TTULO DEL PROYECTO

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UN CENTRO DE

ATENCIN INTEGRAL AL ADULTO MAYOR EN EL MUNICIPIO DE CAJICA

AUTORES
RAQUEL DIAZ SERRANO, OLGA LUCIA
MONTILLA BERNAL, ROGERT FABIO WILCHES
PALABRAS CLAVES:

Adulto Mayor; Calidad de vida: Centro da; Envejecimiento o Vejez; Gerontologa;

Necesidad satisfecha.

DESCRIPCION:

El objetivo de nuestra investigacin es realizar un Proyecto para la creacin de un

Centro de Atencin Integral al Adulto Mayor en el Municipio de Cajic-Cundinamarca,
que logre satisfacer las necesidades bsicas de la poblacin objeto de nuestro estudio,
como un aporte social que contribuya al mejoramiento de la calidad de vida de los
adultos mayores de 60 aos. Para lograr este objetivo determinamos la ubicacin
geogrfica del Proyecto, elaboramos un listado de las necesidades bsicas
insatisfechas del Adulto Mayor, formulamos estrategias de sostenibilidad financiera del
proyecto, a travs de encuestas realizadas a las empresas ms representativas del
municipio informndoles del beneficio tributario que obtienen al hacer donaciones a las
entidades Sin nimo de Lucro, tambin realizamos encuestas a los adultos mayores de
60 aos y sus familiares, para conocer sus expectativas, actitudes, motivaciones y
opiniones, con respecto a nuestro objeto de investigacin; elaboramos un presupuesto
proyectado a cinco (5) aos y su respectivo estudio de factibilidad. aporte social a la
comunidad que beneficie a los adultos mayores de 60 aos, que

FUENTES:

Se consultaron un total de 23 referencias bibliogrficas distribuidas as: Sobre del adulto

mayor: 3 libros; sobre el tema del envejecimiento: 2 libros, 2 diccionarios y 2 tesis de la
Universidad San Buenaventura; sobre el tema del envejecimiento y el adulto mayor; 12
enlaces de Paginas Web, sobre las estadsticas del la poblacin del municipio de Cajica
y el adulto mayor; 1 Cartilla de la Cmara de Comercio sobre el tema de creacin de
entidades sin animo de lucro.

CONTENIDO:

Este proyecto se enmarca dentro de un contexto social, considerndolo desde el punto

de vista terico, dentro del tema de poltica social y gasto pblico, ya que se requiere
para la puesta en marcha de este proyecto el conocimiento y alcance de las normas
legales vigentes en el tema social referente a la poblacin objeto del proyecto. es
importante identificar las necesidades que tiene el adulto mayor como ser integral para
orientar los esfuerzos del proyecto al cubrimiento de las mismas, con el fin de
proporcionarle bienestar y calidad de vida, es un reto que la sociedad debe asumir con
responsabilidad. Hay una realidad concreta y precisa que nos obliga a enfrentar el
estudio de la tercera edad como un fenmeno que repercute directamente sobre la
sociedad humana y sus diferentes esferas, y esto es que el mejoramiento de las
condiciones de la vida, el desarrollo de la ciencia y la tcnica han permitido y permitirn
cada vez ms el incremento de la duracin de la vida, La vejez no es sinnimo de
enfermedad e invalidez para transformarse en vida capaz de transmitir paz, tranquilidad,
conocimiento y convertirse as en una etapa en la cual la persona sea til socialmente

METODOLOGIA:

La investigacin es de tipo descriptiva, se realizaron visitas a los tres centro da

ubicados en el municipio de Cajic, para conocer su funcionamiento y los servicios que
prestan, tambin realizamos encuestas a la poblacin objeto de nuestra investigacin,
para conocer sus opiniones y actitudes frente a nuestra investigacin.

Para el logro de los objetivos realizamos unas encuestas a la Alcalda del Municipio de
Cajic y a las empresas ms representativas de l municipio para presentar la propuesta
de sostenibilidad financiera del proyecto y realizamos un presupuesto proyecto a Cinco
(05) aos y su respectivo estudio de factibilidad.
CONCLUSIONES:

Como profesionales hoy, es muy importante tener la posibilidad de crear empresa, es

por esto que para nosotros es de gran ayuda poder saber y conocer como hacerlo, todo
ha sido posible gracias al desarrollo de cada una de las reas de Contadura Pblica y
Administracin de Empresas, en las cuales se ha podido aplicar nuestro conocimiento
para la propuesta de estudio de prefactibilidad para la creacin de una institucin
prestadora de servicios para el adulto mayor.

Este trabajo de gestin empresarial se realiz en cuanto fue posible basndose en la

realidad, pues se tuvo en cuenta cada uno de los puntos para la creacin y desarrollo,
entre otros: legalizacin, Estudio de Mercado, Estatutos, Estudio Tcnico y Financiero.

Se pudo analizar dentro de nuestro estudio, que la creacin de un centro geritrico en

el municipio de Cajica es aceptado y factible, pues de acuerdo a las encuestas
realizadas y a la informacin obtenida no existe en el municipio un centro que brinde
servicios integrales a los adultos mayores que lo requieren.

Este trabajo de grado es un aporte social a la comunidad de adultos mayores del

municipio de Cajica, como un reconocimiento a esta poblacin que en su vita til
aportaron con su experiencia y trabajo al desarrollo social de lo que hoy podemos
conocer.

Al terminar este proyecto, nos pudimos dar cuenta de los conocimientos que se pueden
aportar al desarrollo de otros trabajos de gestin y a las mismas empresas que se
encuentran funcionando hoy da, aunque se cree que falta an adquirir experiencia.

ANEXOS:

La investigacin incluye 4 anexos. El primero: Oficina de Desarrollo Econmico y Social;

el segundo: Estatutos; Estudio Financiero; el cuarto: Entidades del rgimen Tributario
Especial
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA CREAR UNA INSTITUCION PRESTADORA
DE SERVICIOS INTEGRALES PARA EL ADULTO MAYOR

RAQUEL DAZ SERRANO

OLGA LUCIA MONTILLA BERNAL

FABIO WILCHES

UNIVERSIDAD SAN BUENAVENTURA

CIENCIAS EMPRESARIALES

CONTADURA PUBLICA, DECIMO SEMESTRE

BOGOTA D. C.

2.007
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA CREAR UNA INSTITUCION PRESTADORA
DE SERVICIOS INTEGRALES PARA EL ADULTO MAYOR

RAQUEL DAZ SERRANO

OLGA LUCIA MONTILLA BERNAL

FABIO WILCHES

TRABAJO DE GRADO

DIRECTOR: DR. LIBARDO LAGUNA MALDONADO

UNIVERSIDAD SAN BUENAVENTURA

CIENCIAS EMPRESARIALES

CONTADURA PBLICA, DECIMO SEMESTRE

BOGOTA D. C.

2.007
 TABLA DE CONTENIDO

pg

INTRODUCCIN 1

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 3

1.1 DEFINICION DEL PROBLEMA 3

1.1.1. Enunciacin del problema 3

1.1.2 Formulacin del problema 3

1.1.3. Delimitacin del problema 3

2. ANTECEDENTES 4

3. JUSTIFICACION 9

4. OBJETIVO DE LA INVESTIGACION 10

4.1 OBJETIVO GENERAL 10

4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 10

5. MARCO REFERENCIAL 11

5.2 PLANES Y PROGRAMAS PARA EL ADULTO MAYOR 14

5.2.1 PLAN CANITAS 14

5.2.2 CONSORCIO PROSPERAR HOY 15

5.3 PROGRAMAS 16

5.3.1 PROGRAMA DE PROTECCION SOCIAL AL ADULTO MAYOR (PPSAM) 16

5.3.2 SUBSIDIO DE APORTE A PENSION 17

5.3.3. PROGRAMA NACIONAL DE ALIMENTACIN PARA EL ADULTO MAYOR

"JUAN LUIS LONDOO DE LA CUESTA" 17

5.3.3.1 Criterios de priorizacin y seleccin de beneficiarios 18

6. MARCO TEORICO 20

6.1 EL ADULTO MAYOR COMO SER INTEGRAL 20

6.1.2 ENTIDADES SIN NIMO DE LUCRO 21

6.1.2.1 CLASES DE ENTIDADES SIN NIMO DE LUCRO: 22

6.1.2.2. REQUISITOS DEL DOCUMENTO DE CONSTITUCIN 24

6.1.2.3. REGISTRO 25

6.1.2.4. ANEXOS 25

6.1.2.5. IDENTIFICACIN TRIBUTARIA 26

6.1.2.6. INSCRIPCIN ANTE LA SUPERINTENDENCIA SOLIDARIA 26

6.1.2.7. INICIO DE OPERACIONES 27

6.1.2.8. LIBROS 27

6.1.3. ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES ONG 28

7. MARCO CONCEPTUAL 30

8. MARCO LEGAL 34

8.1 LEY 797 DE 2003 34

8.2 DECRETO NMERO 569 DE 2004 26 DE FEBRERO DE 2004 DEL MINISTERIO

DE PROTECCION SOCIAL 34

8.3 DOCUMENTO CONPES SOCIAL 78 REPBLICA DE COLOMBIA

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIN 37

8.4 LEY 550 DE 1999 DICIEMBRE 30 38

8.5 ESTATUTOS 39

9. METODOLOGIA 40

9.1 FUENTES Y TECNICAS PARA LA RECOLECCION DE LA INFORMACION 40

9.1.1 FUENTES PRIMARIAS 40

9.1.2 FUENTES SECUNDARIAS 40

10. ESTUDIO DE MERCADO 42

10.1 IDENTIFICACION DEL BIEN O SERVICIO 42

11. ESTUDIO TCNICO 47

12. ESTUDIO FINANCIERO 49

12.1 EVALUACIN ECONOMICA 51

13. ESTUDIO ADMINISTRATIVO 52

13.1 PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES 52

13.2 CARACTERISTICAS ORGANIZACIONALES 52

13.3 COSTOS DE LOS SERVICIOS 54

13.4 COSTO ADMINISTRATIVO 54

14. ANLISIS DE RESULTADOS 55

14.1 DETERMINACIN DE LA POBLACIN Y LA MUESTRA 55

14.1 RESULTADOS LUEGO DE APLICAR LA ENCUESTA A LAS PERSONAS ENTRE

LOS 25 Y 75 AOS DE EDAD DEL MUNICIPIO DE CAJICA 56

14.2 ANALISIS DE RESULTADOS 63

15. RECOMENDACIONES 65

BIBLIOGRAFA E INFOGRAFIA 66
 TABLA DE CUADROS

pg

CUADRO 1 RESULTADOS CENSO GENERAL 2005 14

CUADRO 2 COFINANCIACON DEL PROGRAMA DE PROTECCION AL

ADULTO MAYOR 37

CUADRO 3 POBLACION POR SEXO 43

CUADRO 4 ESTRUCTURA DE LA POBLACION POR SEXO Y GRUPO DE

EDAD 44

CUADRO 5 PREVALENCIA DE IMITACIONES PERMANENTES POR SEXO

45

CUADRO 6 PREVALENCIA DE IMITACIONES PERMANENTES POR

GRUPOS DE EDAD Y SEXO 46
 ANEXOS

ANEXO 1 OFICINA DE DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL

ANEXO 2 ESTATUTOS

ANEXO 3 ESTUDIO FINANCIERO

ANEXO 4 ENTIDADES DEL RGIMEN TRIBUTARIO ESPECIAL

 INTRODUCCIN

Con la realizacin de este trabajo se pretende presentar el estudio de factibilidad para

la creacin de un Centro Geritrico de atencin al adulto mayor en el Municipio de

Cajica; teniendo en cuenta que las entidades que all se encuentran prestan sus

servicios como hogares de paso.

De acuerdo con las cifras otorgadas por los organismos encargados del manejo

estadstico de poblacin, observamos que la cobertura de atencin a la poblacin

vulnerable como el adulto mayor es insuficiente a nivel cuantitativo y cualitativo.

Presentamos la propuesta de creacin de un Centro para adultos mayores, basado en

datos reales sobre un contexto socio-econmico y cultural determinado, cuyo propsito

es proporcionar atencin integral a los adultos mayores de 60 aos, y de esta manera

ofrecer un modelo de solucin al problema de cobertura y calidad de atencin a la

poblacin en mencin, nos inspiramos en la filosofa cristiana, alma de nuestra

formacin profesional.

En el Municipio de Cajica Cundinamarca, es muy frecuente encontrar adultos mayores

en situaciones de extrema pobreza, pero lo realmente sorprendente de esto no es

encontrar al adulto en esta situacin, sino la actitud de las personas, unas como un acto

de generosidad le ofrecen una moneda, a otras les es indiferente y en la mayora de los

casos no va mas all de sentir lstima por ellos.

Se hace necesario promover la nueva cultura del envejecimiento, que se inculque

dentro del ncleo institucional, social y familiar, para fortalecer los lazos de amor,

comprensin, respeto y solidaridad, a travs de programas que contribuyan al

mejoramiento integral del adulto mayor.

 1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 DEFINICION DEL PROBLEMA

1.1.1. Enunciacin del problema

En el municipio de Cajic, existen entidades que prestan servicios al Adulto mayor pero
stos no cubren el total de la poblacin de la tercera edad, con que cuenta el municipio,
dando como resultado la falta de un centro geritrico que le brinde a estas personas
una mejor calidad de vida, al suplir sus necesidades bsicas.1

1.1.2 Formulacin del problema

Es factible crear un centro de atencin integral para el adulto mayor en el municipio de

cajic, que logre satisfacer las necesidades de productividad y bienestar de la persona
denominada adulto mayor?

1.1.3. Delimitacin del problema

Se delimita geogrficamente al municipio de Cajic y a la atencin de personas

mayores de 60 aos

El adulto mayor del municipio de Cajic, no encuentra un lugar que le brinde atencin
las 24 horas del da de una manera integral

Los establecimientos que existen actualmente no cubren todas las necesidades

Se les brinda atencin por tiempos limitados como jornadas de 2 a 5 p.m para la
recreacin y momentos para compartir con ellos los alimentos y para algunos al recibir
el subsidio que les dan las entidades de apoyo.

1
Entrevista personalizada alcalda municipal de Cajica
 2. ANTECEDENTES

En la actualidad el municipio de cajic cuenta con tres Centros de atencin al adulto

mayor que son:

Club edad de oro

Fuente. Club edad de Oro del Municipio de Cajic

Este es un centro da, donde los adultos mayores vienen a su esparcimiento de manera
gratuita. En este lugar se desarrollan actividades ldicas como aerbicos, toma de
tensin, pintura, cermicas, danzas, cartas, ranas, al igual que aprenden las labores de
panadera.
Las actividades que all se realizan son:

DIA HORA ACTIVIDAD QUE SE REALIZA

12 Oracin
Lunes
2-4 Pintura en tela, juegos de mesa, rana, tejo, alfabetismo,
12 Oracin
Martes
2-4 juegos de mesa, aerbicos de bajo impactos, toma de tensin,
12 Oracin
Mircoles
2-4 Oracin en la iglesia
12 Oracin
juegos de mesa , , actividades ldicas, recreativas y de
Jueves
2-4 embellecimiento por parte de Semillas de amor (Beneficencia
C/marca)
12 Oracin
Viernes juegos de mesa, se comparte un chocolate y se hace tarde de
2-4
integracin(danzas, artes, casa de la Cultura)
Fuente. Club edad de Oro del Municipio de Cajic

Casa de la Esperanza

Este centro es liderado por una comunidad de religiosas llamada Siervas de Cristo
Rey, all se encuentran mujeres con discapacidades fsicas y mentales. Est ubicado
en la vereda de Ro Grande Rincn Santo del municipio de Cajic.

Cuenta con 37 personas discapacitadas fsica y mentalmente y son atendidas por seis
(6) enfermeras, una (1) psicloga, una (1) trabajadora social, quienes brindan bienestar
a estas mujeres.

Tiene un convenio con la Secretara de Integracin Social, Modalidad institucionalizada,

submodalidad de dependencia, donde se tiene como requisito que los adultos mayores
tengan de 50 aos en adelante, presente un ligero grado de limitacin fsica, sensorial,
mental y/o psquica; limitaciones para el desarrollo de actividades cotidianas como
levantarse, desplazarse, baarse entre otras; presentan enfermedades que requieren
de medicinas; carecen de bienes races; carecen de apoyo de entidades publicas y
privadas carecen de seguridad social en pensin y afiliacin al rgimen contributivo de
salud

La Manuelita

Fuente. Fundacin La Manuelita del Municipio de Cajic

Est ubicado en la vereda de caneln, all los adultos mayores conviven todo el da y es
mixto. En la actualidad cuenta con 45 adultos mayores permanentes de los cuales 12
son hombres y 33 mujeres
Esta comunidad fue fundada por Zoilo Cuellar Sierra, Margarita Durn de Cuellar en el
ao 1915. Dejaron ese legado a sus 4 hijas para que lo administraran, eran casi tiendas
para albergar mujeres que requeran de ayuda, pero por circunstancias de la vida no
pudieron continuar pero Manuel Antonio Cuellar logr seguir adelante. Esta es la 5
generacin (Bisnietos) que esta al frente actualmente.

Se mantiene de donaciones en dinero y especie. La Junta directiva gestiona la venta del

Bastn de oro, que es un bono con la funeraria Gaviria por valor de $30.000 pesos
m/cte e invitan a la eucarista una vez al mes.

La informacin o solicitud de ingreso del abuelo se diligencia en Bogot, se les indaga

por qu medio conocieron de la institucin, quin lo recomienda, motivo y si est o no
institucionalizado.

Como requisitos se tiene que hace un contrato con el acudiente (visita 1 vez al mes), se
entrega el reglamento, normas fotocopia de la cdula y del carnet de salud.

Las necesidades que presentan estas personas son de alimentacin, vestuario,

recreacin entre otras. Los servicios que all se prestan son:

DIA ACTIVIDAD QUE SE REALIZA

Lunes y sbado Recreacin
Martes Alfabetizacin
Mircoles Fisioterapia - Gimnasia
Cermicas de 11 a.m a 5 pm Salidas a compartir cine
Jueves
(Provida)
Todos los das Alimentacin, vivienda, atencin mdica (Eps y Sisben)
Agosto Celebracin mes del abuelo
Fuente. Fundacin Las manuelitas del Municipio de Cajic
Estos programas van dirigidos a abuelos vergonzantes es decir que tuvieron dinero, son
de un nivel alto, profesionales en su mayora y que por circunstancias nunca planearon
su vejez sin dinero. Estas personas viven all las 24 horas.

Cuenta con el apoyo de la Secretara de Salud del municipio, la Casa de la Cultura,

ARS.
 3. JUSTIFICACION

En el municipio de Cajic, existen 3015 adultos mayores2, la mayora desatendidos en

sus necesidades integrales como personas. Todo ello producto de la ausencia de una
cultura individual, social e institucional que cubra dicha etapa de la existencia humana.
Con base en esto proponemos Generar un proyecto para la creacin y puesta en
marcha de un Centro de Atencin integral para el adulto Mayor en el Municipio de
Cajic, Cundinamarca.

Desde la filosofa del Proyecto Educativo Buenaventuriano pretendemos el desarrollo

integral del adulto mayor abarcando los aspectos espirituales, emocionales, fsicos y
materiales del adulto mayor con el fin de enriquecer su calidad de vida.

Como estudiantes de Contadura Pblica, es una experiencia enriquecedora tanto en el

desempeo profesional como personal, ya que podemos aplicar la formacin adquirida
en las diferentes reas y disciplinas del conocimiento, contribuyendo as en nuestra
realizacin personal y profesional; a su vez, hacemos nuestro aporte como
buenaventurianos al desarrollo social de nuestra comunidad.

Como prctica investigativa emplearemos los elementos administrativos como:

Planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar, orientndolos a un desarrollo
organizacional en funcin de mejorar la calidad de vida del adulto mayor.

