TECNOLGICO DE ESTUDIOS

SUPERIORES DE TIANGUISTENCO

INGENIERIA INDUSTRIAL

CARPETA DE EVIDENCIAS

ELABORO:

JOSE INES LOPEZ SAMANO

ASIGNATURA: ERGONOMIA

DOCENTE:

ING. SAIV JIMENEZ ALONSO

INDICE
MISION 3

VISION .3

VALORES ... 4

OBJETIVOS 5

INTRODUCCION .. 6

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 7

ANTROPOMETRIA 8- 10

PRACTICA 1 11 - 17

CONCLUSIONES 18

TABLEROS Y CONTROLES ...19 -22

PRACTICA 2 23- 33

CONCLUSIONES 34

CONDICIONES FISICAS Y ERGONOMIA OCUPACIONAL 35- 43

PRACTICA 3 44 - 53

CONCLUSIONES 54

DISEO DEL AREA DE TRABAJO 55-58

METODO REBA . .59 - 63

CONCLUSIONES 64
MISIN
Ser una Institucin pblica que ofrece servicios de educacin superior de calidad,
genere capital humano competente, propicie la concordancia entre la ciencia, la
tecnologa y las necesidades de los sectores: privado, pblico y social; as como la
mejora continua que produzca innovacin. De esta forma contribuir al desarrollo del
pas, de nuestro Estado y de la regin.

VISIN
Ser un tecnolgico referente de excelencia, por los resultados en materia de
educacin integral, servicios de alta calidad y operacin de todos sus procesos
sustantivos bajo estndares de calidad reconocidos nacional e internacionalmente.
VALORES

"El Amor al Servicio"

Es la entrega absoluta, pasin y esmero constante para llevar a cabo las actividades
con los ms altos estndares de calidad, para satisfacer las necesidades y
expectativas de alumnos, empresarios y sociedad en general.

El liderazgo
Es la capacidad que caracteriza a nuestro personal en la conduccin innovadora,
visionaria, participativa y comprometida con la operacin y el desarrollo de nuestra
institucin, sustentado en una cultura de superacin, ser los mejores servidores.

El trabajo en equipo (Colaboracin positiva)

Es el proceso que realizamos de manera armnica con actitud proactiva, en el que
las actitudes multiplican los logros de los objetivos comunes, se propicia el
desarrollo de las personas y el de la Institucin.

Equidad de Gnero
Promovemos la No discriminacin, igualdad de oportunidades entre hombres y
mujeres, as como propiciamos un ambiente de trabajo libre de violencia que
garantiza el respeto y el pleno ejercicio de sus derechos.
OBJETIVO GENERAL:
Proporcionar el servicio educativo de calidad, orientado a la satisfaccin de los
alumnos, sectores privado, pblico y social.

OBJETIVOS DE PROCESOS ESTRATGICOS:

Acadmico: Gestionar los planes y programas de estudio, as como los programas
de formacin y actualizacin docente y profesional en el servicio educativo.

Planeacin: Definir el rumbo estratgico mediante la planeacin y realizar la

programacin, presupuestario, seguimiento y evaluacin de las acciones para
cumplir con los requisitos del servicio.

Vinculacin: Contribuir a la formacin integral del alumno, a travs de su vinculacin

con el sector productivo y la sociedad, as como del deporte y la cultura.

Administracin de Recursos: Determinar y proporcionar los recursos necesarios

para implantar, mantener y mejorar el Sistema de Gestin de la Calidad (SGC) y
lograr la conformidad con los requisitos del servicio educativo.

Calidad: Promover una cultura de calidad al interior del Tecnolgico de Estudios

Superiores de Tianguistenco y asegurar la satisfaccin del alumno.
INTRODUCCION
La ergonoma analiza aquellos aspectos que abarcan al entorno artificial construido
por el hombre, relacionado directamente con los actos y gestos involucrados en toda
actividad de ste.
En todas las aplicaciones su objetivo es comn: se trata de adaptar los productos,
las tareas, las herramientas; los espacios y el entorno en general a la capacidad y
necesidades de las personas, de manera que mejore la eficiencia, seguridad y
bienestar de los consumidores, usuarios o trabajadores.
Actualmente ergonoma es un concepto que se ha introducido en el lenguaje
industrial, porque representa reas de oportunidad latentes para todas aquellas
organizaciones con aspiraciones de crecimiento econmico, competitivo y humano.
En el crecimiento econmico se contemplan las disminuciones en el pago por cuotas
de indemnizacin y absentismo causadas por accidentes de trabajo, as como el
aumento de la productividad resultado de un anlisis de economa de movimientos.
Por otra parte, el desarrollo de nuevas tcnicas de trabajo, innovaciones del diseo
de equipos, mquinas y el aumento de la calidad, alienta al crecimiento competitivo
de la empresa. Mientras que el crecimiento humano se reconoce a partir de la
importancia que la organizacin estima hacia su capital humano a travs de la
motivacin y atencin continua de las condiciones bajo las que se laboran
CONCEPTOS GENERALES DE ERGONOMIA.
El trmino ergonoma proviene de un vocablo griego y hace referencia al estudio de
los datos biolgicos y tecnolgicos que permiten la adaptacin entre el hombre y las
mquinas o los objetos.
La ergonoma se propone que las personas y la tecnologa funcionen en armona.
Para esto se dedica al diseo de puestos de trabajo, herramientas y utensilios que,
gracias a sus caractersticas, logren satisfacer las necesidades humanas y suplir
sus limitaciones. Esta disciplina, por lo tanto, permite evitar o reducir las lesiones y
enfermedades del hombre vinculadas al uso de la tecnologa y de entornos
artificiales.
Un objeto ergonmico es aquel que ofrece comodidad para el usuario, eficiencia y
buen nivel de productividad. Por ejemplo: hay personas que pasan muchas horas
diarias sentadas frente a una computadora por motivos de trabajo. La ergonoma se
encarga de disear sillas especficas para esta tarea y busca adaptar ciertos
elementos (como el teclado) para mayor comodidad del usuario. Sin la aplicacin
de tcnicas ergonmicas en estos objetos, es posible que la persona sufra de
dolores de espalda y en las articulaciones, entre otros.
La ergonoma utiliza nociones de la ingeniera, la fisiologa, la biomecnica y la
psicologa, entre otras ciencias, para cumplir con sus objetivos de eficiencia y
comodidad.

OBJETIVOS DE LA ERGONOMA
El objetivo que siempre busca la ergonoma es tratar de mejorar la calidad de vida
del usuario, tanto delante de un equipo de trabajo como en algn lugar domstico;
en cualquier caso, este objetivo se concreta con la reduccin de los riesgos posibles
y con el incremento del bienestar de los usuarios.
ANTROPOMETRIA
La antropometra es la ciencia de la medicin de las dimensiones y algunas
caractersticas fsicas del cuerpo humano. Esta ciencia permite medir longitudes,
anchos, grosores, circunferencias, volmenes, centros de gravedad y masas de
diversas partes del cuerpo, las cuales tienen diversas aplicaciones.

La antropometra es una rama fundamental de la antropologa fsica. Trata el

aspecto cuantitativo. Existe un amplio conjunto de teoras y prcticas dedicado a
definir los mtodos y variables para relacionar los objetivos de diferentes campos
de aplicacin.
En el campo de la salud y seguridad en el trabajo y de la ergonoma, los sistemas
antropomtricos se relacionan principalmente con la estructura, composicin y
constitucin corporal y con las dimensiones del cuerpo humano en relacin con las
dimensiones del lugar de trabajo, las mquinas, el entorno industrial.

CLASIFICACIN DE LA ANTROPOMETRIA
Existe la antropometra esttica y la dinmica. La esttica mide al cuerpo mientras
este se encuentra fijo en una posicin, permitiendo medir el esqueleto entre puntos
anatmicos especficos, por ejemplo, el largo del brazo medido entre el acromio y
el codo. La aplicacin de este tipo de antropometra permite el diseo de elementos
como guantes, cascos entre otros.
La antropometra dinmica o funcional corresponde a la tomada durante el cuerpo
en movimiento, reconociendo que el alcance real de una persona con el brazo no
corresponde solo a la longitud del mismo, sino al alcance adicional proporcionado
por el movimiento del hombro y tronco cuando un trabajador realiza una tarea.
VARIABLES ANTROPOMETRICAS
Las variables antropomtricas son principalmente medidas lineales, como la altura
o la distancia con relacin al punto de referencia, con el sujeto sentado o de pie en
una postura tipificada; anchuras, como las distancias entre puntos de referencia
bilaterales; longitudes, como la distancia entre dos puntos de referencia distintos;
medidas curvas, o arcos, como la distancia sobre la superficie del cuerpo entre dos
puntos de referencia, y permetros, como medidas de curvas cerradas alrededor de
superficies corporales, generalmente referidas en al menos un punto de referencia
o a una altura definida.
DEFINICION DE ASPECTOS BIOMECANICOS.
La biomecnica es un rea de conocimiento interdisciplinaria que estudia los
modelos, fenmenos y leyes que sean relevantes en el movimiento (incluyendo el
esttico) de los seres vivos.
Es una disciplina cientfica que tiene por objeto el estudio de las estructuras de
carcter mecnico que existen en los seres vivos, fundamentalmente del cuerpo
humano.

Esta rea de conocimiento se apoya en diversas ciencias biomdicas, utilizando los

conocimientos de la mecnica, la ingeniera, la anatoma, la fisiologa y otras
disciplinas, para estudiar el comportamiento del cuerpo humano y resolver los
problemas derivados de las diversas condiciones a las que puede verse sometido.

