INTRODUCCIN

En la actualidad estamos desarrollando un proyecto en operaciones logsticas en la

cadena de abastecimiento con el fin de implementar un centro de produccin agrcola
para satisfacer las necesidades del consumidor e ingresar y distribuir a las lneas
mayoristas. Esta idea tiene como objetivo a abastecer la canasta familiar brindndoles
a los clientes excelente calidad y economa

ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL

Por qu se realizar un centro de produccin agrcola en san pedro y san jernimo?

1)PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA O NECESIDAD QUE PRETENDE SOLUCIONAR

Ingresar a la canasta familiar, satisfaciendo las necesidades del cliente y ser una buena
lnea de productos econmicos y de excelente calidad

2)JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

Realizar gran produccin para comercializar y distribuir nuestros productos a las
empresas mayoristas
3)OBJETIVO GENERAL
Crecer como empresa mediante la produccin y comercializacin, distribucin y venta
de nuestros productos
3.1) OBJETIVOS ESPECFICOS
3.1.1) OBJETIVO FINANCIERO:
Invertir una determinada cantidad de dinero para obtener de nuestros productos una
rentabilidad econmica. Para maximizar las ganancias generar utilidades es que
permitan mantener recursos econmicos para resolver actividades e insolvencia
econmica

3.1.2) OBJETIVO SOCIAL:

Contribuir con la generacin de empleo en zonas donde la empresa tenga
incidencia productiva.
Contribuir con el 5% de las utilidades para fundaciones que velen por el
cuidado de nios con enfermedades terminales

3.1.3) OBJETIVO AMBIENTAL:

Guardar el 5% de dinero de cada mes para usar en la plantacin de rboles en
zonas deforestadas
Utilizar tcnicas de plantacin orgnica y evitar utilizar pesticidas y otros
qumicos para que as nuestros productos sean ms amigables con el medio
ambiente y la salud de los clientes
Reutilizar los residuos de los productos que se trabajan en la empresa, para
hacer abono
4)ALCANCE DEL PROYECTO
Crear la empresa, ser reconocidos a mediano plazo a nivel nacional
Tener y ofrecer precios justos y acomodados a nivel econmicos de los clientes
 Posicionarnos a un nivel superior de la competencia
Ofrecer nuestros productos a nivel nacional e internacional
Realizar una publicidad lo suficiente convincente y comprobadora de lo bueno
que son nuestros productos y la empresa

5)BENEFICIARIOS DEL PROYECTO:

5.1.1-BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS:

Sera bien remunerado su trabajo, con un sueldo justo, tendrn derecho a la caja de
compensacin, se les dar el domingo, su alimentacin se dar acorde al turno
asignado, auxilio de transporte y dotacin completa de uniforme.

5.1.2-BENEFICIOS A LOS CLIENTES:

Dar ofertas, variacin de precios, excelente calidad, buen servicio, cumplir con los
contratos, cumplir con las expectativas que le presenta el cliente.

5.1.3-BENEFICIOS A LOS SOCIOS:

Todos invertimos la misma cantidad, para as obtener las mismas ganancias

5.1.4-BENEFICIOS A LA COMUNIDAD:
Daremos empleo a toda persona que cumpla con los requisitos que pide la empresa
Se tomara en cuenta debido a sus condiciones frente a la vida cotidiana.

5.1.5-BENEFICIOS AL GOBIERNO:
Tendrn todo tipo de cobros al da

6)IMPACTOS DEL PROYECTO

6.1-IMPACTO SOCIAL:
Nuestras lneas de productos se convertirn indispensables para los consumidores

6.2-IMPACTO ECONMICO:
Ofrecer precios accesibles para todo tipo de consumidor

6.3-IMPACTO AMBIENTAL:
Nuestros productos sern totalmente orgnicos
Usaremos paneles solares para realizar luz para la empresa
Usaremos empaques biodegradables

7) RESTRICCIONES O RIESGOS ASOCIADOS:

