UNIVERSIDAD ANDINA NSTOR CCERES VELSQUEZ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

EP de Administracin y Mrketing

VICERRECTORADO ACADMICO
UNIVERSIDAD ANDINA OFICINA DE SERVICIOS ACADEMICOS
Nstor Cceres Velsquez
OFICINA DE GESTION DE CALIDAD
ACADEMICA

SLABO
I. INFORMACIN GENERAL:
1.1. ASIGNATURA : Toma de Decisiones
1.2. CDIGO DE LA ASIGNATURA : 658
1.3. CRDITOS : 03
1.4. REQUISITO :
1.5. FACULTAD : Ciencias Administrativas
1.6. ESCUELA PROFESIONAL : Administracin y Marketing
1.7. TIPO DE ESTUDIOS : Presencial
1.8. SEMESTRE/SECCIONES : SEMESTRE: X SECCIONES: A, B y C
1.9. SEMESTRE ACADMICO : 2016-II
1.10 HORAS SEMANALES : Hrs. Tericas: 02 Hrs. Prcticas 03 Total: 05
1.11. DURACIN DEL CURSO : N Semanas: Del: 01 Al: 17
1.12 TURNO : MAANA: TARDE: NOCHE: X
1.13. EQUIPO DOCENTE/ Email : Ing. Daniel Quispe Mamani/ @hotmail.com
Ing. Alfredo Santos Copa Quispe. /
alfredocopa@hotmail.com

II. SUMILLA:

La asignatura de Toma de Decisiones es de naturaleza terico/ prctica. Pertenece al grupo de

conocimientos de especialidad. Brinda a los estudiantes una visin general y especializada en
cuanto a la solucin de los problemas que plantea el mundo de los negocios de acuerdo a la
influencia del contexto en los cambios producidos para entender las caractersticas actuales de
las ciencias administrativas.
La asignatura est organizada en cuatro unidades I Introduccin Toma de Decisiones
Gerenciales, Proceso de Toma de Decisiones. II Decisiones difciles, III metodologa del anlisis
de decisiones, IV. Herramientas para el proceso de toma de decisiones

III. COMPETENCIA:

Describe el proceso de toma de Decisiones, emplea las probabilidades y reconoce la

importancia del uso de metodologas y herramientas para tomar decisiones.
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IV. COMPETENCIAS ESPECFICAS

Explica la importancia de tomar decisiones gerenciales y el valor que sta tiene en

las empresas u organizaciones y valora cada uno de sus procesos.

Identifica las decisiones programadas y no programadas y estructura las decisiones

difciles y asume con responsabilidad los resultados de dichas decisiones.

Muestra en forma prctica las metodologas del anlisis de decisiones y participa

activamente en el ciclo del anlisis de decisiones.

Expone el significado de las herramientas para el proceso de toma de decisiones y

promueve el uso de cada uno de ellos en las diferentes situaciones administrativas.

V. PROGRAMACIN DE LAS UNIDADES DIDCTICAS:

4.1. Distribucin porcentual de las semanas:

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Evaluaciones
% 6 12 19 25 31 38 44 50 56 62 69 75 81 87 94 100 Finales
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4.2 UNIDAD DIDCTICA N 01: Introduccin Toma de Decisiones Gerenciales. Proceso de Toma
de Decisiones

Del: 05. Al: 30 de Setiembre del 2016.

Logro de aprendizaje: Explica la importancia de tomar decisiones gerenciales y el valor que sta
tiene en las empresas u organizaciones y valora cada uno de sus procesos.

CONTENIDOS Se-
Indicadores de desempeo mana
CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL
Introduccin : explica el Conversa sobre el Aprecia el contenido Participa activamente
contenido del curso contenido del curso y la del curso sobre el contenido del
prueba de entrada. curso
1
Toma de decisiones Explica los conceptos Valora el significado de Explica la importancia
gerenciales. generales de tomar los conceptos de e implicancias del
decisiones en las tomar decisiones proceso de toma de
empresas gerenciales decisiones
El proceso de toma de Explica los conceptos Toma conciencia e Explica la importancia
decisiones: punto de generales del proceso de inters del proceso de e implicancias del
vista descriptivo toma de decisiones toma de decisiones. proceso de toma de
decisiones 2
Proceso de toma de
decisiones: punto de
vista normativo.
Escenarios del Anlisis Conversa sobre tomar Toma conciencia de los Habla sobre la
de decisiones decisiones en entornos escenarios en los que Importancia de tomar
certidumbre, se toma decisiones de decisiones en
incertidumbre y riesgo. diferentes escenarios.
Aprecia la importancia
Niveles del anlisis de Explica a cargo de quien de los niveles Hace un organigrama
3
decisiones estn las decisiones en jerrquicos y la toma de para explicar el anlisis
la empresa decisiones de decisiones en cada
uno de los niveles de la
empresa.