La biomecnica est ntimamente ligada a la binica y usa algunos de sus

principios, ha tenido un gran desarrollo en relacin con las aplicaciones de la
ingeniera a la medicina, la bioqumica y el medio ambiente, tanto a travs de
modelos matemticos para el conocimiento de los sistemas biolgicos como en lo
que respecta a la realizacin de partes u rganos del cuerpo humano y tambin en
la utilizacin de nuevos mtodos diagnsticos.
TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE TIANGUISTENCO MANUAL DE PRCTICAS

[Nombre del Laboratorio] [ERGONOMIA]

Nombre MEDIDAS ANTROPOMETRICAS

No practica 1
Prctica

Fecha de Fecha de
29/03/2017 5/04/2017 Paginas 1/6
Emisin revisin

Objetivo

Registrar e identificar medidas antropomtricas durante diferentes posturas

ergonmicas.

Fundamento terico

El trmino antropometra proviene del griego anthropos (hombre) y metrikos

(medida) y trata del estudio cuantitativo de las caractersticas fsicas del hombre. El
inters por conocer las medidas y proporciones del cuerpo humano es muy antiguo.
Los egipcios ya aplicaban una frmula fija para la representacin del cuerpo humano
con unas reglas muy rgidas.
Actualmente, la antropometra es una disciplina fundamental en el mbito laboral,
tanto en relacin con la seguridad como con la ergonoma. La antropometra permite
crear un entorno de trabajo adecuado permitiendo un correcto diseo de los equipos
y su adecuada distribucin, permitiendo configurar las caractersticas geomtricas
del puesto, un buen diseo del mobiliario, de las herramientas manuales, de los
equipos de proteccin individual, etc.
La antropometra esttica o estructural es aquella cuyo objeto es la medicin de
dimensiones estticas, es decir, aquellas que se toman con el cuerpo en una
posicin fija y determinada. Sin embargo, el hombre se encuentra normalmente en
movimiento, de ah que se haya desarrollado la antropometra dinmica o funcional,
cuyo fin es medir las dimensiones dinmicas que son aquellas medidas realizadas
a partir del movimiento asociado a ciertas actividades.

Equipo y materiales

Cinta mtrica
Libreta
. lpiz
Carta antropomtrica

Seguridad

Bata

Desarrollo

Para la elaboracin de una ficha antropomtrica es necesario tener en cuenta:

La exploracin se realizar en una empresa suficientemente amplia y a

una temperatura confortable. El sujeto estudiado estar en una posicin
erguida y sentada.

Las medidas de peso corporal y estatura sufren variaciones a lo largo del

da, por lo que es deseable realizarlas a primera hora de la maana. Y si esto
no es posible, conviene indicar la hora del da y las condiciones del momento,
como ingesta de alimentos o entrenamiento previo.

El material ser calibrado y comprobada su exactitud antes de iniciar la

toma de las medidas.
 La exploracin se iniciar marcando los puntos anatmicos y las referencias
antropomtricas necesarias para el estudio. Las medidas se tomarn
siguiendo un orden prctico y cmodo para el estudiado.

Las medidas del cuerpo humano, ya sea en reposo o en movimiento estn

determinadas por el largo de los huesos, las capas musculares y la
mecnica de las articulaciones.

Para una correcta conformacin del puesto de trabajo es necesario el

conocimiento de las medidas ms importantes del cuerpo humano y las
extensiones de los movimientos de las manos, brazos, piernas y pies.

Las dimensiones y proporciones del cuerpo humano son muy diferentes

de una persona a otra.

Es por lo tanto imprescindible que el puesto de trabajo se adapte a las

dimensiones del trabajador.

En puestos de trabajo que resultan apropiados tanto para posicin

sentada como para la posicin de pie, para el diseo de los mismos se
debe tomar la altura correspondiente a la de la posicin de pie.
Interpretacin y resultados
 Conclusiones

En base a los resultados obtenidos mediante el desarrollo de la metodologa se

concluye lo siguiente:
El estudio de los factores de riesgos en el lugar de trabajo es una parte muy
importante dentro del campo de la ergonoma. Es de vital importancia tener los
conocimientos bases de este tema tan amplio para poder desarrollar nuestras
propias tcnicas y mejoras cuando identifiquemos un riesgo ergonmico, no solo en
el trabajo, sino incluso dentro de nuestra vida cotidiana. As mismo, consideramos
que un exhaustivo anlisis del puesto de trabajo es un factor del cual nos podemos
basar para encontrar los riesgos ergonmicos a los cuales estn expuestos los
trabajadores.

Se debe facilitar a los trabajadores informacin sobre las lesiones y enfermedades

relacionadas con la ergonoma, entre otras cosas los sntomas habituales y qu
condiciones relacionadas con el trabajo las causan para poder prevenir dichas
lesiones y detectar en donde puede haber un riesgo ergonmico y poder hacer algo
al respecto.

La antropometra es una de las bases en el diseo de estaciones de trabajo

ergonmico, ya que, gracias a los estudios, podemos obtener los resultados ms
aproximados a las necesidades fsicas de cada estacin de trabajo.

Cuestionario

1.- De dnde se deriva el origen de la palabra Antropometra?

R= Se deriva de 2 palabras griegas antropo(s) humano y mtricos perteneciente
a la medida.

2. De qu trata la antropometra?
R= Al estudio de las dimensiones fsicas de cuerpo humano.

3.- En qu se debe pensar al disear la estacin de trabajo, equipo y/o

herramienta?
R= En la ajustabilidad
4.- Cmo se divide la antropometra?
R= En la Antropometra Esttica y la Antropometra Dinmica

5.- De qu se encarga la antropometra esttica?

R= De medir caractersticas del cuerpo humano esttico y desnudo en una posicin
rgida estandarizada

6.- Qu es la antropometra dinmica?

R= Medicin de caractersticas fsicas del cuerpo mientras se realiza una actividad.
Qu herramienta se utiliza para registrar la antropometra?
R= Cartas antropomtricas

7.- Qu ha generado el desarrollo de la produccin?

R= La necesidad de conocer y utilizar las medidas del cuerpo humano.

8.- En el plano laboral, la aplicacin de los datos antropomtricos se refleja en:

R= Diseo y construccin de equipo y maquinaria adecuada o seguro.

9.- Cules son las 2 medidas generales en una carta antropomtrica?

R= Medicin sujeto parado erecto y Medicin sujeto sentado erecto.

10.- los elementos ms importantes de los puestos de trabajo son:

R= La silla, el plano de trabajo y el reposapis. El ambiente: iluminacin, sonido,
etc.

11.- las dimensiones antropomtricas de una persona se pueden conocer?

R= mediante su peso, estatura, talla, edad y sexo
12.- la ergonoma estudia?
R= un conjunto de personas trabajando. Las dimensiones de puesto, los ambientes,
posturas, esfuerzos, tiempos etc.

13.- la ergonoma es?

R= la ciencia que estudia las dimensiones antropomtricas. Estudia las relaciones
entre los puestos de trabajo y las personas.

14.- 5 Ejemplos de variables antropomtricas?

Estatura
Peso
Alcance hacia adelante
Anchura de los hombros
Altura sentada

15.-Qu es la biomecnica ocupacional?

R= El diseo de los puestos de trabajo influye sobre las posturas y movimientos.
Ms un dato a considerar es el comportamiento mecnico de las diferentes partes
o secciones del cuerpo que deben ser usadas para la realizacin de las tareas.
Posturas y movimientos inadecuados causan:
Sobreesfuerzos en msculos, ligamentos y articulaciones afectando principalmente
al cuello, espalda, hombros y muecas.
Gastos innecesarios de energa afectando msculos, corazn y pulmones.
 Bibliografa

CARMONA A. Aspectos antropomtricos de la poblacin laboral espaola

aplicados al diseo industrial. Madrid: INSHT, 2003. ISBN: 84-7425-655-0.

KAPANDJI I.A. Cuadernos de fisiologa articular. 4 edicin. Barcelona,

Masson. S.A., 1987. ISBN: 9788431101596.

NOGAREDA C. et al. Ergonoma. 5 edicin. Madrid: INSHT, 2008. ISBN:

978-84- 7425-753-3.

PANERO J., ZELNIK M. Las dimensiones humanas en los espacios

interiores. Estndares antropomtricos. Mxico: Ed. G. Gili., 1991. ISBN: 968-887-
328-4

PHEASANT S. Bodyspace. Antropometry, Ergonomics and Design. London:

Taylor & Francis, 1986. ISBN: 0850663520.

SCHERRER J. et al. Prcis de physiologie du travail. Notions dErgonomie.

Paris, Masson S.A., 1981. ISBN: 2-225-67298-9.
CONCLUSIONES
En base a los resultados obtenidos mediante el desarrollo de la metodologa se
concluye lo siguiente:
Que es de gran importancia conocer los patrones que existen en un grupo
determinado de individuos, la relacin existente entre sus variables
antropomtricas, adems de la interaccin que existe entre las variables para poder
definir las dimensiones que se adecuen a la antropometra de los usuarios.
Se observa que tanto la ergonoma y antropometra no solo puede ser aplicada en
aquellos procesos de trabajo dentro de una industria, sino tambin en cualquier
espacio o actividad en nuestros hogares, todo esto con la finalidad de lograr un
mejor desempeo y evitar posibles errores,
Es de vital importancia tener los conocimientos bases de este tema tan amplio para
poder desarrollar nuestras propias tcnicas y mejoras cuando identifiquemos un
riesgo ergonmico, no solo en el trabajo, sino incluso dentro de nuestra vida
cotidiana. As mismo, consideramos que un exhaustivo anlisis del puesto de
trabajo es un factor del cual nos podemos basar para encontrar los riesgos
ergonmicos a los cuales estn expuestos los trabajadores.
TABLEROS Y CONTROLES
CONCEPTO Y CLASIFICACIN DE TABLEROS
Instrumentos solos o compuestos que presentan informacin acerca del estado de
un sistema

Es importante que en el diseo de tableros se tome en cuenta al trabajador como el

trabajo por realizar. Al ergnomo le queda la tarea de escoger el tablero ms
apropiado al considerar los requerimientos de la situacin y los diversos usos que
se darn a la informacin.
CLASIFICACIN

ESCALAS CUALITATIVAS: son aquellas en las que se refleja un valor aproximado,

una tendencia o est en cambio frecuente. Por ejemplo, un medidor de aceite en el
tablero del auto, o el de gasolina.

