Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Resumo
1. Introduo
2. Mtodo adotado
3
gerenciamento de um projeto [...] seja feito [...] de forma a obter-se o produto desejado [...]
dentro dos parmetros de prazos, custo, qualidade e risco previamente estabelecidos.
Para isso, necessrio fazer um roteiro do planejamento aplicado ao projeto de
interiores, diferente do planejamento da construo cvil, que complexo e destinado a
grandes obras. O primeiro passo identificar quais sero as atividades executadas no projeto e
que iro compor o cronograma de obra, como descreve a Tabela 01 no item atividades.
Com as atividades listadas, necessrio definir o perodo de durao de cada atividade
que determinado pela quantidade de servio, tempo necessrio para execuo do servio e a
produtividade da mo-de-obra locada. Geralmente a unidade da durao expressa no
planejamento de obra por dia e/ou horas.
Segundo Mattos (2010) e Limmer (1996), quando no se tem a durao de cada
atividade necessrio utilizar uma estimativa feita atravs da experincia de outros projetos,
mesmo que essa estimativa tenha uma falha.
importante ressaltar que, por mais criterioso que seja o planejador, a durao
sempre uma estimativa, e por isso mesmo est sujeita a uma margem de erro, que
pode ser menor para as atividades repetitivas, costumeiras e bem conhecidas, ou
maiores para os servios novos ou para os quais o construtor no dispe de dados
histricos em que se pautar (MATTOS, 2010, p. 73).
(continua)
Servios ndice Produtividade Produo por Equipe bsica**
dia*
Demolies
Alvenaria 0,80 h/m 1,25 m/h 10,00 m/dia 2p+5s
Pisos cermicos 0,53 h/m 1,88 m/h 15,00 m/dia 2p+2s
Forros 0,47 h/m 2,13 m/h 17,02 m/dia 1op+1s
Esquadrias 0,20 h/uni 5,00 uni/h 40 uni/dia 2p+1s
Revestimento 0,72 h/m 1,39 m/h 11,11 m/dia 2p+2s
Pisos cimentados 0,80 h/m 1,25 m/h 10,00 m/dia 2s
Pisos ladrilhados 0,46 h/m 2,19 m/h 17,51 m/dia 2p+2s
Pisos tacos 0,80 h/m 1,25 m/h 10,00 m/dia 2ta+2s
Alvenaria
Tijolo macio 10 cm 0,80 h/m 1,25 m/h 10,00 m/dia 1p+1s
Tijolo furado 15 cm 0,53 h/m 1,88 m/h 15,00 m/dia 1p+1s
Revestimento de paredes
Chapisco grosso 0,32 h/m 3,13 m/h 25,00 m/dia 1p+1s
Chapisco fino 0,40 h/m 2,50 m/h 20,00 m/dia 1p+1s
Emboo 0,40 h/m 2,50 m/h 20,00 m/dia 1p+1s
Reboco 0,40 h/m 2,50 m/h 20,00 m/dia 1p+1s
Massa nica 0,29 h/m 3,50 m/h 28,00 m/dia 1pi+1s
Azulejos 1,00 h/m 1,00 m/h 8,00 m/dia 1p+1s
Pastilhas 1,60 h/m 0,63 m/h 5,00 m/dia 1p+1s
Revestimento de pisos
Piso de madeira taco 1,00 h/m 1,00 m/h 8,00 m/dia 1ta+1s
Piso de cermica 1,00 h/m 1,00 m/h 8,00 m/dia 1p+1s
Piso cimentado liso 0,80 h/m 1,25 m/h 10,00 m/dia 1p+1s
Piso com ladrilhos 0,80 h/m 1,25 m/h 10,00 m/dia 1p+1s
Piso de pastilha 1,59 h/m 0,63 m/h 5,03 m/dia 1p+1s
Piso de mrmore 1,23 h/m 0,81 m/h 6,50 m/dia 1ma+1s
Rodaps de madeira 0,23 h/m 4,38 m/h 35,00 m/dia 1p+1s
Rodap de cermicas 0,80 h/m 1,25 m/h 10,00 m/dia 1p+1s
Rodap de mrmore (10 cm) 0,80 h/m 1,25 m/h 10,00 m/dia 1ma+1s
Esquadrias
Esquadria metlica 2,27 h/uni 0,44 uni/h 3,52 uni/dia 1s+1a
Porta 2,27 h/uni 0,44 uni/h 3,52 uni/dia 1ca+1a
Batntes 2,27 h/uni 0,44 uni/h 3,52 uni/dia 1ca+1a
