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MARKETING INTERNACIONAL
Turno: Noche
Lima Per
2017
INDICE
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d) Costo de Produccin ................................................................................................ 57
e) Otros Gastos ............................................................................................................... 60
2.2. Lienzo B.M.C. ( Business Model Canvas) ............................................................ 65
CONCLUSIONES..................................................................................................................... 66
BLIOGRAFIA .............................................................................................................................. 1
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RESUMEN EJECUTIVO
Costa Rica se encuentra ubicado en una zona tropical, lo que ocasiona un clima
caluroso beneficioso para los mosquitos. Debido a las recientes enfermedades
ocasionadas por estos mosquitos como el Virus del Zika, el Virus del Nilo
Occidental, la Malaria, el Dengue, la Chikungunya y los Parsitos al corazn,
entre otras, se ha vuelto una necesidad bsica para la salud el uso de repelentes.
Existen muchos repelentes en el mercado Costarricense; sin embargo, estos
poseen muchos qumicos que ocasionan efectos secundarios a largo plazo.
En esta poca, las personas alrededor del mundo, buscan soluciones naturales
para sus necesidades y los repelentes no son la excepcin. Por eso nuestro
proyecto ser la elaboracin de un repelente en base a la Jagua, un fruto que se
encuentra en la Amazona Peruana. La Jagua ha sido utilizada a travs del
tiempo por las comunidades de dicha zona como un repelente contra mosquitos.
Adems, es un fruto que se encuentra presente durante todo el ao.
La Jagua, tiene como beneficio central actuar como repelente para mosquitos,
adems de poseer tambin efectos cicatrizantes, antiinflamatorios y
antihemorrgicos. Nuestro producto en base a Jagua adems de poseer todos
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esos beneficios, no producir los efectos secundarios causados por los qumicos
presentes en la mayora de repelentes del mercado.
Nuestra competencia directa son: Off, Sawyer y Autan. En donde Off es el lder
del mercado y Sawyer y Autan son seguidores.
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1. EL PLAN DE MARKETING
1.1. Objetivos de Marketing
Corto Plazo
Mediano plazo:
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Alcanzar la recuperacin de la inversin.
Largo plazo:
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1.1.1. Mercado Objetivo
COSTA RICA:
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Informacin de Inters
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ndices de Poblacin
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ALAJUELA
SUPERFICIE: 9.758 km
POBLACIN: 297 87
Edad Ao
entre 15 y 64 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
15-19 159,713 162,109 162,109 162,109 162,109 162,109 162,109
20-29 157,984 160,354 160,354 160,354 160,354 160,354 160,354
30-39 120,255 122,059 122,059 122,059 122,059 122,059 122,059
40-49 107,556 109,169 109,169 109,169 109,169 109,169 109,169
50-64 105,017 106,592 106,592 106,592 106,592 106,592 106,592
Total Anual 650,525 660,283 660,283 660,283 660,283 660,283 660,283
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Poblacin Total de Costa Rica (2015): 4, 807, 850
Poblacin Total de Alajuela (2015): 860, 868 18%
de Costa Rica
Poblacin de Alajuela 16-60 aos (2017): 660, 283 77%
de Alajuela
CIUDAD DE ALAJUELA
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CLIMA DE ALAJUELA
Alajuela cuenta con uno de los mejores climas del pas. Esta realidad,
presente la mayor parte del ao y asociada con otros factores como la
calidad de su pueblo, la existencia de una red vial interconectada con el
resto del pas, agua potable, luz, servicios pblicos, banca privada y
pblica, hospitales y clnicas, servicio de Internet, le permiten ofrecer al
turismo una mezcla interesante de corredores tursticos y servicios mixtos,
con una visin total de un cantn que lo tiene todo.
Estructura actual:
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la corporacin municipal para garantizar la correcta ejecutividad de los
acuerdos y resoluciones emanados del Concejo Municipal.
ATRACCIONES TURSTICAS
ECONOMA:
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Ocupa el primer lugar nacional en la produccin de caf y azcar de
caa.
Produce adems granos bsicos (arroz, frijoles, maz), frutas,
legumbres, tubrculos y hortalizas.
Forma parte de la frontera norte a la altura de Los Chiles y Upala.
Cuenta con diversidad de animales y plantas que estn protegidos en
dos parques nacionales (Volcn Pos y Juan Castro Blanco), una
reserva nacional de fauna silvestre (Cao Negro), cinco zonas
protectoras y varias RESERVAS forestales.
All se ubican los volcanes Pos y Arenal.
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Respecto al escenario Optimista: Se tiene previsto el incremento de las
ventas en un 40% mensual de la siguiente manera:
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Lanzamiento del Reconocimiento de la Marca y Apertura de una Oficina
Spot Publicitario (Presentacin) Se espera recuperar la inversin Comercial (25% Ganancia)
(Prstamo)
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1.1.4. Penetracin y cobertura del mercado.
Plaza (distribucin):
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corresponde o que deseamos. Como ya mencion, el mercado meta es
un grupo de usuarios bien definido cuyas necesidades se
desean satisfacer
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Determinacin del mercado de repelentes.
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productos sustitutos, el repelente sigue siendo el ms comprado por los
turistas y habitantes para protegerse de los mosquitos.
Empresas Distribuidoras:
1.2. El Producto
1.2.1. El componente central.
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enfermedades venreas. Este fruto maduro tambin sirve para hacer
jugos y mermeladas ya que contiene un lquido con nutrientes. Ahora bien
nuestro producto a realizar es hacer un repelente de esta fruta. Nuestro
componente centras proteccin, prevencin y salud
Medidas:
- Alto: 16 cm.
- Ancho: 4cm.
- Capacidad: 50 ml
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Para el envase secundario se utilizar los siguientes:
CAJA:
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Direccin:Avenida Jaime Bausate y Meza,135 la victoria.
PALLET:
14 cajas en la base
11 cajas de alto
CAJA:
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1.2.3. El componente de servicios de apoyo.
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Lo importante es que el cliente entienda que lo que nos importa ms q su
dinero es que se sienta a gusto con lo que le ofrecemos despus de
adquirir nuestro producto.
1.3. La Promocin
1.3.1. Publicidad
a) Objetivos
Lo que buscamos con la creacin de nuestro repelente es que sea usado
por la mayora de personas en Costa Rica. Pero ello se ir dando poco a
poco, por lo que los objetivos de la publicidad sern los siguientes:
b) Medios de comunicacin
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La publicidad por transporte pblico ser contratada por la agencia
publicitaria IMC de Costa Rica.
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El costo mensual por la publicidad en transporte pblico ser de $508.25
(dado que obtenemos el descuento del 5% por los 6 meses de duracin).
c) Mensaje.
d) Costos
Publicidad por transporte pblico: $508.25 mensual. Segn la
investigacin que se realiz, una de las fuentes ms completas sobre este
tema es:
-http://www.imcmedios.com/mobile/tarifario.pdf
- http://citymall.net/Costa-Rica/10-2/
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Aumentar las ventas en el corto plazo, con nuestro precio de
introduccin acorde al mercado.
Colaborar a la fidelizacin de nuestro producto.
b) Mtodos promocionales.
Afiches
Costos.
CONCEPTO COSTO(s/.)
Gastos de publicidad y promocion
afiche(couche50x30-150gr) medio millar S/.90.00
Tota S/.90.00
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c) Otros mtodos promocionales.
1.3.3. Envase
a) Regulaciones de marcas y etiquetas.
Criterios de Clasificacin.
Se utilizarn, para efectos de la aplicacin de este Reglamento los
criterios de clasificacin de la "Organizacin Mundial de la Salud, OMS"
y la "Organizacin Mundial para la Agricultura y la Alimentacin, FAO",
consignados en el Anexo 1; as como las restricciones y
recomendaciones de uso que establezcan la Agencia de Proteccin
Ambiental de los Estados Unidos de Amrica, EPA por sus siglas en
ingls y la Organizacin Europea para la Cooperacin y el Desarrollo,
OECD.