ESCALAS CUANTITATIVAS: son aquellos tableros en los que se refleja un valor

cuantitativo. Por ejemplo: la temperatura.

INDICES DE ESTADO: este tipo de display como la misma palabra lo dice refleja el
estado o la condicin en que se encuentra una mquina. ejemplo: en una maquina
X parada- marcha o encendido o apagado.
INDICADORES DE ALARMA: display utilizado para indicarnos algunas condiciones
donde estemos en peligro o de inseguridad o en dado caso de emergencia. por
ejemplo: faros de navegacin, alarmas de incendios.
REPRESENTACIONES FIGURATIVAS: son representaciones de algunas
imgenes, objetos, graficas, que nos pretenden enviar un mensaje. por ejemplo: tv
cine, espectaculares, fotografas.
REPRESENTACIONES ALFANUMRICAS: display utilizado de forma verbal,
numrica que son con las que ms comnmente nos encontramos. por ejemplo:
etiquetas, instrucciones.
DISEO Y TIPOS DE CONTROLES
Los controles son los mecanismos que se utilizan para poder controlar los accesos
y privilegios a los recursos indicados. Es responsabilidad del dueo del activo sobre
el que se le aplican los controles establecer los parmetros requeridos para
disponibilidad, confidencialidad e integridad; el experto en seguridad informtica
ser el responsable de disear, configurar y hacer cumplir los parmetros dictados.

TIPOS DE CONTROLES

1 botn pulsador manual: es el control ms simple y ms rpido. Se utiliza para

activar y desactivar, tanto para situaciones habituales como para casos de
emergencia

2 botn pulsador de pie: se utiliza para situaciones similares al anterior, cuando las
manos estn muy ocupadas; no posee la misma precisin, ni la misma velocidad
que los de mano

4 selector rotativo: pueden ser de escala mvil (a) y escala fija (b); en este ltimo el
tiempo de seleccin y los errores cometidos son menos (del orden de la mitad) que
cuando se utilizan escalas mviles; pueden ser de valores discretos o de valores
continuos, siendo ms precisos los de valores discretos

5 perilla: son selectores rotativos sin escala, ya que el usuario recibe la informacin
del estado del sistema mediante otros dispositivos (el dial de la radio), o
directamente (el volumen del sonido de la radio)

6 volante de mano y manivelas: se utilizan para abrir y cerrar vlvulas que no

requieren excesiva fuerza, para desplazar piezas sobre bancadas, etc.., las
manivelas pueden asociarse con los volantes de mano; en el volante de mano el
dimetro depender de las dimensiones de la mano y de la relacin C/D que se
precise, aunque dimetros comprendidos entre 15 y 20 cm suelen ser vlidos para
muchas operaciones. La longitud de las manivelas estar en funcin de la fuerza
que se requiera aplicar

7 volantes: Se utilizan tanto para control ininterrumpido (automvil) como valores

continuos (hormigoneras). Su dimetro depende de la fuerza, de la velocidad de
accionamiento y de la antropometra

8 palancas: la longitud estar en funcin de la fuerza a desarrollar y de la

estratosfera del puesto. Admiten rapidez, pero son poco precisas
DISEO Y SELECCIN DE HERRAMIENTAS

Diseo ergonmico de la herramienta

Desde un punto de vista ergonmico las herramientas manuales deben cumplir una
serie de requisitos bsicos para que sean eficaces, a saber:
1. Desempear con eficacia la funcin que se pretende de ella.
2. Proporcionada a las dimensiones del usuario.
3. Apropiada a la fuerza y resistencia del usuario.
4. Reducir al mnimo la fatiga del usuario.
Criterios de diseo
Al disear una herramienta, hay que asegurarse de que se adapte a la mayora de
la poblacin. En cualquier caso, el diseo ser tal que permita a la mueca
permanecer recta durante la realizacin del trabajo.
Es, sin embargo, el mango la parte ms importante de la interaccin con el ser
humano y por ello hacemos hincapi de forma particular en esta parte de toda
herramienta manual.
Prcticas de seguridad
El empleo inadecuado de herramientas de mano son origen de una cantidad
importante de lesiones partiendo de la base de que se supone que todo el mundo
sabe cmo utilizar las herramientas manuales ms corrientes.
A nivel general se pueden resumir en seis las prcticas de seguridad asociadas al
buen uso de las herramientas de mano:

1. Seleccin de la herramienta correcta para el trabajo a realizar.

2. Mantenimiento de las herramientas en buen estado.
3. Uso correcto de las herramientas.
4. Evitar un entorno que dificulte su uso correcto.
5. Guardar las herramientas en lugar seguro.
6. Asignacin personalizada de las herramientas siempre que sea posible.
PRINCIPIOS DEL DISEO DEL TRABAJO: HERRAMIENTAS

Utilice un agarre de fuerza para las tareas que requieren fuerza y agarre de
precisin.
Evite la carga muscular esttica durante periodos prolongados.
Realice movimientos de torcido con los codos flexionados.
Mantenga la mueca estirada.
Evite la compresin de los tejidos.
Disee las herramientas de tal manera que puedan ser empleadas con
cualquier mano por la mayora de las personas.
Evite el movimiento dactilar repetitivo.
Utilice los dedos ms fuertes para trabajar: el dedo medio y el pulgar.
Disee mangos de 1.5 pulgadas de dimetro para agarres de fuerza.
Disee el largo de los mangos con un mnimo de 4 pulgadas.
Disee un espacio de agarre de 3 pulgadas para las herramientas con dos
mangos.
Disee los mangos con la forma apropiada.
Disee la superficie de agarre de tal forma que sea comprimible y no
conductora.
Mantenga el peso de la herramienta menor a 5 libras.
Utilice los guantes con criterio.
Utilice herramientas automticas tales como colocadores de tuercas y
desarmadores en lugar de herramientas manuales.
Utilice las configuraciones y orientaciones apropiadas de las herramientas
automticas.
Seleccione una maquina automtica con las caractersticas apropiadas.
Utilice las barras de reaccin y los balanceadores de herramienta en las
mquinas automticas.
TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE TIANGUISTENCO MANUAL DE PRCTICAS

[Nombre del Laboratorio]

[ERGONOMIA]

Nombre CONTROLES Y TABLEROS No

2
Prctica practica

Fecha de Fecha de
29/03/2017 5/04/2017 Paginas 1/
Emisin revisin

Objetivo

Registrar e identificar el diseo, tipos de controles y clasificacin de tableros.

Fundamento terico

Cuando hablamos de controles y tableros tenemos que tener en mente que estamos
tratando el tema de comunicacin. Principalmente sabemos, que el hombre tiene
varias formas de comunicacin entre s, como la visual, escrita, hablada. Pero qu
pasa cuando el hombre trata de comunicarse con algo que no sea otra persona, en
este caso una mquina? Esto se logra mediante la ayuda de los controles, que se
vern en el siguiente subtema. Pero cuando la mquina es la que debe comunicarse
con el hombre, es cuando deben intervenir los tableros.

Los tableros son el nico medio mediante el cual la mquina puede comunicar
informacin al operario sobre su estado interno. aseguran que El tablero traduce
lo que primero era imperceptible para nosotros a trminos perceptibles. Como los
tableros transmiten informacin a los seres humanos, como ya se mencion,
entonces ser conveniente que estos puedan transmitirla mediante alguno de los 5
sentidos sensoriales de las personas: visual, auditivo, tacto, gusto u olfato.
Existen ciertos tipos de reglas que son conocidas como las cuatro reglas cardinales
de los tableros, las cuales son:

Mostrar solo la informacin esencial para el adecuado desempeo laboral.

Mostrar informacin con la mayor precisin que requiera el operador para
tomar decisiones y para la implementacin de acciones de control.
Presentar informacin en la forma ms simple, entendible y utilizable posible.
Presentar informacin de tal manera que la falla o el mal funcionamiento del
tablero ser evidente.

Equipo y materiales

cmara

Seguridad

Bata

Desarrollo

La exploracin se realiz en una empresa suficientemente amplia y a una

temperatura confortable. Los objetos estudiados fueron en mquinas de costura
recta. Que cuentan con tableros y controles digitales.
Para un buen diseo de controles es necesario contar con la siguiente informacin
la funcin del control
Los requerimientos de la tarea del control
Las necesidades informativas del controlador
Los requerimientos impuestos por el puesto de trabajo
Las consecuencias de un accionamiento accidental
Como primera fase se clasificar los tipos de tableros y sus funciones, as como los
diferentes controles que utiliza la mquina para generar el producto.
Botones pulsadores de mano: Son los controles ms simples, su funcin consiste
en ordenar s o no, prender o apagar. No requieren de fuerza considerable para ser
activados y responden rpidamente a una ligera presin de un dedo o de la mano.
Se pueden utilizar para encender y apagar o para activar alarmas de emergencia.
Su ubicacin debe ser cuidadosa debido a la fcil activacin accidental que
presentan.
Botones pulsadores de pie: Se utilizan cuando las manos estn sobrecargadas de
actividades o cuando el esfuerzo a realizar es considerable. Su accionamiento es
ms lento porque la masa muscular activa involucrada es los movimientos es mayor
al de la activacin con las extremidades superiores. Se puede aplicar en mandos de
seguridad porque permiten actuar salvando el acto reflejo de asistir con las manos
en caso de un accidente.
Interruptor de palanca: Son rpidos y prcticos. Pueden utilizarse para dos o tres
rdenes.
Volantes de mano y manivelas: El dimetro de los volantes de mano depender de
la proporcin que se requiera.
Pedales: el diseo depende de su funcin, de la situacin, del ngulo que forma con
la tibia y del esfuerzo que se considera necesario para ser accionado.

