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Apunte 1
Historia de la Planificacin
Nuestros Precursores
Ren Descartes
Descartes es reconocido como ejemplo del racionalismo. Sostena, incluso, que los
animales podran ser totalmente imitados por autmatas. Su libro El discurso del
Mtodo es fundamental por dos grandes aportes: la importancia que le asigna a la
razn (pienso, luego soy [existo]: cogito, ergo sum) y el mtodo de anlisis.
Comienza su obra con fina irona: El buen sentido es la cosa que mejor repartida est
en el mundo, pues todos juzgan que tienen tan buena provisin de l, que aun los ms
difciles de contentar en otras materias no suelen apetecer ms del que ya tienen.
Propuso en este libro tal vez la frase ms clebre de toda la filosofa: pienso, luego
soy. El mismo Descartes dice: slo nuestros pensamientos estn enteramente en
nuestro poder, de manera que, despus de haber obrado lo mejor que hemos podido, en
lo tocante a las cosas exteriores, lo que no logramos es absolutamente imposible para
nosotros. Nos dice que la nica verdad superior que encontr despus de largas
meditaciones fue que pensamos. Todo lo dems: emociones, sensaciones del cuerpo,
sueos, imgenes externas, u otra cosa, no es de fiar. De lo nico que podemos
verdaderamente estar seguros es, que pensamos.
Como el cuerpo y los sentimientos que ste provoca no son confiables, Descartes asigna
al pensamiento un lugar etreo, fuera del cuerpo, separado de lo fsico y emocional. Esta
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idea tiene fuerte implicancia en la forma de la planificacin tradicional, separada de la
operacin y de las personas que realizan los planes.
Su otra gran contribucin est en el mtodo de anlisis que propuso para avanzar en el
conocimiento, el que tiene cuatro fases:
La naciente era industrial lo hizo suyo y en los siguientes tres siglos el mtodo fue
aplicado a casi todo nuestro entorno, comenzando por la organizacin del colegio y la
universidad (divisin del problema en mltiples cursos), siguiendo por el diseo de
los Estados, la estructura de las organizaciones y los estilos tradicionales de
planificacin. Los siguientes dos autores clsicos: Adam Smith y Frederick Winslow
Taylor, recogen en sus obras muchas de las ideas de Descartes.
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Adam Smith
Frederick W. Taylor
Henri Fayol
Dice Fayol que en las empresas existen seis grupos de operaciones: tcnicas,
comerciales, financieras, seguridad, contabilidad y administrativas. La funcin
administrativa consta de cinco elementos de administracin: prever, organizar, mandar,
coordinar y controlar.
Russell L. Ackoff
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universidades del mundo. La influencia de Ackoff fue enorme en los aos 60 y 70. Tal
vez equivalente a la que Porter tuvo en los aos 80. Ackoff logr una importante
sntesis en el entendimiento de la planificacin al aplicar muy hbilmente lo que hemos
denominado principio de idealizacin. Su capacidad para plantear soluciones
creativas le valieron ser llamado solucionador de problemas.
Sin embargo, fue el primero que propuso la idea de una Planificacin Interactiva (y por
ello, quizs, precursor de la Planificacin Sistmica). Propona que la atencin debe
estar puesta en las relaciones y no en las acciones de cada elemento particular del
sistema (donde cada uno tiene sus propios intereses).
Peter Drucker
Alvin Toffler
En su libro El shock del futuro plante una idea revolucionaria para los aos 70: la
velocidad del cambio se est incrementando progresivamente, significa que estamos
siendo sometidos a un orden de magnitud mayor de cambios que nuestros antepasados,
es ms, corremos el riesgo de quedar fuera del camino, como pas o profesionales, si no
adaptamos nuestras instituciones y aprendizaje a esta realidad.
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pone la guerra de secesin norteamericana, donde se enfrenta el sur agrcola con el norte
industrial. En su libro seala, tambin, las fuerzas superiores de cada nueva ola.
Michael Porter
Plantea que:
Hay formas genricas para competir: bajar costos o diferenciarse, de las cuales
muestra una clara predileccin por la segunda.
Debemos determinar los mejores mercados donde podra estar la empresa, usando el
modelo de las cinco fuerzas competitivas, y como podra ser el ideal: proveedores
pequeos, clientes atomizados, nuevos entrantes con altas barreras de entrada,
competencia dbil y sustitutos escasos.
Hay que hacer las cosas bien y propone el conocido mtodo de la cadena de valor
agregado (equivalente a una operacin de negocios): logstica interna, operaciones,
logstica externa, mercadotecnia y ventas, servicio. Sobre la cadena hay cuatro
actividades de apoyo que tambin agregan valor: abastecimiento, desarrollo
tecnolgico, administracin de recursos humanos e infraestructura de la empresa.
Debemos competir cada vez mejor porque ya casi no existen barreras de entrada a
ningn mercado. El diseo de estrategias de competitividad es algo prioritario.
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rentabilidad bajo el promedio de la industria estn destinadas al fracaso (tal vez
deberan preguntarse si vale la pena estar ah).
La propuesta de los profesores chilenos Hax y Majluf tiene la virtud de integrar gran
parte de las ideas de los ltimos aos, con base en tres fuentes:
Misin del negocio, esto es, seleccin del dominio competitivo en mercados y
productos (mbito de accin) y determinacin de las distintas competencias de la
organizacin.
Henry Mintzberg
Son muchas las referencias que se hacen a Mintzberg de parte de autores como Tom
Peters, Nicols Majluf y Peter Senge, por nombrar slo algunos. Es destacable que sus
propuestas sean tan bien recibidas, al mismo tiempo que son tan revolucionarias.
Explica Mintzberg que: La planificacin siempre ha tenido que ver con anlisis, esto
es, descomponer objetivos en pasos estructurados, un camino lento y generalmente
intil. Agrega que: buscando en todos esos conectores de cajas que suponen darle a
usted estrategias, nunca encontrar una nica que explique el acto creativo de sintetizar
experiencias en una original estrategia.
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Indica que la planificacin estratgica no slo es un proceso caro e intil, adems es
peligroso, porque representa un estilo calculador de administracin, no un estilo de
compromiso.
Algunas partes son extractos del texto Planificacin Sistmica de Juan Bravo C.
CWG
2017