Romina Emily Mamani Soria 12160239

BENCHMARKING EN LA MINERIA
RESUMEN

El benchmarking es una prctica largamente utilizada por las

empresas lderes de la minera peruana, lo novedoso de este
proyecto lo constituye el uso de la Internet y de las tecnologas de la
informacin para hacer ms eficientes las comparaciones e
intercambio de experiencias y conocimientos; y ciertamente para
difundir e internacionalizar el proceso.
Todo intercambio de informacin y experiencias es
beneficioso para cualquier empresa. De hecho, un acercamiento de
esa naturaleza constituye un proceso de aprendizaje muy efectivo; y
ms si dicho proceso se realiza de manera organizada y
sistemtica. El benchmarking virtual tal como ha sido concebido
en este proyecto, pretende constituirse en un proceso que agregue
valor a las empresas que participen de la iniciativa.
Actualmente la herramienta ya est operativa y empresas tan
calificadas como Buenaventura, Southern Per, El Brocal, Cerro
Verde, Tintaya, Yanacocha, Barrick, Milpo, e Inversiones Mineras
del Sur, estn participando en el proyecto, y estn registrando la
informacin de sus procesos de negocio de manera sistemtica a
travs de la Internet; y ciertamente esperamos la incorporacin de
muchas ms empresas mineras del pas y del exterior.
COMENTARIO
El benchmarking busca medir su desempeo actual en el
campo de la minera y definir metas para asegurar que usted sea
competitivo, utilizando la experiencia de otras minas que se
encuentran operando en su sector de mercado mediante una
informacion util que ayude a una organizacin a mejorar sus
procesos . Esta informacin se obtiene de la observacin de otras
instituciones o empresas que se identifiquen como las mejores (o
suficientemente buenas) en el desarrollo de aquellas actuaciones o
procesos objetos de inters. Benchmarking no significa espiar o
slo copiar. Est encaminado a conseguir la mxima eficacia en el
ejercicio de aprender de los mejores y ayudar a moverse desde
donde uno est hacia donde quiere estar.
Romina Emily Mamani Soria 12160239

Las mineras de referencia se habrn de buscar tanto en el propio

sector como en cualquiera que pueda ser vlido. El objetivo es
mejorar su ventaja competitiva y superar el desempeo de la
competencia.
Una vez la minera se ha decidido a sumergirse en esta tcnica es
preciso el conocimiento y el compromiso por parte de todos los
niveles de todos, de que se trata de un proceso continuado y que
requiere de constantes puestas al da.

En un primer paso ser necesario un anlisis exhaustivo del propio

proceso, antes de llevar a cabo cualquier contacto con otras
mineras .

CONCLUSIONES
El Benchmarking no es un asunto fcil. Previamente se
deberan tomar en cuenta muchos aspectos. Para lograr
el propsito que se busca, es preciso la vigilancia del
entorno que permita observar si, en algn otro lugar,
alguien est utilizando prcticas y procedimientos con
unos resultados que pudieran ser considerados como
excelentes y si su forma de proceder pudiera conducir a
una mayor eficacia en la propia organizacin.
Empezar la fase de Benchmarking de un programa de
mejora de proceso no es un paso que se debe tomar a
la ligera. El Benchmarking es un proceso en marcha que
requiere modernizacin constante, donde los
compromisos monetarios y de tiempo son significativos.
Adems, es necesario analizar cuidadosamente los
propios procesos antes de ponerse en contacto con
otras mineras.
Voluntad para modificar y adaptarse a travs de los
descubrimientos de Benchmarking.
Darse cuenta de que la competencia est
cambiando y que es necesario anticiparse.
Voluntad para compartir las informaciones con los
socios de Benchmarking.
Romina Emily Mamani Soria 12160239

Enfocar el Benchmarking primero a los procesos

ptimos en la industria y luego aplicarlo.

BIBLIOGRAFIA
ETIMEN 2009 Estudio sobre tecnologas de informacin
y telecomunicaciones en el sector minero-energtico
peruano