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3,- VERACIDAD: Faltaron este principio al presentar las supuestas pecosas, confirmando la
salida de los uniformes, el valor referencial
4.-LEALTAD Y OBEDIENCIA: Urpi Castro a pesar del temor de firmar documentos fue poner en
autos a la asesora legal de lo sucedido.
5.- JUSTICIA Y EQUIDAD: No se cumpli con verdadero fin, se utiliz al personal para lograr sus
fechorias
b) Para desarrollar el presente trabajo se parte de los DEBERES ETICOS, en cada uno de los
actores propuestos:
ADMINISTRADOR:
USO ADECUADO DE LOS BIENES DEL ESTADO: Asimismo no tuvo en cuenta el buen uso de los
recursos del Estado, el cumplimiento de las normas del procedimiento administrativo
DESARROLLO DE MECANISMO:
En el presente se identifica para dicha falta los siguientes mecanismos:
1.- MARCO LEGAL: Los funcionarios (administrador, abastecimientos, logistica, bienestar social,
almacenero, contabilidad y el comit especial permanente), no cumplieron con el marco
normativo del proceso de seleccin y el Director fue un actor ausente a los hechos internos.
2.- CODIGO DE ETICA O DE CONDUCTA: Es otro de los mecanismos que todo funcionario
pblico debe practicar, en nuestro caso no practicaron los principales valores morales
(legalidad, transparencia, integridad, responsabilidad, lealtad y respeto, uso adecuado de los
recursos) en el cumplimiento de sus funciones.
El cdigo de tica es una gua de conducta profesional y desempeo de los empleados pblicos
basado en valores, principios y deberes que garantizan el profesionalismo y la eficiencia en el
ejercicio de la funcin pblica, para prever conflictos y situaciones de riesgo. Asimismo cultivar
los valores morales: