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INTEGRANTES:
TUTOR:
MUOZ LUQUE JESSICA MARCELA
1. INTRODUCCIN 3
2. JUSTIFICACIN 4
3. OBJETIVOS 4
a. General 4
b. Especficos 4
4. DESCRIPCIN DEL CASO 5
5. ANLISIS GENERAL DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS PARA LA SOLUCIN DEL
PROBLEMA 5
6. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN 6
7. CRITERIOS A EVALUAR 8
8. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 10
9. CONCLUSIONES 11
10. RECOMENDACIN FINAL 12
11.
1. INTRODUCCIN
Sin lugar a dudas una de las actividades de mayor relevancia que agregan valor al
consumidor en nuestros das es la distribucin de productos, desde que stos salen de la
lnea de produccin hasta que se encuentran en el mercado dentro de la categora que les
corresponde, listos para que sean adquiridos por los clientes. Es aqu donde los centros
de distribucin, cobran importancia a lo largo de la cadena de suministro y a travs de los
cuales, las cadenas comerciales realizan esfuerzos de mayor eficiencia para cumplir con
la promesa de llevar el producto en el momento, cantidad y lugar adecuados para
satisfacer las necesidades de un consumidor mucho ms exigente.
Se hace necesario entonces para las empresas implementar programas que permitan de
manera sincronizada y ordenada una correcta administracin de inventario y distribucin.
Estas nuevas tecnologas deben aportar rapidez, identificacin y tracking desde el ingreso
de los materiales hasta su entrega final; lo que se traduce en beneficios tangibles para la
compaa.
Para que lo anterior tenga el xito que se desea, se debe contar de igual manera con una
buena planeacin y administracin de recursos. Una buena toma de decisiones, personal
idneo, capacitacin y control de procesos de implementacin, son cruciales para lograr
los objetivos deseados.
Peter Drucker.
2. JUSTIFICACIN
3. OBJETIVOS
a) GENERAL
Definir alternativas de solucin del caso problema FORTIPASTA que permitan sanear el
impacto generado y prevengan posibles recurrencias.
b) ESPECFICOS
Fortipasta con el fin de optimizar la operacin de la bodega y como estrategia para apoyar
la integracin regional decide implementar WMS. El propsito principal del WMS es
controlar el movimiento y almacenamiento de materiales entre bodegas de producto
terminado. La lgica bsica de un WMS utiliza una combinacin de un SKU, localizacin,
cantidad, unidad de medida e informacin de la orden para determinar dnde almacenar y
recoger materiales y en qu secuencia hacerlo.
Este caso plantea como el proceso de implementacin afecta los resultados esperados
generando un caos en el almacenamiento, prdida del nivel de servicio e ineficiencia de la
operacin
Vemos que para el desarrollo de un proyecto es necesario contar con personal disponible
al 100%, ya que otras responsabilidades asignadas restaran valor e inters hacia el
mismo. El personal que dirige debe contar con la suficiente experiencia en la aplicacin
de dicha metodologa como lo es en este caso para el WMS y capacitacin intensiva
sobre el proyecto para todos los miembros del equipo.
Los tiempos deben contar con una planeacin tipo cadena en el cual cada eslabn del
proyecto debe ser de suma importancia, como metas dentro del proyecto ya que las
cuales de no ser cumplidas aumentan el margen de error al momento de la
implementacin, generando problemas gravsimos como el caso de FORTIPASTA y su
mala planeacin e implementacin del proyecto POSITRONES.
6. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
Dentro del anlisis al caso, se identifica varias falencias sobre las cuales se deben
ejecutar planes de accin con el fin de garantizar que la situacin no se presente de
nuevo.
La principal falencia est dada desde la gerencia logstica, la cual por su falta de
seguimiento y dficit en la toma de decisiones frente al proyecto POSITRONES
desencadena una serie de anomalas en la implementacin y desarrollo del mismo
as:
Se debe crear los perfiles para los encargados del proyecto en cada puesto del
grupo desde el encargado principal hasta los capacitadores de personal, con
amplio conocimiento en sistema WMS, y una prueba de seleccin que garantice el
conocimiento del grupo desarrollador.
Se debe iniciar por un proceso rpido y efectivo de la seleccin del personal que
estar a cargo del proyecto y su implementacin, pero esta vez teniendo en cuenta
la experiencia en otras implementaciones anteriores en sedes alternas y
garantizando respaldo en los mandos crticos para evitar contratiempos.
Los tiempos deben marcar en cada proyecto una meta cumplida, esto para
entender que es necesario cumplir cada una de ellas para poder pasar al siguiente
punto, con el mtodo cadena donde cada meta es un eslabn necesario para que
la cadena sea cerrada.