2
Fuente: oficina de desarrollo econmico y social cuadros estadsticos
 4. OBJETIVO DE LA INVESTIGACION

4.1 OBJETIVO GENERAL

Realizar un proyecto de creacin de un centro de atencin integral para el adulto mayor

en el municipio de Cajic, Cundinamarca y su respectivo estudio de factibilidad.

4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Determinar la ubicacin geogrfica del proyecto.

2. Elaborar el listado de las necesidades bsicas del adulto mayor insatisfechas

3. Formular estrategias de sostenibilidad financiera del proyecto

4. Establecer la estructura organizacional del proyecto

5. Elaborar el presupuesto proyectado a cinco aos de un Centro Geritrico y sus

respectivos anlisis de factibilidad

.
 5. MARCO REFERENCIAL

Este proyecto se enmarca dentro de un contexto social, en la que el estado por

constitucin, tiene la obligacin de velar por la vida y honra de sus habitantes,
ofreciendo bienes colectivos de carcter pblico, dirigidos a brindar seguridad social a
una poblacin tan vulnerable, como lo es el adulto mayor; consideramos de suma
importancia sustentar nuestro proyecto desde el punto de vista terico dentro del tema
de poltica social y gasto pblico, ya que se requiere para la puesta en marcha de este
proyecto el conocimiento y alcance de las normas legales vigentes en el tema social
referente a la poblacin objeto del proyecto.

MUNICIPIO DE CAJICA
UBICACIN GEOGRAFICA

Cajic es un municipio de Cundinamarca (Colombia), ubicado en la provincia de la

Sabana Centro, se encuentra a 39km de Bogot, hace parte del rea Metropolitana de
Bogot, segn el censo DANE 2005. Cajic en lengua Chibcha quiere decir cercado y
fortaleza de piedra, palabra compuesta de cercado, y jica, piedra. El pueblo aborigen
estaba sobre el camino de Tabio a Zipaquir que iba por al pie del cerro Busongote,
prximo al sitio hoy llamado Las Manas, frente del cual tuvo lugar el 23 de marzo de
1537 el primer encuentro de estos indios con la vanguardia de Jimnez de Quesada.
Cajic es una de la estaciones del Tren de la Sabana3

3
http://es.wikipedia.org/wiki/Cajic
Mapa 1. Ubicacin geografica del Municipio de Cajic4

HISTORIA

No se precisa hasta cundo estuvo all el poblado, que pudo haber sido hasta antes de
la visita de Ibarra en 1593, de la descripcin result que haba 301 varones y 475
chusma para un total de 776. Desde los primeros aos de la conquista hubo iglesia
doctrinera, que era un simple boho de bahareque, en cuyo contorno estaban los
ranchos tratando de formar pueblo.

En la visita del oidor Gabriel de Carvajal de 29 de septiembre de 1638 se hizo la

descripcin de 688 indios; de la visita concluy que los indios no estaban poblados en
torno a la iglesia sino dispersos por la escasez de agua. El poblado indio se consolid
con la construccin de la iglesia de ladrillo, tapia y teja, que hizo en 1598 el albail Juan
del Hoyo por mandado del Odor Miguel de Ibarra.

Al ao siguiente de su construccin aparecieron graves defectos y fue necesario

avaluarla de nuevo y proyectar su reparacin, su deterioro vino a aumentarse por un

4
http://www.cundinamarca.gov.co/cundinamarca/municipios/frm_iniciomunicipio.asp?codigo=12
temblor a finales de enero o el 2 de febrero de 1616. Su reconstruccin se contrat por
escritura de 26 agosto del mismo ao. Cuando se levantaba sufri graves daos por
causa de un temblor y fue necesario reconocerlos para un nuevo avalo, de la
terminacin se encargo el sacerdote Diego Rojas cuyos gastos le fueron pagados en
1634.

El 28 de febrero de 1867 el arzobispo Antonio Sanz Lozano en su visita pastoral

dispuso la reconstruccin por estar muy deteriorada. Por el terremoto de 12 de julio de
1785 otra vez qued casi en ruinas. La actual iglesia iniciada a finales del siglo pasado
fue terminada en 1930 bajo la direccin de los Arquitectos Juan de la Cruz Guerra y
Julio Atehorta siendo Prroco Jos del Carmen Castro. Son patronos de la parroquia
San Roque y la Inmaculada Concepcin.

Hechos Notables

Los Padres Jos Dadey y Juan Bautista Coluccini dedicados a la enseanza reunieron
unos 300 nios y con cincuenta de ellos fundaron una escuela de msica y canto. La
enseanza se daba en la plaza; al aire libre, modalidad que como novsimo sistema
pedaggico inventado por Decroly en Europa se implant en el pas a principio del siglo
XX. En 1615 se fueron para Duitama, dejando abandonada la doctrina de Cajic.

Una moderna industria de tejidos de lana fue iniciada en 1948 por Doa Saturia
Palacino V. de Snchez. Hoy se encuentran grandes fbricas que producen tapetes y
alfombras y tejidos para exportacin y consumo nacional. Por Acuerdo de Concejo No.1
de 19 71 se cre el Centro Artesanal y Turstico, de exposicin y ventas. El 17 de
diciembre de 1930 se inaugur en la plaza un obelisco en homenaje al libertador Bolvar
construido por el Arquitecto Antonio Sfoutex; en el cual estn inscritas las fechas en que
por all pas. 5

5
http://www.cundinamarca.gov.co/cundinamarca/municipios/frm_iniciomunicipio.asp?codigo=12
Cuadro 1.6

5.2 PLANES Y PROGRAMAS PARA EL ADULTO MAYOR

5.2.1 PLAN CANITAS

El Plan Canitas representa, desde el punto de la gestin de instituciones de carcter

social, una importante innovacin en la consecucin de recursos financieros que
favorezcan la sostenibilidad y sustentabilidad de los servicios prestados y del impacto
social por ellos alcanzados.
En funcin de las necesidades individuales, han diseado cinco planes: Alimentos

6
http://www.dane.gov.co/files/censo2005/regiones/cundinamarca/cajica.pdf
Bsicos, Pan Diario, Salud Preventiva y Promocional, Educacin Continuada,
Recreacin, Cultura y Turismo. Cada Plan conlleva una Tarjeta Bono, hermosamente
diseada, que se entrega a la persona que el comprador indique.

La Tarjeta Bono se puede adquirir y enviar a cualquier lugar del mundo, con motivo del
fallecimiento de un ser querido, festejar un acontecimiento o fecha especial como:
cumpleaos, aniversarios personales y sociales, primeras comuniones, regalo de
Navidad, bautizos, etc.

Mediante este Plan se proporciona mensualmente, a esta persona, los alimentos

bsicos de su canasta familiar para una adecuada nutricin.

Ofrece a la persona mayor la oportunidad de participar en actividades socioculturales y

recreativas.

Brinda atencin mdica preventiva y promocional mejorando su calidad de vida.

El Plan Canitas est conformado por un portafolio de servicios, ofrecidos a manera de

Tarjetas Bonos que pueden ser adquiridos total o parcialmente y en los cuales el
adquiriente recibe informacin sobre la Persona Mayor atendida la cual puede ser
visitada a su inters.7

5.2.2 CONSORCIO PROSPERAR HOY

El CONSORCIO PROSPERAR HOY es una alianza estratgica entre sociedades

fiduciarias del sector pblico que tienen por objeto administrar los recursos del Fondo

7
http://www.redprovidalatina.org/autogestion/p_canitas.html
de Solidaridad Pensional, en virtud del Contrato de Fiducia Pblica No. 107 de 2001
suscrito con el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.

La gestin de las Fiduciarias es de medio y no de resultado.

El objeto social del CONSORCIO es la administracin de los recursos del FONDO DE

SOLIDARIDAD PENSIONAL creado mediante el artculo 25 de la Ley 100 de 1993
como una cuenta especial de la Nacin, adscrita al MINISTERIO DE TRABAJO Y
SEGURIDAD SOCIAL hoy MINISTERIO DE LA PROTECCIN SOCIAL. Los recursos
del Fondo de Solidaridad Pensional estn destinados a subsidiar el aporte a pensin de
los trabajadores independientes del sector rural o urbano, madres comunitarias,
personas con discapacidad o desempleados que perciban ingresos de hasta un salario
mnimo legal vigente y a atender adultos mayores de escasos recursos a travs del
Programa de Proteccin Social al Adulto Mayor

5.3 PROGRAMAS

5.3.1 PROGRAMA DE PROTECCION SOCIAL AL ADULTO MAYOR (PPSAM)

Es un programa de asistencia destinado a la proteccin social de las personas adultas

mayores en estado de indigencia o de pobreza extrema, mediante un subsidio
econmico, cuyo origen, monto y regulacin se establecen en la Ley 797 de 2003 y en
el Decreto 569 de 2004

Tiene por objeto proteger al adulto mayor que se encuentre en estado de indigencia o
de extrema pobreza, contra el riesgo econmico de la imposibilidad de generar ingresos
y el riesgo derivado de la exclusin social
En un subsidio econmico que se entrega en efectivo o en especie para cubrir servicios
sociales bsicos y complementarios. Este subsidio se otorgar de manera directa o
indirecta, de acuerdo a lo establecido en los proyectos presentados por los entes
territoriales y aprobados por el ICBF.

5.3.2 SUBSIDIO DE APORTE A PENSION

Tiene por objeto subsidiar los aportes al Rgimen General de Pensiones de los
trabajadores asalariados o independientes del sector rural y urbano que carezcan de
suficientes recursos para efectuar la totalidad del aporte, tales como artistas,
deportistas, msicos, compositores, toreros y sus subalternos, la mujer
microempresaria, las madres comunitarias, los discapacitados fsicos, psquicos y
sensoriales, los miembros de las cooperativas de trabajo asociado y otras formas
asociativas de produccin, de conformidad con la reglamentacin que para el efecto
expida el Gobierno Nacional. El subsidio se conceder parcialmente para reemplazar
los aportes del empleador y del trabajador o de este ltimo en caso de que tenga la
calidad de trabajador independiente, hasta por un salario mnimo como base de
cotizacin. El Gobierno Nacional reglamentar la proporcin del subsidio.

5.3.3. PROGRAMA NACIONAL DE ALIMENTACIN PARA EL ADULTO MAYOR

"JUAN LUIS LONDOO DE LA CUESTA"

Objetivo: contribuir a la alimentacin de 400.000 adultos mayores, mediante el

suministro de un almuerzo, de lunes a viernes.
Los adultos mayores objetos del programa deben tener las siguientes caractersticas:
Ser adultos mayores de 60 aos.
Tener cdula de ciudadana.
Estar en condiciones de desplazamiento o clasificados en el nuevo Sisben con un
puntaje igual o inferior a 15, 0 puntos en el rea urbana y 23, 0 puntos en el rea rural.
No ser beneficiarios de otros programas de asistencia social ni ser pensionado o
rentista. Podrn ser beneficiarias aquellas personas que se encuentren en condiciones
de desplazamiento o clasificados en el nuevo Sisben con un puntaje igual o inferior a
15, 0 puntos en el rea urbana y 23, 0 puntos en el rea rural.

En caso de estar en condiciones de desplazamiento forzado, ser certificados como tales

por la Red de Solidaridad Social, Sistema nico de Registro -SUR- y no encontrarse
como beneficiarios de las acciones del componente de proteccin humanitaria. Para los
beneficiarios desplazados que no cuenten con cdula de ciudadana, ser suficiente la
certificacin de desplazado, expedida por la RSS.

En caso de presentar alguna discapacidad, esta debe ser certificada por el mdico de la
ARS para los afiliados al Rgimen Subsidiado. Para los no afiliados, la certificacin ser
expedida por el mdico de una institucin prestadora de servicio de salud, pblica.

La poblacin adulta mayor indgena, ser atendida en el Programa de Proteccin Social

al Adulto Mayor- PPSAM. La poblacin en condicin de indigencia podr ser
beneficiaria con cargo a otros programas municipales similares, o eventual
cofinanciacin con el Programa Nacional de Alimentacin para el Adulto Mayor "Juan
Luis Londoo de la Cuesta" que sea financiada con recursos propios municipales.

5.3.3.1 Criterios de priorizacin y seleccin de beneficiarios

Los potenciales beneficiarios identificados por municipio, sern priorizados y

seleccionados en el siguiente orden:
Adultos mayores de 60 aos que presenten condicin de discapacidad y estn
clasificados en el nuevo Sisben con un puntaje igual o inferior a 15, 0 puntos en el rea
urbana y 23, 0 puntos en el rea rural.

Adultos mayores de 60 aos, clasificados en el nuevo sisben con un puntaje igual o

inferior a 15, 0 puntos en el rea urbana y 23, 0 puntos en el rea rural. En tal caso,
tendrn prioridad aquellos que no cuenten con afiliacin al rgimen subsidiado de salud.
Se recomienda que los beneficiarios de este grupo sean priorizados en orden de mayor
a menor edad.

Adultos mayores de 60 aos, clasificados en el nivel 1 del Nuevo Sisben. En tal

caso, tendrn prioridad aquellos que no cuenten con afiliacin al rgimen subsidiado de
salud. Se recomienda que los beneficiarios de este grupo sean priorizados en orden de
mayor a menor edad.8

8
http://www.redprovidalatina.org/autogestion/p_canitas.html
 6. MARCO TEORICO

6.1 EL ADULTO MAYOR COMO SER INTEGRAL

El adulto mayor se define como aquellas personas que han perdido un 60% de las
fodificaciones fisiolgicas, es decir una disminucin de su capacidades fisicas
atribuibles a la edad, es importante identificar las necesidades que tiene el adulto
mayor como ser integral para orientar los esfuerzos del proyecto al cubrimiento de las
mismas. Con el fin de proporcionarle bienestar y calidad de vida, es un reto que la
sociedad debe asumir con responsabilidad.

Hay una realidad concreta y precisa que nos obliga a enfrentar el estudio de la tercera
edad como un fenmeno que repercute directamente sobre la sociedad humana y sus
diferentes esferas, y esto es que el mejoramiento de las condiciones de la vida, el
desarrollo de la ciencia y la tcnica han permitido y permitirn cada vez ms el
incremento de la duracin de la vida9

Un gerontlogo Suizo ha expresado La vejez no es enfermedad10. Piensa Versar,

que la vejez es la continuidad de la vida, pero con una capacidad limitada para la
adaptacin. Esta adaptacin puede lograrse siempre y cuando prevean unas
condiciones necesarias para que cada ser humano, segn envejezca, pueda cuidar de
su cuerpo, conocer sus cambios y buscar orientacin con tiempo suficiente para
prevenir complicaciones.

La vejez no es sinnimo de enfermedad e invalidez para transformarse en vida capaz

de transmitir paz, tranquilidad, conocimiento y convertirse as en una etapa en la cual la
persona sea til socialmente.

9
Alvarez del Real Mara Eloisa, La Tercera Edad, Editorial Amrica, 1991
10
Verzar Federico, La vejez P.75
6.1.2 ENTIDADES SIN NIMO DE LUCRO

Las entidades sin nimo de lucro11 (ver anexo 4) son personas jurdicas, conformadas
con un fin especfico y en beneficio de sus asociados, sin el nimo de repartir
utilidades.12

Requisitos para su Constitucin:

Por acta de constitucin, junto con los estatutos:

De la reunin donde se decida crear la entidad, se elaborar un acta denominada
Acta de la asamblea de constitucin y debe contener:

Los Estatutos que van a regir la entidad.

Los nombramientos de los rganos de administracin y vigilancia.

Firmas de las personas que actuaron como Presidente y secretariado de
la reunin.

Por escritura pblica:

Cuando se constituye por escritura pblica, todos los asociados o fundadores deben
comparecer a la Notara, en forma personal o mediante apoderado a otorgar el
instrumento pblico que debe contener los estatutos

Por documento privado:

Cuando se constituye por documento privado, todos los asociados o fundadores
deben firmar el documento de constitucin, el cual debe contener los estatutos.

11
Entidades del rgimen tributario Especial.
12
Gua para construir y formalizar una empresa, Cmara de Comercio de Bogot
6.1.2.1 CLASES DE ENTIDADES SIN NIMO DE LUCRO:

 CORPORACIONES Y/O ASOCIACIONES: es la reunin de un grupo de

personas que persiguen determinados fines, generalmente gremiales, sociales,
culturales, cvicos, recreativos, etctera.

 FUNDACIONES: Es la destinacin de un patrimonio especfico para que cumpla

un fin determinado. Se diferencia de la asociacin o corporacin en que en stas
ltimas lo que importa son las personas que se unen con un fin comn, mientras
que en la fundacin lo principal es el patrimonio.

 LA COOPERATIVA: Es una entidad sin nimo de lucro, en la cual los

trabajadores o los usuarios son simultneamente los aportantes y los gestores de
la empresa, creada con el objeto de producir o distribuir conjunta y
eficientemente bienes o servicios para satisfacer las necesidades de sus
asociados y de la comunidad en general. Se requiere, para su constitucin,
como mnimo 20 asociados pagar el 25% de los aportes iniciales y acreditar 20
horas de educacin cooperativa por sus fundadores, autorizacin de constitucin
y funcionamiento expedido por la Superintendencia de Economa Solidaria,
cuando se contemple en los estatutos seccin de ahorro y crdito o que se
indique que tienen ahorros o depsitos en cualquier modalidad.

 LAS PRECOOPERATIVAS: Son grupos que, con la orientacin y el concurso de

una entidad promotora, se organizan para realizar actividades permitidas a las
cooperativas y que por carecer de capacidad econmica, educativa,
administrativa o tcnica, no estn en posibilidad inmediata de organizarse como
cooperativas. Para su constitucin se requiere mnimo cinco (5) asociados,
 acreditar 20 horas de educacin cooperativa por los fundadores y debe
evolucionar en cinco (5) aos haca una cooperativa.

 LAS ASOCIACIONES MUTUALES: Son personas jurdicas constituidas por

personas naturales, inspiradas en la solidaridad, con el objeto de brindarse
ayuda recproca frente a riesgos eventuales y satisfacer sus necesidades
mediante la prestacin de servicios de seguridad social. Requieren para su
constitucin, mnimo 25 asociados personas naturales y acreditar diez (10) horas
de educacin mutual por sus fundadores.

 LOS FONDOS DE EMPLEADOS: Son empresas asociativas constituidas por

trabajadores dependientes y subordinados, que requieren para su constitucin
mnimo diez trabajadores. Los fondos de empleados prestarn sus servicios de
ahorro y crdito exclusivamente a sus asociados, los cuales se comprometen a
realizar un ahorro en forma permanente.13

6.1.2.2. REQUISITOS DEL DOCUMENTO DE CONSTITUCIN

Cualquiera sea la forma de constitucin, el documento debe tener como mnimo lo

siguiente:

- Nombre, identificacin y domicilio (ciudad o municipio donde desarrolla sus

actividades) de los fundadores.
- Nombre de la entidad sin nimo de lucro.
- Clase de persona jurdica.
- Domicilio de la entidad: ciudad o municipio.

13
Gua para construir y formalizar una empresa, Cmara de Comercio de Bogot
- Objeto social: se debe enunciar en forma clara y completa las actividades a que
se dedicar principalmente la entidad.
- Patrimonio y forma de hacer los aportes: en las Fundaciones siempre deber
indicarse el monto del patrimonio inicial estimado en dinero.
- Forma de administracin: establecer en forma clara y precisa la forma de
administracin con indicacin de las facultades y limitaciones de los rganos de
administracin (asamblea de asociados, junta directiva, consejo de
administracin) y representacin legal (presidente, vicepresidente, gerente,
director y sus suplentes).
- Periodicidad de las reuniones ordinarias y reuniones extraordinarias de los
rganos de direccin y administracin.
- Requisitos para convocar a las reuniones, es decir, la forma o medio para citar a
los asociados (comunicacin escrita, avisos de prensa, carteleras, etc.), con
cuntos das de anticipacin debe citar a las reuniones ordinarias y
extraordinarias, persona u rgano que realizar la convocatoria a las reuniones
ordinarias y extraordinarias.
- Duracin precisa de la entidad, expresada en aos (Para las fundaciones su
duracin ser indefinida).
- Causales de disolucin: Enunciar las causales de disolucin anticipada de la
entidad.
- Forma de hacer la liquidacin una vez disuelta la entidad indicando el destino de
sus remanentes, segn los estatutos (por ejemplo si se van a entregar a una
ciudad de la misma naturaleza.
- Los estatutos que van a regir la entidad.
- El nombramiento de los rganos de administracin y vigilancia.
 - Firma de las personas que actuaron como presidente y secretario de la reunin.
Una de estas firmas debe ser reconocida ante juez o notario, o ante el
funcionario autorizado de la cmara de comercio.14

6.1.2.3. REGISTRO

Una vez otorgada el acta de constitucin, se presenta copia autntica, en una sede de
la Cmara de Comercio de Bogot.
Se Cancela el valor de los derechos de inscripcin que liquidar el cajero.
La inscripcin del acta de constitucin de la escritura pblica causa adicionalmente un
impuesto de registro a favor del departamento de Cundinamarca y del Distrito Capital de
Bogot, en una tarifa del 0,7% con base en el monto del patrimonio inicial de la entidad;
si no tiene monto de patrimonio inicial y si no seala un patrimonio, la tarifa ser el
equivalente a cuatro (4) salarios mnimos diarios legales vigentes al momento de la
inscripcin.

