Vision - buts & objectifs : dfinition

i have a dream !

Mme si l'on parle souvent de stratgie dans une organisation, il est rare de
voir un document crit, ou si c'est le cas, qu'il soit suffisamment clair pour le
personnel.

Si donc crire sa stratgie est capital, il ne faut pas oublier de commencer par dfinir
sa base, savoir, la vision, la mission, puis viennent ensuite les buts et les objectifs.

Dans la plupart des audits que j'ai pu effectuer dans des organisations, il demeure un
flou sur les dfinitions, ce qui entrane bien videmment, une dfaillance dans leur
communication interne et externe.

Quel rve avez-vous ? Ou, comment btir une vision et pourquoi ?

Si nous admirons parfois (souvent ?) les bonnes et belles choses, il faut savoir aussi
les dsirer : Voir les grandes choses est un fait, mais voir en grand les choses que
j'ai, est un tat d'esprit. Si je ne vois pas grand, je resterais petit et mon entourage
avec.
Avoir une grande ide, suppose aussi la btir et donc tablir une stratgie qui est
compos de 3 lments cls en plus de la vision : il faut clarifier sa mission puis pour
avancer dans la vision, planifier quantitativement les buts et les objectifs. Car une
vision sans stratgie n'est qu'une ide virtuelle.

La vision, comme la mission (ou vocation) sont comme des lments d'une fondation
d'une maison : ils sont stables et solides, sur laquelle le reste de la construction
(visible) va se poser tape par tape. Ces tapes sont planifies sur le cours et long
terme, tels que les buts et les objectifs.

Enfin, une vision est mobilisatrice et est toujours lie aux autres.
Cette vido donne une belle illustraQuelques pistes cls sur ces quatre termes pour vous
aider :

Un constat :
Dans la plupart de mes audits ou rencontres avec des leadeurs, ou des entrepreneurs de
tout milieux (Social, conomique, religieux, politique), il est soit difficile pour eux d'crire
leur vision, et donc de la communiquer, soit d'avoir une rve, une grande ide, un grand
projet. Comme si le grandiose, le miracle, l'inattendu tait occult dans leurs penses.
Pourquoi ? Souvent par crainte de se tromper, d'tre pris pour un idaliste, ou un utopiste.
Pourquoi avoir tant de freins, alors nous avons tous une capacit crative ?
Mais voil, tre cratif, c'est avoir la volont d'crire ou de dessiner sur une page blanche. Et
si d'aventure cette tape est franchie, il faut tre prs avoir des checs et des difficults :
or, je n'ai jamais vu de victoire sans combat et de russite sans dception, l'image du
sportif qui remporte enfin une mdaille : il s'entrane, se bas contre lui-mme parfois, il
persvre Il croit !
Je crois qu'un grand nombre de personne, sinon tout le monde, avons la capacit
d'accomplir de grand rve. Mais avez-vous l'audace de croire ?

Il n'y pas trop de surprise de voir les grands russir, mais quel formidable vnement
lorsque une personne insignifiante fait quelque chose de grand !
Une vision n'est rien d'autre qu'un projet fou. Fou, parce que personne ne l'a jamais fait
avant ou qu'il n'est pas dans la norme convenu.
Un des autres freins est celui du savoir et de la connaissance : si je connais ou je peux
matriser. L'inconnu fait peur, car il n'y a ni frontire, ni boussole. Mais celui qui cherche qui
trouve.

Quelques cls pour une vision :

La vision dfinit un idal atteindre ou vivre dans 10 ans ou 50 ans.
C'est l'image, la place ou une situation (de vie, un mouvement) que je souhaite voir vivre
ou atteindre.
Elle est mobilisatrice tout en donnant le positionnement futur qu'une organisation (ou un
projet) souhaite avoir.
Avoir une vision, suppose une ouverture au dpassement, la perte d'un certain confort du
fait du risque que cela engendre de perdre son pouvoir et de l'inconnu.
Exemple : je rve de voir tous les enfants du monde manger leur faim.

Imaginez donc votre projet en grand ! Voyez grand, pensez grand, parlez grand. Je ne parle
pas de mgalomanie, mais d'avoir le comportement du btisseur. Pour terminer, prenons un
exemple : un jeune couple souhaite avoir 6 8 enfants. Il achte alors un petit terrain, et fait
construire une petite maison avec 2 chambres coucher : Il ne croit pas leur projet ! Oui
mais, nous n'avons pas les moyens de construire plus grand dira t-il. Raliste certes, mais
pas visionnaire. S'il achetait un GRAND terrain, il commence rentrer dans leur vision : Il
font un plan d'une grande maison, mais commence par btir ce qui leur est ncessaire
cette tape. Il pourrait dire alors Ds que nous aurons un 2me, 3me enfant, nous
rajouterons des pices, car le terrain est prvu pour avoir 8 chambres .