Porta de madeira completa 2,67 h/uni 0,38 uni/h 3,00 uni/dia 1ca+1a
Pintura
Raspagem pintura antiga 0,40 h/m 2,50 m/h 20,00 m/dia 1s
Emassamento e lixamento 0,40 h/m 2,50 m/h 20,00 m/dia 1pi
Emassamento de paredes 0,50 h/m 2,00 m/h 16,00 m/dia ----
Pintura de paredes 1,20 h/m 0,83 m/h 6,67 m/dia ----
Pintura de esquadrias de madeira 1,40 h/m 0,71 m/h 5,71 m/dia ----
Pintura em esquadrias metlicas 0,90 h/m 1,11 m/h 8,89 m/dia ----
leo (03 demos) 0,64 h/m 1,56 m/h 12,50 m/dia 1pi+1a
Esmalte 1,06 h/m 0,94 m/h 7,55 m/dia 1pi+1a
Verniz 1,06 h/m 0,94 m/h 7,55 m/dia 1pi+1a
Retoques 0,27 h/m 3,75 m/h 30,00 m/dia 1pi+1a
Instalaes
6
Na comparao das tabelas 01 e 02, ficou evidente que alguns ndices, produtividade e
equipe ficaram com valores bem distintos e outros bem prximos, tornando-se necessrio, em
algumas atividades da Tabela 03, fazer os clculos para dimensionar os valores de
produtividade e equipe referente realidade apresentada na regio de Iara.
Outro fator importante que justifica alguns valores diferenciados a regio onde se
encontra a obra. Uma obra realizada em So Paulo no teria a mesma execuo em Santa
Catarina por diversos fatores que podem ser desde climticos, modo de execuo da obra,
quantidade de pessoas na equipe, etc. Assim, o planejador poder alterar a Tabela 03, de
acordo com o ritmo de sua equipe, parceiros e colaboradores ou regio onde trabalha.
necessrio reforar que em se tratando de projeto de interiores e com a falta de
recurso sobre planejamento e gerenciamento nessa rea, a experincia em outras obras foi
fator determinante para a elaborao da Tabela 03.
O item Observaes da Tabela 03 traz alguns comentrios que facilitaro ao
planejador entender o modo de execuo da atividade ou o que ela engloba.
(continua)
Atividades Produo do Produtividade Equipe* Observaes
dia 8h
Revestimento de pisos
Cermico/porcelanato 15m/dia 1,875m/h 1p+1s ----
Carpete 65m/dia 8,125m/h ---- ----
Piso cimentado 10m/dia 1,25m/h 1p+1s ----
Laminado 50m/dia 6,25m/h ---- com manta
Mrmore 07m/dia 0,875m/h 1ma+1s ----
7
(continuao)
Atividades Produo do Produtividade Equipe* Observaes
dia 8h
Revestimentos de paredes
Cermico 12m/dia 1,50m/h 1p+1s ----
Pastilha 05m/dia 0,625m/h 1p+1s ----
Chapisco grosso 25m/dia 3,125m/h 1p+1s ----
Emboo 20m/dia 2,50m/h 1p+1s ----
Reboco 20m/dia 2,50m/h 1p+1s ----
Massa nica 28m/dia 3,50m/h 1p+1s ----
Forro
Gesso 30m/dia 3,75m/h 1ge+1a ----
Furao do gesso 04 ptos/dia 0,50ptos/h 1e ----
Emassamento e lixamento 20m/dia 2,50m/h 1pi ----
Esquadrias internas
Madeira (porta) 03uni/dia 0,375uni/h 1ca+1a batente, porta e vistas
Marcenaria fixa
Montagem no local 06m/dia 0,75m/h ---- pea pronta
Rodap
Madeira 35m/dia 4,375m/h 1ca+1a Parafusado
MDF 30m/dia 3,75m/h 1op+1a Colado
Cermico 20m/dia 2,50m/h 1p+1a Rejuntado
Aparelhos sanitrios
Vaso sanitrio 02uni/dia 0,25uni/h 1en com tubulao
Pia 02uni/dia 0,25uni/h 1en com tubulao
Banheira 03uni/dia 0,375 uni/h 1 op com tubulao
Ferragens
Portas 03uni/dia 0,375uni/h 1ca+1a ----
Metais
Torneiras 08uni/dia 1,00uni/h 1en com tubulao
Registros e vlvulas 16uni/dia 2,00uni/h 1en com tubulao