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En el caso de productos que constituyan formulaciones diferentes, pero
se comercialicen bajo una misma marca comercial, los mismos deben
estar registrados como tales ante el Ministerio.
Registro.
Para solicitar el registro de los productos contemplados en este
Reglamento se proceder de la siguiente forma:
La hoja de seguridad
Hoja de Seguridad-MSDS La siguiente es la Hoja de Seguridad (MSDS)
que tiene el formato adoptado por la International Estandarizacin
Organizacin (ISO).
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Informacin sobre peligros a la salud
Precauciones para uso y manejo seguros
Control de la exposicin y proteccin personal
Manipulacin y almacenamiento.
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Vigencia del registro.
La vigencia del registro de los plaguicidas y Repelentes de uso domstico
e industrial ser por cinco aos.
Para renovar el registro de los productos que se regulan en el presente
Reglamento se debe presentar la solicitud en el formulario con la
informacin correspondiente.
Etiquetado.
Los plaguicidas, fertilizantes y repelentes incluidos en este Reglamento
debern ser manipulados en envases con sus respectivas etiquetas en
idioma espaol, adheridas o impresas en su envase, o en papelera
adjunta, en los casos que el tamao no permita una etiqueta adherida.
Ser obligatorio el uso de pictogramas para el etiquetado de materia
prima y plaguicidas de uso industrial
Disposiciones finales.
EI Ministerio tendr la potestad de solicitar al registrante, por una nica
vez, documentacin cientfica y tcnica adicional que se considere
necesaria para realizar la evaluacin del riesgo a la salud humana,
animal o ambiental, durante el proceso de registro.
En caso de que la informacin aportada por el interesado no satisfaga
los requerimientos que previamente el Ministerio sealo, el proceso de
registro de que se trate, se detendr hasta tanto se aporte
satisfactoriamente lo solicitado.
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REQUISITOS DE ETIQUETADO PARA PRODUCTOS PELIGROSOS
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la Unin Europea o del SGA, segn se indica abajo. La simbologa
debe presentar los colores e indicaciones respectivas para el
producto terminado a registrar.
16. Nmero de lote
17. Adicionalmente, se deber cumplir, de acuerdo a la clasificacin de
riesgo del producto, con las especificaciones de etiquetado sobre
palabras de advertencias, indicaciones de peligro y consejos de
prudencia detallados abajo.
NOTA:
Los productos que ya tengan impreso en su envase o etiqueta de origen
parte de la informacin solicitada solamente debern adjuntar la
informacin faltante en una etiqueta complementaria. Se podr presentar
una sola etiqueta o proyecto de etiqueta, cundo la nica variante entre
un grupo de productos sea el volumen o peso contenido, indicando las
distintas presentaciones. La etiqueta de cada presentacin del producto
s deber indicar el contenido real a fin de informar al consumidor.
Presupuesto de Envases
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b) Contenedores.
Contenedor a utilizar:
Dry Van.
c) Costos.
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S/ 0.05 (Soles + IGV) C/U (a partir de 2 millares a mas)
Tamao de 10 cm x 4 cm
Impresin Flexografica
1.4.1. Minoristas.
En este plan de marketing nosotros como empres distribuiremos nuestro
producto a travs de mayoristas, por ello no tendremos contacto directo
con el cliente. Ya que para nosotros como empresa se nos hace ms
factible trabajar con distribuidores.
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1.4.2. Intermediarios mayoristas.
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Intendencia de Aduana Martima del Callao: Av. Guardia Chalaca 149 (Ex
ENAPU) Intendencia de Aduana de Paita: Zona Industrial II Mz. X Lt.2,
frente a ESSALUD Central Telefnica: 0-801-12-100 (fijos), +511-
3150730 (celulares)
Sede Central: Edificio La Llacuna, San Jos Centro, Costa Rica Centrales
Telefnicas: 2522-9390 (Direccin General de Aduanas) 2258-6810
(Aduana Central) 2539-4649 (Aduana Caldera) 2798-1626 (Aduana
Limn)
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Adscrito al Ministerio de Hacienda de Costa Rica, el Servicio Nacional de
Aduanas (SNA) es el principal responsable en dicho pas en materia
aduanera, participando como facilitador y contralor en el comercio
internacional de mercancas que involucra a Costa Rica. En ese sentido,
el SNA constituye la contraparte de la SUNAT en el pas centroamericano
aunque, a diferencia de esta ltima, no posee atribuciones sobre la
recaudacin de tributos internos, los cuales corresponden a la Direccin
General de Tributacin (DGT) costarricense.