Construccin de Plantea una situacin Toma conciencia e Explica el proceso

modelos para tomar administrativa real, y inters en la para la construccin
decisiones construye su modelo construccin de de modelos y su
para tomar decisiones. modelos. importancia en las
decisiones.
Modelos en Hojas de Resuelve casos de la 4
clculo vida real para el proceso
de toma de decisiones.
EVALUACIN PARCIAL El docente propone que cada estudiante explique y describa el valor de las
decisiones gerenciales y construya modelos para el proceso de la toma de
decisiones
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4.2 UNIDAD DIDCTICA N 02: Decisiones difciles

Del: 03 Al: 31 de Octubre del 2016.

Logro de aprendizaje: Identifica las decisiones programadas y no programadas y estructura las

decisiones difciles y asume con responsabilidad los resultados de dichas decisiones.

CONTENIDOS Se-
Indicadores de desempeo mana
CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL
Elementos del Anlisis Valora el significado de Promueve y participa Participa activamente
de decisiones del anlisis de decisiones con puntualidad en la sobre el contenido del
asistencia a clases. curso
5
Fallos en la manera de Valora la manera de Toma conciencia e Participa activamente
tomar decisiones. tomar decisiones inters en ver en que en la manera de tomar
existen fallos en la toma decisiones
de decisiones
Buenas decisiones Ejemplifica la prctica de Pregunta activamente Participa activamente
decisiones mostrando voluntad de grupo en la prctica de
aprendizaje la mejor decisin 6
Procesos necesarios Establece los procesos Hace uso de los
para tomar decisiones necesarios para tornar procesos generales
decisiones. para tomar decisiones
Circunstancias Establecen las Toma conciencia e Don la resolucin de
externas que afectan a circunstancias que Inters en la resolucin casos resuelve
las decisiones afectan a la decisiones de problemas problemas aplicando la 7
Resolucin de Ejemplifica la solucin de imaginacin,
problemas problemas
Imaginacin en la toma Valora la creatividad en Valora el significado de
de decisiones. la toma de decisiones la Imaginacin en la
toma de decisiones
8

SEGUNDO EXAMEN Resuelve casos para el

PARCIAL anlisis de decisiones
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4.3 UNIDAD DIDCTICA N 03: Metodologa del anlisis de decisiones difciles

Del: 02 Al: 30 de Noviembre del 2016.

Logro de aprendizaje: Muestra en forma prctica las metodologas del anlisis de decisiones y
participa activamente en el ciclo del anlisis.

CONTENIDOS Se-
Indicadores de desempeo mana
CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL
El ciclo del anlisis Define: conceptos Promueve participa Participa activamente
de decisiones bsicos del cielo del con puntualidad en la sobre el contenido del
anlisis de decisiones asistencia a clases, curso
La fase determinstica Utiliza las diferentes fases 9
de la metodologa del
anlisis de decisiones.

La fase probabilstica Utiliza las diferentes fases Toma conciencia e, Con ejemplos las fases
de la metodologa del inters en el uso de las de anlisis de
anlisis de decisiones fases del anlisis de decisiones 10
decisiones
Define: conceptos Con ejemplos desarrolla
Modelaje bsicos del modelaje Valora la importancia los diferentes tipos de
del modelaje: modelaje

anlisis de sensibilidad Con ejemplos indica Toma conciencia e: Participa activamente

cmo hacer el anlisis de inters sobre anlisis sobre el contenido del
sensibilidad de sensibilidad. curso
La Fase de la Utiliza las diferentes Toma conciencia e. Con ejemplos las fases 11
informacin fases de la metodologa inters en el uso de las de anlisis de
del anlisis de fases del anlisis de decisiones.
decisiones. decisiones.
Anlisis de Utiliza los diferentes Toma conciencia e Participa activamente
sensibilidad conceptos del anlisis de inters sobre anlisis sobre el contenido del
econmica, modelaje sensibilidad para el de sensibilidad. La fase curso
de la fase de modelaje. de informacin.
informacin. 12
PRACTICA III Resuelve casos de la
vida real para el anlisis
de decisiones
EVALUACIN PARCIAL El docente propone que cada estudiante muestreen forma prctica las metodologas
del anlisis de decisiones as como el ciclo del anlisis
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4.4. UNIDAD DIDCTICA N 04: Modelo de toma de decisiones

Del: 01 Al: 31 de diciembre del 2016.

Logro de aprendizaje: Expone el significado de modelos y las herramientas para el proceso de

toma de decisiones y promueve el uso de cada uno de ellos en las diferentes situaciones
administrativas.