En este caso no tenemos la oportunidad de crear o formar la empresa ya que no

tenemos el capital, la edad ni el conocimiento necesario

8)ESTUDIO DE MERCADO:
Realizaremos un estudio u encuesta de cmo ofrecer nuestros productos y ofertas y
que la opinin de los consumidores es esencial en nuestra empresa

8.1-INVESTIGACIN DE MERCADOS:
Haremos un tipo de ferias para dar a conocer todo el proceso que hacemos
para crear nuestro producto
Mediante encuestas

8.1.2-ANLISIS DEL SECTOR:

Nuestra empresa es del sector agrcola ya que hacemos dicho proceso para obtener la
materia prima, esta empresa pertenece al sector primario

8.1.3-ANLISIS DEL MERCADO:

Esta empresa siempre tendr demanda ya que nuestros productos son indispensables
para la canasta familiar

8.1.4-ANLISIS DE LA COMPETENCIA:
Para tener una buena posicin debemos empearnos en hacer excelentes
productos con gran calidad e higiene
Se dar a conocer todo sobre la empresa y nuestros productos para generar
confianza en los clientes y que se conviertan del crculo consumidor por ello se
le irn presentando y adquiriendo excelentes beneficios

8.2.1-ESTRATEGIAS DE MERCADO:
Se estudiar y analizara las competencias, donde estarn nuestras zonas de ventas y
comercio brindaremos una publicidad que da a ver los puntos de vista que tiene la
empresa ofrecer un buen servicio al cliente y garantizando la excelente calidad de los
productos

8.2.2-ESTRATEGIAS DE PRECIO:
Generar una lealtad en nuestros clientes con la empresa debido a nuestros precios
accesibles y por nuestra excelente calidad y buen servicio a los clientes

8.2.3-ESTRATEGIAS DE PROMOCIN:
Hacer una buena campaa publicitaria en zonas estratgicas como centros
comerciales avenidas, sitios de alta afluencia peatonal y redes sociales
Con esto damos a ver lo accesible que pueden ser nuestros productos de total
cumplimiento a la necesidad que tiene cada consumidor
Hacer un enlazamiento con el cliente y la empresa debido a que tengan
accesibilidad debido por su frecuente visita y compra

8.2.4-ESTRATEGIAS DE COMUNICACIN:
Dar una informacin acorde a lo que necesita el cliente
En el momento que se nos presenta la solicitud, dar gratamente y eficiente la
informacin debido a el manejo de asesorar al cliente y el buen servicio hacia
el cliente
 Para poder brindar todas estas estrategias se debe capacitar el personal
Tambin se comunicar de estas maneras: a travs de la radio, boletines, sitios
web, peridico, panfletos

8.2.5-ESTRATEGIAS DE SERVICIO AL CLIENTE:

Dar degustaciones para dar a conocer nuestros productos
Tener callcenter dispuestos para a las 24 horas
Generar curiosidad ante el cliente, expectativas
Ofrecer una experiencia diferente a lo que se presente da a da de otras
identidades
Dar a conocer lo que somos como tal LA EMPRESA
Ser transparentes y ticos en todo tipo de actos y decisiones que se le
presenten a la empresa

9)ESTUDIO TCNICO U OPERATIVO:

En este proyecto se tratarn temas referentes llevando a cabo estudios tcnicos u operativos
del producto pulfresh , desde la ,materia prima hasta la distribucin del producto final.

9.1- GENERALIDADES DEL PRODUCTO.

La naturaleza del producto es perecedera y contiene un peso de 350g aprox. Este
producto ofrece diferentes variedades de sabores.

9.1.1-FICHA TCNICA DEL PRODUCTO O SERVICIO.

NOMBRE DEL PRODUCTO PULPA DE FRUTA

DESCRIPCIN DEL PRODUCTO Producto no diluido, obtenido por la

desintegracin de la fraccin comestible
de las frutas maduras.
El producto obtenido de este proceso de
separacin de las partes comestibles de
la fruta desechando las semillas
mediante procesos adecuados.