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una copia o fotocopia del documento de transporte; una copia del
comprobante de pago (factura o boleta de venta); lista de empaque o
packing list; y autorizaciones especiales u otros certificados en funcin
de la naturaleza de la mercanca.
certificacin de libre venta.
Certificado de Origen
A travs de un agente de aduanas
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Para que las exportaciones peruanas gocen de la liberacin de aranceles
o de los aranceles reducidos acordados en el TLC Per-Costa Rica, estas
requieren de un Certificado de Origen o una Declaracin de Origen emitida
por una entidad certificadora autorizada por MINCETUR o por un
Exportador Autorizado, respectivamente. La calificacin de Exportador
Autorizado es otorgada por MINCETUR con miras a que el propio
exportador pueda emitir declaraciones de origen de las mercancas que
exporta a Costa Rica bajo el TLC.
Infraestructura martima:
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Puerto Caldera:
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o Suministro de equipos de manipulacin de carga;
o Limpieza de los espacios de carga del buque;
o Estiba de la carga a bordo de buques; Expedicin de la carga;
o Limpieza de conocimientos de embarque y los manifiestos de
carga.
Conectividad: Puerto Caldera es un punto de acceso importante para
todo el pas, permitiendo el ingreso de naves de distintos pases, est
comunicado por la va terrestre mediante la carretera Interamericana,
a dos horas de San Jos, y tambin existe una carretera interurbana
entre Caldera y la ciudad de Puntarenas.
Infraestructura Area
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Manzanillo (Panam) o Cartagena (Colombia) para luego llegar a su
destino final (Puerto Caldera o Puerto Limn). Los tiempos de trnsito al
destino final fluctan entre 12 a 15 das.
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Operadores Logsticos:
Las navieras que tiene rutas hacia puerto caldera son las siguientes, las
cuales son a tomar en cuenta al contratar con el agente de aduna.
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La agencia de aduana a contratar
1.4.4. Almacenes:
a) Tipo
Contaremos con un local para dar inicio a la produccin de nuestro
repelente. Este contar con los requisitos que el MINSA nos solicita y con
el acondicionamiento adecuado para su funcionamiento. Esto incluye:
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http://www.digemid.minsa.gob.pe/UpLoad/UpLoaded/PDF/EEF/RT1/RE
UNION_TECNICA_I.pdf
b) Ubicacin
El almacn para el depsito temporal est ubicado cerca al puerto del
Callao, contaremos con los servicios de la empresa UNIMAR S.A, esto
debido a que nos brindar a su vez el servicio de transporte martimo ya
que es una de las pocas agencias que va a Costa Rica desde Per. Cabe
sealar tambin que nuestra carga ser consolidada.
CARGA EN CONTENEDORES 20
Embarque APM US$ 186.00
Traccin US$ 70.00
Recepcin del contenedor US$ 109.00
Almacenaje US$ 39.00
Gastos administrativos US$ 7.00
Uso de portacontenedor US$ 47.00
Servicio de cuadrilla US$ 37.00
Servicio de montacargas US$ 34.00
Servicio extraordinario US$ 25.00
TOTAL US$ 554.00
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1.5. El Precio
1.5.1. Costos de transporte.
Inland terrestre por contenedor
Este concepto incluye el costo aproximado por el transporte terrestre de
la carga (1 x 20 Dry Van) desde un punto de Lima al puerto del Callao,
De acuerdo a la consulta realizada con el agente de aduana, quienes
tambin brindan el servicio de transporte local, el costo del servicio es de
US$ 173.00.
