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Yvan Gatignon
Pourquoi les Beatles taient-ils si perfor- Chaque jour il faut apprendre.
Ce livre est dvorer.
mants? Augustin Paluel-Marmont, fondateur de Michel et Augustin
52 leons
Pour tous les managers qui veulent
Quelle fut la premire dcision de Neil progresser, ce livre raconte des histoires
Armstrong sur la Lune? qui ont le pouvoir de nous transformer !
Ccile Dejoux, Professeur des universits, CNAM, cratrice
52 leons de leadership
de leadership
du MOOC du manager au leader
Pourquoi Christophe Colomb na-t-il pas
t
sse
Directeur chez Korda & Company, Yvan Gatignon conseille des diri-
a
nM
obi
19,90 E
En bonus
les surprenantes origines de leur succs
10 vidos offertes ! Studio Eyrolles ditions Eyrolles
lments de couverture : Shutterstock
Yvan Gatignon
Pourquoi les Beatles taient-ils si perfor- Chaque jour il faut apprendre.
Ce livre est dvorer.
mants? Augustin Paluel-Marmont, fondateur de Michel et Augustin
52 leons
Pour tous les managers qui veulent
Quelle fut la premire dcision de Neil progresser, ce livre raconte des histoires
Armstrong sur la Lune? qui ont le pouvoir de nous transformer!
Ccile Dejoux, Professeur des universits, CNAM, cratrice
52 leons de leadership
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du MOOC du manager au leader
Pourquoi Christophe Colomb na-t-il pas
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Directeur chez Korda & Company, Yvan Gatignon conseille des diri-
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www.editions-eyrolles.com
52leons
de leadership
inspires dhistoires vraies
Remerciements
Merci mes clients qui mont apport leur confiance pour ce
projet.
Merci mes collgues de Korda &Co, sources dinspiration per-
manente, qui je dois la plupart des conseils de ce livre.
Ce projet a trouv son sens dans la prsence chaleureuse et les
encouragements de Juliette, mile, Nomie, Hlne et Sarah.
Sommaire
Prface............................................................................................. 9
Introduction..................................................................................... 11
1. Comment rflchissait Albert Einstein?.................................... 15
2. Quelle a t la premire dcision de Neil Armstrong
aprs stre pos sur la Lune?.................................................. 21
3. Auriez-vous dcouvert la grotte de Lascaux?............................. 27
4. Quest-ce qui rend lentranement de Cristiano Ronaldo
si efficace?................................................................................. 33
5. Existe-t-il des orchestres sans chef?.......................................... 39
6. Pourquoi Christophe Colomb na-til pas compris quil avait
dcouvert lAmrique?............................................................... 45
7. Comment devenir chef 63ans? Lhistoire
de Sur Emmanuelle................................................................ 51
8. Pourquoi le club deManchester United sest-il spar
de sa star David Beckham?....................................................... 57
9. Pourquoi Steve Jobs navait-il pas prvu lesuccs
de liPhone?.............................................................................. 63
10. O trouver lamotivation deserelever lorsquonest laiss
pourmort ausommet delEverest?......................................... 69
11. En quoi la culture de Microsoft est-elle diffrente?................... 77
12. Quy a-til dans la tte de linventeur oubli dufondant
au chocolat?.............................................................................. 83
13. Comment Dick Fosbury a-til eu la mdaille dor de saut
en hauteur son premier essai?............................................... 89
14. Quel est le secret delextraordinaire efficacit des Beatles?.... 95
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Sommaire
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Introduction
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C o m m e n t r f l c h i s s a i t A l b e r t E i n s t e i n ?
Dcryptage
Un problme sans solution est un problme mal pos. Cette
citation dAlbert Einstein rsume son gnie. Si vous ne trouvez pas
la solution de votre problme, arrtez de chercher et posez-vous
un instant: avez-vous vraiment compris le problme? Tout lart
dEinstein a t de se poser les bonnes questions. Cette remise en
cause permanente lui a permis de progresser tout au long de sa
vie. Elle est porte par une
curiosit sans limites et par
une volont farouche dap-
Moralit
prendre sans arrt et dans Pour progresser, ne cherchez pas
tous les domaines. Einstein des rponses, cherchez des questions
sintressait autant la phy- rsoudre.
sique des particules qu la
musique de Mozart!
Vous entamez la lecture de ce livre. Je vous souhaite dy faire de belles
rencontres et de nombreuses dcouvertes. Pour en p rofiter plein,
inspirez-vous dAlbert Einstein: quelles questions cherchez-vous
rpondre? Quels sont vos dfis? Cherchez, et vous trouverez
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5 2 l e o n s d e l e a d e r s h i p d g u s t e r t o u t e l a n n e
Quatre conseils
pour vous dvelopper
1. Faites-en une affaire personnelle
On apprend dabord par soi-mme. En 1996, McCall (Ref.p.319)
Eichinger et Lombardo ont formalis un modle montrant que
70% de ce quon sait vient de sa propre exprience, 20% de
lobservation des autres, 10% de la formation. Le modle 70/20/10
responsabilise chaque salari sur son propre dveloppement. Lam-
bition de ce livre est de vous aider progresser. Mais il ne peut
pas le faire votre place! Aprs vous tre interrog sur vos forces
et vos faiblesses, fixez-vous un objectif de dveloppement. Sur
quoi souhaitez-vous progresser? Une lecture guide vous aidera
focaliser vos efforts.