Interpretacin y resultados

TABLERO ALFANUMERICO
CONTROLES DE AJUSTE
1.-REMATE DOBLE (INICIAL O FINAL).
2.-REMATE SENCILLO (INICIAL O FINAL).
3.-REMATE HACIA ATRS (INICIAL O FINAL).
4.-COSTURA RECTA (INICIAL O FINAL).
5.-NO OPERA.
6.-PONER FUERA.
7.-CONTADOR DEL HILO DE LA BOBINA.
8.-RESTAURAR O CANCELAR OPERACIN.
9.-ORILLA.
11.-CORTADOR DE HILO PROGRAMADO.
12.-CORTAR HILO.
13.-PESPUNTES PROGRAMADOS.
14.-BOTONES DE AJUSTE DE MEDICIONES PARA LOS PESPUNTES
PROGRASMADOS.

REPRESENTACIONES ALFANUMRICAS: display utilizado de forma verbal,

numrica que son con las que ms comnmente nos encontramos. Por ejemplo:
etiquetas, instrucciones.
TIPO DE CONTROL DE AJUSTE: por ejemplo, cambiar a estados de la maquina
especficos.

1.-EXHIBICION PRINCIPAL. 12.- TECLAS DE CONTROL DE

VELOSIDAD DE COSTURA.
2.- AJUSTES DE TECLAS. 13.- TECLA DE BLOQUEO DE
CORTAHILOS.
3.- TECLA DE REMATADO POR 14.- TECLA DE MEDIA PUNTADA.
ATRS INICIAL.
4.- TECLA DE REMATADO POR 15.- EXHIBICION DE CONTADOR
ATRS FINAL. DE HILO INFERIOR.
5.- TECLA DE REMATADO POR 16.- TECLAS DE CONTADOR DE
ATRS CONTINUO. HILO INFERIOR.
6.- TECLA DE FIJACION DE 17.- TECLA RESET.
LONGITUD DE COSTURA.
7.- TECLA DE ETIQUETAS.
8.- TECLA DE COSTURA DE
PLISADOS.
9.- TECLA DE CORTA HILOS.
10.- TECLA AUTO.
11.- EXHIBICION DE CONTROL
DE VELOCIDAD DE COSTURA.

TABLERO ALFANUMERICO

CONTROLES CONTINUOS: alterar continuamente el estado de la mquina, por

ejemplo, para mantener cierto nivel de actividad (comnmente conocido como
seguimiento).
CONFIGURACION
A. LAMPARA INDICADORA DE CORRIENTE ELECTRICA (LED) SE ILUMINA
CUANDO SE POSICIONA EN "ON" EL INTERRUPTOR DE LA
CORRIENTE LECTRICA.
B. RESITOR VARIABLE LIMITADOR DE VELOSIDAD MAXIMA: SE USA
PARA LIMITER LA VELOCIDAD CUANDO ES MOVIDO A LA IZQUIERDA.
PANEL DE CONTROL
1. INTERRUPTOR DE PATRON DE PESPUNTE INVERTIDO: SE USA PARA
ESPESIFICAR EL PATRON DE PESPUNTE INVERTIDO QUE SE VA A
COSER
2. INTERRUPTOR DE PATRON 1 DE PESPUNTE PROGRAMADO: SE USA
PARA ESPESIFICAR EL PATRON 1 DE PESPUNTE PROGRAMAO.
3. INTERRUPTOR DE PESPUNTE SUPERPUESTO: SE USA PARA
ESPECIFICAR EL PATRON DE PESPUNTE SUPERPUESTO.
4. INTERRUPTOR DE PATRON DE PESPUNTE COMBINADO: SE USA PARA
COSER LOS PATRONES DE 1-4 DE PUNTADAS COMBINADAS.
5. INTERRUPTOR DE DOBLE PUNTADA INVERTIDA (PARA REATE INICIAL
DOBLE): SE USA PARA ACTIVAR/DESACTIVAR EL COSIDO DE DOBLE
PUNTADA
6. INTERRUPTOR DE DOBLE PUNTADA INVERTIDA (PARA REMATE FINAL
DOBLE) SE USA PARA ACTIVAR/DESACTIVAR EL COSIDO DE DOBLE
PUNTADA INVERTIDA.
7. INTERRUPTOR DE PUNTADA AUTOMATICA INVERTIDA (PARA REMATE
INICIAL SENCILLO)
8. NTERRUPTOR DE PUNTADA AUTOMATICA INVERTIDA (PARA REMATE
SENCILLO FINAL):SE USA PARA ACTIVAR/DESACTIVAR
9. INTERRUPTOR PARA FIJAR EL NUMERO DE PUNTADAS: SE USA PARA
FIJAR EL NUMERO DE PUNTADAS A COSER EN LOS PROCESOS.
10. INTERRUPTOR ON-OF DE SENSOR DE BORDE DE MATERIAL: DEVIENE
EFECTIVO CUANDO ESTA INSTALADO EN LA MAQUINA
11. INTERRUPTOR DE PESPUNTE AUTOMATICO DE GOLPE: DEVIENE
EFECTIVO CUANDO EL SENSOR DE BORDE DE MATERIAL
12. INTERRUPTOR DE CORTE AUTOMATICO DE HILO: DEVIENE EFECTIVO
CUANDO EL SENSOR DE BORDE DE MATERIAL ESTA INSTALADO EN
LA MAQUINA.
13. INTERRUPTOR DE PROHIBICION DE CORTE D EHILO: SE USA PARA
PROIBR EL CORTE DE HILO EN CUALQUIER OCASIN.
14. INTERUPTOR DE REPOSICION DE CONTADOR DE BOBINA: SE USA
PARA VOLVER AL VALOR QUE SE ENCUENTRA EN EL CONTADOR.
15. INTERRUPTOR DE FIJACION DE CANTIDAD DE HILO DE BOBINA: SE
USA PA RA FIJAR LA CANTIDAD DE HILO DE LA BOBINA
16. INTERRUPTOR DE COMPESACION DE AGUJA ARRIBA/ABAJO
AJUSTE DE LA PRESION DEL PIE PRENSATELAS
CONTROL DE AJUSTE CUANTITATIVO: ajustar la maquina a un valor particular a
lo largo de un continuo, por ejemplo, dar la vuelta a un control de frecuencia de un
radio para escuchar una estacin de radio especifica.

TABLERO CON REPRESENTACIONES FIGURATIVAS

CONTROLES CONTINUOS: alterar continuamente el estado de la mquina, por

ejemplo, para mantener cierto nivel de actividad (comnmente conocido como
seguimiento).
1.-REMATE INICIAL.
2.-REMATE FINAL.
3.-INVERSOR DE REMATE.
4.-COSIDO PROGRAMADO.
5.-PROGRAMACION DE PARAMETROS.
6.-POSICION DE AGUJA AL PARAR LA COSTURA.
7.-PIE DE PRESION AL PARAR LA COSTURA.
8.-PIE DE PRESION TRAS FINAL DE COSTURA.
9.-CORTA HILO.
10.-COSER CON BARRERA FOTO ELECTRICA.
11.-AJUSTE DE CANTIDAD DE PUNTADAS(A) REMATE INICIAL.
12.-AJUSTE DE CANTIDAD DE PUNTADAS (B) REMATE INICIAL.
13.-AJUSTE DE CANTIDAD DE PUNTADAS (C) REMATE FINAL.
14.-AJUSTE DE CANTIDAD DE PUNTADAS (D) REMATE FINAL.
15.-CONEXIN DEL PROGRAMA "X" (NUMERO DE PROGRAMA X).
16.-CONEXIN DEL TRAMO DE COSTURA (0105) EN EL PROGRAMA "X".
17.-AJUSTE DEL CONTADOR DE CICLOS.
Nota: Los botones del 1 al 10 cuentan con una lmpara indicadora de corriente
elctrica (LED) que se iluminara al activar cada uno de los botones.

Conclusiones

Recuerden que los controles, tableros y herramientas manuales y de poder son

equipos que facilitan nuestro trabajo. Tambin nos ayudan a trabajar de una forma
segura cuando son diseadas y utilizadas adecuadamente, cuando se les da un
buen mantenimiento y se inspeccionan regularmente.

El tablero de control constituye una herramienta bsica para la gestin, ya que

provee de la informacin necesaria para tomar un rpido conocimiento del estado
de situacin actual y la probable evolucin de la empresa sujeta al anlisis. De esta
manera facilita la profundizacin del anlisis en los casos que lo considere
necesario.
Puede brindar beneficios a la hora de efectuar las pruebas de auditoria porque si se
trata de un Tablero de Control efectivo, se pueden realizar simples pruebas de
cumplimiento y en su caso de doble propsito. Proporciona una gua de accin,
sobre todo porque de un "golpe de vista" se pueden apreciar los indicadores que
pueden presentar inconvenientes.

Cabe mencionar que no existe demasiada bibliografa al respecto, si bien es un

tema muy utilizado en corporaciones exitosas, no se encuentra lo suficientemente
difundido en nuestro pas, a pesar de haber varias empresas extranjeras radicadas
ac que lo implementaron, stas lo hicieron ms bien como una herramienta
gerencial, dejando en segundo plano la utilidad que proporciona a los
procedimientos de auditoria.

Un tablero de control es una interfaz de usuario que organiza y presenta la

informacin en una forma fcil de leer, interpretar y de rpido acceso, similar a la de
un tablero de un automvil o la cabina de control de un avin.

