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TITULO DE INVESTIGACION:
LA INNOVACION
PERSONAL INVESTIGADOR:
DOCENTE:
FACULTAD PROFESIONAL:
ESCUELA PROFESIONAL:
INDICE
INTRODUCION............................................................................................................................................................................. III
OBJEIVOS DEL TRABAJO........................................................................................................................................................IV
Objetivo general.....................................................................................................................................................................IV
Objetivo especifico................................................................................................................................................................IV
CAPITULO I: LA INNOVACION..................................................................................................................................................5
DEFINICION DE INNOVACIN...................................................................................................................................................5
POR QU ES IMPORTANTE LA INNOVACIN..................................................................................................................6
DNDE PODEMOS INNOVAR...............................................................................................................................................7
CMO EMPEZAR A INNOVAR..............................................................................................................................................8
INNOVACION COMO RESULTADO...........................................................................................................................................9
MEDIR LA INNOVACIN........................................................................................................................................................ 9
TIPOS DE INNOVACION............................................................................................................................................................10
INNOVACIN INCREMENTAL:............................................................................................................................................10
INNOVACIN RADICAL:......................................................................................................................................................10
INNOVACIN DE PRODUCTO:...........................................................................................................................................11
INNOVACIN DE PROCESO...............................................................................................................................................11
INNOVACIN EN MERCADOTECNIA................................................................................................................................11
INNOVACIN DE PARADIGMAS........................................................................................................................................11
INNOVACIN EN POSICIN:..............................................................................................................................................12
INNOVACIN ORGANIZACIONAL.....................................................................................................................................12
INNOVACIN DISRUPTIVA..................................................................................................................................................13
INNOVACION ABIERTA........................................................................................................................................................ 14
INNOVACIN EN EL MODELO DE NEGOCIOS...............................................................................................................15
CAPITULO II: PROCESO DE INNOVACION..........................................................................................................................16
LA INNOVACIN COMO PROCESO..................................................................................................................................16
MODELO DE INNOVACIN.................................................................................................................................................16
CICLO O DE LA INNOVACIN............................................................................................................................................17
MODELO DE SOLUCIN A LA INNOVACIN..................................................................................................................18
MODELO DE GESTIN DE LA INNOVACIN TECNOLGICA....................................................................................19
MODELO DEL SISTEMA DE GESTIN DE LA INNOVACIN.......................................................................................19
ESTILOS DE INNOVACIN QUE EMPLEAN LAS EMPRESAS....................................................................................20
CONCLUSIN............................................................................................................................................................................. 22
RECOMENDACIONES............................................................................................................................................................... 23
BIBLIOGRAFA............................................................................................................................................................................ 24
ANEXOS....................................................................................................................................................................................... 25
INTRODUCION
Todos los cambios humanos de los que ha sido testigo el mundo han sido el resultado de su
tendencia a buscar algo nuevo y diferente. El desear probar algo diferente es una caracterstica
humana. No se acaban las nuevas ideas en el mundo, pero cuando esas ideas crear un valor,
estas se transforman en innovacin.1 Las buenas ideas son intiles a no ser que sean
implementadas.
Todas las empresas necesitan ser innovadoras, porque la innovacin es la savia de la vida de la
que surgir el porvenir. La realidad, sin embargo, es que, a la mayora de las compaas,
particularmente a las de pequeo y mediano tamao (PYME), les resulta difcil entender qu es
la innovacin, cmo se puede gestionar efectivamente, y que la innovacin no es solo un
producto para las industrias de alta tecnologa. Cualquier individuo, cualquier compaa,
cualquier industria puede ser innovadora. Innovacin es un proceso, no un objetivo.
Hay muchas teoras sobre este tema, sobre qu es innovacin; cuales son las principales
caractersticas de la innovacin y sus diferentes tipos; cmo se puede gestionar la innovacin;
etc. El mundo no ha podido an, y tal vez nunca pueda llegar a una nica teora de la
innovacin
Objetivo general
Objetivo especifico
DEFINICION DE INNOVACIN
- INNOVAR proviene del latn innovare que significa, acto o efecto de innovar,
tornarse nuevo o renovar, introducir al mercado una novedad INNOVAR tambin
significa, alterar, cambia, mudar modificar transformar, transmutar, variar corregir,
rectificar y muchas ms acciones que utilizamos para establecer cambios fsicos de
algo. Wikipedia.
Estas definiciones hacen nfasis en la novedad y mejora en el resultado final. En las dos
aparece tambin un elemento esencial de la innovacin: llevar los resultados al mercado,
es decir, explotarlos comercialmente.
Nuestro mundo en continuo cambio nos ofrece retos y oportunidades para la empresa. La
innovacin puede ayudar a que las empresas saquen el mejor aprovechamiento de ello.
MEDIR LA INNOVACIN
Los parmetros para medir la innovacin son medidas a nivel de empresa, para clasificar
la capacidad de la empresa en innovacin y los rcords de xito se pueden valorar sobre la
base de distintas razones.