Chuveiros 08uni/dia 1,00uni/h 1en ----
Pintura
Emassamento e lixamento 20m/dia 2,50m/h 1pi ----
Pintura 2 demos 20m/dia 2,50m/h 1pi ----
Raspagem pintura antiga 30m/dia 3,75m/h 1pi ----
Retoques 30m/dia 3,75m/h 1pi ----
Esmalte ou verniz 08m/dia 1,00m/h 1pi com lixamento
Pintura esquadria de madeira 06m/dia 0,75m/h 1pi com lixamento
Ar-condicionado
Instalao do equipamento 02ptos/dia 0,25ptos/h 1op tubulao pronta
Luminotcnica
Luminrias, interruptores e 17ptos/dia 2,125ptos/h 1e+1a Instalao
tomadas
Alterao de pontos
Hidrulico 17ptos/dia 2,125ptos/h 1en+1a alvenaria e tubulao
Eltrico 09ptos/dia 1,125ptos/h 1e+1a alvenaria e tubulao
Gs 17ptos/dia 2,125ptos/h 1op+1a alvenaria e tubulao
Antena (TV) 09ptos/dia 1,125ptos/h 1e+1a alvenaria e tubulao
Telefonia 09ptos/dia 1,125ptos/h 1op+1a alvenaria e tubulao
Ar-condicionado 03ptos/dia 0,375ptos/h 1op+1a alvenaria e tubulao
Construo
8
(concluso)
Atividades Produo do Produtividade Equipe* Observaes
dia 8h
Alvenaria nova 20m/dia 2,50m/h 1p+1s at no reboco
Cermica (piso e azulejo) 15m/dia 1,88m/h 1p+1s Retirada
Esquadrias 40uni/dia 5,00uni/h 1p+1s Retirada
Piso cimentado 10 m/dia 1,25m/h 1p+1s Retirada
Piso taco 10 m/dia 1,25m/h 1p+1s Retirada
Concreto 05 m/dia 0,63m/h 1p+1s Retirada
Limpeza
Geral, revestimentos e vidros 30m/dia 3,75m/h 2s ----
Papel de parede
Colocao 35m/dia 4,37m/h 1op ----
Vidro
Colocao 15m/dia 1,875m/h ---- pea pronta
* Legenda em anexo
E = O + 4M + P
6
Como a maioria das tabelas e ndices existentes focada para a construo cvil, as
seguintes frmulas facilitaro ao planejador dimensionar a quantidade de recursos, que o
nmero de pessoas ou equipe necessria para executar determinada atividade; a durao das
atividades, que pode ser em dias ou horas; a quantidade de servio a ser executado (m, m,
m, etc.) e a jornada, que a quantidade de horas trabalhadas, no caso, ser considerado que
um dia trabalhado equivale a 8 horas.
Para saber quanto tempo ir durar certa atividade em funo da equipe disponvel,
usando a produtividade, Mattos (2010, p. 82-83) sugere o emprego da seguinte frmula:
DURAO = QUANTIDADE
PRODUTIVIDADE x QTIDE RECURSOS x JORNADA
E para determinar o clculo de horas de trabalho para definir a relao entre prazo e
equipe a seguinte frmula:
HORAS = QUANTIDADE
PRODUTIVIDADE
preciso estabelecer a sequncia das atividades, a ordem em que elas ocorrem e que
tipo de dependncia existe entre elas. A sequncia lgica das atividades do projeto
recebe o nome de precedncia [...] atividade predecessora a atividade antecessora
atividade em questo. (MATTOS, 2010, p. 97).
facilita a montagem do cronograma, para que se saiba qual atividade depende de qual
atividade ou qual atividade precisa ser finalizada no comeo ou no final da obra e assim por
diante.
Outro objetivo da pesquisa desenvolver um cronograma da obra com base nas
atividades da Tabela 01, mas com a produtividade da Tabela 03, que possibilitar ao
planejador programar as atividades e suas predecessoras, dimensionar a equipe, fazer pedidos
de compras, monitorar possveis atrasos no acompanhamento da obra, etc.