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C o m m e n t r f l c h i s s a i t A l b e r t E i n s t e i n ?
4. Travaillez plusieurs
Charles Antoine Brezac a t le sparring-partner de Roger Federer.
Lui-mme tennisman professionnel (239emondial en 2010), il
sest reconverti par hasard dans laccompagnement du numro1
mondial. Nous avons grandi ensemble. Ce fut une exprience
humaine fabuleuse. Un manager est comme un sportif de haut
niveau, il cherche progresser en permanence. En lisant ce livre,
efforcez-vous de noter les ides principales. Chaque histoire mne
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5 2 l e o n s d e l e a d e r s h i p d g u s t e r t o u t e l a n n e
Par o commencer?
Et vous, quel est votre objectif de dveloppement?
.....................................................................................................
.....................................................................................................
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Quelle a t lapremiredcision deNeilArmstrong
Dcryptage
En tant que manager, cest vous qui connaissez votre situation, ici
et maintenant. Cest donc probablement vous qui tes le mieux
plac pour savoir ce quil faut faire! Neil Armstrong na pas
attendu les ordres de la Nasa. Il a pris la dcision de se reposer.
Cette initiative tait la meilleure chose faire. Ctait une vi-
dence pour lui. Cela ne ltait pas forcment pour les dirigeants
de la Nasa, situs des milliers de kilomtres et sans doute assez
dconnects des contraintes du pilotage dun module lunaire. En
toute responsabilit, sa dcision a t de sabstraire de sa feuille
de route, car ctait le meilleur moyen datteindre lobjectif.
Neil Armstrong nous donne une belle leon de leadership. Ce qui est
attendu dun manager, quel que soit son niveau, est de contribuer
latteinte des objectifs de lentreprise. Ce nest pas dattendre et
dexcuter btement les ordres qui viennent du dessus. Cest de
comprendre ces ordres au regard des intrts de lentreprise, et de
faire ce quil faut pour les atteindre. Il faut oser. Ce nest pas toujours
facile, car oser demande du courage. Mais cest une comptence que
les entreprises demandent
de plus en plus leurs colla-
borateurs. chaque niveau Moralit
de lentreprise, chacun doit Exercez vos marges de manuvre!
faire preuve de leadership.
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Quatre conseils
pour prendre des initiatives
1. Apprenez vous connatre
Devenir un leader, cest dabord changer de regard sur soi-mme.
Agir en leader est une dcision raisonne. Elle repose sur la volont
dapporter sa pierre ldifice, de changer le monde. Tout le
monde ne veut pas le faire de la mme manire. Quel genre
de leader voulez-vous tre? Nous sommes tous diffrents. Des
tests de personnalit peuvent vous aider identifier les forces sur
lesquelles vous pouvez vous appuyer afin dcrire votre propre
musique. La priorit est de bien vous connatre et didentifier
vos prfrences personnelles.
2. Soyez proactif
Stephen Covey est lauteur du plus grand best-seller de la littrature
managriale du xxesicle: Les 7habitudes de ceux qui ralisent
tout ce quils entreprennent. Quelle est la premirehabitude? tre
proactif: contrler son environnement plutt qutre contrl par
lui. Covey distingue le cercle dinfluence et celui des proccupa-
tions. Le cercle dinfluence correspond tous les vnements sur
lesquels nous pouvons agir, tandis que celui des proccupations
correspond ceux sur lesquels nous navons aucun contrle. Lob-
jectif, selon Covey, cest dtre proactif en se concentrant sur les
moyens dagir sur ce qui est dans notre cercle dinfluence et en
arrtant de se focaliser sur ce que lon ne peut pas contrler. Sil
pleut dehors, ne vous lamentez pas, prenez un parapluie! Si la
concurrence rduit vos marges, arrtez de vous plaindre, agissez!
Stephen Covey invite chacun prendre sa vie en main.
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Quelle a t lapremiredcision deNeilArmstrong
4. Prenez du recul
La Nasa avait pour ambition denvoyer des hommes sur la Lune
et de les faire revenir sains et saufs. Au regard de cet objectif, un
cart de 20minutes dans la feuille de route dArmstrong nest
finalement pas grand-chose. Cest souvent parce que nous regar-
dons les choses de trop prs que nous nosons pas prendre des
initiatives. Prenez du recul. Dici cinq ans, quelle sera votre contri-
bution la plus marquante votre entreprise? Une fois que vous
aurez rpondu cette question, la pertinence de vos initiatives
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5 2 l e o n s d e l e a d e r s h i p d g u s t e r t o u t e l a n n e
Par o commencer?
Quelles initiatives pourriez-vous prendre ds demain pour faire
progresser votre entreprise?
.....................................................................................................
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Pour aller plus loin: Stephen Covey, Les 7habitudes de ceux qui
russissent tout ce quils entreprennent, First, 2005
Sur le thme Dvelopper son leadership relationnel, voir aussi
les leons 3, 17, 35 et 52.