LIDERAZGO

Hugo Fuentes

Liderazgo y trabajo en Equipo

Instituto IACC

03.09.2017
 Desarrollo

OBJETIVOS DEL CONTROL: Explicar las concepciones iniciales del liderazgo.

DEFINICIN DE LIDERAZGO SITUACIONAL:

El concepto de liderazgo situacional hace referencia a un modelo de liderazgo mediante el

cual un lder adopta distintos estilos de liderazgo; dependiendo de la situacin y el nivel de

desarrollo de los empleados.

Todos los equipos de trabajo pasan por diversas fases de desarrollo, por lo tanto, el estilo de

liderazgo que sea ms eficaz ser el que se adapte a los trabajadores, ejerciendo as un

liderazgo adecuado a las necesidades de la empresa.

Dependiendo de las caractersticas del momento, el lder deber optar por un modo de

liderazgo en cada situacin, inclusive dando una orientacin diferente a cada trabajador si

la situacin lo amerita.

Es importante mencionar que este tipo de liderazgo hace que la capacidad del lder se

vuelva ms flexible y se adapta a su estilo segn los contextos y trabajos.

En definitiva, el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los distintos

tipos de comportamiento que ejerce el lder con respecto al nivel de desarrollo y las

competencias de su equipo de trabajo.

En teora, los rasgos de liderazgo se basan en la identificacin de caractersticas fsicas,

mentales y de personalidad asociada con el xito del liderazgo dentro de los siguientes

parmetros:

De inteligencia
Hay una estrecha relacin entre la inteligencia y el nivel educativo de una persona, las

cuales estn ntimamente relacionados con el xito que obtendrn, los estudios indican que

los lderes son ms inteligentes que sus seguidores en cuanto a conocimiento y elocuencia.

De personalidad

Varios rasgos en la personalidad del lder son casi de forma instintiva, adquiridas por la

experiencia, lo cual le permite saber en quien puede confiar. Crea un equipo fuerte y

cohesionado, delegando diferentes tareas en otro, no obstante, sabe lo que hace cada

persona que conforma su equipo, por esto el lder debe ser una persona competente en su

campo.

De capacidad de direccin

Es necesario que el lder tenga la capacidad para establecer objetivos y metas, de esta forma

podr dirigir la accin de su equipo y los esfuerzos que estos realizarn en el fututo.

El lder tiene que ser capaz de priorizar correctamente la ejecucin de un proyecto, dando

prioridad e importancia a aquellos que sean urgentes.

De caractersticas fsicas

Los estudios de liderazgo situacional y de caractersticas fsicas como la edad, la estatura, el

peso y la apariencia, arrojan resultados contradictorios, hay empresas que necesitan un lder

de apariencia fsica grande para obtener el respeto y la atencin de sus seguidores, hay otras

en cambio que no le dan importancia a la apariencia y la edad del lder sino a su

experiencia, con la cual ser un ejemplo para los trabajadores que lo siguen.
 De iniciativa

Un lder eficaz de ser el primero en dar un paso adelante a la hora de asumir la direccin y

los retos en el equipo cuando se presenten situaciones difciles, un buen lder de amar la

responsabilidad.

De confianza

El lder debe ser una persona con alto grado de confianza en su visin y en s mismo, debe

ser capaz de mantener a los trabajadores activos sin necesidad de estar encima de ellos.

Debe ser capaz de ganarse la confianza de las personas que lo rodean, para esto debe ser

capaz de comprender las motivaciones y necesidades de sus trabajadores.

Por ltimo, una persona con los rasgos detallados en este informe; debe poder influir

positivamente en las personas que lo rodean y, por lo tanto, conseguir que sus motivaciones

se alineen con los objetivos marcados de una empresa, consiguiendo que sus trabajadores

acten de acuerdo a la visin y metas propuestos.

 Bibliografa

IACC (2017). Liderazgo y trabajo en Equipo. Semana 1.