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AUTOR(ES):
AULA : I 407
LIMA PER
2017
UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL PERU
INDICE
I. CARATULA
II. DATOS DE IDENTIFICACION
V. PROPIEDADES PSICOMETRICAS
5.1. Validez
5.2. Confiabilidad
VI. REFERENCIAS
UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL PERU
VII. ANEXO
Estresores
Barraza (2005) refiere que hay una serie de estresores acadmicos como son:
Depresin
Impulsividad
Inestabilidad
Falta de concentracin
Miedo
Tensin
Cansancio
Fatiga
Sudoracin
Dolores de espalda
Palpitaciones Cardiacas
Sequedad en la boca
Estrategias de Afrontamiento
Folkman y Lazarus (1986, citado por Daz, 2005) sostiene que las estrategias
de afrontamiento son los esfuerzos del pensamiento y la conducta que
permiten manejar las demandas ya sean estas externas o internas, que se
presentan en la persona, estas demandas podran ser indirectas como factores
familiares y sociales o directas como los conflictos que se presentan en las
personas, los objetivos que se ha planeado entre otros
Habilidad asertiva.
Elaboracin de un plan y ejecucin de tareas.
Elogios as mismo.
La religiosidad.
Bsqueda de informacin sobre la situacin.
Ventilacin o confidencias.
UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL PERU
Componentes Estresores
Competencia en el aula.
La sobrecarga de responsabilidades acadmicas.
Evaluaciones frecuentes.
Tiempo limitado para la realizacin de los trabajos.
Participacin en el aula.
En esta rea se presencian las manifestaciones del alumno que pueden ser
propias del cuerpo, que tenga que ver con las funciones cognoscitivas o
aquellas que involucran a la persona a la cual se ver atreves de:
Trastorno de sueo.
Dolores de cabeza.
Problemas de atencin y concentracin.
Sentimientos de irritabilidad.
Ansiedad.
Estrategias de Afrontamiento
En esta rea darn a conocer los esfuerzos del pensamiento y la conducta que
permiten manejar las demandas ya sean estas externas o internas a travs de:
Gestionar el tiempo
Habilidad asertiva.
General:
SI = de acuerdo NO = Desacuerdo
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V. PROPIEDADES PSICOMETRICAS
5.1 Validez
JUECES
6
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Claridad Claridad
Items Acuerdos
J1 J2 J3 J4 J5 J6 V Aiken
1 1 1 0 1 1 0 4 0,67
2 1 1 0 1 1 1 5 0,83
3 1 1 1 1 1 1 6 1,00
4 1 1 0 1 1 0 4 0,67
5 1 1 0 1 1 1 5 0,83
6 1 1 0 1 1 0 4 0,67
7 1 1 1 1 1 1 6 1,00
8 1 1 1 1 1 1 6 1,00
9 1 1 1 1 1 1 6 1,00
10 1 1 0 1 1 0 4 0,67
11 1 1 0 1 1 1 5 0,83
12 1 1 1 1 1 1 6 1,00
13 1 1 1 1 1 1 6 1,00
14 1 1 1 1 1 1 6 1,00
15 1 1 1 1 1 1 6 1,00
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5.2 Confiabilidad
ESTADISTICA DE FIABILIDAD
,855 15
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VII. ANEXOS