COMPOSICIN NUTRICIONAL Carbohidratos 6,3g

protena 0,6g

lpidos 0,1g

agua 92g

Caloras x 100g 25

PRESENTACIN DEL EMPAQUE Bolsa plstica de polietileno 1000g

 Bolsa plstica de polietileno 2000g

Bolsa plstica de polietileno 3000g

PULPA

9.1.2 EMPAQUE DEL PRODUCTO.

El producto a utilizar se empacar en bolsas plsticas con diferentes medidas. la bolsa

es

de material polietileno, el cual es adecuado para el producto ya que puede llevar la pulpa en
buenas condiciones hasta el cliente final.

9.1.3- ETIQUETA DEL PRODUCTO.

Es una etiqueta vertical que ser ubicada en el centro de la etiqueta, esta tendr el
logo y logotipo de la empresa, la tabla nutricional, el tipo de pulpa, el espacio para el
prximo sello del invima y el cdigo de barras respectivo.

9.1.4- EMBALAJE DEL PRODUCTO.

El embalaje ser por medio de canastas de plsticos las cuales de contendrn 35

unidades, por cada canasta la cual tiene unas medidas de 40cm de ancho x 60 cm de
largo y de alto 25 cm.

9.2 DESCARGUE:

El descargue se conoce como el proceso en el cual se procede a bajar las materias

primas, materiales e insumos que sern utilizados en la empresa y los cuales requieren

de equipos, verificacin y condiciones especiales para su descargue.

9.2.1Caractersticas de la materia prima e insumos.

Nuestra materia prima tiene una nica caracterstica como:

Las frutas: es la parte comestible o el producto obtenido de la separacin de

las partes carnosas de la fruta; Adems, es el producto pastoso, no diluido,
ni concentrado, ni fermentado, obtenido por la desintegracin y tamizado de
la fraccin comestible de frutas fresca sanas, maduras y limpias.

Durante el proceso de las pulpas se utilizan diferentes tcnicas, entre las

cuales se destaca la congelacin; la pulpa de frutas presenta ventajas sobre
las frutas frescas y sobre otro tipo de conservas.

9.2.2 Marcado y rotulado de la materia prima.

Nombre comn del producto y variedad
Tamao y clasificacin del producto. Indicando nmero de piezas por peso. O
cantidad
Piezas en determinacin empaque o embalaje
Cantidad
Peso neto
Cantidad de envases o unidades y peso individual
Especificacin de calidad. En caso de que los productos se clasifiquen en
diferentes versiones
Pas de origen nombre de la marca del empacador
Nombre y direccin del distribuidor

9.2.3 Programacin de recibos.

Los recibos de la materia prima e insumos se programarn con una frecuencia de cada
3 das.

9.2.4 Equipos y herramientas tecnolgicas para el descargue.

Para el descargue de la materia prima se utilizarn montacargas elctricos y carretillas
manuales.
9.2.5 Contenedores para materia prima.

El conteiner refrigerado High Cube son idnticos a los conteiner refrigerados de 40

pies, pero ms altos (9,6 pies).

CONTENEDOR REFRIGERADO 40 PIES "HIGH CUBE"

PESOS Vaco 4.700 - 5.200 Kg (10.365 - 11.465
libras)
Mximo 25.780 - 29.250 Kg (56.845 - 64.495
libras)
MEDIDAS Externo Interno Puertas abiertas
Largo 12.192 mm 11.575 mm (38') -------
(40')
Ancho 2.438 mm (8') 2.280 - 2.290 mm (7'6") 2.280 - 2.290 mm
(7'6")
Alto 2.895 mm (9' 2.525 - 2.550 mm (8'3" 2.435 mm (8')
6'') - 8'4")
VOLUMEN 66,7 - 68 m3 (2.355 - 2.400 pies3)
VOLTAJE 380/440V, 50/60 Hz
(TRIFSICO)
TEMPERATURA - 25 / + 25 C
Las medidas se encuentran en el sistema mtrico anglosajn (libras, pies, pulgadas,
pies cbicos) y el decimal (kilogramos, milmetros, metros cbicos), debido a que la
unidad de medida es el TEU (Twenty-foot Equivalent Unit, que significa Unidad
Equivalente a Veinte Pies), segn la n
 9.2.6 Documentacin requerida en el descargue.