Los parmetros para medir la innovacin son importantes tanto para una pequea empresa
emprendedora, como para una slida compaa internacional, porque los parmetros afectan
al trabajo en cadena de una empresa en cuanto a sus metas y la mejora de sus beneficios y
su direccin a tomar decisiones basadas en datos objetivos.
TIPOS DE INNOVACION
INNOVACIN INCREMENTAL:
Son cambios dirigidos a incrementar la funcionalidad y las prestaciones de la empresa, pero
que si se suceden de forma acumulativa pueden constituir una base importante de progreso.
Son de tipo plano, refuerzan el statu quo, ocurren de forma ms o menos continua en las
empresas y las industrias. No son tanto el resultado de procesos exhaustivos de I&D y si
ms bien fruto de la experiencia recogida por ingenieros y personal tcnico, como de los
usuarios de tecnologas
INNOVACIN RADICAL:
Implica una ruptura con lo ya establecido, nuevos productos o procesos que no pueden
entenderse como una evolucin natural de los ya existentes. Se alcanzan casi siempre como
resultado de procesos definidos de I&D en laboratorios (dentro o fuera de la empresa) e
institutos especializados. Son explosivas y rompen el status.
INNOVACIN DE PRODUCTO:
Una innovacin de producto, es la introduccin de un bien o servicio que es nuevo o
significativamente mejorado con respecto a sus caractersticas o aplicaciones previas. Esto
incluye mejoras significativas en especificaciones tcnicas, componentes y materiales,
software incorporado, facilidad de uso u otras caractersticas funcionales.
INNOVACIN DE PROCESO
Una innovacin de proceso es la implementacin de un mtodo de produccin o de
entrega, nuevo o significativamente mejorado. Esto incluye cambios significativos en
procesos, equipo y/o software
INNOVACIN EN MERCADOTECNIA
Una innovacin de mercadotecnia es la implementacin de un nuevo mtodo de
comercializacin que implica cambios significativos en diseo o empaque del producto,
ubicacin del producto, promocin del producto o valoracin.
INNOVACIN DE PARADIGMAS
Una Innovacin de Paradigma es aquella que produce cambios profundos en las creencias
tradicionales (modelos mentales) de los consumidores. Por esta razn, toma largo tiempo y
gran retroalimentacin de lo para lograr aceptacin y penetracin. Sin embargo, una vez que
esto ocurre, la empresa innovadora desarrolla ventajas competitivas que le permiten
posicionarse por encima de su competencia (Tidd, 2008).
- Aerolneas de bajo costo: despus del fracaso de este modelo de negocios en los aos
80. Empresas como EasyJet, Ryanair, Jetblue, Spirit Air, y recientemente Viva Colombia,
ofrecen tiquetes de bajo costo y solo servicios esenciales a un nuevo nicho de personas
que espordicamente utilizaban este medio de transporte o que consideran que en
trayectos cortos no se requiere gran comodidad. Paradigma a cambiar: bajo costo es
sinnimo de inseguridad e incumplimiento.
INNOVACIN ORGANIZACIONAL
Una innovacin organizacional es la implementacin de un nuevo mtodo organizacional en
las prcticas de negocio de la empresa, la organizacin del lugar de trabajo o las relaciones
externas. Este tipo de innovacin se presenta, por ejemplo, con la creacin de nuevas
unidades de negocio, nuevas unidades administrativas, reconfiguracin del modelo de
gestin, procesos de internacionalizacin.
INNOVACIN DISRUPTIVA
Innovacin disruptiva, es un trmino acuado por Clayton Christensen, que describe el
proceso por el cual un producto o servicio que inicialmente empieza con aplicaciones
sencillas en la base de un mercado y luego, sin cesar, escala dicho mercado, desplazando
eventualmente a competidores establecidos.
Una innovacin que es disruptiva permite a todo un nuevo grupo de consumidores acceder a
productos o servicios que histricamente estaban fuera de su alcance por costo o dificultad
de uso. Las caractersticas de un negocio disruptivo, al menos en su etapa inicial pueden
incluir: bajo margen, mercados objetivos ms pequeos, productos y servicios ms sencillos,
que podran no ser atractivos como soluciones existentes si se comparan de acuerdo con
mtricas tradicionales de desempeo (Clayton Christensen).
INNOVACION ABIERTA
Con anterioridad al ao 2000, las empresas haban seguido un modelo de desarrollo de
productos donde todas las etapas se llevaban a cabo al interior de las mismas.
3. De acuerdo con los resultados, llega a su propio mercado o crea otros nuevos, y lo
hace directamente o a travs de la generacin de otras empresas o de la creacin de
otras desde su interior.