(+)Gastos de Exportacin:
Gate Out $ 120.00
Llenado del contenedor con cuadrilla $ 37.00
Traslado y colocacin del contenedor $ 60.00
Retirar la mercadera del contenedor $ 50.00
Handling $ 70.00
Bill of Lading $ 80.00
Precinto $ 35.00
Tramites Documentario $ 45.00
Derechos de Embarque $ 250.00
Transporte $ 173.00
Certificaciones $ 45.00
Impuestos a la partida:
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1.5.5. Precio minoristas
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DRAWBACK
FOB DE
TASA DEL
EXPORTACIN DEVOLUCIN EN US$ T.C. EN SOLES DEVOLUCIN EN S/.
DRAWBACK
EN DLARES
Costos en origen:
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Flete martimo: En este concepto se va a costear el flete martimo por
destino y va en funcin a la naturaleza del producto, para la realizacin
de este estudio se ha cotizado sobre la carga general. Cabe sealar que
dependiendo del commoditie, las navieras establecen precios por
temporadas.
Y los costos internos de destino.
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Incoterms FOB se utiliza exclusivamente para transporte en barco, ya sea
martimo o fluvial.
Ventajas
Desventajas
Gastos de ventas
Remuneracin
Salario fijo S/.1,500.00
aportaciones .Es salud S/. 135.00
Comunicaciones(lnea mvil) S/. 100.00
Total S/.1,735.00
CONCEPTO COSTO(s/.)
Gastos de publicidad y promocion
afiche(couche42x30-150gr) medio millar S/.90.00
Tota S/.90.00
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c) Gastos de Distribucin
COSTOS DE DISTRIBUCIN Y
VENTA
Costo Total Costo Total
Concepto Costo Uni. S/. Cantidad s/. US$
Cajas S/. 0.60 155 S/. 93.00 $28.27
Otros S/. 0.10 155 S/. 15.50 $4.71
Total embalaje $32.98
d) Costo de Produccin
CANTIDAD
MATERIA PRIMA (ml) COSTO
Fragancia 4 S/. 0.22
SDA 39C Alcohol
8
(Perfumera) S/. 0.26
Cantidad: 3700
Tipo de cambio: 3.29
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Trabajadores Mensual Semanal Diario Hora Minuto
S/.
operario 1 S/. 850.00 S/. 212.50 S/. 30.36 S/. 3.79 0.06
S/.
operario2 S/. 850.00 S/. 212.50 S/. 30.36 S/. 3.79 0.06
Concepto Costo
MOI-Supervisor S/. 1,200.00
Alquiler del local S/. 2,000.00
Telfono S/. 50.00
Agua S/. 200.00
Energa elctrica S/. 500.00
Envases y etiquetas S/. 1,295.00
Aportes sociales S/. 261.00
Depreciacin S/. 3,132.03
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Aportaciones
Trabajador Sueldo Essalud(9%)
S/.
Operario 01 850.00 S/. 76.50
S/.
Operario 02 850.00 S/. 76.50
S/.