El tablero de control constituye una herramienta bsica para la gestin, ya que

provee de la informacin necesaria para tomar un rpido conocimiento del estado
de situacin actual y la probable evolucin de la empresa sujeta al anlisis.

De esta manera facilita la profundizacin del anlisis en los casos que lo considere
necesario. La metodologa comienza identificando como reas clave a aquellos
temas relevantes a monitorear y cuyo fracaso permanente impedir la continuidad
y el progreso de la empresa.

Cuestionario

1. Que es importante en el diseo de tableros y controles?

La mayora de las empresas grandes lo utilizan para la planeacin estratgica, tener

informacin actualizada y accesible para el control del cumplimiento de sus objetivos
y metas basados en criterios de medicin y traducidos en indicadores para las
diferentes reas de la empresa.

2. Cul es la intencin del diseo de tableros?

Facilitar la toma de decisiones a los socios y ejecutivos de una empresa ya que se

tiene la informacin de manera inmediata de las diferentes reas y permite detectar
inmediatamente las desviaciones de los planes, programas y estrategias y decidir
las medidas correctivas.
3. Qu son los tableros?

El tablero de control o Balance Scorecard (BSC) es una metodologa gerencial que

sirve como herramienta para la planeacin y administracin estratgica de las
empresas, es una aplicacin de sistemas de autocontrol y mejora continua, el
tablero de control sirve para alinear y realinear horizontal y verticalmente la
ejecucin de la estrategia y encauzar a la empresa hacia los resultados
proyectados.

4. Dnde es recomendable colocar los tableros?

Al implantar el tablero de control se utilizan criterios de medicin e indicadores para

controlar la eficiencia y eficacia en el cumplimiento de la visin, misin y objetivos
de la empresa.

5. Mencione un ejemplo de tablero donde se observe una escala cuantitativa

El ajuste cuantitativo significa ajustar la maquina a un valor particular a lo largo

de un continuo, por ejemplo, dar la vuelta a un control de frecuencia de un radio
para escuchar una estacin de radio especifica.

6. Qu se entiende por representaciones figurativas en un tablero?

Tambin conocida como Informacin figurativa o Informacin de identificacin, es

para identificar condiciones, ejemplo: Colores en tubera

7. En la prctica cuales son los criterios para seleccionar un mejor tablero?

Existen factores importantes en el Diseo de Controles como es la

Retroalimentacin, Tamao, Peso, Codificacin del control, Identificacin de
controles.

8. Qu son los controles?

El control de los sistemas es el objetivo final del usuario, es decir, constituyen

el ltimo eslabn del sistema de circuito cerrado hombre-mquina. Las funciones
bsicas con las que debe cumplir un control son:

1. Activar y desactivar.

2. Fijacin de valores discretos.

9. Tipos de informacin presentada por los tableros?
Cuantitativa Presenta el valor de la cantidad como un tablero que registra
la temperatura o la velocidad.
Cualitativa. Presenta informacin que refleja alguna tendencia o direccin de la
variable.
Informacin del Estado. Indica un nmero limitado de posibilidades.

10. Tableros auditivos?

Tienen un desempeo superior de control.
Mecanismo de advertencia.
Tipos de funciones humanas en recepcin de seales acsticas.

11. Tableros digitales o contadores?

- Precisin
- Tableros anlogos
- Facilidad de lectura.
- Simple.

12. Consideraciones para seleccionar el tablero

- Distancia adecuada segn el tamao.
- Posicin del cuadrante.
- Tamao y ancho de la escala.
- Propsito prctico.
- Longitud y grosor de los marcadores.
Bibliografa

W. Niebel, Benjamn y Freivalds Andris. (2009). Ingeniera Industrial:

Mtodos estndares y diseo del trabajo 12a edicin. Mxico: McGraw Hill.

Oborne J. David (1987). Ergonoma en accin: La adaptacin del medio de

trabajo al hombre. Mxico: Trillas.

Mondelo R. Pedro, Gregori Torada Enrique, Barrau Bombardo Pedro

(2000). Ergonoma 1 Fundamentos 3a Edicin. Mxico: Alfa omega.

Kroemer Karl, Kroemer Henrike, Kroemer-Elbert Katrin (1994). Ergonomics:

How to Design for Ease & Efficiency. Englewood Cliffs, New Jersey:
Prentice-Hall.

Ergo K prevencin. (No disponible). Herramientas de mano. Recuperado el

23 de septiembre de 2013, de:
http://www.ergokprevencion.org/Organizador/Doc/Herramientas%20K%20V
01.pdf
CONDICIONES FISICAS Y ERGONOMIA OCUPACIONAL
ILUMINACIN
Hay varias maneras de encarar una iluminacin industrial, principalmente
observamos gran cantidad de factores para tener en cuenta, que varan segn el
tipo de industria, el proceso de fabricacin, los materiales con que se trabajan, las
terminaciones, etc.
Para simplificar un poco y permitirnos un anlisis ms generalizado es que
centraremos nuestra atencin en caractersticas generales a las naves industriales.
Esto deja abierto el camino para anlisis mucho ms profundos cuando la situacin
as lo requiere.

GENERALIDADES
Proteccin y Seguridad
Se debe tener en cuenta si las luminarias debern estar protegidas contra polvo o
humedad u otro tipo de protecciones segn los requerimientos.
Requerimientos ambientales
Hay distintos tipos de ambientes que requieren proteccin como, por ejemplo: bajas
temperaturas en cmaras frigorficas o proteccin contra desprendimiento o rotura
de lmparas en industrias alimenticias.

Sistemas de iluminacin
El sistema de iluminacin puede depender de varios aspectos, pero como ya dijimos
para simplificar vamos a recomendar los sistemas de iluminacin segn el tipo de
edificio.
Considerados estos aspectos podemos empezar a fijar pautas generales tanto para
las luminarias como para las lmparas que podran ser objetadas slo en casos
particulares y con su debida justificacin.
PAUTAS PARA LA SELECIN DE LMPARAS Y LUMINARIAS
LUMINARIAS
Alta eficiencia: luminarias que tengan un buen rendimiento y una distribucin
luminosa acorde a nuestros requerimientos, esto trae aparejado un menor consumo.
Luminarias apropiadas: Esto implica por ejemplo con proteccin o sin difusor por el
ensuciamiento, etc. esto implica menor costo de mantenimiento
LMPARAS
Buen rendimiento: lmparas con altos rendimientos lm/w darn como respuesta una
menor cantidad de lmparas para lograr el mismo nivel de iluminacin, como
consecuencia menor consumo.
Larga vida til: La vida til prolongada de las lmparas nos implica que sern
reemplazadas con menor frecuencia y por lo tanto menor costo de mantenimiento.

NIVELES DE ILUMINACIN

Visin ocasional 100 lux

Tarea intermitente, ordinaria y fcil, contraste fuerte 100 a 300 lux
Tareas moderadamente crticas y prolongadas, contrastes medios 300 a 750 lux
Tareas severas y prolongadas, poco contraste 700 a 1500 lux
Tareas muy severas con detalles minuciosos 1500 a 3000 lux
Tareas excepcionales, difciles e importantes 3000 a 10000 lux
Dentro de los paramentros que se deben tomar en cuenta para el tipo de edificio o
nave permitidos se muetran a continuacion:

EDIFICIOS DE 3.0 a 4.0 m

Lneas de luminarias continuas
paralelas a la direcin de la
visin.

Luminarias con reflectores.

Lmparas fluorescentes
tubulares con pantallas tipo
industrial.

Evitar sombras en planos de

trabajo.

EDIFICIOS DE 4.0 a 7.0 m

Luminarias fluorescentes contra
el cielorraso o suspendidas.

Buena uniformidad evitando

sombras por pocos puntos de luz.

Utilizar lmparas de descarga

para alturas de ms de 5m
(mercurio alta presin, sodio alta
presin, mezcladoras etc.)

ngulo de apertura estrecho para

mejor penetracin.

Lmpara protegida, si es
necesario, para evitar
encandilamiento.
EDIFICIOS DE MAS DE 7.0 m

Lmparas de descarga
casi exclusivamente

Luminarias y lmparas
que requieran de un muy
bajo mantenimiento.

Se debe tener en cuenta

que las luminarias se
situarn por encima de los
rieles o puentes gra.

Luminarias con pticas

adecuadas para la
distribucin luminosa
VENTILACION MECANICA Y VENTILACION NATURAL
Un sistema de ventilacion general puede ser completamente mecanico (entradas y
salidas mecanicas), natural (entradas y salidas no forzadas) o bien mixto (entrada
mecanica y salida natural y viceversa).

Ventilacion natural vs ventilacion mecanica

HUMEDAD

Es la cantidad de vapor de agua en el aire. A una temperatura dada el aire puede

alcanzar un mximo nivel de humedad, es la humedad de saturacin (cuando caen
gotas de agua).

La humedad relativa recomendable est entre el 40% y el 50%. Una humedad

relativa alta (entre el 60-70%) con calor ambiental provoca sudoracin, pero en este
ambiente hmedo el sudor no puede evaporarse y aumenta la sensacin de calor.
Una humedad relativa menor del 30% produce:

Sequedad de la piel y dermatitis.

Dolores de cabeza.

Escozor de ojos y sinusitis.

Aumento de la susceptibilidad a las infecciones.