La documentacin que requiere para el control de descargue son:

Factura: Documento legal de carcter comercial con el cual se comprueba la venta y
Compra.
Orden de compra o pedido: Documento interno de la empresa en el cual se estipula
La cantidad y las referencias a comprar.
Registro de recepcin de pedidos: Documento interno en el cual se indica la
Cantidad de producto y la calidad de este.
nota de entrega: El transportista entrega este documento para verificar por
Firma la entrega de los productos requeridos por la empresa.
Devolucin de mercancas: Documento que especifica la cantidad de materia prima
que no cumple con.

9.2.7 Verificacin y control de las materias primas e insumos.

La materia prima debe estar en excelentes condiciones y en buen estado, que tenga
fecha de vencimiento para as asegurar al cliente con un producto de muy buena
calidad y seguridad
A la materia prima se le examinar su perfecto estado, y que est completamente en
orden tanto en producto como en documentos.

9.2.8 Proceso de Devolucin.

La devolucin de un producto o el cambio por otro es un derecho que tiene un

consumidor, cliente o comprador cuando por diversas razones no se ajusta
a las clausulas pactadas, ya sea por:

Razones comerciales
Errores en el procesamiento de pedidos
Garanta del fabricante
Defectos o fallas de funcionamiento
Averas en el transporte
Las devoluciones hacen parte de la denominada logstica de reversa la cual se
encarga de planear, operar y controlar los flujos de informacin y de
materiales correspondientes al retorno de bienes del consumo al ciclo de
negocios o al ciclo productivo a travs de canales de distribucin reversos.

Para efectuar un trmite de devolucin es necesario que la empresa tenga

establecido un procedimiento que permita mantener las nomas y polticas de la
misma, para que en el momento en que se presente se pueda cotejar y le
permita ejecutar las diligencias correspondientes a dicho proceso.
9.2.9 Normas en el Descargue de mercancas.

-Documentacin
-Orden de despacho
-El descargue correcto de la mercanca
-Plan de entrega.

9.2.10 Riesgos asociados al descargue de mercancas.

Dentro de los riesgos a los que se ven expuestos diariamente la mercanca cabe destacar:
Riesgos procedentes del diseo del camin
Riesgos propios del centro de trabajo de la empresa de reparto:
Carga de mercancas
Estado de la va pblica
Riesgos en la empresa cliente: descarga de mercancas.
Los riesgos a los que est expuesto el personal en la
zona de descargue se relacionan.

Por una mala postura al descargar, la persona

encargada de bajar la mercanca debe
tener una postura adecuada para no sufrir l frente a una
computadora, en un lugar fijo, sin la posibilidad de
moverse. Las malas posturas al momento de trabajar,
tarde o temprano, cobran factura en la columna
vertebral. Pasar muchas horas sin movimiento puede
originar problemas en los msculos y huesos por llevar
una vida sedentaria. lesiones en el cuerpo
9.2.11 Elementos de proteccin para el descargue.

Son todos los equipos de proteccin fsica adecuados, segn la naturaleza del riesgo, que
renan condiciones de seguridad y eficiencia para el usuario, el trabajador encargado del
descargue debe tener un uniforme adecuado para esto, debe asignarse de forma personal;
debe ser un tamao adecuado para cada trabajador adecundose a sus condiciones, su
uso es obligatorio en el lugar de trabajo.

9.2.12 Proceso del descargue.

El primer paso para resolver dicha ineficiencia es que proveedor, distribuidor y transportista se
comprometan a cumplir estrictamente lo pactado para lo que existen varias alternativas de
solucin:

Establecer horarios fijos de carga y/o descarga,

Pactar con antelacin la fecha y hora de la carga y/o descarga,
En caso de que las partes decidan no pactar unas horas fijas, se establecer un
tiempo concreto de espera.