Supervisor 1,200.00 S/. 108.00
Total S/. 261.00
Envases y
etiquetas
Costo
Material unitario
botella con
atomizador S/. 0.30
total (s/)
para 3700
unid
Etiqueta S/. 0.05
Total S/. 0.35 S/. 1,295.00
Depreciacin
Muebles y Tasa Depreciacin Depreciacin
equipos Cantidad Costo S/. depreciacin Anual Mensual
Maquinaria y
equipos
produccin 8 S/. 45,418.00 0.1 S/. 36,334.40 S/. 3,027.87
Mobiliario de
oficina 2 S/.2,000.00 0.25 S/. 1,000.00 S/. 83.33
Equipos de
informtica 1 S/.2,500.00 0.1 S/. 250.00 S/. 20.83
COSTOS DE DISTRIBUCIN
Y VENTA
Costo Costo Total
Concepto Uni. S/. Cantidad s/. Costo Total US$
Cajas S/. 0.60 155 S/. 93.00 $28.27
Otros S/. 0.10 155 S/. 15.50 $4.71
Total embalaje $32.98
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TOTAL COSTO
DE
FABRICACIN
S/. 13,373.04 $4,064.75
e) Otros Gastos
MAQUINARIA Y EQUIPOS
Mquina Cantidad Precio
LIXIVIADOR 1 S/. 5,400.00
TANQUE DE SOLVENTE 1 S/. 3,500.00
EVAPARADOR 1 S/. 28.00
TANQUE DE ARRATRE CON VAPOR 1 S/. 2,423.00
VAPORIZADOR 1 S/. 19,434.00
DECANTADOR 1 S/. 2,800.00
MEZCLADOR 1 S/. 1,333.00
TORRE DE ENFRIAMIENTO 1 S/. 10,500.00
Total S/. 45,418.00
OTROS GASTOS
Inscripcin en
RR.PP S/. 500.00
Permiso Municipal S/. 242.60
Defensa Civil S/. 610.00
Permiso MINSA S/. 820.00
Total S/. 2,172.60
FACTIBILIDAD ECONMICA
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Materias Primas
Otro proveedor importante ser el del Deet, que es el insumo que hace que el
efecto de nuestro repelente sea ms duradero. Hemos decidido trabajar con, a
continuacin detallaremos los materiales que se necesitarn para producir
nuestro repelente de 50 ml.
CANTIDAD
MATERIA PRIMA (ml) COSTO
Fragancia 4 S/. 0.22
SDA 39C Alcohol
8
(Perfumera) S/. 0.26
Agua Destilada (especial) 10
S/. 0.10
Extracto de Jagua 10 S/. 0.01
Aceite de Eucalipto 6 S/. 0.20
Fijador(deet) 12 S/. 0.06
TOTAL 50 S/. 1.09 S/. 4,033.00 $1,225.84
Para la puesta en marcha del negocio, se deben realizar unos gastos iniciales
asociados con el desarrollo del proyecto. En el siguiente cuadro se muestran
todos los gastos detallados que se involucran en esta etapa pre-operativa del
proyecto.
61
Defensa Civil S/. 610.00
Permiso MINSA S/. 820.00
Inversin Inicial
RESUMEN DE
COSTOS
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Punto de Equilibrio
Segn los montos tanto de nuestros costos fijos y variables, podemos determinar
cunto debe ser nuestra produccin y venta mnima del producto para saber qu
cantidad no nos genera ni ganancias ni perdidas, y es a partir de ello que
podemos determinar a partir de qu cantidad obtendremos ganancias.
Luego de realizar el clculo respectivo, ello nos indica que el monto mnimo a
producir es de 2109 unidades, en este nivel de ventas no tenemos ni ganancias
ni prdidas, pero es nuestro punto de partida para saber desde cunto
obtendremos ganancias.
COSTOS
VARIABLES UNITARIO
Tipo de
cambio: 3.29
Costos Fijos
Punto de Precio de venta-Costo
equilibrio(unidades)= Variable
2109.18 2109
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Prstamo
TABLA DE AMORTIZACIN
S/.