INNOVACIN EN EL MODELO DE NEGOCIOS
A raz de los cambios acelerados y al declive de la economa en los ltimos aos, la mayora
de los 1130 directores de empresa (121 de Japn, 248 de Asia Pacfico, 364 de la Unin
Europea, 39 de fuera de la Unin Europea, 290 de Norteamrica y 68 de Suramrica)
entrevistados por IBM en el desarrollo del estudio The enterprise of the future, 2008,
manifestaron que la innovacin en el modelo de negocios era necesaria para enfrentar los
cambios y la competencia.
- A quin atendemos?
- Qu ofrecemos?
- Cmo lo ofrecemos?
- Cmo obtenemos ganancias?
- Cul es nuestra ventaja competitiva?
- Cmo nos diferenciamos?
- Cmo mantenemos nuestras ventajas?
Alexander Osterwalder e Ives Pigneur, proponen una metodologa de anlisis mirando los
nueve factores que se ilustran en la siguiente figura:
CAPITULO II: PROCESO DE INNOVACION
Para ello, la empresa debe adoptar o crear un modelo de innovacin, establecer un proceso
o ciclo de la innovacin y desarrollar capacidades para su implementacin y ejecucin.
MODELO DE INNOVACIN
Un modelo de innovacin refleja la forma en que la empresa adelanta el proceso de
innovacin.
La innovacin no es un proceso lineal donde su avance se pueda realizar secuencialmente
con actividades a cargo de las diferentes unidades de la empresa (I&D, Ingeniera,
Produccin, Mercadeo y Ventas, Servicio). Es ms adecuado y realista considerar la
innovacin como un proceso paralelo (en el que normalmente se incluye la aplicacin de los
principios de ingeniera concurrente) a cargo de equipos de trabajo conformados por
participantes provenientes de las reas mencionadas, los cuales desarrollan
simultneamente las actividades que sean necesarias.
Los clientes principales y los proveedores son llamados a jugar un papel ms importante que
antes en cooperacin. Pabn e Hidalgo (1997) representan grficamente est modelo en la
figura 1. La unidad de Mercadeo no slo es el puente para identificar las necesidades de los
clientes; tambin participa en el
Pueden citarse los siguientes ejemplos de empresas que han utilizado dicho modelo:
- IdeaStorm para ayudar a volver realidad las ideas. Como caracterstica especial el
portal ofrece la seccin Storms Session en las que se discute tpicos muy especficos
propuestos por Dell u otros participantes.
- En 2011 Papas Margarita (PepsiCo) formul una invitacin abierta para encontrar un
nuevo sabor para las papas fritas. El ganador obtuvo un premio de US $50.000 ms el
1% de participacin en las ventas del producto resultante hasta final de ao.
CICLO O DE LA INNOVACIN
- Bsqueda de oportunidades
- Generacin y seleccin de ideas
- Implementacin
- Llegada al mercado y obtencin de valor.
Hamel estructura su modelo de innovacin tecnolgica en dos ejes soportados por dos bases
de conocimiento. Los dos ejes son: un conjunto de capacidades en innovacin y el proceso de
innovacin concebido como una rueda de innovacin.
Las bases de conocimiento son: las diez reglas de diseo para la innovacin radical y el
activismo como un motor de accin. Las capacidades de innovacin en la empresa permiten
crear una estructura basada en la innovacin, tales capacidades son: Habilidades, Tecnologas
de Informacin, Indicadores y procesos de gestin.
La escalera de caracol: en este caso, se innova de una manera consistente y con tanta
frecuencia que, con el paso del tiempo, se llega incluso a cambiar la propia naturaleza
del negocio. Al igual que ocurre con una escalera de caracol, un innovador de escalera
de caracol, es capaz de ascender de forma espectacular en los negocios que escoja,
sin que haya cambiado su posicin original aparentemente. Ejemplos de escalera de
caracol: Charles Schwab&Co., Toyota.
El campo frtil: en este mtodo, los innovadores centran sus esfuerzos en encontrar
nuevos usos para las estrategias y competencias, situndolas en un terreno de juego
que vaya ms all de las operaciones actuales de la empresa. Ejemplo de campo frtil:
Emerson Electric.
La innovacin ha pasado de ser un mecanismo para reducir costos a ser un marco de trabajo
en el que se optimizan los procesos organizacionales y productivos y en el que la actitud de las
personas y la cultura empresarial marcan la diferencia.
Para alcanzar altos niveles de competitividad pueden utilizarse diversas estrategias; cada
empresa define la ms conveniente de acuerdo al escenario econmico, social y cultural en el
que se desarrolla. Al crear estrategias es necesario establecer objetivos de desarrollo. Adems,
es importante seguir algn modelo que se pueda establecer en todos los procesos, tanto
productivos como administrativos de la organizacin.
Cada empresa desea ser siempre la primer en su rubro de negocio por lo que es un proceso
largo para lograr dicho objetivo, nosotros proponemos una serie de recomendaciones para las
organizaciones que deseen asumir este reto a travs de innovaciones. Estas son:
ANEXOS
Figura 1. Modelo paralelo
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Administracin y Negocios Internacionales
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