Igualmente, se detallan los tiempos "orientativos" de las operaciones y los mtodos de cargas y
descargas con el objetivo de garantizar que:

La mercanca descargada corresponda con la cargada,

La mercanca se cargue en el camin en el mnimo tiempo,
Se mantenga la temperatura de los productos refrigerados y congelados,
La mercanca llegue sin ninguna rotura,
Se entrega la mercanca en las mismas condiciones en las que se carg.

Mapa conceptual

9.3) ALMACENAMIENTO.
El almacenamiento es parte fundamental en el proceso logstico ya que salvaguardan
los materiales, materias primas y producto terminado para que este llegue en buenas
condiciones al cliente.

9.3.1-SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO
El sistema de almacenamiento de pulfresh ser en cavas con estanteras selectivas y
los pallets que llevarn las canastas sern de plstico, se utilizar el sistema PEPS,
correspondiente de su picking ya que este es el mtodo ms seguro en el
almacenamiento de productos perecederos
9.3.2-TIPOS DE ESTIBAS

se emplearn estibas tipo estndar, de doble entrada sencilla de plstico con las
medidas de 1200 mm x 10000 mm, peso de 29 kg y con una capacidad 1.000 kg.

9.3.3- TIPOS DE ESTANTERIA

La estantera a utilizar es selectiva, ya que este sistema es el ms adecuado para tener

acceso directo y unitario a una estiba, hay alta variedad de referencias en la ms
amplia gama de sectores productores y comercializadores de materias primas y
productos terminados.

9.3.4-LAYOUT DE LA EMPRESA
 9.3.5-SEALIZACIN EN EL REA DE ALMACENAMIENTO

esta busca informar a los trabajadores como deben ingresar a la bodega para su seguridad y
comodidad a la hora de ejercer su labor
Debido a que pulfresh trabaja con alimentos, se debe tener mucha precaucin acerca
del tema de limpieza y proteccin de la materia prima

el extintor es una medida de seguridad obligatoria, ya que previene incendios

esta marca los lmites que deben tener las personas sobre esta zona

se requerir esta seal para el cuidado y la proteccin del producto teniendo en

cuenta el bienestar del cliente
 esta seal nos muestra en caso de emergencias una salida ms veloz para mejorar
seguridad

9.3.6- ROTACION
La empresa utilizara el mtodo PEPS (primero en entrar primero en salir) para evitar el
deterioro del producto y as poder garantizar una mejor calidad al cliente

9.3.7 ZONIFICACIN ABC, UBICACIN Y ESPACIOS

La bodega est delimitada por zonas las cuales estn identificadas por letras y distribuyen
de la siguiente manera:

ZONA A: en la zona a de la empresa se encuentran pulpas de mora y maracuy, ya que

estos productos son los ms consumidos y son los de ms ingreso en la empresa

ZONA B: en esta zona est la pulp de mango, lulo y guanabana

ZONA C: en esta zona se encuentra toda la materia prima que nos concierne, est ubicada
en la bodega y pronto ir a produccin.

9.3.8 CONCERVACION Y CONTROL DE CALIDAD

para la conservacin de materia prima y productos terminados se contar con cuartos fros a
temperatura de congelacin entre 5 C y -15 C, con estanteras. Las canastillas sern
marcadas teniendo en cuenta el sabor, el nmero de lote, la fecha de elaboracin, y la
referencia.

9.3.9 EQUIPOS Y HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS PARA EL ALMACENAMIENTO

Los equipos y herramientas para el rea de almacenamiento tendremos transpaleta

manual, apiladores manuales, transelevadores, zorra de tubo curva
9.2.10 TIPOS Y PROGRAMACION DE INVENTARIOS

se utilizar inventarios fsicos y contables para la materia prima, insumos, productos

terminados y equipos. se contar inventarios inicial y final de cada ao.

9.2.11 DOCUMENTACION REQUERRIDA EN EL ALMACENAMIENTO

el documento a utilizar para la entrada y salidas de mercanca ser el kardex, este nos
ayudar a mantener el control de las existencias (materias primas, insumos, productos
terminados) que entran, se encuentran y salen del almacn.

9.2.12 NORMAS EN EL ALMACENAMIENTO

 Ergonoma: salud y seguridad en el trabajo.
NTC 1461: smbolos y colores.
ISO 3394: establece las dimensiones exteriores mximas de un embalaje.
ISO 780 e ISO 700: Pictogramas.
ISO 4180: reduccin de costos e incremento de la productividad.
DECRETO 1175 del 2003: higiene y manipulacin de alimentos.

9.2.13 RIESGOS ASOCIADOS AL ALMACENAMIENTO

los trabajadores en planta estaran expuestos a imprevistos con la maquinaria que se utilizara,
teniendo en cuenta que si se utilizan de forma adecuada se reduciran las probabilidades; los
accidentes que se presentaran serian golpes en el cuerpo que podrn dejar algn trauma o
lesin a agravar a corto o largo plazo, tambin heridas abiertas o cortaduras de menor
gravedad, por ello se debe utilizar de forma adecuada la maquinaria y cada implemento de
seguridad brindado por la empresa al personal.

9.3.14 elementos de proteccin para el almacenamiento:

El personal deber llevar traje enterizo completamente blanco para ms higiene

y se distinguir por das para ms control higinico
tendrn gorros desechables por salubridad
llevar guantes de nitrilo obligatoriamente
botas pvc totalmente blancas.
 9.3.15 PRCESO DE ALMACENAMIETO:

9.4.4 TIPOS DE CONTENEDOR PARA EL CARGUE:

La carga ser transportada en un contenedor de 20 pies refrigerado, de acuerdo a la naturaleza

de las mismas y la descripcin del contenedor

9.4.5 PREPARACION DE PEDIDOS:

Para el proceso de preparacin, se inicia con la lista de picking este pedido se realiza
oralmente se ejecuta de la siguiente manera:

El preparador atiende las ordenes, el operador se pone en el trabajo de recoger los objetos
pedidos, se lee los cdigos de barras para confirmar la orden, se agrupan los objetos en la zona
de preparacin, luego se realiza el embalaje de los objetos y despus de dicho proceso se
confirma con la lectura de cdigo de barra, se debe actualizar en el sistema y se manda al
destino

9.4.6 UNITARIZACION EN LA PREPARACION DE PEDIDOS:

9.4.6 MARCADO Y ROTULADO:

Para la preparacin de pedidos unas recomendaciones:

Nombre del producto

Ordenacin y tamao del producto, el nmero de piezas, peso y
cantidad
Partes donde se d a ver el empaque o embalaje
Cantidad de unidades
Peso neto
Cantidad
Pas de origen
Nombre del distribuidor

9.4.8 DOCUMENTOS EN EL CARGUE DE MERCANCIAS:

Los documentos requeridos son:
 Documento de orden de compra o preparacin de pedido
Lista de empacado y envi
Registro de pedidos realizados
Nota de entrega
factura

9.4.9 VERIFICACION DE LA PREPARACION DE PEDIDOS:

Se debe verificar la lista de preparacin de pedidos, se debe realizar
una verificacin que esta tenga las referencias, la descripcin, las
cantidades y las ubicaciones en el almacn de las referencias que hay
que organizar. Las instrucciones especficas son: realizar embalaje,
disposicin de los productos en el paquete.

9.4.10 EQUIPOS Y HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS PARA EL CARGE DE MERCANCIAS

para el cargue de mercancas se utilizar estibador de tijeras, escner de cdigo de

barras, para el almacenaje de los productos recibidos se utilizar estibadores
hidrulicos y montacargas.

