Objetivos del Comportamiento Organizacional.

Dentro de los objetivos del comportamiento Organizacional, tenemos cuatro que son:
describir,entender, predecir y controlar.
Primer objetivo
.-Es describir el comportamiento de las personas en condiciones distintas. Si se logra
permiteque los administradores se comuniquen con un lenguaje comn respecto del
comportamientohumano en el trabajo.
Segundo objetivo.-
Este segundo Objetivo trata de entender por qu las personas se comportan como lo hacen.
Los administradores se frustrarn mucho si slo pudieran hablar acerca del comportamiento
desus empleados sin entender las razones subyacentes.
Tercer objetivo.-
Es importante Predecir el comportamiento futuro de los empleados es
o t r o o b j e ti v o d e l comportamiento organizacional. Es decir, aqu los administradores
tendran la capacidad depredecir cules empleados sern dedicados y producti vos, y
cules se caracterizarn por ausentismo, retardos o conducta perturbadora en
determinado momento (de modo que seaposible emprender acciones preventivas).
Cuarto Objetivo
.-E s c o n t r o l a r , y d e s a r r o l l a r c i e r t a a c ti v i d a d h u m a n a e n e l
t r a b a j o . E n e s t e c a s o l o s administradores son responsables de los resultados del
rendimiento, por lo que les interesa demanera eficaz tener efectos en el comportamiento, el
desarrollo de habilidades, el trabajo deequipo y la productividad de los empleados. Necesitan
mejorar los resultados mediante susacciones y las de sus trabajadores, y el
comportamiento organizacional puede ayudarles a lograr dicho propsito.Dentro del
estudio se deben considerar variables dependientes e independientes que estndirectamente
relacionadas con el cumplimiento de los objetivos planteados anteriormente
Variables DependientesProductividad.-
Podemos decir que para que la empresa sea totalmente productiva hay quetener claro dos
cosas: la una es efi cacia (logro de metas) y la otra es ser efi ciente (que la eficacia
vaya de la mano del bajo costo) al mismo tiempo.
Ausentismo.-
Nos quiere decir que si existe el ausentismo (falta de la gente a trabajar) en unaempresa, no
podr llegar a cumplir sus metas si la gente no va a trabajar

Satisfaccin en el trabajo.-
Este punto trata de que los empleados de una empresa deben deestar satisfechos y conformes con lo
que se recibe por el esfuerzo y empeo que es brindadoa la empresa.

Variables Independientes
Afectan el comportamiento individual de las personas.
Variables del nivel individual.-
Son todas aquellas que posee cada uno de nosotros y que la han acompaado
desde sunacimiento, como sus valores, acti tudes, personalidad y sus propias
habilidades que sonposiblemente modifi cables por la empresa y que infl uiran en
su comportamiento dentro deesta.
Variables a nivel de grupo.-
El comportamiento que ti enen los individuos al estar en contacto con otros es un
factor deestudio que se debe resaltar.