Monto del prstamo: 40,000.00
Tasa efectiva anual (TEA) 18%
Tasa de costo efectivo anual (TCEA) 19.14%
Seguro de Importe
Cuota Das Capital Inters desgravamen cuota Saldo
1 30 1,406.96 555.54 32.6 1,995.10 40,000.00
2 30 1,427.64 536 31.46 1,995.10 38,593.04
3 31 1,430.30 533.5 31.3 1,995.10 37,165.40
4 30 1,469.67 496.3 29.13 1,995.10 35,735.10
5 31 1,474.37 491.87 28.86 1,995.10 34,265.43
6 32 1,480.59 486 28.51 1,995.10 32,791.06
7 29 1,550.17 420.26 24.67 1,995.10 31,310.47
8 31 1,542.83 427.2 25.07 1,995.10 29,760.30
9 32 1,552.35 418.22 24.53 1,995.10 28,217.47
10 29 1,616.18 357.91 21.01 1,995.10 26,665.12
11 31 1,614.43 359.57 21.1 1,995.10 25,048.94
12 28 1,673.64 303.63 17.83 1,995.10 23,434.51
13 31 1,664.40 312.37 18.33 1,995.10 21,760.87
14 30 1,699.61 279.11 16.38 1,995.10 20,096.47
15 32 1,706.44 272.66 16 1,995.10 18,396.86
16 29 1,757.92 224.03 13.15 1,995.10 16,690.42
17 31 1,768.17 214.35 12.58 1,995.10 14,932.50
18 31 1,795.04 188.97 11.09 1,995.10 13,164.33
19 30 1,827.93 157.9 9.27 1,995.10 11,369.29
20 31 1,850.10 136.96 8.04 1,995.10 9,541.36
21 30 1,882.01 106.82 6.27 1,995.10 7,691.26
22 31 1,906.82 83.39 4.89 1,995.10 5,809.25
23 32 1,933.87 57.84 3.39 1,995.10 3,902.43
24 28 1,968.56 25.51 1.5 1,995.57 1,968.56
40,000.00 7,445.91 436.96 47,882.87
64
Flujo de caja
El proyecto se evaluar durante los 5 primeros aos, los mismos que nos
permitirn saber si nuestro proyecto ser rentable a largo plazo o no. Las ventas
para el primer ao es de 3700 unidades mensuales, para el segundo ao ser
de 8100 unidades mensuales. Para los prximos tres aos nuestra produccin
incrementara para el tercer ao 40484 unidades mensuales, para el cuarto ao
64775 unidades mensuales y para el quinto ao 80969 unidades.
Valoracin de la Inversin
Segn los clculos para la obtencin del TIR este ser de: 46.50%
En lo que respecta el VAN, este ser de: S/. 737,416.71 el primer, este resulta
positivo por lo que nos indica que nos generar beneficios. Dicho monto lo hemos
obtenido sumando los valores de todos los flujos del primer ao.
65
CONCLUSIONES
66
Se identific el mercado al que se quiere exportar.
67
ANEXOS
Presupuesto de Ingresos
1%
Concepto Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14
Ventas en
Unidades 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00 8,100.00 8,100.00
Precio Unitario 7.04 7.04 7.04 7.04 7.04 7.04 7.04 7.04 7.04 7.04 7.04 7.04 8.04 8.04
Ventas Totales 26,048.00 26,048.00 26,048.00 26,048.00 26,048.00 26,048.00 26,048.00 26,048.00 26,048.00 26,048.00 26,048.00 26,048.00 65,124.00 65,124.00
Ingresos
totales 26,048.00 26,048.00 26,048.00 26,048.00 26,048.00 26,048.00 26,048.00 26,048.00 26,048.00 26,048.00 26,048.00 26,048.00 65,124.00 65,124.00
Mes 15 Mes 16 Mes 17 Mes 18 Mes 19 Mes 20 Mes 21 Mes 22 Mes 23 Mes 24 Ao 3 Ao 4 Ao 5
8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 485,811.60 777,298.56 971,623.20
8.04 8.04 8.04 8.04 8.04 8.04 8.04 8.04 8.04 8.04 9.8 10.5 11
65,124.00 65,124.00 65,124.00 65,124.00 65,124.00 65,124.00 65,124.00 65,124.00 65,124.00 65,124.00 4,760,953.68 8,161,634.88 10,687,855.20
65,124.00 65,124.00 65,124.00 65,124.00 65,124.00 65,124.00 65,124.00 65,124.00 65,124.00 65,124.00 4,760,953.68 8,161,634.88 10,687,855.20
Presupuesto de Compras de Materias Primas
Concepto Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14 Mes 15
Compras
(unidad) 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00
Precios (S/.) 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03
Compras (S/,) 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 8,343.00 8,343.00 8,343.00
Egresos por