Sensacin de falta de aire

ESTRS LABORAL
Como antes se ha comentado, el estrs es la respuesta a un agente interno o
externo perturbador; este agente es el estresor, el estmulo que provoca la
respuesta al estrs. Puesto que casi cualquier cosa puede convertirse en un
estresor sera imposible elaborar una lista exhaustiva de estresores. Sin embargo,
se puede afirmar que algunas condiciones externas tienen mucha mayor
probabilidad de operar como estresores que otras.
Estresores del ambiente fsico:
Iluminacin
Ruido
Temperatura
Ambientes contaminados
Estresores relativos al contenido de la tarea:
Carga mental Control sobre la tarea
Estresores relativos a la organizacin:
Conflicto y ambigedad del rol
Jornada de trabajo
Relaciones interpersonales
Promocin y desarrollo de la carrera profesional

CONSECUENCIAS PARA LA EMPRESA

Los efectos negativos citados anteriormente no slo pueden perjudicar al individuo,
sino que tambin pueden producir un deterioro en el mbito laboral, influyendo
negativamente tanto en las relaciones interpersonales como en el rendimiento y la
productividad. Pueden inducir a la enfermedad, al absentismo laboral o incluso a la
incapacidad laboral.
Para los empresarios, el absentismo por enfermedad genera problemas
considerables de planificacin. de logstica y de personal. El estrs, por
consiguiente, induce a una prdida de produccin y puede crear un mal ambiente
de trabajo.
Son muchas las evidencias empricas que demuestran el enorme coste humano y
econmico que el estrs se cobra, cada ao, dentro del mundo laboral:
Entre el 5 y el 10% de la poblacin trabajadora padece trastornos graves debidos
a factores psicosociales nocivos.
 ASPECTOS A ANLIZAR EN LA EVALUACION DEL ESTRS
ESTRESORES condiciones de trabajo
si el individuo percibe o no las
PRECEPCION DE LOS ESTRESORES demandas del entorno como
amenazantes, superando sus
capacidades para afrontarlas
ELEMENTOS MODULADORES DEL patron de conducta
ESTRS apoyo social
etc.
fisiologica
RESPUESTAS DE ESTRS cognitiva
de comportamiento
CONSECUENCIAS DEL ESTRS efectos sobre el individuo
efectos sobre la organizacion

Entre los mtodos utilizados en la evaluacin estn:

Listas de chequeo
que tratan de ofrecer una visin genrica de los distintos mbitos de una
organizacin que pueden ser origen de estrs, y de los posibles estresores que en
ella se podran encontrar. La ventaja de su aplicacin es que no hacen falta
conocimientos especializados, siendo muy recomendables para que los propios
trabajadores las utilicen para controlar su puesto de trabajo.

Cuestionarios y escalas
sobre el estrs en el lugar de trabajo que permiten obtener datos sobre la forma en
que los trabajadores perciben sus condiciones de trabajo.

inventarios
sobre las caractersticas personales, as como cuestionarios y escalas sobre las
formas de afrontamiento en las que se evalan diferentes estrategias de
afrontamiento ante un acontecimiento estresante.
TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE TIANGUISTENCO MANUAL DE PRCTICAS

[Nombre del Laboratorio]

[ERGONOMIA]

Nombre PRACTICA DISEO Y SELECCIN DE No

3
Prctica HERREMIENTAS practica

Fecha de Fecha de
9/05/2017 27/05/2017 Paginas 1/
Emisin revisin

Objetivo

Mantener el perfecto estado de las herramientas requiere una revisin peridica por
parte de personal especializado. Este control puede realizarse mediante control
centralizado o bien mediante supervisin a cargo de jefes de grupo o equipo.

Fundamento terico

Las herramientas manuales pueden definirse como utensilios de trabajo que

nicamente requieren para su accionamiento la fuerza motriz humana y que son
utilizados generalmente de forma individual.
La primera condicin que se le exige a una herramienta es que pueda desempear
con eficacia la funcin que se pretende de ella (atornillar, apretar, pulir, golpear,
etc.)
Sin embargo, este no ha de ser el nico criterio que ha de condicionar la seleccin
y compra de una herramienta. Se deben incluir tambin aspectos de carcter
ergonmico que permitan mejorar el rendimiento, trabajar con mayor confort y que
contribuyan a reducir el riesgo de sufrir lesiones (sndrome del tnel carpiano,
tendinitis, tensin muscular, etc.).
 Riesgos Causas
1.Abuso de herramientas para
1. Golpes y cortes en manos efectuar cualquier tipo de operacin.
ocasionados por las propias
herramientas durante el trabajo
normal con las mismas.
2. Lesiones oculares por partculas 2.Uso de herramientas inadecuadas,
provenientes de los objetos que se defectuosas, de mala calidad o mal
trabajan y/o de la propia herramienta. diseadas.

3. Golpes en diferentes partes del 3.Uso de herramientas de forma

cuerpo por despido de la propia incorrecta.
herramienta o del material trabajado.
4. Esguinces por sobreesfuerzos o Herramientas transportadas de
gestos violentos. forma peligrosa.

Equipo y materiales

LENTES
BATA
FORMATOS
TABLAS

Seguridad

BATA
LENTES
TAPONES
Desarrollo

LISTA DE VERIFICACION ERGONMICA PARA HERRAMIENTAS

HERRAMIENTA
NOMBRE: ______________________________
TIPO DE HERRAMIENTA: Accionamiento manual [] Accionamiento
motorizado []
Qu tipo de agarre se ejerce sobre la herramienta? potencia []
precisin []
HERRAMIENTAS (consideraciones para tener en cuenta en el diseo,
seleccin y uso)
La herramienta puede ser usada con cualquier
1 mano? (el diseo de la herramienta est SI [] NO []
realizado pensando tanto en diestros, como en
zurdos?)
2 El peso de la herramienta le parece adecuado? SI [] NO []
Durante el uso de la herramienta se evita la SI [] NO []
3 adopcin de posturas forzadas de mano-
mueca, cuello, tronco, piernas, etc.?
Ha recibido formacin/informacin sobre el uso SI [] NO []
4 adecuado de la herramienta y los riesgos
asociados?
HERRAMIENTAS MOTORIZADAS
5 El diseo de la herramienta evita las Si [] NO []
vibraciones molestas durante su manejo?
6 El ruido provocado por la herramienta est SI [] NO []
limitado de tal forma que no dificulta o impide la
comunicacin?
7 El agarre le resulta adecuado para accionar SI [] NO []
cmodamente la herramienta?
(superficie y material)
8 El mango de la herramienta tiene la superficie Si [] NO []
antideslizante?
9 El mango de la herramienta tiene la superficie SI [] NO []
antideslizante?
10 Se realiza un mantenimiento adecuado de las SI [] NO []
herramientas (limpieza, inspeccin del filo, etc.)?
HERRAMIENTAS (consideraciones para tener en cuenta en el diseo, seleccin y
uso)
PESO DE LA HERRAMIENTA
Con respecto al peso de las herramientas manuales se recomienda:
No exceder los 2,30 Kg (preferiblemente 1,12 Kg) para herramientas sujetas con
una sola mano, durante un largo periodo de tiempo y con un agarre de potencia.
ste es el peso lmite por encima del cual se puede producir fatiga de los msculos
de los antebrazos y los hombros si se manejan lejos del cuerpo.
Las herramientas de peso superior a 2,30 Kg deben estar
contrabalanceadas.
Para tareas de precisin el peso de la herramienta debe ser tan bajo como
sea posible, lo ideal sera no exceder de 0,50 Kg, pero nunca deber ser
mayor de 1,75 Kg.
CARACTERSTICAS DE LOS USUARIOS
Considerar que el 10% de la poblacin es zurda.
En general no son recomendables herramientas diferentes para hombres y mujeres
o para diferentes usuarios: mantener tamaos del asidero y fuerzas de activacin
adecuadas para todos los usuarios.
En algunos casos (tijeras, alicates,) puede ser necesario disponer de herramientas
para zurdos. En general, es preferible disponer de herramientas que puedan ser
utilizadas con ambas manos; adems de facilitar su utilizacin a usuarios zurdos,
permite alternar la mano de operacin para descansar.
Las herramientas deben poderse usar con la mano dominante, ya que la mano no
dominante presenta:
menor destreza,
fuerza del orden del 94% de la dominante.
EQUIPOS DE PROTECCIN INDIVIDUAL
Los guantes se emplean para proteger la mano frente a agresiones mecnicas o
para aislar del calor, la electricidad o los productos qumicos; tambin existen
modelos especiales que protegen de las vibraciones.
Consideraciones:
Disminuyen la sensibilidad tctil, lo que puede llevar a aumentar la fuerza
de agarre para aumentar la sensacin de control de la herramienta.
Disminuyen la fuerza efectiva de agarre, aunque en algunas situaciones
pueden aumentar la friccin con el mango, lo que puede ser ventajoso por
ejemplo para el manejo de destornilladores.

MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA
El mantenimiento de las herramientas motorizadas se realizar por personal
cualificado; se deben inspeccionar vlvulas, ajuste y mantenimiento general.
Las herramientas deben inspeccionarse diariamente para detectar defectos u
obstrucciones.
El manual de instrucciones proporcionado por el fabricante debe estar disponible
para la consulta por los trabajadores, ya que en l se especifican tanto las
instrucciones para un adecuado uso y mantenimiento de la herramienta, como las
precauciones que hay que tener en cuenta.

FORMACIN E INFORMACIN
La formacin del trabajador sobre los riesgos generales asociados al uso de las
herramientas, as como sobre los riesgos especficos de ciertas herramientas es de
vital importancia.
Entre otros temas, los programas de formacin debern incluir aspectos
ergonmicos del manejo, as como buenas prcticas posturales, enseando al
trabajador a travs de ejemplos reales cules son las posturas de trabajo que debe
evitar y la forma de trabajar correctamente.
Interpretacin y resultados
 Conclusiones

La seleccin y diseo de herramientas son muy importantes ya que estas

herramientas ayudan a poder realizar algn tipo de trabajo con una mayor eficacia
tanto de produccin como de aminorar las lesiones que estas podran haber
causado si no hubiese sido diseadas ergonmicamente o seleccionadas con estos
beneficios ya que pudieran haber ocasionado graves lesiones al trabajador y a este
mismo buscar la forma de adaptar la herramienta a mejor comodidad y sin causar
lesiones a este mismo.

