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1. Introduccin
La adquisicin de tecnologa cada vez cobra ms importancia para las
empresas de cualquier sector productivo u objeto social, pues la variable
tecnolgica, se ha convertido en elemento estratgico para su desarrollo y
soporte fundamental en el desarrollo de sus operaciones y globalizacin, al
facilitar la interaccin y comunicacin de los mercados de todo el mundo.
2. Antecedentes
Las organizaciones y empresas de consultora tienen definidos procesos de
adquisicin de TI, que en alguna medida no integran todos los elementos de un
proceso de esta naturaleza. Para el presente trabajo, se analizaron los
modelos de gestin descritos por Amador y Mrquez (2009), el modelo de
gestin de una entidad financiera local, el modelo de adquisicin de TIC de la
Caixa, etapas del modelo de gestin estratgica de tecnologa de Pedroza
(2001), el modelo de gestin del Plan Estratgico de Tecnologas de la
Informacin de Azurian (2012); todos estos proponen una secuencia lgica
para la adquisicin de TI, pero cada uno ajusta ese proceso a la arquitectura
empresarial que han definido y a sus flujos internos de trabajo, convirtiendo a
cada modelo en nico, dejando a la organizacin como responsable de la
ejecucin o no de algunas actividades.
3. Marco de Referencia
En este trabajo, la gestin de tecnologa se considera integrada por dos
componentes principales: La Gestin Estratgica de TI y la Gestin Operativa
de TI.
Hay que tener en cuenta que durante el ciclo de vida del contrato pueden
haber cambios y reclamaciones, as como nuevas oportunidades de desarrollo.
El principal objetivo tras la concesin de un contrato es el control del riesgo. Se
debe mantener en todo momento el control sobre el proyecto y asegurarse que
se cumplen los requisitos de tiempo y costos.
Fase 4. Cierre.
Esta es la ltima fase del Modelo y en ella es necesario definir las actividades
relacionadas con la finalizacin del contrato e interacciones requeridas para
establecer y cerrar todo el acuerdo contractual establecido para el proyecto, as
como aquellas que respaldan el cierre administrativo. Esta fase implica tanto la
verificacin final de la tecnologa implementada (todo el trabajo completado de
forma correcta y satisfactoria) y la actualizacin de todos los registros del
contrato para reflejar los resultados finales para su uso futuro, adems, el
anlisis del proceso para gestin del conocimiento e identificacin de acciones
de mejora. Algunos aspectos que deben ser tenidos en cuenta en esta fase,
son:
Ochoa vila, Migdely, Valds Soa, Mario y Quevedo Aballe, Yovanni. (2007).
Innovacin, Tecnologa y Gestin Tecnolgica. Revista Cubana de los
Profesionales de la Informacin y de la Comunicin en Salud, (s/p).
Vega Gonzlez, Luis Roberto. (2006). Modelo del Ciclo de Vida de un Proyecto
de Gestin Tecnolgica y Vinculacin en un Centro de I+D Universitario. I
Congreso Iberoamericano de Ciencia, Tecnologa, Sociedad e Innovacin,
Universidad Nacional Autnoma de Mxico, Ciudad de Mxico, 19 - 23 de
julio, (paper).
Notas biogrficas