6.1.2.4. ANEXOS

Al documento de constitucin debe acompaarse una comunicacin suscrita por el

representante legal en la cual se indique:
Direccin, telfono y fax de la entidad.
Nombre de la autoridad que ejercer la inspeccin y vigilancia de la entidad que se
constituye.

14
Gua para construir y formalizar una empresa, Cmara de Comercio de Bogot
6.1.2.5. IDENTIFICACIN TRIBUTARIA

NOMBRE DEL TRMITE:

Inscripcin en el Registro nico Tributario RUT

EN QUE CONSISTE EL TRMITE:

Es el registro como cliente ante la DIAN, atendiendo al cumplimiento de obligaciones

sustanciales, formales o la realizacin de operaciones en calidad de usuario Aduanero.

REQUISITOS Y DOCUMENTOS NECESARIOS PARA EL TRMITE:

a. REQUISITOS:

b. DOCUMENTOS:

DIAN

1. Formato RUT diligenciado va Internet, asistida en la DIAN, puntos de atencin

habilitados o domiciliaria. En general el trmite se efecta de manera personal
por el interesado presentando el original de su documento de identidad.
2. Cuando el trmite se efecte a travs de apoderado especial se requiere poder
debidamente otorgado, con presentacin personal y el documento de
identificacin del apoderado.
3. Cuando se trate de poder general se requiere la presentacin de la escritura
pblica y el documento de identidad del apoderado.
4. Si se trata de persona natural comerciante, el documento de identificacin y
certificado de Cmara de Comercio vigente.
 5. Si el trmite se hace a travs de terceros se requiere solicitud con autenticacin
de la firma de quien est obligado legalmente a la inscripcin, la presentacin del
documento de identidad del autorizado, la fotocopia del documento de identidad
del obligado y el certificado de existencia y representacin legal cuando sea del
caso.
6. En especial, de acuerdo a la calidad del inscrito los requisitos sern los
siguientes:

Personas Jurdicas.

En general todas las personas jurdicas, para la inscripcin presentaran copia del
documento mediante el cual fueron constituidas con el reconocimiento de la personera
jurdica por la entidad que legalmente corresponda y el original del documento de
identificacin del representante legal.

Entidades sin nimo de lucro exceptuadas de registro ante las Cmaras de Comercio

Certificado o resolucin de reconocimiento de la personera jurdica o certificado

de existencia y representacin legal expedido por la Autoridad competente ante
la cual la entidad deba tramitar el reconocimiento de su personera jurdica
(Alcalda, Ministerio de Educacin, Salud, Secretaria de Educacin, etc.)
Fotocopia del documento de identificacin del Representante Legal.

NORMAS QUE REGULAN EL TRMITE:

Artculo 19 de la ley 863 de diciembre de 2003, que adiciono el artculo 555-2 del
Estatuto Tributario.
Decreto Reglamentario No. 2788 de 2004
Resolucin 8346 de septiembre 16 de 2004
 Resolucin 8502 de septiembre 21 de 200415

6.1.2.6. INSCRIPCIN ANTE LA SUPERINTENDENCIA SOLIDARIA

Para inscribirse en la superintendencia solidaria que es la entidad que vigila este tipo de
entidades se requiere:
- Escritura pblica de constitucin.
- Hoja de vida de los miembros principales y suplentes de los rganos de
administracin, as como la informacin que permita establecer su carcter,
responsabilidad, idoneidad y situacin patrimonial.
- Certificado de educacin expedido por DANSOCIAL o quien haga las veces, de
los potenciales fundadores, con una intensidad no inferior a veinte (20) horas,

- Estudio de factibilidad que demuestre la viabilidad de la Entidad que se pretende

constituir, as como las razones que la sustentan. El mismo deber contemplar
una proyeccin de la entidad no inferior a cinco (5) aos. Indicar el nombre
completo y sigla del ente que se pretende constituir de conformidad con lo
sealado en el artculo 12 de la Ley 79 de 1988.16

6.1.2.7. INICIO DE OPERACIONES

Para iniciar operaciones una vez inscrita la entidad debe inscribir los libros de
contabilidad, realizar la inscripcin al impuesto de industria y comercio, en la tesorera
municipal y de las alcaldas municipales, realizar los trmites de seguridad laboral e
industrial ante las respectivas entidades: requisitos de Cajic.
- Entidades Promotoras de Salud.
- Cajas de Compensacin Familiar.
- Ministerio de Trabajo.
15
http://www.dian.gov.co/dian/15servicios.nsf/2844e37ecc35ba6f05256efd006e9db7/c7b3be51486e628305256ff200
56925d?OpenDocument
16
Gua para construir y formalizar una empresa, Cmara de Comercio de Bogot
- Ministerio de Salud.

6.1.2.8. LIBROS

Los libros que se deben inscribir son:

- Libros de actas de la asamblea y Consejo Directivo.
- Libros principales de contabilidad: mayor y balances, libro diario e inventario y
balances, no es obligatorio inscribir libros auxiliares de contabilidad.

Para la solicitud de inscripcin se necesitan los siguientes requisitos:

Presentar una solicitud escrita firmada por el representante legal de la entidad que
contenga lo siguiente: fecha de solicitud, nombre completo de la entidad a la que
pertenezcan los libros. (Si es posible, indicando el nmero de registro ante la Cmara),
nombre o destinacin de los libros que solicita inscribir, cantidad de hojas tiles de cada
libro y en qu numeracin comienza y en cul termina, cdigo de cada libro, si es de
hojas continuas.
Se registran libros nicamente en blanco. Cada libro debe presentarse:
- Debidamente rotulado
- Con el nombre de la entidad a que pertenece y su destinacin
- Cada libro debe llevar una numeracin sucesiva y continua
Si los libros son de hojas continuas removibles o de tarjetas, debe crearse un cdigo
para cada libro. El cdigo es un distintivo de mximo cinco caracteres, conformado por
letras o nmeros, o nmeros y letras.

6.1.3. ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES ONG

La organizacin no gubernamental es una entidad de carcter privado, con fines y

objetivos definidos por sus integrantes, creada independientemente de los gobiernos
locales, regionales y nacionales, as como tambin de los organismos internacionales.
Jurdicamente adopta diferentes estatus, tales como asociacin, fundacin, corporacin
y cooperativa, entre otras formas.

Al conjunto del sector que integran las ONG se le denomina de diferentes formas, tales
como: Sector voluntario, sector no lucrativo, sector solidario, economa social.
Su membresa est compuesta por voluntarios, internamente pueden tener un bajo o
alto grado de organizacin. El financiamiento de actividades generalmente proviene de
diversas fuentes: Personas particulares, el Estado, organismos internacionales,
empresas, otras ONG.
AMBITOS DE ACCIN: Las ONG tienen como radio de accin desde un nivel local a
uno internacional, siendo entidades sin nimo de lucro, cubren una gran variedad de
temas y mbitos que definen su trabajo y desarrollo, dichos temas estn relacionados
con ayuda humanitaria, salud pblica, investigacin, desarrollo econmico, desarrollo
humano, cultura, derechos humanos, transferencia tecnolgica, etctera.

No tratan de reemplazar las acciones del Estado o de Organismos Internacionales, sino

de cubrir y ayudar en aquellas reas en las cuales no existen poltica sociales o
econmicas, o bien cuando estas polticas resultan insatisfactorias para algunos grupos
de la sociedad o la sociedad en su conjunto.

HISTORIA DE LAS ONG Han existido aproximadamente desde el siglo XIX. Una de las
ms antiguas es la Cruz Roja. El reconocimiento formal de las ONG es a partir del
artculo 71 de la Carta de las Naciones Unidas (1945).

TIPOS DE ONG Una clasificacin usada para los tipos de ONG, pueden ser:

 Organizaciones voluntarias
 Agencias u organismos de servicios no lucrativos
  Organizaciones comunitarias o populares
 Organizaciones no gubernamentales para el desarrollo (ONGD)17

17
Gua para construir y formalizar una empresa, Cmara de Comercio de Bogot
 7. MARCO CONCEPTUAL

ABANDONO: Descuidado, desaseado, sucio

ADULTO MAYOR: Se define como aquellas personas que han perdido un 60% de las
modificaciones fisiolgicas, es decir una disminucin de sus capacidades fsicas
atribuibles a la edad.

ATENCION: Capacidad mental para fijarse en uno o varios aspectos de la realidad y

prescindir de los restantes

CALIDAD DE VIDA: Es la satisfaccin integral de las necesidades humanas, no solo en

fragmento o partes de ellas, y consideran las necesidades bsicas como aquellas cuya
frustracin provoca daos personales e irreversibles.

CENTRO DIA: Centro extrahospitalario que brinda atencin durante el da, medianote la
realizacin de actividades ocupacionales y recreativas, buscando mantener la
capacidad funcional existente en el anciano y facilitar su permanencia en la comunidad
y grupo familiar. Brinda servicios de promocin, mantenimiento y recuperacin de la
salud. Por lo general, sirve de punto de unin entre las instituciones y la comunidad.

DEPENDENCIA: Situacin de una persona que no puede valerse por s misma.

ENVEJECIMIENTO O VEJEZ: Desde el punto vista biolgico y social, la vejez hace

referencia a la ltima etapa de la vida donde el individuo manifiesta un deterioro
generalizado de su integridad

GERONTOLOGIA: Ciencia que estudia y atiende el proceso de envejecimiento a nivel

holstico e integral del ser humano
MALNUTRICION: Condicin causada por una dieta inadecuada o insuficiente, o por un
defecto en el metabolismo de los alimentos.

NECESIDAD SATISFECHA: Es cuando la persona ha tomado conciencia de dicha

necesidad, organizando y dirigiendo su conducta hacia el logro de su meta y
encontrando el requerimiento exacto en calidad y cantidad. Tambin suele ocurrir que la
persona se enfrente a barreras que le impiden lograr la satisfaccin de sus necesidades
y tales barreras se pueden encontrar en:

La persona: cuando las condiciones biolgicas, sociales o psicolgicas no se han

desarrollado lo suficiente para lograr la clara identificacin y satisfaccin de sus
necesidades. Si es un recin nacido, un lactante, que no sabe decir lo que desea ni lo
puede alcanzar. O si es un adulto que est enfermo, tampoco sabr cmo lograr la
satisfaccin de sus necesidades, requiriendo de terceras personas para ello.
En el ambiente: cuando se presentan ausencias o deficiencias de recursos,
econmicos, de tiempo, de lugar donde se est, etc.

CLASIFICACION DE LAS NECESIDADES

Necesidades fisiolgicas: son necesidades de supervivencia o llamadas necesidades

vitales como: reproduccin, alimentacin, sed, sueo, etc. Son las ms poderosas y
deben ser satisfechas para que el organismo pueda funcionar y, de ese modo, poder
resolver otras necesidades ms complejas, como las necesidades de estima, de
reconocimiento social.

Necesidades de predominio orgnico funcional, se caracterizan por ser permanentes a

travs del ciclo vital, son bien definidas y no admiten sustitutos en sus requerimientos,
es decir si la necesidad es la de sueo, el requerimiento ser dormir en calidad y
cantidad suficientes para el adecuado crecimiento y desarrollo. En esta categora se
pueden ubicar las necesidades de respiracin, alimentacin, eliminacin, hidratacin,
defensa (mantencin de la integridad del organismo), actividad, reposo y sueo.

Necesidades de predominio psicolgico se caracterizan por ser vitales, bien definidas y

diferentes de las anteriores; stas, aunque pueden admitir sustitutos, dada su
complejidad, pueden ser difciles de satisfacer. Entre ellas se cuentan las de
comunicacin, seguridad, amor o afecto y de pertenencia (social).

Cuando se satisfacen las necesidades inmediatas aparecen necesidades ms maduras.

Por ejemplo, si se est alimentado, sin sueo, se podr estudiar, participar activamente
en actividades sociales, etc.

Las necesidades crean tensin, aunque no siempre llegan a producir ansiedad. Si una
persona tiene sueo, no podr estar tranquila realizando su tarea diaria.
Toda conducta aspira a disminuir la tensin creada por las necesidades. Si la necesidad
es de comunicacin, el slo hecho de tomar el telfono y hablar con una persona
disminuir la tensin producto del desequilibrio.

Cuando una necesidad se vuelve dominante, toda conducta se orienta hacia ella,
pudiendo pasar inadvertida otras. Si un nio tiene hambre y sueo, a veces puede que
el sueo sea ms poderoso y lo venza antes de tomar su mamadera con la leche. 18

PROCESO DE ENVEJECIMIENTO (BIOFSICO SOCIAL-ESPIRITUAL): Suma de

eventos de maduracin y desarrollo, los cuales brindan al individuo experiencia y
sabidura a lo largo del ciclo vital en el cual puede terminar en cualquier etapa de la
vida.

18
Maslow, Abraham (1908-1970) Motivacin humana, la personalidad, realizacin y naturaleza humana
SOLEDAD: Carencia voluntaria o involuntaria de compaa. Pesar y melancola que se
sienten por la ausencia, muerte o prdida de alguien o de algo.
 8. MARCO LEGAL

Para determinar qu clase de entidad sin nimo de lucro se va a crear, procederemos a

estudiar la definicin de cada una de ellas y los requisitos para la respectiva inscripcin
ante las entidades competentes.

Dentro del proceso de creacin de una nueva entidad sin nimo de lucro, es muy
importante la legalizacin y constitucin, ya que esto es un punto de apoyo para
proyectar la actividad social hacia niveles de desarrollo, dndole credibilidad a la obra
social.

8.1 LEY 797 DE 2003

Este programa est a cargo del Ministerio de la Proteccin Social (MPS) a travs del
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) y del administrador fiduciario del
Fondo de Solidaridad Pensional (FSP). Se realizar en el marco de la Ley 797 de 2003
(L/797) y en desarrollo del libro IV de la Ley 100 de 1993 (L/100), con los recursos de la
subcuenta de subsistencia del Fondo de Solidaridad Pensional y la concurrencia de los
entes territoriales, los cuales debern cofinanciar los servicios sociales
complementarios.19

8.2 DECRETO NMERO 569 DE 2004 26 DE FEBRERO DE 2004 DEL MINISTERIO

DE PROTECCION SOCIAL

Por el cual se reglamenta la administracin y el funcionamiento del Fondo de

Solidaridad Pensional

19
http://www.bienestarfamiliar.gov.co/espanol/adultom.asp
CAPITULO IV

Artculo 13. Requisitos para ser beneficiario de los subsidios de la subcuenta de

subsistencia. Los requisitos para ser beneficiarios de los subsidios de la Subcuenta de
Subsistencia son:

1. Ser colombiano.
2. Como mnimo tener tres aos menos de la edad que rija para adquirir el derecho a la
pensin de vejez de los afiliados al Sistema General de Pensiones.
3. Estar clasificado en los niveles 1 y 2 del Sisbn y carecer de rentas o ingresos
suficientes para subsistir, es decir, son personas que o viven solas y su ingreso
mensual no supera medio salario mnimo mensual vigente, o viven en la calle y de la
caridad pblica, o viven con la familia y el ingreso familiar es inferior o igual al salario
mnimo mensual vigente.
4. Residir durante los ltimos diez aos en el territorio nacional.

Pargrafo 1. Los Adultos Mayores de escasos recursos que se encuentren en

proteccin de Centros de Bienestar, o aquellos que viven en la calle y de la caridad
pblica, y que por las anteriores circunstancias no se les aplica la encuesta Sisbn,
podrn ser identificados mediante un listado censal elaborado por el ente territorial.

Pargrafo 2. La entidad territorial identificar los beneficiarios previa verificacin del

cumplimiento de los requisitos.
Artculo 14. Modalidades de beneficios. Los beneficios de la subcuenta de
subsistencia, sern otorgados en las siguientes modalidades:

1. Un subsidio econmico directo, esto es, al beneficiario que no reside en los Centros
de Bienestar del Adulto Mayor, hasta por el (50%) del salario mnimo legal mensual
vigente, de acuerdo con las metas que el Conpes establezca.
2. Un subsidio econmico indirecto, esto es, para los beneficiarios que residen en
Centros de Bienestar del Adulto Mayor, hasta por el (50%) del salario mnimo legal
mensual vigente, de acuerdo con las metas que el Conpes establezca.

Pargrafo 1. El valor del subsidio econmico ser definido por el Conpes y la

modalidad de subsidio a entregar ser establecida en el proyecto presentado por el ente
territorial.

Pargrafo 2. El subsidio econmico, siempre estar representado en dinero y en

servicios sociales bsicos o servicios sociales complementarios. Para los efectos del
presente decreto entindase por servicios sociales bsicos aquellos que comprenden el
otorgamiento de alimentacin, alojamiento y medicamentos no incluidos en el Plan
Obligatorio de Salud, POS, del rgimen subsidiado y por servicios sociales
complementarios aquellos que se enfocan al desarrollo de actividades de educacin,
recreacin, cultura, deporte, turismo y de ocio productivo.

Artculo 18. Centros de bienestar del Adulto Mayor. Estos centros debern ser
instituciones sin nimo de lucro, de naturaleza pblica, privada o mixta de cualquier
nivel, que mediante convenios suscritos entre el Administrador Fiduciario, el municipio y
la institucin correspondiente o entre el municipio y el Centro de Bienestar del Adulto
Mayor, estarn obligadas a:

1. Prestar un servicio integral y de buena calidad.

2. Usar los recursos del programa en la atencin de los beneficiarios del subsidio.
3. Informar al Administrador Fiduciario del Fondo de Solidaridad Pensional cualquier
cambio que afecte la condicin del beneficiario.20

20
http://www.presidencia.gov.co/prensa_new/decretoslinea/2004/febrero/26/dec569260204.pdf
8.3 DOCUMENTO CONPES SOCIAL (78)
REPBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIN

En el capitulo cuarto del documento se hace referencia a los ajustes.

IV AJUSTES AL PPSAM
Ajustes a los requisitos del Programa de Proteccin Social al Adulto Mayor Subcuenta
de Subsistencia Fondo de Solidaridad Pensional

3. Cofinanciacin.
Los servicios adicionales a las dos modalidades contempladas en este documento
sern cofinanciados por los entes territoriales, el MPS determinar los casos en que
dicha cofinanciacin no sea incluida. La cofinanciacin la podr efectuar el respectivo
municipio, la gobernacin o ambos, y mantendr el esquema planteado por el Conpes
Social 70, como se muestra en el cuadro 2.

Los recursos de la Nacin que no sean ejecutados, porque los respectivos entes
territoriales no cofinanciaron su respectiva parte, sern redistribuidos entre los
municipios que si lo hicieron. El MPS redistribuir los recursos en mencin, de acuerdo
con la participacin de la cofinanciacin de cada municipio dentro de la cofinanciacin
total.