9.4.11 NORMAS EN EL DESCARGUE

-factura.
-documentacin de cargue (recibo de despacho).
-descargue correcto de la mercanca.
-plan de entrega.

9.4.12 RIESGOS ASOCIADOS AL CARGUE DE MERCANCIAS

-riesgos procedentes del diseo del camin.

-Estado de los muelles de carga.
-Zonas de almacenamiento con difcil acceso.
- tamao y peso de la carga.
-postura inadecuada del empleado al hacer trabajos de descargue.

9.4.13 ELEMENTOS DE PROTECCION PARA EL CARGUE

los empleados encargados del cargue de mercancas deben tener el uniforme

adecuado, ser del tamao correcto; este debe de ser ligero (pero resistente) para que
no interfiera o reduzca los movimientos, se debe evitar los bolsillos, broches o
accesorios que permitan engancharse al algn elemento.

9.4.14 proceso del cargue de mercancas

una vez que la mercanca este en el lugar de cargue se verificar la documentacin y se

dispondr su cargue utilizando los equipos predispuestos para la labor, tambin se
tiene que tener en cuenta que los empleados encargados de esto estarn capacitados.

9.5 DISTRIBUCION:
9.4.6 Unitarizacion en la preparacin de pedidos:

En la carga su embalaje para los palets debe tenerse en cuenta su capacidad de altura y peso
adecuado para el cargue para as ser enviadas a los contenedores donde se transportara a la
empresa , esto se realizara en cuanto a sus medidas de las paletas y los contenedores .

contendrn 35 unidades, por cada canasta la cual tiene unas medidas de 40cm de ancho x 60
cm de largo y de alto 25 cm.

9.5.7 Documentos en la distribucin de mercancas

licencia de conduccin: este documento que da a saber que tiene autorizacin administrativa
para as conducir vehculos en la va publica.
Este documento tiene sus propios criterios en cada ciudad o pas

soat: Es un seguro que deben de tener todos lso vehculos automotores que transitan por el
territorial nacional.
este seguro se encarga de cubrir los daos corporales que se causan en un accidente de
transito

revisin tcnico mercanca: Es una revisin legal, que se hace para todos los vehculos
particulares, motos y servicio pblico que transitan por las vas nacionales

seguro extracontractual: Es quien se encarga de asumir las indemnizaciones que sean

solicitadas tras los daos ocasionados al patrimonio de terceros o la prdida de alguna
vida de alguien que no est directamente relacionado con el asegurado.
tarjeta de registro nacional de transporte de carga: el conjunto de datos relacionados con la
identificacin, propiedad y especificaciones tcnicas de los vehculos de transporte terrestre de
carga que circulan en el territorio nacional

manifiesto de carga: esta documentacin indica el medio o la unidad de transporte , numero

de cajas,peso e identificacin sobre la mercanca que contiene la carga que se debe incluir a
granel

remesa: es un fondo monetario que se optiene medianto los emigrantes que envan dinero a
su pas de origen

9.5.8. Verificacin de los vehculos.

para adquirir y transitar en un vehculo debe cumplir los siguientes requisitos:
certificado original de la verificacin anterior
tarjeta de circulacin
comprobante de pago de multa hacia el vehculo
kit de carretera
leyendo para el transporte de alimentos
buen estado en general del vehculo
tecno mecnica vigente
SOAT vigente
licencia de conduccin

9.5.9. Normas en la distribucin de mercancas.

-ISO 22000

9.5.10. Riesgos asociados a la cargue de mercanca:

la mercanca est expuestas a actos como robos, saqueos, accidentes del vehculo ,
deterioro en un sistema de refrigeracin , deterioro por derrames

9.5.11. Dotacin requerida para la distribucin

10 LOGSTICA EMPRESARIAL 2016
NOVIEMBRE 07/16
HECHO POR:
DIEGO ALEJANDRO LOPEZ
JULIANA ALZATE POSADA
LAURA GARCIA OSORIO
LESLIE DAHIANA CARDONA
NICOLAS ARISTIZABAL RUIZ