compras 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 8,343.00 8,343.00 8,343.00
8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 291,492.00 485,808.00 777,300.00
1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 0.97 0.94 0.92
8,343.00 8,343.00 8,343.00 8,343.00 8,343.00 8,343.00 8,343.00 8,343.00 8,343.00 282,747.24 456,659.52 715,116.00
8,343.00 8,343.00 8,343.00 8,343.00 8,343.00 8,343.00 8,343.00 8,343.00 8,343.00 282,747.24 456,659.52 715,116.00
2
Presupuesto de Importaciones de Deet
Concepto Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14 Mes 15
Compras (lts) 44.40 44.40 44.40 44.40 44.40 44.40 44.40 44.40 44.40 44.40 44.40 44.40 88.80 88.80 88.80
Precios ($) 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50
Compras($) 199.80 199.80 199.80 199.80 199.80 199.80 199.80 199.80 199.80 199.80 199.80 199.80 399.60 399.60 399.60
Tipo de cambio 3.2900 3.2900 3.2900 3.2900 3.2900 3.2900 3.2900 3.2900 3.2900 3.2900 3.2900 3.2900 3.3000 3.3000 3.3000
Egreso por importacin 657.342 657.342 657.342 657.342 657.342 657.342 657.342 657.342 657.342 657.342 657.342 657.342 1,318.68 1,318.68 1,318.68
3
Concepto Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14 Mes 15
Ingreso ( contado) 26048.00 26048.00 26048.00 26048.00 26048.00 26048.00 26048.00 26048.00 26048.00 26048.00 26048.00 26048.00 65124.00 65124.00 65124.00
Prstamo 40,000.00 - - - - - - - - - - - - - -
(-) Egresos 23531.48 23532.61 23532.77 23534.94 23535.21 23535.56 23539.40 23539.00 23539.54 23543.06 23542.97 23546.24 32973.44 30524.05 30524.43
MP Nacional 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 3,811.00 8,343.00 8,343.00 8,343.00
MP. Importacin 657.34 657.34 657.34 657.34 657.34 657.34 657.34 657.34 657.34 657.34 657.34 657.34 399.60 399.60 399.60
(-) Gastos Gen.
Fabricacin 6,762.60 6,762.60 6,762.60 6,762.60 6,762.60 6,762.60 6,762.60 6,762.60 6,762.60 6,762.60 6,762.60 6,762.60 8,000.00 8,000.00 8,000.00
(-)Remuneraciones 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 3,400.00 948.66 948.66
(-) Gastos Operativos 8,638.03 8,638.03 8,638.03 8,638.03 8,638.03 8,638.03 8,638.03 8,638.03 8,638.03 8,638.03 8,638.03 8,638.03 10,854.07 10,854.07 10,854.07
(-) Gastos Financieros 555.54 536.00 533.50 496.30 491.87 486.00 420.26 427.20 418.22 357.91 359.57 303.63 312.37 279.11 272.66
(-) Amortizaciones 1,406.96 1,427.64 1,430.30 1,469.67 1,474.37 1,480.59 1,550.17 1,542.83 1,552.35 1,616.18 1,614.43 1,673.64 1,664.40 1,699.61 1,706.44
Saldo del Periodo 42516.52 2515.39 2515.23 2513.06 2512.79 2512.44 2508.60 2509.00 2508.46 2504.94 2505.03 2501.76 32150.56 34599.95 34599.57
Saldo Inicial caja 5,119.40 47,635.92 50,151.31 52,666.54 55,179.60 57,692.39 60,204.83 62,713.43 65,222.43 67,730.89 70,235.83 72,740.86 75,242.62 107,393.18 141,993.13
Saldo Final 47,636 50,151 52,667 55,180 57,692 60,205 62,713 65,222 67,731 70,236 72,741 75,243 107,393 141,993 176,593
4
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https://www.govisitcostarica.co.cr/region/alajuela/alajuela.asp
http://www.alajuelenses.com/dir/alajuela-costa-rica-directorio-de-
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http://camaracomercio.com/camara2/wpcontent/uploads/2015/11/50_can
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http://www.camarazaragoza.com/exterior/BoletinNET/docs/DocumentoH
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http://biocontrol.cr/archivos/mycotrol-11-ew---registro-5230-mag.pdf
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https://off.com/es-us/education/active-ingredients/7-myths-and-facts-
about-deet
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