APORTE MENSUAL POR

CATEGORIA BENEFICIARIO
ENTE
TERITORIAL NACION Entes
TOTAL
Territoriales
6 14.880 16.120 31.000
5 12.400 18.600 31.000
4 9.920 21.080 31.000
3 7.440 23.560 31.000
2 4.960 26.040 31.000
1 2.480 28.520 31.000
ESPECIAL 0 31.000 31.000
Cuadro 2. Cofinanciacin del programa de proteccin al Adulto Mayor
4. Asignacin de recursos de cofinanciacin del Gobierno Nacional para
municipios en Ley 550 de 1999.

El Conpes Social 70 determin que a aquellos municipios que se encuentren en Ley

550 solo se les otorgara el 70% del monto total del subsidio. No obstante, es necesario
precisar que estos municipios deben recibir todo el aporte de la Nacin y no el 70% del
monto total del subsidio, a menos que no estn cumpliendo los acuerdos de
reestructuracin previstos en la Ley 550 de 1999.21

8.4 LEY 550 DE 1999 DICIEMBRE 30

Por la cual se establece un rgimen que promueva y facilite la reactivacin empresarial

y la reestructuracin de los entes territoriales para asegurar la funcin social de las
empresas y lograr el desarrollo armnico de las regiones y se dictan disposiciones para
armonizar el rgimen legal vigente con las normas de esta ley.

TTULO II De los acuerdos de reestructuracin

CAPTULO I

Promocin de los acuerdos de reestructuracin

Artculo 5. Acuerdo de reestructuracin. Se denomina acuerdo de reestructuracin

la convencin que, en los trminos de la presente ley, se celebre a favor de una o varias
empresas con el objeto de corregir deficiencias que presenten en su capacidad de
operacin y para atender obligaciones pecuniarias, de manera que tales empresas
puedan recuperarse dentro del plazo y en las condiciones que se hayan previsto en el
mismo.

El acuerdo de reestructuracin deber constar por escrito, tendr el plazo que se

estipule para su ejecucin, sin perjuicio de los plazos especiales que se sealen para la

21
http://www.dnp.gov.co/archivos/documentos/Subdireccion_Conpes/Social078.pdf
atencin de determinadas acreencias, y del que llegue a pactarse en los convenios
temporales de concertacin laboral previstos en esta ley.

Para la solicitud, promocin, negociacin y celebracin de un acuerdo de

reestructuracin, el empresario y sus acreedores podrn actuar directamente o por
medio de cualquier clase de apoderados, sin que se requiera la intervencin a travs de
abogados. Un solo apoderado podr serlo simultneamente de varios acreedores.22

8.5 ESTATUTOS

Son los lineamientos sobre los cuales se basan las entidades sin nimo de lucro para
su funcionamiento. Se adjuntan los estatutos como propuesta para ser aplicados al
Centro Geritrico en caso de ser creado. (Ver anexo 2).

22
http://www.igac.gov.co:8080/igac_web/UserFiles/File/Leyes/Ley550-1999.doc
 9. METODOLOGIA

Para lograr el cumplimiento de los objetivos, se acude al empleo de tcnicas especficas

de investigacin como, enfoques cualitativos y cuantitativos con el uso de herramientas

tales como: Encuestas, Observaciones, Anlisis de documentos y modelos de

presupuesto, que han de servir de aporte para solucionar el problema.

9.1. METODOLOGA APLICADA

9.1.1 TIPO DE INVESTIGACIN23

En primer lugar, como ya se menciono es una investigacin descriptiva, se hace una

exploracin documental para conocer los aportes existentes al respecto e integrar una
aproximacin terica, recurriendo a las fuentes histricas, estadsticas, bibliogrficas,
archivos, informes, revistas y diversos estudios, determinando las condiciones
existentes y controlando los fenmenos que se dan en un corto plazo llamado
sincrnica y diacrticas a travs de la planeacin al largo plazo, con el propsito de
verificar los cambios que se pueden producir.

9.1.2 MODELO DE INVETIGACION

Deductivo Analtico
Se refiere a la operacin lgica mediante la cual partiendo de uno o mas juicios se
origina la validez de la informacin, para ello se parte de lo general a lo particular.

23 23
SALKIND. Neil j.p Mtodos de la investigacin, prentice-hall, Mxico.1998 p 11
Inductivo
A partir del estudio detallado, ordenado y coherente de los elementos que la integran
permite razonar sacando de una o ms proposiciones las conclusiones o premisas
generales

9.2 FUENTES Y TECNICAS PARA LA RECOLECCION DE LA INFORMACION

9.2.1 FUENTES PRIMARIAS

Informacin oral o escrita que es recopilada directamente por los estudiantes a travs
de relatos o escritos transmitidos por los participantes en un suceso o acontecimiento.
Se lleva a cabo a travs de observacin, entrevistas, encuestas cuestionarios sondeos.

En nuestro trabajo hemos optado por aplicar dos tipos de fuentes la observacin y la
encuesta, ya que a travs de ellas podemos recolectar la informacin pertinente para
aplicar las tcnicas y procedimientos requeridos.

La observacin: Es realizada a travs de la evaluacin de los hogares de paso y el

seguimiento a cada uno de ellos y a todos los recursos que utilizan.

La ventaja principal de esta tcnica, es que los hechos son percibidos directamente,
colocndonos ante la situacin estudiada, tal como se da naturalmente.

La encuesta: La recoleccin de la informacin se hace a travs de formularios, los

cuales tienen aplicacin a aquellos que se pueden investigar por mtodos de
observacin, anlisis de fuentes documentales y dems sistemas de conocimiento. Las
encuestas permiten el conocimiento de las motivaciones, las actitudes y las opiniones
de la poblacin con respecto a nuestro objeto de investigacin. (ver anexo 5)
9.2.2 FUENTES SECUNDARIAS

Informacin escrita que ha sido recopilada y transcrita por personas que han recibido tal
informacin a travs de otras fuentes escritas o por un participante en un suceso o
acontecimiento. Esta informacin la encontramos en textos, revistas, documentos,
prensa y otros.

La investigacin se har con base en programas que el municipio de Cajic haya

realizado para el bienestar del Adulto Mayor, estudios que la Facultad de Gerontologa
de la Universidad de San Buenaventura sede Bogot haya realizado acerca de la
problemtica del Adulto Mayor , en libros materiales documentales, como trabajos de
grado, diccionarios.
 10. ESTUDIO DE MERCADO

10.1 IDENTIFICACION DEL BIEN O SERVICIO

Se entiende por mercado el sitio donde se encuentran los demandantes y oferentes

para realizar las transacciones de bienes y servicios a precios determinados.

Demanda

Es la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la

satisfaccin de una necesidad especifica a un precio determinado. En la demanda
intervienen una serie de factores tales como:

La necesidad real del servicio, el precio, el nivel de ingreso de la poblacin, el gusto.

En el municipio de Cajic, de acuerdo a la informacin suministrada por la oficina de

desarrollo econmico y social existen 3.015 adultos mayores.

Cada adulto mayor, generara un ingreso para el centro de ciento cincuenta mil
($150.000.oo) pesos m/cte

Oferta

Es la cantidad de bienes o servicios que un cierto nmero de oferentes estn

dispuestos a poner en disposicin del mercado a un precio determinado. En la oferta
influye una serie de factores tales como:

Precios de mercado y apoyos gubernamentales.

Dentro del Proceso para la creacin del Centro Geritrico para el adulto mayor se debe
considerar la oferta y la demanda por centros de atencin al adulto mayor como se
propone en este estudio, teniendo en cuenta que no existen centros geritricos que
brinden los servicios integrales propuestos en este trabajo de grado.

La oferta la constituye el centro de atencin integral para en adulto mayor, ofreciendo

cobertura a personas mayores de 65 aos, provenientes de los estratos uno, dos y tres
del municipio de Cajic y sus alrededores. El servicio va enfocado a las familias que
deseen ubicar a sus abuelos dentro de este centro de manera permanente.
Adicionalmente el proyecto contempla la posibilidad de ofrecer el servicio de Centro Da
que es un lugar extrahospitalario que brinda atencin durante el da, medianote la
realizacin de actividades ocupacionales y recreativas, dirigido a aquella poblacin que
necesita una atencin durante el da pero que pernocta en un lugar diferente al
proyecto.

Dentro de la visin integral de atencin al adulto mayor se han considerado las

siguientes reas: afectiva y espiritual, salud, recreacin, ocio productivo. Se espera que
para cada una de stas reas se cuente con el personal idneo calificado.

Adicionalmente el centro cobrara una tarifa mensual por los servicios prestados, fondos
que contribuirn a la cofinanciacin del proyecto. Se considerar el otorgamiento de un
subsidio para aquellas personas que no cuenten con una capacidad de pago suficiente.
.

Cuadro 3. Fuente. http://www.dane.gov.co/files/censo2005/perfiles/cundinamarca/cajica.pdf

Cuadro 4. Fuente. http://www.dane.gov.co/files/censo2005/perfiles/cundinamarca/cajica.pdf
Cuadro 5. Fuente. http://www.dane.gov.co/files/censo2005/perfiles/cundinamarca/cajica.pdf
Cuadro 6. Fuente. http://www.dane.gov.co/files/censo2005/perfiles/cundinamarca/cajica.pdf ao
2005.
 11. ESTUDIO TCNICO
Tamao

Se expresa como la capacidad instalada para ofrecer el servicio que se proyecta a

futuro, en este caso la atencin de los 40 Adultos Mayores. El tamao va muy
relacionado con la demanda, ya que solo se podr adecuar el proyecto si la demanda
es superior a dicho tamao.

Se aconsejar incrementar la capacidad de acuerdo a la financiacin que pueda

lograrse para mayor comodidad y seguridad y a la vez que pueda ofrecer menores
costos; cuando analizamos el tamao del proyecto es importante contar con el
suficiente personal apropiado y calificado para cada labor que se requiera.

Localizacin

La localizacin es la que nos va a contribuir a que el proyecto genere una rentabilidad;

lo que se quiere es poder determinar el sitio donde se instalar el proyecto. Se tomar
en cuenta factores como:

Factores Geogrficos:

Condiciones naturales, clima, vas de acceso, contaminacin, desechos, alcantarillado,

comunicaciones.

Factores Sociales:

Son los relacionados con el ambiente y la comunidad y los servicios con que cuentan
como hospitales, colegios, centros recreativos y culturales.
Factores econmicos:

Costos de los suministros e insumos en esa localidad, los servicios pblicos, cercana al
mercado, costos de transporte.

La adecuacin de un edificio que permita prestar un buen servicio es muy importante,

pues garantiza las condiciones optimas para los empleados as como para las personas
a quienes se les esta brindando un servicio adems de ofrecer seguridad y bienestar
para cada una de las personas que intervienen.
 12. ESTUDIO FINANCIERO

El estudio financiero determinara el monto de los recursos econmicos necesarios para

la realizacin del proyecto.

Determinacin de los Costos

Tenemos que tener claro primero el concepto de costo. Costo es el desembolso que
se efecta para llevar a cabo el proyecto, los desembolsos hechos en el tiempo cero se
consideran como la inversin inicial.

Costos Administrativos

Son los costos provenientes de realizar la funcin de administrar el Centro de atencin

integral para el adulto mayor, de acuerdo a la estructura organizacional que arroje el
desarrollo del proyecto.

Costos Financieros

Son las cantidades de dinero que se deben pagar en relacin con capitales obtenidos
en prstamo. Algunas veces estos costos se incluyen en los generales y de
administracin, pero lo correcto es registrarlos por separado.

Inversin Inicial

Es cuando adquirimos todos los activos necesarios para iniciar a prestar el servicio a los
Adultos Mayores como es: la adecuacin de la planta fsica dotada con la
infraestructura para este fin. Los Activos intangibles tambin son importantes para la
puesta en marcha del Centro de atencin integral para el adulto mayor como son:
permisos y registros.

Depreciaciones y amortizaciones

La depreciacin es el uso que sufren los activos fijos a travs del tiempo. La
amortizacin solo se aplica a los activos diferidos y a los intangibles y quiere decir el
cargo anual que se hace para recuperar esa inversin.

Capital de trabajo

Es el capital adicional (distinto de la inversin en activo fijo y diferido) que hay que
contar para poner a funcionar el proyecto.

Punto de Equilibrio

Es una tcnica especial para relacionar los costos fijos los variables y los beneficios, si
los costos fueran solamente fijos no habra problema para determinar el punto de
equilibrio.

Financiamiento

Una empresa o cualquier otra institucin esta financiada cuando ha pedido capital en
prstamo, si esta logra conseguir dinero que sean a tasa ms bajas, esto le ayudara
a elevar considerablemente el rendimiento sobre su inversin.
12.1 EVALUACIN ECONOMICA

Este estudio es la parte final del anlisis de factibilidad de un proyecto, aqu se reunir
todos los estudios hechos se tendr que saber que la localizacin fue la mas adecuada,
que el tamao esta de acuerdo con nuestra demanda, que contamos con un mercado
potencial. Con este estudio se pretende saber la rentabilidad que esta generando el
proyecto y que mtodo de anlisis se podr aplicar teniendo en cuenta el valor real de
la inversin en el tiempo.

Valor Presente Neto

Es el valor monetario que resulta de restar la suma de los flujos descontados de la

inversin.
Tasa interna de Retorno

Es la tasa que iguala la suma de los flujos descontados de la inversin inicial esta dado
en porcentaje y es lo que esperamos obtener de rentabilidad en el proyecto.
 13. ESTUDIO ADMINISTRATIVO

Basado en la estructura organizacional Intencional de roles, cada persona asume un

papel, el cual se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.

13.1 PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES

Eficiencia. Para facilitar la obtencin de los objetivos deseados con el mnimo costo
posible.

Formal e Informal. Formal porque esta caracterizada por reglas, procedimientos y

estructura jerrquica que ordenan las relaciones entre sus miembros, e informal debido
a que la relacin laboral y social puede surgir de forma espontnea.

13.2 CARACTERISTICAS ORGANIZACIONALES

Especializacin. Para dividir el trabajo en tareas.

Coordinacin entre reas de mando

Estandarizacin de actividades. A travs de la existencia de normas y

procedimientos escritos

Autoridad en lnea. Por que a un superior se le concede una lnea de autoridad entre
sus subordinados. De aqu surge el Principio escalar: cuanto ms clara sea la lnea
de autoridad desde el puesto gerencial, ms alta ser la lnea de autoridad hasta
todos los puestos subordinados y ms clara ser la responsabilidad para la toma de
decisiones.

La naturaleza de sus relaciones es la autoridad.

Delegacin de la autoridad. por parte de quien la posee hacia otras personas con el
fin de tomar decisiones y emitir instrucciones. Se delega el trabajo y la autoridad,
pero nunca se delega la responsabilidad final respecto a los resultados. Proceso de
delegacin

Determinacin de los resultados esperados para un puesto.

Se le asigna a ese puesto una serie de tareas y de actividades.

Se delega la autoridad para que se puedan llevar a cabo esas tareas.

Se responsabiliza a esa persona para el cumplimiento de esa tarea.

Retroalimentacin. Con el fin de asegurar de que se esta usando la autoridad para

cumplir las metas y los objetivos.

Departamentalizacin bsica. Agrupando las personas que han de ejecutar la misma

tarea bajo un mismo director. Con el fin de aumentar la calidad del trabajo y la
direccin.

Tiempos. Jornada laboral de 48 horas semanales para los empleados con excepcin
de las enfermeras que son por turnos.
13.3 COSTOS DE LOS SERVICIOS

El proyecto requiere la determinacin de los costos para la prestacin de servicios

objeto del proyecto.

13.4 COSTO ADMINISTRATIVO

COSTOS DE PERSONAL: Administrador, Contador, Secretaria Auxiliar Contable,

Mensajero, Enfermeras, Auxiliares de enfermera, Nutricionista, Cocinero, Terapista
Ocupacional, Recreador.

APORTES SEGURIDAD SOCIAL: Salud, pensin, Administradora de Riesgos

Profesionales, Caja de Compensacin Familiar

PRESTACIONES SOCIALES: Prima, cesantas, intereses de cesantas, derechos de

vacaciones y dotaciones.

ARRENDAMIENTO: Aparta Hogar Geritrico

IMPUESTOS: Industria y Comercio, Renta o Ganancia Ocasional

SEGUROS: Pliza Contra incendio y terremoto

SERVICIOS: Aseo y vigilancia, energa elctrica, telfono, acueducto y alcantarillado

 14. ANLISIS DE RESULTADOS

14.1 DETERMINACIN DE LA POBLACIN Y LA MUESTRA

Es la informacin oral o escrita que es recopila directamente de la fuente de informacin

primaria que se llevar a cabo, es a travs de encuestas; ya que estas permiten el
conocimiento de las motivaciones, las actitudes y las opiniones de la poblacin con
respecto a nuestro objetivo.

MUESTRA

Adulto mayor

Z = 1.96
E = 0.5
Q = 0.5
E = 0.07
 2
n = (1.96) * 0.5 * 0.5 * 3.015

2 2
(0.07) * (3.015 1) + (1.96) * (0.5 * 0.5)

n = 3.8416 * 0.25 * 3.015

(0.0049) * (3.014) + 3.8416 * 0.25

n = 2896

14.8 + 0.9604

n = 2896

15.7

n = 184 Nmero de encuestas que se deben realizar

14.1 RESULTADOS LUEGO DE APLICAR LA ENCUESTA A LAS PERSONAS
ENTRE LOS 55 Y 75 AOS DE EDAD DEL MUNICIPIO DE CAJICA

1. Envejecer es cambiar de etapa en la vida, es llegar a la plenitud de los aos llenos de

sabidura y experiencia, para ser ms productivos y felices.

2%
4%
1= SI

2= NO

3= NS/NR

94%

2. Al ir envejeciendo todos sentimos lo que es la plenitud de la existencia, deseo de

servirle a los dems, sobre todo a quienes se muestran desorientados o en dificultades.

8%
13%

1= SI

2= NO

80% 3= NS/NR
3. Piensa usted que ser un estorbo para su familia cuando este viejo?

3%
29%

68%
1= SI
2= NO
3= NS/NR

4. Esta usted preparado para envejecer?

2%

47% 51%

1= SI
2= NO
3= NS/NR

5. Qu ha pensado usted hacer cuando sea considerado adulto mayor?

Desarrollar proyect os con ot ras personas

2% para promover una mejor calidad de vida
3%
Asociarse con otros adultos para
desarrollar actividades manuales
23% 30%
Cont inuar con otra ocupacin para evit ar
la soledad

Asociarse a un grupo que posea sede

recreacional campest re y realizar
dif erentes act ividades al aire libre
12% Resignarse a vivir con su familia
sint indose un est orbo
30%
NS/ NR
6. En qu ocupa usted el tiempo libre?

0% 2% 2%
8% 18% Leer

Realizar quehaceres
del hogar
Mirar televisin

18% Hacer visitas a sus

amistades
Dormir

Ninguna actividad

Otros
33%
NS/NR
19%

7. Ha pensado en cambiar de actividades en su tiempo libre?

Hacer algo para sentirse til

1% 4% 18% Realizar algn deporte

15%

8% Compartir con su familia

actividades recreativas al aire
libre
22% Asociarse para hacer
actividades conjuntas y no
sentirse solo
33%
Asociarse para llevar una vida
recreativa y cultural en
compaa de otros
Otros

NS/NR
8. Conoce algn programa que este enfocado para la ocupacin del tiempo libre de
manera productiva y recreativa

5% 19%

1= SI
2= NO
3= NS/NR
76%

9. Le gustara pertenecer a un grupo para prepararse para su vejez?

4%
12%

1= SI
2= NO
3= NS/NR
84%
10. En que le gustara ocupar su tiempo libre?