Cuestionario

Cules son los principales aspectos ergonmicos del diseo de

herramientas de mano?
Peso de la herramienta
Lo ideal sera que un trabajador pueda operar la herramienta con una mano. El peso
de la herramienta depender del uso:
2,3 kb (5 lb) si la herramienta de mano se debe utilizar alejada del cuerpo o por
encima de la altura del hombro.
0,4 kg (1 libra) para herramientas de precisin, a fin de permitir un buen control.
De qu manera el mantenimiento de herramientas manuales ayuda a reducir
el riesgo de lesiones?
El buen estado de mantencin y funcionamiento de las herramientas es un factor
importante. Evite usar herramientas romas o gastadas tales como tijeras, cuchillos,
sierras, puntas de destornillador, etc.; de hecho, usar herramientas en mal estado
de conservacin no slo compromete la seguridad, sino que aumenta (hasta diez
veces) el esfuerzo necesario para usarlas.

Cmo se puede reducir el riesgo de desrdenes msculo esquelticos

relacionados con el trabajo (WMSD) que resultan del uso de herramientas
manuales?

El diseo de herramientas (peso, forma, ajuste al usuario y tarea), diseo de

estacin de trabajo (tamao, forma y disposicin), y la forma en que estn
programadas las tareas son factores claves para hacer que el uso de una
herramienta manual sea seguro y sin riesgos. Por lo tanto, ninguna de estas tres
reas es ms importante que la otra, una estrategia efectiva de prevencin debe
tratarlas todas simultneamente.

Cules son las principales inquietudes ergonmicas de un diseo de

herramienta manual?

Peso de la herramienta

Idealmente, un trabajador debe de ser capaz de operar una herramienta con una
mano. Por lo tanto, el peso de la herramienta, especialmente para uso repetitivo, no
debe exceder 1 kg (2.2 lb.). Tambin es importante que el centro de gravedad est
alineado con el centro de la mano de sujecin.

Potencia

Cuando sea posible, las herramientas de energa deben reemplazar las

herramientas manuales que normalmente requieren el esfuerzo de fuerza repetitiva
y frecuente para hacer el trabajo, dado a que entre mayor sea la fuerza ejercida con
una herramienta manual, ms se tendr que girar la mano para utilizarla.

Agarraderas

Con excepcin de las herramientas para trabajo de precisin (ejemplo fabricacin

de relojes, microciruga, escultura), las agarraderas y sujetadores de las
herramientas manuales deben estar diseadas para una sujecin de fuerza.
Bibliografa

Chase, R.B. y Aquilano, N.J. Gestin de la produccin y direccin de

operaciones. Editorial Hispano Europea. Barcelona, Espaa. 1978.

Eppen, G.D. y Gould, F.J. Investigacin de operaciones en la ciencia

administrativa. Prentice-Hall Hispanoamericana S.A. Mxico, Mxico. 1987.

Feigenbaum, A.V. Total quality control. Mc Graw-Hill Book Company.

Singapur. Singapur. 1987.
DISEO DEL AREA DE TRABAJO
La Secretara del Trabajo y Previsin Social (STPS) tiene como una de sus tareas
primordiales, Estudiar y ordenar las medidas de seguridad e higiene industrial es,
para la proteccin de los trabajadores, y vigilar su cumplimiento
En la actualidad, la STPS cuenta con 41 NOMs vigentes en materia de seguridad
y salud en el trabajo. Cabe mencionar que, al realizar la vigilancia del cumplimiento
de dichas NOMs, no todas son siempre aplicables debido a la variedad de procesos
productivos o actividades de los centros de trabajo, pues cada norma regula asuntos
diferentes. Para su mayor comprensin, la Direccin General de Seguridad y Salud
en el Trabajo, ha agrupado tales NOMs en cinco temas, que son:
I. Seguridad
II. Salud
III. Organizacin
IV. Especificas
V. producto
clasificacion normativa
en la siguiente figura se muestra de forma grafica la claasificacion antes descrita y
posteriormente se menciona el titulo y campo de aplicacin de cada una de ellas.
I. seguridad: en este ambito se agrupan diez normas que buscan elimienar
o disminuir los accidentes de trabajo. Dichas normas son:
NORMA TITULO CAMPO DE
APLICACIN
NOM-001-STPS-2008 Edificioc, locales,
instalaciones y areas en Todos los centros de
los centros de trabajo trabajo
condiciones de seguridad
NOM-002-STPS-2010 Condiciones de
seguridad prevencion y Todos los centros de
proteccion contra trabajo
incendios en los centros
de trabajo.
NOM-004-STPS-1999 Sistemas de proteccion y Centros de trabajo donde
dispositivos de seguridad se emplee maquinaria y
en la maquimaria y equipo (mecanismos y
equipo que se utilice en elementos combinados
los centros de trabajo. destinados a recibir
energia para
transformarla en una
funcion determinada).
NOM-005-STPS-1998 Condiciones de Centros de trabajo donde
seguridad para el se manejen, transpoten o
almacenamiento, almacenen sustancias
transporte y manejo que por sus propiedades
desustancias inflamables fisicas, quimicas
y combustibles presenten la posibilidad
de inflamabilidad,
explosibilidad, toxicidad,
etc.
NOM-006-STPS-2000 Manejo y Centros de trabajo donde
almacenamiento de se levante, muevan
materiales- condiciones y transporten materiales
procedimientos de con la sola fuerza fisica o
seguridad. cualquier actividad
utlizado montacargas .
diablos.etc
NOM-020-STPS-2002 Recipientes sujetos a Centros de trabajo en
prsion y calderas- donde funcionen
funcionamiento recipientes sujetos a
condiciones de seguridad presion interna o externa,
calderas, generadores de
vapor o recipientes
criogenicos.
II. Salud: en este rubro se han clasificado ocho normas, las cuales estn
orientadas principalmente a prevenir enfermedades de trabajo, apoyndose
en el reconocimiento, evaluaciones y control de agentes qumicos, fsicos o
biolgicos presentes en el medio ambiente laboral.
NORMA TITULO CAMPO DE
APLICACION
Condiciones de Centros de trabajo donde
seguridad e higiene en se manejen, transporten,
los centros de trabajo procesen o almacenen
NOM-010-STPS-1999 donde se manejen, sustancias qumicas que
transporten, procesen o generen contaminacin
almacenen sustancias en el medio ambiente
qumicas capaces de laboral.
generar contaminacin.
NOM-024-STPS-2001 Vibraciones Centros de trabajo en
condiciones de seguridad donde por las
e higiene en los centros caractersticas de
de trabajo. operacin de la
maquinaria y equipo, se
generen vibraciones que
puedan afectar a los
trabajadores.
NOM-025-STPS-2008 Condiciones de Todos los centros de
iluminacin en los trabajo
centros de trabajo.
NOM-011-STPS- 2001 Condiciones de Centros de trabajo en los
seguridad e higiene en que exista exposicin de
los centros de trabajo los trabajadores a ruido
donde se genere ruido. cuyo nivel sonoro A
(NSA) sea igual o
superior a 80 decibeles.
NOM- 015-STPS - 2001 Condiciones trmicas Centros de trabajo en
elevadas o abatidas donde exista exposicin
condiciones de seguridad de los trabajadores a
e higiene. condiciones trmicas
elevadas (calor) o
abatidas (bajas).
III. Organizacin: se han agrupado siete normas en este rubro, las cuales
tienen en comn la funcin de dictar medidas generales, encaminadas a
coordinar los recursos materiales, humanos y financieros disponibles para
llevar a cabo la administracin de la seguridad y salud en el trabajo.

NORMA TITULO CAMPO DE

APLICACIN
NOM-017-STPS-2008 Equipo de proteccion Centros de trabajo en
peronal seleccin , uso que se requiera el uso de
y manejo en los centros equipo de proteccion
de trabajo. personal para proteger a
los trabajadores contra
los riesgos derivados de
las activiades que
desarrollen.
NOM- 018- STPS- 2000 Sistemas para la Centros de trabajo en los
identificacion y que se manejen,
comunicacin de peligros transporten o
y riesgos por sustancias almacenenn sustancias
quimicas peligrosas en quimicas peligrosas.
los centros de trabajo.
NOM- 019 -STP- 2011 Constitucion, integracion,
organizacin y Todos los centros de
funcionamiento de las trabajo
comisiones de seguridad
e higuiene
NOM- 021- STPS- 1994 Relativa a los Todos los centros de
requerimirntos y trabajo donde hayan
caracteristicas de los ocurrido riesgos
informes de los riesgos (accidentes o
de trabajo que ocurran. enfermedades).
NOM- 026- STPS- 2008 Colores y seales de
seguridad e hguiene, e Todos los centros de
identificacion de riesgos trabajo
por fluidos conducidos en
tuberias,
IV. Producto: estas normas regulan especificaciones de producto. por las que
estn dirigidas principalmente a fabricantes, comercializadores, importadores
y distribuidores.
NORMA TITULO CAMPO DE
APLICACIN
NOM- 013 STPS- 2009 Seguridad- equipo de Calificacin,
proteccin personal- especificaciones y
calzado de proteccin, mtodos de prueba que
clasificacin, deber cumplir el
especificaciones y calzado de proteccin
mtodos de prueba.
NOM- 102 STPS- 1994 Seguridad extintores Recipientes destinados
contra incendio a base para extintores a base de
de bixido de carbono bixido de carbono, y
aluminio.
NOM-103-STPS-1994 Seguridad extintores Extintores contra
contra incendio a base incendio a base de agua
de agua con presin con presin contenida,
contenida. incluido el uso de
aditivos espumantes
NOM-115-STPS-2009 Seguridad equipo de Clasificacin,
proteccin personal especificaciones y
cascos de proteccin mtodos de prueba que
clasificacin, los cascos de proteccin
especificaciones debern cumplir.
MTODOS DE ANLISIS ERGONOMICO
METODO REBA
El mtodo REBA
Evala las condiciones de trabajo y la carga postural, para estimar el riesgo de
padecer desrdenes corporales relacionados con el trabajo, y evitar las posibles
lesiones posturales., como, por ejemplo, repeticiones que superen las 4
veces/minuto, excepto andar), adoptadas por brazo, antebrazo y mueca
(miembros superiores); y por tronco, cuello y piernas. Adems, presenta las
siguientes novedades frente a otros mtodos:
Incluye un nuevo factor para valorar si la postura de los miembros superiores
se adopta a favor o en contra de la gravedad.
Ofrece la posibilidad de sealar los posibles cambios bruscos de postura o la
existencia de posturas inestables.
Es importante tener en cuenta que el mtodo REBA se aplica al lado derecho e
izquierdo del cuerpo por separado, y dependiendo del criterio del evaluador, se
determinar el lado que, a priori, conlleva una mayor carga postural.
Se ha de llevar a cabo una correcta seleccin de las tareas principales del
trabajador, por su precariedad o repeticin, para evaluarlas de manera
independiente. Y si se trata de una tarea de larga duracin, hay que dividirla en
diferentes operaciones para poder hacer un mejor anlisis.