CONTENIDOS Se-
Indicadores de desempeo mana
CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL
Arboles de decisin Define conceptos bsicos Ejemplifica casos Participa activamente
de herramientas para mediante rboles de sobre el contenido del
tomar decisiones. decisin, diagrama de curso
influencias, diagrama
de espina de pescado
y diagrama de Pareto:
Ejemplifica casos
mediante rboles de
Diagramas de Define conceptos bsicos decisin, diagrama de Participa activamente 13
influencias de herramientas para influencias, diagrama sobre el contenido del
tomar decisiones. de espina de pescado curso
y diagrama de Pareto:

Define conceptos Ejemplifica casos Participa activamente

bsicos de herramientas mediante rboles sobre el contenido del
para tomar decisiones. de decisin, diagrama curso
de influencias,
diagrama de espina
Diagrama de Espina
de pescado y
de pescado
diagrama de Pareto: 14
Determina la
Define conceptos importancia de los Hace uso de los
Diagrama Pareto
bsicos de herramientas indicadores financieros principales indicadores
para tomar decisiones. y criterios de decisin financieros.
en el proceso de toma
de decisiones

Modelos de toma de Define conceptos Determina la Hace uso de los

decisin bsicos de herramientas importancia de los
para tomar decisiones. indicadores financieros
y criterios de decisin
en el proceso de toma
de decisiones
Herramientas de Define conceptos Determina la
gestin empresarial bsicos de herramientas importancia de los
para tomar decisiones. indicadores financieros
y criterios de decisin
en el proceso de toma
de decisiones
principales indicadores
financieros
15
Gua en el uso de los
principales criterios de
decisin en el proceso
toma de decisiones
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Criterios de decisin
Gua en el uso de los
principales criterios de 16
decisin en el proceso
Practica toma de decisiones

Resuelve ejercicios
PRACTICA IV haciendo uso de las
diferentes herramientas
para el proceso de
toma de decisiones

Segundo examen Resuelve casos para el 17

parcial proceso de toma de
decisiones

V. EVALUACIONES FINALES:

Del: 19 al 26 de Diciembre del 2016

VI. ESTRATEGIAS METODOLGICAS

6.1. Estrategias de enseanza
Resolucin de casos
Resolucin de problemas
Exposicin dialogo
Dinmica de grupos

6.2. Estrategias de aprendizaje

observacin e interpretacin de hechos y situaciones concretas
Indagacin de fuentes de informacin
Elaboracin de trabajos
exposicin individual y grupal

VI. MEDIOS Y MATERIALES EDUCATIVOS

7.1. Para el docente

Verbales y escritos
Data display
Laptop, USB
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7.2. Para el estudiante

Bibliografa seleccionada,
Manuales, guas de trabajo practico, internet

VII. EVALUACIN DEL APRENDIZAJE

Se tendr en cuenta los siguientes lineamientos:
Evaluacin Inicial (EI). Se realiza al inicio del semestre acadmico a travs de una
prueba d entrada. Esta evaluacin tiene carcter de diagnstico y sirve al docente para
conocer los saberes previos de sus alumnos
Evaluacin de Proceso (EP). Se realiza durante el semestre acadmico, para evaluar
los logros de aprendizaje conceptual, procedimental y actitudinal de las competencias
previstas en cada unidad de aprendizaje, a travs de participacin en debates, trabajos
aplicativos, investigacin monogrfica, sustentacin y defensa de trabajo de
investigacin, asistencia en clase y puntualidad. Se reporta al finalizar cada unidad
Evaluacin Sumativa (ES). Valora el promedio final consolidado por los logros de
aprendizaje por unidad para efecto de la nota promocional

DOMINIOS CRITERIOS PUNTAJE PESOS

Prueba objetiva 4
Cognitivo o terico 4 40%
exposiciones
Procedimental o Trabajos prcticos 5
3 40%
prctico Resolucin de ejercicios
Asistencia 2
Actitudinal o afectivo 2 20%
Actitudes y valores
TOTAL 20 100%

VIII. BIBLIOGRAFA
8.1. Fuentes bibliogrficas
Hillier, F.,Hillier, M. (2004) Mtodos cuantitativos para administracin. Mxico:McGraw- Hill
Moskowitz, H., Wright, G. (2005) Investigacin de Operaciones, Mxico: Prentice
Hall Hispanoamericana. S.A.
Orfelio, G. (2001). Tomar Decisiones Difciles. Espaa: McGraw Hill Interamericana de
Espaa. Segunda edicin.
Salinas, J. (2009) Anlisis de Decisiones en entornos inciertos, cambiantes y complejos.
Buenos Aires. Cengage Learning

8.2. Fuentes electrnicas

http://www.degerencia.com/

http://www.businessperu.com.pe

http://www.labsaguancvpuno.com/wb/
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IX. HORARIO

HORA LUNES MARTES MIRCOLES JUEVES VIERNES

1
2
3
4
5
6

Juliaca 31 de Agosto del 2016:

.....
VB DECANO DOCENTE

.....
DOCENTE DOCENTE