1P ertenecer a un club campestre co n muchas actividades

recreativas

17% 6% 6% 16% 2 Integrarse en un club campestre co n muchas perso nas de

14%
sus misma edad

3 P ertenecer a un club campestre co n perso nas co n

intereses co munes do nde se desarro llen actividades
fo rmativas, recreativas, pro ductivas y culturales

4 Co nfo rmar un club de adulto s co n su pro pia sede

42% recreacio nal para realizar caminatas eco l gicas, depo rtes,
recreaci n, actividades culturales (fo lclo re) y actividades
pro ductivas (cultivo de huertas)
5 A so ciarse co n perso nas adulto s mayo res que po sean su
pro pia sede campestre para cultivar to da clase de plantas
o rnamentales para vender plantas y co lo car una flo ristera
do nde cultiven y hacer arreglo s flo reles para vender.
6 NS/NR

11. Su edad se encuentra entre:

10% 49%
1% 1 25 a 35
8%
2 36 a 45
9%
3 46 a 55
4 56 a 65
5 66 a 75
22% 6 NS/NR
12. Cuanto tiempo cree usted que tiene libre el adulto mayor?

32% 28%
11a5
2 6 a 10
3 11 a 15
4 Todo el da

17% 17% 5 NS/NR

6%

13. Qu enfermedades presentan con mas frecuencia los adultos mayores?

1F sicas/ Emocionales

2 Ost eopor osis/ Reumat ismo/ Dolor de huesos

4% 4% 7%
4% 2% 3 Cncer

3%
20% 4 Diabet es/ Azcar

12% 5 Colest er ol

6 Gr ipas/ Asma/ Pulmonar es/ Bronquit is

7 Tensin

8 Trombosis
5%
0% 9 Car dio vasculares
13%
6% 16% 10 Urinar ias/ Pr st at a
4%
11St r es/ Demencia cenil/ Soledad

12 Parkinson

13 Visin

14 NS/ NR
14. Conoce algn adulto mayor?

8% 7%

1= SI

2= NO

3= NS/NR
84%

15. Considera usted que Cajic requiere un centro de atencin permanente para el
adulto mayor?

8%
9%
1= SI

2= NO

3= NS/NR

83%
16. Qu servicios debe prestar este centro?

1 Recreacin y deporte

2 Salud (Medicina)

5% 6%
6% 3 Educacin/Capacitacin/Talleres
32%
5%

4 Autoestima/Espiritualidad

18% 5 Servicio Psicolgico y

30% 6 Vivienda/Alimentacin/Vestuarios

7 NS/NR

14.2 ANALISIS DE RESULTADOS

El 94% de las personas estn de acuerdo con la siguiente afirmacin Envejecer

es cambiar de etapa en la vida, es llegar a la plenitud de los aos llenos de
sabidura y experiencia, para ser ms productivos y felices.

Al afirmar que Al ir envejeciendo todos sentimos lo que es la plenitud de la

existencia, deseo de servirle a los dems, sobre todo a quienes se muestran
desorientados o en dificultades. El 80% responde que si

El 68% de las personas encuestadas creen que no sern un estorbo para sus
familiares cuando estn viejos
 Con un porcentaje del 51% las personas afirman que no estn preparadas para
envejecer

El 30% de los encuestados piensan continuar con otra ocupacin para evitar la
soledad y otro 30% piensa Desarrollar proyectos con otras personas para
promover una mejor calidad de vida

El 33% ocupa el tiempo libre en realizar quehaceres del hogar

Al momento de pensar en cambiar de actividad en el tiempo libre , al 33% le

gustara compartir con su familia actividades recreativas al aire libre

El 76% de las personas NO conocen algn programa que este enfocado para la
ocupacin del tiempo libre de manera productiva y recreativa

Al 84% de las personas encuestadas les gustara pertenecer a un grupo para

prepararse para su vejez

En cuanto a que dedicara el tiempo libre las personas respondieron en un 42%

que a pertenecer a un club campestre con personas con intereses comunes
donde se desarrollen actividades formativas, recreativas, productivas y culturales

El 49% de las personas encuestadas se encuentran entre los 25 y 35 aos de

edad y un 22% se encuentra entre los 36 y 45 aos de edad

El 32% de los encuestados no saben cuento tiempo tienen libre los adultos
mayores, mientras que un 28% cree que ellos tienen entre 1 y 5 horas de tiempo
libre al da.
 El 20% de las personas consideran que los adultos mayores presentan con mas
frecuencia problemas de Osteoporosis/Reumatismo/Dolor de huesos; entretanto
el 16% consideran que el problema es Diabetes/Azcar

El 84% conoce algn adulto mayor

El 83% de las personas consideran que Cajic SI requiere de un Centro

Geritrico para la atencin del adulto mayor.

La recreacin y el deporte, con un 32% seguidos de la salud con un 30% y

Educacin/Capacitacin/Talleres con un 18% son los servicios que la gente
quisiera que el Centro Geritrico prestara al adulto mayor
 15. RECOMENDACIONES

Despus de elaborar los estudios de mercado. se determinan las siguientes

recomendaciones:

El Centro Geritrico debe constituirse para brindarles con calidad un buen

servicio a los adultos mayores del municipio
Es recomendable sostener una comunicacin activa con las personas
encuestadas para que a futuro formen parte del centro Geritrico
Este centro debe contar con actividades diversificadas para prevenir la
inactividad en el adulto mayor y por ende la depresin por sentirse intil.
Buscar apoyo del municipio de Cajic y de otras entidades que puedan contribuir
con esta causa.
Contratar personal calificado con visin social que presten un bien servicio al
adulto mayor
Contar con asesora de la facultad en el campo administrativo y contable, para
que disponga de programas que permitan un mejor desempeo al elaborar
estudios de factibilidad
La Universidad de San Buenaventura por medio de la facultad de Gerontologa
podr utilizar este centro para que sus estudiantes realicen prcticas,
investigaciones, estudios y dems labores que complementen la formacin
acadmica y el impacto social, la facultada de Ciencias empresariales podr
tambin apoyar el desarrollo administrativo, contable y econmico del centro
para que cumpla con el propsito de su creacin.
Entre las diferentes facultades exista integracin y apoyo en el desarrollo de
programas de inters social, con miras a mejorar la calidad de vida de los
colombianos
 16. CONCLUSIONES

Como profesionales hoy, es muy importante tener la posibilidad de crear empresa, es

por esto que para nosotros es de gran ayuda poder saber y conocer como hacerlo, todo
ha sido posible gracias al desarrollo de cada una de las reas de Contadura Pblica y
Administracin de Empresas, en las cuales se ha podido aplicar nuestro conocimiento
para la propuesta de estudio de prefactibilidad para la creacin de una institucin
prestadora de servicios para el adulto mayor.

Este trabajo de gestin empresarial se realiz en cuanto fue posible basndose en la

realidad, pues se tuvo en cuenta cada uno de los puntos para la creacin y desarrollo,
entre otros: legalizacin, Estudio de Mercado, Estatutos, Estudio Tcnico y Financiero.

Se pudo analizar dentro de nuestro estudio, que la creacin de un centro geritrico en

el municipio de Cajic es aceptado y factible, pues de acuerdo a las encuestas
realizadas y a la informacin obtenida no existe en el municipio un centro que brinde
servicios integrales a los adultos mayores que lo requieren.

Este trabajo de grado es un aporte social a la comunidad de adultos mayores del

municipio de Cajic, como un reconocimiento a esta poblacin que en su vita til
aportaron con su experiencia y trabajo al desarrollo social de lo que hoy podemos
conocer.

Al terminar este proyecto, nos pudimos dar cuenta de los conocimientos que se pueden
aportar al desarrollo de otros trabajos de gestin y a las mismas empresas que se
encuentran funcionando hoy da, aunque se cree que falta an adquirir experiencia.
 APORTES

El grupo de investigacin espera que este trabajo de grado sea un aporte para:

La Universidad: a la cual se le entrega un documento el cual refleja el estudio en el rea

contable, financiera, que servir de consulta y genera proyectos afines a la
administracin.

Los Estudiantes: Como material de soporte para el desarrollo de proyectos encaminado

al fortalecimiento de la investigacin y de gua para su formacin profesional.

La Comunidad del Municipio de Cajic: le entregamos como aporte el estudio de

factibilidad para la creacin de un centro Geritrico que permitir a los adultos mayores
del municipio, mejorar de manera integral su calidad de vida tanto productiva y de
bienestar, como solucin a sus necesidades insatisfechas.

Al grupo investigativo: Nos permiti profundizar en el rea contable, administrativa y

financiera, ampliar nuestros conocimientos sobre el funcionamiento de las entidades sin
nimo de lucro y los beneficios que estas prestan a la sociedad en nuestro caso al
adulto mayor.
 BIBLIOGRAFA E INFOGRAFIA

100 Recomendaciones bsicas para formatear la calidad en residencias de personas

mayores, Grupo de calidad. Sociedad Espaola de Geriatra y Gerontologa, 28 octubre
de 2004

Alcalda Municipal de Cajic (Documento)

lvarez del Real Mara Eloisa, La Tercera Edad, Editorial Amrica, 1991

Club Edad de Oro (Documento)

Estadsticas poblacin de ancianos en Cajic, DANE

Evaluacin de proyectos, Gabriel Baca Urbina, cuarta edicin, Mc Graw Hill, 2001

Facultad de Gerontologa Universidad de San Buenaventura (Documento)

Fundacin Casa de la esperanza (Documento)

Fundacin La Manuelita (Documento)

Gua para construir y formalizar una empresa, Cmara de Comercio de Bogot 9

edicin marzo de 2006.. Editorial Uniempresarial-Fundacin Universitaria Empresarial

http://es.wikipedia.org/wiki/Cajic

http://www.bienestarfamiliar.gov.co/espanol/adultom.asp

http://www.cundinamarca.gov.co/cundinamarca/municipios/frm_iniciomunicipio.asp?codi
go=12
http://www.cundinamarca.gov.co/cundinamarca/municipios/frm_iniciomunicipio.asp?codi
go=12

http://www.dane.gov.co/files/censo2005/regiones/cundinamarca/cajica.pdf

http://www.dnp.gov.co/archivos/documentos/Subdireccion_Conpes/Social078.pdf

http://www.igac.gov.co:8080/igac_web/UserFiles/File/Leyes/Ley550-1999.doc

http://www.presidencia.gov.co/prensa_new/decretoslinea/2004/febrero/26/dec56926020
4.pdf

http://www.redprovidalatina.org/autogestion/p_canitas.html

http://www.redprovidalatina.org/autogestion/p_canitas.html

Maslow, Abraham (1908-1970) Motivacin humana, la personalidad, realizacin y

naturaleza humana

Mecanismos facilitadores para loa adaptacin de la persona mayor a una institucin

gerontologica; Lucia lvarez p., 2002

Metodologa. Gua para elaborar diseos de investigacin en ciencias econmicas,

contables y administrativas. Carlos E. Mndez A. Segunda Edicin.

Oficina SISBEN Municipio de Cajic (Documento)

Programa Manual para la creacin de empresas, Carlos Julio Galindo Ruiz, Ecos
ediciones

Tesis y otros trabajos de grado 2.004. ICONTEC

Verzar Federico, La vejez P.75

www.cundinamarca.gov.co

www.dane.gov.co

www.presidencia.gov.co/discursos/discurso16-ene-04.htm
ANEXO 1
 ANEXO 2

ESTATUTOS GENERALES DEL CENTRO DE BIENESTAR DEL ANCIANO

CAPITULO I
DEL NOMBRE, DOMICILIO, JURISDICCIN, DURACIN, OBJETO Y PATRIMONIO

ARTCULO 1 DEL NOMBRE

Nombre del Centro de Bienestar Del Adulto Mayor, que en adelante y para los efectos
de este Estatuto se denominar EL CENTRO.

ARTCULO 2 DEL DOMICILIO Y JURISDICCIN

El Centro tendr como domicilio principal el municipio de Cajic departamento de

Cundinamarca, Repblica de Colombia, territorio dentro del cual ejercer su jurisdiccin.

Pargrafo: Para todos los efectos, la direccin domiciliaria de la sede, ubicada en el

municipio de Cajic, dentro del permetro urbano del municipio de Cajic y podr tener
otras sedes, representaciones y delegados en diferentes poblaciones del pas y del
exterior.

ARTCULO 3 El Centro es una institucin sin nimo de lucro, dotado de

Reconocimiento legal por el Servicio Seccional de Salud de Cundinamarca.

ARTCULO 4 DURACIN
El trmino ser indefinido y solo se disolver cuando a juicio de la Asamblea General,
no est cumpliendo con los objetivos que condujeron a su fundacin.

ARTCULO 5 OBJETO

El objeto del Centro ser: Acoger, proteger y amparar al anciano brindndole un hogar,
alimento, recuperacin de la salud, calor humano y un mejor vivir dentro de la
comunidad.

A) Propiciar la investigacin y desarrollo cientfico en las ramas gerontolgico y

geritrico, por s misma o por colaboracin pblica, privada, nacional o
internacional, basndose especialmente en labores de terapia ocupacional y
orientacin tcnica y cultural.
B) Los dems que sean afines a su naturaleza y sus propsitos.

Pargrafo 1: Dentro de este objeto podr realizar contratos y convenios en entidades

gubernamentales y no gubernamentales y recibir auxilios, aportes y donaciones.

Pargrafo 2: El centro desarrollar estos objetivos con autonoma e independencia y

solo estar sujeto a la vigilancia legal establecida para esta clase de instituciones y a
las pautas trazadas dentro del presente Estatuto.

ARTCULO 6 PATRIMONIO

El patrimonio del Centro estar constituido por:

A) La planta fsica, instalaciones, dependencias, muebles y enseres que integran su

sede principal.
B) Todos los bienes que se adquieran en el futuro por la institucin.
C) Las contribuciones, subvenciones o donaciones provenientes de personas
naturales o jurdicas, pblicas o privadas del orden nacional o internacional.
D) Los excedentes provenientes de festividades, bazares, concursos, colectas y en
general el producto de todo evento que se organice en beneficio del Centro.
E) Toda remuneracin que logre por prestacin de servicios y las reservas que
integren por utilidades capitalizables.
F) El producto de contratos o convenios celebrados con terceros, acordes con su
objeto.
G) Todo beneficio, legado, herencia o contribucin que la institucin acepte y que le
sea lcito percibir.
H) La propiedad intelectual que se derive de las investigaciones que El Centro realice.

Pargrafo 1 DEL MANEJO

La administracin del Patrimonio y Rentas de la institucin estar a cargo del rgano de
Administracin o el Representante Legal, plenamente facultado por ste, dentro de las
polticas establecidas por la Asamblea General. El recaudo y manejo de los fondos
estar a cargo del Director Ejecutivo.

2 Pargrafo 2: INDIVISIBILIDAD DE LOS BIENES

El Patrimonio de la institucin es indivisible y a ninguno de sus miembros le asiste el
derecho particular, parcial o total sobre l. Los fondos se destinarn exclusivamente a
atender el normal funcionamiento del Centro o Centros establecidos.
Las utilidades que se obtengan de las actividades y servicios se destinarn al
incremento del acervo patrimonial del Centro y de ninguna manera habr lugar al
reparto de dividendos, beneficios personales o ser motivo de lucro para sus miembros.
3 Pargrafo 3: CUIDADO DE LOS FONDOS
Los fondos del Centro se manejarn en su totalidad a travs de instituciones financieras
vigiladas por la Superintendecia Financiera en cuentas abiertas a su nombre. Los giros
se firmarn conjuntamente por dos (2) de las tres firmas registradas debidamente.

Toda suma que ingrese a la institucin por cualquier concepto se consignar en la ms

inmediata oportunidad. El Director Ejecutivo ser personalmente responsable en los
casos de prdida de cualquier dinero o bien recibido.
Para tener soporte legal de las transacciones econmicas de establece:

A) INGRESOS

De todo ingreso que reciba el centro, el Director Ejecutivo o su Representante,

expedir el recibo correspondiente a nombre de quien hace el pago con claras
especificaciones del valor y la causa. Los recibos estarn prenumerados en original
y copia. El original se entregar al interesado y la copia se conservar para control y
archivo.

B) EGRESOS

Todo pago mayor de 10 salarios mnimos que no corresponda a la operacin bsica

del Centro que deba hacer la institucin, ser ordenado por el Presidente o quien
haga sus veces, mediante escrito motivado, nico documento vlido para que el
Director Ejecutivo pueda ejecutar el pago.

C) En lo que hace referencia a donaciones en especie, se

levantar una constancia firmada por el Director Ejecutivo y el donante.
 CAPITULO II

DE LAS ACTIVIDADES GENERALES

ARTICULO 7 En cumplimiento del objeto para el cual fue creado, el Centro

desarrollar entre otras las siguientes actividades:

A) Cumplir las normas del presente Estatuto y sus reglamentos, adems de las
reformas efectuadas, sometiendo unas y otras a la aprobacin del Servicio
Seccional de Salud y a la Secretara Jurdica del Departamento de Cundinamarca.
B) Obtener y mantener la Personera Jurdica.
C) Todas las dems que le estn permitidas por las normas legales, estatutarias y
reglamentarias.

CAPITULO III

DE LA INTEGRACIN

El Centro de Bienestar del Adulto Mayor, estar integrado por personas naturales o
jurdicas o de ambas denominadas MIEMBRO, los cuales podrn ser:

FUNDADORES, BENEFACTORES Y HONORARIOS

ARTCULO 8 MIEMBROS FUNDADORES

Son los gestores iniciales del Centro a saber:

A) Las personas naturales presentes en las reuniones de Asamblea de Constitucin

del Centro y de aprobacin del presente estatuto segn actas No.001.
ARTICULO 9 MIEMBROS BENEFACTORES

Son las personas naturales o jurdicas que por servicios prestados, donaciones o
participaciones en el Centro, merezcan tal reconocimiento y sean aprobados por la
Junta Directiva, para lo cual sta debe llevar un registro actualizado.

ARTICULO 10 MIEMBROS HONORARIOS

La calidad de Miembro Honorario es una distincin que el Centro otorga a personas que
en alguna forma le han prestado a le puedan prestar importantes servicios a la
Institucin.

ARTICULO IV

DE LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS MIEMBROS

ARTICULO 11 DERECHOS

Los miembros adquieren los siguientes derechos:

A) Intervenir con voz y voto en todas las reuniones de Asamblea.

B) Elegir y ser elegido para cargos cuya previsin corresponda a la Asamblea.
C) Participar en las actividades del Centro.
D) Solicitar la convocatoria a Asamblea o reunirse por derecho propio.
E) Los dems consagrados en el presente Estatuto y su reglamento, los acuerdos de la
Asamblea, las Resoluciones del rgano de Administracin, como tambin las
disposiciones legales vigentes.
ARTICULO 12 OBLIGACIONES

Son obligaciones de los miembros:

A) Cumplir las disposiciones legales, estatutarias, reglamentarias, los acuerdos,

resoluciones y las disciplinarias.
B) Asistir cumplidamente a las reuniones de Asamblea General, bien sea ordinarias o
extraordinarias.
C) Cumplir con las comisiones que se le encarguen.
D) Participar en las actividades generales del Centro.

ARTICULO 13 PERDIDA DE LOS DERECHOS

La calidad de miembro del Centro se pierde:

A) Por muerte o retiro voluntario.

B) Por no asistir sin justa causa a dos reuniones consecutivas de Asamblea del Centro.
C) Por reiteradas violaciones a las normas legales estatutarias o reglamentarias.
D) Por incurrir en malos procedimientos morales o por promover actos que vayan en
contra de la finalidad y objetivos de los presentes Estatutos.

ARTICULO 14 AUTORIDAD COMPETENTE PARA IMPONER ESTA SANCIN

Salvo los literales A y B del artculo anterior los cuales automticamente determinan
retiro de sus miembros, la Asamblea General, mediante el voto favorable de la mitad
ms uno, determina el retiro de cualquiera de sus miembros para lo cual es preciso que
la Junta Directiva evale y presente a consideracin de la Asamblea el informe
respectivo.
 CAPITULO V

DE LA ESTRUCTURA FUNCIONAL

ARTICULO 15 GOBIERNO Y ADMINISTRACIN

El Centro de Bienestar para el Adulto Mayor, se rige, gobierna y administra de acuerdo

con la siguiente estructura funcional:

A) Un rgano de Direccin; representado por la Asamblea General.