OBJETIVOS PRINCIPALES DEL MTODO REBA

Desarrollar un sistema de anlisis de posturas, para identificar riesgos
msculo-esquelticos en una variedad de tareas.
Ofrecer un sistema de puntuacin para evaluar la actividad muscular debida
a las posturas, o a cambios rpidos de las mismas, en el puesto de trabajo.
Dividir el cuerpo en segmentos para poder codificarlos de manera individual,
con referencia a planos de movimiento.
Reflejar la importancia de la conexin entre persona y carga.
Incorporar una variable de agarre para evaluar la manipulacin de las cargas.
Proporcionar un nivel de accin a travs de la puntuacin final, que destaque
las urgencias.
Usar el mnimo equipamiento para la observacin.
DESARROLLO DEL MTODO REBA
A continuacin, se divide el cuerpo en GRUPO A (TRONCO, CUELLO Y PIERNAS)
y GRUPO B (BRAZO, ANTEBRAZO Y MUECAS), para poder dar puntuaciones
individuales en sus tablas correspondientes.

GRUPO A

TRONCO

La puntuacin del tronco depender del ngulo de flexin del tronco medido por el
ngulo entre el eje del tronco y la vertical.

Posicin Puntuacin
Tronco erguido 1
Flexin o extensin entre 0 y 20 2
Flexin >20 y 60 o extensin >20 3
Flexin >60 4

Esta puntuacin ser aumentada en un punto si existe rotacin o inclinacin lateral

del tronco. Si no se da ninguna de estas circunstancias la puntuacin del tronco no
se modifica.

Posicin Puntuacin
Tronco con inclinacin lateral o rotacin +1
CUELLO
La puntuacin del cuello se obtiene a partir de la flexin/extensin medida por el
ngulo formado por el eje de la cabeza y el eje del tronco. Se consideran tres
posibilidades: flexin de cuello menor de 20, flexin mayor de 20 y extensin.

Posicin Puntuacin
Flexin entre 0 y 20 1
Flexin >20 o extensin 2

La puntuacin obtenida de esta forma valora la flexin del cuello. Esta puntuacin
ser aumentada en un punto si existe rotacin o inclinacin lateral de la cabeza. Si
no se da ninguna de estas circunstancias la puntuacin del cuello no se modifica.

Posicin Puntuacin
Cabeza rotada o con inclinacin lateral +1
PIERNAS
La puntuacin de las piernas depender de la distribucin del peso entre las ellas y
los apoyos existentes

Posicin Puntuacin
Sentado, andando o de pie con soporte bilateral simtrico 1
De pie con soporte unilateral, soporte ligero o postura inestable 2

El incremento podr ser de hasta 2 unidades si existe flexin de ms de 60. SI EL

TRABAJADOR SE ENCUENTRA SENTADO NO EXISTE FLEXIN Y POR
TANTO NO SE INCREMENTAR LA PUNTUACIN DE LAS PIERNAS.

Posicin Puntuacin
Flexin de una o ambas rodillas entre 30 y 60 +1
Flexin de una o ambas rodillas de ms de 60 (salvo postura +2
sedente)
 Grupo B
BRAZO
La puntuacin obtenida de esta forma valora la flexin del brazo.

Posicin Puntuacin
Desde 20 de extensin a 20 de flexin 1
Extensin >20 o flexin >20 y <45 2
Flexin >45 y 90 3
Flexin >90 4

Posicin Puntuacin
Brazo abducido, brazo rotado u hombro elevado +1
Existe un punto de apoyo o la postura a favor de la gravedad -1
 ANTEBRAZO
La puntuacin del antebrazo se obtiene a partir de su ngulo de flexin, medido
como el ngulo formado por el eje del antebrazo y el eje del brazo.

Posicin Puntuacin
Flexin entre 60 y 100 1
Flexin <60 o >100 2

MUECA
La puntuacin de la mueca se obtiene a partir del ngulo de flexin/extensin
medido desde la posicin neutra.

Posicin Puntuacin
Posicin neutra 1
Flexin o extensin > 0 y <15 1
Flexin o extensin >15 2
La puntuacin obtenida de esta forma valora la flexin de la mueca. Esta
puntuacin se aumentar en un punto si existe desviacin radial o cubital de la
mueca o presenta torsin.

Posicin Puntuacin
Torsin o Desviacin radial o cubital +1

PUNTUACIONES PARCIALES

Carga o fuerza Puntuacin

Carga o fuerza menor de 5 Kg. 0
Carga o fuerza entre 5 y 10 Kg. +1
Carga o fuerza mayor de 10 Kg. +2

Carga o fuerza Puntuacin

Existen fuerzas o cargas aplicadas bruscamente +1

Calidad de
agarre Descripcin Puntuacin
Bueno El agarre es bueno y la fuerza de agarre de 0
rango medio
Regular El agarre es aceptable pero no ideal o el +1
agarre es aceptable utilizando otras partes
del cuerpo
Calidad de
agarre Descripcin Puntuacin
Malo El agarre es posible pero no aceptable +2
Inaceptable El agarre es torpe e inseguro, no es posible el
agarre manual o el agarre es inaceptable
utilizando otras partes del cuerpo

Tipo de actividad muscular Puntuacin

Una o ms partes del cuerpo permanecen estticas, por ejemplo, +1
soportadas durante ms de 1 minuto
Se producen movimientos repetitivos, por ejemplo, repetidos ms de 4 +1
veces por minuto (excluyendo caminar)
Se producen cambios de postura importantes o se adoptan posturas +1
inestables

NIVEL DE ACTUACIN

Puntuacin Nivel Riesgo Actuacin

1 0 Inapreciable No es necesaria actuacin
2o3 1 Bajo Puede ser necesaria la actuacin.
4a7 2 Medio Es necesaria la actuacin.
8 a 10 3 Alto Es necesaria la actuacin cuanto
antes.
11 a 15 4 Muy alto Es necesaria la actuacin de
inmediato.
CONCLUSIONES
puedo concluir en general que he logrado conocer las normas oficiales mexicanas
de la STPS que me competen como futur0 Ingeniero Industrial, ahora s que antes
de llevar a cabo cualquier proyecto tengo que revisar las normativas para cumplir
con ellas y estar apegado a leyes que rigen en nuestro pas.
He logrado identificar cual es la correcta aplicacin de la ergonoma ocupacional
en los puentes de trabajo y como se pueden detector los problemas que afectan a
los trabajadores para de esta manera utilizar metodologas para llevar a cabo
correcciones o aplicar las medidas correctivas.
Tambin se han identificado las condiciones fsicas que pueden afectar el
desempeo laboral como lo son la temperatura, la iluminacin, la ventilacin, la
humedad, el ruido y las vibraciones, al tener conocimiento de esto es posible
proponer materiales o equipo de proteccin personal para combatir estos efectos,
as como proponer modificaciones a las naves industrial, bodegas de
almacenamiento o rea de produccin.
Se reconoci la importancia de los mtodos de anlisis ergonmicos y que se
crearon para el estudio de los esfuerzos que las personas pueden realizar y la
evaluacin de los lmites admisibles, recomendados, tolerables, exigibles y/o
permitidos, sin peligrar su salud, ya que existen actualmente, ante la falta de una
buena y concluyente norma sobre solicitud de esfuerzos a las personas, diversos
mtodos de evaluacin internacionalmente reconocidos que son los que se aplican
por los responsables del proyecto del diseo en tareas tanto en la fase de
concepcin como en la de ergonoma correctiva. Ahora bien, a nuestro entender, de
momento la mejor solucin para conocer si las solicitudes son o no excesivas para
las personas pasa por la aplicacin simultnea de diversas metodologas conocidas
y contrastadas a una misma situacin.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

De Vos Pascual, J. Seguridad e Higiene en el Trabajo. Editorial Mc Graw

Hill. Madrid 1994.

Terracini, Benedetto (1998). Estudio para el anlisis y evaluacin de

riesgos. Espaa. Mc Graw Hill.

Avils. (16/11/2013). Congreso aborda nuevas tecnologas en la Ergonoma.

Espaa.
http://www.elcomercio.es/v/20131116/aviles/congreso-aborda-nuevas-tecnologias-
20131116.html
Bernal, C. (n.d.). Origen y evolucin de la ergonoma
http://www.scribd.com/doc/24060974/ORIGEN-Y-EVOLUCION-DE-LA-
ERGONOMIA