Une des raisons qui fait que nous n'osons pas toujours se lancer, vient de plusieurs facteurs
:
- Ne vais-je pas me tromper ?
- Si j'choue, les autres vont se moquer de moi
- Est-ce le bon projet ?
Il s'agit en effet de trouver le vrai projet, celui qui est fait pour vous, parce qu'il y en a qu'un
seul. Cela veut dire que les autres ne le sont pas. Alors, testez, testez, testez. Vous pourrez
ainsi vrifiez s'il s'agit bien de celui l. Comment savoir ? Comment commencer ? Et bien
commencez ! Pas pas, tape par tape, tout en gardant vos yeux fixs sur votre vision. En
avanant ainsi, vous verrez, soit des confirmations, soit des corrections faire, tout en
s'assurant que vous tes toujours en paix et que vous n'tes pas en train d'craser ou
dominer votre entourage. C'est aussi par ce moyen que vous pourrez constater assez
facilement s'il s'agit de la bonne vision.
C'est comme un ami me disait un jour si tu n'arrive pas dplacer d'un coup cette
montagne qui est devant toi commence la petite cuillre .

Pour clarifier sa vision, commencez rpondre ces 5 questions simples :

1. Quelle est ma plus grande ide ?
2. Pourquoi est-ce que je me bats ?
3. Qu'est-ce que je laisserai comme hritage ?
4. A quel(s) besoin(s) je rponds, et qui ?
5. Pourquoi j'ai cette vision ?

Ecrire sa vision en 12 points :

Pour commencer, vitez d'crire plus de 3 lignes par chapitre. Plus c'est court, plus vous
serez prcis et clair.
1- C'est quoi ?
2- Pourquoi cette vision ?
3- Pour qui ?
4- Et pourquoi eux ?
5- Quels besoins ont-ils ?
6- Quel(s) problme(s) voulez-vous rsoudre ?
7- O ?
8- Pourquoi le voulez-vous ? N'y a il personne d'autre qui le fait ?
9- Si d'autre font plus ou moins la mme chose, quelle est votre particularit (diffrence,
spcificit) ?
10- Dans combien de temps souhaitez-vous raliser cette vision ?
11- Pour quel budget d'investissement ?
12- Ecrivez et planifiez votre stratgie sur les 3 premires annes sur 3 axes (Corporate,
communication & ressources), puis dtaillez votre premire anne.

Un dernier petit conseil : n'essayez pas de convaincre tout le monde que votre ide est
bonne, meilleure ou digne d'tre soutenue. Entourez vous de conseillers, et prenez vos
dcisions en coutant. Sans oubliez enfin que vous risquez d'tre seul (souvent au dpart !).
Vous apprendrez qu'il y a deux sortes de personnes dans le monde : Ceux qui construisent
les autoroutes et ceux qui roulent dessus.
Si votre vision est empreinte de passion, elle sera mobilisatrice.

Mission ou vocation : c'est le mtier que l'on a.

La vocation encadre (ou cadre) les choix stratgique en fonction des comptences que l'on
veut mettre en ouvre pour atteindre la vision.
Une mission est un projet mis en action par le biais de ses comptences.
Exemple : Une quipe d'ducateur social est charg de donner de l'espoir aux SDF.
En fait, dans une mission, nous jouons le rle de metteur en scne qui cre une mise en
situation permettant de dvelopper les comptences de chacun et que l'autre en comprenne
l'utilit.

Objectif : Rsultat quantitatif que l'on cherche atteindre moyen terme (3 ans).
Une chose banale : un objectif est simplement ce que je vise. Sans cela je n'atteins jamais
rien !
Un objectif est spcifique (prcis), raliste, optimiste et mis jour de temps en temps.
Exemple : Augmenter ses fonds propre n'est pas un objectif, c'est un voeu pieux. Atteindre 1
millions de donateurs dans 3 ans est un objectif.

But : Cible atteindre ou action raliser court terme (3 ou 10 mois).

Plusieurs buts me permettent d'atteindre mon objectif. Un but est ce que je veux faire. Etape
par tape je m'approche de mon objectif. Les buts sont quantitatifs : ils sont placs dans le
temps. Quand ? (quelles dates ?), Combien ? (nombres de buts rpartis dans l'anne).
La mise en place de la stratgie :
La vocation se dveloppe trs souvent sur 3 axes stratgiques et sur 3 annes conscutives
: L'axe institutionnel, l'axe Communication et l'axe Ressources (dons, recettes, nombre de
bnvoles).
Pour chacun de ces axes, un plan annuel de communication permet de structurer les actions
et vrifier si vous tes dans la tendance souhaite pour atteindre vos objectifs.tion: