos arqueolgicos que permitir la obtencin del CIRA (Certificado de Inexistencia de

Restos Arqueolgicos).

Pruebas de Continuidad: Prueba que permite comprobar la integridad del elemento conductor

de los cables elctricos.

Pruebas Hidrostticas: Prueba que consiste en someter a una tubera a una presin igual a 1.5

veces la presin de trabajo para determinar su integridad.

Reglamento Nacional de Edificaciones: Reglamento que norma los criterios y requisitos

mnimos para el Diseo y ejecucin de las Habilitaciones Urbanas y las Edificaciones,

permitiendo una mejor ejecucin de los Planes Ubanos.

 471

Vicios ocultos: Condiciones que no pueden ser previstas para el desarrollo de una tarea

dndole la facultad al contratista de solicitar gastos adicionales.

 472

BIBLIOGRAFA

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2013 Niveles Socioeconmicos 2013

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2014 (http://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/Notas-Estudios/2014/nota-de-estudios-
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2011 Concepto y Aplicacin de los Ratios Financieros (Tercera Parte), pp. 1 3
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Qu obstculos enfrenta el sector inmobiliario este ao? 1704062 (consultado 03 de
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El Boom inmobiliario est desinflado por la ineficiente gestin de las municipalidades
2095052 (consultado 18 de abril 2014)

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Sector inmobiliario crecera alrededor de 6% este ao impulsado por construccin de
viviendas 2090622 (consultado 25 de abril 2014)
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Viviendas grupos c y d lideran plaza inmobiliaria 2083761 (consultado 25 abril 2014)

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TYTL TORRES Y TORRES LARA ABOGADOS

2000 Informe especial. Sector inmobiliario: consultas y respuestas frecuentes dentro de esta
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