PREGUNTAS Y RESPUESTAS CAPITULO N1

Jess Lpez contreras

Juan Carlos Gonzlez Anaya
Luisa Espitia Durango
Karen Durango
Marcela Gmez

2. Prepare y compare tres definiciones de administracin de empresas agropecuarias e indique

cul sera la ms adecuada. Explique por qu.

La administracin de empresas agropecuarias abarca tantos temas y tiene varios fines que a su
vez puede ser definida de mltiples maneras dependiendo de cmo una persona la pueda definir
segn su entorno.

la ciencia y el arte de combinar ideas, facilidades, procesos, materiales y gente para

producir y mercadear un producto o servicio valioso".

Esta definicin rene una serie de recursos utilizados para poder obtener un producto que a su
vez ser un servicio valioso para la sociedad. Loa ciencia y arte de combinar las cosas es aquella
labor que el administrador ejecuta con el fin de obtener un fin utilizando varias estrategias que
acojan una problemtica

La administracin de empresas agropecuarias est interesada en las decisiones que

afectan la rentabilidad de la empresa".

Esta definicin es un poco compleja, no es directa y solo se basa en aquellas decisiones que hacen
rentable la empresa. Esas decisiones que dice la definicin se puede igualar a la combinacin de
ideas de la primera definicin, ya que, de estas decisiones est en juego la rentabilidad de una
empresa; una empresa se define exitosa por el capital. Por lo anterior, entonces realizar
maniobras o movimientos en el sector agropecuario sin ser estudiados previamente puede que no
se obtenga xito.

la administracin de empresas agropecuarias es el proceso de toma de decisiones

mediante el cual determinados recursos se distribuyen en cierto nmero de alternativas
con el propsito de organizar, dirigir y controlar el negocio, de tal forma que se logren los
objetivos que se han trazado.

A diferencia de las tres definiciones anteriores esta mencionan los propsitos para que una
empresa pueda obtener el xito, es una definicin ms explicada y fcil de comprender y analizar.
Esta es una definicin ms adecuada para la temtica, aborda de ante mano cmo logra un
producto valioso, mayor capital, bienestar de los productores, entre muchos ms beneficios.

8. Enumere las herramientas o medios ms utilizados en la administracin de empresas

agropecuarias.
Informtica y ciencia de la computacin

Contabilidad e informacin

Teora econmica

Principios financieros

Ciencias biolgicas

Antropologa, sociologa y psicologa

Ciencias polticas y legislacin agraria

Matemticas y estadstica

Tecnologa agropecuaria

9. Explique brevemente qu relacin existe entre las cuatro funciones de la administracin de

empresas agropecuarias.

Estas funciones son consideradas totalmente esenciales para llevar una empresa a un objetivo,
ahora las enumeraremos, se definirn y por ltimo se relacionaran.

La planificacin

Podra definirse como la seleccin de actos futuros que parecen ms apropiados para producir los
resultados que se desean. La planificacin es una metodologa para la toma de decisiones. Como la
decisin envuelve una seleccin en una, dos o ms alternativas, se podra agregar que la
planificacin es una metodologa para la seleccin de alternativas

Organizacin

El proceso de agrupar y arreglar diversas partes mutuamente dependientes con el fin de formar un
todo; una unidad formada de varios componentes, los cuales dependen mutuamente entre s,
pero cada uno con una funcin especfica

Ejecucin

Consiste en llevar a cabo o poner en operacin los planes escogidos. Una vez que se completa el
proceso de planificacin y de organizacin, se debe seleccionar la mejor alternativa y ponerla en
operacin. Esto presupone que hay recursos que comprar, arrendar o reorganizar y, adems,
desarrollar ciertos detalles y esquemas de trabajo. La ejecucin requiere otras funciones tales
como la coordinacin, direccin y supervisin de las necesidades de tierra, mano de obra y capital
en un perodo de tiempo deteniendo.

Control
La funcin de control consiste en establecer estndares, comparar los resultados obtenidos con
ellos y realizar los ajustes necesarios para el logro de los objetivos trazados.

Estas funciones estn realmente relacionadas una con la otra, se puede considerar que juntas
forman una pirmide, que en caso tal una de ellas falle los objetivos trazados no se lograran.
Si se estn logrando los objetivos es porque hubo un control minucioso sobre el seguimiento de
los planes y correcciones con respecto a la finalidad que son marcados como objetivos. Para lograr
lo dicho anteriormente se debe hacer una excelente distribucin de trabajo, se manej una
estructuracin organizacional, y para lograr todo esto la planificacin fue totalmente fundamental
y contundente porque desde un principio se supo hacia donde iban encaminados los propsitos de
la empresa.

En el caso contrario, supongamos que los objetivos no se lograron o por su defecto se lograron
pero no como se esperaba o como se proyectaba. Entonces para este caso por obvias razones se
realiz una ejecucin pero las funciones de planificar, organizar y controlar no se hicieron de la
mejor forma llevando a si a un declive a la empresa, no se hicieron soluciones alternativas o no se
estudiaron los riesgos, no se defini adecuadamente el grupo de trabajo o por lo contrario estos
no colocaron su mejor esfuerzo y tampoco se le dieron seguimiento a las tareas.

Por lo propuesto anteriormente se corrobora la tesis de que estas funciones forman una
estructura y que cada una se complementa con la otra en caso tal de que una falle los objetivos
sern truncados.

10. Explique brevemente la importancia de las tres reas de la administracin de empresas

agropecuarias. Seale su relacin con las funciones.

Las tres reas (produccin, mercadeo y finanzas) tienen una gran importancia en la administracin
de empresas agropecuarias, analicemos cada una de ellas:

Produccin. Se refiere nada ms y nada menos a la relacin insumo producto o costo beneficio
con un fin de obtener detalladamente que se necesita gastar para producir X cantidad de producto
y as saber cunto es el valor en peso ($).
El administrador requiere informacin segn el rea por ej.: un agrnomo puede brindar
informacin como el tipo de suelos e insumos para producir y obtener un alto rendimiento.
Esto constituye informacin decisiva que requiere el administrador para la toma de decisiones, de
producir y determinar rentabilidad.

Mercadeo. Aqu en esta rea juega un papel muy importante la oferta y la demanda, el
administrador de la empresa debe estar completamente familiarizado con movimientos
estacionales y esencialmente con la tendencia de los precios; esto conlleva a que el productor se
base en la elasticidad cruzada de la demanda y a la reaccin de productores precios corrientes.
Entonces decimos que la administracin de empresas agropecuarias tiene que poseer la habilidad
de analizar la expectativa de datos sobre precios y proyeccin de ingresos lo cual se obtiene
analizando notablemente datos estratgicos.

Finanzas. Esta rea requiere que el administrador de la empresa agropecuaria haga un anlisis
financiero antes de adquirir un bien, ya sea este, maquinaria, tierra, mano de obra, insumos, entre
otras disposiciones para obtener un producto agrcola.
Entonces como el xito de una empresa se le atribuye al administrador, por ende este debe
manejar a la perfeccin asuntos como la organizacin de negocio, para analizar plizas, estrategias
de pago entre otros son aspectos claves para lograr el objetivo.

Las relacin de estas reas con las funciones de las empresas Agropecuaria se basa en que para
ejecutar las funciones especialmente en la funcin de planificacin, el empresario o administrador
debe tener capacidad y experiencia analtica para lograr interpretar datos de produccin,
mercadeo y financiacin.
Con ayuda de un estudio previo de estas reas l puede empezar a ejecutar una planificacin
exhaustiva para saber que producir, como producir y donde adquirir los fondos y de qu forma
para poder producir.