O cronograma a representao grfica da execuo de um projeto, indicando os
prazos em que devero ser executadas as atividades necessrias, mostrada de forma lgica,
para que o projeto termine dentro de condies previamente estabelecidas. (LIMMER, 1996,
p. 68).
No planejamento do projeto de interiores, necessrio empregar cronogramas de
diferentes programaes de servios: a programao de mdio prazo, para uma visualizao
prtica, contendo as atividades apresentadas por meses, e a programao de curto prazo, para
uma situao cotidiana de organizao, contendo todas as atividades e apresentada por
semanas e/ou dias.
Assim, o planejador consegue administrar melhor a execuo das atividades, prever
incio e trmino das atividades, facilitando a insero de novas atividades sem prejudicar o
cronograma no geral. (MATTOS, 2010, p. 311). A melhor maneira e mais fcil de
representao o cronograma em grfico ou grfico de Gantt.
Abaixo, encontra-se a Tabela 04 com os clculos da produtividade de cada atividade,
seus perodos de durao em horas e dias. Com esses dados, o cronograma j pode ser
preenchido.
(continua)
Atividades Qtidade Produtividade Durao em Durao em
da Tabela 3 horas dias
Retirar as aberturas 08 uni 5,00 uni/h 1,60 h 01 dia
Quebrar as paredes 10,20 m 1,25 m/h 8,16 h 01 dia
Remoo das cermicas - paredes 40,23 m 1,88 m/h 21,40 h 02 dias
Alvenaria nova 9,10 m 2,50 m/h 3,64 h 01 dia
Alterao de pontos 04 dias
Ar-condicionado 04 uni 0,375 pto/h 10,67 h
Eltrico 19 uni 1,125 pto/h 16,89 h
Hidrulico 01 uni 2,125 pto/h 0,47 h
Antena 05 uni 1,125 pto/h 4,44 h
Gs 01 uni 2,125 pto/h 0,47 h
Revestimento cermico parede 64,00 m 1,50 m/h 42,66 h 05 dias
Gesso 39,00 m 3,75 m/h 10,40 h 02 dias
Emassamento e lixamento 293,16 m 2,50 m/h 117,26 h 07 dias*
11
(concluso)
Atividades Qtidade Produtividade Durao em Durao em
da Tabela 3 horas dias
Pintura 202,35 m 2,50 m/h 80,94 h 06 dias*
Marcenaria fixa 226,80 m 0,75 m/h 302,40 h 38 dias
Rodap em MDF 36,00 m 3,75 m/h 9,60 h 01 dia
Luminrias e interruptores 120 pto 2,125 pto/h 56,47 h 07 dias
Ar-condicionado 04 uni 0,25 uni/h 16,00 h 02 dias
Retoque de pintura 146,58 m 3,75 m/h 39,09 h 05 dias
Aparelhos sanitrios 01 dias
Pia 02 uni 0,25 uni/h 08 h
Vaso sanitrio 01 uni 0,25 uni/h 04 h
Metais 01 dias
Chuveiro 02 uni 1,00 uni/h 02 h
Torneiras 05 uni 1,00 uni/h 05 h
Vlvulas e registros 12 uni 2,00 uni/h 06 h
Limpeza geral 90,18 m 3,75 m/h 24,05 h 03 dias
Papel de Parede 48,57 m 4,37 m/h 11,12 h 01 dias
* duas equipes
execuo dela.
13
Em paralelo com tudo isso preciso coletar dados durante a execuo do projeto,
transform-los em informaes e com elas alimentar o sistema de controle do
projeto. Comparar o que foi planejado com os resultados obtidos e, se necessrio,
corrigir os desvios por meio de ordens de alterao s partes envolvidas. Tais
correes de desvios so feitas nos cronogramas como tambm nos oramentos
planejados, tantas vezes quantas forem necessrias para manter o projeto em rumo
desejado. (LIMMER, 1996, p. 03).
continuidade da obra. Caso seja necessrio, o correto seria reformular todo cronograma com
nova situao.
3. Concluso
Referncias
Anexo
a ajudante
ca carpinteiro
e eletricista
en encanador
ge gesseiro
ma marmorista
op operador
p pedreiro
pi pintor
s servente
ta taqueiro
v vidraceiro