B) Un rgano de Administracin; constituido por la Junta Directiva.
C) Un rgano de Control; representado por un Revisor Fiscal Principal y un Revisor
Fiscal Suplente elegidos por la Asamblea General.
D) Delegados en otras poblaciones designados por la Asamblea.

CAPITULO VI

DEL ORGANO DE DIRECCIN LA ASAMBLEA

ARTCULO 16 DEFINICIN

La Asamblea General ser el rgano mximo de direccin y estar compuesta por

todos los miembros, sean estos fundadores, benefactores u honorarios y que se
encuentren disfrutando su calidad de tales, de acuerdo con lo establecido en el
presente Estatuto.

ARTCULO 17 FUNCIONES

A) Adoptar el presente Estatuto

B) Aprobar las actas de sus propias reuniones.
C) Establecer las polticas que orienten la gestin de los asuntos del Centro.
D) Analizar las actividades generales, financieras y administrativas.
E) Aprobar o improbar los informes de cuentas y balances que deben presentarle el
rgano de Administracin y el Director Ejecutivo.
F) Revisar las actas del rgano de Administracin.
G) Elegir, conforme a las disposiciones legales, estatutarias y reglamentarias a las
personas que han de integrar los rganos de Administracin y Control.
H) Aprobar la programacin de actividades y el presupuesto de gastos e inversiones
para la vigencia.
I) Fijar la cuanta que como ordenador podr autorizar el Presidente del Centro.
J) Aprobar los actos, contratos e inversiones no previstos en el presupuesto.
K) Decidir sobre asuntos que sometan a su consideracin, el rgano de
Administracin, Control o los Socios.
L) Disolver el Centro cuando las circunstancias del momento as lo exijan.
M) Las que le fije la Ley y todas aquellas que estatutariamente no le estn asignadas a
otro rgano.

ARTCULO 18 La Asamblea se constituye con la presencia fsica delas mitad ms uno,

como mnimo, de la totalidad de sus miembros en pleno uso de sus derechos. Cuando
los miembros sean personas jurdicas, stas acreditarn un delegado por cada una.

ARTCULO 19 PRESIDENCIA

La Asamblea ser presidida por el Presidente de la Junta Directiva del Centro y en su

defecto el Vicepresidente si lo hubiere. A falta de ambos, los asistentes designarn un
presidente Adhoc.
ARTCULO 20 SECRETARA

La Secretara de la Asamblea General estar a cargo del Secretario de la Junta

Directiva del Centro si lo hay.

En caso de ausencia de ste, quien preside la Asamblea designar un secretario

Adhoc.

ARTCULO 21 CLASE DE ASAMBLEA

Habr dos clases de Asamblea:

A) Asamblea Ordinaria
B) Asamblea Extraordinaria

Pargrafo 1 La Asamblea Ordinaria se reunir cada ao, durante el primer trimestre

de la vigencia.

Pargrafo 2 La Asamblea Extraordinaria podr reunirse en cualquier poca, con el fin

de resolver asuntos especficos.

ARTCULO 22 CONVOCATORIAS

El rgano de Administracin del Centro, convocar a reunin ordinaria de la Asamblea,

mediante Resolucin que se comunicar a todos los miembros, por escrito, con 20 das
hbiles de antelacin a la fecha fijada. La Resolucin indicar la fecha, hora, lugar y
orden del da de la reunin.
Pargrafo: A la convocatoria se anexarn los informes de labores, de cuentas y
balance, los proyectos de los programas de actividades, de presupuestos de ingresos y
gastos del siguiente ejercicio y toda la informacin sobre los asuntos que se deban
tratar en la Asamblea.

ARTCULO 23 ORDEN DEL DA PARA LA ASAMBLEA ORDINARIA

El orden de da para la Asamblea ordinaria, constar de los siguientes puntos:

A) Llamado a lista y verificacin del Qurum

B) Lectura y aprobacin del acta anterior.
C) Anlisis y aclaraciones a los informes de labores y de cuentas y balances
presentados por el rgano de Administracin.
D) Anlisis del informe del Revisor Fiscal y aprobacin o no aprobacin del estado de
cuentas y balance.
E) Presentacin, discusin y votacin de proposiciones.
F) Eleccin de los miembros del rgano de Administracin y de Control.

Pargrafo: El punto F se incluir nicamente cuando corresponda.

ARTCULO 24 ASAMBLEA EXTRAORDINARIA

La asamblea del Centro se reunir extraordinariamente para tratar y resolver sobre

asuntos urgentes y especficos.

Podr ser convocada por:

A) Decisin del rgano de Administracin

B) Peticin del Revisor Fiscal.
C) Peticin escrita debidamente sustentada, de cuando menos una tercera parte de los
miembros en pleno uso de sus derechos.
ARTCULO 25 OBLIGATORIEDAD Y TRMINOS PARA RESOLVER PETICIONES
DE CONVOCATORIA A ASAMBLEA

El rgano de Administracin dispondr de un mximo de quince (15) das hbiles para

aceptar o negar la peticin de convocatoria a reunin extraordinaria de Asamblea
formulada por el Revisor Fiscal o los miembros.

Solo podr negarse una peticin de convocatoria a Asamblea Extraordinaria cuando los
temas propuestos sean contrarios a las normas legales, estatutarias o al objeto del
Centro.

En todos los casos la reunin de Asamblea Extraordinaria, se convocar como lo

establece el Artculo 22 de este estatuto, teniendo en cuenta las variaciones requeridas
por el orden del da pero la antelacin con que debe comunicarse ser solo de diez
(10) das calendario.

ARTCULO 26 REUNIN POR DERECHO PROPIO

Cuando sin justa causa el rgano de Administracin niegue la peticin de convocatoria

a reunin de Asamblea Extraordinaria, o cuando se trate de la ordinaria, no la convoque
o lo haga fuera de la poca y con la antelacin no sealada, el Revisor Fiscal o los
miembros la convocarn dando cumplimiento a los requisitos que el Estatuto establece.

ARTCULO 27 QURUM

La asamblea del Centro, reunida ordinaria o extraordinariamente, podr instalarse,

deliberar y decidir vlidamente, cuando estn presentes como mnimo la mitad ms
uno de los miembros.
ARTCULO 28 TIEMPO DE ESPERA

A la hora fijada para iniciar la reunin, se llamar a lista y se verificar la existencia del
qurum, luego de lo cual se continuar el desarrollo del orden del da.

Si se comprueba la inexistencia del qurum, se dispondr de un aplazamiento de una

(1) hora contada a partir dela fijada en la convocatoria.

Si vencido el aplazamiento no se completa el qurum reglamentario, la Asamblea se

reunir y podr deliberar con cualquier nmero plural de miembros y en uso de sus
derechos.

ARTCULO 29 DE LOS VOTOS

En las asambleas cada miembro tendr derecho a voz y un voto.

ARTCULO 30 DE LA ADOPCIN Y DENOMINACIN DE DECISIONES

Las decisiones de la asamblea se adoptarn con el voto afirmativo de la mita ms uno,

como mnimo de los votos emitibles en la reunin y se denominarn acuerdos.

Para la reforma de estatutos o la disolucin del Centro se requiere como mnimo de las
dos (2) terceras partes de la votacin de los miembros presentes.

ARTCULO 31 ACTOS INCONVENIENTES

El Presidente de la Asamblea es el responsable de que ste rgano del Centro cumpla

las disposiciones legales, estatutarias y reglamentarias, por tanto no dar curso a
proposiciones y proyectos de acuerdo que contravengan esas normas o que lesionen
los intereses del Centro, pero explicar las razones de su negativa.

El Presidente como moderador de los debates, evitar que estos se desven del tema
que trata, degeneren hacia intereses personales o particulares e igualmente al uso de
expresiones descomedidas.

CAPITULO VII

DEL ORGANO DE ADMINISTRACIN

ARTCULO 32 DE LA JUNTA DIRECTIVA

El Centro ser administrado por una Junta Directiva integrada por nueve (8) miembros
as:

A) Tres (3) de ellos sern por derecho propio y representarn las instituciones o entes
administrativos al cual pertenecen en virtud de su vinculacin directa con el Centro,
siendo stos:
1) El prroco de la comunidad
2) El mdico director del Hospital
3) El Alcalde Municipal

B) Los cinco (5) restantes sern elegidos por la Asamblea, nombre por nombre y sin
indicacin de cargo especfico a ejercer.

ARTCULO 33 PERIODO DE LA JUNTA DIRECTIVA

El periodo de la Junta Directiva es de dos (2) aos.

ARTCULO 34 DE LA ELECCIN

Para elegir los cinco (5) miembros que integrarn la Junta Directiva y que es
competencia de la Asamblea se har nombre por nombre declarndose elegida la
persona con mayor votacin en cada rengln.

ARTCULO 35 FUNCIONES GENERALES DE LA JUNTA DIRECTIVA

Son funciones de la Junta Directiva las siguientes:

A) Nombrar su presidente y vicepresidente y dictar su propio reglamento.

B) Nombrar el secretario del Centro para periodos de un (1) ao pudiendo reelegirlo
indefinidamente. El secretario puede ser uno de los miembros de la Junta Directiva
o una persona particular que desee desempear estas funciones a peticin de la
Junta.
C) Establecer y reglamentar la organizacin interna del Centro.
D) Crear los organismos, comits o cargos que requiera la buena marcha del Centro.
Fijar y reglamentar sus funciones y sealar o suprimir sus remuneraciones.
E) Designar el Director Ejecutivo del Centro y un suplente del mismo, para periodos de
dos aos.
F) Delegar parcialmente los funciones administrativas que por su naturaleza sean
delegables.
G) Proveer los cargos que cree o determinar quien deba proveerlos.
H) Velar por el cumplimiento de los Estatutos y sus reglamentos.
I) Determinar y reglamentar la forma como deban cumplirse los programas, polticas y
orientaciones acordadas por la Asamblea General en desarrollo de los objetivos del
Centro.
J) Aprobar en primera instancia los presupuestos anuales del Centro que el Director
Ejecutivo debe presentar a la Asamblea y revisar, aprobar o improbar, tambin en
primera instancia las Cuentas del Centro.
K) Estudiar y resolver las consultas que el Director Ejecutivo someta a su consideracin
y las sugerencias de los empleados y miembros de la institucin.
L) Determinar las polticas para la adquisicin de fondos, aceptar contribuciones o
enajenaciones, ajustndose a los establecido en el presente Estatuto.
M) Autorizar al Director Ejecutivo en actos o contratos que desborden las atribuciones
conferidas en este Estatuto.
N) Establecer los montos de las fianzas y garantas de los empleados del Centro, lo
mismo que los seguros y protecciones que el Centro requiera.
O) Fijar la asignacin del Director Ejecutivo si este se considera que deba ser
remunerado.
P) Todas las dems que por la Ley le correspondan.

CAPITULO VIII

DE LAS FUNCIONES ESPECFICAS

ARTCULO 36 DEL DIRECTOR EJECUTIVO

El Director Ejecutivo ser el Representante Legal y por tanto solo l podr hacer uso de
la razn social. En tal virtud, queda investido de las siguientes facultades:

Representar al Centro ante las autoridades judiciales, administrativas, policivas etc...,

en todo el territorio nacional o ante las mismas del orden internacional; siempre que el
Centro tenga que comparecer activa o pasivamente, podr constituir apoderados
judiciales o extrajudiciales y ejercer el contrato de mandato, lo mismo que derogarlo.
Podr enajenar bienes, limitarlos, mutarlos, gravarlos y en fin, ejercitar, haciendo uso
de la razn social, todos los actos y contratos que le ordene la Junta Directiva y los que
pueda definir automticamente, segn las limitaciones del presente Estatuto.

ARTCULO 37 EL DIRECTOR EJECUTIVO tendr entre otras las siguientes funciones:

A) Ejercer el manejo, control y ejecucin del presupuesto del Centro, conforme a los
dictados de la Junta Directiva.
B) Recaudar la totalidad de los ingresos del Centro, cualquiera que sea su origen y
expedir los comprobantes respectivos, consignando estos en la entidad bancaria
correspondiente a la mayor brevedad posible.
C) Informar la presidente con periodicidad reglamentaria o cuando se le solicite sobre
el estado financiero del Centro.
D) Elaborar y suscribir los informes de cuentas y balances que el Presidente le solicite
y que debe presentar a la Asamblea con el visto bueno del Revisor Fiscal.
E) Convocar y presentar cada mes a la Junta Directiva el estado financiero del Centro y
el balance anual general de fin del ejercicio.
F) Velar porque los ancianos all residentes gocen de todas las garantas del mejor
vivir.
G) Todas las dems funciones que le asignen estos Estatutos, la Junta Directiva o la
Ley.

DE LA JUNTA DIRECTIVA

ARTICULO 38 DEL PRESEIDENTE

A: Cumplir y hacer cumplir los estatutos y su reglamento

B): Presidir las reuniones de la asamblea.

C) Convocar y presidir las sesiones del rgano de administracin

D): Presentar a la asamblea los informes de labores anualmente o cuando esta la
solicite

E): Suscribir los actos y contratos que comprometan al centro y los que seala el
estatuto, los reglamentes, la Asamblea, los acuerdos, resoluciones, actas yu dems
documentos.

F): Representar al centro por s o por delegacin en los actos pblicos o aprobados.

G): Otorgar o suscribir junto con el revisor fiscal las escrituras, comodatos o
documentos correspondientes

H): Firmas las actas o documentos donde se constate haber recibido cualquier tipo de
donaciones en especie.

ARTICULO 39 DEL VICEPRESIDENTE

A). Ejercer las funciones generales de miembro directivo de la junta

B). Reemplazar al presidente en sus ausencias temporales o definitivas

ARTICULO 40 DEL SECRETARIO

El Centro tendr un Secretario General que lo ser a su vez de las reuniones de

Asamblea y Junta Directiva, la cual lo elegir y tendr las siguientes funciones:

A) Atender el manejo de la correspondencia y la conservacin de los archivos.

B) Llevar el registro de las reuniones de Asamblea y Junta Directiva, elaborar las actas
y sentarlas en los libros correspondientes y certificar con su firma las copias que se
requieran.
C) Comunicar la convocatoria de todas las reuniones de la Junta Directiva.
D) Firmar conjuntamente con el Presidente la correspondencia y dems documentos
que le asigne la Junta Directiva o la Asamblea.
E) Todas las dems que corresponden a la naturaleza del cargo y las que le asigne la
Asamblea, la Junta Directiva o la Ley.

ARTICULO 41 DE LAS REUNIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA

Se reunir una vez al mes en la sede principal o en el lugar donde se acuerde y

extraordinariamente cuando la convoque el presidente, el revisor fiscal de qurum.

CAPITULO IX

DEL ORGANO DE CONTROL

ARTICULO 42 CALIDAD Y ORIGEN

El revisor Fiscal es el representante permanente de la asamblea ante el rgano de

administracin, Es elegido por la asamblea en la misma reunin en que se elige a los
miembros de los rganos de administracin con su suplente

ARICULO 43 PERIODO

El Revisor fiscal y su suplente son elegidos para ejercer sus funciones por un periodo
de dos (2) aos, cuya fecha de iniciacin es la misma sealada para el rgano de
administracin
ARTICULO 44 DE LA ELECCION

Para la eleccin del Revisor fiscal y su suplente se dispone de los artculos que
corresponden a la eleccin de los miembros de junta directiva

ARTICULO 45 DE LOS IMPEDIMENTOS

No podr ser postulado, elegido, nao ejercer la funcin de revisor Fiscal, los parientes
de los rganos de administracin dentro del tercer grado de consanguinidad, segundo
de afinidad o primero civil

ARTICULO 46 FUNCIONES

En el ejercicio de su cargo el revisor fiscal cumplir las siguientes funciones

A): Velar porque los miembros individualmente reunidos en asamblea, los miembros del
rgano de administracin, comisiones y empleados se ajusten en todos sus actos a las
normas legales, estatutarias y disciplinarias.

B): Pondr en ejecucin los sistemas de control que adopte la asamblea a la junta
directiva

C): Organizar la contabilidad y todos sus asientos y libros que sean de rigor por virtud
de la ley o de los rganos de administracin y control

D): revisar y aprobar las cuentas, los balances y los estudios financieros que el director
ejecutivo presente junto con la junta directiva a la aprobacin de la asamblea

E): Rendir informes a la junta directiva

G) Todo cuanto por la ley se exija para el desempeo del cargo

ARICULO 47 PARA CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES

Tendr libre acceso a todos los documentos, comprobantes, archivos y dependencias

del centro, pero adelantara su gestin procurando no entorpecer el normal
funcionamiento y actividades

CAPITULO X

DE LOS ESTATUTOS Y EL REGLAMENTE

ARTICULO 48 DEFINICION DE ESTATUTO

Se entiende por estatuto el conjunto de normas bsicas que una vez adoptadas por la
asamblea y aprobadas por la secretaria jurdica de la gobernacin de Cundinamarca
adquieren fuerza de ley

ARTICULO 49 DEFINICION DE REGLAMENTOS ESTATUTARIOS

Se entiende por reglamentos estatutarios, el conjunto de normas dictadas con el fin de

aclarar y hacer operativas las contenidas en el estatuto. Los reglamentos estatutarios
de ben ser adoptados por la asamblea

ARTICULO 50 DE LAS REFORMAS

Las reformas a los estatutos y los reglamentos estatutarios nicamente podrn

realizarse en asamblea extraordinaria convocada para tal fin a lo cual se anexara el
proyecto o los proyectos
 CAPITULO XI

DE LOS BALANCES Y RESERVAS

ARTICULO 51 PRESENTACION DE BALANCES

En la primera reunin del ao de la junta directiva, el director ejecutivo debe presentar

con el respaldo de la firma del revisor fiscal un balance general para su aprobacin de
la vigencia anterior

ARTICULO 52 LA CONTABILIDAD Y LOS BALANCES

La contabilidad y los balances debern consultar las disposiciones oficiales que rijan la
materia. Igual tratamiento financiero debe drsele al manejo financiero del centro

ARTICULO 53 RESERVAS

Adems de las reservas legales de obligatoria previsin, el centro formara reservas

especiales para: prestaciones sociales, reposicin de equipo, fiscales, y otras que la
junta directiva estime necesario

CAPITULO XII

DE LA DISOLUCION Y LIQUIDACION

ARTICULO 54 CAUSALES DE LA DISOLUCION

A): Por decisin de la asamblea, acordada mediante el voto afirmativo de dos terceras
partes de los votos emitibles en esa reunin y adems con la aprobacin en dos
asambleas diferentes con un intervalo de un mes entre una y otra
B): Por determinacin de la autoridad competente o por sentencia judicial debidamente
ejecutoriada

C): Por falta de capacidad tcnica, administrativa, patrimonial y cientfica que

imposibilite la prestacin del servicio conforme a las exigencias de ley

E): por cancelacin de la personera jurdica

ARICULO 55 DE LA LIQUIDACION

A): Cuando la liquidacin a decisin de la asamblea o este rgano pueda ser reunido
para oficializarla, dicho cuerpo nombrara un liquidador. En caso contrario el liquidador
ser nombrado por la autoridad competente

La liquidacin se har conforme a los procedimientos legales.

