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Ejemplo: Dependencia de un solo proveedor de insumos que son claves para la empresa,
no tienen sustitutos o son pocos, pueden afectar a Campofro con asuntos como forma
de pago, tamao de pedido, calidad, etc. La situacin ser aun ms crtica si al
proveedor le conviene estratgicamente integrarse hacia adelante.
Un mercado o segmento no ser atractivo cuando los clientes estn muy bien
organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy
diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer
sustituciones por igual o a muy bajo costo. Ejemplo: Pocos o nicos clientes generan
mayores exigencias en materia de reduccin de precios, de mayor calidad y servicios,
descuentos y devoluciones en ventas, forma de pago, etc., generando altos costos para la
organizacin e incluso prdidas en la operacin. La situacin se hace ms crtica si a las
organizaciones de compradores les conviene estratgicamente integrarse hacia atrs,
como las grandes cadenas de supermercados.
1. Amenaza de ingreso de productos sustitutos:
Porteridentific seis barreras de entrada que podan usarse para crearle a la corporacin
una ventaja competitiva: Economa de escala, Diferenciacin del producto, Inversin
intensiva de capital, Ventajas en el costo independiente de la escala (patentes, subsidios,
control sobre materias primas, etc.), Acceso a los canales de distribucin y polticas
gubernamentales pueden limitar o hasta impedir la entrada de nuevos competidores
expidiendo leyes, normas y requisitos.
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Quiero colaborar con este ejemplo de aplicacin de la matriz FODA en excel, que se
puede ajustar muy bien a nuestro proyecto de Campofro. Nuestro trabajo consistira en
buscar coincidencias y similitudes en los dos casos, avanzando organizadamente en este
anlisis interno y externo de la empresa.
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Sobre FODA del punto 2, solo faltara integrar las 4 estrategias: FO, FA, DO, DA.
Ejemplo:
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ESTRATEGIAS_DAFO_CAMPOFRIO2.doc
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FORTALEZAS Y DEBILIDADES
FORTALEZAS
DEBILIDADES
El siguiente word contiene un borrador con algunos detalles del anlisis interno que he
realizado
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MATRIZ DAFO
DEBILIDADES AMENAZA
Polticas y leyes implementadas por los pases
Incremento de los gastos de produccin y puede generar o limitar el desarrollo de la
mano de obra, que a la larga puede convertir en una empresa.
amenaza Aparicin de los grandes monopolios y
competencia desleal
Imposicin de los impuestos por los gobiernos
socialistas la que piensan que todo debe ser del
estado.
Falta de incentivos a las empresas para generar
Alta dependencia de la fluctuacin de costes de fuentes de trabajo.
productos crnicos
FORTALEZA OPORTUNIDAD
abrir nuevos mercados en otros pases ; con la
Posee instalaciones industriales en diversos posibilidad de ampliar la gama de productos y
pases, lo cual constituye actualmente un potencial que posesionarse bien en el mercado internacional
le permite ser lder en el mercado de acuerdo al uso debido a la falta de competidores potenciales con
intensivo de la tecnologa implementado un sistema de las caractersticas similares
gestin acorde a la demanda.
La internacionalizacin y globalizacin en el
mercado mundial le propicia un acceso estable a las
economas de escala
El Grupo Campofro debe conseguir que sus marcas y patentes sean relevantes en los
mercados y reconocidos por los clientes y consumidores, continuando el proceso de
consolidacin de las mismas.
En relacin al anlisis DAFO, considero que el Grupo Campofro debe implementar una
ESTRATEGIA OFENSIVA, ya que sus fortalezas son reconocidas por sus clientes
(diversidad de productos, innovacin, liderazgo en el mercado, uso de tecnologa
adecuada, etc.)
El objetivo principal de las organizaciones que aprenden es adaptarse a los cambios que
puedan producirse en el sistema competitivo al que pertenecen, para esto consideran que sus
polticas, normas o procesos han de ser revisados continuamente. Tambin el principal objetivo
de una Organizacin que aprende es la de estar preparada para los cambios que se dan en el
pas y el mundo o a nivel empresarial motivados por la competitividad que se da en el sector,
por la innovacin tecnolgica, y adaptarse ya que esta ltima es muy poderosa hoy en da.
Por esto Campo frio desarrolla productos para competir en el mercado empleando el
conocimiento de las personas y el anlisis del mercado. Utilizando muy bien la tecnologa que
facilita en la actualidad.