Los activos que resulten de su liquidacin y los archivos, pasarn a una entidad que
cumpla idnticos fines la cual ser designada por la Asamblea.
 ANEXO 3

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO GERIATRICO

PRESUPUESTO DE INGRESO POR ADULTO MAYOR

NOMBRE DEL PRODUCTO O SERVICIO AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 TOTAL
INGRESOS 136.281.590 143.095.670 150.250.453 157.762.976 165.651.124 753.041.813

CARGOS O ACTIVIDADES SUELDO ANUAL PREST. SOC. AUX. TRANS. TOTAL

Director General 9.600.000,00 4.992.000,00 609.600,00 15.201.600,00
Un Auxiliar de Enfermera 5.204.400,00 2.706.288,00 609.600,00 8.520.288,00
Una persona cocina 5.204.400,00 2.706.288,00 609.600,00 8.520.288,00
Un Aseador 5.204.400,00 2.706.288,00 609.600,00 8.520.288,00
Un Aseador 5.204.400,00 2.706.288,00 609.600,00 8.520.288,00
Un auxiliar lavandera 5.204.400,00 2.706.288,00 609.600,00 8.520.288,00
TOTAL 35.622.000,00 18.523.440,00 3.657.600,00 57.803.040,00
 DESCRIPCIN VALOR DESCRIPCIN VALOR DESCRIPCIN VALOR
1 EQUIPOS DE COMPUTO 1.500.000,00 EQUIPOS 1 computador 1.200.000 MUEBLES 50 camas 9.000.000
2 EDIFICIO O PLANTA - DE fax 300.000 Y 50 colchones 12.500.000
3 VEHICULOS - COMPUTO 0 - SIGA LA FLECHA ENSERES Lenceria 4.000.000
4 MAQUINARIA Y EQUIPO - 0 - Toallas 1.000.000
5 MUEBLES Y ENSERES 32.750.000,00 0 - electrodom. 4.050.000
6 TERRENOS - 0 - escritorio 500.000
TOTAL 34.250.000,00 0 - camilla 200.000
0 - loza 500.000
POLITICA DE CUENTAS POR COBRAR 0 - sillas 700.000
0% 0 - mesas 300.000
PORCENTAJE DE CREDITO OTORGADO A LOS CLIENTES TOTAL 1.500.000 TOTAL 32.750.000

POLITICA DE CUENTAS POR PAGAR

0%
PORCENTAJE DE CREDITO QUE SOLICITAMOS A LOS PROVEEDORES

GASTOS ADMINISTRATIVOS ANUALES

licua 300.000
DESCRIPCIN VALOR ANUAL estufa 600.000
1 SERVICIOS PUBLICOS 6.000.000,00 nevera 1.500.000
2 ARRIENDO 12.000.000,00 lavadora 800.000
3 Papeleria 2.000.000,00 secadora 800.000
4 Elementos aseo 3.000.000,00 plancha 50.000
5 Gas 1.920.000,00 4.050.000
6 Dotaciones 2.000.000,00
7 Medicamentos 3.000.000,00
8 Viveres 21.000.000,00
9 0 -
10 0 -
TOTAL 50.920.000,00
 GASTOS DE VENTAS ANUALES

DESCRIPCIN VALOR ANUAL

1 Publicidad 500.000,00
2 0 -
3 0 -
4 0 -
5 0 -
6 0 -
7 0 -
8 0 -
9 0 -
10 0 -
TOTAL 500.000,00

CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO POR LOS SOCIOS DE LA EMPRESA, (APORTES)

$ 90.000.000,00

SALDO INICIAL DE CAJA - BANCOS AL EMPEZAR EL PROYECTO

$ 55.750.000,00
 BALANCE INICIAL

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO GERIATRICO

BALANCE DE INSTALACIN DEL AL DE 200

ACTIVOS
CORRIENTE
CAJA - BANCOS 55.750.000 0
CUENTAS POR COBRAR 0 0
INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS 0 0
INVENTARIO DE PDTO TERMINADO 0
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 55.750.000 0
ACTIVO FIJO 0
TERRENOS - 0
COMPUTADORES 1.500.000 1.500.000
- DEP ACUM. COMPUTADORES 0 90.000.000
EDIFICIOS 0 0 0
-DEP. ACUM. EDIFICIOS 0 0
VEHICULOS 0 0 90.000.000
- DEP ACUM. VEHICULOS 0 90.000.000
MAQUINARIA Y EQUIPO 0 0
- DEP ACUM. MAQ. Y EQUIPO 0
MUEBLES Y ENSERES 32.750.000 32.750.000
-DEP. ACUM. MUEBLES Y ENSERES 0
TOTAL ACTIVO FIJO 34.250.000 TOTAL DE CONTROL
TOTAL ACTIVO 90.000.000
 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO GERIATRICO

BALANCE GENERAL AO 1

ACTIVOS PASIVOS
CORRIENTE CORRIENTE
CAJA - BANCOS 82.808.550 CUENTAS POR PAGAR 0
CUENTAS POR COBRAR 0 IMPUESTOS POR PAGAR 0
INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS 0 TOTAL PASIVO CORRIENTE 0
INVENTARIO DE PDTO TERMINADO 0 PASIVO LARGO PLAZO
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 82.808.550 OBLIG. FINANCIERAS -
ACTIVO FIJO TOTAL PASIVO LARGO PLAZO 0
TERRENOS - TOTAL PASIVO 0
COMPUTADORES 1.500.000 1.000.000 PATRIMONIO
- DEP ACUM. COMP. 500.000 CAPITAL 90.000.000
EDIFICIOS 0 0 EXCEDENTE DEL PERIODO 20.008.550
-DEP. ACUM. EDIF. 0 EXCEDENTE ACUMULADA 0
VEHICULOS 0 0 TOTAL PATRIMONIO 110.008.550
- DEP ACUM. VEHIC. 0 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 110.008.550
MAQUINARIA Y EQUIPO 0 0
- DEP ACUM. M. Y EQ. 0 0
MUEBLES Y ENSERES 32.750.000 26.200.000 TOTAL DE CONTROL
-DEP. ACUM. M. Y ENS. 6.550.000
TOTAL ACTIVO FIJO 27.200.000
TOTAL ACTIVO 110.008.550
 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO GERIATRICO

BALANCE GENERAL AO 2

ACTIVOS PASIVOS
CORRIENTE CORRIENTE
CAJA - BANCOS 111.754.228 CUENTAS POR PAGAR 0
CUENTAS POR COBRAR 0 IMPUESTOS POR PAGAR 0
INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS 0 TOTAL PASIVO CORRIENTE 0
INVENTARIO DE PDTO TERMINADO 0 PASIVO LARGO PLAZO
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 111.754.228 OBLIG. FINANCIERAS 0
ACTIVO FIJO TOTAL PASIVO LARGO PLAZO 0
TERRENOS - TOTAL PASIVO 0
COMPUTADORES 1.500.000 500.000 PATRIMONIO
- DEP ACUM. COMP. 1.000.000 CAPITAL 90.000.000
EDIFICIOS 0 0 EXCEDENTE DEL PERIODO 21.895.678
-DEP. ACUM. EDIF. 0 EXCEDENTE ACUMULADA 20.008.550
VEHICULOS 0 0 TOTAL PATRIMONIO 131.904.228
- DEP ACUM. VEHIC. 0 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 131.904.228
MAQUINARIA Y EQUIPO 0 0
- DEP ACUM. M. Y EQ. 0 0
MUEBLES Y ENSERES 32.750.000 19.650.000 TOTAL DE CONTROL
-DEP. ACUM. M. Y ENS. 13.100.000
TOTAL ACTIVO FIJO 20.150.000
TOTAL ACTIVO 131.904.228
 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO GERIATRICO

BALANCE GENERAL AO 3

ACTIVOS PASIVOS
CORRIENTE CORRIENTE
CAJA - BANCOS 142.701.757 CUENTAS POR PAGAR 0
CUENTAS POR COBRAR 0 IMPUESTOS POR PAGAR 0
INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS 0 TOTAL PASIVO CORRIENTE 0
INVENTARIO DE PDTO TERMINADO 0 PASIVO LARGO PLAZO
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 142.701.757 OBLIG. FINANCIERAS -
ACTIVO FIJO TOTAL PASIVO LARGO PLAZO 0
TERRENOS - TOTAL PASIVO 0
COMPUTADORES 1.500.000 0 PATRIMONIO
- DEP ACUM. COMP. 1.500.000 CAPITAL 90.000.000
EDIFICIOS 0 0 EXCEDENTE DEL PERIODO 23.897.529
-DEP. ACUM. EDIF. 0 EXCEDENTE ACUMULADA 41.904.228
VEHICULOS 0 0 TOTAL PATRIMONIO 155.801.757
- DEP ACUM. VEHIC. 0 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 155.801.757
MAQUINARIA Y EQUIPO 0 0
- DEP ACUM. M. Y EQ. 0 0
MUEBLES Y ENSERES 32.750.000 13.100.000 TOTAL DE CONTROL
-DEP. ACUM. M. Y ENS. 19.650.000
TOTAL ACTIVO FIJO 13.100.000
TOTAL ACTIVO 155.801.757
 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO GERIATRICO

BALANCE GENERAL AO 4

ACTIVOS PASIVOS
CORRIENTE CORRIENTE
CAJA - BANCOS 175.772.413 CUENTAS POR PAGAR 0
CUENTAS POR COBRAR 0 IMPUESTOS POR PAGAR 0
INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS 0 TOTAL PASIVO CORRIENTE 0
INVENTARIO DE PDTO TERMINADO 0 PASIVO LARGO PLAZO
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 175.772.413 OBLIG. FINANCIERAS 0
ACTIVO FIJO TOTAL PASIVO LARGO PLAZO 0
TERRENOS - TOTAL PASIVO 0
COMPUTADORES 1.500.000 0 PATRIMONIO
- DEP ACUM. COMP. 1.500.000 CAPITAL 90.000.000
EDIFICIOS 0 0 EXCEDENTE DEL PERIODO 26.520.657
-DEP. ACUM. EDIF. 0 EXCEDENTE ACUMULADA 65.801.757
VEHICULOS 0 0 TOTAL PATRIMONIO 182.322.413
- DEP ACUM. VEHIC. 0 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 182.322.413
MAQUINARIA Y EQUIPO 0 0
- DEP ACUM. M. Y EQ. 0 0
MUEBLES Y ENSERES 32.750.000 6.550.000 TOTAL DE CONTROL
-DEP. ACUM. M. Y ENS. 26.200.000
TOTAL ACTIVO FIJO 6.550.000
TOTAL ACTIVO 182.322.413
 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO GERIATRICO

BALANCE GENERAL AO 5

ACTIVOS PASIVOS
CORRIENTE CORRIENTE
CAJA - BANCOS 211.094.384 CUENTAS POR PAGAR 0
CUENTAS POR COBRAR 0 IMPUESTOS POR PAGAR 0
INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS 0 TOTAL PASIVO CORRIENTE 0
INVENTARIO DE PDTO TERMINADO 0 PASIVO LARGO PLAZO
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 211.094.384 OBLIG. FINANCIERAS -
ACTIVO FIJO TOTAL PASIVO LARGO PLAZO 0
TERRENOS - TOTAL PASIVO 0
COMPUTADORES 1.500.000 0 PATRIMONIO
- DEP ACUM. COMP. 1.500.000 CAPITAL 90.000.000
EDIFICIOS 0 0 EXCEDENTE DEL PERIODO 28.771.970
-DEP. ACUM. EDIF. 0 EXCEDENTE ACUMULADA 92.322.413
VEHICULOS 0 0 TOTAL PATRIMONIO 211.094.384
- DEP ACUM. VEHIC. 0 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 211.094.384
MAQUINARIA Y EQUIPO 0 0
- DEP ACUM. M. Y EQ. 0 0
MUEBLES Y ENSERES 32.750.000 0 TOTAL DE CONTROL
-DEP. ACUM. M. Y ENS. 32.750.000
TOTAL ACTIVO FIJO 0
TOTAL ACTIVO 211.094.384
 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO GERIATRICO

FLUJO NETO DEL PROYECTO

PERIODO: INICIAL AL AO 5

ACTIVOS INSTALACIN AO1 AO2 AO3 AO4 AO5

CORRIENTE
CAJA - BANCOS 55.750.000 82.808.550 111.754.228 142.701.757 175.772.413 211.094.384
CUENTAS POR COBRAR 0 0 0 0 0 0
INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS 0 0 0 0 0 0
INVENTARIO DE PDTO TERMINADO 0 0 0 0 0 0
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 55.750.000 82.808.550 111.754.228 142.701.757 175.772.413 211.094.384
ACTIVO FIJO
TERRENOS 0 0 0 0 0 0
COMPUTADORES 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000
- DEP ACUM. COMP. 0 500.000 1.000.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000
EDIFICIOS 0 0 0 0 0 0
-DEP. ACUM. EDIF. 0 0 0 0 0 0
VEHICULOS 0 0 0 0 0 0
- DEP ACUM. VEHIC. 0 0 0 0 0 0
MAQUINARIA Y EQUIPO 0 0 0 0 0 0
- DEP ACUM. M. Y EQ. 0 0 0 0 0 0
MUEBLES Y ENSERES 32.750.000 32.750.000 32.750.000 32.750.000 32.750.000 32.750.000
-DEP. ACUM. M. Y ENS. 0 6.550.000 13.100.000 19.650.000 26.200.000 32.750.000
TOTAL ACTIVO FIJO 34.250.000 27.200.000 20.150.000 13.100.000 6.550.000 0
TOTAL ACTIVO 90.000.000 110.008.550 131.904.228 155.801.757 182.322.413 211.094.384
PASIVOS
CORRIENTE
CUENTAS POR PAGAR 0 0 0 0 0 0
IMPUESTOS POR PAGAR 0 0 0 0 0 0
TOTAL PASIVO CORRIENTE 0 0 0 0 0 0
PASIVO LARGO PLAZO
OBLIG. FINANCIERAS 0 0 0 0 0 0
TOTAL PASIVO LARGO PLAZO 0 0 0 0 0 0
TOTAL PASIVO 0 0 0 0 0 0
PATRIMONIO
CAPITAL 90.000.000 90.000.000 90.000.000 90.000.000 90.000.000 90.000.000
UTILIDAD DEL PERIODO 0 20.008.550 21.895.678 23.897.529 26.520.657 28.771.970
UTILIDAD ACUMULADA 0 0 20.008.550 41.904.228 65.801.757 92.322.413
TOTAL PATRIMONIO 90.000.000 110.008.550 131.904.228 155.801.757 182.322.413 211.094.384
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 90.000.000 110.008.550 131.904.228 155.801.757 182.322.413 211.094.384
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS 136.281.590,00 143.095.669,50 150.250.452,98 157.762.975,62 165.651.124,40
COSTO DE VENTAS 57.803.040,00 60.693.192,00 63.727.851,60 66.914.244,18 70.259.956,39
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 78.478.550,00 82.402.477,50 86.522.601,38 90.848.731,44 95.391.168,02
GASTOS DE ADMINISTRACIN 57.970.000,00 60.006.800,00 62.125.072,00 63.828.074,88 66.119.197,88
GASTOS DE VENTAS 500.000,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00
UTILIDAD O PERDIDA OPERACIONAL 20.008.550,00 21.895.677,50 23.897.529,38 26.520.656,56 28.771.970,14
IMPUESTO DE RENTA
EXCEDENTE O PERDIDA DEL PERIODO 20.008.550,00 21.895.677,50 23.897.529,38 26.520.656,56 28.771.970,14
TOTAL FLUJO NETO DEL PROYECTO -90.000.000,00 -69.991.450,00 -48.095.772,50 -24.198.243,13 2.322.413,44 31.094.383,58
 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO GERIATRICO

FLUJO NETO DEL PROYECTO

INSTALACIN AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
-90.000.000,00 -69.991.450,00 -48.095.772,50 -24.198.243,13 2.322.413,44 31.094.383,58

FLUJO NETO DEL PROYECTO

$
40.000.000

20.000.000

-
INSTALACIN AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5

-20.000.000

-40.000.000

-60.000.000

-80.000.000

-100.000.000

NUMERO DE AOS
 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO GERIATRICO

GANANCIAS Y PERDIDAS

PERIODO: AO 1 AL AO 5

DESCRIPCIN AO1 AO2 AO3 AO4 AO5

INGRESOS 136.281.590,00 143.095.669,50 150.250.452,98 157.762.975,62 165.651.124,40
- MANO DE OBRA DIRECTA 57.803.040,00 60.693.192,00 63.727.851,60 66.914.244,18 70.259.956,39
= UTILIDAD BRUTA 78.478.550,00 82.402.477,50 86.522.601,38 90.848.731,44 95.391.168,02
- GASTOS DE ADMINISTRACIN 57.970.000,00 60.006.800,00 62.125.072,00 63.828.074,88 66.119.197,88
- PUBLICIDAD 500.000,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00
= UTILIDAD O PERDIDA OPERACIONAL 20.008.550,00 21.895.677,50 23.897.529,38 26.520.656,56 28.771.970,14
- IMPUESTO DE RENTA - - - - -
= EXCEDENTE O PERDIDA DEL PERIODO 20.008.550,00 21.895.677,50 23.897.529,38 26.520.656,56 28.771.970,14
 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO GERIATRICO
MANO DE OBRA DIRECTA

AO1

DESCRIPCIN SUELDO ANUAL PREST. SOCIALES SUBS. TRANSP. VALOR TOTAL

Director General 9.600.000,00 4.992.000,00 609.600,00 15.201.600,00
Un Auxiliar de Enfermera 5.204.400,00 2.706.288,00 609.600,00 8.520.288,00
Una persona cocina 5.204.400,00 2.706.288,00 609.600,00 8.520.288,00
Un Aseador 5.204.400,00 2.706.288,00 609.600,00 8.520.288,00
Un Aseador 5.204.400,00 2.706.288,00 609.600,00 8.520.288,00
Un auxiliar lavandera 5.204.400,00 2.706.288,00 609.600,00 8.520.288,00
TOTAL 35.622.000,00 18.523.440,00 3.657.600,00 57.803.040,00

AO2
DESCRIPCIN SUELDO ANUAL PREST. SOCIALES SUBS. TRANSP. VALOR TOTAL
Director General 10.080.000,00 5.241.600,00 640.080,00 15.961.680,00
Un Auxiliar de Enfermera 5.464.620,00 2.841.602,40 640.080,00 8.946.302,40
Una persona cocina 5.464.620,00 2.841.602,40 640.080,00 8.946.302,40
Un Aseador 5.464.620,00 2.841.602,40 640.080,00 8.946.302,40
Un Aseador 5.464.620,00 2.841.602,40 640.080,00 8.946.302,40
Un auxiliar lavandera 5.464.620,00 2.841.602,40 640.080,00 8.946.302,40
TOTAL 37.403.100,00 19.449.612,00 3.840.480,00 60.693.192,00

AO3
DESCRIPCIN SUELDO ANUAL PREST. SOCIALES SUBS. TRANSP. VALOR TOTAL
Director General 10.584.000,00 5.503.680,00 672.084,00 16.759.764,00
Un Auxiliar de Enfermera 5.737.851,00 2.983.682,52 672.084,00 9.393.617,52
Una persona cocina 5.737.851,00 2.983.682,52 672.084,00 9.393.617,52
Un Aseador 5.737.851,00 2.983.682,52 672.084,00 9.393.617,52
Un Aseador 5.737.851,00 2.983.682,52 672.084,00 9.393.617,52
Un auxiliar lavandera 5.737.851,00 2.983.682,52 672.084,00 9.393.617,52
TOTAL 39.273.255,00 20.422.092,60 4.032.504,00 63.727.851,60

AO4
DESCRIPCIN SUELDO ANUAL PREST. SOCIALES SUBS. TRANSP. VALOR TOTAL
Director General 11.113.200,00 5.778.864,00 705.688,20 17.597.752,20
Un Auxiliar de Enfermera 6.024.743,55 3.132.866,65 705.688,20 9.863.298,40
Una persona cocina 6.024.743,55 3.132.866,65 705.688,20 9.863.298,40
Un Aseador 6.024.743,55 3.132.866,65 705.688,20 9.863.298,40
Un Aseador 6.024.743,55 3.132.866,65 705.688,20 9.863.298,40
Un auxiliar lavandera 6.024.743,55 3.132.866,65 705.688,20 9.863.298,40
TOTAL 41.236.917,75 21.443.197,23 4.234.129,20 66.914.244,18

AO5
DESCRIPCIN SUELDO ANUAL PREST. SOCIALES SUBS. TRANSP. VALOR TOTAL
Director General 11.668.860,00 6.067.807,20 740.972,61 18.477.639,81
Un Auxiliar de Enfermera 6.325.980,73 3.289.509,98 740.972,61 10.356.463,32
Una persona cocina 6.325.980,73 3.289.509,98 740.972,61 10.356.463,32
Un Aseador 6.325.980,73 3.289.509,98 740.972,61 10.356.463,32
Un Aseador 6.325.980,73 3.289.509,98 740.972,61 10.356.463,32
Un auxiliar lavandera 6.325.980,73 3.289.509,98 740.972,61 10.356.463,32
TOTAL 43.298.763,64 22.515.357,09 4.445.835,66 70.259.956,39
 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO GERIATRICO

PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIN

DESCRIPCIN AO1 AO2 AO3 AO4 AO5

SERVICIOS PUBLICOS 6.000.000,00 6.240.000,00 6.489.600,00 6.749.184,00 7.019.151,36
ARRIENDO 12.000.000,00 12.480.000,00 12.979.200,00 13.498.368,00 14.038.302,72
Papeleria 2.000.000,00 2.080.000,00 2.163.200,00 2.249.728,00 2.339.717,12
Elementos aseo 3.000.000,00 3.120.000,00 3.244.800,00 3.374.592,00 3.509.575,68
Gas 1.920.000,00 1.996.800,00 2.076.672,00 2.159.738,88 2.246.128,44
Dotaciones 2.000.000,00 2.080.000,00 2.163.200,00 2.249.728,00 2.339.717,12
Medicamentos 3.000.000,00 3.120.000,00 3.244.800,00 3.374.592,00 3.509.575,68
Viveres 21.000.000,00 21.840.000,00 22.713.600,00 23.622.144,00 24.567.029,76
0 - - - - -
0 - - - - -
DEPRECIACIONES 7.050.000,00 7.050.000,00 7.050.000,00 6.550.000,00 6.550.000,00
- - - - -
TOTAL 57.970.000,00 60.006.800,00 62.125.072,00 63.828.074,88 66.119.197,88
 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO GERIATRICO

PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS

DESCRIPCIN AO1 AO2 AO3 AO4 AO5

Publicidad 500.000,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00
0 - - - - -
0 - - - - -
0 - - - - -
0 - - - - -
0 - - - - -
0 - - - - -
0 - - - - -
0 - - - - -
0 - - - - -
DEPRECIACIONES - - - - -
0 - - - - -
TOTAL 500.000,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO GERIATRICO

PRESUPUESTO DE INGRESOS DEL AO 1

DESCRIPCIN INGRESOS PPTO DE INGRESOS

INGRESOS 136.281.590 136.281.590

TOTAL 136.281.590 136.281.590

PRESUPUESTO DE INGRESOS DEL AO 2

DESCRIPCIN INGRESOS PPTO DE INGRESOS
INGRESOS 143.095.670 143.095.670

TOTAL 143.095.670 143.095.670

PRESUPUESTO DE INGRESOS DEL AO 3

DESCRIPCIN INGRESOS PPTO DE INGRESOS
INGRESOS 150.250.453 150.250.453

TOTAL 150.250.453 150.250.453

PRESUPUESTO DE INGRESOS DEL AO 4

DESCRIPCIN INGRESOS PPTO DE INGRESOS
INGRESOS 157.762.976 157.762.976

TOTAL 157.762.976 157.762.976

PRESUPUESTO DE INGRESOS DEL AO 5

DESCRIPCIN INGRESOS PPTO DE INGRESOS
INGRESOS 165.651.124 165.651.124

TOTAL 165.651.124 165.651.124

 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO GERIATRICO

DEPRECIACIN ACUMULADA

COMPUTADORES ( 3 AOS)

DESCRIPCIN VALOR DEPRECIACION ANUAL

EQUIPOS DE COMPUTO 1.500.000,00 500.000,00
AO1 AO2 AO3 AO4 AO5
TOTAL 500.000,00 500.000,00 500.000,00 - -
DEP. ACUMULADA - 1.000.000,00 1.500.000,00 1.500.000,00 1.500.000,00

MUEBLES Y ENSERES ( 5 AOS)

DESCRIPCIN VALOR DEPRECIACION ANUAL

MUEBLES Y ENSERES 32.750.000,00 6.550.000,00
AO1 AO2 AO3 AO4 AO5
TOTAL 6.550.000,00 6.550.000,00 6.550.000,00 6.550.000,00 6.550.000,00
DEP. ACUMULADA - 13.100.000,00 19.650.000,00 26.200.000,00 32.750.000,00
 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO GERIATRICO

AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
COSTOS FIJOS 58.470.000 58.470.000 60.506.800 62.625.072 64.328.075 66.619.198
COSTOS VARIABLES - 57.803.040 60.693.192 63.727.852 66.914.244 70.259.956
COSTOS TOTALES 58.470.000 116.273.040 121.199.992 126.352.924 131.242.319 136.879.154
INGRESOS TOTALES - 57.803.040 60.693.192 63.727.852 66.914.244 70.259.956

PUNTO DE EQUILIBRIO
160.000.000

140.000.000

120.000.000
PESOS

100.000.000

80.000.000

60.000.000

40.000.000

20.000.000

-
1 2 3 4 5 6

NUMERO DE AOS COSTOS FIJOS

COSTOS VARIABLES
COSTOS TOTALES
INGRESOS TOTALES
 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO GERIATRICO

INDICADORES DE LIQUIDEZ
SON UTILIZADOS PARA MEDIR LA CAPACIDAD QUE TIENEN LAS EMPRESAS PARA CANCELAR SUS
OBLIGACIONES EN EL CORTO PLAZO

CAPITAL NETO DE TRABAJO

C. N. T. = ACTIVO CORRIENTE - PASIVO CORRIENTE = 82.808.550

INDICA CUANTO LE QUEDARIA A LA EMPRESA EN EFECTIVO SI TUVIESE QUE CANCELAR TODOS LOS PASIVOS
DEL CORTO PLAZO $ 82.808.550,00

SISTEMA DUPONT

RENDIMIENTO DE LA INVERSION = (UTILIDAD NETA / VENTAS)*(VENTAS/ACTIVO TOTAL) =

0,15 1,24
15% * 1,24 VECES
18,19%

LA RENTABILIDAD PROCEDE EN MAYOR GRADO DEL MARGEN DE UTILIDAD QUE DEJAN LAS VENTAS, Y NO
TANTO DE LA ROTACION DEL ACTIVO TOTAL.
INTEGRA UN INDICADOR DE RENTABILIDAD CON OTRO DE ACTIVIDAD PARA ESTABLECER SI EL RENDIMIENTO
DEL USO DE LA EFICIENCIA EN EL USO DE LOS RECURSOS PARA PRODUCIR LAS VENTAS.

TASA INTERNA DE RETORNO TIR

INVERSIN -90.000.000
DIFERENCIA ENTRE INGRESOS Y EGRESOS DEL PERIODO
AO1 82.808.550 AO4 175.772.413
AO2 111.754.228 AO5 211.094.384
AO3 142.701.757

TASA DEL MERCADO ==> 10%

ES LA TASA QUE HACE QUE EL VALOR PRESENTE NETO SEA IGUAL A CERO, ES DECIR QUE REDUCE A CERO
LOS INGRESOS Y LOS EGRESOS DEL PROYECTO, INCLUYENDOSE LA INVERSIN INICIAL QUE REALIZARON
LOS SOCIOS EN EL PROYECTO. 115%
COMO LA TASA RESULTANTE ES SUPERIOR A LA DEL MERCADO QUIERE DECIR QUE NUESTRO PROYECTO
ES MS RENTABLE.

VALOR PRESENTE NETO

INVERSIN -90.000.000
DIFERENCIA ENTRE INGRESOS Y EGRESOS DEL PERIODO
AO1 82.808.550 AO4 175.772.413
AO2 111.754.228 AO5 211.094.384
AO3 142.701.757

TASA DEL MERCADO ==> 10%

PERMITE ESTABLECER LA EQUIVALENCIA ENTRE LOS INGRESOS Y EGRESOS DEL FLUJO DE EFECTIVO DE UN
PROYECTO, LOS QUE SON COMPARADOS CON LA INVERSIN INICIAL DE LOS SOCIOS, A UNA TASA DETERMI-
NADA SE SUMAN LOS FLUJOS DE EFECTIVO DEL PROYECTO Y SE LE DESCUENTA LA INVERSIN INICIAL, SI ES
POSITIVO EL RESULTADO SE ACEPTA EL PROYECTO, SI ES NEGATIVO EL RESULTADO SE RECHAZA
$ 396.346.577
 ANEXO 4

Entidades del rgimen tributario Especial.

ASPECTOS TRIBUTARIOS

Generalidades

El rgimen tributario especial est previsto para algunos contribuyentes en

consideracin a su naturaleza y al desarrollo de cierto tipo de actividades que el
gobierno determina como de inters para la comunidad. Constituye una forma especial
de determinacin de la base gravable y una tributacin a la tarifa del 20%, con la
posibilidad de exoneracin del impuesto en el evento de cumplirse algunos requisitos de
Ley.

Las entidades vigiladas por las Superintendencias se rigen por las disposiciones
especiales emitidas por dichos entes gubernamentales.

Estas entidades, se encuentran obligadas a llevar libros de contabilidad registrados y

dando cumplimiento, respecto a los libros, a lo establecido en la ley mercantil.

La normatividad tributaria de estas entidades se encuentra bsicamente desarrollada

en el articulo 19 y en el TITULO VI del Estatuto Tributario E. T.

Las entidades sometidas a rgimen especial deben presentar declaracin de renta y

complementarios.
Tcnicamente estas entidades no obtienen rentas brutas, sino beneficios netos o
excedentes.
Se consideran entidades del rgimen tributario especial (artculo 19 del Estatuto
Tributario E. T.):

Las corporaciones, fundaciones y asociaciones sin animo de lucro, siempre que

el objeto social principal est destinado a determinadas actividades: salud,
deporte, educacin formal, cultural, investigacin cientfica o tecnolgica,
ecolgica, proteccin ambiental, o a programas de desarrollo social..
Las personas jurdicas sin animo de lucro que realizan actividades de captacin y
colocacin de recursos financieros y estn sometidos a la vigilancia de la
Superintendencia financiera de Colombia.
Los fondos mutuos de inversin y las asociaciones gremiales que en desarrollo
de su objeto social perciban ingresos por actividades industriales y o de
mercadeo, respecto de estos ingresos. En el evento en que las asociaciones
gremiales y los fondos mutuos de inversin no realicen actividades industriales
y/o de mercadeo, se consideran como no contribuyentes del impuesto sobre la
renta, de conformidad con lo establecido en el inciso segundo del artculo 23 del
Estatuto Tributario.
Las cooperativas, sus asociaciones, uniones, ligas centrales, organismos de
grado superior de carcter financiero, las asociaciones mutualistas, instituciones
auxiliares del cooperativismo, confederaciones cooperativas, previstas en la
legislacin cooperativa, vigilados por alguna superintendencia u organismos de
control.

As las cosas, se tiene, que las Cooperativas de Trabajo Asociado son contribuyentes
del Rgimen Tributario Especial por mandato expreso del numeral 4 del artculo 19 del
Estatuto Tributario.

De conformidad con el pargrafo primero del articulo 19 del Estatuto Tributario, las
corporaciones, fundaciones y asociaciones constituidas como entidades sin animo de
lucro que no cumplan con la totalidad de las condiciones sealadas en el numeral
primero del artculo 1 del articulo 19, en cuanto a su objeto social, actividades de
inters general y reinversion de excedentes, son contribuyentes del impuesto sobre la
renta, asimiladas a sociedades de responsabilidad limitada.

Ingresos

Los ingresos son todos aquellos bienes, valores o derechos en dinero o en especie,
ordinarios y extraordinarios, cualquiera sea su naturaleza y denominacin, que se
hayan realizado en el periodo gravable y susceptibles de incrementar el patrimonio neto
de la entidad.

Ingresos gravables en las Cooperativas de Trabajo Asociado:

El artculo 102-3 del Estatuto Tributario, adicionado por el artculo 53 de la Ley 863 de
2003 seala:

"Distribucin de los ingresos en las cooperativas de trabajo asociado. En los servicios

que presten las cooperativas de trabajo asociado, para efectos de los impuestos
nacionales y territoriales, las empresas debern registrar el ingreso as: para los
trabajadores asociados cooperados la parte correspondiente a la compensacin
ordinaria y extraordinaria de conformidad con el reglamento de compensaciones y para
la cooperativa el valor que corresponda una vez descontado el ingreso de las
compensaciones entregado a los trabajadores asociados cooperados, lo cual forma
parte de su base gravable."

En consecuencia, el valor de los ingresos que debe declarar como propios se

establecen conforme a lo indicado en el artculo 102-3 ib., los cuales son la base para
realizar la depuracin de la renta.
Deducibilidad de los egresos

De acuerdo al articulo 3 del decreto 640 de 2005, Se consideran egresos procedentes

aquellos realizados en el respectivo perodo gravable, que tengan relacin de
causalidad con los ingresos o con el objeto social, incluidas las inversiones que se
efecten en cumplimiento del mismo y la adquisicin de activos fijos. En consecuencia,
no habr lugar a la depreciacin ni amortizacin respecto de la adquisicin de activos
fijos e inversiones que hayan sido solicitadas como egreso en el ao de adquisicin.
As mismo se consideran egresos procedentes, las donaciones efectuadas en favor de
otras entidades sin nimo de lucro que desarrollen actividades y programas a los que se
refiere el numeral 1 del articulo primero de este Decreto. Cuando la entidad
beneficiaria de la donacin, sea alguna de las consagradas en el numeral segundo del
articulo 125 del Estatuto Tributario, deber reunir las siguientes condiciones:
a) Haber sido reconocida como persona jurdica sin nimo de lucro y estar sometida en
su funcionamiento a vigilancia oficial.
b) Haber cumplido con la obligacin de presentar la declaracin de ingresos y
patrimonio o de renta, segn el caso, por el ao inmediatamente anterior al de la
donacin, salvo que la donataria inicie operaciones en el mismo ao de la donacin.
c) Manejar los ingresos por donaciones, en depsitos o inversiones, en
establecimientos financieros autorizados.
d) Destinar la donacin a una o varias de las actividades y programas sealados en el
numeral 1 del articulo primero de este Decreto, en el mismo ao en que se recibe la
donacin o a ms tardar en el periodo siguiente a sta y cumplir los requisitos
establecidos en el Estatuto Tributario para la deduccin por donaciones.
Para la procedencia de los egresos realizados en el respectivo perodo gravable que
tengan relacin de causalidad con los ingresos o con el objeto social, debern tenerse
en cuenta las limitaciones establecidas en el captulo V del libro primero del Estatuto
Tributario. Lo anterior sin perjuicio del cumplimiento de los requisitos especiales
consagrados en el Estatuto Tributario, para la procedencia de costos y deducciones,
tales como los sealados en los artculos 87-1, 108, 177-1, 177-2, 771-2 y 771-3.

En ningn caso se podr tratar como egreso procedente el gravamen a los movimientos
financieros( G. M. F.) As mismo, el valor correspondiente a la ejecucin de beneficios
netos o excedentes de aos anteriores, no constituye egreso o inversin del ejercicio.

Los contribuyentes del rgimen tributario especial que realicen actividades de

mercadeo, debern observar igualmente las normas del Capitulo II, Ttulo I del Libro
Primero del Estatuto Tributario en cuanto al manejo de costos e inventarios.

Para las asociaciones gremiales y fondos mutuos de inversin, a que se refiere el

numeral 3 del articulo 1 del decreto 640de 2005, cuando existan egresos comunes
imputables a los ingresos provenientes de actividades industriales y/o de mercadeo, y
de otras fuentes, nicamente constituirn egreso los imputables a los ingresos
provenientes de actividades industriales y/o de mercadeo, incluidos los activos e
inversiones vinculados de manera directa y permanente a dichas actividades. Cuando
no resulte posible diferenciar la imputacin a tales ingresos, se tomar la proporcin
que presenten los ingresos provenientes de las actividades industriales y/o de
mercadeo dentro del total de ingresos obtenidos en el respectivo ao gravable, y esa
proporcin se aplicar a los egresos comunes.

El artculo 3 del Decreto 640 de marzo 9 de 2005 elimino el requisito del pago efectivo
del egreso para efectos de su Deducibilidad, en consecuencia sern deducibles los
egresos realizados en el perodo gravable, en los trminos de los artculos 58 y 104 del
Estatuto Tributario. En el mismo artculo se ratifica la no Deducibilidad del gravamen a
los movimientos financieros. En cuanto a los dems impuestos, estos sern deducibles
siempre y cuando tengan relacin con la actividad productora de renta o el desarrollo
del objeto social de la entidad.
Beneficios netos-excedentes.

Las cooperativas, sus asociaciones, uniones, ligas centrales, organismos de

grado superior de carcter financiero, las asociaciones mutualistas, instituciones
auxiliares del cooperativismo, confederaciones cooperativa a que se refiere el
numeral 4 del artculo 19 del Estatuto Tributario determinarn su excedente
contable de acuerdo a las reglas establecidas por la normatividad cooperativa y
el Decreto 1480 de 1989, para las asociaciones mutuales. A su vez el beneficio
neto o excedente fiscal que se refleja en la declaracin del impuesto sobre la
renta y complementarios se determinar conforme al procedimiento previsto en
los artculos 3, 4 y 5 de este decreto.

Para las entidades del sector cooperativo y asociaciones mutuales el beneficio neto o
excedente fiscal estar exento del impuesto sobre la renta y complementarios
cuando cumpla con las siguientes condiciones: a) Que el beneficio neto o excedente
contable se destine exclusivamente segn lo establecido en la Ley 79 de 1988, para
el caso de las cooperativas y en el Decreto 1480 de 1989, para las asociaciones
mutuales, y b) Que de conformidad con el numeral 4 del articulo 19 del Estatuto
Tributario, al menos el veinte por ciento (20%) del beneficio neto o excedente
contable, se destine de manera autnoma por las propias cooperativas a financiar
cupos y programas de educacin formal en instituciones autorizadas por el Ministerio
de Educacin Nacional, de acuerdo con las disposiciones reglamentarias vigentes.
Estos recursos sern apropiados de los Fondos de Educacin y Solidaridad de que
trata el articulo 54 de la Ley 79 de 1988 y del Fondo Social Mutual de que trata el
articulo 20 del Decreto 1480 de 1989.La destinacin del excedente contable, en todo
o en parte, en forma diferente a lo aqu establecido, har gravable la totalidad del
beneficio neto o excedente fiscal determinado, sin que sea posible afectarlo con
egreso ni con descuento alguno.
 De acuerdo al articulo 4 del decreto 630 de 2005, el beneficio neto o excedente
fiscal de las entidades que cumplan las condiciones a que se refiere el numeral 1
del articulo 19 del Estatuto Tributario (corporaciones, fundaciones y asociaciones
sin animo de lucro) estar exento cuando el excedente contable sea reinvertido
en su totalidad en las actividades de su objeto social, siempre que este
corresponda a las enunciadas en el articulo 359 del Estatuto Tributado (salud,
deporte aficionado, educacin, cultura, investigacin cientfica o tecnolgica, a
programas de desarrollo social) y a ellas tenga acceso la comunidad.

La parte del beneficio neto o excedente generado en la no-procedencia de los

egresos(aquellos que no tengan relacin de causalidad con los ingresos o con el
cumplimiento del objeto social o que no cumplan con los requisitos previstos en las
normas especiales), constituye ingreso gravable sometido a la tarifa del veinte por
ciento (20%) y sobre este impuesto no procede descuento.

Lo anterior indica que la distribucin de excedentes se rige por la legislacin

cooperativa, sin perjuicio del cumplimiento de los requisitos que establecen las normas
tributarias, para acceder al beneficio de la exencin en el impuesto sobre la renta y
complementarios.

Retencin en la fuente.

Las entidades cooperativas solo estarn sujetas a retencin en la fuente por concepto
de rendimientos financieros, en los trminos que seale el reglamento, sin perjuicio de
las obligaciones que les correspondan como agentes retenedores.
 ASPECTOS LEGALES

Los aspectos legales de las entidades consideradas dentro del rgimen tributario
especial estn bsicamente contenidos en:

La ley 79 de 1988

Decreto 1480 de 1989

Decreto 4400 de 2004

Decreto 640 de 2005

Circular jurdica y contable emitidas por la superintendencia de la economa

solidaria.